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項目匯報材料（通用18篇）
在學(xué)習、工作生活中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？以下是小編精心整理的項目匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目匯報材料 1
我市加快轉型發(fā)展、實(shí)現“一個(gè)中心、兩個(gè)率先”目標的關(guān)鍵之年，也是辦事處“打造核心商務(wù)區，構建幸福新”的攻堅之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，辦事處把項目建設作為重大發(fā)展戰略，充分發(fā)揮項目引擎帶動(dòng)作用，努力實(shí)現經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
一、項目整體建設情況
年，辦事處確立市臺賬項目25個(gè)，其中續建項目9個(gè)，新建項目16個(gè)，規劃總建筑面積305萬(wàn)平方米，計劃總投資億元，年度計劃完成投資億元，目前已完成投資萬(wàn)元。施工圍墻已搭建，正在做前期開(kāi)工準備；其余項目均按照任務(wù)要求有序推進(jìn)。
二、主要做法和措施
1、實(shí)行項目臺賬五定五包制度。制定項目建設臺帳，班子成員、中層干部分包項目，實(shí)行定專(zhuān)人、定目標、定時(shí)間、定責任、定獎懲，包工程進(jìn)度、包問(wèn)題協(xié)調、包項目稅收、包施工安全、包信訪(fǎng)穩定。按照儲備項目抓前期，確定項目抓開(kāi)工，開(kāi)工項目抓進(jìn)度，竣工項目抓管理的`要求，從項目立項到竣工投用，一包到底，明確人員責任，明確任務(wù)目標，明確時(shí)間節點(diǎn)。確保已開(kāi)工的項目順利進(jìn)行，未開(kāi)工的項目積極協(xié)調，早日開(kāi)工建設。
2、實(shí)行項目督導、分析會(huì )制度。每天早上7點(diǎn)半開(kāi)早餐會(huì )，對項目存在問(wèn)題、進(jìn)展進(jìn)行分析。督查辦、城建辦、經(jīng)貿辦組成項目督查組對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)、督導檢查，督查情況以《督查》下發(fā)。同時(shí)，每月召開(kāi)一次項目進(jìn)展分析會(huì )，就各項目的手續辦理、投資進(jìn)度、工程進(jìn)展、存在問(wèn)題逐一進(jìn)行分析研判。
三、存在問(wèn)題
辦事處地處老城區，人口密集，原建筑容積率較高，已開(kāi)工和新建項目均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；20xx年市臺帳項目25項，其中需享受城中村（舊城）改造優(yōu)惠政策項目16項，另外老城區內原劃撥工業(yè)用地上建設的居民住宅樓、商業(yè)辦公樓開(kāi)發(fā)在政策享受上未明確規定，導致項目開(kāi)工滯后，建議對此類(lèi)項目在政策享受上予以著(zhù)重考慮。
四、下步工作安排
繼續堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，開(kāi)闊思路，開(kāi)拓創(chuàng )新，全力服務(wù)項目建設。通過(guò)實(shí)施項目建設、城中村（舊城）改造及片區建設等一系列措施，堅持大手筆、高標準，科學(xué)規劃，統籌推進(jìn)，力爭經(jīng)過(guò)一年的建設提升，使老城區城市形象有較大改觀(guān)，經(jīng)濟結構更加合理，為實(shí)現經(jīng)濟新跨越打下堅實(shí)基礎。
項目匯報材料 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家：
首先請允許我代表中鐵隧道集團某某贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導工作的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導對我們的工作提出寶貴的意見(jiàn)。
本項目由中鐵隧道集團某負責組織施工，項目經(jīng)理部始終堅持“至精、某，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學(xué)管理，精心組織，以“一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”的指導思想為主導，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標，全體參戰員工共同努力，各項工作進(jìn)展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領(lǐng)導匯報如下，各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的指正。
一、項目概況
a6合同段起點(diǎn)里程為k52+900，終點(diǎn)里程為yk57+790，全長(cháng)4.89km。由三大部分組成：第一部分為大余連接線(xiàn)（二級公路），長(cháng)1.522km；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線(xiàn)，長(cháng)3.89km。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座398.38延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方80.1萬(wàn)方，路基填方76.5萬(wàn)方，防護及排水工程5.04萬(wàn)方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個(gè)月。
1、本項目的特點(diǎn)：
�。�1）本合同段內大余連接線(xiàn)設計標準為二級公路，主線(xiàn)有雙向四車(chē)道、六車(chē)道高速公路兩種型式，設計類(lèi)型較多，施工中需采取相應的措施滿(mǎn)足其技術(shù)要求；
�。�2）本項目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程20xx年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋梁工程20xx年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程20xx年12月31日完成，水穩沙礫底基層20xx年9月完成。
2、本項目的重點(diǎn)：
大梅關(guān)隧道為本合同段工程的重點(diǎn)控制性工程。另外，合同段內的路基土石方數量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點(diǎn)外，還必須高度重視路基工程的施工。
3、本項目的難點(diǎn)：
隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點(diǎn)。
二、項目資源情況
1、人力資源情況：
我項目部已進(jìn)場(chǎng)施工人員388人，其中管理、技術(shù)人員52人，生產(chǎn)人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見(jiàn)附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》
2、機械設備情況：
我項目部已進(jìn)場(chǎng)機械設備共252臺套。具體見(jiàn)附表2《a6合同段設備機械到位情況一覽表》
3、試驗測量設備情況：
我項目部已進(jìn)場(chǎng)測量、試驗檢測設備156臺套。具體見(jiàn)附表3《a6合同段材料試驗、檢測設備及測量?jì)x器到位情況一覽表》
4、物資供應情況：
各種施工材料滿(mǎn)足現場(chǎng)施工生產(chǎn)需要。
三、項目進(jìn)展情況
進(jìn)度情況：人員、機械設備于20xx年11月18日陸續開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，施工便道、風(fēng)、水、電、駐地建設等前期準備工作于20xx年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，20xx年12月23日正式開(kāi)工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導和幫助下，通過(guò)我項目部全體建設者共同努力，截止20xx年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬(wàn)元，已完成的實(shí)物工作量主要有：
1、大梅關(guān)隧道：
進(jìn)出口邊仰坡開(kāi)挖7635m，進(jìn)出口40m長(cháng)管棚施工完成；進(jìn)口全斷面開(kāi)挖支護84m。
2、橋梁工程：
現有5臺鉆機同時(shí)施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。 3 3、路基工程：
完成表土清理；挖方9萬(wàn)方、填方7.8萬(wàn)方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+232.5蓋板涵完成基礎開(kāi)挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開(kāi)挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開(kāi)挖換填及基礎混凝土39m。
4、臨時(shí)工程：
�。�1）完成項目經(jīng)理部駐地建設及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設施建設，總建筑面積3980m。
�。�2）修建施工便道7.6km（其中某端6.3km，鋪石渣2km；某端1.3km，全部鋪石渣硬化）。
�。�3）完成電力線(xiàn)路架設安裝5km（其中某端3.7km，某端1.3km），均已達到用電條件。
四、履約檢查整改情況
1、工地試驗室：
�。�1）、震動(dòng)臺、留樣桶、養護箱、負壓篩析儀、負壓篩、干燥箱、抗滲儀、壓力機等已根據工作需要增加、更換；試驗設備已根據合同承諾配齊；
�。�2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；
�。�3）、振動(dòng)臺、路強儀、水泥砂膠振動(dòng)臺已安裝調試完成；
�。�4）、養護室已制作了養護架，配有溫、濕度控制儀并安裝調試完成投入使用；水泥室已安裝恒溫裝置；
�。�5）、溫濕度控制儀、回彈儀、百分表、貫入阻力儀等已標定；
�。�6）、儀器自校記錄已完成；
�。�7）、試驗儀器三色綠色標簽已貼上；
�。�8）、安全制度、儀器保養制度已制定。
2、內業(yè)資料：
�。�1）、質(zhì)保體系中責任制度已完善落實(shí)措施，具體落實(shí)措施如下：
a 嚴格執行質(zhì)量旁站制度，同時(shí)項目、工區、分隊、班組層層簽定了旁站責任書(shū)，把質(zhì)量職責落實(shí)到每一個(gè)工序，每一個(gè)職工，制定了詳細可行的.獎罰措施，做到賞罰嚴明。
b 加強項目質(zhì)量管理工作，出臺質(zhì)量教育與培訓制度、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)措施交底制度、質(zhì)量控制獎罰制度、質(zhì)量旁站制度、領(lǐng)導干部值班制度以及創(chuàng )優(yōu)規劃、質(zhì)量管理實(shí)施細則、產(chǎn)品監視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負的責任以及應得到的獎懲。
c 堅持“預防為主”方針，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，開(kāi)展分隊間勞動(dòng)競賽活動(dòng)。項目制訂了切實(shí)可行的質(zhì)量檢查制度及辦法、勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法。項目經(jīng)理親自?huà)鞄�，組織經(jīng)理部領(lǐng)導及各主要部門(mén)負責人組成檢查小組，進(jìn)行每月安全質(zhì)量檢查，查思想、查管理、查制度落實(shí)、查事故質(zhì)量隱患、查違章違紀，逐條打分，開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，重獎重罰。發(fā)現問(wèn)題，立即糾正，消除隱患。
�。�2）、應急預案中對應流程及落實(shí)措施已做了相應的規定，應急預案中的搶險物資、設備已準備充足；
�。�3）、安全責任狀已履行簽字手續: 項目、工區、分隊、班組層層簽定了安全包保責任狀;
�。�4）、隧道施工組織設計對隧道開(kāi)挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進(jìn)行了修正。
我們相信，有了各級領(lǐng)導的關(guān)心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導與幫助，有了集團公司的強大后盾，通過(guò)項目部自身的努力，我們力爭把今后的工作作得更好，樹(shù)立企業(yè)在某市場(chǎng)上的良好信譽(yù)和品牌，向業(yè)主和某人民交優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、放心工程。
項目匯報材料 3
縣基本農田示范區工程項目位于西藏山南縣昌珠鎮及亞堆鄉，包括昌珠鎮克松村、扎西托美村和亞堆鄉的曲德沃村、曲德貢村，總面積為423.20hm2，項目總投資1021.8萬(wàn)元，主要建設內容包括：昌珠項目區：由取水口、引水主渠、東支渠、西支渠、硬化道路、機井泵房及輸配電設施、涵洞、橋、土地平整、土壤培肥、田間道路、防護林等工程組成。亞堆項目區：由土地平整、土壤培肥、干砌田坎、渠道、田間道路、防護林等工程組成。
經(jīng)濟效益主要體現在以下幾個(gè)方面：
此項目區建設土地平整共計5366畝，土壤培肥5206.68噸，新修引水渠14.59km，機井3眼，涵洞43座。通過(guò)土壤培肥，可以提高土壤肥力，從而提高單位畝產(chǎn)量，增加農牧民農業(yè)創(chuàng )收；通過(guò)改善農田基礎設施，可以減少原先明渠占地，增加有效耕地面積，從而達到節約耕地的目的。通過(guò)示范區項目建設后，示范區整體視覺(jué)效應明顯改善，建成標準化耕地面積5366畝，有效耕地面積增加18.55公頃，基本上達到現代農業(yè)機耕化的條件。
2、節水節電。明渠灌溉與原土渠灌溉相比，可有效提高水的'利用率，實(shí)現節水節電。據初步估算，新修水渠后，水的利用率可提高80%，節約灌溉用電5000千瓦小時(shí)。
3、省工省時(shí)。土渠每年需管理整修，而新修水渠相對來(lái)說(shuō)無(wú)需整修，因此，每年可節約用工。如果每公里土渠每年需管理清溝用工30個(gè)小時(shí)，而已建成的5000多畝標準農田的14.59公里鋼筋水渠由于無(wú)需經(jīng)常整修，因此，每年可節約用工7.3萬(wàn)個(gè)小時(shí)。
4、增產(chǎn)增收�；巨r田示范區項目建成后，在已建成的標準農田中，實(shí)行機耕，提高耕作水平和效率，可以解放更多的勞動(dòng)從事其它行業(yè)，又可以實(shí)現糧食增產(chǎn)和農民增收的目的。
5、其他。在此次項目建設過(guò)程中，充分考慮到農牧民群眾的利益，使農牧民群眾從中得實(shí)惠，我縣盡量安排農牧民施工隊參與示范區建設。此次項目區建設用工12500人次，直接為農牧民創(chuàng )收50多萬(wàn)元。
項目匯報材料 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、同事們：
大家好！
首先，請允許我代表聯(lián)合體全體員工，代表聯(lián)合體工地項目部，向支持和關(guān)心我們的各級領(lǐng)導、業(yè)主代表、專(zhuān)家、監理工程師、設計代表致以誠摯的感謝感謝你們給予我們的巨大榮譽(yù)，這是對我們前一段工作的肯定，也是對今后工作的強大推動(dòng)力！
能夠代表T02標段的施工單位武昌造船廠(chǎng)和武漢海波鋼結構安裝有限公司聯(lián)合體，參加今天建設公司召開(kāi)的第六期創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)總結大會(huì )，并向各位領(lǐng)導專(zhuān)家匯報工作，我感到非常榮幸。
珠江黃埔大橋北汊橋是廣州市的一項重點(diǎn)工程，也是武船的一項重點(diǎn)工程，聯(lián)合體的各級領(lǐng)導一直給予了高度的重視，聯(lián)合體的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序覆蓋了全橋52個(gè)鋼箱梁制造的全過(guò)程，我們聯(lián)合體項目部秉承“一舉一動(dòng)為用戶(hù)著(zhù)想，一言一行為企業(yè)負責”的行為準則，遵循“100＋1”的質(zhì)量文化理念，做了一些工作，取得了一定的成績(jì)。下面我代表項目部從施工過(guò)程中進(jìn)度管理、工藝優(yōu)化、質(zhì)量及安全管理等幾個(gè)方面向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報：
一、施工進(jìn)度管理中統籌安排、突出重點(diǎn)。
根據斜拉橋鋼箱梁的結構特點(diǎn)我們將該橋鋼箱梁制作分為單元件制項目作、梁段組裝預拼、鋼箱梁工地安裝三個(gè)階段。在武昌造船廠(chǎng)陽(yáng)邏橋梁制造基地制作板單元及立體單元件，經(jīng)船運或路運至麻涌工地后再進(jìn)行梁段的（7+1）總成匹配制造及涂裝工作。在此，我重點(diǎn)匯報目前正在進(jìn)行的梁段預拼工作。
第一輪鋼箱梁匹配總裝通過(guò)專(zhuān)家評審之后，在第二、三輪的施工中我們遵照專(zhuān)家意見(jiàn)并吸取首輪施工的經(jīng)驗，修改完善并固化了施工方案及各工序的資源配備，使后續幾輪的節段制作質(zhì)量有明顯提高。依據指揮部對梁段成橋吊裝的需求計劃和現場(chǎng)資源狀況，項目部確定后續每一輪次的梁段制造周期為35天，又將這35天分解為底板單元裝焊、橫隔板裝焊、橋面板裝焊、風(fēng)嘴裝焊、橋面系及附件裝焊等工序的作業(yè)時(shí)間，合理設置停止點(diǎn)，在資源配置上按每一個(gè)工作日計劃分區域固定施工人員和設備。同時(shí)做好單元件零部件的配套，根據正在施工的第四輪梁段的進(jìn)度情況來(lái)看，制造周期控制良好。
經(jīng)過(guò)對目前影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析后，我部確認涂裝和橋面系及附件的完整性是關(guān)系到輪次梁段后續正常施工的兩個(gè)主要原因。對此，我部已合理調整重要工序的區域電力，突出重點(diǎn)，平衡各工序計劃安排和資源配置。圍繞指揮部的供梁需求計劃，及時(shí)擴展涂裝施工場(chǎng)地，同時(shí)要求涂裝單位按照需求計劃配置相足夠的人力設備資源，縮短梁段涂裝工序時(shí)間，確保后續節點(diǎn)計劃的實(shí)現。
二、精細管理，做好施工過(guò)程中的技術(shù)改進(jìn)
施工中我們嚴格遵守制定的工藝規程，從剛開(kāi)始第一輪匹配制造70余天的周期到現在35個(gè)工作日為一輪的制造周期，周期縮短主要依賴(lài)于施工過(guò)程不斷進(jìn)行的工藝創(chuàng )新�，F主要介紹幾個(gè)重要的工藝創(chuàng )新：
1、板單元在吊上總裝胎架之前，我們增加了一道工序：將兩個(gè)面板或底板單元在專(zhuān)用胎架上進(jìn)行對接焊縫的“雙拼”，因施工環(huán)境和工位較好，焊縫質(zhì)量有了更好的保證。這樣就大大縮短了梁段在匹配制造生產(chǎn)線(xiàn)上停留的時(shí)間，進(jìn)而大幅度縮短了每輪次的梁段組裝預拼周期。
2、常規的預拼方法是采用地標來(lái)定位和匹配，為了消除累積誤差帶來(lái)對梁段總成質(zhì)量的影響，我們在常規的匹配工藝上對定位方法作了一定的改進(jìn)。對中間梁段定位基準單元件的縱向定位利用激光經(jīng)緯儀參照胎架兩端頭的標記塔上的縱向基準線(xiàn)進(jìn)行，橫向定位利用激光經(jīng)緯儀在梁段縱向中心線(xiàn)上開(kāi)角尺檢驗；
為今后的成橋焊接線(xiàn)型控制奠定了牢固的基礎。
3、優(yōu)先確保重要部件的安裝精度和焊接質(zhì)量，例如，我們在錨腹板裝配時(shí)制作了檢查樣板，同時(shí)在斜底板背面焊接了反變形模板控制錨腹板在焊接過(guò)程中的變形，更好地保證了錨箱的'安裝精度。
三、施工中的質(zhì)量控制
每輪梁段組裝預拼前，我們首先對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓施工人員充分了解自己的工作內容和產(chǎn)品的精度要求，明確應該做什么，怎么去做；
項目部現場(chǎng)的管理人員每天在現場(chǎng)進(jìn)行工藝紀律巡查，對施工過(guò)程中出現的任何質(zhì)量隱患，我們嚴格按照相關(guān)標準、規范的要求和程序予以處理和消除。同時(shí)，嚴格落實(shí)自檢、互檢和專(zhuān)檢的三級檢驗制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足設計和規范的要求。
四、施工中的安全管理
對任何工程施工過(guò)程而言，安全永遠是第一位的，對此，我們不敢有絲毫的懈怠。在鋼箱梁總裝過(guò)程中，我們重點(diǎn)保證吊機運作正常，吊具使用可靠。要求20噸門(mén)吊司機每天進(jìn)行保養和檢查，發(fā)現故障和隱患及時(shí)上報迅速排除，不允許吊機帶病作業(yè)。鋼箱梁縱、橫膈板、錨腹板安裝時(shí)支撐部位的點(diǎn)焊有專(zhuān)人檢查以確保牢固安全。
在鋼箱梁倒運存放過(guò)程中，運梁平板車(chē)車(chē)況正常方可投入使用，對存放箱梁的支墩專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了設計、精心制作、合理使用，使地面受力均勻支墩牢固，箱梁在存放期間用水準儀定期檢測，以及時(shí)發(fā)現并消除梁段支墩不均勻沉降。
鋼箱梁涂裝過(guò)程，也是一個(gè)安全工作重點(diǎn)環(huán)節。我們責成并監督施工單位做好防火、防塵、防爆工作加強對揮發(fā)和有毒有害氣體的監測，防患于未燃。由于各項工作落實(shí)到位，施工進(jìn)度已進(jìn)入了第四輪匹配制作，未發(fā)生一起人員和其他安全事故。
按照“5S”管理原則，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，我們對工地場(chǎng)區的各塊區域進(jìn)行了精細化的管理。我們要求：?jiǎn)卧䥇^分類(lèi)存放有序，總成制造區做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，涂裝區周邊無(wú)灰塵，存放區干凈整潔。
各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同事，作為國內橋梁鋼結構制造領(lǐng)域的一支鐵軍，我們武船有信心與海波公司一起，團結奮戰，全力拼搏，與其他承建單位一道，為廣州市人民奉獻一座精品橋、放心橋。敬請業(yè)主、監理和各位專(zhuān)家一如既往地幫助、支持、指導我們，讓我們做得更好。
謝謝大家！
項目匯報材料 5
一，工程概況及部門(mén)建設情況
xx航電樞紐項目為今年新開(kāi)工程，5月份中標，并于6月份開(kāi)始進(jìn)駐、施工，預計工期37個(gè)月。工程建設規模為正常蓄水位為18米，通航標準按內河三級航道標準建設，Ⅲ級船閘2座，徑流式電站2座，總裝機容量12.6MW。
主要包括電站廠(chǎng)房、魚(yú)道工程、堤防工程、船閘工程、泄水閘工程、房建及金屬結構安裝工程等。主要材料包括鋼筋17508噸，水泥26.6萬(wàn)噸，外加劑2500噸，粉煤灰36800噸等。
項目物資部門(mén)成立后，建立部門(mén)管理制度，制定相應的人員分工，積極與局采購中心溝通，在中交物資采購平臺上建立招標采購小組、完成招標審批流程構建。并使用NC平臺完成新簽合同的內部會(huì )簽、公司會(huì )簽流程，結合浪潮系統完成項目點(diǎn)收、發(fā)出、付款流程。
二，物資采購特點(diǎn)
1、本工程無(wú)甲供、甲控物資，所有材料均由項目部自行采購。
2、因項目特殊情況，施工分枯水期、汛期，主要施工在枯水期，汛期基本停滯。導致枯水期時(shí)間緊張，籌備難度較大。特別是水泥、鋼筋用量較為集中。
3、本項目主要砂石料無(wú)需采購，由項目自行采砂并篩分，避免了外采壓力。后續可能有部分需要采購，但數量較少。根據當地管理要求，砂石料由砂管局統一調配，報批后方可采購，采購周期較長(cháng)，且供應緊張。
三，物資采購工作完成情況
因是新開(kāi)工項目，前三季度我們的采購時(shí)間主要為7-9月份，完成情況包括：通過(guò)框架協(xié)議，委托中交天津工貿有限公司完成水泥采購6萬(wàn)噸，合同額29850497.28元。本次供應時(shí)間緊張，單日供應量達1500噸，且正好遇上環(huán)保限產(chǎn)，通過(guò)各方努力，保質(zhì)保量的完成了一枯期水泥供應，保證了一枯期圍堰10月30日的閉氣節點(diǎn)。
通過(guò)線(xiàn)下詢(xún)價(jià)、線(xiàn)上詢(xún)價(jià)相結合的方式等完成施工用鋼筋、貝雷片、柴油、零星材料等物資，合同金額共計17541032.06元，共簽訂物資合同26份。
完成外加劑配合比設計、廠(chǎng)家尋源，并通過(guò)平臺，采用邀請招標方式進(jìn)行招標，目前正在公告階段。
完成本項目的物資前期策劃工作，針對本項目的物資進(jìn)行前期尋源工作，包括主體鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰等物資的尋源及考察工作。
通過(guò)對該階段物資采購、管理工作總結，我們項目存在一些問(wèn)題，首先平臺電子化采購應加強，前期因平臺建立流程不熟悉，導致諸多臨供材料只能線(xiàn)下詢(xún)價(jià)。其次應多使用公開(kāi)招標方式進(jìn)行。再者，應加強對局物資管理文件的學(xué)習，與采購中心保存溝通，在局采購中心的指導下完善我們項目的物資采購、管理工作。
四，四季度采購工作安排
四季度我們施工進(jìn)入一枯期關(guān)鍵時(shí)期，10月31日我們已經(jīng)完成第一個(gè)圍堰閉氣節點(diǎn)，進(jìn)入下一個(gè)船閘、泄水閘、發(fā)電廠(chǎng)房主體結構多年平均水位(13.4m)以下混凝土澆筑的節點(diǎn)，該節點(diǎn)時(shí)間為20xx年3月31曰。根據該節點(diǎn)，我們需在采購中心的'指導下，做好水泥、鋼筋、粉煤灰、外加劑的公開(kāi)或邀請招標工作。該項工作應在11月完成，12月至20xx年3月底，進(jìn)行物資供應保障。通過(guò)詢(xún)價(jià)采購、邀請招標等方式完成預埋件、止水材料等物資的尋源采購。
在保供的同時(shí)，做好相應物資進(jìn)場(chǎng)驗收及記錄工作，對發(fā)出的物資進(jìn)行消耗動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)計量，對比標后預算，分析設計量和使用量的差異，分析消耗系數的制定是否存在偏差，進(jìn)一步指導后期消耗系數的制定。針對出現的偏差問(wèn)題，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究原因和制定措施，確保消耗系數可控。
同時(shí)，物資部積極與局采購中心對接，充分了解中交集團、一航局的優(yōu)質(zhì)熟悉的供貨商，并積極考察當地供應商，拓展項目物資采購的空間。
很榮幸本次能參會(huì )，并與各位領(lǐng)導及同事交流，我們需要改進(jìn)的地方還很多，后續加強與各位聯(lián)系溝通，謝謝大家。
項目匯報材料 6
20xx年初以來(lái)，在市經(jīng)委的正確領(lǐng)導下，我們明水縣經(jīng)委認真貫徹實(shí)施外向化帶動(dòng)工業(yè)化戰略，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以建設新型集中工業(yè)區為支撐，以大項目建設和招商引資為牽動(dòng)，推動(dòng)了明水工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展�，F將今年我縣工業(yè)項目建設情況匯報如下：
一、項目建設情況
今年我縣共新上工業(yè)項目10個(gè)，其中超億元項目3個(gè)，引進(jìn)合同資金11.58億元，目前實(shí)際到位資金3億元。項目達產(chǎn)后，年新增產(chǎn)值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下：
1-5月份開(kāi)工項目
1、某長(cháng)青集團投資3.5億元生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目。該項目屬低碳環(huán)保項目，年處理玉米秸稈22萬(wàn)噸，年發(fā)電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發(fā)電后，年創(chuàng )產(chǎn)值達1.2億元，實(shí)現稅金1200萬(wàn)元，安置180人就業(yè)，增加農民收入5000余萬(wàn)元。該項目于20xx年3月末在省發(fā)改委完成立項核準。分別建設水處理、廠(chǎng)房、辦公樓、料場(chǎng)四大主體工程。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架、圍墻、車(chē)庫建設，完成設備訂購，計劃20xx年末投產(chǎn)運行。
2、環(huán)宇格林糧食開(kāi)發(fā)某年產(chǎn)10萬(wàn)噸谷氨酸項目。
公司計劃投資4億元擴建年產(chǎn)10萬(wàn)噸谷氨酸項目，使企業(yè)生產(chǎn)規模由現在年產(chǎn)5萬(wàn)噸擴大到10萬(wàn)噸。項目建設地點(diǎn)在公司原谷氨酸廠(chǎng)區西側，占地面積1.5萬(wàn)平方米，建筑面積7000平方米。新建發(fā)酵、提取和復某三個(gè)車(chē)間，購置發(fā)酵罐等主設備120臺（套），年消耗玉米淀粉20萬(wàn)噸。項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng )產(chǎn)值6億元，實(shí)現稅金2800萬(wàn)元，安置400人就業(yè)。該項目由某省輕工設計研究院設計。項目已開(kāi)工建設，完成了土建基礎打樁，部分設備訂購。
3、哈藥集團三精化學(xué)制藥某擴建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬(wàn)元擴建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉生產(chǎn)線(xiàn)，使企業(yè)生產(chǎn)規模由原來(lái)的年產(chǎn)300噸擴建到1000噸。該項目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙設計，土建工程已于今年3月份開(kāi)工建設，6月8日完成廠(chǎng)房一層框架，正在進(jìn)行設備招標，6月20日完成安裝招標。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng )產(chǎn)值2.8億元，實(shí)現稅金1300萬(wàn)元，安置350人就業(yè)。
4、富康化工公司擴建年產(chǎn)1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬(wàn)元擴建年產(chǎn)
1200噸生產(chǎn)線(xiàn)，使企業(yè)生產(chǎn)規模由原來(lái)年產(chǎn)400噸擴建到1200噸。該項目由某國際工程咨詢(xún)中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批，由某省化工研究院完成工程圖紙設計。已于5月3日備料開(kāi)工，重點(diǎn)建設合成、拆分等車(chē)間，目前土建已完工，部分設備已到廠(chǎng)，正在進(jìn)行設備安裝，年末前投產(chǎn)運行。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng )產(chǎn)值2.1億元，實(shí)現稅金550萬(wàn)元，安置就業(yè)220人。
5、科瑞新能源科技發(fā)展某年產(chǎn)9萬(wàn)噸復合燃料項目。公司計劃投資5000萬(wàn)元在我縣雙興鄉雙合村姜西里屯后（202國道東側），建設年產(chǎn)9萬(wàn)噸高復合燃料項目。該項目計劃分三期建成，其中，20xx年，投資4000萬(wàn)元，建設長(cháng)壓管式煉油爐4座，反應斧4座，總容量6300立方米的收儲灌14個(gè)，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時(shí)建設辦公樓、化驗室、泵房等附屬設施，年產(chǎn)高復合燃料9萬(wàn)噸，年可創(chuàng )產(chǎn)值5.5億元，創(chuàng )稅600萬(wàn)元，安置160人就業(yè)。完成部分土建基礎工程，主體設備訂購，預計年末投產(chǎn)運行。
6、三精明水藥業(yè)年產(chǎn)2億片司樂(lè )平項目。該公司計劃投資3400萬(wàn)元利用現有場(chǎng)地、預留地準備上馬2億片司樂(lè )平項目。項目建成后年可產(chǎn)司樂(lè )平2億片，年可實(shí)現銷(xiāo)售收入2億元，安置200人就業(yè)。
7、某峰雪面粉某年產(chǎn)5萬(wàn)噸面粉項目。公司計劃投資4000萬(wàn)元在原繁榮糧庫院內建設年產(chǎn)5萬(wàn)噸面粉項目，主要建設面粉生產(chǎn)線(xiàn)2條，使生產(chǎn)規模達到年產(chǎn)面粉5萬(wàn)噸。購置設備60臺（套），新建廠(chǎng)房2000平方米。已完成土建基礎部分，主體設備訂購，新增檢驗設備訂購。預計年末試生產(chǎn)。
6-9月份開(kāi)工項目
8、某日月同輝實(shí)業(yè)某年產(chǎn)1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)白酒項目。該項目計劃投資1億元建設年產(chǎn)1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)白酒，主要建設發(fā)酵車(chē)間、灌裝車(chē)間、辦公樓及配套公用工程，項目
投產(chǎn)后，年可實(shí)現銷(xiāo)售收入6.7億元，實(shí)現稅收5700萬(wàn)元，安置就業(yè)260人。該項目建成投產(chǎn)后，必將對我縣的`經(jīng)濟發(fā)展、知名度提升、名牌產(chǎn)品創(chuàng )建起到一定的促進(jìn)作用�，F在該項目已簽約，正在征用土地、工程設計，計劃今年6月開(kāi)工建設。
9、明水縣新科中藥開(kāi)發(fā)某年產(chǎn)15萬(wàn)套保健枕項目。公司計劃投資3600萬(wàn)元，分三期建設中藥材產(chǎn)品深加工項目，項目達產(chǎn)后可實(shí)現銷(xiāo)售收入6600萬(wàn)元，利稅1700萬(wàn)元。一期投入1500萬(wàn)元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產(chǎn)線(xiàn)，該產(chǎn)品為公司專(zhuān)利產(chǎn)品，有獨立知識產(chǎn)權。年產(chǎn)嬰幼兒保健睡墊10萬(wàn)套，系列保健枕5萬(wàn)套。項目建設期為一年，項目達產(chǎn)后可實(shí)現銷(xiāo)售收入1200萬(wàn)元，利稅310萬(wàn)元。二期工程投資1500萬(wàn)元，建設中藥材飲片加工項目，年產(chǎn)能力為500噸。項目達產(chǎn)后年可實(shí)現銷(xiāo)售收入3400萬(wàn)元，利稅950萬(wàn)元。三期工程投資600萬(wàn)元，建設包裝中藥葉、莖綜合利用項目。項目建成后可實(shí)現產(chǎn)值800萬(wàn)元，利稅260萬(wàn)元。已完成可研編制、項目審批，工程招標，預計6月份開(kāi)工建設，年末投產(chǎn)運行。
10、某省明水隆鑫農機制造某公司年產(chǎn)3萬(wàn)臺農機具項目。明水隆鑫農機制造某公司投資20xx萬(wàn)元建設年產(chǎn)3萬(wàn)臺5ty系列玉米脫粒機，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風(fēng)送式鍘草機項目，主要建設廠(chǎng)房6300平方米，其中總裝車(chē)間2100平方米、噴涂車(chē)間800平方米，輔助生產(chǎn)車(chē)間1900平方米，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產(chǎn)線(xiàn)2條，生產(chǎn)設備37臺(套）。該項目已于20xx年6月開(kāi)工建設，今年年末建成投產(chǎn)。
雙百工程建設項目
1、格林公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸聚谷氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設，主要新建淀粉、糖化、發(fā)酵、提取、蛋白、復某、環(huán)保七個(gè)車(chē)間，購置發(fā)酵罐等設備360臺（套）。該項目由某省輕工研究院設計，已完成立項審批，正在分批設備訂購，目前已開(kāi)工建設，今年年末完成土建基礎和備料，明年年末投產(chǎn)。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng )產(chǎn)值10億元，實(shí)現稅金7100萬(wàn)元，安置400人就業(yè)。
二、園區建設情況
1、開(kāi)發(fā)區概況
明水工業(yè)集中區位于明水縣202國道兩側。西臨縣城環(huán)城西路，北靠縣城環(huán)城北路，南達雙興鄉雙合屯，東至永凱公司東側。占地面積約10平方公里，開(kāi)發(fā)區建成面積1.2平方公里。呈戰國古錢(qián)幣形狀。
2、入園企業(yè)及項目情況
現有入園企業(yè)12戶(hù)，其中生產(chǎn)型企業(yè)8戶(hù)，即格林糧食開(kāi)發(fā)某，長(cháng)青環(huán)保能源開(kāi)發(fā)某，富康化工某，永凱化工某，某科瑞能源某，三精明水藥業(yè)某、三精化學(xué)制藥某、某天順
糧食加工某。4戶(hù)三精醫藥流通型企業(yè)。20xx年集中區共實(shí)現產(chǎn)值23億元，稅金9000萬(wàn)元，安置4500人就業(yè)。正在建設的項目有三精制藥磷霉素鈉、長(cháng)青能源生物發(fā)電、富康化工左磷右胺鹽、格林公司10萬(wàn)噸谷氨酸、科瑞公司9萬(wàn)噸復合燃料、某日月同輝實(shí)業(yè)某1萬(wàn)噸白酒項目、三精制藥2億片司樂(lè )平、峰雪面粉某公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸面粉、某省明水隆鑫農機制造某公司年產(chǎn)3萬(wàn)臺農機具項目等9個(gè)項目。即將入園項目4個(gè)，即明水宜豐食品某3萬(wàn)噸速凍食品，三精制藥1億支粉針劑，格林公司20萬(wàn)噸復某，某鑫旭陽(yáng)公司物流中心等。
3、發(fā)展方向
三年內，正式通過(guò)省政府審批掛牌，建成省內較大的較大的食品產(chǎn)業(yè)示x基地，醫藥產(chǎn)業(yè)示x基地，化工產(chǎn)業(yè)示x基地，現代服務(wù)業(yè)示x基地。三年內開(kāi)發(fā)區引資達到30億元，年創(chuàng )產(chǎn)值60億元，實(shí)現稅金2億元，安置6000人就業(yè)。五年內引資45億元，創(chuàng )產(chǎn)值90億元，實(shí)現稅金4.5億元。成為我省知名的工業(yè)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。
三、下步工作
1、強力推進(jìn)工業(yè)項目建設。今年我縣工業(yè)項目建設前景喜人，投資額度比較大。特別是在年末期間，更應加大推進(jìn)力度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促使投產(chǎn)項目達產(chǎn)達效，建設項目早日投產(chǎn)運行，儲備項目早日簽約落地，以項目建設牽動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
2、強力推進(jìn)工業(yè)園區建設。抓住建設工業(yè)示x基地的契機，加大對兩大園區的建設，積極對上爭取資金，加大對園區的投入，積極開(kāi)展招商引資，使更多的企業(yè)落戶(hù)園區，使園區特色鮮明，產(chǎn)業(yè)精干，真正成為招商引資的窗口，企業(yè)聚集的基地，項目建設的平臺，經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)強龍。
3、全力搞好招商引資儲備好一批大項目。緊緊圍繞我縣自然資源、四大支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)配套項目全力搞好招商引資，儲備一批對我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展牽動(dòng)作用強的大項目。
總之，我們明水與周邊市縣在項目建設、招商引資上相比，還有較大的差距和不足。但我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導下，有決心有信心，迎難而上，小步快跑，奮起爭先，努力把外向化帶動(dòng)工業(yè)化戰略推向縱深領(lǐng)域，早日建成工業(yè)強縣。
項目匯報材料 7
項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學(xué)習，積極開(kāi)展各項測量工作，經(jīng)過(guò)測量隊全體人員的努力圓滿(mǎn)的完成了各項測量工作，有效的服務(wù)了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。
經(jīng)部范圍內共有橋梁座總長(cháng)米；隧道座總長(cháng)米。重點(diǎn)工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線(xiàn)大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線(xiàn)、標高進(jìn)行了復核，誤差均在規范要求之內。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm，高程誤差為mm，滿(mǎn)足規范設計要求，受到了的通報表?yè)P。
測量是一項相對獨立、內外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
一、洞內控制測量
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的`精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿(mǎn)足測量規范要求，就會(huì )引起隧道中線(xiàn)幾何線(xiàn)形的改變，嚴重者會(huì )使襯砌部分侵入到建筑限界內，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。洞內導線(xiàn)測量與地面導線(xiàn)測量方法相同，但由于洞內環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來(lái)保證測量精度：
1.首先是對洞內導線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化設計，估算預期的誤差、確定導線(xiàn)的等級，制定測量方案；并對測量?jì)x器進(jìn)行鑒定和自檢。
2.洞口內外兩個(gè)測站離貫通面最遠且洞內外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個(gè)測站的測角我們選擇在陰天進(jìn)行觀(guān)測。
3.在測量環(huán)境允許范圍內布設成等邊長(cháng)直伸型導線(xiàn)，盡可能選擇長(cháng)邊，由于洞內導線(xiàn)邊長(cháng)較短，儀器對中和目標偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新對中，同一目標觀(guān)測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開(kāi)挖到一定長(cháng)度增設基本導線(xiàn)點(diǎn)，并進(jìn)行角度閉合；指導開(kāi)挖的臨時(shí)點(diǎn)一般布設2~3個(gè)并經(jīng)常進(jìn)行復核。
二、施工測量
對線(xiàn)路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以?xún)�，我們采取了一些措施�?lái)保證測量精度以滿(mǎn)足施工需求：
1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適位置布設水準點(diǎn)，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm，為了保證墊石高程的準確性，用電子水準儀在每個(gè)墩頂引設水準點(diǎn)。在放樣過(guò)程中測量三維坐標對高程進(jìn)行檢核，避免錯誤。
2.平面位置施工測量
墩臺平面誤差要求在10mm以?xún)�，我們用全站儀坐標法進(jìn)行各部結構放樣，當模板固定后對模板尺寸、位置進(jìn)行測量放樣、復核，各部幾何尺寸用鋼尺進(jìn)行復核。
三、沉降觀(guān)測
沉降觀(guān)測與評估工作是個(gè)技術(shù)工作，更是個(gè)管理工作。技術(shù)上實(shí)施容易，管理上實(shí)施困難；
首先我們組織學(xué)習，明確沉降觀(guān)測與評估的職責工作內容，了解基準點(diǎn)、工作基點(diǎn)、不同結構物測點(diǎn)布設原則，掌握不同結構物測量精度及頻次要求，掌握統一數據處理與數據提交方法。觀(guān)測中數據精準、可靠、及時(shí)、按頻次，元器件埋設規范、保護到位，觀(guān)測“三固定”。同時(shí)加強過(guò)程控制，在觀(guān)測過(guò)程中，規范測量技術(shù)操作與記錄，及時(shí)整理測量數據，保證原始測量記錄與觀(guān)測匯總表中數據的一致性，并及時(shí)上報給局指揮部、監理。
總之，在各位領(lǐng)導的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團結協(xié)作、確保精度為建設的各項目標而努力奮斗。
項目匯報材料 8
一、基本情況
臨渙中心學(xué)校有初中一所，九年一貫制學(xué)校2所，完全小學(xué)9所，幼兒園1所。
年開(kāi)始，臨渙中心學(xué)校抓住“安徽省農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目工程”這一契機，積極申報年度項目學(xué)校10所，并得到了上級批準，這10所學(xué)校被定為安徽省農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目學(xué)校。使所轄中心校本部、中心小學(xué)、輊城小學(xué)、高皇小學(xué)、張樓小學(xué)、石集小學(xué)、張樓小學(xué)等7所學(xué)校圖書(shū)配備均達到省頒標準，中心校本部、中心小學(xué)、高皇小學(xué)、城小學(xué)等4所學(xué)校班班通工程已裝備完工，所有學(xué)校設備設施全部配齊。
二、加強領(lǐng)導，明確職責
實(shí)施義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)標準化建設，是我校近幾年義務(wù)教育的主要任務(wù)。我校成立了以張云嶺校長(cháng)為組長(cháng)，朱云杰、趙宗華為副組長(cháng)，教務(wù)處、總務(wù)處、教科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，朱云杰負責制定實(shí)施方案，統籌協(xié)調建設項目，指導各校落實(shí)建設項目，由曹化龍負責設備的安裝和調試工作。各項目學(xué)校都成立了領(lǐng)導組織。負責落實(shí)具體建設項目。層層落實(shí)責任。針對項目工程對學(xué)校配套設施的要求，加大對硬件設施的投入，如項目校購置圖書(shū)架、接入互聯(lián)網(wǎng)寬帶、線(xiàn)路改造等等，順利完成了相關(guān)前期準備工作。
三、圖書(shū)項目
我校由總務(wù)主任親自負責圖書(shū)的接收工作。每一所項目學(xué)校的圖書(shū)送到后，李主任均親自到達項目學(xué)校，按照項目配備接收單指導各學(xué)校合理安放圖書(shū)，并按照配備清單清點(diǎn)接收每一包圖書(shū)。每一所學(xué)校接收完配套圖書(shū)后，李主任均多次察看和指導督促各學(xué)校購置配套設施，以及圖書(shū)的編目、上架、登記工作，要求所有學(xué)校以最快速度做好前期工作，配備一名責任心強的專(zhuān)兼職教職工負責學(xué)校的圖書(shū)管理工作，以盡快向學(xué)生開(kāi)放借閱。
中心校在項目學(xué)校接收工作完成后，成立了檢查組專(zhuān)門(mén)對圖書(shū)工作進(jìn)行了驗收評估，并對個(gè)別學(xué)校的不足給予建議和指導�，F在各項目學(xué)校的圖書(shū)室配套設施已全部建設到位，所有圖書(shū)均已科學(xué)分類(lèi)、登記造冊、上架，做到了專(zhuān)人負責，制度上墻，消防設施完備。所有圖書(shū)全部已經(jīng)正常面向全體教師和學(xué)生開(kāi)放借閱，并且做到了管理有序，記錄規范。石集小學(xué)還為每一個(gè)班級配備了圖書(shū)專(zhuān)柜，定期輪換圖書(shū)，以便學(xué)生足不出屋便可以吮吸知識的甘露。
四、多媒體遠程教學(xué)設備項目
�。ㄒ唬┙邮展ぷ�
根據上級要求，我校成立了驗收領(lǐng)導小組，并要求各學(xué)校成立接收小組，明確驗收責任人。準備迎接廠(chǎng)家到貨后的驗收、接收工作。目前所有設備都已驗收并分發(fā)到各項目校。并組織專(zhuān)門(mén)人員配合上級部門(mén)開(kāi)展安裝、調試工作，現已投入使用。
�。ǘ┳耘湓O備、設施建設及軟件安裝注冊運轉情況
設備接收前，4所多媒體遠程教學(xué)設備項目學(xué)校就全部完成了配套的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)纜及專(zhuān)用電力布線(xiàn)工作，布線(xiàn)規范整齊，四所項目學(xué)校全部安裝了10兆的電信光釬寬帶，并已經(jīng)全部安裝到位。中心校電教管理員曹化龍同志在設備設施安裝完畢后逐一指導并參與了所有項目學(xué)校的軟件安裝注冊工作。根據檢查反饋情況看，設備及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境使用情況良好，信號強，運行快，大大方便了教學(xué)。
�。ㄈ┙處熍嘤柡唾Y源應用情況
從第一批設備安裝調試完后到現在，我校10所項目學(xué)校共派出35位學(xué)科骨干教師參加了縣里組織的“班班通骨干教師培訓班”，12名電教管理員和10名校長(cháng)參加了市級組織的“項目管理員培訓班”。
骨干教師培訓結束后，我校組織了中心校范圍內的校本培訓，組織項目學(xué)校所有教師分學(xué)科進(jìn)行培訓，培訓內容為：“班班通”設備和資源在課堂教學(xué)中的應用；利用設備和資源進(jìn)行教學(xué)；優(yōu)質(zhì)數字教育教學(xué)資源檢索與獲��；安徽基礎教育資源網(wǎng)資源介紹、下載與使用；電子白板的使用；暢言教學(xué)系統的使用等。確保項目學(xué)校教師人人過(guò)關(guān)。并做好了相關(guān)培訓工作的.材料收集工作。目前，各項目學(xué)校50歲以下的教師均能夠熟練使用多媒體教學(xué)設備進(jìn)行教學(xué)輔助工作，提高了學(xué)生的學(xué)習興趣，優(yōu)化了課堂教學(xué)結構，并極大的提高了課堂教學(xué)效率。中心校將繼續加大力度，創(chuàng )新形式，進(jìn)一步開(kāi)展項目學(xué)校教師的設備使用培訓工作。
�。ㄋ模┙∪贫�，建立臺賬，確保多媒體教室發(fā)揮功能
好的制度是工作開(kāi)展的基礎保證。在設備安裝驗收后，我們要求各項目校從學(xué)校實(shí)際出發(fā)著(zhù)手制定設備的登記、使用、管理、維修、安全等各項制度，用制度來(lái)規范教師運用現代教育技術(shù)的教學(xué)實(shí)踐�，F在項目學(xué)校已經(jīng)根據安全問(wèn)題、操作程序、使用次數等事項制定了多媒體教室的安全制度、使用制度、管理制度等等，進(jìn)一步明確職責、明確使用目的，使多媒體教室設備得到愛(ài)護的同時(shí)，更多地為教育教學(xué)服務(wù)，讓信息技術(shù)真正成為教育教學(xué)的強有力支撐。在“班班通”設備和資源的應用中，中心校要求各校教師在使用設備時(shí)，注意經(jīng)常對電腦設備除塵，要求教師在教案中有“班班通”教學(xué)資源的選擇與教學(xué)設計，上完課后在班級《“班班通”使用記錄》上按要求詳細登記備查。
五、項目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題
1、班班通設備的硬件和軟件等售后聯(lián)系方式不明確，出現問(wèn)題或設備損毀后不能及時(shí)進(jìn)行維修和更換；
2、大屏幕固定在黑板中間后，底下只有一個(gè)USB插孔，由于觸控操作對于授課教師來(lái)說(shuō)不靈變，不方便，且授課教師身體遮擋學(xué)生視線(xiàn)，外接設備接入時(shí)，插孔不夠用。
總之，項目的實(shí)施使得我校教育信息化水平大幅提升，有力的促進(jìn)了教育均衡發(fā)展。我們將努力探索圖書(shū)的利用和信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合，為進(jìn)一步實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量，為辦人民滿(mǎn)意教育做出更大貢獻。
項目匯報材料 9
一、項目概況
該項目位于瀘州市核心區的半島地帶，坐落于瀘州市江陽(yáng)西路與北沿交叉口的黃金位置。周?chē)h(huán)境繁華，對面是伊頓飯店和匯通百貨，東面則是廣廈電腦城和福華大廈。項目的西面靠近瀘州市農業(yè)發(fā)展銀行和瀘州110指揮中心，商業(yè)、居住及交通條件十分便利。
二、設計理念與特色
1、頂級的區位
四川位于中國西部的中心地帶，而瀘州則處于四川的核心區域帶，其獨特的地理位置賦予了瀘州成為具備區域級達標性城市條件的優(yōu)勢。
2、具有標志性的建筑設計
一個(gè)具有代表性的城市必然會(huì )擁有獨特標志性的建筑物。這些標志性的建筑設計不僅展示了城市的高尚品味，還增強了城市的辨識度，加深了人們對自己所在城市的自豪感。
3、標志性和難以忘懷的城市天際線(xiàn)
一個(gè)好的天際線(xiàn)極具標志性的，對天際線(xiàn)的考慮是描繪是城市未來(lái)發(fā)展的藍圖的延伸，瀘州需要這樣的一個(gè)讓然難以忘懷的城市天際線(xiàn)。
4、令人流連忘返的商業(yè)空間
商業(yè)空間的設計不僅需要吸引人流，還需要留住人流。為了實(shí)現這一目標，商業(yè)空間應該具有吸引人的`變化和駐留性，使人們在其中流連忘返。這樣既能愉悅人們的購物過(guò)程，也能增加商家潛在收入。
5、商業(yè)綜合體
只有一個(gè)復合性的綜合體才能吸引人氣、提升品質(zhì)，成為頂級商業(yè)區。商業(yè)綜合體不同于傳統的商業(yè)形式，它將多種商業(yè)活動(dòng)集中在一個(gè)地點(diǎn)，并增加了人們進(jìn)行商業(yè)交易的便利性和連續性。只有通過(guò)這樣的商業(yè)綜合體，才能實(shí)現商業(yè)區的升級和繁榮。
6、城市之冠
城市之冠是天際線(xiàn)上璀璨的明珠，在城市的風(fēng)景中起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，并能使得城市區域的建筑品質(zhì)得以顯著(zhù)地展現。
三、總平面設計
1、功能布局
山莊由從南到北的三個(gè)高層體量組成，各體量之間用廊道相連。B、C棟高層建筑底層為商業(yè)裙房，5層及5層以上均為住宅，住宅為MINI公寓，另外，地下有4層，考慮為商業(yè)及設備用房和地下停車(chē)庫。A棟為超高層建筑，底層裙房5層，均為商業(yè)空間，其中，1到4層為商業(yè)大空間，5層考慮有高端電影院，兩層通高。地下有4層，功能與B、C棟地下空間功能相同。A棟塔樓部分為辦公空間、星級酒店和SOHO式公寓相結合的功能，其中，辦公空間為6至15層，星級酒店為16-25，SOHO式公寓為26-43層。
2、人行交通
人流主要進(jìn)出建筑的方向有兩個(gè)，一個(gè)是面朝廣場(chǎng)的出入口，另一個(gè)是面朝公路的出入口。從前廣場(chǎng)可以經(jīng)過(guò)踏步引導進(jìn)入A棟商業(yè)裙房，也可以從商業(yè)裙房?jì)蓚冗M(jìn)入酒店或辦公樓層。建筑中庭內有一個(gè)圍合廣場(chǎng)，人們可以平層地從這個(gè)廣場(chǎng)進(jìn)入商業(yè)裙房，也可以通過(guò)自動(dòng)扶梯或樓梯到達地下一層，然后再進(jìn)入商業(yè)裙房。B棟住宅的主入口位于建筑的西北面，C棟住宅的主入口位于建筑的西南面。
3、車(chē)行交通
場(chǎng)地的南側和東側都設有城市道路，并且在場(chǎng)地的南側左側和東側上方設置了車(chē)輛進(jìn)出口，這些進(jìn)出口與基地內部的地下停車(chē)場(chǎng)連接。
4、消防，避難層
本項目是針對高層和超高層建筑設計的，其防火等級達到了一級。在總體布局方面，我們特別關(guān)注了建筑之間的間距，確保每棟樓周?chē)加凶銐虻陌踩嚯x，同時(shí)每棟建筑的周?chē)差A留了消防通道供滅火使用。此外，A棟超高層的設計中，我們在6層、7層、23層和39層設置了避難層，以提供緊急情況下的避難場(chǎng)所。
5、建筑間距
建筑間距符合相關(guān)規范，A與b的距離為22.8m
A與c的距離為22.7m
B與周?chē)ㄖ䴙?3.9m 17.8m
c與周?chē)ㄖg距為20.1m 15.4m
四、建筑設計
逐一亮燈（功能塊）注明
結語(yǔ):向陽(yáng)國際·CBD城市綜合體是瀘州市具有區域級高端地位的重要項目，不僅在功能配置上合理設計，而且建筑造型美觀(guān)獨特，具有良好的生態(tài)效益。通過(guò)深入的分析研究，我們在平面布局、天際線(xiàn)變化等城市設計方面充分考慮了瀘州未來(lái)的發(fā)展需求。我們希望通過(guò)這一項目的建設，結合瀘州市整體發(fā)展規劃，為瀘州的未來(lái)城市形象作出積極貢獻，成為這座代表性區域級城市的標志性建筑。
項目匯報材料 10
為全面了解和準確掌握今年全縣項目建設進(jìn)展情況，尋找工作落實(shí)中的差距和不足，進(jìn)一步查缺補漏，推動(dòng)工作上臺階，上水平，根據縣委、縣政府的統一安排，7月4日—8日，縣委、縣政府領(lǐng)導帶領(lǐng)鄉鎮黨委，縣農牧、財政、發(fā)改等部門(mén)負責人，圍繞全縣重點(diǎn)項目及農牧業(yè)生產(chǎn)情況，采取實(shí)地查看，聽(tīng)取項目責任單位的情況匯報、現場(chǎng)點(diǎn)評等形式，對今年上半年重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況進(jìn)行了全面督查。下面，我就全縣重點(diǎn)項目建設觀(guān)摩檢查有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、總體情況
通過(guò)為期四天的觀(guān)摩檢查，觀(guān)摩組認為，由于今年部署早、行動(dòng)快，工作方式科學(xué)有序，工作措施扎實(shí)有效，全縣項目工作取得了較好成績(jì)，尤其是種植業(yè)結構調整、生態(tài)畜牧業(yè)示范村建設、保障性住房建設、教育、衛生等工作力度大、進(jìn)展快，項目建設效果明顯，工作亮點(diǎn)突出。
一是重視程度高，項目推進(jìn)有力。各鄉鎮、各部門(mén)高度重視項目工作，各級領(lǐng)導干部能夠把心思和精力用在項目建設上，做了大量卓有成效的工作。特別是各鄉鎮、各部門(mén)根據縣委、縣政府關(guān)于實(shí)行縣級領(lǐng)導干部聯(lián)系重點(diǎn)項目工作的通知精神，進(jìn)一步細化任務(wù)，責任到人，嚴格實(shí)行鄉鎮、部門(mén)領(lǐng)導干部包抓項目責任制，主要領(lǐng)導堅持靠前指揮，經(jīng)常深入一線(xiàn)督促檢查，分管副職領(lǐng)導或一名干部蹲點(diǎn)具體負責，確保項目建設有序推進(jìn)，全縣處處呈現領(lǐng)導重視項目、狠抓項目建設的良好氛圍。
二是項目開(kāi)工好，大多數項目進(jìn)展順利。在今年的項目建設中，各鄉鎮、各部門(mén)緊緊抓住項目建設的有利時(shí)節，堅持早開(kāi)工、早建設，始終把項目建設緊緊抓在手中，落實(shí)在行動(dòng)中，項目建設保持快速推進(jìn)的勢頭。特別是工程等項目進(jìn)度快，質(zhì)量高。
三是重點(diǎn)項目質(zhì)量高，帶動(dòng)作用明顯增強。各鄉鎮、各部門(mén)始終緊緊圍繞縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工程，全力爭取實(shí)施各類(lèi)重點(diǎn)項目，種植業(yè)結構調整方面，如。等等，而且都實(shí)現了訂單種植，結構調整力度大，實(shí)行集中連片種植，目前農作物長(cháng)勢良好。生態(tài)畜牧業(yè)方面，生態(tài)畜牧業(yè)牛羊入股、合作社組建、農機具發(fā)放、畜棚建設等各項工作穩步推進(jìn)，生態(tài)畜牧業(yè)建設取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。學(xué)前教育方面，改擴建的幼兒園已全部竣工，并投入運行。新建的各類(lèi)設施設備基本配齊配全。這些項目的實(shí)施為今后全縣農牧業(yè)生產(chǎn)、學(xué)前教育等各項工作進(jìn)一步加快發(fā)展步伐奠定了堅實(shí)的基礎。
四是協(xié)調服務(wù)到位，保證了項目的穩步實(shí)施。各鄉鎮、各部門(mén)從全縣大局出發(fā)，在自身業(yè)務(wù)工作繁重、資金短缺的情況下，在道路、供排水、綠化、用地等方面做了大量的工作，都能做到分工協(xié)作，通力配合，為全縣重點(diǎn)項目建設提供了有力的支持和配合。如生態(tài)畜牧業(yè)示范村建設項目中，縣扶貧局積極協(xié)調配合縣農牧局，及時(shí)配套到位各類(lèi)農機具，有效解決了示范村合作社群眾的后顧之憂(yōu)。保障性住房建設項目過(guò)程中，縣城建、水利、電力、國土等部門(mén)相互協(xié)調，及時(shí)解決項目建設中的水、電、土地等方面的問(wèn)題，確保了項目的順利實(shí)施。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，全縣項目工作中還存在一些問(wèn)題和不足：
一是部分建設項目進(jìn)展緩慢。如縣社會(huì )福利中心及敬老院等部分項目雖已開(kāi)工，但受上級部門(mén)批復下達遲以及雨天影響等多種因素制約，進(jìn)展較為緩慢。游牧民定居工程建設中由于群眾自籌款到位率比較低，嚴重影響項目建設進(jìn)度。
二是縣保障性住房建設等部分項目建設資金缺口大，導致拖欠農民工工資的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，存在不穩定隱患。
三是部門(mén)之間工作銜接不夠的問(wèn)題。一些項目在實(shí)施過(guò)程中，鄉鎮、相關(guān)部門(mén)的'職責尚不很明晰，容易造成工作上的脫節；另外，部分鄉鎮、部門(mén)在推進(jìn)項目建設過(guò)程中積極性、主動(dòng)性不夠，大局意識和全局觀(guān)不強，作風(fēng)不夠踏實(shí)，造成工作被動(dòng)，進(jìn)展不快。四是部分項目建設中有些亟待解決的問(wèn)題。
二、工作要求
總體來(lái)看，對照年度計劃，今年的項目工作進(jìn)展順利，但由于受今年陰雨天較多、征地拆遷難度大等因素的影響，要在下半年完成縣委、縣政府年初確定的項目投資目標，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，各鄉鎮、各部門(mén)必須搶時(shí)間爭速度，想方設法、集中力量打好重點(diǎn)項目工作攻堅戰，通過(guò)重點(diǎn)工作的突破，帶動(dòng)全局工作的有效開(kāi)展，確保全年工作任務(wù)的全面落實(shí)。
一是搶時(shí)間，抓進(jìn)度，爭取今年重點(diǎn)建設計劃任務(wù)的全面完成。各項目實(shí)施單位要堅持“一切圍著(zhù)項目轉，一切圍繞項目干”的要求，對已開(kāi)工的項目進(jìn)一步細化、量化工作進(jìn)度，確定好每一步的工作目標和完成時(shí)限，倒排時(shí)間，推進(jìn)工作進(jìn)程，盡可能往前搶進(jìn)度，確保如期完成工作任務(wù)。已落實(shí)的項目要按照規定的程序和要求，抓緊做好招投標等工作，盡快開(kāi)工實(shí)施，迅速在全縣掀起項目建設大會(huì )戰的一股高潮。
二是進(jìn)一步加強配合協(xié)調，落實(shí)工作責任，形成項目工作的合力。各鄉鎮、各部門(mén)、各單位要切實(shí)負起責任，強化服務(wù)意識，提高辦事效率，加強工作協(xié)調，及時(shí)解決好項目建設中土地征收、環(huán)評等方面的突出矛盾和問(wèn)題，特別是要變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變消極服務(wù)為積極服務(wù)，不亮紅燈、多亮綠燈，少說(shuō)不能辦、多說(shuō)怎么辦，努力為項目建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保項目建設順利推進(jìn)。
三是繼續營(yíng)造全社會(huì )參與支持項目建設的濃厚氛圍。各鄉鎮、各部門(mén)要大力宣傳項目建設工作的重要性，教育引導廣大干部群眾牢固樹(shù)立大項目、好項目是實(shí)現貴南跨越發(fā)展的根本出路和希望所在的理念，教育群眾識大體、顧大局，提高思想素質(zhì)，對項目建設的各項工作要宣傳到位，與群眾溝通到位，并保護好群眾利益，贏(yíng)得群眾更多支持，努力在全縣上下?tīng)I造積極配合、廣泛參與項目建設的良好氛圍。
四是嚴格落實(shí)項目建設責任制。各級干部特別是縣級領(lǐng)導干部要按照縣委、縣政府《關(guān)于實(shí)行縣級領(lǐng)導聯(lián)重點(diǎn)項目建設的通知》要求，切實(shí)負起責任，加強督促檢查，全面掌握所聯(lián)系項目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項目建設中存在的問(wèn)題，全力確保項目進(jìn)度、任務(wù)、質(zhì)量不折不扣地落實(shí)到位。各鄉鎮要切實(shí)加大游牧民定居工程群眾自籌款收繳力度，保證項目建設順利進(jìn)行，按時(shí)完成建設任務(wù)。各項目實(shí)施單位要針對缺口資金大的問(wèn)題，及早謀劃，并采取有效措施解決好民工工資，嚴防因拖欠農民工工資引發(fā)不穩定事件的發(fā)生。
項目匯報材料 11
20xx年5月21日，京沈鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)遼寧有限責任公司安質(zhì)部下發(fā)的安質(zhì)通知[20xx]15號《關(guān)于確保沈丹客專(zhuān)火工品管理絕對安全的緊急通知》，項目部收到該文件后，領(lǐng)導高度重視，立即批示安質(zhì)部學(xué)習文件精神并落實(shí)文件相關(guān)要求。隧道火工品安全管理是一項長(cháng)期、責任重的工程，我項目部以此次檢查為契機，并組織工區對t-1標全線(xiàn)隧道火工品管理和使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并對項目部全員進(jìn)行了培訓考核。通過(guò)以上措施以實(shí)現加強現場(chǎng)施工管理人員安全責任意識的目的，杜絕事故發(fā)生。
主要做法：
一、成立專(zhuān)項檢查小組
為徹底落實(shí)文件要求，強化火工品管理，杜絕此類(lèi)事故發(fā)生，項目經(jīng)理部成立了隧道火工品專(zhuān)項檢查小組，具體成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、加強安全教育
事故宣貫
我標段根據上級單位要求及市公安局治安管理大隊對火工品的管理制度，結合我標實(shí)際情況，于20xx年5月25日～26日對標段內大柳峪隧道進(jìn)出口，西山城子隧道，響山子1、2號隧道，本溪隧道出口，1#、2#斜井爆破作業(yè)人員、現場(chǎng)技術(shù)人員和管理人員，以及項目經(jīng)理部、項目部全員進(jìn)行了有針對性的專(zhuān)項安全培訓。
培訓重點(diǎn)以各隧道現場(chǎng)施工管理人員為主，項目部人員為輔，做到全員覆蓋。培訓會(huì )議認真宣讀了上級單位以及本溪市公安局治安管理大隊對火工品管理制度的要求，明確了火工品管理制度的重要性。同時(shí)，按照《爆破安全規程》gb6722-20xx對隧道爆破人員進(jìn)行安全教育，加強對火工品的管理、取用、裝填、起爆、爆后檢查等相關(guān)工序的安全操作的教育：培訓，加強對火工品的管理，加強對爆破作業(yè)環(huán)境的監管，以保證在火工品的取用、裝填、起爆、爆后的安全，杜絕安全隱患。
三、加強火工品現場(chǎng)臨時(shí)存放點(diǎn)管理
5月23日項目經(jīng)理部和監理站聯(lián)合對我標段所有隧道口火工品管理進(jìn)行了排查，重點(diǎn)落實(shí)在爆破公司資質(zhì)，爆破相關(guān)人員（爆破員和安全員）資質(zhì)，火工品進(jìn)出庫及爆破現場(chǎng)記錄臺賬，爆破臨時(shí)存放點(diǎn)的管理。發(fā)現三工區所有臨時(shí)存放點(diǎn)需登記進(jìn)出臨時(shí)存放點(diǎn)人員臺賬，四工區大柳峪隧道出口停放的炸藥車(chē)需進(jìn)行警戒，以上問(wèn)題已經(jīng)得到落實(shí)。
收到文件后，檢查小組又對全線(xiàn)臨時(shí)存放點(diǎn)進(jìn)行了細致的檢查。各臨時(shí)存放點(diǎn)安全監督管理人員都能持證上崗，落實(shí)了雙人24小時(shí)值崗制度，未發(fā)現單人請領(lǐng)火工品現象。臨時(shí)存放點(diǎn)保護區內，未發(fā)現易燃、易爆物品及各種雜物�；鸸て饭芾韲栏駡绦辛顺鋈霂斓怯浿贫�，做到了帳帳相符，帳物相符，但是臺賬存在涂改現象，并對登記
人員進(jìn)行了現場(chǎng)教育。
四、對火工品的取用、裝填、起爆和爆后檢查
經(jīng)現場(chǎng)檢查發(fā)現，我標段各隧道進(jìn)出口火工品的搬運過(guò)程中有專(zhuān)職安全員進(jìn)行全程監管、火工品搬運中未使用裝載機械，炸藥、管分開(kāi)存放；火工品搬運前，洞內已停止施工作業(yè)，炮區內其他作業(yè)班組人員已全部退到洞外；未發(fā)現火工品搬運工攜帶手機等電子產(chǎn)品，以及火柴、打火機等。
五、對《爆破作業(yè)安全規程》執行情況檢查
檢查小組對隧道爆破工作業(yè)證件進(jìn)行了檢查，全部合格;作業(yè)區域內爆破員佩戴了安全帽以及防靜電工作服;裝藥和堵塞使用木、竹制做的炮棍。對爆破作業(yè)安全規定以及爆破警戒及排險工作的落實(shí)情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，未發(fā)現違章指揮和違章作業(yè)。
六、全面落實(shí)爆破警戒及排險工作
為徹底貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預防為主”生產(chǎn)原則，我標段加大對隧道安全管理的投入，并對管段內在建隧道統一安裝了聲光報警器制定了聲光報警器使用制度。當裝藥、連線(xiàn)、檢查工作全部完成后，洞內所有作業(yè)人員必須全部撤離危險區，并在規定位置設置進(jìn)洞警戒線(xiàn)；警戒人員全部按指定地點(diǎn)就位后，檢查危險區確認無(wú)人后，方可發(fā)出起爆信號；起爆5分鐘后，由兩名爆破工進(jìn)入爆破現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認無(wú)拒爆、盲炮情況后，解除警戒，轉入下道工序；檢查發(fā)現或懷疑存在拒爆，必須經(jīng)過(guò)15分鐘后方準進(jìn)入現場(chǎng)實(shí)施進(jìn)一步檢查；對拒、盲炮區應插上紅旗警示，并報告有關(guān)領(lǐng)導組織人員進(jìn)行處理。
對存在安全隱患的爆破作業(yè)點(diǎn)，要求立即整改，不能立即整改的，下發(fā)調度通知，按照“三定”原則限期整改。
通過(guò)此次檢查，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也發(fā)現了一些現場(chǎng)安全隱患及管理制度上的'漏洞。我們將通過(guò)后期的檢查，加強隧道施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管控和對管理制度的不斷完善。通過(guò)此次檢查和對全員的培訓，隧道負責人和管理人員能充分認識到爆破物品使用、管理的安全重要性，并嚴格遵守《爆破安全操作規程》和《民用爆破物品安全管理條例》，做好爆破物品的管理工作，提高爆破作業(yè)人員的安全責任和安全意識，避免事故的發(fā)生，實(shí)現雙贏(yíng)。
項目匯報材料 12
背景
本文的工程項目是某個(gè)城市的地鐵建設。地鐵是一種高效、安全可靠的城市交通工具，因此在當今的城市化進(jìn)程中越來(lái)越受到重視。該城市的地鐵項目計劃于20xx年開(kāi)始建設，是該城市歷史上最大的城市基礎設施項目之一。該項目的主要目的是改善城市交通狀況，提高市民的生活質(zhì)量，同時(shí)也能夠為城市的經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支持。
項目概述
該地鐵項目將建設3條地鐵線(xiàn)路，共計39個(gè)地鐵站。其中，1號線(xiàn)、2號線(xiàn)和3號線(xiàn)分別貫穿了城市的東、南和西區。1號線(xiàn)從城市的東部出發(fā)，貫穿城市中心區域，最終終止于城市的西部。2號線(xiàn)則從城市的南部出發(fā)，經(jīng)過(guò)市中心，最終終止于市的東部。3號線(xiàn)則從城市的西部出發(fā)，經(jīng)過(guò)市中心，最終終止于市的東部。
為保證項目的'順利進(jìn)行，項目組分別成立了規劃部門(mén)、施工部門(mén)、滾動(dòng)資金管理部門(mén)、技術(shù)支持部門(mén)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊。這些團隊共同協(xié)作，確保項目各項工作的順利進(jìn)行。其中，規劃部門(mén)負責項目的整體規劃和設計，施工部門(mén)負責項目的施工和監督，滾動(dòng)資金管理部門(mén)負責項目資金的管理以及預算的制定和監控，技術(shù)支持部門(mén)則負責項目的技術(shù)支持和運維。
項目進(jìn)展情況
在經(jīng)過(guò)三年的籌備和策劃之后，該項目于20xx年正式開(kāi)始建設。在建設的第一年，項目組完成了1號線(xiàn)深基坑土方開(kāi)挖、淺基坑拆舊、室內空氣質(zhì)量檢測等多項工作。同時(shí)，項目組還與政府相關(guān)部門(mén)積極協(xié)調，確保項目各項工作的平穩進(jìn)行。截至20xx年9月，該項目的完成情況如下：
1號線(xiàn)：已完成土方開(kāi)挖及基坑支撐，開(kāi)始進(jìn)行鋼筋加工及入坑，其他設備需要物流服務(wù)支持。
2號線(xiàn)：已開(kāi)始進(jìn)行鋼筋加工及入坑、過(guò)程設計及機房裝修，工作仍在進(jìn)行中。
3號線(xiàn)：正在進(jìn)行土方開(kāi)挖，計劃于20xx年初開(kāi)始進(jìn)行支護工作。
未來(lái)展望
該地鐵項目的建成將有效緩解城市的交通擁堵問(wèn)題，改善市民的出行環(huán)境。同時(shí)，該項目的建設還能夠為城市的經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支持。該項目預計將于2025年建成并投入使用，成為該城市的重要交通樞紐。項目組將繼續積極推進(jìn)項目建設，確保項目各項工作的高質(zhì)量完成。同時(shí)，項目組也將不斷總結經(jīng)驗教訓，以期為今后類(lèi)似項目的建設提供有力的支持和借鑒。
項目匯報材料 13
公司領(lǐng)導及各位科長(cháng)：
大家下午好！
首先，我代表項目部全體施工管理人員感謝各位對我項目部工作的支持和幫助。
我項目部除李曉濱和高漢德之外一線(xiàn)施工員全為去年分配來(lái)的學(xué)生，施工經(jīng)驗少，施工中有很多做的不是很到位。因此，懇請公司領(lǐng)導及老科長(cháng)在以后的工作中給予更多的指導和幫助，以便我和施工員們在今后的工作中不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平。下面我將項目部生產(chǎn)的具體情況匯報如下：
一、施工進(jìn)度方面：
本項目20xx年10月1日中標，我項目部于9月16日進(jìn)場(chǎng)，由于甲方圖紙原因，20xx年12月14日才接到正式施工藍圖，導致此期間施工進(jìn)度緩慢，接到圖紙后，我項目部發(fā)現施工藍圖井樁進(jìn)入持力層（砂巖層）深度為86米，人工成孔難度較大，經(jīng)與甲方協(xié)商，我項目部挖探井取樣，送地勘重新核定承載力，期間影響了工程進(jìn)度，在開(kāi)挖過(guò)程中，地質(zhì)條件極為復雜，又存在地下水，克服了許多困難，最終冬季施工于臘月27日井樁施工完成。
今年復工以來(lái)，勞動(dòng)力組織正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解凍，平整夯實(shí)工作進(jìn)展緩慢，墊層做完為3月26日，筏板鋼筋綁扎，地下室模板配置中，由于現場(chǎng)狹小，鋼筋又大，模板配模地方有限，二次轉運相對困難，又影響了工程進(jìn)度。但是，總體的施工進(jìn)度能按計劃完成。
二、質(zhì)量方面：
本項目為公司今年指定創(chuàng )精品主體觀(guān)感項目，我項目部結合公司下發(fā)的創(chuàng )精品主體觀(guān)感的要求，制定了相關(guān)的措施，對木工、鋼筋工、砼工都做了詳細的技術(shù)交底，并且項目部管理人員跟班作業(yè)加強過(guò)程控制，將隱患消除在過(guò)程中，杜絕死后驗尸，鋼筋主要從綁扎入手，要求箍筋綁扎到箍口，間距均勻，板面鋼筋做好成品保護，板筋綁扎完畢，重新對豎向鋼筋放線(xiàn)復核，如有位移偏差，及時(shí)整改。模板方面：從滿(mǎn)堂架開(kāi)始就核定標高，檢查梁底模吊線(xiàn)的準確性，特別對大梁、剪力墻做加密支撐，外墻、樓梯間接差部位，采用預埋螺桿、加膠帶的方法，防止漏漿。樓梯踏步，標準層做定型鋼模，梁柱節點(diǎn)部位加強過(guò)程檢查，拼縫不符合技術(shù)交底要求的，立即返工。砼方面：要求攪拌站嚴格按配合比攪拌，塌落度嚴禁忽大忽小，和易性良好，澆筑過(guò)程中，項目管理人員跟班作業(yè)，做好技術(shù)指導，板面拉通線(xiàn)復核平整度。盡管如此，還是有許多不盡意和需要改善的地方，我項目部將在以后的施工中以科學(xué)的管理，務(wù)實(shí)的工作精神，狠抓落實(shí)，加大工作力度，力爭將工作做的更細、更周全，確保質(zhì)量和觀(guān)感達到公司創(chuàng )精品主體觀(guān)感的要求。
三、安全、文明施工方面：
對安全方面：我項目部始終以誰(shuí)主管，誰(shuí)負責安全，安全無(wú)小事，安全人人抓，專(zhuān)職安全員巡回檢查的原則，責任到人，目標分解，對新入場(chǎng)工人做好切合實(shí)際的安全技術(shù)交底和入場(chǎng)教育，讓每個(gè)作業(yè)人員理解我項目部的要求，必須服從項目管理，個(gè)人和他人的安全高于一切。到目前為止，無(wú)任何安全事故發(fā)生，但隨著(zhù)主體工程的施工，結合周邊的實(shí)際情況，今后的安全防護有很多困難和難關(guān)，我項目部將加大投入，聽(tīng)取多方的意見(jiàn)和建議，拿出切實(shí)可行的`防護方案，并組織實(shí)施，確保本項目無(wú)安全事故的發(fā)生。
文明施工方面：由于現場(chǎng)實(shí)際原因的影響，離公司和省級文明工地的要求還有很大的差距，我項目部將在地下室土方回填之后，重新進(jìn)行二次平面布置，希望分公司能給予指導，集思廣益。力爭達到相關(guān)標準的要求。
四、勞動(dòng)力和材料：
現場(chǎng)現有勞動(dòng)力基本能保證現場(chǎng)的施工進(jìn)度，木工現有24人、砼和普工10人、鋼筋工36人、架子工4人，其他少數工種4人。
材料方面由于現場(chǎng)原因，材料只能按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)之后，由材料員和技術(shù)負責共同驗收，驗收合格后，三方簽字認可。鋼筋進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間上有點(diǎn)滯后，希望分公司協(xié)調解決。
五、成本方面：
�。ㄒ唬┠壳肮こ踢M(jìn)度
截止20xx年4月20日本工程完成形象進(jìn)度為筏板完，負一層豎向鋼筋完。
�。ǘ┊a(chǎn)值、利潤及上交情況
到目前完成工作量為6583947元，本月項目部實(shí)現利潤1594526元，本月上交費用727954元，本月制造成本降低額2794526元，降低率045%，自開(kāi)工累計完成工作量為6583947元，累計制造成本降低額2794526元，降低率045%。項目累計實(shí)現利潤1594526元，累計上交費用727954元。
�。ㄈ┏杀痉治銮闆r：
�。ㄒ唬┤斯ゎA算收入：965911元，實(shí)際費用113371922元。超支額16780822元，超支率:1737%，具體原因分析如下：
1、由于本工程自20xx年10月開(kāi)工以來(lái)，進(jìn)行三通一平，平整場(chǎng)地，發(fā)生人工費較大，產(chǎn)生簽證甲方未返還，未報工作量。
2、井樁開(kāi)挖預算量1680m3，單價(jià)為13267元/㎡，金額222886元，實(shí)際結算量1654m，單價(jià)為160元/m，金額264640元，超支額41754元。
3、金額為232604元；單價(jià)為584元/t，金額為252526元，超支額5719元。
4、金額為100337元；實(shí)際結算量3455m3，結算價(jià)為20元/m3，金額為69100元，金額差為34247元。
�。ǘ┎牧腺M預算收入4258291元，實(shí)際費用為386337796元，降低額39491304元，降低率927%，具體原因如下:
1、金額195934785元，商品砼實(shí)際用量3455m，金額1805179元，盈余額：15416885元，金額為16347396元，金額為-930511元。
2、金額17513505元，金額154425428元，盈余額為：2019622元，金額為15116419元，價(jià)差為13114元，金額為5593203元。
綜上所述，本工程材料費盈余的主要原因是項目部以工完料凈現場(chǎng)清為控制原則，嚴格控制材料的浪費，對進(jìn)出場(chǎng)材料實(shí)行門(mén)衛、材料員及施工員三方簽字制度，保證材料進(jìn)出場(chǎng)數量及質(zhì)量，對勞務(wù)隊嚴格執行領(lǐng)料小票及限額領(lǐng)料制度。
�。ㄈC械費預算收入426625元，實(shí)際費用為28856689元，降低額13805811元，降低率3236%。實(shí)際費用28856689元，其中：電費34227元，塔吊租費及進(jìn)出場(chǎng)費75727元，井樁開(kāi)挖及基坑邊坡支護費用167431元，外包工機械用工1118189元。機械費盈余的原因是：項目部與各施工隊伍簽訂了工程進(jìn)度獎罰制度，調動(dòng)了工人積極性，提高了機械使用率，減少了機械的維修與零件更換產(chǎn)生的費用。
�。ㄋ模┢渌苯淤M預算收入20166元，實(shí)際費用為9553415元，降低額10963185元，降低率5344%。本月安全文明費558315元，臨時(shí)設施89951元。
�。ㄎ澹╅g接費預算收入373573元，實(shí)際費用為8201252元，超支額44684952元，超支率11962%。上交間接費373573元，管理人員工資33705976元，管理人員獎金6378106元，辦公費214467元，差旅費6400元，其他費用18162元。因此間接費虧損比較嚴重。
綜上所述，本工程項目產(chǎn)值利潤較低，我項目部將根據目前狀況，加大施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理。從源頭抓起，減少材料浪費，降低人工費，科學(xué)管理，縮短工期，降低成本，以抓細部控制，過(guò)程控制，等方面為重點(diǎn)，減少二次用工，在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度達到要求的前提下，贏(yíng)得一定的利潤。
項目匯報材料 14
為了認真貫徹、落實(shí)縣委在十七屆六中全會(huì )精神宣講會(huì )上對全縣重點(diǎn)項目包裝儲備工作的指示和全縣領(lǐng)導干部大會(huì )精神，我們xxx鎮堅持以加快發(fā)展為主題，搶抓機遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，抓項目，促發(fā)展，大力推進(jìn)xxx鎮經(jīng)濟社會(huì )的全面科學(xué)發(fā)展，重點(diǎn)項目建設實(shí)現了良好的開(kāi)局。
目前，全鎮新上、續建項目共11個(gè)，已動(dòng)工8個(gè)項目，總投資17905萬(wàn)元，在全鎮掀起了項目建設的新高潮。
一、重點(diǎn)項目進(jìn)展順利
1、xxx家具匯展中心建設項目。該項目總投資800萬(wàn)元，一期投資300萬(wàn)元，建成家具匯展中心，集家具銷(xiāo)售、匯展為一體；而起投資500萬(wàn)元，新建家具生產(chǎn)線(xiàn)一條。目前已完成了一期匯展廳建設，家具銷(xiāo)售市場(chǎng)良好，生產(chǎn)線(xiàn)建設，正在進(jìn)行設備機組安裝、調試，年后將開(kāi)工生產(chǎn)。
2、鎮區道路及排水工程項目。該項目總投資300多萬(wàn)元，前期在和上級相關(guān)部門(mén)協(xié)調完成了上報、立項、規劃、設計的基礎上，我們抓早動(dòng)快、不等不靠、積極實(shí)施，至目前580米的鎮區街道拓改760米的排水工程已經(jīng)全部完工，同時(shí)安裝路燈20多 1 盞，栽植國槐200多株，完善了綠化、亮化。
3、鎮中心幼兒園建設項目。該項目投資500萬(wàn)元擬新建一個(gè)xx 平方米的'幼兒園，同時(shí)完善配套設施，目前已經(jīng)完成了上報立項、項目選址等工作，可行性研究報告正在制作，年后可動(dòng)工建設。
二、其它項目建設有序推進(jìn)，成效明顯
投資800萬(wàn)元的xx門(mén)業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)項目，目前已建成投用；投資350萬(wàn)元的富偉華生態(tài)農業(yè)項目已經(jīng)建成了度假村建設，土雞養殖、油桃、蘋(píng)果栽植等進(jìn)展順利；投資220萬(wàn)元的道路交通項目，已經(jīng)新修通村水泥路3公里，其余路段和xxx橋建設年后動(dòng)工，該項目已經(jīng)申報了縣村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目；投資1635萬(wàn)元農田水利建設(我們一定會(huì )做的更好)項目，已經(jīng)在xx村平田修地1000多畝，xxx村平田修地500多畝。
三、主要工作措施
1、積極轉變觀(guān)念，樹(shù)立“工業(yè)主導發(fā)展，項目帶動(dòng)發(fā)展”理念。大力實(shí)施“項目帶動(dòng)、城鎮提質(zhì)、和諧發(fā)展”戰略。繼續把項目建設和爭資立項工作作為先行先試的最有力推手、加快發(fā)展的最重要支撐。做到領(lǐng)導向大項目集中，資源向大項目匯聚，政策向大項目?jì)A斜。狠抓經(jīng)濟環(huán)境治理，搭建招商引資平臺，制定了招商引資獎懲機制，確保項目資金到位。
2、積極優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度。為營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，鎮黨委政府狠抓機關(guān)作風(fēng)建設，切實(shí)轉變政府職能，推進(jìn)政府由管理型向服務(wù)型轉變、由權力型向責任型轉變；建立了“一對一”領(lǐng)導跟蹤項目服務(wù)制度，切實(shí)為企業(yè)主、項目業(yè)主排憂(yōu)解難，鋪路清障，做到“執行政策零折扣、貼近服務(wù)零距離、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)零干擾”。
3、加大督促檢查力度，確保重點(diǎn)項目建設順利實(shí)施。新上項目抓開(kāi)工，在建項目抓進(jìn)度，鎮黨委政府成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)的項目建設領(lǐng)導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進(jìn)一步明確責任領(lǐng)導、責任人和完成時(shí)間，并定期、不定期對項目建設進(jìn)展情況督導檢查，對存在問(wèn)題召開(kāi)不同類(lèi)型會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。
項目匯報材料 15
項目概述
本項目為某公司新建的大型生產(chǎn)基地，用于生產(chǎn)特定的化工產(chǎn)品。項目計劃占地面積為500畝，總投資金額為200億元人民幣。該項目主要包括建設設備、工廠(chǎng)、工人宿舍、辦公樓、倉庫、供水和供電設施等。
項目進(jìn)展
目前，項目已經(jīng)經(jīng)過(guò)多方評審和論證后，獲得了相關(guān)政府部門(mén)的批準。項目施工于20xx年1月開(kāi)始，預計工期為3年，計劃于20xx年底投入試生產(chǎn)。
建設情況
一、廠(chǎng)房建設
本項目廠(chǎng)房總建筑面積為15萬(wàn)平方米，分為A、B、C三個(gè)廠(chǎng)區。A廠(chǎng)區主要生產(chǎn)原材料，包括裝置、儀表、管路等設備，占地面積為2萬(wàn)平方米，是工程的核心區域。B廠(chǎng)區生產(chǎn)半成品，包括各類(lèi)化工容器、管道、塑料制品等，占地面積為8萬(wàn)平方米。C廠(chǎng)區生產(chǎn)成品，包括各類(lèi)塑料制品、化工缸等，占地面積為5萬(wàn)平方米。
二、宿舍和辦公樓建設
本項目共有宿舍8棟，每棟樓6層，共計480個(gè)單間。單間面積為20平方米，具備基礎生活設施和配套設備。同時(shí)，項目還建設了一座辦公樓，占地面積為5000平方米，考慮到公司的`未來(lái)發(fā)展，該辦公樓還設置了會(huì )議室、培訓室、展示廳等功能區域。
三、供水和供電設施
本項目的供水采用自來(lái)水，引入工廠(chǎng)區域后進(jìn)行凈化處理，做到了符合國家標準，基本保證水質(zhì)量。目前，供水設施中的主管道、分水器、進(jìn)水設備等已經(jīng)建設完畢。另外，項目還建設了一座發(fā)電站，總容量為5萬(wàn)千瓦，可以滿(mǎn)足項目的日常用電需求。
四、交通設施
項目建設需要大量的材料和設備運輸，為了保證運輸效率，項目配備了大型運輸車(chē)輛和物流基地。同時(shí)，為了方便員工上下班、材料的運輸，項目建設了一站式公交車(chē)、電動(dòng)車(chē)等交通設施，且實(shí)行節假日全天候服務(wù)。
結論
本項目是企業(yè)未來(lái)5年發(fā)展的重點(diǎn)，作為某公司的新生產(chǎn)基地，項目建設將對企業(yè)產(chǎn)生長(cháng)期、深遠的影響�？偨Y了項目的建設情況以及進(jìn)展情況，從廠(chǎng)房、宿舍和辦公樓、供水和供電設施以及交通設施四個(gè)方面對項目的建設情況進(jìn)行了詳細介紹。最后，我們相信，在全體員工的共同努力下，該項目必將打造出一座現代化的生產(chǎn)基地，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
項目匯報材料 16
今年以來(lái)，xx鎮在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊扭住超常規、跨越式發(fā)展這一主題，不斷拓寬招商思路，優(yōu)化投資環(huán)境，狠抓項目前期、開(kāi)工、續建各階段工作任務(wù)的落實(shí)，使各類(lèi)重點(diǎn)項目建設工作呈現良好發(fā)展態(tài)勢�，F將上半年項目建設進(jìn)展情況匯報如下：
一、上半年項目建設概況
上半年全鎮引進(jìn)投資項目6個(gè)，合同利用資金10500萬(wàn)元，實(shí)際到位資金7300萬(wàn)元。其中續建項目2個(gè)，當年到位資金2150萬(wàn)元；新建項目4個(gè)，到位資金3900萬(wàn)元；投資在3000萬(wàn)元以上的項目3個(gè)，實(shí)際到位資金3200萬(wàn)元。在談項目和簽約項目2個(gè)，計劃投資5500萬(wàn)元。
1、恒興2萬(wàn)噸片堿項目：上半年累計投資1300萬(wàn)元，生產(chǎn)設備已全部安裝到位，儲堿罐基礎設施已結束，罐體于7月底完成，8月初投產(chǎn)。
2、果脯糖漿項目：總投入4500萬(wàn)元，目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬(wàn)元，4個(gè)主廠(chǎng)房鋼架正在陸續運回安裝，儲糖罐正在安裝，主要設備已全部訂購，貨款已付出。預計8月底完工，9月上旬試生產(chǎn)。
3、金立豐飼料項目：三通一平工作正在進(jìn)行，環(huán)評手續已做完，正在辦理城建、土地等手續。
4、億源肉制品項目：上半年累計投入860萬(wàn)元，完成了屠宰生產(chǎn)線(xiàn)、制冷設備的安裝等，各種檢疫設備已到位，預計6月底之前可投入生產(chǎn)。
5、源誠皮業(yè)擴建項目：投資350萬(wàn)元完成了污水處理設施，預計7月底可投入使用；投入150萬(wàn)元新購皮革拋光機、干燥機等設備；總投資3000萬(wàn)元的擴建項目由于正在協(xié)調源誠皮業(yè)公司內部糾紛，項目合作在進(jìn)一步洽談之中。
6、宇鑫絲綢繅絲項目：總投資3500萬(wàn)元，項目選址通過(guò)初審，等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導審批。
二、上半年項目建設的特點(diǎn)
1、項目建設勢頭較好。一季度，工業(yè)固定投產(chǎn)投資預計完成7300萬(wàn)元，占年計劃3000萬(wàn)元的243%。
2、項目質(zhì)量數量較高。今年投資3000萬(wàn)元以上的項目總數達到3個(gè)，是歷年我鎮大項目最多的一年，其中豐樂(lè )園實(shí)業(yè)公司果脯糖漿項目已完成投資3200萬(wàn)元。
3、項目切合地方優(yōu)勢。我鎮是一個(gè)農業(yè)大鎮，農業(yè)是惟一的資源優(yōu)勢，我們在引進(jìn)項目時(shí)緊緊抓住“農”字做文章，億源肉制品項目以生豬為原料，果葡糖漿項目、金立豐飼料項目以玉米等各類(lèi)淀粉為原料，繅絲生產(chǎn)項目以蠶繭為原料，這些企業(yè)的投入在發(fā)展工業(yè)的同時(shí)將會(huì )帶動(dòng)我鎮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展；
4、項目綠色環(huán)保。我們在招商引資過(guò)程中堅決拒絕污染項目，重點(diǎn)發(fā)展農產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項目，今年引進(jìn)的項目全部是環(huán)保無(wú)污染項目，而且科技含量高，市場(chǎng)前景好。
5、項目社會(huì )效益明顯。5個(gè)重點(diǎn)項目建成后，可解決農村剩余勞動(dòng)力上千名，在促進(jìn)農村勞動(dòng)力轉移、促進(jìn)農民增收方面將起到重要作用。
三、主要做法
一是加強領(lǐng)導。成立了以鎮長(cháng)為組長(cháng)的項目建設領(lǐng)導小組，制訂了項目建設工作臺帳，進(jìn)一步明確責任領(lǐng)導、責任人和完成時(shí)間。
二是定期督查。鎮黨委、政府成立了督促檢查，定期、不定期對項目建設進(jìn)展情況督導檢查，并對存在問(wèn)題召開(kāi)不同類(lèi)型會(huì )議進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定切實(shí)可行的解決方案，確保工程進(jìn)度。
三是做好服務(wù)。為了促使項目早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)，建立了“一對一”領(lǐng)導跟蹤項目服務(wù)制度，并有經(jīng)濟辦人員成立了項目建設服務(wù)小組，對項目的全過(guò)程予以跟蹤，協(xié)調解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問(wèn)題，使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。
四是創(chuàng )優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時(shí)，注重優(yōu)化投資環(huán)境，嚴厲打擊擾亂項目建設的不法行為，及時(shí)調處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權益。
五是為給項目建設鋪平道路，積極盤(pán)活土地存量，盡量將新辦項目、技改項目與已取得土地使用權的企業(yè)嫁接，有效化解了宏觀(guān)調控帶來(lái)的'土地緊張矛盾。
四、存在問(wèn)題
一是項目資金短缺。如：等項目均因資金缺乏至今未開(kāi)工；榮昌紡織有限責任公司擴建因企業(yè)資金短缺，沒(méi)有能力進(jìn)行擴建。恒興化工有限公司等項目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢。
二是與投資方談判未果。
三是有關(guān)部門(mén)手續辦理緩慢，導致項目建設不能開(kāi)工或投入生產(chǎn)。
五、下步主要開(kāi)展以下工作
1、加強項目?jì)�，圍繞我鎮經(jīng)濟發(fā)展思路和目標定位，協(xié)助配合上級部門(mén)論證包裝一批切合我鎮經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展實(shí)際，且能充分發(fā)揮我鎮優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
2、進(jìn)一步加大優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解，讓更多的投資者前來(lái)，共謀發(fā)展。
3、抓住東部地區產(chǎn)業(yè)布局調整的機遇，積極跟蹤符合我鎮發(fā)展思路的項目，努力在承接相關(guān)項目的梯度轉移中有所作為。
4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，努力構建引進(jìn)來(lái)、請進(jìn)來(lái)、帶進(jìn)來(lái)的局面，做好現有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。
5、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時(shí)協(xié)調解決存在問(wèn)題，確保項目按預期進(jìn)度安全施工。
6、做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作，確保其順利簽約和按時(shí)啟動(dòng)建設。
項目匯報材料 17
一、項目基本情況
1、施工地點(diǎn):
本項目位于四川省內江市資中縣重龍鎮，西距成都市140余公里，東距重慶市190余公里，地處成渝經(jīng)濟區和川南經(jīng)濟區，屬于資中縣高鐵北站站南配套工程。
2、主要工程量
工程內容主要包括公交樞紐站、商業(yè)建筑、站前旅客集散中心、站西路、站前路、站前路延長(cháng)線(xiàn)、站北一路等單位工程。
公交樞紐站設計為地上3層，層高5m，建筑面積約20926.9m2，停車(chē)場(chǎng)及綠化占地約16148m2。
商業(yè)建筑設計為地上1層，層高4.25m，建筑面積約3660㎡。
站前廣場(chǎng)含鋪裝、綠化、瀝青路面等工程，總建筑面積約32000㎡。
公路連接線(xiàn)道路工程總長(cháng)約1810.6m，分別包括站西路544.8m，站前路557.5m及其延長(cháng)線(xiàn)201.5m，站北一路506.8m。
3、工程造價(jià)及工期:
本工程總造價(jià)約1.7億元，合同工期為20xx年7月至20xx年7月共12個(gè)月。
二、20xx年施工技術(shù)管理情況
1、完善施工管理制度，加強業(yè)務(wù)培訓力度（項目管理制度、施工規范、施工技術(shù)管理、科技管理培訓）
(1)及時(shí)完善施工技術(shù)管理制度，旨在以制度約束代替人情管理，使后續的技術(shù)管理工作有章可循、有據可依。項目部為此先后下發(fā)了各級公司多項施工技術(shù)管理辦法、細則及通知，并依照文件要求編制了施工文件審核制度、施工方案管理制度、施工技術(shù)交底制度、工程試驗檢測制度、施工測量及復核制度、施工技術(shù)資料管理制度以及工程質(zhì)量目標及創(chuàng )優(yōu)規劃等一系列的規章制度，致力于將施工技術(shù)管理工作標準化、精細化。
(2)本著(zhù)可持續發(fā)展的目標，加大對施工技術(shù)管理人員的培養力度，項目部定期編制了施工技術(shù)管理知識培訓和教育計劃，并嚴格按照計劃開(kāi)展教育培訓工作。
2、編制優(yōu)化施工方案 強化現場(chǎng)落實(shí)情況（施工調查、項目策劃、施組、專(zhuān)項施工方案編制、審批、執行、修訂情況）。
項目部在開(kāi)工前根據設計文件以及計劃工期，結合現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)編制了相應的施工方案，并且根據集團公司、分公司施工方案編制和評審辦法進(jìn)行了上報、評審、修訂。同時(shí)對具體施工方案的應用和落實(shí)進(jìn)行了跟蹤督導，根據施工現場(chǎng)實(shí)際的人、材、機動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調整偏差，通過(guò)各方面反饋的信息及時(shí)予以?xún)?yōu)化，確保了施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及成本目標。
3、開(kāi)展實(shí)用性的QC 加強施工質(zhì)量控制（QC活動(dòng)開(kāi)展情況。）
在以往的施工過(guò)程中，環(huán)保及綠化工程較少接觸，且本項目工期極度緊張，綠化施工集中在三季度施工，屬于返季節栽植。為此，項目部現場(chǎng)施工及技術(shù)人員在其施工過(guò)程中咨詢(xún)、搜集、探討類(lèi)似的施工經(jīng)驗，總結其栽植規律及保障措施，形成了初步的綠化工程反季節栽植施工的保障措施。
4、（科研課題、工法研究進(jìn)展。）
5、開(kāi)展節能減排教育 提高節能減排意識
�。ü澞軠p排各項規章制度運轉情況，能源、資源消耗情況，報表和總結分析報告報送情況，“四節一環(huán)�！� （節材、節能、節地、節水、環(huán)保）好的做法。）
項目部根據20xx年各級公司下發(fā)的節能減排遠景規劃、管理辦法以及量化考核指標及時(shí)成立了節能減排領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導小組內做了具體分工、賦予了相應的職責，將節能減排目標層層分解，制定并嚴格落實(shí)節能減排指標的考核辦法。同時(shí)開(kāi)展節能減排方面的科普知識宣傳教育，提高員工對于節能減排的認知和意識。具體的節能減排措施：
(1)節約用水：現場(chǎng)拌合用水、養護用水盡量采用降水井的抽水；嚴禁無(wú)措施澆水養護混凝土；對用水的`水管、水表、水閥、器具定期巡查或更換，以免造成無(wú)謂的流失。
(2)節約用電：施工現場(chǎng)分別設定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進(jìn)行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長(cháng)時(shí)間運行；合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿(mǎn)載率，降低各種設備的單位耗能�？刂齐娔芟�，及時(shí)關(guān)閉閑置狀態(tài)的燈具、空調、電腦、打印機等用電設備。
(3)節約燃油及廢氣排放：在滿(mǎn)足現場(chǎng)施工生產(chǎn)的前提下，減少機械設備及車(chē)輛的配備數量，加強車(chē)輛的日常維修保養，降低油耗和減少廢氣排放。
(4)廢水及廢渣的排放：生產(chǎn)、生活廢水均經(jīng)過(guò)了沉淀池處理后排放至市政管網(wǎng)，廢渣裝車(chē)排放至棄土場(chǎng)。
截止目前，項目部根據公司要求報送節能減排報表4次，總結1次，根據具體統計情況，項目完成的施工產(chǎn)值與資源消耗情況基本吻合，節能減排效果較明顯，無(wú)環(huán)境責任事故和節能減排重大違規違紀事件，基本完成既定節能減排目標。
6、嚴控試驗檢測頻率 完善試驗資料歸檔
�。ㄔ囼灩芾�。試驗機構設置人員配備，儀器保管、使用、維護和周期檢查情況，拌合站管理、混凝土及原材檢測情況，試驗檢測資料編制、收集、整理、歸檔資料管理。）
本項目試驗檢測全部外委，項目部試驗室配備試驗室主任1人，基本滿(mǎn)足現場(chǎng)施工生產(chǎn)需要；常用試驗儀器均由試驗室主任保管使用，并定期及時(shí)地進(jìn)行維護和檢查；砼采用商品砼，試驗室在收到砼澆筑計劃后，及時(shí)對商砼站進(jìn)行跟蹤督導，確�，F場(chǎng)砼施工質(zhì)量。
截止目前，項目試驗檢測匯總如下：鋼材及鋼絞線(xiàn)檢測76組；鋼材焊接73組；水泥試驗3組；砂檢測2組；碎石檢測3組；磚檢測1組；防水卷材檢測1組；玻璃檢測1組；砼抗壓強度563組；砂漿抗壓強度6組；壓實(shí)度371點(diǎn)；彎沉檢測336點(diǎn)；鉆芯厚度11點(diǎn)。以上試驗檢測合格率均達到100%。試驗資料專(zhuān)人收集、整理及歸檔，現已歸檔10卷。
7、編制可行性的技術(shù)交底 針對性地指導施工生產(chǎn)
�。夹g(shù)交底管理情況。）
因本項目作為市政、房建工程，涉及專(zhuān)業(yè)較多，且各工序環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)工序施工工程量較小，所以在施工過(guò)程中工序轉換較快，且業(yè)主單位極度壓縮合同工期，為保證各專(zhuān)業(yè)、各工序及時(shí)順暢的銜接與溝通，避免無(wú)謂的窩工及返工事件，項目部在建設開(kāi)始階段及時(shí)制定了施工技術(shù)交底制度。
在完成設計交底后，立即組織工程技術(shù)人員根據可行性施工方案對施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要內容：設計意圖、施工工藝、技術(shù)標準、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標及要求等，另外在工程實(shí)施過(guò)程中，分階段、分工序進(jìn)行技術(shù)交底，從而確保了現場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度目標。
8、強化測量復核復測制度 注重測量人員考核培訓
�。ㄊ┕y量管理。測量復核制執行情況，儀器保養、使用情況，測量人員培訓考核情況，測量平面控制點(diǎn)、高程復測情況。）
(1)施工測量措施
建立專(zhuān)業(yè)測量組，專(zhuān)人觀(guān)測和成果整理；固定專(zhuān)用儀器和工具設備，目前項目部配備南方全站儀一臺，蘇一光水準儀三臺；測量?jì)x器按照規定的檢定周期，送技術(shù)監督局進(jìn)行檢定或校正；建立測量復核制度，每次施測后，均經(jīng)單位工程技術(shù)人員復核，然后將數據填寫(xiě)至測量原始記錄本上，簽字保存；加強對測量控制點(diǎn)的保護，防止移動(dòng)和損壞。
(2)測量人員培訓考核情況
項目部根據公司關(guān)于加強公司測量工作的文件要求，積極開(kāi)展針對工程技術(shù)人員的測量培訓工作，測量主管根據新入職的技術(shù)人員分階段地一對一進(jìn)行輔導幫助，并且定期對培訓對象進(jìn)行考核，項目部見(jiàn)習生在公司測量考核中，更是取得了現場(chǎng)操作95分、理論85分的優(yōu)異成績(jì)。
(3)平面、高程控制點(diǎn)復測情況
項目部及時(shí)、定期地對場(chǎng)區內的導線(xiàn)點(diǎn)及水準點(diǎn)均進(jìn)行復測，復測結果滿(mǎn)足設計及規范要求，并及時(shí)上報了公司、監理及業(yè)主單位。
9、做好經(jīng)營(yíng)索賠工作 降低后期審計風(fēng)險
�。ㄗ兏髻r完成情況，變更索賠過(guò)程中好的做法及建議。）
(1)變更工作
因項目在前期進(jìn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，正式的設計文件未下發(fā)，項目部本著(zhù)搞好二次經(jīng)營(yíng)以使項目利潤最大化的目標，加大了變更工作的管理力度，通過(guò)與設計及業(yè)主單位的溝通，盡量將可入圖的變更數量納入設計文件，降低了后期審計風(fēng)險。例如站前路的拋石擠淤、清淤換填、邊坡二次刷坡等發(fā)生的工程變更數量直接進(jìn)入了正式的設計文件。
無(wú)法納入設計文件的工程變更均已經(jīng)設計、監理、業(yè)主方簽字確認，目前正在組織地方監督部分會(huì )簽（當地政府要求變更手續需經(jīng)當地政府的審計局、財政局、檢察院、紀委等職能部門(mén)會(huì )簽）。截止20xx年底， 項目部已經(jīng)形成變更諸如樁基塌孔復鉆等20份變更，其中C類(lèi)變更2份，D類(lèi)變更3份，E類(lèi)變更15份，正變更456.9萬(wàn)元，負變更413萬(wàn)元。
(2)索賠工作
另外項目部及時(shí)收集了因為設計方案調整（例如站前廣場(chǎng)地下室取消）、征地拆遷引起的居民阻工、節點(diǎn)工期壓縮等一系列原始資料，積極開(kāi)展工程索賠工作，已上報業(yè)主單位因為窩工產(chǎn)生的人員機械閑置、進(jìn)場(chǎng)原材料浪費、趕工增加的措施費共約1000萬(wàn)元，上述資料目前正在審理當中。
10、及時(shí)收集施工技術(shù)資料 做好竣工資料提前歸檔
�。夹g(shù)資料管理。施組、方案、施工計劃、技術(shù)交底、材料合格證、檢查證、開(kāi)復工報告、施工測量資料、工程日志、施工照片等整理歸檔情況。）
針對以往施工過(guò)程中，施工技術(shù)資料因為編制滯后，管理混亂，存在漏項、丟失、損壞等惡習而影響后期竣工文件編制工作，項目部及時(shí)制定了技術(shù)資料管理制度，加強技術(shù)資料的管理工作，技術(shù)資料收集督促及歸檔管理由專(zhuān)人負責，及時(shí)更新，并且輪班定期、不定期地組織檢查，確保技術(shù)資料的及時(shí)性和完整性。目前技術(shù)資料整理歸檔情況如下：
施組1卷；施工方案3卷；施工計劃1卷；施工技術(shù)交底7卷；材料合格證及檢查證3卷；開(kāi)復工報告1卷；施工測量資料3卷、工程日志2卷、施工照片1卷；施工檢驗批共633批合48卷。
11、做好施工調度工作 實(shí)際反映施工生產(chǎn)
�。ㄕ{度工作管理情況，調度報表整理、上報情況。）
項目部在調度工作方面從現場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，實(shí)時(shí)準確地掌握現場(chǎng)人、材、機的配置以及需求情況，并且編制了切實(shí)可行的施工計劃，并將其層層分解，具體下發(fā)給施工作業(yè)層用于指導現場(chǎng)施工，督促現場(chǎng)施工生產(chǎn)，并及時(shí)向公司施工生產(chǎn)完成情況及存在的問(wèn)題（目前按照公司要求已上報施工計劃3期，季度總結報表3期，周報41期）。
三、20xx年施工技術(shù)管理計劃
針對施工技術(shù)管理在前期存在的不足，20xx年的工作是在繼續保持較好做法的基礎上，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1、繼續修訂和完善各項施工技術(shù)管理制度，全面深入地推進(jìn)精細化管理工作。以制度約束代替人情管理，以科學(xué)嚴謹代替任意隨性。
2、補充修訂完善各類(lèi)施工方案，參照財評、審計方面的要求，及時(shí)剔除或改正不利于項目竣工結算的內容，盡最大可能地規避后期項目審計風(fēng)險。
3、做好變更索賠方面的資料編制及報送，積極跟進(jìn)各單位部門(mén)的會(huì )簽工作。
4、及時(shí)啟動(dòng)竣工資料編制工作，按照竣工文件移交要求重新梳理歸檔。
5、加強工程試驗檢測、施工測量復核力度，全面保證現場(chǎng)施工質(zhì)量。
6、加強施工技術(shù)人才的培訓和教育，提高全員施工技術(shù)水平。
項目匯報材料 18
各位領(lǐng)導、同志們：
大家下午好，首先，歡迎北京市公安局高煜局長(cháng)等市局領(lǐng)導在百忙之中親臨現場(chǎng)檢查指導工作，我代表北京建工集團國家會(huì )議中心工程總承包部黨委對市局領(lǐng)導親臨現場(chǎng)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我就簡(jiǎn)單向各位領(lǐng)導一下，我們在工程建設的過(guò)程中，貫徹落實(shí)國務(wù)院421號令，積極做好安保工作的情況。有不妥之處，請領(lǐng)導指正。
基本情況
由北京建工集團總承包項目部施工的國家會(huì )議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點(diǎn)工程、北京市標志性建筑，奧運會(huì )期間它將作為奧運會(huì )主新聞中心、國際廣播中心、擊劍及現代五項中擊劍和氣手槍等比賽項目的使用場(chǎng)所；奧運會(huì )后將成為北京舉辦國際性會(huì )議和綜合展示活動(dòng)的大型會(huì )議中心，27萬(wàn)平方米的建筑面積也是奧運中心區中施工體量最大的一個(gè)項目。為了做好項目部的安保工作，集團公司黨委高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了總承包項目部，并同步成立了現場(chǎng)黨委加強對安保工作的領(lǐng)導�，F場(chǎng)黨委在實(shí)施安保工作的過(guò)程中，認真貫徹落實(shí)市委、市政府、市公安局的部署和要求，在市內保局等有關(guān)部門(mén)的指導和幫助下，秉承“思規范、比管理，思大局、比奉獻，思第一、比創(chuàng )新”的項目管理理念，牢固樹(shù)立“奧運工程無(wú)小事”、“安保也是生產(chǎn)力”的思想，高度重視全力以赴地做好奧運工程的安全保衛等項工作，使其始終處于良好受控狀態(tài)，現場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何重大治安、保衛事故，有力地保障了工程建設的開(kāi)展。自20xx年4月29日正式開(kāi)工至今，工程已完成施工產(chǎn)值3.2億元。其中，北區項目部提前兩個(gè)多月實(shí)現混凝土結構全面封頂。目前，北區正在進(jìn)行鋼結構吊裝，南區正在進(jìn)行6－7層混凝土主體結構施工，項目部朝著(zhù)年內完成外檐和金屬屋面全部亮相，設備安裝完成70％—80％的工作目標而努力奮斗。
在工程建設的同時(shí)，我們在市公安局領(lǐng)導的關(guān)注下，在市內保局領(lǐng)導的指導和駐場(chǎng)警務(wù)工作站干警的幫助下，先后榮獲了北京市安全文明標桿工地、北京市創(chuàng )平安示范單位等稱(chēng)號，榮立集體三等功，并在全市大會(huì )上介紹了經(jīng)驗�？梢哉f(shuō)，在“警民共創(chuàng )平安奧運，攜手同建和諧工程”的過(guò)程中，我們得到了市公安局內保局和駐場(chǎng)警務(wù)工作站干警的大力幫助和指導，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、領(lǐng)導重視，保障工程建設順利進(jìn)行
工程自開(kāi)工建設以來(lái)，市內保局局長(cháng)劉松親自到現場(chǎng)檢查指導工作，牛新民局長(cháng)更是多次深入一線(xiàn)了解工程情況，提出了工程建設的過(guò)程中要做到“三個(gè)確�！钡墓ぷ髂繕�，即確保工程人員不發(fā)生重大治安和刑事案件；確保不發(fā)生重大火災和交通安全事故；確保不發(fā)生重大公共財產(chǎn)丟失和被盜事件。為此，總承包項目部黨委領(lǐng)導也按照市內保局領(lǐng)導的指示精神，召開(kāi)過(guò)多次安全保衛工作專(zhuān)項會(huì )議，部署了工作重點(diǎn)，提出了工作要求，并在日常的工作中采取了“四抓、四到位”的工作方法，即抓領(lǐng)導，意識到位；抓組織，責任到位；抓制度，措施到位；抓落實(shí)，檢查到位，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，積極做好安保工作，為國家會(huì )議中心奧運工程施工生產(chǎn)建設創(chuàng )造了一個(gè)和諧穩定的環(huán)境和秩序。
2、同心協(xié)力，服務(wù)奧運工程建設大局
為了做好國家會(huì )議中心奧運工程和其他場(chǎng)館的安保工作，市內保局在現場(chǎng)設立了警務(wù)工作站，選派業(yè)務(wù)水平高、黨性觀(guān)念強，有能力、有覺(jué)悟、有經(jīng)驗的干警進(jìn)駐奧運場(chǎng)館警務(wù)工作站。他們24小時(shí)在現場(chǎng)備勤，遇有突發(fā)事件，確保在得到報告后能第一時(shí)間趕到現場(chǎng)處理問(wèn)題，并要求總包保衛部每周上報生產(chǎn)進(jìn)度和保衛工作情況，做到情況隨時(shí)了解、動(dòng)態(tài)隨時(shí)掌握。
同時(shí)，總承包項目部從人員、設備等多種措施入手，配合市公安局內保局和駐場(chǎng)警務(wù)工作站做好安保工作。我們在工程現場(chǎng)共有18名安保干部和44名保安隊員，24小時(shí)執勤和巡查，并先后投入70多萬(wàn)余元，用于購買(mǎi)安保用品及相關(guān)配備設施，現有應急燈8個(gè)、各種防火、防電、警示牌35塊、對講機18個(gè)、強光手電6個(gè)、交通夜光指揮棒12根、熒光服12套，還在重點(diǎn)防范部位加裝了防護欄和防盜門(mén)，在施工現場(chǎng)安裝了7處監控探頭和1套24小時(shí)全方位視頻監視系統，確保奧運工程建設大局的安全、穩定。
3、宣傳教育，營(yíng)造良好建設氛圍
為了做好安保工作，市內保局和駐場(chǎng)警務(wù)工作站的.干警在工程建設的過(guò)程中，多次對現場(chǎng)進(jìn)行了安全防范知識、知法懂法宣傳教育和政治意識、責任意識、大局意識教育。在廣大參建職工，尤其是外施隊職工中牢固樹(shù)立“奧運工程無(wú)小事，安保也是生產(chǎn)力”的思想。牛新民副局長(cháng)陳文興處長(cháng)和駐奧運場(chǎng)館警務(wù)工作站的干警為項目部組織、發(fā)放了《奧運場(chǎng)館及設施工程建設安全須知》3000多冊。在此基礎上，總承包項目部黨委為了積極配合做好安保宣傳工作，也編發(fā)了包括各種安全保衛規章制度在內的《北京建工集團國家會(huì )議中心工程管理人員手冊》和《北京建工集團國家會(huì )議中心工程外施員工手冊》，使自有管理人員和外施隊職工受教育率達到100％。并采取動(dòng)員大會(huì )、主題宣講、宣傳櫥窗和在現場(chǎng)電子顯示屏上24小時(shí)不間斷的顯示與安保工作有關(guān)的宣傳標語(yǔ)等多種形式，使每個(gè)參建職工都切實(shí)增強了安保工作意識。
4、協(xié)調服務(wù)，提供有力保證
為了保證奧運工程建設的順利進(jìn)行，現場(chǎng)黨委在市公安局內保局等有關(guān)領(lǐng)導的建議下，針對國家會(huì )議中心奧運工程任務(wù)重、工期緊，參加人員多、管理難點(diǎn)多、防范部位多的特點(diǎn)，進(jìn)入現場(chǎng)伊始就專(zhuān)門(mén)組建了安保工作體系，建立了由總承包項目部黨委書(shū)記、經(jīng)理親自?huà)鞄�，常�?wù)副書(shū)記、副經(jīng)理主抓工作，專(zhuān)職安保干部具體落實(shí)，保衛部、各分部、外施隊、分包單位等相關(guān)部門(mén)積極參與的安保工作體系，確保了安保工作橫到邊、縱到底，不留隱患、不留死角。同時(shí)，警務(wù)工作站的同志還到現場(chǎng)親自指導，先后協(xié)助保衛部門(mén)完成了40多項安保制度的制定，對各種突發(fā)事件制定了完善的安保預案，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)區域進(jìn)行了24小時(shí)巡查，保證了施工現場(chǎng)的正常秩序。
除了對日常安保工作的指導和幫助外，在總承包項目部組織的各種活動(dòng)中，尤其是在幾次大型重要活動(dòng)和對現場(chǎng)周邊環(huán)境整治過(guò)程、外施隊管理工作中，市內保局和駐奧運場(chǎng)館警務(wù)站干警也都親自指揮、親自組織、親自協(xié)調，有了情況親自到場(chǎng)、親自參與、親自解決，給予了不可或缺的有力支持和有力幫助，為奧運場(chǎng)館建設的正常有序的施工生產(chǎn)提供了強有力的保證。
5、制度落實(shí)，確保和諧共建
在制度落實(shí)方面，現場(chǎng)黨委除了與市公安局內保局和駐場(chǎng)警務(wù)站不定期組織檢查外，還堅持抓了“七落實(shí)”，即：組織落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、方案落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)、器材落實(shí)，為安保工作的順利展開(kāi)提供了條件。
在今年除夕之夜，舉家團圓之時(shí)，市內保局牛副局長(cháng)及陳處長(cháng)帶領(lǐng)著(zhù)駐場(chǎng)警務(wù)站的干警，放棄了回家與親人團聚的機會(huì )，到工程現場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)，與堅守在施工一線(xiàn)的管理人員和農民工兄弟共度除夕，并興致勃勃地一起包餃子、吃年飯、看春晚，歡度新春佳節，營(yíng)造了濃厚的警民共建平安奧運的和諧氛圍。
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