【實(shí)用】年度計劃模板合集7篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的年度計劃7篇，歡迎大家分享。
年度計劃 篇1
1、 努力使散客的入住率上一個(gè)臺階
XX年，營(yíng)銷(xiāo)部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會(huì )利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò )、報刊、雜志及短消息的應用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。
2、 加強與各大旅行社間聯(lián)系
XX年營(yíng)銷(xiāo)部擬定在旅游黃金周到來(lái)之前，利用周末的休息時(shí)間，到省內幾大著(zhù)名的旅游城市(張家界、吉首、衡陽(yáng)、岳陽(yáng)、韶山等)進(jìn)行走訪(fǎng)，與地州市的各大旅行社之間建立起長(cháng)期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。
3、 加強主題、價(jià)格、渠道營(yíng)銷(xiāo)策略的應用
XX年營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )根據不同的節日、不同的季節制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案，綜合運用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，餐飲組合銷(xiāo)售。使酒店在競爭中始終處于主動(dòng)的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營(yíng)目標的'完成。
4、 加強部門(mén)間的溝通協(xié)作
建立良好的溝通機制是有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案和完美服務(wù)顧客的保障。因此營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )一如既往地積極主動(dòng)地與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，相互配合。以一個(gè)整體面對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益
5、 具體的目標明確
a、會(huì )議計劃收入為13萬(wàn)，理想目標是完成15萬(wàn)。
b、會(huì )議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到45萬(wàn)。
c、由營(yíng)銷(xiāo)部帶來(lái)的餐飲收入突破40萬(wàn)
新的 一年，我們必將繼續探索，繼續學(xué)習，我們希望又會(huì )有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過(guò)頭來(lái)總結的時(shí)候，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營(yíng)銷(xiāo)部在新的一年里，各項工作都有起色，有突破，有創(chuàng )新，最終當然要有不錯的業(yè)績(jì)。我始終堅信“天道酬勤”，有付出，就一定會(huì )有豐碩的成果等著(zhù)大家。
年度計劃 篇2
一、組織領(lǐng)導
為加強平安創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，區房管局成立平安創(chuàng )建領(lǐng)導組。組長(cháng)：xxx。副組長(cháng)：xx x。成員：XX、 XXX、xxx。領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室主任由XX擔任，辦公室負責具體創(chuàng )建事務(wù)。
二、創(chuàng )建目標
通過(guò)深入開(kāi)展平安創(chuàng )建活動(dòng)，力求達到各單位和住宅小區治安環(huán)境良好，能有效預防和及時(shí)化解各類(lèi)矛質(zhì)糾紛，奮民道德建設和法制宣傳教育扎實(shí)深入開(kāi)展，公民的道德紊養、法制觀(guān)念和遵紀守法意識明顯增強，依法行政、公正執法水平進(jìn)一步提高，群防群治隊伍健全，人防、物防、技防進(jìn)一步加強，人民群眾葉社會(huì )治安的`滿(mǎn)意和基本滿(mǎn)意率達90%以上。全面實(shí)現轄區內無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大火災、無(wú)重大治安事故、無(wú)集體上訪(fǎng)和群體的事件、無(wú)非法宗教活動(dòng)、無(wú)黃賭毒等社會(huì )丑惡現象。
三、工作措施
l、進(jìn)一步提高認識，增強平安創(chuàng )建的責任感。各單位都要將平安創(chuàng )建工作列入工作議程，結合自身實(shí)際情況，認真安排部署，抓好落實(shí)，切實(shí)承擔起本單位的創(chuàng )建責任。要健全和完善各項創(chuàng )建管理制度，進(jìn)一步落實(shí)保衛、調解、安全生產(chǎn)、防火防盜等各項工作措施。
2、加強法制宣傳教育和思想道德教育。積極開(kāi)展五五普法工作，通過(guò)各種果道，采取多種形式開(kāi)展法律宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工和業(yè)主的法制觀(guān)念和法律意識，使之知法、隆法、守法，充分調動(dòng)人民群眾參與和維護社會(huì )治安的積極性。
3、加強流動(dòng)人口和出租房管理。各物業(yè)公司要建立流動(dòng)人口和出租房管理機制，認真收集有關(guān)信息資料，做好統計上報工作，切實(shí)加強小區流動(dòng)人口和出租房管理。
4、堅持創(chuàng )建標準，全面提升創(chuàng )建水平。各創(chuàng )建單位要繼續按照創(chuàng )建平安住宅小區的十項標準，與精神文明創(chuàng )建有機結合起來(lái)，相互促進(jìn)，共同提高，堅持對小區進(jìn)行綜合治理，開(kāi)展爭創(chuàng )平安小區活動(dòng)，全面提升平安創(chuàng )建水平。
5、強化監管力度、定期開(kāi)展檢查評比。為使創(chuàng )建平安住宅小區的各項工作任務(wù)能夠認真貫徹落實(shí)，要強化監管力度，建立督查通報制度。局創(chuàng )建辦將定期到各創(chuàng )建單位巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調整改，同時(shí)要組織有關(guān)人員開(kāi)展檢查評比，獲得優(yōu)秀的住宅小區要給予表彰，以推動(dòng)創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展。
年度計劃 篇3
“十二五”期間，是街道在“十一五”快速發(fā)展的基礎上抓住新機遇、取得新突破、實(shí)現新跨越的五年。街道黨工委、辦事處在區黨工委、區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)各項社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展圓滿(mǎn)完成了“十二五”計劃確定的各項任務(wù)。
一、“十二五”工作總結
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1、發(fā)揮街道弱勢群體幫扶機制。組織開(kāi)展幸福70 80 90活動(dòng)，看望幫助社區重病、空巢、高齡老人送去生活用品和慰問(wèn)金，完成他們的微心愿；同共建單位開(kāi)展互助活動(dòng)，為民開(kāi)展衛生、法律、醫療進(jìn)社區活動(dòng)；豐富社區退休黨員生活，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)；寒暑假期間，關(guān)愛(ài)社區小孤兒和少年兒童展開(kāi)各類(lèi)活動(dòng)，如：輔導學(xué)習送書(shū)籍、心理咨詢(xún)、做游戲；實(shí)行社區干部包片制度、黨員責任區制度，組織黨員，義工服務(wù)隊，清理衛生死角，拆除亂丟亂放、種植技術(shù)，維護志愿者廣場(chǎng)體育機械；因特殊原因造成的家庭困難戶(hù)，及時(shí)上門(mén)幫助解決困難。
2、結合街道社區實(shí)際，提高居民生活保障。認真做好下崗失業(yè)職工的就業(yè)咨詢(xún)、指導和擇業(yè)介紹等服務(wù)，幫助他們重新走上工作崗位，實(shí)現二次就業(yè)；社區“空巢”老人、重病老人、殘疾人及 “三無(wú)”人員，我們組織志愿者經(jīng)常到他們家看看，同他們聊天，幫助他們解決生活上的難題，讓他們感受到社區的關(guān)心和幫助。
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1、加強共建，開(kāi)展多種形式活動(dòng)。金濱社區與蚌埠學(xué)院、蚌埠醫學(xué)院臨床二系簽訂“共建社會(huì )實(shí)踐基地協(xié)議書(shū)”，并積極開(kāi)展各項活動(dòng)，如：開(kāi)展“關(guān)愛(ài)兒童心理健康”活動(dòng)、舉行蚌埠醫學(xué)醫臨床醫學(xué)二系暑期“三下鄉”社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)、志愿服務(wù)進(jìn)社區活動(dòng)等；積極同XX市中級人民法院開(kāi)展“三結三聯(lián)三服務(wù)”活動(dòng)，為社區居民做實(shí)事、解難事。迎湖社區黨支部與駐區單位簽訂“共建社會(huì )實(shí)踐基地協(xié)議書(shū)”，成立黨建聯(lián)席會(huì )和社區建設議事會(huì )，定期召開(kāi)會(huì )議，研究探討黨建工作的新問(wèn)題，互助交流會(huì )。駐區單位多次組織醫務(wù)人員為社區居民免費義診，講解疾病預防與健康保健知識。每逢重大節日，如七一黨的生日、中秋節、建軍節等支部都會(huì )組織開(kāi)展主題不同的文體活動(dòng)。
2、加強監督，促進(jìn)在職黨員雙重管理。針對在職黨員、流動(dòng)黨員，社區黨支部采取管理機制：在黨員中開(kāi)展“亮身份、樹(shù)形象”的主題活動(dòng)；設立在職黨員認領(lǐng)公益崗位，根據社區實(shí)際，設立宣教、維權、幫扶、環(huán)保等服務(wù)崗位，讓在職黨員結合自身的`特長(cháng)，志愿認領(lǐng)1至2個(gè)崗位，并將崗位指責履行的情況，在社區在職黨員活動(dòng)上登記，年底匯總，定期進(jìn)行考核評比。
�。ㄈ├吓f小區煥新顏
1、便民服務(wù)社區環(huán)境改造。金濱社區目前辦公場(chǎng)所600平方米，根據社區居民需求，建立高標準的服務(wù)中心。20xx年10月開(kāi)發(fā)區管委會(huì )投資100多萬(wàn)元，在社區10棟樓房的北邊空地籌建了1200平方米的社區服務(wù)中心，內設多功能會(huì )議廳、一站式服務(wù)大廳、圖書(shū)室、黨員活動(dòng)室、文體活動(dòng)室、老年活動(dòng)室、書(shū)畫(huà)室、青少年活動(dòng)室、甲殼蟲(chóng)小畫(huà)室、喜洋洋工作室、社區日間照料，為居民開(kāi)展健康有益活動(dòng)提供了更加優(yōu)越的場(chǎng)所。
2、做好創(chuàng )城工作，綜合整治環(huán)境。建立城市管理長(cháng)效機制，參照市、區管理標準及要求，城管科明確責任劃分，完善責任制度和獎懲機制，包保路段與巡查相結合，集中治理和日常管理相結合，保證轄區管理全覆蓋，人人身上有責任，每周對路段片區進(jìn)行集中整治不少于2次，保證轄區有序經(jīng)營(yíng)。開(kāi)展整治四亂工作，清理亂貼亂畫(huà)、亂搭亂掛、亂停亂放等現象，在轄區主要路段及社區派專(zhuān)人定時(shí)、定點(diǎn)、定人管理。日前的老舊小區改造工作進(jìn)展顯著(zhù)，共清運垃圾260余車(chē)，約1x噸，墻壁粉刷8000平方米左右，日均參與人數60人次。
二、“十三五”工作計劃
�。ㄒ唬┥罨瘷C關(guān)作風(fēng)建設，促進(jìn)黨建發(fā)展。進(jìn)一步完善工作匯報制度、督察督辦制度、競爭激勵目標獎懲制度，切實(shí)形成按制度辦事、靠制度管人的工作模式，提高機關(guān)工作人員的積極性。強化反腐倡廉文化建設，進(jìn)一步深化和完善黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)工作，提高工作透明度，推進(jìn)黨建工作的進(jìn)程。堅持層層落實(shí)黨建工作責任制，建立健全以服務(wù)為導向、群眾滿(mǎn)意為標準的基層黨建管理考核辦法。
�。ǘ└叨戎匾暶裆裼�，推進(jìn)各項社會(huì )事業(yè)發(fā)展。對失業(yè)人員、低保戶(hù)、留守老人兒童等困難家庭，大力提高就業(yè)引導、就業(yè)培訓和推進(jìn)就業(yè)的服務(wù)水平。健全殘疾人社會(huì )保障體系，營(yíng)造殘疾人平等﹑充分參與社會(huì )活動(dòng)，縮小殘疾人生活狀況與社會(huì )平均水平的差距，實(shí)現殘疾人事業(yè)與經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展，
�。ㄈ┨岣哒J識，強化責任，做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步提高認識，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，把安全生產(chǎn)工作作為一項重中之重的工作，始終抓緊抓實(shí)，以鐵的手腕抓整治，確保各項整改措施落到實(shí)處。強化責任，嚴格責任落實(shí)。各行業(yè)、領(lǐng)域、項目監管責任細化到人、到崗、到位，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)事故責任倒查機制。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高企業(yè)和群眾的安全防范意識，不斷增強全民安全意識。
年度計劃 篇4
隨著(zhù)××區市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存�！痢聊�，銷(xiāo)售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現有市場(chǎng)，作為我××區銷(xiāo)售經(jīng)理，我創(chuàng )業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。
著(zhù)眼公司當前，兼顧未來(lái)發(fā)展�！痢聊�，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在銷(xiāo)售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護現有市場(chǎng)，把握時(shí)機開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，注重銷(xiāo)售細節，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭取圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
一、銷(xiāo)量指標：
至××年××月××日，××區銷(xiāo)售任務(wù)560萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標700萬(wàn)元(××年度銷(xiāo)售計劃表附后);
二、計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷(xiāo)售總體計劃》;
2、年終擬定《年度銷(xiāo)售總結》;
3、月初擬定《月銷(xiāo)售計劃表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)計劃表》;
4、月末擬定《月銷(xiāo)售統計表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統計表》;
三、客戶(hù)分類(lèi)：
根據××年度銷(xiāo)售額度，對市場(chǎng)進(jìn)行細分化，將現有客戶(hù)分為vip用戶(hù)、一級用戶(hù)、二級用戶(hù)和其它用戶(hù)四大類(lèi)，并對各級用戶(hù)進(jìn)行全面分析。
四、實(shí)施措施：
1、技術(shù)交流：
(1)本年度針對vip客戶(hù)的技術(shù)部、售后服務(wù)部開(kāi)展一次技術(shù)交流研討會(huì );
(2)參加相關(guān)行業(yè)展會(huì )兩次，其中展會(huì )期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì );
2、客戶(hù)回訪(fǎng)：
目前在國內市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當的'有三四種，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來(lái)愈激烈,已構成市場(chǎng)威脅。為穩固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強與客戶(hù)
的交流，協(xié)調與客戶(hù)、直接用戶(hù)之間的關(guān)系。
(1)為與客戶(hù)加強信息交流，增近感情，對vip客戶(hù)每月拜訪(fǎng)一次;對一級客戶(hù)每?jì)稍掳菰L(fǎng)一次;對于二級客戶(hù)根據實(shí)際情況另行安排拜訪(fǎng)時(shí)間;
(2)適應把握形勢，銷(xiāo)售工作已不僅僅是銷(xiāo)貨到我們的客戶(hù)方即為結束，還要幫助客戶(hù)出貨，幫助客戶(hù)做直接用戶(hù)的工作，這項工作列入我××年工作重點(diǎn)。
3、網(wǎng)絡(luò )檢索：
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)信息檢索發(fā)現掌握銷(xiāo)售信息。
4、售后協(xié)調：
目前情況下，我公司仍然以貿易為主，"賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)"，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
用戶(hù)使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩固市場(chǎng)、長(cháng)遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶(hù)負責的意識，把握每一次與用戶(hù)接觸的機會(huì )，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。
本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷(xiāo)售任務(wù)。挑戰已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏(yíng)得精彩!
年度計劃 篇5
�。ㄒ唬┏鞘薪ㄔO塑形象。立足“小縣域、大縣城”的發(fā)展定位，高標準完成城鄉發(fā)展各項規劃�？茖W(xué)推進(jìn)舊城改造，規劃啟動(dòng)信家等城中村、城邊村和危舊棚戶(hù)區改造提升工程。加快實(shí)施人口集聚、城市景觀(guān)、規范運行、功能完善四大工程，完善“四供兩排”和交通標識等配套設施，實(shí)施北海公園亮化提升工程，積極爭取省道315線(xiàn)南移、戰備路改造等重大交通項目。完善城鄉環(huán)衛長(cháng)效管理機制，持續開(kāi)展城鄉環(huán)境綜合整治活動(dòng)。加快數字化城市工程建設，不斷提升城市精細化管理水平。
�。ǘ╂偞褰ㄔO強功能。堅持以“人的城鎮化”為核心，強化城鎮產(chǎn)業(yè)支撐，完善基礎設施配套，推動(dòng)中心鎮依托自身優(yōu)勢，擴大經(jīng)濟容量，增強輻射帶動(dòng)能力，促進(jìn)其他鄉鎮突出產(chǎn)業(yè)特色，做大做強鎮域經(jīng)濟，提升公共服務(wù)能力。加快推進(jìn)“天然氣鄉鄉通”工程，讓農村群眾早日用上清潔能源。深入推進(jìn)村級集體經(jīng)濟突破工程，力爭全縣所有行政村集體收入都達到3萬(wàn)元、社區都達到10萬(wàn)元。
�。ㄈ﹥蓞^同建重配套。堅持“物的新農村”和“人的.新農村”同步推進(jìn)，堅定不移打好兩區同建攻堅戰，依法拆遷、拆建結合、以拆促建，強力推進(jìn)22個(gè)村的舊村拆遷。嚴格落實(shí)“五化八通八有”建設標準，加快東方、尚德等10處社區建設，重點(diǎn)培育三和、彩云等7處示范社區。積極引進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)項目，每個(gè)鄉鎮建成2處500畝以上特色產(chǎn)業(yè)園區、1處以上非農產(chǎn)業(yè)園區，拓寬農民就業(yè)平臺，努力讓廣大農民離土不離鄉、就業(yè)不離家、就地市民化。
年度計劃 篇6
總體宗旨：豐富同學(xué)課余生活，提高學(xué)習質(zhì)量，增長(cháng)知識見(jiàn)識。提高學(xué)生會(huì )干部和干事的凝聚力及工作能力，使各班更積極地參與到學(xué)習生活之中。
11月：
宣傳部：11月19日學(xué)科知識競賽決賽（語(yǔ)）
11月21日學(xué)科知識競賽決賽（英）
11月22日學(xué)科知識競賽決賽（速算）
11月22日學(xué)科知識競賽決賽（文綜）
11月23日（下周一中午12：50~13：40）學(xué)科知識競賽決賽（法律）
文藝部：11月28日主持人大賽（英文）
11月29日主持人大賽（中文）
�。A梯教室）
12月：
體育部：12月5日大繩（籃球場(chǎng)）
生活部：基本工作：每天填報天氣預報并張貼在大廳展板上
12月6日勞動(dòng)技能大賽
12月6日勞動(dòng)技能大賽
各部門(mén)合作輔助：12月3日元旦主題教育活動(dòng)開(kāi)始彩排
12月22日元旦主題教育活動(dòng)——美麗的生命
常規工作：
生活部：每天填報天氣預報并張貼在大廳展板上
社團部：社團組建
編輯部：各個(gè)活動(dòng)的拍照和宣傳海報的'文字撰寫(xiě)、通訊稿的撰寫(xiě)
北京師范大學(xué)亞太實(shí)驗學(xué)校初中部學(xué)生會(huì )主席團
組織部
執筆：孟師慧鐘碧溪
年度計劃 篇7
近期為一個(gè)公司明年的培訓進(jìn)行一個(gè)全面的安排，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議，互相學(xué)習交流，共同提高。
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下。
一、建立集團公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等，負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。
二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓
主要內容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的`培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識的培訓
由部門(mén)負責人組織進(jìn)行，主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓，結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓交流，教會(huì )下屬如何去做好工作，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓，第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會(huì )，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現公司和個(gè)人的價(jià)值。
六、要求
各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓計劃要認真去做，細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時(shí)間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。
通過(guò)培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jì)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏(yíng)，從而為實(shí)現公司的戰略目標奠定人才基礎。
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