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(通用)檢修質(zhì)量管理制度
在當今社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的檢修質(zhì)量管理制度，希望對大家有所幫助。
檢修質(zhì)量管理制度1
檢修車(chē)間管理制度旨在規范檢修作業(yè)流程，保障生產(chǎn)安全，提高設備效率，確保車(chē)間的正常運行。制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面：
1. 車(chē)間組織架構與職責分工
2. 設備檢修規程
3. 安全操作規定
4. 應急處理程序
5. 維護保養計劃
6. 培訓與考核機制
7. 質(zhì)量控制與績(jì)效評估
內容概述：
1. 車(chē)間組織架構與職責分工：明確各崗位職責，如檢修工、安全員、質(zhì)檢員等，確保責任到人，協(xié)同合作。
2. 設備檢修規程：制定詳細的'設備檢查、維修、更換標準，規定檢修周期，確保設備性能穩定。
3. 安全操作規定：設定安全操作流程，強調個(gè)人防護裝備的使用，預防安全事故的發(fā)生。
4. 應急處理程序：建立應急預案，針對設備故障、火災等突發(fā)情況，快速響應，減少損失。
5. 維護保養計劃：制定定期保養計劃，預防設備過(guò)早磨損，延長(cháng)使用壽命。
6. 培訓與考核機制：定期進(jìn)行技能培訓和安全教育，提升員工專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)考核確保知識掌握。
7. 質(zhì)量控制與績(jì)效評估：設立質(zhì)量標準，對檢修工作進(jìn)行評估，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
檢修質(zhì)量管理制度2
電氣設備檢修管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在確保電氣設備的安全運行，預防故障發(fā)生，延長(cháng)設備壽命，提高生產(chǎn)效率。它涵蓋了設備的日常維護、定期檢查、故障處理、人員培訓、記錄管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 設備維護規程：制定詳細的設備保養計劃，包括清潔、潤滑、緊固等日常維護工作。
2. 定期檢查制度：設定周期性的設備檢查時(shí)間表，對電氣設備進(jìn)行全面檢查，包括功能測試、絕緣性能檢查等。
3. 故障處理流程：建立規范的故障報告和處理機制，確�？焖儆行У亟鉀Q設備故障。
4. 人員培訓與資質(zhì)：對操作和維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，確保他們具備必要的安全知識和操作技能。
5. 記錄與檔案管理：記錄每次檢查、維護和故障處理的'過(guò)程，形成設備歷史檔案，以便追蹤設備狀態(tài)。
6. 應急預案：制定應對突發(fā)情況的應急預案，減少因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。
檢修質(zhì)量管理制度3
檢修管理制度考核是對企業(yè)設備檢修工作進(jìn)行全面、系統、科學(xué)的'管理與評估，旨在確保設備安全運行，提高生產(chǎn)效率，減少因設備故障導致的損失。
內容概述：
1. 檢修計劃制定：明確檢修周期、檢修內容、所需資源及人員分配。
2. 檢修執行監控：跟蹤檢修進(jìn)度，確保按計劃進(jìn)行，記錄檢修過(guò)程中的問(wèn)題與解決措施。
3. 安全管理：確保檢修過(guò)程中的人身安全和設備安全，防止事故的發(fā)生。
4. 質(zhì)量控制：檢查檢修質(zhì)量，確保設備恢復正常運行狀態(tài)。
5. 維修成本控制：合理預算，控制檢修成本，提高經(jīng)濟效益。
6. 培訓與提升：定期培訓員工，提升檢修技能與知識水平。
7. 檢修效果評估：對檢修結果進(jìn)行評價(jià)，反饋改進(jìn)意見(jiàn)，持續優(yōu)化檢修流程。
檢修質(zhì)量管理制度4
1、嚴格執行“安全第一”，“質(zhì)量第一”的方針，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，做好熱工設備的檢修和維護工作。
2、檢修前充分做好準備工作，全面落實(shí)安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量的完成檢修試驗任務(wù)。
3、對所管轄的`熱工設備進(jìn)行定期全面巡回檢查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )檢查、會(huì )維護、會(huì )排查故障），對設備事故和異常情況認真分析原因及時(shí)處理。
4、按照熱工設備檢修試驗標準和規范，對各種儀器儀表定期校驗，確保精度，滿(mǎn)足現場(chǎng)使用要求，并建立臺帳。
5、對試驗儀器建立完整臺帳，愛(ài)護并妥善保管試驗儀器。
6、對各種熱工設備做好檢修試驗記錄，建立檔案。
7、在保證質(zhì)量的前提下，對工具、備品及材料使用本著(zhù)節約的原則，反對積壓浪費。
8、每次檢修后與運行人員辦理交接手續并進(jìn)行試運。
檢修質(zhì)量管理制度5
檢修管理制度是企業(yè)日常運營(yíng)中不可或缺的一部分，它旨在確保設備設施的安全、高效運行，預防故障發(fā)生，延長(cháng)設備壽命，降低維護成本。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 檢修計劃制定
2. 檢修流程管理
3. 檢修人員培訓與資質(zhì)
4. 安全操作規程
5. 應急處理與事故報告
6. 維護記錄與評估
內容概述：
1. 檢修計劃制定：根據設備的使用情況、制造商建議和歷史故障數據，制定定期和預防性的檢修計劃。
2. 檢修流程管理：明確從檢修申請、審批、執行到驗收的全過(guò)程，確保每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責，避免遺漏。
3. 檢修人員培訓與資質(zhì)：規定所有參與檢修的人員必須接受專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗，保證其具備必要的技能和知識。
4. 安全操作規程：設立詳細的.安全操作指南，包括使用個(gè)人防護裝備、遵守電氣安全規則等，防止意外發(fā)生。
5. 應急處理與事故報告：制定應急預案，規定在設備故障或事故時(shí)的快速響應機制，及時(shí)上報并處理。
6. 維護記錄與評估：記錄每次檢修的詳細情況，定期對檢修效果進(jìn)行評估，以便調整和完善制度。
檢修質(zhì)量管理制度6
泵房檢修管理制度旨在確保泵房設備的安全、高效運行，預防故障發(fā)生，延長(cháng)設備壽命。其主要內容包括：日常維護規程、定期檢查計劃、故障處理流程、人員培訓與職責分配、安全規定以及應急措施。
內容概述：
1. 日常維護：設定詳細的'設備清潔、潤滑、緊固等日常工作標準。
2. 定期檢查：制定周期性的設備性能測試、零部件檢查和維修計劃。
3. 故障處理：明確故障上報、診斷、維修及復檢的步驟。
4. 人員培訓：規定員工的技能培訓、安全教育和操作規程學(xué)習。
5. 職責分配：確定各部門(mén)和個(gè)人在泵房管理中的角色和責任。
6. 安全規定：設立安全操作規程，防止意外事故的發(fā)生。
7. 應急措施：設定應對突發(fā)情況的預案，如設備故障、火災等。
檢修質(zhì)量管理制度7
總則:為了確保設備檢修質(zhì)量增強檢修人員的責任性,特制定以下制度:
1、項目負責人首先對檢修項目進(jìn)行確認,了解設備檢修前狀況以及檢修要求,并積極組織做好協(xié)調工作。
2、施工人員應根據檢修質(zhì)量要求,以認真負責人態(tài)度進(jìn)行施工。
3、檢修完工后,驗收負責人與施工人員應在檢修項目表上共同簽字認可,以便落實(shí)責任。
4、驗收負責人應由設備使用單位確定。
5、發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題,查清原因對項目負責人驗收負責人與施工人員視情節給予處罰。
檢修質(zhì)量管理制度8
檢修現場(chǎng)管理制度旨在確保設備檢修工作的安全、高效與有序進(jìn)行，主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 現場(chǎng)安全規定
2. 檢修流程管理
3. 設備狀態(tài)記錄
4. 工具與材料管理
5. 人員職責分配
6. 應急預案制定
7. 質(zhì)量控制與驗收標準
8. 培訓與教育
9. 文明施工規定
內容概述：
1. 現場(chǎng)安全規定涉及個(gè)人防護裝備的使用、危險源識別與控制、應急疏散路線(xiàn)等。
2. 檢修流程管理包括工作計劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤與調整。
3. 設備狀態(tài)記錄需詳細記錄設備的運行參數、故障現象及檢修后的狀態(tài)。
4. 工具與材料管理涉及領(lǐng)用、歸還、保養與維護，確保工具的.安全有效使用。
5. 人員職責分配明確每個(gè)參與者的角色和責任，提高工作效率。
6. 應急預案制定旨在應對可能出現的突發(fā)情況，如設備故障、人員受傷等。
7. 質(zhì)量控制與驗收標準確保檢修質(zhì)量，防止設備因維修不當再次出現問(wèn)題。
8. 培訓與教育定期進(jìn)行安全知識和技能的培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)能力。
9. 文明施工規定強調施工現場(chǎng)的整潔有序，減少潛在風(fēng)險。
檢修質(zhì)量管理制度9
1.0目的
檢查、評價(jià)質(zhì)量體系的有效性,保證質(zhì)量體系的完善和改進(jìn)。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司對內部質(zhì)量審核的組織和實(shí)施的控制。
3.0職責
3.1管理者代表負責審批有關(guān)內部質(zhì)量審核的計劃、報告等文件,并組織進(jìn)行內部質(zhì)量審核活動(dòng)。
3.2品質(zhì)/拓展部在管理者代表領(lǐng)導下,具體組織開(kāi)展內部質(zhì)量審核活動(dòng)。并對不合格采取的糾正措施的實(shí)施和效果進(jìn)行跟蹤檢查驗證。
3.3審核組織負責編制有關(guān)審核文件進(jìn)行現場(chǎng)審核。
4.0程序要點(diǎn)
4.1總則。
內部質(zhì)量審核應按計劃、有組織、按程序并由具備資格的內部質(zhì)量審核員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內審員)進(jìn)行。
4.2內審員的基本條件。
4.2.1is09000文件的主要編寫(xiě)人。
4.2.2認真負責,有較強的敬業(yè)精神。
4.2.3有較強的組織及語(yǔ)言、文字表達能力。
4.3內審員的必備條件。
4.3.1經(jīng)有關(guān)單位培訓,取得'質(zhì)量體系內部審核員培訓合格證書(shū)'或取得質(zhì)量體系內部審核員注冊資格。
4.3.2經(jīng)管理者代表認可后,由總經(jīng)理任命。
4.4內部質(zhì)量審核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內審)的時(shí)機。
4.4.1內審按計劃進(jìn)行時(shí),一年的間隔期內,至少進(jìn)行2次,公司定為每年的'6月、12月中旬進(jìn)行例行內審。
4.4.2追加內審。
(1)例行內審之外進(jìn)行的內審,公司界定為追加內審�？深A期時(shí),追加內審亦應在年度審核計劃中列出。
(2)下列情況之一,應進(jìn)行追加內審;
●文件化質(zhì)量體系開(kāi)始實(shí)施后的適當階段;、
●認證機構監督審核前的適當時(shí)候;
●當發(fā)生服務(wù)質(zhì)量不符合規定,引起業(yè)主嚴重投訴時(shí);
●總經(jīng)理認為必要時(shí)。
4.5內審的組織工作。
4.5.1品質(zhì)/拓展部負責編者按制《年度內部質(zhì)量審核計劃》,經(jīng)管理者代表批準后實(shí)施。實(shí)施前,品質(zhì)品部應下達內審通知,內審通知應經(jīng)管理者代表批準。
4.5.2追加內審由品質(zhì)/拓展部下達追加內審通知。追加內審通知需經(jīng)管理者代表批準后實(shí)施。
4.5.3內審通知應確定審核目的、審核范圍、審核依據、審核日期及審核組人員的組成。
4.6審核組。
4.6.1每次審核均需組成審核組,根據時(shí)間安排和審核工作量大小,在一次審核中審核組可分為幾個(gè)審核小組。
4.6.2審核組由具有資格的內審員組成,審核組需指定一名內審員為審核組長(cháng)。
4.6.3內審的具體實(shí)施由審核組長(cháng)負責,審核組獨立完成。
4.6.4審核的實(shí)施。
4.7.1內審應按規定的程序時(shí)間并完成。
4.7.2內審應按規定的程序時(shí)行。
4.7.3審核組成員應按分配的審核的審核范客觀(guān)、公正地糾集客觀(guān)證據,并對檢查結果和評價(jià)的準桷性、可追溯性負責。
4.7.4審核及實(shí)施中所形成的文件、記錄應詳細、清楚、完整、規范。
4.8公司制定并實(shí)施《內部質(zhì)量審核實(shí)施標準作業(yè)規程》,規范內審活動(dòng)和內審員的資格確定及審核行為準則。
4.9內審中發(fā)現不合格項的糾正措施和驗證。
4.9.1內審中發(fā)現的不合格項是'審核報告'內容的一部分,審核組應以'不合格通知單'的書(shū)面形式送達受審部門(mén)。
4.9.2受審核部門(mén)負責人應該'不合格通知單'指出的不合格事實(shí),舉一反三,從根源上制定并實(shí)施糾正措施,以減少或消除不合格的發(fā)生。
4.9.3糾正措施實(shí)結束后,受審核部門(mén)負責人應將實(shí)施情況和結果填入'糾正措施'相應欄內報品質(zhì)/拓展部請予以驗證。品質(zhì)/拓展部應將驗證結果報告管理者代表。
4.9.4'糾正措施'經(jīng)驗證無(wú)效果或沒(méi)有達到預期目標的,管理者代表應指示品質(zhì)/拓展部再次下達'不合格通知單'直至驗證達到要求為止。
4.10內審全過(guò)程形成的文件和記錄,由品質(zhì)/拓展部負責收集、匯總、保存,各部門(mén)應保存除規定上報的相關(guān)文件和記錄。內審文件和記錄保存期3年。
4.11本規程作為品質(zhì)/拓展部員工績(jì)效考評的依據之一。
5.0記錄
6.0相關(guān)持文件
6.1《內部質(zhì)量審核實(shí)施標準作業(yè)規程》。
6.2《不合格糾正、預防標準作業(yè)規程》。
檢修質(zhì)量管理制度10
計劃檢修管理制度是企業(yè)確保設備穩定運行、預防故障發(fā)生的重要機制，其主要內容包括以下幾個(gè)方面：
1. 檢修計劃的制定與審批
2. 檢修周期的設定與調整
3. 檢修工作的執行與監督
4. 檢修記錄的管理和分析
5. 檢修人員的培訓與考核
6. 應急預案的準備與演練
內容概述：
1. 設備分類(lèi)：根據設備的重要程度、工作負荷和故障率，確定不同的檢修周期和標準。
2. 檢修流程：詳細規定從計劃編制到實(shí)施、驗收的全過(guò)程，確保檢修工作的標準化。
3. 資源配置：包括人力資源、物資供應、時(shí)間安排等方面的.規劃與協(xié)調。
4. 安全管理：強調安全操作規程，防止檢修過(guò)程中出現安全事故。
5. 質(zhì)量控制：通過(guò)檢驗和評估確保檢修質(zhì)量達到預期目標。
6. 績(jì)效評價(jià)：對檢修工作的效果進(jìn)行評估，作為改進(jìn)和優(yōu)化的依據。
檢修質(zhì)量管理制度11
檢修質(zhì)量管理制度是對企業(yè)設備檢修工作的規范化管理，旨在確保設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，保障員工安全，以及延長(cháng)設備使用壽命。其內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 檢修計劃與準備
2. 檢修流程與標準
3. 質(zhì)量控制與檢驗
4. 故障分析與預防
5. 維修記錄與報告
6. 員工培訓與考核
7. 安全管理規定
內容概述：
1. 檢修計劃與準備：制定年度、季度和月度的檢修計劃，明確檢修時(shí)間、內容、人員分工，并提前做好所需的工具、材料和備件的'準備。
2. 檢修流程與標準：設定詳細的設備檢修步驟，包括停機、安全隔離、檢查、維修、測試、恢復運行等環(huán)節，并制定相應的技術(shù)標準和操作規程。
3. 質(zhì)量控制與檢驗：設立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對檢修過(guò)程進(jìn)行監控，確保檢修質(zhì)量，同時(shí)對完成的工作進(jìn)行驗收和記錄。
4. 故障分析與預防：對檢修過(guò)程中發(fā)現的故障進(jìn)行深入分析，找出原因，采取預防措施，減少故障的重復發(fā)生。
5. 維修記錄與報告：詳細記錄每次檢修的過(guò)程、結果和存在問(wèn)題，定期形成檢修報告，為設備管理和改進(jìn)提供依據。
6. 員工培訓與考核：定期對檢修人員進(jìn)行技能培訓和安全教育，考核其業(yè)務(wù)能力和安全意識。
7. 安全管理規定：強調檢修過(guò)程中的安全操作，制定應急預案，防止安全事故的發(fā)生。
檢修質(zhì)量管理制度12
檢修維修管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在確保設備設施的正常運行，預防故障發(fā)生，延長(cháng)設備壽命，降低運營(yíng)成本。它涵蓋了設備的日常維護、定期檢查、故障處理、維修計劃制定、資源調配等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 設備檔案管理：建立詳細的`設備檔案，記錄設備型號、制造商、安裝日期、性能參數等信息，以便于跟蹤設備狀態(tài)。
2. 日常維護程序：設定設備的日常清潔、潤滑、調整等保養工作，并規定執行頻率。
3. 定期檢查制度：制定設備定期檢查計劃，包括預防性維護和功能性測試。
4. 故障報告與處理：規定設備故障的報告流程，以及緊急情況下的應急措施。
5. 維修決策機制：明確維修與更換的標準，何時(shí)進(jìn)行小修、大修，或者考慮更新設備。
6. 維修資源管理：涉及維修人員的培訓、維修材料的采購與存儲，以及維修工具的配備。
7. 維修成本控制：監控維修費用，尋求降低成本、提高效率的方法。
8. 安全操作規程：確保設備維修過(guò)程中的安全，防止意外事故。
檢修質(zhì)量管理制度13
運行檢修管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了設備運行、維護保養、故障處理、安全規定等多個(gè)環(huán)節，旨在確保生產(chǎn)系統的穩定性和效率，降低設備故障率，保障員工安全，延長(cháng)設備壽命。
內容概述：
1. 設備運行規程：明確設備的操作流程、正常運行參數及監控標準。
2. 檢修計劃：制定定期檢查、預防性維護的時(shí)間表和具體步驟。
3. 故障處理程序：設定故障報告、診斷、修復和記錄的流程。
4. 安全規定：設立設備使用、檢修過(guò)程中的安全操作規程和應急措施。
5. 維修人員培訓：對維修人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和安全知識的'培訓。
6. 維護記錄與分析：建立設備運行和檢修的詳細記錄，用于分析設備狀態(tài)和優(yōu)化維護策略。
檢修質(zhì)量管理制度14
1、在車(chē)間主任領(lǐng)導下，負責本班的檢修任務(wù)及行政管理工作，在業(yè)務(wù)上受車(chē)間技術(shù)員指導。
2、帶領(lǐng)全班人員學(xué)習并嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》，嚴禁違章指揮，對本班成員的人身安全及管轄范圍內的設備安全負責。
3、組織全班熱工人員每日定期對熱工設備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保機組運行安全，并做好記錄。
4、貫徹執行有關(guān)熱工工藝標準和規范，建立正常的檢修試驗秩序，組織編制本班管理范圍內設備檢修試驗計劃，匯總并申報備品配件清單及委托加工項目。
5、組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認真實(shí)施技術(shù)改進(jìn)措施和技術(shù)組織措施計劃，組織全班人員完成設備的大、小修和消除設備缺陷。
6、有權對不符合工藝要求和安全規定的設備系統提出意見(jiàn)，并反映提請車(chē)間領(lǐng)導解決。
7、有權安排全班人員的`工作，并對全班人員的獎勵及批評處理有權提出意見(jiàn)。
8、加強班組管理，推行經(jīng)濟核算，降低原材料的消耗，加強工具保管和使用。
9、完成車(chē)間交給的其他任務(wù)。
檢修質(zhì)量管理制度15
1、范圍
本標準規定了++++熱電廠(chǎng)生產(chǎn)設備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實(shí)施與監督檢查。
本標準適用于++++熱電廠(chǎng)主要設備及輔助設備，其他設備可參照本標準執行。
2、管理職能
2.1職能
2.1.1生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)是檢修質(zhì)量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執行有關(guān)電力系統檢修質(zhì)量的方針政策和規定，制定本廠(chǎng)的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責與分工
2.2.1總廠(chǎng)長(cháng)的職責
2.2.1.1負責貫徹執行上級主管部門(mén)的質(zhì)量標準、方針、政策。
2.2.1.2確定設備質(zhì)量管理目標，對全過(guò)程質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題做出決策。
2.2.1.3主持重大設備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)的職責
2.2.2.1認真貫徹執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定，保證所有設備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調質(zhì)量保證與質(zhì)量監督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機組大、小修工作的現場(chǎng)檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求。
2.2.2.4批準設備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執行情況。
2.2.2.5主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作，對設備檢修質(zhì)量的重大問(wèn)題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.2.2.6組織各職能部門(mén)、各分場(chǎng)、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，推廣應用現代化管理方法，有效地提高設備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設備檢修質(zhì)量的監督檢驗工作順利開(kāi)展。
2.2.3檢修副總工職責
2.2.3.1負責嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備大小修全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫(xiě)審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認真組織貫徹執行。
2.2.3.3負責組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準設備檢修標準。
2.2.3.4負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
2.2.3.5負責設備改造、設備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6對生產(chǎn)設備出現質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析，并采取對策。
2.2.3.7對生產(chǎn)設備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.2.4運行副總工職責
2.2.4.1對全廠(chǎng)運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導責任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.4.2組織運行值編寫(xiě)設備大、小修運行系統隔離措施，審查標準。
2.2.4.3組織編寫(xiě)機組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準，對整體啟動(dòng)質(zhì)量負責。
2.2.4.4協(xié)調設備檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5負責組織編制和實(shí)施培訓程序，履行規定的職責。
2.2.5供應科的職責
2.2.5.1嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定中物資供應管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿(mǎn)足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據各分場(chǎng)提出物資采購計劃，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。
2.2.5.3負責供貨和委托加工廠(chǎng)家的質(zhì)量保證確認，按照貨比三家的'原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行評估。
2.2.5.4負責對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說(shuō)明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負責供貨產(chǎn)品出現不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門(mén)的職責
2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習貫徹相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。
2.2.6.2嚴格執行廠(chǎng)部相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定及質(zhì)量管理、監督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實(shí)施檢修全過(guò)程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監督、有關(guān)合同標準和檢修計劃，對專(zhuān)業(yè)設備檢修質(zhì)量保證負責。
2.2.6.4及時(shí)檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風(fēng)，對出現的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協(xié)調專(zhuān)業(yè)檢修過(guò)程中質(zhì)量接口問(wèn)題，以保證工序管理的連續性。
2.2.6.6組織好設備檢修專(zhuān)業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動(dòng)，對設備檢修的整體質(zhì)量負責。
2.2.6.7負責編制設備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴格執行。
2.2.6.8負責編制設備檢修專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見(jiàn)和方案。
2.2.6.10組織開(kāi)展設備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對設備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控，確保設備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對檢修項目的外包工程，負有設備施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監護人的職責。
2.2.7運行部門(mén)的職責
2.2.7.1嚴格執行現場(chǎng)運行規程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設備運行管理單位職責。
2.2.7.2負責編寫(xiě)機組檢修運行系統隔離措施，報運行副總工審批，并認真組織執行。
2.2.7.3參加設備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調好設備檢修部分試運行工作。
2.2.7.4檢修的設備，檢修時(shí)未向運行交待設備的檢修情況(包括設備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施)，外觀(guān)檢查不符合規程要求，運行部門(mén)可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結手續，嚴把運行關(guān)。
2.2.7.5對運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導責任，嚴格控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
3、管理內容與要求3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實(shí)。
3.1.1.1設備檢修的標準項目材料計劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專(zhuān)業(yè)檢修材料計劃，在開(kāi)工前50天(小修20天)提交總廠(chǎng)長(cháng)簽字確認后送交供應科。(特殊情況除外)
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