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倉庫規范管理制度

時(shí)間:2023-06-09 20:16:59 管理制度 我要投稿

倉庫規范管理制度模板

  在生活中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的倉庫規范管理制度模板,歡迎閱讀與收藏。

倉庫規范管理制度模板

倉庫規范管理制度模板1

  1、沒(méi)有有效收、發(fā)料單據,倉庫不得收發(fā)物料。詳細參照《領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)橫向掌握卡》處理;

  2、按規定時(shí)間收發(fā)物料,緊急、特別狀況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理(固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間);

  3、物料進(jìn)出倉時(shí)應嚴格計量、計數,不得以估算物料量作為收發(fā)依據;

  4、未經(jīng)有效批準不得超量收料(供應商送的備品除外),也不得超量發(fā)料或發(fā)貨;

  5、領(lǐng)發(fā)物料后(含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等),應按規定時(shí)間完成賬務(wù)、單據、登卡等處理等工作;

  6、倉庫備(發(fā))料須遵循“先進(jìn)先出”原則,并留意于收、發(fā)料時(shí)實(shí)行措施予以保證;

  7、物料的進(jìn)出倉由倉管員主導,其他人不得擅自對物料進(jìn)行處理,無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫;

  8、倉庫主管應隨時(shí)對下屬倉管員收發(fā)狀況進(jìn)行監控,發(fā)覺(jué)特別狀況準時(shí)處理。

  9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必需辦理正常的領(lǐng)料手續,按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向掌握卡》執行。

  10、儲存應遵循三項基本原則:a、防火、防水、防壓;b、定點(diǎn)、定位、定量;c、先進(jìn)先出;

  11、對存在色差的物料應做好標識工作,相像物料要分開(kāi)區域擺放;

  12、不良品與良品必需分倉或分區儲存、管理,并做好相應標識;

  13、對庫存時(shí)間超過(guò)12個(gè)月未動(dòng)用的物料,制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。

  14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)協(xié)作,并負責呈報盤(pán)點(diǎn)結果。詳細參照《盤(pán)點(diǎn)掌握卡》執行;對于盤(pán)點(diǎn)有誤差的物料,倉管員不得私自調賬;

  15、倉管員在發(fā)覺(jué)庫存消失特別狀況時(shí),應對特別物料實(shí)施抽查、抽盤(pán)作業(yè);

  16、倉管員每天必需自查10款以上物料的.賬物卡狀況,倉庫主管應隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn),作為考核下屬工作績(jì)效的一種手段。

  17、倉庫人員不得監守自盜,嚴禁公物私用;倉庫人員不得收受供應商禮金與物品;

  18、在倉庫范圍內嚴禁抽煙,違反者樂(lè )捐200元/次,責任倉管員樂(lè )捐50元/次;

  19、對于盤(pán)點(diǎn)中消失的問(wèn)題依詳細責任劃分進(jìn)行處理、追究;對全部的樂(lè )捐納入員工基金。

  20、考核指標:帳物卡相符率,由財務(wù)部、PMC物控員每周統計,每月匯總。

倉庫規范管理制度模板2

  1、負責驗收全部選購的物資、材料的質(zhì)量、數量、價(jià)格、金額;并開(kāi)具物資材料驗收入庫單,倉庫保管員要加強工作責任心,嚴防弄虛作假和缺斤短兩,嚴禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。

  2、全部物資、材料必需堅持先驗收入庫,后發(fā)出領(lǐng)用,并按實(shí)情填寫(xiě)出庫單,出庫單要載明貨物名稱(chēng)、數量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。

  3、應依據當餐廳的營(yíng)業(yè)所需,要求各部門(mén)預先報備(日領(lǐng)料標準)防止超領(lǐng),造成不必要鋪張,在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí),應在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱(chēng)以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不行超過(guò)三天的量,嚴格掌握叫貨,避開(kāi)造成壓貨現象。

  4、妥當保管好全部購進(jìn)的物資、材料,做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的存放,采納先進(jìn)先出法。

  5、做好倉庫防疫工作,嚴防食品變質(zhì),嚴禁鋪張

  6、每月與選購部門(mén)協(xié)作了解,對比供應商價(jià)格差別,并通知選購部。對選購部門(mén)供應的新品種及新品牌,應先給使用部門(mén)對比質(zhì)量,品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)看法,再通知選購部門(mén)選購。

  7、把握各種物資、材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況,建立各種物資、材料的.收、發(fā)、登記賬簿制度(嚴禁弄虛作假)。

  8、負責并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉盤(pán)點(diǎn)工作。建立材料明細賬,載明貨物名稱(chēng),數量、單位和金額,并用于月底結出材料、物資的實(shí)存余額,必需與盤(pán)存表核對相符。

倉庫規范管理制度模板3

  一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄全部保管員考勤。每一天考勤兩次,上下午各一次。

  二、遲到:遲到1——10分鐘,罰款5元;遲到11——30分鐘,罰款15元;遲到30分鐘以上,當班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每月累計遲到3次者,罰款后開(kāi)除。

  三、曠工:曠工1——3天,懲罰1倍日工資;曠工4天以上,開(kāi)除。

  四、請假:原則上應提前1天向倉庫主管當面請假,被批準后方可認定為請假,否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特別狀況下能夠電話(huà)請假。

  五、早退:未到下班時(shí)間而離開(kāi)工作崗位即為早退。早退一次罰款5元,每月累計早退2次者,罰款后開(kāi)除。

  六、脫崗:工作時(shí)間內,保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上,凡離開(kāi)崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次,罰款20元。每月累計脫崗2次者,罰款后開(kāi)除。

  七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規定,廉潔奉公,不得向供應商索取財物,務(wù)必拒絕供應商請吃請喝,務(wù)必拒絕供應商禮物引誘,堅決維護公司利益。違規者,每人每次懲罰200元;一年內累計違規2次的`,扣罰當月工資并馬上開(kāi)除。

  八、下列行為,每次罰款5元:

  上班談天、干私活、頻繁接打電話(huà)、聽(tīng)音樂(lè )、玩手機、打鬧戲玩、無(wú)故串崗

倉庫規范管理制度模板4

  1、倉庫保管員必需合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

  2、原材料倉庫必需依據實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片;

  3、財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及挨次編號必需相互統一,相互全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。

  4、必需嚴格倉庫管理規程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當日發(fā)生的`業(yè)務(wù)必需準時(shí)登記入賬,做到日清日結,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。

  5、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必需對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、卡、物全都。如有變動(dòng)準時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映,以便準時(shí)調整。

  6、倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內要準時(shí)清理,保持干凈。

  7、各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上;出庫時(shí)應先外后內、先上后下,先進(jìn)先出,防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。

  8、供應部門(mén)必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數量,并嚴格掌握各類(lèi)物資的庫存量。

  9、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的連接工作,各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持全都,以保障成本核算的正確性。

倉庫規范管理制度模板5

  一、總則

  1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續性和秩序,使倉庫作業(yè)合理化,削減庫存資金占用,特制定本方法。

  2.本方法適用於公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的庫存管理規定。

  二、管理原則和體制

  1.公司實(shí)行倉庫分散管理體制。各類(lèi)物料分別由其使用部門(mén)設立倉庫保存。其中,原輔材料倉庫由選購部主管,在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門(mén)主管,成品、備品備件、工具倉庫由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主管,辦公、衛生用品倉庫由行政總務(wù)部門(mén)主管。

  2.倉庫管理應保證滿(mǎn)意公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要,不缺貨斷檔,并使庫存物資、選購成本總額資金費用最小化。

  3.公司各倉庫依據倉庫工作量和重要性,設專(zhuān)職或兼職倉庫管理員。

  4.倉庫對各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)統計,分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi),分別以重點(diǎn)、次要和一般性級別管理。

  5.依據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn),制定倉庫入、出庫工作時(shí)間。

  三、存貨方案與掌握

  1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則,供應所需物資,避開(kāi)資金呆滯和供貨不足。

  2.倉庫會(huì )同有關(guān)部門(mén),依據銷(xiāo)售記錄與方案、生產(chǎn)方案等制定最優(yōu)訂購點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫存、訂購提前時(shí)間等標準。

  3.倉庫對訂有標準的物資品種進(jìn)行掌握,實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí),即可提出補充選購方案申請。

  四、入庫

  1.全部物料,無(wú)論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回,均應由倉管部門(mén)檢驗后方準物品入庫

  2.辦理入庫手續時(shí),對比物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發(fā)覺(jué)品名、型號或規格或包裝破損的,應通知選購主辦處理。

  3.倉管員於物料入庫時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,未準時(shí)於次一個(gè)工作日內報告處理的,該物料視為合格。

  4.倉庫管理員對全部入庫物品準時(shí)入帳,對在存倉庫物品造冊登記。

  五、出貨

  1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后,方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對全部庫物品準時(shí)入帳。

  2.倉管部門(mén)對領(lǐng)用要求,於規定的時(shí)間內發(fā)貨或調撥。如缺貨或不足,則應回復預定或供貨的日期。

  3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質(zhì)量后,均應在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據上簽字,各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門(mén)。

  4.領(lǐng)料人於物料出庫時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題,未準時(shí)當場(chǎng)處理的,該物料視為合格。

  5.物料出庫提運過(guò)程中,禁止領(lǐng)料人隨便進(jìn)入倉庫內部場(chǎng)所,對不聽(tīng)規勸的可拒絕出貨并報主管。

  6.堅持原則,不徇私情,嚴格按批準數量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和氣,熱忱主動(dòng)服務(wù)。

  7.對特別設倉管員的'倉庫可規定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時(shí)領(lǐng)用。

  六、物料保管

  倉管對各類(lèi)物料的儲存要項:

  1.按品種、規格、體積、重量等特徵打算堆碼方式及區位;

  2.倉庫物品堆放整齊、平穩,分類(lèi)清晰;

  3.儲物空間分區及編號,標示醒目、朝外,便於盤(pán)存和領(lǐng)取。

  4.對危急物品隔離管制;

  5.地面負荷不得過(guò)大、超限;

  6.通道不得亂堆放物品;

  7.保持適當的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

  七、倉儲物資入、出庫按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

  八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作,留意清潔衛生,定期實(shí)施安全檢查。

  九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械,保持良好使用狀態(tài),須更換修理的應準時(shí)上報。

  十、倉庫嚴禁吸煙,非倉庫人員,未經(jīng)同意,不準入內。

  十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統。應做到帳實(shí)相符、帳帳相符。準時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

  十二、定期結倉庫盤(pán)存。

  1.小盤(pán)點(diǎn),每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減狀況。

  2.中盤(pán)點(diǎn),每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實(shí)相符,并矯正成本。

  3.大盤(pán)點(diǎn),每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。每年年終,倉管部門(mén)會(huì )同帳務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)總盤(pán)存。對盤(pán)點(diǎn)狀況,填寫(xiě)庫存物資統計表,各方在清冊上簽名。對盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品準時(shí)處理。對盤(pán)盈、盤(pán)虧狀況,報主管批準后調整帳目;涉及倉管員責任短缺的,由其賠償。

  十三、倉管員崗位調動(dòng)的,由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

  十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表,以及每月和年度的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。

  十五、倉管員會(huì )同財務(wù)人員分解庫存費用,努力削減庫存消耗,降低庫存成本,提出建議,改進(jìn)倉庫管理。

  物料運輸:

  1.新購物料從車(chē)、船、機貨場(chǎng)到公司倉庫的運輸問(wèn)題由選購部門(mén)與供貨廠(chǎng)協(xié)商解決。

  2.本倉管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作,包括運輸人員、運輸車(chē)輛、車(chē)輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。

  物料裝運前,倉管員應妥當處理裝箱,包裝、搬運等工作,確保運輸安全;交運時(shí)將運輸物料具體明示于運單上,并開(kāi)具出門(mén)檢查證件。

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