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檢修質(zhì)量管理制度（通用17篇）
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的檢修質(zhì)量管理制度，希望對大家有所幫助。
檢修質(zhì)量管理制度 1
1、嚴格執行“安全第一”，“質(zhì)量第一”的方針，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，做好熱工設備的檢修和維護工作。
2、檢修前充分做好準備工作，全面落實(shí)安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量的完成檢修試驗任務(wù)。
3、對所管轄的熱工設備進(jìn)行定期全面巡回檢查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )檢查、會(huì )維護、會(huì )排查故障），對設備事故和異常情況認真分析原因及時(shí)處理。
4、按照熱工設備檢修試驗標準和規范，對各種儀器儀表定期校驗，確保精度，滿(mǎn)足現場(chǎng)使用要求，并建立臺帳。
5、對試驗儀器建立完整臺帳，愛(ài)護并妥善保管試驗儀器。
6、對各種熱工設備做好檢修試驗記錄，建立檔案。
7、在保證質(zhì)量的.前提下，對工具、備品及材料使用本著(zhù)節約的原則，反對積壓浪費。
8、每次檢修后與運行人員辦理交接手續并進(jìn)行試運。
檢修質(zhì)量管理制度 2
1、范圍
1.1本制度規定了設備檢修質(zhì)量的檢查、驗收管理、職責、管理內容與方法，監督檢查與獎懲考核。
1.2本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修公司及其他部門(mén)的設備檢修質(zhì)量檢驗管理工作。
2、規范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的.引用文件，其最新版本適用于本標準。
國家經(jīng)貿委頒發(fā)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》（20xx年）
國家電力公司頒發(fā)的《安全工作規程》（20xx年）
國家電力公司頒發(fā)的《安全工作管理規定》（20xx年）
3、管理機構與職貫
3.1設備檢修，應根據需要成立相應的設備檢修質(zhì)量檢驗監督小組，其成員根據不同設備，由一至三級檢驗收人員組成。
3.2設備檢修質(zhì)量的檢查，檢驗與驗收實(shí)行廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級機構的檢驗與驗收工作。
3.3設備質(zhì)量檢驗三級機構：一級檢驗小組：由班（組）長(cháng)、工程技術(shù)人員、工作負責人、現場(chǎng)值班人員組成；二級檢驗小組：由車(chē)間正、副主任、技術(shù)專(zhuān)責人及一級驗收人員組成；三級驗收小組：由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、總工程師、安全生產(chǎn)部正、副經(jīng)理、副總工程師、安全生產(chǎn)工程師、設備大修理監理人員、廠(chǎng)技術(shù)專(zhuān)責人、車(chē)間正、副主任、班（組）長(cháng)組成。
3.4廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級驗收小組負責范圍：一級（班組）：輔助設備、工藝簡(jiǎn)單的工序、大壩中簡(jiǎn)單的異常處理之后；二級（車(chē)間）：重要輔助設備、工藝較復雜的工序、大壩中的較大異常處理之后；三級（廠(chǎng)部）主要設備大小修，重要設備技術(shù)改造，大壩中的較大異常處理之后。
3.5三級檢驗小組領(lǐng)導管理二、一級；二級檢驗小組領(lǐng)導管理一級，一級檢驗小組自覺(jué)服從三、二級領(lǐng)導管理；二級檢驗服從三級領(lǐng)導管理。
3.6設備檢修質(zhì)量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。
3.7檢修人員對檢修質(zhì)量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質(zhì)量負有驗收責任。
4、管理內容與方法
4.1管理目標
4.1.1堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎，真做好設備檢修管理工作，保證設備安全、正常、穩定運行；
4.1.2設備檢修質(zhì)量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立“質(zhì)量第一和檢修工藝質(zhì)量沒(méi)有最好、只有更好”的管理理念。在認真執行《安全規程》檢驗的基礎上，把好“質(zhì)量第一關(guān)”；
4.1.3鼓勵各班積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)，全面上等級，上水平。
4.2管理要求
4.2.1設備檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（調試）質(zhì)量，在每項工作結束后，檢修人員按照質(zhì)量標準，自行修查，并做到：不符合規定標準不交驗收；自己不滿(mǎn)意不交驗收；缺陷沒(méi)有消除不交驗收；
4.2.2設備檢驗人員要深入現場(chǎng)調查研究，參加現場(chǎng)勞動(dòng)、主動(dòng)幫助設備檢修人員解決問(wèn)題，同時(shí)必須堅持原則、嚴把質(zhì)量關(guān)；
4.2.3設備大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表（如：熱工、長(cháng)度、水平、電磁、力學(xué)、化學(xué)、聲學(xué)等計量器具）必須送檢或自檢合格；
4.2.4設備檢修質(zhì)量檢驗應充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技師、現場(chǎng)工程技術(shù)人員的作用，以進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量。
4.3管理條件
4.3.1為了保證設備檢修質(zhì)量，必須對“儀器儀表”、“熱工校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實(shí)有效；
4.3.2為了保證設備檢修質(zhì)量，要求設備檢修人員認真學(xué)習有關(guān)規程，主要負責人應有二年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗；
4.3.3加快科技進(jìn)步應用步伐，抓好八大技術(shù)監督和可靠性管理，促進(jìn)設備檢修質(zhì)量上等級。
4.4管理方法
4.4.1設備檢修質(zhì)量貫徹“誰(shuí)修誰(shuí)負責”、“誰(shuí)專(zhuān)責誰(shuí)先檢驗”的原則；
4.4.2無(wú)論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據設備檢修質(zhì)量要求，認真檢查，確認合格后再交上級檢查驗收。
4.5管理程序
4.5.1設備質(zhì)量驗收實(shí)行靜動(dòng)態(tài)驗收的分級制度；
4.5.2設備檢修質(zhì)量檢驗依據廠(chǎng)的各類(lèi)技術(shù)標準和規定，設備更新改造依據技術(shù)標準基礎上參照制造廠(chǎng)家《檢驗標準》或相應的國家標準規定進(jìn)行驗收；
4.5.3水輪發(fā)電機組、變壓器大修，主要設備更新改造的整體驗收。廠(chǎng)部將成立質(zhì)量驗收委員會(huì )進(jìn)行驗收，其專(zhuān)責部門(mén)在驗收前應提交：
4.5.3.1竣工報告；
4.5.3.2大修項目執行完成情況；
4.5.3.3主要缺陷消除情況；
4.5.3.4質(zhì)量與安全措施落實(shí)情況；
4.5.3.5技術(shù)革新實(shí)際應用情況；
4.5.3.6存在的問(wèn)題和處理情況；
4.5.3.7主要技術(shù)數據記錄；
4.5.3.8大修后試驗與試運行準備情況。
4.5.4設備提交檢驗前，工作負責人應向質(zhì)量驗收入預備詳細的匯報檢修概況、調試記錄
檢修質(zhì)量管理制度 3
1、在車(chē)間主任領(lǐng)導下，負責本班的檢修任務(wù)及行政管理工作，在業(yè)務(wù)上受車(chē)間技術(shù)員指導。
2、帶領(lǐng)全班人員學(xué)習并嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》，嚴禁違章指揮，對本班成員的`人身安全及管轄范圍內的設備安全負責。
3、組織全班熱工人員每日定期對熱工設備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保機組運行安全，并做好記錄。
4、貫徹執行有關(guān)熱工工藝標準和規范，建立正常的檢修試驗秩序，組織編制本班管理范圍內設備檢修試驗計劃，匯總并申報備品配件清單及委托加工項目。
5、組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認真實(shí)施技術(shù)改進(jìn)措施和技術(shù)組織措施計劃，組織全班人員完成設備的大、小修和消除設備缺陷。
6、有權對不符合工藝要求和安全規定的設備系統提出意見(jiàn)，并反映提請車(chē)間領(lǐng)導解決。
7、有權安排全班人員的工作，并對全班人員的獎勵及批評處理有權提出意見(jiàn)。
8、加強班組管理，推行經(jīng)濟核算，降低原材料的消耗，加強工具保管和使用。
9、完成車(chē)間交給的其他任務(wù)。
檢修質(zhì)量管理制度 4
總則:為了確保設備檢修質(zhì)量增強檢修人員的責任性，特制定以下制度:
1、項目負責人首先對檢修項目進(jìn)行確認，了解設備檢修前狀況以及檢修要求，并積極組織做好協(xié)調工作。
2、施工人員應根據檢修質(zhì)量要求，以認真負責人態(tài)度進(jìn)行施工。
3、檢修完工后，驗收負責人與施工人員應在檢修項目表上共同簽字認可，以便落實(shí)責任。
4、驗收負責人應由設備使用單位確定。
5、發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題，查清原因對項目負責人驗收負責人與施工人員視情節給予處罰。
檢修質(zhì)量管理制度 5
一、定期檢修
1、設備投入使用后，使用單位工程技術(shù)人員要根據設備使用說(shuō)明書(shū)和其它有關(guān)規定，制訂出本設備有關(guān)部位或整體設備的檢修或檢查更換周期，同時(shí)，使用設備單位要根據本單位設備的特點(diǎn)和使用狀況對設備進(jìn)行定期檢修。
2、需要在月末或節日停產(chǎn)期間檢修的設備，要提前向維修部申報檢修計劃，并嚴格按照節日停產(chǎn)檢修制度進(jìn)行檢修組織準備工作。
3、需要大修的設備，各使用單位要在每年五月十五日前將本單位需要大修的設備報維修部設備組，維修部要在每年五月底編制出全礦設備大修計劃待審批后組織實(shí)施。
4、各單位必須嚴格遵守檢修班次，未經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導和主管部門(mén)批準，任何單位不得私自更改檢修班次和縮短檢修時(shí)間，一經(jīng)查出私自更改檢修班次罰單位1000元，隨意縮短檢修時(shí)間，每三十分鐘，罰跟班干部或值班隊干部100元，依此類(lèi)推。
5、各單位必須制定日常檢修安全措施，并按規定審批后執行，以防在檢修過(guò)程中發(fā)生事故。
6、各單位每日檢修班要詳細填寫(xiě)檢修記錄，對檢修過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，采取的措施，消耗零配件以及檢修后設備實(shí)際運轉情況進(jìn)行詳細記錄。各單位對每天檢修記錄要整理歸檔，維修部不定期抽查，無(wú)記錄者，罰單位500元，記錄不全者，少一份罰單位50元，依此類(lèi)推。進(jìn)口設備及大型設備的檢修，維護及運行記錄必須健全，否則加倍處罰。
7、若在檢修時(shí)，需要停電，應提前一天寫(xiě)出停電報告，（注明停電范圍，影響單位及影響時(shí)間等）報維修部主管人員核實(shí)簽字，經(jīng)調度會(huì )通報批準后，方可停電，嚴禁擅自停電。
8、檢修中需將減速箱內的機油放出時(shí)，要使用專(zhuān)用的容器，將潤滑油妥善儲存，以備檢修完后回收。另在加油和放油過(guò)程中，應采取有效措施，防止潤滑油泄露和污染。
9、檢修時(shí)要加強對油脂的管理，節約用油，對檢修過(guò)程中產(chǎn)生的油棉紗等要定點(diǎn)暫時(shí)放置，最后由本單位按有關(guān)規定處置。
10、維修部負責督促檢查各單位的檢修情況，對不按規定進(jìn)行檢修的單位除罰款處理外，有權令其停電強制檢修。
二、月計劃檢修
1、根據我礦規定，每月有兩天的全礦停產(chǎn)檢修日。
2、每月中旬，各單位技術(shù)員要根據本單位的設備運轉情況，編制出本單位設備檢修計劃。計劃應包括以下內容：
�。�1）檢修項目；
�。�2）檢修進(jìn)度；
�。�3）所需工時(shí)等。
同時(shí)編制安全技術(shù)措施，措施必須包含：工藝流程、質(zhì)量標準等，應明確項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人和停送電負責人，并編制材料及配件計劃。安全措施中應其中檢修項目和材料配件計劃應在每月15日前報維修部，其它在20日前報維修部，維修部負責組織對安全措施的會(huì )審。逾期不報者，將對單位處以100――200元的罰款。
3、維修部要根據各單位上報的檢修計劃，匯編當月全礦停產(chǎn)檢修計劃，并確定當月重點(diǎn)檢修項目，安排檢修所用配件的加工，擬定全礦停產(chǎn)檢修的停送電計劃和停送電安全措施，確定月末檢修的各項總負責人，并將計劃分別報送安全，調度，通風(fēng)等有關(guān)單位和有關(guān)礦領(lǐng)導。
4、每月25日前，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司主管機電經(jīng)理牽頭召開(kāi)月末停產(chǎn)檢修工作會(huì )議，落實(shí)檢修項目，檢修質(zhì)量標準，工藝流程等，由調度室擬定全礦停產(chǎn)檢修通知，組織實(shí)施檢修。
5、檢修項目一經(jīng)確定，各單位要提前做好月檢修的一切準備工作，并按規定提前一天辦理有關(guān)停電、停風(fēng)、停水及燒焊報告等手續。
6、月中檢修指揮部設在調度室，由當日值班長(cháng)及調度、維修、安全、通風(fēng)等各派一名負責人組成。
7、檢修前，各單位要組織檢修人員認真學(xué)習檢修安全措施，質(zhì)量標準，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修；維修部有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員要對重點(diǎn)檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量。
8、檢修其間，各單位工程技術(shù)人員要認真做好各種記錄，測繪各種數據，要求準確無(wú)誤，檢修完后，檢修記錄要一式兩份，本單位留一份，于次月5日前報維修部一份。
9、檢修其間，各單位要精心組織，隨時(shí)向調度室通報各項目的檢修進(jìn)展情況，確保在規定時(shí)間內檢修完畢。如遇特殊情況，需延長(cháng)檢修時(shí)間時(shí)，要向調度室說(shuō)明情況，申請延長(cháng)檢修時(shí)間，如無(wú)正當理由，隨意延長(cháng)檢修時(shí)間的，每延長(cháng)一小時(shí)，罰責任單位300元。
10、檢修其間，各單位要確保檢修質(zhì)量，對所承擔的檢修項目，保證在一周內不發(fā)生事故，否則，每影響一小時(shí)，罰款200元。
11、檢修完畢后，組織單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，填寫(xiě)驗收報告，驗收報告一式兩份，本單位留一份，于次月5日前報維修部一份。
12、維修部負責對重點(diǎn)檢修項目的.質(zhì)量進(jìn)行驗收，對一般檢修項目的質(zhì)量進(jìn)行抽查驗收。
三、節日檢修
1、根據我礦生產(chǎn)情況，如確實(shí)需要安排節日設備檢修時(shí)遵照本規定執行。
2、節日機電設備停產(chǎn)檢修的組織管理工作由維修部負責。
3、停產(chǎn)檢修前一個(gè)月，各單位技術(shù)人員都要詳細考察本單位的設備運轉情況，再根據本單位的設備檔案記錄確定本單位設備的檢修臺數，檢修部位，從而編制出本單位的'節日檢修計劃。計劃應包括以下內容：（1）檢修項目；（2）檢修進(jìn)度；（3）所需工時(shí)等，同時(shí)編制安全技術(shù)措施，措施必須包含工藝流程、質(zhì)量標準等，并應明確項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人和停送電負責人，并編制材料及配件計劃。其中檢修項目和材料配件計劃應在檢修前一個(gè)月報維修部，其他在檢修前十天報維修部。維修部負責組織對安全措施的會(huì )審。
4、維修部要根據各單位上報的檢修計劃，匯編全礦節日停產(chǎn)檢修計劃，并確定重點(diǎn)檢修項目，安排檢修所用配件的加工，擬定全礦停產(chǎn)檢修的停送電計劃和停送電安全措施，確定節日檢修的各項總負責人。并將計劃分別報送安全、生產(chǎn)，通風(fēng)等有關(guān)單位。人力資源部應落實(shí)檢修工時(shí)定額。
5、檢修前五天，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司主管機電經(jīng)理牽頭召開(kāi)全礦停產(chǎn)檢修工作會(huì )議，決定停產(chǎn)時(shí)間，檢修時(shí)間，井下停風(fēng)時(shí)間，停外運時(shí)間，停電時(shí)間，停供水、壓風(fēng)時(shí)間，還要落實(shí)檢修項目，檢修質(zhì)量標準，工藝流程，檢修材料，配件計劃，檢修安全措施以及檢修人員、起吊工具等，成立停產(chǎn)檢修指揮部，并擬定全礦停產(chǎn)檢修通知。
6、節日檢修指揮部設在調度室，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理或公司主管機電經(jīng)理及生產(chǎn)、維修、安全、通風(fēng)等部門(mén)負責人組成。
7、檢修前，各單位要組織檢修人員認真學(xué)習檢修安全措施，質(zhì)量標準，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修；維修部有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員要對重點(diǎn)檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量、各把關(guān)人員要隨時(shí)將檢修情況向指揮部匯報。
8、檢修其間，各單位工程技術(shù)人員要認真做好各種記錄，測繪各種數據，要求準確無(wú)誤，檢修完畢后，檢修記錄要一式兩份，本單位留一份，報維修部一份。
9、檢修其間，各單位要精心組織，隨時(shí)向指揮部通報各項目的檢修進(jìn)展情況，確保在規定時(shí)間內檢修完畢。如遇特殊情況，需延長(cháng)檢修時(shí)間時(shí)，要向指揮部說(shuō)明情況，申請延長(cháng)檢修時(shí)間，如無(wú)正當理由，隨意延長(cháng)檢修時(shí)間的，每延長(cháng)一小時(shí)，罰單位300元。
10、檢修其間，各單位要確保檢修質(zhì)量，對所承擔的檢修項目，保證在一月內不發(fā)生事故，否則，每影響一小時(shí)罰款200元。
11、維修部要成立節日檢修驗收小組，對檢修好的設備進(jìn)行嚴格驗收，主要設備要進(jìn)行必要的試運轉，驗收合格后，維修部驗收人員與各單位驗收人員共同填寫(xiě)“xx機電設備停產(chǎn)檢修竣工驗收報告”，一式兩份，維修部留一份，本單位留一份。
12、每次節日檢修完畢后，維修部要撰寫(xiě)節日檢修總結，并整理檢修檔案存檔。
檢修質(zhì)量管理制度 6
一、檢修安全方面：
加強對安全知識的學(xué)習，將安全放在首要地位。
1、檢修設備時(shí)，一定要在配電室內停電，并掛停電工作牌，嚴格執行停送電制度。發(fā)現一次罰主任、副主任、班長(cháng)各10元。
2、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時(shí)進(jìn)行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過(guò)。
3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。
4、抬架物件時(shí)，要步調一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
5、進(jìn)入設備內或作業(yè)地點(diǎn)稍低的位置檢修時(shí)，要戴好安全帽。
二、工作標準方面：
1、嚴格執行操作規程和保安規程，工作認真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產(chǎn)車(chē)間的工作配合，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現的問(wèn)題、匯報的問(wèn)題，要及時(shí)處理，絕對不允許拖拖拉拉，而造成影響生產(chǎn)的現象發(fā)生。
3、機電車(chē)間大修檢修計劃必須按時(shí)報送，不按時(shí)報送，班長(cháng)、副班長(cháng)每人罰款10元。
4、進(jìn)一步劃分包機范圍，切實(shí)做到包機到人，責任到人。若包機范圍內的.設備出現故障而影響生產(chǎn)，根據影響時(shí)間的長(cháng)短，與包機責任人相聯(lián)系，并聯(lián)責考核10~50元，以此來(lái)增強每位維修人員的`責任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預防性檢修，充分利用好每天的停車(chē)檢修時(shí)間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。
5、保證設備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長(cháng)每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設備名稱(chēng)、更換的備件名稱(chēng)，明確各級人員的責任，誰(shuí)更換的，誰(shuí)焊接的，使用時(shí)間多長(cháng)，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備，要做到誰(shuí)停電、誰(shuí)送電，送電后要試運轉，若發(fā)現不試運轉或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現場(chǎng)。設備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走，并清理干凈設備及場(chǎng)地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負責人10元。
6、加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價(jià)值，要有創(chuàng )新意識，改變舊的工作作風(fēng)。
7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復的材料、配件一定要進(jìn)行修復。根據材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進(jìn)行組裝修復。若使用效果好，可對維修人員進(jìn)行適當獎勵。
8、加大對設備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設備的正常運轉，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
9、出現事故，要做到“四不放過(guò)”，即：
�、偈鹿试驔](méi)有查清不放過(guò)；
�、谑鹿守熑握邲](méi)有受到處理不放過(guò)；
�、勐毠](méi)有受到教育不放過(guò)；
�、芊婪洞胧](méi)有落實(shí)不放過(guò)，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。
10、班組長(cháng)的責任心要進(jìn)一步加強，要善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，要有高度的責任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng )新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內存在的問(wèn)題，要當好戰斗員，更要當好指揮員。機電維修班要進(jìn)一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現場(chǎng)問(wèn)題得以順利解決。
檢修質(zhì)量管理制度 7
第一章總則
第一條為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據《電業(yè)安全工作規程》（熱力和機械部分）第二章熱力機械工作票制度及相關(guān)制度，健全和完善設備檢修安全隔離加鎖管理機制，防止重要設備、安全措施在操作中發(fā)生誤操作事件造成嚴重后果，特制定本制度。
第二條本制度對設備檢修安全隔離加鎖工作操作方式、管理內容與要求，規定的實(shí)施與監督檢查。
第三條本制度適用于本公司范圍內的設備檢修安全隔離加鎖措施制定、管理與處理。是檢查與考核其工作的依據。
第四條引用標準
下列標準所包含的條文，通過(guò)在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標準都會(huì )被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
國家電力公司頒發(fā)《電業(yè)安全工作規程》
國家電力公司頒發(fā)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》
第二章職責
第五條設備技術(shù)部是本制度的歸口管理部門(mén)，負責本制度的貫徹實(shí)施、監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決。代表公司行使監督、考核職能。
第六條各專(zhuān)業(yè)負責人、工作票/工單簽發(fā)人審核技術(shù)措施和簽發(fā)工作票/工單時(shí)，應檢查設備檢修安全隔離加鎖和加裝的堵板措施是否必要和正確。
第七條運行人員審查工作票/工單安全措施時(shí)，對檢修設備應加鎖或加裝堵板的安全隔離措施不全進(jìn)行補充，并向工作負責人正確說(shuō)明哪些設備有壓力、高溫和有爆炸危險等。
第八條工作票/工單策劃人對所檢修設備的安全隔離措施負責，措施中要求加鎖的截門(mén)或隔離堵板，運行、檢修人員必須正確地執行。
第九條運行人員負責實(shí)施技術(shù)措施和工作票/工單中的設備檢修安全隔離、加鎖措施。檢修人員負責檢修設備安全隔離加裝堵板。
第三章管理內容與方法
第十條在進(jìn)行檢修或安裝工作時(shí)，為了能夠保證有安全的'工作條件和設備的安全運行，防止發(fā)生誤操作事故，各級人員必須嚴格執行工作票/工單管理制度。
第十一條工作前制定技術(shù)措施和填寫(xiě)工作票/工單時(shí)，安全措施必須寫(xiě)明《安規》規定應加鎖的截門(mén)或隔離堵板。在做措施時(shí)，運行、檢修人員必須正確地逐條逐項執行，運行許可人和檢修負責人必須到現場(chǎng)進(jìn)行確認。
第十二條在許可開(kāi)始檢修前，運行值班人員必須作好一切必要的切換工作，保證檢修的一段管道可靠地與其他部分隔斷，放去內部的汽、水、油或易燃易爆氣體。各有關(guān)閥門(mén)應上鎖，并掛警告牌，對電動(dòng)閥門(mén)還應切斷電源并將這些操作以及發(fā)出許可工作的通知，詳細地記錄在值班日志中。
第十三條檢修人員只有在接到運行值班人員關(guān)于許可工作的通知以后，方可進(jìn)行工作，開(kāi)始工作前，檢修工作負責人必須會(huì )同值班人員共同檢查，需檢修的一段管道確已可靠地與運行中的管道隔斷，沒(méi)有汽、水、油或易燃易爆氣體流入的可能。
第十四條在汽、水管道上進(jìn)行長(cháng)時(shí)間的檢修工作時(shí)，檢修管段應用帶尾巴的堵板和運行中的管段隔斷，或將它們之間的兩個(gè)串聯(lián)嚴密不漏的閥門(mén)關(guān)嚴，兩個(gè)串聯(lián)閥門(mén)之間的疏水門(mén)或放水門(mén)應予打開(kāi)。關(guān)閉的閥門(mén)和打開(kāi)的疏水門(mén)或放水門(mén)應上鎖并掛警告牌。
第十五條在燃油管道上進(jìn)行檢修工作（如更換石棉墊、閥門(mén)、焊接支管等）應將檢修的一段管道與運行中的燃油管道可靠地隔斷（關(guān)閉閥門(mén)并加堵板），然后用蒸汽通入管道進(jìn)行吹洗，將殘留的燃油完全排出，并用儀器檢測，證明管道內確無(wú)燃油，方可開(kāi)始檢修工作。
第十六條儲氫設備（包括管道系統）和發(fā)電機氫冷系統進(jìn)行檢修前，必須將檢修部分與相連的部分隔斷，加裝嚴密的堵板并將氫氣置換為空氣，經(jīng)過(guò)氫量測定證實(shí)工作區域內空氣中含氫量小于3%，并經(jīng)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準后方可開(kāi)始檢修工作。
第十七條在鍋爐管道、閥門(mén)上進(jìn)行檢修作業(yè)前，須把該爐與蒸汽母管、給水母管、排污母管、疏水母管、加藥管等與沒(méi)有停運系統的聯(lián)通處用堵板隔斷或將該爐與各母管、總管間的嚴密不漏的閥門(mén)關(guān)嚴上鎖并掛上警告牌。
第十八條汽輪機在開(kāi)始檢修之前，須用閥門(mén)與蒸汽母管供熱管道抽汽系統等隔斷，閥門(mén)應上鎖并掛上警告牌。還應將電動(dòng)閥門(mén)的電源切斷，并掛警告牌。疏水系統應可靠地隔絕。檢修工作負責人應檢查汽輪機前蒸汽管確無(wú)壓力后方可允許工作人員進(jìn)行工作。
第十九條設備檢修以前，為了避免蒸汽或熱水進(jìn)入熱交換器內，應將熱交換器和聯(lián)接的管道、設備、疏水管和旁路管等可靠地隔斷，所有被隔斷的閥門(mén)應上鎖并掛上警告牌。檢修工作負責人應檢查上述措施符合要求后方可開(kāi)始工作。
第二十條熱交換器長(cháng)期檢修時(shí)和在閥門(mén)不嚴密的情況下，應對被檢修的設備加上堵板，堵板的厚度應符合設備的工作參數。
第二十一條進(jìn)入下水道、疏水溝和井下進(jìn)行檢修工作前，必須采取措施，防止蒸汽或水在檢修期間流入工作地點(diǎn)。有關(guān)的汽水門(mén)應關(guān)嚴上鎖并掛警告牌。
第二十二條檢修工作完畢后，檢修工作負責人應會(huì )同運行值班人員檢查檢修工作確已完結，加裝的堵板已拆除，管道已恢復常態(tài)，工作場(chǎng)所已經(jīng)清理完畢，所有檢修人員已經(jīng)離開(kāi)，然后才可取下警告牌和鎖鏈。拆除堵板時(shí)，必須先把堵板的另一側積存的汽水放盡。才可通知運行人員恢復設備的使用。
第四章檢查與考核
第二十三條各級生產(chǎn)管理人員應隨時(shí)監督設備檢修安全隔離加鎖管理規定的執行情況，有權、有責任要求有關(guān)人員按規定履行本制度，否則應令其停止工作。
第二十四條職能部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員，應負責組織對本制度的實(shí)施進(jìn)行指導、監督、檢查。
第二十五條對不符合本制度的行為進(jìn)行糾正和處理，對安全隔離措施檢查或執行不力，按照反三違管理規定、績(jì)效管理辦法，對責任部門(mén)、責任崗位人員進(jìn)行考核。
第五章附則
第二十六條本制度適用于某發(fā)電公司。
第二十七條本制度自頒布之日起開(kāi)始執行。
第二十八條本制度由某發(fā)電公司設備技術(shù)部負責解釋。
檢修質(zhì)量管理制度 8
�。ㄒ唬┘訌姍z修工作的組織領(lǐng)導，做到安全組織、安全任務(wù)、安全責任、安全措施“四落實(shí)”。
�。ǘz修項目負責人對檢修工作安全負全面責任，對檢修工作實(shí)行統一指揮調度，確保檢修過(guò)程的安全。
�。ㄈ┱页鰴z修過(guò)程中可能存在和出現的不安全因素，提前采取預防措施。
�。ㄋ模⿵氖聞�(dòng)火作業(yè)，應先通過(guò)動(dòng)火三級審批后方可實(shí)行。
�。ㄎ澹┮磺袡z修應嚴格執行企業(yè)檢修安全技術(shù)規程。
�。┰谝兹�、易爆區域的'.生產(chǎn)車(chē)間臨時(shí)檢修時(shí)，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。
�。ㄆ撸┖附幼鳂I(yè)要注意防火、防爆工作。動(dòng)火作業(yè)前，對動(dòng)火點(diǎn)周?chē)兹�、易爆物應清理干凈。如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應采取有效的安全措施。
�。ò耍┓枪局付ㄈ藛T禁止從事焊接作業(yè)。
�。ň牛┻M(jìn)入設備內之前，必須將該設備與其它設備隔絕，并進(jìn)行清洗、置換等有效處理。
�。ㄊ﹪澜谧鳂I(yè)設備內外投擲工具和器材。禁止用氧氣或富氧空氣吹風(fēng)。
�。ㄊ唬┰谠O備內動(dòng)火作業(yè)，除執行本規定中有關(guān)動(dòng)火的規定外，動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí)，不得將焊（割）具留在設備內。
�。ㄊ┳鳂I(yè)完工后，經(jīng)檢修人、安全員與生產(chǎn)部門(mén)負責人共同檢查，確認無(wú)誤，檢修人員方可封閉設備。
檢修質(zhì)量管理制度 9
一、目的
為加強設備管理，提高檢修質(zhì)量，確保設備高效、安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度及考核辦法。
二、適用范圍
適用于維護系統的設備檢修管理工作。
三、定義
設備檢修分類(lèi)：計劃檢修、臨時(shí)搶修。
四、管理職責
1、生產(chǎn)、技術(shù)辦負責設備檢修計劃的審核、落實(shí)和協(xié)調。
2、部安全員負責組織檢修項目安全措施的制定和督促落實(shí)。
3、各站負責設備的日常檢修和計劃檢修的監督、落實(shí)、驗收工作，并做好檢修計劃表，同時(shí)各站做好檢修安全措施的落實(shí)到位；技術(shù)辦負責檢修的`技術(shù)指導，并對檢修質(zhì)量監督考核。
4、各站按時(shí)編寫(xiě)設備檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)辦。
5、生產(chǎn)技術(shù)辦負責協(xié)調對設備檢修安排時(shí)間，并對檢修進(jìn)度進(jìn)行監督考核。
五、內容與要求
一）計劃檢修
1、各站應根據日常點(diǎn)、巡檢信息，確定需檢修項目、檢修內容及時(shí)填寫(xiě)周檢修計劃表報生產(chǎn)、技術(shù)辦，根據與生產(chǎn)檢修同步的原則安排檢修日期和檢修時(shí)間。
2、周檢修計劃每周五17：00之前由各站用KRK報生產(chǎn)、技術(shù)辦，由技術(shù)辦進(jìn)行編制、審核及主管領(lǐng)導批準。
3、各檢修項目必須嚴格按操作票制度執行，關(guān)鍵設備的檢修必須4檢修前的`準備：
4、各站在接到檢修通知后，嚴格按周檢修計劃的要求進(jìn)行布置安排，在防火要求的區域，有需要動(dòng)火檢修項目時(shí)必須及時(shí)按要求認真填寫(xiě)《動(dòng)火許可證》，報部安全員，送交主管部門(mén)審批。各站應認真落實(shí)人力、物力，并要求檢修負責人檢修前到現場(chǎng)了解情況、確定方案，準備所需工具及備件、材料。
5、在檢修過(guò)程中如發(fā)現與原制定方案出入較大，會(huì )影響到檢修安全、質(zhì)量或檢修時(shí)間的延誤，應及時(shí)向主辦匯報，以利采取對應的措施。
6、檢修完成后檢修人員應對檢修現場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃。檢修完后必須與操作工一起對檢修設備進(jìn)行試車(chē)并簽字認可。
二）臨時(shí)搶修
1、設備出現突發(fā)性影響生產(chǎn)的故障時(shí)，各站必須立即向主管領(lǐng)導和調度臺進(jìn)行匯報。
2、生產(chǎn)技術(shù)辦是搶修第一責任人，負責協(xié)調、指揮工作并落實(shí)安全、后勤保障工作。
3、站長(cháng)必須第一時(shí)間到現場(chǎng)進(jìn)行指揮，安排搶修的人員并確保備品配件的到位。
4、現場(chǎng)職位最高者為安全第一責任人，做好安全防范工作。
六、考核辦法
1、各站應有預見(jiàn)性的做好周檢修計劃表，并于每周五17：00之前用KRK填報檢修計劃申請表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，在檢修完成后24小時(shí)內填報設備計劃檢修完成表到生產(chǎn)技術(shù)主辦，否則考核站長(cháng)50元/次。
2、檢修設備所需備品配件，在檢修前要進(jìn)行型號、質(zhì)量確認，確認無(wú)誤后方可運至現場(chǎng)進(jìn)行更換，否則扣責任人50—100元/次。如由此而影響了生的按《設備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。
3、各站未報檢修計劃或有檢修計劃但執行不力使設備失修，則扣站長(cháng)100元/次，由此造成事故、故障等，按《設備事故、故障管理考核辦法》進(jìn)行考核。
4、檢修質(zhì)量差出現返修或檢修準備工作不充分，而使檢修延時(shí)，影響生產(chǎn)按故障5元/分鐘進(jìn)行考核，未影響生產(chǎn)按50―100元/項考核。
5、檢修人員到現場(chǎng)點(diǎn)檢、搶修、檢修必須帶齊常用必備工具，否則扣30元次。
6、當班調度如在設備檢修、故障隱患處理中協(xié)調不力扣50―100元。
7、設備檢修完成后，及時(shí)向當班調度匯報，否則扣責任人50元/次。
8、在設備檢修、搶修任務(wù)中有突出表現者予以50―300元嘉獎。
檢修質(zhì)量管理制度 10
1、檢修前各單位要成立檢修指揮部，對檢修實(shí)行統一領(lǐng)導，統一指導，各種機具的調配，其成員明確分工，各負其責。
2、停工檢修項目應做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
3、詳細檢查檢修所用施工機具、材料、設備是否符合安全技術(shù)要求，安全保險裝置是否齊全完好，靈敏可靠，并做好種類(lèi)機具、材料、設備的擺放布局。
4、裝置停工檢修必須制訂停工、檢修、開(kāi)工方案，及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修項目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的`安全檢修方案。
5、凡進(jìn)入現場(chǎng)檢修的.人員，檢修前要進(jìn)行安全教育，做到組織、思想、措施三落實(shí)，特別對外來(lái)工、新工人、臨時(shí)工、民工要進(jìn)行重點(diǎn)教育，進(jìn)入項目作業(yè)時(shí)，單位要進(jìn)行第二次安全教育，并做記錄，造冊登記。
6、生產(chǎn)裝置停工前擬定有關(guān)停工檢修安全管理工作的措施，制定管理制度，落實(shí)停工檢修安全措施。
7、聘請外單位檢修項目在簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全施工措施保證書(shū)，規定施工單位對承包檢修項目安全工作負全責。嚴格執行所在單位安全管理規定。接受所在單位安全技術(shù)部門(mén)的統一監督檢查。
8、聘請外單位檢修的項目，發(fā)包單位必須指定專(zhuān)人負責向外來(lái)施工單位各類(lèi)人員做好檢修項目安全措施技術(shù)交底。
9、動(dòng)火票審批人必須親臨現場(chǎng)，逐項落實(shí)防火措施，方可簽發(fā)動(dòng)火票，一張動(dòng)火票只限一點(diǎn)，每張動(dòng)火票不準超過(guò)24小時(shí)。
10、動(dòng)火前防火監護人，動(dòng)火人要逐條落實(shí)動(dòng)火票上的措施，確信無(wú)誤方可動(dòng)火，動(dòng)火時(shí)監護人不得離開(kāi)動(dòng)火點(diǎn)。
11、生產(chǎn)裝置停工檢修必須做到：
11.1吹掃管線(xiàn)，并做記錄；
11.2專(zhuān)人負責加設盲板，并做記錄；
11.3將檢修現場(chǎng)劃分成區域，專(zhuān)人負責防火；
11.4專(zhuān)人負責排污檢查；
11.5區域防火負責人負責各種下水井、明溝堵蓋工作。
12、工作現場(chǎng)嚴禁吸煙，嚴禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴禁穿不符要求的服裝進(jìn)入現場(chǎng)。
13、下水井、電纜溝等要有安全標志，夜間要設安全燈。
14、檢修現場(chǎng)臨時(shí)照明不得隨意架設，必須有安全部門(mén)批示，專(zhuān)人架設。
檢修質(zhì)量管理制度 11
第一章總則
第一條為了加強和規范公司應急管理工作，切實(shí)防范和有效處置安全生產(chǎn)事故，控制和減少事故造成的影響與損失，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，根據總公司《安全生產(chǎn)應急管理辦法》制定本規定。
第二條本規定從應急組織體系，應急預案體系，應急保障體系，應急培訓與演練，應急實(shí)施與評估五個(gè)方面規范公司應急管理工作，用于指導公司各部門(mén)健全應急體系，完善應急機制，提高應急處置能力。
第二章應急組織體系
第三條公司成立安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導組，全面領(lǐng)導公司應急管理工作:
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
第四條公司安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導組下設安全生產(chǎn)應急辦公室(設在公司安全監察部)，安全生產(chǎn)應急辦公室負責公司安全生產(chǎn)應急工作的歸口管理。公司各職能、生產(chǎn)和服務(wù)部門(mén)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”原則，負責各自管理范圍內的應急工作。
第五條各部門(mén)相應成立安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導小組，組長(cháng)由部門(mén)負責人擔任。領(lǐng)導小組成員名單及常用通信聯(lián)系方式報公司安全生產(chǎn)應急辦公室備案。
第六條各級應急領(lǐng)導小組主要職責:
(一)貫徹落實(shí)國家應急管理法律法規及標準體系;
(二)貫徹落實(shí)總公司及地方政府和有關(guān)部門(mén)應急管理規章制度;
(三)接受上級應急領(lǐng)導小組和地方政府應急指揮機構的領(lǐng)導;
(四)研究本單位重大應急決策和部署;
(五)建立和完善本單位應急體系;
(六)統一領(lǐng)導和指揮本單位應急處置實(shí)施工作;
(七)報告、發(fā)布重特大事故及突發(fā)事件信息。
第七條公司建立自上而下的應急管理體系。各級安全監察人員著(zhù)重開(kāi)展應急管理和預案編制工作的專(zhuān)項監督，協(xié)調好公司應急預案與當地政府及其有關(guān)部門(mén)應急預案的銜接，協(xié)調應急事件的信息發(fā)布，制定、修訂本單位安全應急預案及相關(guān)規章制度，督促落實(shí)應急預案及應急演練。
第八條各部門(mén)應建立應急保證體系。運行(留守)、保衛部門(mén)應24小時(shí)值班，監控設備運行和區域安保工作;維護、物資部門(mén)應組織落實(shí)應急隊伍和物資儲備，負責應急搶險救災，設備搶修恢復等應急處置。
第三章應急預案體系
第九條應急預案編制范圍
各部門(mén)在以下應急預案體系主框架的基礎上，編制適合本部門(mén)實(shí)際的專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)應急處置方案，明確事前，事發(fā)，事中，事后各個(gè)階段有關(guān)人員的職責，建立本單位應急預案體系。
(一)應急預案(3個(gè))
1.防臺、防汛、防強對流天氣災害應急預案
2.防雨雪冰凍應急預案
3.火災事故應急預案
(二)人身傷亡處置方案(8個(gè))
1.高空墜落、機械傷害、物體打擊
人身傷亡事故應急處置方案
2.觸電人身傷亡事故應急處置方案
3.燒傷、燙傷人身傷亡事故應急處置方案
4.人身窒息傷亡事故應急處置方案
5.溺水人身傷亡事故應急處置方案
6.高溫中暑人身傷亡事故應急處置方案
7.中毒傷亡事故應急處置方案
8.交通人身傷亡事故應急處置方案
上述3個(gè)應急預案、8個(gè)處置方案此外適用于部門(mén)的其他單項應急預案、處置方案，由各部門(mén)結合自身應急管理工作需要編制，報安全生產(chǎn)應急辦公室備案。
第十條各部門(mén)在編制應急預案時(shí)，應認真做好預案編制準備工作，立足本單位應急管理基礎和現狀，明確應急預案的目標、范圍、定位、框架等。在機構設置、預案流程、職責劃分等具體環(huán)節，應符合本單位實(shí)際情況和特點(diǎn)，保證預案的適應性、可操作性和有效性。
第十一條各部門(mén)在編制應急預案時(shí)，應注意廣泛收集相關(guān)法律法規、應急預案、技術(shù)標準、事故案例等資料，客觀(guān)評價(jià)本部門(mén)應急處置能力，充分利用現有應急資源，建立科學(xué)應急預案體系。
第十二條各部門(mén)編制的應急預案，應符合安全生產(chǎn)特點(diǎn)及本部門(mén)應急管理工作實(shí)際，編寫(xiě)格式規范、統一，符合應急預案編制導則及編制規范的框架結構。
第十三條各部門(mén)應急預案編制完成后，應進(jìn)行預案評審。內部適用的應由部門(mén)負責人組織有關(guān)人員進(jìn)行;需要多部門(mén)協(xié)作的，應由公司安全主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行。需外部評審由上級主管部門(mén)或地方政府負責安全管理的部門(mén)組織審查。評審后，由本單位(部門(mén))負責人簽署發(fā)布，同時(shí)報上級安全生產(chǎn)應急辦公室備案。
第十四條應急預案的補充或修訂。各部門(mén)應加強對應急預案的.動(dòng)態(tài)管理，根據應急管理法律法規和有關(guān)標準變化情況、電力安全生產(chǎn)形勢和問(wèn)題、應急處置經(jīng)驗教訓等，及時(shí)評估和改進(jìn)預案內容，不斷增強預案的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性和可操作性，提高應急預案的質(zhì)量。應急預案每年進(jìn)行一次復核、修訂，每3年進(jìn)行一次全面修訂;應急預案的補充或修訂嚴格履行審批程序，并書(shū)面通知有關(guān)人員，保證應急預案正確、完備和有效。
第四章應急保障體系
第十五條各部門(mén)利用現有條件，明確信息報送渠道和程序，加快突發(fā)事件信息和應急指揮命令的上傳下達，建立統一高效的應急指揮系統。
第十六條各部門(mén)應加強應急搶險救援隊伍建設，結合實(shí)際組織落實(shí)專(zhuān)職或兼職的專(zhuān)業(yè)應急搶險救援隊伍，強化實(shí)戰演練，提高搶險救援能力，形成各部門(mén)應急救援隊伍各負其責、互為補充、積極參與公司應急救援的應急救援體系。
第十七條公司應將應急體系建設所需的資金納入年度資金預算，建立健全應急保障資金投入機制，以適應應急隊伍、裝備、交通、物資儲備等方面建設與更新維護資金的要求，保證搶險救災、事故恢復所需的資金投入。
第十八條加強各類(lèi)應急資源的管理，建立應急資源儲備制度，定期對各類(lèi)應急資源進(jìn)行普查，做好備品備件和生產(chǎn)資料的儲備與管理。加強對儲備物資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)予以補充和更新，保證始終處于完好狀態(tài)。
第十九條認真分析安全生產(chǎn)隱患和薄弱環(huán)節，開(kāi)展安全風(fēng)險評估，掌握各類(lèi)安全風(fēng)險和事故隱患，落實(shí)綜合預防和應急處置措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和監控，有效防范安全生產(chǎn)事故及各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生。
第五章應急培訓與演練
第二十條各部門(mén)應加強應急預案的宣傳和教育，提高各級人員對應急管理工作重要性的認識。加強應急預案的培訓和演練，使各級人員熟悉和掌握應急處置方案、應急啟動(dòng)條件、應急執行程序，提高應急處置能力。
第二十一條各部門(mén)應將應急培訓納入年度培訓計劃，制定培訓大綱和具體內容，運用各種方法和手段，開(kāi)展對各級人員的培訓。培訓工作應與實(shí)際工作相結合，新上崗人員應進(jìn)行相關(guān)應急知識培訓。
第二十二條各部門(mén)要結合實(shí)際，有計劃、有重點(diǎn)、分層次、定期組織應急預案演練，做好演練評估工作。
第二十三條各部門(mén)應定期組織開(kāi)展事故應急救援演習，針對人員傷亡、設備毀壞、臺風(fēng)洪澇災害等各類(lèi)突發(fā)事件，組織開(kāi)展應急處置演練。通過(guò)演練檢驗預案，鍛煉隊伍，提高能力。
第二十四條公司要加強應急救援法律法規、標準體系、規章制度的宣傳、教育和培訓，協(xié)調有關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展應急聯(lián)合演習。加強應急預案工作的監督管理，組織對應急預案的培訓與演練進(jìn)行監督檢查、落實(shí)與整改。
第六章應急實(shí)施與評估
第二十五條發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故及對公司有嚴重影響的突發(fā)事件，應迅速啟動(dòng)相應應急預案，組織實(shí)施應急處置;按預案規定將有關(guān)情況報告上級應急領(lǐng)導小組和地方政府應急指揮機構，接受應急領(lǐng)導，請求應急援助;做好信息對外發(fā)布工作，減小事件影響。
第二十六條發(fā)生嚴重自然災害、重特大安全生產(chǎn)事故，各單位應服從地方政府的應急搶險指揮，按照地方政府組織制定的應急預案要求，組織開(kāi)展應急救援，防止發(fā)生次生、衍生災害。
第二十七條應急處置結束后，應及時(shí)組織恢復生產(chǎn)�；謴蜕a(chǎn)要與防災減災相結合，確保搶修人員安全。安監人員要按照國家和公司有關(guān)規定，及時(shí)開(kāi)展事故調查處理，制定整改措施并督促落實(shí)。
第二十八條加強應急評估與統計分析工作，對每次突發(fā)事件的應急處置及相關(guān)防范措施進(jìn)行評估，對本單位應急預案體系的建立及各類(lèi)應急預案的編制和實(shí)施情況進(jìn)行評估，對年度應急管理工作情況進(jìn)行全面評估。加強應急管理統計分析工作，及時(shí)、全面、準確地統計各類(lèi)突發(fā)事件造成的傷亡及損失等情況，并按要求及時(shí)上報。
第七章附則
第二十九條本規定自發(fā)布之日起執行。
第三十條本規定解釋權屬于安全生產(chǎn)辦公室。
檢修質(zhì)量管理制度 12
檢修維修管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一部分，旨在確保設備設施的正常運行，預防故障發(fā)生，延長(cháng)設備壽命，降低運營(yíng)成本。它涵蓋了設備的日常維護、定期檢查、故障處理、維修計劃制定、資源調配等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1. 設備檔案管理：建立詳細的設備檔案，記錄設備型號、制造商、安裝日期、性能參數等信息，以便于跟蹤設備狀態(tài)。
2. 日常維護程序：設定設備的日常清潔、潤滑、調整等保養工作，并規定執行頻率。
3. 定期檢查制度：制定設備定期檢查計劃，包括預防性維護和功能性測試。
4. 故障報告與處理：規定設備故障的.報告流程，以及緊急情況下的應急措施。
5. 維修決策機制：明確維修與更換的標準，何時(shí)進(jìn)行小修、大修，或者考慮更新設備。
6. 維修資源管理：涉及維修人員的培訓、維修材料的采購與存儲，以及維修工具的配備。
7. 維修成本控制：監控維修費用，尋求降低成本、提高效率的方法。
8. 安全操作規程：確保設備維修過(guò)程中的安全，防止意外事故。
檢修質(zhì)量管理制度 13
檢修質(zhì)量管理制度旨在確保企業(yè)設備設施的高效、安全運行，通過(guò)規范化的檢查、維護和修理流程，提升設備的.使用壽命和生產(chǎn)效率，降低故障率，保障企業(yè)的正常運營(yíng)。
內容概述：
1. 檢修計劃制定：明確檢修周期、檢修內容和檢修人員，確保檢修工作的有序進(jìn)行。
2. 檢修標準設定：規定各類(lèi)設備的檢查標準和驗收標準，以量化的方式衡量檢修效果。
3. 檢修過(guò)程管理：監控檢修過(guò)程，確保作業(yè)安全，防止意外發(fā)生。
4. 質(zhì)量控制與評估：對檢修結果進(jìn)行檢查和評價(jià)，確保達到預期質(zhì)量標準。
5. 培訓與技能提升：定期對檢修人員進(jìn)行培訓，提高其專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。
6. 記錄與報告：完整記錄檢修過(guò)程，定期提交檢修報告，以便分析和改進(jìn)。
7. 應急處理機制：建立應對設備突發(fā)故障的快速響應機制，減少生產(chǎn)中斷。
檢修質(zhì)量管理制度 14
泵房檢修管理制度旨在確保泵房設備的安全、高效運行，預防故障發(fā)生，延長(cháng)設備壽命。其主要內容包括：日常維護規程、定期檢查計劃、故障處理流程、人員培訓與職責分配、安全規定以及應急措施。
內容概述：
1. 日常維護：設定詳細的設備清潔、潤滑、緊固等日常工作標準。
2. 定期檢查：制定周期性的設備性能測試、零部件檢查和維修計劃。
3. 故障處理：明確故障上報、診斷、維修及復檢的`步驟。
4. 人員培訓：規定員工的技能培訓、安全教育和操作規程學(xué)習。
5. 職責分配：確定各部門(mén)和個(gè)人在泵房管理中的角色和責任。
6. 安全規定：設立安全操作規程，防止意外事故的發(fā)生。
7. 應急措施：設定應對突發(fā)情況的預案，如設備故障、火災等。
檢修質(zhì)量管理制度 15
檢修管理制度是企業(yè)日常運營(yíng)中不可或缺的一部分，它旨在確保設備設施的安全、高效運行，預防故障發(fā)生，延長(cháng)設備壽命，降低維護成本。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 檢修計劃制定
2. 檢修流程管理
3. 檢修人員培訓與資質(zhì)
4. 安全操作規程
5. 應急處理與事故報告
6. 維護記錄與評估
內容概述：
1. 檢修計劃制定：根據設備的使用情況、制造商建議和歷史故障數據，制定定期和預防性的檢修計劃。
2. 檢修流程管理：明確從檢修申請、審批、執行到驗收的全過(guò)程，確保每個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責，避免遺漏。
3. 檢修人員培訓與資質(zhì)：規定所有參與檢修的人員必須接受專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗，保證其具備必要的技能和知識。
4. 安全操作規程：設立詳細的.安全操作指南，包括使用個(gè)人防護裝備、遵守電氣安全規則等，防止意外發(fā)生。
5. 應急處理與事故報告：制定應急預案，規定在設備故障或事故時(shí)的快速響應機制，及時(shí)上報并處理。
6. 維護記錄與評估：記錄每次檢修的詳細情況，定期對檢修效果進(jìn)行評估，以便調整和完善制度。
檢修質(zhì)量管理制度 16
1范圍
本標準規定了++++熱電廠(chǎng)生產(chǎn)設備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實(shí)施與監督檢查。
本標準適用于++++熱電廠(chǎng)主要設備及輔助設備，其他設備可參照本標準執行。
2管理職能
2.1職能
2.1.1生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)是檢修質(zhì)量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執行有關(guān)電力系統檢修質(zhì)量的方針政策和規定，制定本廠(chǎng)的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。
2.2職責與分工
2.2.1總廠(chǎng)長(cháng)的職責
2.2.1.1負責貫徹執行上級主管部門(mén)的質(zhì)量標準、方針、政策。
2.2.1.2確定設備質(zhì)量管理目標，對全過(guò)程質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題做出決策。
2.2.1.3主持重大設備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調查分析工作。
2.2.2生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)的職責
2.2.2.1認真貫徹執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定，保證所有設備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協(xié)調質(zhì)量保證與質(zhì)量監督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機組大、小修工作的現場(chǎng)檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的'規定和要求。
2.2.2.4批準設備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執行情況。
2.2.2.5主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作，對設備檢修質(zhì)量的重大問(wèn)題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.2.2.6組織各職能部門(mén)、各分場(chǎng)、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，推廣應用現代化管理方法，有效地提高設備檢修質(zhì)量。
2.2.2.7保證設備檢修質(zhì)量的監督檢驗工作順利開(kāi)展。
2.2.3檢修副總工職責
2.2.3.1負責嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備大小修全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫(xiě)審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認真組織貫徹執行。
2.2.3.3負責組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準設備檢修標準。
2.2.3.4負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。
2.2.3.5負責設備改造、設備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。
2.2.3.6對生產(chǎn)設備出現質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析，并采取對策。
2.2.3.7對生產(chǎn)設備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)匯報。
2.2.4運行副總工職責
2.2.4.1對全廠(chǎng)運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導責任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
2.2.4.2組織運行值編寫(xiě)設備大、小修運行系統隔離措施，審查標準。
2.2.4.3組織編寫(xiě)機組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準，對整體啟動(dòng)質(zhì)量負責。
2.2.4.4協(xié)調設備檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5負責組織編制和實(shí)施培訓程序，履行規定的職責。
2.2.5供應科的職責
2.2.5.1嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定中物資供應管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿(mǎn)足質(zhì)量保證體系的要求。
2.2.5.2根據各分場(chǎng)提出物資采購計劃，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。
2.2.5.3負責供貨和委托加工廠(chǎng)家的質(zhì)量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行評估。
2.2.5.4負責對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說(shuō)明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。
2.2.5.5負責供貨產(chǎn)品出現不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。
2.2.6檢修部門(mén)的職責
2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習貫徹相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。
2.2.6.2嚴格執行廠(chǎng)部相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定及質(zhì)量管理、監督等方面的文件、制度。
2.2.6.3具體組織實(shí)施檢修全過(guò)程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監督、有關(guān)合同標準和檢修計劃，對專(zhuān)業(yè)設備檢修質(zhì)量保證負責。
2.2.6.4及時(shí)檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風(fēng)，對出現的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協(xié)調專(zhuān)業(yè)檢修過(guò)程中質(zhì)量接口問(wèn)題，以保證工序管理的連續性。
2.2.6.6組織好設備檢修專(zhuān)業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動(dòng)，對設備檢修的整體質(zhì)量負責。
2.2.6.7負責編制設備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴格執行。
2.2.6.8負責編制設備檢修專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。
2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見(jiàn)和方案。
2.2.6.10組織開(kāi)展設備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對設備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控，確保設備檢修質(zhì)量。
2.2.6.11對檢修項目的外包工程，負有設備施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監護人的職責。
2.2.7運行部門(mén)的職責
2.2.7.1嚴格執行現場(chǎng)運行規程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設備運行管理單位職責。
2.2.7.2負責編寫(xiě)機組檢修運行系統隔離措施，報運行副總工審批，并認真組織執行。
2.2.7.3參加設備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調好設備檢修部分試運行工作。
2.2.7.4檢修的設備，檢修時(shí)未向運行交待設備的檢修情況(包括設備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施)，外觀(guān)檢查不符合規程要求，運行部門(mén)可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結手續，嚴把運行關(guān)。
2.2.7.5對運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導責任，嚴格控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。
3.管理內容與要求3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實(shí)。
3.1.1.1設備檢修的標準項目材料計劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。
3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專(zhuān)業(yè)檢修材料計劃，在開(kāi)工前50天(小修20天)提交總廠(chǎng)長(cháng)簽字確認后送交供應科。(特殊情況除外)
檢修質(zhì)量管理制度 17
電廠(chǎng)檢修管理制度是確保電力生產(chǎn)安全、穩定、高效運行的重要保障，涵蓋了設備維護、人員管理、計劃制定、風(fēng)險控制等多個(gè)層面。
內容概述：
1. 設備檢修規程：明確各類(lèi)設備的檢查周期、標準及方法，規定設備的預防性維護和故障修復流程。
2. 檢修計劃管理：制定年度、季度、月度檢修計劃，確保檢修工作有序進(jìn)行，減少對生產(chǎn)的影響。
3. 人力資源配置：規定檢修團隊的組成、職責分工，以及培訓、考核機制，提升員工技能水平。
4. 安全管理：強調檢修過(guò)程中的'安全操作規程，預防事故的發(fā)生，保障人員安全。
5. 應急響應：建立應急處理機制，應對突發(fā)設備故障或檢修過(guò)程中可能出現的問(wèn)題。
6. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量驗收標準，對檢修結果進(jìn)行評估，保證設備性能恢復。
7. 維修記錄與分析：記錄每次檢修的過(guò)程和結果，進(jìn)行數據分析，為改進(jìn)和優(yōu)化提供依據。
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