有關(guān)生產(chǎn)計劃范文20篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃20篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃1
為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據我公司實(shí)際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法，生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法。
本標準由生產(chǎn)處歸口管理，負責組織和實(shí)施。
一、生產(chǎn)計劃的編制
1、生產(chǎn)處接到銷(xiāo)售部門(mén)下達的市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃后，生產(chǎn)處根據計劃及預測計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。
2、編制生產(chǎn)計劃的內容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設備保養計劃，明確品種、數量、規格、產(chǎn)值、入庫日期。
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車(chē)間、工段。
4、車(chē)間接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法，可在當日向生產(chǎn)處提出。如無(wú)異議要根據車(chē)間設備及實(shí)際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時(shí)間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實(shí)計劃的.分解情況，工作計劃《生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與考核管理辦法》。
5、銷(xiāo)售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。
二、考核內容：
1、按時(shí)檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數量完成不成任務(wù)的、又無(wú)特殊原因影響的，給予車(chē)間負責人一定的經(jīng)濟處罰；對連續二個(gè)月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續三個(gè)月完不成任務(wù)的單位負責人，要予以調離崗位。
2、每月進(jìn)行一次工裝設備精度驗證，查原始記錄、查落實(shí)情況（由后方車(chē)間落實(shí)）。
3、各類(lèi)報表是否真實(shí)，是否按時(shí)上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調離工作崗位。
4、文明生產(chǎn)、設備保養每周檢查獎罰分明，機臺設備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。
5、多方論證小組應針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續改進(jìn)的方案，各車(chē)間負責落實(shí)相應方案，生產(chǎn)處負責跟蹤檢查其落實(shí)情況。
6、與各部門(mén)的橫向協(xié)調工作的主動(dòng)性。
·······
生產(chǎn)計劃2
為加強“平安農機”建設，杜絕重特大農機事故，減少一般性農機事故，促進(jìn)農機安全生產(chǎn)，制定本計劃。
一、指導思想。
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全意識，嚴格安全責任，開(kāi)展專(zhuān)項整治，夯實(shí)農機安全管理基礎，推動(dòng)全縣“平安創(chuàng )建”工作的深入開(kāi)展。
二、主要工作目標。
拖拉機、聯(lián)合收割機登記、牌證核發(fā)、安全檢驗及駕駛人培訓、考試、發(fā)證工作進(jìn)一步規范；農機安全宣傳教育進(jìn)一步加強，農機經(jīng)營(yíng)使用者和農民群眾的安全意識明顯提高；農機安全生產(chǎn)措施進(jìn)一步完善，事故隱患明顯減少，杜絕重特大農機事故；構建農機安全生產(chǎn)的源頭管理、執法監控、宣傳教育“三大防線(xiàn)”，努力實(shí)現農機安全生產(chǎn)的全程監督管理。具體要求為：
1、農機事故死亡人數控制在省、市下達的控制指標內，全年不發(fā)生重大以上農機事故，繼續保持全年農機安全生產(chǎn)平穩態(tài)勢。
2、拖拉機、聯(lián)合收割機年檢率、掛牌率、持證率均達到80%以上，檢驗收割機50臺，檢驗拖拉機3000臺，新辦駕駛證200本。
3、20%鄉鎮村達到縣級以上“平安農機”示范標準。
4、安全生產(chǎn)責任簽約100%，駕駛員受教育面達95%以上。
5、依法做好農機交強險工作，對沒(méi)有投保的農業(yè)機械不予入戶(hù)和年度檢驗。
三、工作措施。
以農機“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線(xiàn)，全面貫徹《農業(yè)機械安全監督管理條例》，落實(shí)農機安全生產(chǎn)目標任務(wù)和安全責任制，確保農機安全生產(chǎn)。
1、認真落實(shí)農機安全生產(chǎn)責任制。
建立健全農機安全生產(chǎn)監督管理網(wǎng)絡(luò )，層層簽訂落實(shí)農機安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，明確農機安全生產(chǎn)目標任務(wù)。將農機安全生產(chǎn)納入安全責任目標考核，嚴格實(shí)行責任倒查制，抓好安全生產(chǎn)責任制和責任追究制的落實(shí)，繼續維持農機安全生產(chǎn)平穩有序的良好局面。
2、扎實(shí)做好農機登記、發(fā)證工作。
切實(shí)加強拖拉機（含變形拖拉機）、聯(lián)合收割機的安全管理，不斷提高掛牌辦證率�？h農機監理站要嚴把資質(zhì)審核關(guān)、檢驗關(guān)，要按照工作規范的要求，嚴格登記、牌證核發(fā)、安全技術(shù)檢驗，不符合規定要求的'不準辦牌發(fā)證。
3、切實(shí)把好農機駕駛人考試、發(fā)證關(guān)。
縣農機監理站要嚴把資質(zhì)審核關(guān)和考試關(guān)，要按照相關(guān)工作規范的要求，嚴肅駕駛人考試紀律，規范考場(chǎng)秩序，加強對農機駕駛人進(jìn)行安全教育培訓，不符合規定要求的不得核發(fā)駕駛證。
4、嚴格執行拖拉機駕駛培訓管理辦法。
要嚴格執行農業(yè)部拖拉機駕駛培訓教學(xué)計劃和大綱要求，對所有學(xué)員都要進(jìn)行培訓、考試和考核，不合格者不發(fā)培訓合格證。同時(shí)，加強學(xué)校安全防范教育和綜合管理，提高師生安全意識和防范能力，及時(shí)排除安全隱患，確保學(xué)校師生人身安全和公共財產(chǎn)不受損失。
5、組織農機安全生產(chǎn)大檢查。
農機監理站定期組織執法人員深入鄉村道路、田間、場(chǎng)院等農機作業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查，重點(diǎn)查處拖拉機違法違章載人、逾期不參加審驗、超速、超載、無(wú)牌無(wú)證駕駛、酒后駕駛等交通違法行為，堅決遏制重特大農機事故發(fā)生。
6、積極開(kāi)展農機安全宣傳教育。
結合宣傳《道路交通安全法》、《農機安全監督管理條例》、《農業(yè)機械化促進(jìn)法》和《安徽省農業(yè)機械化促進(jìn)條例》等有關(guān)法律法規，積極開(kāi)展“創(chuàng )建平安農機，促進(jìn)新農村建設” 活動(dòng)，采取適合農村特點(diǎn)的有效形式，組織制作針對性和感染力強的事故警示材料和農機安全法規、操作常識等宣傳材料，通過(guò)新聞媒體、送教下鄉、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行安全教育，提高農機駕駛操作人員的安全意識，營(yíng)造“平安農機”創(chuàng )建的良好氛圍。
生產(chǎn)計劃3
在整個(gè)國際國內市場(chǎng)形勢不夠樂(lè )觀(guān)的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對市場(chǎng)的危機感體現到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節全力保證客戶(hù)的訂單補單能夠及時(shí)出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：
1.生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當時(shí)預定的1.1倍的目標。
2.通過(guò)精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規范。從執行結果來(lái)看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn)，但車(chē)間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀(guān)看到各班組效率，并采取相應措施調整改進(jìn)。
3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節，控制得更為完善，品質(zhì)的數據更科學(xué)與客觀(guān)，并有針對性，如不良率、線(xiàn)毛、違規率等等。
4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。
5.測時(shí)部標準工時(shí)數據搜集工作已完成，并已整理出各品類(lèi)的標準工時(shí)基本框架。
當然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車(chē)間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車(chē)間有些班組效率低下等等。
20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開(kāi)設試點(diǎn)并推行包括工會(huì )小組長(cháng)在內的'核心領(lǐng)導小組管理機制，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。
3.完善現存的各類(lèi)流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進(jìn)行整理規范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節。
4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車(chē)間開(kāi)始試行標準工時(shí)，公開(kāi)工序工價(jià)，提高員工工作積極性與主動(dòng)性。②培訓標準動(dòng)作，提高員工技能，減少動(dòng)作浪費。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價(jià)提前到上線(xiàn)前。制訂更為科學(xué)統一的節拍模式。④對自動(dòng)智能化設備的接觸與學(xué)習引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機、充絨機、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組，營(yíng)造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車(chē)間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節，只有做好了每個(gè)環(huán)節的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
生產(chǎn)計劃4
1、總則
工行、公司遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過(guò)對危險點(diǎn)的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過(guò)必要的經(jīng)費投入來(lái)消除安全隱患，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、安全生產(chǎn)經(jīng)費用途
公司統一規定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數量的安全生產(chǎn)經(jīng)費。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：
�、侔踩a(chǎn)設施：如安全警示標志、滅火器、車(chē)輛維修費等；
�、趥�(gè)人防護用品：如防護手套等；
�、郯踩嘤枺喊ò踩嘤栙M、考核換證費等；
�、馨踩剟睿褐饕糜趯Π踩a(chǎn)成績(jì)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎勵。
3、費用來(lái)源
公司安全生產(chǎn)經(jīng)費，由公司財務(wù)直接支付。
4、安全經(jīng)費數額
�、俟靖鶕斈暧媱澷M用占用比例，計算出安全生產(chǎn)經(jīng)費數額，作為安全投入的基本依據。實(shí)際執行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。
5、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況監督
公司財務(wù)處將通過(guò)不定期檢查的方式，對安全經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查。對未按規定使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，將對主管人進(jìn)行通報批評，并責令整改。對因安全生產(chǎn)投入不足導致事故的'，將視具體情節給予有關(guān)責任人相應的經(jīng)濟和行政處罰。造成嚴重后果的，將移送司法機關(guān)依法追究法律責任。
生產(chǎn)計劃5
20xx年，我車(chē)間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)的基礎上，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實(shí)現公司所給予本車(chē)間的工作目標，身為車(chē)間主任的我，現將20xx年車(chē)間工作計劃如下:
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法:對設備的.日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
生產(chǎn)計劃6
崗位名稱(chēng)：
生管員
直接上級：
生產(chǎn)部主管
直接下級：
計劃文員
本職工作：
協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行。
一、崗位職責
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下負責工廠(chǎng)生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執行的進(jìn)度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節的進(jìn)度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3、依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現場(chǎng)轉單的物料供應籌備工作與結單時(shí)產(chǎn)品數量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調工廠(chǎng)內各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議的`召開(kāi)及相關(guān)工作事項的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作；
8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
二、核準審核編制
1、負責每月提出對呆滯物料的處理建議；
2、完成上級臨時(shí)交辦的事項；
3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠(chǎng)長(cháng)匯報生產(chǎn)計劃的真實(shí)情況和有關(guān)數據。
4、定期向生產(chǎn)部主任述職。
三、主要權力
1、有權對生產(chǎn)計劃的修正與變更；
2、有權對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；
3、有權組織部門(mén)參加生產(chǎn)計劃執行會(huì )議及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議；
4、根據生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權決定臨時(shí)調單；
5、如停產(chǎn)，可以調動(dòng)員工。
生產(chǎn)計劃7
為強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)方針的實(shí)現和安全生產(chǎn)目標的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃。
1.落實(shí)安全職責
在開(kāi)展安全標準化過(guò)程中，企業(yè)對各級人員和各部門(mén)規定了安全生產(chǎn)職責，其執行情況要求各級人員年底寫(xiě)出述職報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行評定確認并進(jìn)行考核。
2.完善規章制度
安全管理部門(mén)年底組織相關(guān)部門(mén)對企業(yè)各項規章制度適用性進(jìn)行評審，并根據評審結果進(jìn)行修訂和完善，使之有效的指導安全生產(chǎn)。
3.分解安全目標
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據安全標準化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標分解到每個(gè)部門(mén)及車(chē)間/班組，并每季度進(jìn)行考核，其對考核結果進(jìn)行獎懲和通報。
4.組織培訓教育
安全管理部門(mén)制定年度培訓計劃，并組織實(shí)施和評價(jià)培訓教育的效果，其培訓教育內容包括：
1)法律、法規、標準及相關(guān)要求方面;
2)規章制度、操作規程、應急救援預案方面;
3)風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制方面;
4)危險化學(xué)品使用和儲存方面;
5)危險源監控方面;
6)從業(yè)人員崗位技能和勞動(dòng)防護方面;
7)職業(yè)衛生和職業(yè)健康方面;
8)開(kāi)展安全標準化工作方面。
5.定期風(fēng)險分析評價(jià)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組確定評價(jià)目的、范圍、程序、方法及準則，由安全管理部門(mén)在正常情況下每年組織實(shí)施，并記錄、通報評價(jià)結果及應采取的防范措施，其風(fēng)險評價(jià)的內容包括：
1)安全管理方面;
2)生產(chǎn)設備、安全設施、應急救援設施方面;
3)作業(yè)過(guò)程、作業(yè)環(huán)境及勞動(dòng)防護方面;
4)危險化學(xué)品使用和儲存方面;
5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;
6)消防安全方面;
7)職業(yè)衛生方面;
8)隱患治理方面;
9)資源提供方面。
6.嚴格作業(yè)安全
企業(yè)對危險性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，由安全管理負責人編制作業(yè)許可證含控制措施，經(jīng)主管負責人嚴格審批。其危險性作業(yè)包括：
1)動(dòng)火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進(jìn)入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設備檢修作業(yè);4)臨時(shí)用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險性作業(yè)。
7.實(shí)施安全檢查
安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內容要求、時(shí)間要求、責任要求、實(shí)施對安全生產(chǎn)的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：
1)專(zhuān)業(yè)性檢查;2)季節性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節假日檢查。
8.治理隱患項目
根據風(fēng)險評價(jià)的結果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責人確認批準后，由安全管理負責人組織實(shí)施，并驗證其治理效果。
9.監護職業(yè)健康
安全管理負責人根據法定職業(yè)病目錄所列的`職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實(shí)施方案，隔離危險有害場(chǎng)所，設置報警設施、衛生防護設施、應急救援設施，定期對危險有害場(chǎng)所進(jìn)行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查和健康監護。
10.加大安全投入
根據國家規定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并專(zhuān)款專(zhuān)用及專(zhuān)人負責，其資金主要用于安全設施、衛生防護設施、消防設施、應急救援設施的配置;從業(yè)人員勞動(dòng)防護用品的配備;隱患治理;培訓教育;安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。
生產(chǎn)計劃8
生產(chǎn)計劃工程師1.建立日、周、月生產(chǎn)計劃,滿(mǎn)足用戶(hù)需求;同時(shí)對日生產(chǎn)計劃進(jìn)行核對,保證計劃的準確度
2.按客戶(hù)要求、配合技術(shù)及生產(chǎn)部的搬遷、改造、及維修工作,根據情況調整生產(chǎn)計劃
3.建立返修生產(chǎn)計劃,監督生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)返修
4.按月、周統計、報告生產(chǎn)計劃完成情況
5.根據訂單及生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節假日的生產(chǎn)
6.每日瀏覽客戶(hù)網(wǎng)站,第一時(shí)間了解客戶(hù)信息,以便做出正確的判斷
7.與中轉庫保持溝通,根據到貨周期,建立合理的安全庫存,滿(mǎn)足客戶(hù)需求
8.領(lǐng)導安排的`其他事項
任職要求:
1.本科以上學(xué)歷(物流管理或理工類(lèi)專(zhuān)業(yè))
2.對數字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強
3.能接受加班、能承受一定壓力
4.有汽配行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗或生產(chǎn)計劃經(jīng)驗為佳1.建立日、周、月生產(chǎn)計劃,滿(mǎn)足用戶(hù)需求;同時(shí)對日生產(chǎn)計劃進(jìn)行核對,保證計劃的準確度
2.按客戶(hù)要求、配合技術(shù)及生產(chǎn)部的搬遷、改造、及維修工作,根據情況調整生產(chǎn)計劃
3.建立返修生產(chǎn)計劃,監督生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)返修
4.按月、周統計、報告生產(chǎn)計劃完成情況
5.根據訂單及生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力、人員等綜合情況,合理安排公休日及節假日的生產(chǎn)
6.每日瀏覽客戶(hù)網(wǎng)站,第一時(shí)間了解客戶(hù)信息,以便做出正確的判斷
7.與中轉庫保持溝通,根據到貨周期,建立合理的安全庫存,滿(mǎn)足客戶(hù)需求
8.領(lǐng)導安排的其他事項
任職要求:
1.本科以上學(xué)歷(物流管理或理工類(lèi)專(zhuān)業(yè))
2.對數字敏感,做事細心,責任心、溝通能力強
3.能接受加班、能承受一定壓力
4.有汽配行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗或生產(chǎn)計劃經(jīng)驗為佳
生產(chǎn)計劃9
20xx年xx月xx日，總公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)了安全緊急會(huì )議。會(huì )上××xx總經(jīng)理總結一階段安全生產(chǎn)工作,并就下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排：
1、××站做好迎接市委四套領(lǐng)導班子、交通、公安、安監等部門(mén)將組織節前聯(lián)合的大檢查的準備工作。
2、要求各單位立即將一分公司發(fā)生的“××xx”事故在全體職工、駕駛員、承包人進(jìn)行通報，要求大家汲取事故教訓，并加強崗位責任心的教育，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
3、要求車(chē)輛單位再進(jìn)行一次對車(chē)輛安全機件的大檢查，確保車(chē)輛制動(dòng)、方向等安全機件齊全有效
4、要求大家調整管理思維，積極思索、查找駕駛員教育、培訓以及安全管理方面的漏洞，要本著(zhù)“嚴是愛(ài)、松是害”的觀(guān)念在事故的超前預防上下功夫、花力氣，，確保節日運輸的安全。
5、至2月14日前，要求各單位尤其中車(chē)輛單位在每天最后一班安全抵達后將運行情況進(jìn)行上報，值班人員不得擅離工作崗位、不得提前下班。
6、要求各車(chē)輛單位叮囑駕駛員春節期間停運車(chē)輛要關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)或拆下電瓶柱頭線(xiàn)，并遠離煙花爆竹燃放地點(diǎn)停放，確保不引發(fā)火災事故。
同時(shí)總經(jīng)理××xx做指示：
1、要求各單位抓好“雙基”管理，即：基礎、基層管理。各單位做好基礎資料工作的同時(shí)，要對所屬車(chē)輛、班次時(shí)間、車(chē)主、駕駛人員情況熟悉在心，一要對駕駛員進(jìn)行安全行車(chē)的常識性教育，要對駕駛員開(kāi)展駕駛技能的培訓，避免駕駛員不犯一些行車(chē)的低級錯誤；二要扎實(shí)開(kāi)展車(chē)輛安全機件的檢查，尤其是制動(dòng)系統的檢查，確保行車(chē)安全。
2、要求各單位結合自身特點(diǎn)，“因地制宜”地開(kāi)展安全工作，如通過(guò)駕駛員的互動(dòng)增強駕駛員安全學(xué)習活動(dòng)的.多樣性、靈活性以及參與性，調動(dòng)駕網(wǎng)駛員學(xué)習的積極性。
3、要求各單位加強相關(guān)人員責任心的建立。一是培養管理人員的工作責任心，確保工作實(shí)實(shí)在在、不弄虛作假，二是想方設法提高駕駛員的安全行車(chē)責任心。
生產(chǎn)計劃10
電力金具，是連接和組合電力系統中的各類(lèi)裝置，起到傳遞機械負荷、電氣負荷及某種防護作用的金屬附件。隨著(zhù)電力行業(yè)的發(fā)展，所需的業(yè)務(wù)量越來(lái)越大全憑手工訂單遠不能滿(mǎn)足要求。于是企業(yè)引進(jìn)新型的管理系統—ERP，并得到廣泛應用。
1 ERP的模塊介紹
ERP系統主要包含銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、客商管理、財務(wù)管理等諸多模塊，各大模塊關(guān)系都是相輔相成的，要求各模塊的數據都要準確無(wú)誤，否則則會(huì )影響下一模塊的正確運行，最終會(huì )導致整個(gè)系統數據不準確。根據本文需求，簡(jiǎn)單介紹銷(xiāo)售管理模塊，重點(diǎn)詳細介紹生產(chǎn)管理模塊。
銷(xiāo)售管理模塊主要是幫助銷(xiāo)售人員完成客戶(hù)檔案、銷(xiāo)售報價(jià)、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售發(fā)貨等一系列銷(xiāo)售管理事務(wù)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員根據銷(xiāo)售合同，形成銷(xiāo)售訂單，成為銷(xiāo)售發(fā)貨的日期、貨物明細、價(jià)格、數量等事項的依據，更是之后生產(chǎn)管理模塊的重要基礎工作。
生產(chǎn)管理模塊是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節，主要包括主生產(chǎn)計劃，物料需求計劃以及生產(chǎn)訂單的處理。主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門(mén)制定，依據銷(xiāo)售計劃制定在一定的時(shí)期內各產(chǎn)品型號及總生產(chǎn)數量的
詳細計劃；物料需求計劃是依據主生產(chǎn)計劃，系統自動(dòng)形成物料
需求情況表，根據企業(yè)的實(shí)際庫存形成物料求缺單，根據物料的基本屬性物料需求計劃可以直接轉入采購管理系統進(jìn)行物料的采購。
2 主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定
2.1 主生產(chǎn)計劃的作用及意義
主生產(chǎn)計劃在整個(gè)計劃模塊中，處在核心地位，有著(zhù)非常重要作用，是計劃系統中的關(guān)鍵環(huán)節。它在計劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃的依據，具體可以用下圖體現。
2.2 主生產(chǎn)計劃的制定
電力金具企業(yè)屬于訂單模式企業(yè)，主生產(chǎn)計劃是根據客戶(hù)下單數量及交貨期制訂主生產(chǎn)計劃，由于訂單頻率不能確定，有時(shí)一天會(huì )有很多個(gè)訂單，系統按交貨日期的順序考慮生產(chǎn)能力，進(jìn)行MPS計算。
3 物料需求計劃
3.1 物料需求計劃的概念及應用
物料需求計劃根據各產(chǎn)品的`物料清單展開(kāi)信息，提供可預期的各個(gè)零部件生產(chǎn)計劃和原材料采購計劃，并隨時(shí)根據實(shí)際變化情況重新調整進(jìn)行MRP的生成，以預防物料的短缺與過(guò)量現象。
物料需求計劃主要解決的問(wèn)題是：
�、偕a(chǎn)/采購什么？數量多少？②現有產(chǎn)品？缺什么產(chǎn)品？③還需生產(chǎn)/采購什么？生產(chǎn)/采購量？生產(chǎn)/采購時(shí)間？何時(shí)交貨？MRP依據這些問(wèn)題按BOM清單、庫存情況、計劃期等因素逐層按物料清單展開(kāi)計算，直到所有產(chǎn)品的最低一層物料全部展開(kāi)計算完為止。以電力金具產(chǎn)品導線(xiàn)懸垂線(xiàn)夾為例，BOM 清單如下：
物料清單（BOM）是產(chǎn)品結構的技術(shù)性描述文件，即是將產(chǎn)品逐級分解直至展開(kāi)到原材料，包括每個(gè)組裝件所需的各個(gè)下屬部件的數量，每種產(chǎn)品型號都有自己的唯一的物料清單。MRP生成后根據庫存情況以及在單情況，得出凈需求計劃量根據生產(chǎn)情況進(jìn)行相應的生產(chǎn)和采購安排。
3.2 物料需求計劃（MRP）運作流程
4 結論
MPS與MRP是ERP系統中兩大重要計劃管理模塊，兩者之間的關(guān)系密不可分，要使得ERP生產(chǎn)計劃管理體系順利運行，必須做好主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃，而做好這兩項計劃的前提是銷(xiāo)售訂單模塊要做到嚴密，由于目前電力金具產(chǎn)品的特點(diǎn)，加之各用戶(hù)訂單批次性不明確比較零散，型號各異且數量或多或少，諸如此類(lèi)問(wèn)題也使得在運行ERP系統的過(guò)程中生產(chǎn)計劃的制定及后續生產(chǎn)出現困難，需要更深層次的探討，通過(guò)各相關(guān)運作部門(mén)以及軟件開(kāi)發(fā)者相互的溝通交流使ERP系統更為方便快捷的運用于電力金具行業(yè)。
生產(chǎn)計劃11
職位描述：
工作職責：
"負責產(chǎn)品交付及生產(chǎn)計劃安排
1) 根據預測需求制定代工廠(chǎng)生產(chǎn)日交付目標計劃
2) 根據生產(chǎn)交付目標需求，評估生產(chǎn)預計投入的資源，并對不足事項預警；包括但不限于人員和設備
3) 根據預測需求切分每周需求，釋放備料計劃，并負責代工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的優(yōu)先順序指令下達
3) 負責代工廠(chǎng)端的物料預警、需求申報、跟蹤齊套及物料使用情況；
4) 負責調控工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃和交付計劃，保證基地倉庫存可供基地持續安全生產(chǎn)
5) 負責代工廠(chǎng)端產(chǎn)品/物料發(fā)運計劃，確保代工廠(chǎng)按照需求發(fā)運成品/物料"
"原材料庫存量的管理
1) 根據生產(chǎn)物料使用情況，按日更新物料庫存；
2) 根據生產(chǎn)需求結合當前物料庫存，對欠缺物料需求實(shí)施預警，并及時(shí)提報需求申請補充；
3) 根據釋放的備料計劃實(shí)時(shí)管控原材料來(lái)料狀況，要求控制在總部要求的.材料安全庫存水位內"
"負責產(chǎn)品安全庫存建立和運輸的及時(shí)到貨
1) 負責每日確認三方基地的庫存數量與基地裝車(chē)計劃
2) 建立基地安全庫存水位，快速預警和及時(shí)調整生產(chǎn)交付
3) 根據交付需求情況，選擇XXX物流方式，或空運或快遞
4) 跟進(jìn)運輸進(jìn)度確認貨物及時(shí)到達，并要求回簽單據"完成領(lǐng)導安排的工作
崗位要求：
統計學(xué)、生產(chǎn)管理類(lèi)、計算機類(lèi)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)以上學(xué)歷；
五年以上PMC崗位工作經(jīng)驗，屬電子產(chǎn)品行業(yè)工作經(jīng)驗熟悉汽車(chē)電子相關(guān)經(jīng)驗
熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，了解相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求；
1.具有良好的組織、溝通、協(xié)調和應變能力，以及敏銳的洞察力；
2.具有良好的數據統計、分析能力、人際關(guān)系處理能力；
3.具有良好的適應能力，能承受較強的工作壓力；
4.具備良好的團隊服務(wù)意識、
5.具有良好的職業(yè)道德水平
生產(chǎn)計劃12
崗位目的：
貫徹執行國家和油田公司有關(guān)法律、法規和政策、指令及集輸站各項規章制度，做好生產(chǎn)計劃和調度工作，確保站生產(chǎn)安全平穩運行。
工作職責：
1、負責站經(jīng)營(yíng)計劃的匯總、審核、上報、下達、檢查，組織對生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任的考核。
2、制定日常生產(chǎn)計劃，編制生產(chǎn)運行方案，并組織實(shí)施。
3、掌握站生產(chǎn)情況，指導、監督、協(xié)調各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運行，解決生產(chǎn)中出現的.各種問(wèn)題。
4、組織分析生產(chǎn)運行統計數據，提出合理化建議。
5、負責全站節能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節能降耗及其項目的實(shí)施管理工作。
6、組織站內技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作規程并監督落實(shí)執行。
7、組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓工作。
8、協(xié)助站領(lǐng)導制定站中長(cháng)期生產(chǎn)發(fā)展規劃。
9、組織制定因停電等因素造成的計劃性或非計劃性停工停產(chǎn)的生產(chǎn)運行替代方案。
工作要求：
1、及時(shí)了解生產(chǎn)情況，全面檢查當日各項生產(chǎn)和次日生產(chǎn)準備情況，搞好計劃動(dòng)態(tài)分析，做好控制、調整、總結工作。
2、不斷鉆研生產(chǎn)工藝技術(shù)，及時(shí)了解科研新信息，掌握生產(chǎn)新技術(shù)。
3、抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)計劃13
（一）崗位職責
1、根據企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項目工程進(jìn)度計劃表報項目部批復，編制圖紙設計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。
2、根據新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,負責編制本部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)準備計劃,并組織檢查落實(shí)。
3、嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調平衡,搞好均衡生產(chǎn)。
4、加強現場(chǎng)6“s”管理。
5、根據生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況。
6、組織安排工廠(chǎng)各級調度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)管理水平
7、負責工程數據匯總分析報送公司各有關(guān)部門(mén)。
8、根據公司方針目標要求,負責本部門(mén)內方針目標展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)。
9、完成項目部臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
（二）職權
1.有權對生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調度命令,并對各單位執行調度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權根據生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調整月度生產(chǎn)計劃的建議。
3.有權檢查生產(chǎn)會(huì )議決議執行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執行決議而影響進(jìn)度者有權追究責任。
4.根據生產(chǎn)現場(chǎng)需要,有權召開(kāi)有關(guān)車(chē)間、科室負責人緊急會(huì )議。
（三）職責
1.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠(chǎng)產(chǎn)量、品種計劃的`完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。
2.對下達調度命令的正確性負責。
3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要或儲備超過(guò)定額,致使資金嚴重各壓負責。
4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。
5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門(mén)內發(fā)生交通、火災事故負責。
6.對本科方針目標未及時(shí)展開(kāi)。檢查診斷和落實(shí)負責。
生產(chǎn)計劃14
1、組織制訂、修訂
所管轄職責范圍內的相關(guān)規章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監督執行。
2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃：
�。�1）根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
�。�2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
�。�3）合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3、生產(chǎn)過(guò)程管理：
�。�1）主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作；
�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
�。�3）監督檢查車(chē)間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；
�。�4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預防措施；
�。�5）監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)管理：
�。�1）推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理；
�。�2）按時(shí)考核車(chē)間員工的.5S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。
5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：
�。�1）負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查
�。�2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
6、車(chē)間生產(chǎn)數據、成本控制：
�。�1）統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；
�。�2）統計分析車(chē)間的成本消耗，制定持續改善成本控制措施。
7、設備管理與保養
�。�1）根據點(diǎn)檢條例督導員工每日點(diǎn)檢
�。�2）制訂季度、年度保養計劃
8、定期模具、夾具保養監督
�。�1）、定期組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓，提高工作技能
�。�2）、配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：
9、負責協(xié)調與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；
10、及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；
11、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計劃15
為強化安全管理，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保2009年總公司安全計劃的順利完成，認真履行安全生產(chǎn)職責，完成如下安全生產(chǎn)計劃：
一、工作方針和指導思想：
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發(fā)生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。
二、工作內容與目標：
1、成立安全領(lǐng)導小組，健全安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到人，責任明確。
2、認真貫徹執行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。
3、結合“春運”、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動(dòng)，加強對售票人員及站務(wù)人員的教育。及時(shí)總結經(jīng)驗、吸取教訓，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責任追究。
4、嚴禁車(chē)輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車(chē)安全。
5、各汽車(chē)站要嚴格按照交通部的“三優(yōu)”、“三化”要求，強化汽車(chē)站管理，保持站容、站貌、車(chē)容、車(chē)貌干凈整潔。嚴格按照“客規”要求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為旅客創(chuàng )造一個(gè)良好的.候車(chē)和乘車(chē)環(huán)境。
6、嚴格“源頭化”管理，嚴禁不經(jīng)過(guò)年、季、月、日檢的車(chē)輛進(jìn)站報班營(yíng)運，對違反規定的車(chē)輛，一律停運。
7、認真貫徹落實(shí)總公司出臺的安全管理辦法和措施，對“三品”檢查工作要嚴查嚴堵，明確責任，各負其責，違規必糾。
8、繼續貫徹執行“以人為本，防重于搶”的方針，做到有計劃、有準備地防大汛，確保交通干線(xiàn)正常運行。
9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著(zhù)明確責任，落實(shí)責任，加強防范的原則，提高反恐安保工作重要性的認識。
10、嚴禁對中小學(xué)生包車(chē)，對旅游包車(chē)要按要求逐級簽訂包車(chē)安全責任書(shū)，安全部門(mén)簽署意見(jiàn)后，方可包車(chē)，同時(shí)做好存檔工作。
11、做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中，查出的問(wèn)題一定要有記錄、有處理意見(jiàn)和整改措施。
12、認真學(xué)習《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生產(chǎn)管理規定》，樹(shù)立依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。
13、凡進(jìn)站運行的車(chē)輛，（包括；社會(huì )、個(gè)體、外公司車(chē)輛）必須配備有效滅火器（滅火器壓力、合格證、年審標志符合要求），沒(méi)有配備滅火器的車(chē)輛或滅火器不符合要求的，汽車(chē)站停止報班，待符合要求后方可報班營(yíng)運。
14、認真貫徹落實(shí)省交通廳要求的“四項機制”“三關(guān)、一監督”和“三不進(jìn)站、五不出站”有關(guān)規定。
15、加強對本單位公務(wù)用車(chē)的管理力度，不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意禁止私自用車(chē)，違者嚴肅處理。
16、堅持安全生產(chǎn)匯報制度，各基層單位每周五上午向總公司經(jīng)營(yíng)部匯報一周安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特殊情況必須在兩小時(shí)之內向總公司領(lǐng)導及主管部門(mén)匯報。凡不及時(shí)匯報，瞞報、漏報者追究一把手責任。
生產(chǎn)計劃16
一、目的
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規范生產(chǎn)計劃的編制與執行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng )造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。
二、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
三、職責
1、技術(shù)監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
3、技術(shù)監管部、企管部、車(chē)間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。
四、生產(chǎn)計劃的.類(lèi)型
1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。
2.項目計劃。
3.車(chē)間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。
五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一年度目標計劃。由技術(shù)監管部根據會(huì )議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執行。
b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類(lèi)型和數量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類(lèi)（3.0Y35000、
3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。
d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長(cháng)、總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、工段。
1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。
b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執行。
c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、各工段。 d）由技術(shù)監管部負責月度生產(chǎn)計劃的實(shí)施與監督。
2、銷(xiāo)售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進(jìn)度控制
1、技術(shù)監管部及各部門(mén)計劃管理員應隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報，以確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。 2 、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監管部負責要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內由專(zhuān)人負責進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調過(guò)程中出現的爭議要及時(shí)報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。
3、技術(shù)監管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。
七、生產(chǎn)計劃總結
1、各工段計劃管理者根據生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、技術(shù)監管部對生產(chǎn)計劃各項指標進(jìn)行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
八、附則
本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術(shù)監管部負責解釋?zhuān)局贫茸园l(fā)布之日起施行
生產(chǎn)計劃17
為了執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，落實(shí)公司全年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)，我司提出以下安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)：
�。ㄒ唬�、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1、貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，各級負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，職工在自己崗位上要認真履行各自的`安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
�。ǘ�、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、組織干部職工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好司機安全培訓記錄。
2、對轉崗、復工人員，單位要進(jìn)行安全技能培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗，并且建立相應的安全培訓記錄。
3、使司機能夠熟練掌握工傷事故的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
4、使司機能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
5、通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語(yǔ)等），使司機明確在運輸過(guò)程中存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
�。ㄈ�、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，定期進(jìn)行安全檢查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
生產(chǎn)計劃18
這一年以來(lái)，我在領(lǐng)導與同事的積極幫助指導下，在自己努力學(xué)習與鉆研中，向一個(gè)成熟的露天采礦技術(shù)員方向不輟前行。我取得了部分滿(mǎn)意的工作成績(jì)，同時(shí)也吸取了很多經(jīng)驗教訓。水流有源，樹(shù)茂憑根，每一份辛勤得來(lái)的成績(jì)都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結經(jīng)驗。
一、生產(chǎn)計劃編制工作
20xx年，我剛剛開(kāi)始接觸生產(chǎn)計劃的編制工作，在領(lǐng)導和同事的指導下，迅速的適應生產(chǎn)計劃編制程序，積累了大量的.生產(chǎn)計劃編制經(jīng)驗，努力克服了諸多技術(shù)困難，出色的完成了《20xx年三季度生產(chǎn)計劃》、《20xx年四季度生產(chǎn)計劃》的編制工作。在計劃編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動(dòng)重點(diǎn)步驟，推敲主要內容，解決實(shí)際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕松與從容。
二、生產(chǎn)難題解決工作
在季度計劃編制前后，現場(chǎng)生產(chǎn)遇到大大小小的難題，這需要技術(shù)人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場(chǎng)煤量煤質(zhì)生產(chǎn)接續困難、行車(chē)安全等難題，我與眾位同事配合，先后完成了《南排土場(chǎng)道路優(yōu)化設計》、《二區西底板煤清理設計》、《煤矸石改移設計》等單項設計，通過(guò)優(yōu)化行車(chē)道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置、加快剝離重點(diǎn)部位推進(jìn)速度等方式，使全年生產(chǎn)接續工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過(guò)程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業(yè)的具體情況以及存在問(wèn)題，知己知彼則百戰不殆，我今后應該更加注重對我礦生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準備。
三、應急管理工作
20xx年，由于科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應急預案的修訂工作，并配合其他科室先后開(kāi)展了防洪應急演練、火災應急演練，并指導基層單位開(kāi)展了運輸事故現場(chǎng)處置方案的應急演練；并重新梳理編制了應急管理各項制度，創(chuàng )建了具有實(shí)用性的應急管理人才專(zhuān)家庫，并在各項安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化迎檢中，取得優(yōu)異的成績(jì)。
經(jīng)過(guò)一年緊張的工作，我雖然通過(guò)不斷努力獲得一點(diǎn)成績(jì)，但由于自身學(xué)習經(jīng)驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需借助他人指導幫助，今后我應該在學(xué)習與經(jīng)驗積累方面多下苦功，完善自我。
生產(chǎn)計劃19
切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監督員工作力度，為充分調動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓，有序推進(jìn)。20xx年工作會(huì )上，公司工會(huì )主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì )制定了科學(xué)合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠(chǎng)等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。
二是完善機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產(chǎn)監督員工作運行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì )及時(shí)吸取了成功的'經(jīng)驗，及時(shí)總結推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了評比表彰，對不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監督員予以調整和清理，同時(shí)根據施工現場(chǎng)需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了增補，確保人員滿(mǎn)足現場(chǎng)安全管理需要。
三是加強考核，注重培養。公司工會(huì )要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行嚴格考核，每月考核由項目書(shū)記或工會(huì )主席召集項目安全總監、安質(zhì)部長(cháng)主持召開(kāi)考評會(huì )議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實(shí)。公司工會(huì )將會(huì )同人力資源部、安質(zhì)部對重點(diǎn)工程項目群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產(chǎn)監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據。
生產(chǎn)計劃20
一、目標、指標
序號12345目標指標項目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故廠(chǎng)控危險源工藝參數安全監控率月度違章率月度隱患率三無(wú)班組達標率零100%≤0、1%≤1%≥85%
二、指導思想
強化思想教育，穩定員工隊伍，提高全員遵章守紀意識；落實(shí)開(kāi)展好“安責安制強化落實(shí)年活動(dòng)”，確保春節期間安全生產(chǎn)穩定運行。
三、重點(diǎn)工作
1、落實(shí)好節日期間的安全措施：
1、1強化安責安制的落實(shí)，值班人員要堅守崗位，安全措施到位、應急準備要落實(shí)到位；
1、2值班領(lǐng)導在值班期間要按時(shí)參加班前會(huì )，布置安全生產(chǎn)工作，參與班前相面，進(jìn)行崗前點(diǎn)名保證職工出勤率，對精神萎靡及酒后人員禁止上崗；
1、3充分利用班前會(huì )加強員工的思想教育，穩定員工思想，增強員工安全意識；各工段要及時(shí)做好節后員工收心工作。
2、車(chē)間落實(shí)好新入廠(chǎng)員工三級安全教育工作，對完成教育的`新員工安排帶班師傅并簽訂師徒安全協(xié)議，新員工要簽訂安全保證書(shū)，嚴禁新員工單獨上崗。對入廠(chǎng)三個(gè)月的新員工，分廠(chǎng)、車(chē)間將分別組織再培訓并考試�？剖易龊脧S(chǎng)級教育并對車(chē)間級、班組級安全教育做好監督檢查工作。
3、對目前未整改的隱患，安環(huán)科與主體車(chē)間做好重點(diǎn)監控，督促各部門(mén)落實(shí)整改。加強廠(chǎng)控危險源的檢查與控制，認真進(jìn)行檢查并及時(shí)填寫(xiě)檢查臺帳，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)匯報并組織相關(guān)單位進(jìn)行整改與控制，確保安全運行。
4、梳理基礎管理，使安全管理逐步規范化、制度化：
4、1車(chē)間對現有安全規章制度、臺帳、崗位操作規程進(jìn)行清理整頓，找出漏洞及不足，修訂完善安全管理制度，清除廢、舊制度。制定修訂完善計劃；
4、2車(chē)間要結合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定完善車(chē)間的“20xx年度職業(yè)健康安全生產(chǎn)目標、指標管理方案”，對各類(lèi)危險源點(diǎn)進(jìn)行有效控制。
5、加強檢修安全措施的落實(shí)：
5、1各車(chē)間檢修前提前一天將安全措施報安環(huán)科，安環(huán)科將安排專(zhuān)人對檢修現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查。
5、2在春節放假期間，一般不安排檢修及危險作業(yè)，XX、XX要安排好節日期間的維修搶修隊伍，臨時(shí)維修及危險作業(yè)必須按制度報批。
5、3工班長(cháng)要做好“一班三查”工作。
6、安全管理創(chuàng )新課題：搜集整理各種管理信息，加強內外溝通，安全管理中如何利用各類(lèi)信息？安全管理是根據大量的生產(chǎn)、設備、經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行決策和判斷并采取應對措施的過(guò)程，其管理水平很大程度上取決于對各生產(chǎn)、設備信息變化情況的感知和認識。為指導安全管理人員充分識別和有效利用周邊信息，使其管理緊跟公司發(fā)展步伐，將配合安全部組織各車(chē)間單位進(jìn)行探討研究。打破常規，創(chuàng )新管理理念或手段，提高基層安全管理水平。
【生產(chǎn)計劃】相關(guān)文章：
[精選]生產(chǎn)計劃09-11
生產(chǎn)計劃08-18
生產(chǎn)計劃05-31
生產(chǎn)計劃【經(jīng)典】11-17
生產(chǎn)計劃簡(jiǎn)歷08-18
（精品）生產(chǎn)計劃09-17
【精華】生產(chǎn)計劃10-24
生產(chǎn)計劃(優(yōu))10-12
實(shí)用的生產(chǎn)計劃09-05
（精華）生產(chǎn)計劃09-26