質(zhì)量獎罰制度
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量獎罰制度，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量獎罰制度1
為加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作,有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題,下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改,并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后,主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題,工長(cháng)應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成,有困難要及時(shí)提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng),同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì ),針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組,開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度,鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工,而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題,罰款50元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次,班組不積極完成工長(cháng)的整改安排,工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督,工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長(cháng)罰款50元/次;多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現質(zhì)量問(wèn)題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng),對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員,由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
質(zhì)量獎罰制度2
一、目的
強化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成。
二、職責
1、公司工程部負責確定工程質(zhì)量獎的來(lái)源和數量及發(fā)放額度。
2 、公司工程部負責質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。
3 、項目部負責人負責質(zhì)量獎的審批，公司財務(wù)室負責質(zhì)量獎的發(fā)放。
4 、公司工程部對日常發(fā)現的質(zhì)量和管理中的問(wèn)題進(jìn)行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見(jiàn)。
三、適用范圍
該制度用于對現場(chǎng)各項目部、專(zhuān)業(yè)組及員工進(jìn)行考核。
四考核的管理規定
1、考核內容
a)施工質(zhì)量記錄齊全；
b)項目部所施工的分項工程的合格率；
c)標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌；
d)材料代用：有正常的代用手續，資料齊全；
e)過(guò)程控制記錄：各專(zhuān)業(yè)組根據公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實(shí)到人，并有書(shū)面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。
2、考核的頻次及方法
考核按季度進(jìn)行，分項工程合格率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，由各專(zhuān)業(yè)組質(zhì)檢員根據考核細則列出質(zhì)量考核評分表（附表1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。
3、質(zhì)量獎勵基金的來(lái)源
質(zhì)量獎勵基金的來(lái)源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。
4 、考核的實(shí)施
�。�1）對項目部的考核
a)對項目部每季度進(jìn)行一次考核。
b)考核施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷：監理方下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題整改單每次罰專(zhuān)業(yè)組負責人200元；因為質(zhì)量問(wèn)題被停工整改的，罰項目部負責人500元。
c)項目部質(zhì)檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發(fā)現工程質(zhì)量沒(méi)有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部負責人200元～500元。
d)工程部組織三級驗收時(shí)，施工項目通過(guò)二級驗收后報請三級驗收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過(guò)三級驗收后報請四級驗收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。
e)原材料的驗收由項目部組織并驗收，程序為：采購前對供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考查，評價(jià)合格后列入合格供方名單，進(jìn)購時(shí)收料員自檢，自檢合格后進(jìn)行復檢，需報驗監理驗收時(shí)由監理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負責抽檢，在物資自檢復檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，并將不合格材料清退出場(chǎng)；該項連續二次不合格罰項目部直接責任人500元，項目負責人300元；該項連續三次不合格罰項目部直接責任人800元，項目負責人500元，并對直接責任人調離原崗位，做出書(shū)面保證該項不再出現不合格品。
f)經(jīng)考核項目部質(zhì)檢人員連續三個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過(guò)三個(gè)的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員500元；連續六個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過(guò)六個(gè)的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員1000元。
�。�2）對個(gè)人考核
a)對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元～200元。
b)對違反施工工藝紀律的現象,一經(jīng)發(fā)現對責任人處以50元～200元的處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓，對班組負責人可處以100元～1000元的處罰。
c)本現場(chǎng)員工發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實(shí)后報公司總工批準獎勵，每次嘉獎50元～500元，重大問(wèn)題給以特別獎勵。
e)對在工程施工中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見(jiàn)反饋其主管領(lǐng)導，計入當月薪酬考核。
質(zhì)量獎罰制度3
一、教學(xué)成績(jì)獎罰：
1、學(xué)區獎罰：教師所任單科成績(jì)均分居學(xué)區倒數第一、第二、第三的分別罰款300元、200元、100元。教學(xué)成績(jì)在學(xué)區前三名的分別獎勵300元、200元、100元；（學(xué)區統一獎罰）
2、學(xué)校獎罰：學(xué)校按教師個(gè)人單科授課成績(jì)在學(xué)區中排名獎勵，前三名的分別獎勵200元、150元、100元。三、六年級總評成績(jì)進(jìn)入全縣20名的給每位授課教師獎勵500元，進(jìn)入全縣前10名的給每位授課教師獎勵1000元。
3、均分增減獎罰：教師單科授課成績(jì)不在學(xué)區前三名的，按上學(xué)期期末統考的均分計算，提高一分獎勵30元、下降一分罰款30元，以此類(lèi)推；
學(xué)校罰款的總數用于獎勵教學(xué)任務(wù)繁重或工作量大的教師。（2人）
說(shuō)明：任課教師以各種理由不按學(xué)區規定的時(shí)間內拒交罰款的，公派教師或代課教師個(gè)人年終考核直接定為不合格，學(xué)區不發(fā)個(gè)人考核表；學(xué)區將拒絕辦理一切個(gè)人事務(wù)（職稱(chēng)評定、相關(guān)證明、學(xué)區蓋章、區長(cháng)簽字等），代課教師的學(xué)校和學(xué)區不在教育局聘用合同上簽字、蓋章，學(xué)校臨時(shí)招聘的教師，由學(xué)�？哿P一月工資或按自動(dòng)辭職處理。學(xué)校、學(xué)區如實(shí)記入會(huì )議記錄，后果自負。
二、教學(xué)工作獎罰：
作業(yè)批閱數和教學(xué)設計課時(shí)數獎罰，達不到學(xué)區要求的，少一次作業(yè)或教案罰款5元，教案課時(shí)數按作業(yè)規定的次數計算，依次累加。
1、一至二年級數學(xué)不少于60次，三至六年級數學(xué)不少于50次，（作業(yè)次數與教案課時(shí)數一致）
2、一至二年級語(yǔ)文、數學(xué)各不少于60次，教案課時(shí)數各不少于60課時(shí)；
3、三至六年級語(yǔ)文不少于55次，教案課時(shí)數不少于55課時(shí)；
4、三至六年級英語(yǔ)各不少于40次，教案課時(shí)數各不少于40課時(shí)；
說(shuō)明：期末檢查時(shí)因個(gè)人原因丟失學(xué)生作業(yè)（50%以上）或丟失（不寫(xiě)）教案的教師，個(gè)人年終考核直接定為不合格。練習冊批閱一次按一次作業(yè)批閱計算，測試卷批閱一次、有成績(jì)登記，每次按3次作業(yè)批閱數計算；所有罰款總和用于獎勵教學(xué)業(yè)績(jì)突出的教師或優(yōu)秀教師獎勵；
三、出勤獎罰：
1、每遲到、早退一次罰款10元；(按簽到冊計算)
2、曠工一天扣除日工資的100%，教師短信請假的或口頭代假的一律按曠工記錄；
3、事假一天，請假人需向委托人交代帶班費60元、半天30元，事假超出5天的，從第六天起每天扣除當日工全資；罰款如數上繳學(xué)區教導主任。
4、上課遲到1分鐘按出勤遲到1次計算，超過(guò)5分鐘的，按曠工1節課記，每次罰款15元。
5、學(xué)校加班期間不按時(shí)到崗的、關(guān)閉手機的每次罰款100元。
說(shuō)明：按教育局教師請假辦法中符合婚假、產(chǎn)假、病假等的教師，學(xué)校將實(shí)行不獎不罰。出勤罰款用于獎勵學(xué)校每學(xué)期的全勤教師，出勤按校務(wù)日志、請假條、簽到冊計算。事假超出5天沒(méi)有評優(yōu)選先的資格。
全勤獎勵=出勤罰款總和÷全勤教師數
四、其他獎罰
1、班級臺賬周五由吳成娟負責檢查，每少填一次罰款10元；記入到會(huì )議記錄或校長(cháng)工作筆記；
2、主題班會(huì )記錄每學(xué)期不少于8次，少一次罰款20元；由校長(cháng)檢查，記錄在案。
3、值周期間擅離職守的每發(fā)現一次，罰款100元；（晚上由值周領(lǐng)導查崗，記錄在案）
4、無(wú)故不參加學(xué)區或學(xué)校會(huì )議的按100元、50元罰款；按會(huì )議實(shí)到人數記錄；
5、上課鈴響后2分鐘內不進(jìn)教室的每次罰款15元；
6、禁止有課教師帶手機進(jìn)教師，上課時(shí)間接打電話(huà)、玩微信或游戲的每發(fā)現一次罰款50元；
以上的罰款總數用于獎勵學(xué)校的3名優(yōu)秀班主任。
xx小學(xué)
20xx.08.24
質(zhì)量獎罰制度4
第一章總則
第一條為貫徹公司的質(zhì)量管理理念，根據集團公司下達的《質(zhì)量管理手冊》，嚴格執行國家、行業(yè)、地方標準規范、操作規程及施工藍圖，特制訂本制度。
第二條為使工程的施工質(zhì)量能順利達到預期制定的質(zhì)量目標，項目部將對提高施工質(zhì)量的班組和個(gè)人以及相關(guān)樓號負責人進(jìn)行獎勵與處罰;對于執行不嚴、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工所造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故的員工、勞務(wù)隊組及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對應條款的罰款。
第三條本細則要求第七事業(yè)部下屬各項目部必須執行。
第二章獎罰標準
第一節鋼筋工程
鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結構工程施工質(zhì)量驗收規范GB50204-20xx》、《鋼筋機械連接技術(shù)規程JGJ107-20xx》、《鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-20xx》、《11G101》的要求。
第四條鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計要求，梁少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現后補上，并給予30元/根的罰款。
第五條鋼筋綁扎一次性驗收，如出現品種、級別、規格、數量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度、接頭設置等不符合設計要求和規范要求的，根據具體情況給予50~200元/處的罰款。
第六條墻柱主筋跑位超出驗收規范罰款20元/根。
第七條柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規范，墊塊不到位的罰款20元/處。
第八條預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰款20元/處。
第九條電渣壓力焊檢查偏心、融化點(diǎn)不均按接頭個(gè)數罰款10元/個(gè);接頭焊畢，不敲除焊渣的，罰款30元/個(gè);敲去渣殼后發(fā)現焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰款20元/個(gè);焊包渣及墻柱內焊渣清理不干凈罰款10～20元/處;如果重復出現，雙倍罰款。
第十條結構樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現罰款50元/處;有墻無(wú)梁的部位沒(méi)有按照圖紙設置加強筋的，罰款100元/處。
第十一條梁上的附加板面筋(蓋筋)長(cháng)度允許偏差超過(guò)規范要求的或長(cháng)度正確而擺放位置超出規范要求的給予20元/根的罰款。
第十二條梁支座處的非貫通筋(支座負筋)長(cháng)度的允許偏差超出規范要求的，給予50元/根的罰款。
第十三條所有構件的保護層，特別是樓板保護層的合格率不小于90%。
合格率在85~90%的，罰200元/層;
合格率在80~85%的，罰500元/層;
合格率小于80%的，罰20xx元/層;
第十四條澆筑混凝土時(shí)，如無(wú)人看管鋼筋工程導致露筋現象，無(wú)論什么部位，每處罰50元/處。
第十五條對完成結構的樓層，樓層上的殘余鋼筋材料必須及時(shí)清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現的，十倍處罰。
第二節模板工程
模板工程質(zhì)量應符合《砼結構工程施工質(zhì)量驗收規范GB50204-20xx》的要求。
第十六條模板應平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予100元/處的罰款。
第十七條支撐架?chē)澜c外架連接，一經(jīng)發(fā)現給予100元/次的罰款。
第十八條模板安裝完自檢、互檢合格后報項目質(zhì)檢部，若質(zhì)檢部檢查每單元有5處以上偏差超出規范要求的除須整改符合標準，另給予30元/處的罰款，若大于10處的給予50元/處的罰款。
第十九條所有模板拼縫處必須確保不漏漿，對于模板拼縫處漏漿嚴重的`除修補到位外，另罰款100元/處。所有樓層接槎處必須貼海綿條，且應平直，確保所有接槎處平整不漏將，否則處罰100元/米。
第二十條支模完成后，必須將平臺板及墻肢中的木屑等垃圾清理干凈，不清理的罰300元/層。
第二十一條模板幾何尺寸必須正確。杜絕漲�，F象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿砼，漏漿嚴重造成構件變形的給予200元/處的罰款。
第二十二條板面高低不平，墻模不成一條線(xiàn)，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規范要求的，梁、柱接點(diǎn)差，給予20元/處的罰款。柱、梁處有翹曲現象的每處罰款50元。
第二十三條嚴格控制現澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白。若達不到要求罰款20元/處。
第二十四條樓層接槎處的立模下邊，不管模板長(cháng)短，必須設置2只及以上看腳螺絲，以確保接槎處的質(zhì)量，如發(fā)現每少一處，則罰款500元/處。
第二十五條頂板的水平度達不到0~5mm標準的，每塊板100元/塊。拆模后，砼頂板的水平度達不到0~10mm標準的，每塊板200元/塊。對頂板的水平度達到標準，但頂板標高達不到±5mm標準的，罰500元/塊。
第二十六條結構混凝土每層垂直度、平整度、洞口尺寸、頂板水平度等實(shí)測項的實(shí)測實(shí)量分值(按第三方檢查標準)達96分以上的，對班組帶班作業(yè)人員獎勵200元/層，項目部樓號負責人獎勵100元/層，實(shí)測實(shí)量分值在96分的不予獎勵，對達不到96分的，班組帶班人員罰款100元/層，項目部樓號負責人罰款50元/層。若連續兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務(wù)班組處罰1000元/次。
第二十七條對完成結構的樓層，樓層上的殘余木工用材料必須及時(shí)清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現的，十倍處罰。
第三節混凝土工程
砼工程質(zhì)量應符合《砼結構工程施工質(zhì)量驗收規范GB50204-20xx》的要求。
第二十八條砼等級必須符合圖紙及方案設計要求，墻、柱砼與梁、板砼不得混淆澆筑，違者將給予1000元/次的罰款。
第二十九條嚴禁對砼進(jìn)行加水，一經(jīng)發(fā)現給予200元/次的罰款。
第三十條接泵用砂漿一旦發(fā)現澆筑至結構中，罰班組500元/次，罰樓號負責人200元/次。同時(shí)確保砂漿合理安排，不得浪費。發(fā)現浪費現象，同等處罰。
第三十一條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據問(wèn)題的嚴重性給予100～500元/處的罰款。
第三十二條澆筑砼前應對模板澆水，若不澆水給予200元/層或200元/施工段的罰款。
第三十三條澆筑砼12小時(shí)后澆水養護，中午吃飯應換班，若養護不到位導致砼缺水、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題給予500元/層的罰款。
第三十四條砼養護時(shí)間為14天，有防滲要求和摻外加劑養護時(shí)間為21天，如達不到以上要求給予500元/層的罰款。
第三十五條砼澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人作業(yè)的，給予50元/次的罰款。
第三十六條澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超過(guò)±4mm，砼表面收提平整，樓梯接槎處及踏步無(wú)蜂窩麻面，剪力墻根部無(wú)爛根、漏振、麻面，符合質(zhì)量要求的由生產(chǎn)經(jīng)理認可并報項目經(jīng)理確認，給予泥工班組長(cháng)200元/單元的獎勵，同時(shí)樓號負責人獎勵100元/單元，樓面砼平整度超過(guò)4mm的不予獎勵，超過(guò)4mm以外及表面觀(guān)感質(zhì)量差的給予泥工班組長(cháng)100元/單元的處罰，同時(shí)樓號負責人處于50元/單元的處罰。若連續兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務(wù)班組處罰500元/次。
第三十七條在樓層中如發(fā)現混凝土堆或砂漿堆此種浪費材料現象，罰班組200元/堆，罰樓號負責人50元/堆。
第三十八條樓板的厚度在澆筑混凝土前必須在拉線(xiàn)控制的同時(shí)，使用厚度控制器，確保板厚100%合格。板厚不合格的，每塊罰500元/塊。
第三十九條所有樓層面接槎部位(例如：樓梯間、電梯井、墻肢內等)必須收提平整，收提不到位的罰50元/米。
第四十條所有樓板上的孔洞(例如：放線(xiàn)孔，管道孔、煙道等)，泥工在收提時(shí)必須收提方正、上口齊平。收提不到位的，罰50元/孔洞。
第四十一條澆筑混凝土時(shí)必須在平臺上搭設通長(cháng)馬道，禁止直接踩踏鋼筋。不執行的，每次發(fā)500元/次。
第四十二條澆筑混凝土結束時(shí)，泵管沖洗禁止污染外腳手安全網(wǎng)。一旦發(fā)現，罰500元/次。
第四節砌體工程
砌體分項工程一定要符合《砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規范GB50203-20xx》的要求。
第四十三條材料倒運過(guò)程中，如發(fā)現班組隨意拋擲材料導致砌塊缺棱掉角、斷裂的給予10元/塊的罰款。
第四十四條砌體灰縫的砂漿飽滿(mǎn)度必須符合規范要求，不得有通縫，瞎縫、假縫等質(zhì)量問(wèn)題，如達不到要求給予50元/處的罰款。
第四十五條砌筑砂漿不采用料或墊板，直接放置在樓地面的，罰200元/處。
第四十六條水泥砂漿配合比必須滿(mǎn)足方案要求，否則給予100元/次的罰款。
第四十七條構造柱與墻體的連接處應砌成馬牙槎，馬牙槎應先退后進(jìn)，預留的拉接筋應位置正確，施工中不得任意彎折，若達不到規范要求給予50元/處的罰款。
第四十八條構造柱澆灌砼前，必須將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若出現爛根、空鼓，達不到規范要求給予50元/處的罰款。
第十四九條對砌體工程每層垂直度、平整度、洞口尺寸、節點(diǎn)1、節點(diǎn)2等實(shí)測實(shí)量達96分以上，灰縫飽滿(mǎn)且設置均勻、勾縫衡平豎直、無(wú)通縫，馬牙槎進(jìn)退尺寸保持一致，構造柱表面光潔、無(wú)空鼓和蜂窩麻面，符合質(zhì)量要求的由生產(chǎn)經(jīng)理認可并報項目經(jīng)理確認，給予泥工班組長(cháng)100元/層的獎勵，同時(shí)樓號負責人50元/層的獎勵，若實(shí)測實(shí)量在96分不予獎勵，若砌筑質(zhì)量較差，實(shí)測實(shí)量達不到96分的，給予泥工班組長(cháng)100元/層處罰，項目部樓號負責人50元/層處罰。若連續兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務(wù)班組處罰500元/次。
第五十條嚴格按照項目部要求使用新工藝、新材料、新技術(shù)，例如：預制門(mén)框柱、預制構件、墻體免開(kāi)槽等，對于不執行的，罰200元/次。
第五十一條墻體頂部塞縫必須使用細石混凝土，并填嵌密實(shí)。分層分次按標準填嵌。禁止使用砂漿以及其他材料進(jìn)行填嵌。不按要求施工的，罰30元/米。
第五十二條窗臺壓頂的`錨入長(cháng)度，以及過(guò)梁的擱置長(cháng)度，必須滿(mǎn)足規范要求和業(yè)主的企業(yè)標準要求。達不到的，罰50元/處。
第五十三條對完成結構的樓層，樓層上的殘余砌筑材料必須及時(shí)清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現的，十倍處罰。
第五節抹灰工程
抹灰工程質(zhì)量應符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范GB50201-20xx》、《抹灰砂漿技術(shù)規程JGJ/T220-20xx》中的要求。
第五十四條砂漿配合比必須符合方案要求，否則罰300元/立方米。
第五十五條抹灰砂漿不采用料斗或墊板，直接放置在樓地面的，罰200元/處。
第五十六條基層處理應無(wú)灰塵、無(wú)油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位給予10元/平方米的罰款。
第五十七條抹灰前一天對基層用噴霧器灑水濕潤，水應滲入墻內10-20mm，嚴禁用皮管子澆水，一經(jīng)發(fā)現用皮管子澆水者，罰款50元/次。抹灰應分層進(jìn)行，先抹底灰，待前一層六七成干時(shí)，再分層抹灰、找平(基層、中層、面層)。水泥石灰抹灰砂漿每層宜為7-9MM，如超厚粉刷，發(fā)現罰款10元/平方米。當抹灰層厚度大于35MM時(shí)應采取與基體加設加強網(wǎng)。嚴禁一遍成活，灰層不可跟得太緊。抹灰完成24小時(shí)后，夏季高溫季節應用噴霧器保持連續7天養護，若達不到要求給予20元/平方米的罰款。
第五十八條室內墻面、柱面和門(mén)洞口陽(yáng)角應用1:2水泥砂漿(具體配合比見(jiàn)圖紙)做暗護角，其高度不應低于2m，每側寬度不應小于50mm，若達不到要求給予20元/處的罰款。
第五十九條抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結牢固，抹灰層應無(wú)脆層、空鼓，面層應無(wú)爆灰和裂縫，若達不到規范要求的除要求返工外，另給予10元/平方米的材料賠償費。
第六十條抹灰表面應平整、光滑、潔凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線(xiàn)應清晰美觀(guān);墻面平整度、垂直度超出規范的給予30元/處的罰款;墻面觀(guān)感差、掉砂、泛白，給予50元/平方米的罰款。
第六十一條墻面抹灰層采取加強措施時(shí)，沒(méi)有搭接或者搭接長(cháng)度不足的部位，給予5元/米的罰款;沒(méi)有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，給予100元/平方米的罰款。
第六十二條有排水要求的部位應做滴水線(xiàn)(槽)應整齊順直，滴水線(xiàn)應內高外低，滴水槽寬度和深度應均勻，表面應光滑，棱角應整齊，若達不到規范要求給予100元/處的罰款。
第六十三條室內抹灰陰角要順直，三角交點(diǎn)要清晰，陰陽(yáng)角要方正，若達不到要求給予10元/條的罰款。
第六十四條砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用噴漿進(jìn)行毛化處理并噴水養護，確�；鶎雍头鬯拥慕Y合，墻面抹灰前認真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求給予10元/平方米的罰款。
第六十五條外墻穿墻螺桿洞漏堵一個(gè)給予20元/個(gè)的罰款，堵洞眼空鼓給予5元/個(gè)的罰款。
第六十六條對粉刷成品質(zhì)量，每層垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正度實(shí)測實(shí)量達98分以上，且墻面無(wú)空鼓、不起砂、強度達到要求的，給予泥工班組長(cháng)100元/層的獎勵，同時(shí)樓號負責人50元/層的獎勵。若實(shí)測實(shí)量在98分的不予獎勵，實(shí)測實(shí)量達不到98分的，對泥工班組長(cháng)罰款100元/層，項目部樓號負責人罰款50元/層。若連續兩層不合格被處罰的，則項目部對該勞務(wù)班組處罰500元/次。
第六節防水工程
第六十七條防水施工進(jìn)場(chǎng)原材料必須復試，不符合設計及規范要求的全部退場(chǎng)，并罰款10000元/次。
第六十八條防水涂料或卷材施工前基層必須清理干凈，如發(fā)現基礎未清理直接施工的罰款500元/次。
第六十九條根據設計及規范應做附加層加強的，如發(fā)現未做附加層每處罰款50元。
第七十條防水涂料施工達不到設計厚度的必須返工，且罰款10元/平方米。
第七十一條水泥砂漿防水層必須結合牢固，發(fā)現空鼓現象，每處罰款50元。
第七十二條卷材防水層短邊和長(cháng)邊搭接寬度小于100mm的罰款50元/米。
采用多層卷材時(shí)，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應錯開(kāi)1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規范的罰款50元/米。
第七十三條卷材鋪設方向宜平行屋脊鋪貼，平行于屋脊的搭接縫應順流水方向搭接，從下向上貼，鋪設方向錯誤的必須返工，且罰款200元/次。
第七十四條卷材末端收頭和接縫部位必須粘結牢固，封閉嚴密，不允許有開(kāi)縫、翹邊、滑移、鼓泡、皺折、裂紋等缺陷存在，否則罰款50元/處。
第三章記錄與檢查
第七十五條制度執行需做好詳細記錄。
第七十六條對檢查需明確樓號、層數、具體部位、具體內容及時(shí)間等等，并由檢查人員簽字后上交項目部核實(shí)。
第七十七條對檢查未合格部位，需及時(shí)整改并記錄。對不及時(shí)整改施工的班組處罰500元/次。
注：
1、本考核制度為公司強制性推行制度，要求各項目部必須執行。公司在每月的工程檢查中視推行情況對項目部進(jìn)行考評。
2、對于不執行或執行不力的樓號負責人，首次發(fā)現，個(gè)人考評直接為不合格，降低其工資等級5%。再次發(fā)現，直接解除勞動(dòng)合同，同時(shí)在本第七事業(yè)部任何項目上不得使用。
3、本規定從20xx年1月1日起實(shí)施，解釋權歸江蘇南通二建集團有限公司第七事業(yè)部所有。
質(zhì)量獎罰制度5
一、獎金發(fā)放
�、蓖瓿扇觐A算指標的，對該股長(cháng)、中隊長(cháng)、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。
�、渤~完成預算指標的，超額部分按照返還。股長(cháng)、室主任、中隊長(cháng)，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長(cháng)、室主任、隊長(cháng)自主分配。版權所有！
�、橙暾埣倮塾嫵^(guò)天的（不含外出學(xué)習、培訓），取消全年獎金。
二、中心室主任競聘及其他人員的聘用
中心室主任完成全年預算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續聘合同；完不成預算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必要時(shí)，黨組進(jìn)行個(gè)別調整。
凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內應取得技術(shù)資格證書(shū)。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書(shū)的同志。
三、干部提拔任用
完不成全年預算指標的，市局對副科級干部任用對象考核時(shí)，局黨組不推薦。
四、評先評優(yōu)
完不成全年預算指標的，年底評先評優(yōu)時(shí)，股、室、中隊全體人員不能被評為先進(jìn)或優(yōu)秀。全年請假累計超過(guò)天的（不含外出學(xué)習、培訓），不能被評為先進(jìn)或優(yōu)秀。
五、公務(wù)員管理
依照《公務(wù)員法》規定，對公務(wù)員采取平時(shí)考核與定期考核相結合的辦法，定期版權所有！考核為一年考核一次，平時(shí)考核作為定期考核的基礎�？己朔植环Q(chēng)職、稱(chēng)職兩個(gè)等級。
六、局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標任務(wù)
�、备鶕芯值目己藰藴�，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統前三名的，無(wú)論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。
�、灿捎诨殛�、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個(gè)以上項目（含個(gè)）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個(gè)扣分項目罰款元。
七、罰項
局機關(guān)各股室凡是完不成預算指標的，視具體情況給予股長(cháng)、副股長(cháng)—元罰款。
稽查隊、檢測中心要結合實(shí)際對完不成預算指標的中隊、室采取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過(guò)獎勵幅度。
質(zhì)量獎罰制度6
1、礦要建立系統的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管部門(mén)，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務(wù)，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金來(lái)源：
(1)按規定噸煤提取費用;
(2)安全、質(zhì)量各類(lèi)罰款。
安全獎勵基金由生產(chǎn)副礦長(cháng)負責，具體使用由辦公會(huì )決定，財務(wù)部對安全基金實(shí)行專(zhuān)帳管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用�；ò踩顒�(dòng)日制度
1、每周四為礦安全活動(dòng)日，從事生產(chǎn)工作的所有干部職工都必須參加安全活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不少于40分鐘，該時(shí)間各單位不得無(wú)故占用。生產(chǎn)部必須提前下達每月計劃，各單位遵照活動(dòng)計劃并結合自身安全實(shí)際工作，認真組織活動(dòng)，做到有組織、有規劃、有內容有效果。
2、安全活動(dòng)內容，必須結合實(shí)際對職工進(jìn)行安全意識、安全法規、勞動(dòng)紀律、安全技術(shù)、事故案例等教育。
3、各單位行政主管必須親自主持并參加安全活動(dòng)。
4、生產(chǎn)部負責檢查安全活動(dòng)日制度的執行情況。
質(zhì)量獎罰制度7
質(zhì)量獎罰制度
1.目的：
為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。 2.適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。 3.職責
3.1質(zhì)量管理部負責對各施工隊質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。 3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。 4.制度內容 4.1考核對象
本制度對現場(chǎng)施工的各施工隊進(jìn)行考核。 4.2考核內容：
4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全；
4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率；
4.2.3標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌； 4.2.4材料代用：有正常的代用手續，資料齊全；
4.2.5過(guò)程控制記錄：各部門(mén)、各施工隊按照標準化施工項目部管理手冊根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
4.3質(zhì)量獎來(lái)源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。
4.4按月進(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據考核細則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。 4.5對個(gè)人獎罰辦法
4.5.1根據公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規定進(jìn)行考核。
4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元。
4.5.1.2本單位職工（不包括專(zhuān)兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。
4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。
4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責。 4.5.2對專(zhuān)兼職質(zhì)檢人員的考核：
4.5.2.1對專(zhuān)兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。
4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專(zhuān)兼職質(zhì)檢人員)發(fā)現并反饋到質(zhì)量管理部的次數為標準�？己似趦瘸^(guò)二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。
4.5.2.3未按程序履行驗收手續不享受獎勵。
4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。
4.5.2.5施工項目通過(guò)三級驗收報請四級驗收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。
4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)
三、四級驗收連續兩個(gè)月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個(gè)月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。 4.5.3對專(zhuān)兼職計量人員的考核：
4.5.3.1對專(zhuān)兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。
4.5.3.2考核以發(fā)現不符合使用要求的計量器具在施工現場(chǎng)使用的次數為標準，考核期內超過(guò)二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。 4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。 4.5.4對專(zhuān)業(yè)公司的考核：
4.5.4.1對專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核。 考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》的要求在規定期限內整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數為標準。每出現一次扣罰每人50元。
4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專(zhuān)業(yè)公司）是否認真及時(shí)填報質(zhì)量管理記錄為標準。
4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現象,一經(jīng)發(fā)現對責任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。 4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。 4.6考核分工：
4.6.1各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專(zhuān)業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長(cháng)審核。 4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(cháng)審核。 4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。
第一章 總則
第一條 為了貫徹/實(shí)施公司“科學(xué)管理、精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，確保工程建設質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規范其公司質(zhì)量管理工作，特制定本制度。
第二條 本制度規定了質(zhì)量事故的分類(lèi)，質(zhì)量事故的調查及對事故責任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統計表等工作。
第三條 本制度適用于公司承建的110kV及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。
第四條 本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設工程施工技術(shù)管理導則》、《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規定》和公司SHEQ管理體系文件的有關(guān)規定。
第二章 質(zhì)量事故的范圍及分類(lèi)
第五條 凡在施工（包括調試）過(guò)程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設計要求、施工偏差超過(guò)質(zhì)量標準造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過(guò)程中由于操作/使用及保管不當造成設備/材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。
第六條 質(zhì)量事故的分類(lèi)
�。ㄒ唬┲卮笠陨腺|(zhì)量事故：屬下列情況之一者：
1、房屋及構筑物的主要結構坍塌；
2、超過(guò)規定標準的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜，結構開(kāi)裂或主體結構強度嚴重不足；
3、影響結構安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；
4、嚴重影響設備及其相應系統使用功能；
5、返工損失金額一次達十萬(wàn)元以上者。
�。ǘ┲卮筚|(zhì)量事故：返工損失在五至十萬(wàn)元（含五萬(wàn)元，不含十萬(wàn)元）。
�。ㄈ┮话阗|(zhì)量事故：返工損失在一萬(wàn)元至五萬(wàn)元以?xún)龋ú缓迦f(wàn)元）
�。ㄋ模┯涗洠ㄝp微）事故：返工損失在一萬(wàn)元以?xún)龋ê蝗f(wàn)元）。
�。ㄎ澹┓苍斐少|(zhì)量事故，均要按公司相關(guān)規定，進(jìn)行評審、處理及記錄。
第七條 質(zhì)量事故損失費用的計算原則，質(zhì)量事故損失費用，應按質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。
第三章 質(zhì)量事故的調查/評審、處置
第八條 記錄（輕微）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應及時(shí)向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專(zhuān)職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關(guān)人員進(jìn)行調查、評審和處置，其調查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。
第九條 一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當日向分公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專(zhuān)業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專(zhuān)職質(zhì)檢和相關(guān)人員進(jìn)行調查/評審、并將處置方案報公司工程/質(zhì)量管理部門(mén)審核，公司副總工批準。處置相關(guān)記錄報公司質(zhì)量管理部備案。 第十條 重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時(shí)向公司質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導報告，并由事故責任單位寫(xiě)出質(zhì)量事故報告。由公司總工組織相關(guān)部門(mén)，對質(zhì)量事故進(jìn)行調查、評審及提出處理決定，并經(jīng)公司經(jīng)理批準。
第十一條 公司內部重大及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項目部及時(shí)向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領(lǐng)導報告。由公司總工程師負責組織公司相關(guān)部門(mén)對事故進(jìn)行調查、評審；對重大事故按照“四不放過(guò)”的原則對責任單位、責任人進(jìn)行處理；并由公司負責向業(yè)主提交事故報告
第十二條 各級質(zhì)量事故調查、分析及處理工作應按“四不放過(guò)”的原則，即“事故原因不查清不放過(guò)”、“事故責任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)”、“事故責任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)”、“沒(méi)有舉一反三吸取教訓，采取防范措施不放過(guò)”。
第四章 對事故責任人的處理
按公司《工程質(zhì)量獎懲規定》進(jìn)行。其主要條款內容摘錄如下。
第十三條 在施工/安裝/調試/加工過(guò)程中，對工作不負責任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責任人，根據造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，給予一定的經(jīng)濟處罰，情節嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。
第十四條 對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失在1萬(wàn)—5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后，報請質(zhì)量考核領(lǐng)導小組處理。同時(shí)扣除責任人當月崗位工資的70％--100％，并按直接經(jīng)濟損失的5％--10％給予處罰。
第十五條 對工作不負責任，其造成直接經(jīng)濟損失在5萬(wàn)—10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認后, 報請質(zhì)量考核領(lǐng)導小組討論處理，由公司經(jīng)理批準。同時(shí)扣除責任人當月崗位工資的100％，并按直接經(jīng)濟損失的10％給予處罰。 第十六條 對工作不負責任，造成直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上者，由公司質(zhì)量考核領(lǐng)導小組進(jìn)行調查及提出處理決定，報公司經(jīng)理批準，按經(jīng)濟損失的10％—20％給予賠償或處罰，并給予留用察看或辭退處分
第五章 施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序
第十七條 一般質(zhì)量事故，由事故責任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專(zhuān)工批準，由施工單位組織實(shí)施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項目部調查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術(shù)主管/項目總工審定。
第十八條 重大及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術(shù)及質(zhì)量部門(mén)、設計、建設/監理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準后實(shí)施。質(zhì)量缺陷處理由事故責任單位負責完成。
第十九條 凡需設計單位進(jìn)行驗算的項目，由公司技術(shù)部門(mén)（工程管理部）提請設計單位協(xié)助進(jìn)行核算，事故單位按核算結果進(jìn)行處理。
第二十條 重大質(zhì)量事故的處理方案及實(shí)施情況記錄，應作為技術(shù)檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門(mén)存檔。
第二十一條 凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結果應報監理重新檢驗認定。
第六章 設備制造質(zhì)量缺陷處理
第二十二條 設備制造質(zhì)量缺陷除必須返廠(chǎng)處理外，應根據現場(chǎng)條件盡可能在現場(chǎng)處理�，F場(chǎng)處理，應將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實(shí)耗人工材料費用和其它費用作出記錄經(jīng)廠(chǎng)家簽證后，報送有關(guān)部門(mén)/單位。同時(shí)設備缺陷返修結果，應報設備供貨單位和監理確認。
質(zhì)量獎罰制度8
基建安全災害預防和處理制度
1、為嚴格落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井主要災害的發(fā)生，認真執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規，特制定本制度。
2、必須編制年度災害預防和處理計劃，并根據具體情況及時(shí)修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機電、通風(fēng)、調度、安全等業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )審意見(jiàn)后，由礦總工程師審查批準，報集團公司批復。災害預防和處理計劃由礦長(cháng)負責組織實(shí)施。
3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設備等必須列入煤礦財務(wù)、供應計劃。
基建安全質(zhì)量獎罰制度
1、礦要建立系統的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管部門(mén)，各基層單位都要建立相應的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并根據實(shí)際，每年進(jìn)行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務(wù)，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金
質(zhì)量獎罰制度9
為調動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，使我校的教學(xué)成績(jì)再上新臺階，本著(zhù)“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本教學(xué)獎勵制度：
一、學(xué)區教學(xué)質(zhì)量獎
l獎勵部分
1、教學(xué)成績(jì)均分獎：各年級語(yǔ)、數期末統考均分大于或等于鎮均分的教師獎100元。
2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個(gè)名次加獎30元。
�。ㄗⅲ阂陨吓琶中W(xué)設為單列組，第一名不占完小名次指標，其余名次是第幾就是第幾。）
3、�？偩知劊阂运膫�(gè)學(xué)�？偩纸o予獎勵（每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。�？偩郑皆撔８髂昙壵Z(yǔ)數總分÷該校學(xué)生應考人數，按名次確定獎金額后，按以下公式發(fā)放：實(shí)發(fā)金額＝名次獎×該校學(xué)生總人數÷全鎮學(xué)生總人數。
4、抽或會(huì )考獎（以全縣統一閱卷成績(jì)?yōu)闇�。）：語(yǔ)、數單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個(gè)名次獎1000元，最高獎5000元；語(yǔ)、數單科在地區獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復獎勵，獎金發(fā)放到該年級。
5、五、六年級月考獎：獲鎮第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學(xué)生全鎮前20名每生獎5元。）
6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次為準，每上升一名獎10元。
l扣除部分：
1、對待差生（含成績(jì)、紀律等）老師應關(guān)心愛(ài)護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學(xué)生流失，若有違反罰當事人一次50元。
2、在期中或期末考試中，監考老師在考場(chǎng)內不準吸煙，不準閱讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場(chǎng)，不準擅離職守，嚴格學(xué)生考紀考風(fēng)，確保學(xué)生成績(jì)的真實(shí)性。如有違反者處以每人50元的罰金。
3、抽考工或會(huì )考，全縣名次下滑7個(gè)名次的，且在本鎮低于鎮均分的任課教師從本期教學(xué)獎中扣50元。
二、中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量獎
1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學(xué)區月考中獲得多少獎勵，學(xué)校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）
2、教學(xué)質(zhì)量獎：
�。�1）名次獎：各年級語(yǔ)、數學(xué)科在全鎮期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個(gè)名次依次減20元。低于鎮均分10分以后獎50元。
�。�2）學(xué)生語(yǔ)數總分名次獎：所代班級學(xué)生在學(xué)區期終質(zhì)量檢測中，語(yǔ)數總分名列全鎮同年級第1名——10名的，獎勵20元；第11名——第20名的，獎勵15元；第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語(yǔ)數教師平均分配。
3、沒(méi)代主課的教師教學(xué)獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學(xué)獎。
質(zhì)量獎罰制度10
1、總則
�、艦閺娀|(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度
�、票局贫雀鶕䥽鴦�(wù)院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規范、規定的要求，結合公司實(shí)際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責
�、刨|(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
�、祈椖坎靠偣こ處熦撠煪剟罨饘徟�
4、制度內容
�、趴己藢ο�。本制度對現場(chǎng)施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核
�、瓶己藘热荩�
�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全
�、谑┕挝凰┕さ姆猪椆こ虄�(yōu)良率
�、蹣伺�、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌
�、懿牧洗茫河姓５拇檬掷m，資料齊全
�、葸^(guò)程控制記錄：各單位、部門(mén)要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
�、琴|(zhì)量獎來(lái)源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金
�、劝丛逻M(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
�、蓪�(gè)人獎罰辦法：
�、俑鶕�、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規定進(jìn)行考核
A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專(zhuān)兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵
D對在質(zhì)量工作中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責
�、趯�(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核
A對專(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專(zhuān)兼質(zhì)檢人員）發(fā)現并反饋到質(zhì)量管理部的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續不享受獎勵
D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
E施工項目通過(guò)三級驗收收報請四級驗收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元
F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續兩個(gè)月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個(gè)月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
�、蹖�(zhuān)兼職計量人員的考核
A對專(zhuān)兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以發(fā)現不符合使用要求的計量器具在施工現場(chǎng)使用的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
�、軐�(zhuān)業(yè)公司的考核
A對專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核
B獎勵以管理人員（項目部、專(zhuān)業(yè)公司）是否認真及時(shí)填報質(zhì)量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現象，一經(jīng)發(fā)現對責任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
�、士己朔止�
�、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專(zhuān)業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(cháng)審核
�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(cháng)審核
�、蹖|(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)
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