公司會(huì )議記錄范文

公司會(huì )議記錄范文1

　　20xx年的第三季度已快接近尾聲了，覺(jué)得時(shí)間在和我們的工作賽跑。

　　下面，我主要就近期的幾項工作向領(lǐng)導和同志們作個(gè)匯報。

　　一、以服務(wù)中心創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)

　　二、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)能力建設

　　迎峰度夏工作雖已過(guò)去，但優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作依然不能有半點(diǎn)松懈，我們將嚴格按照國家電力公司“四個(gè)服務(wù)”的要求，以?xún)荣|(zhì)外形建設為重點(diǎn)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制融入日常工作，及時(shí)處理行風(fēng)建設和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，逐步提高服務(wù)水平和標準。在具體實(shí)踐中我公司始終堅持面向市嘗面向客戶(hù)，做好增供擴銷(xiāo)工作。加強停電計劃的管理，各生產(chǎn)單位每月將下一月停電計劃報調度，由調度部門(mén)統一管理，控制非計劃性停電，減少了重復停電。對電力設施、線(xiàn)路的計劃檢修及重要電力調度信息通過(guò)電視臺和移動(dòng)短信提前向社會(huì )公告，截止目前沒(méi)有發(fā)生一起應通知而沒(méi)有通知或通知不及時(shí)而引發(fā)的投訴、上訪(fǎng)事件的發(fā)生。開(kāi)展了走訪(fǎng)客戶(hù)活動(dòng)和召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì )。供電營(yíng)業(yè)窗口全面實(shí)行了規范化管理，認真兌現服務(wù)承諾，公開(kāi)辦事程序，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)落實(shí)《客戶(hù)代表制》，突出對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)時(shí)限的監控考核，從根本上實(shí)現“一口對外”、閉環(huán)管理，推行《客戶(hù)經(jīng)理制》，建立內部協(xié)調運作處理機制，減少環(huán)節阻塞，提高了效率;營(yíng)業(yè)大廳工作人員做到統一著(zhù)裝、接待客戶(hù)禮貌熱情，語(yǔ)言、舉止文明，制定了便民服務(wù)措施并認真執行;供電所實(shí)行了無(wú)周休日營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)窗口實(shí)行24小時(shí)值班制度;公司監察室、營(yíng)銷(xiāo)部、農村用電管理所不定期對營(yíng)業(yè)窗口值班情況進(jìn)行檢查，將檢查結果進(jìn)行公布，并納入考核內容，目前值班紀律有了很大轉變;為了進(jìn)一步方便客戶(hù)，加強公司與客戶(hù)之間的溝通交流，公司已經(jīng)建設了電力客戶(hù)服務(wù)中心“95598”系統，完善了客戶(hù)呼叫功能，對使用人員進(jìn)行了培訓工作，并已正式投入使用，該系統的建成進(jìn)一步提升了公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識和服務(wù)水平，構筑了一個(gè)多層次、全方位為客戶(hù)提供全天候不間斷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺;在全體員工的共同努力下，我公司在上年度的全縣機關(guān)行風(fēng)評議活動(dòng)中再次位于前四名，并被評為xx縣“人民滿(mǎn)意單位”。公司黨委同時(shí)獲得了縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)”先進(jìn)黨委、市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)稱(chēng)號。兩個(gè)供電所獲得市級“人民滿(mǎn)意基層站所”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　三、以“四好”班子建設提升全面工作

　　在今后的幾個(gè)月里，我們將繼續以“四好”班子建設為契機，促進(jìn)公司工作的全面進(jìn)步。目前，“干事干凈”的氛圍已經(jīng)形成，“主人翁意識”已明顯提高，但仍需繼續鞏固。年初公司提出的“一三三”工程，即抓住一條主線(xiàn)：創(chuàng )省一流縣級供電企業(yè);夯實(shí)三個(gè)基礎：安全生產(chǎn)，供電管理，員工崗位技能培訓;突出三個(gè)重點(diǎn);線(xiàn)損管理，績(jì)效考核，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還要加強和落實(shí)。以確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的`實(shí)現�，F在正在進(jìn)行的創(chuàng )建“四好”班子工作和“主人翁意識”教育態(tài)勢良好。在X月31日市公司組織的“主人翁意識”辨認賽中我們取得了一個(gè)較好的名次。接下來(lái)我們要進(jìn)行的重點(diǎn)工作主要有：一是XX公司五屆黨委換屆工作正在籌備;按照市公司組人事部的要求，公司中層干部職務(wù)中結和重新聘任工作已經(jīng)著(zhù)手準備。兩項工作均計劃于下月低前完成。二是與創(chuàng )建省一流相關(guān)的各項工作仍需加緊進(jìn)行。三是正在建設中的“職工之家”活動(dòng)大樓計劃于本月低全面建成。四是繼續加大企業(yè)文化宣貫力度，加強公司的服務(wù)文化、安全文化、廉政文化建設，以實(shí)現公司文化和員工個(gè)人素質(zhì)的整體提高。

　　算到年底也只有-多月的時(shí)間了，要干的事情確實(shí)不少，對此我們將繼續以主人翁的姿態(tài)，義無(wú)反顧，力所能及地把每一件事情做細做好。并努力當好全縣“”戰略當中的一個(gè)一流品牌。

公司會(huì )議記錄范文2

　　發(fā)文部門(mén)：綜合部

　　日期：XXXX年XX月XX日

　　參加人員：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX

　　會(huì )議內容：

　　XX月XX日下午XX時(shí)會(huì )議內容：

　　1、會(huì )議召開(kāi)方式更改。周一職能會(huì )議由綜合部制作PPT，對參會(huì )人員的職能、議題、研討進(jìn)行結構性固定。會(huì )議內容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報解決，執行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的'研討途徑，對公司運行所有顯現問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對會(huì )議參與人員、紀律、紀要、問(wèn)題對策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結構性劃分。

　　2、5S推行情況：前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認知方面向執行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續深入，各部門(mén)管理人員對本部門(mén)的5S管理推進(jìn)提高。

　　3、會(huì )議制度執行：

公司會(huì )議記錄范文3

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年X月3日am9：00

　　會(huì )議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：xxx

　　會(huì )議記錄：

　　X月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜，會(huì )議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

　　現將會(huì )議議定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于參與20xx年酒類(lèi)博覽會(huì )相關(guān)事宜。

X月24日，酒類(lèi)博覽會(huì )執委會(huì )來(lái)函，擬于20xx年X月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第X屆酒類(lèi)博覽會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)酒博會(huì ))。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì )議認為，此類(lèi)情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì )議明確：一是在酒博會(huì )會(huì )場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬(wàn)元左右。

　　二、關(guān)于公司領(lǐng)導休年休假事宜。

　　自公司執行帶薪休假制度以來(lái)，公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此，會(huì )議明確，今年北京會(huì )議前后，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執行年休假制度。

　　三、審議通過(guò)《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

　　有關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)易地技改工作要全面實(shí)施，建設項目要啟動(dòng)，投資項目管控模式及機構調整應著(zhù)重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會(huì )議意見(jiàn)后進(jìn)行調整。

　　四、審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施

　　法律與改革部按照會(huì )議意見(jiàn)修改后報。會(huì )議明確，一是公司多元化管理體制改革的`定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門(mén)提出人員配置意見(jiàn)。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開(kāi)始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

公司會(huì )議記錄范文4

　　本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，xx多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。

　　3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的'要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。

　　2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。

公司會(huì )議記錄范文5

　　隨著(zhù)越來(lái)越多商業(yè)銀行進(jìn)駐太原，隨著(zhù)各商業(yè)銀行不斷拓展業(yè)務(wù)而設立的越來(lái)越多的支行，銀行業(yè)的劇烈競爭也隨之而來(lái)。想要在眾多實(shí)力雄厚的競爭銀行中脫穎而出，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是必需的法寶。金融業(yè)的競爭，說(shuō)到底是信譽(yù)的競爭、服務(wù)的競爭。誰(shuí)的信譽(yù)佳，誰(shuí)的服務(wù)好，誰(shuí)就能更加適應客戶(hù)的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的`市場(chǎng)。

　　在我行最近的一項調查中發(fā)現：導致客戶(hù)投訴的眾多因素中，服務(wù)態(tài)度不佳，服務(wù)水平不高導致的投訴占到28%，為最高�？梢�(jiàn)，提高我行工作人員的服務(wù)水平成為了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

　　為真正創(chuàng )建服務(wù)品牌，我認為：

　　(1)從基礎管理和服務(wù)提升抓起，從環(huán)境建設標準化、人員形象標準化、服務(wù)流程標準化和現場(chǎng)管理標準化四個(gè)方面入手，通過(guò)培訓和學(xué)習，統一員工站姿、坐姿、行姿以及指示、引領(lǐng)手勢等服務(wù)姿勢的學(xué)習;

　　(2)通過(guò)每天的會(huì )議，學(xué)習文明服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)規范，強化員工文明服務(wù)習慣，激發(fā)員工工作激情;

　　(3)盡量將銀行服務(wù)流程責任化，每位員工都有不同的分工，分管不同的環(huán)節，如果出現投訴可以找出問(wèn)題環(huán)節和失誤員工，以強化員工的責任意識;

　　(4)建立服務(wù)水平與收入相掛鉤的考核制度，同時(shí)把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)再提高一個(gè)層次，加大考核力度，努力促進(jìn)全員服務(wù)水平的不斷提升。

　　讓客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)才是最好的服務(wù)。這就對我們全系統的員工提出了更高的要求，我們的服務(wù)水平要不斷提高才能滿(mǎn)足客戶(hù)日益變化的要求。我們要通過(guò)學(xué)習、執行、反思、完善、再執行、再學(xué)習這樣不斷循環(huán)的過(guò)程來(lái)提升我們的服務(wù)水平，不斷學(xué)習新知識，熟悉新業(yè)務(wù)，掌握新技能，努力提升服務(wù)水平，推動(dòng)全系統的服務(wù)水平再上新臺階。

公司會(huì )議記錄范文6

　　20xx年1月23日，萬(wàn)象國紀公司在香河國元會(huì )議室召開(kāi)年度工作會(huì )議，出席會(huì )議的領(lǐng)導有：XX、XX、XX、XX、XX;各公司主管級以上員工共32人參加會(huì )議。會(huì )議的程序為：

　　1、宣讀萬(wàn)象國紀工作報告;

　　2、分組討論;

　　3、大會(huì )交流發(fā)言;

　　4、領(lǐng)導講話(huà)。會(huì )議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

　　公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬(wàn)象國紀工作報告。他匯報了公司XX年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回顧總結了公司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：

　　1、停車(chē)板塊方面，公司投資的立體停車(chē)庫實(shí)現成果轉化，獲得北京市政府基礎設施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專(zhuān)利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進(jìn)步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設的腫瘤醫院和安定醫院的自動(dòng)化車(chē)庫已進(jìn)行到調試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車(chē)庫項目當年簽約當年建設當年投入使用，公司品牌建設初見(jiàn)成效;

　　2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房?jì)r(jià)推進(jìn)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內控管理規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。停車(chē)主業(yè)收入實(shí)現翻番;房地產(chǎn)預售收入過(guò)億元;公司內控管理進(jìn)一步加強;企業(yè)文化建設有聲有色。在闡述XX年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說(shuō)，公司將繼續堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向。一要爭取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫院自動(dòng)化車(chē)庫的運營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項目的驗收和運營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷(xiāo)售控制和項目?jì)��?六要進(jìn)一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯(lián)手停車(chē)業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的`執行。

　　在聽(tīng)取投資公司的工作匯報后，大會(huì )分為4個(gè)組進(jìn)行討論。董事長(cháng)郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車(chē)公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì )，直言存在的問(wèn)題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動(dòng)力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　孫總強調，公司從領(lǐng)導到員工，要認真剖析工作過(guò)程存在的漏洞，從抓思想認識提高著(zhù)眼，真抓實(shí)干，注重實(shí)效。有針對性的調整開(kāi)發(fā)策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善開(kāi)發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額。

　　郭董對大家提出新的要求：

　　1、認清形勢，抓住機遇，促進(jìn)公司在上新臺階;

　　2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

　　3、解放思想，開(kāi)拓思路，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面。

　　會(huì )議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司XX年工作目標和“”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

公司會(huì )議記錄范文7

　　20xx年12月29日，業(yè)務(wù)支撐中心就各縣市在20xx年IT設備維護工作中存在的問(wèn)題邀請及分公司IT設備管理員及代維公司人員到市公司進(jìn)行了面對面的溝通和交流，本次質(zhì)量分析會(huì )共收集縣市反映的問(wèn)題和建議14條，支撐支撐中心當場(chǎng)蘄春及浠水分公司IT設備管理員反饋的意見(jiàn)進(jìn)行了現場(chǎng)答復，并就其他縣市分公司提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了討論和交流，現將有關(guān)內容紀要如下：

　　回復：需定位開(kāi)通時(shí)具體問(wèn)題所在,業(yè)務(wù)支撐中心將在20xx年1月份編寫(xiě)出較完整的開(kāi)通手冊和問(wèn)題處理手冊下發(fā)給各縣市IT設備管理人員,由IT設備管理人員知會(huì )給相關(guān)渠道人員。

　　月份以后，電腦關(guān)機后遠程寫(xiě)卡程序破壞，需要重裝遠程寫(xiě)卡程序。(分公司反映)

　　回復：其他縣市未有此類(lèi)情況反映，需繼續觀(guān)察。

　　BOSS的IP地址不夠用的問(wèn)題。(分公司反映)

　　設備老化，無(wú)備用機，到期設備不能更新的問(wèn)題。(分公司反映)

　　回復：目前下發(fā)的BOSS微機主要滿(mǎn)足新建營(yíng)業(yè)廳前臺需要,非BOSS后臺管理用機，用于后臺管理用機省公司未有計劃安排。對于設備老化報廢需要由市公司財務(wù)部門(mén)上報省財務(wù)核準后才可申請新的設備，請各縣市分公司注意準備報廢設備在財務(wù)帳上(可聯(lián)系市公司財務(wù)部門(mén)查詢(xún))是否有登記，報廢后及時(shí)將實(shí)物上繳市公司財務(wù)部門(mén)。

　　設備代維范圍的`問(wèn)題，例如3G演示手機，短信平臺、遠程寫(xiě)卡、監控軟件安裝，與縣市維護部門(mén)代維單位職責的劃分。(反映)

　　縣市存放部分備品備件問(wèn)題。(分公司反映)

　　回復：由于黃岡縣市較多，每縣市出現故障幾率不一樣，為了備件的使用效率，備件由業(yè)務(wù)支撐中心統一調配為好，業(yè)務(wù)支撐中心將加強設備返修時(shí)間并綜合考慮再購置部分備件，保證故障的處理及時(shí)率。

　　遠程辦公系統IP不夠，經(jīng)常進(jìn)不了。(分公司反映)

　　回復：目前由于辦公時(shí)間通過(guò)遠程辦公OA系統的較多，會(huì )出現IP地址不足的情況。省公司對于OA遠程辦公的定位主要是用于出差在外辦公的需要，可能不會(huì )擴容。

　　基站內協(xié)議轉換器的接地、交流HUB換直流的問(wèn)題。(分公司反映)

　　回復：基站內部分協(xié)議轉換器未接地情況將請運維部門(mén)安排配合解決。

　　代維數據傳輸機房存在安全隱患，主要表現在線(xiàn)路雜亂無(wú)序，各種連接線(xiàn)上無(wú)明確標簽。(分公司反映)

公司會(huì )議記錄范文8

　　時(shí)間：

　　x年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　公司二樓會(huì )議室

　　主持人：

　　xxx

　　參會(huì )人員：

　　xxx

　　x年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總主持，公司董事長(cháng)及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的所有員工表示感謝。

　　1、確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。

　　2、宣布為公司常務(wù)副總、為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。

　　3、通告原總經(jīng)理以后全面負責x公司工作。

　　1、公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。

　　2、要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。

　　3、鑒于目前仍按x年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的.組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。

　　4、要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。

　　5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行x年相關(guān)工資規定，x年再作調整。

　　6、管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。

　　7、要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8、管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。

公司會(huì )議記錄范文9

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年7月3日

　　會(huì )議地點(diǎn)：XX集團總部小會(huì )議室

　　參會(huì )人員：XX、XX、XX、XX、XX

　　會(huì )議記錄：XX

　　會(huì )議內容：

　　1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。

　　2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求

　　最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)追求數一數二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值

　　營(yíng)造社區，包括音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等

　　員工關(guān)懷

　　愛(ài)與責任

　　感恩與收獲

　　與萬(wàn)物和諧相處

　　3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的回答如下：

　　惰性

　　不自信，專(zhuān)業(yè)能力不足

　　不知道自己的目標，想要什么

　　不能接納自己的全部，真實(shí)的表達自己

　　個(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處

　　執著(zhù)

　　4、集團要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例，部門(mén)上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會(huì )議決定，X月底之前總部人力資源部每位員工至少以書(shū)面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè)，X月底之前每人上交部門(mén)踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè)。針對個(gè)人案例的寫(xiě)法，會(huì )議建議按照如下格式來(lái)寫(xiě)：

　　現狀：XXXXXX

　　執行：XXXXXX

　　結果：XXXXXX

　　針對部門(mén)案例的寫(xiě)法，會(huì )議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明：

　　漢中公司生產(chǎn)長(cháng)工人，因為長(cháng)時(shí)間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

　　服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

　　給員工發(fā)放各種書(shū)籍

　　注：?jiǎn)T工所舉的案例應具有時(shí)效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

　　會(huì )議收獲：

　　通過(guò)本次共創(chuàng )會(huì )，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒(méi)有做到最好的`自己進(jìn)行了深刻的反思。此外，會(huì )議還明確本年度個(gè)人和部門(mén)需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè)，規定了每位參會(huì )人員X月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè)，X月底需要上交部門(mén)案例至少2個(gè)，并結合本部門(mén)實(shí)際情況對于案例的寫(xiě)法提出了具體的建議和實(shí)例，為大家的后續工作指明了方向。

公司會(huì )議記錄范文10

　　創(chuàng )新中的新礦人

　　人在物質(zhì)生命之上還有精神生命，精神生命的存在以創(chuàng )造為主，人們從創(chuàng )造中得到樂(lè )趣，感受到生命的意義和價(jià)值，新礦人正是秉著(zhù)這份創(chuàng )新精神在山東省率先建成第一個(gè)千萬(wàn)噸級大型礦區，成為華東地區重要的煤炭生產(chǎn)基地，煤炭產(chǎn)量連續二十年保持在千萬(wàn)噸以上，在世紀之交的歷史轉折關(guān)頭，新礦領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，科學(xué)決策，以換思想、理思路、求發(fā)展為主題，作出了實(shí)施二次創(chuàng )業(yè)的戰略部署，確立了穩定煤炭主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非煤的戰略方針，拉開(kāi)了新礦集團二次創(chuàng )業(yè)的帷幕，開(kāi)辟了新礦集團改革發(fā)展的歷史新時(shí)期。

　　十多年過(guò)去，新礦這個(gè)十多年前幾乎發(fā)不出工資的特大型國有能源企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。通過(guò)機制、管理、產(chǎn)業(yè)等多方面的創(chuàng )新，企業(yè)成功走向國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)，走出了自己的行業(yè)和地域限制，涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，打造出循環(huán)經(jīng)濟鏈條，實(shí)現了可持續發(fā)展。新礦已經(jīng)超越了傳統煤礦的含義，成為一個(gè)跨行業(yè)和跨地域的現代企業(yè)集群，并且呈現一種爆發(fā)力無(wú)窮的表現。

　　十多年來(lái)，面對紛繁多變的外部形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，新礦集團領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)廣大干部職工以解決生存危機、加快改革發(fā)展、做大做強新礦為己任，堅持解放思想、實(shí)事求是，立足于新礦的區域、資源、產(chǎn)業(yè)、文化特點(diǎn)，緊跟全國企業(yè)改革發(fā)展歷史進(jìn)程，認真研究能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規律。

　　高揚創(chuàng )新發(fā)展主旋律，運用市場(chǎng)經(jīng)濟規律和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念再造企業(yè)，靠創(chuàng )新解決管理不優(yōu)的問(wèn)題，靠改革解決機制不活的問(wèn)題，靠發(fā)展解決總量不足問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力不斷躍升，產(chǎn)業(yè)格局逐步構建完善，發(fā)展區域不斷拓寬，盈利能力不斷增強，社會(huì )貢獻日益增長(cháng)，職工生活水平明顯提高。

　　創(chuàng )業(yè)是一面旗幟，她喚起了新礦人空前的危機感和使命感，空前的統一起全體新礦人的思想，凝聚起全體新礦人的智慧力量，為新礦人打開(kāi)了一扇解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展的希望之門(mén)。從泰山腳下天山之巔，從齊魯腹地到山川，從黃淮平原到黃河兩岸，新礦人勤奮、耐勞、創(chuàng )新，并使之成為新礦特有的標志符號。創(chuàng )業(yè)是一次革命，轉機建制、改革脫困、加快調整、規模擴張、制度完善、產(chǎn)業(yè)提升，我們始終以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，以結構調整為主線(xiàn)，堅持存量調整、增量擴張、總量增長(cháng)的有機統一，由難點(diǎn)介入，從重點(diǎn)突破。

　　新礦人用自己的智慧和力量，全方位、系統性的再造了新礦，集團煤炭產(chǎn)能、資源儲量、產(chǎn)業(yè)布局、規模實(shí)力、盈利能力、上繳稅金、職工收入、社會(huì )地位空前提升，企業(yè)由積貧積弱到做大做強。當歷史的時(shí)鐘走到今天，當我們放下過(guò)去的艱辛，重新面對新的挑戰;當我們享受著(zhù)發(fā)展的喜悅，憧憬著(zhù)美好的未來(lái)，我們不由得要高呼一聲:新礦萬(wàn)歲!從計劃經(jīng)濟下的礦務(wù)局，到市場(chǎng)經(jīng)濟中的百億集團：一路走來(lái)一路輝煌。是光榮的新礦職工成就了這一切一切，是光榮的新汶職工書(shū)寫(xiě)了這一曲曲的恢宏樂(lè )章!他們就是現實(shí)里的“普羅米修斯”，如同他們親手采出的煤，一樣緘默、一樣燃燒、一樣熾熱、一樣執著(zhù)、一樣可敬。此時(shí)此刻，就讓我們彼此認真的體味新礦職工的艱辛和頑強、偉大和英雄，面對嚴峻的市場(chǎng)競爭，百折不撓、銳意進(jìn)取，和企業(yè)相濡以沫，面對生活的各種困難，顧全大局、任勞任怨。

　　誠信、勤奮、敬業(yè)，想事、干事、成事是新礦職工的信念，熱愛(ài)新礦、獻身新礦是新礦職工的'信念，在最困難的時(shí)候辦最難辦的是，也是新礦職工的信念!光榮的新汶礦工戰斗在企業(yè)的不同領(lǐng)域、不同崗位，有著(zhù)不同的貢和付出，但有一點(diǎn)是共同的：他們身上都凝聚著(zhù)新礦的優(yōu)良傳統作風(fēng)，都體現著(zhù)不畏艱險、敢為人先的創(chuàng )新精神;都擁有者熱愛(ài)企業(yè)、奉獻新礦的崇高品質(zhì);都展現著(zhù)高度的事業(yè)心和強烈的主人翁責任感。他們是新礦生產(chǎn)建設中的中堅力量，是改革發(fā)展的中流砥柱，是社會(huì )的楷模，是時(shí)代的英雄，更是企業(yè)不夸的脊梁!

　　正因為我們驕傲的擁有這樣的職工，我們才可以在前進(jìn)的征途上確立建設主業(yè)突出、競爭力強的國際化大企業(yè)集團的目標，才可以愛(ài)一個(gè)新的歷史高度上，以創(chuàng )新、發(fā)展、調整、提升，安全、和諧來(lái)詮釋新一輪改革發(fā)展的內涵，才可以勇敢的描繪主業(yè)做大，非煤做強、體制做優(yōu)、資本做活，實(shí)現新礦集團持續繁榮的美好未來(lái)!

公司會(huì )議記錄范文11

　　會(huì )議時(shí)間:20xx年1月21日13:40至15:00

　　會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄人：

　　會(huì )議內容：本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門(mén)工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復和指示。

　　現將會(huì )議紀要如下：

　　一、存在的問(wèn)題及解決方案：

　　1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開(kāi)業(yè)活動(dòng)數據報告提交上來(lái)。

　　3、康經(jīng)理卷簾門(mén)廠(chǎng)家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類(lèi)似問(wèn)題，就以公文的形式要求對方整改。在會(huì )上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復在會(huì )上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車(chē)通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書(shū)面形式報到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話(huà)告知，不方便統一安排。

　　7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時(shí)，網(wǎng)上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

　　8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進(jìn)中。

　　9、葉主任組織各部門(mén)負責人聞新的`“中高層管理人員績(jì)效考核”制度。

　　二、本周工作重點(diǎn)：

　　1、李經(jīng)理反映12-5的商戶(hù)遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶(hù)繳納物管費。

　　3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉向客服，全力配合康經(jīng)理開(kāi)展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話(huà)由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規章制度進(jìn)行學(xué)習。

公司會(huì )議記錄范文12

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室

　　主持人：xxx

　　參會(huì )人員：xxx

　　20xx年xx月xx日，公司管理層在二樓會(huì )議室召開(kāi)管理會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總主持，公司董事長(cháng)及各部門(mén)主要領(lǐng)導出席了本次會(huì )議。會(huì )中進(jìn)一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門(mén)職責分工進(jìn)行了詳細安排，紀要如下：

　　新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，此后兩公司將合并為一個(gè)公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過(guò)程中做出貢獻、付出勞動(dòng)的`所有員工表示感謝。

　　1、確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。

　　2、宣布為公司常務(wù)副總、為公司財務(wù)總監，并宣讀公司各部門(mén)負責人員名單。

　　3、通告原總經(jīng)理以后全面負責x公司工作。

　　1、公司組織結構已經(jīng)明確，各部門(mén)負責人已到位，要求各部門(mén)負責人加強管理，認真落實(shí)公司相關(guān)管理制度，積極主動(dòng)開(kāi)展管理工作，明確工作分工，充分調動(dòng)人員工作積極性，確保本部門(mén)的正常運轉。

　　2、要求各部門(mén)負責人進(jìn)一步確定部門(mén)組織結構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。

　　3、鑒于目前仍按x年運營(yíng)方案運營(yíng)，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，x年運營(yíng)方案確定后，將根據新方案甄選、任命。

　　4、要求各部門(mén)負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實(shí)財務(wù)制度，嚴把審核關(guān)，避免出現財務(wù)漏洞。

　　5、公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時(shí)不變，仍執行x年相關(guān)工資規定，x年再作調整。

　　6、管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門(mén)組織結構圖及崗位職責。

　　7、要求各部門(mén)嚴格落實(shí)公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

　　8、管理部負責以后管理層會(huì )議的記錄、整理、下發(fā)要求各部門(mén)認真學(xué)習、落實(shí)公司財務(wù)制度，嚴格執行公司費用報銷(xiāo)流程、付款申請流程，各部門(mén)負責人嚴把審批關(guān)，避免出現虛報、假報現象。

公司會(huì )議記錄范文13

　　北京天宏圖書(shū)發(fā)行有限責任公司由教育部原人事司副司長(cháng)、國家高級教育行政學(xué)院原黨委書(shū)記、常務(wù)副院長(cháng)張仁賢先生創(chuàng )辦，公司成立于1997年，注冊資金200萬(wàn)，是一家通過(guò)北京新聞出版局批準的具備圖書(shū)批發(fā)資質(zhì)、具有一般納稅人資質(zhì)的，主要從事教育圖書(shū)及學(xué)生教材的集策劃、出版、發(fā)行于一體的文化單位。

　　公司從20xx年起專(zhuān)業(yè)從事教師繼續教育教材的出版與發(fā)行工作，并為此成立“中小學(xué)新課程教學(xué)問(wèn)題探究和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展”教師培訓教材編委會(huì )，特別聘請北京師范大學(xué)顧明遠教授擔任編審委員會(huì )主任，編委會(huì )成員則由全國各省級繼續教育專(zhuān)家、骨干教研員、特級教師和一線(xiàn)優(yōu)秀學(xué)科教師組成。

　　公司研發(fā)的教師培訓教材主要在國家一級出版社和部分省級教育出版社出版，長(cháng)期合作的出版社主要有教育科學(xué)出版社、科學(xué)出版社、新華出版社、中國輕工業(yè)出版社、世界知識出版社、中央民族大學(xué)出版社、首都師范大學(xué)出版社、中國傳媒大學(xué)出版社、中國人事出版社、國家行政學(xué)院出版社、北京出版社、天津教育出版社、吉林大學(xué)出版社等。

　　公司主要出版發(fā)行教師教育理論圖書(shū)、中小學(xué)教師繼續教育教材、中小學(xué)幼兒園教育音像教材、中小學(xué)學(xué)生教材、中小學(xué)校長(cháng)培訓教材等圖書(shū)，目前共出版發(fā)行了200多個(gè)品種的圖書(shū)音像產(chǎn)品，與全

　　國近20個(gè)省級業(yè)務(wù)單位(省教育學(xué)院、省教師培訓中心、省校長(cháng)培訓中心等)、近100個(gè)地、市、縣級業(yè)務(wù)單位(教育局、師范學(xué)院、教師進(jìn)修學(xué)校等)、近30000所中小學(xué)校保持著(zhù)良好的業(yè)務(wù)往來(lái)。

　　公司所開(kāi)發(fā)的教師培訓教材具備以下特色：

　　教材性：適宜短期集中學(xué)習，便于培訓者授課、命題、評估針對性：能較好地針對當前廣大教師所缺失的教育思想、理念、方法進(jìn)行培訓

　　操作性：理論與實(shí)踐有機結合，使教師能在日常工作中模仿、借鑒、應用

　　可讀性：教材貼近教師的'教學(xué)實(shí)踐，教師在課余時(shí)間喜愛(ài)閱讀這些培訓教材，能有效幫助教師隨時(shí)對自己的工作及專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)展進(jìn)行評估，樹(shù)立終身學(xué)習的意識，保持開(kāi)放的心態(tài)，把學(xué)校視為自己學(xué)習的場(chǎng)所，在實(shí)踐中學(xué)習，不斷對自己的教育教學(xué)進(jìn)行研究、反思，對自己的知識與經(jīng)驗進(jìn)行重組，從而使教師不斷適應新的變革，保障教師的工作、生存和發(fā)展需要。

公司會(huì )議記錄范文14

　　時(shí)間：20xx年XX月26日

　　地點(diǎn)：院辦604

　　主持人：XX

　　記錄人：XX

　　會(huì )議主題：預備黨員轉正

　　出席人員：XXX

　　會(huì )議內容：

　　一、指導思想。

　　以學(xué)習為動(dòng)力，以創(chuàng )建成都市先進(jìn)基層黨組織為抓手，緊緊圍繞“教育創(chuàng )新、內涵發(fā)展”這一主題，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、開(kāi)拓創(chuàng )新、進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨支部和黨員隊伍建設，探索新時(shí)期黨建工作新思路，為學(xué)校教育的快速發(fā)展提供堅實(shí)的組織和思想保證。

　　二、工作目標。

　　1、組織全校黨員中心學(xué)習小組和教師政治學(xué)習，參加學(xué)習率達100%

　　2、開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)，發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用。

　　3、加強教師職業(yè)道德教育，大力加強師德建設。

　　4、建立入黨積極分子學(xué)習小組，加強入積極分子的培養考查和員發(fā)展工作。

　　5、加強黨組織基層建設，注重黨員廉潔自律教育。

　　三、工作要點(diǎn)：

　�、�、健全制度，加強學(xué)習，努力提升全員素質(zhì)。

　　1、領(lǐng)導班子健全每周四的理論學(xué)習(結合在行政會(huì )上)，要不斷加強黨性修養，端正思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，作教職工的表率。

　　2、黨員教師和積極分子要主動(dòng)學(xué)習，加強人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的認識，提高政治思想覺(jué)悟，要進(jìn)一步突出服務(wù)意識、奉獻精神，使一個(gè)黨員就是一面旗幟。

　　3、全體教職工在認真學(xué)習精神的基礎上，要認真學(xué)習有關(guān)的教育教學(xué)法規。黨支部要不斷提高教師的思想水平和政治理論水平，增強教書(shū)育人的責任感，并使更多的'優(yōu)秀教師向黨組織靠攏。

　�、�、重視教師隊伍建設，大力加大師德建設

　　1、全體教師努力實(shí)踐“老師是學(xué)生學(xué)習的道德書(shū)籍”、“一個(gè)好班主任就是一個(gè)教育家”。支部要加大先進(jìn)典型的宣傳力度，結合“名師工程”，強力推進(jìn)“王海名師工作室”，支部要總結校內先進(jìn)教師的教育思想、教育方法，弘揚愛(ài)崗敬業(yè)、教書(shū)育人、樂(lè )于奉獻的師德風(fēng)尚。

　　2、加強師德監督力度，杜絕體罰與變相體罰現象，健全師德一票否決制等制度。

　　3、大力加強學(xué)校精神文明建設，加強校園文化建設，深入開(kāi)展“廉潔從教”活動(dòng)，關(guān)愛(ài)后進(jìn)生。

　�、�、強化黨員隊伍建設，切實(shí)發(fā)揮戰斗堡壘作用。

　　1、進(jìn)一步加強黨員的先進(jìn)性、純潔性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在素質(zhì)教育實(shí)踐中的先鋒模范作用。組織開(kāi)展以“我們入黨為什么”、“今天怎樣做黨員教師”為主題的大討論，造就一支獻身教育事業(yè)、勇于創(chuàng )新的高素質(zhì)教師隊伍，形成“關(guān)鍵崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關(guān)有黨員”的局面。

　　2、健全黨員聯(lián)系戶(hù)制度，抓好入黨積極分子的培訓工作，定期為積極分子、團員上黨課，重視黨員傳幫帶工作，變過(guò)去的“自然成長(cháng)”為積極培養，把思想進(jìn)步、工作積極、成績(jì)突出的一線(xiàn)教職工吸引到黨組織中來(lái)，形成強大的凝聚力。

　　3、組織開(kāi)展“民主評議黨員”活動(dòng)，積極爭創(chuàng )先進(jìn)黨支部、爭做優(yōu)秀黨員。

　　4、下半年組織一次有意義的黨日活動(dòng)。

　�、�、優(yōu)化支部工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。

　　1、加強廉政建設。黨支部要求領(lǐng)導干部要自覺(jué)做群眾的表率。即要求職工做到的，黨政領(lǐng)導要首先做到，工作不以權謀私，要勇于犧牲個(gè)人利益，顧全大局;要關(guān)心職工生活，給職工排憂(yōu)解難;要帶頭講奉獻，苦干勤政并廉政。

　　2、加強工作作風(fēng)建設，班子成員要在工作中尊重客觀(guān)規律，實(shí)事求是，對成績(jì)不夸大，對缺點(diǎn)不縮小，努力做到公正、公平、公開(kāi)。

　　3、加強服務(wù)意識。班子成員要統一思想，本著(zhù)“有利于學(xué)生的健康發(fā)展，有利于教師的切身利益，有利于學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)”的工作原則，甘當“人梯”，把培養高素質(zhì)的教師隊伍放在首位，積極為教師搭設施展才華的舞臺。

　　4、鞏固行風(fēng)建設成果，廉潔自律，對收費、招生、師德等人民群眾密切關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，抓實(shí)抓好，務(wù)求實(shí)效。

　　5、深化校務(wù)公開(kāi)工作，做到真公開(kāi)、真落實(shí)。嚴格執行學(xué)校財務(wù)管理規定，嚴格執行重大物品政府采購制度和基建項目招標制度。

　�、�、加強對群團組織的領(lǐng)導，調動(dòng)各方面積極性

　　1、堅持人本管理的辦學(xué)指導思想。加強對工會(huì )工作的指導，進(jìn)一步完善和強化學(xué)校教代會(huì )制度化、規范化和法制化建設，組織教職工參與改革和管理，維護教職工的合法權益。

　　2、以“黨建帶團建”的方式，把團基層組織建設成為政治堅定、組織有力、基礎牢固、充滿(mǎn)活力的組織。加強青年教師的思想政治工作，組織圍繞黨的中心工作開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的豐富有益的活動(dòng)，不斷增強青年教師的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力，提高青年教師思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　3、重視對婦女工作的指導，全面提高女教工的素質(zhì)，維護她們的合法權利，根據我校女教工多的實(shí)際，要繼續深化“巾幗建功”活動(dòng)，發(fā)揮女教工的才能。

　　4、認真做好退休教師管理工作。

公司會(huì )議記錄范文15

　　任職資格：

　　1、高檔品牌女裝導購銷(xiāo)售經(jīng)驗二年以上，豐富銷(xiāo)售和客戶(hù)經(jīng)驗，業(yè)績(jì)突出者及店長(cháng)經(jīng)歷優(yōu)先;

　　2、有良好的形象氣質(zhì)，熱愛(ài)時(shí)尚行業(yè)，樂(lè )于了解和收集時(shí)尚信息，喜愛(ài)服裝搭配，能敏銳把握消費者購物心理;

　　3、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　1、負責公司產(chǎn)品的`銷(xiāo)售及推廣;

　　2、根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，完成部門(mén)銷(xiāo)售指標;

　　3、開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶(hù),增加產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍;

　　4、負責轄區市場(chǎng)信息的收集及競爭對手的分析;

　　5、負責銷(xiāo)售區域內銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃和執行，完成銷(xiāo)售任務(wù);

　　6、貫徹落實(shí)企業(yè)目標要求，擅長(cháng)溝通能力。

公司會(huì )議記錄范文16

　　國電電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國國電集團公司控股的全國性上市發(fā)電公司，是中國國電集團公司在資本市場(chǎng)的`直接融資窗口和實(shí)施整體改制的平臺。公司于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟體制改革委員批準正式成立，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市，20xx年底進(jìn)入中國國電集團公司。

　　20xx年X月末，公司股本總額為億股，截至20xx年底，公司股本總額為億股，其中，中國國電集團公司持股，社會(huì )公眾股東持股。

　　國電電力擁有全資企業(yè)9家，控股企業(yè)13家，參股企業(yè)18家，分公司5家。公司資產(chǎn)結構優(yōu)良，所屬發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華東、西南、西北等地11個(gè)省、市、自治區。幾年來(lái)，公司堅持并購與基建并舉的發(fā)展戰略，公司迅速發(fā)展壯大。截至20xx年底，公司控股裝機容量萬(wàn)千瓦。

　　20xx年公司股票進(jìn)入了“道瓊斯中國指數”行列，列國內A股上市公司綜合績(jì)效第四位，20xx年7月入選上證180指數，20xx年12月進(jìn)入上證50指數，20xx年3月進(jìn)入中信標普50指數和300指數，連續多年被評為全國上市公司50強，20xx年再次入選中國上市公司百強，保持著(zhù)國內A股證券市場(chǎng)綜合指標名列前茅的績(jì)優(yōu)藍籌股地位。

公司會(huì )議記錄范文17

　　一個(gè)企業(yè)之所以被市場(chǎng)認識，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來(lái)看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識別系統)。CI共分三個(gè)層面，即：視覺(jué)識別(VI)、行為識別(BI)、理念識別(MI)。如果說(shuō)視覺(jué)識別(VI)是外在的表，那么理念識別(MI)則是內在的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼備的人，他的言行(行為識別)肯定是彬彬有禮的[1]

　　比視覺(jué)更重要

　　對于企業(yè)識別，人們最熟悉的就是視覺(jué)識別。但對企業(yè)來(lái)講，其實(shí)純粹的視覺(jué)識別是沒(méi)有什么實(shí)際意義的。視覺(jué)識別只有與行為識別結合在一起才有意義和內涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識別才能給社會(huì )公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標識時(shí)就會(huì )聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗。

　　所以，重要的不是企業(yè)設計制作了什么圖文視覺(jué)的標識，也不在于企業(yè)賦予了它什么含義，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的行為。這個(gè)行為識別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語(yǔ)言、行為以及整個(gè)組織的言行。企業(yè)成員做了好的事情，自然會(huì )給企業(yè)的視覺(jué)識別增添積極的附加值，反之，則增添負面的附加值。

　　企業(yè)及其成員的日常言行構成了這個(gè)企業(yè)的行為識別系統，而這些行為識別的`具體內容將附加在企業(yè)的視覺(jué)識別系統之中，通過(guò)各種展示方式展示給人們。視覺(jué)識別的存在和運動(dòng)則傳遞著(zhù)企業(yè)的行為識別。如人們通過(guò)乘坐某航空公司的飛機，會(huì )感受到機組人員的服務(wù)質(zhì)量、機內環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里，如果他看到或聽(tīng)到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標識等，就會(huì )立即感受航空公司的班機與服務(wù)。所以，企業(yè)標識的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣，而是企業(yè)行為識別是什么樣，它就是什么樣。

　　讓理念落地生根

　　一個(gè)企業(yè)之所以能夠長(cháng)期給人與眾不同的行為識別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的“真誠到永遠”，支撐著(zhù)海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪的“永遠讓顧客買(mǎi)到最便宜的商品”的理念，決定了它在全球范圍內實(shí)施著(zhù)最低價(jià)的商品采購戰略，其一切經(jīng)營(yíng)管理手段都與此理念不無(wú)關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受，關(guān)鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上，則決定著(zhù)顧客接受的程度。如果海爾的“真誠到永遠”只停留在口號上，沒(méi)有落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節上，顧客是不買(mǎi)賬的;同樣，如果沃爾瑪沒(méi)有把“讓顧客永遠買(mǎi)到最便宜的商品”的理念落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節，落實(shí)到每一名員工的行為上，那么顧客也將離它而去。

　　所以，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來(lái)的日常行為習慣。精確地講，就是客戶(hù)能否在你這里尋找到物超所值的感覺(jué)。如果能尋找到這種感覺(jué)，那就說(shuō)明企業(yè)的理念落地了。

公司會(huì )議記錄范文18

　　根據州人民政府常務(wù)副州長(cháng)李揚同志在《紅河州交通運輸局關(guān)于啟動(dòng)沿邊國道改造工程項目前期工作的請示》(紅交發(fā)〔20xx〕272號)上的批示精神，20xx年6月10日上午9時(shí)30分，縣長(cháng)李濤在縣行政中心A幢8樓1號會(huì )議室主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，就我縣啟動(dòng)沿邊國道改造工程進(jìn)行了認真分析研究和安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：

　　會(huì )議聽(tīng)取了縣交通局局長(cháng)楊福德對國道G219大黑山至綠春段的相關(guān)情況匯報。該路段全長(cháng)90千米，計劃總投資30億元，建設內容為二級瀝青路面，由于線(xiàn)路方案調整，該項目可研正在修編中，目前尚未完成。文物評估、地震風(fēng)險評估報告已經(jīng)取得批復，用地預審、水保方案、地災評估、規劃選址意見(jiàn)、社會(huì )穩定風(fēng)險評估報告、礦產(chǎn)壓覆等已經(jīng)委托相關(guān)部門(mén)辦理，林業(yè)資源勘測報告、節能評估報告、林業(yè)采伐證、地質(zhì)詳勘、勘測定界等工作暫未開(kāi)展。經(jīng)初步概算，開(kāi)展項目前期工作需要經(jīng)費3500萬(wàn)元。

　　會(huì )議要求，一是各級各部門(mén)要提高認識，統一思想，明確責任。各級各部門(mén)要克服本位思想，站在全局的高度，認真履職，積極做好配合協(xié)調工作，想盡辦法，確保明年啟動(dòng)國道G219大黑山至綠春段建設工作。二是摸清底數，做好評估，抓好落實(shí)。各級各部門(mén)要積極作為，抓好落實(shí)，做好涉及村寨、區域的基本情況調查工作，認真分析研究，切實(shí)做好風(fēng)險評估。三是做好對接，抓好規劃。要加強與州委、州政府和省州相關(guān)職能部門(mén)的'溝通對接，爭取省州支持，確保按要求完成任務(wù)。在按照州級要求開(kāi)展好沿邊國道改造工程前期工作的同時(shí)，做好我縣交通主體規劃工作，為交通發(fā)展奠定基礎。

　　會(huì )議決定，一是抓好規劃。各部門(mén)要做到同時(shí)規劃、同時(shí)編制、同時(shí)上報，抓住機遇，全力以赴保障沿邊國道改造工程順利開(kāi)展。二是全力保障�？h財政先劃撥300萬(wàn)元用于公路建設項目前期工作經(jīng)費。三是縣交通局要建立專(zhuān)項資金庫，對向上爭取到的未明確用途的資金，納入資金庫;用開(kāi)發(fā)公司資產(chǎn)以PPP模式向銀行擔保抵押貸款，用于國道G219大黑山至綠春段等公路建設項目前期費。四是由縣級財政承擔貸款貼息，每年安排經(jīng)費，以逐年還款，年年貼息的方式，解決經(jīng)費問(wèn)題。

　　參會(huì )人員：李濤、何玉才、白迷諾、李永祥、陳勇進(jìn)、陳沙成、張文彬、楊福德、李金順、高波初、陳沙龍、朱阿三、朱偉才、李波娘、李斗才、方志花、李智升、白永華、陳學(xué)東、朱建蓉、廖建江、朱澤和、白才歲、白批者、李尚、魏崴、盧阿三、王薦成、楊繼福、李成昆、李釀然、李舢釜

　　抄送：縣委辦，縣人大辦，縣政協(xié)辦。

　　發(fā)：縣國土局，縣交通局，縣林業(yè)局，縣發(fā)改局，縣住建局，縣農業(yè)局，縣水務(wù)局，縣工信局，縣環(huán)保局，縣公安局，縣司法局，縣安監局，縣質(zhì)監局，縣，縣規劃局，縣路政大隊，縣運政所;大興鎮，�？奏l，大水溝鄉，大黑山鄉，平河鄉，三猛鄉。

公司會(huì )議記錄范文19

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。X總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

　　會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。會(huì )議紀要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規定

　　會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會(huì )議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的.關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

　　會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

　　會(huì )議最后強調，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

　　會(huì )議紀要寫(xiě)作的注意事項

　　1、要突出中心。

　　2、注意吸收正確意見(jiàn)。

　　3、要條理化、理論化。

　　4、要忠于會(huì )議的實(shí)際內容。

　　5、要認真做好會(huì )議記錄，詳盡地占有材料;并且要認真研究會(huì )議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

　　6、會(huì )議紀要是與會(huì )者共同意志的體現，落款應是全體與會(huì )單位，故不寫(xiě)落款，不加蓋公章，與會(huì )者帶回去執行就行了。

公司會(huì )議記錄范文20

　　飛熊公司項目會(huì )議

　　時(shí)間：1998年9月1日

　　地點(diǎn)：公司會(huì )議室

　　出席人：公司各部門(mén)主任

　　主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

　　記錄：祁迎峰(辦公室主任)

　　一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題.

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向,如果沒(méi)有特點(diǎn),千萬(wàn)不能動(dòng)手.

　　資料部祁主任：應該看到的.是,辦公軟件雖然很多,但從專(zhuān)業(yè)角度而言,大都不很規范.我指的是編輯方面的問(wèn)題.如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來(lái)很不方便.WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋,離專(zhuān)業(yè)水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的

　　市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是,這就必須考慮到兼容問(wèn)題.

　　一、各部門(mén)都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內完成,資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場(chǎng).

　　散會(huì )。

　　主持人：(簽名)記錄人：(簽名)

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