醫院年度計劃范文
醫院的年度計劃英愛(ài)怎么樣寫(xiě)呢？那么下面小編給你們帶來(lái)關(guān)于醫院年度計劃范文，供大家參考，希望對你們有幫助。
醫院年度計劃(一)
年是“十五”規劃第三個(gè)年頭，在專(zhuān)科醫院的基礎和業(yè)務(wù)建設發(fā)展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應，尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，是我們必須面臨的問(wèn)題。為了進(jìn)一步統一思想，明確目標，現就全年醫院工作計劃
一、圍繞“全面建設小康社會(huì )”的宏偉目標，結合衛生系統的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。
1、認真學(xué)習，深入貫徹“16大”精神，圍繞“全面建設小康社會(huì )”的宏偉目標，結合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。
2、以“三個(gè)代表”重要思想為指南，以社會(huì )需求、群眾滿(mǎn)意和醫院自身發(fā)展的需要為標準，扎實(shí)抓好本職工作是統覽今年醫院工作全局的指導思想。
二、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓，全面提高員工的人文素質(zhì)。
1、要提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓，努力營(yíng)造團結溫馨、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫院文化氛圍。
2、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫療質(zhì)量的基礎和前提。
三、主動(dòng)適應市場(chǎng)和社會(huì )、群眾的需求，改變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫院競爭力。
1、隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫療質(zhì)量的內涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問(wèn)題，而是包括了提供醫療服務(wù)的全過(guò)程和結果。因此，改變服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程，應成為醫院的主流文化和主流思想。時(shí)機成熟時(shí)，醫院擬設立“客戶(hù)服務(wù)中心”，負責協(xié)調病人就診前、就診中和就診后的各項工作。
2、行風(fēng)整頓建設要調整思路，選準切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打為主動(dòng)融入醫療質(zhì)量監控的全過(guò)程，從重塑自身形象，提高醫院競爭力的高度去認識問(wèn)題、解決問(wèn)題。結合綜治和愛(ài)衛、創(chuàng )衛工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續做好計劃生育工作，亦是醫院今年工作的重要內容。
3、要更新觀(guān)念，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強醫院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構”的宣傳、報道工作。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內容。必要時(shí)醫院設立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部”，專(zhuān)門(mén)負責此項工作。
四、按“一、三、五、七”構想，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設，為醫院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎。
1、“一、三、五、七”構想的主要內容是：在三年內幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號在泉州市區所占的市場(chǎng)份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小兒內科——七分天下。
2、幾個(gè)特色專(zhuān)業(yè)，如兒童保健、哮喘及icu等應充分挖掘潛力，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢，為醫院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要積極創(chuàng )造條件開(kāi)展乳腺外科業(yè)務(wù)。
3、配合學(xué)科建設，相應的輔助醫技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設亦要進(jìn)一步加強，特別是幾個(gè)新增輔助的醫技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設備的利用率。
五、繼續發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng )新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長(cháng)保持穩定的勢頭，使“改革”、“發(fā)展”、“穩定”三者達到有機的統一。
1、更繼續發(fā)揚勇于改革、創(chuàng )新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延服務(wù)，盤(pán)活衛生資源、改變經(jīng)營(yíng)理念、加強成本核算和拉開(kāi)獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng )新。力爭全院年收入增長(cháng)30%，至少收入總額不少于5200萬(wàn)元。
2、要徹底解決制約醫院發(fā)展的瓶頸。應多方、積極籌集資金，建設婦外科大樓。工程進(jìn)度爭取年底封頂，并完成外裝修。
總之，回首過(guò)去，一個(gè)專(zhuān)科醫院從無(wú)到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績(jì)來(lái)之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。如果說(shuō)要總結一點(diǎn)經(jīng)驗的話(huà)，扎實(shí)抓好醫療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”;大膽改革、開(kāi)拓、創(chuàng )新，是我們的“興院之路”;但是，展望未來(lái)，醫院發(fā)展到一定的規模和格局，基數已逐漸增大，要繼續保持原來(lái)的增長(cháng)幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì)，調動(dòng)一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理的.活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫院婦幼保健院的未來(lái)一定更加燦爛、輝煌！
醫院年度計劃（二）
隨著(zhù)國家醫改政策的逐步推進(jìn)和醫療市場(chǎng)不斷發(fā)展，醫院進(jìn)入了快速發(fā)展期，同時(shí)也面臨著(zhù)挑戰和機遇，根據黨的“十八大會(huì )議”精神，通過(guò)深入分析醫院實(shí)際情況，本著(zhù)持續、快速發(fā)展的原則，制訂醫院本年度發(fā)展規劃。
一、總體發(fā)展目標堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)規劃、效益和質(zhì)量，抓住國家促進(jìn)醫療衛生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，加快速度，提升醫院管理水平，增強競爭能力。堅持以社會(huì )需求為導向、以醫院發(fā)展為龍頭，以人才培養為中心，以醫、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強化管理，全面提高醫、教、研綜合水平。
培養出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊伍，形成具有相當實(shí)力和社會(huì )影響力的專(zhuān)科品牌，培育起有醫院特色的醫院文化，把我院建設成為全國知名的二級風(fēng)濕病專(zhuān)科醫院。
二、實(shí)現醫院工作規劃和奮斗目標的基本思路以二級醫院建設為先導，以隊伍建設為重點(diǎn)，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設為保障，以強化市場(chǎng)份額為拓展。
突出質(zhì)量、保證安全、加強服務(wù)、細化管理。打造品牌，穩定員工隊伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設步伐，提升自主創(chuàng )收能力，逐步縮小員工薪酬與其他醫院平均水平的差距，力爭年創(chuàng )收突破2300萬(wàn)。
三、本年度整體工作規劃當前和今后一個(gè)時(shí)期，醫院要切實(shí)抓好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┖暧^(guān)管理規劃抓住機遇，深化改革，提高醫院的綜合實(shí)力。把握醫改政策調整的戰略機遇期，創(chuàng )新機制，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)。加強醫院內部機構改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)改革步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項管理制度，實(shí)現管理觀(guān)念創(chuàng )新，管理制度、管理手段現代化。
�。ǘ┒夅t院建設規劃根據二級中醫醫院評級實(shí)施細則和評審標準要求，確定二級醫院建設目標，加快二級醫院建設步伐。把握“以提高社會(huì )效益和認可度促進(jìn)品牌建設，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則。結合醫院實(shí)際情況，不斷完善與二級醫院相匹配的硬件、軟件建設。并以二級醫院評級為契機，大力加強學(xué)科建設，突出專(zhuān)業(yè)特色，把握重點(diǎn)、提升醫院診療優(yōu)勢、搞好技術(shù)創(chuàng )新，培育潛能科室。確保醫院在穩步提升科室業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，實(shí)現院外的跨越發(fā)展。
�。ㄈ┤肆Y源規劃建立人力資源部，加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。
樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰略的力度。培養—名市級本學(xué)科領(lǐng)域具有領(lǐng)先水平、有一定知名度的醫學(xué)專(zhuān)家；培養選拔在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，多名學(xué)科帶頭人后備人才，選拔3名中醫專(zhuān)業(yè)人才走上中醫學(xué)院教師崗位。積極開(kāi)展人才引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機制。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)及醫療質(zhì)量管理指標本年度，各創(chuàng )收科室業(yè)務(wù)指標增幅達到15%。醫療質(zhì)量管理各項指標要求分解如下：
主診組：業(yè)務(wù)創(chuàng )收增長(cháng)15%。門(mén)診初診復診率≧60%；門(mén)診病歷質(zhì)量≧85%；住院病歷質(zhì)量≧80%，甲級率≧95%；住院療效≧80%；病人滿(mǎn)意度≧95%。
醫院年度計劃（三）
醫院護理部年度計劃以在醫院領(lǐng)導的指導下，以創(chuàng )三級醫院為目標，緊緊圍繞醫院工作方針和工作計劃，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：
一、深化人事制度改革，促進(jìn)護理質(zhì)量提高。
人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì )有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀(guān)點(diǎn)，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考意見(jiàn)，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹(shù)立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進(jìn)護理質(zhì)量提高。
二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質(zhì)
全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習來(lái)積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體轉變?yōu)橐詫?zhuān)科、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習機會(huì )。
1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專(zhuān)學(xué)歷以上人員占護士人數的55%。
2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習，到年底本科學(xué)歷人員達6人。
3、選送護理骨干到省內外短期護理知識培訓班學(xué)習，以管理知識、專(zhuān)科知識進(jìn)展為主。
4、堅持每月在院內舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。每月科內業(yè)務(wù)學(xué)習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點(diǎn)要規范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。
三、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。
1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實(shí)施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結合綜合考核。各護理單元認真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)工作量化考核促使護理人員觀(guān)念轉變，增強奉獻意識，主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
2、以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。護理部將深入科室規范各環(huán)節管理。
3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施，對檢查出的結果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續兩年后三名的科室予以懲罰。
4、護理部針對～年護理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。
5、加大醫院感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執行，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
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