外協(xié)管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。到底應如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的外協(xié)管理制度，歡迎大家分享。

外協(xié)管理制度1

　　外協(xié)人員管理制度旨在規范企業(yè)對外部協(xié)作人員的管理，確保項目進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)保障雙方權益。制度涵蓋了外協(xié)人員的'選拔、職責界定、工作流程、考核評估、報酬支付等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 外協(xié)人員資質(zhì)審核：明確外協(xié)人員的專(zhuān)業(yè)技能要求，設定準入標準，進(jìn)行資格審查。

　　2. 工作任務(wù)分配：定義外協(xié)人員的工作職責，制定具體任務(wù)目標和期限。

　　3. 工作流程管理：設定工作流程，包括任務(wù)交接、進(jìn)度報告、問(wèn)題解決機制等。

　　4. 考核與評價(jià)：建立外協(xié)人員的工作績(jì)效考核體系，定期進(jìn)行評估。

　　5. 獎懲與報酬：規定報酬計算方式，設立獎勵與懲罰機制，確保公平公正。

　　6. 合同管理：規范合同簽訂、變更與解除的流程，明確雙方權利義務(wù)。

　　7. 信息安全與保密：強調對外協(xié)人員的信息安全培訓及保密協(xié)議的執行。

外協(xié)管理制度2

　　外協(xié)人員管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過(guò)規范管理，減少溝通成本，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：明確職責和考核標準，確保項目質(zhì)量符合企業(yè)要求。

　　3. 控制風(fēng)險：防止因管理不當導致的法律糾紛，保障企業(yè)利益。

　　4. 建立信任：通過(guò)公平公正的評價(jià)與報酬機制，增強外協(xié)人員的'歸屬感和合作意愿。

外協(xié)管理制度3

　　第一條適用范圍

　　1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設備不足或生產(chǎn)能力負荷已達到飽和程度時(shí)。

　　2、特殊零部件無(wú)法外購也無(wú)法自制時(shí)。

　　3、外協(xié)廠(chǎng)有專(zhuān)門(mén)技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。

　　第二條方法與標準

　　1．審查方式

　　書(shū)面審查與實(shí)地調查。

　�、僖獙彶橥鈪f(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規定，數量是否適宜。

　�、谕鈪f(xié)加工申請被核準后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠(chǎng)承擔外協(xié)加工，如果沒(méi)有，則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料，填寫(xiě)外協(xié)廠(chǎng)商資料調查表。

　�、圻M(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì )指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調查結果填入廠(chǎng)商資料調查表中。

　�、苓M(jìn)行實(shí)地調查后，可選定其中一家廠(chǎng)商試用。

　　2．審查標準

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠(chǎng)商的下列內容：

　�、儋|(zhì)量情況。

　�、诠�應能力。

　�、蹆r(jià)格情況。

　�、芄芾硭�平。

　　選擇其中評分最高的供應廠(chǎng)商作為最終的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　第三條試用

　　在選好最佳外協(xié)廠(chǎng)商以后，還必須經(jīng)過(guò)試用，只有對目標產(chǎn)品的試用考核達到規定的標準時(shí)，才能正式作為本廠(chǎng)生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　1、試用合同規定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結果通知試用廠(chǎng)商。

　　2、試用考核。試用期間對試用廠(chǎng)商進(jìn)行考核。

　　3、試用開(kāi)始時(shí)，試用廠(chǎng)商要將樣品送來(lái)接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續大量地加工制造外協(xié)件，以供應給本廠(chǎng)裝配成品用。

　　第四條正式確立合作關(guān)系

　　1、正式確立合作關(guān)系的判定標準：試用考核期間的成績(jì)達70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　2、正式合同的內容：與試用合同格式相同。

　　第五條外協(xié)件加工管理

　　1．外協(xié)管理

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規定由外協(xié)管理員負責外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

　　2．外協(xié)資料

　　外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商提供相應的外協(xié)件技術(shù)資料。

　�、倭悴考�圖樣。

　�、诠ば虺绦驁D。

　�、诓僮鳂藴�。

　�、軝z查標準。

　�、輽z驗標準。

　�、薏牧系囊幐�、數量。

　　3．外協(xié)指導管理

　�、偈雇鈪f(xié)廠(chǎng)商確實(shí)按照本廠(chǎng)生產(chǎn)部的要求與規定進(jìn)行加工。

　�、趨f(xié)助其提高質(zhì)量。

　�、呓�(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。

　�、苤笇�外協(xié)廠(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

　　4．外協(xié)核價(jià)

　　外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定在由本廠(chǎng)生產(chǎn)部負責供料時(shí)

　　外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數量×(1-報廢率)

　�、偻鈪f(xié)件加工數量必須經(jīng)負責生產(chǎn)的管理員認可，有時(shí)可由過(guò)磅員重新進(jìn)行核算。

　�、趫髲U率(抽樣測量)或報廢數資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

　　5．外協(xié)督促

　　應該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

　　第六條質(zhì)量管理

　　1．入廠(chǎng)驗收

　�、侔措p方商定的驗收標準及抽樣計劃驗收。

　�、趫绦羞M(jìn)料管理流程。

　　2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

　　為使外協(xié)試用廠(chǎng)商或協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合本廠(chǎng)生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠(chǎng)商加工的外協(xié)件，對每個(gè)協(xié)作廠(chǎng)生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠(chǎng)商，三個(gè)月內要做兩次以上抽檢。

　　第七條存在問(wèn)題的投訴

　　1．投訴程序

　　(1)驗收時(shí)的投訴

　�、衮炇杖藛T將檢驗報告通知相應的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗收的依據。

　�、谕鈪f(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據。

　　(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴

　�、偕�產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題如果是由外協(xié)廠(chǎng)商引起的，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門(mén)。

　�、弁鈪f(xié)管理人員通知協(xié)作廠(chǎng)商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠(chǎng)質(zhì)量考核的依據。

　　(3)日常檢查時(shí)的投訴

　　投訴問(wèn)題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠(chǎng)商或試用廠(chǎng)商針對存在的`質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問(wèn)題投訴發(fā)生，還要依照合同的規定罰款。

　　第八條指導教育與考核

　　1．負責單位

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設計，外協(xié)管理單位負有指導教育與考核的責任。

　　2．實(shí)施方式

　�、賲f(xié)作廠(chǎng)商高層人員的觀(guān)念訓練。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的高層管理人員接受新觀(guān)念或參加本廠(chǎng)召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )、質(zhì)量管理座談會(huì )。

　�、陂_(kāi)展協(xié)作廠(chǎng)商質(zhì)量管理人員的培訓。鼓勵外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓或質(zhì)量管理培訓，安排其參加本廠(chǎng)舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理培訓班，使其了解本廠(chǎng)的質(zhì)量管理政策及組織；本廠(chǎng)的進(jìn)料驗收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗，本廠(chǎng)外協(xié)件驗收使用的儀器、量規、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標準。

　　(2)其他協(xié)助

　　依據外協(xié)生產(chǎn)管理制度規定協(xié)助外協(xié)廠(chǎng)商建立健全各項管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

外協(xié)管理制度4

　　為進(jìn)一步規范外協(xié)施工隊伍的安全管理,嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度,構建和諧企業(yè),確保機械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩定和發(fā)展,特制定本管理辦法。

　　一、嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度

　　1.根據分公司需要外協(xié)工作要求,進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書(shū),經(jīng)上級部門(mén)審核同意后辦理協(xié)作手續協(xié)議。

　　2.外來(lái)單位的作業(yè)人員,必須符合國家有關(guān)法律法規,嚴格執行《勞動(dòng)法》規定的用工要求,有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標等人員不得使用。

　　3.外來(lái)單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統一管理,嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制,崗位責任制和安全操作規程,遵守實(shí)業(yè)公司各項安全生產(chǎn)規定。

　　二、嚴格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續

　　1.外來(lái)施工隊伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動(dòng)協(xié)議書(shū)。

　　2.編寫(xiě)具體的工程安全技術(shù)措施。

　　3.簽訂施工安全協(xié)議書(shū)。

　　4.按照實(shí)業(yè)公司有關(guān)規定繳納安全抵押金。

　　三、嚴格各項管理制度

　　1.外來(lái)施工隊伍,要嚴格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時(shí)上下班,不得擅自更改上下班時(shí)間或加班延點(diǎn)(特殊情況除外)。

　　2.認真遵守分公司的各項管理制度及勞動(dòng)紀律,服從所在車(chē)間(廠(chǎng)點(diǎn))、部門(mén)的管理,自行制訂管理制度,應符合國家相關(guān)規定,同時(shí)也要與實(shí)業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。

　　3.所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前安全技術(shù)培訓學(xué)習。

　　4.特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執業(yè)證方可上崗作業(yè)。

　　四、施工作業(yè)過(guò)程中管理工作

　　1.特殊作業(yè)、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時(shí),外協(xié)單位應先向分公司領(lǐng)導申報,并制定出應急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導研究同意后,指定現場(chǎng)負責人帶班、跟班或指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)監管。

　　2.所有施工人員嚴禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入本單位,所有施工人員在施工期間進(jìn)出時(shí)都應自覺(jué)接受門(mén)衛的'檢查。

　　4.在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,施工人員自覺(jué)維護周?chē)�的環(huán)境衛生,愛(ài)護所有設施,不得擅自移動(dòng)分公司的設施(如滅火器、應急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可實(shí)施,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

　　5.在施工生產(chǎn)過(guò)程中,施工方如需使用本單位的電力設施和其它輔助設施及工具時(shí),必須經(jīng)批準后在指定人員的指導下方可進(jìn)行,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

　　6.外協(xié)單位要加強施工作業(yè)人員的管理,在合同期內由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。

　　7.必須對施工人員做好安全教育,加強管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責任。

　　8.作業(yè)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所后必須按其崗位規定穿戴好勞動(dòng)保護用品,嚴格按照安全操作規程操作。

　　9.外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場(chǎng)所,不得擅自使用或開(kāi)動(dòng)其他車(chē)間的生產(chǎn)設備、設施。

　　10.外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時(shí)召開(kāi)或參加所在車(chē)間的班前安全預知會(huì ),服從分公司的安全管理,自覺(jué)接受分公司的安全教育和安全培訓工作。

　　11.外協(xié)施工單位要嚴格按照本規定執行,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。

機械制造維修分公司

　　20xx.2.9

外協(xié)管理制度5

　　1目的

　　貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規、規程標準、規章制度，增強外協(xié)施工人員的安全意識和責任意識，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的“違章”行為不安全事件，提高對外協(xié)施工單位的管理水平。

　　2范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理。

　　3職責

　　3.1安全質(zhì)量管理部

　　3.1.1每月按照工作計劃對項目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對違章人員進(jìn)行通報教育；

　　3.1.2制止員工“違章”行為，對于危及職工生命安全的緊急情況，及時(shí)采取有效控制措施；

　　3.1.3安全檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施進(jìn)行整改，并對整改效果進(jìn)行驗證；

　　3.1.4負責對項目部違章情況進(jìn)行統計、分析。

　　3.2項目部

　　3.2.1嚴格按照國家相關(guān)安全法律、法規和行業(yè)安全規程、規定、技術(shù)標準及公司管理制度要求組織生產(chǎn)活動(dòng)。

　　3.2.2制止員工“違章”行為，對于危及職工生命安全的緊急情況，及時(shí)采取有效控制措施；

　　3.2.3按照附錄一要求，建立項目部人員違章檔案，并認真執行，工程結束后將違章記錄上報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，作為外協(xié)施工單位的考核依據。

　　3.2.4對本制度的使用情況進(jìn)行統計，及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行統計，在年度制度修編時(shí)進(jìn)行完善；

　　3.2.5按照施工總金額的10%，要求外協(xié)施工單位交安全生產(chǎn)保證金，當外協(xié)施工人員發(fā)生違章或不安全行為時(shí)，將在保證金里扣除違法條款的考核金額，直到保證金扣完為止。

　　4管理內容及要求

　　4.1違章分類(lèi)

　　4.1.1按性質(zhì)、情節及可能引起的后果可分為：

　　嚴重違章、一般性違章。

　　5違章檔案的建立

　　5.1項目部建立外協(xié)施工人員的違章檔案；并及時(shí)進(jìn)行更新。

　　5.2安全質(zhì)量管理部在檢查過(guò)程中發(fā)現的安全管理問(wèn)題，由發(fā)現人將違章情況詳細記入個(gè)人違章檔案，違章者簽字確認，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改。

　　5.3違章檔案每月進(jìn)行一次更新，并在安全分析會(huì )上進(jìn)行分析和通報；每季度進(jìn)行季度總結，

　　6違章檔案的應用

　　6.1施工人員違章處理

　　6.1.1施工人員違章統計以施工周期為單位，一般違章每位施工人員違章不能超過(guò)3次，第1次違章對違章者進(jìn)行批評、教育；第2次違章對違章者按附錄二的'相關(guān)條款的下限進(jìn)行考核、學(xué)習相關(guān)的規程規范并采取糾正措施；第3次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核，并納入不合格人員管理，不得再次進(jìn)入公司生產(chǎn)場(chǎng)所工作。

　　6.1.2嚴重違章每位施工人員不能超過(guò)2次，第1次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核、學(xué)習相關(guān)的規程規范并采取糾正措施；第2次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核，并納入不合格人員管理，不得再次進(jìn)入公司生產(chǎn)場(chǎng)所工作。

　　7違章檔案的保管

　　施工人員違章檔案紙質(zhì)保存1份，保存期限3年。

外協(xié)管理制度6

　　1目的和適用范圍

　　1.1目的

　　為貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規定,為加強對外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

　　1.2適用范圍

　　本辦法適用于公司內的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

　　2相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ)

　　2.1相關(guān)文件

　　2.1.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法

　　2.1.2建設工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院393號令)

　　2.1.3內部市場(chǎng)準入資格評審管理辦法

　　2.1.4安全生產(chǎn)責任制度

　　2.1.5相關(guān)方管理程序

　　2.1.6安全生產(chǎn)檢查管理辦法

　　2.1.7職工違反安全規章制度管理辦法

　　2.1.8環(huán)境保護管理辦法

　　2.1.9廠(chǎng)容管理辦法

　　2.1.10綠化管理辦法

　　2.1.11事故管理辦法

　　2.1.12勞務(wù)用工管理辦法

　　2.1.13建設工程安全管理辦法

　　2.1.14生產(chǎn)設備檢修安全管理辦法

　　2.1.15汽車(chē)運輸和工程機械保產(chǎn)管理辦法

　　2.2術(shù)語(yǔ)

　　2.2.1外委工程

　　指通過(guò)對外委托方式招標的工程項目,如基建技改技措工程、設備檢修工程。鄂鋼公司對設備供貨方現場(chǎng)安裝、水處理藥劑投放及相應設施維護、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項目,視同外委工程進(jìn)行管理。

　　2.2.2外委單位

　　外委單位是指在外委工程市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

　　3職責

　　3.1安全環(huán)保部

　　a)負責公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容工作的統一監督管理。

　　b)督促項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位在各自職責范圍內落實(shí)對外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理職責;

　　c)負責外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復審;

　　d)組織協(xié)調項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位參與外委單位人身事故的調查和處理;

　　e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

　　3.2工程管理部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的建設工程項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理。

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促對外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.3設備部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的檢修工程項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理;

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促產(chǎn)權單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.4生產(chǎn)部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的汽車(chē)運輸和工程機械保產(chǎn)項目及項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理。

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促產(chǎn)權單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審,

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.5組織人事部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的勞務(wù)用工項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理;

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促用工單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.6供應部

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的設備供貨方現場(chǎng)安裝調試、水處理劑加藥項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理;

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織對外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.7總務(wù)處

　　a)負責本部門(mén)職責管轄內的非生產(chǎn)房屋維修項目及承擔項目的外委單位安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理。

　　b)負責督促外委單位遵守和執行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理制度;

　　c)負責組織督促產(chǎn)權單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責對外委單位業(yè)務(wù)技術(shù)資質(zhì)確認及安全資格預審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復審工作。

　　3.8財務(wù)部

　　a)負責對外委單位交納的安全抵押金進(jìn)行管理;

　　b)負責按有關(guān)規定辦理外委單位違規考核結算手續。

　　3.9產(chǎn)權單位

　　a)負責對在本單位管轄范圍內從事外委工程(項目)的外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容監督管理;

　　b)組織(參與)對外委單位的安全環(huán)保協(xié)議簽訂工作;

　　c)組織(參與)對竣工的外委工程進(jìn)行安全、環(huán)保、廠(chǎng)容驗收以及安全環(huán)保簽證工作;

　　4工作程序及管理要求

　　4.1外委工程及外委單位的安全管理,必須堅持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的區域,誰(shuí)負責”的原則。項目主管部門(mén)必須認真履行安全生產(chǎn)責任制,明確專(zhuān)人對外委單位施工作業(yè)過(guò)程中的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容情況進(jìn)行監督、檢查和管理。外委單位人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng),項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位要將其納入本部門(mén)(單位)日常的安全管理。堅決禁止“以包代管”。

　　4.2項目主管部門(mén)在確定承擔外委工程任務(wù)的外委單位的同時(shí),必須告之和督促外委單位在施工作業(yè)前辦理《安全資格合格證》。外委單位取得《安全資格合格證》,并與項目主管部門(mén)及有關(guān)產(chǎn)權單位簽定《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》后,方能開(kāi)始施工作業(yè)。

　　4.3外委單位安全資格審查及發(fā)證

　　4.3.1外委單位申請辦理《安全資格合格證》必須提供如下資料:

　　a)申請辦證報告(含企業(yè)對所有申報材料的真實(shí)性負責的聲明)。

　　b)企業(yè)簡(jiǎn)介、聯(lián)系方式及安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)(含企業(yè)基本情況、詳細地址、聯(lián)系電話(huà)、擬所申報的項目作業(yè)范圍)。

　　c)有效期內的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照;如為委托法人,應具有委托法人資格證明材料(原件,加蓋單位公章)。

　　d)相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)或許可證書(shū),如企業(yè)建筑資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證等。

　　e)企業(yè)在鄂鋼項目管理網(wǎng)絡(luò ),項目負責人、安全管理人員資質(zhì)證明。

　　f)外委單位內部安全管理規章制度、安全規程、生產(chǎn)安全事故應急預案等。

　　g)參與施工的員工中涉及特種作業(yè)的,需提供有效期內的特種作業(yè)操作資格證明。

　　4.3.2外委單位在向安全環(huán)保部申辦《安全資格合格證》前,其申報資料的真實(shí)性及完整性須報項目主管部門(mén)進(jìn)行預審,并簽署預審意見(jiàn)。

　　4.3.3安全環(huán)保部在對外委單位進(jìn)行安全資格審核時(shí),確定外委單位交納3-5萬(wàn)元安全抵押金,其中涉及到勞務(wù)派遣的勞務(wù)單位,交納1-3萬(wàn)安全抵押金。經(jīng)審核合格的外委單位在領(lǐng)取《安全資格合格證》前,外委單位須向公司財務(wù)部外委單位安全抵押金帳戶(hù)交納安全抵押金。安全抵押金作為工傷急救和事故處理,不得移作他用;安全部門(mén)、項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位在日常安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理中,對外委單位在施工過(guò)程中發(fā)生的違規扣款考核及交工驗收情況,以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務(wù)作業(yè)安全簽證單》的'形式,交由財務(wù)部門(mén)在項目結算時(shí)從工程(項目)款項中扣除。

　　4.3.4 《安全資格合格證》分臨時(shí)和長(cháng)期兩種:對擬完成一次性工作(一年之內)的外委單位,辦理臨時(shí)證;對長(cháng)期服務(wù)于鄂鋼的外委單位,辦理長(cháng)期證,一年復審一次,過(guò)期未審視為無(wú)效證件處理。

　　4.4外委單位擬退出鄂鋼外委市場(chǎng)并申請退還安全抵押金的,可在工程(項目)費用款項結算完畢后提出退款申請。退款申請經(jīng)項目主管部門(mén)核實(shí)確認,并簽署意見(jiàn)后,由外委單位持退款申請、《安全資格合格證》原件、安全抵押金收據原件,辦理退款手續。

　　4.5安全環(huán)保施工協(xié)議

　　4.5.1外委單位在簽訂外委工程合同時(shí),必須憑有效期內的《安全資格合格證》和施工方案與項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議。項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位在與外委單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議時(shí),必須嚴格審查外委單位所持《安全資格合格證》的時(shí)效性。

　　4.5.2外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議由產(chǎn)權單位項目主管科室會(huì )同同級安全環(huán)�？剖遗c外委單位簽訂;其中項目屬建設工程的,由工程管理部會(huì )同工程項目部負責與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;建設項目未成立工程項目部的,由工程管理部會(huì )同安全環(huán)保部與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議。

　　4.5.3安全環(huán)保協(xié)議的基本格式及條款由公司安全環(huán)保部統一制訂,未盡事宜由安全環(huán)保協(xié)議簽訂雙方在簽訂時(shí)協(xié)商補充。

　　4.5.4凡未簽訂安全環(huán)保協(xié)議而開(kāi)工的項目,一經(jīng)發(fā)現,各級項目主管部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)有權停止其施工。

　　4.6現場(chǎng)施工安全管理及安全環(huán)保結算

　　4.6.1項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位應指派專(zhuān)人負責,對外委單位進(jìn)行安全、環(huán)保、廠(chǎng)容交底,雙方共同進(jìn)行項目確認、危險預知,交底應有文字記載,由雙方簽字認可。

　　4.6.2項目主管部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)及產(chǎn)權單位必須認真履行安全生產(chǎn)責任制,對外委單位施工作業(yè)過(guò)程中的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容情況進(jìn)行監督、檢查和管理。

　　4.6.3鄂鋼各級項目主管部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)對外委單位違反鄂鋼各項安全、廠(chǎng)容、環(huán)保、綠化管理制度情況有權進(jìn)行制止、處罰,違規情節嚴重的,由公司安全環(huán)保部吊銷(xiāo)其安全資格合格證。

　　4.6.4為有效行使對外委單位的安全環(huán)保監管,在外委單位所承擔的外委工程進(jìn)行工程款項結算前,必須落實(shí)安全環(huán)保簽證制度,即在日常安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理中,對外委單位違規情況的扣款考核及交工驗收,以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務(wù)作業(yè)安全環(huán)保簽證單》的形式,交由財務(wù)部門(mén)在項目結算時(shí)從工程(項目)款項中扣除。公司財務(wù)部應嚴格執行簽證單上的處罰意見(jiàn),無(wú)安全部門(mén)的簽證,財務(wù)部門(mén)不予結算付款。

　　4.6.5安全環(huán)保部負責建設工程的安全環(huán)保簽證,其中屬于工程項目部的建設項目,工程項目部須先簽署意見(jiàn);由生產(chǎn)部、供應部、設備部、組織人事部、總務(wù)處主管的外委項目,由產(chǎn)權單位安全環(huán)�？剖邑撠熃M織安全環(huán)保簽證。

　　4.7對勞務(wù)單位及勞務(wù)工的日常安全管理工作按公司《勞務(wù)用工管理辦法》的有關(guān)規定執行;對建設工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《建設工程安全管理辦法》的有關(guān)規定執行;對檢修工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《生產(chǎn)設備檢修安全管理辦法》的有關(guān)規定執行;對汽車(chē)運輸和工程機械保產(chǎn)項目單位的日常安全管理工作按公司《汽車(chē)運輸和工程機械保產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規定執行。上述管理辦法中有關(guān)對外委工程及外委單位的安全管理條款與本辦法規定有不一致的,按本辦法的安全管理原則進(jìn)行修訂完善。

　　4.8依據“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的管理原則,工程管理部、設備部、供應部、組織人事部、生產(chǎn)部、總務(wù)處根據本部門(mén)管理職責,制定承接本辦法的管理文件。

　　5檢查與考核

　　5.1公司各直屬單位、各有關(guān)部門(mén)應按本辦法的要求認真開(kāi)展相應外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理工作。

　　5.2公司各直屬單位、各有關(guān)部門(mén)違反本辦法根據其情節扣責任單位(部門(mén))300~3000元。

　　5.3凡外委單位向外租借、轉讓、變賣(mài)《安全資格合格證》的,經(jīng)查實(shí),由項目主管部門(mén)停止其承擔項目,扣全部安全抵押金,并責令整改。

　　5.4公司級安全檢查發(fā)現外委單位作業(yè)人員有“三違”情況的,參照《職工違反安全規章制度管理辦法》的有關(guān)考核規定執行,并對項目主管部門(mén)、產(chǎn)權單位按考核金額的10%-20%進(jìn)行掛鉤考核。施工過(guò)程中現場(chǎng)違規違制嚴重,事故隱患較多且未及時(shí)整改的,暫扣其《安全資格合格證》,停工整頓。

　　5.5凡發(fā)現無(wú)《安全資格合格證》的外委單位進(jìn)行施工作業(yè),責令其立即停工,對外委單位處以1~5萬(wàn)元扣款,三年內不予準入,并對項目主管部門(mén)按20%進(jìn)行掛鉤考核。

　　5.6因外委單位自身原因在鄂鋼發(fā)生重傷及以下人身事故的,扣外委單位1000~8000元,并限期整改;因外委單位自身原因在鄂鋼公司發(fā)生工亡1人,或一次重傷2人及以上,對外委單位扣安全抵押金1~5萬(wàn)元,并限期整改;因外委單位自身原因一個(gè)年度內累計工亡2人及以上,或造成鄂鋼公司職工重傷或死亡,由安全環(huán)保部吊銷(xiāo)其《安全資格合格證》;在外委人身事故中暴露出鄂鋼有關(guān)主管部門(mén)、產(chǎn)權單位負有管理責任的,按公司內部事故處理的有關(guān)規定執行。

　　5.7公司與外委單位在安全、環(huán)保、廠(chǎng)容管理方面的權利和義務(wù),以雙方簽訂的安全環(huán)保協(xié)議為準。其他未盡事宜,按國家有關(guān)法律法規的規定執行。

　　6相關(guān)記錄

　　6.1 qr/c170039勞務(wù)作業(yè)安全環(huán)保簽證單

　　6.2 qr/c170040施工安全環(huán)保簽證單

　　6.3 qr/c170066鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議

外協(xié)管理制度7

　　一、目的

　　為加強外協(xié)單位在港內作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產(chǎn)安全，制定本規定。

　　二、范圍

　　適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監管部門(mén)。

　　三、安全管理規定

　　1、外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前：

　　業(yè)務(wù)主管部門(mén)要確保外協(xié)單位具備相應資質(zhì)和能力，并對下列項目進(jìn)行審查。

　　企業(yè)法人資格情況。

　　特種設備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

　　設備及人員配備明細情況。

　　是否為作業(yè)設備、人員購買(mǎi)保險。

　　其他應具備的條件：

　　業(yè)務(wù)主管部門(mén)在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí)，應在合同中應明確中雙方在安全管理方面的責任，并對其管理。

　　外協(xié)單位需到安全風(fēng)險管理部門(mén)辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續，并提供入港人員、設備清單。

　　外協(xié)單位應對本單位人員進(jìn)行三級安全培訓教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險管理部門(mén)進(jìn)行入港安全培訓。

　　2、作業(yè)過(guò)程中的安全管理：

　　外協(xié)單位應遵守有關(guān)安全法律法規和港內有關(guān)安全管理規定，嚴格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過(guò)程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監管。

　　外協(xié)單位作業(yè)現場(chǎng)要安排管理人員負責管理，業(yè)務(wù)主管部門(mén)及安全風(fēng)險管理部負責監管；作業(yè)區域所在部門(mén)對影響本區域正常操作和人員、設備、環(huán)境安全的現象應及時(shí)制止，或向業(yè)務(wù)主管部門(mén)、安全風(fēng)險管理部上報。

　　外協(xié)單位必須為其作業(yè)現場(chǎng)人員必須配備必要的`勞動(dòng)防護用品，并對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隔離或設置明顯的安全警示標識。

　　外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

　　動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門(mén)和安全風(fēng)險管理部門(mén)辦理審批手續，按照審批要求操作。

　　外協(xié)單位人員在港內必須在指定區域內作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區域外活動(dòng)，或私自動(dòng)用、拆、改港內的一切設施、設備和其他物品。

　　外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程中，發(fā)生事故應按規定及時(shí)上報、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門(mén)或安全風(fēng)險管理部門(mén)報告。

　　3、作業(yè)結束后安全管理

　　業(yè)務(wù)主管部門(mén)在驗收相關(guān)工作事項時(shí)，要求外協(xié)單位對現場(chǎng)的雜物進(jìn)行清理，恢復原有現場(chǎng)安全環(huán)境。

　　外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí)，需到業(yè)務(wù)主管部門(mén)辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準后方可帶出港，保安依據物品放行單據檢查放行。

外協(xié)管理制度8

　　1目的

　　為了選擇合格的承包商,確保施工、生產(chǎn)的安全,盡可能的避免和減少事故的發(fā)生,特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適合本企業(yè)承包商的管理。

　　3.職責

　　安環(huán)部和廠(chǎng)長(cháng)辦負責承包商的預審、教育、施工監督檢查驗收;行政部負責后勤的保管和供給;生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)統籌管理,協(xié)調各部室配合幫助。

　　4資格預審

　　4.1承包商需提供相應的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)規章制度目錄、企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)能力和范圍、以往的業(yè)績(jì)及特種作業(yè)人員持證范圍等內容;

　　4.2安環(huán)部、廠(chǎng)長(cháng)辦、設備部、行政部會(huì )同其它各部室、車(chē)間針對承包商提供的內容進(jìn)行審核,確定承包商的安全生產(chǎn)作業(yè)能力,根據審核結果選出適合的承包商,將審核結果報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可正式選用承包商;

　　4.3安環(huán)部匯總各部室意見(jiàn),針對承包商的施工內容提出安全生產(chǎn)要求,簽訂《安全責任協(xié)議書(shū)》;

　　4.4承包商要根據企業(yè)提出的安全生產(chǎn)要求編制必要的生產(chǎn)計劃,配備相應的勞動(dòng)保護用品,檢查與作業(yè)有關(guān)的安全設施、配備,接受企業(yè)安全培訓教育;

　　4.5教育合格后安環(huán)部出具“承包商一級教育合格證明”,承包商憑借《承包商一級教育合格證明》及《安全責任協(xié)議書(shū)》方可進(jìn)入廠(chǎng)區。

　　5作業(yè)監督

　　5.1安環(huán)部對承包商的作業(yè)落實(shí)安全責任人,作業(yè)過(guò)程中,承包商有職責依照有關(guān)法律法規,結合本企業(yè)施工作業(yè)的實(shí)際情況,落實(shí)安全措施;

　　5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業(yè)時(shí)應到設備部申請,辦理相應的作業(yè)許可證,作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關(guān)制度;

　　5.3安環(huán)部針對作業(yè)內容不定時(shí)的檢查監督承包商的施工作業(yè)和安全生產(chǎn)狀況,填寫(xiě)《承包商作業(yè)安全檢查表》。

　　6施工中的安全措施

　　6.1承包商主必須認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格執行國家安全生產(chǎn)法規和本企業(yè)的安全管理規定。廠(chǎng)區內嚴禁吸煙、嚴禁酗酒和酒后上班作業(yè),嚴禁違章動(dòng)火、違章作業(yè)等規定。不得將火種及香煙帶入廠(chǎng)區內。在施工作業(yè)時(shí)要按照規定穿戴好勞動(dòng)保護用品,在廠(chǎng)區內不準有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳(背)、無(wú)袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠(chǎng)區內等現象。

　　6.2承包商要愛(ài)護廠(chǎng)內公物及所有設備、管道和消防設施(器材),未經(jīng)安環(huán)部批準辦理許可證,嚴禁動(dòng)用消防栓和其他消防器材。禁止無(wú)端爬越廠(chǎng)區內的各種機械裝置、建筑物或在其上面做與本施工工作無(wú)關(guān)的事情。

　　6.3承包商所帶(開(kāi))施工車(chē)輛必須接受門(mén)衛檢查和登記,按照規定戴好防火帽,在廠(chǎng)區內限速行駛。未經(jīng)安環(huán)部批準,嚴禁將非作業(yè)車(chē)輛駛入裝置區內以及將車(chē)輛停放裝置區內和消防通道上。

　　6.4承包商要按照所承擔的工作任務(wù)和允許的作業(yè)范圍,在指定的區域內從事施工作業(yè)。嚴禁在裝置區內隨意開(kāi)啟機泵、動(dòng)用、觸摸機器、儀表、閥門(mén)、電器設備等,更不準未經(jīng)同意隨意拖用廠(chǎng)內、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現場(chǎng)的設備、物資材料要有專(zhuān)人看管,發(fā)生竊盜案件時(shí)要及時(shí)向安環(huán)部報告,以便及時(shí)處理。

　　6.5承包商在施工作業(yè)過(guò)程中,要與相關(guān)科室做好聯(lián)系工作,相互交代安全施工注意事項,防止因施工作業(yè)情況的變化和不注意安全而造成各類(lèi)事故。在易燃、易爆場(chǎng)所作業(yè),嚴禁使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著(zhù)能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘的鞋。

　　6.6承包商應遵守企業(yè)的安全管理制度,在廠(chǎng)區內未經(jīng)安環(huán)部批準,嚴禁使用電爐、電鍋、電壺等大負荷電器。

　　6.7承包商應安排具有資質(zhì)和相應能力的專(zhuān)業(yè)人員對特殊作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)監護。

　　6.8在企業(yè)啟動(dòng)安全應急程序時(shí),承包商必須無(wú)條件服從總指揮的統一調度,不得自行其事。

　　6.9如施工項目有多個(gè)承包商的,執行以上規定外,由安全生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)對安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調管理。

　　6.10承包商凡在廠(chǎng)區內違反上述有關(guān)條款和廠(chǎng)內有關(guān)規定者,安環(huán)部將依照國家有關(guān)法規,企業(yè)有關(guān)安全管理文件中的處罰條款作出處理,視情節處以相應的經(jīng)濟處罰。造成事故、險情或形成案件及造成惡劣影響時(shí),視情節對責任者和責任單位進(jìn)行賠償損失或交由司法部門(mén)處理。

　　7表現評價(jià)和續用

　　7.1項目完工后,企業(yè)相關(guān)科室應對承包商的安全生產(chǎn)表現做出評價(jià),填寫(xiě)《承包商表現評價(jià)表》,匯入承包商檔案;

　　7.2企業(yè)將為合格的承包商造冊,建立《合格承包商名單》;

　　7.3對于承包商名單中優(yōu)秀的承包商,企業(yè)以后在選擇時(shí)可以?xún)?yōu)先考慮。

外協(xié)管理制度9

　　外協(xié)單位管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵一環(huán)，它涉及到對外部合作單位的管理、協(xié)調、考核以及關(guān)系維護等多個(gè)方面。本制度旨在確保企業(yè)與外協(xié)單位的合作順利進(jìn)行，提高工作效率，保障服務(wù)質(zhì)量，并有效控制風(fēng)險。

　　內容概述：

　　1. 合作單位選擇與評估：明確合作單位的篩選標準，包括資質(zhì)、業(yè)績(jì)、信譽(yù)等方面的考量。

　　2. 合同管理：制定標準合同模板，規定合同簽訂、執行、變更和終止的'流程。

　　3. 工作協(xié)調：設立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調機制，處理合作過(guò)程中的溝通問(wèn)題。

　　4. 質(zhì)量與進(jìn)度控制：設定質(zhì)量標準和時(shí)間表，對外協(xié)單位的工作成果進(jìn)行監控。

　　5. 付款與結算：明確支付條款，確保公平公正。

　　6. 爭議解決：建立爭議解決機制，預防和解決可能出現的糾紛。

　　7. 關(guān)系維護：定期評估和反饋，促進(jìn)長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

外協(xié)管理制度10

　　1、嚴格遵守作息時(shí)間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協(xié)職工宿舍消防、衛生和安全第一負責人。

　　2、宿舍內內禁止亂寫(xiě)、亂畫(huà)、亂貼、亂刻，注意保持門(mén)窗墻壁干凈明亮。

　　3、宿舍內杜絕留宿外來(lái)人員，不得存放大量現金、有價(jià)證券和貴重物品，防火防盜；禁止在宿舍內打架、斗毆、賭博、賣(mài)淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀行為。

　　4、宿舍內個(gè)人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具。禁止個(gè)人私自接電線(xiàn)、插座，必須由項目部統一安排。

　　5、宿舍內不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、電磁爐、電鎢燈以及大功率電器。如有使用，一律沒(méi)收，并罰款若干。

　　6、宿舍內不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應安排每天清掃，開(kāi)窗、保持宿舍空氣流通，清潔衛生。

　　7、保持宿舍區室外通道清潔衛生暢通無(wú)阻。

　　8、節水節電，愛(ài)護公共設施，如有損壞，按價(jià)賠償。

　　9、違反上述規定者罰款100—500元。如有盜竊行為，經(jīng)查實(shí)后，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節嚴重的開(kāi)除或移交司法機關(guān)依法處理。

外協(xié)管理制度11

　　根據集團對外協(xié)工程管理的指示精神，為規范公司外協(xié)工作，合理安排和控制外協(xié)工程的發(fā)生，杜絕環(huán)節漏洞,使外協(xié)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)，特制定本標準。

　　1 外協(xié)工作的范圍及原則

　　1.1 本制度外協(xié)工作指中孚鋁電分公司及所屬各單位所有外協(xié)加工、外協(xié)修理、外協(xié)檢修、對外承包、臨時(shí)突擊工程等內容。

　　1.2 原則上各單位的工作由本單位自行解決，各單位應不等不靠，合理安排，盡快解決，不得影響正常生產(chǎn).

　　1.3 生產(chǎn)管理部是外協(xié)工作的管理部門(mén)，生產(chǎn)管理部應在公司的領(lǐng)導下認真組織和監督此制度的執行,其他單位和個(gè)人應配合執行，不得私自進(jìn)行外協(xié)工作。

　　2 管理職能

　　2.1 職能與分工

　　2.1.1 生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責生產(chǎn)系統的外協(xié)工作.

　　2.1.2 安環(huán)處在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責外協(xié)工作的安全管理工作及對外包單位簽訂《安全施工協(xié)議》。

　　各生產(chǎn)單位對進(jìn)入本轄區的施工單位的全法性及現場(chǎng)負責。

　　2.1.3 供應科在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，配合生產(chǎn)管理部負責外協(xié)加工等的詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作。

　　2.1.4 倉庫在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，配合生產(chǎn)管理部負責外協(xié)加工件及檢修件的入庫工作。

　　2.1.5 檢修公司及各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)管理部的領(lǐng)導下，負責提出外協(xié)申請,配合供應、倉庫做好外協(xié)管理工作。

　　2.2 責任與權限

　　2.2.1 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng) 2.2.1.1 負責公司生產(chǎn)方面外協(xié)加工、外協(xié)修理及對外承包等工作的審批工作。

　　2.2.1.2 組織、協(xié)調生產(chǎn)管理部、財務(wù)科、安環(huán)處、供應處、生產(chǎn)單位、檢修公司等對重大外協(xié)加工、檢修或承包項目的費用、技術(shù)協(xié)議、談判及審批等工作。

　　2.2.1.3 負責(或委托他人）組織重大外協(xié)工作的合同談判與簽訂批準工作,并報總經(jīng)理批準。

　　2.2.2 總工

　　2.2.2.1 負責外協(xié)加工圖、外協(xié)檢修工作技術(shù)協(xié)議、對外承包工作技術(shù)措施的審定工作。

　　2.2.2.2 負責組織公司重大外協(xié)工作的方案制定與驗收工作。

　　2.2.3 生產(chǎn)管理部部長(cháng)(副部長(cháng)）

　　2.2.3.1 負責公司生產(chǎn)系統外協(xié)項目的審核工作。

　　1 2.2.3.2 負責聯(lián)系考察外協(xié)檢修、外協(xié)加工、外包單位的資質(zhì)資信。

　　2.2.3.3 負責組織一般性外協(xié)工作的合同談判與簽訂報批工作。

　　2.2.3.4 負責制定外協(xié)工作管理制度并負責監督執行。

　　2.2.4 生產(chǎn)管理部專(zhuān)工

　　2.2.4.1 核實(shí)外協(xié)工作的必要性，是否超出外協(xié)工作范圍。

　　2.2.4.2 審核生產(chǎn)單位提出的外協(xié)工作圖紙、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)措施或協(xié)議的編寫(xiě)、審核、報批工作。

　　2.2.4.3 參加倉庫組織的外協(xié)加工（修理）件的入庫驗收工作.

　　2.2.4.4 參加技術(shù)協(xié)議、外協(xié)協(xié)議的簽訂工作。

　　2.2.4.5 落實(shí)外協(xié)加工、外協(xié)檢修、外包工程的工作量，為外協(xié)工作的定價(jià)提供依據。

　　2.2.5 供應處

　　2.2.5.1 負責外協(xié)加工等的詢(xún)價(jià)及外協(xié)單位能力情況的考察，并參與定價(jià)決定。

　　2.2.5.2 負責落實(shí)外協(xié)工作相關(guān)的物資供應，聯(lián)系外協(xié)單位。

　　2.2.5.3 參加倉庫組織的重要外協(xié)加工（修理）件的入庫驗收工作。 2.2.6 倉庫

　　2.2.6.1 負責外協(xié)加工件的入庫驗收工作.

　　2.2.6.2 負責外協(xié)加工(修理）件入庫后的管理工作，保證物品的數量與質(zhì)量。

　　2.2.6.3 負責外協(xié)加工(修理）件的出庫領(lǐng)用工作。

　　2.2.7 檢修公司及各生產(chǎn)單位

　　2.2.7.1 需要外協(xié)時(shí)應向生產(chǎn)管理部提請外協(xié)工作申請報告,對報告內容的真實(shí)、準確性負責。

　　2.2.7.2 提供外協(xié)加工圖紙、外協(xié)檢修技術(shù)要求及技術(shù)措施標準等。

　　2.2.7.3 參加生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)管理部組織的本部門(mén)外協(xié)工作的驗收工作。

　　3 管理內容與要求

　　3.1 外協(xié)加工（修理）管理

　　3.1.1 外協(xié)加工（修理)的范圍

　　3.1.1.1 特殊工藝處理的零部件或設備；

　　3.1.1.2 特殊材料制作的零部件或設備；

　　3.1.1.3 生產(chǎn)急需，一時(shí)買(mǎi)不到的零部件；。

　　3.1.2 外協(xié)加工(修理）項目的審批

　　3.1.2.1 對確實(shí)需要外協(xié)加工（修理)的項目，本單位要填寫(xiě)外協(xié)加工審批單，寫(xiě)明要加工(修理）零件的數量、用途及需要的時(shí)間,并附上必要的圖紙、注明技術(shù)要求。 3.1.2.2 需外協(xié)加工(修理)的單位要把填寫(xiě)好的外協(xié)加工審批單送交生產(chǎn)管理部,經(jīng)對口專(zhuān)工審核，落實(shí)加工的必要性并注明用量，轉生產(chǎn)管理部部長(cháng)簽字。

　　3.1.2.3 生產(chǎn)管理部部長(cháng)簽字后轉供應處詢(xún)價(jià)，然后報生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批。

　　3.1.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理批準后,由供應科聯(lián)系加工單位進(jìn)行加工，原則上價(jià)格不得高于審批的定價(jià)。

　　3.1.3 外協(xié)加工(修理)件的驗收入庫

　　3.1.3（1 外協(xié)加工（修理)任務(wù)完成后，由加工方送至公司倉庫,倉庫通知使用單位、生產(chǎn)管理部專(zhuān)工會(huì )同供應處、倉庫人員進(jìn)行驗收.對重大設備或技術(shù)含量高的加工（修理)件應通知總工到場(chǎng)驗收. 3.1.3.2 參加驗收人員均有權對不符合加工(修理）要求(工藝要求及材質(zhì)要求等)的加工（修理)件拒絕驗收簽字。對驗收合格的'加工(修理)件，經(jīng)驗收人員驗收簽字后，由倉庫人員辦理入庫手續。

　　3.1.3.3 加工（修理)方憑驗收合格證明，辦理有關(guān)管理簽字手續后，到公司財務(wù)處進(jìn)行結算。

　　3.1.4 外協(xié)加工(修理)件的領(lǐng)用

　　3.1.4.1 使用單位需領(lǐng)用時(shí)，由使用單位開(kāi)領(lǐng)料單，經(jīng)主管單位、生產(chǎn)管理部、主管經(jīng)理批準簽字后，方可領(lǐng)用。

　　3.2 外協(xié)檢修管理

　　3.2.1 外協(xié)檢修范圍

　　3.2.1.1 本單位檢修力量薄弱，因檢修技術(shù)達不到而不能完成檢修任務(wù).

　　3.2.1.2 因本單位檢修工作任務(wù)量大，人員數量不足，已嚴重影響生產(chǎn)。如大修時(shí)，可安排外協(xié)檢修.

　　3.2.1.3 因缺檢修設備（工具）而不能進(jìn)行的工作。

　　3.2.2 外協(xié)檢修工作的審批

　　3.2.2.1 對確實(shí)需要外協(xié)檢修的工作，由本單位填寫(xiě)外協(xié)檢修審批單，寫(xiě)明檢修工作的內容、用工數量、技術(shù)要求、用工時(shí)間等。

　　3.2.2.2 需外協(xié)檢修的單位把填寫(xiě)好的外協(xié)檢修審批單送交生產(chǎn)管理部，經(jīng)對口專(zhuān)工審核，落實(shí)外協(xié)檢修的必要性、落實(shí)現場(chǎng)工作量、提出相應的技術(shù)措施后，轉生產(chǎn)管理部部長(cháng)簽字.

　　3.2.2.3 生產(chǎn)管理部部長(cháng)簽字后,轉生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批。

　　3.2.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)管理部負責聯(lián)系外協(xié)檢修。

　　3.2.2.5 生產(chǎn)管理部應組織與施工單位簽訂外協(xié)檢修協(xié)議，提出檢修質(zhì)量標準及工藝要求.

　　3.2.2.6 對大型的外協(xié)檢修工作，施工單位應到安環(huán)處備案,簽訂《安全施工協(xié)議》后方可施工。

　　3.2.3 外協(xié)檢修單位應遵守本公司管理規定，按安全規程要求進(jìn)行檢修，辦理工作票手續。

　　3 3.2.4 施工過(guò)程中，提出外協(xié)檢修單位負責監督施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作，生產(chǎn)管理部對不按要求檢修者有權進(jìn)行考核,并株連負責單位.

　　3.2.5 外協(xié)檢修工作的驗收

　　3.2.5.1 外協(xié)檢修任務(wù)完成后，施工單位先自驗，整理檢修原始記錄及相關(guān)資料。然后向設備所在生產(chǎn)單位提出驗收要求。

　　3.2.5.2 生產(chǎn)單位組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行初步驗收,檢查原始檢修記錄及相關(guān)資料，進(jìn)行局部試驗，對檢修質(zhì)量及工藝進(jìn)行檢驗,并認真填寫(xiě)驗收記錄，對不合要求的地方提出整改意見(jiàn).

　　3.2.5.3 生產(chǎn)單位初步驗收合格后向生產(chǎn)管理部提出整體驗收要求，生產(chǎn)管理部組織對口專(zhuān)工、生產(chǎn)單位、施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整體試運.對大型設備的整體驗收應通知生產(chǎn)經(jīng)理、總工到場(chǎng)。

　　3.2.5.4 經(jīng)驗收合格后,生產(chǎn)管理部專(zhuān)工應收集檢修相關(guān)資料.

　　3.2.5.4 施工單位憑驗收合格證明，到公司財務(wù)處進(jìn)行費用結算.

　　3.3 對外承包管理

　　3.3.1 外包條件

　　3.3.1.1 原則上各單位的工作由本單位負責完成，若出現工作任務(wù)量大，人手少的情況或需臨時(shí)突擊完成工作的情況或需租用外單位工用器具，本單位無(wú)法完成工作任務(wù)的情況時(shí)，可申請外包。

　　3.3.2 外包工程分類(lèi)

　　3.3.2.1 長(cháng)期外包工程:連續用工時(shí)間在1個(gè)月以上；

　　3.3.2.2 中期外包工程:額定工作量承包用工，時(shí)間在7,30天；

　　3.3.2.3 臨時(shí)外包工程：臨時(shí)突擊性工作，時(shí)間在一周以?xún)取?/p>

　　3.3.3 外包審批程序

　　3.3.3.1 各用工單位向生產(chǎn)管理部提出外包工程書(shū)面申請。申請需注明外包原因、工程內容、具體工作量、工藝質(zhì)量標準、申請用工人數及估計工期等事項。

　　3.3.3.2 生產(chǎn)管理部組織對口專(zhuān)工對外包工程申請進(jìn)行落實(shí).對不符合外包條件的申請，生產(chǎn)管理部應不予批準。

　　3.3.3.3 生產(chǎn)管理部審批后，由生產(chǎn)經(jīng)理審批。

　　3.3.3.4 對長(cháng)期外包工程及勞務(wù)費用超過(guò)3000元的申請須經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　3.3.3.5 對長(cháng)期外包工程及中期外包工程須到安環(huán)處簽訂《安全施工協(xié)議》.

　　3.3.3.6 主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準,并按要求組織討論，辦理勞務(wù)用工協(xié)議，并按規定辦理簽字手續后，由生產(chǎn)管理部安排，交用工單位負責管理。

　　3.3.4 用工單位職責

　　3.3.4.1 根據勞務(wù)崗位工作環(huán)境和工作性質(zhì)進(jìn)行崗前培訓,合格后方可作業(yè)。

　　3.3.4.2 根據勞務(wù)崗位實(shí)際情況,勞務(wù)民工需自備勞動(dòng)防護用品，并符合《環(huán)境職業(yè)健康安全管理制度》的有關(guān)規定。

　　3.3.4.3 對勞務(wù)工進(jìn)行用工管理，根據生產(chǎn)需要進(jìn)行合理調度,并具有監督權和考核權，對不服從調度的勞務(wù)工有權提出辭退。

　　3.3.4.4 負責監督勞務(wù)工的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，并有權考核。

　　3.3.4.5 負責勞務(wù)用工的安全管理，核實(shí)用工人數和天數，記清工時(shí).負責勞務(wù)用工派工單的落實(shí)及工程結束后的驗收工作.

　　3.3.5 施工單位（或個(gè)人）職責

　　3.3.5.1 施工單位（或個(gè)人)在施工期間應遵守公司及用工單位制定的各種規章制度及勞動(dòng)紀律，服從用工單位的工作安排,并接受用工單位的監督。

　　3.3.5.1 做好生產(chǎn)過(guò)程中的安全防范工作。

　　3.3.6 外包工程的驗收程序

　　3.3.6.1 工程結束后由工程施工單位向用工單位提出驗收申請，用工單位初步驗收后向生產(chǎn)管理部提出整體驗收申請。

　　3.3.6.2 生產(chǎn)管理部匯報主管經(jīng)理，由主管經(jīng)理（或委托他人）組織生產(chǎn)管理部對口專(zhuān)工、財務(wù)科及用工單位負責人進(jìn)行現場(chǎng)驗收。

　　3.3.6.3 生產(chǎn)管理部匯集驗收意見(jiàn)（含用工單位考核意見(jiàn))，參加驗收人員簽字.驗收人員應對施工的數量、質(zhì)量、工藝及技術(shù)負責。

　　3.3.6.4、對不符合要求的工程,由施工單位繼續完善，返工所用勞務(wù)費用及材料費用由施工單位負責.對驗收合格的工程,由施工單位持驗收單位主管經(jīng)理的簽字，進(jìn)行勞務(wù)費用結算.

　　3.3.7 外包勞務(wù)費用結算

　　3.3.7.1 長(cháng)期外包工程的費用，以月工資的形式發(fā)放(含考核部分)，月底結算費用（扣除考核部分）.協(xié)議期滿(mǎn)時(shí)，由用工單位填寫(xiě)意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)管理部核實(shí)后、交主管經(jīng)理及總經(jīng)理簽字審批,按協(xié)議交公司財務(wù)處結清余款。

　　3.3.7.2 短期外包工程費用在完工驗收合格后依據勞務(wù)用工協(xié)議,由用工單位填寫(xiě)意見(jiàn)，經(jīng)生產(chǎn)管理部核實(shí)后、交主管經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審批，按協(xié)議交公司財務(wù)處結算。

　　3.3.7.3 臨時(shí)突擊性外包工程費用在工作結束，進(jìn)行全面驗收合格簽字后，由生產(chǎn)管理部簽字,按月匯總，由主管經(jīng)理審核后,憑派工單和勞務(wù)匯總單到公司財務(wù)處結算。

外協(xié)管理制度12

　　外協(xié)單位管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，它旨在規范與外部合作單位的`合作流程，確保業(yè)務(wù)的高效、合規進(jìn)行。制度涵蓋了合同管理、質(zhì)量管理、溝通協(xié)調、風(fēng)險控制、績(jì)效評估等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 合同管理：明確外協(xié)單位的選取標準、合同簽訂流程、責任義務(wù)劃分以及違約處理機制。

　　2. 質(zhì)量管理：設定外協(xié)服務(wù)的質(zhì)量標準，規定質(zhì)量檢查、驗收流程，以及質(zhì)量問(wèn)題的處理方式。

　　3. 溝通協(xié)調：建立定期溝通機制，確保信息的及時(shí)傳遞與反饋，解決合作過(guò)程中的問(wèn)題。

　　4. 風(fēng)險控制：識別并預防潛在的合作風(fēng)險，如法律風(fēng)險、信譽(yù)風(fēng)險等，制定應對策略。

　　5. 績(jì)效評估：對外協(xié)單位的工作成果進(jìn)行量化評估，為后續合作提供依據。

外協(xié)管理制度13

　　外協(xié)單位管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 保障企業(yè)利益：通過(guò)明確的合同約定，保護企業(yè)權益，避免因合作糾紛帶來(lái)的損失。

　　2. 提升效率：規范化的'流程能提高合作效率，減少因溝通不暢導致的延誤和錯誤。

　　3. 保證服務(wù)質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控標準確保外協(xié)工作達到預期效果，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　4. 控制風(fēng)險：有效識別和應對風(fēng)險，降低企業(yè)運營(yíng)的不確定性。

　　5. 優(yōu)化資源分配：績(jì)效評估有助于企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)外協(xié)單位，優(yōu)化資源配置。

外協(xié)管理制度14

　　1總則

　　1.1為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規定。

　　1.2外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠(chǎng)商進(jìn)行加工作業(yè)，

　　由本公司支付加工費用的方式。

　　1.3外協(xié)加工的`條件

　　1.3.1本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時(shí)。

　　1.3.2特殊零件無(wú)法購得現貨，也無(wú)法自制時(shí)。

　　1.3.3協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

　　2外協(xié)管理的職責

　　2.1計劃調度室負責外協(xié)廠(chǎng)商的選擇和管理，外發(fā)加工業(yè)務(wù)的安排、跟催及

　　聯(lián)絡(luò )。

　　2.2質(zhì)量管理部負責外發(fā)加工回廠(chǎng)半成品、成品的檢驗。

　　2.3庫管部負責外發(fā)加工原料、半成品發(fā)料及回廠(chǎng)半成品、成品入庫點(diǎn)收。

　　2.4總經(jīng)理負責外協(xié)廠(chǎng)商資格、新單價(jià)或異動(dòng)的審批。

　　3外協(xié)廠(chǎng)商的選定

　　3.1調查與初選

　　如有外協(xié)加工需求，由計劃調度室主任判定是否有協(xié)作廠(chǎng)商承制，若沒(méi)

　　有則選擇三家以上廠(chǎng)商的資料，并填寫(xiě)供應商調查表上報生產(chǎn)總監。

　　實(shí)地調查時(shí)，由生產(chǎn)總監組織質(zhì)量管理部、計劃生產(chǎn)管理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、設備能源部等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調查結果填入供應商調查表中。

外協(xié)管理制度15

　　1.目的

　　1.1 提高外協(xié)人員安全意識與技能,保護其生命健康安全。

　　1.2 加強公司對外協(xié)人員的管理,維護公司的整體利益和形象。

　　2.范圍

　　適用與聰明公司簽訂長(cháng)期或短期分包工程合同的各種外協(xié)人員。包括但不限于土建、裝飾、設備安裝維修保養。

　　3.定義

　　外協(xié)人員:跟公司簽訂長(cháng)期或短期分包工程合同的施工人員。

　　分包商: 跟公司簽訂長(cháng)期或短期分包工程合同的施工人員單位的法定負責人。

　　4.職責

　　4.1外協(xié)人員單位(分包商)的安全資質(zhì)審查

　　4.1.1 加工中心在錄用分包商時(shí),一般先由安全管理專(zhuān)屬部門(mén)項目部(人事行政部)審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。

　　4.1.2分包商填寫(xiě)《分包商安全資質(zhì)審查表》,跟相關(guān)證書(shū)復印件交項目部(人事行政部)審查。資質(zhì)審查一般在二個(gè)工作日內結束。

　　4.1.3項目部(人事行政部)在審查中,應嚴格把關(guān),不得擅自降低標準、簡(jiǎn)化手續,也不得逾期不辦。

　　4.1.4在外工程的分包商由項目部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。

　　4.1.5加工中心的分包商由人事行政部審查其安全資質(zhì),未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包商,嚴禁錄用。

　　4.1.6 分包商安全資質(zhì)審查內容:

　　4.1.4.1 合法有效的營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)。

　　4.1.4.2 由勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的《安全施工合格證》。

　　4.1.4.3 施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　4.1.4.4 單位安全施工的技術(shù)實(shí)力(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)及數量)及特種作業(yè)人員取證情況。

　　4.1.4.5 安全管理機構及其人員配備(必須有專(zhuān)職的安全管理人員)

　　4.1.4.6 施工機械、工器具及安全防護設施、用具的配備。

　　4.1.4.7 單位自身安全管理制度。

　　4.2分包工程進(jìn)場(chǎng)管理

　　4.2.1分包商安全資質(zhì)審查通過(guò)后,由項目部(人事行政部)通知分包商提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊及相應體驗表,凡體檢不合格以及老、弱、病、殘、童工嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換,不得冒名頂替。體驗通過(guò)后,項目部先組織需進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓和考試,考試合格后由項目部(人事行政部)給體驗合格進(jìn)場(chǎng)人員辦理《臨時(shí)工作證》。

　　4.2.2外協(xié)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)均應佩戴《臨時(shí)工作證》,必須遵守聰明公司的安全生產(chǎn)管理規章制度,按照本公司的各工種安全操作規程和設備安全作業(yè)指導書(shū)的要求規范作業(yè)行為。

　　4.2.3外協(xié)人員負責人應到項目部(人事行政部)簽到,并填寫(xiě)《分包商進(jìn)出場(chǎng)登記表》。對于無(wú)證人員及違反公司安全管理規定者,安全管理人員有權拒絕其進(jìn)場(chǎng)。

　　4.2.4分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí),根據施工工程火災危險性大小,自行準備2具到8具abc干粉滅火器,以為防火應急使用。

　　4.2.5分包商對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立項目還應編制施工組織設計,經(jīng)項目施工、技術(shù)、安全等部門(mén)審查合格后執行,并作為外包合同的'附件。

　　4.2.6分包商必須自覺(jué)認真遵守項目部(人事行政部)有關(guān)安全施工、文明施工的管理規定,服從項目部(人事行政部)在安全、文明施工方面的管理、監督和指導,并定期向安全管理部匯報工作。

　　4.2.7分包商負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負責。分包商的專(zhuān)職安全員應佩戴明顯標志。

　　4.2.8安全員根據有關(guān)制度組織分包商負責人參加安全檢查和安全工作例會(huì ),并及時(shí)向分包商傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報,并監督學(xué)習與貫徹執行。

　　4.2.9安全員有權對分包商是否按國家規定為施工人員配備必要的勞動(dòng)防護用品、用具的情況進(jìn)行監督。

　　4.2.10 對不服從安全管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、事故不斷的分包商,項目部(人事行政部)應立即終止合同,限期出場(chǎng),永不錄用。

　　4.2.11項目部(人事行政部)與分包商簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全施工責任。凡由分包商責任造成的傷亡事故,應由分包商承擔全部經(jīng)濟損失。

　　4.3外協(xié)人員施工作業(yè)安全管理

　　4.3.1分包工程開(kāi)工前,外協(xié)人員必須填寫(xiě)《外協(xié)單位安全協(xié)議書(shū)》,經(jīng)過(guò)相關(guān)人員批準后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工作業(yè)。

　　4.3.2項目部(人事行政部)預扣分包商施工費用的百分之三十作為安全施工押金。如發(fā)生死亡事故全額扣留施工押金,發(fā)生重傷事故扣除保證金的百分之五十。

　　4.3.3分包工程開(kāi)工時(shí),安全員必須檢查落實(shí)施工安全防護措施。監督管理所屬人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。

　　4.3.4分包工程施工過(guò)程中,安全員要不定期進(jìn)行巡查,發(fā)現安全隱患或有違章行為時(shí),安全員必須即刻制止,阻止其繼續作業(yè),責令外協(xié)人員停工整改,分包商必須按安全員的要求立即整改,否則立即中止與其進(jìn)行繼續合作。

　　4.3.5分包工程施工過(guò)程中,一旦發(fā)生安全事故,分包商負責人應在當班報告安全員,同時(shí)積極組織搶救并按規定調查處理。

　　4.3.6對于管理混亂或上年度發(fā)生過(guò)人身死亡事故的已錄用的分包商,公司將中止與其進(jìn)行繼續合作。

　　4.3.7分包工程內有危險作業(yè)的必須按照危險作業(yè)管理規定在辦理相應的危險作業(yè)許可證后,方可施工作業(yè)。需要延長(cháng)工期者,應該在項目部(人事行政部)從新辦理危險作業(yè)許可證。

　　4.4 分包商出場(chǎng)管理

　　4.4.1分包工程竣工時(shí),應自覺(jué)清理徹底工程遺留垃圾,恢復好現場(chǎng)水電設施正常后,然后通知安全員到現場(chǎng)驗收,方可退出現場(chǎng)。

　　4.4.2分包商在分包工程施工中保持安全,無(wú)安全事故,在出場(chǎng)時(shí),先退出所有《臨時(shí)工作證》,項目部(人事行政部)退還全部押金。如有遺失,每證扣出10元工本費。

　　5.附件

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