崗位管理制度(合集15篇)
在現在的社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的崗位管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位管理制度1
1、設專(zhuān)人采購危險化學(xué)品，并需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持證上崗。
2、采購人員必須了解所經(jīng)營(yíng)危險化學(xué)品的具體性質(zhì)，了解其它主要用途，了解防護措施，了解危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、儲存、運輸的有關(guān)規定，嚴格按《條例》的規定，規范操作。
3、采購人員在購買(mǎi)危險化學(xué)品時(shí)，應有本單位出具的證明（注名品名、數量、用途、購買(mǎi)方向），北京市頒發(fā)的危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證到公安機關(guān)指定單位購買(mǎi)。不得向未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可企的.企業(yè)采購化學(xué)品。
4、向供貨方索取可向用戶(hù)提供的危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（簡(jiǎn)稱(chēng)msds）安全標簽。
5、采購人員應定期參加安全學(xué)習，作好安全學(xué)習記錄。
崗位管理制度2
水臺是海鮮加工的初始地，廚師應努力增強對海鮮品種的`識別能力與宰殺技術(shù)，做到干凈利落快速保質(zhì)。水臺還應與其它部門(mén)積極配合，做好禽肉等原料的初始加工。
1、接海鮮單后，由水臺領(lǐng)班親自分單至每個(gè)人具體負責按統一標準手法，進(jìn)行案殺、清理、分夾。
2、水臺領(lǐng)班必須指定1人負責，將加工好的原料分送至砧板、刺身臺，上什并附菜夾。
3、送上什的原料一定要附海鮮單。
4、水臺刺身規定：龍蝦把頭擰下來(lái)洗凈即可送刺身臺，貝類(lèi)肉洗凈，連殼送至刺身臺。
5、要妥善處理活海鮮，定時(shí)檢查調理活養海鮮的情況，做到現用現殺，保證質(zhì)量供應及時(shí)。
6、對禽類(lèi)等其它原料要加工精細，注意檢查洗凈滿(mǎn)足供應。
7、下腳料要妥善處理，做到物盡其用，不得浪費。
8、收檔后時(shí)使用的刀具皿具要及時(shí)清洗，不得生銹，妥善保管。
9、對已死的海鮮要嚴格按程序保存，要盡心盡責杜絕因保存問(wèn)題使原料降低使用率。
10、貨架、菜筐、魚(yú)池、水池及時(shí)清理，碼放整齊保持工作場(chǎng)地的清潔衛生，不得有臟亂差的現象，關(guān)閉水電開(kāi)關(guān)才能離崗。
崗位管理制度3
1、目的:
建立要害崗位操作程序
2、范圍:
要害崗位
3、責任者:
安全部、保衛科、要害崗位及所在部門(mén)
4、程序:
4.1要害崗位的劃分:
4.1.1生產(chǎn)指揮決策崗位:如調度室、總控室。
4.1.2掌管重要機密崗位:如電話(huà)總機室、檔案室等。
4.1.3對生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位:如高低壓配電室,合成塔、防爆崗位等
4.1.4重要動(dòng)力、設備崗位:如冰機崗位,水泵崗位、壓縮機等。
4.1.5易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位:如劇毒品存放點(diǎn)、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險品倉庫等。
4.1.6貴重稀有機器、備件、儀器。
4.2要害崗位的安全管理規定:
4.2.1要害崗位的人員應保證素質(zhì)可靠,技術(shù)過(guò)硬,凡需要調入要害崗位的`人員,應事先由廠(chǎng)保衛部門(mén)審定。
4.2.2新調入要害崗位的人員要進(jìn)行安全保密教育,尊章守紀,經(jīng)過(guò)技術(shù)和安全考試合格后,才許獨立操作。
4.3出入規定:
4.3.1要害崗位操作人員、專(zhuān)職檢修人員,安全、保衛、調度以及有關(guān)領(lǐng)導可進(jìn)入本崗位,其它人員一律禁止入內。
4.3.2當班操作人員對進(jìn)入本崗位的外來(lái)人員有權進(jìn)行盤(pán)問(wèn),檢查證件,凡不符合手續者應拒絕其進(jìn)入本崗位,如發(fā)現有可疑人員應及時(shí)報告廠(chǎng)保衛部門(mén),并記入交接班簿。
4.3.3機密、要害崗位要建立外來(lái)人員進(jìn)出登記制度。
4.3.4要害崗位因工作需要參觀(guān)實(shí)習者,由廠(chǎng)保衛部門(mén)審查同意,并對其進(jìn)行一般安全教育。參觀(guān)實(shí)習人員不得亂竄崗位和亂動(dòng)設備。
4.4巡回檢查交接規定:
4.4.1操作人員應加強對機器設備的維護管理,提高警惕,不得擅離職守,并要加強對機器設備的巡回檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)報告。
4.4.2要害崗位應列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn),認真檢查,對查出的問(wèn)題,切實(shí)加以解決。
4.4.3操作人員應認真做好交接班工作,做好交接班記錄,做到交接清楚,以備查考。
4.5檢修保衛規定:
4.5.1在設備檢修期間要有專(zhuān)人對設備進(jìn)行值班看守,以防零件丟失和設備內投入物品等事件發(fā)生。
4.5.2拆卸機器設備時(shí)要詳細做好記錄,貴重機器部件拆下后,要保存在穩妥的地方,并指定專(zhuān)人看守。
4.5.3企業(yè)重點(diǎn)要害容器,設備封閉前,應由安全、保衛、設備部門(mén)檢查后,放可封閉。
4.6防護規定:
4.6.1要害崗位應按設計規定設置安全保衛設施,如欄桿、圍堤、圍墻、報警監控裝置等。
4.6.2要害崗位要根據其性質(zhì)和防護要求配備必要的安全防護器材,如消防器材,防毒器材以及專(zhuān)用護具等。
4.6.3要害崗位人員必須熟悉崗位防護器材的使用。
4.7按照上級有關(guān)規定精神和本制度的要求,各單位應結合具體情況,確定本單位要害崗位名冊,經(jīng)安全部批準后確認。
崗位管理制度4
第一條、車(chē)輛管理與使用
一、全院車(chē)輛由行政辦公室統一管理與調配，所有車(chē)輛只負責全院的公務(wù)用車(chē)。
二、行政辦公室負責車(chē)輛的`保養、維修、油料、保險以及對駕駛員的安全教育等事宜。
三、車(chē)輛責任落實(shí)到個(gè)人，并與主管領(lǐng)導簽訂安全責任狀。
四、車(chē)輛必須做到入庫或后院停放。
五、車(chē)輛實(shí)行專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人駕駛，嚴禁將車(chē)輛私自交他人駕駛。
六、不允許公車(chē)私用。
七、本院人員用公車(chē)應填寫(xiě)〈車(chē)輛使用登記表〉向行政辦公室申請調配，不按規定辦理申請，不予派車(chē)。
第二條、車(chē)輛費用管理
一、車(chē)輛油料管理
1、全院車(chē)輛用油實(shí)施刷卡加油，行政辦公室管理油卡，做好每次加油總價(jià)錢(qián)登記，并詳細記錄本次加油前車(chē)輛行駛里程。
2、控制耗油量，無(wú)特殊情況不得用現金加油，如長(cháng)途出車(chē)需在外加油，由乘車(chē)領(lǐng)導或同行人簽字。
二、車(chē)輛維修費管理
1、駕駛員發(fā)現車(chē)輛有問(wèn)題后應及時(shí)報告，經(jīng)行政辦公室檢查核定后，方可去指定修理廠(chǎng)進(jìn)行維修。
2、車(chē)輛如需美容、補胎、換胎、裝飾等，駕駛員應先進(jìn)行詢(xún)價(jià)比對，經(jīng)行政辦公室核定確認后，方可進(jìn)行更換與維修。
第三條、違規與事故處理
一、凡因公出車(chē)發(fā)生交通事故，必須及時(shí)上報分管車(chē)輛領(lǐng)導，不準私自了結，未經(jīng)批準擅自處理者，一切損失自負。
二、以下行為屬違規行為：
1、使用公車(chē)外出旅游或進(jìn)行娛樂(lè )等活動(dòng)；
2、使用公車(chē)辦理私人事宜；
3、其它違反公車(chē)使用管理規定的行為。
三、如有違反以上條、例，與年終考核掛鉤。
第四條、駕駛員崗位責任制
一、駕駛員上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)事宜。
二、駕駛員上班時(shí)間不得飲酒
三、駕駛員未出車(chē)時(shí)應留守單位待命。
四、駕駛員要嚴格遵守交通規則和操作規范，服從管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“安全駕駛、準時(shí)出車(chē)、節約油耗、遵守紀律”。
五、駕駛員應對車(chē)輛做到勤檢查、勤擦洗，加強對車(chē)輛的維護與保養，使車(chē)輛始終保持最佳運行狀況。
六、駕駛員之間不得隨意交換車(chē)輛駕駛。
七、遵守按時(shí)打卡、良好紀律、保守機密。
八、經(jīng)鑒定由于駕駛員維護不及時(shí)，使用不當而造成的車(chē)輛損壞（如缺機油等造成發(fā)動(dòng)機損壞）時(shí)，由駕駛員承擔相應賠償責任。
第五條、本制度由20xx年4月15日起施行，由行政辦公室負責解釋與修改。
崗位管理制度5
1、在項目負責人的領(lǐng)導下,負責檢查監督實(shí)施按施工組織設計中的平面布置圖安裝各種施工機械,對本工程項目可用各種機械設各(包機具)的制作安裝運行、檢修、保養的.檢查,督促負具體直接責任。
2、按“十字作業(yè)法”組織對機械設備進(jìn)行綜合檢查,開(kāi)展評比工作,確定獎懲人員、報批。
3、認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各種規章制度。監督機械設備拆、安、操作、維修、保養、安全技術(shù)管理措施。
4、實(shí)行“定人、定機、定崗”三定制度,配合好現場(chǎng)施工,保證安全生產(chǎn),管好、用好機械設備,使其發(fā)揮最好的效率。
5、負責對各機械操作人員進(jìn)行安全操作的技術(shù)交底。
6、認真貫徹施工機械的管理制度,做到每安裝一項施工機械,均應進(jìn)行驗收,合格后才能交付使用,且操作做到定人定機登記制度。
7、監督檢查各種機械操作工,必須嚴格遵守安全操作規程,合理使用機械,做好“聽(tīng)、摸、查、看、聞”五字操作法,堅守崗位,不得擅離職守。不得違章作業(yè),且應及是叫糾正違章行為,杜絕安全事故的發(fā)生。使施工機械經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
8、參加各種機械沒(méi)備的檢查驗收工作。經(jīng)常檢查施工機械的接線(xiàn)、按地是否處在良好狀態(tài),開(kāi)關(guān)是否靈活,是否有箱有鎖有防雨措施。
9、定期和不定期組織有關(guān)人員對機械設備操作人員進(jìn)行學(xué)習教育。
崗位管理制度6
1.0目的
為規范設備、設施的操作程序,防止操作過(guò)程中出現的不安全因素,確保操作人員安全
和公司的財產(chǎn)不受損失,制定此制度。
2.0職責
2.1安全主任及生產(chǎn)部門(mén):負責組織制定、完善設備(設施)的'操作規程。
2.2工廠(chǎng)總監:負責設備、設施操作規程的批準和頒發(fā)。
3.0內容
3.1制定操作規程
3.1.1設備(設施)的操作規程必須結合根據實(shí)際的工藝要求和操作方法進(jìn)行制定;
3.1.2開(kāi)機前的準備工作包括:操作人員穿戴勞動(dòng)保護用品、設備和防護裝置的檢查(保養)、
試機;
3.1.3準備工作完成后,開(kāi)機,根據工藝要求進(jìn)行操作;
3.1.4工作完成后,停機,清理現場(chǎng),并根據需要對設備進(jìn)行檢查保養;
3.1.5當設備發(fā)生異常情況時(shí)的處理方法,以及注意事項。
3.2修訂操作規程
當操作規程在使用過(guò)程中有發(fā)現存在缺陷時(shí),由生產(chǎn)部門(mén)、安全主任對設備(設施)操作規程進(jìn)行完善和跟蹤驗證。
崗位管理制度7
1、必須持公安機關(guān)和煤炭主管部門(mén)發(fā)放的兩種安全員資格證上崗作業(yè)。
2、負責本單位爆破器材發(fā)放、運輸、使用、清退和銷(xiāo)毀過(guò)程中的安全監管工作。
3、督促爆破員、保管員、守庫員及其他作業(yè)人員嚴格按照本單位的火工品管理制度和爆破操作規程要求進(jìn)行作業(yè)，制止違章指揮和違章作業(yè)，糾正錯誤的操作方法。
4、經(jīng)常檢查本單位爆破器材倉庫安全設施的完好情況及爆破器材安全使用、搬運制度的`實(shí)施情況。
5、經(jīng)常檢查爆破工作面，發(fā)現隱患應及時(shí)上報或處理，工作面瓦斯超限時(shí)有權制止爆破作業(yè)。
6、嚴禁無(wú)爆破員安全作業(yè)證的人員進(jìn)行爆破工作。
崗位管理制度8
保潔崗位職責和管理規范
1 保潔主管崗位職責
1.1.負責監督執行公司的各項規章制度,制定部門(mén)規定。
1.2.負責制定小區清掃管理實(shí)施方案。
1.負責制定小區各清潔項目的實(shí)施執行標準。
1.4.負責編制人員的計劃安排。
1.5.負責核實(shí)工具用品的申購計劃。
1.6.定期巡查小區,檢查保潔任務(wù)完成的情況。
1.7.負責對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和考核工作。
1.8.完成領(lǐng)導交辦的`其他任務(wù)。
2 保潔員崗位職責
2.1按有關(guān)規定標準和操作規范要求,完成分管區域內各項清潔整理工作。
2.2工作中發(fā)現不正�，F象和安全隱患,須及時(shí)向當班管理員反映。
2.3完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
3 保潔員管理規范
3.1遵紀守法,遵守員工手冊和公司的各項規章制度。
3.2遵守部門(mén)考勤制度和保潔操作程序。
3.3履行職責,按時(shí)上下班,不遲到、早退,不曠工離崗,不做本職工作無(wú)關(guān)的事。
3.4上班穿工服、戴工號牌、儀表整潔、精神飽滿(mǎn)。
3.5文明服務(wù),禮貌待人。
3.6愛(ài)崗敬業(yè),在規定時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)。
3.7工作時(shí)間不準脫崗、串崗、大聲喧嘩等。
3.8未經(jīng)許可,不得擅入住戶(hù)家中。
3.9不做有損公司形象的事,不收取住戶(hù)或業(yè)主的錢(qián)物。
3.10絕對服從上級的領(lǐng)導、團結同事、互相幫助。
3.11愛(ài)護公物,損壞、遺失工具照價(jià)陪償。
3.12做好每日工做記錄。
崗位管理制度9
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛生搞好。 6、認真填寫(xiě)交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。
8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過(guò)時(shí)未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長(cháng)予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開(kāi)交接班會(huì )。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時(shí)提出。
4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見(jiàn)。
5、交接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現、發(fā)生的.問(wèn)題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執向有關(guān)班長(cháng)報告予以解決。
8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì )，聽(tīng)帶班長(cháng)布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、 對生產(chǎn)數據要一個(gè)一個(gè)交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。
2、 設備衛生和環(huán)境衛生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。
崗位管理制度10
崗位職責
目錄
1、企業(yè)負責人職責
2、質(zhì)量負責人崗位職責
3、采購員崗位職責
4、收貨員崗位職責
5、驗收員崗位職責
6、營(yíng)業(yè)員崗位職責
7、處方審核人員崗位職責
8、處方調配人員崗位職責
9、養護員崗位職責
制度1:
企業(yè)負責人職責
1、貫徹、執行《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等有關(guān)法律、法規，確保企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，保證消費者用藥的安全、有效、及時(shí)、方便。
2、堅持“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，組織本企業(yè)員工學(xué)習法律法規，執行藥店的質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理工作，對藥店的質(zhì)量管理工作負領(lǐng)導責任。
3、組織、監促相關(guān)人員建立和完善各項規章制度，并負責簽發(fā)質(zhì)量管理制度。
4、督促質(zhì)量管理工作的落實(shí)，保證質(zhì)量管理人員有效行使職權。
5、主持質(zhì)量管理制度的檢查與考核工作，督促、檢查各崗位履行質(zhì)量職責，監督質(zhì)量管理制度的落實(shí)、執行。
6、對藥店的藥品質(zhì)量全面負責，嚴格把好藥品質(zhì)量關(guān)，保證藥店銷(xiāo)售質(zhì)量合格的藥品，絕不銷(xiāo)售假冒偽劣藥品及質(zhì)量不合格藥品，有效行使質(zhì)量否決權。
7、執行藥店規范化管理，抓好藥店的服務(wù)質(zhì)量管理，負責處理顧客的服務(wù)投訴。
8、負責藥店的環(huán)境衛生管理，為顧客提供優(yōu)美舒適、清潔衛生的購物環(huán)境。
9、對藥店經(jīng)營(yíng)管理工作負責，對因人為引起藥品質(zhì)量損失按藥店有關(guān)規定處理。
制度2:
質(zhì)量負責人崗位職責
1、組織本單位所有員工認真學(xué)習和執行有關(guān)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》和《藥品流通監督管理辦法》等法律、法規，在“質(zhì)量第一”的思想指導下，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理；
2、組織有關(guān)崗位人員建立規章制度和完善質(zhì)量體系，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，研究、解決質(zhì)量工作方面的問(wèn)題；
3、負責對供貨單位和購貨單位的合法性、購進(jìn)藥品的合法性以及供貨單位銷(xiāo)售人員、購貨單位采購人員的合法資格進(jìn)行審核，并根據審核內容的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；
4、負責藥品質(zhì)量管理工作，指導和監督員工嚴格按gsp 來(lái)規范藥品經(jīng)營(yíng)行為；
5、負責質(zhì)量信息的收集和管理，并建立藥品質(zhì)量檔案；
6、定期和不定期進(jìn)行藥品質(zhì)量檢查，做到經(jīng)營(yíng)藥品帳物相符，嚴禁霉變、過(guò)期失效等不合格藥品出售的現象發(fā)生，及時(shí)發(fā)現并制止質(zhì)量管理方面的違規行為；
7、負責不合格藥品的確認，對不合格藥品的處理過(guò)程實(shí)施監督；
8、負責藥品質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故的調查、處理及報告；
9、負責假劣藥品的報告；
10、負責藥品質(zhì)量查詢(xún)；
11、負責指導設定計算機系統質(zhì)量控制功能；
12、負責計算機系統操作權限的審核和質(zhì)量管理基礎數據的建立及更新；
13、組織驗證、校準相關(guān)設施設備；
14、負責藥品召回的管理；
15、負責藥品不良反應的報告；
16、組織質(zhì)量管理體系的內審和風(fēng)險評估；
17、組織對藥品供貨單位及購貨單位質(zhì)量管理體系和服務(wù)質(zhì)量的考察和評價(jià)；
18、組織對被委托運輸的承運方運輸條件和質(zhì)量保障能力的審查；
19、開(kāi)展質(zhì)量管理教育和培訓。
制度3:
采購員崗位職責
1、認真學(xué)習和執行《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》和《藥品流通監督管理辦法》等法律、法規，規范藥品采購行為；
2、認真審查供貨單位的合法性，索取供貨單位的證照等；
3、了解供貨單位質(zhì)量保證能力，必要時(shí)與質(zhì)量管理管理人員一同到供貨單位實(shí)地考察其質(zhì)量保證能力；
4、所采購藥品必須合法，索取藥品的生產(chǎn)批文、藥品質(zhì)量標準、說(shuō)明書(shū)、藥品檢驗報告書(shū)、包裝樣品等；
5、簽訂購貨合同，除有關(guān)經(jīng)濟指標外，還應該增加質(zhì)量條款；
6、不斷收集同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，執行“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)選購”；
7、協(xié)助質(zhì)量管理管理人員處理不合格藥品和質(zhì)量有疑問(wèn)的藥品；
8、建立供貨單位檔案。
制度4:
收貨員崗位職責
1、嚴格執行藥品收貨管理制度及收貨程序，負責藥品的收貨工作。
2、收貨員根據供貨單位的隨貨同行單（票）和公司采購記錄逐批核對藥品，做到票、帳、貨相符。
3、負責核實(shí)藥品運輸工具、在途時(shí)限、運輸方式、運輸溫度。
4、負責檢查藥品實(shí)物與隨貨同行單是否相符。
5、負責把藥品按品種特性要求放于相應待驗區域。
6、負責與驗收員辦理交接手續。
7、負責銷(xiāo)后退回藥品的收貨工作。
8、負責所有收貨原始單據的簽收、傳遞，做好收貨記錄。
制度5:
驗收員崗位職責
1、認真學(xué)習和執行《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》和《藥品流通監督管理辦法》等法律、法規；
2、嚴格按照藥品質(zhì)量驗收制度開(kāi)展工作，審查書(shū)面憑證，如合同、訂單、發(fā)票、產(chǎn)品合格證等，進(jìn)行外觀(guān)目檢，如品名、批號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、批準文號、商標、包裝、破損、污染等情況，有些產(chǎn)品要借助儀器設備進(jìn)行，如大輸液、小水針產(chǎn)品的可見(jiàn)異物必須在可見(jiàn)異物檢測儀下進(jìn)行觀(guān)察；
3、要按照有關(guān)規定填寫(xiě)驗收記錄，把驗收情況如實(shí)記錄下來(lái)，并填寫(xiě)驗收后的結論；
4、對驗收中發(fā)現的有質(zhì)量問(wèn)題的藥品，應及時(shí)報告質(zhì)量管理人員，經(jīng)質(zhì)量管理人員復驗后憑復驗結果確定是否合格。
制度6:
營(yíng)業(yè)員崗位職責
1、認真執行《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等的規定，按藥品性能或劑型分類(lèi)陳列，做到藥品與非藥品分開(kāi)，內服藥與外用藥分開(kāi)，一般藥品與特殊藥品分開(kāi)；
2、正確介紹藥品的性能、用途、用法、劑量、禁忌和注意事項，不得夸大宣傳，嚴禁經(jīng)銷(xiāo)偽劣藥品，積極推銷(xiāo)質(zhì)量合格的近期產(chǎn)品和陳列較長(cháng)的產(chǎn)品，確保售出藥品的質(zhì)量；
3、問(wèn)病售藥，防止事故發(fā)生，處方藥必須憑處方銷(xiāo)售；
4、對特殊管理藥品必須按規定的要求銷(xiāo)售；
5、陳列藥品的存放，按藥品的性能注意避光、防潮，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題和用戶(hù)有反映的藥品要停止銷(xiāo)售，并立即報告質(zhì)量管理人員復驗；
6、拆零銷(xiāo)售藥品，出售時(shí)必須使用藥匙將其裝入衛生藥袋，并寫(xiě)明品名、規格、用法、用量等內容；
7、對陳列藥品進(jìn)行養護檢查，并做好養護記錄；
8、定期或不定期咨詢(xún)客戶(hù)對藥品質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量的.意見(jiàn)，以改進(jìn)自己的工作，確保藥品的質(zhì)量和提高服務(wù)工作質(zhì)量，如發(fā)現重大問(wèn)題要及時(shí)上報。
制度7:
處方審核人員崗位職責
1、處方審核員指執業(yè)藥師或具有藥師（含藥師和中藥師）以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員。
2、對藥品銷(xiāo)售的正確、合理、安全、有效承擔主責任。
3、負責處方內容的審查及所調配藥品的審核并簽字。
4、負責執行藥品分類(lèi)管理制度，嚴格憑處方銷(xiāo)售處方藥。
5、對有配無(wú)禁忌或超劑量的處方，應當拒絕調配、銷(xiāo)售。
6、指導營(yíng)業(yè)員正確、合理擺放及陳列藥品，防止出現錯藥、混藥及其他問(wèn)題。
7、負責中藥飲片的裝斗復核工作，并做好記錄。
8、指導、監督營(yíng)業(yè)員做好藥品拆零銷(xiāo)售的工作。
9、營(yíng)業(yè)時(shí)間必須在崗，并佩戴標明姓名、執業(yè)藥師或其他技術(shù)職稱(chēng)等內容的胸卡，不得擅離職守。
10、為顧客提供用藥咨詢(xún)服務(wù)，指導用藥安全。
11、對銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)上報質(zhì)量管理部。
12、對顧客反映的藥品質(zhì)量問(wèn)題，應認真對待、詳細記錄、及時(shí)處理。
制度8:
處方調配人員崗位職責
1、負責處方審核、配方、核對、發(fā)藥以及用藥指導等調配工作；
2、按藥品性能或劑型分類(lèi)陳列，做到藥品與醫療器械分開(kāi)，內服藥與外用藥分開(kāi)，一般藥品與特殊藥品分開(kāi)；陳列藥品的存放，按藥品的性能注意避光、防潮，發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題和用戶(hù)有反映的藥品要停止向患者提供，并立即報藥劑科主任復驗；
3、負責憑醫師處方調配藥品，無(wú)醫師處方不得調配藥品；
4、審核處方，逐項檢查處方前記、正文和后記書(shū)寫(xiě)是否清晰、完整。對處方所列藥品不得擅自更改或者代用，對有配伍禁忌或者超劑量的處方，應當拒絕調配，必要時(shí)，經(jīng)處方醫師更正或者重新簽字，方可調配。正確書(shū)寫(xiě)藥袋或粘貼標簽，注明患者姓名和藥品名稱(chēng)、用法、用量，包裝；向患者發(fā)藥時(shí)，按照藥品說(shuō)明書(shū)或者處方用法，進(jìn)行用藥交待與指導，包括每種藥品的用法、用量、注意事項等；。
5、對處方用藥適宜性進(jìn)行審核，審核內容包括： （1）規定必須做皮試的藥品，處方醫師是否注明過(guò)敏試驗及結果的判定； （2）處方用藥與臨床診斷的相符性； （3）劑量、用法的正確性；
�。�4）選用劑型與給藥途徑的合理性； （5）是否有重復給藥現象；
�。�6）是否有潛在臨床意義的藥物相互作用和配伍禁忌、妊娠禁忌、用藥禁忌；
�。�7）其它用藥不適宜情況；
6、調配處方時(shí)必須做到“四查十對”：查處方，對科別、姓名、年齡；查藥品，對藥名、劑型、規格、數量；查配伍禁忌，對藥品性狀、用法用量；查用藥合理性，對臨床診斷；
7、對特殊管理藥品必須按規定的要求向患者提供；
8、對調配過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)上報藥劑科主任處理。
9、完成處方調配后，應當在處方上簽名或者加蓋專(zhuān)用簽章；
10、對陳列藥品進(jìn)行養護檢查，并做好養護記錄；
11、對患者反映的藥品質(zhì)量問(wèn)題，應認真對待，詳細記錄，及時(shí)報藥劑科主任處理。
12、定期或不定期咨詢(xún)患者對藥品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)，以改進(jìn)自己的工作，確保藥品的質(zhì)量和不斷提高服務(wù)質(zhì)量，如發(fā)現重大問(wèn)題要及時(shí)上報。
制度9:
養護員崗位職責
1、認真學(xué)習和執行《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》和《藥品流通監督管理辦法》等法律、法規；
2、認真執行藥品養護制度，對陳列藥品的養護工作負具體責任；
3、做好店堂溫濕度記錄，保證店堂的溫濕度達到藥品陳列的要求；
4、對陳列藥品的質(zhì)量進(jìn)行循環(huán)檢查，對物理外觀(guān)有變化及陳列已久的品種應抽樣送藥檢部門(mén)檢測，并做好藥品養護記錄；
5、負責各種養護設備的維護保養工作；
6、負責建立藥品養護檔案，內容包括：養護記錄臺帳、檢驗報告書(shū)、查詢(xún)函件、質(zhì)量報表等資料，資料歸檔保存，統一管理。
崗位管理制度11
1)在室主任領(lǐng)導下,貫徹執行上級有關(guān)設備管理的方針、政策、條例和規定,制定本單位的管理制度和實(shí)施辦法。
2)負責全段機械動(dòng)力設備的綜合管理和除大機、檢測設備以外設備的.管理工作并負責“1152—11-1”機械動(dòng)力設備運用維修科目的成本支出。根據分局設備大檢查的要求,按鐵道部設備管理優(yōu)秀單位評選標準進(jìn)行管理。
3)負責機械動(dòng)力設備的前期管理和基礎管理工作,建立設備臺帳,卡片及設備檔案,熟悉設備的性能、原理、技術(shù)標準和檢修方法。
4)做好購置和自制設備的可行性研究工作,充分挖掘設備潛力,提高設備利用率。
5)掌握設備的數量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。按時(shí)完成各項設備管理經(jīng)濟技術(shù)指標,收集數據,填入設備檔案,并做好統計分析工作,及時(shí)填報設備報表。
6)搞好設備的管、用、養、修工作,采用多種維修方式,使設備經(jīng)常處于完好狀態(tài),提高設備完好率。
7)負責組織設備大檢查、春檢、秋檢和設備質(zhì)量鑒定工作,收集資料,統一上報。開(kāi)展紅旗設備評比,總結經(jīng)驗,表彰先進(jìn)。
8)按時(shí)編制提報設備購置、大修、更新、改造計劃和設備檢修計劃,并認真組織實(shí)施。
9)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,推廣和應用現代化管理方法和手段。
10)做好設備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓的講課工作。
11)掌握設備事故和故障情況,參加設備事故的調查、分析、處理及資料存檔工作,呈報有關(guān)報告。
12)制定設備操作規程和檢修工藝。
13)按時(shí)提報或審核材料計劃,到料驗收。
14)負責附屬車(chē)輛的檢修工作,及時(shí)聯(lián)系安排各種修程,負責“1112”附屬車(chē)輛檢修費用的科目支出。
15)負責“1152—6”短途運輸成本科目的支出。
16)負責基建工作。
17)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
崗位管理制度12
一、每日清掃公共區域（院內、廚房、大辦公室、總經(jīng)理辦公室、衛生間、展廳、會(huì )議室）兩次以上，做到門(mén)、窗、辦公桌等干凈整潔。
二、每日及時(shí)清走廚房、衛生間等垃圾桶內的垃圾，更換垃圾袋。
三、愛(ài)護清潔工具，每次使用后放置在指定地點(diǎn)。如清潔工具以舊換新。
四、打掃衛生時(shí)節約用水，發(fā)現未關(guān)好的水龍頭、照明燈等及時(shí)關(guān)好。下班前檢查并關(guān)好責任區內的`水電開(kāi)關(guān)。
五、遵守紀律，不遲到不早退，不擅自離開(kāi)工作崗位。
六、嚴格把好門(mén)衛關(guān)，關(guān)大門(mén)時(shí)間晚20：30，開(kāi)大門(mén)時(shí)間早6：30。非本工地人員和車(chē)輛未經(jīng)允許一律不準入內。
七、按時(shí)供應開(kāi)水，廚房暖瓶全部灌滿(mǎn)保證開(kāi)水足量供應。，
崗位管理制度13
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實(shí)施情況，加快用人機制轉換，區住建局在區人力資源和社會(huì )保障局的安排下，采取發(fā)放調查問(wèn)卷的形式對全系統事業(yè)單位聘用制度推行情況進(jìn)行總結評估，現將相關(guān)工作匯報如下：
一、基本情況：
區住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時(shí)聘用人員31人，在編人員實(shí)施了干部管理制度，全系統工作人員都簽訂了聘用合同。
二、主要工作：
�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導小組，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )文件精神
�。ǘ╅_(kāi)展問(wèn)卷調查
在44位干部職工中進(jìn)行了問(wèn)卷調查，發(fā)放調查問(wèn)卷44份，收回44份，一是參與問(wèn)卷調查的職工年齡大多數在35-45歲之間，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員占此次問(wèn)卷調查人數的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問(wèn)卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問(wèn)卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問(wèn)卷調查人數的95%、對聘任制相關(guān)的的內容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務(wù)推行聘用制很適應住建系統目前的工作情況，將進(jìn)一步理順和建立健全管理機制、制定切實(shí)可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無(wú)職稱(chēng)或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調動(dòng)職工的工作積極性。
三、幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬└母锸鞘聵I(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來(lái)越不適應自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現。用人論資排輩，人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的'自我發(fā)展，已到了非改不可的時(shí)候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實(shí)施的直接結果，就是形成競爭機制。
�。ǘ┧枷胂葘�，加強教育是改革平穩過(guò)渡的基礎。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關(guān)系到社會(huì )的穩定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過(guò)人事?tīng)幾h仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問(wèn)題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，大力宣傳是改革成功的關(guān)鍵。
要及時(shí)組織干部職工學(xué)習有關(guān)人事制度改革的文件和組織人事、勞動(dòng)合同等法律法規，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類(lèi)人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統一思想認識、統一行動(dòng)指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務(wù)，使廣大干部職工自覺(jué)參與和支持改革工作的開(kāi)展。
�。ㄋ模┙y籌規劃，分步實(shí)施是改革成功的重點(diǎn)。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動(dòng)迅速，抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：科學(xué)設崗，崗責明確；公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現；解聘續聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統一盤(pán)棋。同時(shí)加強溝通與協(xié)調，深入調查研究，及時(shí)掌握改革工作新動(dòng)態(tài)，及時(shí)向上級部門(mén)反映工作情況，爭取各部門(mén)的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，增加工作透明度；健全監督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風(fēng)的發(fā)生；及時(shí)協(xié)調處理好人事制度改革中出現的人事?tīng)幾h，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，調動(dòng)干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。
四、下步工作
�。ㄒ唬⿵娀贤庾R，重視崗位聘用工作的實(shí)施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領(lǐng)導小組的民主管理和監督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績(jì)考核指標體系，并按照聘用合同規定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續聘、解聘、晉升和分配的依據，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理。
�。ǘ┭由旄母飪热�，積極探索分配制度改革。
通過(guò)聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統業(yè)特點(diǎn)的人員考核、管理、評聘機制，實(shí)現了干部職工從“單位人”向“社會(huì )人”轉變，充分調動(dòng)了干部職工積極性，為社會(huì )發(fā)展注入了活力。
崗位管理制度14
一、關(guān)鍵裝置要害部位安全管理
為了避免發(fā)生重大、特大生產(chǎn)事故,保障生產(chǎn)和職工生命安全,需要加強本單位關(guān)鍵裝置要害部位的安全管理
1、制定本單位關(guān)鍵裝置要害部位安全管理制度。原則是對其實(shí)行嚴格的動(dòng)態(tài)管理和監控。
2、在對本單位進(jìn)行全面安全評價(jià)的基礎上,確定本單位的關(guān)鍵裝置要害部位,并建檔、備案。
3、根據管理需要,可以按照其危險程度分級管理和監控。
4、職能部門(mén)的監控要求。
工藝、技術(shù)、機動(dòng)、儀表、電氣等有關(guān)部門(mén)按照“安全生產(chǎn)責任制”的要求,對關(guān)鍵部位的安全運行實(shí)施監控管理。按照本單位的規定,定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查。具體要求如下:
�、俑黜椆に囍笜吮仨毞稀鞍踩僮饕幊獭焙汀肮に嚳ㄆ钡囊�,不得超溫、超壓、超負荷運行。
�、诟黝�(lèi)動(dòng)、靜設備必須達到完好標準,靜密封點(diǎn)泄漏率小于規定指標。超壓容器及其安全附件齊全完好,符合《壓力容器安全監察規程》。對關(guān)鍵機組實(shí)行“特級維護”制定“特護管理規定”,并嚴格執行。
�、蹆x表管理符合相關(guān)規定,儀表完好率使用率及自控率均達到有關(guān)規定要求。儀表聯(lián)鎖不得隨意摘除,嚴格執行“聯(lián)鎖摘除管理規定”。
�、芨黝�(lèi)安全設施、消防設施等按照規定配備齊全,靈敏好用,符合有關(guān)規程或法規的要求。消防通道暢通。
5、關(guān)鍵裝置所在車(chē)間應確定關(guān)鍵部位的安全監控危險點(diǎn),必要時(shí),應繪制危險點(diǎn)分布圖,并按照規定進(jìn)行檢查、監督,對查出的隱患和問(wèn)題,應及時(shí)整改或采取有效防范措施。車(chē)間無(wú)法處理時(shí)應及時(shí)報告上級有關(guān)部門(mén),
6、班組應嚴格執行巡回檢查制度,應嚴格遵守工藝、操作、勞動(dòng)紀律和“安全操作規程”。發(fā)現險情、隱患及時(shí)報告,并主動(dòng)處理存在問(wèn)題。
7、崗位操作人員必須經(jīng)培訓、考核合格后,持證上崗。
8、根據本單位實(shí)際需要和可能,設置關(guān)鍵裝置安全工程師。
9、必須制定和完善關(guān)鍵裝置要害部位各種應急處理預案,并及時(shí)修訂、補充在有關(guān)操作規程中。按照規定,定期進(jìn)行處理預案的實(shí)際演練。
二、生產(chǎn)要害崗位管理
1、凡是易燃、易爆、危險性較大的崗位,易燃易爆、劇毒、放射性物品的.倉庫;貴重機械、精密儀器場(chǎng)所,以及生產(chǎn)過(guò)程中具有重大影響的關(guān)鍵崗位,都屬于生產(chǎn)要害崗位。
2、要害崗位應由保衛、安全、和生產(chǎn)技術(shù)部共同確認,經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批,并報上級有關(guān)部門(mén)備案。
3、要害崗位人員必須具備較高的安全意識和較好的技術(shù)素質(zhì),并由企業(yè)勞資、保衛、安全部門(mén)與車(chē)間共同審定。
4、編制要害崗位毒物信息卡和重大事故應急救援預案,并定期組織有關(guān)單位、人員演習,提高處置突發(fā)事故的能力。
5、應建立、健全嚴格的要害崗位管理制度。凡外來(lái)人員,必須經(jīng)廠(chǎng)主管部門(mén)審批,并在專(zhuān)人陪同下經(jīng)登記后方可進(jìn)入要害崗位。
6、要害崗位施工、檢修時(shí)必須編制嚴密的安全防范措施,并到保衛、安全部門(mén)備案。施工、檢修現場(chǎng)要設監護人,做好安全保衛工作,認真做好詳細記錄。
崗位管理制度15
為了加強對公益性崗位從業(yè)人員的科學(xué)管理，準確評價(jià)公益性崗位從業(yè)人員的德才表現和工作實(shí)績(jì)，更好地推動(dòng)全市就業(yè)再就業(yè)工作的健康發(fā)展，根據省、市有關(guān)政策規定，結合我市實(shí)際情況，制定本辦法。
一、考核原則
公益性崗位從業(yè)人員的考核在公平、公正、公開(kāi)的基礎上，堅持領(lǐng)導與群眾相結合、平時(shí)與定期相結合、定性與定量相結合的原則。
二、考核對象和內容
考核對象為我市統一招用的公益性崗位從業(yè)人員�？己藘热轂楣ぷ髯黠L(fēng)、工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jì)。
三、考核辦法
公益性崗位從業(yè)人員考核采用百分制，滿(mǎn)分為100分。每年考核由各區人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局、用工單位統一組織實(shí)施。 (一)工作作風(fēng)，滿(mǎn)分25分。主要考核公益性崗位從業(yè)人員的政治思想和道德品質(zhì)，包括是否認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策;是否具有為人民服務(wù)的思想，自覺(jué)接受群眾監督;是否遵紀守法，維護國家和群眾利益;是否忠于職守，實(shí)事求是，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德等。具體考核指標如下：
1、學(xué)習情況，滿(mǎn)分10分。每月公益性崗位從業(yè)人員集中學(xué)習一次，由用工單位組織。學(xué)習內容以國家有關(guān)政策、法律、法規及本工作崗位工作職責為主。學(xué)習必須保證時(shí)間，保證人員，每次集中學(xué)習不得少于二小時(shí)。全年堅持學(xué)習、筆記完整的得10分，對無(wú)故不參加學(xué)習1次扣2分。累計5次以上不參加學(xué)習或沒(méi)有學(xué)習筆記的，年終取消公益性崗位資格。
2、服務(wù)意識，滿(mǎn)分10分。公益性崗位從業(yè)人員應嚴格按照工作制度要求，在限定工作日內完成交辦任務(wù)。絕不能出現因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式引發(fā)的與服務(wù)對象的糾紛。全年未出現任何糾紛，未接到投訴的得10分。接到一次投訴扣2分，累計接到3次投訴或引起重大信訪(fǎng)案件的取消公益性崗位資格。
3、廉潔自律，滿(mǎn)分5分。能夠認真遵守廉政建設規定，做到廉潔自律，勤政為民，在工作中堅持原則，不謀私利的得5分。發(fā)現違紀現象視情況扣分，情節嚴重者取消公益性崗位資格。
(二)工作能力，滿(mǎn)分25分。主要考核公益性崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)和完成工作的能力�；舅刭|(zhì)包括是否具有工作崗位要求具備的文化知識、專(zhuān)業(yè)技能以及身體條件等方面的`素質(zhì);完成工作的能力包括是否按時(shí)按質(zhì)完成交辦的各項工作任務(wù)和處理各種問(wèn)題的能力、創(chuàng )造能力、對外進(jìn)行交涉、對內進(jìn)行協(xié)調的能力、組織能力等。
1、業(yè)務(wù)學(xué)習，滿(mǎn)分10分。每半年由各用工單位組織公益性崗位從業(yè)人員參加業(yè)務(wù)知識考試，內容包括本職工作有關(guān)的法律法規知識，日常工作內容等，滿(mǎn)分10分。一次考試不及格者扣5分，累計2次考試不及格取消公益性崗位資格。
2、民主測評，滿(mǎn)分15分。每半年在社區組織民主測評，由社區委員和居民為公益性崗位從業(yè)人員打分，滿(mǎn)分15分。一次不合格者扣5分，累計2次考試不合格取消公益性崗位資格。
(三)工作態(tài)度，滿(mǎn)分25分。主要考核公益性崗位從業(yè)人員的勤奮精神和責任心、紀律性，主要看工作上是否具有積極性、主動(dòng)性，在業(yè)務(wù)上是否肯鉆研、勇于創(chuàng )新、充分發(fā)揮自己的能力，是否出全勤。具體考核指標如下：
1、考勤情況，滿(mǎn)分15分�？己斯嫘詬徫粡臉I(yè)人員是否按規定的作息時(shí)間上下班，不遲到，不早退，不準無(wú)故脫崗，因公外出、因病、因事不能出勤，必須嚴格履行請銷(xiāo)假手續。每月遲到、早退累計達五次者，記為曠工一天，扣2分;年累計曠工十五天者，事假年累計一個(gè)月者，取消公益性崗位資格。
2、工作紀律，滿(mǎn)分10分。工作期間不干私活、不亂串辦公室、不用電腦玩游戲、不準從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。工作期間原則上辦公室要有人，但無(wú)人時(shí)要實(shí)行門(mén)留條制度，寫(xiě)明原因和回來(lái)時(shí)間。違紀一次扣2分。
(四)工作成績(jì)，滿(mǎn)分25分。主要考核公益性崗位從業(yè)人員的工作完成情況。對工作成績(jì)的考核，不能簡(jiǎn)單地看是否完成工作數量，更重要的是看完成的工作質(zhì)量。對于完不成任務(wù)或質(zhì)量與要求差距較大的，每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。年初各用人單位與公益性崗位從業(yè)人員簽訂目標責任書(shū)，明確各崗位工作職責。每月末做出書(shū)面工作總結，內容包括本月工作學(xué)習情況和下月工作計劃;各用人單位要對每個(gè)人的工作完成情況，在全體工作人員大會(huì )上進(jìn)行通報。凡因工作完成情況較差，工作落實(shí)不細或弄虛作假，欺上瞞下，造成重大失誤的，取消公益性崗位資格。各項工作按時(shí)完成，每月總結翔實(shí)完整的得滿(mǎn)分，有突出事跡，獲得通報表?yè)P的加5分。
四、獎懲辦法
年終考核分數在90分以上，評為優(yōu)秀;分數在70分以上者為稱(chēng)職;分數在70分以下者為不稱(chēng)職。工作中實(shí)行告誡制度，一年內告誡一次者，當年不能評為優(yōu)秀;告誡兩次當年考核定為不稱(chēng)職;告誡三次，予以辭退。
(一)有下列行為之一者告誡一次
1、每月遲到、早退三次以上的;
2、不執行請銷(xiāo)假制度及工作推逶拖拉的;
3、不服從領(lǐng)導，責任心不強，業(yè)務(wù)能力差，不能按時(shí)完成工作任務(wù)的。
(二)有下列行為之一的，予以解聘
1、有違紀、違法行為的;
2、工作態(tài)度差，引起群眾和用人單位投訴，造成不良影響，查證屬實(shí)的;
3、接受服務(wù)對象的禮金、代金券和宴請，造成不良影響的，利用工作之便索要錢(qián)物、謀求個(gè)人利益或為他人違法提供方便，濫用職權、徇私舞弊、吃拿卡要、收受賄賂的;
4、其他原因不宜繼續擔任本職工作的。
五、實(shí)施時(shí)間
本辦法自20xx年1月1日起實(shí)行。
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