生產(chǎn)部管理制度匯編15篇
在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)部管理制度1
一．目的
1、為了規范員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。
2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺(jué)遵守，嚴格執行。
3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或相應的經(jīng)濟處罰。
二.適用范圍
本規定適應生產(chǎn)管理中心全體員工。
三．員工行為準則
1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服從分配、調
動(dòng)和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。
2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。
3、公司員工應熱愛(ài)公司事業(yè)，維護公司聲譽(yù)，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。
4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著(zhù)整齊。
5、在公司規定的上班時(shí)間內，不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項。
6、工作應積極主動(dòng)，處理問(wèn)題要耐心細致，發(fā)揚團結協(xié)作精神。
7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。
8、應妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴禁外傳；愛(ài)護辦公設施，保持辦公環(huán)境整潔有序。
9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設備的維護、保養、清潔工作；愛(ài)護保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。
10、提倡勤儉節約的.原則，節用電、各種辦公用品以及公司的其它資源
11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問(wèn)題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。
12、保守公司商業(yè)機密，不得利用公司機密謀取私利。
13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退。
四．勞動(dòng)紀律
1、上班時(shí)間十不準：
1）不準違章操作；
2）不準在車(chē)間內會(huì )客；
3）不準酒后上班；
4）不準串崗說(shuō)笑、打鬧；
5）不準在車(chē)間看報紙：
6）不準在車(chē)間玩手機：
7）不準從辦公室搬椅子在車(chē)間座：
8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車(chē)間；
9）不準廠(chǎng)區內吸煙。把摩托車(chē)、自行車(chē)放在車(chē)間內10）
2、公司員工應遵守公司的作息時(shí)間，上下班不得遲到、早退、無(wú)故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。
3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門(mén)辦理請假手續，無(wú)故不上班者按曠工處理。
4、所有員工要服從分配，聽(tīng)從領(lǐng)導；不聽(tīng)從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓。
5、員工在工作場(chǎng)所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節嚴重者予以辭退。
6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤(pán)發(fā)戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。
7、工作時(shí)間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。
8、員工工作時(shí)，必須按規定使用勞動(dòng)保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業(yè)，違者罰款50元。
9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車(chē)間、易燃品附近等危險場(chǎng)地嚴禁煙火，違者罰款50元。
10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。
11、員工不得在廠(chǎng)區、車(chē)間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周?chē)h(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規定存放整齊。
12、員工要以廠(chǎng)為家，勤儉節約，愛(ài)護財物，違者要承擔經(jīng)濟責任。
13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價(jià)賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。
14、嚴禁私拿工廠(chǎng)財物，利用廠(chǎng)內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重者開(kāi)除直至移送司法機關(guān)
15、上班時(shí)間不準在廠(chǎng)區會(huì )客，外來(lái)人員參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間，必須事先通知廠(chǎng)辦，違者罰款100元。
16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責任。
17、下班后，擦試機器、工位車(chē)、量具干凈整齊，機器周?chē)鸁o(wú)工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現一次不合格罰款10元。
18、每周五保養設備、清掃地面衛生，經(jīng)檢查設備保養不合格每次罰款10元，地面衛生不合格每次罰款10元。
19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續，認真保管所借的工、量、具，用后及時(shí)歸還，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。
20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；
21、如實(shí)向庫管員說(shuō)明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實(shí)，違者視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰。
22、庫房中工具或量具需外借時(shí)，借用前必須由車(chē)間主任或廠(chǎng)長(cháng)同意，部門(mén)經(jīng)理批準并簽字后，由本廠(chǎng)負責外借人員簽字領(lǐng)取，并負責及時(shí)追回歸還庫中。
23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉，用完不及時(shí)流轉的每次罰款10元。
24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時(shí)一律作廢，情節嚴重者予以辭退。
25、操作工每月必須完成公司規定的勞動(dòng)定額工時(shí)，連續三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因導致本工位無(wú)法正常工作的，該員工必須主動(dòng)找車(chē)間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車(chē)間主任安排換休。
26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。
27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。
28、發(fā)揚團結友愛(ài)的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠(chǎng)內拉幫結派，打架斗毆、惡語(yǔ)傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門(mén)處理。
29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。
30、凡本廠(chǎng)員工都要佩帶廠(chǎng)微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個(gè)合格的海斯壯員工。
31、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。
五．考勤制度
1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時(shí)間。
2、車(chē)間員工考勤由車(chē)間主任負責，并于月底將考勤統計表上報財務(wù)部。
3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫(xiě)請假條。車(chē)間員工請假半天之內需車(chē)間主任、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準；超過(guò)1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準；超過(guò)2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準，生產(chǎn)管理中心各部門(mén)管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準方可生效。
4、月全勤天數為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車(chē)間一線(xiàn)員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。
5、凡沒(méi)請假且未到公司上班或未經(jīng)批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。
6、員工因公出差按出差管理辦法執行。
7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠(chǎng)需持公司出門(mén)證，出門(mén)證需經(jīng)部門(mén)主管簽字。
六．辭職程序
1、員工因個(gè)人原因提出辭職應提前1個(gè)月向本部門(mén)及人力資源部提出書(shū)面辭職申請。
2、辦理辭職手續時(shí)要填寫(xiě)辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計量器具等。
3、辭職審批表經(jīng)部門(mén)主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部、等相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，所有手續辦妥后，到財務(wù)部結算工資。
4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。
七．辭退規定
1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：
�。�1）違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。
�。�2）違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律經(jīng)教育無(wú)悔改表現的。
�。�3）連續曠工3天或全年累計曠工7天以上者。
�。�4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。
�。�5）在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。
�。�6）嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害者。
�。�7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。
2、辭退員工首先由部門(mén)經(jīng)理提出報告，寫(xiě)明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監批準后，報給人力資源部后，辦理辭退手續。
3、對嚴重違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。
4、對嚴重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門(mén)及法院處理。
八.廠(chǎng)區環(huán)境管理
1、生產(chǎn)車(chē)間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無(wú)用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類(lèi)物資標識。
2、工件周轉車(chē)，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。
3、各車(chē)間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車(chē)行走無(wú)阻礙。
4、車(chē)間要用黃線(xiàn)將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進(jìn)行正確使用。
5、電控箱、滅火器1米范圍內嚴禁堆放貨物，車(chē)間內禁止亂拉電線(xiàn)，不允許有裸露電線(xiàn)及電線(xiàn)頭。
6、車(chē)間地面經(jīng)常保持清潔衛生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時(shí)清理。
7、不準在車(chē)間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫(xiě)亂畫(huà)，保持環(huán)境整潔明亮。
九、發(fā)展和晉升
1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒(méi)有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進(jìn)行逐級聘任。
2、公司內部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內部應聘。
3、具備以下條件的員工，應優(yōu)先獲得晉升或聘任：
�。�1）符合公司倡導的企業(yè)文化理念
�。�2）誠信做事、關(guān)愛(ài)他人
�。�3）業(yè)績(jì)排序在同崗位序列前10%
�。�4）獲得各種榮譽(yù)獎勵的
�。�5）積極參加培訓和自我學(xué)習，提高個(gè)人能力
�。�6）團結協(xié)作，和同事共同完成各項工作
�。�7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。
生產(chǎn)部管理制度2
強勞動(dòng)紀律的`管理，特制訂本考勤制度，具體內容如下：
1、2、員工必須正常出勤，不得無(wú)故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車(chē)間填寫(xiě)，禁止其他人員填寫(xiě)、考勤不得亂涂亂畫(huà)，否則視為無(wú)效。
3、上班不允許遲到、早退。發(fā)現一次罰款20元/人，當月發(fā)現第二次罰款50元。
4、請假?lài)栏癜凑埣僦贫葓绦校ㄕ埣僦贫确残栊莅嗾咭匆幎ㄌ顚?xiě)請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊情況盡早設法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當日工資
5、運轉班人員，普通員工未經(jīng)班組長(cháng)批準禁止隨意替班，班組長(cháng)未經(jīng)上級領(lǐng)導批注禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長(cháng)加倍。
6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗，脫崗，串崗，一經(jīng)發(fā)現嚴格執行公司管理制度。
7、交接班時(shí)接班班組長(cháng)負責查對交班人員在崗情況，有異常及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系，隱瞞不報者對接班班組長(cháng)進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)部管理制度3
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙。
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任、
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。
4每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的`，罰款100元；
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）
六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
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一、目的
為加強車(chē)間職工考勤管理，確保公司生產(chǎn)有秩序進(jìn)行，特制定本考勤規定。本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間職工，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產(chǎn)人員。
二、考勤時(shí)間
計件職工工作時(shí)間以完成當日生產(chǎn)任務(wù)為原則；
計件職工（包括上下班時(shí)間不能固定的職工）以完成每天實(shí)際工計件為標準，根據兩次考勤時(shí)長(cháng)核定工時(shí)；車(chē)間操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小時(shí)（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡，因指紋原因不能打卡者，需在生產(chǎn)辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產(chǎn)部劉廠(chǎng)長(cháng)簽字備案，否則按曠工論處。員工打卡時(shí)段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個(gè)人忘記打卡，須填寫(xiě)《未打卡證明表》由機長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)簽字證明，考勤審核時(shí)須結合車(chē)間生產(chǎn)記錄，否則根據實(shí)際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請假必須填寫(xiě)請假單，注明請假種類(lèi)、假期、時(shí)間、事由及聯(lián)絡(luò )電話(huà)，按請假審批權限經(jīng)領(lǐng)導審批通過(guò)方可休假，否則按曠工處理、根據生產(chǎn)任務(wù)安排，職工上下班時(shí)間臨時(shí)調整，須在《職工簽到表》上簽到，由車(chē)間主任簽字注明時(shí)間、調整原因，報人力資源部備案。
三、遲到、早退、曠工規定
1、遲到、早退
�。�1）以公司的'刷卡機的時(shí)鐘為準，員工超過(guò)上班時(shí)間上班，視為遲到；在規定的下班時(shí)間之前，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時(shí)間提前離開(kāi)廠(chǎng)區者，視為早退，記錄累算（此情形可根據早退人員的實(shí)際離崗時(shí)間計時(shí)累算，由直屬主管及當值保安控制）。早退處理辦法按照遲到分時(shí)段累算減薪，情節惡劣者，將酌情給予行政處罰。
�。�2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當班日薪10元；員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下，取消當班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當月累計遲到兩個(gè)小時(shí)（含）以下者，按曠工一天論
�。�3）遲到、早退按：基本月薪÷應出勤天數÷8.5小時(shí)×減薪時(shí)段=減薪金額
2、曠工
員工出現下列情形視為曠工論：
�。�1）在規定上班的工作日無(wú)故不上班的。
�。�2）上班不上崗，故意拖延時(shí)間，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。
�。�3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當月累計2小時(shí)的。
�。�4）私自外出或口頭請假，未在規定時(shí)間內及時(shí)補辦手續的。
曠工處罰規定：
�。�1）員工曠工一天，扣減當日1.5倍日薪，依此類(lèi)推。
�。�2）員工當月曠工三天及以上，視為自動(dòng)離職處理。
�。�3）全年累計曠工三天（含）以上，酌情給予處罰，并將取消來(lái)年調薪資格，全年累計曠工五天（含）以上，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應出勤天數×曠工天數×1.5倍=扣薪金額
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四、請假規定
1、車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)職工請假1日內由直屬主管審批；2日以上由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)審批；
2、非生產(chǎn)一線(xiàn)員工假期由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)審批
3、因突發(fā)性事故（如患病或意外事件），無(wú)法提前辦理請假手續者，須本人（或委托他人）在上班時(shí)間20分鐘內與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)聯(lián)系，進(jìn)行口頭請假，并于上班當日持有關(guān)證明辦理請假手續。
五、調休規定
1、員工考勤，實(shí)際出勤天數多出應出勤天數的，可用于調休，調休天數用于當月和相連月份，不可跨月調休。調休需根據考勤表、打卡記錄、請假單、調休單制定。
2、員工可用加班時(shí)數調休，車(chē)間統計確認加班時(shí)數并在調休單后附加班單據。
六、其他
各車(chē)間統計員負責本車(chē)間考勤報表數據收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車(chē)間職工出勤記錄表（表明出勤、請假等纖細情況）、各類(lèi)考勤表及打卡原始記錄、日報表，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)廠(chǎng)長(cháng)審定、簽字確保無(wú)誤后報人力資源部門(mén)匯總進(jìn)入工資計發(fā)流程。
生產(chǎn)部管理制度5
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。
3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén),遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類(lèi)推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的`質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執行。
生產(chǎn)部管理制度6
1、本章規定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過(guò)貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)主管審核，公司主管領(lǐng)導批準后執行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據。
3、生產(chǎn)部執行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫(xiě)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě)，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內外同行最高標準。已經(jīng)批準執行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據。
4、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和各生產(chǎn)車(chē)間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調、質(zhì)量監督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的`第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數調整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調試小組負責。
6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現質(zhì)量問(wèn)題要追究當時(shí)人和主管領(lǐng)導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個(gè)人和部門(mén)考核。
7、各車(chē)間主管根據公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應認真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、各車(chē)間主管可以根據各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車(chē)間主管和各生產(chǎn)小組組長(cháng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監督檢查。不允許出現任何質(zhì)量問(wèn)題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。
11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對車(chē)間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計件工資。
12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執行。
生產(chǎn)部管理制度7
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統的核心部門(mén)，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內部管理制度。
一、總則
1、目的
為了合理利用部門(mén)內部人力、物力資源，進(jìn)一步規范部門(mén)內部管理，使部門(mén)管理向持續改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規定，根據生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。
2、范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部?jì)炔抗芾碇贫劝ㄒ韵?5個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定；
�。�2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規定。
�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；
�。�4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統計管理規定；
�。�5）生產(chǎn)部冶金項目、風(fēng)電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�9）生產(chǎn)部主體廠(chǎng)備件生產(chǎn)流程和管理規定；
�。�10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規定；
�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規定；
�。�12）生產(chǎn)部庫房管理規定；
�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規定；
�。�14）生產(chǎn)部文明、衛生管理規定；
�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規定；
二、生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責是確保各個(gè)項目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部?jì)炔康墓芾�，理順管理關(guān)系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部組織機構圖
�。ǘ┥a(chǎn)部領(lǐng)導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長(cháng)
�。�1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調工作；
�。�2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會(huì )和重點(diǎn)項目項目組會(huì )并監督會(huì )議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；
�。�3）負責公司重點(diǎn)項目和ERP管理制度推動(dòng)工作；
�。�4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組；
�。�5）重點(diǎn)負責金結車(chē)間的管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少2次。
2.生產(chǎn)副部長(cháng)
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受從市場(chǎng)部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；
�。�3）負責組織各個(gè)項目開(kāi)工前的項目交底會(huì )；
�。�4）重點(diǎn)負責對鋼管公司備件制造方面的`組織、協(xié)調工作，重點(diǎn)負責機加車(chē)間（廠(chǎng)內）和修復車(chē)間管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于各1次；
�。�5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。
3.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責重型機加車(chē)間的管理參與工作，不定期參加重型車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)劝踩�，文明衛生環(huán)境，保衛工作，與公司對口單位協(xié)調好關(guān)系。
4.部長(cháng)助理
�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；
�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；
�。�3）負責裝配車(chē)間管理參與工作，不定期參加裝配車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；
�。�4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長(cháng)；
�。�5）負責部?jì)鹊墓?huì )，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調好關(guān)系。
三、各職能組分工
1.計劃一組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調工作及ERP工作。
2.計劃二組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調工作及ERP工作。
3.計劃三組：負責副部長(cháng)分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調工作及ERP工作。
4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。
5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。
6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車(chē)間、備件部、采購部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會(huì )議原則
1.項目交底會(huì )：每個(gè)項目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì )，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車(chē)間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。
2.項目組專(zhuān)題會(huì )：項目負責人組織專(zhuān)題會(huì )，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì )議時(shí)間不能與公司會(huì )議、車(chē)間會(huì )議沖突。會(huì )議地點(diǎn)原則上在車(chē)間會(huì )議室，相關(guān)人員準時(shí)參加。
3.生產(chǎn)部?jì)雀鹘M每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(cháng)自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務(wù)，講責任。
生產(chǎn)部管理制度8
健身房服務(wù)員對前臺領(lǐng)班負責，對領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負有直接落實(shí)責任，在健身房區域內對安全生產(chǎn)負有直接責任，并做好以下工作：
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習和遵守各項安全生產(chǎn)法律法規及規章制度，服從管理，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓。
�。ǘ﹪栏癜床僮饕幊毯凸ぷ鞒绦蚓牟僮�，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。
�。ㄈ┱_分析、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險因素，如發(fā)生事故能正確處理，及時(shí)、如實(shí)向領(lǐng)班報告。
�。ㄋ模┱_操作、精心維護本崗位使用的設備設施和用具，保證其正常有效使用，保持健身房區域環(huán)境整潔。
�。ㄎ澹┥蠉彵仨毎匆幎ㄖ�(zhù)裝、佩戴工牌，妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材。
�。┓e極參加健身房的'各項業(yè)務(wù)技能培訓，有權拒絕違章指令，對他人違章操作的行為應予以制止和勸阻。
�。ㄆ撸┳龊每腿宋锲繁９�，及時(shí)提示客人貴重物品存放。
�。ò耍┕ぷ鲿r(shí)注意安全操作，所使用的電器設備、器械要經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題后嚴禁使用并及時(shí)修理。負責對健身房?jì)仍O備、設施進(jìn)行認真檢查、保養。
�。ň牛┱J真搞好防火、防盜工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報領(lǐng)班，班前檢查總電源是否切斷，避免火災事故的發(fā)生。
生產(chǎn)部管理制度9
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
7、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
8、現場(chǎng)各工段，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
9、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)報刊、玩手機等。
10、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導命令或工作分配。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
12、現場(chǎng)人員必須妥善保養及清理自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁故意損壞機器設備。
14、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
15、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
17、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
18、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、車(chē)間衛生制度
1、現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和油污。
2、保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
3、必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
4、現場(chǎng)門(mén)窗、走廊、桌凳、現場(chǎng)目視牌等保持干凈，工作臺、設備、墻壁不允許隨意貼膠帶。
5、定期對現場(chǎng)工作臺、照明用具、取暖以及制冷設備等進(jìn)行清掃、清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。
7、設備應做定期清潔，并做好防塵工作，機器底部物應定期清理。
8、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。
9、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的'不良品、廢品，必須及時(shí)整理分類(lèi)統一存放處理。
10、保持各種半成品、成品周轉箱、托盤(pán)、工作臺潔凈。
11、生產(chǎn)現場(chǎng)過(guò)程中落入地面的部件或部品應及時(shí)撿起并放回指定位置。
13、超出時(shí)間效期的公告、通告、標語(yǔ)應及時(shí)上報清理。
14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí)，必須戴防靜電手套或手鐲。
三、現場(chǎng)安全制度
1.現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
2.員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
4.崗位員工應定期對設備進(jìn)行保養與維護，減少事故隱患，發(fā)現設備異常應立即上報維修。
5.保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
6.員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
9.現場(chǎng)電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止燙傷。
10.員工須熟悉電源開(kāi)關(guān)位置，事故發(fā)生后能立即停電停機，妥善處理，及時(shí)上報。
11.工作時(shí)員工應時(shí)刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。
12.車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
13.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。
14.嚴禁將生產(chǎn)工具、器具未按規定挪為他用。
15.消防栓1米以?xún)炔坏脭[放任何東西。且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
生產(chǎn)部管理制度10
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)，飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。
11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會(huì )批準。
12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內。
13、提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話(huà)。
15、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
16、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
18、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué)，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現象。
21、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的'更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定，操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
23、提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。
24、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間，并正確登記出入時(shí)間。
26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
27、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛生制度
a、人衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛生規范的行為，在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn)，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。
7、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。
8、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時(shí)清潔，避免產(chǎn)生衛生死角，飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺(jué)配合遵守。
生產(chǎn)部管理制度11
一、倉管員安全操作規
1、倉管員作業(yè)時(shí)要按規定穿戴好安全帽，防護鞋及棉衣褲等勞保護具
2、現場(chǎng)作業(yè)工程中，倉管員必須維持好現場(chǎng)秩序，保障安全作業(yè)、如發(fā)現安全隱患，應現場(chǎng)排除或上報倉儲部長(cháng)
3、倉管員指導相關(guān)人員在穿堂叉車(chē)通道（黃線(xiàn)）外行走，如需橫穿叉車(chē)通道，要明確告知注意躲避來(lái)往車(chē)輛，無(wú)關(guān)人員不準圍觀(guān)裝卸作業(yè)
4、倉管員嚴禁在叉車(chē)運行中靠近叉車(chē)，待叉車(chē)停穩后方可靠近，進(jìn)行點(diǎn)數或傳遞票據等作業(yè)
5、進(jìn)庫工作前，要認真檢查庫內設備的運轉和照明情況，正常后方可進(jìn)庫作業(yè)
6、庫內貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線(xiàn)路、設施等保持一定的安全距離，無(wú)特殊情況下貨物碼放不準占用叉車(chē)通道、如發(fā)現險垛、歪垛要及時(shí)調整，在險垛未排除前不得安排人員、車(chē)輛到險垛周?chē)鳂I(yè)
7、正確使用和精心愛(ài)護庫內的設備、設施，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)報告有關(guān)人員維修，運用冷廊潮濕的電器開(kāi)關(guān)必須戴好絕緣手套
8、倉管員每半月檢查一次庫門(mén)安全脫險手柄，保證其能靈活使用并做好記錄
9、工作完畢和下班前，確認庫內無(wú)人后方可鎖
二、叉車(chē)司機安全操作規程
1、叉車(chē)駕駛員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)安全生產(chǎn)監督部門(mén)的考核，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛，嚴禁無(wú)證操作
2、嚴禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、使用手機或對講機等有礙安全駕駛的行為
3、車(chē)輛啟動(dòng)前，檢查車(chē)輛、音響信號、電瓶電路、運轉、制動(dòng)性能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態(tài)、起步時(shí)要查看周?chē)袩o(wú)人員和障礙物，然后鳴笛起步
4、叉車(chē)在載物起步時(shí)，駕駛員應先確認所載貨物平穩可靠，起步時(shí)須緩慢平穩起步、叉車(chē)在行駛時(shí)嚴禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴禁站人
5、除裝卸貨物外，必須靠右側行駛
6、空載時(shí)貨叉距離地面50—150毫米；載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得大于500毫米起升門(mén)架須后傾到上坡限
7、應于其他叉車(chē)保持安全距離10米左右，叉車(chē)會(huì )車(chē)時(shí)除外
8、叉車(chē)在運行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應小心慢行，并按喇叭隨時(shí)準備停車(chē)
9、進(jìn)出作業(yè)現場(chǎng)或行駛途中，要注意上空有無(wú)障礙物，非緊急情況下，不能急轉彎和急剎車(chē)
10、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會(huì )落在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調頭或停車(chē)
11、叉車(chē)原則上不準超車(chē)，如需要超越停駛車(chē)輛時(shí)，應減速鳴號，注意觀(guān)察，防止該車(chē)突然起步或有人從車(chē)上跳下
12、嚴禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時(shí)，即貨叉承重開(kāi)始至承重平穩，必須啟動(dòng)剎車(chē)
13、作業(yè)速度要緩慢，嚴禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車(chē)后禁止將貨物懸于空中，卸貨后應先降貨叉至正常行駛位置后再行駛
14、叉載物品時(shí)，貨物重量應平均分擔在兩貨叉上，貨物不得偏斜，叉車(chē)所載物品不得遮擋駕駛員視線(xiàn)，如出現遮擋駕駛員視線(xiàn)或易滑的貨物時(shí)，應倒車(chē)緩慢行駛，如遇上坡則不應倒車(chē)行駛，應有一人在旁指揮貨叉朝上前進(jìn)、
15、貨叉在接近或撤離物品時(shí)，車(chē)速應緩慢平穩，注意車(chē)輪不要碾壓物品、托盤(pán)等
16、叉車(chē)在起重升降或行駛時(shí)，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車(chē)叉物升降時(shí)，貨叉范圍半徑1米內禁止站人
17、運貨上貨柜車(chē)前，應先觀(guān)察貨柜車(chē)與裝卸平臺是否靠緊，車(chē)廂里是否有人，落實(shí)貨車(chē)的承重能力和貨車(chē)與踏板的傾斜度，確認安全后再進(jìn)行裝卸
18、盡量避免將叉車(chē)停在斜坡上，如不可避免，則應取其他可靠物件塞住車(chē)輪，拉緊手剎車(chē)并熄火、停放時(shí)應將貨叉降到最底位置，拉緊手剎車(chē)，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能將叉車(chē)�？吭诰o急通道、出入口、消防設施等地方
19、嚴禁在叉車(chē)啟動(dòng)的情況下進(jìn)行維修、裝拆零部件、嚴禁自行維修叉車(chē)和裝拆零部件
20、遵守"七不準"：
不準將貨物升高后做長(cháng)距離行駛（高度大于500毫米）
不準用貨叉挑翻貨盤(pán)和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨
不準叉一托盤(pán)貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品
不準將叉車(chē)交給無(wú)駕駛證人操作
不準直接鏟運危險品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物
不準用貨叉載人作業(yè)，貨叉升起后下方嚴禁站人和進(jìn)行維修工作
不準用叉車(chē)拖拽其他車(chē)輛，如確實(shí)需要叉車(chē)牽引，則需經(jīng)過(guò)負責人同意
三、充電工安全操作規
1、充電室內禁止明火、火花，設立"禁止明火"標識，配備滅火器
2、充電室內應保持良好的'通風(fēng)、充電時(shí)應打開(kāi)門(mén)窗或通風(fēng)設備、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出
3、工作前必須穿戴保護用具，耐酸手套，安全鞋，防護鏡等
4、充電前須檢查蓄電池、連接線(xiàn)是否完好無(wú)損，并打開(kāi)氣蓋
5、不許打開(kāi)或拔出電池上的注液塞
6、須開(kāi)啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電，充電前或充電時(shí)不許加液體
7、充電室嚴禁吸煙，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為，蓄電池要遠離火源和熱源
8、充電時(shí)電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度
9、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好，尤其隨車(chē)充電四周須強行排風(fēng)、室溫不要高于40攝氏度，避免電池充電時(shí)積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸
10、充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔干燥，并涂抹黃油、
11、蓄電池沖洗必須吊離車(chē)外進(jìn)行，備用蓄電池應存放在通風(fēng)、陰涼的場(chǎng)所
12、使用吸入式比重計檢查比重作業(yè)時(shí)，不要讓電解液濺灑出來(lái)
13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規定的液面添加蒸餾水
14、如果因電解液太少而導致蓄電池發(fā)熱損壞，責任由當事人自負、蓄電池接近使用壽命終期時(shí)單格電池內的電解液消減得非�？�，應每天補充蒸餾水
15、嚴禁為了延長(cháng)加水間隔時(shí)間而添加過(guò)多的蒸餾水，以免因加水過(guò)多而導致電解液溢出
16、電解液泄漏應立即進(jìn)行以下緊急處理：
電解液濺到皮膚、眼睛上
立即用大量清水沖洗，然后接受專(zhuān)業(yè)醫生治療、
電解液濺灑到衣服
立即脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、
電解液泄露到外部時(shí)
立即用石灰、碳酸蘇打等進(jìn)行中和，并用大量的清水沖洗、
四、電梯安全操作規程
A、行駛前準備工作
1、首先檢查上個(gè)班次的設備運行記錄，確認電梯有無(wú)問(wèn)
2、開(kāi)啟層門(mén)進(jìn)驕廂之前，須確認轎廂在該層
3、進(jìn)入轎廂后，打開(kāi)照明燈，觀(guān)察電梯內有無(wú)異常
4、對電梯進(jìn)行時(shí)運行，觀(guān)察有無(wú)異常，尤其要注意平層準確度有無(wú)明顯變化
5、廳門(mén)外不能用手扒啟
B、工作時(shí)注意事項
1、電梯裝卸貨物時(shí)，防止碰撞，有散垛危險的貨物不得進(jìn)入梯內，嚴禁超載，嚴禁裝運易燃易爆物品
2、貨梯除指定的操作人員外，未經(jīng)允許，不許承載任何人
3、行駛中不得突然換向，必要時(shí)應先停轎廂，再換向啟動(dòng)、不允許以手動(dòng)轎門(mén)的啟閉作為電梯的啟動(dòng)、
4、運行中如碰到停電，應將電源鑰匙關(guān)閉，待來(lái)電時(shí)開(kāi)啟
5、若發(fā)現下列情況，操作人員應立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：
操作驕內發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門(mén)后，電梯不能啟動(dòng)
在廳、轎門(mén)開(kāi)啟情況下，按下轎內指令按鈕時(shí)，電梯啟動(dòng)、
廳、轎門(mén)關(guān)閉后未加指令，電梯啟動(dòng)、
內選、平層、換速、召喚等信號失靈失
電梯以額定速度運行而限速器和安全鉗誤動(dòng)作
超過(guò)端站而繼續運行
有異常噪音、較大振動(dòng)和沖擊
電氣部件有燒焦氣味
6、有故障的電梯要在一樓廳門(mén)外設立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌，能夠正常使用后，及時(shí)撤掉
7、電梯使用完畢后，將轎廂停于基站，清理好機內外衛生，關(guān)閉照明開(kāi)關(guān)，鎖好廳門(mén)，并做好運行記錄和交接記錄
五、裝卸平臺安全操作規
1、平臺必須由指定的操作人員負責操作，其他人不得擅自啟動(dòng)
2、操作人員在升降平臺時(shí)，必須告知他人遠離升降平臺，站在穿堂安全區域內
3、車(chē)輛未安全�？吭谡九_時(shí)，操作人員不得啟動(dòng)裝卸平臺
4、裝卸平臺出現故障或損壞時(shí)，操作人員不得強行啟動(dòng)裝卸平臺
5、裝卸平臺的搭接板至少搭接在車(chē)廂板上100毫米處
6、正在裝卸貨物時(shí)，操作人員不得將裝卸平臺緊急停止按鈕轉到停止位置
7、裝卸平臺工作時(shí)，操作人員要關(guān)閉好電源，防止誤操作
8、作業(yè)結束后，操作人員要將裝卸平臺恢復到原位置，關(guān)閉電源
9、維修人員每月按要求對裝卸平臺進(jìn)行保養，并做好記錄
10、對有故障的平臺要及時(shí)設立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌，維修完畢后，及時(shí)撤掉
生產(chǎn)部管理制度12
一、工作職責及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間，違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照gmp、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的'邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統一處理，未按時(shí)運出車(chē)間，每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，車(chē)間負責人按其金額的20%處罰，車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，
按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
生產(chǎn)部管理制度13
第二章鑰匙的使用與管理
1、前臺收銀負責酒店各處鑰匙的管理
2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號，貼上膠紙
3、制作鑰匙登記表
4、將鑰匙保存在保險箱內
5、收銀員要掌握各部門(mén)交取鑰匙員工的簽名模式
6、當員工交、取鑰匙時(shí)要在鑰匙登記表上登記交、取鑰匙的時(shí)間、部門(mén)、用途、簽名，并核對簽名模式
7、收銀員應及時(shí)督促各部門(mén)交回鑰匙
8、“自動(dòng)開(kāi)倉”的鑰匙的領(lǐng)取，需有當值大堂副理，當值保安人員（領(lǐng)班級以上），用貨部門(mén)人員（主管級以上）共同簽名領(lǐng)取該倉庫鑰匙。
第三章收銀員崗位安全操作規則
1、收銀員上崗前清點(diǎn)上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票，雙方并在備用金、發(fā)貨票交接本上登記時(shí)間、簽名。
2、收銀員必須掌握識別真假幣知識。
3、收銀員在營(yíng)業(yè)過(guò)程中必須保證收到真幣，收取假幣收銀員自行負責。
4、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣、美元。
5、前臺收銀員每天17:00時(shí)、21;00時(shí)、0:00時(shí)押金和營(yíng)業(yè)款必須投款一次，西餐收銀員每天21:00時(shí)必須投款一次，余款班次結束后再投。
6、收銀員必須保證帳實(shí)相符。
7、收銀員交款時(shí)，由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見(jiàn)證人，按交款報告的格式填寫(xiě)清楚內容(時(shí)間、班次、交款人、交款額、見(jiàn)證人)
8、收銀員在交款袋上注明時(shí)間、班次及交款人，早班各收銀員相互清點(diǎn)并在信封上簽字確認，中班交款時(shí)由西餐收銀員清點(diǎn)并簽名確認，晚班交款時(shí)由夜審清點(diǎn)并簽名確認。
9、由見(jiàn)證人確認裝有現鈔時(shí)，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險柜。
10、備用金分A、B、C三個(gè)柜，A柜收銀員下班將備用金交至下一班，B柜、C柜收銀員下班前將備用金交至保險箱中。
11、收銀員下班前清點(diǎn)備用金，BC柜收銀員存備用金時(shí)，收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點(diǎn)一同填寫(xiě)備用金存取登記本后，將備用金投入保險箱中，收銀員保管母鑰匙，大堂副理保管子鑰匙。
12、取備用金時(shí),收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點(diǎn)一同填寫(xiě)取備用金登記本，保安部作為見(jiàn)證人，由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險箱打開(kāi)，根據收銀員崗位取出所需取的.備用金。
13、收銀主管領(lǐng)班在崗時(shí)，收銀員離開(kāi)崗位，由主管\領(lǐng)班查看收銀臺抽屜內現鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開(kāi)收銀臺，收銀主管領(lǐng)班離開(kāi)時(shí)自覺(jué)要求在崗收銀員查看現鈔是否存在后，鎖上抽屜方可離開(kāi)收銀臺。中、晚班收銀員在收銀主管、領(lǐng)班不在時(shí)需用餐或去洗手間須向大堂副理請假，大堂副理查看收銀臺抽屜內現鈔是否存在后，由收銀員鎖上抽屜即可離開(kāi)收銀臺。
14、信貸會(huì )計每周抽查盤(pán)點(diǎn)備用金及營(yíng)業(yè)款一次。
第四章貴重物品遺失的處理
1、當服務(wù)員發(fā)現有貴重物品遺失酒店，服務(wù)員應立即通知部門(mén)主管（或部門(mén)主管授權人員）及大堂副理做見(jiàn)證。
2、將物品做好登記，注明日期、名稱(chēng)、數量、顏色、品牌、遺失物品客人姓名、房間號碼、入住登記時(shí)有效證件及號碼，拾者、保管人及大堂幅理簽名確認。
3、無(wú)論將遺失物品存放在保險箱內還是營(yíng)業(yè)部門(mén)，客人憑住店時(shí)有效證件領(lǐng)取貴重物品，做好登記，注明日期，核對證件號碼，客人、大堂副理、營(yíng)業(yè)部門(mén)負責保管之人及負責人簽名。
5、財務(wù)部資產(chǎn)會(huì )計每月對遺失貴重物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
6、如果遺留貴重物品超過(guò)三個(gè)月，由營(yíng)業(yè)部門(mén)將遺留貴重物品上交財務(wù)部資產(chǎn)會(huì )計處，建立遺留貴重物品臺帳，交出部門(mén)當事人、資產(chǎn)會(huì )計或出納簽名（現金由出納保管，物品交資產(chǎn)會(huì )計保管）。
7、保管期限達到一年，客人還未領(lǐng)取，由財務(wù)部打申請報告，公司領(lǐng)導審批后，方可處理，作為公司營(yíng)業(yè)外收入或員工活動(dòng)之用。
第五章緊急事件的應急處理預案
1、如果系統出現故障，應及時(shí)改用手工程序。
2、利用夜審后的夜審報告，加上當日消費帳單作為結帳依據。
3、事先得到通知需短時(shí)停機時(shí)，先打印一份“房態(tài)表”報告。
4、向客人解釋說(shuō)明，并對由此給客人帶來(lái)的不便向客人道歉。
5、接班時(shí)需用手工結帳報告，將當日業(yè)務(wù)分類(lèi)匯總平帳。
6、由于系統出現故障漏收的消費項目,填寫(xiě)減扣單,做減扣處理
生產(chǎn)部管理制度14
一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。
二、本規定適用于廠(chǎng)區全體員工。
三、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）。
四、車(chē)間內禁止玩手機（游戲、上網(wǎng)、播放音樂(lè )等）。
五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。
六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區分放置。
七、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
八、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
九、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。
十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
十一、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調，需服從車(chē)間組長(cháng)以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。
十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的`質(zhì)量進(jìn)行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題應報告檢驗進(jìn)行評定，做出相應的處理。質(zhì)檢和班長(cháng)負責對質(zhì)量的監督和抽檢工作。
十三、員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節嚴重的視具體情況加予處罰。
十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。
生產(chǎn)部管理制度15
(1)設立安全管理組織。
(2)進(jìn)行安全教育及訓練。
(3)定期或不定期實(shí)施安全檢查。
(4)事故發(fā)生原因的調查和分析。
(5)調查分析結果的保存。
(6)經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。
(7)提高工作人員對安全教育的'興趣。
(8)制定工作安全守則及獎懲規定。
(9)負責人應經(jīng)常參與監督各項安全活動(dòng)及安全措施的執行。
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