精益管理制度

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的精益管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精益管理制度1

　　第一盤(pán) 內容提要

　　一、6s是一流企業(yè)的標志

　　6s精益管理,是未來(lái)競爭的關(guān)鍵,是市場(chǎng)取勝的利器,是一流企業(yè)品性的標志

　　二、剖析我們企業(yè)員工最大的缺點(diǎn)

　　做事隨意,沒(méi)有規矩!

　　有了規矩,弄虛作假,不守規矩!

　　遵守規矩,卻總是做不到位!

　　一旦我們克服了這些缺點(diǎn),趕美超日指日可待!

　　三、學(xué)習6s精益管理中在于學(xué)神,不在于形

　　6s精益管理的精髓是:人的規范化及地、物的明朗化。

　　通過(guò)改變人的思考方式和行動(dòng)品質(zhì),強化規范和流程運作,進(jìn)而提高公司的管理水準

　　四、6s精益管理的對象

　　人--規范化

　　事--流程化

　　物--規格化

　　二、6s精益管理個(gè)我們帶來(lái)什么

　　減少故障,促進(jìn)品質(zhì)

　　減少浪費,節約成本

　　建立安全,確保健康

　　提高士氣,促進(jìn)效率

　　樹(shù)立形象,獲取信賴(lài)

　　孕育文化,培養素質(zhì)

　　第二盤(pán) 內容提要

　　三、企業(yè)如何自我照鏡子

　　企業(yè)不能因現有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì )不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現差距彌補不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。

　　四、6s精益管理推行的三部曲

　　外行看熱鬧,建立正確的意識

　　地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚

　　內行看門(mén)道,明確崗位規范

　　運作流程明確,監控點(diǎn)得以控制

　　企業(yè)看文化,凡是執行徹底

　　企業(yè)形成良好氛圍,人人用心做事

　　五、建立明確的責任鏈

　　創(chuàng )建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。

　　分工明確是為了更好的合作

　　六、推行組織的有效運作

　　公司如何形成有效的管理網(wǎng)絡(luò )

　　讓主管主動(dòng)擔負起推行的職責的方法

　　如何讓牽頭人員有效的運作

　　讓員工對問(wèn)題具有共識

　　七、計劃的制定和實(shí)施

　　方針、目標、實(shí)施內容的制定

　　主題活動(dòng)的設定和開(kāi)展

　　活動(dòng)水準的評估方法

　　第三盤(pán) 內容提要

　　一、中日企業(yè)推行6s的區別分析

　　從民族性、6s的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動(dòng)多于實(shí)際行動(dòng)

　　二、6s各項內容的推行要點(diǎn)

　　抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍

　　三、推行過(guò)程實(shí)例參照說(shuō)明

　　正、反案例的圖片對比說(shuō)明以及一流企業(yè)實(shí)景參照能給我們最感性的認識,能最直接地運用到實(shí)際工作中,做到立竿見(jiàn)影

　　第四盤(pán) 內容提要

　　一、目視管理和看板管理

　　將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然

　　現場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

　　目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

　　二、6s各活動(dòng)項目水準的評估

　　設定主題活動(dòng)的水準并定期評估,清楚了解活動(dòng)的目標達成情況及后續努力的.放下

　　三、6s活動(dòng)常犯的誤區

　　對常見(jiàn)的誤區進(jìn)行剖析,了解誤區產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯

　　第五盤(pán) 內容提要

　　一、營(yíng)造良好的6s精益管理氛圍

　　6s精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續推進(jìn)的最重要保障,當6s精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì )為管理帶來(lái)意想不到的效果

　　二、三位一體的素養提升

　　素養的提升需要指責高手不斷地發(fā)現問(wèn)題,指出問(wèn)題;需要被指責高手及時(shí)檢討問(wèn)題,改善問(wèn)題;需要感受高手站在

　　團隊的利益考慮問(wèn)題,解決問(wèn)題

　　三、良好習慣的養成

　　員工的思想在于啟發(fā),不是簡(jiǎn)單的教條。從有想法,到內心感受到觸動(dòng),進(jìn)而轉換為行動(dòng),最終養成良好的習慣是一

　　個(gè)過(guò)程。需要個(gè)人,團隊以及整體的氛圍的建設才能達成

　　四、全員參與

　　每一個(gè)人都要有明確的6s職責,全員參與實(shí)施,共同創(chuàng )造變化

　　五、6s精益管理活動(dòng)成功和失敗的要點(diǎn)

　　剖析成功和失敗的要因,讓我們事半功倍。6s管理無(wú)止境,要不斷追求精細、精確和精益

　　第六盤(pán) 內容提要

　　一、庫房6s精益管理改善案例分享

　　二、服務(wù)業(yè)6s精益管理基礎作業(yè)訓練方法案例分享

　　三、餐飲業(yè)6s精益管理服務(wù)技巧提升訓練案例分享

　　四、制造業(yè)6s精益管理改善成果案例分享

　　五、6s精益管理的思考點(diǎn)分享

精益管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了提高企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)施精益管理，促進(jìn)企業(yè)的持續改善和創(chuàng )新發(fā)展，根據國家有關(guān)法律、法規及精益管理的原則和方法，制定本制度。

　　第二章精益管理的原則和方法

　　第二條精益管理以質(zhì)量為中心，以客戶(hù)為導向，以降低成本、提高效率為目標，通過(guò)苛刻的浪費削減和流程優(yōu)化，實(shí)現企業(yè)效益的最大化。

　　第三條精益管理采用以下方法：

　　1.6Sigma方法：通過(guò)統計學(xué)及其他科學(xué)方法的應用，減少缺陷，提高質(zhì)量，提升產(chǎn)品和服務(wù)的一致性。

　　2.Kaizen方法：通過(guò)小步連續改進(jìn)，追求每一個(gè)員工的參與和貢獻，達到持續改善的目標。

　　3.價(jià)值流映射：通過(guò)分析和優(yōu)化價(jià)值流程，消除非價(jià)值增加活動(dòng)，提升生產(chǎn)效率和交付能力。

　　4.5S方法：通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養的五個(gè)步驟，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率。

　　第三章精益管理的組織機構和職責

　　第四條精益管理的組織機構包括：

　　1.精益管理委員會(huì )：負責制定精益管理的方針、政策和目標，協(xié)調和推動(dòng)精益管理的實(shí)施。

　　2.精益管理辦公室：負責組織和協(xié)調精益管理的培訓、實(shí)施和評估工作。

　　3.精益管理小組：由各個(gè)部門(mén)的代表組成，負責貫徹實(shí)施精益管理的具體工作。

　　第五條精益管理委員會(huì )的職責包括：

　　1.制定精益管理的.方針、政策和目標。

　　2.協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的合作，推動(dòng)精益管理的實(shí)施。

　　3.評估精益管理的效果，提供改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　第六條精益管理辦公室的職責包括：

　　1.負責組織和協(xié)調精益管理的培訓和宣傳工作。

　　2.指導和監督精益管理的實(shí)施過(guò)程。

　　3.組織和協(xié)調精益管理的評估工作，提供改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　第七條精益管理小組的職責包括：

　　1.負責研究和探索精益管理的具體方法和工具。

　　2.負責制定和推動(dòng)精益管理的實(shí)施計劃。

　　3.組織和協(xié)調精益管理的培訓和宣傳工作。

　　第四章精益管理的實(shí)施

　　第八條精益管理的實(shí)施分為以下步驟：

　　1.制定精益管理的實(shí)施計劃。

　　2.開(kāi)展精益管理的培訓和宣傳。

　　3.組織和實(shí)施精益管理的項目。

　　4.評估精益管理的效果，提供改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　第九條精益管理的實(shí)施計劃應包括以下內容：

　　1.制定精益管理的目標和指標。

　　2.確定精益管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和項目。

　　3.制定精益管理的時(shí)間表和任務(wù)分工。

　　4.確定精益管理的培訓和宣傳計劃。

　　第十條精益管理的培訓和宣傳應包括以下內容：

　　1.培訓員工掌握精益管理的理論知識和實(shí)踐技能。

　　2.宣傳和弘揚精益管理的價(jià)值和意義。

　　3.激發(fā)員工的參與和貢獻意識。

　　第十一條精益管理的項目應包括以下內容：

　　1.選定適當的項目和目標。

　　2.采用適當的方法和工具進(jìn)行分析和改進(jìn)。

　　3.組織和推動(dòng)項目的實(shí)施和監督。

　　第十二條精益管理的評估應包括以下內容：

　　1.評估項目的實(shí)施效果和成果。

　　2.評估員工的參與和貢獻程度。

　　3.提供改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　第五章精益管理的保證和改進(jìn)

　　第十三條精益管理的保證和改進(jìn)應包括以下內容：

　　1.建立和完善精益管理的制度和流程。

　　2.制定和實(shí)施改進(jìn)措施。

　　3.培養和選拔精益管理的專(zhuān)業(yè)人才。

　　第十四條精益管理的制度和流程應包括以下內容：

　　1.建立和完善精益管理的目標和指標體系。

　　2.建立和完善精益管理的數據和信息管理體系。

　　3.建立和完善精益管理的決策和執行體系。

　　第十五條精益管理的改進(jìn)措施應包括以下內容：

　　1.通過(guò)各種方法和工具，不斷分析和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理模式。

　　2.通過(guò)培訓和激勵，提高員工的參與和貢獻意識。

　　3.通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，推動(dòng)精益管理的持續改善和創(chuàng )新發(fā)展。

　　第十六條精益管理的專(zhuān)業(yè)人才應具備以下素質(zhì)：

　　1.熟悉精益管理相關(guān)理論和方法。

　　2.具備良好的組織和協(xié)調能力。

　　3.具備良好的溝通和團隊合作能力。

　　4.具備創(chuàng )新和自我學(xué)習的能力。

　　第六章附則

　　第十七條本制度由企業(yè)精益管理委員會(huì )負責解釋。

　　第十八條本制度自發(fā)布之日起執行。

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