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質(zhì)量獎罰制度（通用18篇）
在學(xué)習、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的質(zhì)量獎罰制度，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量獎罰制度 1
基建安全災害預防和處理制度
1、為嚴格落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災害的`發(fā)生，認真執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規，特制定本制度。
2、必須編制年度災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時(shí)修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機電、通風(fēng)、調度、安全等業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )審意見(jiàn)后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復。災害預防和處理計劃由礦長(cháng)負責組織實(shí)施。
3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設備等必須列入煤礦財務(wù)、供應計劃。
基建安全質(zhì)量獎罰制度
1、礦要建立系統的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管部門(mén)，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務(wù)，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金
質(zhì)量獎罰制度 2
為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員（主要指工長(cháng)）有義務(wù)指出要求整改，并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后，主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的`問(wèn)題，工長(cháng)應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng)，同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì )，針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
�。ǘ┯嘘P(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(cháng)的整改安排，工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督，工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上，對報驗工長(cháng)罰款50元/次；多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰（包括工長(cháng)和施工班組）。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng)，對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時(shí)給予1000—3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵2000元，主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員，由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200—500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
質(zhì)量獎罰制度 3
一、為了強化質(zhì)量管理，提高工程管理人員及施工隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。
二、本制度對現場(chǎng)施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核。
三、考核內容包括：施工質(zhì)量記錄齊全，施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌。
四、質(zhì)量獎來(lái)源分兩部分，一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。
五、工程質(zhì)量的獎勵與處罰：
1、根據公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規定進(jìn)行考核。
2、對工程質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行，任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元。
3、本單位職工（不包括專(zhuān)兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20~100元，按月單獨發(fā)放。
4、對外包施工隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。
5、對在質(zhì)量工作中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的職工公司可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由項目部負責。
6、獲局（區）級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部xx元。獲市級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部xx元。獲省級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部xx元。
7、對于施工隊未按公司制定的施工工藝標準施工，偷工減料或違章施工的，視其后果，每例罰款500元—3000元，并將造成的經(jīng)濟損失一并扣回。
8、對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標準、嚴重求、并及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個(gè)人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500元~50000元的獎勵。
六、對質(zhì)檢人員的考核
1、自檢：施工班組在作業(yè)過(guò)程中，由組長(cháng)按工長(cháng)及技術(shù)員技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達到標準。
2、互檢：施工在完成近70~80%工程量時(shí)，由工長(cháng)組織各組長(cháng)嚴格按技術(shù)員的交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現不合格點(diǎn)，責令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫(xiě)分項工程質(zhì)量互檢紀錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進(jìn)行驗收。
3、專(zhuān)檢：施工在完成近80~90%工程量時(shí)，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長(cháng)向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會(huì )同技術(shù)員嚴格按照國家、地區施工規范、驗收規范和公司內部質(zhì)量檢驗標準對施工段進(jìn)行驗收，技術(shù)員對重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復核，對驗收不合格點(diǎn)，責令整改直至符合驗收標準，方可進(jìn)入下道工序施工。
4、定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對查出的質(zhì)量問(wèn)題、違反質(zhì)量規定的行為進(jìn)行處罰，并對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。
5、以上四條如有違犯，罰責任人200~500元。屬施工隊未按標準施工造成返工整改浪費的`材料費用由責任人和施工隊負責。
6、對專(zhuān)職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質(zhì)量問(wèn)題的對質(zhì)檢員給予100元~500元罰款，對專(zhuān)職質(zhì)量人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以500~1000元罰款，并調離質(zhì)檢工作崗位。其直接領(lǐng)導負連帶領(lǐng)導責任。
7、在工程正常施工過(guò)程中，對連續三天沒(méi)記工作日志的質(zhì)檢員、超過(guò)一個(gè)月沒(méi)有組織質(zhì)量分析會(huì )的項目總工給予警告；對連續一周沒(méi)記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個(gè)月沒(méi)有組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )的項目總工處以100元~200元罰款。
8、在工程正常施工過(guò)程中，對不能及時(shí)報送和無(wú)故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責任人員，處以100元的罰款，對連續兩次不能及時(shí)報送和無(wú)故不報送《項目質(zhì)量情況月報表》的責任人罰款500元，情節嚴重者建議調離原工作崗位。
質(zhì)量獎罰制度 4
為調動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，使我校的教學(xué)成績(jì)再上新臺階，本著(zhù)“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎勵制度：
一、學(xué)區教學(xué)質(zhì)量獎
獎勵部分
1、教學(xué)成績(jì)均分獎：各年級語(yǔ)、數期末統考均分大于或等于鎮均分的教師獎100元。
2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個(gè)名次加獎30元。（注：以上排名十字小學(xué)設為單列組，第一名不占完小名次指標，其余名次是第幾就是第幾。）
3、�？偩知劊阂运膫�(gè)學(xué)�？偩纸o予獎勵（每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。�？偩郑皆撔８髂昙壵Z(yǔ)數總分÷該校學(xué)生應考人數，按名次確定獎金額后，按以下公式發(fā)放：實(shí)發(fā)金額＝名次獎×該校學(xué)生總人數÷全鎮學(xué)生總人數。
4、抽或會(huì )考獎（以全縣統一閱卷成績(jì)?yōu)闇�。）：語(yǔ)、數單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個(gè)名次獎1000元，最高獎5000元；語(yǔ)、數單科在地區獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復獎勵，獎金發(fā)放到該年級。
5、五、六年級月考獎：獲鎮第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學(xué)生全鎮前20名每生獎5元。）
6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元。
扣除部分：
1、對待差生（含成績(jì)、紀律等）老師應關(guān)心愛(ài)護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學(xué)生流失，若有違反罰當事人一次50元。
2、在期中或期末考試中，監考老師在考場(chǎng)內不準吸煙，不準閱讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場(chǎng)，不準擅離職守，嚴格學(xué)生考紀考風(fēng)，確保學(xué)生成績(jì)的真實(shí)性。如有違反者處以每人50元的罰金。
3、抽考工或會(huì )考，全縣名次下滑7個(gè)名次的，且在本鎮低于鎮均分的任課教師從本期教學(xué)獎中扣50元。
二、中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎
1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學(xué)區月考中獲得多少獎勵，學(xué)校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）
2、教學(xué)質(zhì)量獎：
�。�1）名次獎：各年級語(yǔ)、數學(xué)科在全鎮期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的'獎勵200元，每降一個(gè)名次依次減20元。低于鎮均分10分以后獎50元。
�。�2）學(xué)生語(yǔ)數總分名次獎：所代班級學(xué)生在學(xué)區期終質(zhì)量檢測中，語(yǔ)數總分名列全鎮同年級第1名——10名的，獎勵20元；第11名——第20名的，獎勵15元；第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語(yǔ)數教師平均分配。
3、沒(méi)代主課的教師教學(xué)獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學(xué)獎。
質(zhì)量獎罰制度 5
一、獎金發(fā)放
1、完成全年預算指標的，對該股長(cháng)、中隊長(cháng)、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。
2、超額完成預算指標的，超額部分按照返還。股長(cháng)、室主任、中隊長(cháng)，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長(cháng)、室主任、隊長(cháng)自主分配。
3、全年請假累計超過(guò)天的（不含外出學(xué)習、培訓），取消全年獎金。
二、中心室主任競聘及其他人員的聘用
中心室主任完成全年預算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續聘合同；完不成預算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時(shí)，黨組進(jìn)行個(gè)別調整。
凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內應取得技術(shù)資格證書(shū)。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書(shū)的同志。
三、干部提拔任用
完不成全年預算指標的，市局對副科級干部任用對象考核時(shí)，局黨組不推薦。
四、評先評優(yōu)
完不成全年預算指標的，年底評先評優(yōu)時(shí)，股、室、中隊全體人員不能被評為先進(jìn)或優(yōu)秀。全年請假累計超過(guò)天的（不含外出學(xué)習、培訓），不能被評為先進(jìn)或優(yōu)秀。
五、公務(wù)員管理
依照《公務(wù)員法》規定，對公務(wù)員采取平時(shí)考核與定期考核相結合的辦法，定期考核為一年考核一次，平時(shí)考核作為定期考核的`基礎�？己朔植环Q(chēng)職、稱(chēng)職兩個(gè)等級。
六、局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標任務(wù)
1、根據市局的考核標準，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統前三名的，無(wú)論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。
2、由于稽查隊、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個(gè)以上項目（含個(gè)）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個(gè)扣分項目罰款元。
七、罰項
局機關(guān)各股室凡是完不成預算指標的，視具體情況給予股長(cháng)、副股長(cháng)—元罰款。
稽查隊、檢測中心要結合實(shí)際對完不成預算指標的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過(guò)獎勵幅度。
質(zhì)量獎罰制度 6
1、總則
�、艦閺娀|(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度
�、票局贫雀鶕䥽鴦�(wù)院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規范、規定的要求，結合公司實(shí)際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責
�、刨|(zhì)量管理部負責對各施工單位的'質(zhì)量獎罰管理
�、祈椖坎靠偣こ處熦撠煪剟罨饘徟�
4、制度內容
�、趴己藢ο�。本制度對現場(chǎng)施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核
�、瓶己藘热荩�
�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全
�、谑┕挝凰┕さ姆猪椆こ虄�(yōu)良率
�、蹣伺�、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌
�、懿牧洗茫河姓５拇檬掷m，資料齊全
�、葸^(guò)程控制記錄：各單位、部門(mén)要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
�、琴|(zhì)量獎來(lái)源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金
�、劝丛逻M(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據考核細則列出考核評分表（附表5—9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
�、蓪�(gè)人獎罰辦法：
�、俑鶕�、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規定進(jìn)行考核
A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專(zhuān)兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20—100元。按月單獨發(fā)放
C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵
D對在質(zhì)量工作中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責
�、趯�(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核
A對專(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專(zhuān)兼質(zhì)檢人員）發(fā)現并反饋到質(zhì)量管理部的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續不享受獎勵
D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
E施工項目通過(guò)三級驗收收報請四級驗收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元
F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續兩個(gè)月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個(gè)月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
�、蹖�(zhuān)兼職計量人員的考核
A對專(zhuān)兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以發(fā)現不符合使用要求的計量器具在施工現場(chǎng)使用的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
�、軐�(zhuān)業(yè)公司的考核
A對專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核
B獎勵以管理人員（項目部、專(zhuān)業(yè)公司）是否認真及時(shí)填報質(zhì)量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現象，一經(jīng)發(fā)現對責任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
�、士己朔止�
�、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專(zhuān)業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(cháng)審核
�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(cháng)審核
�、蹖|(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)
質(zhì)量獎罰制度 7
一、教學(xué)成績(jì)獎罰：
1、學(xué)區獎罰：教師所任單科成績(jì)均分居學(xué)區倒數第一、第二、第三的分別罰款300元、200元、100元。教學(xué)成績(jì)在學(xué)區前三名的分別獎勵300元、200元、100元；（學(xué)區統一獎罰）
2、學(xué)校獎罰：學(xué)校按教師個(gè)人單科授課成績(jì)在學(xué)區中排名獎勵，前三名的分別獎勵200元、150元、100元。三、六年級總評成績(jì)進(jìn)入全縣20名的給每位授課教師獎勵500元，進(jìn)入全縣前10名的給每位授課教師獎勵1000元。
3、均分增減獎罰：教師單科授課成績(jì)不在學(xué)區前三名的，按上學(xué)期期末統考的均分計算，提高一分獎勵30元、下降一分罰款30元，以此類(lèi)推；學(xué)校罰款的總數用于獎勵教學(xué)任務(wù)繁重或工作量大的教師。（2人）
說(shuō)明：任課教師以各種理由不按學(xué)區規定的時(shí)間內拒交罰款的，公派教師或代課教師個(gè)人年終考核直接定為不合格，學(xué)區不發(fā)個(gè)人考核表；學(xué)區將拒絕辦理一切個(gè)人事務(wù)（職稱(chēng)評定、相關(guān)證明、學(xué)區蓋章、區長(cháng)簽字等），代課教師的學(xué)校和學(xué)區不在教育局聘用合同上簽字、蓋章，學(xué)校臨時(shí)招聘的教師，由學(xué)�？哿P一月工資或按自動(dòng)辭職處理。學(xué)校、學(xué)區如實(shí)記入會(huì )議記錄，后果自負。
二、教學(xué)工作獎罰：
作業(yè)批閱數和教學(xué)設計課時(shí)數獎罰，達不到學(xué)區要求的，少一次作業(yè)或教案罰款5元，教案課時(shí)數按作業(yè)規定的次數計算，依次累加。
1、一至二年級數學(xué)不少于60次，三至六年級數學(xué)不少于50次，（作業(yè)次數與教案課時(shí)數一致）
2、一至二年級語(yǔ)文、數學(xué)各不少于60次，教案課時(shí)數各不少于60課時(shí)；
3、三至六年級語(yǔ)文不少于55次，教案課時(shí)數不少于55課時(shí)；
4、三至六年級英語(yǔ)各不少于40次，教案課時(shí)數各不少于40課時(shí)；
說(shuō)明：期末檢查時(shí)因個(gè)人原因丟失學(xué)生作業(yè)（50%以上）或丟失（不寫(xiě)）教案的教師，個(gè)人年終考核直接定為不合格。練習冊批閱一次按一次作業(yè)批閱計算，測試卷批閱一次、有成績(jì)登記，每次按3次作業(yè)批閱數計算；所有罰款總和用于獎勵教學(xué)業(yè)績(jì)突出的教師或優(yōu)秀教師獎勵；
三、出勤獎罰：
1、每遲到、早退一次罰款10元；（按簽到冊計算）
2、曠工一天扣除日工資的100%，教師短信請假的或口頭代假的.一律按曠工記錄；
3、事假一天，請假人需向委托人交代帶班費60元、半天30元，事假超出5天的，從第六天起每天扣除當日工全資；罰款如數上繳學(xué)區教導主任。
4、上課遲到1分鐘按出勤遲到1次計算，超過(guò)5分鐘的，按曠工1節課記，每次罰款15元。
5、學(xué)校加班期間不按時(shí)到崗的、關(guān)閉手機的每次罰款100元。
說(shuō)明：按教育局教師請假辦法中符合婚假、產(chǎn)假、病假等的教師，學(xué)校將實(shí)行不獎不罰。出勤罰款用于獎勵學(xué)校每學(xué)期的全勤教師，出勤按校務(wù)日志、請假條、簽到冊計算。事假超出5天沒(méi)有評優(yōu)選先的資格。
全勤獎勵=出勤罰款總和÷全勤教師數
四、其他獎罰
1、班級臺賬周五由吳成娟負責檢查，每少填一次罰款10元；記入到會(huì )議記錄或校長(cháng)工作筆記；
2、主題班會(huì )記錄每學(xué)期不少于8次，少一次罰款20元；由校長(cháng)檢查，記錄在案。
3、值周期間擅離職守的每發(fā)現一次，罰款100元；（晚上由值周領(lǐng)導查崗，記錄在案）
4、無(wú)故不參加學(xué)區或學(xué)校會(huì )議的按100元、50元罰款；按會(huì )議實(shí)到人數記錄；
5、上課鈴響后2分鐘內不進(jìn)教室的每次罰款15元；
6、禁止有課教師帶手機進(jìn)教師，上課時(shí)間接打電話(huà)、玩微信或游戲的每發(fā)現一次罰款50元；以上的罰款總數用于獎勵學(xué)校的3名優(yōu)秀班主任。
質(zhì)量獎罰制度 8
一、后廚部門(mén)：
�。ㄒ唬┓舷铝袟l件之一者，給予加星：
1、忠于職守，全年出滿(mǎn)勤，工作表現突出，受到賓客多次表?yè)P者。
2、為廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議，被采納后產(chǎn)生及大效益者。
3、在廚房生產(chǎn)中及時(shí)消除較大事故隱患者。
4、多次受到顧客表?yè)P者。
5、衛生工作一貫表現突出，為大家公認者。
6、節約用料，綜合利用成績(jì)突出者。
�。ǘ�、出現下列情況之一者，給予減星：
1、違反廚房紀律，不聽(tīng)勸阻者。
2、不服從分配，影響廚房生產(chǎn)者。
3、工作粗心，引起顧客對廚房工作或菜肴質(zhì)量進(jìn)行投訴者。
4、弄虛作假或搬弄是非，制造矛盾，影響同事間的工作關(guān)系者。
5、不按操作規程生產(chǎn)，損壞廚房設備和用具者。
6、不按操作規程生產(chǎn)，引起較大責任事故者。
7、毆打他人者。
二、前廳部門(mén)：
出現下列情況之一者，給予減星：
1、不修儀容，不著(zhù)整齊的制服，不戴工號牌或戴禁戴的裝飾物者。
2、工裝臟、皺褶、不扣襯衣或外衣領(lǐng)扣、挽袖、破損、開(kāi)線(xiàn)掉線(xiàn)。
3、認真做好餐前準備，不按要求擺臺，擺臺不標準，
4、不按規定時(shí)間站位，站位姿勢不標準，
5、上班時(shí)間接打私人電話(huà)，干私活，脫崗串崗者，
6、客服務(wù)不使用文明用語(yǔ)，不講普通話(huà)者，
7、當班時(shí)間嬉笑打鬧，扎堆聊天，吃零食，
8、不服從安排，帶情緒上崗，影響工作的，
9、傳菜人員錯菜漏菜，不報菜名，每項5元。
10、當班期間私自外出，
11、班前點(diǎn)名，儀容儀表不合格，每項2元。
12、愛(ài)護酒店公共設施及店內餐具，對故意或無(wú)意損壞者（客損除外），按物品的原價(jià)賠償。
13、搞好團結，制造矛盾，搬弄是非者，處以20—100元罰款。
14、責任區內衛生不達標者。
15、對隱瞞事實(shí)真相，知情不報者，按事情的嚴重程度進(jìn)行處罰。
符合下列條件之一者，給予加星：
1、對酒店管理、服務(wù)作出重大貢獻者，特別是在對重要顧客的服務(wù)中獲得口頭表?yè)P、書(shū)面表?yè)P的'。
2、服務(wù)質(zhì)量高，取得明顯經(jīng)濟效益者。
3、嚴格控制成本，有明顯經(jīng)濟效益者。
4、及時(shí)、妥善處理突發(fā)事件，使酒店免受損失者。
5、服務(wù)周到、熱情、忠于職守，并經(jīng)常得到顧客口頭表?yè)P、書(shū)面表?yè)P者。
6、拾金不昧者。
7、舉報跑單、多收顧客的錢(qián)財或者其它有損酒店利益的行為并查有實(shí)據者。
8、對酒店經(jīng)營(yíng)出謀劃策，提出有價(jià)值建議或使酒店取得明顯效益者。
質(zhì)量獎罰制度 9
1、遲到：
上班遲于公司規定上班時(shí)間稱(chēng)為遲到。遲到30分鐘以?xún)�，每人每次扣�?0—30元；遲到30分鐘以上，記曠工1次并扣當日薪資；月遲到達3次以上者（含3次），給于通報批評1次；月遲到達6次以上者（含6次），給予開(kāi)除處理，公司不予任何補償。2、早退：下班早于公司規定上班時(shí)間稱(chēng)為早退。早退30分鐘以?xún)�，每人每次扣�?0—30元；早退30分鐘以上，記曠工1次并扣當日薪資。月早退達三次以上者（含3次），給予通報批評一次；月早退達6次以上者（含6次），給予開(kāi)除處理，公司不予任何補償。3、曠工：未經(jīng)部門(mén)主管批準，無(wú)故不上班或私自離開(kāi)工作崗位者，事后無(wú)正當理由或是謊報、偽造證明以及以不正當手段騙取或于假期滿(mǎn)后未到崗的且未作說(shuō)明的，均視為曠工。曠工以小時(shí)計，不足一小時(shí)按一小時(shí)計算。曠工期間不計薪資，并扣罰曠工同等時(shí)間的兩倍薪資，連續曠工三天，或一年累計曠工達五日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補償費。
相關(guān)假期1、事假員工因有私人事務(wù)需請事假者，應事先填寫(xiě)《請假單》，事假以小時(shí)為計算單位，不足1小時(shí)按1小時(shí)計；事假每月不得超過(guò)三天，一年內累計不得超過(guò)18天。事假期間不計薪酬。
2、病假
病假以小時(shí)為計算單位，不足1小時(shí)按1小時(shí)計；病假超過(guò)1日者在銷(xiāo)假時(shí)需市級醫院（含市級以上醫院）以上證明及醫藥費用單據，無(wú)證明者以事假論處。病假一個(gè)月內累計不超過(guò)5天，一年內累計不超過(guò)30天；超過(guò)30天者，公司視其身體狀況，可考慮換崗，換崗后仍不能從事工作的，予以辭退處理。病假期間固定薪資一律折半發(fā)放。病假逾期者，可以事假抵充。
3、工傷假
工傷假期間薪資按勞動(dòng)保險有關(guān)規定計發(fā)幾本底資；如屬違章操作，責責任自負。工傷事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員有責任立即通知行政部，以便公司作出處理，否則將有可能損失將來(lái)應得之福利。
4、婚假
按法定結婚年齡（女20周歲，男22歲）結婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚假）。區外員工可根據路程遠近，假期予以適當增加天數，但需報總經(jīng)理批準；在探親假（探父母）期間結婚的'，不另給假期�；榧侔偃占胺ǘ�，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚嫁期間基本底資照發(fā)，以結婚證為準。轉正之員工方可享受以上假期。
5、喪假
員工本人的（祖）父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的（祖）父母親過(guò)世，可享受帶薪（基本底資）喪假。喪假以天為計算單位，區內員工假期最多5天（3天喪假，2天路程假），區外員工可根據路程遠近，假期予以適當增加天數，但須報總經(jīng)理批準；且不得斷續請假。
6、產(chǎn)假/護理假
產(chǎn)假以天為計算單位，假期為90天，難產(chǎn)者（剖腹產(chǎn)）增加15天，多胞胎生育者每多生育一個(gè)，增加15天。女性員工達到公司有關(guān)規定，且符合國家計劃生育政策者，方可申請。
質(zhì)量獎罰制度 10
為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現安全文明生產(chǎn)，促進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理，針對施工過(guò)程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據國家相關(guān)法律、法規、規范及標準和公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法。
一、項目部管理規定
1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業(yè)時(shí)間，手機二十四小時(shí)開(kāi)機。連續二小時(shí)以上打不通電話(huà)或在工地無(wú)管理人員負責罰款500元/人次。
2、項目部組織的各種會(huì )議、活動(dòng)，相關(guān)人員無(wú)故缺席者罰款200元/人次遲到超過(guò)10分鐘以上者罰款100元/人次，遲到超過(guò)半小時(shí)以上者做缺席處理
3、對于業(yè)主、監理或行政部門(mén)的檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題，要認真對待，嚴格執行，不執行者罰款500元/人次。若這些單位開(kāi)出罰單，項目部對相關(guān)工區進(jìn)行加倍處罰。
二、安全文明管理方面
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場(chǎng)不戴安全帽，抓住一次罰款200元、管理人員加倍處罰；不系帽帶者一次罰款50元、管理人員加倍處罰。
2、嚴禁酗酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款500元。
3、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的罰款200元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負。
4、施工現場(chǎng)不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現小便罰款100元，大便罰款1000元。如若找不到當事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。
5、嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。
6、嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款1000—2000元，并交送當地公安機關(guān)處理。
7、腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款1000—2000元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)現場(chǎng)領(lǐng)導和管理人員批準，并有可靠地安全措施后才能施工作業(yè)。
8、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時(shí)交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶(hù)、欄桿、大門(mén)、做好保護措施，如沒(méi)做保護措施者一個(gè)污染處罰款500元并且清理干凈。
9、現場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案要求進(jìn)行設置，各種用點(diǎn)設備必須有專(zhuān)職電工進(jìn)行操作。嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規范接線(xiàn)，違者罰款200元。
10、現場(chǎng)的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動(dòng)用。對違者且還處罰100—500元：
11、工人生活區內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其他設備做飯，燒水，對違者除教育批評還處罰200元。
12、嚴禁在生活區的走廊上面掛衣物，違者罰款50元。
13、使用機械設備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款100一次，出現事故后果自負。
三、工程質(zhì)量管理方面
工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的`重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現為不斷編制，執行檢查分析和調整計劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成使用。進(jìn)度檢查每落實(shí)一次，要求組織充足的人力、物力、財力，設備投入施工，按期完成進(jìn)度目標。
1、要求勞務(wù)分包人員嚴格按照工藝標準規范、規程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足各項施工驗收規范要求。對于不符合要求的，先責領(lǐng)整改，如若不整改或整改不完善處1000元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔。
2、對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節輕重每次罰款500—1000元。
3、施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術(shù)變更單、質(zhì)量標準、施工規范、地方標準及規定、技術(shù)交底等操作，視情節輕重罰款500—1000元/次，由此而造成質(zhì)量問(wèn)題的，承擔全部責任。
4、分包單位不按設計圖紙、設計變更單施工，私自更改標準進(jìn)行施工等并且未經(jīng)項目部書(shū)面同意，所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負。
四、管理規定的執行
1、本辦法執行單位為項目部，對2000元以下獎罰由項目部管理人員現場(chǎng)直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由項目經(jīng)理批準后簽發(fā)。
2、處罰應做到事實(shí)清楚，證據充分，定性準確，處理妥當，手續完備。并且要充分的聽(tīng)取被處罰人的辯解。受罰單位和個(gè)人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內向項目經(jīng)理申訴，逾期視為接受處罰決定。若被處罰人態(tài)度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰。處罰決定經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后同樣生效。
3、以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會(huì )時(shí)繳納到工程項目經(jīng)理部，由項目部設專(zhuān)賬統一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，直接從工程進(jìn)度款中扣除。
4、本制度罰款不是目的，目的是加強工程管理，把各項措施落實(shí)到實(shí)處形成獎優(yōu)罰劣的良好施工氛圍，確保工程質(zhì)量和安全，實(shí)現進(jìn)度目標。
5、未盡事宜另行補充，與合同發(fā)生矛盾者按合同處理。本規定自20xx年12月1日起執行。
質(zhì)量獎罰制度 11
一、 獎分制度
1、 對廚房有突出貢獻者，根據實(shí)際情況獎10分。
2、 每組推出新菜品者，經(jīng)領(lǐng)導認可后，每個(gè)菜獎5分。
二、 扣分制度
A、出勤方面
1、未按規定請假，扣5分以上。
2、不按時(shí)上班，遲到一分鐘扣2分，遲到十分鐘之內扣10分，十一分鐘到二十分鐘扣20分，二十一分鐘到半小時(shí)內扣50分，遲到一小時(shí)以上者作曠工半天計。
3、未經(jīng)許可不上班一律作曠工處理。
4、借故請假或請假理由不實(shí)者，據實(shí)際情況輕重扣30分以上。
B、方面（每項一次5分）
1、工作服和工作帽不干凈。
2、在廚房穿拖鞋。
3、在廚房不穿工作服，不戴工作帽。
4、各組衛生不達標。
5、灶上和爐圈衛生不達標。
6、頭發(fā)過(guò)長(cháng)。
C、紀律方面
1、在廚房抽煙，扣5分。
2、不服從安排，扣5分。
3、中午值班睡覺(jué)，扣5分。
4、中午值班打牌，扣5分。
5、帶非工作人員進(jìn)廚房，扣5分。
6、無(wú)關(guān)人員到廳面，扣5分。
7、擅自離崗者，扣5分。
8、偷吃廚房食物，扣5分。
9、偷拿廚房食物，照價(jià)賠償并扣10分。
10、中午值班時(shí)煮東西吃，扣10分。
11、電話(huà)請假，扣10分。
12、員工吵架，扣25分；如有打架，按公司規定開(kāi)除，當月工資和押金不予結算。
D、操作方面
1、野蠻操作，扣10分。
2、不按規定操作，扣10分。
3、菜品不合格，每道菜扣5分。
4、損壞廚房用具和廚具，按原價(jià)賠償，扣10分。
5、各組用具和食物未按要求擺放，扣10分。
E、節約與維護方面（據實(shí)際情況輕重每項扣10分以上）
1、浪費原材料。
2、造成食物變質(zhì)不能使用，照價(jià)賠償并按輕重情況扣分。
3、造成凍庫和冰箱食物變質(zhì)，照價(jià)賠償并按輕重情況扣分。
以上不完善之處，視實(shí)際發(fā)生的情況由部門(mén)負責人添加或更改，逐步使其完善，每分為人民幣貳元，由所屬部門(mén)在其本人簽字后在工資中扣除。
質(zhì)量獎罰制度 12
每一個(gè)大小型的超市，對于收銀員、導貨員、店員等都有相應的員工管理制度，其中就包括獎罰制度。以下是一份超市獎罰制度的`范本，可供參考。
一、獎勵
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助人為樂(lè )得到經(jīng)理和主管書(shū)面表?yè)P，獎勵50元
2、拾金不昧，品質(zhì)高尚，積極主動(dòng)交還失主獎勵50元
3、工作成績(jì)突出，被評為優(yōu)秀員工，獎勵100元
4、提出合理化建議，創(chuàng )新改革取得良好的成益，獎勵100元
5、立場(chǎng)堅定，勇于同不良傾向作斗爭，獎勵100元
6、及時(shí)消除安全事故隱患，挽回重大經(jīng)濟損失，獎勵100元
二、懲處
1、未穿工作服或不佩帶胸卡上崗的扣5元，凡未能按時(shí)、按質(zhì)完成份內工作的扣10元。
2、店內吸煙、吃東西（如口香糖、旱點(diǎn)），看畫(huà)報、聚眾談笑，干私活的扣20元。
3、凡被顧客投訴的，不論何種原因扣20元，兩次以上辭退。與主管頂嘴、譏笑、爭吵等言行的扣10元，店內員工在店內爭吵扣20元。
4、收銀員在收銀工作中差錯率必須在正常范圍值內，超過(guò)的缺額由收銀員補足，余額交由核算員處理，每次罰款10元
5、收銀員必須堅持使用禮貌用語(yǔ)，堅持“三唱”擅自不給顧客收銀小票的，扣5元。
6、理貨員在包干區域商品出現過(guò)期商品、偽劣商品罰50元，出現非正常破損商品，必須全額賠償損失，扣20元，私拿貨物，罰100元。
7、凡吃飯換班超過(guò)半小時(shí)以上的，扣10元，拾到學(xué)生東西不交，占為己有，罰50元。
8、凡遲到，早退，礦工處罰5—50元，超過(guò)3次以上給予辭推。
9、上班前喝酒影響工作的，擅自離崗超過(guò)3分鐘以上者（上廁所除外）扣10元。
10、電腦員必須將當日進(jìn)貨入庫單及時(shí)打印出來(lái)，保證銷(xiāo)售環(huán)節正常運行，不得擅自更改價(jià)格，須經(jīng)店長(cháng)同意方可執行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報解決處理，否則扣10元。
11、下班水電氣不關(guān)，罰當事人20元。如安全方面出現問(wèn)題將重罰
以上條理希望各員工嚴格遵守，由門(mén)店店長(cháng)統一公開(kāi)考核，凡累計違紀違規超3次者，一律辭退。
質(zhì)量獎罰制度 13
一、學(xué)生考勤管理制度
1、按《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》規定，學(xué)生必須按時(shí)到校，不遲到、不早退、不曠課。課間未經(jīng)班主任和教導處同意不出校門(mén)。
2、班長(cháng)負責考勤并認真做記錄，每周在班內公布，期末班主任將學(xué)生個(gè)人考勤統計登載在學(xué)習成績(jì)冊上。
3、上課鈴響后進(jìn)入教室為遲到。遲到15分鐘或早退15分鐘記曠課一節。遲到或早退兩次當曠課一節。
4、因病、因事不能到校上課，必須事先（急病則在事后）由家長(cháng)辦理請假手續。向班主任送交醫生證明。無(wú)故不到校作曠課處理，在一學(xué)期中無(wú)故曠課時(shí)間超過(guò)上課總時(shí)數三分之一者按勸退處理。
5、學(xué)生在一學(xué)期內累計請假（包括事假和病假）時(shí)間超過(guò)210個(gè)學(xué)時(shí)，應辦理休學(xué)手續。
6、凡偽造假條者一經(jīng)查清，按有關(guān)規定予以紀律處分。
二、校園環(huán)境管理制度
1、教室環(huán)境：
�、俚孛姹３终麧�，無(wú)紙屑。痰跡及其它雜物（包括教室外走廊地面）。
�、趬γ鏌o(wú)腳印、球印、污跡，無(wú)蜘蛛網(wǎng)和懸灰（包括教室外走廊墻面）。故意亂涂墻面或拍上球印、踏上腳印者，應自己動(dòng)手清除除掉，并作公開(kāi)檢討，對情節嚴重者應給予處分。
�、坶T(mén)、窗、窗臺和電器設備無(wú)灰塵。
�、芎诎宀蹆葻o(wú)積塵，課間值日生及時(shí)擦干凈黑板。
�、菡n桌、椅、講臺排放整齊，桌椅上無(wú)亂涂亂刻痕跡。如發(fā)現有人涂刻，應立即向班主任匯報。涂刻桌面照價(jià)賠償，并作相應違紀記錄。
�、藿淌覠o(wú)人時(shí)關(guān)閉所有電器和門(mén)窗。
�、咝l生打掃工具擺放整齊有序，垃圾實(shí)行袋裝化、分類(lèi)化。
�、嘟淌也贾靡w現文明、健康、和諧、優(yōu)美。
2、包干區環(huán)境：
�、俦３秩煺麧�，課間安排值日生保潔，每周各班組織一次大掃除。
�、诎蓞^內的花壇、綠化區等，由該班負責保護花木，并保持整潔。
�、郾８蓞^內要保持無(wú)紙屑、果皮殼、雜草、痰跡、煙蒂、碎磚及其它雜物。
�、芮鍜叩睦仨毚b后投放到指定地點(diǎn)。
3、自行車(chē)（摩托車(chē)）管理：
�、傩炔粶黍T車(chē)，一律下車(chē)推行，違反者給予批評教育并進(jìn)行扣車(chē)處理。 ②自行車(chē)（摩托車(chē)）必須停放指定位置，禁止亂停亂放。
�、鄯灿泄室鈸p壞他人車(chē)輛行為的學(xué)生，一經(jīng)查出，嚴格處理并予以賠償。
4、校內不準吃零食和游吃。不準亂扔紙屑、雜物，違者學(xué)校將嚴肅處理。
5、教室、包干區衛生和自行車(chē)排放的檢查結果列入每周評優(yōu)評比條件。
6、參加校內護校值周勞動(dòng)，要服從安排，認真打掃。故意逃避值日生一次班級給予批評并讓其重做，一學(xué)期內逃避累計達五次的，品德等第降一級。
三、升國旗制度
1、根據《國旗法》的規定，我校除寒暑假、公休日和天氣原因外每日懸掛國旗。節日堅持專(zhuān)人負責升降國旗。每周一課間操時(shí)間舉行升旗儀式。
2、聽(tīng)到集合信號，各班學(xué)生不得無(wú)故缺席，按“快、齊、靜”的要求，迅速到達指定地點(diǎn)集合列隊。
3、當主持人宣布“升旗儀式開(kāi)始”后，全體師生面向國旗立正，行注目禮，行禮并高唱國歌至國歌完畢為止。
4、旗下講話(huà)時(shí)應認真聽(tīng)講，不得交頭接耳，大聲喧嘩，吃零食等。
5、升國旗活動(dòng)中，由學(xué)校指派專(zhuān)人檢查各班出勤和紀律情況，作為常規評比的一項重要內容。
四、學(xué)生禮儀規范
1、著(zhù)裝整潔得體。不燙發(fā)、不染發(fā)、不留長(cháng)發(fā)，不涂指甲油、不打耳洞等、不佩戴首飾、耳環(huán)、耳花，不穿高跟鞋、拖鞋。違反上述規定者經(jīng)教育屢教不改，嚴重警告或布告處分。
2、坐正立直，行走穩健，談吐舉止文明。見(jiàn)到教職工主動(dòng)問(wèn)“老師好”；遇到來(lái)賓主動(dòng)問(wèn)候、微笑致意。注意使用“請、您好、謝謝、對不起、沒(méi)關(guān)系、再見(jiàn)”等禮貌用語(yǔ)。使用不文明語(yǔ)言，流言蜚語(yǔ)記一般違紀。
3、不游吃，不亂扔紙屑；看見(jiàn)地上有雜物，養成隨手撿起的習慣。
4、上下課、起立，師生互不致問(wèn)候；上課，發(fā)言先舉手；課間進(jìn)老師辦公室，要報告或輕敲門(mén)，經(jīng)允許后再進(jìn)入；離校與老師、同學(xué)道別。
5、對待老、幼、婦、殘、軍人和教師，行走讓路，乘車(chē)讓座，購物讓先，不準擁擠，插檔搶先。
6、參加集會(huì )守時(shí)肅靜，認真聽(tīng)講；聽(tīng)報告或觀(guān)看演出比賽，適當適度鼓掌致意；愛(ài)護集會(huì )地點(diǎn)公物，保持會(huì )場(chǎng)清潔；進(jìn)出會(huì )場(chǎng)注意整齊有序。
7、文明用餐，注意節約，杜絕浪費。
五、學(xué)生行為安全規范
1、上學(xué)、放學(xué)路上遵守交通規則，注意交通安全，切忌并排騎車(chē)、嬉戲打鬧、飛速超車(chē)。
2、課間舉止要文明，進(jìn)出教室、上下樓梯、出入人群擁擠場(chǎng)合，不爭先恐后，不嬉戲打鬧，不能持器械、銳器追逐。
3、不在教室內私裝電器，使用充電器、應急燈，不得自行修理或拆裝日光燈、電器插座、電風(fēng)扇等電器設備。
4、教室無(wú)人時(shí)，要先關(guān)閉門(mén)窗、燈、電風(fēng)扇等。
5、教室內門(mén)窗、開(kāi)關(guān)、設備要有專(zhuān)人保管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告班主任。
6、打掃教室衛生時(shí)不要爬高擦窗、日光燈或電扇。
7、不做危險游戲和隨意開(kāi)玩笑，如推手、摔跤、跳樓梯、爬門(mén)、爬窗、爬墻、爬樹(shù)等，嚴禁對他人搞惡作劇。
8、在公共場(chǎng)合不擁擠、有序進(jìn)出。
9、用餐注意文明守序和飲食衛生，不到無(wú)證攤販處購買(mǎi)不衛生食品及三無(wú)食品。
10、站立、就座、行走、奔跑以及進(jìn)行其他各種活動(dòng)時(shí)，要注意觀(guān)察周?chē)鷪?chǎng)地。所用器材等情況，注意自身動(dòng)作行為是否正確、安全，是否影響或危及他人。
11、學(xué)生進(jìn)校必須關(guān)閉手機等工具進(jìn)入學(xué)校。
六、課堂紀律常規
1、上課預備鈴聲一響，學(xué)生要迅速、有序地回到自已座位，書(shū)本、文具放在課桌左上角，靜候教師上課。遲到，要向老師報告，經(jīng)老師同意后，方可入座。遲到超過(guò)15分鐘的作曠課處理。
2、上課或下課應起立，向老師致禮；下課時(shí)，請老師先行；如有老師來(lái)聽(tīng)課，要有禮貌、講文明。
3、上課坐姿要端正，認真聽(tīng)講，積極思考，記好筆記。
4、要勇于提出問(wèn)題，敢于發(fā)表自己的見(jiàn)解，并努力回答老師的提問(wèn)。提問(wèn)或回答問(wèn)題都需要先舉手，取得教師同意后方可發(fā)言。
5、上課時(shí)不準做與本節課內容無(wú)關(guān)的作業(yè)；不準看小說(shuō)及其它刊物；不準隨便講話(huà)、插話(huà)；不準做小動(dòng)作。
6、嚴重違反課堂紀律，影響教師上課者，由任課教師提名，班主任政教處，按情節輕重，給予一定的處分。
7、自習課必須在教室安靜就坐，不遲到、缺席；不能參加自習課者，必須事先向班主任請假，否則作曠課處理。
七、考試紀律制度
1、提前10分鐘進(jìn)入考場(chǎng)，按指定位置入座，安靜等待考試。
2、學(xué)生進(jìn)入考場(chǎng)只能攜帶鋼筆、圓規、三角板等規定的'文具用品，隨帶的書(shū)籍和有關(guān)的學(xué)習材料統一集中放在指定位置。
3、考試中不準交頭接耳，左顧右盼，打手勢、做暗號；不準夾帶、偷看、抄襲或有意讓他人抄襲；不準將答卷帶出考場(chǎng)。
4、考試結束鈴響，立即停止答卷，交卷后有秩序退出考場(chǎng)；不準乘交卷之機相互交流、涂改；不準將答卷帶出考場(chǎng)。
5、平時(shí)進(jìn)行各科測試或隨堂練習，紀律要求同上。
6、考試中如有作弊行為，該學(xué)科考試成績(jì)作零分，必須作出書(shū)面檢查，并視情節輕重和認錯態(tài)度給予警告以上紀律處分。
八、體育鍛煉紀律制度
1、整隊注意靜、齊、快，準時(shí)到達指定地點(diǎn)，按規定要求進(jìn)行鍛煉，并注意按全。
2、做操動(dòng)作要有力、正確、整齊、合節拍。
3、跑步應按指定路線(xiàn)跑完全程，途中不準說(shuō)笑打鬧；未經(jīng)教師同意，不得中途離開(kāi)隊伍；冬季跑步時(shí)不準戴帽子，圍巾、手套，不準穿皮鞋。
4、課外體育活動(dòng)服從安排，體育用具借還及時(shí)，如有遺失、損壞照價(jià)賠償。
5、鍛煉結束，體育委員負責清點(diǎn)人數，整隊回教室。
6、班級對各項體育鍛煉均需做好出勤請假記錄，無(wú)故缺席均作曠課處理。
九、公共財物管理制度
1、人人有責，保護好班級財產(chǎn)；指定專(zhuān)人分工負責。
2、教室內無(wú)人時(shí)必須做到關(guān)門(mén)窗、電燈、電扇、電視、投影等，并要有專(zhuān)人負責此項工作。
3、白天光照好時(shí)，不開(kāi)日光燈，用水要節約，用過(guò)后隨手關(guān)龍頭。
4、愛(ài)護實(shí)驗室、電教室、圖書(shū)室等室內教學(xué)儀器設備，愛(ài)護運動(dòng)器材圖書(shū)資料及公共設施，損壞的根據情節輕重給予處罰。
5、愛(ài)護綠化，不采摘花果，不攀折樹(shù)枝，不亂踩草坪，損壞的要賠償罰款。
6、不在教室內、外追逐嬉鬧，拿公物當“武器”，不在桌凳、墻面上亂
質(zhì)量獎罰制度 14
一、獎勵
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助人為樂(lè )得到經(jīng)理和主管書(shū)面表?yè)P，獎勵50元
2、拾金不昧，品質(zhì)高尚，積極主動(dòng)交還失主獎勵50元
3、工作成績(jì)突出，被評為優(yōu)秀員工，獎勵100元
4、提出合理化建議，創(chuàng )新改革取得良好的成益，獎勵100元
5、立場(chǎng)堅定，勇于同不良傾向作斗爭，獎勵100元
6、及時(shí)消除安全事故隱患，挽回重大經(jīng)濟損失，獎勵100元
二、懲處
1、未穿工作服或不佩帶胸卡上崗的扣5元，凡未能按時(shí)、按質(zhì)完成份內工作的扣10元。
2、店內吸煙、吃東西（如口香糖、旱點(diǎn)），看畫(huà)報、聚眾談笑，干私活的扣20元。
3、凡被顧客投訴的，不論何種原因扣20元，兩次以上辭退。與主管頂嘴、譏笑、爭吵等言行的扣10元，店內員工在店內爭吵扣20元。
4、收銀員在收銀工作中差錯率必須在正常范圍值內，超過(guò)的'缺額由收銀員補足，余額交由核算員處理，每次罰款10元
5、收銀員必須堅持使用禮貌用語(yǔ)，堅持“三唱”擅自不給顧客收銀小票的，扣5元。
6、理貨員在包干區域商品出現過(guò)期商品、偽劣商品罰50元，出現非正常破損商品，必須全額賠償損失，扣20元，私拿貨物，罰100元。
7、凡吃飯換班超過(guò)半小時(shí)以上的，扣10元，拾到學(xué)生東西不交，占為己有，罰50元。
8、凡遲到，早退，礦工處罰5—50元，超過(guò)3次以上給予辭推。
9、上班前喝酒影響工作的，擅自離崗超過(guò)3分鐘以上者（上廁所除外）扣10元。
10、電腦員必須將當日進(jìn)貨入庫單及時(shí)打印出來(lái)，保證銷(xiāo)售環(huán)節正常運行，不得擅自更改價(jià)格，須經(jīng)店長(cháng)同意方可執行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報解決處理，否則扣10元。
11、下班水電氣不關(guān)，罰當事人20元。如安全方面出現問(wèn)題將重罰
以上條理希望各員工嚴格遵守，由門(mén)店店長(cháng)統一公開(kāi)考核，凡累計違紀違規超3次者，一律辭退。
質(zhì)量獎罰制度 15
為了進(jìn)一步提高直營(yíng)店的營(yíng)業(yè)員、店長(cháng)的工作熱情，特制訂以下直營(yíng)店獎罰政策。適用范圍，銷(xiāo)售公司所有直營(yíng)店員工。
一、獎勵措施
1、周銷(xiāo)售冠軍：獎勵標準30元/店/周
考核內容：完成周銷(xiāo)售任務(wù)并且是所有員工中周銷(xiāo)售額最高者。
2、月銷(xiāo)售冠軍：獎勵標準50元/店/月
考核內容：完成月銷(xiāo)售任務(wù)并且是所有員工中月銷(xiāo)售額最高者。
3、合理化建議獎：10—100元/次
考核內容：凡給予公司在終端管理制度、促銷(xiāo)活動(dòng)方案等一些合理化的`建議并被公司采納的，公司將視其貢獻度的大小給予一定的獎勵。
二、處罰措施
以下情節按一級過(guò)失處理（處理標準為20元每次）
1、考勤：遲到、早退、擅離崗位；
2、上班簽到后立即上崗，提早簽退、代簽和被代人簽者；
3、導購員未經(jīng)店長(cháng)同意私自站立收銀臺或動(dòng)用電腦者（聊天，流覽網(wǎng)站等）；
4、員工在上班時(shí)間在店堂里會(huì )客，超過(guò)五分鐘起罰款；
5、上班時(shí)間不化淡妝，不配帶工號牌；
6、員工帶外人隨便進(jìn)出倉庫；
7、每月的盤(pán)點(diǎn)必須全體人員在場(chǎng)，如有早退或未到者；
8、上班時(shí)間在店鋪內吃零食、看書(shū)報、雜志，睡覺(jué)，化妝、用餐、喝水、玩手機等類(lèi)似行為；
9、上班時(shí)間未佩戴工作牌或工作牌未戴在左胸外衣上方位置；
10、遺失與損壞工作牌，要立即上報主管補辦，交工本費20元；
11、不遵守個(gè)人衛生與儀表儀容規定（穿拖鞋、短褲短裙、衣領(lǐng)不得敞開(kāi)不扣、未穿工作服、未化妝等類(lèi)似行為）
12、貨品擺放不整齊，顧客挑走后的貨品雜亂，不及時(shí)整理整齊；
13、缺貨、斷貨不及時(shí)匯報；
14、清潔衛生不到位，未按工作要求執行（貨柜、桌面、產(chǎn)品包裝等）；
15、私人物品沒(méi)有放到指定的擺放位置；
16、倉庫標識不清，帳卡不齊；
17、商品標識不清、不全或有錯；
18、庫存未進(jìn)行定期盤(pán)存；
19、在店鋪內兜售、寄賣(mài)私人物品；
20、工作時(shí)間外出或聊私人電話(huà)；
21、拒絕公司授權人員檢查有關(guān)證件；
22、拒絕執行上級授權范圍內的工作指令；
23、未經(jīng)批準或辦理手續、私自動(dòng)用、外借公司財物；
24、對偷竊等違紀行為不規勸，知情不報；
25、員工不得臨時(shí)請假；
26、工作時(shí)間不得扎堆聊天、打鬧、打撲克；
27、當班店員保持店鋪的地面清潔，無(wú)痰跡、煙頭、紙屑等雜物。
質(zhì)量獎罰制度 16
1）獎勵制度
符合下列條件者，保安部將給予獎勵或職位晉升。
A、在崗位上盡職盡責，全年無(wú)過(guò)失事故。
B、及時(shí)發(fā)現消防、治安隱患，及時(shí)處理，為公司挽回損失者。
C、在公司遇重大事故有特殊表現。
D、在部門(mén)人手不足時(shí)主動(dòng)加班。
E、見(jiàn)義勇為，制服違法犯罪分子。
F、拾金不昧，及時(shí)上交。
G、各項考核成績(jì)突出。
2）處罰制度：
行為不檢違反紀律者， 將視情節輕重按下列規則給予紀律處分。
A、一般過(guò)失
如違反下述規定的員工，應做出書(shū)面檢討。保安部應向該員工發(fā)出口頭警告一次，半年內累計三次口頭警告的，保安部應發(fā)出書(shū)面警告一次。
�。�1）工作態(tài)度不認真，當值崗位聽(tīng)收錄機、看報紙、喧嘩、吃零食、下棋、打撲克、打麻將、與他人閑聊。
�。�2）未辦好交班手續，無(wú)故遲到、早退。
�。�3）當值時(shí)不按規定穿齊制服，佩戴員工卡，留須、留指甲、身體有異味、不注意個(gè)人衛生、在公共場(chǎng)所行為不檢。
�。�4）不按規定使用裝備器材，但尚未造成損失。
�。�5）未經(jīng)同意使用公司電話(huà)或在崗位上會(huì )客。
�。�6）下班后無(wú)故在公司或崗位逗留。
�。�7）對上司不禮貌，對客人出言不遜。
�。�8）遇緊急事件臨陣退縮，尚未造成嚴重后果。
�。�9）發(fā)現同事違反以上規定而不及時(shí)舉報。
�。�10）經(jīng)保安部管理層研究認為屬一般過(guò)失的行為。
B、嚴重過(guò)失
如違反下列規則的員工，保安部應向該員工發(fā)出書(shū)面警告一次，半年內累計二次書(shū)面警告，公司作無(wú)償解雇處理。
�。�1）半年內累計三次口頭警告。
�。�2）無(wú)故遲到、早退半小時(shí)以上。
�。�3）不服從領(lǐng)導合理的工作安排，頂撞上司。
�。�4）撤離工作崗位。
�。�5）當值時(shí)吸煙、打架、賭博、飲酒。
�。�6）未經(jīng)允許，擅自使用公司應急物品或他人物品。
�。�7）拾遺不報， 私自收藏者。
�。�8）因工作疏忽造成不必要的損失。
�。�9）發(fā)現同事違反以上過(guò)失不及時(shí)舉報者。
�。�10）保安部管理層經(jīng)研究認為屬?lài)乐氐男袨椤?/p>
�。�11）如畜意或疏忽而損失財產(chǎn)，將根據損壞物品的.價(jià)值扣除薪金以作補償，視情節輕重給予一定罰款。若有盜竊行為者，除扣罰十天薪金，不予任何補償即時(shí)解雇，同時(shí)由此而造成竊物遺失或損壞按價(jià)賠償和追究法律責任。
C、非常嚴重過(guò)失
如違反下述規定，公司將立即作出無(wú)償解雇處理。若因此而涉及刑事或造成公司嚴重經(jīng)濟損失，公司將遵循合法途徑追究有關(guān)人員的責任。
�。�1）半年內累計二次書(shū)面警告。
�。�2）當值時(shí)睡覺(jué)者。
�。�3）委托他人或代他人簽到或代打考勤卡者。
�。�4）欺騙公司，隱瞞事實(shí)，出具虛假證明文件，經(jīng)保安管理委員會(huì )或經(jīng)公司行政人事部政審不及格者。
�。�5）因個(gè)人行為使公司的聲譽(yù)及財產(chǎn)遭受?chē)乐負p害者。
�。�6）違反國家法律、法令，受到治安或刑事處罰者。
�。�7）攜帶違禁品或危險品進(jìn)入公司范圍者。
�。�8）泄露公司有關(guān)機密者。
�。�9）散播謠言，造謠惑眾，擅自涂改、張貼員工通告，造成混亂者。
�。�10）利用工作或職務(wù)之便，收受非法利益者。
�。�11）發(fā)現同事有以上行為而不及時(shí)舉報者。
�。�12）經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定認為屬非常嚴重過(guò)失的行為。
3）紀律處罰程序
A、違反紀律的員工必須在收到的違例通知書(shū)上簽名，如實(shí)承認所犯的過(guò)失，如拒絕承認將由人事部作最后調查，證實(shí)犯過(guò)屬實(shí)后，對拒不簽認者立即開(kāi)除，不予任何補償。
B、員工凡有一張過(guò)失通知書(shū)在當月工資中扣除100元，二張的扣除200元，有三張過(guò)失通知書(shū)予開(kāi)除處理。如一年內無(wú)重犯錯誤，其部門(mén)主管可考慮取消過(guò)失通知書(shū)，經(jīng)報人事部審批后可存入檔案內。
C、員工有上訴權利，如果員工對工作有任何不滿(mǎn)之處，可向其直屬部門(mén)主管或人事部投訴，以便妥善解決。
質(zhì)量獎罰制度 17
1、全勤 無(wú)遲到早退者獎50元
2、月銷(xiāo)冠獎200元
3、銷(xiāo)售一層獎100元
4、銷(xiāo)售十八層獎100元
5、銷(xiāo)售頂層獎100元
6、回款日期超過(guò)時(shí)間一天罰20元，（在不申請的`情況下），如開(kāi)發(fā)商打電話(huà)罰款30元。如在申請的情況下，超過(guò)一個(gè)月罰款100元，有業(yè)績(jì)無(wú)提成。
7、每月未完成任務(wù)，業(yè)績(jì)末位者罰款100元
8、未完成業(yè)績(jì)的無(wú)銷(xiāo)冠獎
9、遲到早退罰款10元（30分鐘內，超過(guò)半個(gè)小時(shí)罰款100元，當月無(wú)任何獎金）
10、當天請假罰款50元
11、上班玩手機罰款50元 被舉報罰款100元
12、在前臺化妝罰款50元 被舉報罰款100元
13、前臺吃零食罰款50元被舉報罰款100元
14、不穿工裝罰款100元（在未經(jīng)批準的情況下）
15、未做銷(xiāo)控無(wú)提成，當月無(wú)獎金
16、工作期間外出辦私事者半小時(shí)內罰款30元，（不請假半小時(shí)內罰款50超過(guò)半小時(shí)罰款100元，超過(guò)一個(gè)小時(shí)當日算曠工）
17、成交客戶(hù)必須記在客戶(hù)成交檔案，無(wú)登記的業(yè)績(jì)充公無(wú)提成18、辭職需提前一個(gè)月申請，否則當月無(wú)工資及提成
質(zhì)量獎罰制度 18
第一條
總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條
公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條
適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條
獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）；
2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經(jīng)濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第六條
有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；
2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得一定效益的；
3、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者；
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者；
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者；
7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的。
第七條
員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰
1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款；
2、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款；
3、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款；
4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款；
5、不配合各部門(mén)工作的罰款；
6、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的.宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；
7、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
8、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；
9、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，進(jìn)行處罰；
10、各員工之間應互相監督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款；
11、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì )議決定。
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