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商貿公司管理規章制度6篇
在現在社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的商貿公司管理規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商貿公司管理規章制度1
人才是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的命脈，留住人才企業(yè)才能穩固發(fā)展，公司對于專(zhuān)業(yè)人才的管理也應該有其管理辦法，世界經(jīng)理人辦公伙伴就為大家整理了公司專(zhuān)業(yè)人才管理辦法規定，
企業(yè)錄用人才，可以說(shuō)僅完成了招聘工作，從人才的招聘、使用、留住來(lái)說(shuō)僅完成了三分之一的工作，如何使用員工，發(fā)揮其才能是由一三分之一工作，如何留住他為公司長(cháng)期效力、創(chuàng )造效益，是最后的三分之一工作，這最后工作是人力資源經(jīng)理最難操作的。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認為，公司留住人才的條件有主要有以下幾項：
一、公司有明確的發(fā)展戰略目標，讓每一個(gè)人感到公司有希望、有發(fā)展、有方向;
二、員工個(gè)人發(fā)展，向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺，搭建競爭平臺，促使優(yōu)秀人才脫穎而出;
三、使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境;海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“要讓員工心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著(zhù)員工;要讓員工愛(ài)公司，公司首先要愛(ài)員工”;
四、合理的分配制度，使員工的.勞動(dòng)貢獻與勞動(dòng)報酬能獲得合理的肯定;
五、公司骨干人才亨有股份，給高層管理人員、產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)人員、銷(xiāo)售精英等骨干股份，等于給他們帶上了一副永不掙脫的金手銬;
六、公司經(jīng)營(yíng)者具有獨特的人格魅力、個(gè)人威信�，F代管理與儒家傳統相結合的管理手段更能使人信服，更具吸引力;
七、公司內部應有完整的管理制度，國有國法，家有家規，按照制度處理問(wèn)題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。要做到嚴于立法，有情執法，法治與人治兩者兼顧，以德治公司，以理服人;
八、思想工作與精神激勵，讓員工了解公司發(fā)展，讓員工參與公司民主管理，增強員工對公司的主翁意識和使命感、責任感，建立員工思想動(dòng)態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò )，鼓勵員工提建議，拓寬溝通渠道，適時(shí)增加精神激勵。
商貿公司管理規章制度2
第一章：總則
第一條、本規定根據有關(guān)消防、防火法規，結合本公司具體情況，為了保證本企業(yè)消防設施、器材的持續有效性，杜絕廠(chǎng)區火災隱患的存在，確保生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生火災事故，增強員工防火意識制定。
第二條、本規定旨在加強公司的防火安全工作，保護生產(chǎn)設備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進(jìn)行。
第三條、本公司的防火安全工作，實(shí)行“預防為主，防消結合”的方針，由防火安全領(lǐng)導小組負責實(shí)施。各部門(mén)及人員按照各自的安全職責分工負責，并與安委會(huì )簽訂消防安全責任書(shū)。
第二章：防火安全的組織與機構
第四條、為確保各項防火安全措施落實(shí)，公司成立以總經(jīng)理為組長(cháng)的消防領(lǐng)導小組，成員包括各部門(mén)經(jīng)理及安全主管部門(mén)有關(guān)人員。
第五條、各部門(mén)、各班組均實(shí)行防火安全責任制，設防火責任人。公司的防火責任人由總經(jīng)理?yè)�，各部門(mén)防火責任人由各部門(mén)行政主要領(lǐng)導擔任，班組的防火責任人分別由班組長(cháng)擔任。此外，各生產(chǎn)班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。
第六條、防火安全領(lǐng)導小組要建立義務(wù)消防隊，以防在萬(wàn)一發(fā)生火災及專(zhuān)業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。
第三章：防火安全職責
第七條、全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務(wù)。
第八條、公司防火責任人和各班組的防火責任人分別對本公司和本班組的防火安全負責。
第九條、各級防火安全責任人的職責是：
1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執行國家消防法規;
2、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比;
3、執行防火安全制度，依法糾正違章;
4、協(xié)助調查火災原因，提出處理意見(jiàn)。
第十條、防火安全領(lǐng)導小組的職責是：
1、處理本公司防火安全工作;
2、制定本公司的防火安全制度和措施;
3、組織防火安全檢查，主持整改火災事故隱患;
4、組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進(jìn)。
第十一條、各生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，落實(shí)本工作部位的防火安全措施。
第十二條、義務(wù)消防隊接受防火安全領(lǐng)導小組的指揮調動(dòng)，認真履行消防職責。
第四章：防火安全措施
第十三條、公司的防火安全工作，要本著(zhù)以“預防為主，防消結合”為方針的原則，防患于未然。
第十四條、各部門(mén)在生產(chǎn)和工作中，都應嚴格執行公司防火安全領(lǐng)導小組頒布的有關(guān)防火條例，并根據自己的實(shí)際情況，定出具體措施。
第十五條、防火安全領(lǐng)導小組應經(jīng)常對全體干部、職工進(jìn)行防火安全教育，并組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防訓練。
第十六條、各生產(chǎn)班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進(jìn)行一次防火安全檢查;各部門(mén)的防火責任人應每月對本公司的防火安全工作做一次檢查;本公司防火安全領(lǐng)導小組半年進(jìn)行一次檢查，每季度進(jìn)行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時(shí)發(fā)現和消除火險隱患。
第十七條、給生產(chǎn)班組、倉庫各要害部位及職工宿舍區配置相應種類(lèi)和數量的消防器材，并保證有效，上述消防設備及器材不得藉故移作他用。
第十八條、對從事電工、電焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規定進(jìn)行防火安全技術(shù)考核，取得合檢證方可操作，提出動(dòng)火申請后方可進(jìn)行。
第十九條、施工單位在作業(yè)中需用明火的，要按規定由動(dòng)火單位填寫(xiě)《臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請表》按不同級別事前進(jìn)行審批。一級動(dòng)火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災事故，由部門(mén)主管提出意見(jiàn)，經(jīng)本部門(mén)防火責任人審批;二級動(dòng)火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災事故，由部門(mén)主管提出意見(jiàn)，經(jīng)本部門(mén)防火責任人審核，報總經(jīng)理審批;三級動(dòng)火作業(yè)由防火安全責任人提出意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審核，報消防監督機關(guān)審批。要嚴格辦理審批手續，待批準后發(fā)給《臨時(shí)動(dòng)火許可證》方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，下班前要嚴格執行檢查制度，確認安全后方可離開(kāi)。全體職工不論在宿舍或工作區，嚴禁使用電爐。
第二十條、倉庫的庫存物資和器材，特別是對易燃、易爆有害物品，要嚴格管理。
第二十一條、任何人發(fā)現火險，必須及時(shí)、準確地向保安員或消防機關(guān)報警，并積極投入參加撲救。各部門(mén)接到火災報警后，應及時(shí)組織力量配合消防機關(guān)進(jìn)行撲救。
第五章：防火安全事項
第二十二條、防火安全事項如下：
1、安全主任負責消火栓系統、噴淋系統、火災報警系統和滅火器、消防救援器材的日常巡檢工作，發(fā)現圈占、損毀和失效的消防器材，及時(shí)匯總上報處理;
2、安全主任在廠(chǎng)區日常安全巡檢過(guò)程中，負責對消防通道、消防標示、消防應急燈的例行檢查工作，發(fā)現堵塞通道、鎖閉安全出口的情況，現場(chǎng)立即責令改正;將缺失、損毀、失效的消防標示、應急燈統計造冊，及時(shí)匯總上報處理;
3、消火栓、滅火器、專(zhuān)用工具等消防設施，按區域落實(shí)專(zhuān)人負責管理，妥善保管，定期檢查，不得隨意作為它用或圈占，確保時(shí)刻保持良好狀態(tài);
4、消防重點(diǎn)部位應根據生產(chǎn)規模、火災危險特點(diǎn)、所使用危險化學(xué)品性質(zhì)，制定相應的消防安全方案;
5、消防泵房設有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員值班管理，制定消防設備的安全操作規程，設有值班記錄，保證消防系統時(shí)刻處在良好狀態(tài);
6、配有消防專(zhuān)用配電柜或獨立回路，確保消防電源的'可靠性;設有備用發(fā)電機，確保停電時(shí)的安全設施用電;
7、對工藝裝置、系統可能引發(fā)火災、爆炸的部位，設置超溫、超壓等檢測儀表以及聲、光報警、聯(lián)鎖等安全裝置;
8、對存在可燃氣體(蒸汽)可能泄漏、擴散的地點(diǎn)，設置可燃氣體濃度檢測報警器，并與生產(chǎn)設備實(shí)現安全連鎖;
9、對使用危險化學(xué)品的生產(chǎn)車(chē)間和貯存區，設置醒目的防火標志和防爆電氣裝置;使用不產(chǎn)生火花的銅制、合金制或其它工具;禁止穿著(zhù)能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘的鞋進(jìn)入上述區域;
10、機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區必須按規定路線(xiàn)行駛，未經(jīng)批準，禁止機動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區和倉庫區;經(jīng)批準進(jìn)入上述區域的機動(dòng)車(chē)輛，必須安裝阻火器;
11、不準在辦公室和更衣室存放汽油，酒精等易燃、可燃液體;嚴禁任何人員在廠(chǎng)區、倉庫區吸煙和攜帶火種;嚴禁在防火間距、消防通道內搭設建筑、構筑物或堆放各類(lèi)物品;
12、廢棄的沾油纖維物品，如：手套，棉紗等，以及可燃物品，應放入有蓋的鐵制專(zhuān)用容器內，并存放在安全地點(diǎn)，定期清除。使用后剩下的廢料、廢渣，如廢汽油、煤油、機油、催化劑等不準隨意亂倒，必須回收集中在一個(gè)安全的地方。嚴禁使用汽油等揮發(fā)溶劑擦洗設備、工具、地面和衣物;
13、建立消防設施檔案和防火檢查記錄檔案，火災隱患整改紀錄檔案。
第六章：獎勵與懲罰
第二十三條、對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績(jì)的單位或個(gè)人，給予適當的表彰和獎勵。
1、進(jìn)行消防技術(shù)革新，改善防火安全條件，促進(jìn)安全生產(chǎn)者;
2、堅持防火安全規章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障安全者;
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生者;
4、及時(shí)撲滅火災，減少損失者;
5、其他對消防工作有貢獻者。
第二十四條、對無(wú)視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規，經(jīng)指出拒不執行的部門(mén)或個(gè)人，應視情節給予處分和包括經(jīng)濟制裁在內的處罰。
第二十五條、對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門(mén)的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關(guān)追究刑事責任。
第七章：附則
第二十六條、本公司下屬各部門(mén)可根據本制度制訂具體防火安全實(shí)施措施。
第二十七條、本制度由公司防火安全領(lǐng)導小組負責解釋。
第二十八條、本制度經(jīng)呈董事會(huì )核準后公布實(shí)施，修改亦同。
第二十九條、本制度自發(fā)文之日起執行。公司以前制定的有關(guān)制度、規定等如與本制度有抵觸的，按本制度行。
商貿公司管理規章制度3
1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的'物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。
3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。
8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱，投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。
10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。
11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。
商貿公司管理規章制度4
保衛科在分管副總及上級公安機關(guān)的指導下，維護公司及園區的治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強園區保衛工作，特制定本制度。
第一條 加強對保安和門(mén)衛工作的領(lǐng)導，維護公司治安秩序。
第二條 保衛科負責公司及園區“三防”、保衛、監控、園區車(chē)輛管理等工作。
第三條 嚴格落實(shí)公司各項安全保衛措施，確保園區的.正常運營(yíng)，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總請示，匯報。
第四條 加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育，定期進(jìn)行演習，落實(shí)整改措施;
第五條 積極做好園區的安全防范工作，重大節日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理;
第六條 加強園區內車(chē)輛管理及調度工作，非停車(chē)地點(diǎn)嚴禁停車(chē);
第七條 做好接待保衛工作，確保外賓和首長(cháng)、領(lǐng)導的安全;
第八條 全面負責公司值夜班以及監控室管理工作;
第九條 完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。
商貿公司管理規章制度5
1、嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機密。
2、服從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
3、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
5、做好工程內控的監控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實(shí)現。
6、負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的'應用。
7、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。
8、督促所屬部門(mén)按規定程序，規范要求進(jìn)行運作。
9、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達整改指令。
10、負責所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績(jì)效考評工作。
11、負責對設計師工藝方面的培訓工作。
12、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲備工作。
13、負責處理重大客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。
14、按時(shí)向主管領(lǐng)導匯報工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。
15、工程部經(jīng)理負責每周召開(kāi)一次工程部例會(huì )。
商貿公司管理規章制度6
為了加強管理、統一規范，促進(jìn)xx商貿的發(fā)展壯大，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量及經(jīng)濟效益，特制定本規章制度。
公司全體員工必須嚴格遵守本管理制度的各項決議及工作紀律。
一、作息制度
�。�5月1日--9月31日）早上8：00上班
�。�10月1日--4月30日）早上8：30上班，每周日休息，如有變動(dòng)，以臨時(shí)通知為準。
二、考勤制度
1、如遇工作當日有事假，須事先通知或出示批準假條（否則按曠工處理）并扣除當日工資。凡曠工者扣除當日工資的2倍。病假發(fā)放當日工資的50%，若無(wú)門(mén)診病歷、注射單或醫院證明等，按事假處理。病假超過(guò)3天以上者，按事假處理。
2、在當月考核中，出現遲到2次者，扣除當月工資20元，出現3次以上者，以10元/次扣除。
3、若當月考核中全勤并且表現積極者，業(yè)務(wù)安排合理有效，當月獎金50元。
4、在當月事假超過(guò)7天以上者，不享受公司任何提成及福利待遇。
5、一年中累積請假在15天以上者或年底連續請假超過(guò)6天者,不享受年終獎勵及福利待遇。（正常休假除外）
三、行為規范
�。ㄒ唬┞殬I(yè)道德
1、遵守行業(yè)道德，遵守國家法律、法規和社會(huì )道德。
2、恪盡職守，服從指令，勤懇工作，講求效益。
3、不得泄露公司機密或假公濟私，嬴私舞弊。
4、不得超越本職權范圍開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)或利用公司名義在外招搖撞騙。
5、不得從事第二職業(yè)，如經(jīng)公司調查屬實(shí)罰款1000元。
6、各部門(mén)同事之間互相真誠合作，互相配合，發(fā)揚團隊精神。
7、在業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，始終要維護本公司利益。
8、不得損害他人利益，不得用公司便利條件進(jìn)行個(gè)人行為。
�。ǘ┬袨橐幏�
1、嚴格遵守公司作息時(shí)間，不得遲到或無(wú)故曠工。
2、無(wú)條件服從公司直屬上級的領(lǐng)導，不得拒絕或拖延要職工作。
3、養成良好的公共習慣，不得隨地吐談，亂仍果皮紙屑。
4、無(wú)論任何場(chǎng)合，要懂禮貌重禮儀，使用文明用語(yǔ)。
5、公司任何人不允許把情緒帶到工作中，如對公司有意見(jiàn)者，當面和領(lǐng)導提出。
6、端正工作態(tài)度，提高敬業(yè)精神。
7、愛(ài)護公司財物，節約公司開(kāi)支。
8、要以公司規章制度為行為準則，因個(gè)人行為觸犯國家法律、法規，公司概不負責。
四、公司主導思想及宗旨
1、要以公司利益為基本準則。
2、以誠信為先導、以先進(jìn)管理為依托、以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨、以網(wǎng)絡(luò )建設為中心，以強力銷(xiāo)售為目標。
3、公司同事之間要彼此互相尊重。
4、要以卓越的方式去完成所有工作任務(wù)。
5、我們要向時(shí)間要發(fā)展，提高工作質(zhì)量和工作任務(wù)。-----即速度
6、開(kāi)放方針---公司的每一位員工都有權利向他愿意找的任何人討論他所關(guān)切的管理活動(dòng)或決策方面的問(wèn)題。
五、業(yè)務(wù)管理制度
1、出現業(yè)務(wù)問(wèn)題要及時(shí)匯報、溝通，妥善處理，并引以為戒。下次再犯同樣的錯誤，罰款100元。
2、業(yè)務(wù)要全面熟悉公司產(chǎn)品，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、條碼及價(jià)格等。如因業(yè)務(wù)不熟悉產(chǎn)品造成損失由業(yè)務(wù)承擔。尤其是特價(jià)產(chǎn)品不能與正常銷(xiāo)售產(chǎn)品混淆，新品要盡快了解其特性及賣(mài)點(diǎn)，并找出與競品的優(yōu)勢。
3、對業(yè)務(wù)要認真負責，如被市場(chǎng)督導人員發(fā)現單品不全（斷貨）及產(chǎn)品陳列不規范者（如能合理解釋原因視為通過(guò)），否則認為業(yè)務(wù)失職，罰款100元/次。
4、對于賣(mài)場(chǎng)滯銷(xiāo)產(chǎn)品及時(shí)處理或調貨，由于業(yè)務(wù)問(wèn)題造成退貨損失者，責任自負（質(zhì)量問(wèn)題除外）。一次退貨額度在200元---300元者，倒扣工資1%、300元---500元者倒扣2%、500元---800元者倒扣3%、800元以上者倒扣4%、超過(guò)20xx元者倒扣6%。
5、由于業(yè)務(wù)原因造成跑店，給公司造成損失者，業(yè)務(wù)與公司各承擔損失的50%，并且不享受當月的提成和各項補助。
6、業(yè)務(wù)巡店要如實(shí)，準確填寫(xiě)巡店表，對于需要補貨的，要求店方確認才能生效。
7、公司在工作期間各部門(mén)員工的電話(huà)需保持通話(huà)暢通，若公司打電話(huà)不接或電話(huà)打不通超過(guò)兩次者，不得享受電話(huà)補助。若遇急事，要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報告，得批準后，方可離開(kāi)，否則按曠工處理。上班期間開(kāi)小差，一經(jīng)發(fā)現按曠工處理。
8、每周六下班前必須將本周工作總結和下周工作計劃交于所處部門(mén)經(jīng)理審核，并一同交于經(jīng)理。
9、收走送貨清單未付款，打欠條一律加蓋單位有效公章視為有效，否則產(chǎn)生后果按相關(guān)條款處理。
10、丟失票據或貨物要如數賠償。
11、每周六下午5：00為公司例會(huì )和集體學(xué)習時(shí)間，無(wú)特殊原因不得缺席。
12、每日票據應及時(shí)與財務(wù)當日對清，如發(fā)現有侵吞公款者一元罰一百元，依次類(lèi)推。
13、上班時(shí)間必須早、晚到公司報道，特殊情況提前向公司請示，每天的工作行程以報表日志形式上交部門(mén)經(jīng)理。以備回訪(fǎng)、落實(shí)、解決問(wèn)題，并能達到業(yè)務(wù)上的及時(shí)溝通。
14、出庫人員與業(yè)務(wù)人員在出庫和退庫（包括退貨）時(shí)要盤(pán)點(diǎn)清楚，數量核實(shí)準確。在會(huì )計核對超市回單及回款時(shí)，如發(fā)現商品數量短缺或回款有誤時(shí)，上報經(jīng)理，由經(jīng)理追究當事人的責任，若當事人無(wú)法向超市追回、找到所缺商品或貨款，則由當事人照價(jià)賠償。
15、業(yè)務(wù)人員在前一天開(kāi)好第二天所送的商品及數量，以便于第二天能夠順利開(kāi)展工作。
16、對于公司車(chē)票報銷(xiāo)至少憑一張當日電腦票據，如果確無(wú)電腦票據，必須憑店方訂貨單或店方簽字才能確認，否則不予報銷(xiāo)。
17、在職員工原則上不應以個(gè)人名義向公司提出借款，如果是業(yè)務(wù)開(kāi)展正常開(kāi)銷(xiāo)，需在三日內進(jìn)行核銷(xiāo)，否則不得進(jìn)行下一次請款。
18、收回貨款造成丟失者，或數目核對有誤時(shí)，需如數賠償。
19、每周六為費用報銷(xiāo)時(shí)間，提前將報銷(xiāo)單據填寫(xiě)清楚，交到會(huì )計處進(jìn)行核對。會(huì )計核對后交經(jīng)理審核簽字，審核后由出納支付。
20、對于工作開(kāi)展情況要主動(dòng)匯報，并及時(shí)解決。工作執行緩慢，效率低者要及時(shí)調整，若縷教不改者，公司給予30元----100元罰款。
21、到公司不足六個(gè)月者，不享受年終獎金及福利待遇。
22、單月退貨額度累計超過(guò)4000元者，不享受公司補助，超過(guò)6000元者，只發(fā)基本工資。并追究片區經(jīng)理責任。
六、庫房管理制度
1、庫存商品要擺放整齊，保持庫房干凈、整潔。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂壓；同時(shí)做好庫房商品三區即：正常銷(xiāo)售商品區；退貨區；殘損區。
2、每月中旬與財務(wù)對庫，核實(shí)是否相符。每月月底盤(pán)點(diǎn)，如盤(pán)點(diǎn)虧損，庫管應如數賠償。
3、對于退貨應及時(shí)處理，繼續能正常銷(xiāo)售的進(jìn)入商品區，不能銷(xiāo)售的進(jìn)入殘損區。
4、發(fā)貨一定要堅持先進(jìn)先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規格、價(jià)格、數量后方能發(fā)貨。
5、庫管人員每日需提前配好次日所需發(fā)貨的各種商品。
6、發(fā)貨時(shí)庫管人員以及送貨人員要當面點(diǎn)清數字并簽字確認，簽字確認后出現問(wèn)題，由送貨人員負責。特殊情況除外。
7、庫管當日發(fā)貨數量要當日與公司會(huì )計核對，以便會(huì )計與業(yè)務(wù)或配送核對數據。
8、庫存商品不足及庫存積壓商品應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，避免缺貨或積壓，給公司帶來(lái)的損失，保持良好的正常庫存。
9、如在當月考核中發(fā)錯貨三次以上者，處于30元罰款；如在當月發(fā)貨無(wú)任何錯誤，并且庫存商品數量準確無(wú)誤，擺放井然有序，當月獎勵50元。
七、業(yè)務(wù)流程圖
店方傳真定單————業(yè)務(wù)巡店下單———主管簽字審核——→開(kāi)票人員開(kāi)具發(fā)貨單——庫管——財務(wù)——回單——超市——回款
備注：
1、第一聯(lián)存根要與第四聯(lián)出庫保持一致。
2、財務(wù)用第四聯(lián)做庫存帳，便于每月與庫管核對數量，并作為備份核查。第一聯(lián)作為做內部帳的憑據。
3、對于先出貨的，業(yè)務(wù)流程完畢后，必須重新過(guò)電腦打印票據，與庫管核對相符簽字。
八、配送制度
1、配送人員要合理安排路線(xiàn)，提高效率，準確無(wú)誤的將貨送到超市。
2、裝貨時(shí)一定要核對準確，送貨時(shí)一定要查驗仔細。
3、在單人送貨時(shí)一定要認真，切忌馬虎大意，鎖好車(chē)窗。
4、在送貨過(guò)程中，不要與收貨人員發(fā)生爭執，要有耐心。
5、在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。
6、在整個(gè)送貨過(guò)程中，要保管好貨物、票據及貨款。
7、遇到問(wèn)題要及時(shí)與業(yè)務(wù)或經(jīng)理溝通。
8、在賣(mài)場(chǎng)發(fā)現品種不全或是陳列不好，請直接給經(jīng)理反應。
九、辭職與辭退規定
辭職
公司員工決定辭職時(shí)，員工應提前15天遞交書(shū)面報告，經(jīng)批準并辦理相關(guān)手續交接后，方可離開(kāi)公司。
辭退
1、公司辭退員工，須先征求總經(jīng)理意見(jiàn)，同意后方可執行。
2、被辭退職員的當月薪水按實(shí)際工作天數計算。
3、公司有權對下列情況之一者即日辭退，而無(wú)須事先通知。
�。�1）、嚴重違反公司管理制度。
�。�2）、違背公司利益及嚴重有損公司形象的。
�。�3）、觸犯國家法律、法規或被依法追究刑事責任的。
�。�4）、工作情緒低糜及工作態(tài)度不端正者。
4、新員工工作不滿(mǎn)一月，自動(dòng)離職，工資將不予發(fā)放。
第三部分 薪資福利待遇
公司所有員工的工資待遇，除有特殊規定，均以依照本辦法辦理。本辦法于每年年底根據公司的經(jīng)營(yíng)情況重新修訂一次。
第一章 職位及工資級別
序號 職位級別 基本工資 話(huà)費補助 交通補助 合計
1 業(yè)務(wù)代表 800 30 30 860
2 業(yè)務(wù)主管 900 50 50 1000
3 片區業(yè)務(wù)經(jīng)理 1000 80 80 1160
4 司機 800 30 30 860
5 庫管 800 30 30 860
6 配送專(zhuān)員 900 30 30 960
7 理貨員 700 20 30 750
8 會(huì )計 1000 20 30 1050
9 出納 850 20 30 900
10 業(yè)務(wù)經(jīng)理 1200 100 100 1400
備注：
1、新員工上崗，試用期間一律按相應職位基本工資的90%發(fā)放，無(wú)任何補助。
2、試用期為一個(gè)月，表現良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。
3、勸退者按試用期間工資標準發(fā)放。
4、正式員工及試用員工之基本工資以月薪計算。
第二章 銷(xiāo)售人員新酬與考核制度（只適用于商超）
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)代表薪資考核制度
1、所有業(yè)務(wù)代表一律實(shí)行無(wú)任務(wù)制。但每個(gè)業(yè)務(wù)代表單月回款低于2.5萬(wàn)者，無(wú)提成；低于1.5萬(wàn)者，無(wú)補助，只發(fā)放基本工資。連續兩個(gè)月低于1.5萬(wàn)元者，公司給予辭退。
2、實(shí)際回款額一律按凈回款額計算。
3、業(yè)務(wù)代表紀律嚴明，處理業(yè)務(wù)問(wèn)題妥當，處處為公司利益著(zhù)想，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連續三個(gè)月提升顯著(zhù)，即可晉升為業(yè)務(wù)主管級別，享有業(yè)務(wù)主管級別待遇。
4、各業(yè)務(wù)代表提成，根據掌管片區回款獨立核算，提成制度如下：
A、單月回款5萬(wàn)以下者，按1%提成（含5萬(wàn)元）
B、單月回款5萬(wàn)------8萬(wàn)者，按1.5%提成（含8萬(wàn)元）
C、單月回款8萬(wàn)-----12萬(wàn)者，按2%提成（含12萬(wàn)元）
D、單月回款12萬(wàn)-----18萬(wàn)者，按2.3%提成（含18萬(wàn)元）
E、單月回款18萬(wàn)元以上者按2.5%提成
備注：
1、提成按超過(guò)部分相應階段的提成比例計提成。
2、市內大店連鎖一律按0.5%計提提成。
3、公司為了拉動(dòng)市場(chǎng)大面積虧損做特價(jià)活動(dòng)時(shí)無(wú)提成，但公司給予一定比例的獎金。（根據活動(dòng)另定，不影響年終獎）
5、年終獎金（考核周期為每年2月1日至次年1月31日止清零）
A、每位業(yè)務(wù)代表全年銷(xiāo)售回款在40萬(wàn)元，即可計提年終獎金0.2%。
B、每位業(yè)務(wù)代表全年銷(xiāo)售回款在60萬(wàn)以上者，計提年終獎金0.3%。
C、每位業(yè)務(wù)代表全年銷(xiāo)售回款在100萬(wàn)以上者，計提年終獎金0.4%。
�。ǘ┢瑓^經(jīng)理薪資考核制度
1、片區業(yè)務(wù)經(jīng)理要管好轄區內各終端賣(mài)場(chǎng)，對各終端賣(mài)場(chǎng)做到不斷提高銷(xiāo)量，提升終端運作水平。
2、要根據不同時(shí)期擬定市場(chǎng)策略，規劃市場(chǎng)布局，達到快速持續發(fā)展。
3、管理業(yè)務(wù)代表的日常業(yè)務(wù)并加以督導，使其不斷提高業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。并及時(shí)安排轄區內送貨。
4、對于公司新品要及時(shí)進(jìn)店，對其進(jìn)場(chǎng)的陳列、銷(xiāo)量進(jìn)行跟蹤并及時(shí)調整。達到新品銷(xiāo)量不斷提升的'目的。
5、各片區業(yè)務(wù)經(jīng)理對該片區負有主要責任，無(wú)論是市場(chǎng)銷(xiāo)量回款，還是市場(chǎng)維護。
6、對于片區市場(chǎng)單月銷(xiāo)售低于10萬(wàn)或單月回款低于8萬(wàn)的片區，片區經(jīng)理不享受提成，若連續兩個(gè)月完不成，提出嚴重警告；連續三個(gè)月完不成，給予撤職。
7、各片區經(jīng)理的提成按各片區總回款額的5‰計提。
8、各片區經(jīng)理要對公司制訂的銷(xiāo)量任務(wù)合理分配化解，并完成公司下達的指標。
9、年終獎金（以銷(xiāo)售目標責任書(shū)為準）
a、完成全年指標的70%，年終獎金20xx元。
b、完成全年指標的80%至90%，年終獎金計提2‰。
c、完成全年指標的90%至100%，年終獎金計提2.5‰。
d、順利完成任務(wù)指標以上者，計提3‰。
e、超額完成15%以上，額外獎金20xx元。
備注：參考數據依照，公司片區經(jīng)理目標責任書(shū)。
第三章、內勤、財務(wù)、庫管及司機薪資待遇考核制度
1、要全力支持配合銷(xiāo)售工作。
2、內勤要準備好銷(xiāo)售所用的各種證件及資料，并做好備份。及時(shí)打好配送單，便于及時(shí)送貨。
3、內勤要做好客戶(hù)擋案便于及時(shí)溝通。對于有用來(lái)電做好記錄。
4、庫管要準確無(wú)誤配好每天的發(fā)貨商品和數量，并保管好所有商品；將退貨損失降到最低。
5、無(wú)特殊原因造成的車(chē)輛違章均由司機自行承擔。
6、如果單月銷(xiāo)量突破50萬(wàn)或回款40萬(wàn)元以上之一，計提0.5%的基金。具體分配方案如下：內勤占10%、財務(wù)占10%、庫管占10%、司機占16%作為銷(xiāo)售單月獎金，剩余部分作為公司集體活動(dòng)基金�；顒�(dòng)基金的使用去向是集體游玩或共餐。由公司經(jīng)理按大多數人意愿使用。
7、年終獎金
公司按全年回款額的0.12%計提。內勤占20%、庫管占20%、司機占30%、財務(wù)占20%，另10%作為特別獎勵，獎給全年為公司做出突出貢獻的人。
第四章：福利
1、假日及休假制度
�。�1）我國的法定節日，元旦一天、春節七天、五一國慶各兩天，我公司按此執行。
�。�2）至于圣誕節、端午節、中秋節等，公司將適時(shí)酌情考慮，在保證工作和效率的情況下，讓大家能夠輕松一下。
�。�3）每年公司組織員工集體活動(dòng)一至兩次，屆時(shí)可以帶上伴侶一起參加。
2、其他
�。�1）每年的中秋節和春節，公司將根據總體經(jīng)營(yíng)情況，給每一位員工發(fā)一些節日禮物以示祝福。
�。�2）公司將于每年7—9月逢高溫酷暑天氣及11—1月嚴寒天氣，公司將提供部分備用金以備消暑防寒之用。
第四部分 財務(wù)管理制度
第一章：會(huì )計崗位職責
1、貫徹執行國家頒布的有關(guān)財務(wù)制度、嚴格按照《會(huì )計法》進(jìn)行記帳、算帳、報帳，做到手續完備、內容真實(shí)、數據準確、帳目清晰。
2、負責編制月、季、年度會(huì )計報表及有關(guān)說(shuō)明，每月10日前向公司領(lǐng)導及時(shí)、真實(shí)、準確地報送會(huì )計報表，完整的反映財務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財務(wù)分析。
3、責會(huì )計核算，特別對應收、應付等往來(lái)帳要及時(shí)清算和催收；作到帳帳相符、帳實(shí)相符，發(fā)現不符，必須查明情況，及時(shí)匯報。
4、善保管會(huì )計憑證、會(huì )計帳本、會(huì )計報表及檔案資料。
5、守公司財務(wù)機密。
6、成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
第二章、出納的崗位職責
1、責現金及銀行轉帳票據的收付，不得積壓，按時(shí)將現金送存銀行。
2、格遵守現金管理制度，庫存現金按規定限額執行，不得挪用，不得以白條抵庫，不得坐支營(yíng)業(yè)額。
3、據會(huì )計人員的簽章的收、付款憑證，按款項的審核批準制度辦理收付
4、據支票，辦理匯款時(shí)要按公司的財務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續，不符合規定者予以退回。
5、制有關(guān)收入、支出的會(huì )計憑證，登記銀行存款�，F金出納日記帳，保證帳款相符。
6、責保管未簽發(fā)的支票、支票本及以簽發(fā)的支票存根聯(lián)。
7、責職工每月公司、獎金以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。
8、合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際情況，每周匯總收付款憑證并將憑證交會(huì )計登記明細帳，每月匯報總經(jīng)理處
9、每月10日前，將上月銀行存款日記帳與銀行對帳并逐筆核對，編制銀行余額調節表
10、月底將銀行存款余額、營(yíng)業(yè)收入及本月、本年累計報告總經(jīng)理
11、善保管保險柜鑰匙，密碼不得泄露及外傳
12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
第三章：印章使用的管理及其他
1、司印章包括公章、財務(wù)專(zhuān)用章、法人代表章、合同章等。公章由行政管理部指定專(zhuān)人負責保管，財務(wù)專(zhuān)用章、法人代表章、合同章由財務(wù)室專(zhuān)人負責保管。
2、管人員必須堅守職責，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得將印章帶出辦公室，不得私用，不得委托他人代管。
3、持印章使用的嚴肅性，各類(lèi)印章只限使用在正式文件上，嚴禁在空白介紹信上蓋章。
4、公司名義對內、外簽定的合同，統一由財務(wù)室負責辦理，并在辦理完畢后將原件分類(lèi)存檔，以便隨時(shí)查閱。
5、于稅票的使用要嚴格登記。
結束語(yǔ)：
良好的愿望和行動(dòng)的意志，引導我們成為商品社會(huì )中的銷(xiāo)售人，我們要學(xué)會(huì )用商業(yè)的理性，用系統與權變的眼光，去安排好我們的工作順序，主次輕重區分事情的節奏。
明確自己當天及個(gè)時(shí)期的任務(wù)，即有高效的工作效率，又能很好的休息和娛樂(lè )。
最后，祝愿我們隨著(zhù)我公司一起壯大發(fā)展�。�！
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