工程項目進(jìn)度情況匯報（精選10篇）
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時(shí)間、對應任務(wù)、完成情況、總結等，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的工程項目進(jìn)度情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目進(jìn)度情況匯報 1
本施工進(jìn)度報告的編制目的：為立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設任務(wù)。明確工程施工中不可預見(jiàn)的困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。
一、進(jìn)度計劃
我方立面政治工程項目將分為和立面綜合整治工程兩個(gè)單位工程。
1、立面綜合整治工程項目將分5個(gè)階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于x年1月10日以前完工，第五個(gè)階段：外墻整治計劃于x年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于x年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預見(jiàn)性災害發(fā)生時(shí)工期相應往后順移。
2、立面綜合政治工程項目將分5個(gè)階段完成，第一階段：搭設腳手架安全通道，計劃于x年2月25日以前完成工，第二階段：統一規整室外空調機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于x年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于x年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于x年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于x年6月10日前完工。
我方立面政治工程項目預計x年年前完成總工程的.量的(吳總這是我算出來(lái)的，你看下要改幾多)
二、在施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題
1、就目前而言清理工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看，難工就是房屋立面綜合整治工程，希望監理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。
3、規整室外空調機也是一大問(wèn)題，可能會(huì )出現不原移機或要求補償的住戶(hù)怎么處理問(wèn)題。
4、安全問(wèn)題：在以往的工作中發(fā)現工程施工中出現安全問(wèn)題的主要有施工占道、亂接電線(xiàn)、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會(huì )加強安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習有關(guān)安全管理的規程、規范等法規性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會(huì )吸取前人工作的經(jīng)驗和教訓，把安全問(wèn)題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時(shí)間通知監理和業(yè)主，請示解決方案。
三、施工質(zhì)量
在施工過(guò)程中不僅要保證進(jìn)度，質(zhì)量也是一個(gè)重要的組成部分，沒(méi)有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無(wú)用功在質(zhì)量方面我方一定嚴格按照設計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢(qián)。
工程項目進(jìn)度情況匯報 2
以縣委全委擴大會(huì )議精神為指導，全面落實(shí)“生態(tài)經(jīng)濟強鎮”的工作目標，進(jìn)一步加強新農村三項工程建設的工作力度，保證年初擬定的《村干部工作目標責任制》能夠較好地得到落實(shí)。
一、領(lǐng)導組織
成立檢查督導小組，由黨委書(shū)記為組長(cháng)、黨委成員、包村干部為組員的`走訪(fǎng)組織。
二、檢查內容
經(jīng)黨委研究決定，準備用3天時(shí)間，深入到14個(gè)行政村對新農村三項工程工作進(jìn)行逐一檢查走訪(fǎng)督導。檢查內容如下：
富民建設方面：主要查看規模設施農業(yè)建設情況，農﹑牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區情況、合作社組建運營(yíng)情況，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展情況。
強村建設方面
1、村屯規劃方面，查看村屯規劃建設實(shí)施情況，違章違法建筑情況，危舊房改造情況。
2、主要查看村集體經(jīng)濟積累和收入情況，冊外地和開(kāi)荒地承包費收繳情況。
3、村容整潔方面，查看每個(gè)村的示范屯環(huán)境衛生連片整治情況（綠化、凈化、美化、柴草堆放情況），圍墻建設情況。
4、基礎設施方面，查看村部配套設施建設情況，村部辦公衛生情況。
5、科技支撐方面，膜下滴灌完成指標情況，參加科技培訓情況。
6、文明建設方面，村級文化活動(dòng)室、農家書(shū)屋、體育健身廣場(chǎng)、文化大院建設運行情況。
7、生態(tài)建設方面，查看各村春季造林完成情況、環(huán)村（屯）林、庭院和宅旁綠化情況、街道林完成情況。
8、綜治維穩方面，各村匯報聯(lián)防隊組建及運行情況；安全生產(chǎn)隱患排查情況；矛盾糾紛排查情況；查看維穩臺帳，村部是否實(shí)行領(lǐng)導坐班制，查看坐班日志。
三、固基建設方面
1、組織建設方面，各村匯報項目支書(shū)建設和幫扶帶動(dòng)情況；黨員領(lǐng)辦創(chuàng )辦經(jīng)濟組織情況；各項規章制度是否健全；村書(shū)記承諾踐諾情況；建立健全服務(wù)群眾機制情況；后備干部隊伍建設培訓情況；村書(shū)記隊伍和黨員隊伍參訓帶富培養情況。
2、民主管理方面，“三重一大”事項是否按照六步工作法執行情況，查看會(huì )議記錄，三資服務(wù)制；勤廉雙述民主評議情況；查閱檔案記錄。
四、檢查方式
�。ㄒ唬┍敬螜z查督導工作采取“大走訪(fǎng)”的方式，督導組帶領(lǐng)14個(gè)村書(shū)記、村主任對每一個(gè)村新農村三項工程建設工作進(jìn)行全面的檢查和督導。
�。ǘ┎扇〈鍟�(shū)記做匯報的方式，檢查督導組到村部聽(tīng)本村村書(shū)記做匯報，要求村書(shū)記對本村新農村三項工程建設十項工作內容逐一匯報，并上交政府一份工作匯報。
�。ㄈ┍敬螜z查走訪(fǎng)督察采取打分制，通過(guò)聽(tīng)匯報和實(shí)地走訪(fǎng)查看，對14個(gè)村的新農村三項工程建設完成情況進(jìn)行逐村打分，進(jìn)行評先選優(yōu)。
五、檢查走訪(fǎng)時(shí)間及路線(xiàn)
本次檢查走訪(fǎng)時(shí)間從10月28日至10月30日，共3天。
六、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┒綄ЫM、14個(gè)村書(shū)記、村主任于28日早8點(diǎn)30分到政府集合，統一走訪(fǎng)。
�。ǘz查指導組務(wù)必保證人員齊全，特別是包村干部務(wù)必全程參與并協(xié)助各村做好迎檢工作。
工程項目進(jìn)度情況匯報 3
施工階段監理月報是項目監理部對本月工程進(jìn)展及監理實(shí)施情況的綜合描述。監理單位是根據業(yè)主的授權和委托，依據監理合同和國家有關(guān)工程建設的法律、法規、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實(shí)施監督管理的社會(huì )組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監理單位和監理工程師每一項工作都應本著(zhù)優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監理合同。因此施工階段監理月報的編寫(xiě)是項目監理部的一項重要工作，監理月報的編寫(xiě)正是體現監理單位工程監理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專(zhuān)業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現監理工作標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內容。目前我國工程監理行業(yè)已形成一定規模，建立了比較完善的工程監理制度和法規體系，這也更要求監理單位和監理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強市場(chǎng)競爭能力，適應國家經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監理工作中，監理月報編寫(xiě)的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫(xiě)好施工階段監理月報淺談如下：
一、監理月報的作用：
1、向建設單位匯報工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問(wèn)題。定期向建設單位報送監理月報是項目監理部向建設單位匯報監理工作的`主要渠道之一，通過(guò)監理月報，為建設單位提供各方面工程信息，讓建設單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng )造有利條件，也為建設單位對重大問(wèn)題進(jìn)行決策提供主要依據，對建設單位的宏觀(guān)調控具有導向性。定期報送監理月報也是項目監理部與建設單位溝通的一種方式，通過(guò)監理月報，讓建設單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監理工作狀況。
2、向監理單位匯報工程監理項目情況。通過(guò)監理月報，使監理單位掌握項目監理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調等尚存在問(wèn)題和經(jīng)驗教訓等，便于監理單位及時(shí)指導和總結控制。
3、可作為項目監理部本月工作總結和下階段監理工作進(jìn)行計劃和部署。監理月報對項目監理部工作也是具有指導作用，通過(guò)總結過(guò)去，對今后監理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。
二、監理月報編寫(xiě)的基本要求
1、監理月報屬于建設單位長(cháng)期保存，監理單位短期保存文件。監理月報是監理文件檔案資料的一種，而監理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監理資料的真實(shí)完整及規范性和可追溯性，這就要求監理月報編寫(xiě)應能客觀(guān)、公正、真實(shí)、準確地反映工程進(jìn)展情況和監理實(shí)施情況。為了系統、全面地反映工程的實(shí)際情況，項目監理部應及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的有效信息和數據�？茖W(xué)地應用統計技術(shù)，通過(guò)分析，確保數據可靠性，體現月報的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。
2、監理月報編寫(xiě)要層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監理月報直觀(guān)、簡(jiǎn)單易懂，月報編寫(xiě)的內容要完整、有效，體現月報標準化、規范化。
3、監理月報編寫(xiě)應做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫(xiě)月報時(shí)要注意對月報中提出的問(wèn)題，做到交圈閉合，要前后呼應，要有追溯性，無(wú)漏洞。
三、監理月報編寫(xiě)程序及報送
監理月報由項目總監理工程師組織編寫(xiě)，一般由專(zhuān)業(yè)監理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進(jìn)行編寫(xiě)，然后由總監理工程師或總監理工程師代表審核并匯總，最終由總監理工程師簽認報建設單位和監理單位，報送時(shí)間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。
四、監理月報編寫(xiě)的內容
施工階段監理工作主要內容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標是建設工程的目標系統，監理工程師工作應對三大目標有效地進(jìn)行控制；安全為建設工程中的重中之重。施工階段監理月報可參照以下內容進(jìn)行編寫(xiě)：
1、月報封面包括
月報封面包括：監理月報編號、工程名稱(chēng)、月報報告期、總監理工程師簽名、項目監理機構名稱(chēng)、編寫(xiě)月報時(shí)間。
2、目錄
分列正文所述幾項內容的標題。
3、工程概述
記述本月開(kāi)展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內容。
4、工程形象進(jìn)度描述
按單位工程描述從開(kāi)工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過(guò)文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數或工程已投資額占工程總投資額的百分比數。
5、工程進(jìn)度控制
�。�1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項目的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。
�。�2）、對本月的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計劃進(jìn)度的百分率。對本月施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過(guò)程中的干擾因素和影響。
�。�3）、進(jìn)度分析：著(zhù)重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對階段性進(jìn)度目標和總進(jìn)度目標的影響程度，并對實(shí)現進(jìn)度目標存在的問(wèn)題和風(fēng)險因素進(jìn)行分析和預測，避免更多潛在問(wèn)題的出現。
�。�4）、進(jìn)度措施、對策建議：提出應對措施和對策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據。進(jìn)度措施包括：下達監理指令、工地例會(huì )、各種層次的專(zhuān)題協(xié)調會(huì )以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
�。�1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構配件/設備進(jìn)場(chǎng)核驗、涉及結構安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見(jiàn)證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類(lèi)列表說(shuō)明；記述本月工程國家強制性標準條文執行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
�。�2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說(shuō)明。
�。�3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問(wèn)題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。
工程項目進(jìn)度情況匯報 4
今年以來(lái)，根據泰州市的統一部署，該局對轄區內對外支付項目進(jìn)行了梳理、排查和篩選，有步驟、有計劃地進(jìn)行了售付匯專(zhuān)項檢查。針對售付匯政策解讀難、影響力大的特點(diǎn)，該局始終堅持強管理、強規范、強執行的工作思路，進(jìn)一步明確管理責任，加強后續督查，打開(kāi)了工作局面，有效提高了售付匯稅收管理的科學(xué)化、規范化和精細化水平。
一、細化前期準備，確保思想認識到位
今年初，針對售付匯政策較為復雜，國際影響較大的特點(diǎn)，該局就售付匯稅收管理召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì )議。局領(lǐng)導給予了高度重視，明確了“上下聯(lián)動(dòng)，稽查局專(zhuān)項實(shí)施，稅政科政策支持”的整體工作思路，并進(jìn)一步強調了售付匯稅收管理工作的重要性，使全系統干部職工統一了思想認識，統一了目標任務(wù)，統一了行動(dòng)步調。
二、細化案頭分析，確保重點(diǎn)篩選到位
該局在梳理名單、確定重點(diǎn)環(huán)節花力氣、下功夫，保證了篩選排查工作的順利進(jìn)行。稅政科、稽查局接受工作任務(wù)后，主動(dòng)與泰州市局稅政二處、稽查局對接，索要對外支付情況表，并與靖江人民銀行聯(lián)系，由數據科后臺篩選，從人民銀行提供的含1037筆業(yè)務(wù)的150戶(hù)企業(yè)中剔除外縣市及江陰園區所轄戶(hù)數后，確定了135戶(hù)作為此次專(zhuān)項檢查對象。我市對外支付主要涉及如下內容：進(jìn)出口貿易傭金支出130筆，涉及金額920.09萬(wàn)美元；認證、公證支出184筆，涉及金額185.7萬(wàn)美元；廣告展覽支出30筆，涉及金額11.74萬(wàn)美元；工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展支出26筆，涉及金額153.51萬(wàn)美元；法律服務(wù)仲裁支出23筆，涉及金額200.76萬(wàn)美元。其中，認證公證項目、廣告展覽項目、工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展項目、法律服務(wù)仲裁均已營(yíng)改增，因此，根據案頭分析結果，我們將專(zhuān)項檢查的重點(diǎn)放在了進(jìn)出口貿易傭金支出方面。
三、細化流程操作，確保宣傳解釋到位
根據“準備實(shí)施、自查約談、實(shí)地核查、總結上報”四個(gè)階段的工作要求，從3月1日開(kāi)始，稽查局組織對20xx年以來(lái)涉及售付匯的130戶(hù)企業(yè)組織兩場(chǎng)稅務(wù)約談，約談面超過(guò)96%。約談的'主要內容是，稅政科就對外支付項目相關(guān)涉稅事項進(jìn)行了政策講解和宣傳，明確專(zhuān)人政策咨詢(xún)，扎口把關(guān)，規定一般人員及稅源管理分局人員不得亂解釋、亂答復，不得接受納稅人的申報。由于原營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細則規定，對外支付傭金不屬于營(yíng)業(yè)稅征稅范圍，因此，在約談過(guò)程中，很多企業(yè)對傭金支付需征收營(yíng)業(yè)稅的規定表示難以接受。稅政科和稽查局的業(yè)務(wù)骨干著(zhù)重對新《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》及《實(shí)施細則》中關(guān)于征稅范圍的規定進(jìn)行了詳細的講解，尤其是對“營(yíng)改增”后營(yíng)業(yè)稅和增值稅的劃分，以及如何申報的問(wèn)題進(jìn)行了著(zhù)重宣傳。針對部分扣繳義務(wù)人對于一些對外支付事項是否需要扣繳營(yíng)業(yè)稅、是否需要扣繳企業(yè)所得稅或者個(gè)人所得稅難以準確把握的情況，一方面派出人員進(jìn)行現場(chǎng)輔導填寫(xiě)自查申報表，另一方面，稅政科對政策進(jìn)行統一解釋?zhuān)_保政策執行的統一性。經(jīng)過(guò)兩輪約談，所有參加約談會(huì )的企業(yè)均向稽查局報送了自查申報表。
工程項目進(jìn)度情況匯報 5
今年以來(lái)，我局按照委、政府對經(jīng)濟工作的部署，根據發(fā)[]1號文件《招商引資目標責任制實(shí)施意》（發(fā)[]1號）和《關(guān)于印發(fā)〈招商引資目標管理工作考核細則〉的通知》（招［］11號）文件精神，進(jìn)一步解放思想，抓住機遇，以發(fā)展工業(yè)為主線(xiàn)，突出招商重點(diǎn)，擴大對外聯(lián)絡(luò )，強化內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加快項目進(jìn)程，取得了良好成效，我局從去年6月份以來(lái)共引進(jìn)經(jīng)濟項目7個(gè)，其中在建項目5個(gè)，待建項目2個(gè)，在談項目3個(gè)。合同計劃投資總金額億元；已完成固定資產(chǎn)投資億元。其中，完成萬(wàn)元。全面完成了委、政府確定的萬(wàn)招商任務(wù)。對照目標和考核內容自查自評，結合我局的工作實(shí)際，現將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強隊伍力量，強化內部管理
今年，我局調整充實(shí)了招商引資工作小組，組長(cháng)有由黨組書(shū)記、局長(cháng)擔任，副組長(cháng)由副局長(cháng)、、紀檢組長(cháng)、副科干部擔任。抽調、等同志具體負責招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計劃和一系列招商引資獎罰制度，將招商引資任務(wù)量化到人，使全局干部人人身上有重擔，個(gè)個(gè)肩上有壓力，充分調動(dòng)了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動(dòng)性。明確了招商引資辦公室的職責，加強了以下幾方面的工作：一是及時(shí)向委、政府匯報工作情況。我局經(jīng)常深入投資企業(yè)調研，了解落戶(hù)企業(yè)的進(jìn)展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報形式寫(xiě)成書(shū)面材料，及時(shí)向委、政府匯報，做領(lǐng)導決策的參謀。二是以簡(jiǎn)報形式反映情況，利用《半月一報》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過(guò)信息傳遞交流，發(fā)揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數據資料庫。我局按期每月定時(shí)上報1—月份利用外來(lái)投資項目（省外）主要指標統計報表，及時(shí)提供招商信息和招商任務(wù)完成情況。
二、狠抓跟蹤落實(shí)，推進(jìn)項目建設進(jìn)度。
今年是我開(kāi)展糧食產(chǎn)業(yè)園建設的攻堅年”，委、政府明確要求：今年入園項目要全面動(dòng)工，我局在加大簽約項目的跟蹤落實(shí)力度的同時(shí)，深入重點(diǎn)項目單位抓督辦、催進(jìn)度，現場(chǎng)辦公，分析原因，制定措施，明確具體責任人，實(shí)行跟蹤服務(wù)責任制。年初，我局繼續委派了一名有經(jīng)驗的副局長(cháng)和副科干部對各入園項目的建設作全面的協(xié)調、疏導、監督、指導。幫助協(xié)調解決用地規劃、土地報批、工程報建、項目立項和環(huán)評等建設相關(guān)手續。有效地推進(jìn)了項目建設進(jìn)度。目前，我局引進(jìn)的7個(gè)項目有5個(gè)已動(dòng)工建設，已投產(chǎn)的項目一個(gè)。同時(shí)我們主動(dòng)協(xié)助購銷(xiāo)公司籌劃糧食產(chǎn)業(yè)園核心域物流和倉儲規劃和招商工作，倉儲工程已完成招標工作，即將動(dòng)工建設。
三、協(xié)調服務(wù)到位，為投資者排憂(yōu)解難。
今年以來(lái)，我局積極主動(dòng)協(xié)調、督促有關(guān)職能部門(mén)切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度與作風(fēng)，提高工作效率和質(zhì)量，努力為企業(yè)辦好事，辦實(shí)事。接受和解答各類(lèi)咨詢(xún)。10月份我們利用半個(gè)月的時(shí)間完成了個(gè)企業(yè)宗地土地報批手續，由于服務(wù)工作到位，贏(yíng)得了投資者的一致好評。
四、積極配合上級對口部門(mén)，做好落實(shí)工作。
采購總成本是構成工程實(shí)體的材料、設備以及工程項目有關(guān)各采購標的物的成交價(jià)格及在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的費用總合，是承包商與貨物采購有關(guān)的各項活動(dòng)共同影響結果。其包括采購費用分攤到每臺設備、每批材料上所有支出的各種費用總和，主要由采購直接成本（采購價(jià)格）和間接成本（采購作業(yè)成本、維持成本、質(zhì)量成本等）構成（圖1）。
由于國際工程采購業(yè)務(wù)過(guò)程的特殊性，要準確計算某采購標的采購總成本較困難，表1是根據國際工程項目貨物采購作業(yè)的一般規律、采購標的特點(diǎn)、市場(chǎng)情況估算出的某貨物采購總成柳成本分解情況。
由表1可知，由于所購產(chǎn)品是業(yè)主指定供應商，其采購總成本中除采購價(jià)格外，間接成本中的`作業(yè)成本所占比重較大，其次是運費和包裝費。由此可見(jiàn)，采購價(jià)格、作業(yè)成本是單項貨物采購總成本控制的基礎。因此，為進(jìn)行有效的采購成本管理，不僅要消減供應商價(jià)格，還要大幅度消減所占份額最大的成本項，才能實(shí)現總成本最小化。
1、采購成本的影響因素
國際工程項目采購是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)、多業(yè)務(wù)交叉運作過(guò)程，弓丨起采購成本發(fā)生的環(huán)節多、周期長(cháng)，影響成本因素常因項目性質(zhì)、采購標特點(diǎn)、項目東道國市場(chǎng)環(huán)境等不同而產(chǎn)生差異�？傮w而言，可歸納為以下幾方面。
1.1市場(chǎng)競爭關(guān)系
采購項目的市場(chǎng)競爭關(guān)系是重要影響因素。承包商和供應商的報價(jià)隨供求關(guān)系改變而發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而項目的采購成本隨之改變。市場(chǎng)充分競爭時(shí)價(jià)格會(huì )下降；不充分競爭時(shí)價(jià)格會(huì )上升。
1.2項目復雜程度、質(zhì)量標準和工期
項目的技術(shù)復雜程度、質(zhì)量標準和工期影響項目的成本。項目要求技術(shù)越復雜、質(zhì)量標準越高、性能越先進(jìn)，項目的競爭程度會(huì )下降、項目的采購成本越高。工期要求越緊，則采購成本也越高。
1.3原材料、組成品、設備等價(jià)格變動(dòng)
項目原材料、組成品、設備的價(jià)格易受市場(chǎng)波動(dòng)、季節變化、采購數量、標準件或非標準件、功能設計、承包商的市場(chǎng)能力、國際市場(chǎng)價(jià)格、物流和保險等因素影響而變動(dòng)，承包商在利潤不變的情況下提高報價(jià)，項目采購成豐隨之變化。
1.4項目的采購數量
采購數量的多少直接影響供貨商報價(jià)，采購數量越多，供貨商報價(jià)越低，項目的采購成本在一定范圍內隨之降低。雖然一次性采購大量的材料設備可降低供貨商報價(jià)，但是可能働口物資倉儲費用，采購總成本未必降低，因此材料設備的采購數量應合理優(yōu)化。
1.5付款條件
項目的付款周期越長(cháng)，承包商的資金成本越低，然而供應商的財務(wù)成本和風(fēng)險成本加大，供貨商勢必提高報價(jià)’增加項目的采購成本。EPC總承包商要在這種互為矛盾的關(guān)系中綜合考慮，選擇合適的付款條件，保證采購總成本最低。
1.6 EPC總承包商采購管理能力
EPC總承包商采購管理能力越強，采購環(huán)節風(fēng)險因素越小，采購間接因素越小，采購間接成本越低，采購管控帶來(lái)的成本顯著(zhù)。
2、采購成本管理策略
2.1搞好前期市場(chǎng)調查，建立市場(chǎng)信息機制
前期市場(chǎng)調查包括國內資源、供應商和市場(chǎng)價(jià)格情況，發(fā)運港口選擇，港口集貨、倉儲、裝船和費用情況，特殊材料如超長(cháng)、笨重物資的裝卸作業(yè)能力等方面。同時(shí)做好遠洋運輸市場(chǎng)調查，全面了解貨代、船代和船舶的相關(guān)信息’包括資質(zhì)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)，船舶狀況和�？课恢�，確保主要作業(yè)港口要與大宗物資采購盡量靠近，并盡快掌握物資處境檢驗、檢疫和報關(guān)手續，熟悉海洋運輸合同條款內容。
建立良好的市場(chǎng)信息機制：包括建立重要物資供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商及該供應商的物資艦務(wù)雛性能及其他方面的可靠信息；建立同類(lèi)物資的價(jià)格目錄，以便采購者能進(jìn)行分析和研究，做出市場(chǎng)變化預測，在制訂采購計劃、決定如何發(fā)包及采取彳可種采購方式時(shí)，能有可靠而有效的依據作為參考。若缺乏對相關(guān)信息的熟悉會(huì )造成采購工作延誤，采購預算超支，失去成本控制的優(yōu)勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環(huán)境，建立良好的市場(chǎng)信息機制，利于有效的成本管理。
2.2編制合理的物資采購計劃，制訂合理的采購預算
從物資來(lái)源看，國外項目可分為項目當地國采購，國內采購和第三方采購三種。其所需時(shí)間因物資性質(zhì)、數量及采購地點(diǎn)、距離遠近的不同而各異。如當地采購從詢(xún)價(jià)到進(jìn)貨約需3~7d，第三方采購需20~90d，國內采購也需60~90d。所以，物資采購須提前安排計劃，尤其是采購周期長(cháng)的大宗物資及時(shí)的計劃顯得尤為重要。但由于國際工程項目所處環(huán)境特殊，采購計劃的編制要充分考慮諸多無(wú)法預計因素，以確保采購計劃有適當的靈活性或彈性。在實(shí)施過(guò)程中，要有足夠的費用空間和時(shí)間幅度調整采購費用和供貨周期，以滿(mǎn)足工程效益最大化的需要，做到大目標剛性控制，小目標柔性控制，即對工程費用具有重大影響的關(guān)鍵物資和設備進(jìn)行剛性控制，對工程費用有一定影響，但影響較少的輔助材料和設備進(jìn)行柔性控制。
制訂采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為前對項目采購成本估計和預測。它不單對項目采購資金進(jìn)行合理配置和分發(fā)，同時(shí)還建立了資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中資金的使用進(jìn)行隨時(shí)檢測與控制，以確保項目資金的使用在合理范圍內浮動(dòng)，進(jìn)而有效控制采購成本。
2.3注重信息數據收集，實(shí)施物資分類(lèi)管理
企業(yè)的物資種類(lèi)繁多、價(jià)格不等、數量不均，而有的物資品種多但價(jià)值不高。企業(yè)的資源有限，因此，對所有品種均給予相同程度的重視和管理不切實(shí)際。通過(guò)分析發(fā)現，這些物資組合符合“二八”原則，即20%的物資和供應商將占工程項目采購總額的80%，而80%的物資和供應商將占采購總額的20%。為使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等企業(yè)資源能得到更有效的利用，應通過(guò)B常物質(zhì)信息數據收集分析’對相應物資分類(lèi)，將管理重點(diǎn)放在重要的物資上。
物資按其在項目中的重要程度及供應市場(chǎng)復雜程度可劃分為戰略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資。針對不同的物資和市場(chǎng)結構，采用不同的采購策略，提髙采購效率，實(shí)現物資采購總成本最低。其物資分類(lèi)及相應策略如表2所示。
2.4關(guān)注外匯走勢，加強外匯風(fēng)險管理
外匯風(fēng)險指由于外匯匯率變動(dòng)所引起的，造成以外幣計價(jià)的資產(chǎn)或負債的價(jià)值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風(fēng)險主要有交易風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險三種類(lèi)型，其中交易風(fēng)險是國際工程物資采購所涉及的主要外匯風(fēng)險，主要指當匯率發(fā)生變化時(shí)，由于進(jìn)口材料、設備支付幣種和工程項目業(yè)主支付幣種不一致，從而產(chǎn)生負責采購工作的承包商采購成本發(fā)生變化的可能性。
貨幣、匯率和時(shí)間即以外幣計價(jià)結算的外資產(chǎn)或負債、時(shí)間間隔內外匯匯率發(fā)生變化、交易從成交到交割的時(shí)間間隔是產(chǎn)生外匯風(fēng)險的三要素，因此規避物資采購的外匯風(fēng)險，可從進(jìn)口材料設備計價(jià)結算的貨幣選擇和防止匯率變化等角度加以防范。
�。�1）合理選擇支付貨幣與使用調價(jià)公式。對于外匯風(fēng)險，外幣計價(jià)結算方式是其產(chǎn)生的根源；而采購支付幣種與業(yè)主支付幣種不一致是國際工程項目貨物采購外匯風(fēng)險產(chǎn)生的根源，因此，應根據實(shí)際情況確定外幣種類(lèi)和數量，盡量要求業(yè)主支付多種外幣，以減少由于支付幣種的不一致性帶來(lái)的夕卜匯風(fēng)險。為了規避該采購的外匯風(fēng)險，可在采購中使用以業(yè)主支付幣種作為計價(jià)結算貨幣。若不能爭取到類(lèi)似的支付方式條款，在采購合同中又未加入含有匯率因子的調價(jià)公式，采購方可盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有貶值趨勢的貨幣作為采購的計價(jià)結算貨幣；若在采購合同中存在含有匯率調整因子的調價(jià)公式，則應盡量選擇相對業(yè)主支付貨幣有升值趨勢的貨幣作為采購的計價(jià)結算貨幣。
但是對于國際工程物資采購外匯風(fēng)險管理，含有匯率因子的調價(jià)公式是一把雙刃劍。若材料或設備出口國的貨幣呈貶值趨勢，貝IJ承包商可改變材料和設備出口國，或者在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應爭取在價(jià)格調整公式中去除匯率調整因子的合同條款，否則工程結算款可能被調低。例如，尼泊爾河道防護工程項目，工期兩年，合同金額為700萬(wàn)美元，美元支付比例為66%（支付外幣種類(lèi)1種），承包商計戈！J從印度進(jìn)口材料，合同調價(jià)公式中含有匯率調整因子，簽約時(shí)1美元=35.8印度盧比。在項目實(shí)施過(guò)程中雖然印度材料價(jià)格指數增加，但由于印度盧比貶值，此時(shí)讀元=40印度盧比，匯率調整因子=35.8/40=0.895，該項目直接調減了30多萬(wàn)美元。因此，在利用匯率調整因子規避外匯風(fēng)險時(shí)，承包商應關(guān)注出口國的貨幣匯率走勢，確保價(jià)格調整公式為其帶來(lái)正收益。
�。�2）利用金融工具進(jìn)行套期保值，可使用國際金融市場(chǎng)常用的金融工具如外匯期貨合約、遠期外匯合約、外匯期權合約及貨幣兌換等。 <
�。�3）通過(guò)預測計價(jià)貨幣的匯率變動(dòng)趨勢，調整結匯時(shí)間。賬款的應收或支付時(shí)間結構直接影響外匯風(fēng)險的大小。時(shí)間越長(cháng)’匯率波動(dòng)的可能性越大，外匯風(fēng)險也相對越大，反之越小，企業(yè)可通過(guò)改變結匯的方式，選擇恰當時(shí)間兌換外匯進(jìn)行交易。
�。�4）購買(mǎi)貨幣風(fēng)險保險法。當匯率很不穩定時(shí)，企業(yè)可根據經(jīng)營(yíng)情況投保貨幣匯率風(fēng)險保險。在匯率波動(dòng)大于一定幅度時(shí)，保險公司可賠償匯率風(fēng)險造成的損失，同時(shí)保險公司擁有匯率風(fēng)險的收益所有權。
工程項目進(jìn)度情況匯報 6
20xx年x月份，我監理部受公司委派至長(cháng)城水郡項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：長(cháng)城水郡
2、工程類(lèi)別：框剪結構
3、工程地址：中意一路1068號
4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年xx月xx日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年xx月xx日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的'落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
工程項目進(jìn)度情況匯報 7
歷經(jīng)三個(gè)月緊張繁忙的時(shí)間，由我公司承建的xx在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門(mén)的支持和配合下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎。
一、辦公室人員配備情況：
項目部高峰期辦公室現人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。
項目部現有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目現有人員9人。
工作總結：
在項目領(lǐng)導的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項目辦公室工作取得了較好的成績(jì)。
1、明確崗位職責，完善規章制度：
為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實(shí)際情況，從抓制度建設入手，在項目領(lǐng)導指導下制定和完善了《項目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規章制度，并且及時(shí)予以文件形式下發(fā)落實(shí)，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。
2、行政用車(chē)管理：
我項目高峰期車(chē)輛配備共計8輛，現有車(chē)輛共計5輛，辦公室加強對車(chē)輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準時(shí)出車(chē)，安全行車(chē)，三個(gè)月沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。
3、順利完成項目收發(fā)文管理：
加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內工作，并填寫(xiě)了檔案盒背脊、卷內目錄方便各部門(mén)查閱，同時(shí)認真對全項目各類(lèi)文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來(lái)文及時(shí)送到相關(guān)領(lǐng)導批閱，并根據領(lǐng)導批示及時(shí)辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時(shí)高效的做好文檔管理制度，對以前和現在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門(mén)的文件及時(shí)收集、分類(lèi)、保存，及時(shí)通知各部門(mén)上交工作計劃，工作總結等。
4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動(dòng)性：
及時(shí)維護項目部的公共設施，及時(shí)對項目部損壞的公共施設進(jìn)行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應46人日常用餐，項目部員工平均每月會(huì )餐1次。目前為止未有一起食物中毒現象發(fā)生，項目大多數員工對食堂飯菜質(zhì)量評價(jià)較好。
5、做好人事、工資、檔案管理工作：
對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調令統計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動(dòng)及時(shí)上報公司人力資源部，檔案管理規范有序，有效促進(jìn)了我項目部整體工作質(zhì)量的提高。
6、積極主動(dòng)完成對外溝通協(xié)調工作：
項目進(jìn)場(chǎng)初期，辦公室主動(dòng)出擊、全面協(xié)調，用實(shí)際行動(dòng)及堅持不懈的`跟進(jìn)，在協(xié)調地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會(huì )關(guān)系中，取得了較好的成績(jì)，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護航的作用。
在總結成績(jì)的同時(shí)，還應看到存在的不足，目前還存在著(zhù)對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應付現象，學(xué)習掌握新政策、新規定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現象。
二、下一步的打算：
在接下來(lái)的工作中，辦公室工作應圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動(dòng)尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時(shí)，取長(cháng)補短、不斷完善，力爭走向新臺階。
�。�1）辦公室將積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平；
�。�2）增強工作的主動(dòng)性、不僅做好領(lǐng)導吩咐的事，并主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，果斷解決問(wèn)題。
�。�3）要強化管理制度，健全管理制度，對項目《項目部管理制度》及《辦公室管理制度》進(jìn)行修訂、補充和完善。促進(jìn)機關(guān)管理工作的規范化、科學(xué)化。
�。�4）做事情要嚴格按照制度辦事，提高辦事效率。
工程項目進(jìn)度情況匯報 8
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xx集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。
為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對用電設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實(shí)字當頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏(yíng)邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè )。與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì )冒出來(lái)，熱情讓我戰勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項目以來(lái)，的體會(huì )，也是我的改變，就是調和。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。
但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項目，接觸到的.方方面面人和事，都是有著(zhù)合作的向往和共事的目標而來(lái)。合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細化的工作，因為負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的。與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強調配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設底線(xiàn)的。這個(gè)過(guò)程，就需要調和，調動(dòng)一切因素去獲得有益的結局。
現在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程項目進(jìn)度情況匯報 9
在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標�，F將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；
2#樓自去年十月份基礎施工以來(lái)到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。
3、4、5#樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；
6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進(jìn)入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。
8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗收，工程共計已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）根據施工總進(jìn)度計劃，網(wǎng)點(diǎn)；
3——11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現象。
1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1——11#樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為10832萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的 51 %；到今年八月底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的`動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況：
根據仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團公司月報會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動(dòng)建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。 其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；
�。ǘ╉椖坎繉ΜF場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；
�。ㄈ┰谝幏吨�，做獨立檢驗；
�。ㄋ模⿲Υ_定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結構安全，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
四、工程進(jìn)度控制情況
主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀(guān)工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間交付或提前交付使用。
工程項目進(jìn)度情況匯報 10
忙碌緊張的20xx年度即將過(guò)去，新的一年又將開(kāi)始。20xx年也是全省治渭工程關(guān)門(mén)之年，我監理部正在監理的任陳至太西鐵路橋堤頂道路及綠化工程任務(wù)緊、時(shí)間緊。為做好新的一年、新的項目的監理工作，在總結過(guò)去工作的基礎上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結如下：
一、年度工作完成情況
本年度，按照公司安排，本監理部共實(shí)施開(kāi)展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續建收尾工作及新開(kāi)的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂道路工程(1標、2標)監理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿(mǎn)完成了年度安排的四座橋梁工程目標任務(wù)，新開(kāi)的堤頂路面工程已順利展開(kāi)�，F將該五項監理工作完成情況予以匯報：
�、倭愫訕颍簶蜷L(cháng)240m設計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎，樁徑為1.8m，樁長(cháng)分別為49m和40m，上部采用預應力現澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡(jiǎn)支后連續，橋面景觀(guān)為獨立鋼架的斜拉索形式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，20xx年6月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、诹_夫河橋：橋長(cháng)140m，橋寬22m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線(xiàn)夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長(cháng)為50m和60m。主橋墩設計為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結構形式，箱梁中心高度為2.4m。20xx年6月橋梁已經(jīng)全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、哿~河橋：橋長(cháng)83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長(cháng)分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。20xx年7月全部完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、苡鱿珊訕颍簶蛄涸O計長(cháng)度90m(1xx10m+4xx20m)，橋寬22.5m。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎。橋梁上部景觀(guān)工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側接頭橫跨背河側接頭，主體結構落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20xx年9月全面完工，20xx年10月進(jìn)行完工驗收，評定為優(yōu)良工程。
�、莸添數缆罚何己尤�(xiàn)整治工程西安市臨潼區任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂道路工程是渭河加固工程的一部分，樁號為K0+000-K8+615.460，全長(cháng)8.615KM，隸屬西安市臨潼區。堤頂道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車(chē)道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與20xx年12月15日已完成清表2.0KM，完成全線(xiàn)測量工作，其余各項工作順利開(kāi)展。
四座橋梁竣工日期為20xx年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過(guò)了完工驗收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監站領(lǐng)導的`好評。
臨潼堤頂道路工程于20xx年9月簽訂監理合同，監理部人員接到工作任務(wù)后，開(kāi)始緊張繁忙的監理工作。前期籌備組建監理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準備工作。20xx年10月監理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復測，復核工程量，完善前期遺留的工程問(wèn)題。20xx年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清表測量工作，為工程后期施工監理工作做好一切準備。
二、今后工作打算和設想
工程自開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個(gè)工程項目都取得了一定成績(jì)。通過(guò)多次上級領(lǐng)導工程大檢中，無(wú)論是內業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導的表?yè)P，給公司樹(shù)立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專(zhuān)業(yè)監理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著(zhù)干的局面。創(chuàng )新了監理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專(zhuān)業(yè)團隊精神，打消了業(yè)主對公司監理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。
1、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目，施工技術(shù)難度較大，結構形式設計復雜。在理念上超前，構思上新穎，把實(shí)體工程和景觀(guān)工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設計復雜，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀(guān)工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預埋件要求精度高，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏，項目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導者。公司根據這一情況，積極科學(xué)組建項目監理部，合理配備監理人員，招賢納才，配備橋梁工程專(zhuān)業(yè)監理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監理隊伍，通過(guò)實(shí)際監理工作開(kāi)展，為公司培養了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負眾望。
堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問(wèn)題導致路面施工很難開(kāi)展，渭南分公司及監理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問(wèn)題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。
2、“三勤，三統一”方式進(jìn)行溝通，取得各方的信任：對業(yè)主要勤溝通，對上級領(lǐng)導要勤匯報，對工程要勤了解，這樣才能統一認識，統一看法，統一指揮。
工程剛一開(kāi)始，首先組織監理人員，從設計圖紙入手，查漏補缺，對檢查出的問(wèn)題反映給業(yè)主，特別是重大問(wèn)題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時(shí)，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過(guò)程中發(fā)現設計與實(shí)際地質(zhì)情況不符，鉆機施工無(wú)進(jìn)尺，還出現塌孔問(wèn)題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進(jìn)行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆，直達設計底高度，解決了成孔難和坍塌問(wèn)題。
3、監理人員工作靠自覺(jué)、監理內業(yè)資料靠積累。
監理工作千頭萬(wàn)緒，監理人員來(lái)自四面八方。持證情況不一，在監理內部工作安排上，分專(zhuān)業(yè)定崗，知仁善任，充分調動(dòng)監理人員積極性，在監理任務(wù)分配上，責任明確，有分有合，發(fā)揚團隊精神，對上級部門(mén)安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實(shí)際問(wèn)題要群商共議、各抒已見(jiàn)。對監理人員工作上多給予指導，有安排、有檢查，對現場(chǎng)監理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監現場(chǎng)指導檢查，當場(chǎng)練兵，讓每個(gè)人都把存在問(wèn)題搞清楚，這樣才有說(shuō)服力。在工程質(zhì)量檢查上，對監理人員約法三章，一是違反原則的事不能干;
二是技術(shù)問(wèn)題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對施工安全隱患不能放過(guò)。對監理內業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當日資料當日完，做到日清月結;二是統一用表、不懂就問(wèn);三是簽字認真、結論準確;四是簡(jiǎn)明扼要、一語(yǔ)道破。由于對監理人員的平時(shí)要求，在去年省水利廳內業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過(guò)程中給予了表?yè)P。
4、保證施工安全是監理的天職，保證施工質(zhì)量是監理的義務(wù)。
施工安全重于泰山。監理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí)，把施工安全列為頭等大事來(lái)抓，二者并舉。保證堤頂道路監理部安全用電問(wèn)題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。
在工程質(zhì)量方面，監理人員一馬當先，狠抓嚴管，充分發(fā)揮項目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時(shí)的監理工作中把對工程質(zhì)量的監督檢查放在施工過(guò)程當中，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)糾正，不做事后諸葛亮，對施工存在的問(wèn)題不瞞上欺下，有事說(shuō)事，用實(shí)事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量，用坦蕩的胸懷處理事情，“校過(guò)正嚴律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監督擺在監理工作的核心地位，堅持進(jìn)度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，抓核心，按照“監理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴格監理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實(shí)”的監理原則。促進(jìn)監理工作規范化、科學(xué)化、程序化、標準化目標的實(shí)現。
總之，監理工作是一項綜合性面廣，技術(shù)性強的工作，時(shí)刻牢記國家法律、規程，獨立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問(wèn)題要依法律法規，真正做到工程監理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護航。
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