公司會(huì )議記錄13篇
公司會(huì )議記錄 篇1
時(shí)間：
地點(diǎn)：
參會(huì )人：業(yè)委會(huì )：
物業(yè)公司：
一、 綠化問(wèn)題：
關(guān)于園區的綠化問(wèn)題，我會(huì )分別接到了102、153、155、162、205、206、212、265、273等樓一些業(yè)主的來(lái)電和來(lái)信, 并及時(shí)將業(yè)主意見(jiàn)移交致物業(yè)公司，業(yè)主意見(jiàn)中指出黃楊死苗、草坪缺失、死樹(shù)、爬山虎纏樹(shù)影響樹(shù)木的生長(cháng)，園區一些地塊上的草坪現在已被雜草所替代，尤其是205、206、162樓前面整個(gè)地塊目前已是黃土裸露，根本就見(jiàn)不到草坪，下雨的時(shí)候造成泥土流失到園區的車(chē)行道上。針對上述問(wèn)題我會(huì )提出，物業(yè)公司應督促綠化公司認真按照園區綠化的養護標準執行，請物業(yè)公司給予業(yè)委會(huì )書(shū)面答復，第一、認真查找形成死樹(shù)的真正原因;第二、制定整改方案，抓緊落實(shí)。
二、 保潔問(wèn)題：
對于園區新進(jìn)住保潔公司的服務(wù)工作，我會(huì )分別接到了一些業(yè)主的投訴，根據業(yè)主意見(jiàn)業(yè)委會(huì )及時(shí)發(fā)函致物業(yè)公司，敦促物業(yè)公司要加強對保潔工作的巡查和監督力度，崗位責任制要落實(shí)到人，切實(shí)做好日常的保潔工作。溝通會(huì )上我會(huì )提出，對于因保潔服務(wù)質(zhì)量而造成的業(yè)主投訴，請物業(yè)公司以書(shū)面的形式回復業(yè)委會(huì )。
三、 安防問(wèn)題：
關(guān)于奧園的安放改造問(wèn)題，我會(huì )指出現在即將進(jìn)入7月份，請物業(yè)公司給出具體的時(shí)間表?物業(yè)公司回復，大門(mén)改造的招投標工作已經(jīng)結束，改造的實(shí)施階段于近期進(jìn)行。同時(shí)對于門(mén)禁卡的價(jià)格問(wèn)題，我會(huì )提醒物業(yè)公司收費要合理。
四、做好汛期前的排查工作
目前已進(jìn)入雨季，我會(huì )建議物業(yè)公司應當及時(shí)排查雨漏管的情況，提前做好應對準備，同時(shí)對業(yè)主室內漏水等遺留問(wèn)題，物業(yè)公司客服部、工程部要主動(dòng)與投訴業(yè)主聯(lián)系，制定具體的時(shí)間表，給投訴業(yè)主一個(gè)明確的答復，使業(yè)主的`遺留問(wèn)題得到真正地解決。物業(yè)公司答復相關(guān)工作正在進(jìn)行。由于問(wèn)題多在時(shí)間安排上對單個(gè)業(yè)主來(lái)說(shuō)會(huì )有一定的等待期。
五、 其他問(wèn)題：
1、 物業(yè)合同
有關(guān)“物業(yè)服務(wù)合同”電子版, 在今年的3月份已經(jīng)正式已經(jīng)發(fā)給物業(yè)公司，但物業(yè)至今沒(méi)有明確的答復，我會(huì )提醒物業(yè)公司盡快回復意見(jiàn)，同時(shí)也指出簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”是對全體業(yè)主和物業(yè)公司都具有法律約束力，對業(yè)主來(lái)說(shuō)是享受優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵所在。希望物業(yè)公司本著(zhù)權利和義務(wù)對等的原則，積極進(jìn)行磋商。業(yè)委會(huì )在沒(méi)有正式簽訂“物業(yè)服務(wù)合同”前，還將得到2/3以上業(yè)主的同意，方可正式簽訂。
2、 對電梯的維修問(wèn)題：
最近，接到業(yè)主意見(jiàn)反映有的單元門(mén)的電梯出現了報警,我會(huì )認為此問(wèn)題是關(guān)系到人身安全問(wèn)題，提醒物業(yè)公司,一定要重視起來(lái),人命關(guān)天，豈能兒戲。希望物業(yè)公司把維修電梯的問(wèn)題，作為工作重點(diǎn)列入到工作日程中，盡快抓緊落實(shí)開(kāi)展對電梯維修廠(chǎng)家的資格審查和招投標工作。
3、 關(guān)于公共設施的維修維護：
我會(huì )接到業(yè)主投訴，反映園區內一些樓道的單元門(mén)禁失靈，接到意見(jiàn)后我會(huì )及時(shí)與物業(yè)方面進(jìn)行了溝通，物業(yè)公司回復，導致門(mén)禁失靈的原因是雷擊所致，目前物業(yè)公司已將維修計劃上報集團公司，待審批后，方可進(jìn)行維修�，F在已進(jìn)入夏季，是入室盜竊的高發(fā)期，希望物業(yè)方面催促開(kāi)發(fā)商使維修資金盡快到位，保障業(yè)主的合法權益。
xxx市奧林匹克花園業(yè)主委員會(huì )
二零xx年xx月xx日
公司會(huì )議記錄 篇2
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的`更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負責人
公司會(huì )議記錄 篇3
時(shí) 間：20xx年6月30日
地 點(diǎn)：
主 持 人：
參加人員：
議題與決議：
為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開(kāi)物資采購工作會(huì )議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專(zhuān)題會(huì )議紀要》的基礎之上進(jìn)一步明確責任、規范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項目(部門(mén))申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的'一律書(shū)面請示集團領(lǐng)導，待批準后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門(mén)自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價(jià)采購。數額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì )商議確認后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門(mén)匯報分管主任后通知定點(diǎn)供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專(zhuān)業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購。
二○xx年七月一日
報：集團黃副總
發(fā)：公司各項目部
公司會(huì )議記錄 篇4
時(shí)間：
xxx
地點(diǎn)：
二樓培訓中心
人員：
全體班組長(cháng)以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題：
宣布電玻人事及職責
主持：
具體內容：
1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))
2. 各部門(mén)工作職責
a. 市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標
�、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì )，總結當月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
�、瓤蛻�(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi)，及時(shí)傳遞到公司內各相關(guān)部門(mén)，并且每月匯總、分析、呈報處理結果
�、沙霈F供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(cháng)或副總經(jīng)理應在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶(hù)提出到現場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶(hù)投訴到董事長(cháng)處視為考評不合格
�、尸F有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(cháng)牽頭，組織現場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負責
�、私⒔ㄈ骺蛻�(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jì)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jì)工資直接掛鉤
�、虖娀瘍惹诠芾�，做到傳遞信息及時(shí)、準確;答復客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內各部門(mén)溝通協(xié)調;主動(dòng)采集數據結果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結、分析，且呈報給各領(lǐng)導
b：質(zhì)量技術(shù)部：
�、爬^續完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運行正常有效
�、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制
�、莾炔窟^(guò)程控制的產(chǎn)品標準只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負責到底
�、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
�、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶(hù)檢驗不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
�、式Y合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實(shí)施、執行
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績(jì)效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
�、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
�、妥龊酶骺蛻�(hù)新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò )管理體系，輔導培訓好各部門(mén)的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
�、漆槍舅懈鞑块T(mén)的崗位特點(diǎn)，確立各部門(mén)如何在erp系統中及時(shí)、準確提供、輸入相關(guān)的數據，由此確定其考評方案
�、羌皶r(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶(hù)的第一訂單信息，迅速轉化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據每月客戶(hù)的意向訂單確定采購計劃，預算材料支出費用
�、纫罁蛻�(hù)的訂單信息，結合公司現行的生產(chǎn)設備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設備上、工藝上、員工的人數做調整的提案
�、山y計XX年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設備維修費用、電水等數據，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標準，在此基礎上制定針對管理人員和一線(xiàn)操作工的獎罰細則
�、世^續跟蹤各工序的計件工資核算，針對設備改進(jìn)、工藝變化、人員結構、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調整的建議和方案
�、思皶r(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財務(wù)部做好新品的價(jià)格預算
d：生產(chǎn)部：
�、沤M織好各車(chē)間、班組的人員培訓和穩定工作，依據生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工
�、瓢凑丈a(chǎn)計劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成
�、羌訌娫O備、人員、現場(chǎng)、安全的管理，保證設備的正常運行、人員的穩定、現場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
�、葘�(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì )制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉
�、梢罁a(chǎn)計劃的`變化及時(shí)做好設備、人員、現場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數等的調整或提前備案，確保適應市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤
�、逝浜腺|(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實(shí)施，同時(shí)出臺安全工資細則，將現行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績(jì)效工資制
�、死^續推行5s現場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長(cháng)、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎資料，也將現場(chǎng)管理規范化、制度化
�、躺钊肓私鈫T工的思想，做好員工的心理穩定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應的記錄，每月形成總結
�、图紡V益，繼續發(fā)動(dòng)全員就節能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新等內容展開(kāi)討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實(shí)到位
�、瓮晟瓢嘟M長(cháng)、車(chē)間主任的考核細則，繼續落實(shí)每月對管理人員的績(jì)效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權限及制度并知會(huì )采購、倉庫執行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權限并嚴格執行。
e：行政物流部：
�、偶訌娝袀}庫的管理，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求的合格產(chǎn)品
�、萍皶r(shí)與市場(chǎng)部?jì)惹谧龊脺贤�，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒(méi)有差錯，按時(shí)發(fā)車(chē)。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對車(chē)輛保養維護、行車(chē)安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉等進(jìn)行跟蹤，形成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶(hù)的服務(wù)工作
�、菍τ谒胁牧蠋斓默F場(chǎng)管理、數量管理以及環(huán)境衛生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結果呈報，對于物流形成的油耗、過(guò)路費、車(chē)輛維修費、交通違規費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報
�、壤^續做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等
�、啥ㄆ谧咴L(fǎng)客戶(hù)，了解公司的物流在客戶(hù)現場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入了解客戶(hù)對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時(shí)調整我們的物流方案，真正滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)部的要求
f：人力資源：
�、糯罅ν貙捳衅盖�，盡可能滿(mǎn)足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要
�、撇邉澓脝T工培訓計劃，做到每月至少組織一次培訓(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、5s管理、設備維護及其它內容)
�、墙⒐镜墓�(huì )組織，并在上級工會(huì )的領(lǐng)導下開(kāi)展正常工作，協(xié)調好公司與員工的關(guān)系
�、扰浜仙a(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時(shí)發(fā)現、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)
�、衫^續做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線(xiàn)管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀(guān)學(xué)習，適時(shí)組織員工旅游、休閑
�、首龊脝T工的勞動(dòng)保險、醫療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿(mǎn)6個(gè)月正式辦理養老保養保險)
�、伺浜仙a(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門(mén)拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從XX年開(kāi)始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運轉流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現更多的積極員工參與
會(huì )議分別就各自的職責范圍內的工作做了說(shuō)明，會(huì )后將分別組織各部門(mén)開(kāi)會(huì )討論，確保會(huì )議精神宣傳到第一線(xiàn)，措施落實(shí)到每一崗位每一責任人。
公司會(huì )議記錄 篇5
X年第37期簽發(fā)人：
會(huì )議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人:邵衍偉
參加人員:***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄人：***
會(huì )議內容 本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面： ……
三、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的'分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門(mén)XX公司綜合管理部
公司會(huì )議記錄 篇6
會(huì )議時(shí)間：
20xx年xx月xx日16:00-17:30
會(huì )議地點(diǎn)：
公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì )人員：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及員工
會(huì )議議題：
總結公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì )議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，討論公司的過(guò)去和各項工作如何的完善，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習，都相互尊重，為工作創(chuàng )造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開(kāi)展對車(chē)間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調試培訓，解決外出調試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術(shù)問(wèn)題，調試結束后及時(shí)向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車(chē)間必須建立制度。規范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開(kāi)源節流。公司員工應注重每一個(gè)細節，從源頭對成本降低。
5.各部門(mén)的協(xié)調。部門(mén)負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的`結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì )議總結過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
公司會(huì )議記錄 篇7
時(shí)間：20xx年3月17日
地點(diǎn)：城市左岸
參會(huì )人員：辦公室、各管理人員及員工代表
會(huì )議內容：超越夢(mèng)想(總結過(guò)去展望未來(lái))
主持人：楊平姿
收獲：
一、年度總結報告中，各管理都闡述了自己20xx的成功與失敗，也做了20xx年的工作安排。
演講中讓我深深的感覺(jué)到，她們的區長(cháng)已真真貫徹了周總下達的敬天愛(ài)人的精神，那種領(lǐng)導對屬下的關(guān)心讓我特別的'感動(dòng)，甚至在一剎那間眼框濕潤。
二、周總的發(fā)言雖然簡(jiǎn)短，但讓我感觸也挺深，在會(huì )議中他明確了員工和顧客是他的全部，他把員工當成公司的根本，也要求員工把客戶(hù)當成自己的父母一樣對待。
經(jīng)營(yíng)的理念是：創(chuàng )造客戶(hù)的滿(mǎn)意就是公司永恒的追求。
三、會(huì )議中有價(jià)值的語(yǔ)錄：1.自信源于自己的能力
2.要保持七分自信和三分反省
3.被人利用是件好事，要創(chuàng )造被利用的價(jià)值
公司會(huì )議記錄 篇8
20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開(kāi)了周部門(mén)例會(huì )，程xx、黃xx參加會(huì )議。會(huì )議除了對上周工作進(jìn)行總結，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀律進(jìn)行強調�，F紀要如下：
一、上周工作情況
1、完成9#樓土方開(kāi)挖，基槽驗收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎承臺;
3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實(shí)監理公司進(jìn)場(chǎng);
6、完成市自來(lái)水主管道開(kāi)口。
二、下周工作計劃
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;
3、要求監理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴格把關(guān);
4.要求施工單位盡快提供一期工程現場(chǎng)總平面圖及售樓部的施工組織設計;
5、組織召開(kāi)下周監理例會(huì );
三、部門(mén)人員工作情況
上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進(jìn)步，程善遠(土建工程師)對現場(chǎng)管理工作做到嚴格要求，同時(shí)要外內業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領(lǐng)用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。 四、大家表示一定要多學(xué)習，多鉆研業(yè)務(wù)知識，以適應公司的'要求，努力完成各自的本職工作，
主題詞：部門(mén) 例會(huì ) 會(huì )議紀要 抄送：公司領(lǐng)導。 發(fā)：與會(huì )人員。
****有限公司工程部
20xx年*月*日印發(fā)
存檔： 1 份 共印 1 份
公司會(huì )議記錄 篇9
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日。
會(huì )議地點(diǎn)：xx
會(huì )議性質(zhì)：臨時(shí)股東會(huì )會(huì )議。
參加會(huì )議人員：股東xx、xx、xx。全體股東均已到會(huì )。
會(huì )議議題：協(xié)商表決本公司xx分公司工商注銷(xiāo)事宜。
根據《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關(guān)規定，本次股東會(huì )會(huì )議由執行董事xx召集，執行董事xx主持，會(huì )議一致通過(guò)并決議如下：
本公司于xx年xx月xx日召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )議，表決通過(guò)本公司xx分公司注銷(xiāo)事宜。截止xx年xx月xx日，與本公司xx分公司相關(guān)的清算工作及銀行基本賬戶(hù)注銷(xiāo)工作已經(jīng)完成，公司全體股東一致表決通過(guò)即日起開(kāi)始辦理xx分公司工商注銷(xiāo)事宜。
全體股東簽字（蓋章）：xx
xx年xx月xx日
公司會(huì )議記錄 篇10
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
出席人：公司各部門(mén)主任
主持人：xxx(公司副總經(jīng)理)
記錄：xxx(辦公室主任)
一、主持人講話(huà)：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開(kāi)發(fā)以及如何開(kāi)展前期工作的問(wèn)題。
二、發(fā)言：
技術(shù)部x總：類(lèi)似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問(wèn)題是確定選題方向，如果沒(méi)有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。
資料部x主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專(zhuān)業(yè)角度而言，大都不很規范。我指的'是編輯方面的問(wèn)題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書(shū)信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來(lái)很不方便。WPS是中國人開(kāi)發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運用文方面的編輯十分簡(jiǎn)陋，離專(zhuān)業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。
市場(chǎng)部x主任：這是在眾多中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問(wèn)題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是，這就必須考慮到兼容問(wèn)題。
三、各部門(mén)都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內完成，資料部預計需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場(chǎng)。
散會(huì )。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
公司會(huì )議記錄 篇11
恒昌字[20xx] 7號
簽發(fā)：杜圣慶
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：講堂群108辦公室
主持人：杜圣慶
參加人員：王壽潤 尤亞?wèn)| 陶雅琴 邱洪順 申曉軍張娟 陸軍
議題與決議：
為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開(kāi)物資采購工作會(huì )議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專(zhuān)題會(huì )議紀要》的基礎之上進(jìn)一步明確責任、規范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項目(部門(mén))申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的'一律書(shū)面請示集團領(lǐng)導，待批準后進(jìn)入采購程序進(jìn)行采購。
2、部門(mén)自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門(mén)、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質(zhì)比價(jià)采購。數額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會(huì )商議確認后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門(mén)匯報分管主任后通知定點(diǎn)供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。
4、專(zhuān)業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門(mén)參與比質(zhì)比價(jià)采購。
二○xx年xx月xx日
報：集團黃副總
發(fā)：公司各項目部
公司會(huì )議記錄 篇12
參會(huì )人員：本校課題組成員
主持人：_____
主題：課堂滲透人文素養教育的策略和方法的探討
目的：進(jìn)一步統一思想，提高認識，明確分工，透過(guò)本節課探討課堂教學(xué)滲透人文素養教育的著(zhù)力點(diǎn)，課題研究的有效策略和方法。
會(huì )議資料：
1、課題精神的進(jìn)一步學(xué)習，進(jìn)一步細化分工，傳達上級課題主管部門(mén)對我課題組的要求，進(jìn)一步明確課題研究方向
2、主持人對主講課人民版八(上)第四課第三框《不為追星所累》進(jìn)行自我分析：
(1)、透過(guò)說(shuō)課，介紹課堂教學(xué)組織和設計理念(突出人文教育思想)
(2)、反思教學(xué)：可取之處(略)。存在的問(wèn)題：準備不夠充分，教學(xué)環(huán)節不精煉，突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表此刻學(xué)生活動(dòng)面不夠，知識和思想的`自然生成落實(shí)不夠，滲透方式的進(jìn)一步改善和探討)。
3、課題組成員活動(dòng)
(1)、評主講課(推薦：主要從本節課教學(xué)中滲透人文素養教育的策略實(shí)施組織上進(jìn)行評課分析);
(2)、探討課題研究策略
(3)、會(huì )議小結
4、課題研究近期工作思路和方案
(1)、下大周聽(tīng)思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強、段曉輝的講課。(要求：授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預案、說(shuō)課稿、專(zhuān)題發(fā)言)。
(2)、課題組組織評課，要有活動(dòng)記載，資料匯編檔案
5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難，討論解決方案
6、教務(wù)處指導意見(jiàn)
7、課題組相關(guān)負責人搞好本次研討會(huì )的資料整理匯編。
__年_月_日
公司會(huì )議記錄 篇13
時(shí)間：__年x月x日
地點(diǎn)：會(huì )議室
會(huì )議主題：安全生產(chǎn)會(huì )議：
主要內容：
會(huì )議就20__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：
1、 分析20__年度安全生產(chǎn)運行情況，總體運行平穩。
2、 對20__年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費用投入計劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、 要求財務(wù)部做好20__年度安全生產(chǎn)費用提取工作。
4、 對年度安全生產(chǎn)目標進(jìn)行分解，要求各部門(mén)、車(chē)間按安全目標進(jìn)行工作安排、及安全。
5、 嚴格落實(shí)20__年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20__年度安全生產(chǎn)。
6、 嚴格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復出。
7、 安排會(huì )后進(jìn)行安全生查。
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