工程項目進(jìn)度情況匯報9篇[熱門(mén)]

　　在日常學(xué)習、工作生活中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？以下是小編幫大家整理的工程項目進(jìn)度情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目進(jìn)度情況匯報1

　　匯算清繳是企業(yè)所得稅管理的關(guān)鍵環(huán)節，是對全市深入貫徹落實(shí)企業(yè)所得稅法及相關(guān)各項政策規定的全面檢驗，各單位要充分認識，思想上高度重視，加強組織領(lǐng)導，明確工作職責，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，及早布置和開(kāi)始行動(dòng)。今年的匯繳工作要堅持以總局企業(yè)所得稅管理“二十四字”方針為指導，緊密?chē)�繞省局“以分類(lèi)管理為基礎、以風(fēng)險管理為導向、以匯算清繳為抓手、以信息化為支撐、以人才為保障”所得稅稅源專(zhuān)業(yè)化管理的總體要求，加強分類(lèi)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，規范匯繳管理，完善工作程序，開(kāi)展對匯繳的事前、事中、事后全過(guò)程控制，使匯繳各環(huán)節工作落實(shí)到位，確保年度匯繳工作質(zhì)量。

　　二、有效組織，分類(lèi)指導，扎實(shí)開(kāi)展匯繳宣傳、培訓和輔導

　　一是在宣傳培訓的內容上，各單位要根據省局在內網(wǎng)設立的“年度企業(yè)所得稅匯繳專(zhuān)欄”中提供的相關(guān)政策、提示與數據，結合本地管理要求，在匯繳申報前做好企業(yè)所得稅政策的解釋輔導、匯繳程序的宣傳培訓和納稅遵從風(fēng)險提示等各項工作。要加強對所得稅新政策和網(wǎng)上申報有關(guān)變化事項的輔導，對中小企業(yè)、文化企業(yè)和戰略新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)等國家重點(diǎn)支持的企業(yè)開(kāi)展稅收優(yōu)惠政策的宣傳，將匯繳政策宣傳培訓到位。

　　二是在宣傳培訓的形式上，要充分利用辦稅服務(wù)廳場(chǎng)所、網(wǎng)絡(luò )報刊媒介開(kāi)展工作。根據納稅人需求，及時(shí)舉辦匯繳政策集中培訓、納稅申報填報講評、稅企座談會(huì )等宣傳活動(dòng)，接受納稅人電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )或現場(chǎng)咨詢(xún)，解答納稅人提出的問(wèn)題，對適用特殊政策的重點(diǎn)企業(yè)要派專(zhuān)人輔導，主動(dòng)送政策上門(mén)，多種渠道多種形式相結合深入宣傳稅收政策。各單位面上集中培訓工作要在3月底前結束，為納稅人提供咨詢(xún)、解答、個(gè)別輔導等針對性的宣傳服務(wù)工作則要貫穿于整個(gè)匯繳始終，以滿(mǎn)足納稅人的各種年度申報需求。

　　三是加強分類(lèi)培訓，不斷提升宣傳培訓的效果。今年的匯繳培訓要加強分類(lèi)，更加重視區分企業(yè)類(lèi)型分別開(kāi)展有針對性的差別化培訓宣傳。培訓對象不應少于主要稅源企業(yè)、一般查帳征收企業(yè)、核定征收企業(yè)三個(gè)層面，根據企業(yè)特性有重點(diǎn)地實(shí)施宣傳和服務(wù)。對房地產(chǎn)、匯總納稅等特殊行業(yè)特定類(lèi)型企業(yè)也要開(kāi)展專(zhuān)門(mén)政策講解。培訓輔導既要遍及所有參加匯繳的企業(yè)，培訓面達到100%，又要突出重點(diǎn)，有所側重，不斷加大培訓力度，擴大培訓影響，形成有利的'匯繳氛圍。

　　三、核實(shí)稅源，核查稅基，進(jìn)一步加強匯繳相關(guān)基礎管理

　　1、抓好戶(hù)籍管理，理清匯繳對象。各單位要對轄區范圍內企業(yè)所得稅納稅人的數量、分布情況進(jìn)行分析，準確掌握年度應匯繳戶(hù)情況，防止漏征漏管、應匯繳而未匯繳情況發(fā)生。對年度內已注銷(xiāo)企業(yè)，以及非正常戶(hù)、實(shí)行跨地區稅收轉移的分支機構等不需要參加年度匯繳的，也要在做好數據核對基礎上，分類(lèi)整理清冊。

　　2、核對信息，開(kāi)展所得稅管理信息基礎維護。明確稅務(wù)登記、稅種認定、新辦企業(yè)調查等所得稅基礎管理事項的數據質(zhì)量要求，開(kāi)展企業(yè)所得稅基礎信息全面復核維護，對跨地區經(jīng)營(yíng)企業(yè)特別是總機構在省外、分支機構在我市的企業(yè)也要加強基礎信息復核，充分應用決策監控系統所得稅管理提示信息完成基礎管理綜合調查相關(guān)工作。

　　3、加強企業(yè)所得稅涉稅事項受理審核。今年網(wǎng)上申報增加了資產(chǎn)損失清單申報和專(zhuān)項申報受理表，各地要輔導企業(yè)按照《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（國家稅務(wù)總局[]25公告）規定的要求及省局25號公告問(wèn)答，正確做好資產(chǎn)損失的清單申報和專(zhuān)項申報工作。對所得稅優(yōu)惠事項嚴格按照省局《企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠管理辦法》（國稅發(fā)〔〕93號）的規定，做好稅收優(yōu)惠備案受理相關(guān)工作。企業(yè)重組業(yè)務(wù)符合特殊性稅務(wù)處理條件且重組雙方選擇特殊性稅務(wù)處理的，也應按照稅收規定進(jìn)行備案管理。各單位要加強宣傳，提醒納稅人注意所得稅涉稅事項受理、資產(chǎn)損失專(zhuān)項申報的截止時(shí)間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。

　　四、有序安排，優(yōu)化服務(wù)，全力做好匯繳申報全過(guò)程跟蹤管理

　　1、合理安排申報進(jìn)度，保證匯繳準期申報率。各單位要加強年度申報序時(shí)管理，妥善安排好不同類(lèi)別企業(yè)分期分批申報。告知匯繳截止期限，從納稅人角度建議其合理安排時(shí)間，以免集中申報帶來(lái)不便。除個(gè)別特殊重點(diǎn)企業(yè)外，要力爭在5月中旬完成所有企業(yè)年度申報受理工作。市局將加強整個(gè)申報過(guò)程監控，適時(shí)通報進(jìn)度，確保準期申報比例達到100%。

　　2、積極組織所得稅網(wǎng)上申報工作。今年是網(wǎng)上納稅申報模塊全省統一后的第一年，各單位要充分認識統一網(wǎng)上納稅申報的重要意義，認真組織納稅人做好企業(yè)所得稅年度申報網(wǎng)上申報工作，輔導納稅人網(wǎng)上申報操作，正確歸集和填列數據，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，以發(fā)揮網(wǎng)上申報邏輯控制和自動(dòng)比對作用。

　　3、認真做好備案事項管理和附報資料受理。嚴格按照國家稅務(wù)總局[]25公告、省局25號公告問(wèn)答、國稅發(fā)〔〕93號文的規定，做好資產(chǎn)損失稅前扣除、企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠備案受理等相關(guān)工作，確保納稅人享受的優(yōu)惠政策落實(shí)到位。企業(yè)重組業(yè)務(wù)符合特殊性稅務(wù)處理條件且重組雙方選擇特殊性稅務(wù)處理的，要根據省局重組業(yè)務(wù)操作指南進(jìn)行備案管理。對企業(yè)報送的涉稅事項備案資料，要認真審核是否齊全有效，凡資料不齊全、項目不完整的要及時(shí)退回并限期補正。各單位要加強宣傳，提醒納稅人注意所得稅備案受理的資料內容、截止時(shí)間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。

　　4、正確引導發(fā)揮中介機構涉稅鑒證的作用。各單位要加強中介機構企業(yè)所得稅涉稅鑒證業(yè)務(wù)管理，密切關(guān)注涉稅鑒證質(zhì)量。凡經(jīng)過(guò)中介機構涉稅鑒證的，須報送匯繳納稅申報鑒證報告，詳細說(shuō)明審核情況、納稅調整項目、原因、計算過(guò)程、調整金額等，加強涉稅鑒證質(zhì)量評審，以發(fā)揮涉稅鑒證業(yè)務(wù)在匯繳工作中的積極作用。

　　五、密切關(guān)注，突出重點(diǎn)，大力提升主要稅源所得稅申報質(zhì)量

　　1、利用匯繳契機，著(zhù)力加強主要稅源企業(yè)稅收宣傳輔導和納稅提醒。各單位要根據預繳申報營(yíng)業(yè)收入、會(huì )計利潤等指標排出前位企業(yè)，對主要稅源特別是達到省、市局監控標準的所得稅重點(diǎn)稅源，結合納稅申報資料、會(huì )計報表及有關(guān)第三方信息，認真分析可能存在的風(fēng)險，開(kāi)展“一對一”溝通輔導。一是核對其預繳情況，與實(shí)際會(huì )計利潤額是否一致，如有不符在企業(yè)年度申報前通知其及時(shí)補充四季度預繳申報，保證應預繳入庫的稅款及時(shí)入庫；二是結合前期宣傳輔導，開(kāi)展主要稅源企業(yè)基礎管理事項綜合調整，對總分機構、關(guān)聯(lián)企業(yè)、從業(yè)人數、資產(chǎn)總額等重要的征管信息加強動(dòng)態(tài)維護，保證征管信息完整、準確；三是對主要稅源企業(yè)適用政策和主要業(yè)務(wù)所得稅處理開(kāi)展針對性輔導，深入企業(yè)調研，掌握了解其核算狀況、會(huì )計和稅收可能存在的差異，對存在的風(fēng)險實(shí)施有效納稅提醒，幫助并督促企業(yè)對照稅法政策準確進(jìn)行納稅調整。

　　2、加強年度申報審核，提高主要稅源申報質(zhì)量。關(guān)注企業(yè)申報動(dòng)態(tài)，在主要稅源企業(yè)初始申報完成后及時(shí)組織年度申報表審核。審核申報表要素是否齊全、資料是否完備、數據是否完整、表內表間邏輯關(guān)系是否準確；審核申報數據與臺帳數據是否吻合，與基礎管理信息是否一致，與其他資料的基本勾稽關(guān)系是否準確；審核收入和支出明細、納稅調整具體項目，判斷企業(yè)納稅調整是否到位，發(fā)現申報錯誤及時(shí)通知重新申報或者補充申報。主要稅源企業(yè)年度申報質(zhì)量是所得稅征管質(zhì)量的重要反映，各單位要充分重視，加強申報質(zhì)量的監控管理，省、市局也將充分關(guān)注，在匯繳期結束后適時(shí)組織抽查考核。

　　3、建立完善臺帳，加強重要事項備案信息管理。對規模較大、達省市局監控標準的重點(diǎn)稅源企業(yè)要逐戶(hù)建立所得稅管理信息臺帳，全面反映包括時(shí)間性差異、優(yōu)惠享受、虧損彌補、稅額抵減等所得稅常規管理必備內容，對投入產(chǎn)出、主要物料人工耗用、關(guān)鍵評稅指標前后各期變化等帶有行業(yè)特性或個(gè)體企業(yè)規律性的情報信息也應盡量通過(guò)臺帳跟蹤反映，便于管理。重要事項涉及跨年延續管理或政策適用發(fā)生重大改變的，要分清不同年度稅基差異對企業(yè)所得稅實(shí)現可能產(chǎn)生的影響，做到底子清楚、情況明了，增強管理的針對性和實(shí)效。

　　六、規范核定，強化征管，堅持抓好所得稅征收方式管理

　　1、嚴格對照政策，做好征收方式認定管理。各單位要對照總局、省局的文件要求，嚴格按照規定的范圍和標準確定企業(yè)所得稅征收方式。對限制行業(yè)、年營(yíng)業(yè)收入超千萬(wàn)元的企業(yè)以及當年新辦企業(yè)不得核定征收。對新辦企業(yè)初始征收方式認定按查帳征收管理的，應在納稅人年度申報前根據企業(yè)核算狀況進(jìn)行征收方式重新鑒定。各單位要督促實(shí)行核定征收的企業(yè)建帳建制和準確進(jìn)行會(huì )計核算，把核定征收面控制在合理范圍。

　　2、加強核定征收企業(yè)應稅所得率管理。開(kāi)展核定征收企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況核查，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與行業(yè)認定不符合，及時(shí)做好系統內行業(yè)類(lèi)別更新維護。凡核定征收應稅所得率與行業(yè)類(lèi)型不匹配，突破核定征收管理辦法規定的行業(yè)應稅所得率上下限的，要利用匯繳期及時(shí)進(jìn)行調整。對某些利潤率較高、效益較好的行業(yè)和企業(yè)應從高確定其核定征收應稅所得率，至少高于同類(lèi)行業(yè)查賬征收戶(hù)的利潤和稅負水平，防止納稅人通過(guò)核定征收惡意籌劃人為降低稅負。

　　3、強化核定征收企業(yè)收入管控，防止少征稅或稅收流失。各單位要加強不同稅種間申報收入比對，積極從源頭上控管銷(xiāo)售收入。對容易隱瞞收入、納稅申報不實(shí)的，要采取以可計量的成本費用支出核定應稅所得額方式控管企業(yè)稅收。對異常零申報企業(yè)和長(cháng)期空掛企業(yè)，盡力做好零申報情況核查工作，最大限度地擠壓虛假零申報面。

　　七、細化分析，排查風(fēng)險，不斷加強匯繳評查和后續管理

　　1、加強稅基項目風(fēng)險審核。根據市局統一布置，充分應用監控決策系統、基層管理平臺開(kāi)展匯繳申報結束后主要稅基項目風(fēng)險審核工作。各單位要總結近幾年匯繳審核工作經(jīng)驗，在市局分析選案的基礎上，結合轄區內稅源稅基特點(diǎn)，加強自身風(fēng)險識別，完成二級選案。要熟悉風(fēng)險審核工作流程，按規范的程序進(jìn)行選案和審核操作，重點(diǎn)加強審核質(zhì)量管理。根據工作底稿中提示項目和審核要點(diǎn)，認真開(kāi)展應對處理。涉及主要稅源重點(diǎn)風(fēng)險事項的，要集中骨干力量專(zhuān)業(yè)團隊重點(diǎn)應對。各單位要加強審核工作組織，強化過(guò)程跟蹤、督查復查、結果反饋，把好審核質(zhì)量關(guān)口。

　　2、強化所得稅優(yōu)惠政策后續管理。及時(shí)開(kāi)展享受優(yōu)惠企業(yè)有關(guān)數據分析，組織備案資料核查，按照優(yōu)惠項目的規模、復雜程度、風(fēng)險水平等因素，實(shí)行分級專(zhuān)業(yè)化審核管理。涉及資產(chǎn)損失稅前扣除金額較大的，要實(shí)行集中專(zhuān)業(yè)評審，督促輔導企業(yè)完善專(zhuān)項申報資料；對費用加計扣除、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠等政策較復雜事項，要通過(guò)服務(wù)引導和后續管理，幫助企業(yè)掌握政策要義，明確適用口徑，降低優(yōu)惠政策管理風(fēng)險。對確實(shí)不符合優(yōu)惠政策規定條件的，要嚴格核查管理，防止稅收流失。

　　3、對重點(diǎn)企業(yè)統籌開(kāi)展匯繳評查。各單位要結合前期宣傳輔導、納稅提醒、匯繳審核情況，科學(xué)規劃后期管理目標，分解工作任務(wù)，做好所得稅匯繳評估檢查工作統籌。根據企業(yè)年度申報和納稅遵從，運用各類(lèi)指標和分析工具，切實(shí)選出評點(diǎn)，周密制定評查計劃，有序安排檢查工作，力保評估檢查的質(zhì)量和效果。要按照分層分級管理的要求，集中力量重點(diǎn)應對風(fēng)險較大的規模企業(yè)，加強市、縣局層面專(zhuān)業(yè)應對，推進(jìn)團隊實(shí)體化運作。要充分發(fā)揮管查聯(lián)動(dòng)在匯繳評查中的兜底和保障作用，努力提升執法威懾，力求評一戶(hù)、清一戶(hù)，實(shí)現以查促管促進(jìn)所得稅收入穩定增長(cháng)。

工程項目進(jìn)度情況匯報2

　　施工階段監理月報是項目監理部對本月工程進(jìn)展及監理實(shí)施情況的綜合描述。監理單位是根據業(yè)主的授權和委托，依據監理合同和國家有關(guān)工程建設的法律、法規、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實(shí)施監督管理的社會(huì )組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監理單位和監理工程師每一項工作都應本著(zhù)優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監理合同。因此施工階段監理月報的編寫(xiě)是項目監理部的一項重要工作，監理月報的編寫(xiě)正是體現監理單位工程監理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專(zhuān)業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現監理工作標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內容。目前我國工程監理行業(yè)已形成一定規模，建立了比較完善的工程監理制度和法規體系，這也更要求監理單位和監理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強市場(chǎng)競爭能力，適應國家經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監理工作中，監理月報編寫(xiě)的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫(xiě)好施工階段監理月報淺談如下：

　　一、監理月報的作用：

　　1、向建設單位匯報工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問(wèn)題。定期向建設單位報送監理月報是項目監理部向建設單位匯報監理工作的主要渠道之一，通過(guò)監理月報，為建設單位提供各方面工程信息，讓建設單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng )造有利條件，也為建設單位對重大問(wèn)題進(jìn)行決策提供主要依據，對建設單位的宏觀(guān)調控具有導向性。定期報送監理月報也是項目監理部與建設單位溝通的一種方式，通過(guò)監理月報，讓建設單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監理工作狀況。

　　2、向監理單位匯報工程監理項目情況。通過(guò)監理月報，使監理單位掌握項目監理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調等尚存在問(wèn)題和經(jīng)驗教訓等，便于監理單位及時(shí)指導和總結控制。

　　3、可作為項目監理部本月工作總結和下階段監理工作進(jìn)行計劃和部署。監理月報對項目監理部工作也是具有指導作用，通過(guò)總結過(guò)去，對今后監理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　二、監理月報編寫(xiě)的基本要求

　　1、監理月報屬于建設單位長(cháng)期保存，監理單位短期保存文件。監理月報是監理文件檔案資料的一種，而監理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監理資料的真實(shí)完整及規范性和可追溯性，這就要求監理月報編寫(xiě)應能客觀(guān)、公正、真實(shí)、準確地反映工程進(jìn)展情況和監理實(shí)施情況。為了系統、全面地反映工程的實(shí)際情況，項目監理部應及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的有效信息和數據�？茖W(xué)地應用統計技術(shù)，通過(guò)分析，確保數據可靠性，體現月報的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。

　　2、監理月報編寫(xiě)要層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監理月報直觀(guān)、簡(jiǎn)單易懂，月報編寫(xiě)的內容要完整、有效，體現月報標準化、規范化。

　　3、監理月報編寫(xiě)應做到有分析、有比較、有措施建議。

　　4、編寫(xiě)月報時(shí)要注意對月報中提出的問(wèn)題，做到交圈閉合，要前后呼應，要有追溯性，無(wú)漏洞。

　　三、監理月報編寫(xiě)程序及報送

　　監理月報由項目總監理工程師組織編寫(xiě)，一般由專(zhuān)業(yè)監理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進(jìn)行編寫(xiě)，然后由總監理工程師或總監理工程師代表審核并匯總，最終由總監理工程師簽認報建設單位和監理單位，報送時(shí)間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。

　　四、監理月報編寫(xiě)的內容

　　施工階段監理工作主要內容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標是建設工程的目標系統，監理工程師工作應對三大目標有效地進(jìn)行控制；安全為建設工程中的重中之重。施工階段監理月報可參照以下內容進(jìn)行編寫(xiě)：

　　1、月報封面包括

　　月報封面包括：監理月報編號、工程名稱(chēng)、月報報告期、總監理工程師簽名、項目監理機構名稱(chēng)、編寫(xiě)月報時(shí)間。

　　2、目錄

　　分列正文所述幾項內容的標題。

　　3、工程概述

　　記述本月開(kāi)展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內容。

　　4、工程形象進(jìn)度描述

　　按單位工程描述從開(kāi)工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過(guò)文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數或工程已投資額占工程總投資額的百分比數。

　　5、工程進(jìn)度控制

　�。�1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項目的'實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。

　�。�2）、對本月的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計劃進(jìn)度的百分率。對本月施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過(guò)程中的干擾因素和影響。

　�。�3）、進(jìn)度分析：著(zhù)重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對階段性進(jìn)度目標和總進(jìn)度目標的影響程度，并對實(shí)現進(jìn)度目標存在的問(wèn)題和風(fēng)險因素進(jìn)行分析和預測，避免更多潛在問(wèn)題的出現。

　�。�4）、進(jìn)度措施、對策建議：提出應對措施和對策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據。進(jìn)度措施包括：下達監理指令、工地例會(huì )、各種層次的專(zhuān)題協(xié)調會(huì )以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施等。

　　6、工程質(zhì)量控制

　�。�1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構配件/設備進(jìn)場(chǎng)核驗、涉及結構安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見(jiàn)證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類(lèi)列表說(shuō)明；記述本月工程國家強制性標準條文執行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。

　�。�2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說(shuō)明。

　�。�3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問(wèn)題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。

工程項目進(jìn)度情況匯報3

　　1、各鄉鎮街是區項目建設工作主體，推進(jìn)項目是各鄉鎮街經(jīng)濟工作的主要內容，要成立專(zhuān)門(mén)機構，指定專(zhuān)人負責項目建設工作，積極策劃項目，積極引進(jìn)項目，積極推進(jìn)項目；區政府有關(guān)部門(mén)要積極協(xié)調，密切配合，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)跟蹤，全力推進(jìn)。

　　2、區發(fā)展和改革局負責全區項目建設的規劃、立項、評審工作。一是組織編制“六大空間”發(fā)展規劃，明確產(chǎn)業(yè)定位；二是組織產(chǎn)業(yè)園區及重大項目的前期策劃、評審工作；三是組織全區固定資產(chǎn)投資工作，協(xié)調市發(fā)改委，及時(shí)匯總上報重大項目和固定資產(chǎn)投資完成情況；四是協(xié)助區招商一局開(kāi)展工作。

　　3、區項目辦負責全區項目建設的推進(jìn)和全區性赴外埠招商活動(dòng)的組織、協(xié)調工作，牽頭領(lǐng)辦重大項目相關(guān)手續。一是及時(shí)掌握項目的`引進(jìn)情況；二是組織協(xié)調解決重大項目籌建中存在的注冊、立項、用地、環(huán)評等前期主要工作難點(diǎn)問(wèn)題；三是組織協(xié)調跟蹤項目開(kāi)工建設的全過(guò)程，確保項目按時(shí)竣工投產(chǎn)；四是及時(shí)匯總全區項目進(jìn)展情況，并編制項目?jì)�，通報項目建設推進(jìn)情況。

　　4、各招商局負責全區招商引資工作。一是組織整理并掌握招商活動(dòng)所需要的基礎資料，建立項目背景資料數據庫、存量資產(chǎn)數據庫和重要投資商數據庫；二是組織招商活動(dòng)，編制、推介招商項目，積極洽談、引進(jìn)重大項目，確保項目簽約注冊。

　　區招商一局負責協(xié)調區各招商局和招商項目的匯總工作。重點(diǎn)負責街道、招商引資工作，招商方向側重于境外和國內確保完成年度招商任務(wù)；及時(shí)匯總全區儲備項目進(jìn)展情況；協(xié)調市有關(guān)部門(mén)，上報全區招商活動(dòng)成果和招商項目推進(jìn)情況。

　　區招商二局重點(diǎn)負責街道、組織編制工業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務(wù)。

　　區招商三局重點(diǎn)負責街道組織編制三產(chǎn)業(yè)招商資料，確保完成年度招商任務(wù)。

　　5、滿(mǎn)融經(jīng)濟區、航空經(jīng)濟區要積極做好區域內的招商引資和項目建設推進(jìn)工作。

　　6、區經(jīng)濟局負責全區重大工業(yè)項目推進(jìn)工作。組織完成工業(yè)項目建設和工業(yè)固定資產(chǎn)投資任務(wù)，協(xié)調市經(jīng)委、市中小企業(yè)局，及時(shí)匯總上報全區引進(jìn)國內企業(yè)（項目）、工業(yè)固投等任務(wù)完成情況，通報重大工業(yè)項目推進(jìn)情況；協(xié)助區招商二局開(kāi)展工作。

　　7、區商貿和旅游局負責全區重大服務(wù)業(yè)項目推進(jìn)工作。組織引進(jìn)服務(wù)業(yè)項目和旅游業(yè)項目，完成全區服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資任務(wù)，及時(shí)匯總并通報重大服務(wù)業(yè)項目進(jìn)展情況；配合區招商三局開(kāi)展工作。

　　8、區農林局負責全區重大農業(yè)項目推進(jìn)工作。組織引進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)和農副業(yè)深加工項目，及時(shí)匯總并通報重大農業(yè)項目進(jìn)展情況；配合區招商三局開(kāi)展工作。

　　9、區建管局負責全區房地產(chǎn)項目推進(jìn)工作。組織引進(jìn)房地產(chǎn)項目，完成全區房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資任務(wù)，及時(shí)匯總并通報房地產(chǎn)項目進(jìn)展情況。

　　10、區外經(jīng)貿局負責全區外資項目推進(jìn)工作。組織境外招商活動(dòng)，完成全區外經(jīng)、外貿、外資年度任務(wù)，及時(shí)匯總并通報外資項目進(jìn)展和調入外資等任務(wù)完成情況。

　　11、區統計局負責組織項目建設竣工驗收工作，并積極協(xié)調市統計局，及時(shí)掌握和匯總全區各項經(jīng)濟指標完成情況，并通報固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成情況。

　　12、涉及項目建設的區環(huán)保局、區行政審批大廳、規劃和國土資源分局、工商分局等行政審批部門(mén)要積極配合做好項目建設推進(jìn)工作。

　　13、區政府辦負責對項目工作責任單位督查工作。組織項目工作調度會(huì )，組織檢查并通報項目工作落實(shí)情況。

工程項目進(jìn)度情況匯報4

　　以縣委全委擴大會(huì )議精神為指導，全面落實(shí)“生態(tài)經(jīng)濟強鎮”的工作目標，進(jìn)一步加強新農村三項工程建設的工作力度，保證年初擬定的《村干部工作目標責任制》能夠較好地得到落實(shí)。

　　一、領(lǐng)導組織

　　成立檢查督導小組，由黨委書(shū)記為組長(cháng)、黨委成員、包村干部為組員的走訪(fǎng)組織。

　　二、檢查內容

　　經(jīng)黨委研究決定，準備用3天時(shí)間，深入到14個(gè)行政村對新農村三項工程工作進(jìn)行逐一檢查走訪(fǎng)督導。檢查內容如下：

　　富民建設方面：主要查看規模設施農業(yè)建設情況，農﹑牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區情況、合作社組建運營(yíng)情況，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展情況。

　　強村建設方面

　　1、村屯規劃方面，查看村屯規劃建設實(shí)施情況，違章違法建筑情況，危舊房改造情況。

　　2、主要查看村集體經(jīng)濟積累和收入情況，冊外地和開(kāi)荒地承包費收繳情況。

　　3、村容整潔方面，查看每個(gè)村的'示范屯環(huán)境衛生連片整治情況（綠化、凈化、美化、柴草堆放情況），圍墻建設情況。

　　4、基礎設施方面，查看村部配套設施建設情況，村部辦公衛生情況。

　　5、科技支撐方面，膜下滴灌完成指標情況，參加科技培訓情況。

　　6、文明建設方面，村級文化活動(dòng)室、農家書(shū)屋、體育健身廣場(chǎng)、文化大院建設運行情況。

　　7、生態(tài)建設方面，查看各村春季造林完成情況、環(huán)村（屯）林、庭院和宅旁綠化情況、街道林完成情況。

　　8、綜治維穩方面，各村匯報聯(lián)防隊組建及運行情況；安全生產(chǎn)隱患排查情況；矛盾糾紛排查情況；查看維穩臺帳，村部是否實(shí)行領(lǐng)導坐班制，查看坐班日志。

　　三、固基建設方面

　　1、組織建設方面，各村匯報項目支書(shū)建設和幫扶帶動(dòng)情況；黨員領(lǐng)辦創(chuàng )辦經(jīng)濟組織情況；各項規章制度是否健全；村書(shū)記承諾踐諾情況；建立健全服務(wù)群眾機制情況；后備干部隊伍建設培訓情況；村書(shū)記隊伍和黨員隊伍參訓帶富培養情況。

　　2、民主管理方面，“三重一大”事項是否按照六步工作法執行情況，查看會(huì )議記錄，三資服務(wù)制；勤廉雙述民主評議情況；查閱檔案記錄。

　　四、檢查方式

　�。ㄒ唬┍敬螜z查督導工作采取“大走訪(fǎng)”的方式，督導組帶領(lǐng)14個(gè)村書(shū)記、村主任對每一個(gè)村新農村三項工程建設工作進(jìn)行全面的檢查和督導。

　�。ǘ�）采取村書(shū)記做匯報的方式，檢查督導組到村部聽(tīng)本村村書(shū)記做匯報，要求村書(shū)記對本村新農村三項工程建設十項工作內容逐一匯報，并上交政府一份工作匯報。

　�。ㄈ�）本次檢查走訪(fǎng)督察采取打分制，通過(guò)聽(tīng)匯報和實(shí)地走訪(fǎng)查看，對14個(gè)村的新農村三項工程建設完成情況進(jìn)行逐村打分，進(jìn)行評先選優(yōu)。

　　五、檢查走訪(fǎng)時(shí)間及路線(xiàn)

　　本次檢查走訪(fǎng)時(shí)間從10月28日至10月30日，共3天。

　　六、相關(guān)要求

　�。ㄒ唬┒綄ЫM、14個(gè)村書(shū)記、村主任于28日早8點(diǎn)30分到政府集合，統一走訪(fǎng)。

　�。ǘ�）檢查指導組務(wù)必保證人員齊全，特別是包村干部務(wù)必全程參與并協(xié)助各村做好迎檢工作。

工程項目進(jìn)度情況匯報5

　　成本分析的目的及原則

　　項目成本分析，就是利用系列統計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實(shí)施項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時(shí)制定相應的對策，尋找降低項目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的；具體來(lái)說(shuō)，體現在如下三個(gè)方面：

　　1、了解項目部當期的成本運行狀態(tài)；

　　2、發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題，尋找原因并制定相應的解決措施；

　　3、強化管理手段，完善成本管理辦法；

　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過(guò)程中，應遵循下列原則：

　　第一，實(shí)事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的準確性。因此，在成本分析的過(guò)程中，不管是成績(jì)還是失誤，都應當實(shí)事求是地反映問(wèn)題，并用“一分為二”的辨證方法對事物進(jìn)行客觀(guān)地評價(jià)。

　　第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價(jià)更精確，更領(lǐng)人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統計資料進(jìn)行定量分析。

　　第三，及時(shí)性原則。成本分析及時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)，采取對策及時(shí)。

　　第四，權責發(fā)生制原則。凡是當月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。

　　第五，為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并提出積極有效的解決問(wèn)題的合理化建議，為項目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而服務(wù)。

　　項目部需要建立規范的嚴格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結成本管理業(yè)績(jì)、改善和深化項目施工成本管理的重要工作來(lái)抓。

　　一系列成本報表完成后，由財務(wù)部長(cháng)進(jìn)行收集匯總，然后要經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核確認，并把概況信息通報項目經(jīng)理。

　　成本分析活動(dòng)一般采用會(huì )議討論的方式進(jìn)行，特殊情況下，也可以采用專(zhuān)人專(zhuān)項進(jìn)行分析，無(wú)論哪種方式，都要指定專(zhuān)人做好會(huì )議記錄或書(shū)面會(huì )談?dòng)涗�，提交�?jīng)營(yíng)副經(jīng)理確認，最后項目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會(huì )要求成本分析小組成員全部參加，項目經(jīng)理主持會(huì )議，每次召開(kāi)項目經(jīng)理必須參加。

　　成本分析會(huì )的組織

　　成本分析會(huì )的準備工作：各業(yè)務(wù)口負責人，按經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的組織，每月27日把相關(guān)表格準確、及時(shí)地填寫(xiě)完畢，并就結果數據形成自己的初步分析，最后交財務(wù)部長(cháng)匯總；匯總后交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理把初步分析的結果通報項目經(jīng)理。

　　在成本分析會(huì )上，業(yè)務(wù)分析是一個(gè)重要內容：

　　第一步：項目經(jīng)理落實(shí)上次成本分析會(huì )的問(wèn)題整改情況。

　　第二步：分析本月進(jìn)度計劃完成情況、月度工程洽商統計分析數據等，此項工作由工程部長(cháng)負責匯報。

　　進(jìn)度計劃完成情況表的.主要意義在于：統計項目是否完成了月進(jìn)度計劃，特別是就未完成情況要分析原因，采取措施，落實(shí)整改；此項工作將涉及到系列相關(guān)成本數據的統計、計算和分析，比如預算收入、計劃成本等。

　　月度工程洽商統計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的工程洽商情況。

　　第三步：施工產(chǎn)值完成情況、月度經(jīng)濟洽商統計分析、工程分包統計分析表，由經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責匯報。此兩表的主要意義在于項目的收入核定。

　　第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術(shù)洽商統計分析，由技術(shù)部長(cháng)負責匯報。

　　主要消耗材料的計劃成本與實(shí)際成本分析表的意義，是依據技術(shù)部門(mén)提取的材料需用計劃，追蹤其實(shí)際的執行狀況；商品混凝土的分析也是著(zhù)眼于實(shí)際與計劃的對比分析；月度技術(shù)洽商統計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的技術(shù)洽商情況。

　　第五步：輔助材料、租賃周轉材料、自有周轉材料、現場(chǎng)和庫存材料狀況、租賃機械用量分析，均由物資部長(cháng)負責匯報。

　　第六步：勞務(wù)分包分析數據由工程部長(cháng)負責匯報。

　　第七步：現場(chǎng)經(jīng)費分析、臨設費攤銷(xiāo)分析表、四算對比分析表和項目總盈虧分析均由財務(wù)部長(cháng)負責匯報。

　　在業(yè)務(wù)分析之后，要進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案。各階段匯報后，均展開(kāi)分析探討。在進(jìn)行分析說(shuō)明時(shí)，由說(shuō)明人指出本月存在的問(wèn)題，如有可能，應針對發(fā)現的問(wèn)題討論出解決辦法并指定相關(guān)執行負責人；對不能當時(shí)解決的問(wèn)題由項目經(jīng)理指定問(wèn)題負責人，會(huì )后由問(wèn)題負責人進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案，解決方案應于成本分析會(huì )后5天內提交項目經(jīng)理確認，一經(jīng)確認立即實(shí)施。

　　做好會(huì )議記錄。每次成本分析會(huì )由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理指定會(huì )議記錄人，記錄人要記錄主要問(wèn)題及解決辦法、問(wèn)題負責人等，于第二天形成會(huì )議記要，并將會(huì )議記要送達相關(guān)人員（可設定專(zhuān)用共享文件夾存放，其它人讀�。�。

　　形成月度成本分析報告。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在成本分析會(huì )之后的3個(gè)工作日內，依據本次召開(kāi)的成本分析結果、會(huì )議內容、需要解決的問(wèn)題等形成一份月度成本分析報告，并報項目經(jīng)理認可。最后此報告和會(huì )議記要均由財務(wù)部存檔。

工程項目進(jìn)度情況匯報6

　　一、20xx年培訓基本情況總結

　　1、培訓組織情況。一是在參訓組織上10期培訓共組織740名片區、加油站經(jīng)理、委托團隊負責人參訓，整體參訓率90%，其中，片區經(jīng)理、專(zhuān)職副書(shū)記參訓63名，參訓率61%，站經(jīng)理676名，參訓率98%；二是在培訓形式上，以開(kāi)放式授課形式為主，增設戶(hù)外素質(zhì)拓展、專(zhuān)題研討、迎檢匯報專(zhuān)項演練等課程以及隨堂問(wèn)答積分制，豐富授課形式，充分調動(dòng)學(xué)習參與度；三是在氛圍營(yíng)造上，專(zhuān)門(mén)安排了每日黨建學(xué)習“金句”分享、安全經(jīng)驗案例分享和培訓心得推文推送等項目，充分突出交流學(xué)習氛圍。

　　2、內訓師授課情況。組織零售內訓師授課396課時(shí)，圍繞零售重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成培訓課件8項，分別為促銷(xiāo)管理、客戶(hù)管理、加油卡管理、員工管理、現場(chǎng)管理、精益服務(wù)管理、安全數質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報，并通過(guò)授課培訓使得內訓師得到了充分的實(shí)戰歷練，授課表達能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷(xiāo)售內訓師資力量建設奠定良好基礎。

　　3、迎檢匯報演練情況。每期培訓除加油站迎檢匯報課程外，另安排8個(gè)課時(shí)進(jìn)行站經(jīng)理迎檢匯報模擬演練，要求各參訓學(xué)員梳理迎檢匯報初稿，上傳加油站主要區域及亮點(diǎn)工作照片，結合照片進(jìn)行現場(chǎng)模擬匯報，由加管處及內訓師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報打分表》進(jìn)行打分點(diǎn)評。目前100%參訓學(xué)員已完成迎檢匯報演練并完成迎檢匯報初稿，演練平均成績(jì)86.25分，其中，未達標297名，占比40%，在12月份零售運營(yíng)中心重點(diǎn)工作會(huì )上，已明確零售運營(yíng)中心將站經(jīng)理迎檢匯報納入省、市日常下站檢查項目，加強站經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)水平。

　　4、結業(yè)考核情況。結合公司零售重點(diǎn)內容宣貫及培訓課程重點(diǎn)知識，組織結業(yè)考試10場(chǎng)次，并將每期參訓學(xué)員的考試成績(jì)、迎檢匯報演練成績(jì)、日常表現、班級貢獻等情況綜合統計進(jìn)行排名。參訓學(xué)員平均成績(jì)94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓的學(xué)員綜合表現成績(jì)通過(guò)協(xié)同系統下發(fā)給個(gè)單位，要求各單位針對成績(jì)靠后學(xué)員加強日常督導與培訓。

　　5、培訓亮點(diǎn)情況。結合學(xué)員參訓綜合表現，共評選優(yōu)秀學(xué)員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學(xué)習標兵”72名，10期培訓共計發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結“美篇”10篇，逐一將各期參訓學(xué)員培訓亮點(diǎn)紛紛呈現。同時(shí)參訓學(xué)員還自發(fā)組織各類(lèi)集體活動(dòng)，第二期培訓恰逢“七一”，班長(cháng)李曉東組織全體學(xué)員齊唱《我為祖國獻石油》，為黨的生日獻歌，第四期培訓班長(cháng)邢臺王忠偉組織大家錄制參訓亮點(diǎn)視頻，展現中國石油站經(jīng)理良好形象等等各類(lèi)活動(dòng)，全體參訓學(xué)員積極參與，極大提升了團隊凝聚力和企業(yè)歸屬感。

　　二、20xx年培訓組織工作不足

　　1、對學(xué)員培訓管理仍需加強。在培訓過(guò)程中發(fā)現個(gè)別學(xué)員上課專(zhuān)注度不夠，主要問(wèn)題在手機的使用管控上，本次培訓針對手機管理設置了專(zhuān)門(mén)的手機存放處，做出了明確保管要求，但個(gè)別學(xué)員仍存在多次外出接打電話(huà)等情況，在學(xué)習管理上必須持續嚴肅參訓紀律。

　　2、對學(xué)習氛圍的營(yíng)造仍需加強。為帶動(dòng)參訓學(xué)員的學(xué)習積極性，每期培訓圍繞做好精益服務(wù)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢等主題安排了專(zhuān)題研討沙龍等多種經(jīng)驗交流分享環(huán)節，但部分學(xué)員在討論發(fā)言和心得撰寫(xiě)等環(huán)節的.參與上不夠積極主動(dòng)，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長(cháng)在學(xué)習組織上的帶頭作用，加強學(xué)員學(xué)習主動(dòng)性。

　　3、團隊分組競爭氛圍仍需加強。10期培訓均采用分組排桌的授課模式，并采用學(xué)員積分制，但各小組間的競賽比拼氛圍不理想，培訓組織方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)，例如開(kāi)篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結合，團隊組成不連貫。應建立每日團隊積分通報制度，有效調動(dòng)起各學(xué)習小組的組內學(xué)習氣氛。

　　4、整體課程環(huán)節設計仍需細化。一是在課程環(huán)節設計上，理論與實(shí)操的比重需進(jìn)行調整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測算等形式，以互動(dòng)增強學(xué)習的理解與運用；二是在課程內容設計上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當期公司重點(diǎn)工作內容進(jìn)行及時(shí)補充，內訓師對課程整體流程的把控不足，調動(dòng)學(xué)員參與氛圍不夠充分，“培訓收益”目標不清晰。

　　三、20xx年加油站業(yè)務(wù)培訓改進(jìn)提升措施

　　在一季度完成內訓師隊伍建設和培訓課件完善的基礎上，4—10月份，以公司內訓師隊伍為授課主體，分10批次開(kāi)展20xx年度站經(jīng)理培訓工作，參訓人數達到800人次以上，確保公司現有站經(jīng)理的100%全覆蓋，1。細致籌劃站經(jīng)理培訓流程。在培訓管理上突出“學(xué)習氛圍”、“團隊氛圍”和“競爭氛圍”的打造。一是在“學(xué)習氛圍”上，調整結業(yè)考試分值結構并分為三個(gè)部分，分別為：日常表現占比30%、站經(jīng)理匯報占比30%、結業(yè)考試成績(jì)占比40%，其中日常表現為課堂問(wèn)答、心得撰寫(xiě)、班級貢獻、考勤紀律4個(gè)方面，同時(shí)設置小組活動(dòng)、網(wǎng)站推文等加分項目，不斷加深學(xué)員參與度；二是在“團隊氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓練分組與課堂分組相結合，在授課環(huán)節上加強團隊互動(dòng)研討，優(yōu)先加強學(xué)習小組成員間的相互交流；三是在“競爭氛圍”上，建立學(xué)習日通報機制，每日通報各學(xué)習小組、各學(xué)員的學(xué)習積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競賽，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習性。

工程項目進(jìn)度情況匯報7

　　一、考核對象

　�。ㄒ唬┓灿筛骺h（區）負責管理的投資項目，其開(kāi)工率考核對象是各縣（區）人民政府；由xx開(kāi)發(fā)區、太湖度假區負責管理的投資項目，其考核對象為兩區管委會(huì )。

　�。ǘ�）凡由市級負責管理的投資項目，其開(kāi)工率考核對象是市級項目主管部門(mén)。

　　二、考核標準

　　投資項目開(kāi)工率考核的計算公式：開(kāi)工率＝已開(kāi)工的項目個(gè)數/落實(shí)建設用地的項目個(gè)數×100%。

　�。ㄒ唬﹪�土部門(mén)核發(fā)《建設用地批準書(shū)》，視作投資項目已落實(shí)建設用地。

　�。ǘ�）落實(shí)建設用地的項目完成以下情況之一的視作項目開(kāi)工：

　　1．大型項目主體工程第一方混凝土開(kāi)始澆筑或土石方開(kāi)挖并能保證連續施工；

　　2．一般項目主體工程、樁基工程或基礎工程開(kāi)始施工。

　�。ㄈ�）投資項目開(kāi)工率考核周期為一年，起始月份為前一年的11月份�？己朔植缓细�、合格、優(yōu)良3個(gè)檔次。未完成考核目標即開(kāi)工率在70%（不含）以下的為不合格，基本完成考核目標即開(kāi)工率在70%－80%（不含）之間的為合格，超額完成考核目標即開(kāi)工率在80%以上的'為優(yōu)良。

　　三、考核辦法

　�。ㄒ唬┥蠄箜椖抗┑厍闆r

　　每月5日，由縣（區）發(fā)改部門(mén)、xx開(kāi)發(fā)區、太湖度假區、市級項目主管部門(mén)與國土部門(mén)銜接，統計上個(gè)月的投資項目（包括省屬項目）供地情況。

　　項目供地情況由縣（區）發(fā)改部門(mén)、xx開(kāi)發(fā)區、太湖度假區、市級項目主管部門(mén)按附表1格式填寫(xiě)報送市發(fā)改委，其他項目由市發(fā)改委統計填寫(xiě)。市發(fā)改委匯總后報省發(fā)改委。

　�。ǘ�）下達考核名單

　　市發(fā)改委與市國土資源局銜接復核，并根據省發(fā)改委下達給我市的考核名單，在每個(gè)月25日前確定被考核項目名單（以下簡(jiǎn)稱(chēng)月考核名單）作為考核基數。當月未開(kāi)工的項目繼續納入下個(gè)月的考核基數。

　　月考核名單下達給各縣（區）政府、**開(kāi)發(fā)區、太湖度假區、市級有關(guān)部門(mén)，同時(shí)抄送相關(guān)部門(mén)。

　�。ㄈ�）考核時(shí)段

　　月考核名單下達后兩個(gè)月為考核時(shí)段。在考核時(shí)段內，項目業(yè)主單位要抓緊做好項目開(kāi)工建設的各項工作，依法辦理工程招標、報建等相關(guān)手續，及時(shí)開(kāi)工。

　�。ㄋ模┥蠄箝_(kāi)工情況

　　各項目業(yè)主單位要及時(shí)向縣（區）發(fā)改部門(mén)、xx開(kāi)發(fā)區、太湖度假區、市級項目主管部門(mén)報告項目開(kāi)工情況，上述部門(mén)在檢查核實(shí)后進(jìn)行匯總。

　　在月考核名單的第三個(gè)月的15日前，縣（區）發(fā)改部門(mén)、xx開(kāi)發(fā)區、太湖度假區、市級項目主管部門(mén)按附表2的格式將項目開(kāi)工情況報市發(fā)改委，其他項目直接由市發(fā)改委填報。市發(fā)改委匯總后，報省發(fā)改委。

　�。ㄎ澹┖瞬楹屯▓�

　　根據省月度考核結果，并結合具體情況，市發(fā)改委于每月底向縣（區）政府、兩區管委會(huì )及市級項目主管部門(mén)通報項目開(kāi)工率月度考核結果，同時(shí)報市政府及相關(guān)部門(mén)。

　　市發(fā)改委對上報的項目進(jìn)行不定期的核查。

　　四、考核結果

　�。ㄒ唬┦邪l(fā)改委于每年年底，以考核周期內每月月度考核的算術(shù)平均數和核查情況為依據，評定考核檔次，報請市政府審核，公布年度考核結果。

　�。ǘ�）市發(fā)改委參考縣（區）、xx開(kāi)發(fā)區、太湖度假區、市級項目主管部門(mén)的年度考核結果，安排下一年度建設用地計劃和申報省重點(diǎn)建設項目。對完成優(yōu)良以上的在政策上給予照顧。

工程項目進(jìn)度情況匯報8

　　今年以來(lái)，根據泰州市的統一部署，該局對轄區內對外支付項目進(jìn)行了梳理、排查和篩選，有步驟、有計劃地進(jìn)行了售付匯專(zhuān)項檢查。針對售付匯政策解讀難、影響力大的特點(diǎn)，該局始終堅持強管理、強規范、強執行的工作思路，進(jìn)一步明確管理責任，加強后續督查，打開(kāi)了工作局面，有效提高了售付匯稅收管理的科學(xué)化、規范化和精細化水平。

　　一、細化前期準備，確保思想認識到位

　　今年初，針對售付匯政策較為復雜，國際影響較大的`特點(diǎn)，該局就售付匯稅收管理召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì )議。局領(lǐng)導給予了高度重視，明確了“上下聯(lián)動(dòng)，稽查局專(zhuān)項實(shí)施，稅政科政策支持”的整體工作思路，并進(jìn)一步強調了售付匯稅收管理工作的重要性，使全系統干部職工統一了思想認識，統一了目標任務(wù)，統一了行動(dòng)步調。

　　二、細化案頭分析，確保重點(diǎn)篩選到位

　　該局在梳理名單、確定重點(diǎn)環(huán)節花力氣、下功夫，保證了篩選排查工作的順利進(jìn)行。稅政科、稽查局接受工作任務(wù)后，主動(dòng)與泰州市局稅政二處、稽查局對接，索要對外支付情況表，并與靖江人民銀行聯(lián)系，由數據科后臺篩選，從人民銀行提供的含1037筆業(yè)務(wù)的150戶(hù)企業(yè)中剔除外縣市及江陰園區所轄戶(hù)數后，確定了135戶(hù)作為此次專(zhuān)項檢查對象。我市對外支付主要涉及如下內容：進(jìn)出口貿易傭金支出130筆，涉及金額920.09萬(wàn)美元；認證、公證支出184筆，涉及金額185.7萬(wàn)美元；廣告展覽支出30筆，涉及金額11.74萬(wàn)美元；工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展支出26筆，涉及金額153.51萬(wàn)美元；法律服務(wù)仲裁支出23筆，涉及金額200.76萬(wàn)美元。其中，認證公證項目、廣告展覽項目、工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展項目、法律服務(wù)仲裁均已營(yíng)改增，因此，根據案頭分析結果，我們將專(zhuān)項檢查的重點(diǎn)放在了進(jìn)出口貿易傭金支出方面。

　　三、細化流程操作，確保宣傳解釋到位

　　根據“準備實(shí)施、自查約談、實(shí)地核查、總結上報”四個(gè)階段的工作要求，從3月1日開(kāi)始，稽查局組織對20xx年以來(lái)涉及售付匯的130戶(hù)企業(yè)組織兩場(chǎng)稅務(wù)約談，約談面超過(guò)96%。約談的主要內容是，稅政科就對外支付項目相關(guān)涉稅事項進(jìn)行了政策講解和宣傳，明確專(zhuān)人政策咨詢(xún)，扎口把關(guān)，規定一般人員及稅源管理分局人員不得亂解釋、亂答復，不得接受納稅人的申報。由于原營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細則規定，對外支付傭金不屬于營(yíng)業(yè)稅征稅范圍，因此，在約談過(guò)程中，很多企業(yè)對傭金支付需征收營(yíng)業(yè)稅的規定表示難以接受。稅政科和稽查局的業(yè)務(wù)骨干著(zhù)重對新《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》及《實(shí)施細則》中關(guān)于征稅范圍的規定進(jìn)行了詳細的講解，尤其是對“營(yíng)改增”后營(yíng)業(yè)稅和增值稅的劃分，以及如何申報的問(wèn)題進(jìn)行了著(zhù)重宣傳。針對部分扣繳義務(wù)人對于一些對外支付事項是否需要扣繳營(yíng)業(yè)稅、是否需要扣繳企業(yè)所得稅或者個(gè)人所得稅難以準確把握的情況，一方面派出人員進(jìn)行現場(chǎng)輔導填寫(xiě)自查申報表，另一方面，稅政科對政策進(jìn)行統一解釋?zhuān)�確保政策執行的統一性。經(jīng)過(guò)兩輪約談，所有參加約談會(huì )的企業(yè)均向稽查局報送了自查申報表。

工程項目進(jìn)度情況匯報9

　　今年以來(lái)，我局按照委、政府對經(jīng)濟工作的部署，根據發(fā)[]1號文件《招商引資目標責任制實(shí)施意》（發(fā)[]1號）和《關(guān)于印發(fā)〈招商引資目標管理工作考核細則〉的通知》（招［］11號）文件精神，進(jìn)一步解放思想，抓住機遇，以發(fā)展工業(yè)為主線(xiàn)，突出招商重點(diǎn)，擴大對外聯(lián)絡(luò )，強化內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加快項目進(jìn)程，取得了良好成效，我局從去年6月份以來(lái)共引進(jìn)經(jīng)濟項目7個(gè)，其中在建項目5個(gè)，待建項目2個(gè)，在談項目3個(gè)。合同計劃投資總金額億元；已完成固定資產(chǎn)投資億元。其中，完成萬(wàn)元。全面完成了委、政府確定的萬(wàn)招商任務(wù)。對照目標和考核內容自查自評，結合我局的工作實(shí)際，現將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、加強隊伍力量，強化內部管理

　　今年，我局調整充實(shí)了招商引資工作小組，組長(cháng)有由黨組書(shū)記、局長(cháng)擔任，副組長(cháng)由副局長(cháng)、、紀檢組長(cháng)、副科干部擔任。抽調、等同志具體負責招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計劃和一系列招商引資獎罰制度，將招商引資任務(wù)量化到人，使全局干部人人身上有重擔，個(gè)個(gè)肩上有壓力，充分調動(dòng)了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動(dòng)性。明確了招商引資辦公室的職責，加強了以下幾方面的工作：一是及時(shí)向委、政府匯報工作情況。我局經(jīng)常深入投資企業(yè)調研，了解落戶(hù)企業(yè)的進(jìn)展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報形式寫(xiě)成書(shū)面材料，及時(shí)向委、政府匯報，做領(lǐng)導決策的參謀。二是以簡(jiǎn)報形式反映情況，利用《半月一報》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過(guò)信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數據資料庫。我局按期每月定時(shí)上報1—月份利用外來(lái)投資項目（省外）主要指標統計報表，及時(shí)提供招商信息和招商任務(wù)完成情況。

　　二、狠抓跟蹤落實(shí)，推進(jìn)項目建設進(jìn)度。

　　今年是我開(kāi)展糧食產(chǎn)業(yè)園建設的攻堅年”，委、政府明確要求：今年入園項目要全面動(dòng)工，我局在加大簽約項目的跟蹤落實(shí)力度的同時(shí)，深入重點(diǎn)項目單位抓督辦、催進(jìn)度，現場(chǎng)辦公，分析原因，制定措施，明確具體責任人，實(shí)行跟蹤服務(wù)責任制。年初，我局繼續委派了一名有經(jīng)驗的副局長(cháng)和副科干部對各入園項目的建設作全面的協(xié)調、疏導、監督、指導。幫助協(xié)調解決用地規劃、土地報批、工程報建、項目立項和環(huán)評等建設相關(guān)手續。有效地推進(jìn)了項目建設進(jìn)度。目前，我局引進(jìn)的7個(gè)項目有5個(gè)已動(dòng)工建設，已投產(chǎn)的項目一個(gè)。同時(shí)我們主動(dòng)協(xié)助購銷(xiāo)公司籌劃糧食產(chǎn)業(yè)園核心域物流和倉儲規劃和招商工作，倉儲工程已完成招標工作，即將動(dòng)工建設。

　　三、協(xié)調服務(wù)到位，為投資者排憂(yōu)解難。

　　今年以來(lái)，我局積極主動(dòng)協(xié)調、督促有關(guān)職能部門(mén)切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度與作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，努力為企業(yè)辦好事，辦實(shí)事。接受和解答各類(lèi)咨詢(xún)。10月份我們利用半個(gè)月的時(shí)間完成了個(gè)企業(yè)宗地土地報批手續，由于服務(wù)工作到位，贏(yíng)得了投資者的一致好評。

　　四、積極配合上級對口部門(mén)，做好落實(shí)工作。

　　采購總成本是構成工程實(shí)體的材料、設備以及工程項目有關(guān)各采購標的物的成交價(jià)格及在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的費用總合，是承包商與貨物采購有關(guān)的各項活動(dòng)共同影響結果。其包括采購費用分攤到每臺設備、每批材料上所有支出的各種費用總和，主要由采購直接成本（采購價(jià)格）和間接成本（采購作業(yè)成本、維持成本、質(zhì)量成本等）構成（圖1）。

　　由于國際工程采購業(yè)務(wù)過(guò)程的特殊性，要準確計算某采購標的采購總成本較困難，表1是根據國際工程項目貨物采購作業(yè)的一般規律、采購標的特點(diǎn)、市場(chǎng)情況估算出的某貨物采購總成柳成本分解情況。

　　由表1可知，由于所購產(chǎn)品是業(yè)主指定供應商，其采購總成本中除采購價(jià)格外，間接成本中的作業(yè)成本所占比重較大，其次是運費和包裝費。由此可見(jiàn)，采購價(jià)格、作業(yè)成本是單項貨物采購總成本控制的基礎。因此，為進(jìn)行有效的采購成本管理，不僅要消減供應商價(jià)格，還要大幅度消減所占份額最大的成本項，才能實(shí)現總成本最小化。

　　1、采購成本的影響因素

　　國際工程項目采購是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)、多業(yè)務(wù)交叉運作過(guò)程，弓丨起采購成本發(fā)生的環(huán)節多、周期長(cháng)，影響成本因素常因項目性質(zhì)、采購標特點(diǎn)、項目東道國市場(chǎng)環(huán)境等不同而產(chǎn)生差異�？傮w而言，可歸納為以下幾方面。

　　1.1市場(chǎng)競爭關(guān)系

　　采購項目的市場(chǎng)競爭關(guān)系是重要影響因素。承包商和供應商的報價(jià)隨供求關(guān)系改變而發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而項目的采購成本隨之改變。市場(chǎng)充分競爭時(shí)價(jià)格會(huì )下降；不充分競爭時(shí)價(jià)格會(huì )上升。

　　1.2項目復雜程度、質(zhì)量標準和工期

　　項目的技術(shù)復雜程度、質(zhì)量標準和工期影響項目的成本。項目要求技術(shù)越復雜、質(zhì)量標準越高、性能越先進(jìn)，項目的競爭程度會(huì )下降、項目的采購成本越高。工期要求越緊，則采購成本也越高。

　　1.3原材料、組成品、設備等價(jià)格變動(dòng)

　　項目原材料、組成品、設備的價(jià)格易受市場(chǎng)波動(dòng)、季節變化、采購數量、標準件或非標準件、功能設計、承包商的市場(chǎng)能力、國際市場(chǎng)價(jià)格、物流和保險等因素影響而變動(dòng)，承包商在利潤不變的情況下提高報價(jià)，項目采購成豐隨之變化。

　　1.4項目的采購數量

　　采購數量的多少直接影響供貨商報價(jià)，采購數量越多，供貨商報價(jià)越低，項目的采購成本在一定范圍內隨之降低。雖然一次性采購大量的材料設備可降低供貨商報價(jià)，但是可能働口物資倉儲費用，采購總成本未必降低，因此材料設備的采購數量應合理優(yōu)化。

　　1.5付款條件

　　項目的付款周期越長(cháng)，承包商的資金成本越低，然而供應商的財務(wù)成本和風(fēng)險成本加大，供貨商勢必提高報價(jià)’增加項目的采購成本。EPC總承包商要在這種互為矛盾的關(guān)系中綜合考慮，選擇合適的付款條件，保證采購總成本最低。

　　1.6 EPC總承包商采購管理能力

　　EPC總承包商采購管理能力越強，采購環(huán)節風(fēng)險因素越小，采購間接因素越小，采購間接成本越低，采購管控帶來(lái)的成本顯著(zhù)。

　　2、采購成本管理策略

　　2.1搞好前期市場(chǎng)調查，建立市場(chǎng)信息機制

　　前期市場(chǎng)調查包括國內資源、供應商和市場(chǎng)價(jià)格情況，發(fā)運港口選擇，港口集貨、倉儲、裝船和費用情況，特殊材料如超長(cháng)、笨重物資的裝卸作業(yè)能力等方面。同時(shí)做好遠洋運輸市場(chǎng)調查，全面了解貨代、船代和船舶的.相關(guān)信息’包括資質(zhì)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)，船舶狀況和�？课恢�，確保主要作業(yè)港口要與大宗物資采購盡量靠近，并盡快掌握物資處境檢驗、檢疫和報關(guān)手續，熟悉海洋運輸合同條款內容。

　　建立良好的市場(chǎng)信息機制：包括建立重要物資供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商及該供應商的物資艦務(wù)雛性能及其他方面的可靠信息；建立同類(lèi)物資的價(jià)格目錄，以便采購者能進(jìn)行分析和研究，做出市場(chǎng)變化預測，在制訂采購計劃、決定如何發(fā)包及采取彳可種采購方式時(shí)，能有可靠而有效的依據作為參考。若缺乏對相關(guān)信息的熟悉會(huì )造成采購工作延誤，采購預算超支，失去成本控制的優(yōu)勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機制，利于有效的成本管理。

　　2.2編制合理的物資采購計劃，制訂合理的采購預算

　　從物資來(lái)源看，國外項目可分為項目當地國采購，國內采購和第三方采購三種。其所需時(shí)間因物資性質(zhì)、數量及采購地點(diǎn)、距離遠近的不同而各異。如當地采購從詢(xún)價(jià)到進(jìn)貨約需3~7d，第三方采購需20~90d，國內采購也需60~90d。所以，物資采購須提前安排計劃，尤其是采購周期長(cháng)的大宗物資及時(shí)的計劃顯得尤為重要。但由于國際工程項目所處環(huán)境特殊，采購計劃的編制要充分考慮諸多無(wú)法預計因素，以確保采購計劃有適當的靈活性或彈性。在實(shí)施過(guò)程中，要有足夠的費用空間和時(shí)間幅度調整采購費用和供貨周期，以滿(mǎn)足工程效益最大化的需要，做到大目標剛性控制，小目標柔性控制，即對工程費用具有重大影響的關(guān)鍵物資和設備進(jìn)行剛性控制，對工程費用有一定影_，但影響較少的輔助材料和設備進(jìn)行柔性控制。

　　制訂采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為前對項目采購成本估計和預測，是對整個(gè)項目資金的理_劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行合理配置和分發(fā)，同時(shí)還建立了資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中資金的使用進(jìn)行隨時(shí)檢測與控制，以確保項目資金的使用在合理范圍內浮動(dòng)，進(jìn)而有效控制采購成本。

　　2.3注重信息數據收集，實(shí)施物資分類(lèi)管理

　　企業(yè)的物資種類(lèi)繁多、價(jià)格不等、數量不均，而有的物資品種多但價(jià)值不高。企業(yè)的資源有限，因此，對所有品種均給予相同程度的重視和管理不切實(shí)際。通過(guò)分析發(fā)現，這些物資組合符合“二八”原則，即20%的物資和供應商將占工程項目采購總額的80%，而80%的物資和供應商將占采購總額的20%。為使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應通過(guò)B常物質(zhì)信息數據收集分析’對相應物資分類(lèi)，將管理重點(diǎn)放在重要的物資上。

　　物資按其在項目中的重要程度及供應市場(chǎng)復雜程度可劃分為戰略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資。針對不同的物資和市場(chǎng)結構，采用不同的采購策略，提髙采購效率，實(shí)現物資采購總成本最低。其物資分類(lèi)及相應策略如表2所示。

　　2.4關(guān)注外匯走勢，加強外匯風(fēng)險管理

　　外匯風(fēng)險指由于外匯匯率變動(dòng)所引起的，造成以外幣計價(jià)的資產(chǎn)或負債的價(jià)值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風(fēng)險主要有交易風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險三種類(lèi)型，其中交易風(fēng)險是國際工程物資采購所涉及的主要外匯風(fēng)險，主要指當匯率發(fā)生變化時(shí)，由于進(jìn)口材料、設備支付幣種和工程項目業(yè)主支付幣種不一致，從而產(chǎn)生負責采購工作的承包商采購成本發(fā)生變化的可能性。

　　貨幣、匯率和時(shí)間即以外幣計價(jià)結算的外資產(chǎn)或負債、時(shí)間間隔內外匯匯率發(fā)生變化、交易從成交到交割的時(shí)間間隔是產(chǎn)生外匯風(fēng)險的三要素，因此規避物資采購的外匯風(fēng)險，可從進(jìn)口材料設備計價(jià)結算的貨幣選擇和防止匯率變化等角度加以防范。

　�。�1）合理選擇支付貨幣與使用調價(jià)公式。對于外匯風(fēng)險，外幣計價(jià)結算方式是其產(chǎn)生的根源；而采購支付幣種與業(yè)主支付幣種不一致是國際工程項目貨物采購外匯風(fēng)險產(chǎn)生的根源，因此，應根據實(shí)際情況確定外幣種類(lèi)和數量，盡量要求業(yè)主支付多種外幣，以減少由于支付幣種的不一致性帶來(lái)的夕卜匯風(fēng)險。為了規避該采購的外匯風(fēng)險，可在采購中使用以業(yè)主支付幣種作為計價(jià)結算貨幣。若不能爭取到類(lèi)似的支付方式條款，在采購合同中又未加入含有匯率因子的調價(jià)公式，采購方可盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有貶值趨勢的貨幣作為采購的計價(jià)結算貨幣；若在采購合同中存在含有匯率調整因子的調價(jià)公式，則應盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有升值趨勢的貨幣作為采購的計價(jià)結算貨幣。

　　但是對于國際工程物資采購外匯風(fēng)險管理，含有匯率因子的調價(jià)公式是一把雙刃劍。若材料或設備出口國的貨幣呈貶值趨勢，貝IJ承包商可改變材料和設備出口國，或者在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應爭取在價(jià)格調整公式中去除匯率調整因子的合同條款，否則工程結算款可能被調低。例如，尼泊爾河道防護工程項目，工期兩年，合同金額為700萬(wàn)美元，美元支付比例為66%（支付外幣種類(lèi)1種），承包商計戈！J從印度進(jìn)口材料，合同調價(jià)公式中含有匯率調整因子，簽約時(shí)1美元=35.8印度盧比。在項目實(shí)施過(guò)程中雖然印度材料價(jià)格指數增加，但由于印度盧比貶值，此時(shí)讀元=40印度盧比，匯率調整因子=35.8/40=0.895，該項目直接調減了30多萬(wàn)美元。因此，在利用匯率調整因子規避外匯風(fēng)險時(shí)，承包商應關(guān)注出口國的貨幣匯率走勢，確保價(jià)格調整公式為其帶來(lái)正收益。

　�。�2）利用金融工具進(jìn)行套期保值，可使用國際金融市場(chǎng)常用的金融工具如外匯期貨合約、遠期外匯合約、外匯期權合約及貨幣兌換等。 <

　�。�3）通過(guò)預測計價(jià)貨幣的匯率變動(dòng)趨勢，調整結匯時(shí)間。賬款的應收或支付時(shí)間結構直接影響外匯風(fēng)險的大小。時(shí)間越長(cháng)’匯率波動(dòng)的可能性越大，外匯風(fēng)險也相對越大，反之越小，企業(yè)可通過(guò)改變結匯的方式，選擇恰當時(shí)間兌換外匯進(jìn)行交易。

　�。�4）購買(mǎi)貨幣風(fēng)險保險法。當匯率很不穩定時(shí)，企業(yè)可根據經(jīng)營(yíng)情況投保貨幣匯率風(fēng)險保險。在匯率波動(dòng)大于一定幅度時(shí)，保險公司可賠償匯率風(fēng)險造成的損失，同時(shí)保險公司擁有匯率風(fēng)險的收益所有權。

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