考核與管理制度（精選23篇）
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的考核與管理制度，歡迎閱讀與收藏。
考核與管理制度 1
為了充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工作，特制定本制度。
一、考核種類(lèi):
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門(mén)負責人進(jìn)行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門(mén)負責人組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的.記錄、檢查由各班組負責人進(jìn)行記錄。
二、考核頻度:
考核每月進(jìn)行一次，年度總評一次。
三、考核標準:
考核內容及標準詳見(jiàn)考核評分表。
四、獎懲:
1、每月考核平均分在9分以上為達標，可領(lǐng)取當月全額效益工資；8-8.9分為基本達標，可領(lǐng)取當月效益工資的90%，7-7.9分可領(lǐng)取當月效益工資的80%，6-6.9分可領(lǐng)取當月效益工資的50%，6分以下取消當月效益工資；
2、年度扣分累計在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎，36分以上者取消年終獎；
3、連續二個(gè)月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。
五、適用范圍，管理處全體員工。
考核與管理制度 2
一、總則
1.某公司的目標是發(fā)展成為“中國xxxx領(lǐng)域領(lǐng)先的xxxx服務(wù)商”；
2.為全面了解、評估各部門(mén)和員工的工作績(jì)效，培養優(yōu)秀人才，提高工作績(jì)效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標努力，特制定本制度。
二、考核范圍
凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。
三、考核原則
1.公平、公正。
2.進(jìn)行考核面談，使考核結果得到被考核者的認可；
3.目標管理考評委員會(huì )負責對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開(kāi)展工作。
四、考核目的
1.使改進(jìn)工作，提高工作績(jì)效。
2.獲得晉升，調崗的依據。
3.獲得確定工資，獎金的依據。
4.獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據。
5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據。
五、考核時(shí)間
1.公司員工考核分為試用(轉正)考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專(zhuān)項考核等四種。
2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當月7日之前公布考核結果。
3.公司于每年1月1日-15日內組織各部門(mén)對員工舉行年終考評一次，考核年度為自1月1日起至12月31日。
4.考核時(shí)間若逢節假日，依次順延。
5.公司因特別事項可以舉行不定期專(zhuān)項考核。
六、考核機構
公司成立專(zhuān)門(mén)的考評委員會(huì )負責執行目標管理考核。
七、考核內容
1.工作指標考核:占考核權重的40%，是對工作任務(wù)結果的評價(jià)，由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據部門(mén)當月工作計劃分解到部門(mén)內每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值，并隨時(shí)對員工提供績(jì)效輔導，對員工表現進(jìn)行記錄。
2.行為指標考核:占考核權重的20%，主要對員工工作過(guò)程和方式和日常綜合表現的評價(jià)。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養6個(gè)方面進(jìn)行考核，每項指標分值5分。
3.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核:占考核權重的40%，根據公司當月經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計算方法為:當月實(shí)際完成業(yè)績(jì)/當月計劃銷(xiāo)售任務(wù)×100%×40分=當月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分。本部員工考核根據全國分公司總完成業(yè)績(jì)比例評分，各分公司根據所在分公司完成業(yè)績(jì)比例進(jìn)行評分。
4.對行為考核內容評分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績(jì)優(yōu)秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分)，考核人需依照下屬員工的.實(shí)際工作完成情況及表現給予分數。
5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結，全體員工每月必須做工作總結。有效的績(jì)效管理應達到下面的目標:
a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。
b.在考核期內，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現表示認可。
c.把員工表現好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準確地傳達給員工。
d.激勵員工，使員工朝著(zhù)經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。
e.建立下一階段的發(fā)展目標，明確新項目的目標和發(fā)展方向。
f.業(yè)績(jì)與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機會(huì ))相結合。
八、考核形式
1.各類(lèi)考核形式有:
a.自我評定與總結；
b.部門(mén)考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結果的公正性；
c.直接上級評核。
2.各類(lèi)考核辦法有:
a.查詢(xún)記錄:對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統計；
b.書(shū)面報告:部門(mén)，員工提供總結報告；
c.重大事件。
d.所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程序
1.行政部根據工作計劃，提前通知各部門(mén)考核時(shí)間、周期及考核對象，員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。
2.被考核者提交書(shū)面自我總結與評定。
3.直屬上級通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談，對直屬下級工作指標進(jìn)行評核并進(jìn)行打分。
4.行政部根據被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進(jìn)行評分，被考核員工分管領(lǐng)導進(jìn)行核定
5.考評委員會(huì )結合各項意見(jiàn)最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。
6.全體員工的績(jì)效考核最后均須考評委員會(huì )主任簽字，否則為無(wú)效考核。
7.考核結果存入行政部員工檔案。
8.目標管理結果跟進(jìn):
a.個(gè)人工作表現與相似崗位人員比較；
b.需要改善的方面；
c.工作計劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標；
d.對公司發(fā)展的建議；
e.目標管理考核結果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導負責。
十、試用考核。
1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準；
2.試用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿(mǎn)根據考核結果決定是否正式錄用；
3.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；
4.本項考核由試用員工直屬部門(mén)領(lǐng)導會(huì )同行政部考核定案；
5.試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導認為有必要延長(cháng)試用的，最多不超過(guò)30天。
十一、考核結果及效力
1.考核結果要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
2.考核結果具有的效力:
a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據；
b.員工每月績(jì)效工資及專(zhuān)項獎懲與考核結果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項工資；
c.決定對員工的獎勵與懲罰；
d.決定是否對員工予以解聘、續約或晉升。
3.考核評定結果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個(gè)類(lèi)別，并與員工當月月薪總額中績(jì)效工資部分掛鉤，計算方法為:實(shí)際考核得分×100%×績(jì)效工資總額；
4.績(jì)效工資總額由行政部統一控制。
5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:
a.月度考核結果相應的分值，a優(yōu)秀:2分；b合格:1分；c較差:0分。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
b.累計分數≥等于18分者，年度為a；
c.累計分數<18分，≥12分者，年度為b；
d.累計分數<12分者，年度為“c”；
e.年度考核結果為較差，予以調整崗位和薪酬或解聘；
f.月度、年度考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jì)不得列為優(yōu)秀:
a.請假(不包括公假)合計天數超過(guò)人事規定的請假天數者；
b.有曠工記錄者；
c.本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1.分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會(huì )執行；
2.實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施；
3.其他崗位人員考核參照本制度執行，由分公司綜合部執行。
十三、年度考核
1.有下列情況者不得參加年度考核。
a.試用人員；
b.復職未滿(mǎn)3個(gè)月或停薪留職者；
c.當年被記過(guò)以上處分者。
2.員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標；
3.考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%，民主測評占25%；直屬上級測評占25%(附《年度考核表》)；
4.員工績(jì)效考核結果，將作為其加減工資的重要依據，符合以下所列條件者，工資將作相應調整:
a.連續9個(gè)月超過(guò)10個(gè)月考核結果為a，可申請加薪；
b.連續6個(gè)月或累計9個(gè)月考核結果為c，予以降職、降薪或解聘；
5.年度優(yōu)秀評選:
a.公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工(根據當月考核結果，各項考核指標結果為a方可評為優(yōu)秀員工)，除通報表?yè)P外，當月予以一次行性加薪獎勵；
b.公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定)，除通報表?yè)P外，公司予以一次性獎勵。
6.年度考核效力:
a.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪；
b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的，予以解雇；
c.總監/副總監崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續二年年度考核得分排倒數第二名者，予以降職或解雇；
d.全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者，予以解雇。
7.考核獎懲另見(jiàn)公司《公司獎懲條例》
十四、考核申訴
對考核結果存有異議者，在考核結果公布一周內提交書(shū)面報告至行政部，由行政部予以答復，總經(jīng)理辦公會(huì )為仲裁機構。
十五、附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)由行政部負責解釋?zhuān)?0xx年3月1日起生效。
考核與管理制度 3
為了進(jìn)一步做好全局的消防工作，特制定消防安全管理考核制度。
1、有領(lǐng)導負責的逐級消防安全責任制。
2、消防安全崗位責任制要有明確的劃分，防火重點(diǎn)部位要有醒目的標志。
3、按照“誰(shuí)主管”“誰(shuí)負責”的原則要有專(zhuān)職或兼職的`防火管理人。
4、有健全的消防安全制度。
5、對消防重點(diǎn)單位定點(diǎn)、定人、定措施。
6、普及消防知識，加強重點(diǎn)工種訓練，要有培訓記錄。
7、有防火檔案和滅火預案。
8、不定期的對各單位進(jìn)行考核，內容對應局消防安全管理制度及年初簽定的消防安全責任狀。
9、定期總結評比，獎懲嚴明。
考核與管理制度 4
1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項基礎工作，加強生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程的指導、監督、檢查和服務(wù)，制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責范圍，工作質(zhì)量標準，并認真檢查考核。不能認真履行崗位職責的'，給予技術(shù)員300元處罰。
2、建立健全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制，實(shí)行全面質(zhì)量管理和安全管理，責任到人，措施到位，對口負責，嚴格考核，制度制定、修訂程序不規范，不具有可操作性，罰責任人300元。
3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統、數據庫、報表制度，數據庫建立不完善，信息系統不齊全，罰責任人500元。
4、安全技術(shù)的制定不結合現場(chǎng)實(shí)際，沒(méi)有做到超前性、針對性、適應性和可操作性，罰責任人500元。
5、對多家交叉作業(yè)施工的單位，要編制好施工措施，確保安全順利，措施制定不完善，出現施工漏洞的，罰責任人500—1000元。
6、每項措施施工前，必須進(jìn)行宣傳學(xué)習，要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字，不宣傳或職工不簽字的，罰責任人每次300元。
考核與管理制度 5
一、范圍
為了規范日常安全生產(chǎn)考核工作和強化安全獎懲與責任追究制度特制定本管理程序。
本程序規定了日常安全生產(chǎn)考核的管理內容、方法和有關(guān)獎懲標準。
本程序適用于在公司內生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰管理。
二、職責
企策部負責對在公司內生產(chǎn)、施工的所有單位的日常月度安全考核及對安全生產(chǎn)工作有重大貢獻或造成人身事故與損失的責任者的獎勵和懲罰處理的管理工作。
三、管理內容與方法
�、�、對下列表現之一的單位和個(gè)人，由企策部提交公司“安委會(huì )”研究，給予表?yè)P、獎勵。
a)在安全工作中，獲得市級以上先進(jìn)的。
b)發(fā)現重大事故隱患，而避免重大事故發(fā)生的。
c)在安全管理方面有突出貢獻或創(chuàng )新的。
d)在安全技術(shù)、工業(yè)衛生、環(huán)境保護方面提出重要建議，經(jīng)實(shí)踐成效顯著(zhù)的。
e)對成績(jì)突出的部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導和人員及安全管理、創(chuàng )新、建議等方面的先進(jìn)個(gè)人可給予50-2000元的獎勵。
�、�、對下列表現之一的單位和個(gè)人，由企策部視責任大小，情節輕重給予處罰。
a)違反國家勞動(dòng)安全衛生法律法規和公司安全生產(chǎn)管理制度的。
b)新、改、擴建和技術(shù)改造工程項目的勞動(dòng)安全衛生、環(huán)境保護設施未按照“三同時(shí)”要求實(shí)施的。
c)隨意拆毀或不正確使用安全衛生、環(huán)境保護設施的。
d)對事故隱患不整改、不采取防范措施的。
e)不正確穿戴勞動(dòng)防護用品的（含管理人員、技術(shù)人員到生產(chǎn)現場(chǎng)）。
f)合同（協(xié)議）中未按照規定辦理安全責任手續的。
g)無(wú)證進(jìn)行特種作業(yè)的，危險作業(yè)不辦理審批手續的。
h)一般事故和未遂事故的責任者。
i)發(fā)生事故后，弄虛作假，破壞事故現場(chǎng)或隱瞞事故的。
j)有意制造環(huán)境污染事故的（如亂排超標污水、制造塵毒、噪聲等）。
k)凡屬上述條款之一，給予部門(mén)100-5000元經(jīng)濟處罰，給予個(gè)人50-1000元經(jīng)濟處罰。
�、�、對違章指揮、違章作業(yè)的，由安技處提交公司“安委會(huì )”加重處罰。
a)領(lǐng)導違章指揮的，發(fā)現一次免其當月獎金并參加培訓二周。
b)由于違章指揮而造成重大責任事故的，對違章指揮的領(lǐng)導給予免職處分，并承擔相應的刑事責任。
c)月度內部門(mén)出現操作者違章三人次的，公司通報部門(mén)主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導，并免當月獎金，超過(guò)5人次的主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導掛職一個(gè)月。
d)出現一起輕傷責任事故的，對主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導罰款500元。
e)部門(mén)出現一起重傷責任事故：主管領(lǐng)導掛職三個(gè)月，安全員免獎1個(gè)月。
f)部門(mén)一季度內連續發(fā)生2起重傷責任事故的，對其主管領(lǐng)導給予掛職6個(gè)月或免職處分。
g)操作者嚴重違反安全操作規程的下崗培訓三個(gè)月。
h)操作者發(fā)生一起輕傷責任事故的，違章者待崗半年。
i)操作者發(fā)生一起重傷責任事故的，視情節輕重待崗1-2年。
�、�、對違章單位和個(gè)人，在給予經(jīng)濟處罰的同時(shí)視情節輕重給予一定的行政處分，觸犯刑律的'要依法懲處。
�、�、部門(mén)和個(gè)人應從確定罰款之日起向企策部交納罰款，逾期不交，每天加罰10%。
�、�、罰款統一由企策部管理，作為安全獎勵專(zhuān)用基金。
四、相關(guān)程序、文件
外單位進(jìn)廠(chǎng)施工安全管理規定：附錄（a）（標準的附錄）
附錄a
�。藴实母戒洠�
外單位進(jìn)廠(chǎng)施工安全管理規定
鑒于目前外單位來(lái)廠(chǎng)施工人員較多，管理難度較大，為確保安全生產(chǎn)，減少事故隱患，杜絕工傷事故的發(fā)生，特對有關(guān)管理規定重申如下：
a1各施工單位在現場(chǎng)施工時(shí)應遵守股份公司的所有安全規章制度，不得違章指揮、違章作業(yè)，服從我公司主管部門(mén)、施工所在部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)的指揮。與所在車(chē)間搞好配合作業(yè)，不得私自改變作業(yè)區域和作業(yè)時(shí)間，不能無(wú)故影響我公司的正常生產(chǎn)。
a2每個(gè)施工單位，必須有現場(chǎng)安全監護人員，對危險作業(yè)場(chǎng)所要做出明顯的圍欄，并有明顯的警示標志。
a3施工現場(chǎng)的停、送電必須在辦理有關(guān)手續后由公司主管地段的電工進(jìn)行。施工單位不能自行在我公司主電源線(xiàn)上接線(xiàn)和拉閘停電。斷電檢修必須掛相應的警示標志，嚴禁帶電冒險作業(yè)。
a4施工動(dòng)火時(shí)必須到企策部辦理動(dòng)火手續，準備必要的滅火器材，持動(dòng)火證動(dòng)火。動(dòng)火證一次一開(kāi)，過(guò)期作廢。
a5現場(chǎng)施工的電工、電焊工、司機、架子工等特殊工種必須持證（安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的有效證件）上崗。
a6現場(chǎng)需接臨時(shí)線(xiàn)的，必須到制造部辦理臨時(shí)用電手續，并按照規定掛牌安裝、定期拆除。臨時(shí)電源必須有總開(kāi)關(guān)，并安裝漏電保護裝置。保護用熔斷器必須與設備負荷匹配。
a7對以上1-6條規定，發(fā)現違章一次罰款200-1000元。對造成其它嚴重后果的另行從重處罰。
a8進(jìn)入車(chē)間必須戴安全帽，不允許穿拖鞋、短褲，不允許光背上崗。違者每人次罰款50元。
a9進(jìn)入公司內部嚴禁吸煙。違者按照公司有關(guān)規定處罰。
a10以上規定由安技處監督執行，對不服從管理的單位，企策部有權令其停工整頓，嚴重者驅逐出廠(chǎng)。
考核與管理制度 6
一、考核原則
1、嚴格按照此考核辦法執行。
2、本著(zhù)公平、公正的原則。
二、考核時(shí)間及內容
1、實(shí)行定期與不定期檢查，其中每周四上午9:30為現場(chǎng)安全、文明施工聯(lián)合檢查日。
2、檢查內容為各施工單位施工現場(chǎng)的安全防護措施、現場(chǎng)安全、文明施工，管理制度的執行，勞保用品的穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區環(huán)境衛生等。
三、檢查人員組成
建設單位相關(guān)負責人；監理單位總監及各專(zhuān)業(yè)監理工程師；各施工單位項目經(jīng)理(副經(jīng)理)及專(zhuān)職安全員、專(zhuān)業(yè)工程師等；
四、考核方案
1、考核分為現場(chǎng)安全、文明施工，勞動(dòng)保護用品的穿戴和使用，員工的培訓與記錄。
2、檢查中如需現場(chǎng)整改的，現場(chǎng)整改。需要限期整改的，下發(fā)限期整改通知。如不按時(shí)完成整改項目，檢查中發(fā)現重復項的加倍處罰。
五、考核分數基準
1、建筑施工安全檢查評定中，保證項目應全數檢查。
2、建筑施工安全檢查各檢查評定項目的有關(guān)規定，并應按本標準附錄a、b的評分表進(jìn)行評分。檢查評分表應分為安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝、施工機具分項檢查評分表和檢查評分匯總表。
3、各評分表的評分應符合下列規定:
1)、分項檢查評分表和檢查評分匯總表的滿(mǎn)分分值均應為100分，評分表的實(shí)得分值應為各檢查項目所得分值之和；
2)、評分應采用扣減分值的方法，扣減分值總和不得超過(guò)該檢查項目的應得分值；
3)、當按分項檢查評分表評分時(shí)，保證項目中有一項未得分或保證項目小計得分不足40分，此分項檢查評分表不應得分；
4)、檢查評分匯總表中各分項項目實(shí)得分值應按下式計算:
式中:
a1-匯總表各分項項目實(shí)得分值；
b-匯總表中該項應得滿(mǎn)分值；
c-該項檢查評分表實(shí)得分值。
5)、當評分遇有缺項時(shí)，分項檢查評分表或檢查評分匯總表的總得分值應按下式計算:
式中:a2-遇有缺項時(shí)總得分值；
d-實(shí)查項目在該表的實(shí)得分值之和；
e-實(shí)查項目在該表的應得滿(mǎn)分值之和。
6)、腳手架、物料提升機與施工升降機、塔式起重機與起重吊裝項目的實(shí)得分值，應為所對應專(zhuān)業(yè)的分項檢查評分表實(shí)得分值的算術(shù)平均值。
4、檢查評定等級
5、應按匯總表的總得分和分項檢查評分表的得分，對建筑施工安全檢查評定劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級。
6、建筑施工安全檢查評定的等級劃分應符合下列規定:
1)、優(yōu)良:
分項檢查評分表無(wú)零分，匯總表得分值應在80分及以上。
2)、合格:
分項檢查評分表無(wú)零分，匯總表得分值應在80分以下，70分及以上。
3)、不合格:
當匯總表得分值不足70分時(shí)；
當有一分項檢查評分表得零分時(shí)。
7、當建筑施工安全檢查評定的等級為不合格時(shí)，必須限期整改達到合格。
六、責任追究
在檢查過(guò)程中如發(fā)現重大安全隱患，未造成事故的，提出整改措施未落實(shí)的；嚴重違反安全管理規定造成事故的，直接處罰。
七、考核細則
安全管理制度實(shí)施細則
有生產(chǎn)，就存在安全，安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題。為了強化安全管理，根據公司實(shí)際，按以下制度執行。
一、勞動(dòng)安全紀律部分
為加強項目部的安全管理，貫徹“安全第一、預防為主”，方針和防消結合，誰(shuí)主管生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全的原則，以標準化的措施來(lái)規范職工的個(gè)人行為和管理層的行為，確保各項規章制度得到有效的落實(shí)，確保廣大職工在安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境中順利進(jìn)行工程施工和工作，特制定本制度望各級現場(chǎng)人員遵照執行:
(一)個(gè)人行為
主要針對員工的不安全行為作出以下硬性規定，對于違反者在未造成事故或重大后果的情況下，主要采取以下處罰措施來(lái)制止和消除這種行為。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽。任何工作人員進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽每一人次罰款50元，帽殼已壞，不起安全防護作用，每發(fā)現一人次，罰款50元；一人連續被罰三次以上，將停工學(xué)習，因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟損失自負。并追究施工方責任。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)嚴禁穿拖鞋、高跟鞋。進(jìn)入施工現場(chǎng)穿拖鞋、高跟鞋每發(fā)現一人次，罰款50元。
3、酒后人員嚴禁作業(yè)，如發(fā)現酒后作業(yè)人員每一人次罰款200元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負，造成他人事故者除承擔經(jīng)濟責任外，將視其情節追究其法律責任。
4、嚴禁帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)。發(fā)現帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)，每一人次罰款200元，因小孩年幼無(wú)知而造成個(gè)人人身安全事故，責任由監護人自負，因亂動(dòng)機械設備而造成經(jīng)濟損失者，由監護人全部負責。
5、嚴禁機械工在工作崗位看書(shū)、干私活。發(fā)現在工作崗位看書(shū)、干私活，每一人次罰款50元，處罰后仍不改正者，加倍處罰。
6、木工、易燃作業(yè)處嚴禁吸煙發(fā)現吸煙者，每一人次罰款50元。
7、在生產(chǎn)區域、車(chē)間、堆料場(chǎng)、施工現場(chǎng)，小便一次罰50元:大便一次罰款100元，并責令當事人打掃。
8、高空作業(yè)不使用安全三寶的處罰200元。
9、高空材料及使用物品嚴禁向下拋擲，如發(fā)現一次處罰責任方200元。
10、私自拆除、損壞安全標志，安全防護設施或者經(jīng)工長(cháng)、安全員同意拆除，但工作完成后不給予恢復原狀的，處以50元罰款。損毀、盜竊消防設施的，視情節輕重處以50-200元罰款。
11、非火災時(shí)擅自動(dòng)用消防栓及消防器材，消防設施的視情節輕重處以100-200元罰款。
12、現場(chǎng)內未按規定設置滅火器、消防水、清理四周可燃物及未設專(zhuān)人防火而進(jìn)行加熱，焊、割工作的，發(fā)現一次罰班組和個(gè)人各50元。私自動(dòng)用明火取暖的，罰款100元。
13、從事特殊工種作業(yè)，未按規定正確佩戴個(gè)人防護用品罰當事人50元，并停止作業(yè)，立即整改。
14、在潮濕作業(yè)區，使用手持電動(dòng)工具未戴絕緣手套和未穿絕緣鞋者罰當事人10元。
15、交叉作業(yè)不做防護設施處罰500元，四口五臨邊防護不到位處罰200元。
16、電焊、氣焊(割)及手持電動(dòng)工具使用時(shí)電纜線(xiàn)、膠管等必須理順，不得互相纏繞，用完后及時(shí)回收并盤(pán)好電纜線(xiàn)、膠管，否則罰操作人員50元。
17、吊裝作業(yè):違章指揮、違章作業(yè)處罰500元。
18、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜，每延長(cháng)10米，處罰200元；
19、施工現場(chǎng)線(xiàn)路架設必須符合規范要求，有一處不設橫桿，不用絕緣子、線(xiàn)路一把抓，罰款200元。
20、閘刀保險絲必須匹配，有一處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰款200元。
21、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無(wú)防雨措施，一處每次罰款200元；
22、電氣設備有按規程作接零保護，接地接零不符合規范要求，罰款200元。
23、臨時(shí)照明線(xiàn)路高度不符合要求，動(dòng)力、照明線(xiàn)路通過(guò)金屬腳手架無(wú)絕緣隔離保護，線(xiàn)路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現一處罰款200元。
24、分電箱、開(kāi)關(guān)箱上無(wú)門(mén)、無(wú)鎖、無(wú)防雨措施、無(wú)統一編號，破皮、老化和漏電現象應及時(shí)整改，不及時(shí)整改的發(fā)現一處罰款50元。
25、使用的電閘如有保險絲外露現象一處罰款50元。發(fā)現以銅絲代替保險絲或其它金屬絲代替保險絲的一處罰款100元。發(fā)現電閘上保險絲規格不一致(如15a電閘用30a保險絲)，每發(fā)現一處罰款50元。
26、手持電動(dòng)工具及其它電氣設施無(wú)插頭、銅芯線(xiàn)直接插入插座的發(fā)現一處罰當班電工和當事人每人各50元。電焊機一次進(jìn)線(xiàn)離開(kāi)關(guān)箱不得超過(guò)5米，超過(guò)5米罰當班電工50元。電焊手把線(xiàn)長(cháng)度不得超過(guò)30米，超過(guò)30米罰50元，并責令其立即整改。
27、用電設備操作人員在工作期間離開(kāi)工作崗位或下班后未切斷電源，未鎖開(kāi)關(guān)箱或操作室門(mén)一經(jīng)發(fā)現罰款100元。
28、氧氣瓶與乙炔瓶存放距離未保持5米以上，明火作業(yè)氧氣瓶與乙炔瓶距離未保持10米以上，罰款50元。
(二)管理行為
由于管理人員的疏忽違章指揮造成的危險狀況或事故，其危害是嚴重的。管理者在指揮或指導施工時(shí)注意到肩負的安全責任，由于管理者的管理失誤產(chǎn)生安全事故(隱患)。主要有通報和罰款兩種形式。
1.管理人員無(wú)視職工安危，強令工人在不具備施工條件的危險區域內作業(yè)，安全員指出后，仍不予以改正的罰款50-200元。
2.在本人管理的施工區域內，指令工人違章作業(yè)的、發(fā)現違章作業(yè)不制止，發(fā)現一次罰50元。
3.施工區內有1人以上不戴安全帽或2人以上不系帽帶者，罰該區域施工員20元；1人高空作業(yè)不系掛安全帶，罰該區域安全員50元；2人或2人以上高空作業(yè)不系掛安全帶，罰該區域安全員200元；
4.施工區不按規定張掛安全網(wǎng)或網(wǎng)內有垃圾，罰該區域安全員50元；對于嚴重變形磨損、斷裂、霉變和連接部位松脫的.安全網(wǎng)應禁止使用。正在使用的安全網(wǎng)應定期檢查(7天)，不按此執行者，有一處罰安全員50元。
5.材料堆放，無(wú)論是在材料堆場(chǎng)，還是在施工現場(chǎng)，所有工程用材料，配件都必須依據其特點(diǎn)堆碼整齊、穩固、無(wú)散失，對不執行此規定或執行不力的主管領(lǐng)導罰款50元，罰安全員100元。
6.現場(chǎng)設備及手持電動(dòng)工具違反“一機一閘一漏一箱”原則，罰安全員100元，電工50元。
7.施工衛生包干區域內有垃圾，廢物或雜物不執行工完場(chǎng)清的，發(fā)現一處罰施工員50元，施工班組100元。
8.施工現場(chǎng)的溝、坑、洞、槽邊、深基礎周?chē)紝儆谂R邊，必須分類(lèi)按規定設置牢固的防護欄桿和安全網(wǎng)，扶手等，每缺一處罰安全員100元。
9.施工員組織安全技術(shù)交底，特別是重要部位，特殊分項工程的安全技術(shù)交底，流于形式，針對性不強或不進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽字不全的，對主管生產(chǎn)經(jīng)理處以50元罰款，安全員、技術(shù)員各罰100元。
10.拒收安全人員簽發(fā)的現場(chǎng)隱患整改通知單或對整改單所提內容屢次不采取整改措施的，對責任人處以50-100元/次。
11.忽視安全工作，致使同類(lèi)事故或隱患發(fā)生的，視情節輕重對該主管生產(chǎn)經(jīng)理及其相關(guān)人員進(jìn)行通報批評，處以200-500元罰款。
12.發(fā)生事故后，謊報、隱瞞或拖延不報、不積極配合事故調查或推諉責任，干擾事故調查人員進(jìn)行事故調查的，將對相關(guān)管理人員進(jìn)行通報批評或罰款500-2000元。
13.機械設備安裝后未經(jīng)驗收而使用的，處罰主管生產(chǎn)領(lǐng)導每臺50元，機械設備使用后未掛安全操作規程牌的每臺罰款50元。
14.腳手架、井字架、上料平臺等未經(jīng)驗收合格，擅自使用的罰500元，情節嚴重，按司法程序處理。
15.不積極開(kāi)展國家、公司、項目部布置的安全活動(dòng)，不按照具體要求進(jìn)行的，將對主要責任人通報批評，并處以100元罰款。
16.檢查重復發(fā)生“三寶、四口、五臨邊”和施工用電未按規定整改，對該區域安全員每次100元罰款。
17.作業(yè)前不交底，責令限期補齊，罰安全員、班組長(cháng)各50元。
注:1:本施工現場(chǎng)安全管理考核辦法僅限于中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設。
2:若檢查中發(fā)現上述處罰項與《安全文明施工管理工作檢查匯總表》中所列內容重復出現的違規現象將加大處罰力度。
3:若《安全文明施工管理工作檢查匯總表》存在不合格項也將對相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，必須限期整改達到合格。(所列處罰項目除外)
4:中奧嘉園經(jīng)濟適用房項目建設現場(chǎng)安全、文明施工管理考核辦法(通知稿)檢查期為每月底進(jìn)行檢查，根據《安全管理工作檢查評分表》得分為不合格等級的對施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰，必須限期整改達到合格。
考核與管理制度 7
一、總則
第一條
為加強課程考核管理工作，強化考核工作管理環(huán)節，維護考核工作秩序，樹(shù)立良好的考風(fēng)，使課程考核達到預期目的，特制定本。
第二條
課程考核是學(xué)校教學(xué)工作的重要環(huán)節，是檢查教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量、取得教學(xué)反饋信息和評定學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)的重要手段和方法�？己顺煽�(jì)是開(kāi)展學(xué)籍管理、評先評優(yōu)等工作的主要依據之一，課程考核工作質(zhì)量的好壞，直接影響教學(xué)質(zhì)量、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設。
二、試卷命題及試卷管理
第三條
教師應在課程開(kāi)始時(shí)，告知學(xué)生本課程評定成績(jì)的方法。作業(yè)、平時(shí)測驗、期中考試應在期末總成績(jì)中占有一定比例。
第四條
試卷命題應以教學(xué)大綱為依據進(jìn)行，試卷要反映本門(mén)課程的基本教學(xué)要求，并兼顧理論知識、概念、綜合分析、應用等方面的內容，不出偏題、怪題，應減少單純對知識記憶能力的`考核。
第五條
試題難易程度應以檢驗學(xué)生學(xué)習水平高低并使考核成績(jì)呈正態(tài)分布為宜。推薦試卷中不同難度層次題量的參考比例約為6:3:1(一般：中等：難)或2：5：2：1（容易：一般：較難：難）。
第六條
每門(mén)課程應同時(shí)準備至少A、B二套水平和題量相當的試題，由高職部選一份作為考題，另一份留存在高職部。進(jìn)度相同、教學(xué)大綱相同的課程應該同一時(shí)間統一考試。
第七條
請任課教師于考試前2周攜帶A、B兩套試卷打印稿（或電子版）到高職部辦理試卷印刷手續。
第八條
試卷印刷過(guò)程按《保密法》和學(xué)校有關(guān)規定落實(shí)保密措施，嚴防試題泄密。教師應在考前指定的時(shí)間內領(lǐng)取試卷，并妥善保管，以防泄密或丟失。
第九條
在試卷、答卷傳遞過(guò)程中所有環(huán)節須有嚴密的交接手續和記錄。如發(fā)現試卷、答卷遺失或有泄密現象發(fā)生，應立即報高職部，并采取相應的補救措施。同時(shí)要認真查清事故原因及責任者，按有關(guān)規定做出處理。
三、考核組織
第十條
課程考核工作應在學(xué)院統一組織下進(jìn)行，教師要服從學(xué)院統一安排，做好考核準備工作。
第十一條
考核前應加強對學(xué)生的考風(fēng)考紀教育，使學(xué)生正確對待課程考核，自覺(jué)地遵守考場(chǎng)紀律。
第十二條
考核時(shí)間、地點(diǎn)一經(jīng)確定不得隨意改變，并要提前一周通知學(xué)生。
四、閱卷、評分與檔案保存
第十三條
課程考試成績(jì)可采用百分制、等級制并用的記載辦法。
第十四條
試卷批改應按評分標準閱卷。評分標準需給出主要步驟（論述題給出基本要點(diǎn)）的得分比例。
第十五條
閱卷期間，嚴禁學(xué)生到閱卷場(chǎng)地或教師家里打探成績(jì)干擾閱卷；任何人不可為考生說(shuō)情提分。一經(jīng)發(fā)現，將根據情節輕重給予批評教育直至紀律處分。
第十六條
評卷中嚴禁隨意變更評分標準。閱卷教師必須嚴格掌握評分標準，實(shí)事求是，公正客觀(guān)地評定學(xué)生成績(jì)，不得過(guò)嚴或過(guò)松，更不得任意提分、送分。同時(shí)認真做好評卷復核工作，杜絕各類(lèi)差錯。對未參加考試或作弊的學(xué)生，請在成績(jì)欄中注明缺考或作弊字樣。
第十七條
閱卷教師原則上應在課程考試結束后三天內通過(guò)校園網(wǎng)錄入學(xué)生成績(jì)�？荚嚭�3天內，將打印出的學(xué)生成績(jì)單交高職部。已評閱試卷應保留三年以上，不得隨意遺棄處理。
第十八條
考核成績(jì)一經(jīng)評定即不得隨意改動(dòng)�？荚嚦煽�(jì)公布后的兩周內，學(xué)生如對評卷結果有異議要求復查試卷時(shí)，必須向學(xué)院主管院長(cháng)提交書(shū)面申請報告，由學(xué)院指定有關(guān)教師負責復查試卷并向學(xué)生反饋。教師不準擅自改分，如因閱卷評分有誤必須重評者，須提出書(shū)面報告并經(jīng)批準方可重評，成績(jì)單需重新申報并標注“變更”字樣。
考核與管理制度 8
為切實(shí)加強村干部隊伍管理，健全和規范村干部量化考核機制，結合我鎮實(shí)際，制定本考核細則。
1.各村干部必須服從鎮黨委、政府的管理和指導，執行上級黨委、政府的決議、決定，接受并積極完成鎮黨委、政府部署的各項工作。出現推諉、扯皮或頂著(zhù)不辦的扣5分；
2.村干部外出7天以上的，要委托他人代行職責，不委托他人的導致工作無(wú)法正常運轉的扣5分；
3.村干部應當在崗在位，并實(shí)行工作日簽到制度，建立完善工作日臺賬，未建立臺賬的扣5分；
4.村干部除不可抗拒原因外必須參加上級黨委、政府的有關(guān)會(huì )議，未能參加必須提前向聯(lián)系村領(lǐng)導請假，未及時(shí)請假的一次扣3分，會(huì )議遲到一次扣2分，早退一次扣2分；
5.村干部外出時(shí)間7天內，需向聯(lián)系村領(lǐng)導請假，超過(guò)7天必須以書(shū)面形式向鎮黨委請假批準，沒(méi)有請假外出一次扣5分，連續在外1個(gè)月以上的扣10分；
6.村干部要積極受理群眾提出的各類(lèi)代理事項，主動(dòng)幫助群眾解決各類(lèi)問(wèn)題。村干部對群眾提出的問(wèn)題出現推諉、無(wú)視、扯皮的扣3分，群眾反映強烈的`扣5分；
7.全面掌握本村村情民情，對本村計生重點(diǎn)對象、外出流動(dòng)人員、五保低保戶(hù)、貧困家庭、空巢老人戶(hù)、留守兒童戶(hù)等對象進(jìn)行走訪(fǎng)并建立管理臺賬，對未建立臺賬或不掌握情況的每發(fā)現一例扣2分；
8.積極參加縣、鎮組織的有關(guān)培訓，努力提升村干部自身素質(zhì)，上級要求參加的培訓少一次扣5分；
9.認真完成鎮里布置的各項臨時(shí)性工作，不服從工作安排或完不成工作任務(wù)的，一次扣5分；
10.在迎接上級檢查中造成不良影響的，一次扣3分。本考核細則適用于周家鎮各村（社區）三職干部，考核總分為100分，各單項扣分不設上限，由鎮黨政辦負責考核并按季度通報，考核得分按照20%的比例記入對各村（社區）干部年終目標考核。
考核與管理制度 9
1 .考核內容
( l )德，主要是指政治品德。在政治上與保持一致，正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，不斷提高政策水平，有較強的責任感、進(jìn)取心和事業(yè)心，廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，謙虛謹慎，嚴以律己，寬厚待人，團結同事，勇于開(kāi)展批評與自我批評
( 2 )勤，主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨，遵守各項規章制度和紀律，服從領(lǐng)導分工，努力完成上級領(lǐng)導交給的任務(wù)，正確行使職權，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，有敬業(yè)奉獻精神。
( 3 )績(jì)，主要是指工作實(shí)績(jì)和工作的數量、質(zhì)量。較好地完成本職工作，有創(chuàng )新，不斷提高工作效率并有較大工作成果，能為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2 .考核程序
( 1 )根據分工、責任、崗位分級分年度進(jìn)行考核；
( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì )述職，由董事會(huì )評議；
( 3 )部門(mén)正副經(jīng)理(辦公室正副主任，直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會(huì )議述職，由總經(jīng)理辦公會(huì )議評議；
( 4 )項目經(jīng)理按工程項目由公司部門(mén)聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎上進(jìn)行考核。
3 .獎勵
(1)公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次，年度綜合考評，計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低，拉開(kāi)檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì )議討論確定)。
( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核，依據經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執行。
( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù)，成功的按總造價(jià)的百分比給予獎勵，獎勵幅度:總造價(jià)在500 萬(wàn)元以上l000萬(wàn)元以下的按0.4%。進(jìn)行獎勵；總造價(jià)在l000萬(wàn)元以上20xx萬(wàn)元以下按0.35%。進(jìn)行獎勵；20xx萬(wàn)元以上按0.3%。進(jìn)行獎勵。
( 4 )對員工每年進(jìn)行一次評比(規定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工，采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
4 .懲罰
( 1 )對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導有權報請總經(jīng)理室提出第一次警告，第二次勸退或降級使用，第三次除名等處罰；
1 )工作時(shí)間不堅守崗位或不認真工作的；
2 )工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的；
3 )未經(jīng)批準，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的；
4 )工作時(shí)間內做以個(gè)人贏(yíng)利為目的的`私事的；
5 )有其他違反企業(yè)規章制度行為的。
( 2 )有下列情形之一者，總經(jīng)理有權決定辭退或停發(fā)工資，直至追究法律責任的處罰。
l )不服從工作分配拒絕完成部門(mén)負責人和總經(jīng)理交辦的工作者；2 )以不正當手段竊取公司財務(wù)信息者；
3 )泄露公司機密經(jīng)營(yíng)情報者；
4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者；
5 )工作不負責任，瀆職給企業(yè)造成1 萬(wàn)元以上經(jīng)濟損失者。
考核與管理制度 10
為提高站的管理水平，實(shí)現公司下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃目標，促進(jìn)班組規范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機感和責任意識，提高班組長(cháng)的.能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。
一、 考核原則：
1、 客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則。根據考核條件和標準，實(shí)事求是、客觀(guān)公正對被考核班組作出恰如其分的評價(jià)；
2、 注重工作實(shí)績(jì)原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎上，以完成工作實(shí)際效益為主；
3、 民主公開(kāi)原則�？己私Y果及時(shí)通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評定。采用工長(cháng)檢查，考核領(lǐng)導小組評定相結合。
二、 考核范圍
站內所有班組，共五個(gè)班組，
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、 考核內容
1、 安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專(zhuān)業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設
考核滿(mǎn)分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評定執行按月評定，月底結算。
2、 成立考核領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
3、 工長(cháng)每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績(jì)。
4、 考核領(lǐng)導小組，根據工作效益，進(jìn)行綜合評定。
5、 班組長(cháng)對組員進(jìn)行考核，并上報考核領(lǐng)導小組。
五、 考核獎金分配辦法
1、 考核第一名獎勵單價(jià)提高1%元，倒數第一名單價(jià)降低1%；
2、 班組長(cháng)負責分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導小組審核；
3、 違反站內規定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導小組；班組長(cháng)進(jìn)行內部調查處理，上報考核領(lǐng)導小組。
4、 考核領(lǐng)導小組對班組長(cháng)上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。
5、 班組長(cháng)根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。
考核與管理制度 11
一、勞動(dòng)紀律
1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班，對口交接結束后方可離開(kāi)，否則每次考核20元。
2、以交接班時(shí)間為時(shí)限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元，半小時(shí)至2小時(shí)考核10元，超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元，以此類(lèi)推，超過(guò)4小時(shí)按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過(guò)三個(gè)班，超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無(wú)故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。
6、無(wú)故不參加本班組織的各類(lèi)活動(dòng)、演習、競賽、學(xué)習、會(huì )議等，每次考核責任人10元。
7、未認真執行分公司或班長(cháng)的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。
8、在當班期間睡覺(jué)，考核責任人50元/次。
9、當班期間做與工作無(wú)關(guān)的事（如看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、吃零食、打毛線(xiàn)、做私活等）每次考核20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。
11、班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所，每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車(chē)機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開(kāi)上述場(chǎng)所必須通知班長(cháng)或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒(méi)有找人替班，班組將拿出考核金額的`50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。
16、事假、病假請假時(shí)間為接班前4小時(shí)，遲到、早退為接班前半小時(shí)。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規定進(jìn)行衛生清掃考核責任人20元。
3、未按規定著(zhù)裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。
4、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)未戴安全帽考核責任人20元/人次。
5、在規定區域外抽煙者考核責任人20元/人次。
6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。
7、未嚴格按規定撥打、接聽(tīng)電話(huà)者，考核責任人10元/次。
三、安全生產(chǎn)管理
1、已執行的工作票不合格，考核責任人20元/次。
2、未按《安規》要求履行工作許可手續（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。
5、無(wú)票操作每次考核責任人50元。
6、日記中記錄不認真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責任人5元。
7、交接班方式不規范或檢查不到位考核責任人20元。
8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發(fā)生一次考核責任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。
10、無(wú)正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。
11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。
12、設備出現異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規定做事故交待者考核責任人20元。
四、設備管理
1、未及時(shí)發(fā)現設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。
2、接到設備缺陷匯報電話(huà)后，集控值班員未按規定填寫(xiě)現場(chǎng)申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。
3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫(xiě)不清造成缺陷無(wú)法消除的，每次考核責任人20元。
4、消缺后未按規定驗收、履行消缺手續，消單不消缺，考核責任人20元。
5、較大設備缺陷發(fā)現后，未在規定的時(shí)間內匯報有關(guān)領(lǐng)導者，考核責任人20元。
考核與管理制度 12
一、目的
為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真執行集團公司及公司各項安全規定，堅決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。充分體現風(fēng)險同擔、利益共享、重獎重罰、全員管理的原則，提高全員安全意識、責任意識和風(fēng)險意識，強化安全管理，切實(shí)搞好安全工作，確保公司各項工作指標的全面完成，結合公司的具體情況，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，落實(shí)各級人員的安全責任，在安全生產(chǎn)工作中引入風(fēng)險機制和激勵機制，根據崗位不同、責任大小，繳納風(fēng)險金數額的不同，建議公司實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。
二、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的適用范圍及考核期
1、安全風(fēng)險抵押金適用于公司內全部在崗職工。
2、考核期為每年元月一日至十二月三十一日。
三、安全生產(chǎn)聯(lián)責管理的形式和實(shí)施辦法
1.安全目標責任書(shū)和安全責任金交納制度的.實(shí)行辦法。由公司瑜部門(mén)第一負責人簽訂安全目標責任書(shū)；部門(mén)負責人與各級主管、班長(cháng)簽訂安全目標責任書(shū)；各級主管、班長(cháng)、兼職安全員分別與組長(cháng)、員工逐級簽訂安全目標責任書(shū)，分解本部門(mén)的安全管理目標，明確各自安全工作內容，并分別交納安全風(fēng)險責任金。
2、公司領(lǐng)導對全公司安全生產(chǎn)負管理責任。各部門(mén)負責人對本部門(mén)的安全生產(chǎn)負管理責任。
3、各職能部門(mén)負責人要按安全責任規定，定期或不定期深入基層，督促安全生產(chǎn)。
4、安管辦要貫徹落實(shí)公司和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規章制度，加強對職工的安全教育，以人身安全為中心，加強安全生產(chǎn)管理，預防各種事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的繳納標準（有待細化）
五、安全風(fēng)險抵押金的管理
1.安全風(fēng)險抵押金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，財務(wù)部應建立“安全風(fēng)險抵押金”專(zhuān)用賬戶(hù)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、每年一月底之前由安全管理辦公室匯總安全風(fēng)險抵押金繳納表冊，參加安全風(fēng)險抵押金的員工將安全風(fēng)險抵押金繳納至財務(wù)部。財務(wù)部將收到的安全風(fēng)險抵押金后進(jìn)行核算，并建立安全風(fēng)險抵押金清單，抄送安全管理辦公室備案。
3.因職務(wù)調整或其他原因應退或補交安全風(fēng)險抵押金本金的，由人力資源部、安全管理辦公室在分工計算范圍內按照本規定及時(shí)統計匯總，報總經(jīng)理簽字后通知本人，予以調整，調整本金的人員必須在接到通知后5日內補齊風(fēng)險抵押金本金，
4.離職人員返還本人安全風(fēng)險抵押金（除扣罰金額外的剩余部分）。
5.新增員工上半年入公司的，轉正后參加風(fēng)險抵押；
六、考核辦法
1.考核工作由安全管理辦公室召集有關(guān)人員在部門(mén)自查的基礎上，對全公司進(jìn)行全面安全生產(chǎn)檢查和考核。
2.對各事業(yè)部、子公司的安全責任目標十二項內容中，每項考核未完成預定目標的，扣罰各事業(yè)部子公司第一責任人8%的安全生產(chǎn)責任金。
3.各事業(yè)部、子公司內按各自簽訂的安全目標責任書(shū)來(lái)進(jìn)行目標考核，未達成管理目標的，按比例扣罰相應責任人的安全風(fēng)險責任抵押金。未按要求簽訂安全責任目標書(shū)及執行安全風(fēng)險責任抵押金制度的，扣罰各事業(yè)部、子公司第一責任人20%安全風(fēng)險責任抵押金。
4.年終凡圓滿(mǎn)完成各項安全工作任務(wù)，達成安全管理目標的部門(mén)，所有繳納安全風(fēng)險金的人員，除返還全部安全生產(chǎn)責任金外，還將獎勵安全風(fēng)險金繳納人同等繳納數額的獎金；凡未達成安全管理目標的部門(mén)，僅返還所有繳納安全風(fēng)險金人員扣除后剩余的安全風(fēng)險責任金。
5.發(fā)生安全事故部門(mén)的還將按照《新銳集團安全事故管理規定》的相應內容對事故責任人進(jìn)行相應的處罰。
6.對瞞報、漏報、遲報安全事故的，一次性扣除所在單位一次性扣除所在單位第一責任人10%風(fēng)險抵押金。
7.為維護專(zhuān)（兼）職安全管理人員的積極性，激勵安技人員熱愛(ài)本職工作，若年內基層單位沒(méi)發(fā)生上報安全事故，公司將分別撥付1萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于獎勵兌現安技工作者，由各單位支配。
六、附則
�。ㄒ唬┍景踩繕素熑螘�(shū)有效期限:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
�。ㄈ┫嚓P(guān)部門(mén)責任人員的安全生產(chǎn)責任金，于20xx年xx月xx日前交公司財務(wù)部。
�。ㄋ模┍矩熑螘�(shū)由綜合管理部負責解釋。
考核與管理制度 13
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績(jì)效，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展狀況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰略方針和經(jīng)營(yíng)目標的制定和調整帶給有力的參考依據，特制定本辦法。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
第三條考核原則
1、以公平、公正、全面、客觀(guān)的原則為主導；
2、以崗位職職責務(wù)為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條考核時(shí)間
1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
2、公司因重大工作項目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專(zhuān)項考核。
第五條考核形式
各類(lèi)考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶(hù)評議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權重。
第六條考核辦法
考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門(mén)和員工書(shū)面報告、重大個(gè)性事件等進(jìn)行。
第七條考核資料
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jì)效狀況和個(gè)人績(jì)效表現兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jì)效考核結果所占個(gè)人考核權重為60%，主要依據所管轄部門(mén)整體工作的考評結果綜合評定；個(gè)人績(jì)效表現權重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì )潛力、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見(jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表。
2、公司基層員工考核，依據個(gè)人實(shí)際工作表現，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì )潛力、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見(jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表。
3、業(yè)務(wù)人員根據個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標銷(xiāo)售額，作為當月績(jì)效考核量化依據。若當月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對應無(wú)績(jì)效工資。
4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
第八條專(zhuān)項考核
1、試用期考核對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉正或適當延長(cháng)試用期；
2、后進(jìn)員工考核對公司認定為后進(jìn)的員工可因工作表現隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)。
3、個(gè)案考核對員工工作涉及的重大工作項目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調配人選時(shí)可提出考評意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。
第九條考核程序
1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。
2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門(mén)考核狀況，提交公司管委會(huì )審核考核結果。
4、管委會(huì )根據當期工作開(kāi)展的主、客觀(guān)因素影響審核確定考核結果。
5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見(jiàn)，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對象部門(mén)。
第十條考核結果
1、根據考核的具體狀況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：考核總分90分，優(yōu)秀，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資100%；90分考核總分80分，良好，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資80%；80分考核總分60分，合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資60%；60分考核總分50分，較差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資40%；50分考核總分，差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。
(一)考核指標：
1、公司對銷(xiāo)售人員的考核指標有：銷(xiāo)售計劃(數量)完成率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、銷(xiāo)售價(jià)格持續率、銷(xiāo)售費用、欠款回收率、訪(fǎng)問(wèn)成功率、顧客意見(jiàn)發(fā)生率、新顧客開(kāi)發(fā)率、老顧客持續率。
2、銷(xiāo)售計劃部根據生產(chǎn)、市場(chǎng)等因素負責制定每月銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售計劃任務(wù)、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)建設任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標。
(二)考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，即銷(xiāo)售員年度考核得分=(銷(xiāo)售人員該年度12個(gè)月度考核分之和)
3、每月8日前，銷(xiāo)售公司將銷(xiāo)售崗位人員(含區域經(jīng)理)的考核表報送人力資源部�？�(jì)效考核管理制度。
(三)、考核細則：月度考核得分=(日常工作考核得分權重70%)+(出勤權重30%)出勤(百分制)：權重30%當月滿(mǎn)勤100分，缺勤1天扣4分。(半天按1天計) (四)區域經(jīng)理的日常工作考核(100分)：權重70%
1、月報(60分)：月報的主要資料包括月工作總結、月工作計劃和針對當地市場(chǎng)的狀況提出合理化方案。
(1)月工作總結要求資料詳細，字跡清楚，語(yǔ)句通順；(20分)
(2)月工作計劃要求思路清晰，資料詳細，字跡清楚，語(yǔ)句通順；(20分)
(3)根據當地的實(shí)際狀況提出近期可操作性強的銷(xiāo)售方案；(20分)
2、區域經(jīng)理應針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的周報，認真審查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并給予指導。(10分)
3、區域經(jīng)理應定期組織銷(xiāo)售員培訓，每月最少一次，要求培訓資料詳細記錄。(10分)
4、區域經(jīng)理應于每月30日前將月報上報到銷(xiāo)售計劃部，上報不及時(shí)。(10分)
5、區域經(jīng)理有管理所在區域的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的職責。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員因考核扣分較多的或違反公司規定情節嚴重的，所在區域經(jīng)理根據狀況相應扣分�？�(jì)效考核管理制度。(10分)注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
(五)銷(xiāo)售員日常工作考核(百分制)：權重70%
1、經(jīng)銷(xiāo)商的管理方面(30分)，出現下列狀況，每項扣5分
(1)經(jīng)銷(xiāo)商終端日報(須在發(fā)生終端銷(xiāo)售當日16：00前上報至各區域計劃員)上報不及時(shí)；
(2)未完成每月的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)計劃；
(3)終端用戶(hù)存在問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商未能及時(shí)解決；
(4)沒(méi)有嚴格執行公司商務(wù)政策，對進(jìn)貨、銷(xiāo)量、存貨狀況不了解；
(5)經(jīng)銷(xiāo)商出現特殊問(wèn)題未及時(shí)上報領(lǐng)導；
(6)各種返利表(在每月25日前上報銷(xiāo)售計劃部)不及時(shí)上報。
2、銷(xiāo)售員管理方面(70分)
(1)周報(40分)：認真填寫(xiě)周工作匯報表，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；上周工作總結(10分)：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分；下周工作計劃(10分)：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分；大客戶(hù)走訪(fǎng)狀況(10分)：每周須走訪(fǎng)2家以上，并對走訪(fǎng)狀況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪(fǎng)同一家大客戶(hù)將客戶(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)一同上交，如不交者該項不得分；(每項扣3分，2項以上不填者該項不得分)；客戶(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)(10分)：拜訪(fǎng)客戶(hù)結束后及時(shí)將走訪(fǎng)的詳細狀況填寫(xiě)在客戶(hù)拜訪(fǎng)紀事中以備日后查詢(xún)；
(2)市場(chǎng)信息反饋(5分)：務(wù)必如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填資料不符的該項不得分；
(3)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋(5分)：認真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效；
(4)廣告計劃表(5分)：每月13日前報給廣告信息部，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
(5)促銷(xiāo)活動(dòng)計劃報告(5分)：每月15日前提交到廣告信息部，再報告中說(shuō)明活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、費用計劃及預期效果。未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，每項扣2分；
(6)促銷(xiāo)效果評價(jià)(5分)：積極配合經(jīng)銷(xiāo)商做好促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)結束后5日內提交活動(dòng)總結報告，上報給廣告信息部。如實(shí)際活動(dòng)與上報計劃不符、不按時(shí)提交活動(dòng)資料的，每項扣2分；
(7)周轉車(chē)輛管理(5分)：銷(xiāo)售員須嚴格遵守公司周轉車(chē)輛管理制度。如發(fā)現違反周轉車(chē)管理制度中任何一項條款，該考核分數全部扣除。注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
(六)、現場(chǎng)服務(wù)代表日�？己�(百分制)：權重70%
1、現場(chǎng)區域服務(wù)代表工作素質(zhì)(10分)：對本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)能夠熟練掌握10分，基本勝任的'扣2分；沒(méi)熟練掌握還需要他人協(xié)助完成的扣410分，由現場(chǎng)管理組負責考核。
2、駐區現場(chǎng)區域服務(wù)代表去向(10分)：售后服務(wù)部各職能部門(mén)、特約服務(wù)中心反映在工作時(shí)間一次找不到扣2分，由此誤事造成不良后果扣110(特殊狀況除外)，由現場(chǎng)管理組、函電組、索賠組、技術(shù)組、配件組負責考核。
3、用戶(hù)投訴(10分)：特約服務(wù)中心服務(wù)態(tài)度不好或服務(wù)不及時(shí)，造成用戶(hù)投訴升級的一次扣25分，引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣510分，嚴重者直至下崗，由現場(chǎng)管理組、函電組負責考核。
4、特約服務(wù)中心工作質(zhì)量(20分)：區域特約服務(wù)中心索賠單填寫(xiě)無(wú)誤的得10分，有空項但不影響核查的扣12分，工作質(zhì)量較差影響索賠進(jìn)度的扣510分，由索賠組負責考核；區域特約服務(wù)中心按時(shí)提報配件采購計劃的得10分，沒(méi)按時(shí)提報計劃但對三包服務(wù)沒(méi)造成不良影響的扣14分，沒(méi)按時(shí)提報計劃造成急調件頻次多的扣35分。沒(méi)按時(shí)提報計劃并對三包服務(wù)造成不良影響的扣510分，由配件組、函電組負責考核。
5、各地經(jīng)銷(xiāo)商意見(jiàn)(10分)：對售前、售中、售后服務(wù)滿(mǎn)意得10分，一般得5分，較差不得分，由函電組負責考核。
6、走訪(fǎng)報告，月工作計劃、總結(10分)：按時(shí)提報工作計劃、工作總結敘述清楚、全面得10分，有計劃、總結但敘述方面、簡(jiǎn)單扣25分，無(wú)走訪(fǎng)報告或月工作總結、計劃不得分，由現場(chǎng)管理組負責考核。
7、內部培訓(10分)：無(wú)缺席，成績(jì)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由技術(shù)組負責考核。
8、服務(wù)活動(dòng)(10分)：轄區內開(kāi)展專(zhuān)項服務(wù)活動(dòng)，協(xié)助組織保障有力并取得用心效果的得10分，能夠使服務(wù)活動(dòng)較正常開(kāi)展但效果不夠理想的扣13分，沒(méi)能正常開(kāi)展活動(dòng)的扣510分，由現場(chǎng)管理組負責考核。
9、信息反饋(10分)：特殊批量質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提報反饋信息的得10分，不能按時(shí)提報質(zhì)量信息的扣15分，由現場(chǎng)管理組、技術(shù)組考核。
10、特殊考核項目(10分)：每月的考核中，如發(fā)現特約服務(wù)中心虛填、虛報索賠單，發(fā)現一次扣該區域現場(chǎng)代表10分，發(fā)現兩次扣該區域現場(chǎng)服務(wù)代表30分，發(fā)現兩次或兩次以上調離崗位。
(七)考核權限：
1、采取逐級考核原則。
2、銷(xiāo)售員的考核由區域經(jīng)理評分，由銷(xiāo)售計劃部負責考核匯總，銷(xiāo)售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復審。
3、區域經(jīng)理的考核由公司銷(xiāo)售計劃部負責人評分，銷(xiāo)售副總經(jīng)理初審，公司人力資源部復審。
4、銷(xiāo)售公司部長(cháng)以上人員的考核由銷(xiāo)售公司董事長(cháng)(或授權人)考核。
(八)薪酬發(fā)放
1、銷(xiāo)售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據。
2、月度薪酬=基礎工資+計劃完成率考核工資+日常工作考核工資+超計劃獎金其中：基礎工資=工資總額50%；計劃完成率考核工資=工資總額35%計劃完成率；日常工作考核工資=工資總額15%日�？己说梅致�。
注：銷(xiāo)售人員其它福利待遇按公司相關(guān)規定執行。
考核與管理制度 14
第一章總則
第一條目的
為建立與現代企業(yè)制度相適應的收入分配制度，適應集團管理模式，建立和完善激勵約束機制，有效地調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，將員工的利益與企業(yè)的長(cháng)期利益結合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展，依據《公司法》、《上市公司治理準則》、《公司章程》等有關(guān)法律法規和制度，擬定了本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于新疆金風(fēng)科技股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及適用員工群體主要包括以下三類(lèi)人員：
1、公司高級管理人員：指新疆金風(fēng)股份有限公司ceo、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、總工程師、董事會(huì )秘書(shū)。
2、分（子）公司高級管理人員：公司下屬的全資子公司、控股子公司、分公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等人員。
3、員工：本制度中涉及到的員工如無(wú)特別說(shuō)明，均指全體員工。
第三條原則
1、責任原則：按崗位的職責、價(jià)值、任職資格等因素，確定各個(gè)崗位的薪酬標準。
崗位變動(dòng)，則薪酬隨之變動(dòng)。
2、績(jì)效原則：?jiǎn)T工的實(shí)際薪酬與公司的經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)績(jì)效和個(gè)人的工作業(yè)績(jì)掛鉤，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。
3、激勵原則：根據市場(chǎng)競爭環(huán)境及公司的發(fā)展目標，采用積極的、多樣的、有效的激勵方式以激發(fā)員工的工作熱情，保障公司目標的實(shí)現。
4、競爭原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保證薪酬體系與相同及相關(guān)行業(yè)接軌，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外部市場(chǎng)中具有競爭力。
5、保密原則：公司遵循薪酬保密原則。
第二章管理機構
第四條薪酬與考核委員會(huì )負責制定公司高級管理人員的考核標準并進(jìn)行制定、考核、審查、落實(shí)公司高級管理人員的薪酬政策和激勵方案。
第五條公司人力資源部是公司薪酬管理專(zhuān)門(mén)機構，負責制定集團高級管理人員以外所有人員的薪酬政策及激勵、績(jì)效管理體系，負責制定公司及分子公司高級管理人員的激勵方案，經(jīng)ceo批準后實(shí)施。
第六條各子公司的薪酬制度由子公司人力資源部擬定，報集團人力資源部審核后，經(jīng)子公司董事會(huì )批準后執行。
第七條各子公司的人力資源部負責制定本公司的薪酬實(shí)施細則及與之相關(guān)的績(jì)效評估方案、激勵方案等，經(jīng)子公司的總經(jīng)理審核后，報集團人力資源部批準后實(shí)施。
第三章薪酬結構
第八條員工的薪酬結構
1、薪酬組成
薪酬由工資、津貼、獎金、長(cháng)期激勵、特殊獎金和保險福利構成。
2、工資
1）月度工資標準的確定是根據員工所在崗位承擔的職責、崗位要求的技能、工作的復雜性和重要性、經(jīng)營(yíng)規模和市場(chǎng)水平等綜合因素確定。
2）員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，月度工資需要根據新崗位所在的職級進(jìn)行薪酬調整。
3）月度工資分為崗位工資和績(jì)效工資，崗位工資和績(jì)效工資根據崗位的工作內容不同采用不同的分配比例。
4）月度實(shí)得績(jì)效工資由月度的績(jì)效工資和員工月度績(jì)效考核結果計算所得。
3、津貼
1）不同的員工因所在崗位的職級、工作環(huán)境、工作內容和職責的不同適用不同的津貼和標準。
2）津貼是固定收入的一部分，按月進(jìn)行發(fā)放�，F有的津貼有通信津貼、住房津貼、交通津貼。
3）各子公司根據公司的實(shí)際情況和所在地的居民消費水平，在薪酬實(shí)施細則中制定適用的津貼類(lèi)別和標準。
4）津貼類(lèi)型和津貼標準與崗位和職級保持一致性，如果崗位或職級發(fā)生變動(dòng)，則津貼隨之調整。
4、獎金
1）員工的獎金根據員工所在公司的經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)績(jì)效和個(gè)人的業(yè)績(jì)情況確定。
2）各分、子公司均應圍繞經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，制定針對性的績(jì)效考核和獎金激勵的方案，激發(fā)員工工作熱情，調動(dòng)員工工作積極性。
3）不同序列、不同崗位的員工根據其工作內容采用不同的獎金比例、計算方法和發(fā)放周期。
4）獎金方式有績(jì)效年薪、項目獎金、計件獎金、利潤提成和其他獎金。
5、特殊獎金
1）經(jīng)公司審批的經(jīng)營(yíng)舉措獎勵、項目獎勵、優(yōu)秀員工獎金、合理化建議獎等用于表彰的特別事件和人員的獎金。
2）ceo、總裁、子公司總經(jīng)理均設置特別獎勵基金，用于獎勵有突出和重大貢獻的員工。
3）公司實(shí)行超額利潤獎勵，當公司年度凈資產(chǎn)收益率達到5%以上時(shí)，超出凈資產(chǎn)收益率5%以上部分的'利潤，按下列標準以超額累進(jìn)的方式提取風(fēng)險獎勵基金。
超額獎勵基金的獎勵范圍和獎勵額度由經(jīng)營(yíng)層決定，分三年發(fā)放。
6、保險福利
1）公司按照國家有關(guān)規定足額繳納各項社會(huì )統籌保險，社會(huì )統籌保險的基數和比例按照當地政策和法規執行。
2）公司針對不同崗位的員工提供不同的補充保險，為從事有危險及危害性作業(yè)的員工提供商業(yè)意外傷害保險，為正式員工提供商業(yè)補充醫療保險，為中國境內工作的外籍員工提供健康保障保險。
3）公司提供設施齊全的健身場(chǎng)館，鼓勵成立各種俱樂(lè )部，并組織各項業(yè)余活動(dòng)，包括集體婚禮、文藝晚會(huì )、現場(chǎng)慰問(wèn)等。
4）公司提供班車(chē)、宿舍、圖書(shū)室、法律援助、公司活動(dòng)日等福利。
5）公司為員工提供年度體檢、員工互助基金等其他的補充福利，具體參看公司福利管理制度。
7、長(cháng)期激勵
長(cháng)期激勵是對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出持續重要貢獻的人員給予長(cháng)期回報和獎勵。
第九條公司高級管理人員的薪酬結構
1、公司高級管理人員的薪酬組成
1）高級管理人員薪酬實(shí)行年薪制，由基本年薪、績(jì)效年薪、特殊獎勵、福利補貼、長(cháng)期激勵組成。
2）基本年薪：基本年薪是高級管理人員年薪中的固定部分，該部分年薪不進(jìn)行考核，按實(shí)際工作月份發(fā)放。
3）績(jì)效年薪：績(jì)效年薪是高級管理人員年薪中的浮動(dòng)部分，與公司的經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)績(jì)掛鉤，結合個(gè)人的績(jì)效評估和管理能力評估結果確認集團高級管理人員的績(jì)效年薪收入。
4）特殊獎勵：公司在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中對有特殊貢獻或完成重大臨時(shí)性事項所進(jìn)行獎勵。公司高管參與超額利潤獎勵的分配。
5）福利補貼：包括國家法定福利、公司保障性福利和公司關(guān)懷性福利。
6）長(cháng)期激勵：公司實(shí)行長(cháng)期激勵機制，對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出持續性重要貢獻的高級管理人員給予長(cháng)期回報和獎勵。
2、如果高級管理人員的工作職責發(fā)生重大的變化或是崗位發(fā)生變動(dòng)，公司可以根據其工作職責或崗位重新核定其年度薪酬總額，核定的薪酬水平可以增加也可以減少。
3、公司薪酬與考核委員會(huì )每年根據公司的發(fā)展需要，確定公司高級管理人員年度績(jì)效考核方案，并在次年年初完成業(yè)績(jì)評估和績(jì)效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力資源部實(shí)施。
4、基本年薪與績(jì)效年薪標準
1）年薪標準（基本年薪+績(jì)效年薪）由董事長(cháng)根據高級管理人員所任職位的工作職責、崗位價(jià)值、任職資格、市場(chǎng)薪資等因素確定。
2）基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標準=基本年薪÷12個(gè)月。
3）高級管理人員的年總收入是指稅前收入，包括需要個(gè)人承擔的各項社會(huì )保險、住房公積金、個(gè)人所得稅及其他應由個(gè)人承擔的費用。
4）績(jì)效年薪以基本年薪為依據，基本年薪和績(jì)效年薪基數的比例為6：4。
5、高級管理人員執行彈性工作制，日常不考勤，同時(shí)不計算和發(fā)放加班工資。
第四章薪酬預算及使用管理
第十條薪酬預算管理
1、根據聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司高級管理人員和分、子公司高級管理人員及其他由集團直接聘任的員工的薪酬預算和使用由集團人力資源部負責。
2、各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司負責組織本公司各個(gè)部門(mén)的人員編制、人員需求，完成各部門(mén)的薪酬預算，由人力資源部匯總，經(jīng)業(yè)務(wù)單元、分（子）公司總經(jīng)理審核后，集團人力資源部批準后實(shí)施。
3、如因外部環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)狀況及其他重大事件的影響，需要調整公司年度薪酬總額的，經(jīng)董事長(cháng)批準后調整。
第十一條薪酬的使用管理
1、集團和各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的薪酬預算的使用均應嚴格執行分解計劃，按照目標的完成情況，有計劃、分階段地使用。
2、各業(yè)務(wù)單元、分（子）公司的每季度薪酬總額及使用分析報告須報集團人力資源部進(jìn)行審核。
第五章薪酬的計算與發(fā)放
第十二條工資采用月度支付的方式，以整月為考核周期，本月在規定時(shí)間內支付上個(gè)月的工資。新入職員工試用期內，按約定的月度工資標準的80%計發(fā)，對于重要的崗位，可以按約定工資標準的100%發(fā)放。
第十三條月度稅后工資由月度崗位工資、月度實(shí)得績(jì)效工資、各項津貼、獎金、特殊獎金之和減去各項考勤扣款、員工個(gè)人應承擔的社會(huì )保險、其他扣減項、個(gè)人應承擔的稅款及稅后應由員工承擔的其他福利扣款項計算所得。
第十四條績(jì)效工資按照員工所在公司的績(jì)效考核辦法執行。
第十五條獎金的計算和發(fā)放按照所在公司、部門(mén)的激勵方案執行。
第十六條社會(huì )保險的繳納及其他福利的發(fā)放按員工所在公司福利實(shí)施細則執行。
第十七條個(gè)人所得稅按照國家的法律規定由公司為員工代扣代繳。
第六章薪酬的調整
第十八條薪酬調整的條件
1、外部薪酬水平發(fā)生較大變化，現有的薪酬策略和水平不能吸引和保留公司正常運營(yíng)所必須的人才時(shí)；
2、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生較大變化，影響員工的實(shí)際收入水平時(shí)；
3、公司面臨嚴重經(jīng)濟困難或遭受重大經(jīng)濟損失時(shí)；公司經(jīng)營(yíng)狀況有重大改善或業(yè)績(jì)有顯著(zhù)提高時(shí)。
4、員工的崗位發(fā)生變化或是崗位的工作內容發(fā)生重大變化時(shí)。
5、員工的績(jì)效優(yōu)秀或薪酬水平不能體現崗位價(jià)值時(shí)。
第十九條薪酬調整的分類(lèi)及實(shí)施流程
1、年度薪酬調整，集團人力資源部每年根據市場(chǎng)薪酬的變化、外部經(jīng)濟環(huán)境趨勢、公司的發(fā)展需要制定年度薪酬調整總比例和實(shí)施方案，經(jīng)ceo批準后實(shí)施；各子公司根據集團的年度績(jì)效薪酬調整方案，制定適合于本公司的年度薪酬調整比例和實(shí)施方案，經(jīng)公司ceo審核后，報集團人力資源部批準后實(shí)施。
2、個(gè)別薪酬的調整，由用人單位提出申請，經(jīng)用人公司人力資源部審核后，按公司人力資源分層授權的權限逐層進(jìn)行審批。
3、年度薪酬調整的月度增長(cháng)總額超過(guò)月度工資總額的25%，需要各公司董事會(huì )批
第二十條薪酬調整的申訴
1、如果員工對薪酬調整所產(chǎn)生的異議，員工有權向屬地人力資源部提出申訴。
2、屬地人力資源部在接到員工申訴后15個(gè)工作日內，必須將申訴處理結果通知到員工本人。
3、如果員工以對屬地人力資源部的申訴結果不滿(mǎn)意時(shí)，可以直接向集團人力資源部進(jìn)行申訴。
第七章海外人員的薪酬管理
第二十一條海外當地人員的薪酬管理
1、公司為海外招聘的人員提供在當地市場(chǎng)有競爭力的薪資水平。
2、根據不同地區差異，由子公司人力資源部、海外業(yè)務(wù)負責人公或辦事處首席代表與集團人力資源部共同制定該地區的薪酬管理實(shí)施細則，報集團ceo審批后執行。
第二十二條國內外派的海外人員薪酬管理
1、國內派駐海外人員根據派駐地的物價(jià)水平、生活和工作條件，給予不同的海處補貼標準，具體標準見(jiàn)新疆金風(fēng)科技股份有限公司財務(wù)部的相關(guān)制度。
2、國內派駐海外人員的國內薪酬標準不變，但取消國內的交通、住房、通訊等。
3、帶薪調休假：根據公司福利制度中的調休假標準執行。
第八章附則
第二十三條遇國家政策重大調整，或發(fā)生不可抗拒的重大情況，本制度將適時(shí)將進(jìn)行調整。
第二十四條如本制度與最新的法律、法規和規章存在沖突，以最新的法律、法規及規章執行。
第二十五條本制度經(jīng)董事會(huì )批準后執行，《新疆金風(fēng)科技股份有限公司績(jì)效考核制度范本》和《新疆金風(fēng)科技股份有限公司高級管理人員薪酬管理制度》同時(shí)廢止。
第二十六條本制度由董事會(huì )負責解釋。
考核與管理制度 15
為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”綜合治理的方針，牢固樹(shù)立“人的生命高于一切”的觀(guān)念，實(shí)現“零違章、零隱患、零傷害”，提高員工安全素質(zhì)，構建科學(xué)高效、持續改進(jìn)的安全管理環(huán)境，制定安全目標管理與績(jì)效考核制度:
安全目標:
1.無(wú)重傷、無(wú)死亡事故
2.無(wú)輕傷事故
3.崗位粉塵合格率≥90%
4.崗位噪音合格率≥85%
5.廢水、廢氣達標排放
績(jì)效考核制度:
一、個(gè)體勞動(dòng)防護
1、工作服、勞保鞋穿戴不齊全或未執行“三緊”要求。(扣4分)
2、安全帽佩戴不合規定(破損變形、不系帶子、坐安全帽、發(fā)辮外露或披發(fā))。(扣4分)
3、特殊作業(yè)不按規定佩戴防護用品。(扣4分)
二、違反勞動(dòng)紀律
1、酒后上班。(扣8分)
2、班中飲酒。(扣10分)
3、在禁火區吸煙。(扣8分)
4、在普通崗位吸煙或流動(dòng)吸煙。(扣4分)
5、擅自不參加安全活動(dòng)。(扣4分)
6、不服從車(chē)間安全工作的安排和指揮。(扣8分)
7、上班不攜帶《安全計分手冊》，特殊工種不攜帶特種作業(yè)證。(扣4分)
8、違章時(shí)，拒絕出示《安全計分手冊》。(扣8分)
9、辱罵安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣8分)
10、報復、毆打安全檢查人員(含各級管理人員)。(扣10分)
11、一人或多人違章，對在場(chǎng)管理人員扣10分，對相關(guān)違章人員按相應標準扣分。
三、違章行為
1、上崗作業(yè)前、檢修前未進(jìn)行安全確認。(扣4分)
2、電氣設備接線(xiàn)絕緣不良、無(wú)接地、無(wú)漏電保護。(扣8分)
3、現場(chǎng)內的危險場(chǎng)所無(wú)警示標志。(扣4分)
4、現場(chǎng)作業(yè)區內孔、洞、溝無(wú)擋板、蓋板。(扣4分)
5、檢修現場(chǎng)未按規定配備足夠的消防器材。(扣48分)
6、電氣設備檢修未掛“有人作業(yè)，禁止合閘”警示牌。(扣4分)
7、調整、檢查、清理設備時(shí)不斷電停機的。(扣8分)
8、單人檢修，無(wú)人監護。(扣8分)
9、高空作業(yè)未系安全帶。(扣8分)
10、高空作業(yè)上下爬梯時(shí)，手中拿有物件。(扣4分)
11、高空作業(yè)遞送工具、材料、設備零件及拆除物上下拋擲。(扣4分)
12、在動(dòng)火區內動(dòng)火未辦理許可證。(扣4分)
13、動(dòng)火時(shí)，未采取可靠的防護措施。(扣4分)
14、動(dòng)火結束后，未清除現場(chǎng)遺留雜物。(扣4分)
15、氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離不足5米。(扣4分)
16、氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶距離明火不足10米。(扣4分)
17、氧氣瓶、乙炔瓶滾動(dòng)搬運。(扣8分)
18、設備內作業(yè)無(wú)人監護的。(扣8分)
19、設備內作業(yè)監護人擅離職守的。(扣4分)
20、設備內焊接(切割)作業(yè)，動(dòng)焊人員離開(kāi)時(shí)，將焊(割)炬留在設備內。(扣4分)
21、設備內照明電源或工作行燈未使用安全電壓或燈具不符合要求的。(扣4分)
22、損壞現場(chǎng)安全標志、安全設施、環(huán)保設施。(扣4分)
23、發(fā)現設備存在缺陷，安全防護裝置損壞，存在安全隱患不及時(shí)向車(chē)間反映，繼續操作，或擅自將安全防護裝置拆除并棄之不用。(扣4分)
24、隨意拆棄和解除安全附件和聯(lián)鎖或隨意切斷聲、光報警等信號。(扣4分)
25、擅自開(kāi)啟非本崗位、被查封及禁用設備。(扣8分)
26、在防火間距、消防通道內堆放各類(lèi)物資。(扣4分)
27、進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區和易燃、易爆化學(xué)品庫的機動(dòng)車(chē)輛未配裝阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)
28、易燃、易爆場(chǎng)所使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具。(扣4分)
29、易燃、易爆場(chǎng)所穿著(zhù)能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物工作服和帶鐵釘的鞋。(扣4分)
30、無(wú)故損壞、放空滅火器。(扣4分)
31、盛裝易燃易爆、有毒有害氣體、液化氣體的鋼瓶未采取遮陽(yáng)措施或靠近熱源。(扣8分)
32、使用汽油等易燃液體擦洗機動(dòng)車(chē)輛、設備、地坪和衣服等。(扣4分)
33、未隨時(shí)將使用過(guò)的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專(zhuān)用容器內，并存放在安全地點(diǎn)，定期清除。(扣4分)
34、隨意挪用應急救援器材。(扣4分)
35、損壞應急救援器材。(扣8分)
36、天車(chē)工斜拉歪吊。(扣4分)
37、在吊起重物的`天車(chē)下面行走。(扣4分)
38、跨越運轉的皮帶或其它運行設備設施。(扣4分)
39、現場(chǎng)檢查時(shí)，踩踏管道、閥門(mén)、電線(xiàn)、電纜架及各種儀表管線(xiàn)等設施。(扣4分)
40、進(jìn)行危險部位檢查時(shí)無(wú)人監護。(扣4分)
41、在生產(chǎn)區、庫房?jì)葍扔秒姞t、煤氣爐取暖、熱飯。(扣8分)
42、高空拋物。(扣4分)
43、未經(jīng)培訓、取證而進(jìn)行特種作業(yè)。(扣8分)
44、進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，所持特種作業(yè)證已過(guò)期。(扣8分)
45、對易燃、易爆、腐蝕物品不按規定進(jìn)行保管、收發(fā)、使用。(扣4分)
46、互為禁忌物同存一庫。(扣8分)
47、物件堆放超高。(扣4分)
48、現場(chǎng)定制管理差、物料擺放混亂。(扣4分)
49、風(fēng)、水管、電線(xiàn)、電纜互相纏繞。(扣4分)
四、由于違章或責任心不強造成的事故，首先對責任人扣分，再進(jìn)行責任追究。
1、未遂事故的主要責任人。(扣5分)
2、重大未遂事故的主要責任人。(扣8分)
3、輕傷事故的主要責任人。(扣8分)
4、重傷及以上事故的主要責任人。(扣10分)
五、其它
其它未列出違規違紀行為按1-10分進(jìn)行扣罰。
考核與管理制度 16
一、目的
為了規范本廠(chǎng)信息管理，保證各類(lèi)計劃、統計、核算工作及時(shí)性、準確性、真實(shí)性，避免過(guò)時(shí)或失真信息給決策造成誤導，特建立本制度。
二、范圍
統計、核算報表以XX年本廠(chǎng)的《財務(wù)部上交報表清單》、《調度處上交報表清單》、以及質(zhì)檢、供銷(xiāo)部門(mén)的報表清單為準，各環(huán)節原始票據以XX年5月的《各環(huán)節票據說(shuō)明及對帳時(shí)間安排》為準，還包括各部門(mén)臨時(shí)要求的，有正式書(shū)面形式規定要求提供的信息資料。
三、報表要求
1、報表及時(shí)，按規定進(jìn)度完成，以接受簽注時(shí)間為準。
2、數據真實(shí)，不故意滿(mǎn)報或虛報數據。
3、項目齊全，不遺漏統計項目。
4、數據符合部門(mén)間的進(jìn)出平衡關(guān)系。
5、對分管的物資嚴格按實(shí)物狀態(tài)和統計要求報表。
6、報表簽批、審核手續齊全。
四、考核
1、報表及時(shí)性：延遲1天扣罰5元。
2、數據錯、漏：一次扣罰5元。
3、故意滿(mǎn)報或虛報致使數據不真實(shí)：一次扣罰10元。
4、統計員非主觀(guān)故意隱瞞，造成漏報，次月主動(dòng)糾正者，按數據錯、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個(gè)會(huì )計月度仍未糾正的`，直接責任人就地下崗，并承擔不低于10％的直接經(jīng)濟損失。
5、報表簽批、審核手續不全的，接受部門(mén)可拒收，按報表延遲進(jìn)行考核至收到合格報表為止；接受部門(mén)也可簽收，但按報表數據錯、漏一次考核。
考核與管理制度 17
一、總則
為規范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。
二、考核目的
1、造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的.工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。
3、為員工的職業(yè)發(fā)展計劃和員工的薪酬待遇調整以及相關(guān)的教育培訓提供人事信息與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過(guò)程，形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。
三、考核原則
1、以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據；
2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則；
3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范為核心考核理念；
4、分別以月度和季度周期進(jìn)行考核。
四、適用對象
本制度主要為威海李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)市場(chǎng)部、課程服務(wù)部和教學(xué)部人員設計。另有下列情況人員不在考核范圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工
2、連續缺勤一周以上者
3、兼職、特約人員
五、考核時(shí)間排定
�。ㄒ唬┰露瓤己�
月度考核周期從每月16日起至次月15日止
�。ǘ┘径瓤己�、考核周期
春季考核2月16日到5月15日
夏季考核5月16日到8月15日
秋季考核8月16日到11月15日
冬季考核11月16日到2月15日
注：考核周期主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管與下屬，就績(jì)效表現進(jìn)行績(jì)效核算的時(shí)間跨度。
六、考核體制
考核實(shí)行部門(mén)考核制，各部門(mén)直接由部門(mén)主管直接評估部屬，其他部門(mén)主管復評制。
七、季度考核權重
公司的考核標準主要是從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：
各部門(mén)員工考核權重比例圖：
市場(chǎng)部課服部教學(xué)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)80％40％40％工作能力10％30％30％工作態(tài)度10％30％30％考核總得分＝業(yè)績(jì)分＋能力分+態(tài)度分
八、考核表
考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，分為市場(chǎng)部、課服部、教學(xué)部三種，各類(lèi)下面再細分成各部門(mén)統一的表格。各部門(mén)主管可根據本部門(mén)實(shí)際情況對考評因素和要點(diǎn)進(jìn)行調整，但未經(jīng)與其他部門(mén)協(xié)商通過(guò)前，不能擅自調整考評結構和要素分值。
九、考核程序
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核權限表”，員工根據考核標準進(jìn)行自我評估
2、直接主管復評：直接主管根據考核標準對員工的表現進(jìn)行復評。
3、其他部門(mén)主管復核：其他部門(mén)主管對考核結果評估，并最后認定。
補充建議：
1、建議員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“考核表”
2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結果的補充材料。
十、考核與獎懲
1、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按考核周期匯總員工的考核成績(jì)，并按考核周期發(fā)放部門(mén)津貼，該津貼為季度津貼，由公司發(fā)放，各部門(mén)主管以績(jì)效成績(jì)?yōu)闃藴蔬M(jìn)行發(fā)放。津貼計算方式如下：
月度考核
月度考核主要針對各部門(mén)員工當月表現進(jìn)行考核，考核內容和結果與季度考核無(wú)關(guān)。
市場(chǎng)部：
1、市場(chǎng)部員工，月?tīng)I業(yè)目標完成率90%以下，扣除當月月度考核工資100元；營(yíng)業(yè)目標完成率80%以下，扣除當月月度考核工資300元；連續三個(gè)月?tīng)I業(yè)目標完成率80%以下，扣除季度考核津貼。
2、市場(chǎng)部員工，工作態(tài)度評分在80%以下者，扣除當月月度考核工資，連續三個(gè)月工作態(tài)度評分在80%以下者，扣除季度考核津貼。課程服務(wù)部：
1、課程服務(wù)部員工，月度考核客戶(hù)滿(mǎn)意率90%以下者，扣除當月月度考核工資；連續三個(gè)月客戶(hù)滿(mǎn)意率在90%以下者，扣除季度考核津貼。
2、課程服務(wù)部員工，工作態(tài)度評分在80%以下者，扣除當月月度考核工資，連續三個(gè)月工作態(tài)度評分在80%以下者，扣除季度考核津貼。
教學(xué)部:
1、教學(xué)部講師，每月學(xué)員滿(mǎn)意率在80%以下者，扣除當月工資100元；連續三個(gè)月學(xué)員滿(mǎn)意率在80%以下者，扣除季度考核津貼。
2、教學(xué)部講師，工作態(tài)度評分在80%以下者，扣除當月工資100元，連續三個(gè)月工作態(tài)度評分在80%以下者，扣除季度考核津貼。
另：集訓營(yíng)講師，學(xué)員滿(mǎn)意率在80%以下者，扣除當期津貼100元，學(xué)員滿(mǎn)意率在90%以上者，一次性發(fā)放津貼獎勵450元。
季度考核
季度考核按照公司季度考核標準進(jìn)行計算，具體公式如下：
市場(chǎng)部
個(gè)人應得津貼數=＜經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分數(實(shí)際招生數÷目標招生數)+工作能力評分+工作態(tài)度評分＞×個(gè)人平均津貼數（單位：人民幣圓）
考核周期內實(shí)際學(xué)員數×20=部門(mén)津貼總數
部門(mén)津貼總數÷部門(mén)員工總數=個(gè)人平均津貼數
客服部
個(gè)人應得津貼數=＜經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)(實(shí)際招生數÷目標招生數)+工作能力評分（客戶(hù)滿(mǎn)意率）+工作態(tài)度評分＞×個(gè)人平均津貼數（單位：人民幣圓）
考核周期內實(shí)際學(xué)員數×15=部門(mén)津貼總數
部門(mén)津貼總數÷部門(mén)員工總數=個(gè)人平均津貼數
教學(xué)部
�。冀�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)(教學(xué)質(zhì)量滿(mǎn)意率)+工作能力評分（聽(tīng)課評分）+工作態(tài)度評分＞×考核周期內學(xué)所教員數×15=應得津貼（單位：人民幣圓）
注：教學(xué)部另享受學(xué)員續報名津貼，計算方式為：（實(shí)際續報名率÷目標續報名率）×考核周期內續報名數×15=應得津貼（單位：人民幣圓）
現以08年夏季市場(chǎng)部當季考核情況為例，為季度考核做一說(shuō)明：
1、20xx年夏季目標經(jīng)營(yíng)人數為500人，當季實(shí)際招生數為450人，則市場(chǎng)部當季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分數為450÷500=90%，市場(chǎng)部當月津貼總數為：450×20=9000（圓），個(gè)人應得津貼數為9000÷4=2250；員工趙某，在當季工作中主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，為部門(mén)業(yè)績(jì)的實(shí)現做出很大貢獻，并且態(tài)度積極，任勞任怨，該部門(mén)主管給予趙某工作能力評分100%，工作態(tài)度評分100%�；谑袌�(chǎng)部季度考核公式，趙某當月考核實(shí)際總得分為：90×80%+100×10%+100×10%=92；應得當季津貼為92%×2250=20xx（單位：人民幣圓）
2、公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按考核周期匯總員工的考核成績(jì)，并對員工的月職位工資進(jìn)行調整，調整原則如下：市場(chǎng)部年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達到目標者，每月增發(fā)100元；課服部年客戶(hù)滿(mǎn)意率達到目標者，每月增發(fā)100元；
教學(xué)部
20xx年教學(xué)質(zhì)量滿(mǎn)意率達到目標者，每月增發(fā)100元。
十一、附則
1、本制度的解釋權歸公司所有。
2、本制度生效時(shí)間為20xx年5月15日。附：20xx年夏季目標經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
目標起止日期：5月16日——8月15日
目標經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：本考核周期目標招生總數：600人
暑假集訓營(yíng)第一期：190人
暑假集訓營(yíng)第二期：170人
暑假集訓營(yíng)第三期：140人
暑假集訓營(yíng)第四期：100人
其中5月16日——6月15日營(yíng)業(yè)目標招生數：100人6月16日——7月15日營(yíng)業(yè)目標招生數：300人
7月16日——8月15日營(yíng)業(yè)目標招生數：200人
另：教學(xué)部集訓營(yíng)中小學(xué)生日常班目標轉報名率30%。
考核與管理制度 18
一、第一章總則
�。ㄒ唬�、目的和意義
1、通過(guò)薪酬績(jì)效體系的實(shí)施，持續不斷地提升和改進(jìn)公司、門(mén)店和員工的工作績(jì)效，確保公司發(fā)展目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。
2、通過(guò)薪酬績(jì)效體系的實(shí)施，對員工進(jìn)行客觀(guān)、公正地評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行薪酬分配。
3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓等人力資源政策提供確實(shí)可信的依據。
�。ǘ�、原則
1、競爭原則：能者上平者讓庸者下
2、公平原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，真實(shí)地反映每位員工的實(shí)際情況。
3、公開(kāi)原則：考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。
4、激勵原則：以正激勵為主，負激勵為輔。
5、保密原則：每個(gè)人的薪酬都具有保密性。
二、第二章員工收入構成
�。ㄒ唬�、公司總部及店長(cháng)月度收入構成：固定收入+績(jì)效獎金
�。ǘ�、固定收入組成：
固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、司齡工資構成。
1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性指標確定，基本工資為員工的最低生活保障標準，隨著(zhù)每年政府公布的最低保障工資標準不同，基本工資也將隨之調整。
2、崗位津貼是指根據各崗位人員的實(shí)際情況，公司給予的相對應補貼，補貼標準為因崗而異。
3、交通補貼是指根據不同職務(wù)給予不同的補貼標準，標準對應如下：
4、餐費補貼：全公司所有正式員工（含未轉正，但不含實(shí)習及各種兼職或勞務(wù)人員）標準為300元/月。
5、司齡工資：司齡工資是員工長(cháng)期在公司工作所獲得的一種薪酬回報。
6、起始時(shí)間：目前公司員工的司齡工資起始日期統一設定為xx年xx月xx日（含）前轉正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉正日期。
7、司齡工資發(fā)放條件：?jiǎn)T工在司齡工資起始日期1年后開(kāi)始享受司齡工資。
8、發(fā)放標準：?jiǎn)T工司齡工資起點(diǎn)為120元/年，以后每工作滿(mǎn)一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。
9、調整時(shí)間：司齡工資自符合條件的次月開(kāi)始調整（1日除外），并在次月的工資表中體現，離職當月無(wú)司齡工資。
10、通訊補貼：公司根據崗位及實(shí)際需求，加入集團網(wǎng)，實(shí)現網(wǎng)內通話(huà)全免費。
11、固定收入內所有組成形式均參與出勤核算，但各項組成部分的上限為100%。
�。ㄈ�、績(jì)效獎金：績(jì)效獎金作為公司獎勵的一種方式，其計算方式為：
績(jì)效獎金=績(jì)效獎金基數x績(jì)效考核系數。
1、績(jì)效獎金根據不同職類(lèi)職級來(lái)定，比例各不相同。
2、績(jì)效獎金參與出勤核算。
三、第三章績(jì)效考核
�。ㄒ唬�、公司總部人員及店長(cháng)的績(jì)效考核
1、績(jì)效獎金基數：按照公司與考核人商議確定的考核基數為準；
2、績(jì)效考核系數：
績(jì)效考核系數分為六個(gè)等級，最高等級系數為3.5，最低等級系數為0每個(gè)等級都與績(jì)效考核分數掛鉤，具體關(guān)系如下：
3、績(jì)效考核分數：
根據工作內容的不同，每個(gè)崗位都設定不同的績(jì)效考核指標，根據績(jì)效考核指標的實(shí)際得分計算最終的績(jì)效考核分數。
4、績(jì)效考核周期：按照自然月度進(jìn)行考核；
5、績(jì)效結果反饋：
——月度績(jì)效考核為F級，則員工自愿接受待崗培訓處理，按照當地月最低工資標準發(fā)放薪資，經(jīng)培訓考核通過(guò)后，可重新競聘上崗；
——連續2個(gè)月月度績(jì)效考核出現F級，則給予員工降職降薪或轉崗處理；
——連續2個(gè)月月度績(jì)效考核出現F級且考核分數低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。
�。ǘ�、績(jì)效考核實(shí)施
1、每月結束后，由直接上級根據各項指標完成情況對下屬員工作出客觀(guān)、公正的評價(jià)，肯定員工的成績(jì)與優(yōu)點(diǎn)，指出員工的不足，分析原因，提出改進(jìn)措施和實(shí)施計劃。
2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書(shū)面意見(jiàn)，雙方簽字確認。
3、各指標提供部門(mén)（個(gè)人）在規定時(shí)限內將指標提供到相關(guān)部門(mén)，由被考核人的直接上級根據被考核人各項考核指標的完成情況進(jìn)行評分并進(jìn)行績(jì)效面談。
4、門(mén)店所有考核表均由店長(cháng)統一簽字確認；部門(mén)人員部門(mén)第一負責人統一簽字確認。提交人力資源部備案。
5、當月離職人員無(wú)績(jì)效獎金。
6、當月實(shí)際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時(shí)，月度無(wú)績(jì)效獎金。
7、轉正當月不參與績(jì)效考核。
8、所有績(jì)效獎金均參與考勤核算。
四、第四章薪酬調整政策
�。ㄒ唬�、薪酬調整周期：
1、每一年一次；
2、公司會(huì )根據個(gè)人工作業(yè)績(jì)及表現，結合市場(chǎng)因素；每人每年至少會(huì )有一次薪酬調整的機會(huì )。符合上調因素的，調整幅度3%—30%。
�。ǘ�、調整的具體政策：
�。ㄈ�、具體實(shí)施辦法：
1、薪酬調整的原則：以月度績(jì)效考核為基本依據，結合薪酬調整的其他基本條件
2、半年度薪酬調整的基本條件：
1）上半年的考核人員必須在1月1日前轉正，下半年的考評人員必須在7月1日前轉正。
2）若半年中月度績(jì)效考核出現2次（含）以上“F”，半年度考核等級直接定為“F”級。
3）若半年中月度績(jì)效考核出現3次（含）以上“E”，半年度考核等級直接定為“F”級。
4）半年度中月度考核分數平均值大于等于110分，且其中單月考核成績(jì)不低于80分，半年事假天數累計不超過(guò)6天。半年度考核等級為“A”級。
5）半年度中月度考核分數平均值大于等于100分，且其中單月考核成績(jì)不低于70分，半年事假天數累計不超過(guò)12天。半年度考核等級為“B”級。
五、第五章薪酬保密規定
�。ㄒ唬�、本公司實(shí)行以責任、能力、貢獻、績(jì)效為核薪計酬依據的.薪酬制度，為引導員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規定。
�。ǘ�、主辦核薪人員非經(jīng)核準，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節嚴重的可作降職、調職直至解雇處分。
�。ㄈ�、任何員工探詢(xún)他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀行為，如有違反者一經(jīng)發(fā)現處罰泄密者一個(gè)月的月度收入，情節特別嚴重可予降職、降薪直至解雇處分。
�。ㄋ模�、任何員工對本人月度收入如有疑問(wèn)或異議，應報向人力行政部查明處理。
六、第六章薪酬績(jì)效申訴規定
�。ㄒ唬�、申訴主體：?jiǎn)T工對考核結果有異議的，可向人力行政部進(jìn)行投訴。
�。ǘ�、申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交。
�。ㄈ�、申訴處理：
1、人力行政部在接到申訴后5個(gè)工作日內必須分析考核是否出現差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見(jiàn)反饋申訴人。
2、申訴人員對人力行政部的處理結果不服的，可向總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的裁決具有最終的效力。
七、第七章附則
�。ㄒ唬�、制定與執行
本制度由公司人力行政部起草，總經(jīng)理審批后生效，同時(shí)與本考核制度相關(guān)的規定、制度同時(shí)作廢。
�。ǘ�、解釋權
本制度的解釋權歸北京永民康醫藥技術(shù)有限公司人力行政部所有。
�。ㄈ�、執行日期
從20xx年xx月xx日起執行，截止至20xx年xx月xx日。
考核與管理制度 19
一、考勤制度：
制訂《家長(cháng)學(xué)校家長(cháng)上課簽到表》和《家長(cháng)學(xué)校上課制度》：
1、準時(shí)到校上課，不遲到、早退。
2、有事請假，不無(wú)故缺席。
3、專(zhuān)心聽(tīng)講，不開(kāi)小差。
4、認真考試，不隨便缺考。
二、學(xué)生對家長(cháng)滿(mǎn)意率測評制度：
每學(xué)期測評一次，結業(yè)時(shí)匯總。
三、考試制度：
對每學(xué)期所學(xué)內容，利用問(wèn)卷形式對家長(cháng)進(jìn)行知識考查，了解家長(cháng)對所學(xué)知識的掌握情況：
1、內容：根據學(xué)習內容，綜合出卷。
2、形式：開(kāi)卷與閉卷結合。
3、成績(jì)：滿(mǎn)分100分。
四、評先表彰制度：
制訂《優(yōu)秀家長(cháng)評選條件》，每學(xué)年評選一次優(yōu)秀家長(cháng)，評出的優(yōu)秀家長(cháng)由學(xué)校發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，并在校報刊登名字或現場(chǎng)舉行表彰。
1、優(yōu)秀家長(cháng)條件：
�、艑ξ倚＜议L(cháng)學(xué)校有較高認識，并大力支持學(xué)校工作。
�、品e極參加學(xué)習，認真上好各課；
�、亲杂X(jué)遵守作息制度，組織紀律性強；
�、忍撔�、好學(xué)、投入，熱情高；
�、煽荚嚦煽�(jì)優(yōu)秀。
�、始彝ソ逃�(jīng)驗較豐富；
�、苏J真撰寫(xiě)心得體會(huì )、總結論文等
�、碳医坛晒�，子女表現突出。
2、評比方法：
�、鸥鞔螠y試成績(jì)、滿(mǎn)意率測評結果、出勤率綜合評定。
�、茖W(xué)校領(lǐng)導審定。
考核與管理制度 20
一、 考勤制度
1、 考勤卡：嚴格按照部門(mén)規定的上、下班時(shí)間打卡。一天四次，半天兩次不能少，尤其是休息半天的。（特殊情況要說(shuō)明原因）
2、 周例會(huì )：正常情況下全部到會(huì )，不能到會(huì )的提前請假。（可電話(huà)通知）
3、 上班期間沒(méi)有特殊情況不得擅離職守，如要離開(kāi)崗位的請在小黑板上填寫(xiě)‘去向表’。
二、崗位制度
1、 物料倉要保持整潔。物料按單接收，分類(lèi)堆放并做好標識。
2、 物料出庫做好登記，要做到先進(jìn)先出，不得圖方便任意發(fā)放。
3、 認真做好物料的保管工作，對因保管不善造成的`物料丟失、變質(zhì)、報廢、損失，出現問(wèn)題應及時(shí)匯報。
4、 定期上交各類(lèi)報表，月末做好盤(pán)點(diǎn)工作，要做到賬物相符。
三、 數據管理制度
1、 當月購進(jìn)的物料當月結清，（次月計劃提前送到的物料第一時(shí)間上報，再決定是否當月開(kāi)單）。物料回來(lái)超過(guò)一周或以上才開(kāi)入庫單的，請在入庫單上注明原因。嚴格按照申購單號消單。
2、 領(lǐng)料單按批次、規格、數量開(kāi)單。（包括假退料的重新入庫及出庫要一致，便于跟蹤）
3、 月末針對車(chē)間現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的物料，要與相應使用部門(mén)人員一起盤(pán)點(diǎn)，并雙方簽名確認。（一式三份，存根一份，使用部門(mén)一份，物控材料倉主任一份）
4、 月末提供呆滯品清單并闡明原因。
5、 沒(méi)有帳的物料要列出清單并說(shuō)明原因。
6、 粉末倉要列出各供應商的粉末庫存表（包括規格、數量及生產(chǎn)日期等）。
四、 收料倉
1、 核對申購單號按質(zhì)、按量（檢查外包裝是否完好）收貨。
2、 化工品來(lái)料（附供應商的檢驗報告書(shū)）后第一時(shí)間通知iqc小組取樣檢驗，填寫(xiě)iqc報告，并掛上《待檢品》牌子。檢驗合格后才可以流入下工序。不合格物料沒(méi)有老總批示絕不能發(fā)到使用部門(mén)。
3、 退貨物料沒(méi)有老總的批示不能辦理退貨手續。
五、 計劃專(zhuān)員
1、 按照上級領(lǐng)導的要求審核各部門(mén)物料申購單是否符合要求。準確無(wú)誤的輸入erp系統，并打印物料申購確認單。
2、 做好物料次月月計劃的制定。
3、 跟蹤物料的采購進(jìn)度，跟催不能及時(shí)回來(lái)的物料。超過(guò)一個(gè)月未購回的物料要及時(shí)上報。
以上是對物控部材料倉倉管人員的職責與要求，列入每月考核。希各倉管員盡職盡責，把本職工作做好。本規定從通知日起開(kāi)始執行。
考核與管理制度 21
1、考核目的
1.1為了規范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)結合公司的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。
2、適用范圍
2.1除編外人員和實(shí)習生外，包括所有在職員工；
2.2在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當年年終考核獎金：
�、僭谥型倦x職者；
�、谑录侔肽陜壤塾嫵�20(含)天者；
�、奂俸箝L(cháng)期未歸者；
�、苣杲K考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者；
�、莓斈甓仁艿竭^(guò)公司記大過(guò)處分者。
2.3公司認定的其它情形。
3、年終獎?dòng)嬎惴椒?/strong>
3.1計算基數：?jiǎn)T工月標準工資；
3.2考核系數：?jiǎn)T工年終考核評定結果所對應的數值(即所稱(chēng)考核系數)；
3.3年度在職月數：指員工在此考核年度內所在職的月數，其中不滿(mǎn)一月的`按一個(gè)月計算；
3.4計算公式：
員工級、主管、專(zhuān)工級：
年終獎金=(計算基數∕12)×(年度在職月數)×考核系數。
3.5編外人員年終福利
編外人員結合其工作表現情況，給予200元作為年終福利。
4、年終考核得分對應系數表
略。
5、出勤獎懲加扣分規則
5.1遲到、早退，一次扣1分；
5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分；
5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分；
5.4曠工一天，每次扣20分；
5.5得到公司書(shū)面表?yè)P者，每次加3分；
5.6得到公司書(shū)面批評和處罰者(如罰款、警告等)，每次扣3分；
5.7請假到期限未歸也未辦理續假手續者按曠工處理，每超一天扣20分。
6、考核實(shí)施流程
6.1考核依據：由直屬上級(不包括班組長(cháng))負責考核，班組長(cháng)列入員工級考核，考核依據年終考核表進(jìn)行考核；
6.2考核實(shí)施：20xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本年度集中考核期，各部門(mén)主管、專(zhuān)工統計本部門(mén)本年度列入考核范圍的員工數，且須在規定時(shí)間內到行政人事部領(lǐng)取年終考核表，領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最后一個(gè)星期；
6.3數據匯總：20xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事部負責對考核數據進(jìn)行統一匯總；
6.4上報審批：20xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事部負責對匯總后的初始數據進(jìn)行統一上報；
6.5結果告知：20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結果。
7、年終獎發(fā)放方式和時(shí)間
7.1發(fā)放方式：以銀行轉賬方式匯到員工工資卡內，年終獎金不與工資混在一起發(fā)放；
7.2發(fā)放時(shí)間：年終獎金由分子公司財務(wù)部在春節前十個(gè)工作日內發(fā)放完畢。
8、申訴與修正
8.1本著(zhù)年終獎金發(fā)放透明和人性化，如員工對年終獎金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內向行政人事部申訴；
8.2員工在三個(gè)工作日內如無(wú)任何異議，則視同默認。
9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。
考核與管理制度 22
一、作息時(shí)間
1、公司實(shí)行每周單休
工作時(shí)間為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間8小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛生。
2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必須在約定的時(shí)間的前問(wèn)分鐘內到達制定地點(diǎn)。
二、違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：
1、遲到：指未按規定達到工作崗位（或工作地點(diǎn)）遲到10分鐘以?xún)鹊�，每次�?0元；遲到10分鐘以上的，每次扣30元；遲到30分鐘以上的扣50元；遲到一小時(shí)的扣全天工資，每月超過(guò)2次遲到的，再遲到每次50元/次，超過(guò)3次以上的，本月遲到都以50元一次計算。
2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班，早退3分鐘以?xún)�，每次扣罰10元：30分鐘以上按曠工半天處理。
3、曠工：指未經(jīng)過(guò)同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的，曠工半天扣一天工資；曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，自動(dòng)按半薪處理；全年累計曠工7天的作開(kāi)除處理，造成重大損失的，由責任人自行承擔。
4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開(kāi)工作崗位的，脫肛一次罰款20元。
5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元，造成重大損失的，由責任人自行承擔。
三、請假制度
1、假分別為：病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。
2、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的.假別，病假必須持縣級以上醫院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；超過(guò)2天按事假扣薪。
3、事假指員工因事必須親自辦理而請的假別，但全年事假累計不得超過(guò)15天，超過(guò)天數按曠工處理，事假按實(shí)際天數扣罰日薪。
4、婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別。
5、喪假：給假3天需要有效證明。
四、批準權限
所以假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別；特殊情況必須來(lái)電、函請示，并于事后一日內補辦手續方為有效假別；未按照規定執行一律視為曠工。
五、外出
1、員工上班直接在外公干的，提前請示，待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負責人簽字確認；上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負責人同意簽字后方可外出，如沒(méi)有得到相關(guān)負責人確認而外出的，視為曠工。
2、員工未請假卻不到崗或雖已事先知會(huì )公司但事后不按照規定補辦請假手續的視為曠工。
六、出差
1、員工出差，應事先填寫(xiě)《出差申請表》，由部門(mén)經(jīng)理知會(huì )辦公室以便聯(lián)絡(luò )�！冻霾钌暾埍怼愤M(jìn)行備案。
七、班制度自公司發(fā)布之日起執行。
八、本制度解釋權歸本公司所有。
考核與管理制度 23
為了促進(jìn)車(chē)間各項工作安全、有序、良好、穩定的發(fā)展，使我廠(chǎng)設備維護和運行達到最大效益，本著(zhù)多勞多得，按勞分配的原則，特制訂本規定，共分以下內容:
一、安全生產(chǎn)管理
電氣及檢修負責全廠(chǎng)的設備維護維修工作，涉及到安全工作的方方面面，必須要堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針政策，安全生產(chǎn)，人人有責，各級管理人員必須以身作則，發(fā)動(dòng)職工，依靠職工，發(fā)揮安全組織的作用，嚴格督促和監督《安全規程》的執行。
1、杜絕輕傷及以上人身事故，對出現事故的班組及個(gè)人，根據事故的嚴重程度予以處罰，并組織有關(guān)人員，進(jìn)行事故分析，做到三不放過(guò)，分清責任，對責任人嚴肅處罰。
2、對不認真執行，停電、驗電、放電制度，高空作業(yè)不扎安全帶，不認真落實(shí)各項安全措施即開(kāi)始工作的，給予50-100元罰款。
3、對于違章指揮人員的處罰加倍，工作人員有權拒絕違章指揮并可舉報，并視情況給予獎勵，對違章者給予100元罰款。
4、電氣班長(cháng)和檢修班長(cháng)是車(chē)間安全的第一責任人，聯(lián)責班組所有的安全，一旦出現問(wèn)題，先追究班長(cháng)的工作安排及安全交底情況，再追究車(chē)間主任的責任，并承擔全部責任。
5、對于分片管理維護設備安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成設備損壞的，視損壞程度給予負責人100-500元罰款。
二、勞動(dòng)紀律
1、當班工作人員應完全服從領(lǐng)導的分配，違反一次扣除當天工資，寫(xiě)檢討，班前會(huì )作檢查。
2、嚴格執行廠(chǎng)內規定，不遲到、早退，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，沒(méi)發(fā)現一次給予20元罰款，嚴格執行請銷(xiāo)假制度，不請假無(wú)故不上班按曠工論處，并給與100元罰款。
3、發(fā)現酒后上班者。每人罰款50-100元。
4、打架斗毆，擾亂正常的`生產(chǎn)秩序者，無(wú)論對錯給予100罰款并寫(xiě)檢查，班前會(huì )檢討。
5、對于工作故意拖延者，造成工作延期者，班長(cháng)及工作負責人罰款50元，相關(guān)人員20元。
6、對于領(lǐng)導及車(chē)間安排的工作，不認真完成，敷衍了事的視情節，給予相應的罰款。
7、當天的工作如無(wú)特殊情況，必須完成，否則給予20罰款，并加班完成，車(chē)間不支付加班工資。
三、質(zhì)量標準和文明生產(chǎn)
1、各項工作必須對工作現場(chǎng)認真檢查清點(diǎn)，必須做到工作完、場(chǎng)地清�，F場(chǎng)材料必須擺放整齊，出進(jìn)有序，該編號的編號，該做標記的標記，必要時(shí)要有書(shū)面記錄，嚴禁亂扔亂放，沒(méi)發(fā)現一次現場(chǎng)遺留材料或雜物者罰款20元。
2、愛(ài)護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛生，不亂涂亂畫(huà)，發(fā)現一次罰款20元。
3、工作完畢材料要及時(shí)入庫，氧氣乙炔必須拉回，電焊機等必須停電并做好防雨防護。
4、電源接線(xiàn)必須標準、整齊、杜絕隱患。
5、班組內整潔，物品擺放有序，分類(lèi)明確，廢舊物資及時(shí)入庫。
6、巡回檢查人員一定要認真仔細，做到“望、聞、問(wèn)、切”，提前發(fā)現缺陷及時(shí)處理，對于巡檢不認真者，給予10-30元罰款。
7、各種記錄應認真填寫(xiě)，填寫(xiě)內容應充實(shí)，不可只字片語(yǔ)，敷衍了事，填寫(xiě)字體應工整，否則給予10元罰款。
【考核與管理制度】相關(guān)文章：
考核管理制度07-31
考核與管理制度08-13
考核與管理制度03-07
考核員工管理制度12-19
考核材料管理制度01-29
食堂考核管理制度02-13
考核管理制度（優(yōu)秀）11-02
工廠(chǎng)考核管理制度04-07
消防考核管理制度02-27
評審考核管理制度03-13