檢修質(zhì)量管理制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的檢修質(zhì)量管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

檢修質(zhì)量管理制度1

　　1、在車(chē)間主任領(lǐng)導下，負責本班的檢修任務(wù)及行政管理工作，在業(yè)務(wù)上受車(chē)間技術(shù)員指導。

　　2、帶領(lǐng)全班人員學(xué)習并嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》，嚴禁違章指揮，對本班成員的人身安全及管轄范圍內的設備安全負責。

　　3、組織全班熱工人員每日定期對熱工設備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報及時(shí)處理，確保機組運行安全，并做好記錄。

　　4、貫徹執行有關(guān)熱工工藝標準和規范，建立正常的檢修試驗秩序，組織編制本班管理范圍內設備檢修試驗計劃，匯總并申報備品配件清單及委托加工項目。

　　5、組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，認真實(shí)施技術(shù)改進(jìn)措施和技術(shù)組織措施計劃，組織全班人員完成設備的大、小修和消除設備缺陷。

　　6、有權對不符合工藝要求和安全規定的設備系統提出意見(jiàn)，并反映提請車(chē)間領(lǐng)導解決。

　　7、有權安排全班人員的.工作，并對全班人員的獎勵及批評處理有權提出意見(jiàn)。

　　8、加強班組管理，推行經(jīng)濟核算，降低原材料的消耗，加強工具保管和使用。

　　9、完成車(chē)間交給的其他任務(wù)。

檢修質(zhì)量管理制度2

　　設備檢修質(zhì)量檢驗管理制度之相關(guān)制度和職責，1范圍1.1本制度規定了設備檢修質(zhì)量的檢查、驗收管理、職責、管理內容與方法，監督檢查與獎懲考核。1.2本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修公司及其他部門(mén)的設備檢修質(zhì)量檢驗管理工作。2規范性引...

　　1 范圍

　　1.1 本制度規定了設備檢修質(zhì)量的檢查、驗收管理、職責、管理內容與方法，監督檢查與獎懲考核。

　　1.2 本制度適用于安全生產(chǎn)部、檢修公司及其他部門(mén)的設備檢修質(zhì)量檢驗管理工作。

　　2 規范性引用文件

　　下列文件中的條款通過(guò)本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　國家經(jīng)貿委頒發(fā)《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》（20xx年）

　　國家電力公司頒發(fā)的《安全工作規程》（20xx年）

　　國家電力公司頒發(fā)的《安全工作管理規定》（20xx年）

　　3 管理機構與職貫

　　3.1 設備檢修，應根據需要成立相應的"設備檢修質(zhì)量檢驗監督小組"，其成員根據不同設備，由一至三級檢驗收人員組成。

　　3.2 設備檢修質(zhì)量的檢查，檢驗與驗收實(shí)行廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級機構的檢驗與驗收工作。

　　3.3 設備質(zhì)量檢驗三級機構：一級檢驗小組：由班 （組）長(cháng)、工程技術(shù)人員、工作負責人、現場(chǎng)值班人員組成；二級檢驗小組：由車(chē)間正、副主任、技術(shù)專(zhuān)責人及一級驗收人員組成；三級驗收小組：由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、總工程師、安全生產(chǎn)部正、副經(jīng)理、副總工程師、安全生產(chǎn)工程師、設備大修理監理人員、廠(chǎng)技術(shù)專(zhuān)責人、車(chē)間正、副主任、班 （組）長(cháng)組成。

　　3.4 廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級驗收小組負責范圍：一級（班組）：輔助設備、工藝簡(jiǎn)單的工序、大壩中簡(jiǎn)單的`異常處理之后；二級（車(chē)間）：重要輔助設備、工藝較復雜的工序、大壩中的較大異常處理之后；三級（廠(chǎng)部）主要設備大小修，重要設備技術(shù)改造，大壩中的較大異常處理之后。

　　3.5 三級檢驗小組領(lǐng)導管理二、一級；二級檢驗小組領(lǐng)導管理一級，一級檢驗小組自覺(jué)服從三、二級領(lǐng)導管理；二級檢驗服從三級領(lǐng)導管理。

　　3.6 設備檢修質(zhì)量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。

　　3.7 檢修人員對檢修質(zhì)量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質(zhì)量負有驗收責任。

　　4 管理內容與方法

　　4.1 管理目標

　　4.1.1 堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產(chǎn)為基礎，真做好設備檢修管理工作，保證設備安全、正常、穩定運行；

　　4.1.2 設備檢修質(zhì)量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立“質(zhì)量第一和檢修工藝質(zhì)量沒(méi)有最好、只有更好”的管理理念。在認真執行《安全規程》檢驗的基礎上，把好“質(zhì)量第一關(guān)”；

　　4.1.3 鼓勵各班積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)，全面上等級，上水平。

　　4.2 管理要求

　　4.2.1 設備檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（調試）質(zhì)量，在每項工作結束后，檢修人員按照質(zhì)量標準，自行修查，并做到：不符合規定標準不交驗收；自己不滿(mǎn)意不交驗收；缺陷沒(méi)有消除不交驗收；

　　4.2.2 設備檢驗人員要深入現場(chǎng)調查研究，參加現場(chǎng)勞動(dòng)、主動(dòng)幫助設備檢修人員解決問(wèn)題，同時(shí)必須堅持原則、嚴把質(zhì)量關(guān)；

　　4.2.3 設備大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表 （如：熱工、長(cháng)度、水平、電磁、力學(xué)、化學(xué)、聲學(xué)等計量器具）必須送檢或自檢合格；

　　4.2.4 設備檢修質(zhì)量檢驗應充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技師、現場(chǎng)工程技術(shù)人員的作用，以進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量。

　　4.3 管理條件

　　4.3.1 為了保證設備檢修質(zhì)量，必須對“儀器儀表”、“熱工校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實(shí)有效；

　　4.3.2 為了保證設備檢修質(zhì)量，要求設備檢修人員認真學(xué)習有關(guān)規程，主要負責人應有二年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗；

　　4.3.3 加快科技進(jìn)步應用步伐，抓好八大技術(shù)監督和可靠性管理，促進(jìn)設備檢修質(zhì)量上等級。

　　4.4 管理方法

　　4.4.1 設備檢修質(zhì)量貫徹“誰(shuí)修誰(shuí)負責”、“誰(shuí)專(zhuān)責誰(shuí)先檢驗”的原則；

　　4.4.2 無(wú)論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據設備檢修質(zhì)量要求，認真檢查，確認合格后再交上級檢查驗收。

　　4.5 管理程序

　　4.5.1 設備質(zhì)量驗收實(shí)行靜動(dòng)態(tài)驗收的分級制度；

　　4.5.2 設備檢修質(zhì)量檢驗依據廠(chǎng)的各類(lèi)技術(shù)標準和規定，設備更新改造依據技術(shù)標準基礎上參照制造廠(chǎng)家《檢驗標準》或相應的國家標準規定進(jìn)行驗收；

　　4.5.3 水輪發(fā)電機組、變壓器大修，主要設備更新改造的整體驗收。廠(chǎng)部將成立質(zhì)量驗收委員會(huì )進(jìn)行驗收，其專(zhuān)責部門(mén)在驗收前應提交：

　　4.5.3.1 竣工報告；

　　4.5.3.2 大修項目執行完成情況；

　　4.5.3.3 主要缺陷消除情況；

　　4.5.3.4 質(zhì)量與安全措施落實(shí)情況；

　　4.5.3.5 技術(shù)革新實(shí)際應用情況；

　　4.5.3.6 存在的問(wèn)題和處理情況；

　　4.5.3.7 主要技術(shù)數據記錄；

　　4.5.3.8 大修后試驗與試運行準備情況。

　　4.5.4 設備提交檢驗前，工作負責人應向質(zhì)量驗收入預備詳細的匯報檢修概況、調試記錄

檢修質(zhì)量管理制度3

　　1.0目的

　　檢查、評價(jià)質(zhì)量體系的有效性,保證質(zhì)量體系的完善和改進(jìn)。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業(yè)管理公司對內部質(zhì)量審核的組織和實(shí)施的控制。

　　3.0職責

　　3.1管理者代表負責審批有關(guān)內部質(zhì)量審核的計劃、報告等文件,并組織進(jìn)行內部質(zhì)量審核活動(dòng)。

　　3.2品質(zhì)/拓展部在管理者代表領(lǐng)導下,具體組織開(kāi)展內部質(zhì)量審核活動(dòng)。并對不合格采取的糾正措施的實(shí)施和效果進(jìn)行跟蹤檢查驗證。

　　3.3審核組織負責編制有關(guān)審核文件進(jìn)行現場(chǎng)審核。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1總則。

　　內部質(zhì)量審核應按計劃、有組織、按程序并由具備資格的內部質(zhì)量審核員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內審員)進(jìn)行。

　　4.2內審員的基本條件。

　　4.2.1is09000文件的主要編寫(xiě)人。

　　4.2.2認真負責,有較強的敬業(yè)精神。

　　4.2.3有較強的組織及語(yǔ)言、文字表達能力。

　　4.3內審員的必備條件。

　　4.3.1經(jīng)有關(guān)單位培訓,取得'質(zhì)量體系內部審核員培訓合格證書(shū)'或取得質(zhì)量體系內部審核員注冊資格。

　　4.3.2經(jīng)管理者代表認可后,由總經(jīng)理任命。

　　4.4內部質(zhì)量審核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內審)的時(shí)機。

　　4.4.1內審按計劃進(jìn)行時(shí),一年的間隔期內,至少進(jìn)行2次,公司定為每年的6月、12月中旬進(jìn)行例行內審。

　　4.4.2追加內審。

　　(1)例行內審之外進(jìn)行的內審,公司界定為追加內審�？深A期時(shí),追加內審亦應在年度審核計劃中列出。

　　(2)下列情況之一,應進(jìn)行追加內審;

　　●文件化質(zhì)量體系開(kāi)始實(shí)施后的適當階段;、

　　●認證機構監督審核前的適當時(shí)候;

　　●當發(fā)生服務(wù)質(zhì)量不符合規定,引起業(yè)主嚴重投訴時(shí);

　　●總經(jīng)理認為必要時(shí)。

　　4.5內審的組織工作。

　　4.5.1品質(zhì)/拓展部負責編者按制《年度內部質(zhì)量審核計劃》,經(jīng)管理者代表批準后實(shí)施。實(shí)施前,品質(zhì)品部應下達內審通知,內審通知應經(jīng)管理者代表批準。

　　4.5.2追加內審由品質(zhì)/拓展部下達追加內審通知。追加內審通知需經(jīng)管理者代表批準后實(shí)施。

　　4.5.3內審通知應確定審核目的、審核范圍、審核依據、審核日期及審核組人員的'組成。

　　4.6審核組。

　　4.6.1每次審核均需組成審核組,根據時(shí)間安排和審核工作量大小,在一次審核中審核組可分為幾個(gè)審核小組。

　　4.6.2審核組由具有資格的內審員組成,審核組需指定一名內審員為審核組長(cháng)。

　　4.6.3內審的具體實(shí)施由審核組長(cháng)負責,審核組獨立完成。

　　4.6.4審核的實(shí)施。

　　4.7.1內審應按規定的程序時(shí)間并完成。

　　4.7.2內審應按規定的程序時(shí)行。

　　4.7.3審核組成員應按分配的審核的審核范客觀(guān)、公正地糾集客觀(guān)證據,并對檢查結果和評價(jià)的準桷性、可追溯性負責。

　　4.7.4審核及實(shí)施中所形成的文件、記錄應詳細、清楚、完整、規范。

　　4.8公司制定并實(shí)施《內部質(zhì)量審核實(shí)施標準作業(yè)規程》,規范內審活動(dòng)和內審員的資格確定及審核行為準則。

　　4.9內審中發(fā)現不合格項的糾正措施和驗證。

　　4.9.1內審中發(fā)現的不合格項是'審核報告'內容的一部分,審核組應以'不合格通知單'的書(shū)面形式送達受審部門(mén)。

　　4.9.2受審核部門(mén)負責人應該'不合格通知單'指出的不合格事實(shí),舉一反三,從根源上制定并實(shí)施糾正措施,以減少或消除不合格的發(fā)生。

　　4.9.3糾正措施實(shí)結束后,受審核部門(mén)負責人應將實(shí)施情況和結果填入'糾正措施'相應欄內報品質(zhì)/拓展部請予以驗證。品質(zhì)/拓展部應將驗證結果報告管理者代表。

　　4.9.4'糾正措施'經(jīng)驗證無(wú)效果或沒(méi)有達到預期目標的,管理者代表應指示品質(zhì)/拓展部再次下達'不合格通知單'直至驗證達到要求為止。

　　4.10內審全過(guò)程形成的文件和記錄,由品質(zhì)/拓展部負責收集、匯總、保存,各部門(mén)應保存除規定上報的相關(guān)文件和記錄。內審文件和記錄保存期3年。

　　4.11本規程作為品質(zhì)/拓展部員工績(jì)效考評的依據之一。

　　5.0記錄

　　6.0相關(guān)持文件

　　6.1《內部質(zhì)量審核實(shí)施標準作業(yè)規程》。

　　6.2《不合格糾正、預防標準作業(yè)規程》。

檢修質(zhì)量管理制度4

　　1范圍

　　本標準規定了++++熱電廠(chǎng)生產(chǎn)設備檢修質(zhì)量驗收的基本原則和標準的實(shí)施與監督檢查。

　　本標準適用于++++熱電廠(chǎng)主要設備及輔助設備，其他設備可參照本標準執行。

　　2管理職能

　　2.1職能

　　2.1.1生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)是檢修質(zhì)量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執行有關(guān)電力系統檢修質(zhì)量的方針政策和規定，制定本廠(chǎng)的方針辦法。

　　2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。

　　2.2職責與分工

　　2.2.1總廠(chǎng)長(cháng)的職責

　　2.2.1.1負責貫徹執行上級主管部門(mén)的質(zhì)量標準、方針、政策。

　　2.2.1.2確定設備質(zhì)量管理目標，對全過(guò)程質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題做出決策。

　　2.2.1.3主持重大設備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴重質(zhì)量事故的調查分析工作。

　　2.2.2生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)的職責

　　2.2.2.1認真貫徹執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定，保證所有設備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。

　　2.2.2.2協(xié)調質(zhì)量保證與質(zhì)量監督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監督檢查人員的工作。

　　2.2.2.3確保機組大、小修工作的現場(chǎng)檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求。

　　2.2.2.4批準設備質(zhì)量檢驗項目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執行情況。

　　2.2.2.5主持機組大小修的冷(熱)態(tài)驗收工作，對設備檢修質(zhì)量的`重大問(wèn)題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠(chǎng)長(cháng)匯報。

　　2.2.2.6組織各職能部門(mén)、各分場(chǎng)、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，推廣應用現代化管理方法，有效地提高設備檢修質(zhì)量。

　　2.2.2.7保證設備檢修質(zhì)量的監督檢驗工作順利開(kāi)展。

　　2.2.3檢修副總工職責

　　2.2.3.1負責嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備大小修全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

　　2.2.3.2組織質(zhì)量保證體系制定編寫(xiě)審核工序管理文件、工藝標準、質(zhì)量控制計劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認真組織貫徹執行。

　　2.2.3.3負責組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準設備檢修標準。

　　2.2.3.4負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審核工作。

　　2.2.3.5負責設備改造、設備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。

　　2.2.3.6對生產(chǎn)設備出現質(zhì)量事件負責組織技術(shù)原因分析，并采取對策。

　　2.2.3.7對生產(chǎn)設備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)匯報。

　　2.2.4運行副總工職責

　　2.2.4.1對全廠(chǎng)運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有管理領(lǐng)導責任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(cháng)控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

　　2.2.4.2組織運行值編寫(xiě)設備大、小修運行系統隔離措施，審查標準。

　　2.2.4.3組織編寫(xiě)機組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準，對整體啟動(dòng)質(zhì)量負責。

　　2.2.4.4協(xié)調設備檢修分段、整體試運工作。

　　2.2.4.5負責組織編制和實(shí)施培訓程序，履行規定的職責。

　　2.2.5供應科的職責

　　2.2.5.1嚴格執行相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定中物資供應管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿(mǎn)足質(zhì)量保證體系的要求。

　　2.2.5.2根據各分場(chǎng)提出物資采購計劃，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。

　　2.2.5.3負責供貨和委托加工廠(chǎng)家的質(zhì)量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行評估。

　　2.2.5.4負責對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標準、圖紙、使用說(shuō)明、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。

　　2.2.5.5負責供貨產(chǎn)品出現不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事后處理工作。

　　2.2.6檢修部門(mén)的職責

　　2.2.6.1組織檢修人員學(xué)習貫徹相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量的規定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。

　　2.2.6.2嚴格執行廠(chǎng)部相關(guān)設備檢修管理質(zhì)量規定及質(zhì)量管理、監督等方面的文件、制度。

　　2.2.6.3具體組織實(shí)施檢修全過(guò)程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗收程序、安全標準、技術(shù)標準、技術(shù)監督、有關(guān)合同標準和檢修計劃，對專(zhuān)業(yè)設備檢修質(zhì)量保證負責。

　　2.2.6.4及時(shí)檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風(fēng)，對出現的質(zhì)量不符合項要一抓到底，考核到人。

　　2.2.6.5協(xié)調專(zhuān)業(yè)檢修過(guò)程中質(zhì)量接口問(wèn)題，以保證工序管理的連續性。

　　2.2.6.6組織好設備檢修專(zhuān)業(yè)的三級驗收和冷態(tài)驗收自檢活動(dòng)，對設備檢修的整體質(zhì)量負責。

　　2.2.6.7負責編制設備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗措施，并嚴格執行。

　　2.2.6.8負責編制設備檢修專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

　　2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報，并提出初步處理意見(jiàn)和方案。

　　2.2.6.10組織開(kāi)展設備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對設備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控，確保設備檢修質(zhì)量。

　　2.2.6.11對檢修項目的外包工程，負有設備施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監護人的職責。

　　2.2.7運行部門(mén)的職責

　　2.2.7.1嚴格執行現場(chǎng)運行規程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設備運行管理單位職責。

　　2.2.7.2負責編寫(xiě)機組檢修運行系統隔離措施，報運行副總工審批，并認真組織執行。

　　2.2.7.3參加設備大、小修的冷態(tài)驗收，并組織協(xié)調好設備檢修部分試運行工作。

　　2.2.7.4檢修的設備，檢修時(shí)未向運行交待設備的檢修情況(包括設備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施)，外觀(guān)檢查不符合規程要求，運行部門(mén)可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結手續，嚴把運行關(guān)。

　　2.2.7.5對運行設備參數、操作、監視質(zhì)量負有直接管理領(lǐng)導責任，嚴格控制設備運行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

　　3.管理內容與要求3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理

　　3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實(shí)。

　　3.1.1.1設備檢修的標準項目材料計劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。

　　3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專(zhuān)業(yè)檢修材料計劃，在開(kāi)工前50天(小修20天)提交總廠(chǎng)長(cháng)簽字確認后送交供應科。(特殊情況除外)

檢修質(zhì)量管理制度5

　　1

　　---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

　　質(zhì)量檢驗部門(mén)安全職責

　　1.企業(yè)在產(chǎn)品設計和工藝工裝設計時(shí)，以及試制試驗新產(chǎn)品的過(guò)程中，必須充分考慮可能出現的不安全因素，嚴格執行有關(guān)安全衛生的標準和規定；

　　2.在檢驗產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，應對其安全性能做出技術(shù)鑒定；

　　3.參與有關(guān)安全技術(shù)方面的廠(chǎng)規、標準等的制訂；

　　4.協(xié)助有關(guān)部門(mén)提供安全技術(shù)信息和資料，審查和采納安全技術(shù)方面的`合理化建議；

　　5.協(xié)同有關(guān)部門(mén)加強對職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗；

　　6.參加傷亡事故的分析調查，從技術(shù)方面提出意見(jiàn)或作出合理化分析，幫助確定事故原因和采取防范措施。

檢修質(zhì)量管理制度6

　　總則:為了確保設備檢修質(zhì)量增強檢修人員的責任性,特制定以下制度:

　　1、項目負責人首先對檢修項目進(jìn)行確認,了解設備檢修前狀況以及檢修要求,并積極組織做好協(xié)調工作。

　　2、施工人員應根據檢修質(zhì)量要求,以認真負責人態(tài)度進(jìn)行施工。

　　3、檢修完工后,驗收負責人與施工人員應在檢修項目表上共同簽字認可,以便落實(shí)責任。

　　4、驗收負責人應由設備使用單位確定。

　　5、發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題,查清原因對項目負責人驗收負責人與施工人員視情節給予處罰。

檢修質(zhì)量管理制度7

　　1、嚴格執行“安全第一”，“質(zhì)量第一”的方針，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，做好熱工設備的檢修和維護工作。

　　2、檢修前充分做好準備工作，全面落實(shí)安全技術(shù)措施，保質(zhì)保量的.完成檢修試驗任務(wù)。

　　3、對所管轄的熱工設備進(jìn)行定期全面巡回檢查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )檢查、會(huì )維護、會(huì )排查故障），對設備事故和異常情況認真分析原因及時(shí)處理。

　　4、按照熱工設備檢修試驗標準和規范，對各種儀器儀表定期校驗，確保精度，滿(mǎn)足現場(chǎng)使用要求，并建立臺帳。

　　5、對試驗儀器建立完整臺帳，愛(ài)護并妥善保管試驗儀器。

　　6、對各種熱工設備做好檢修試驗記錄，建立檔案。

　　7、在保證質(zhì)量的前提下，對工具、備品及材料使用本著(zhù)節約的原則，反對積壓浪費。

　　8、每次檢修后與運行人員辦理交接手續并進(jìn)行試運。

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