管理領(lǐng)導小組制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的管理領(lǐng)導小組制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理領(lǐng)導小組制度1
第一條、在職業(yè)安全健康管理小組和相關(guān)負責人的領(lǐng)導下，負責本公司范圍內職業(yè)病防治的業(yè)務(wù)工作。
第二條、依據國家法律、法規和集團公司工作計劃，結合自身實(shí)際制定分公司職業(yè)病防治工作計劃，深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解各崗位職業(yè)健康危害因素調查工作，并指導各車(chē)間、工段開(kāi)展職業(yè)病防治工作。
第三條、實(shí)施職業(yè)病體檢工作，建立職工衛生檔案、職業(yè)健康監護檔案。
第四條、定期對分公司內各接毒接塵作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害因素進(jìn)行監督監測，并對作業(yè)場(chǎng)所做出職業(yè)健康評價(jià)和提出改進(jìn)措施。
第五條、負責職工的職業(yè)病健康教育工作。
第六條、負責接觸職業(yè)危害員工體檢資料的'收集、整理、分析、保管工作，不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。
第七條、了解國內外職業(yè)病防治工作動(dòng)態(tài)，認真學(xué)習掌握與職業(yè)病有關(guān)的法律、法規。
第八條、完成職業(yè)病防治的日常工作及上級臨時(shí)交辦的其他工作。
管理領(lǐng)導小組制度2
1、新型農村合作醫療領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導小組）在市委、市政府領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導下，負責本市農村合作醫療的組織領(lǐng)導、資金籌集和實(shí)施管理工作。
2、領(lǐng)導小組下設辦公室。辦公室是領(lǐng)導小組的辦事機構，負責日常有關(guān)工作。
3、領(lǐng)導小組要定期召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取辦公室匯報農村合作醫療工作情況，組織協(xié)調各方面的工作，研究解決存在問(wèn)題，部署下一階段工作。
4、領(lǐng)導小組成員要深入到村民和當地醫療服務(wù)機構中，了解農村合作醫療保障制度的執行情況及群眾的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報。
5、搞好新型農村合作醫療的宣傳教育工作，不斷提高干群對農村合作醫療的認識，推動(dòng)農村合作醫療保障制度的`鞏固和發(fā)展。
6、領(lǐng)導小組每季度對農村合作醫療經(jīng)費的開(kāi)支情況進(jìn)行一次審查，并要求各有關(guān)部門(mén)將審查結果張榜公布，接受監督，取信于民。
7、每年召開(kāi)一次農村合作醫療代表會(huì )，對全年農村合作醫療制度執行情況進(jìn)行一次全面考評和總結。對工作開(kāi)展好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰；對工作不力的單位和個(gè)人，給予通報批評。
管理領(lǐng)導小組制度3
醫院質(zhì)量管理委員會(huì )（領(lǐng)導小組）在院長(cháng)領(lǐng)導下進(jìn)行工作，辦事機構在醫務(wù)科�？剖屹|(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導下進(jìn)行工作。
1、醫院質(zhì)量管理領(lǐng)導小組制度
�。�1）根據醫療、護理、總務(wù)、財務(wù)等實(shí)際情況及上級要求，結合我院的實(shí)際情況，制定質(zhì)量標準。
�。�2）研究提高質(zhì)量的.方法和控制手段。
�。�3）對各科室、各部門(mén)的質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核。
�。�4）隨時(shí)對各種質(zhì)量進(jìn)行分析，定期向院長(cháng)匯報。
2、科室質(zhì)量管理小組制度：
�。�1）根據醫院質(zhì)量管理委員會(huì )制定的質(zhì)量標準，每月統計本科室完成情況，上報醫院分級管理辦公室。
�。�2）隨時(shí)對本科室的質(zhì)量進(jìn)行分析，向科領(lǐng)導匯報。
�。�3）收集對質(zhì)量進(jìn)行分析，向科領(lǐng)導匯報。
�。�4）收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見(jiàn)和建議，并與醫院（分級管理）院辦公室聯(lián)系。
管理領(lǐng)導小組制度4
領(lǐng)導小組成員工作職責：
1、負責執行風(fēng)險管理基本流程，組織建立部門(mén)風(fēng)險管理機制體系建設、風(fēng)險管理信息系統建設和內部監控體系；
2、研究提出部門(mén)重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制；
3、研究提出部門(mén)的重大決策風(fēng)險評估報告；
4、研究提出部門(mén)重大風(fēng)險管理解決方案，并負責該方案的`組織實(shí)施和對該風(fēng)險的全面監控；
5、負責對部門(mén)風(fēng)險管理有效性的評估，研究提出、制定和落實(shí)風(fēng)險管理防范措施、風(fēng)險改進(jìn)方案；
6、做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作；
7、建立健全風(fēng)險管理內部控制子系統；
8、負責組織落實(shí)風(fēng)險管理全面工作，認真查找風(fēng)險點(diǎn)，制定和完善職責內的風(fēng)險管理工作方案、計劃、報告；開(kāi)展自檢自查工作；
9、接受風(fēng)險管理辦公室組織、協(xié)調、指導和監督；
10、負責完成年度風(fēng)險管理目標工作。
管理領(lǐng)導小組制度5
1、控煙領(lǐng)導小組負責全中心的控煙工作考核，科室控煙小組負責本科室的控煙工作考核，實(shí)行院科二級考核。
2、中心與科室簽定創(chuàng )建“無(wú)煙科室“協(xié)議。
4、院控煙領(lǐng)導小組每月一次對中心各部門(mén)進(jìn)行控煙情況檢查，并記錄和向院控煙領(lǐng)導小組反饋檢查情況。
5、控煙領(lǐng)導小組對檢查情況進(jìn)行分析，并提出整改措施和獎懲意見(jiàn)，報黨辦落實(shí)獎懲。
6、中心設立最佳控煙獎，每年評選一次，獎勵標準同其他單項獎。
7、檢查中發(fā)現有違反控煙制度情況的.，每發(fā)現一次，在每月考核中扣罰10元，以此類(lèi)推。在半年中扣罰超過(guò)一次的，取消評選最佳控煙獎的資格。
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