工程施工管理制度(15篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的工程施工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程施工管理制度1
1、搭設作業(yè)
�。�1）搭設金屬扣件雙排腳手架，必須嚴格按國家《建筑安裝安全技術(shù)規程》、市建工局關(guān)于《高層建筑雙排鋼管腳手架施工規定》和施工組織設計的要求進(jìn)行設計和搭設。
�。�2）搭設前應嚴格進(jìn)行鋼管的篩選，凡嚴重銹蝕、薄壁。嚴重彎曲及裂變的桿件不宜采用。
�。�3）嚴重銹蝕、變形、，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。
�。�4）腳手架的基礎除按規定設置外，必須做好排水外理。
�。�5）鋼管腳手架座立于槽鋼上的，必須有地桿連接保護普通腳手架立桿必須設底座保護。
�。�6）不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯之用。
�。�7）所有扣件緊固力矩，應達到4-5kg?m。
�。�8）同一立面的小橫桿，應對等交錯設置，同時(shí)立桿上下對直。
�。�9）斜桿接長(cháng)，不宜采用對接扣件。應采用疊交方式，二只回轉扣件接長(cháng)，搭接距離視二只扣件間隔不少于0.4m。
2、拆除作業(yè)
�。�1）拆除現場(chǎng)必須設警戒區域，張掛醒目的警戒標志。警戒區域內嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續組織施工。地面監護人員必須履行職責。
�。�2）仔細檢查吊運機械包括索具是否安全可靠。吊運機械不允許搭設在腳手架上，應另立設置。
�。�3）如遇強風(fēng)、雨等特殊氣候，不應進(jìn)行腳手架的拆除。夜間實(shí)施拆除作業(yè)，應具備良好的照明設備。
�。�4）所有高處作業(yè)人員，應嚴格按高處作業(yè)規定執行和遵守安全紀律。
�。�5）建筑立體內所有窗戶(hù)必須關(guān)閉鎖好，不允許向外開(kāi)啟或向外伸挑物件。
�。�6）拆除人員進(jìn)入崗位以后，先進(jìn)行檢查，加固松動(dòng)部位，清除步層內留的材料、物件及垃圾塊。所有清理物應安全輸送至地面，嚴禁高處拋擲。
�。�7）按搭設的反程序進(jìn)行拆除，即安全網(wǎng)-豎擋笆-墊鋪笆-防護欄桿-擱柵-斜拉桿-連墻桿-大橫桿-小橫桿-立、桿。
�。�8）不允許分立面拆除或上、下二步同時(shí)拆除（踏步式）。認真做到一步一清，一桿一清。
�。�9）、所有連墻桿、斜拉桿、隔排措施、登高措施必須隨腳手架步層拆除同步進(jìn)行下降。不準先行拆除。
�。�10）所有扦件與扣件，在拆除時(shí)應分離，不允許桿件上附著(zhù)扣件輸送地面，或兩桿同時(shí)拆下輸送地面。
�。�11）所有墊鋪笆拆除，應自外向里豎立、搬運，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。
�。�12）腳手架內必須使用電焊氣割工藝時(shí)，應嚴格按照國家特殊工種的要求和消防規定執行。增派專(zhuān)職人員，配備料斗（桶），防止火星和切割物濺落。嚴禁無(wú)證動(dòng)用焊割工具。
�。�13）當日完工后，應仔細檢查崗位周?chē)闆r，如發(fā)現留有隱患的部位，應及時(shí)修復或繼續完成至一個(gè)程序、一個(gè)部位的結束，方可撤離崗位。
�。�14）輸送至地面的所有桿件、扣件等物件，應按類(lèi)堆放整理。
工程施工管理制度2
弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節,按照弱電工程質(zhì)量規范要求,包括很多方面,其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。
一、弱電施工管理
弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關(guān)鍵在于它的協(xié)調和組織的作用,也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內容,其主要內容如下:
1.弱電施工的進(jìn)度管理
弱電施工進(jìn)度管理決定著(zhù)整個(gè)施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機,通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段,即施工安裝圖設計(深化二次設計)、管線(xiàn)施工、設備(進(jìn)貨)驗收、設備安裝、調試、初開(kāi)通和驗收。
弱電施工各階段工作如下:
1)現場(chǎng)安裝階段
(1)土建施工配合階段:應依據土建專(zhuān)業(yè)圖上標注的各系統所需預埋件,預留樓板洞、墻洞的施工,并根據各弱電工程平面管線(xiàn)敷設圖進(jìn)行暗管預埋工作。
(2)機電設備安裝階段:依據各系統平面管線(xiàn)敷設圖進(jìn)行橋架、主干管、支干管等明線(xiàn)的敷設工作。
(3)弱電施工隊應對土建專(zhuān)項施工單位機電設備安裝單位進(jìn)行弱電工程技術(shù)交底,現場(chǎng)安裝配合,與機電設備供應商共同磋商技術(shù)銜接問(wèn)題。
(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件,提供高位作業(yè)的作業(yè)臺。
(5)機電設備供應商應提供機電設備本體的預留測點(diǎn)位置及連接件規格,提供進(jìn)入各系統的元件的原理及接線(xiàn)方式,提供智能設備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙,并義務(wù)進(jìn)行技術(shù)配合。
(6)設計單位應對弱電施工過(guò)程中的設計修改負責。
2)調試階段
(1)弱電系統軟件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調。
(2)弱電系統硬件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調。
(3)控制弱電設備單體調校。
(4)弱電工程現場(chǎng)軟硬件冷態(tài)調校。
(5)弱電各子系統調試工作。
(6)機電設備安裝單位與子系統現場(chǎng)調試人員協(xié)調配合共同完成調試工作。
2.弱電施工界面管理
參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統分包方、弱電施工公司,而在施工過(guò)程中與業(yè)主、安裝監理、弱電監理(督導)、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調也是至關(guān)重要的。
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協(xié)調,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過(guò)各子系統工程負責人開(kāi)調度會(huì )的方式來(lái)進(jìn)行管理,建立文件報告制度,一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調措施等。
3.弱電施工的組織管理
合理安排整個(gè)弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結合,分階段組織強有力的弱電施工隊,保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。
4.弱電施工現場(chǎng)安全的管理
安全重于泰山,嚴格貫徹、落實(shí)和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規定和各項措施,保證弱電施工隊在施工期間的安全。
除了滿(mǎn)足上述的弱電施工管理外,對弱電施工更應該重點(diǎn)抓好以下工作:
(1)加強專(zhuān)業(yè)與工種之間的協(xié)調配合
弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專(zhuān)業(yè),在某種意義上弱電工程是配合工種,因此在工程現場(chǎng)必須與上述專(zhuān)業(yè)密切配合與協(xié)調,尤其在閥門(mén)、水管溫度傳感器、流量計和水流開(kāi)關(guān)及其安裝、開(kāi)孔位置、凸臺焊接、風(fēng)門(mén)與執行器的配合等,均須與相應工種協(xié)調配合。
(2)、加強工序之間的檢查與驗收
由于弱電工程的配管、線(xiàn)、槽和線(xiàn)路敷設設備安裝及調試,可能是不同的施工單位施工,因此當每個(gè)工序或工種施工結束后,必須填寫(xiě)相應的施工記錄或安裝表格,進(jìn)行單體設備安裝和穿線(xiàn)、接線(xiàn)時(shí),必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進(jìn)行交接驗收,做好單體設備的測試記錄,提交較完整的工程技術(shù)檔案資料,以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。
二、工程技術(shù)管理
1.技術(shù)標準和規范管理
弱電工程要在系統設計、提供和安裝等環(huán)節上認真檢查,對照有關(guān)的標準和規范,使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設計的國家或行業(yè)的技術(shù)標準和規范很多,必須嚴格遵守。根據合同和設計要求,應在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統之間,以及每個(gè)子系統與機電設備、土建、裝飾專(zhuān)業(yè)之間的工程界面,以及產(chǎn)品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍,職責界面的確定,以及在工程實(shí)施過(guò)程中這些工程界面的修改調整和再確認工作。
2.安裝工藝管理
弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強的工作,要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理,主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求�，F場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴格把關(guān),凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或弱電施工過(guò)程中做了現場(chǎng)修改的內容,都要記錄在案,為最后系統整體調試和開(kāi)通,建立技術(shù)管理檔案和數據。
3.技術(shù)文件管理
弱電工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設計說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標準、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電工程的驗收標準等,這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統的科學(xué)管理,為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件,因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度,實(shí)施有效科學(xué)的管理。
三、工程質(zhì)量管理
弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映,執行iso9001系統工程質(zhì)量體系,要貫穿在弱電系統的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中,要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節:
1.弱電施工圖的規范化和制圖的質(zhì)量標準;
2.管線(xiàn)弱電施工的質(zhì)量檢查和監督;
3.配線(xiàn)規格的審查和質(zhì)量要求;
4.配線(xiàn)弱電施工的質(zhì)量檢查和監督;
5.現場(chǎng)設備或前端設備的質(zhì)量檢查和監督;
6.主控設備的質(zhì)量檢查和監督;
7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫(xiě)和枋對;
8.調試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監督;
9.系統運行時(shí)的參數統計和質(zhì)量分析;
10.系統的保養和維修的規范和要求;
11.年檢的記錄和系統運行總結等。
上述弱電工程質(zhì)量管理最重要的是真實(shí)性,只有真實(shí)的檢查監督,才能在弱電施工中發(fā)現問(wèn)題,并及時(shí)解決,保證弱電工程質(zhì)量。
綜上所述,在智能建筑弱電工程中,總體設計是龍頭,是智能建筑功能與水平的體現;弱電工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵;弱電施工隊的選擇,確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產(chǎn)品技術(shù)標準、弱電施工規范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素;弱電系統的維護和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jì)或成果的基本保證。
工程施工管理制度3
為保證春節假期的施工工地的安全，保證大家過(guò)一個(gè)愉快的春節,項目部特制定以下《春節值班制度》，具體內容為：
1、嚴格遵守值班規定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關(guān)工作。
2、不得在值班期間飲酒、睡覺(jué)或干與工作無(wú)關(guān)的事情；需要外出時(shí)，必須保證有人值班。
3、值班人員要重點(diǎn)做好重點(diǎn)防火要害部位、物資、無(wú)人上班區域的安全檢查。要進(jìn)行定時(shí)巡邏，防止盜竊現象發(fā)生、防止火災等各項災害的發(fā)生。遇到緊急情況要及時(shí)報警，確保公司財產(chǎn)的安全。
4、對生活區、辦公區的房間和物資應認真檢查、登記，并進(jìn)行落鎖、關(guān)好窗戶(hù)、統一貼好封條；生活區、辦公區杜絕出現“長(cháng)明燈、長(cháng)流水” 等浪費現象。
5、值班人員在春節放假值班期間為施工現場(chǎng)水電運行及安全工作的第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性，確保水電安全、穩定運行。注意節約用電，防止發(fā)生火災或者電線(xiàn)短路。
6、值班人員不得留宿外來(lái)人員；不準無(wú)關(guān)人員在值班場(chǎng)所逗留。
7、值班期間必須保證手機24小時(shí)暢通。遇到突發(fā)及重大情況時(shí)，必須報告上級領(lǐng)導并做好臨時(shí)處理措施，積極處置。
8、 要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節予以處罰并追究相關(guān)人員責任。
9、春節值班時(shí)間為20xx年1月26日至2月10日。
附：春節值班人員值班表和相關(guān)人員通訊錄。
工程施工管理制度4
工程施工安全管理是根據我國的建筑法和安全法制定的，安全管理對施工的環(huán)境，防護用品，操作行為的正確性等等做了一定的規定，其極大程度上保障了員工的人生安全，工程施工安全管理的內容有哪些呢？下面就讓律圖的小編為您解答。
一、工程施工安全管理檢查制度
安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：
1、安全檢查的內容：
按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現場(chǎng)安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動(dòng)防護用品的正確使用和安全防火等。
2、安全檢查的方法：
定期檢查、突擊性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性和節假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
3、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。
4、突擊檢查：
同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據事故性質(zhì)，特點(diǎn)，組織突擊檢查。
5、專(zhuān)業(yè)性檢查：
針對施工中存在的突擊問(wèn)題，如：施工機具、臨時(shí)用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專(zhuān)項治理。
6、季節性和節假日前后檢查：
針對氣候特點(diǎn)，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來(lái)危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實(shí)安全防范措施。
7、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，進(jìn)行預防檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，標準施工正常進(jìn)行。
8、對檢查出的事故隱患的處理：
各種類(lèi)型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫(xiě)事故隱患指令書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人限期整改。
二、工程施工安全管理技術(shù)制度
嚴格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認真執行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，根據我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)制度如下：
1、工程開(kāi)工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門(mén)批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規的作用，必須認真貫徹執行。
2、工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，使執行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎。
3、每個(gè)單項工程開(kāi)工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實(shí)際操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書(shū)面形式下達班組。
4、施工員根據單項工程安全技術(shù)措施的安全設施、設備及安全注意事項的實(shí)施填寫(xiě)《安全技術(shù)交底表》責任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗收制度。
5、施工現場(chǎng)的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應書(shū)面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執行。
6、安全職能部門(mén)要以施工安全技術(shù)措施為依據，以安全法規和各項安全規章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監督各項安全技術(shù)措施的落實(shí)。
三、工程施工安全管理的值班制度
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。
2、項目部必須同各作業(yè)班組長(cháng)和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進(jìn)行有針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續。
3、每天上班前，各作業(yè)班組長(cháng)必須對本班組職工進(jìn)行全面而又有針對性的安全教育活動(dòng)，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀(guān)察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。
4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。
5、凡班前酗酒者，一律不準進(jìn)入施工現場(chǎng)；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。
6、項目部班前安全活動(dòng)必須有書(shū)面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監督檢查。
四、工程施工安全管理值班制度
為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節，把安全工作落到實(shí)處根據我項目部的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。
1、項目經(jīng)理部安全值班制度：
項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時(shí)間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規定給予處理。值班期間，上下清查人數，凡工地有加班加點(diǎn)的人作業(yè)，值班人不得離開(kāi)現場(chǎng)。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時(shí)交接班。
2、工地看場(chǎng)人員安全責任：
工地看場(chǎng)人員，除搞好安全保衛工作外，應對進(jìn)現場(chǎng)的外來(lái)人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現有新增人員要及時(shí)向工地負責人匯報。并在工地門(mén)口設安全監督崗，對進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進(jìn)入施工現場(chǎng)。
工程施工安全管理一般包括一些安全制度，工程施工安全管理對施工開(kāi)工前開(kāi)工后的安全進(jìn)行了保障，施工之前一定是要對工地的環(huán)境安全進(jìn)行檢查，為了加強施工的安全性，必要的時(shí)候也可以增加安全值班制度，但是其主要值班人員是經(jīng)理。如果發(fā)現有人違反了工程施工安全管理制度的話(huà)，應該進(jìn)行相應的懲罰。律圖有在線(xiàn)律師，如果您有任何的疑惑，歡迎您隨時(shí)咨詢(xún)。
投訴/舉報聲明：以上內容由律圖網(wǎng)結合政策法規整理發(fā)布，若內容有誤或涉及侵權可進(jìn)行投訴
工程施工管理制度5
為促進(jìn)各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，保證項目目標的順利實(shí)現，根據有關(guān)法律、法規的規定和建設工程施工合同的有關(guān)內容，制定本項目施工現場(chǎng)管理制度如下：
一、質(zhì)量管理方面：
1、施工單位項目經(jīng)理每周在現場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上、下午在現場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計算天數，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。
2、每周日下午3點(diǎn)的監理例會(huì )，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員、安裝負責人必須按時(shí)參加，特殊原因不能到場(chǎng)應提前請假，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監理、甲方組織的協(xié)調會(huì )、驗收會(huì )會(huì )議紀律參照以上要求進(jìn)行。
3、施工單位必須根據工程進(jìn)度在重要、關(guān)鍵部位開(kāi)始施工前14日編制施工組織設計或施工方案，報監理審核，不能按要求時(shí)間編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。
4、質(zhì)量保證體系建立后必須認真落實(shí)，不能只停留在書(shū)面上，技術(shù)交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監理驗收前必須有各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和專(zhuān)職質(zhì)檢員親筆簽字，無(wú)簽字的監理可以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質(zhì)量意識淡薄、把關(guān)不嚴、應付監理，經(jīng)監理實(shí)體檢查存在較多質(zhì)量問(wèn)題的(三個(gè)以上問(wèn)題)，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監理第二次驗收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )處理。
5、不經(jīng)報驗或經(jīng)監理驗收不合格擅自進(jìn)行下道工序施工的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。
6、原材料進(jìn)場(chǎng)必須先見(jiàn)證取樣然后使用，見(jiàn)證取樣時(shí)施工單位要提供出廠(chǎng)合格證、質(zhì)檢報告及材料進(jìn)場(chǎng)驗收單等資料，沒(méi)有提供上述資料監理不予見(jiàn)證取樣;原材料不見(jiàn)證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使用，并在一天內退場(chǎng)，否則每發(fā)現一次乙方應支付違約金10000元。
7、現場(chǎng)拌制或商品砼施工必須按檢驗批留置試塊并經(jīng)監理見(jiàn)證現場(chǎng)制作，不按檢驗批現場(chǎng)見(jiàn)證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監理見(jiàn)證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。
8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌;施工配合比確定后不能隨意調整;混凝土攪拌機由專(zhuān)人負責操作，不能隨意更換;計量設施要齊全，主要原材料要有過(guò)磅記錄;違反上述要求的，每次應支付違約金1000元，
9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監理及施工單位三方實(shí)地考察供應方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監理認可的商品混凝土，視為乙方違約，應支付違約金3000元/次。
10、土方回填、混凝土澆筑過(guò)程中施工員(質(zhì)檢員)必須跟班監督，監理在旁站時(shí)發(fā)現現場(chǎng)無(wú)施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應支付違約金200元。
11、混凝土養護時(shí)間必須遵守規范要求，無(wú)專(zhuān)人負責、養護天數不夠、每天養護遍數不夠的(在規定時(shí)間內混凝土表面應處于濕潤狀態(tài))，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
12、混凝土結構拆模后，必須報監理驗收，現澆結構外觀(guān)質(zhì)量缺陷由監理和施工單位現場(chǎng)確認，對存在的質(zhì)量缺陷由施工單位提出技術(shù)處理方案報監理單位認可后進(jìn)行處理，要有書(shū)面的處理記錄資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發(fā)現一次乙方應支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處;存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，并進(jìn)行返工處理。
13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模后沒(méi)有出現質(zhì)量缺陷，觀(guān)感質(zhì)量較好，外觀(guān)尺寸偏差在允許范圍內的，分別對鋼筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。
14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經(jīng)監理提出整改要求后仍不改正或同樣問(wèn)題發(fā)生三次以上的、監理通知單未在要求時(shí)間內(二天內)回復的，視為乙方違約，應支付違約金300元/次。
15、施工日記必須認真記錄，內容真實(shí)、完整，不按時(shí)記錄或內容空虛，不能反映工程實(shí)際情況，經(jīng)監理指出后仍不及時(shí)改正的，乙方應支付違約金200/次元。
16、圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)核定單確定的變更內容必須及時(shí)標注在相應的圖紙上，如不標注，乙方應支付500元違約金。
二、進(jìn)度管理方面：
1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進(jìn)度計劃，每周六報送本周施工進(jìn)度計劃。不能按時(shí)報送的，視為乙方違約，應支付違約金500元/次。
2、經(jīng)監理審核確認后的進(jìn)度計劃，施工單位應認真遵照執行，不得隨意更改計劃內容，確需更改應書(shū)面報監理批準，不可抗力等特殊原因影響工程進(jìn)度的，以監理審核批準的工程延期批準表順延施工進(jìn)度計劃。
3、每周施工進(jìn)度計劃不能按時(shí)、按量完成的，視為乙方違約，應支付違約金1000元/次;基礎、主體、竣工節點(diǎn)工期按合同要求完成的，退還周進(jìn)度違約金，否則不予退還。周進(jìn)度計劃能夠按時(shí)、按量完成的，每次獎勵1000元。
4、在施工過(guò)程中，監理認為現場(chǎng)施工人員、機械、設備、材料供應等不能滿(mǎn)足施工需要，造成工程進(jìn)度滯后的，可以要求施工單位采取措施進(jìn)行解決，施工單位在接到通知后7天內未能采取加快施工進(jìn)度的措施，或雖采取措施但實(shí)際工程進(jìn)度繼續滯后的，視為乙方違約，應支付違約金20xx元/次。
三、安全文明施工管理方面：
1、專(zhuān)職安全員每周在現場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監理辦公室簽到為準，每天上午、下午在現場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計算天數。專(zhuān)職安全員應加強現場(chǎng)巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現現場(chǎng)存在嚴重安全隱患的，應及時(shí)制止或通知施工負責人安排整改，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。
2、安全警示牌、設備機具標牌、料場(chǎng)標牌懸掛按有關(guān)規定執行，并應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付100元違約金。
3、工人進(jìn)入現場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用，進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。
4、臨邊防護欄桿搭設必須符合有關(guān)要求，建筑物周邊的欄桿還應懸掛密目式安全立網(wǎng)，達不到上述要求的，乙方應支付違約金1000元。
5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，并應定期檢查，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
7、腳手架搭設和安全網(wǎng)的懸掛按有關(guān)規定執行，并應定期檢查，達不到規定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。
8、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的線(xiàn)路按三相五線(xiàn)制，現場(chǎng)保護零線(xiàn)重復接地不少于三處，現場(chǎng)及宿舍內嚴禁私拉亂接;臨時(shí)配電箱要有支架，固定配電箱要有防護罩且加鎖，專(zhuān)人管理;開(kāi)關(guān)箱符合一機、一箱、一閘、一漏的要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。
9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達不到上述要求的乙方應支付違約金300元/次。
10、工人宿舍與生產(chǎn)區必須分開(kāi)，宿舍內不準使用通鋪，室內通風(fēng)、采光應符合有關(guān)規定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應支付違約金300元/次。
11、材料堆場(chǎng)、場(chǎng)區道路每天安排專(zhuān)人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要求的，乙方應支付違約金200元/次。
13、施工現場(chǎng)應設置臨時(shí)廁所，安排專(zhuān)人定期清掃，嚴禁在施工現場(chǎng)大小便，否則每發(fā)現一處，乙方應支付違約金100元。
14、施工區應配備流動(dòng)保溫水桶，生活區應配備開(kāi)水爐。
15、工人集體食堂要滿(mǎn)足相應衛生要求，炊事人員必須身體健康。
16、最高氣溫在35℃以上要有相應防暑措施，并合理調整作業(yè)時(shí)間。
四、定期檢查制度：
(一)施工單位自檢制度：
施工單位每月應自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結果書(shū)面向甲方和監理匯報，對檢查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，沒(méi)有組織檢查或沒(méi)有檢查結論匯報材料或事故隱患整改沒(méi)有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(二)每周檢查制度
1、檢查時(shí)間：每周日下午例會(huì )結束后由監理組織各參建單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員必須按時(shí)參加，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金。
2、檢查標準：按照現行施工質(zhì)量驗收規范和現場(chǎng)安全文明施工的要求，并結合上述質(zhì)量、安全管理制度內容進(jìn)行。
3、檢查方法：檢查后對存在的問(wèn)題在周日監理例會(huì )上進(jìn)行評述，施工單位應定點(diǎn)、定時(shí)、定量完成整改工作，達不到要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。
(三)不定期檢查制度
1、甲方管理部門(mén)對該工程進(jìn)行不定期的檢(抽)查，對于該工程中發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題以及不聽(tīng)從管理部門(mén)指示的，可視情節嚴重程度予以20xx~50000元/次的經(jīng)濟處罰。
2、建立值班制度，檢查時(shí)發(fā)現現場(chǎng)無(wú)施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。
五、制度的執行和完善：
1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、監理依據《施工現場(chǎng)管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準，罰款通知單無(wú)需乙方簽字即有效。
2、不足之處，在以后的監理例會(huì )上逐步完善和調整，監理例會(huì )決議的事項及獎懲辦法等同《施工現場(chǎng)管理制度》，業(yè)主、監理依據各方簽字后的《監理例會(huì )紀要》開(kāi)出的罰款通知單同樣無(wú)需乙方簽字即有效。
建筑工程施工現場(chǎng)管理制度為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供了保障，管理者在施工現場(chǎng)的管理過(guò)程中，需要嚴格執行，對發(fā)現的不遵守該制度的施工人員要嚴懲，讓其他人員引以為戒。施工人員液應該熟知建筑工程施工現場(chǎng)管理制度相關(guān)條例，嚴格按照制度要求，規范作業(yè)。
工程施工管理制度6
一、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
二、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。
三、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
五、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
六、裝卸堆放料具，設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
八、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。
九、嚴禁違章指揮和違章操作。
十、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工人員進(jìn)行檢查和維護，臨時(shí)拉線(xiàn)要妥善保護。
十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
十二、急救中心電話(huà)：120
工程施工管理制度7
建設工程施工質(zhì)量管理制度
第一章總則
第一條,為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標準化、規范化、科學(xué)化，確保公司建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
第二條,本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線(xiàn)路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。
第二章質(zhì)量管理組織體系
第三條，公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調有效地進(jìn)行。
第四條，公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負直接的主管領(lǐng)導責任。
第五條，總工程師協(xié)助工程分管副總經(jīng)理管理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。
第六條，工程技術(shù)部在工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監督管理責任。
第七條，甲方現場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現場(chǎng)責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現場(chǎng)設計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。
第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程
第八條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。
第九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。
第十條，工程質(zhì)量管理標準
1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。
3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。
4、符合工程建設各項規范和技術(shù)標準及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規章制度。
5、保證按項目任務(wù)書(shū)、設計圖、合同規定的數量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗收，交付使用，實(shí)現使用功能。
第十一條，工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：
一、確定工程項目質(zhì)量目標。
1、每個(gè)項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據公司的項目任務(wù)書(shū)和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標。
2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。
二、編制項目質(zhì)量管理計劃。
1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據項目質(zhì)量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》。
2、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》要體現從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全程管理控制。其內容應包括：
編制依據
項目概況
質(zhì)量管理任務(wù)細分
組織機構及責任人員
質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述
設計質(zhì)量管理控制
材料設備質(zhì)量管理控制
施工工藝質(zhì)量管理控制
施工工序質(zhì)量管理控制
隱蔽工程驗收管理控制
各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制
建立質(zhì)量檔案
必要的質(zhì)量管理控制手段
事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會(huì )審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范)
關(guān)鍵和重要節點(diǎn)的確定以及控制程序
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求
更改和完善質(zhì)量計劃的程序
完成質(zhì)量計劃的標準和時(shí)間要求等
3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據。
三、執行計劃
1、工程技術(shù)部負責組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個(gè)管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規定保存控制記錄。當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負責分析原因、分清責任、進(jìn)行整改，體現PDCA循環(huán)控制方法。
2、在執行計劃過(guò)程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：
(1)公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。
(2)公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實(shí)、準確、齊全的原始資料
(4)工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。
(5)工程技術(shù)部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。
(6)工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監督登記注冊。
四、對內檢查監督
1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。
3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任人員依照公司管理制度進(jìn)行處罰。
五、對外檢查監督
1、工程部經(jīng)理、公司內部分工負責的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。
2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。
3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監理、材料供應(必要時(shí)設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師)參加的工作協(xié)調例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。
第四章對勘察、設計單位的的質(zhì)量管理
第十二條，從大的、著(zhù)名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和裝備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗。
第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進(jìn)行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。
第十四條，由工程技術(shù)部組織對設計工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設計文件清晰、直觀(guān)明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調無(wú)矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設計成果正確，深度符合有關(guān)規定。
第十五條，由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì )審和設計技術(shù)交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節，盡量?jì)?yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。
第五章對監理單位的質(zhì)量管理
第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。
第十七條，監督監理單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為
(1)監理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。
(2)監理規劃、監理實(shí)施細則的審批和執行情況。
(3)對材料、構件、設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。
(4)見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。
(5)對重點(diǎn)部位、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。
(6)質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的復查情況。
(7)組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。
(8)監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。
第六章對施工單位的質(zhì)量管理
第十八條，在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。
第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據。
第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準、檢查和評價(jià)方法、獎懲辦法。
第二十一條，由工程技術(shù)部負責監督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為
(1)施工單位、分包單位的資質(zhì)，項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設計審批和執行情況。
(3)現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程、規范、標準的配置和執行情況
(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實(shí)施情況。
(5)分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。
(6)質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。
(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現工期拖延、費用超支時(shí)，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。
第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。
執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。
第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會(huì )簽制度
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線(xiàn)路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可覆蓋。
第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請方式，經(jīng)監理會(huì )同甲方、設計審核并就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后批準實(shí)施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后通知施工單位執行。
第二十六條，工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現工程質(zhì)量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責任單位或個(gè)人按規定進(jìn)行處罰。
第二十七條，嚴格實(shí)行質(zhì)量“一票否決”制度
出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款
(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)
(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。
(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好
(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料
(4)將工程轉包
(5)自行變更設計圖紙要求
第二十八條，嚴格竣工驗收程序
單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監督程序實(shí)施。
第七章獎罰管理
第二十九條，工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。
第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責任人員的質(zhì)量管理工作成績(jì)，依據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰。
考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進(jìn)行。對考核檢查結果在工程例會(huì )上進(jìn)行講評，對嚴格執行制度和取得顯著(zhù)成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責任人員進(jìn)行處罰。
處罰分為批評、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實(shí)施細則。
第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰”原則。
其程序是
1、在合同中依照國家〈建筑工程質(zhì)量管理條例〉的規定明確獎罰實(shí)施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質(zhì)量管理制度。
2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jì)。
3、依據評價(jià)結果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。
第三十二條，該制度經(jīng)公司批準后施行。
工程施工管理制度8
安全技術(shù)措施計劃（執行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規的作用，必須認真編制和執行。
1、編制原則。
編制安全技術(shù)措施計劃要在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時(shí)進(jìn)行。
安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的編制與執行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會(huì )簽程序后生效執行（特別是高層或難度大的施工項目）。
編制安全技術(shù)計劃時(shí)應考慮到必須與可能、切實(shí)掌握好花錢(qián)少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進(jìn)、可靠、實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。
2、編制依據。
編制時(shí)必須依據黨和國家、政府部門(mén)公布的勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)法規、法令和各項標準、規范、規章等（詳見(jiàn)組織設計編審制度）；注重解決在實(shí)踐中存在或在檢查中發(fā)現亟待解決的問(wèn)題；在技術(shù)革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問(wèn)題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實(shí)際進(jìn)行編制，內容參照《勞動(dòng)部全國工會(huì )發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱(chēng)表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。
編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個(gè)不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。
4、執行程序。
要認真進(jìn)行分部分項的安全生產(chǎn)技術(shù)交底，安全技術(shù)措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務(wù)單，責任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗收制度。
工程施工管理制度9
第一條為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內建設施工管理。
第三條聘請監理單位實(shí)施監理的工程，學(xué)�；ú块T(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)�；ú块T(mén)實(shí)施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關(guān)資料，參與調研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續；
6、負責提供設計資料，進(jìn)行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng )造必要的條件，及時(shí)辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線(xiàn)接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；
12、做好施工現場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對學(xué)校是否影響等；
14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會(huì )計報表，上報主管部門(mén)；
15、寫(xiě)好現場(chǎng)施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務(wù)管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價(jià)，正確編制和執行財務(wù)計劃，并認真組織實(shí)施；
17、組織落實(shí)應由學(xué)�；ú块T(mén)供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠(chǎng)合格證及督促現場(chǎng)及時(shí)化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
第五條學(xué)�；ú块T(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：
1、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規范；
2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
3、制定學(xué)�；ú块T(mén)確保工程質(zhì)量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；
5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng )造條件；
6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調度會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法；
7、節約投資、降低工程造價(jià)。
第六條施工管理的主要內容：
1、圖紙會(huì )審與技術(shù)交底。學(xué)�；ú块T(mén)要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì )審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。
2、施工圖紙會(huì )審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門(mén)、學(xué)�；ú块T(mén)施工現場(chǎng)技術(shù)管理及監督人員、物資供應人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會(huì )審首先由設計單位的設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖，建筑結構類(lèi)型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
3、圖紙會(huì )審的要點(diǎn)：
�、旁O計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無(wú)誤；
�、平ㄖ䦂D、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
�、窃O計圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�、雀鶕O計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
�、适┕がF場(chǎng)條件是否能按設計要求滿(mǎn)足施工需要；
�、耸彝飧鞣N管線(xiàn)布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
4、圖紙會(huì )審時(shí)應注意的問(wèn)題：
�、艜�(huì )審時(shí)，學(xué)�；ú块T(mén)要做好會(huì )審記錄；
�、茣�(huì )審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T(mén)負責處理解答；
�、菚�(huì )審后，由學(xué)�；ú块T(mén)整理會(huì )審紀要，參加會(huì )審的單位同意后，由設計、施工、學(xué)�；ú块T(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據；
�、葧�(huì )審紀要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì )審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
5、施工組織設計和工程定位放線(xiàn)：
�、攀┕そM織設計的內容如下：
�、俟こ淌┕蕚�；
�、诮M織施工領(lǐng)導機構；
�、壑贫üて诒ＷC體系；
�、苤贫üこ藤|(zhì)量保證體系；
�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法；
�、蘩L制施工總平面圖；
�、咧贫üこ滩牧吓c勞動(dòng)力計劃；
�、嘀贫ò踩┕�、工地文明施工措施；
�、嶂贫ü澕s措施和冬雨季施工措施。
�、茝秃耸┕し啪�(xiàn)與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。
6、工程質(zhì)量檢查的.依據如下：
�、艊翌C布的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
�、剖┕D紙及說(shuō)明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì )審紀要、會(huì )議決定等；
�、钱數卣|(zhì)檢部門(mén)規定的細節要求。
7、工程質(zhì)量檢查與監督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設工程質(zhì)量，學(xué)�；ú块T(mén)對工程建設應進(jìn)行宏觀(guān)控制與微觀(guān)監督檢查相結合。
�、藕暧^(guān)控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
�、茖こ踢M(jìn)行微觀(guān)監督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節中去進(jìn)行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事先預防上來(lái)，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。
8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；ú块T(mén)重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)�；ú块T(mén)有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。
10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗記錄。
11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時(shí)，必須按照規范的規定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條施工現場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：
1、現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng )造條件的工作均應由學(xué)�；ú块T(mén)負責，可以委托施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線(xiàn)使用與維護；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學(xué)�；ú块T(mén)可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現象須協(xié)助及時(shí)處理。
3、綜合協(xié)調各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門(mén)、政府規劃部門(mén)、施工管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等。學(xué)�；ú块T(mén)代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)�；ú块T(mén)負責解釋。
工程施工管理制度10
安全生產(chǎn)制度
一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。
二、進(jìn)地安全培訓教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)監測檢查。
三、安全生產(chǎn)措施編制，傷亡事故統計分析。
四、對生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素研究、消除、控制、預防工傷事故發(fā)生的措施。
五、對使用新材料、新設備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。
六、根據工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。
七、鑒別、評價(jià)、控制或消除生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的有害因素，使勞動(dòng)條件符合衛生要求。
八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。
九、對從事有毒有害作業(yè)人員，每年進(jìn)行健康檢查。
安全生產(chǎn)檢查制度
1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查、季節性檢查、節日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。
2、進(jìn)行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進(jìn)行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領(lǐng)導、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內經(jīng)常檢查。
3、安全生產(chǎn)檢查工作應根據上級有關(guān)規程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行，檢查違章作業(yè)和規程、制度的執行情況，機械電器、設備的安全運行，發(fā)現事故隱患，及時(shí)采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。
4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內容，要結構氣候特點(diǎn)，開(kāi)展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導與群眾結合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。
5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時(shí)發(fā)現隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運行。
安全生產(chǎn)目標管理制度為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，杜絕重事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據<安全生產(chǎn)法>、<安全生產(chǎn)管理條例>及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制精神，結合實(shí)際，重新制定了。
一、目標
1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過(guò)xx元。
4、爭創(chuàng )市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金十多萬(wàn)元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次，新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次，站組每星期一次，安全科及時(shí)總結各站組工地檢查情況，總結各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會(huì )每季1-2次，及時(shí)總結，表?yè)P先進(jìn)，找差距，指出存在問(wèn)題，落實(shí)解決辦法，向安全先進(jìn)工地參觀(guān)學(xué)習，以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地，安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
項目安全管理制度
一、總則
1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責徹執行“安全第一，預防為主”的方針、要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，及“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制，形成“完善的項目安全”的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。
二、項目安全管理機構、人員及職責
(一)項目必須成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導小組組長(cháng)，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人。項目應設立負責安全技術(shù)管理的職能部門(mén)，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
(二)100人以上的項目經(jīng)理部必須設立專(zhuān)職安全員一名，特殊情況下，可設二名專(zhuān)職安全員。項目專(zhuān)職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門(mén)或公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓，獲得<安全員證>后方可上崗。
(三)項目專(zhuān)職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報安全部門(mén)批準，并配備經(jīng)培訓獲得<安全員證>的其他人員接替工作。
(四)項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責
a、項目經(jīng)理安全職責
1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負第一責任。
2、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。
4、負責組織領(lǐng)導本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應的保證措施。
5、領(lǐng)導本項目安全小組和負責檢查安全技術(shù)部門(mén)的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，主持召開(kāi)項目安全生產(chǎn)辦公會(huì )，研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門(mén)及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。
8、推進(jìn)現代科學(xué)管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
9、項目經(jīng)理是項目范圍內治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調解糾紛。
b、項目副經(jīng)理安全職責
1、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負第二責任。
2、協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規章制度。
3、貫徹執行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。
4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全檢查，對查出的事故隱患等，指定專(zhuān)人或部門(mén)負責限期整改。
5、主持和參加項目生產(chǎn)調度會(huì )，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。
6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質(zhì)、強化職工安全意識，總結推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
7、做好本項目職工勞逸結合和女工“五期”特殊勞動(dòng)保護工作，嚴格執行公司關(guān)于勞動(dòng)保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。
8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故，要親臨現場(chǎng)，組織調查事故原因及責任，按照“四不放過(guò)”的原則，對事故責任者提出處理意見(jiàn)，并制定預防措施。
9、參加項目安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，督促、檢查項目安全技術(shù)部門(mén)的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔和行駛經(jīng)理的安全職責，努力實(shí)現本項目安全生產(chǎn)目標。
c、項目負責人的安全職責
1、監督并保證國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度的貫徹執行，對本項目安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽(tīng)取安全技術(shù)職能人員對本項目安全生產(chǎn)工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想教育工作，提高職工的遵章守紀自覺(jué)性，提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產(chǎn)辦公會(huì )，專(zhuān)項研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會(huì )議。
d、項目工會(huì )負責人安全職責
1、對本單位的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負綜合治理責任。
2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，把勞動(dòng)保護列入工會(huì )重要議事日程，保護職工的安全與健康。
3、貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責”的方針，組織并協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動(dòng)法令、制度和各種操作規程。
4、參加本項目發(fā)生的人身、機械、火災等事故的調查、處理及善后工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止傷亡事故的措施，認真做好群眾監督工作。
5、監督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作，維護職工勞動(dòng)保護的合法權利和義務(wù)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
6、參加本項目召開(kāi)的安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，參與研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會(huì )議。
e、項目施工技術(shù)人員安全職責
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從技術(shù)上對本項目的安全生產(chǎn)工作負責。
2、主持項目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì )，組織技術(shù)人員學(xué)習貫徹各種安全法規、制度和編制安全操作規程，制定項目單項工巢全措施。
3、向項目職工進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行安全交底，講解施工工藝安全技術(shù)操作規程，深入施工現場(chǎng)及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。
4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中違安全操作規程的，有權令其停止作業(yè)，及時(shí)糾正。
5、協(xié)助搞好職工安全技術(shù)培訓工作。
f、項目安全技術(shù)人員職責
1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法璺、制度等，推動(dòng)本項目的安全生產(chǎn)工作。
2、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現危及職工人身安全的隱患，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告，采取措施，防患于未然。有權制止違章作業(yè)，有權糾正違章指揮。
3、負責項目安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，對新上崗上員進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助公司安全管理部門(mén)搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。
4、負責施工現場(chǎng)重要危險部位的警示、安全標語(yǔ)牌的制作，宣傳工作，參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會(huì )議。
5、參加項目安全生產(chǎn)會(huì )議、定期向經(jīng)理等匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求，按時(shí)上報安全生產(chǎn)各類(lèi)報表，建立健全安全生產(chǎn)臺帳。
g、作業(yè)隊長(cháng)、班組長(cháng)安全職責
1、對作業(yè)隊、班組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負責，認真執行本單位安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，檢查督促作業(yè)隊、班組工人正確使用各種勞動(dòng)防護用品。
2、組織好每天的安全生產(chǎn)班前講話(huà)，作業(yè)中檢查、班后小結及換班交接工作，不違章指揮，不違章作業(yè)，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。
3、全面了解掌握作業(yè)隊、班組人員的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常對作業(yè)隊、班組進(jìn)行遵章守紀教育，嚴格執行勞動(dòng)紀律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對新上崗的工人進(jìn)行班組安全教育。
4、對本作業(yè)隊、班組發(fā)生的各類(lèi)事故，要詳細記錄，立即上報，積極參與事故的調查，并組織作業(yè)隊、班組人員分析原因，吸取教訓，提出防范措施，不得隱瞞事故。
5、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現制備、現場(chǎng)存在明顯事故隱患，并隨時(shí)可能危及人員生命安全時(shí)，有權停止作業(yè)，迅速組織人員撤離危險崗位，及時(shí)向領(lǐng)導報告。
6、組織好作業(yè)隊、班組每周安全日活動(dòng)，認真做好各類(lèi)安全活動(dòng)記錄，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找出教訓，針對問(wèn)題采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)常處于安全狀態(tài)。
7、及時(shí)表?yè)P作業(yè)隊、班組安全生產(chǎn)中的好人好事，將安全生產(chǎn)情況填入原始記錄，做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。
三、安全檢查
(一)項目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全檢查。安全檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或黨小組負責人親自牽頭，組織項目工會(huì )及有關(guān)職能部門(mén)的負責人和項目專(zhuān)職安全員共同進(jìn)行。并積極配合公司安全管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項和重點(diǎn)檢查。
(二)項目安全檢查要有重點(diǎn)。特別要做好易發(fā)“商空墜落”、“機械傷害”、“淹弱”、“觸電”、“火災”等事故場(chǎng)所的檢查，邊查邊改，同時(shí)各項目根據各自承擔工程的實(shí)際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查規范化、標準化。
(三)對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著(zhù)落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如危及職工人身安全的，應立即停止作業(yè)。
四、安全紀律
(一)遵守勞動(dòng)紀律，服從項目領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，上崗作業(yè)時(shí)，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè)，不得酒后作業(yè)和在嚴禁煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)火。
(二)嚴格執行本工種(崗位)安全操作規程，不違章冒險作業(yè)，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。
(三)按照作業(yè)要求正醛戴好個(gè)人防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，在沒(méi)有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業(yè)穿好救生衣;高處和交叉作業(yè)時(shí)不得往下投擲物料;嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進(jìn)入施工現場(chǎng);女工不得穿裙裝上班作業(yè)。
(四)在施工現場(chǎng)行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門(mén)架、雙導染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗，不得私自操作電動(dòng)開(kāi)關(guān)和私接亂接電源線(xiàn)，非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè)，非機械操作工嚴禁撥弄或開(kāi)動(dòng)機械設備，不得在施工現場(chǎng)打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無(wú)關(guān)人員帶入施工現場(chǎng)。
(五)非操作人員未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入爆破警戒區、鋼筋(鋼索)張拉區、吊裝作業(yè)區、龍門(mén)架拼裝或拆除區。對施工現場(chǎng)各種防護設施裝置，防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動(dòng)。
五、班組安全管理
(一)班組是項目一切生產(chǎn)活動(dòng)的主體，項目經(jīng)理必須重視班組的安全管理，加強安全優(yōu)秀班組和合格安全班組的建設。
(二)班組應認真貫徹執行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產(chǎn)規章制度，根據各班組工作實(shí)際情況，制訂本班組職工基本行為規范，個(gè)人勞動(dòng)防護用品佩戴使用制度，常用工具設備維修檢查制度，并制訂水上和高處作業(yè)須知，吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。
(三)班組必須設一名兼職安全員，協(xié)助班組長(cháng)搞好本班組安全工作，班組要每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)例會(huì )，組織學(xué)習安全生產(chǎn)法規，安全技術(shù)知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規程，分析事故安全和事故隱患，提出預防增強和提高本班組職工的安全意識，提高職工自我保護和群體保護能力。
(四)每天上班前，班組長(cháng)要進(jìn)行班前安全講話(huà)和安全交底，要交清當天作業(yè)的內容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施;作業(yè)前要對施工機具、防護裝置進(jìn)行全面檢查，班中要求進(jìn)行安全巡檢，班后要小結，輪班作業(yè)換班時(shí)應向下一班安全交底，對作業(yè)中發(fā)現的不安全行為、隱患要隨時(shí)指出、糾正。
(五)班組在作業(yè)過(guò)程中，組員要互相關(guān)心、互相督促，做到“不傷害”;對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養，確保安全有效。班組在一個(gè)分項工程任務(wù)完成后，應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點(diǎn)，按規定分類(lèi)堆放，不得堵塞通道、交通路口，不得把建筑垃圾扔在安全網(wǎng)內。作業(yè)場(chǎng)所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈，做到清潔、衛生、文明生產(chǎn)。
六、事故調查及處理
(一)項目發(fā)生事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)現或有關(guān)領(lǐng)導接到事故報告后，必須立即采用措施組織搶救，防止事故擴，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后，應當在24小時(shí)內上報公路主管部門(mén)，發(fā)生死亡重死亡事故，應同時(shí)立即報告地方安全部門(mén)、部門(mén)、人民檢察院、工會(huì )組織，報告內容包括:發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人員情況，初步分析事故的原因等。
(三)發(fā)生傷亡事故，應當保護事故現場(chǎng)，因搶救傷員需要移動(dòng)現場(chǎng)部分物品時(shí)，必須作出標志，繪制事故現場(chǎng)圖，詳細作出記錄，在消除現場(chǎng)危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產(chǎn)。
(四)事故發(fā)生后，必須按國務(wù)院[1991]年發(fā)布的75號令<企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定>以及總公司具體規定處理。
七、安全獎罰
(一)在項目安全生產(chǎn)工作中，具備條件的確優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應給予表?yè)P和物質(zhì)獎勵，優(yōu)秀安全班組和個(gè)人的條件如下:
1、圓滿(mǎn)完成本項目下達的各種生產(chǎn)任務(wù)，符合第六點(diǎn)第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。
2、杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故不突破2人次，年度內未發(fā)生過(guò)一般機械設備事故、火災事故，實(shí)現了“安全年”的作業(yè)隊或班組。
3、能模范的執行、遵守各項安全管理制度和規定，熟悉本工種、本崗位的安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，努力完成本職生產(chǎn)任務(wù)，連續兩年未發(fā)生過(guò)個(gè)人責任事故的個(gè)人。
4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動(dòng)，能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議并取得成效的，能堅持原則，敢于制止“三違”現象，在排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻的個(gè)人。
(二)獎勵的具體標準由各項目自定。
(三)在項目施工中，因“三違”而導致輕傷、重傷、死亡、重死亡(指一次死亡3人以上)事故，對項目和責任者的處罰和行政處分按總公司<職工傷亡事故處罰辦法>的有關(guān)規定辦理。
(四)項目發(fā)生機械事故后，對有關(guān)責任人的處罰，按總公司<機械設備安全條例>有關(guān)規定辦理。
(五)違施工現場(chǎng)安全管理條件行為的職工，處以100-200元的罰款，干部違加倍處罰:
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽者;高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。
2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機床作業(yè)不戴手套，不戴防護鏡者。
3、在油庫、料庫庫房?jì)�，乙炔發(fā)生器室，木工棚內吸煙、動(dòng)火者。
4、在高處、水上工作平臺上作業(yè)，追拉推打開(kāi)玩笑者。
5、施工機械、車(chē)輛超座載人以及無(wú)<特種作業(yè)人員操作證>、<駕駛證>駕駛他人施工機械、車(chē)輛者。
6、有意損壞安全網(wǎng)、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。
7、不聽(tīng)安全人員勸告或故意辱罵、動(dòng)手阻撓安全人員正常工作者。
工程施工管理制度11
工地安全文明施工管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、 各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。
3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工地現場(chǎng)協(xié)調管理制度
1、各單位包括各施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現場(chǎng)辦公室安裝電話(huà)或報送手機號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現場(chǎng)工作時(shí)間，保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，應保證及時(shí)到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開(kāi)工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場(chǎng)代表的協(xié)調安排，服從監理公司的技術(shù)指導和監督。
6、施工現場(chǎng)內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書(shū)面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內完善正規手續。
7、現場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執。
8、現場(chǎng)內各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位必須在規定的時(shí)間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時(shí)限內執行完成。
9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復后方可按書(shū)面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
11、經(jīng)建設單位或監理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執行將給予100-200/項.次。
工地現場(chǎng)會(huì )議管理制度
1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長(cháng)，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會(huì )人員手機均調為振動(dòng)或關(guān)機，會(huì )場(chǎng)中手機不能發(fā)出聲響，不得在會(huì )議場(chǎng)中接聽(tīng)手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實(shí)行目標責任制，即每周例會(huì )時(shí)提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問(wèn)題的論證解決等。
4、會(huì )議記錄由與會(huì )各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì )議當日之內必須形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。
5、若會(huì )議中有重要決議問(wèn)題可單獨形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進(jìn)度嚴格按照合同工期執行：
1.1開(kāi)工日期：?jiǎn)螚澒て谝约追浆F場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時(shí)，已充分考慮：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點(diǎn)前提下，于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會(huì )前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進(jìn)度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責任工長(cháng)簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標必須按時(shí)完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節點(diǎn)的約定，乙方無(wú)正當理由使工期延誤將處于100-200/天的罰款。
現場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
2、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定。
3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線(xiàn)路的敷設應符合施工現場(chǎng)安全管理規范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款。
工程施工管理制度12
施工現場(chǎng)安全管理制度
1、施工現場(chǎng)總平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)均應符合消防安全要求。
2、開(kāi)工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類(lèi)數量的消防器材設備設施。
3、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應符合規定的安全距離。
4、施工現場(chǎng)的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”的規定。施工現場(chǎng)安全管理制度。
5、施工現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須執行審批制度。
6、施工現場(chǎng)用電、應嚴格按照施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。
7、發(fā)現火警時(shí)候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。
8、負責定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
9、定期實(shí)行防火安全檢查制度，發(fā)現火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。
10、對違規定造成火災的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任。
施工現場(chǎng)安全管理內容及要求
一、組織管理
1、施工現場(chǎng)(工地)應成立以工地主任(或項目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現場(chǎng)安全管理制度。工地主任(項目經(jīng)理)對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。
2、工地應建立由工地領(lǐng)導成員(包括施工員、工長(cháng)等)輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監督班組安全制度的執行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3、班組新調入工地時(shí)，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時(shí)，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、監理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工巢全管理組織或確定安全負責人，負責分包工巢全管理，并服從總包單位的安全監督檢查。
二、施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理
現簡(jiǎn)述關(guān)于施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理方面的要求。
1、施工現場(chǎng)(單位工程)安全技術(shù)管理基礎資料
施工組織設計安全技術(shù)措施(或方案)。
安全技術(shù)交底書(shū)。
安全設施任務(wù)單(復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書(shū))。
安全設施驗收書(shū)。
采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗收
經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施(或方案)，應層層進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責任到人。
完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3、防火防爆
施工現場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區;易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫處;易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現場(chǎng)特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴格按規定執行;二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準開(kāi)啟瓶閥;三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據其性能特點(diǎn)采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓教育一、對新入的職工、調動(dòng)工作及臨時(shí)工、合同工、培訓和實(shí)習人員都應進(jìn)行嚴格的三級教育。
1、在學(xué)習黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規和規定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學(xué)習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2、在工區或項目部進(jìn)行第二級安全教育，學(xué)習安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)紀律、生產(chǎn)規則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規程，緊急情況下安全處置及疏散車(chē)。
3、在班組進(jìn)行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學(xué)習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個(gè)人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育
1、特種作業(yè)人員，必須年滿(mǎn)18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術(shù)知識。
2、經(jīng)國家規定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)理論和實(shí)際考核，成績(jì)合格，并取得操作證后，方準錢(qián)庫鎮立作業(yè)。
3、無(wú)證上崗，按國家有關(guān)規定對項目部和作業(yè)人員進(jìn)行處罰。
4、取得操作證，必須每?jì)赡赀M(jìn)行一次復審。
三、變換工作崗位的工人教育
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，勞動(dòng)用工制度的，企業(yè)通過(guò)減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專(zhuān)多能，工人換崗后應進(jìn)行從新教育。
1、新崗位的操作規程。
2、新崗位的安全操作方法和安全技術(shù)知識。
3、新崗位的設備常見(jiàn)的故障及其排除方法。
4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后，方準上崗操作。
四、外來(lái)務(wù)工人員教育
隨著(zhù)經(jīng)濟建設快速發(fā)展，量外來(lái)務(wù)工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時(shí)，有章不循，違章操作，違勞動(dòng)紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
1、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
2、安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個(gè)人勞動(dòng)防護用品使用。
3、一般職業(yè)危害的預防，常見(jiàn)職業(yè)傷害的現場(chǎng)急報。
4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得<安全教育合格證>后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)，但學(xué)仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育
在采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時(shí)，作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)教育，學(xué)習:
1、“五新”的基礎知識。
2、“五新”的`性能、特點(diǎn)及其可能帶來(lái)的危害。
3、采用“五新”后新的操作方法。
4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動(dòng)防護用品。
5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時(shí)，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規程和操作方法后，才能上崗操作。
六、經(jīng)常性教育
安全教育培訓工作，必須做到經(jīng)�；�、制度化，把它貫穿于管理工作的全過(guò)程，經(jīng)常性的教育內容包括:
1、上級的勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)法規及有關(guān)的文件、指示。
2、各部門(mén)、科、室和各個(gè)職工的安全責任。
3、安全規章制度及勞動(dòng)紀律。
4、事故案例及教訓和安全技術(shù)先進(jìn)經(jīng)驗、革新成果等。
班組應每周安排一次安全活動(dòng)日，利用班前或班后進(jìn)行。
七、對工傷事故和久假復工的應從新進(jìn)行安全教育。
八、安全管理干部應積極參加公司組織的安全管理干部培訓班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育，培訓職工的安全知識。
安全生產(chǎn)監督檢查制度工會(huì )應對安全生產(chǎn)作出全面系統的檢查，是領(lǐng)導在安全生產(chǎn)方面的重要組成部分，負責組織，推動(dòng)檢查督促本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
1、監督檢查本企業(yè)貫徹執行安全生產(chǎn)政策，法規、制度和開(kāi)展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重事故隱患，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理計劃和安全生產(chǎn)目標植。
3、了解現場(chǎng)安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見(jiàn)督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)解決不安全問(wèn)題，有權制止違章指揮違章作業(yè)。
4、督促有關(guān)部門(mén)制定和貫徹安全技術(shù)規程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規程的執行情況。
5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃，監督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作。發(fā)現不符合安全規定和問(wèn)題有權提請安全監察機構和主管部門(mén)制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽、總結、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹(shù)立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監察機構進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實(shí)施。
10、負責事故統計、分析、參加事故調查，對造成事故的責任提出處理意見(jiàn)。
11、督促有關(guān)部門(mén)做好女職工和未年年工的勞動(dòng)保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進(jìn)行監督檢查。
12、總結、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗。
13、在業(yè)務(wù)上接受地方安全監督機構和上級安全機構的指導，并如實(shí)映情況。
工程施工管理制度13
本工程施工過(guò)程中應有的安全管理制度如下：
一、安全生產(chǎn)崗位責任制度（略）。
二、安全生產(chǎn)教育與培訓制度
項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規范、規程的培訓，并經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現場(chǎng)的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》的教育培訓，新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項目在季節性變化時(shí)，或節假日前后應根據工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。
加強對進(jìn)場(chǎng)工人的三級安全教育，實(shí)行培訓考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓檔案制度。
三、班前安全活動(dòng)制度
班前安全活動(dòng)由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)主持，在每天工作前進(jìn)行10~15分鐘班前安全活動(dòng)。
班前安全活動(dòng)主要講述當天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時(shí)防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)現隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動(dòng)由班組長(cháng)做好每天活動(dòng)內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專(zhuān)職安全員歸檔。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
�。�1）公司對項目的檢查
公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）來(lái)進(jìn)行。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書(shū)。項目部根椐檢查提出的問(wèn)題定人、定時(shí)進(jìn)行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進(jìn)行復查。
�。�2）項目自檢
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術(shù)負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進(jìn)行"三定"（定人、定時(shí)間、定措施）整改。并填寫(xiě)《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。
施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢：班組之間開(kāi)展的安全檢查，相互監督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項目專(zhuān)職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題要發(fā)出隱患整改通知單。
�。�3）安全驗收
a腳手架搭設好后，必須由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人，架子班（組）長(cháng)進(jìn)行分段驗收，合格后方可使用。
b井字架安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
c施工現場(chǎng)所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
d施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢，由項目安全員會(huì )同項目技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時(shí)用電安裝負責人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
五、安全技術(shù)交底制度
�。�1）安全交底的要求：
工程開(kāi)工時(shí)，項目技術(shù)負責人應根據工程特點(diǎn)，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過(guò)程中要進(jìn)行哪些安全交底，交底應包括哪些內容，各次交底應在什么時(shí)候由誰(shuí)負責進(jìn)行以及交底計劃的執行情況和實(shí)施效果由誰(shuí)來(lái)檢查和驗證等內容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負責人、各工長(cháng)負責進(jìn)行。
在下列情況下，需進(jìn)行安全交底：
a、工程開(kāi)工前，應進(jìn)行施工組織設計及整個(gè)工程施工安全技術(shù)交底。
b、推廣應用"四新"技術(shù)時(shí)。
c、分部分項工程施工前。
d、特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序施工前。
e、重要、關(guān)鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿(mǎn)足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規范、規程、標準等。
安全交底以書(shū)面形式進(jìn)行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時(shí)回答接受交底人提出的問(wèn)題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書(shū)上簽字。
六、安全生產(chǎn)合同制度
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標，嚴肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來(lái)約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、項目部與班組工人（職工）均應簽訂安全生產(chǎn)合約書(shū)。
七、特種作業(yè)人員持證上崗制度
�。�1）特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周?chē)O施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱(chēng)特種作業(yè)人員。
�。�2）特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動(dòng)車(chē)輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
�。�3）所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當地市、縣有關(guān)部門(mén)或其指定單位的考核上崗證。
�。�4）施工現場(chǎng)所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
八、施現場(chǎng)消防管理制度
�。�1）施工現場(chǎng)防火管理工作，必須認真貫徹"預防為主、防消結合"的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實(shí)行"誰(shuí)主管、誰(shuí)負責"的原則。
�。�2）項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)防火責任人，全面負責施工現場(chǎng)防火工作，實(shí)行各級防火制度，明確各崗位防火責任區和職責。
�。�3）建立防火檢查制度，專(zhuān)職安全員每天對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現場(chǎng)防火進(jìn)行一次檢查；公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。
九、安全事故報告和處理制度
為了及時(shí)報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
十、安全生產(chǎn)獎罰制度（略）。
工程施工管理制度14
施工項目安全管理是施工項目管理的一項重要內容，施工企業(yè)加強安全管理的重要性就在于實(shí)現安全管理目標。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對生產(chǎn)要素過(guò)程控制，使生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實(shí)現。
一、建筑施工安全管理存在的問(wèn)題
1.1安全生產(chǎn)管理費用不能做到專(zhuān)款專(zhuān)用
由于建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無(wú)力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導致施工現場(chǎng)十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。
1.2安全生產(chǎn)管理機構及人員設置不健全
現在很多的施工現場(chǎng)配備的管理人員只有項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員等兩三人管理現場(chǎng)。一人身兼數職，大部分精力和責任都放到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和材料的采購進(jìn)出庫上，對安全管理沒(méi)有完整的組織機構，責任不明。甚至有的工地沒(méi)有專(zhuān)職的安全員。即便有也是有職無(wú)權，不能充分發(fā)揮其作用。
1.3施工現場(chǎng)工作區域劃分不明確，消防安全意識不強
施工現場(chǎng)辦公、生活與作業(yè)區劃分不合理，辦公、生活區不符合安全性要求，環(huán)境衛生較差。忽視消防安全管理，消防設施、設備不齊備。很容易造成安全事故。
1.4安全防護用具及機械設備、施工機具管理混亂
目前，有的施工單位在采購、租賃安全防護用具、機械設備、施工機具及配件時(shí)，只為節省開(kāi)支，不惜采購、租賃無(wú)牌無(wú)證的劣質(zhì)產(chǎn)品。所用的機械設備也不定期檢查，有的已經(jīng)淘汰的機械設備仍在使用。
1.5無(wú)安全教育培訓制度和安全檢查機制
雖然有的施工現場(chǎng)也有一些制度牌、安全標識等，但并沒(méi)有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多只是為了應付安全檢查用的。很多施工人員連安全標識的意義都不懂，怎么能做到安全施工呢?
加強對技術(shù)工人和工程管理人員的安全知識培訓應當成為施工企業(yè)的當務(wù)之急。假如一個(gè)技術(shù)工人在自己從事的職業(yè)當中，連如何保護自己都不知道，一個(gè)工程管理人員在施工現場(chǎng)不能及時(shí)地發(fā)現安全隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無(wú)睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。
安全事故帶來(lái)的直接經(jīng)濟損失，少則幾十萬(wàn)，多則成百上千萬(wàn)，還會(huì )造成人身傷害，而且在社會(huì )上也造成不良影響，有的可能影響到一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，可謂損失巨大�？梢�(jiàn)建筑企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理有著(zhù)極其重要的意義。
2要加強安全管理，確立安全生產(chǎn)目標
2.1要加大立法力度，建立健全安全生產(chǎn)的法律法規
建設行政主管部門(mén)依法進(jìn)行監督、檢查。當前這一方面的立法比較完善，建設行政主管部門(mén)的監管力度較強，各建筑企業(yè)應當積極配合建設行政主管部門(mén)工作，接受主管部門(mén)的監督檢查，敷衍、隱瞞。
2.2建筑企業(yè)內部要建立健全安全生產(chǎn)管理體系
確定安全生產(chǎn)應要達到的目標，并采取一系列措，最終努力實(shí)現這些目標。推行安全生產(chǎn)目標管理不僅能進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理,體現“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，使安全工作實(shí)現全員管理，有利于提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。
2.3安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是確定奮斗目標
明確責任，落實(shí)措施，實(shí)行嚴格的考核與獎懲制度以激勵企業(yè)員工積極參與全面、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，嚴格控制安全生產(chǎn)的奮斗目標和安全生產(chǎn)責任制的要求、落實(shí)安全措施,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
2.4安全生產(chǎn)目標管理的基本內容
包括目標體系的確立，目標的實(shí)施及目標成果的檢查與考核：
�、俅_定切實(shí)可行的目標值，采用科學(xué)的目標預測法，根據需要和可能，采取系統分析的方法，確定合適的目標值，并研究圍繞達到目標應采取的措施和手段。
�、诟鶕踩繕说囊笾朴唽�(shí)施辦法，做到有具體保證措施，力求量化便于實(shí)施和考核，包括組織技術(shù)措施和明確完成程序和時(shí)間、承擔的具體責任。
�、垡幎ň唧w的考核標準和獎懲辦法，要認真貫徹執行《安全生產(chǎn)目標管理考核標準》�？己藰藴什粌H應規定目標值，而且要把目標值分解為若干個(gè)具體要求來(lái)考核。
�、馨踩a(chǎn)目標管理必須與安全生產(chǎn)責任制掛鉤。層層分解，逐級負責，充分發(fā)揮各級組織和全體員工的積極性，保證安全生產(chǎn)管理目標的實(shí)現。
�、莅踩a(chǎn)目標管理必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責任制掛鉤，作為整體目標管理的一個(gè)重要組成部分，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者任期目標責任制，應把安全生產(chǎn)目標管理實(shí)現與他們的經(jīng)濟收入聯(lián)系起來(lái)。
3正確認識和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系
3.1安全與危險并存
安全與危險在同一事物的運動(dòng)中是相互對立的，也是相互影響而存在的，因為有危險，所以才會(huì )有安全生產(chǎn)過(guò)程控制，以防止或減少危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處的，隨著(zhù)事物的運動(dòng)變化，安全與危險每時(shí)每刻都在變化，在進(jìn)行斗爭。事物的發(fā)展將向斗爭的勝利方傾斜，可見(jiàn)，在事物的活動(dòng)中，都不會(huì )存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主。因為危險因素是客觀(guān)存在于事物運動(dòng)之中的，既是可持續的也是可有效控制的。
3.2安全與生產(chǎn)的統一
生產(chǎn)是人類(lèi)社會(huì )存在和發(fā)展的基礎，如果生產(chǎn)中的人、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，那么生產(chǎn)將無(wú)法順利進(jìn)行，因此，安全是生產(chǎn)的客觀(guān)要求，當生產(chǎn)停止，安全也就失去意義，就生產(chǎn)目標來(lái)說(shuō)，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和企業(yè)最大的負責。有了安全保障，生產(chǎn)才能持續、穩定健康發(fā)展。事故發(fā)生，生產(chǎn)勢必陷于停滯甚至癱瘓，當生產(chǎn)有了安全保障，危及人生或財產(chǎn)的危險因素消除以后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )變得更加順利通暢。
3.3安全與質(zhì)量同步
質(zhì)量和安全，相互作用，互為因果。安全第一,質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。安全第一，是從保護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因素的角度提出的。而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調的，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保障。生產(chǎn)過(guò)程中哪一頭都不能丟掉，否則，將陷于失控狀態(tài)。
3.4安全與進(jìn)度相互影響
生產(chǎn)中違背客觀(guān)規律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進(jìn)度，缺乏真實(shí)有效的安全措施的支撐，往往容易釀成大禍，會(huì )延誤進(jìn)度，影響生產(chǎn)。進(jìn)度應以安全做保障，安全就是進(jìn)度，我們應追求安全加速度，避免安全減速度。安全與進(jìn)度成正比關(guān)系。一味強調進(jìn)度，置安全于不顧的做法是極其有害的。當進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)緩減進(jìn)度，保證安全才是正確選擇。
3.5安全與效益同在
安全技術(shù)措施的實(shí)施，會(huì )不斷改善勞動(dòng)條件，調動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益。從這個(gè)意義上說(shuō)，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(cháng)。在實(shí)施安全措施中投入必要的費用，通過(guò)精打細算、統籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理還要考慮力所能及。為了省錢(qián)而忽視安全生產(chǎn)，或追求安全資金的盲目高投入，都是不可取的。
4大力加強安全管理的監督檢查工作
安全檢查是指對施工項目貫徹安全生產(chǎn)法律法規的情況、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。指由項目經(jīng)理部組織的各種安全生產(chǎn)檢查或專(zhuān)業(yè)檢查。安全生產(chǎn)大檢查通常是在一定限期內有目的、有組織地進(jìn)行，一般規模較大，檢查時(shí)間較長(cháng),揭露問(wèn)題較多，判斷較準確，有利于促使項目重視，并對安全生產(chǎn)中的一些“老大難”問(wèn)題進(jìn)行剖析整改。
4.1自我檢查
自我校查是由勞務(wù)層組織對自身安全生產(chǎn)情況進(jìn)行的各種檢查。
自我檢查通常采取經(jīng)常性檢查與定期檢查、專(zhuān)業(yè)檢查與群眾檢查相結合的安全檢查制度。經(jīng)常性檢查是指安全技術(shù)人員、專(zhuān)職或兼職安全管理人員會(huì )同班組進(jìn)行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年)全面的安全檢查。各專(zhuān)業(yè)檢查是指根據設備和季節特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項的專(zhuān)業(yè)安全檢查，防火、防爆、防塵、防毒等檢查;群眾性安全檢查指發(fā)動(dòng)全體員工普遍進(jìn)行安全檢查，并對職工進(jìn)行安全教育。此外，還有根據季節性特點(diǎn)所進(jìn)行的季節性檢查，如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。
4.2安全生產(chǎn)檢查
主要內容包括：查思想，查制度，查機械設備，查安全設施，查安全教育培訓，查操作行為，查防護用品使用、查傷亡事故處理等。
總之，工程項目安全管理是施工企業(yè)項目管理的工作重點(diǎn)之一，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和前途命運的大事。施工企業(yè)的管理者務(wù)必要高度重視起來(lái)。安全管理投入的費用約占到工程直接費的3%左右，而安全事故的經(jīng)濟損失，一般事故至少也要到5%以上，重大事故還會(huì )造成人身傷害。經(jīng)濟損失是一方面，而在社會(huì )上造成的影響是又一方面，在今后的招投標中也會(huì )受到影響。不要存在僥幸心理，因小失大，要把安全生產(chǎn)管理系統化、具體化、普遍化。做到管理者重視安全，懂得安全管理的重要性。
二、企業(yè)的工程項目部應根據企業(yè)安全管理制度，實(shí)施施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，內容應包括：
1)制定項目安全管理目標，建立安全生產(chǎn)責任體系，實(shí)施責任考核;
2)配置滿(mǎn)足要求的安全生產(chǎn)、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動(dòng)防護用品;
3)選用符合要求的安全技術(shù)措施、應急預案、設施與設備;
4)有效落實(shí)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，隱患整改;
5)組織施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設施安全文明達標;
6)組織事故應急救援搶險;
7)對施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。
工程施工管理制度15
一、目的
為規范公司工程建設招投標活動(dòng)，加強對招投標活動(dòng)的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責
1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實(shí)施，公司內部參加人員為合同部造價(jià)代表及負責人、工程部負責人及現場(chǎng)代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。
2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動(dòng)。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡(jiǎn)單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關(guān)規定開(kāi)展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究實(shí)施具體辦法，并根據實(shí)際情況報請政府職能部門(mén)審批。
2、對于公司采用BT代建的項目，由公司招標管理主要人員對BT業(yè)主招投標過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監督管理工作，確保程序規范、有序。
五、招標范圍
1、招標：工程項目招標分為公開(kāi)招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》(川府發(fā)[20xx]9號 )、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》(成府發(fā)〔20xx〕134號)等有關(guān)規定進(jìn)行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規定要求的，均從其規定，對于個(gè)別緊急工程，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定比選方式。
六、招標代理機構的選定
根據公司項目實(shí)際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產(chǎn)生。在信息庫建立前，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定。
七、招標文件的編制
1、公司招標一律實(shí)行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執行。
2、工程公開(kāi)(按197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執行;工程公開(kāi)(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實(shí)施招投標的全過(guò)程管理，提出招標方案、條件、預算控制價(jià)、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務(wù)標的條款和內容。具體編寫(xiě)或審查計價(jià)依據和計價(jià)辦法、投標文件商務(wù)標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關(guān)財務(wù)狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書(shū)格式、資信情況等財務(wù)方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價(jià)、質(zhì)量等級等內容
2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專(zhuān)業(yè)工程工作界面的劃定、現場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)規范等。并為預算控制價(jià)的編制提供技術(shù)支持。
3、財務(wù)部負責審核付款條件等其它相關(guān)財務(wù)工作條款。
4、辦公室負責綜合協(xié)調配合工作。
九、開(kāi)標、評標和中標
1、開(kāi)標。本公司的各類(lèi)項目招標的開(kāi)標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。開(kāi)標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標地點(diǎn)應當為招標文件中預先確定的地點(diǎn)。
2、開(kāi)標(開(kāi)選)
(1)采用公開(kāi)招標的工程，評標委員會(huì )的專(zhuān)家成員的確定，應當遵照招投標管理部門(mén)及有關(guān)法規的規定;
(2)采用邀請形式招標的工程，評標委員會(huì )由公司組建或從評標專(zhuān)家庫中抽選技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成，成員人數為五人以上的單數。根據招標文件對合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。
3、投標文件評審
(1) 采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、投標價(jià)格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承諾、社會(huì )信譽(yù)及以往業(yè)績(jì)等，能否最大限度地滿(mǎn)足招標文件中規定的各項要求和評價(jià)標準進(jìn)行評審和比較。
(2) 采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的，應當在投標文件能夠滿(mǎn)足招標文件實(shí)質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價(jià)格最低的投標人，但投標價(jià)格低于其企業(yè)成本的除外。投標價(jià)格低于企業(yè)成本價(jià)(預算部核定)的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。
4、定標
(1)評標委員會(huì )(評標小組)以書(shū)面形式向招標人提交評標報告，推薦1—3個(gè)排序合格的中標人。根據評標委員會(huì )推薦的1—3個(gè)排序合格的中標人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標通知書(shū)。第一名放棄中標的，依據有關(guān)規定依次順排。
(2)以公開(kāi)方式進(jìn)行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協(xié)調代理機構向政府招投標監督管理部門(mén)提交招投標情況的書(shū)面報告。
十、授予合同
中標人確定后，由計劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門(mén)配合按照中標通知書(shū)規定的日期以中標價(jià)與中標人簽訂相關(guān)建設工程合同，合同評審見(jiàn)《工程合同管理制度》。
十一、 招投標工作紀律
1、招標人及公司相關(guān)部門(mén)、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關(guān)招標的任何情況。
2、合同計劃合同部編制或審核的工程標底及預算控制價(jià)應當保密，不得向其他部門(mén)及任何無(wú)關(guān)方透露。
3、招標領(lǐng)導小組及其小組成員、各職能部門(mén)的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關(guān)人員公司將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
十二、本制度歸成都現代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。
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