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清潔公司管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的清潔公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
清潔公司管理制度1
1、現場(chǎng)主管職責
現場(chǎng)主管是公司派駐客戶(hù)工地全權代表,對公司和客戶(hù)負責,主要負責客戶(hù)工地清潔服務(wù)的實(shí)施,人員調配、任免、考勤、質(zhì)量檢查等。
2、檢查與監督
(1)、崗前集合、訓導
每天上班前,集合所屬員工,點(diǎn)名考勤,安排當天工作事宜及注意事項。
(2)、巡檢所屬范圍
快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作情況,指正、落實(shí)工作。并與客戶(hù)有關(guān)人員進(jìn)行必要的協(xié)調和溝通。
(3)、日檢
每日數次巡查服務(wù)范圍,重點(diǎn)范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓導、培訓、指正員工作業(yè)方法,培養其清潔意識,小過(guò)提醒,大過(guò)警告或扣分。
(4)、周檢
每周組織員工開(kāi)會(huì )一次,通報本周員工積分結果,表?yè)P優(yōu)秀,提醒后進(jìn),并安排下周的工作計劃。每周管理部長(cháng)巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務(wù)情況并向客戶(hù)有關(guān)人員征詢(xún)有關(guān)意見(jiàn),并根據客戶(hù)意見(jiàn),向主管傳達并落實(shí)整改。對現場(chǎng)主管進(jìn)行評分,并記錄在案。
(5)、月檢
公司管理部質(zhì)檢人員每月不定期進(jìn)行清潔服務(wù)質(zhì)量檢查2-3次,每次檢查結果記錄在案,填寫(xiě)整改通知單知會(huì )主管限期整改。
公司客戶(hù)服務(wù)部人員每月以電話(huà)、來(lái)函、面談等形式與客戶(hù)相關(guān)人員進(jìn)行溝通,聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)并及時(shí)反饋,工程部及現場(chǎng)主管及時(shí)整改、改進(jìn)、提高。
3、崗位負責制
1、我公司實(shí)行主管崗位負責制,主管是公司派駐工地的最高權利者,同時(shí)又是公司與客戶(hù)聯(lián)系的長(cháng)期代表.負責工地日常清潔的一切事務(wù).包括員工考勤,質(zhì)量檢查,工作安排調整等等.具有本工作范圍的員工人事任權。
2、清潔員工對主管負責,主管對公司負責,公司對客戶(hù)負責。
3、建立員工檔案
公司將建立員工的個(gè)人檔案,記錄個(gè)人詳細資料,準備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。
4、制度上墻:主要包括'員工守則'、'崗位職責'、'崗位禮儀'、'考勤制度'、'質(zhì)量檢查標準'、'獎懲條例'等。
5、統一著(zhù)裝
員工將統一穿著(zhù)印有公司標志的工服,服裝顏色為綠底黃領(lǐng),左胸佩戴工作牌。
6、檢查與監督
日巡查:主管每日隨時(shí)在服務(wù)范圍內進(jìn)行巡查,并對員工工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。
日檢查:每日下班前,主管對員工清潔工作進(jìn)行一次檢查,并打分記錄在案。
周、月檢查:主管每周、每月組織員工對各自負責的清潔范圍內定期性的工作進(jìn)行全面檢查并打分記錄在案,月終總結考核。
季檢查:公司管理部每季派出工作人員進(jìn)行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質(zhì)量,安全狀態(tài),客戶(hù)調查等情況。
客戶(hù)檢查:定時(shí)或不定時(shí)邀請管理處有關(guān)人員一同檢查,認真聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
7、訓導與總結
每日訓導:每天開(kāi)始清潔工作前,召集當班員工開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)單小會(huì ),主要內容:交待當日工作的重點(diǎn)及需改進(jìn)的地方。檢查員工儀容儀表。
每周小結:每周利用體息時(shí)間召集員工開(kāi)會(huì ),對一周工作進(jìn)行小結。
月總結:每月組織全體員工開(kāi)一次總結會(huì ),表?yè)P先進(jìn),總結經(jīng)驗,改進(jìn)工作。
8、現場(chǎng)監控
主管佩有對講機,管理處可用電話(huà)與之聯(lián)系.主管必須隨呼隨到.清潔工應在指定的工作范圍內,未經(jīng)允許不得擅離崗位.便于主管調配、指揮。
清潔公司管理制度2
一、衛生保潔管理規定
第一條、為加強匯星花園衛生保潔工作的管理，創(chuàng )造清潔、優(yōu)美、舒適、文明的生活環(huán)境，促進(jìn)精神文明建設，根據有關(guān)法律、法規，結合實(shí)際，特制定本規定。
第二條、匯星花園的衛生保潔管理由匯星花園物業(yè)管理部統一負責。
第三條、匯星花園的所有人員都應尊重保潔人員的勞動(dòng)，不得妨礙阻撓保潔人員的工作。
第四條、匯星花園所有人員都應做到:
(一)愛(ài)護公共環(huán)境衛生，不隨地吐痰，不亂扔果皮、紙屑和煙頭等廢棄物。
(二)不得損壞和擅自移動(dòng)保潔設施。
(三)講文明、講道德、講衛生，自覺(jué)搞好家庭衛生和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的衛生。
(四)做到垃圾袋裝化，并按規定時(shí)間倒入保潔設施內，實(shí)現日產(chǎn)日清。
(五)嚴禁從窗口、陽(yáng)臺向下拋擲垃圾、雜物、廢棄物等。
(六)有義務(wù)確保和維持所有污水渠、排水管道暢通。
第五條、對于違反上述各條規定的，物業(yè)管理部有權勸阻和制止，情節嚴重的，提請有關(guān)行政主管部門(mén)給予處罰。
二、園林綠化管理規定
第一條、為加強匯星花園的園林綠化管理，保護和改善匯星花園內的生態(tài)環(huán)境，提高環(huán)境質(zhì)量和生活質(zhì)量，根據《城市綠化條例》，結合實(shí)際，特制定本規定。
第二條、匯星花園的園林綠化管理由匯星花園物業(yè)管理部統一負責。
第三條、園林綠化管理的內容:
(一)制訂園林綠化管理制度。
(二)管理與維護園林綠化設施。
(三)建立和培訓園林綠化隊伍。
第四條、匯星花園所有人員都有愛(ài)護綠化成果和綠化設施的義務(wù)，有權對損害綠化成果和設施的行為進(jìn)行制止。
第五條、匯星花園內所有人員不得擅自砍伐和移植匯星花園的花草樹(shù)木。
第六條、因經(jīng)營(yíng)、生活和交通事故造成綠化植物或綠化設施損失的，由責任單位或個(gè)人負責賠償。
第七條、匯星花園內的庭院禁止私自種植花草樹(shù)木，所有園林綠化必須符合規劃設計要求。
第八條、在園林綠化范圍內禁止以下行為:
(一)攀折花木、采摘花草、損壞草坪，在樹(shù)木上亂釘亂刻、栓繩、掛物。
(二)在草坪內停放車(chē)輛、堆放物料、晾曬物品。
(三)在綠地內挖坑取土、傾倒垃圾、排放污水。
(四)在樹(shù)冠下或草坪內焚燒物品。
(五)在綠化用地上種植蔬菜或擅自種植其他花木。
(六)其他損害園林綠化植物及設施的行為。
第九條、對違反上述第七、八條規定者，物業(yè)管理部有權對其進(jìn)行勸阻和責令賠償，對屢勸不改的，可提請綠化行政主管部門(mén)依法追究責任。
清潔公司管理制度3
適用范圍：
公司所屬各部門(mén)、各門(mén)店。
制度內容：
第一條 清潔范圍
辦公區域的內外環(huán)境、各商場(chǎng)的內外環(huán)境（含商場(chǎng)外停車(chē)場(chǎng)、員工自行車(chē)�？奎c(diǎn)）。
1、室外公共環(huán)境清潔內容：物業(yè)區域內的道路、綠地、花草樹(shù)木、照明設施、墻面、門(mén)窗、玻璃等。商場(chǎng)店招logo、大門(mén)雨搭、各類(lèi)榮譽(yù)牌匾、海報及廣告牌架、促銷(xiāo)及慶典活動(dòng)用氣球、充氣拱門(mén)、遮陽(yáng)棚等。
2、室內公共環(huán)境清潔內容：樓梯、通道、會(huì )議室、公共衛生間及公共區域內的墻壁、門(mén)窗、玻璃、照明燈、滅火器及其它公共設備設施，商場(chǎng)內的產(chǎn)品宣傳海報、廣告燈箱、吊旗吊飾等。
第二條 各辦公室內清潔內容
辦公桌、椅、沙發(fā)、地面、墻面、門(mén)窗、玻璃、陽(yáng)臺、照明燈具、文件柜、電腦、傳真機、打印機、電話(huà)機等所有置于辦公區域內的辦公品、用具、設備、設施。
第三條 責任劃分
1、 公司各部門(mén)經(jīng)理、各門(mén)店（店長(cháng)）為所負責衛生區域的第一責任人。
2、各部門(mén)、各門(mén)店按各自單位或部門(mén)劃定衛生責任區及責任人。
3、公司各部門(mén)、各門(mén)店須制定《輪流衛生值日表》，清潔衛生由各部門(mén)人員每日上班前、下班后自行輪流清潔各自衛生責任區劃內的環(huán)境及設備設施的衛生，個(gè)人區域及設備衛生由個(gè)人自行清潔整理。
4、總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、會(huì )議室、衛生間及其它公共區域的環(huán)境及設備設施的衛生由保潔員負責清潔和整理。責任人為行政部長(cháng)。
第四條 清潔衛生標準
1、地面潔凈，無(wú)紙屑雜物、無(wú)油漬、無(wú)污痕和口香糖。
2、桌面無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)污痕，桌上辦公物品潔凈，文件擺放整齊有序。
3、座椅、沙發(fā)無(wú)灰塵，無(wú)污痕，擺放整齊。
4、玻璃窗光潔明亮，無(wú)水漬、無(wú)污痕。
5、電腦、打印機、復印機等固定設備設施擺放整齊、潔凈，無(wú)污痕，按期使用專(zhuān)用清潔劑清潔。
6、文件、檔案、書(shū)報等櫥柜排放合理有序、潔凈，無(wú)污痕，內存文件、資料、書(shū)刊分類(lèi)規范，整齊。
7、取水間地面無(wú)積水，用水設備潔凈無(wú)污漬， 8、衛生間地面無(wú)雜物、污漬及明顯污痕，洗手臺、手盆整潔無(wú)污漬，物件擺放整齊，通風(fēng)透氣性良好。
9、公司盆景、花木植物由行政部統一管理，保潔員對其進(jìn)行養護和整修。
第五條 行政部不定期對辦公區域的衛生進(jìn)行檢查，并在例會(huì )上公布檢查結果。檢查結果作為個(gè)人考核評價(jià)的一項內容。
第六條 本制度由行政部制訂并負責修訂和解釋。
第七條 本制度自正式發(fā)布之日起生效。
清潔公司管理制度4
一、目的：
規范全體員工行為，加強本公司員工隊伍的建設，提高員工的基本素質(zhì)。
二、適用范圍：
新天美地花園物業(yè)管理公司所有工作人員。
三、職責：
3。1物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴守規章制度、為公司利益而做出貢獻。
3。2各部門(mén)負責人要對員工進(jìn)行規章制度教育，并全面貫徹下去。
四、關(guān)于服裝、裝束
4。1進(jìn)公司必須穿好工作服；
4。2工作服要干凈；
4。3進(jìn)公司須戴工作證；
4。4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司；
4。5凡遺失工作證、工作服應盡快申請補領(lǐng)；
4。6不得擅自涂改工作證，若要更改一定要經(jīng)人事部辦理；
4。7公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠(chǎng)內使用；
4。8公司發(fā)放的作業(yè)服、安全鞋、圍裙等妥善保管使用。
五、關(guān)于上班時(shí)間
5。1時(shí)間為上午8：30————12：00下午2：00————18：00
5。2不得無(wú)故遲到、早退、外出；
5。3雇員請假須提前一天通知部門(mén)主管批準后方可請假（特殊情況例外）；
5。4嚴禁無(wú)故曠工；
5。5上、下班必須簽到；
5。6不許代別人簽到；
5。7不得涂改簽到表。
六、關(guān)于廠(chǎng)內設備和備件
6。1設備、備件要小心使用，應保持設備整潔美觀(guān)；
6。2注意整理整頓；
6。3道路要保持暢通，不許擺放東西；
6。4嚴禁對花園內的設備亂涂、張貼；
6。5節約用水，用電，不得浪費；
6。6凡故意破壞設備、設施，從嚴處理；
6。7凡盜竊本公司財物，從嚴處理；
6。8設備引起故障時(shí)必須要及時(shí)報告相關(guān)領(lǐng)導，不得擅動(dòng)機器。
清潔公司管理制度5
一、保潔員崗位管理制度
1、嚴格遵守物業(yè)公司的規章制度，上下班乘坐消防電梯及走員工通道，不準使用業(yè)主電梯；
2、不得在大堂、走廊跑動(dòng)，大聲說(shuō)笑，聚集聊天等；
3、同事之間要團結友愛(ài)，不制造事端；
4、對業(yè)戶(hù)要有禮貌，不能與業(yè)戶(hù)發(fā)生爭執；
5、非工作需要，不準進(jìn)入業(yè)戶(hù)房間或向業(yè)戶(hù)索要物品；
6、撿拾業(yè)戶(hù)的物品、錢(qián)幣等，一律要上繳；
7、對小區的設施，設備要有責任心，精心愛(ài)護、保養，不能有短缺、損壞等；
8、清理辦公室時(shí)，不準翻閱領(lǐng)導的文件，更不準將文件內容傳播出去；
9、不得將小區內的任何物品私自帶出；
10、不得在工作時(shí)間干私活；
11、自己負責區域內的衛生，須達到保潔標準；
12、不得損壞保潔物品，如有損壞要賠償；
13、上崗前不吃有異味的食物，保持良好形象；
14、下班前，必須將自己負責的區域內的消防設施檢查一遍，如有異常，馬上向上級領(lǐng)導匯報；
15、每天的工作必須完工，將工具收好后，方可下班。
二、保潔設備領(lǐng)用制度
1、保潔設備要遵守“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責”的原則；
2、領(lǐng)用設備時(shí)，領(lǐng)用人自行檢查設備的完好程度，因檢查不細，造成病機出庫而影響工作的，由領(lǐng)用人自行負責；
3、使用設備工作時(shí)，物業(yè)管理圈。如設備發(fā)生故障，不得強行繼續操作，應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報；
4、因操作不當，發(fā)生機具、附件等人為損壞者，按規定照價(jià)賠償；
5、歸還設備時(shí)，必須保證設備完好無(wú)損，內外干凈，如有損壞應及時(shí)報修，并在領(lǐng)用簿上注明損壞情況及原因；
6、為了計劃各部門(mén)收入支出，增收節支，使各項物品物盡其用，發(fā)揮其最大效率。
三、清潔用具及消耗品物料使用制度
1、常用清潔工具由保潔班長(cháng)辦理領(lǐng)用手續，按實(shí)際需求分配給保潔員；
2、申領(lǐng)的工具可存放于工具間，所用工具自行保管，需要使用時(shí)自行取用；
3、使用工具中，應愛(ài)護清潔工具，如工具損壞影響使用的，可再行領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)需以舊換新；
4、工具使用完畢后清理干凈及時(shí)放回工具間，不可隨意放置或丟棄；
5、對于消耗品物料（各種清潔劑、空氣清新劑、香皂、衛生紙等）物業(yè)管理圈，由保潔班長(cháng)辦理領(lǐng)用手續，按實(shí)際規定分發(fā)給保潔員使用；
5、批準領(lǐng)取的清潔用品必須為清潔專(zhuān)用，不能挪為他用或者私用，一經(jīng)發(fā)現，接受處罰；
6、所領(lǐng)取物料若一次使用未完，可暫時(shí)存放于工具間內，待下一次使用時(shí)取出再用，應堅持厲行節約的原則，不可隨意浪費。
四、設備操作制度
1、在設備使用前，了解設備的性能、特點(diǎn)、功率；
2、操作前，先清理場(chǎng)地，防止接線(xiàn)板、電機進(jìn)水或因電線(xiàn)卷入正在操作的設備中而損壞設備；
3、各種設備嚴格按照使用說(shuō)明正確操作，正確使用；
4、設備使用后，按要求做好清洗、保養工作。
五、保潔工具使用注意事項
�。ㄒ唬┰O備保養制度
1、吸塵器每次用完后，擦去表面浮塵后，將電線(xiàn)纏好放到指定地點(diǎn)，每周將塵袋清理一次；
2、多功能單擦機，每次用完后將剩余的保潔劑倒掉并用清水沖凈，用抹布將機器里外擦干凈，以防堿性保潔劑損傷機器；
3、吸水機使用完畢后，將污水倒掉，用清水沖洗里外用抹布擦干、上蓋打開(kāi)通風(fēng)、以防潮氣腐蝕電機；
4、玻璃器使用后需清洗干凈，上水器要晾干，清點(diǎn)無(wú)短缺后，放回袋內。
�。ǘ⿸伖鈾C使用注意事項
1、拋光前先檢查底盤(pán)是否上緊，以防拋光墊未夾緊而造成拋光墊變形，或底盤(pán)磨損地面；
2、在拋光過(guò)程中注意不要碰到花盆、玻璃門(mén)、家具、墻等等一些堅硬物品，防止碰壞物品或滑破拋光墊；
3、拋光機在工作中發(fā)現有異常聲音，要立即停機檢查，如強行工作會(huì )造成機器損壞；
4、打蠟時(shí)，蠟水不易過(guò)多。正常一滴蠟水能拋一平米左右的地面；
5、機器工作中要將電線(xiàn)放在操作者的身后，防止電線(xiàn)纏進(jìn)機器里；
6、機器用完要將表面浮塵抹干凈，電線(xiàn)纏好收回工作間；
7、一到兩月檢修一次（找機器維修人員）。
�。ㄈ┪鼔m器使用注意事項
1、使用吸塵器時(shí)，不可吸潮濕地面。吸塵時(shí)要注意避開(kāi)地面的潮濕部分；
2、吸塵器不得吸大件物品（如，塑料袋、紙屑、鐵丁、瓶蓋等異物）；
3、吸塵袋和過(guò)濾網(wǎng)需定期清理，兩臺吸塵器相互吸塵；
4、使用時(shí)要輕拿輕放，不能碰撞，以免損壞機器。
六、清潔工安全操作制度
1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，確保安全操作；
2、清潔人員在超過(guò)2米高處操作時(shí)，必須雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷；
3、清潔人員在使用機器時(shí)，人不得用濕手接觸電源插座，以免觸電；
4、清潔人員不提私自拔動(dòng)任何機器設備及開(kāi)關(guān)，以免發(fā)生意外事故；
5、清潔人員在不會(huì )使用清潔機器時(shí)，不得私自開(kāi)動(dòng)機器，以免發(fā)生意外事故；
6、清潔人員應該嚴格遵守防火制度，不隨意動(dòng)用明火，以免發(fā)生火災；
7、在操作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應先服從安全，以安全為重。
七、物品擺放標準
1、滅火器：與墻面一拳距離；
2、立式垃圾桶：桶口與墻面平行，擺放在電梯按鍵正下方；
3、窗戶(hù)：窗戶(hù)開(kāi)放兩邊大小10cm，約一手掌寬；
4、勞動(dòng)工具：日常使用工具擺放在地下一、二層休息室；大件工具使用后放置在保潔庫房；
7、拖布、掃帚、撮子：放在衛生間角落隱秘處；
8、垃圾桶：統一放置在樓道左側墻角；
9、紙簍：放置在便池右側；
10、隨身使用工具：不得在人員離開(kāi)時(shí)擺放在公共區域。
清潔公司管理制度6
第一章總則
第一條：為了推進(jìn)公司的清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護和改善環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)經(jīng)濟與社會(huì )可持續發(fā)展，制定本管理制度。
第二條：本制度所稱(chēng)清潔生產(chǎn)，是指不斷采取改進(jìn)設計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類(lèi)健康和環(huán)境的危害。
第三條：在公司所轄范圍內，從事生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的車(chē)間以及從事相關(guān)管理活動(dòng)的部門(mén)，均應依照本管理制度，組織、實(shí)施清潔生產(chǎn)。
第四條：公司鼓勵和促進(jìn)清潔生產(chǎn)，公司行政部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間應當將清潔生產(chǎn)納入各級管理制度及考核制度，
第五條：加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識，增強全員清潔生產(chǎn)意識。
第六條：任何單位和個(gè)人都應履行清潔生產(chǎn)義務(wù)，有權檢舉破壞清潔生產(chǎn)的行為。公司對在清潔生產(chǎn)工作中有顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人給予獎勵。
第七條：公司辦公室主管全公司的清潔生產(chǎn)監督、管理工作，各單位、部門(mén)負責人在各自的職責范圍內負責清潔生產(chǎn)監督、管理工作。
第二章清潔生產(chǎn)管理機構及職責
第八條：公司成立《清潔生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組》，由總經(jīng)理任組長(cháng)，生產(chǎn)副總任副組長(cháng)。公司辦公室、生產(chǎn)部、各分廠(chǎng)負責人為組員�？偨�(jīng)理對公司的清潔生產(chǎn)管理工作全權負責。
第九條：生產(chǎn)副總在清潔生產(chǎn)管理、協(xié)調方面的職責如下：
1、負責組織清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、設備的選型、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等）的實(shí)施；
2、協(xié)助總經(jīng)理組織公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價(jià)，清潔生產(chǎn)技改設備的審查；
3、組織生產(chǎn)系統清潔生產(chǎn)目標的實(shí)現。
第十條：綜合辦公室負責全公司的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責范圍如下：
1、協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理組織貫徹執行國家的《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及相關(guān)法律、法規、方針、政策和技術(shù)標準；
2、負責組織制定公司《清潔生產(chǎn)管理制度》，《清潔生產(chǎn)計劃和目標》，《清潔生產(chǎn)獎懲辦法》等管理性文件，并組織實(shí)施、監督執行；
3、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的`評價(jià)，參與公司清潔生產(chǎn)技改設備的審查；
4、考核監督各部門(mén)清潔生產(chǎn)目標的執行情況，提出清潔生產(chǎn)獎勵意見(jiàn)；
5、協(xié)助和配合上級清潔生產(chǎn)審核部門(mén)對我公司進(jìn)行的清潔生產(chǎn)審核的全程工作；
6、組織開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳、教育、培訓，組織清潔生產(chǎn)信息交流，積極收集、推廣、應用節能與環(huán)保新技術(shù)、新工藝、新設備及清潔材料；
7、組織編寫(xiě)并報送清潔生產(chǎn)狀況報告，按照上級清潔生產(chǎn)審核部門(mén)的有關(guān)規定，定期報告工作；
8、組織建立關(guān)于清潔生產(chǎn)方面的各項臺帳，完善各類(lèi)技術(shù)資料和檔案；
9、綜合辦公室負責管轄范圍內的清潔生產(chǎn)項目、目標的實(shí)施，組織本單位職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實(shí)現而負責。
第十一條：綜合辦公室清潔生產(chǎn)管理員兼作清潔生產(chǎn)統計員。其在清潔生產(chǎn)方面的職責如下：
1、協(xié)助生產(chǎn)副總做好清潔生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作；
2、負責公司清潔生產(chǎn)各項指標的綜合統計、分析工作；
3、按時(shí)編制全公司清潔生產(chǎn)各項統計報表；
4、生產(chǎn)的各項組織、管理、協(xié)調工作；
第十二條：生產(chǎn)部在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：
1、負責清潔生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步措施（包括：原燃材料的采用、生產(chǎn)工藝的制定和改進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程的管理、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、清潔生產(chǎn)設備的選責如下型以及設備制造、檢修、維護、保養過(guò)程的控制等等）的實(shí)施；
2、參與公司清潔生產(chǎn)技改項目的評價(jià)，清潔生產(chǎn)技改設備的審查；
3、協(xié)助生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)系統清潔生產(chǎn)目標的實(shí)現。
第十三條：生產(chǎn)車(chē)間各班組班長(cháng)，負責本部門(mén)的清潔生產(chǎn)管理工作。其在清潔生產(chǎn)管理方面的職責如下：
1、研究本部門(mén)的能源結構，制定本部門(mén)各小組、機臺的能源消耗定額。研究制定本部門(mén)重點(diǎn)節能措施并組織實(shí)施。
2、研究本部門(mén)的污染源及污染狀況，制定或提出本部門(mén)污染治理和控制意見(jiàn)。
3、檢查和督促本部門(mén)各小組、機臺能耗定額和污染指標的執行情況。
4、組織本部門(mén)職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)。
第十四條：班組統計員負責本班組清潔生產(chǎn)統計工作，每月結束后，將本班組當月的清潔生產(chǎn)情況上報給公司綜合辦公室。
第十五條：綜合辦公室，負責管轄范圍內的清潔生產(chǎn)項目、目標的實(shí)施，組織本部門(mén)職工開(kāi)展群眾性的清潔生產(chǎn)活動(dòng)，為公司清潔生產(chǎn)總目標的實(shí)現而負責。
第三章清潔生產(chǎn)的實(shí)施
第十六條：新建、改建和擴建項目應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生與處置等進(jìn)行分析論證，優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設備。
第十七條：公司在進(jìn)行技術(shù)改造過(guò)程中，應當采取以下清潔生產(chǎn)措施：
1、采用無(wú)毒、無(wú)害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的原料；
2、采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備，替代資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設備。
3、對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱進(jìn)行綜合利用或者循環(huán)使用；
4、采用能夠達到國家或者地方規定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術(shù)。
第十八條：公司在采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程中，應當采取以下清潔生產(chǎn)措施：
1、采購部在采購原材料的時(shí)候，應充分了解該原材料是否含有有毒、有害物質(zhì)，對毒性大、危害嚴重的原材料不予購買(mǎi)。
2、原材料預處理車(chē)間對低毒、低害的原材料購進(jìn)后應分別堆放、嚴格分選，確保有毒、有害原材料不投入使用。在分選和處置低毒、低害原材料時(shí)，應設法避免造成第二次污染和對人的傷害。
3、各生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應嚴格控制原材料的消耗及各類(lèi)物料的消耗，努力提高成材率，降低物耗；
4、各生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中應嚴格控制能源消耗，提高能源利用率，提高能源的循環(huán)利用率；
5、各生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的全
過(guò)程中應嚴格控制對環(huán)境的污染，控制和保持生產(chǎn)設備、場(chǎng)地、環(huán)境的清潔衛生。
6、提高服務(wù)質(zhì)量，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。
7、機修車(chē)間在制造、維修、保養設備的時(shí)候，應考慮設備的先進(jìn)性、節能性和環(huán)保性，同時(shí)應嚴格保持工作場(chǎng)地以及周邊環(huán)境的清潔衛生。
第四章計劃管理
第十九條：清潔生產(chǎn)是實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素，清潔生產(chǎn)的中心思想可以歸納為“節能、降耗、減污、增效”八個(gè)字。因此，公司以及各部門(mén)在下達各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的同時(shí)應下達節能、降耗、減污、增效的計劃。
第二十條：綜合辦公室會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)，制定全公司各單位、各產(chǎn)品的能耗定額、節能計劃和減污目標，報公司辦公會(huì )議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準后執行。能耗定額、節能計劃及減污目標應作為公司綜合生產(chǎn)計劃的重要組成部份。
第二十一條：生產(chǎn)管理部門(mén)及管理人員在檢查、督促有關(guān)單位完成生產(chǎn)計劃指標的同時(shí)，應檢查、督促其完成節能、降耗、減污指標。
第二十二條：?jiǎn)挝划a(chǎn)品能耗定額的制定
1、單位產(chǎn)品能耗定額包括供汽煤耗、發(fā)電煤耗、廠(chǎng)用電率、鍋爐熱效率、熱電比等。
2、各班組部門(mén)根據公司下達的能耗定額指標和本部門(mén)實(shí)際，進(jìn)行分解，制定機臺的能耗定額。
3、辦公室、管理部門(mén)和食堂以及公用設施的用電，已經(jīng)分別裝表計量和統計，綜合辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)，抓緊研究制定合理、可行的節約控制辦法。
4、抓緊完善自來(lái)水、循環(huán)水等耗能工質(zhì)的計量、統計工作，以便采取有效措施開(kāi)展節約用水工作。
5、研究再生廢物的回收、利用、處置或達標排放技術(shù)方案，
6、單耗定額是監督各耗能單位合理使用能源，考核各崗位工人的操作技術(shù)水平，確定各單位用能指標的依據，也是開(kāi)展節能競賽及評比的依據。
7、各單項定額均由綜合辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)研究制定，并報總經(jīng)理審批后執行。任何人無(wú)權隨意修改。如確實(shí)需要修改，必須由綜合辦公室組織一定的會(huì )議，并報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第五章獎懲辦法
第二十三條：公司對主動(dòng)實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組或部門(mén)給予鼓勵。在實(shí)施清潔生產(chǎn)措施和項目過(guò)程中，凡屬于班組主動(dòng)提出建議和方案、積極配合制造和安裝、主動(dòng)進(jìn)行調試和試產(chǎn)、迅速投入使用并收到明顯效果的，對表現突出的班組和個(gè)人給予獎勵。
第二十四條：為了鼓勵積極參與清潔生產(chǎn)的員工，公司設立清潔生產(chǎn)特別獎勵基金，對積極提交合理化建議，在清潔生產(chǎn)宣傳、培訓、竟賽等各項活動(dòng)中表現優(yōu)秀的員工，給予獎勵。在節約能源、消除污染、清潔衛生等方面，做出成績(jì)的員工，給予獎勵。
第二十五條：為了使公司的清潔生產(chǎn)工作長(cháng)期開(kāi)展下去，公司在適當的時(shí)候修改和完善年度考核制度，增加清潔生產(chǎn)的有關(guān)內容，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
第六章宣傳與教育
第二十六條：由于清潔生產(chǎn)是一種新的生產(chǎn)管理方式，清潔生產(chǎn)必須全員參與，因此必須加大宣傳力度，加強對員工的清潔生產(chǎn)知識教育，提高員工的清潔生產(chǎn)意識。
第二十七條：綜合辦公室組織各班組、部門(mén)，調動(dòng)各方積極因素，組織各方力量，利用宣傳窗、標語(yǔ)、征文、培訓班、考試、競賽、文娛活動(dòng)等各種形式，開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)。使全體員工人人皆知、個(gè)個(gè)參與。
第二十八條：公司每月組織員工進(jìn)行不少于兩小時(shí)的清潔生產(chǎn)教育，對中層以上干部及從事清潔生產(chǎn)管理、統計的專(zhuān)（兼）職人員，進(jìn)行不少于四小時(shí)的節能教育。
第二十九條：清潔生產(chǎn)教育培訓工作由綜合辦公室進(jìn)行組織和安排，各有關(guān)班組、部門(mén)應積極配合。
第七章附則
第三十條：原始數據是企業(yè)實(shí)行現代化管理的數字依據，為了確保上述各項條例的正確實(shí)施，要求各班組、機臺，認真做好各項原始記錄，建立有關(guān)臺帳，并按時(shí)上報辦公室。
第三十一條：為了不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展和進(jìn)步，公司將主動(dòng)向上級主管部門(mén)申請實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。
清潔公司管理制度7
1目的
建立生產(chǎn)設備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設備符合工藝衛生要求。
2范圍
車(chē)間一般生產(chǎn)區、潔凈區設備。
3責任
3.1車(chē)間各班長(cháng)負責組織實(shí)施，各工序生產(chǎn)操作人員有責任按本制度執行。
3.2工藝員、質(zhì)監員負責監督、檢查。
4內容
4.1一般生產(chǎn)區設備的清潔
4.1.1設備內表面清潔時(shí)，先用軟用水（必要時(shí)加洗滌劑）擦試設備內表面至清潔，再用干抹布將設備內表面擦試干凈。
4.1.2設備外表面清潔時(shí)，用軟布或濕毛巾擦拭設備外表面,注意不可讓水流入電器開(kāi)關(guān)及控制盤(pán)內。
4.1.3如有污處應用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。
4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設備表面的水。
4.1.5清潔時(shí)注意手勿被設備尖物刺傷。
4.1.6電器開(kāi)關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。
4.2潔凈區設備清潔
4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設備進(jìn)行整理，清除設備內外的殘留物。
4.2.2設備上可拆下部分及可移動(dòng)設備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進(jìn)行清潔。
4.2.3設備主體按各設備清潔SOP實(shí)施，內部要清潔干凈，外部要見(jiàn)設備本色，電器擦拭無(wú)油污，設備清洗要揩凈邊角、縫隙。
4.2.4用純化水將設備內外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。
4.2.5設備清潔完后，按順序進(jìn)行安裝、試車(chē)，正常后，填寫(xiě)清潔記錄，報質(zhì)監員檢查，檢查合格后，設備掛已清潔牌。
清潔公司管理制度8
檔案的建立與管理,包括:作業(yè)計劃、作業(yè)記錄、抱怨記錄及其他服務(wù)記錄及檔案。
一、作業(yè)計劃
計劃制定者:經(jīng)營(yíng)管理部主任及現場(chǎng)主管
作業(yè)計劃依據:根據雙方所簽訂的清潔承包合同內所規定的清潔范圍,由計劃制定者現場(chǎng)實(shí)地察看并結合甲方的建議,將所有清潔范圍內的清潔區域形成書(shū)面計劃,并落實(shí)作業(yè)人與監督人,由現場(chǎng)主管安排作業(yè),并將作業(yè)計劃上交至甲方相關(guān)管理人。
表格支持:《定期清潔工作安排表》
作業(yè)計劃的作用:使現場(chǎng)各項清潔工作安排更加合理化、科學(xué)化;
使現場(chǎng)各項清潔工作的作業(yè)結果有責任人及監督人。
二、作業(yè)記錄
作業(yè)記錄的填寫(xiě):現場(chǎng)主管及清潔員工
作業(yè)記錄的監督:經(jīng)營(yíng)管理部各層級管理者及現場(chǎng)主管
表格支持:《工作檢查記錄表》、《洗手間保潔簽到表》
作業(yè)記錄的作用:使現場(chǎng)各項清潔工作的作業(yè)結果有責任人及監督人;
能有效的監督清潔員工的勞動(dòng)效率及作業(yè)合格率;
提前發(fā)現各項清潔工作的不足之處,及時(shí)有效進(jìn)行整改。
三、抱怨記錄:
抱怨記錄的填寫(xiě)者:經(jīng)營(yíng)管理部各層級管理者及現場(chǎng)主管
抱怨記錄的來(lái)源:甲方相關(guān)清潔工作的監督人、清潔員工、對清潔工作的結果有抱怨的人。
表格支持:《來(lái)人來(lái)電(投訴)記錄表》
抱怨記錄的作用:使現場(chǎng)的各項清潔工作有全面的質(zhì)量反饋渠道;
能使現場(chǎng)的各項清潔工作有及時(shí)整改的機會(huì );
提供了一個(gè)良好的溝通與監督的平臺;
四、其他服務(wù)記錄及檔案
糾正與預防措施的填寫(xiě)者:經(jīng)營(yíng)管理部各層級管理者及現場(chǎng)主管
糾正與預防措施的作用:能及時(shí)有效的檢討各項清潔工作中的不足之處;
及時(shí)總結各種工作經(jīng)驗,規避不良工作;
對各項清潔工作起到了良好的監督作用;
表格支持:《糾正與預防措施要求單》
經(jīng)營(yíng)管理部樣板分部的各種記錄:
清潔公司管理制度9
清潔公司員工及承接工程管理
(一)員工管理
1、主管
從事本行業(yè)兩年以上,應具備物業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)清潔知識,掌握公司的各項規章制度,有獨立工作和分析判斷能力,具有較高的管理水平,有效地安排和協(xié)調本部門(mén)的工作。
我方派出機構負責人,就執行合同事宜與貴方保持聯(lián)系,授權負責以下工作:
1)負責派出機構的日常的行政管理工作;
2)按合同的要求制定和實(shí)施清潔服務(wù)計劃,實(shí)現管理目標;
3)及時(shí)解決有關(guān)清潔服務(wù)方面的投訴。
2、領(lǐng)班
能熟練掌握專(zhuān)業(yè)清潔保養知識,具備一定的管理水平,協(xié)助主管完成區域內工作,檢查監督屬下班次的工作情況和質(zhì)量。
1)以身作則帶領(lǐng)班組員工完成各項日常清潔工作。
2)實(shí)施對員工進(jìn)行定期的崗位和實(shí)操培訓,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。
3)嚴格要求和指導員工按工作程序、操作規程作業(yè),確保安全作業(yè)。
3、保潔員
派駐**的保潔員工,必須接受公司崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,能掌握多項清潔工作程序和規程,并能通過(guò)嚴格試用期考核,方能派駐小區作業(yè)。
4、根據所在小區的特有性質(zhì),加強對員工進(jìn)行社會(huì )公德和職業(yè)道德方面的教育,做好安全防范工作,有義務(wù)協(xié)助小區'四防'工作。
5、在小區內進(jìn)行清潔工作的員工必須穿著(zhù)整齊的公司制服,佩戴附有姓名及相片的工作證,嚴格遵守公司的規章制度。
6、所有派駐**的清潔員工應當遵守**的管理規章制度,服從**管理部門(mén)人員的監督管理。
7、員工應注重儀容儀表、講究禮貌,做到衣冠端正,文明服務(wù)。
8、員工除工作之需要或接獲批準之外,均不得擅自進(jìn)入**的任何地方或逗留。
9、不得從事與本職工作相抵觸或不相關(guān)的其它工作。
10、積極協(xié)助**的管理工作,明確全體員工有義務(wù)愛(ài)護和維護小區內的各類(lèi)設施、設備的安全,并及時(shí)申報公共區域設施、設備損壞情況。
(二)工程管理
1、根據**的實(shí)際情況,制定清潔工作程序和細則,制訂一份計劃工序表,詳細列明各清潔項目及時(shí)間。并定期向客戶(hù)申報已完成的項目,接受客戶(hù)檢查。
2、為確保清潔有質(zhì)量和工作效率,必須要求管理人員和員工按需要填寫(xiě)'投訴處理單'、'工作簽到表'等,完善管理制度。
3、在**內的一切清潔工作必須按照工作程序、操作規程進(jìn)行規范作業(yè),愛(ài)護小區內的公共設施設備,節約使用水電資源。
4、日�；蛞勋@客戶(hù)同意的清潔項目外,所有的清潔大項目如洗地等有礙正常秩序的工作,應在正常的服務(wù)時(shí)間以外進(jìn)行,保障小區內的正常秩序。
5、有特別需要(可預見(jiàn)災害如臺風(fēng)、暴雨)應協(xié)助做好預防措施。如遇特發(fā)災害事故(爆管、水浸等),應及時(shí)協(xié)助調派足夠的員工、機器到現場(chǎng)幫助解救工作。
清潔公司管理制度10
管理處對專(zhuān)業(yè)清潔公司服務(wù)質(zhì)量的監控制度
(1監控辦法
1.日檢
助理(領(lǐng)班)對清潔服務(wù)質(zhì)量每日進(jìn)行檢查,并將檢查的結果記錄在《清潔服務(wù)日檢查表》上;
2.周檢
隨選一天,由助理、領(lǐng)班、清潔公司駐本區負責人一起進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)《清潔服務(wù)周檢表》;
3.月檢
每月的月尾,由公司技術(shù)部派員、管理處經(jīng)理、助理、領(lǐng)班參加,對管轄范圍環(huán)境衛生狀況進(jìn)行一次全面的大檢查,將檢查結果記錄在《清潔服務(wù)質(zhì)量月檢表》上。
(2質(zhì)量考評
每月一次,對當月日檢、周檢、月檢的結果,對照《清潔服務(wù)委托合同》中的〈清潔服務(wù)標準〉進(jìn)行總結考評�？荚u成績(jì)作為整體清潔服務(wù)質(zhì)量的依據。
(3處理辦法
4.對以上檢查中發(fā)現的輕微不合格項目,及時(shí)通知清潔人員予以處理,并做好記錄,清潔人員接到通知后處理的時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí);
5.工作量較大的項目,填寫(xiě)“報事單”,清潔公司須按“報事單”上規定的時(shí)間內完成并回復管理處;
6.如每月出現日檢四次、周檢兩次有不合格項目的,報經(jīng)理及公司技術(shù)部,并按《清潔服務(wù)委托合同》的有關(guān)條款進(jìn)行扣罰處理。
7.對日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進(jìn)行整改,對未按期進(jìn)行整改的必須進(jìn)行扣罰處理,并報呈業(yè)主/業(yè)委會(huì )。
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