變更作業(yè)管理制度

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變更作業(yè)管理制度1

　　1、目的

為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

　　2、適用范圍

適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性變化的控制。

　　3、職責

　　3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設施的變更。

　　3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。

　　3.3各部門(mén)負責本部門(mén)的變更，提出申請并實(shí)施。

　　4控制程序

　　4.1變更類(lèi)型

　　4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設備的改進(jìn)和變更。 e.操作規程的變更。 f.工藝參數的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

　　4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。 b.安全設施的變更。 c.更換與原設備不同的設備或配件。 d.設備材料代用變更。 e.臨時(shí)的電氣設備。

　　4.1.3管理變更法律法規和標準的變更b.人員的變更c(diǎn),管理機構的較大變更d.管理職責的變更e.安全標準化管理的變更

　　4.2變更程序

　　4.2.1各部門(mén)在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等需要變更時(shí),應向分管領(lǐng)導提出申請,說(shuō)明變更的原因及技術(shù)依據,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析,提出控制措施。

　　4.2.2各分管領(lǐng)導在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。

　　4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門(mén)負責實(shí)施,任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。

　　4.2.4變更實(shí)施結束后,分管領(lǐng)導應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導還應將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　4.2.5所有變更的記錄應填寫(xiě)在“xxx有限公司變更記錄”上。

變更作業(yè)管理制度2

　　一、目的

　　為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過(guò)程中的事故風(fēng)險的控制，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于公司有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更程序的管理。

　　三、職責

　　3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負責組織制定、管理和維護本制度。

　　3.2相關(guān)職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則執行本制度，并提供培訓、監督與考核。

　　3.3各車(chē)間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執行，并對本制度提出改進(jìn)建議。

　　四、管理規定

　　4.1變更程序

　　4.1.1變更申請。實(shí)施變更時(shí)，變更申請人填寫(xiě)“變更實(shí)施計劃申請書(shū)”；

　　4.1.2變更審批�！白兏鼘�(shí)施計劃申請書(shū)”填好后，逐級上報主管部門(mén)和主管領(lǐng)導審批，并填寫(xiě)“變更申請表”。

　　4.1.2.1審批內容

　　(1)變更目的。

　　(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。

　　(3)變更內容。

　　(4)變更帶來(lái)的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險削減措施）。

　　(5)涉及操作規程修改的，審批應提交修改后的操作規程。

　　(6)對人員培訓和溝通的要求。

　　(7)變更的限制條件（如時(shí)間期限、物料數量等）。

　　(8)強制性批準和授權的要求。

　　4.1.3變更風(fēng)險分析。變更批準后對將實(shí)施的變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制定控制措施；

　　4.1.4變更實(shí)施。變更批準后，由責任部門(mén)組織實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)批準不得超過(guò)原批準的范圍和期限；

　　4.1.5變更結束后，變更主管部門(mén)及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　4.1.6變更后及時(shí)組織對相關(guān)人員的安全及專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行教育培訓。

　　五、工藝設備變更

　　5.1工藝設備變更范圍包括：

　�。�1）生產(chǎn)能力的改變。

　�。�2）物料的改變（包括成分比例的變化）。

　�。�3）設備、設施負荷的改變。

　�。�4）工藝設備設計依據的改變。

　�。�5）設備和工具的改變或改進(jìn)。

　�。�6）工藝參數的改變（如溫度、流量、壓力等）。

　�。�7）安全報警設定值的改變。

　�。�8）儀表控制系統及邏輯的改變。

　�。�9）軟件系統的改變。

　�。�10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。

　�。�11）非標準的（或臨時(shí)性的）維修。

　�。�12）操作規程的改變。

　�。�13）試驗及測試操作。

　�。�14）設備、原材料供貨商的改變。

　�。�15）運輸路線(xiàn)的改變。

　�。�16）裝置布局的改變。

　�。�17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。

　�。�18）設計和安裝過(guò)程的改變。

　�。�19）其他。

　　六、人員變更

　　6.1企業(yè)根據企業(yè)人力資源定員相關(guān)標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數量等。

　　6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應嚴格執行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。

　　6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)最低標準。

　　6.4企業(yè)根據風(fēng)險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)應評估人員變更對現崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。

　　關(guān)鍵崗位包括但不限于：

　�。�1）工藝危害分析結果認定的高風(fēng)險作業(yè)的崗位。

　�。�2）國家法規制度的特種作業(yè)崗位。

　�。�3）實(shí)施風(fēng)險管理和危害分析的崗位。

　�。�4）從事關(guān)鍵設備檢測、檢維修的崗位。

　�。�5）審批作業(yè)許可的崗位。

　�。�6）對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評與提供培訓的崗位。

　�。�7）管理和監督承包商作業(yè)的崗位。

　�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛生監測崗位。

　　6.5企業(yè)應明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內容和考評方式。并有計劃培養關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。

　　6.6對上（替）崗人員要進(jìn)行技能考評，考評方式可以是提問(wèn)、考試、現場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評應包括現場(chǎng)模擬操作演示�？荚u人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的'主管領(lǐng)導、安全管理專(zhuān)職人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專(zhuān)（兼）職教師等。

　　6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導審批核準后執行；調離、調入、轉崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，人事主管領(lǐng)導批準后執行。

　　6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿(mǎn)足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。

　　6.9關(guān)鍵崗位人員變更應填寫(xiě)“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時(shí)歸檔。主要包括：

　�。�1）人員變更的審批信息。

　�。�2）發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息。

　�。�3）變更過(guò)程中的培訓及考評信息。

　�。�4）確保滿(mǎn)足崗位最低要求所采取的其他措施信息。

變更作業(yè)管理制度3

　　1目的

　　為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

　　3變更管理定義

　　變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設備設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì )引發(fā)事故。

　　4變更管理的分類(lèi)

　　4.1工藝、技術(shù)的變更：

　　4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

　　4.1.2原料介質(zhì)變更；

　　4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；

　　4.1.4工藝設備的改進(jìn)和變更；

　　4.1.5工藝參數的變更；

　　4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　4.2設備設施的變更：

　　4.2.1設備設施的更新改造；

　　4.2.2安全設施的變更；

　　4.2.3更換與原設備不同的設備或配件；

　　4.2.4設備材料代用變更；

　　4.2.5臨時(shí)的電氣設備等；

　　4.2.6監控、測量?jì)x表的變更；

　　4.3管理的變更：

　　4.3.1法律法規和標準的變更；

　　4.3.2人員的較大變更；

　　4.3.3管理機構的變更；

　　4.3.4管理職能的變更；

　　5變更管理職責

　　5.1項目或技改部門(mén)負責新建、改建、擴建項目的變更管理；

　　5.2工藝部門(mén)負責現有工藝設備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數等變更管理；

　　5.3設備、動(dòng)力部門(mén)負責現有設備設施、安全設施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；

　　5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負責機構和人員的變更管理；

　　5.5相關(guān)部門(mén)負責相關(guān)安全法律法規、標準、規范的變更管理。

　　6變更程序

　　6.1變更申請。變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。

　　6.2在實(shí)施變更時(shí)，變更申請人（單位）應填寫(xiě)《安全變更申請表》并由專(zhuān)人負責管理。

　　6.3變更審批�！栋踩�變更申請表》填好后，應報主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導審批。

　　6.4變更實(shí)施。變更批準后，各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。

　　6.4變更驗收。變更實(shí)施結束后，變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　7變更的管理

　　7.1工藝、技術(shù)的變更：

　　7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

　　7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監督工藝指標執行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

　　7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

　　7.1.4工藝參數變更

　　一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén)，對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

　　7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更

　　7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。

　　7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

　　7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

　　公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動(dòng)力處根據生產(chǎn)能力負荷的需要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實(shí)施計劃，上報總工程師同意，總經(jīng)理辦公會(huì )批準后，由動(dòng)力處組織實(shí)施。

　　7.2設備設施的變更：

　　關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息，研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后由設備處組織實(shí)施。

　　7.3管理的變更：

　　7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規更新變化情況，并根據安全法律法規的變化，及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國家最新的法律法規的要求。

　　7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必須根據國家或行業(yè)安全標準、規范的變更，及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規程，變更的標準和安全操作規程經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　7.3.3相關(guān)部門(mén)必須按照最新的安全技術(shù)標準、規范的要求，提出安全裝置變更計劃和實(shí)施方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理批準，方可人員調動(dòng)。

　　7.3.5任何人無(wú)權做出組織機構（包括生產(chǎn)工段和班組）的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫(xiě)出組織機構變更申請，經(jīng)主管部門(mén)同意，報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進(jìn)行變更。

　　8變更的其他規定

　　8.1.對以下變更需進(jìn)行驗證或確認：

　　8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

　　8.1.2.工藝參數的改變或工藝路線(xiàn)的變更;

　　8.1.3.設備的改變，主要指設備位置調整、設備改進(jìn)、更換或大修等；

　　8.1.4.安全設施的變更。

　　8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請部門(mén)申請并得到批準的變更范圍去執行，不準超越批準的范圍。

　　8.3變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　8.3發(fā)生重大變更時(shí)，銷(xiāo)售公司應在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內及時(shí)通知給相關(guān)客戶(hù)和法規部門(mén)。

　　8.4變更實(shí)施結束后，變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃要求。

　　9檔案管理

　　9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則，總工辦統一管理技術(shù)檔案。

　　9.2設備檔案由設備處負責管理。

　　9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。

　　9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復印件。

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