最新機修車(chē)間管理制度

　　現如今，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的最新機修車(chē)間管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

最新機修車(chē)間管理制度1

　　負責車(chē)間日常工作，保證壓鑄設備正常運行，按生產(chǎn)指令單，合理安排生產(chǎn)，以確定產(chǎn)品保質(zhì)、保量完成。并管理好當班工作人員，確保車(chē)間安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

　　1、負責處理解決當班不能正常生產(chǎn)的一切事務(wù)工作，對質(zhì)量跟蹤控制并及時(shí)糾正提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

　　2、每天早會(huì )時(shí)，對生產(chǎn)中違反安全操作生產(chǎn)的員工進(jìn)行培訓教育糾正并通知上班次生產(chǎn)質(zhì)量情通報與控制預防事項。且在開(kāi)班前安排好當班生產(chǎn)人員及工作任務(wù)。

　　3、負責當班產(chǎn)品保質(zhì)保量生產(chǎn)，并不定時(shí)間巡查產(chǎn)品質(zhì)量，對當班的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并匯報。

　　4、當班的生產(chǎn)數量生產(chǎn)記錄完成后，由當班長(cháng)簽字后交到報壓鑄部辦公室（或當班班長(cháng)存放，以方便結算工資）；對于生產(chǎn)不順利的機臺寫(xiě)明情況原因，并做好當班的交接記錄。

　　5、負責監督和指導各壓機除渣過(guò)程，并記錄冷漠數量和加料記錄。

　　6、對于生產(chǎn)用的模具必需提前檢查，做好模具必用件生產(chǎn)前的準備工作。當班班長(cháng)負責不定時(shí)的對設備運轉與生產(chǎn)物資進(jìn)行檢查監控。

　　7、各班工具每日班下班前交接班時(shí)清點(diǎn)。每天做日班的班長(cháng)要把夜班生產(chǎn)用物料領(lǐng)出，避免生產(chǎn)中物料不足及無(wú)備用物品耽誤生產(chǎn)。日班領(lǐng)用工具時(shí)必須以舊換新，不能以舊換新的工具需備注其工作用途或領(lǐng)用原因。

　　8、上班人員要做到接班需要檢查的事項，下班人員做好交接班手續及當班生產(chǎn)出現故障注意事項，如果有遺留故障問(wèn)題必須在跟蹤表上記錄清楚。交接班前進(jìn)行機臺清理、清掃工作，確保機臺周?chē)��?清潔、干凈。

　　9、對于當班生產(chǎn)的每一付模具不良狀況部位，當班中維修模具部位與更換型銷(xiāo)尺寸部位在領(lǐng)班報表上做好記錄便于各班生產(chǎn)跟蹤檢查與模具維修保養。

　　10、在當班生產(chǎn)數量滿(mǎn)足訂單數量后，需拆下模具時(shí)，必須把最后一產(chǎn)品留樣給模具上，如模具有問(wèn)題，需正常維修，當班必須開(kāi)出模具維修單上寫(xiě)明維修保養部位情況描述清楚與產(chǎn)品一起交模具維修部。

　　11、接班檢查生產(chǎn)模具是否通冷卻水正�；蛘呗┧�。對模具不好的部位做好記錄便于維修。

　　12、在當班裝模具時(shí)必須按照工藝卡調試產(chǎn)品調試好后，叫當班巡檢解剖（加工）驗證合格才能生產(chǎn)，生產(chǎn)合格同時(shí)仔細對照核對工藝參數正確生產(chǎn)中如果沒(méi)有工藝卡的產(chǎn)品當班領(lǐng)班調試產(chǎn)品，經(jīng)巡檢解剖加工驗證合格后及時(shí)記錄，調試好的工藝參數并掛在現場(chǎng)交接給下一班。如果有按照工藝卡生產(chǎn)產(chǎn)品做不好的情況下，因其它原因導致需要調動(dòng)工藝參數時(shí)候，必須填寫(xiě)調動(dòng)后參數掛放在固定位置交接給下一班組長(cháng)防御控制。

　　13、負責核對并收發(fā)與生產(chǎn)相關(guān)的文件記錄。（如：1、工藝參數記錄；2、冷模記錄；3、設備維護保養記錄等）

　　14、進(jìn)行6s的管理工作。

最新機修車(chē)間管理制度2

　　1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退。

　　2、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導請假，得到批準后方可能離開(kāi)。

　　3、禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)。

　　4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。

　　5、嚴禁將消防器材挪為他用。

　　6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。

　　7、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。

　　8、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

　　9、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　10、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。

　　11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導安排或工作分配。

　　12、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。

　　13、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的`更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

　　15、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電浪費現象。

　　16、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定。

　　17、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　4、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

　　5、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　6、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　7、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　　8、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。

　　9、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

　　10、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

　　11、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

　　12、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。

最新機修車(chē)間管理制度3

　　1、斷料扣罰50元/次。

　　2、斷紙管扣罰30元/次。

　　3、字跡不規范、外包裝印字模糊，捆扎不規范及紙管兩端外露不一致扣1元/次項；字跡工整仿宋化、捆扎規范、印字清晰給予適當獎勵。

　　4、外包裝皮用錯、填寫(xiě)漏項、內外不一致扣罰10元/次項。

　　5、交接班各種記錄內容真實(shí)不能漏項，違反扣罰1元/次；字跡工整規范的給予適當獎勵。

　　6、料袋倒完后不允許有料粒，違反扣罰1元/袋。

　　7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必須及時(shí)清理違反扣5元/袋。

　　8、倒料袋、鉤刀、線(xiàn)繩不允許放在混料缸上，違反扣5元/項。

　　9、鉤刀以舊換新，丟失扣罰10元/個(gè)。

　　10、原料庫房落地料清理不及時(shí)扣10元/次。

　　11、流滴母料、減霧母料，必須密閉存放，違者處罰100元/每次。

　　12、與組裝過(guò)道料粒由質(zhì)檢班負責清掃回收。

　　13、料車(chē)及料袋上嚴禁職工坐、臥，違者扣罰10元/人。

　　14、料車(chē)運行中嚴禁站人違者扣罰10元/人。

　　15、紙管禁止拆垛，抽取必須從上至下依次取用；紙管區垛外不允許有零、散紙管違者處罰班組5元/根。

　　16、造粒區紙管按規格5根一捆，放到規定位置，違者處罰計量班5元/根。

　　17、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛，零散廢膜疊好，按質(zhì)檢員指定位置碼好違者罰款20元/次，班長(cháng)承擔連帶責任；

　　18、下雨天嚴禁用廢膜做雨具違者處罰20元，班長(cháng)承擔連帶責任。

　　19、電子秤每班校對一次，由當班主操負責校對，晚間不準以磅秤為準。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。

　　20、各設備工藝記錄由主操負責，每小時(shí)記錄一次，忘記錄者罰10元/小時(shí)。

　　21、物料領(lǐng)用由當班混料工按照配方到庫房領(lǐng)取，母料領(lǐng)用則必須由班長(cháng)帶混料工到庫房領(lǐng)取，多用或少用發(fā)現一次處罰50元。

　　1、導布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。

　　2、大1#、大2#二牽輥上油墨必須打開(kāi)牽引輥清理。

　　3、大3#收卷輥上油墨必須在輥西側清理，決不允許在牽引輥東側清理。

　　4、膜面外觀(guān)質(zhì)量由卸軸人員負責巡檢，褶皺、標識不清、剖刀位置等直觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)向班長(cháng)和主操匯報、及時(shí)調整至合格。

　　5、停車(chē)清理�？谟缮狭�、卸軸人員清理，班長(cháng)或主操監護檢查。

　　6、當生產(chǎn)中兩臺大車(chē)或小車(chē)同時(shí)出現問(wèn)題停車(chē)時(shí)，應按照先開(kāi)大車(chē)后開(kāi)小車(chē)，兩臺大車(chē)應由班長(cháng)和一名主操各自帶領(lǐng)本車(chē)上料、卸軸人員進(jìn)行處理，待具備開(kāi)車(chē)條件后在最短時(shí)間內開(kāi)車(chē)。在設備完好沒(méi)有特殊情況下不能超過(guò)30分鐘，否則每次處罰50元。另一名主操做好運行正常設備的巡檢、檢斤、填寫(xiě)碼單、外包裝質(zhì)量控制等工作。

　　7、為了加強臨時(shí)工人的責任心，從每月600元工資中提取300元進(jìn)行掛產(chǎn)考核，即：（300元×臨時(shí)工總人數）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢(qián)數×班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時(shí)工人數=個(gè)人掛產(chǎn)工資。

　　8、交班時(shí)必須移交運行正常的'車(chē)臺數，延時(shí)開(kāi)車(chē)造成的廢品歸本班組，否則處罰100元。當班質(zhì)計員必須交接清楚后再離崗，否則處罰質(zhì)計員20元。

　　9、以上管理規定及條款由車(chē)間領(lǐng)導及考核小組負責執行。

　　10、車(chē)間領(lǐng)導每天有一人值班，必須參加四點(diǎn)、零點(diǎn)的交接班。

最新機修車(chē)間管理制度4

　　1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服。

　　2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄。

　　5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

　　6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。

　　7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；

　　8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

　　10、所有車(chē)間人員不得曠工，禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規定處罰。

　　11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的`生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理。

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰。

　　考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　以上考核由各班組長(cháng)考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。

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