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安全生產(chǎn)的管理制度

時(shí)間:2024-06-08 18:46:40 詩(shī)琳 管理制度 我要投稿

【精】安全生產(chǎn)的管理制度20篇

  在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,很多地方都會(huì )使用到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)的管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【精】安全生產(chǎn)的管理制度20篇

  安全生產(chǎn)的管理制度 1

  1、總則

  為了規范調度班安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)調度班安全基礎,為宣城電網(wǎng)安全運行提供調度保障,制定本制度。

  2 、調度運行

  2.1調度值班

  2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導者,對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無(wú)功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任,副值應配合主值完成電網(wǎng)監視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位,及時(shí)準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情,保證電網(wǎng)安全運行。

  2.1.2值班調度員進(jìn)行調度操作時(shí)(包括調度操作指令票操作和口令操作)應一人操作、一人監護,特別復雜的重大操作應雙重監護,操作前應核對現場(chǎng)實(shí)際運行方式、分析負荷平衡情況、無(wú)功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況,重大操作還應進(jìn)行危險點(diǎn)分析和事故預想。

  2.1.3值班調度員應對電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險點(diǎn)分析,制定預控措施,并進(jìn)行事故預想。

  2.1.4值班調度員應及時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點(diǎn)分析、事故預想等各項記錄。

  2.1.5嚴格執行三公調度的有關(guān)制度,保護電力市場(chǎng)各方利益。

  2.1.6調度員值班應按經(jīng)批準的值班表執行,特殊情況需調整班次,須經(jīng)調度班長(cháng)同意。

  2.2交接班

  2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作,接班者應提前10到15分鐘到班,接班前4小時(shí)內不得喝酒。

  2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí),不得進(jìn)行交接班,待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。

  2.2.3交接班時(shí)應對下列事項進(jìn)行交接:

  2.2.3.1系統及各變電站的運行方式,運行有關(guān)注意事項及規定;

  2.2.3.2系統負荷、電壓及無(wú)功補償情況;

  2.2.3.3已執行的和待執行的調令票份數(包括口頭命令);

  2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執行情況;

  2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況;

  2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況;

  2.2.3.7拉、限電情況及用電指標;

  2.2.3.8電網(wǎng)存在的'危險點(diǎn)及預控措施等。

  2.2.4交接班時(shí)應做好的下列記錄:

  2.2.4.1交接班記錄;

  2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統計;

  2.2.4.3危險點(diǎn)分析記錄(接班值接班后立即做)。

  2.3調度聯(lián)系匯報

  2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮,負責正確執行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令;省調管轄、許可范圍內設備異常故障時(shí)及時(shí)匯報省調,華東網(wǎng)調管轄設備異常故障時(shí),也應及時(shí)匯報省調。

  2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為:各縣(配)調值班調度員、各變電站站長(cháng)、值長(cháng)或主值班員,線(xiàn)路工區和修試工區的工作聯(lián)系人,電力用戶(hù)指定的電氣聯(lián)系人,聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區批準或調度協(xié)議約定。

  2.3.3當電網(wǎng)實(shí)際情況需要時(shí),地調值班調度員有權直接與縣(配)調管轄的變電所進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調度指令。

  2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調度指令時(shí),必須先互報單位、姓名,使用統一調度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ),嚴格執行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。

  2.3.5各單位領(lǐng)導向運行人員發(fā)布的指令,如涉及地調值班調度員的業(yè)務(wù)權限時(shí),必須得到地調值班調度員的同意后才能執行(但在現場(chǎng)事故處理規程內已有規定者除外)。

  2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話(huà)是電網(wǎng)統一調度的重要手段,非調度業(yè)務(wù)不得占用,調度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話(huà),調度電話(huà)出現異常時(shí)應立即匯報所領(lǐng)導處理,只能使用非自動(dòng)錄音電話(huà)或手機進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),也應事先匯報所領(lǐng)導、調度班長(cháng)。

  2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設備跳閘時(shí)應及時(shí)匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調度所領(lǐng)導、生產(chǎn)部、安全部主任、調度班長(cháng),設備故障缺陷及時(shí)通知設備維護部門(mén)處理,負荷變化情況、用戶(hù)停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應及時(shí)書(shū)面通知方式。

  2.4調度操作指令票

  2.4.1除有關(guān)規程規定可以使用口令操作外,所有調度操作均應使用調度操作指令票。

  2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審,晚班主值復審、副值預發(fā);新設備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審,晚班復審、預發(fā),班長(cháng)應對特別重大操作進(jìn)行審核;臨時(shí)操作應由副值擬定、主值初審,班長(cháng)復審。

  2.4.3調度操作票的填寫(xiě)應按典型調度操作指令票規定的精神進(jìn)行,應由計算機開(kāi)票打印出來(lái),不得有錯誤,已預到現場(chǎng)的調度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應注明原因,并及時(shí)通知。

  安全生產(chǎn)的管理制度 2

  為搞好公司的安全費用管理工作,保障公司的安全費用切實(shí)的為員工落實(shí),維護企業(yè)員工的合法權益,確保公司生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)正常有序的開(kāi)展。根據《中華人民共和國國家安全生產(chǎn)法》及《遼寧省安全生產(chǎn)條例》的各項規定,結合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

  一、按照國家規定,每年提取公司銷(xiāo)售額的1.5%作為公司的安全費用。安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規定標準提取,在成本中列支,專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全運營(yíng)條件的.資金,安全運營(yíng)費用優(yōu)先用于安全運營(yíng)措施的實(shí)施和為滿(mǎn)足達到安全生產(chǎn)標準而進(jìn)行的整改。

  二、安全生產(chǎn)費用應當按照“項目計取、確保需要、企業(yè)統籌、規范使用”的原則進(jìn)行管理,財務(wù)應將安全費用納入公司財務(wù)計劃,保證專(zhuān)款專(zhuān)用,并督促其合理使用。

  三、安全費用應當用于以下安全生產(chǎn)事項:

  1、安全技術(shù)設施建設;

  2、安全設備、設施的更新,改造和維護;

  3、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓;

  4、勞動(dòng)防護用品配備;

  5、安全運營(yíng)檢查與評價(jià)支出;

  6、配備必要的應急救援器材、設備和工作人員安全防護物品支出;

  7、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;

  8、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出

  9、進(jìn)行應急救援演練支出;

  10、其它與安全運營(yíng)直接相關(guān)的支出。

  四、企業(yè)安全員應建立安全費用臺賬,記錄安全生產(chǎn)費用的費率、數額、支付計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。

  五、總經(jīng)理對安全運營(yíng)費用全面指導,審批安全費用提取、安全投入計劃、經(jīng)費使用報告、安全經(jīng)費提取和使用情況年度報告。

  六、財務(wù)負責對安全生產(chǎn)基金進(jìn)行統一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經(jīng)費使用等,根據年度安全生產(chǎn)計劃,做好資金的投入落實(shí)工作,建立安全經(jīng)費臺賬,確保安全投入迅速及時(shí)。

  七、安全辦負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃,審核安全投入報告,監督檢查安全投入落實(shí)情況、匯總并建立公司安全費用投入臺賬,編制年度安全經(jīng)費提取和投入情況報告。

  八、安全運營(yíng)費用實(shí)行專(zhuān)戶(hù)核算,企業(yè)應當按規定范圍安排使用,不得挪用或擠占,年度結余資金結轉下年度使用,安全生產(chǎn)費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

  九、企業(yè)按照職責分工對有關(guān)專(zhuān)業(yè)安全運營(yíng)費用計取、支付、使用實(shí)施監督管理。

  十、發(fā)現安全費用支取人擅自挪用安全費用的,公司將按情節嚴重程度嚴肅處理。

  安全生產(chǎn)的管理制度 3

  一、根據國家有關(guān)規定及單位特點(diǎn),倉儲庫房、鍋爐房、危險品庫房、配電室等部位為公司重點(diǎn)要害部位。

  二、重點(diǎn)要害部位建立嚴格的崗位安全制度,操作程序、工作標準、應急方案,并明文張掛。

  三、建立設備管理檔案,內容應包括:位置平面圖、設備名稱(chēng)、商標產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、在崗人員、安全負責人、安全設施、規章制度、操作程序、運行記錄、檢查維保記錄、事故記錄、安全預案等。

  四、建立門(mén)禁制度,張貼“閑人免進(jìn)”標志,控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。如工作需要,要進(jìn)行登記后,方可進(jìn)入。

  五、各重點(diǎn)要害部位必須安裝消防自動(dòng)報警裝置及事故應急照明裝置。配備足夠的消防器材,按照國家有關(guān)部門(mén)要求,采取必要的技防、物防等安全防護措施。為在此崗位工作的人員配發(fā)必要的勞動(dòng)保護裝備和用品。無(wú)人值守的部位,要安裝事故報警裝置。

  六、重點(diǎn)要害部位內嚴禁堆放可燃物品,嚴禁存放易燃易爆物品(除特設庫房外),不得存放與工作無(wú)關(guān)的物品。禁止搭設床鋪休息。

  七、在重點(diǎn)要害部位工作的'特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓,并獲得特種作業(yè)操作證,對未取得特種作業(yè)操作證的人員,不準上崗。要保持工作人員的相對穩定。對患有嚴重疾病或犯有嚴重問(wèn)題的人員,要及時(shí)調離。

  八、工作人員要嚴格遵守崗位安全制度和安全運行過(guò)程,禁止在崗位內喝酒、吸煙、娛樂(lè )、睡覺(jué),嚴禁擅離職守,認真履行職責。堅持巡回檢查制度,做好設備運行登記和工作記錄。

  九、按照國家技術(shù)監督部門(mén)和設備設施使用的有關(guān)規定,對重點(diǎn)要害部位的設備定期檢查、保養,發(fā)現問(wèn)題立即處理。檢查保養過(guò)程中,要嚴格遵守操作規程,設置安全標志,杜絕各種安全隱患。每年按時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報審驗,審驗合格后方可繼續使用。

  安全生產(chǎn)的管理制度 4

  一、安全生產(chǎn)人人有責,生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)。

  二、各級領(lǐng)導在所屬職責范圍內,是安全一責任人。

  三、定期進(jìn)行安全大檢查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針,確保無(wú)安全事故。

  四、新工人進(jìn)廠(chǎng)必須堅持進(jìn)行安全知識教育,考核合格者方可上崗。

  五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫,嚴禁使用明火燒焊,要有嚴格的'防火安全措施,要有明顯的禁火標志,室內要保持良好的通風(fēng),降低空氣中的酒精濃度。

  六、發(fā)現機、電設備運轉聲音異;蛴挟愇,必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、維修,不得帶病運轉操作,設備運轉部位都必須要安裝防護罩。

  七、車(chē)間內不準帶小孩、洗衣服。

  八、車(chē)間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯,非倉庫人員不得擅自入內。

  九、公司生產(chǎn)區域及倉庫各處要配備必要的消防器材,并妥善保管。

  十、公司的所有電器保險絲要適當,不準任意調大或調小,更不能用銅絲代替,不準用濕手濕布去擦電器設備。

  十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。

  十二、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”

  安全生產(chǎn)的管理制度 5

  一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,遵守國家法律法規和安全生產(chǎn)操作規程,守法經(jīng)營(yíng),落實(shí)各級交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規定,組織學(xué)習安全生產(chǎn)知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

  二、公司法定代表人負責經(jīng)營(yíng)許可范圍內的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負總責。各部門(mén)負責人具體負責本部門(mén)的.安全生產(chǎn)工作。公司設立專(zhuān)職的安全員1人,負責安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報告等工作。

  三、聘請符合道路運輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛人員,并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),將責任書(shū)內容分解到每個(gè)工作環(huán)節和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

  四、積極參與各項安全生產(chǎn)活動(dòng),設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費,制定安全生產(chǎn)獎懲制度,保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

  五、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則,即:事故原因不查清不放過(guò);事故責任者沒(méi)處理不放過(guò);整改措施不落實(shí)不放過(guò);教訓不吸取不放過(guò)。

  六、建立營(yíng)運車(chē)輛維護、檢修工作制度,督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測及二級維護,確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

  七、安全生產(chǎn)和日趟檢機構人員名單。

  安全生產(chǎn)的管理制度 6

  為嚴格事故管理,及時(shí)掌握事故發(fā)生情況,認真執行"四不放過(guò)"的原則,總結經(jīng)驗,找出規律,落實(shí)防范措施,減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,確保國家財產(chǎn)和員工的.生命安全,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,特制定本制度。

  1、事故報告

  事故最先發(fā)現者,要立即向領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)報告,以便組織搶救和處理,而后逐級上報:對多人重傷、死亡和發(fā)生火災事故,要立即報告領(lǐng)導,主管領(lǐng)導應親自參加調查、處理,并將事故情況(包括時(shí)間、地點(diǎn)、原因、職工等)于事故后24小時(shí)內向縣安全生產(chǎn)監督管理局等上級機關(guān)報告,如事態(tài)繼續擴大,則應每隔24小時(shí)報告一次。

  2、發(fā)生事故的單位,要根據"四不放過(guò)"的原則,認真進(jìn)行調查處理,并填定"事故報告單"逐級上報,一般事故不超過(guò)2天,重大事故的不超過(guò)3天。

  3、工傷事故發(fā)生后,負傷者要及時(shí)送到醫院檢查治療,經(jīng)醫生診斷認為需要休息者,持有休息證明,才能填寫(xiě)事故報告單。

  4、由于生產(chǎn)過(guò)程中的有害物質(zhì)引起的急性中毒,亦應填寫(xiě)事故報告單。

  5、填寫(xiě)事故報告單必須嚴格認真,內容詳細,字跡清楚,項目填寫(xiě)準確,防范措施落實(shí),責任明確,按規定時(shí)間上報,不得施延,弄虛作假或隱滿(mǎn)不報,否則視情節嚴肅處理。

  6、對于防止重大事故和搶救事故有功的個(gè)人、班組,由部門(mén)提出申請,店領(lǐng)導批準,給予表彰和獎勵。

  安全生產(chǎn)的管理制度 7

  為全面辨識生產(chǎn)中的各種危險源,明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及其后果,并對危險源進(jìn)行分級、分類(lèi)、監測、預警、控制,預防事故的發(fā)生。

  一、危險源辨識、評估、監測

  1、組織員工對危險源進(jìn)行全面、系統的辨識和風(fēng)險評估,對辨識出的危險源進(jìn)行分級分類(lèi);

  2、發(fā)生事故(包括未遂)、出現重大不符合項時(shí)及時(shí)進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估;

  3、對危險源進(jìn)行監測,以確定其是否處于受控狀態(tài)。

  二、風(fēng)險預警、控制

  1、采取措施對危險源產(chǎn)生的.風(fēng)險進(jìn)行預警,使管理層和責任人能夠及時(shí)獲取并采取措施加以控制;

  2、建立程序以確保風(fēng)險管理標準、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規、制度的貫徹與執行,以實(shí)現對風(fēng)險的控制。

  三、風(fēng)險保障管理

  1、建立健全安全風(fēng)險預控管理組織機構;

  2、建立健全與安全風(fēng)險預控管理制度;

  四、人員不安全行為管理

  對人員不安全行為進(jìn)行識別和梳理,制訂員崗位規范和控制措施,以實(shí)現人員準入、培訓、監督全過(guò)程的流程管理。

  五、生產(chǎn)系統安全要素管理

  建立生產(chǎn)系統安全要素管理程序,對生產(chǎn)全過(guò)程安全要素進(jìn)行有效管理。

  六、檢查

  對安全風(fēng)險預控管理體系進(jìn)行檢查,以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。

  安全生產(chǎn)的管理制度 8

 。1)起草。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任制,由負責安全生產(chǎn)管理部門(mén)或相關(guān)職能的部門(mén)負責起草。

 。2)會(huì )簽或公開(kāi)征求意見(jiàn)。起草的規章制度,應通過(guò)正式渠道征得相關(guān)職能部門(mén)或員工的意見(jiàn)和建議,以利于規章制度頒布后的貫徹落實(shí)。當意見(jiàn)不能取得一致時(shí),應由分管領(lǐng)導組織討論,統一認識,達成一致。

 。3)審核。安全規章制度在簽發(fā)前,應進(jìn)行審核。

 。4)簽發(fā)。技術(shù)規程、安全操作規程等一般技術(shù)性較強的安全規章制度由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導或總工程師簽發(fā),涉及全局性的'綜合管理制度應由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人簽發(fā)。

 。5)發(fā)布。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全規章制度,應采用固定的發(fā)布方式,如通過(guò)紅頭文件形式、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內部辦公網(wǎng)絡(luò )發(fā)布等。

  上述就是安全規章制度的制定的五個(gè)流程。

 。6)培訓。新頒布的安全生產(chǎn)規章制度、修訂的安全生產(chǎn)規章制度,應組織進(jìn)行培訓,安全操作規程類(lèi)規章制度還應組織相關(guān)人員進(jìn)行考試。

 。7)反饋。應定期檢查安全生產(chǎn)規章制度執行中存在的問(wèn)題,或建立信息反饋渠道,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)規章制度的執行效果。

 。8)持續改進(jìn)。對安全操作規程類(lèi)規章制度,除每年進(jìn)行審查和修訂外,每3~5年應組織進(jìn)行一次全面修訂,并重新發(fā)布。

  安全生產(chǎn)的管理制度 9

  為加強安全管理,規范安全生產(chǎn)會(huì )議制度,及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)狀況,協(xié)調和處理項目部生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。依據國家和上級主管部門(mén)有關(guān)文件精神,結合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)狀況,制定本制度。

  一、本制度適用于石紅高速第二項目部。

  二、每一個(gè)月召開(kāi)一次,由安?普偌,由項目部安全生產(chǎn)負責人主持,項目部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責人參加,時(shí)間定于每月20日晚7:30,如有臨時(shí)變動(dòng),由項目部安?曝撠熖崆巴ㄖ,地點(diǎn)由召集人決定。

  三、會(huì )議主要資料:

  1、總結存在的安全問(wèn)題及安全隱患查處、整改狀況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲狀況進(jìn)行通報。

  2、學(xué)習上級部門(mén)下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識。

  3、結合上級部門(mén)下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

  4、了解前段時(shí)間、對施工現場(chǎng)的安全、生產(chǎn)、工藝狀況,存在的`問(wèn)題和注意事項,布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。

  5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

  四、會(huì )議對所議事項以及做出的決定應構成會(huì )議紀要,會(huì )議紀要應分發(fā)各施工隊及上報總公司。安?茟撠煻酱、檢查、考核會(huì )議決議的執行狀況并構成記錄。

  安全生產(chǎn)的管理制度 10

  為了對生產(chǎn)過(guò)程中的安全,工業(yè)衛生狀況進(jìn)行旨在及時(shí)發(fā)現和消除生產(chǎn)中的隱患和管理的缺陷而進(jìn)行各種檢查和整改,達到實(shí)現安全目標,特制定本制度:

  1、安全檢查應堅持預防為主的方針,發(fā)動(dòng)職工揭矛盾查隱患,及時(shí)處理事故隱患。

  2、對安全生產(chǎn)工作一定要正確認識,認真履行安全職責,把安全工作擺到重要議事日程。

  3、對檢查發(fā)現的'安全隱患,應及時(shí)組織力量進(jìn)行整改,決不允許拖延推諉,要積極采取有效防范措施,訂出計劃,按時(shí)解決。

  4、派班指令,交接班薄,周一安全學(xué)習隱患整改分析會(huì )要常抓不懈,堅持到底。

  5、一定要嚴格加強安全生產(chǎn)管理,對新工人、特殊工種工人教育培訓,安全措施計劃落實(shí)工作抓到位。對工傷事故一定要認真調查,及時(shí)報告和嚴肅處理事故責任人。

  6、生產(chǎn)現場(chǎng)、工作場(chǎng)所、生產(chǎn)設備以及相應的安全措施,一定要符合勞動(dòng)安全衛生要求。

  7、現場(chǎng)指揮人員不得違章指揮,操作者不得違章作業(yè),特種作業(yè)人員要持證上崗,違者按照情節給予罰款。

  8、在總經(jīng)理領(lǐng)導下,由分管副總經(jīng)理牽頭,率領(lǐng)安全處、工作人員實(shí)行安全、文明生產(chǎn)人檢查。各單位經(jīng)常組織自查、查思想、查紀律、查隱患、查領(lǐng)導,各職能部門(mén)應組織有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。

  安全生產(chǎn)的管理制度 11

  一、安全生產(chǎn)人人有責,生產(chǎn)必需安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)。

  二、各級領(lǐng)導在所屬職責范圍內,是安全第一責任人。

  三、定期進(jìn)展安全大檢查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針,確保無(wú)安全事故。

  四、工人進(jìn)廠(chǎng)必需堅持進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)教育,考核合格者方可上崗。車(chē)間安全生產(chǎn)治理制度。

  五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫,嚴禁使用明火燒焊,要有嚴格的防火安全措施,要有明顯的禁火標志,室內要保持良好的通風(fēng),降低空氣中的酒精濃度。

  六、覺(jué)察機、電設備運轉聲音特別或有異味,必需馬上關(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、修理,不得帶病運轉操作,設備運轉部位都必需要安裝防護罩。

  七、車(chē)間內不準帶小孩、洗衣服。

  八、車(chē)間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯,非倉庫人員不得擅自入內。

  九、公司生產(chǎn)區域及倉庫各處要配備必要的消防器材,并妥當保管。

  十、公司的`全部電器保險絲要適當,不準任意調大或調小,更不能用銅絲代替,不準用濕手濕布去擦電器設備。

  十一、特別工種必需持有特別工種上崗證方可上崗。車(chē)間安全生產(chǎn)治理制度。

  十二、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”

  1、事故緣由不清不放過(guò);

  2、事故者及寬闊職工不受教育不放過(guò);

  3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

  安全生產(chǎn)的管理制度 12

  根據《安全生產(chǎn)法》第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障第18條和第39條明文規定了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全資金的投入和保證及責任”和上級相關(guān)文件精神,特制定此制度。

  1、在每年的生產(chǎn)計劃下達時(shí),布置安全經(jīng)費的提取和使用計劃,公司按照年度銷(xiāo)售收入提取,列入成本,專(zhuān)門(mén)用于安全生產(chǎn)投入的資金。依照國家和行業(yè)相關(guān)文件規定要求,按1%――2%比例提取。

  2、安全資金的投入,有本公司主管安全的負責人負責計劃和實(shí)施,對于安全生產(chǎn)資金投入不足或使用不當造成嚴重后果的,要依法、依照責任制追究其責任。

  3、安全生產(chǎn)資金應專(zhuān)項用于下列安全生產(chǎn)事項,不得挪作他用。

 。1)、安全技術(shù)措施項目;包括預防事故及重大事故隱患的'防范,整改等方面的安全技術(shù)費用。

 。2)、安全設備(裝置)、設施的更新改造和維護;

 。3)、安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓;

 。4)、按照估計規定購買(mǎi)從業(yè)人員的勞動(dòng)防護用品配備;

 。5)、其他保障安全生產(chǎn)的事項等。

  3、每年底,由公司辦公室提供下年度的安全生產(chǎn)資金使用計劃。

  4、年度安全生產(chǎn)資金如果有結余,可累計下年使用,如果超支,要向辦公室申報,可從生產(chǎn)經(jīng)費中支出,并在下年安全費用中扣出。

  5、安全費用使用較好的車(chē)間,全年度沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,各項安全生產(chǎn)目標達標,要被評為先進(jìn)車(chē)間并進(jìn)行表彰。

  安全生產(chǎn)的管理制度 13

  為使公司安全生產(chǎn)文件管理制度化、規范化、科學(xué)化,使得每次安全生產(chǎn)檢查能夠有確切可以查閱的資料和記錄,充分發(fā)揮各項安全記錄文件在安全生產(chǎn)中的重要作用,根據國家相關(guān)規定,結合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

  安全文件管理目標及內容:

  1、 安全管理各項臺賬要有專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn),并由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理。

  2、 要對文件的內容、份數、標題等逐一核對,如發(fā)現不符應及時(shí)向上級報告。

  3、 應及時(shí)送交領(lǐng)導,不要擠壓。

  4、 應及時(shí)登記編號、分類(lèi)整理并存檔,做好詳細記錄。

  5、 保存時(shí),要保持文件的完整性。

  6、 需上報的文件必須經(jīng)過(guò)負責人及法人的'審核、簽字批準后方可上報,文件上必須詳細寫(xiě)明文件標題、主送單位、經(jīng)辦人等。

  7、 存檔人員應及時(shí)分類(lèi)整理、存檔,并統計編號、編制目錄等,以方便查閱。

  8、 存檔時(shí),要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性。

  9、 傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和詳細規定,不得將有密級文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場(chǎng)所。

  10、 借閱時(shí)要明確責任人借閱時(shí)間和歸還時(shí)間。借閱人必須做好保密工作,不得翻印和復印,不能轉借他人。

  11、 對于不具備存檔和存查價(jià)值的文件應填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀清單》,經(jīng)安全科長(cháng)批準后,可以銷(xiāo)毀。

  安全生產(chǎn)的管理制度 14

  在強化安全管理前提下,把經(jīng)濟效益搞上去,就必須把施工現場(chǎng)管理列入議事日程,對此特制定本制度。

  一、各單位要進(jìn)行組織均衡生產(chǎn)整頓,合理建議勞動(dòng)組織,明確崗位責任制。各個(gè)施工場(chǎng)所保證三通一平,整齊清潔。同時(shí)要放大施工職責牌,保證施工程序運行合理化、標準化。

  二、認真搞好文明施工,特別要保持良好施工秩序。在施工過(guò)程中,以安全為天,發(fā)動(dòng)職工自檢,互檢為主,做好原始記錄。

  三、嚴格入庫物資的檢查和驗收,對不合格的物資,可退貨或拒收,F場(chǎng)物資流動(dòng)實(shí)物要做到實(shí)量化,擺放有序,標志明顯,帳、物、卡相符,實(shí)行物流有序化。

  四、進(jìn)入施工現場(chǎng)的物料必須根據施工平面圖進(jìn)行相應的分類(lèi)擺放,且擺放整齊、美觀(guān)。

  五、建筑用料必須按當日施工計劃用領(lǐng),做到工完料凈,防止浪費。

  六、建筑垃圾要做到一天一清掃,清掃完后,及時(shí)運走。

  七、凡有可能發(fā)生人員墜落危險地點(diǎn),必須裝有防止人員墜落的設施(如安全網(wǎng)),從事有墜落危險的高空作業(yè)人員,必須佩戴安全帽,安全帶必須拴在牢固的構件上。

  八、高空作業(yè)搭挑板時(shí)事前認真仔細檢查各個(gè)部位的.穩固情況,工作是務(wù)必小心。

  九、加強機動(dòng)車(chē)輛運輸管理,防止車(chē)輛傷害。

  十、加強防火知識宣傳,嚴格執行防火制度,加強電氣安全技術(shù)教育,嚴格執行電氣安全操作規程和安全用電制度。

  十一、采用各種措施,減少環(huán)境污染,降低粉塵濃度,消除不安全因素。

  安全生產(chǎn)的管理制度 15

  一、嚴禁在井場(chǎng)內吸煙,在崗飲酒,酒后上崗,違者予以解除勞動(dòng)合同。

  二、嚴禁高處作業(yè)不系安全帶、違章拆立及起放井架,違者予以解除勞動(dòng)合同。

  三、嚴禁無(wú)操作證從事電氣、電氣焊、起重、司鉆、井控、場(chǎng)(廠(chǎng))內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛作業(yè),違者予以解除勞動(dòng)合同。

  四、嚴禁未經(jīng)驗收審批擅自決定鉆開(kāi)油氣層或進(jìn)行試油、試氣作業(yè),違者予以解除勞動(dòng)合同。

  五、嚴禁違反操作規程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電、甩鉆具、起重作業(yè),違者予以解除勞動(dòng)合同。

  六、嚴禁違反井控安全操作規程、井控坐崗人員擅離崗位、不按規定拆安防噴器,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動(dòng)合同。

  七、嚴禁使用機械摩擦貓頭、轉盤(pán)崩扣,不安裝鉗尾繩的b型大鉗和不按規定配置及使用防碰天車(chē),違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動(dòng)合同。

  八、嚴禁違反操作規程操作鍋爐、高壓閥門(mén)和含硫化氫油氣井等危險設備和設施,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的`,解除勞動(dòng)合同。

  九、嚴禁使用未安裝漏電保護裝置的電氣設備、電動(dòng)工具,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動(dòng)合同。

  十、嚴禁在易燃易爆區域使用非防爆通訊、照明器材等,違者予以責任人離崗培訓;造成嚴重后果的,解除勞動(dòng)合同。

  十一、嚴禁違章指揮及其他違章作業(yè),違者造成嚴重后果的,予以解除勞動(dòng)合同。

  安全生產(chǎn)的管理制度 16

  1、遵守各項安全規章制度,不違章作業(yè),并制止他人違章作業(yè),有權拒絕違章指揮。

  2、嚴格遵守操作規范,細心操作,精心維護。

  3、各種工具及移動(dòng)設備擺放整齊并符合規定。

  4、單位人員不經(jīng)允許不準隨意進(jìn)入操作場(chǎng)所不準隨意移動(dòng)任何設備。

  5、正確使用保管各種防護物品和器具,工作當中穿好個(gè)人的'防護用品。

  6、新上崗人必須給廠(chǎng)級安全教育方可上崗。

  7、按時(shí)巡查,每天不少于兩次發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修,對突發(fā)事故正確分析判斷及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。

  8、保持機修車(chē)間的設備清潔,保證工作場(chǎng)所安全衛生。

  9、擋板巡查期間看設備是否運轉正常,模設備是否運行平穩。

  10、各種電器柜、動(dòng)力柜由車(chē)間使用并保護,不能違章操作。

  11、每班損壞電機一律由當班電工寫(xiě)出事故報告單,查明原因,分清責任,由車(chē)間操作工簽字報到生產(chǎn)部審核,由生產(chǎn)部分管領(lǐng)導批準到維修處修理,修好電機由專(zhuān)人驗收,不合格一律不準入庫,出現質(zhì)量問(wèn)題由修理處全額賠償。

  12、現場(chǎng)管理標準

 。1)嚴格執行公司現場(chǎng)管理標準,做到衛生整潔,各種物品擺放整齊。

 。2)當班期間由值班人員負責打掃責任區衛生,如出現不達標現象按公司規定處理。

 。3)在現場(chǎng)作業(yè)完畢,做到底面無(wú)雜物、無(wú)垃圾。

  安全生產(chǎn)的管理制度 17

  一、電工屬于特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過(guò)國家規定的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓,并取得特種作業(yè)資格證書(shū),方可上崗作業(yè)。

  二、電工人員,上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品,工作時(shí),必須嚴格遵守安全操作規程。

  三、用電設備、設施應有可靠的接地保護,而且不允許超負荷使用。

  四、電源導線(xiàn)不許纏繞和捆綁在金屬管道和金屬構件上。

  五、未經(jīng)允許不得私接亂拉臨時(shí)線(xiàn),和使用電爐子等表面熾熱的電器。

  六、移動(dòng)電源必須使用絕緣良好的`橡膠護套線(xiàn),嚴禁使用塑料雙絞線(xiàn)。

  七、電線(xiàn)接頭必須壓接牢固,并絕緣包扎良好。

  八、膠蓋閘用于電源開(kāi)關(guān)使用時(shí),膠蓋閘內裝設與設備負荷相匹配的保險絲或易熔片,不準用銅絲或鐵絲替代保險絲。

  九、凡是電器(設備)本身的電源線(xiàn)是三極插頭的,就應采用已接好地線(xiàn)的三孔插座。(接地極不準甩掉不用)。

  十、對用電炊事機械、設備要求做到:一機、一閘、一箱、一漏,禁止同一開(kāi)關(guān)電器同時(shí)控制兩臺及兩臺以上的用電設備(含插座)。

  十一、對漏電開(kāi)關(guān)應定期檢查,并做好記錄。失靈的漏電開(kāi)關(guān)應及時(shí)更換。

  十二、使用60瓦(不含)以上的燈泡要用磁燈口。

  十三、組合插座及插座電源導線(xiàn)應完好無(wú)損,不得吊掛使用,不允許超負荷使用,嚴禁使用偽劣插座。

  十四、電氣設備維修、檢修必須由正式電工進(jìn)行雙人作業(yè)。

  安全生產(chǎn)的管理制度 18

  一、點(diǎn)燃焊(割)炬時(shí),應先開(kāi)乙炔閥點(diǎn)火,然后開(kāi)氧氣閥調整火焰。關(guān)閉時(shí)應先關(guān)閉乙炔閥,再關(guān)氧氣閥。

  二、點(diǎn)火時(shí),焊炬口不得對著(zhù)人,不得將正在燃燒的焊炬放在地面或工件上。焊炬帶有乙炔氣和氧氣時(shí),不得放在金屬容器內。

  三、作業(yè)中發(fā)現氣路或氣閥漏氣,必須立即停止作業(yè)。

  四、作業(yè)時(shí),氧氣瓶與乙炔相距不應少于5米,兩瓶與火源距離不應少于10米,并應清理周?chē)兹嘉,配備滅火器材?/p>

  五、高處作業(yè)時(shí),應系安全帶或有防護措施,不得將橡膠管背在背上操作,下方無(wú)易燃物并設人看護。

  六、氣瓶在室外使用或存放時(shí),夏季要防曝曬。因為超過(guò)40℃后易發(fā)生危險。

  七、氣瓶不得倒置,嚴禁倒出殘液,乙炔瓶使用時(shí)必須直立放置。

  八、嚴禁使用無(wú)減壓器的氧氣瓶作業(yè)。乙炔瓶必須使用專(zhuān)用的'減壓器。

  九、禁止用易產(chǎn)生火花的和有油污的工具開(kāi)啟氧氣瓶和乙炔瓶閥門(mén)。

  十、氣焊工應正確著(zhù)裝,持證上崗。

  十一、對受壓容器,密閉容器、各種油桶、管道、沾有可燃氣體和液體的工件進(jìn)行焊接或切割時(shí),必須清理干凈。對密閉容器切割時(shí),必須留有出氣孔。在容器內焊接時(shí),外面必須設專(zhuān)人監護。禁止在已做油漆或噴涂過(guò)塑料的密器內焊接。

  十二、工作完畢,應清理現場(chǎng),關(guān)閉氣源,把氧氣瓶,乙炔瓶放回指定地點(diǎn)。

  安全生產(chǎn)的管理制度 19

  為切實(shí)搞好我區的質(zhì)量標準化工作,近一步強化機電區的質(zhì)量標準,爭創(chuàng )樣板工程,在動(dòng)態(tài)中達到部級,經(jīng)區務(wù)會(huì )研究,質(zhì)量標準化工作安排如下:

  一、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導機構:

  組長(cháng):正區長(cháng)

  副組長(cháng):各主管副區長(cháng)

  二、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)目標:

  機電硐室質(zhì)量標準化一級品率100%,質(zhì)量標準化達到95分以上,爭創(chuàng )樣板工程。

  三、實(shí)施措施:

  1、范圍:各主要機房硐室

  2、負責人:主管質(zhì)量副區長(cháng)、班長(cháng)。

  3、標準:

 。1)機電設備符合質(zhì)量標準化要求;

 。2)無(wú)雜物,無(wú)積水,無(wú)淤煤等;

 。3)資料、管理制度齊全,并現場(chǎng)張掛;

 。4)衛生堅持清掃,保持干凈整潔;

 。5)各種牌版保持清潔整齊;

 。6)材料保證分類(lèi)碼放,編碼管理;

 。7)各種保護齊全;

 。8)電氣設備齊全可靠;

 。9)電纜吊掛符合規定。

  四、文明生產(chǎn)

  1、井下移動(dòng)電氣設備應上架,五小件(電鈴、按鈕、打點(diǎn)器、三通、四通)應上板,有標志牌,防爆電氣設備和五小件應有入井合格證,各種設備、設施表面清潔。

  2、機房硐室、機道和電纜溝內外應衛生清潔,窗明幾凈,無(wú)雜物,無(wú)積水,無(wú)油垢,電纜排列整齊,無(wú)銹蝕,無(wú)跑、冒、滴、漏現象;防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格;各種場(chǎng)所、硐室不使用可燃材料裝飾。

  3、無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀律的行為。

  安全生產(chǎn)的'管理制度 20

  生產(chǎn)設備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分,是工廠(chǎng)生產(chǎn)能力重要的物資基礎,是安全生產(chǎn)資源配置的重點(diǎn),經(jīng)常保持設備處于良好狀態(tài),對安全生產(chǎn)的正常運行起著(zhù)決定性作用,對提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量是必備的先決條件。為此我廠(chǎng)特制定出《安全生產(chǎn)設備管理制度》發(fā)給你們,望各車(chē)間認真宣傳貫徹落實(shí)執行。

  一、各車(chē)間領(lǐng)導高度重視設備的維修、保養、使用、管理,作好長(cháng)、中、近期設備的更新和大、中、小維修計劃,抓好班中安全搶修。

  二、執行設備維修保養要與“預防為主,維護保養與工作計劃檢修并重”的方針,先維修后生產(chǎn)的原則,專(zhuān)、群結合,群管群修的方法。

  三、要教育培訓職工對設備做到“三好、四會(huì )”,即檢查好、保養好、使用好;會(huì )檢查、會(huì )保養、會(huì )使用、會(huì )維修。

  四、現場(chǎng)管理員要認真檢查、糾正違章作業(yè),違章指揮和不愛(ài)護設備的行為。

  五、機電工要充分做好自制配件工具、工裝,廠(chǎng)里要準備好應采購的配件,供應滿(mǎn)足修機換件的.需要。

  六、設備的操作潤滑管理:堅持“五定”,定人操作;機電工定時(shí)添油;定量加油;定位換油;操作工定點(diǎn)上潤滑油。

  七、各車(chē)間領(lǐng)導要經(jīng)常開(kāi)展設備的“五同時(shí)”工作,落實(shí)計劃、不止、檢查、總結、評比。

  八、重大設備事故堅持“四不放過(guò)”的原則,查清原因,劃清責任,嚴肅處理,吸取教訓。

  九、會(huì )計建立設備臺帳,機電工建立設備運轉臺帳;設備維修保養臺帳;技安員建立設備隱患整改臺帳。

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