機修車(chē)間總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的機修車(chē)間總結，歡迎閱讀與收藏。

機修車(chē)間總結1

　　20xx年，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導下,我車(chē)間認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全措施到位，責任落實(shí)到位，確保了安全生產(chǎn)各項目標的實(shí)現，現將我車(chē)間20xx年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

　　一、明確安全生產(chǎn)的指導思想

　　以認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責任制典型和隱患治理工作績(jì)效，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，促進(jìn)各項事故防范措施落實(shí)，

　　二、加強領(lǐng)導，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　為了加強安全生產(chǎn)的管理，我車(chē)間設立了安全生產(chǎn)責任制度小組，以車(chē)間主任為組長(cháng)、副主任為副組長(cháng)，各班組班長(cháng)為成員，由車(chē)間主任負責主管全車(chē)間安全生產(chǎn)工作，并為本單位的安全生產(chǎn)責任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)各部門(mén)安全生產(chǎn)管理職責。把安全生產(chǎn)職責納入全年考評工作范圍，定期不定期地對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟措施并舉，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)檢查目標管理落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。

　　三、發(fā)生的安全事故總結

　　20xx年度我車(chē)間共發(fā)生工傷事故5起：微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起，工傷事故所造成的醫療費用為30600余元，經(jīng)濟損失達數十萬(wàn)元，事故給傷者家庭帶來(lái)極大的傷痛。

　　四、安全生產(chǎn)工作的培訓及宣傳

　　20xx年3月20xx年5月，對車(chē)間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規程的學(xué)習。

　　20xx年7月20xx年9月，對車(chē)間所有的員工進(jìn)行安全培訓及考試，強化每位員工的安全意識，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。

　　20xx年10月20xx年11月，加強管理員工的'安全意識，強抓可能造成工傷事故的安全隱患，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。

　　五、安全工作的整改內容

　　1.對車(chē)間內的所有物品進(jìn)行合理擺放，進(jìn)行分區管理，對所有區域進(jìn)行標示，嚴格按照上級下發(fā)的文件執行對物品的“定制管理”

　　2.對車(chē)間內部的所有消防設備進(jìn)行長(cháng)期檢查、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理

　　3.對車(chē)間所有的高空作業(yè)設備進(jìn)行定期檢查，確保高空作業(yè)的安全，避免出現安全事故

　　4.對車(chē)間所有的氧氣、乙炔進(jìn)行嚴格管理，并對所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強化培訓，嚴格遵守安全操作規程進(jìn)行作業(yè)

　　5.對車(chē)間所有的吊裝設備進(jìn)行定期的檢查、維護，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無(wú)短股，無(wú)損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行

　　20xx年在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年無(wú)重大安全事故做出更大的貢獻。

機修車(chē)間總結2

　　機修車(chē)間自十一月份成立以來(lái)，我們在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷大力幫助下，在車(chē)間全體職工的共同努力下現已初步完成培訓的理論學(xué)習到公司的實(shí)際操作的蛻變過(guò)程，雛行基本形式，現把12月份的工作總結如下：

　　1.制定完善車(chē)間內部管理制度及其考核辦法。

　　12月份，我們建立了固定資產(chǎn)臺帳，個(gè)人工具臺帳，輪休加班換休制度及實(shí)施辦法，勞動(dòng)管理制度及考核辦法等。

　　2、協(xié)助吊車(chē)卸貨：

　　在卸貨期間，我們著(zhù)重卸貨的'安全問(wèn)題與保護貨物不變損壞，安全管理人員親臨現傷檢查監督、真正做到‘安全第一’。卸貨做到隨隨叫隨到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3.脫鹽水采暖的維修：

　　11月薪安裝的脫鹽水采暖凍爛之后，我們機修車(chē)間在今冬最冷的天氣，不分晝夜、加班加點(diǎn)奮戰三天，才得以修復，并投入運行。

　　4、裝備自身力量，為往后的檢修擴好基礎：

　　12月份，我們制作完成了工具箱10個(gè)，氧氣瓶手推車(chē)1輛，拉貨小平車(chē)1輛，同時(shí)裝備了電焊機2臺氣割、氣焊工具2套，以及各種檢修用工具等。

　　5、車(chē)間廠(chǎng)房?jì)炔浚?160車(chē)床已經(jīng)到貨，場(chǎng)地準備就緒，基礎的放線(xiàn)，電纜溝的開(kāi)挖已能進(jìn)行。

　　總之，12月份是本年度的最后一個(gè)月，我們雖然取得了一些成績(jì)，但距公司要求相差甚遠，工作中還存在一定偏差，我們一定虛心學(xué)習，不斷校正。

　　20xx年，我們將以更高漲的激情，投身公司的建設當中，繼續完善各項管理制度，努力提高自身素質(zhì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，與服務(wù)水平，端正態(tài)度，接受各方面監督，以安全第一，質(zhì)量第一位宗旨，做到隨叫隨到，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝，為公司的早日投產(chǎn)作出更大的貢獻。

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