- 工程項目進(jìn)度情況匯報 推薦度：
- 工程項目進(jìn)度情況匯報 推薦度：
- 相關(guān)推薦
工程項目進(jìn)度情況匯報（精選11篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，用到匯報的地方越來(lái)越多，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編精心整理的工程項目進(jìn)度情況匯報，歡迎大家分享。
工程項目進(jìn)度情況匯報 1
施工階段監理月報是項目監理部對本月工程進(jìn)展及監理實(shí)施情況的綜合描述。監理單位是根據業(yè)主的授權和委托，依據監理合同和國家有關(guān)工程建設的法律、法規、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實(shí)施監督管理的社會(huì )組織，它所提供的產(chǎn)品是社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監理單位和監理工程師每一項工作都應本著(zhù)優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監理合同。因此施工階段監理月報的編寫(xiě)是項目監理部的一項重要工作，監理月報的編寫(xiě)正是體現監理單位工程監理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專(zhuān)業(yè)水平一個(gè)重要組成部分，是實(shí)現監理工作標準化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內容。目前我國工程監理行業(yè)已形成一定規模，建立了比較完善的工程監理制度和法規體系，這也更要求監理單位和監理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強市場(chǎng)競爭能力，適應國家經(jīng)濟建設發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監理工作中，監理月報編寫(xiě)的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫(xiě)好施工階段監理月報淺談如下：
一、監理月報的作用：
1、向建設單位匯報工程實(shí)施情況和工程實(shí)施中存在的困難及尚待解決問(wèn)題。定期向建設單位報送監理月報是項目監理部向建設單位匯報監理工作的主要渠道之一，通過(guò)監理月報，為建設單位提供各方面工程信息，讓建設單位了解工程，及時(shí)解決工程中的有關(guān)問(wèn)題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng )造有利條件，也為建設單位對重大問(wèn)題進(jìn)行決策提供主要依據，對建設單位的宏觀(guān)調控具有導向性。定期報送監理月報也是項目監理部與建設單位溝通的一種方式，通過(guò)監理月報，讓建設單位及時(shí)并充分地了解和掌握到監理工作狀況。
2、向監理單位匯報工程監理項目情況。通過(guò)監理月報，使監理單位掌握項目監理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調等尚存在問(wèn)題和經(jīng)驗教訓等，便于監理單位及時(shí)指導和總結控制。
3、可作為項目監理部本月工作總結和下階段監理工作進(jìn)行計劃和部署。監理月報對項目監理部工作也是具有指導作用，通過(guò)總結過(guò)去，對今后監理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。
二、監理月報編寫(xiě)的基本要求
1、監理月報屬于建設單位長(cháng)期保存，監理單位短期保存文件。監理月報是監理文件檔案資料的一種，而監理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監理資料的真實(shí)完整及規范性和可追溯性，這就要求監理月報編寫(xiě)應能客觀(guān)、公正、真實(shí)、準確地反映工程進(jìn)展情況和監理實(shí)施情況。為了系統、全面地反映工程的實(shí)際情況，項目監理部應及時(shí)收集并記錄工程實(shí)際產(chǎn)生的.有效信息和數據�？茖W(xué)地應用統計技術(shù)，通過(guò)分析，確保數據可靠性，體現月報的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。
2、監理月報編寫(xiě)要層次分明、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出，易采用定型圖表，使監理月報直觀(guān)、簡(jiǎn)單易懂，月報編寫(xiě)的內容要完整、有效，體現月報標準化、規范化。
3、監理月報編寫(xiě)應做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫(xiě)月報時(shí)要注意對月報中提出的問(wèn)題，做到交圈閉合，要前后呼應，要有追溯性，無(wú)漏洞。
三、監理月報編寫(xiě)程序及報送
監理月報由項目總監理工程師組織編寫(xiě)，一般由專(zhuān)業(yè)監理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進(jìn)行編寫(xiě)，然后由總監理工程師或總監理工程師代表審核并匯總，最終由總監理工程師簽認報建設單位和監理單位，報送時(shí)間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請表等相關(guān)資料）后按約定時(shí)間提供。
四、監理月報編寫(xiě)的內容
施工階段監理工作主要內容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標是建設工程的目標系統，監理工程師工作應對三大目標有效地進(jìn)行控制；安全為建設工程中的重中之重。施工階段監理月報可參照以下內容進(jìn)行編寫(xiě)：
1、月報封面包括
月報封面包括：監理月報編號、工程名稱(chēng)、月報報告期、總監理工程師簽名、項目監理機構名稱(chēng)、編寫(xiě)月報時(shí)間。
2、目錄
分列正文所述幾項內容的標題。
3、工程概述
記述本月開(kāi)展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內容。
4、工程形象進(jìn)度描述
按單位工程描述從開(kāi)工至本月工程實(shí)際形象進(jìn)度。通過(guò)文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數或工程已投資額占工程總投資額的百分比數。
5、工程進(jìn)度控制
�。�1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項目的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。
�。�2）、對本月的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計劃進(jìn)度的百分率。對本月施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過(guò)程中的干擾因素和影響。
�。�3）、進(jìn)度分析：著(zhù)重分析本月實(shí)際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對階段性進(jìn)度目標和總進(jìn)度目標的影響程度，并對實(shí)現進(jìn)度目標存在的問(wèn)題和風(fēng)險因素進(jìn)行分析和預測，避免更多潛在問(wèn)題的出現。
�。�4）、進(jìn)度措施、對策建議：提出應對措施和對策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據。進(jìn)度措施包括：下達監理指令、工地例會(huì )、各種層次的專(zhuān)題協(xié)調會(huì )以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
�。�1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構配件/設備進(jìn)場(chǎng)核驗、涉及結構安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見(jiàn)證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類(lèi)列表說(shuō)明；記述本月工程國家強制性標準條文執行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時(shí)對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
�。�2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說(shuō)明。
�。�3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問(wèn)題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出風(fēng)險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。
工程項目進(jìn)度情況匯報 2
項目成本分析，就是利用系列統計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實(shí)施項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時(shí)制定相應的對策，尋找降低項目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的；具體來(lái)說(shuō)，體現在如下三個(gè)方面：
1、了解項目部當期的成本運行狀態(tài)；
2、發(fā)現成本管理中存在的問(wèn)題，尋找原因并制定相應的解決措施；
3、強化管理手段，完善成本管理辦法；
成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發(fā)，在成本分析過(guò)程中，應遵循下列原則：
第一，實(shí)事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實(shí)或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的準確性。因此，在成本分析的過(guò)程中，不管是成績(jì)還是失誤，都應當實(shí)事求是地反映問(wèn)題，并用“一分為二”的辨證方法對事物進(jìn)行客觀(guān)地評價(jià)。
第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價(jià)更精確，更領(lǐng)人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統計資料進(jìn)行定量分析。
第三，及時(shí)性原則。成本分析及時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)，采取對策及時(shí)。
第四，權責發(fā)生制原則。凡是當月已經(jīng)發(fā)生的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的`成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。
第五，為施工生產(chǎn)管理服務(wù)的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并提出積極有效的解決問(wèn)題的合理化建議，為項目部共同的事業(yè)——施工生產(chǎn)順利進(jìn)行而服務(wù)。
項目部需要建立規范的嚴格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結成本管理業(yè)績(jì)、改善和深化項目施工成本管理的重要工作來(lái)抓。
一系列成本報表完成后，由財務(wù)部長(cháng)進(jìn)行收集匯總，然后要經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核確認，并把概況信息通報項目經(jīng)理。
成本分析活動(dòng)一般采用會(huì )議討論的方式進(jìn)行，特殊情況下，也可以采用專(zhuān)人專(zhuān)項進(jìn)行分析，無(wú)論哪種方式，都要指定專(zhuān)人做好會(huì )議記錄或書(shū)面會(huì )談?dòng)涗�，提交�?jīng)營(yíng)副經(jīng)理確認，最后項目經(jīng)理審核并存檔。成本分析會(huì )要求成本分析小組成員全部參加，項目經(jīng)理主持會(huì )議，每次召開(kāi)項目經(jīng)理必須參加。
成本分析會(huì )的組織
成本分析會(huì )的準備工作：各業(yè)務(wù)口負責人，按經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理的組織，每月27日把相關(guān)表格準確、及時(shí)地填寫(xiě)完畢，并就結果數據形成自己的初步分析，最后交財務(wù)部長(cháng)匯總；匯總后交經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理審核，并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理把初步分析的結果通報項目經(jīng)理。
在成本分析會(huì )上，業(yè)務(wù)分析是一個(gè)重要內容：
第一步：項目經(jīng)理落實(shí)上次成本分析會(huì )的問(wèn)題整改情況。
第二步：分析本月進(jìn)度計劃完成情況、月度工程洽商統計分析數據等，此項工作由工程部長(cháng)負責匯報。
進(jìn)度計劃完成情況表的主要意義在于：統計項目是否完成了月進(jìn)度計劃，特別是就未完成情況要分析原因，采取措施，落實(shí)整改；此項工作將涉及到系列相關(guān)成本數據的統計、計算和分析，比如預算收入、計劃成本等。
月度工程洽商統計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的工程洽商情況。
第三步：施工產(chǎn)值完成情況、月度經(jīng)濟洽商統計分析、工程分包統計分析表，由經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責匯報。此兩表的主要意義在于項目的收入核定。
第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術(shù)洽商統計分析，由技術(shù)部長(cháng)負責匯報。
主要消耗材料的計劃成本與實(shí)際成本分析表的意義，是依據技術(shù)部門(mén)提取的材料需用計劃，追蹤其實(shí)際的執行狀況；商品混凝土的分析也是著(zhù)眼于實(shí)際與計劃的對比分析；月度技術(shù)洽商統計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的技術(shù)洽商情況。
第五步：輔助材料、租賃周轉材料、自有周轉材料、現場(chǎng)和庫存材料狀況、租賃機械用量分析，均由物資部長(cháng)負責匯報。
第六步：勞務(wù)分包分析數據由工程部長(cháng)負責匯報。
第七步：現場(chǎng)經(jīng)費分析、臨設費攤銷(xiāo)分析表、四算對比分析表和項目總盈虧分析均由財務(wù)部長(cháng)負責匯報。
在業(yè)務(wù)分析之后，要進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案。各階段匯報后，均展開(kāi)分析探討。在進(jìn)行分析說(shuō)明時(shí)，由說(shuō)明人指出本月存在的問(wèn)題，如有可能，應針對發(fā)現的問(wèn)題討論出解決辦法并指定相關(guān)執行負責人；對不能當時(shí)解決的問(wèn)題由項目經(jīng)理指定問(wèn)題負責人，會(huì )后由問(wèn)題負責人進(jìn)行問(wèn)題落實(shí)并提出解決方案，解決方案應于成本分析會(huì )后5天內提交項目經(jīng)理確認，一經(jīng)確認立即實(shí)施。
做好會(huì )議記錄。每次成本分析會(huì )由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理指定會(huì )議記錄人，記錄人要記錄主要問(wèn)題及解決辦法、問(wèn)題負責人等，于第二天形成會(huì )議記要，并將會(huì )議記要送達相關(guān)人員（可設定專(zhuān)用共享文件夾存放，其它人讀�。�。
形成月度成本分析報告。由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理在成本分析會(huì )之后的3個(gè)工作日內，依據本次召開(kāi)的成本分析結果、會(huì )議內容、需要解決的問(wèn)題等形成一份月度成本分析報告，并報項目經(jīng)理認可。最后此報告和會(huì )議記要均由財務(wù)部存檔。
工程項目進(jìn)度情況匯報 3
今年以來(lái)，根據泰州市的統一部署，該局對轄區內對外支付項目進(jìn)行了梳理、排查和篩選，有步驟、有計劃地進(jìn)行了售付匯專(zhuān)項檢查。針對售付匯政策解讀難、影響力大的特點(diǎn)，該局始終堅持強管理、強規范、強執行的工作思路，進(jìn)一步明確管理責任，加強后續督查，打開(kāi)了工作局面，有效提高了售付匯稅收管理的科學(xué)化、規范化和精細化水平。
一、細化前期準備，確保思想認識到位
今年初，針對售付匯政策較為復雜，國際影響較大的特點(diǎn)，該局就售付匯稅收管理召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì )議。局領(lǐng)導給予了高度重視，明確了“上下聯(lián)動(dòng)，稽查局專(zhuān)項實(shí)施，稅政科政策支持”的整體工作思路，并進(jìn)一步強調了售付匯稅收管理工作的重要性，使全系統干部職工統一了思想認識，統一了目標任務(wù)，統一了行動(dòng)步調。
二、細化案頭分析，確保重點(diǎn)篩選到位
該局在梳理名單、確定重點(diǎn)環(huán)節花力氣、下功夫，保證了篩選排查工作的順利進(jìn)行。稅政科、稽查局接受工作任務(wù)后，主動(dòng)與泰州市局稅政二處、稽查局對接，索要對外支付情況表，并與靖江人民銀行聯(lián)系，由數據科后臺篩選，從人民銀行提供的含1037筆業(yè)務(wù)的150戶(hù)企業(yè)中剔除外縣市及江陰園區所轄戶(hù)數后，確定了135戶(hù)作為此次專(zhuān)項檢查對象。我市對外支付主要涉及如下內容：進(jìn)出口貿易傭金支出130筆，涉及金額920.09萬(wàn)美元；認證、公證支出184筆，涉及金額185.7萬(wàn)美元；廣告展覽支出30筆，涉及金額11.74萬(wàn)美元；工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展支出26筆，涉及金額153.51萬(wàn)美元；法律服務(wù)仲裁支出23筆，涉及金額200.76萬(wàn)美元。其中，認證公證項目、廣告展覽項目、工業(yè)技術(shù)研究與發(fā)展項目、法律服務(wù)仲裁均已營(yíng)改增，因此，根據案頭分析結果，我們將專(zhuān)項檢查的`重點(diǎn)放在了進(jìn)出口貿易傭金支出方面。
三、細化流程操作，確保宣傳解釋到位
根據“準備實(shí)施、自查約談、實(shí)地核查、總結上報”四個(gè)階段的工作要求，從3月1日開(kāi)始，稽查局組織對20xx年以來(lái)涉及售付匯的130戶(hù)企業(yè)組織兩場(chǎng)稅務(wù)約談，約談面超過(guò)96%。約談的主要內容是，稅政科就對外支付項目相關(guān)涉稅事項進(jìn)行了政策講解和宣傳，明確專(zhuān)人政策咨詢(xún)，扎口把關(guān)，規定一般人員及稅源管理分局人員不得亂解釋、亂答復，不得接受納稅人的申報。由于原營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細則規定，對外支付傭金不屬于營(yíng)業(yè)稅征稅范圍，因此，在約談過(guò)程中，很多企業(yè)對傭金支付需征收營(yíng)業(yè)稅的規定表示難以接受。稅政科和稽查局的業(yè)務(wù)骨干著(zhù)重對新《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》及《實(shí)施細則》中關(guān)于征稅范圍的規定進(jìn)行了詳細的講解，尤其是對“營(yíng)改增”后營(yíng)業(yè)稅和增值稅的劃分，以及如何申報的問(wèn)題進(jìn)行了著(zhù)重宣傳。針對部分扣繳義務(wù)人對于一些對外支付事項是否需要扣繳營(yíng)業(yè)稅、是否需要扣繳企業(yè)所得稅或者個(gè)人所得稅難以準確把握的情況，一方面派出人員進(jìn)行現場(chǎng)輔導填寫(xiě)自查申報表，另一方面，稅政科對政策進(jìn)行統一解釋?zhuān)_保政策執行的統一性。經(jīng)過(guò)兩輪約談，所有參加約談會(huì )的企業(yè)均向稽查局報送了自查申報表。
工程項目進(jìn)度情況匯報 4
作為一名信息資料員，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在視頻項目部經(jīng)理和各位同事的積極幫助下，結合公司監理標準化、一體化要求及監理單位自身的特點(diǎn)，我工作細心細致、認真負責，信息收集及時(shí)、傳達到位，資料匯總、分析按時(shí)保質(zhì)完成，基本上能如期保質(zhì)的完成在視頻項目部的每項工作。
一、具體工作匯報：
1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個(gè)擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進(jìn)度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫(xiě)。
2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。
3、協(xié)助厚街現場(chǎng)監理管控厚街視頻工程（35個(gè)視頻監控點(diǎn)），進(jìn)行現場(chǎng)施工的監理；協(xié)調各方關(guān)系，使工程得以順利開(kāi)展；進(jìn)度的收集，數據的分析、匯總；工程進(jìn)展情況以日報、周報形式向部門(mén)領(lǐng)導，共建領(lǐng)導匯報。
4、年監控系統監控點(diǎn)地阻改造工程進(jìn)度的跟蹤，現場(chǎng)跟進(jìn)工程，對工程質(zhì)量，改造工藝進(jìn)行監督，做好現場(chǎng)的簽證；督促施工隊按時(shí)，高質(zhì)量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫(xiě)，提交。
二、工作收獲：
通過(guò)每天視頻資料的更新與厚街現場(chǎng)的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個(gè)充滿(mǎn)朝氣的大家庭中，我在莫耀華經(jīng)理的督促和指導下，學(xué)到了視頻監控涉及到的各專(zhuān)業(yè)知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開(kāi)挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個(gè)月當中，我對視頻監控工程涉及專(zhuān)業(yè)多這點(diǎn)有了最基本的認識。
視頻工程中，各專(zhuān)業(yè)環(huán)環(huán)緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)信息來(lái)源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說(shuō)對信息資料員的要求更高了。
在這幾個(gè)月里，我以工作切身的體會(huì )到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細縝密。每天對著(zhù)大量的數據，必須要有仔細認真的態(tài)度來(lái)對待現場(chǎng)監理反映的數據。
2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開(kāi)展工作，例如周報的編寫(xiě)。
3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導致工程沒(méi)進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調解決問(wèn)題。
4、資料的匯報要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔當橋梁的`作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
三、工作中存在的不足：
學(xué)到很多，同時(shí)也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時(shí)，現場(chǎng)跟蹤力度不夠。在接下來(lái)的工作當中，我會(huì )針對不足的地方，加強視頻監控專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向同事學(xué)習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點(diǎn)標識，做到及時(shí)匯報，全面匯報。
四、工作展望：
建筑工地視頻開(kāi)展得如火如荼，前期的準備工作（主要是規范的制定，表格的定型等等）已經(jīng)基本完成，接下來(lái)的工作會(huì )按流程進(jìn)行（接需求單——督促施工隊進(jìn)行現場(chǎng)勘測，出圖紙——接單——進(jìn)度跟蹤——完工階段工作）。在建筑工地視頻當中，我會(huì )挑起比信息資料員更重的擔子，但我有信心我會(huì )把建筑工地視頻這工作做好，做細致，更好的完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
工程項目進(jìn)度情況匯報 5
一、20xx年培訓基本情況總結
1、培訓組織情況。一是在參訓組織上10期培訓共組織740名片區、加油站經(jīng)理、委托團隊負責人參訓，整體參訓率90%，其中，片區經(jīng)理、專(zhuān)職副書(shū)記參訓63名，參訓率61%，站經(jīng)理676名，參訓率98%；二是在培訓形式上，以開(kāi)放式授課形式為主，增設戶(hù)外素質(zhì)拓展、專(zhuān)題研討、迎檢匯報專(zhuān)項演練等課程以及隨堂問(wèn)答積分制，豐富授課形式，充分調動(dòng)學(xué)習參與度；三是在氛圍營(yíng)造上，專(zhuān)門(mén)安排了每日黨建學(xué)習“金句”分享、安全經(jīng)驗案例分享和培訓心得推文推送等項目，充分突出交流學(xué)習氛圍。
2、內訓師授課情況。組織零售內訓師授課396課時(shí)，圍繞零售重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成培訓課件8項，分別為促銷(xiāo)管理、客戶(hù)管理、加油卡管理、員工管理、現場(chǎng)管理、精益服務(wù)管理、安全數質(zhì)量管理、加油站迎檢匯報，并通過(guò)授課培訓使得內訓師得到了充分的實(shí)戰歷練，授課表達能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷(xiāo)售內訓師資力量建設奠定良好基礎。
3、迎檢匯報演練情況。每期培訓除加油站迎檢匯報課程外，另安排8個(gè)課時(shí)進(jìn)行站經(jīng)理迎檢匯報模擬演練，要求各參訓學(xué)員梳理迎檢匯報初稿，上傳加油站主要區域及亮點(diǎn)工作照片，結合照片進(jìn)行現場(chǎng)模擬匯報，由加管處及內訓師按照《加油站經(jīng)理迎檢匯報打分表》進(jìn)行打分點(diǎn)評。目前100%參訓學(xué)員已完成迎檢匯報演練并完成迎檢匯報初稿，演練平均成績(jì)86.25分，其中，未達標297名，占比40%，在12月份零售運營(yíng)中心重點(diǎn)工作會(huì )上，已明確零售運營(yíng)中心將站經(jīng)理迎檢匯報納入省、市日常下站檢查項目，加強站經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)水平。
4、結業(yè)考核情況。結合公司零售重點(diǎn)內容宣貫及培訓課程重點(diǎn)知識，組織結業(yè)考試10場(chǎng)次，并將每期參訓學(xué)員的考試成績(jì)、迎檢匯報演練成績(jì)、日常表現、班級貢獻等情況綜合統計進(jìn)行排名。參訓學(xué)員平均成績(jì)94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓的學(xué)員綜合表現成績(jì)通過(guò)協(xié)同系統下發(fā)給個(gè)單位，要求各單位針對成績(jì)靠后學(xué)員加強日常督導與培訓。
5、培訓亮點(diǎn)情況。結合學(xué)員參訓綜合表現，共評選優(yōu)秀學(xué)員104名，其中，“優(yōu)秀班干部”32名，“學(xué)習標兵”72名，10期培訓共計發(fā)表心得推文966余篇，其中刊登省公司網(wǎng)站4篇，制作課程總結“美篇”10篇，逐一將各期參訓學(xué)員培訓亮點(diǎn)紛紛呈現。同時(shí)參訓學(xué)員還自發(fā)組織各類(lèi)集體活動(dòng)，第二期培訓恰逢“七一”，班長(cháng)李曉東組織全體學(xué)員齊唱《我為祖國獻石油》，為黨的生日獻歌，第四期培訓班長(cháng)邢臺王忠偉組織大家錄制參訓亮點(diǎn)視頻，展現中國石油站經(jīng)理良好形象等等各類(lèi)活動(dòng)，全體參訓學(xué)員積極參與，極大提升了團隊凝聚力和企業(yè)歸屬感。
二、20xx年培訓組織工作不足
1、對學(xué)員培訓管理仍需加強。在培訓過(guò)程中發(fā)現個(gè)別學(xué)員上課專(zhuān)注度不夠，主要問(wèn)題在手機的使用管控上，本次培訓針對手機管理設置了專(zhuān)門(mén)的手機存放處，做出了明確保管要求，但個(gè)別學(xué)員仍存在多次外出接打電話(huà)等情況，在學(xué)習管理上必須持續嚴肅參訓紀律。
2、對學(xué)習氛圍的營(yíng)造仍需加強。為帶動(dòng)參訓學(xué)員的`學(xué)習積極性，每期培訓圍繞做好精益服務(wù)和發(fā)揮品牌優(yōu)勢等主題安排了專(zhuān)題研討沙龍等多種經(jīng)驗交流分享環(huán)節，但部分學(xué)員在討論發(fā)言和心得撰寫(xiě)等環(huán)節的參與上不夠積極主動(dòng)，因此，要充分發(fā)揮班委及小組組長(cháng)在學(xué)習組織上的帶頭作用，加強學(xué)員學(xué)習主動(dòng)性。
3、團隊分組競爭氛圍仍需加強。10期培訓均采用分組排桌的授課模式，并采用學(xué)員積分制，但各小組間的競賽比拼氛圍不理想，培訓組織方式方法上還需進(jìn)一步改進(jìn)，例如開(kāi)篇的素質(zhì)拓展分組未能跟課堂分組相結合，團隊組成不連貫。應建立每日團隊積分通報制度，有效調動(dòng)起各學(xué)習小組的組內學(xué)習氣氛。
4、整體課程環(huán)節設計仍需細化。一是在課程環(huán)節設計上，理論與實(shí)操的比重需進(jìn)行調整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測算等形式，以互動(dòng)增強學(xué)習的理解與運用；二是在課程內容設計上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當期公司重點(diǎn)工作內容進(jìn)行及時(shí)補充，內訓師對課程整體流程的把控不足，調動(dòng)學(xué)員參與氛圍不夠充分，“培訓收益”目標不清晰。
三、20xx年加油站業(yè)務(wù)培訓改進(jìn)提升措施
在一季度完成內訓師隊伍建設和培訓課件完善的基礎上，4—10月份，以公司內訓師隊伍為授課主體，分10批次開(kāi)展20xx年度站經(jīng)理培訓工作，參訓人數達到800人次以上，確保公司現有站經(jīng)理的100%全覆蓋，細致籌劃站經(jīng)理培訓流程。在培訓管理上突出“學(xué)習氛圍”、“團隊氛圍”和“競爭氛圍”的打造。一是在“學(xué)習氛圍”上，調整結業(yè)考試分值結構并分為三個(gè)部分，分別為：日常表現占比30%、站經(jīng)理匯報占比30%、結業(yè)考試成績(jì)占比40%，其中日常表現為課堂問(wèn)答、心得撰寫(xiě)、班級貢獻、考勤紀律4個(gè)方面，同時(shí)設置小組活動(dòng)、網(wǎng)站推文等加分項目，不斷加深學(xué)員參與度；二是在“團隊氛圍”上，將素質(zhì)拓展訓練分組與課堂分組相結合，在授課環(huán)節上加強團隊互動(dòng)研討，優(yōu)先加強學(xué)習小組成員間的相互交流；三是在“競爭氛圍”上，建立學(xué)習日通報機制，每日通報各學(xué)習小組、各學(xué)員的學(xué)習積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競賽，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習性。
工程項目進(jìn)度情況匯報 6
以縣委全委擴大會(huì )議精神為指導，全面落實(shí)“生態(tài)經(jīng)濟強鎮”的工作目標，進(jìn)一步加強新農村三項工程建設的'工作力度，保證年初擬定的《村干部工作目標責任制》能夠較好地得到落實(shí)。
一、領(lǐng)導組織
成立檢查督導小組，由黨委書(shū)記為組長(cháng)、黨委成員、包村干部為組員的走訪(fǎng)組織。
二、檢查內容
經(jīng)黨委研究決定，準備用3天時(shí)間，深入到14個(gè)行政村對新農村三項工程工作進(jìn)行逐一檢查走訪(fǎng)督導。檢查內容如下：
富民建設方面：主要查看規模設施農業(yè)建設情況，農﹑牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區情況、合作社組建運營(yíng)情況，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展情況。
強村建設方面
1、村屯規劃方面，查看村屯規劃建設實(shí)施情況，違章違法建筑情況，危舊房改造情況。
2、主要查看村集體經(jīng)濟積累和收入情況，冊外地和開(kāi)荒地承包費收繳情況。
3、村容整潔方面，查看每個(gè)村的示范屯環(huán)境衛生連片整治情況（綠化、凈化、美化、柴草堆放情況），圍墻建設情況。
4、基礎設施方面，查看村部配套設施建設情況，村部辦公衛生情況。
5、科技支撐方面，膜下滴灌完成指標情況，參加科技培訓情況。
6、文明建設方面，村級文化活動(dòng)室、農家書(shū)屋、體育健身廣場(chǎng)、文化大院建設運行情況。
7、生態(tài)建設方面，查看各村春季造林完成情況、環(huán)村（屯）林、庭院和宅旁綠化情況、街道林完成情況。
8、綜治維穩方面，各村匯報聯(lián)防隊組建及運行情況；安全生產(chǎn)隱患排查情況；矛盾糾紛排查情況；查看維穩臺帳，村部是否實(shí)行領(lǐng)導坐班制，查看坐班日志。
三、固基建設方面
1、組織建設方面，各村匯報項目支書(shū)建設和幫扶帶動(dòng)情況；黨員領(lǐng)辦創(chuàng )辦經(jīng)濟組織情況；各項規章制度是否健全；村書(shū)記承諾踐諾情況；建立健全服務(wù)群眾機制情況；后備干部隊伍建設培訓情況；村書(shū)記隊伍和黨員隊伍參訓帶富培養情況。
2、民主管理方面，“三重一大”事項是否按照六步工作法執行情況，查看會(huì )議記錄，三資服務(wù)制；勤廉雙述民主評議情況；查閱檔案記錄。
四、檢查方式
�。ㄒ唬┍敬螜z查督導工作采取“大走訪(fǎng)”的方式，督導組帶領(lǐng)14個(gè)村書(shū)記、村主任對每一個(gè)村新農村三項工程建設工作進(jìn)行全面的檢查和督導。
�。ǘ┎扇〈鍟�(shū)記做匯報的方式，檢查督導組到村部聽(tīng)本村村書(shū)記做匯報，要求村書(shū)記對本村新農村三項工程建設十項工作內容逐一匯報，并上交政府一份工作匯報。
�。ㄈ┍敬螜z查走訪(fǎng)督察采取打分制，通過(guò)聽(tīng)匯報和實(shí)地走訪(fǎng)查看，對14個(gè)村的新農村三項工程建設完成情況進(jìn)行逐村打分，進(jìn)行評先選優(yōu)。
五、檢查走訪(fǎng)時(shí)間及路線(xiàn)
本次檢查走訪(fǎng)時(shí)間從10月28日至10月30日，共3天。
六、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┒綄ЫM、14個(gè)村書(shū)記、村主任于28日早8點(diǎn)30分到政府集合，統一走訪(fǎng)。
�。ǘz查指導組務(wù)必保證人員齊全，特別是包村干部務(wù)必全程參與并協(xié)助各村做好迎檢工作。
工程項目進(jìn)度情況匯報 7
我公司負責建設的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開(kāi)施工，道路工程處于收尾階段�，F將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據建設情況，公司安委會(huì )要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機構保證、安全制度規章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
二、突出抓好安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂與落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任的意見(jiàn)》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化各級負責人安全生產(chǎn)“一崗雙責”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責任制，把責任和措施層層分解落實(shí)到公司項目經(jīng)理部、監理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責任人。結合該項目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)及“一崗雙責”責任書(shū)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，狠抓責任制度的落實(shí)。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書(shū)》8份、《安全施工(監理)責任書(shū)》8份、《綜治維穩責任書(shū)》8份，簽訂率達100%。
三、強化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監理工程師審查、總監理工程師審核認可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進(jìn)行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對“超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程”組織專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證會(huì )。根據論證報告施工單位修改完善專(zhuān)項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進(jìn)行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執行安全交底。
7、在工程例會(huì )、監理會(huì )議、監理周報中強調專(zhuān)項反映出安全生產(chǎn)方面的內容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
四、加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監督管理工作。
按照國務(wù)院、省政府、市政府、區政府關(guān)于開(kāi)展安全專(zhuān)整治和安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專(zhuān)門(mén)的組織機構，組織協(xié)調全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監理單位配置1名安全巡視監理，發(fā)現安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開(kāi)展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節假日安全檢查，專(zhuān)項安全檢查等。定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費用的'投入和使用。強調以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現場(chǎng)安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導帶領(lǐng)公司安委會(huì )成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細致的檢查，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)下達隱患整改通知書(shū)，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)項目安全工作會(huì )議，在組織的各次綜治維穩、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》21份，發(fā)現綜治維穩、安全生產(chǎn)隱患21條，現場(chǎng)整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類(lèi)安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料完整、齊全，為施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現狀，根據上級單位和部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規定》、《機動(dòng)車(chē)交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規，切實(shí)提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備足應急物資和設備，落實(shí)各相關(guān)人員職責，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩定。
特此報告。
工程項目進(jìn)度情況匯報 8
根據宜市住建文27號文件的要求，我站于4月26日開(kāi)始對全縣建筑工程項目進(jìn)行了質(zhì)量大檢查。
一、基本情況
此次共檢查20個(gè)施工項目，建筑面積約20萬(wàn)㎡。其中16個(gè)是房屋建筑工程，4個(gè)工業(yè)企業(yè)建設項目，下達質(zhì)量隱患整改通知書(shū)12份，1份緩停施工通知書(shū)；從檢查情況的匯總來(lái)看，全縣建設工程質(zhì)量形勢總體平穩，工程參建各方能認真執行相關(guān)文件的工作部署和要求，“禁實(shí)”工作開(kāi)展較好，城區內建筑工程現場(chǎng)已基本杜絕使用實(shí)心粘土磚�！傍Q鳳家園”9樓、遠安縣人民醫院門(mén)診綜合樓均已通過(guò)宜昌市“優(yōu)質(zhì)工程專(zhuān)家評審組”主體初審，獲得了一致的好評。各參建單位都能通過(guò)切實(shí)有效的措施，將工程質(zhì)量檢查存在的問(wèn)題落到實(shí)處。大部分建設、施工和監理單位對此次質(zhì)量大檢查都比較重視，能較好地根據相關(guān)文件要求，組織人員對在建工程建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面自查自糾。
二、存在主要問(wèn)題：
1、現場(chǎng)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制體系建立不完善，且落實(shí)不到位，相關(guān)單位質(zhì)量檢查、驗收資料簽字不全，不及時(shí)，施工組織設計無(wú)針對性且不完善，缺節能施工設計，部分缺預防質(zhì)量通病措施。
2、實(shí)體結構中砼施工質(zhì)量控制不嚴，配合比計量不準，機械上料，無(wú)計量抽測，同時(shí)未根據環(huán)境條件及時(shí)對配合比進(jìn)行調整，未進(jìn)行塌落度檢測，水灰比控制不嚴，現場(chǎng)砼結構構件養護不規范。
3、磚混結構構造柱和框架結構中后澆柱部分施工質(zhì)量差，漏水、跑模、麻面等現象較嚴重。
4、施工單位對進(jìn)場(chǎng)材料臺帳建立不完善，記錄不及時(shí)，不準確，且材料使用部位記錄不清楚，未按規定進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗收。
5、材料送檢未制定送檢計劃，且存在漏檢，檢驗不及時(shí)等情況，如水泥、砂、砌體材料等未按規定的檢驗批見(jiàn)證取樣送檢。同時(shí)，見(jiàn)證取樣人員素質(zhì)低，不懂取樣標準和方法，甚至出現送樣委托單填寫(xiě)不熟悉，不規范，部分不清的現象。
6、工程資料與實(shí)物不一致，與實(shí)物進(jìn)度不同，簽字簽章不及時(shí)，簽字人員不符合要求，代簽等現象普遍。
7、涉及結構安全的砼試件養護不規范，標識不清，管理不到位，甚至出現施工單位自己都不知道試件的設計標號是多少。
8、監理單位與監理人員履職不到位，監理人員素質(zhì)不高，對驗收標準、操作規范以及相關(guān)的施工規范標準理解不深，執行不力，如：未審核施工單位的質(zhì)保體系，項目機構及人員，未按規定嚴格進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗收，對違反技術(shù)標準不能及時(shí)發(fā)現并督促整改，部分監理單位無(wú)平行檢查資料，監理工作資料不全。
9、工業(yè)項目開(kāi)工手續不全，不及時(shí)報建，開(kāi)工后也不補辦報建手續，同時(shí)工業(yè)項目大部分未經(jīng)過(guò)招投標程序確定施工單位，都是業(yè)主自行選擇的施工單位，其中部分施工單位水平，素質(zhì)不高，質(zhì)量安全管理意識薄弱，同時(shí)業(yè)主隨意發(fā)包，肢解工程，多數工業(yè)項目不能及時(shí)組織相關(guān)驗收。
三、針對上述問(wèn)題采取相關(guān)措施：
1、加強宣傳工程建設事關(guān)群眾的安危，在簡(jiǎn)化手續，提高效率的時(shí)候，要講究科學(xué)，不能無(wú)休止的追求進(jìn)度。
2、在服務(wù)工業(yè)項目建設時(shí)，進(jìn)一步把工作前移，化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，宣傳基本建設程序，了解工程進(jìn)展，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，爭取企業(yè)的`理解，支持和配合。
3、加大隨機監督巡查，加強砼結構的監督抽測，加大現場(chǎng)作業(yè)層工程隱蔽前的核查力度。督促施工單位及監理單位認真落實(shí)見(jiàn)證取樣送檢制度，進(jìn)場(chǎng)材料驗收制度，同時(shí)，督促相關(guān)單位加大培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
4、加強工程資料的監督檢查，嚴格按db42/503-標準要求督促施工單位整理完善工程資料，同時(shí)加強階段性驗收前對資料的核查，凡工程技術(shù)資料不同步，不真實(shí)，不全面，簽字蓋章不規范的不予驗收。
5、加強對監理機構的檢查，促進(jìn)其質(zhì)量行為規范，工作落實(shí)到位。
工程項目進(jìn)度情況匯報 9
為確�？偰繕说膶�(shí)現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現場(chǎng)文明施工達到了現場(chǎng)甲方相關(guān)人員的肯定，現將工作情況匯報如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良工程為目標，不僅滿(mǎn)足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達到工程預期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規范施工要求、設計意圖，根據公司質(zhì)量控制文件對施工的全過(guò)程進(jìn)行有效精確的控制。
1.施工過(guò)程的質(zhì)量職能
嚴格貫徹執行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實(shí)“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責任制為中心，抓好現場(chǎng)管理�？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會(huì )制度，貫徹工藝紀律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開(kāi)展合格工程活動(dòng)，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗）。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：
在工程施工過(guò)程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強質(zhì)量監控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線(xiàn)的敷設，保證線(xiàn)路敷設符合設計圖紙要求、線(xiàn)路不斷路、短路、線(xiàn)間和線(xiàn)對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個(gè)階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設計和會(huì )簽、施工現場(chǎng)的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進(jìn)入現場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過(guò)檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì )造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監督，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。
每一個(gè)系統完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統的全面施工，各系統進(jìn)入全面施工后對一些長(cháng)度較長(cháng)、彎曲較多或比較典型的系統組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場(chǎng)施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個(gè)施工人員按照操作規范進(jìn)行施工，項目部現場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執行完善的質(zhì)監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
當發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統的施工暫停，由現場(chǎng)施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時(shí)施工管理員應及時(shí)向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。
二、工程進(jìn)度控制措施
1、施工進(jìn)度的前期控制
即工期預控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實(shí)現計劃工期。
2、制定工程總進(jìn)度計劃
根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據。
3、制定周進(jìn)度計劃
1)根據工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現場(chǎng)和特殊情況而制定周進(jìn)度計劃。
2)進(jìn)度計劃彩用橫道圖表形式和外加說(shuō)明。
3)加強審核施工方案和設計文件。
4、制定設備的采、供計劃
1)施工現場(chǎng)的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng )造必要的施工條件
2)建立進(jìn)度管理記錄表格
3)建立月設備、材料安裝使用記錄
4)設備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據月計劃提出月設備、材料供應計劃
5、施工進(jìn)度的中期控制
一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。
對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調配影響因素較多。
采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調。
采取技術(shù)協(xié)調：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的`施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間。
采取經(jīng)濟措施：對施工進(jìn)度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位。
采取合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求
建立反應工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現場(chǎng)影響施工的一切因素都要詳細記載。
按合同要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量驗收并進(jìn)行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。
工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時(shí)，應該分析產(chǎn)生的原因，提出調整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時(shí)高速工期目標。
6、進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當進(jìn)度不能按計劃完成時(shí)，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況
實(shí)行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實(shí)是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時(shí)也是核量一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的標準之一。
針對本工程的特點(diǎn)，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現場(chǎng)材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。
項目部設有專(zhuān)門(mén)的安全員，具體負責由項目經(jīng)理與現場(chǎng)工程師兼任，落實(shí)各項制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動(dòng)火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時(shí)，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專(zhuān)職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時(shí)，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場(chǎng)加工區域、五金機械倉庫、并派專(zhuān)人管理，同時(shí)加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F場(chǎng)用電規范化，嚴格實(shí)行一機一箱，并配備了專(zhuān)職的現場(chǎng)值班電工，以確�，F場(chǎng)用電安全。
定期開(kāi)展文明教育班會(huì )，在施工現場(chǎng)，項目全體參建人員行為文明，施工現場(chǎng)臨時(shí)設施整齊美觀(guān)，垃圾及時(shí)清理。在危險作業(yè)區域均設置了警示牌。
我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營(yíng)造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場(chǎng)揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類(lèi)處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環(huán)保要求，嚴禁不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。
在該工程的施工過(guò)程中，我們做到了無(wú)一傷亡事故，未出現一次火警，更無(wú)擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。
四、通過(guò)活動(dòng)取得的成績(jì)以及經(jīng)驗教訓：
在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動(dòng)進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績(jì)的同時(shí)，我們也積累了更加豐富的工程建設經(jīng)驗。并發(fā)現了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時(shí)，我公司的管理在與市場(chǎng)接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀(guān)控制、局部調整方面，更具遠見(jiàn)性和靈活性。我們樹(shù)立了更強的品牌意識，對市場(chǎng)有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊伍得到鍛煉
在施工過(guò)程中，我們增強了施工人員的榮譽(yù)感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個(gè)人做起，從每件事做起。施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開(kāi)動(dòng)腦筋，干得省心。
3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時(shí)嚴格保護生產(chǎn)成品
面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會(huì )延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見(jiàn)縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時(shí)，會(huì )同業(yè)主、監理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護“誰(shuí)損壞誰(shuí)負責”的經(jīng)濟責任制，有效地把施工過(guò)程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時(shí)，我們還派出專(zhuān)人巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理。
4、在材料管理方面更加準確有序
為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F場(chǎng)材料分類(lèi)堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進(jìn)行標識，以防不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。我們還成立了專(zhuān)門(mén)的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。
5、尚需改進(jìn)和提高的地方
在整個(gè)施工過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題，但即使再小的問(wèn)題，我們公司深刻意識到，本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度，為了達到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴格切實(shí)地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結經(jīng)驗教訓！主要發(fā)現問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內外協(xié)調方面尚需進(jìn)一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養尚需進(jìn)一步。
鑒于以上仍存問(wèn)題，在今后的工程建設任務(wù)中，我公司將堅決落實(shí)“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來(lái)的問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定時(shí)間，定措施，限期完成。對于個(gè)別施工小隊為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經(jīng)濟懲罰和開(kāi)除決定。堅決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。
在業(yè)主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！
工程項目進(jìn)度情況匯報 10
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實(shí)現，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定空間進(jìn)行人、財、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì )交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)、生產(chǎn)周期長(cháng)和產(chǎn)品的一次性，是其顯著(zhù)的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項目對建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贏(yíng)得信譽(yù)，實(shí)現效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過(guò)程結束，應該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過(guò)每個(gè)施工項目而落實(shí)與實(shí)現的。
施工項目要實(shí)現以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實(shí)現效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的.控制。
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實(shí)現安全生產(chǎn)，當作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。
一、安全符理的范圍
安全管理的中心問(wèn)題，是保護生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
宏觀(guān)的安全管理包括勞動(dòng)保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個(gè)方面:
(1)勞動(dòng)保護側重于以政策、規程、條例、制度等形式、規范操作或管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康，得到應有的法律保障。
(2)安全技術(shù)側重對"勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象"的管理。包括預防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規范 技術(shù)規定、標準、條例等，以規范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。
(3)工業(yè)衛生著(zhù)重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過(guò)防護、醫療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據并適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動(dòng)規律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)行作業(yè)標準化，組織安全點(diǎn)檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會(huì )收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實(shí)現安全管理的有力的保障。
二、施工現場(chǎng)的安全管理
施工現場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動(dòng)性。
施工現場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著(zhù)多種危險因素。因此，施工現場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現場(chǎng)�？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。
直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現場(chǎng)的人機環(huán)境系統的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調整、強化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。
工程項目進(jìn)度情況匯報 11
根據《州幸福工程領(lǐng)導小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作分解方案》、《州幸福工程領(lǐng)導小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認真總結，準確反映“幸福工程”開(kāi)展情況、存在的突出問(wèn)題、下步工作安排等，現將情況報告如下:
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，優(yōu)化責任分工。加強“幸福工程”工作的組織領(lǐng)導，優(yōu)化責任分工，加大領(lǐng)導與領(lǐng)導間、部門(mén)與領(lǐng)導間、部門(mén)與部門(mén)間的銜接、協(xié)調力度，為幸福工程的深入推進(jìn)提供組織保障。各牽頭單位和責任單位認真謀劃，結合群眾反映的民生問(wèn)題，科學(xué)統籌，定期召開(kāi)“幸福工程”推進(jìn)會(huì )，研究解決存在問(wèn)題，安排部署下步工作。
�。ǘ┘訌娰Y金保障，加力推進(jìn)項目。堅持“爭取中央投資、省級投資為主、州縣分級負責、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭取、協(xié)調、跟蹤項目建設資金，力促資金早落實(shí)、早到位，推動(dòng)項目建設。
�。ㄈ┘訌姟靶腋！毙麄�，提升“幸�！敝笖�。創(chuàng )新宣傳方式,充分運用群眾工作六大活動(dòng)、政務(wù)公開(kāi)、群眾知曉度測評等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進(jìn)展、成效，切實(shí)把黨委政府的“暖心行動(dòng)”宣傳到戶(hù)到人，使群眾充分認識到“幸福工程”惠民生、解民憂(yōu)的'本質(zhì)屬性，主動(dòng)參與到“幸福工程”各項建設中。
�。ㄋ模┘訌姍C制創(chuàng )新，引導群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng )新藏區民生工作機制的要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng )新工作機制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進(jìn)民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。一方面繼續落實(shí)制度，做到月報、季分析，簡(jiǎn)報信息、監督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實(shí)施和監管中，實(shí)現政府主導與群眾參與良性互動(dòng)、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動(dòng)有機融合。
�。ㄎ澹┘訌婍椖抗芾�，深化督導檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進(jìn)行排序，逐步納入計劃實(shí)施，切實(shí)處理好州下達項目與群眾亟需項目的關(guān)系，按照周安排，旬任務(wù)，月計劃，加快工程進(jìn)度，確保季度目標任務(wù)全面完成�？h目督辦、領(lǐng)導小組辦公室將工程進(jìn)度、材料報送等情況納入各單位年度目標考核范疇，不定期深入單位及項目施工現場(chǎng)督促檢查。建立責任追究制，對工作不重視、不落實(shí)、不得力，不盡責，項目實(shí)施中出現重大問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿(mǎn)意工程。
二、存在不足
受主客觀(guān)因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：
�。ㄒ唬┮患径任聪逻_“幸福工程”實(shí)施任務(wù)，我縣具體工作不能及時(shí)安排部署，影響到工作推進(jìn)。
�。ǘ﹤�(gè)別單位和人員思想認識不到位，對“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅決，抓落實(shí)不徹底，抓推進(jìn)不得力。
�。ㄈ┒讲橹贫嚷鋵�(shí)不好，跟蹤監控與回訪(fǎng)調查開(kāi)展不夠扎實(shí)。對領(lǐng)導不重視、措施不得力、不認真履行職責的單位和個(gè)人曝光不夠，追責不嚴。
三、下步工作安排
下步工作中，我辦將結合“1+10”重點(diǎn)工作、災后恢復重建、撤縣設市等工作，進(jìn)一步抓好幸福工程項目和進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化方案，強化保障，加力推進(jìn)，力爭完成年度目標任務(wù)。
【工程項目進(jìn)度情況匯報】相關(guān)文章：
工程項目進(jìn)度情況匯報06-25
工程項目進(jìn)度情況匯報9篇[熱門(mén)]07-02
工程項目的進(jìn)度控制論文12-17
工程項目安全管理情況匯報02-08
工程項目復工復產(chǎn)情況匯報12-07
工程項目復工復產(chǎn)情況匯報（精選15篇）01-31
進(jìn)度計劃（經(jīng)典）07-18