企業(yè)管理制度（通用27篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理制度 1
一、目的
為加強倉庫管理，保證庫房規范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對物料管理的要求，制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車(chē)間倉庫及存放于車(chē)間的物品參照本制度執行。
三、倉庫管理職責及目標
1.高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數量準確且合乎質(zhì)量管理、出入庫管理和財務(wù)管理的要求；
2.庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；
3.單據管理有序，登記及時(shí)、準確。電腦入單及時(shí)、準確；
4.定期和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)查處差異，保證帳、物一致；
5.與采購、銷(xiāo)售、車(chē)間及外協(xié)單位及時(shí)對帳，及時(shí)查處差異，維護公司利益；
6.及時(shí)反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；
7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。
四、倉管人員應具備的基本技能
1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規范及操作程序；
2.熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；
3.具備一定的線(xiàn)束和電子產(chǎn)品知識，熟悉所經(jīng)管得物料、產(chǎn)品；
4.具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；
5.懂電腦操作。
五、收貨驗收
1.貨物進(jìn)倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）、待進(jìn)倉物品料號、名稱(chēng)、規格型號、數量，與訂單相符合方可辦理入倉手續。
1.1、嚴禁無(wú)訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示并獲得授權、同意，可變通辦理；
1.2、嚴禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計量偏差或機臺最少生產(chǎn)數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關(guān)管理規范或規定。
2.貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現實(shí)際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3.貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續，其中：
3.1、外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)檢驗，檢驗合格并簽字后方可辦理正式入倉手續，開(kāi)具入庫單，及時(shí)錄入系統生成單據。
3.2、對車(chē)間因生產(chǎn)計劃取消等原因需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規定并獲物流部長(cháng)批準。
4.入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數。
5.對驗收不合格或超出訂單的物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現經(jīng)質(zhì)檢確認供應商責任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門(mén)辦理退貨/補貨事宜。
六、貨物出倉
1．貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認。
2．車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷(xiāo)售部門(mén)指定人員；外協(xié)單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。
3．正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規定、流程，有審批手續。
4．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。
七、貨物堆碼及庫房管理
1.倉庫應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫存周轉物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規劃倉區、庫位。按物品類(lèi)別劃分合格品區、不合格品區并做好明顯標識。
2.所有貨物均必須按倉區、庫位分類(lèi)別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。
3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識記錄清晰、準確且及時(shí)更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
4.倉庫設施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時(shí)應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
5.現場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合5s管理要求。
6.嚴格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品，先進(jìn)先出原則：材料出庫的時(shí)間按產(chǎn)品入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行。
6.1、成品入庫擺放應按生產(chǎn)日期、批次隔離存儲。
6.2、最早入庫的成品應做好標識，保證出貨時(shí)先出，依次順序發(fā)放。
6.3、出庫時(shí)，保管員在每張配貨單上注明該批產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，并在電腦上做一個(gè)配貨發(fā)放（生產(chǎn)日期）的臺賬。以保證產(chǎn)品先進(jìn)先出記錄的追溯。
6.4、原材料入庫時(shí)材料的包裝內必須含有供應商出廠(chǎng)合格證，且含有以下內容：供應商名稱(chēng)、型號規格、數量、生產(chǎn)日期、檢驗員等內容。
6.5、新入庫的物料與原庫存物料進(jìn)行區分擺放，不同批次的物料放置分開(kāi)或留有一定空隙以便區分。
6.6、在最先入庫的'物料包裝上應用大字標注入庫日期，根據入庫日期選擇較早入庫批次的物料應優(yōu)先發(fā)放；根據采購單價(jià)與客戶(hù)要求優(yōu)先發(fā)放價(jià)格便宜與客戶(hù)指定廠(chǎng)家的物料。
八、安全防護
1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責管理。
2.倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。
3.保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。
4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。
5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時(shí)報復檢。
7.未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
8.倉管人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉庫的安全。
9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉交他人使用，做到人走落鎖。
九、單據、電腦數據處理管理
1.單據管理
1.1、日常進(jìn)出倉等單據應分單據類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放；
1.2、需遞送其他部門(mén)、人員的單據應按規定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)危?/p>
1.3、每月一次將單據分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。
2.電腦數據處理
2.1、所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并經(jīng)相關(guān)人員審核為完結；
2.2、當天的進(jìn)出倉數據必須在一個(gè)工作日內處理完畢。
2.3暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應及時(shí)且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。
十、盤(pán)點(diǎn)及對帳
1.倉庫需根據經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設定盤(pán)點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。原則上要求所有庫存物品每?jì)稍轮辽傺h(huán)一次。
2.物流部門(mén)每季組織一次全面盤(pán)點(diǎn)。
3.盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數與賬面數核對，如有差異應查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時(shí)間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責任短少時(shí)，則由倉庫經(jīng)管人員負責賠償。
4.倉庫應及時(shí)與車(chē)間、采購、銷(xiāo)售進(jìn)行對帳工作，包括：
4.1、成品發(fā)貨對帳，由成品倉負責，每月30日前完成；
4.2、采購收貨對帳，由各分倉負責，每月27日前完成；
4.3、車(chē)間發(fā)料、外協(xié)發(fā)料由各分倉負責，每月27日前完成；
4.4、對帳數據應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）
4.5、發(fā)現對帳差異，應及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應及時(shí)報告財務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。
十一、呆滯、不良品處理
1.倉庫應隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每季定期填報一次；
2.對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應隨時(shí)填報處理；
3.對已填報的呆滯、不良品應及時(shí)連續跟進(jìn)直至處理完畢。
十三、溝通協(xié)調及服務(wù)
1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規操作或提出不合理要求時(shí)，應不卑不亢、以理服人。
2.對工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應及時(shí)進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。
十四、人員變動(dòng)及移交
1.倉管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續。移交事項及有關(guān)單據資料，要列出清單，寫(xiě)明情況，雙方簽字，領(lǐng)導見(jiàn)證。對失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要給紀律處分。
2.應移交事項包括但不限于：
2.1、經(jīng)管的貨物；
2.2、單據、賬本及經(jīng)管的文件、檔案資料；
2.3、經(jīng)管的操作設備、設施、工具及文具用品等；
2.4、未了應跟進(jìn)事宜。
十五、檢查、監督與考核
1.質(zhì)量部門(mén)保證負責對倉庫的質(zhì)量控制實(shí)施監督；
2.辦公室負責對倉庫的安全管理、現場(chǎng)管理實(shí)施檢查、監督與考核；
3.財務(wù)部負責對倉庫的整體運作及單據、帳務(wù)、檔案管理實(shí)施指導、檢查、監督與考核。
十六、附則
1.如有與本制度不符的相關(guān)流程、程序文件依下列原則處理：
1.1、本制度公布前發(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規定修改相關(guān)流程、文件；
1.2、本制度公布后發(fā)布且經(jīng)財務(wù)部會(huì )簽的，依新流程、文件。
2.本制度自公布之日起生效、實(shí)施。
企業(yè)管理制度 2
“以質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，借信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，緣效益求發(fā)展”，在激烈競爭的市場(chǎng)角逐中，企業(yè)才會(huì )立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重， “內抓現場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外擴市場(chǎng)名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型經(jīng)營(yíng)戰略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。抓工程質(zhì)量要實(shí)行所有的工程項目覆蓋和每一個(gè)工程建設的全過(guò)程覆蓋。抓項目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次:一是企業(yè)層次，二是項目層次。
一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目
工程質(zhì)量形成于施工項目，每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場(chǎng)競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會(huì )帶來(lái)更大的負面影響。對企業(yè)信譽(yù)的影響可以說(shuō)是“十譽(yù)不足，毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅持工程大小一個(gè)樣，工業(yè)民用一個(gè)樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)。
二、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng )建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項目班子要注重總體功能。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。
三、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程
工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)經(jīng)常監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，監管質(zhì)量體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，才能保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。
四、抓項目質(zhì)量必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控
質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。
嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎。要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信的.人任采保人員。
優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū)，對進(jìn)場(chǎng)材料，除按規定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品，應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。
確定項目質(zhì)量目標。一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量，總目標進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前，寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標明確、職責清楚。針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)，對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進(jìn)行培訓，通過(guò)試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的qc小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過(guò)驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，使各施工班組不僅有直觀(guān)的質(zhì)量標準，而且可以通過(guò)“樣板示范”，總結操作經(jīng)驗，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標準進(jìn)行跟蹤檢查驗收，嚴格把關(guān)，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。
五、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護
項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。
細部處理和成品保護是最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，做好了能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。
抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問(wèn)題想在前矛盾解決在前。俗話(huà)說(shuō)“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。
成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開(kāi)始就制定措施、落實(shí)責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
六、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論�！敖�(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
企業(yè)管理制度 3
一、目的
為維護企業(yè)正常生產(chǎn)、工作秩序，使員工在工作中遭受意外的傷害等能得到及時(shí)救治和經(jīng)濟補償，根據《工傷保險條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》等相關(guān)政策、法規，結合公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有在職員工。
三、工傷的定義
工傷:指勞動(dòng)者在從事職業(yè)活動(dòng)或者與職業(yè)有關(guān)活動(dòng)時(shí)所遭受的不良因素的傷害和職業(yè)病傷害。
四、工傷的認定
1.職工有下列情形之一的，應當認定為工傷:
1)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內，因工作原因受到事故傷害的；
2)在工作場(chǎng)所內，從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；
3)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；
4)因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；
5)在上下班途中(特定路徑、特定時(shí)間)受到非本人主要責任的交通事故傷害的；
6)因本公司直接原因而患職業(yè)病的；
7)法律、行政法規規定應當認定為工傷的`其他情形。
2.職工有下列情形之一的，視同工傷:
1)在搶險救災等維護國家利益、公司利益活動(dòng)中受到傷害的；
2)國家法律規定的其它情形。
3.有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷:
1)故意犯罪的；
2)醉酒或者吸毒的；
3)自殘或者自殺的；
4)在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事項造成傷害的。
5)國家法律規定的其它情形。
五、工傷申報
1.職工發(fā)生工傷事故后，職工本人或直接領(lǐng)導應在第一時(shí)間告知公司安環(huán)科工傷負責人，安環(huán)科工傷負責人應立即通報部門(mén)和公司有關(guān)領(lǐng)導，在需要辦理索賠時(shí)應由安環(huán)科工傷保險負責人在24小時(shí)內向合同保險機構備案，說(shuō)明事故原因、經(jīng)過(guò)。對于重大的工傷事故，公司負責人應在24小時(shí)內向當地主管部門(mén)口頭報告。
2.安環(huán)科工傷保險負責人應及時(shí)協(xié)助發(fā)生工傷的職工辦理工傷保險規定的手續。
3.負傷職工的工傷認定必須在工傷發(fā)生后的30日內由安環(huán)科工傷保險負責人向當地的勞動(dòng)和社會(huì )保障局申報書(shū)面材料。
4.負工傷員工所在部門(mén)直接領(lǐng)導和所在部門(mén)部長(cháng)必須參加工傷善后處理工作，及時(shí)妥善處理善后事宜，不得以任何理由和借口進(jìn)行推脫。
六、工傷救治與付款
1.職工發(fā)生工傷事故后，由部門(mén)負責人立即上報，并立即送指定醫院治療，公司原則上只提供應急借款。
2.安環(huán)科可根據實(shí)際需要到財務(wù)部領(lǐng)取工傷應急借款，用于緊急狀態(tài)下費用支付。
3.工傷產(chǎn)生后，安環(huán)科工傷負責人必須作好登記，注明產(chǎn)生的費用以及保險理賠的費用，工傷保險負責人及時(shí)辦理相關(guān)報銷(xiāo)工作。
七、工傷醫療報銷(xiāo)說(shuō)明
1.工傷職工一般不允許在私人小診所就診，原則上必須公司指定的醫院就診。
屬特殊情況且須征得部門(mén)經(jīng)理或安環(huán)科工傷負責人許可的情況下，可在正規診所臨時(shí)就診，事后必須馬上轉到指定的醫院，否則，產(chǎn)生的相關(guān)費用一律不予報銷(xiāo)。
2.工傷職工在治療期間應保留相關(guān)的票據，門(mén)診治療的職工在每次門(mén)診時(shí)應帶上病歷本并請醫生作好每次的門(mén)診記錄；無(wú)病歷的需要辦理病歷本。
住院治療的職工需在出院后打印用藥詳單。
住院治療的員工報銷(xiāo)來(lái)回兩趟的車(chē)費，門(mén)診治療的員工報銷(xiāo)個(gè)人每次門(mén)診的來(lái)回車(chē)費。
沒(méi)有票據的醫療費用一律不予報銷(xiāo)(如掛號費等)。
3.工傷職工在工傷治療期內所發(fā)生的、符合國家規定的《工傷報銷(xiāo)藥品目錄》和其他相關(guān)標準費用可報銷(xiāo)。
如在治療期間使用違規或規定以外藥品的(如滋補、健身等藥品)，其產(chǎn)生的費用由工傷員工本人承擔。
工傷人員出院后在每月1~20日將醫療費報銷(xiāo)材料交到安環(huán)科，匯總后由工傷保險負責人在每月1~20日向醫保中心申報審核工傷人員醫療費。
4.工傷員工因個(gè)人原因產(chǎn)生不必要的費用由其本人承擔(如不必要的車(chē)費，誤工費等其他費用)，工傷員工不得謊報費用(如多報車(chē)費、藥費等)，一經(jīng)查實(shí)將取消其報銷(xiāo)資格，并視情節處以相應的罰款。
5.員工在康復后應積極配合工傷負責人收集準備用于保險理賠的相關(guān)材料。
八、工傷待遇
1.須手術(shù)的工傷員工在手術(shù)期間視情況給予護理費，其中福安為30元/天，寧德為40元/天，福州、廈門(mén)為50元/天，護理工人由安環(huán)科工傷負責人聯(lián)系。
2.工傷員工在治療期間和療養期間(療養期按實(shí)際情況和醫囑來(lái)定)，職工享受基本工資待遇(標準按照:普通員工900元/月、班組長(cháng)1200元/月、車(chē)間主任1800元/月，特殊情況需報總經(jīng)理審批)。
3.經(jīng)權威部門(mén)鑒定為傷殘的，按相關(guān)的規定給相應等級的一次性傷殘補助金。
4.其他相關(guān)工傷待遇按《工傷保險條例》(國務(wù)院令第586號)和《福建省實(shí)施工傷保險條例辦法》及其他相關(guān)標準和文件規定執行。
5.工傷職工有下列情形之一的，停止享受工傷待遇:
1)喪失享受待遇條件的；
2)拒不接受勞動(dòng)能力鑒定的；
3)拒絕治療的。
企業(yè)管理制度 4
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
�。ㄒ唬﹩T工因事請假4小時(shí)內由組長(cháng)簽名，主管審批方可生效，如超過(guò)4小時(shí)需經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理人請假在2小時(shí)以?xún)扔芍鞴芎灻�，超過(guò)2小時(shí)由廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理人請假如超過(guò)3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開(kāi)工作崗位；
�。ǘ┙闺娫�(huà)請假或代人請假（特殊情況除外）；
�。ㄈ﹩T工請病假超過(guò)8小時(shí)，則需要醫務(wù)機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
�。ㄋ模﹩T工若因病及特殊情況未來(lái)得及請假，需在二天內通知廠(chǎng)方并填寫(xiě)請假單，如超過(guò)3天未通知者則按自動(dòng)離廠(chǎng)及無(wú)薪處理。
三、工資待遇
�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月，1個(gè)月內廠(chǎng)方有權隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現確定，一個(gè)月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
�。ǘ┧行逻M(jìn)員工需連續在公司工作滿(mǎn)2個(gè)月后，在公司統一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月15號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；
�。ㄈ﹩T工無(wú)請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿(mǎn)一個(gè)月的員工無(wú)全勤獎）；
�。ㄋ模┤缭诠具B續服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業(yè)績(jì)，可考慮往后每年調整一次工資；
�。ㄎ澹┧泄芾砑皢T工若在公司連續服務(wù)滿(mǎn)1年，無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務(wù)滿(mǎn)2年以上的，同樣無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，每月可獲得工齡獎30元；
�。﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問(wèn)的，應在工資發(fā)放后二天內向財務(wù)部查詢(xún)，逾期者廠(chǎng)方可以不予受理。
四、辭職規定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)組長(cháng)、主管簽名，廠(chǎng)長(cháng)審批方可生效；
�。ǘ┤粢训玫脚鷾兽o職的.員工，廠(chǎng)方在一個(gè)月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；如在一個(gè)月內沒(méi)招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)��；
�。ㄈ┓残逻M(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿(mǎn)一年后隨時(shí)提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
�。ㄋ模┧泄芾砣藛T、生手員工進(jìn)入公司后需做滿(mǎn)2年方可提出辭職申請，未滿(mǎn)2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無(wú)薪離職。
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失（屬于重大過(guò)失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠(chǎng)區車(chē)間內拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠(chǎng)上班，有粗暴語(yǔ)言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的；
6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；
7、管理人員濫用職權或私泄報復者；
8、除正常休息在廠(chǎng)內聚眾賭博；
9、在廠(chǎng)區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進(jìn)入工廠(chǎng)的；
10、公司組織統一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無(wú)故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
�。ǘ┮翌�(lèi)過(guò)失（屬于輕微過(guò)失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛(ài)護機械設備、工具器材等公物；
2、上班時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位辦其他事情的；
3、工作時(shí)間吃零食的；
4、工作時(shí)間大聲說(shuō)話(huà)者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；
6、上班時(shí)間聊天，看書(shū)刊雜志，及做與工作無(wú)關(guān)的事情；
7、隨地吐痰，亂丟食物；
8、未經(jīng)批準打聽(tīng)私人電話(huà)的；
9、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
10、挑撥是非，亂傳閑話(huà)，影響團結，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠(chǎng)規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）
1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng )造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績(jì)者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
企業(yè)管理制度 5
一、工作內容：
1、燒好開(kāi)水，保證上班前各辦公室開(kāi)水供應；
2、每天早上淋花；
3、各辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門(mén)；
4、待領(lǐng)導離開(kāi)后方能最后離開(kāi)。
以上制度辦公室人員要嚴格遵守，由大家共同監督。
目的:為徹底做好公司內部公共區域的環(huán)境衛生，營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍，塑造清潔、整齊的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，特制定此管理條例。
二、適應范圍:公司全體干部員工。
三、公共場(chǎng)所環(huán)境衛生的要求和標準:
1、本規定中公共場(chǎng)所是指集團內公共通道、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等公共區域。
2、公共場(chǎng)所環(huán)境衛生的要求:
A、地面無(wú)垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；
B、墻面無(wú)污垢、臟物，保持潔凈。
C、綠化帶要求定時(shí)修剪，保持水分充足，并隨時(shí)清掃殘枝落葉。
3、清潔要求和標準:
A、清潔工須每日將公共場(chǎng)所清掃一遍，有污垢處需要沖洗一遍。但必須保證每周沖洗兩遍。
B、清潔工要保證綠化植物的泥土水分充足，定時(shí)修剪枝葉，及時(shí)清除雜草、枯葉、垃圾等。
C、對于公共區域衛生的清掃，清潔工需在上班時(shí)間前一個(gè)半小時(shí)做好清掃，保證所有清掃工作、垃圾處理工作在上班前完畢；下班前再清掃一遍，須日掃日清。
D、對于花草，清潔工要定期(每周兩次，周三、周六)培土、整理。
4、其他管理規定:
A、集團所有干部員工必須將垃圾(紙屑、煙頭、果皮等)放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔。
B、集團所有干部員工不得在墻壁上亂涂亂畫(huà)。
C、集團所有干部員工不得損害、折傷公司的一草一木。
D、嚴禁攜帶有包裝、有瓜果皮、紙屑的.食品進(jìn)入公司內部。
對違反公司環(huán)境衛生管理規定者，一經(jīng)發(fā)現、舉報或查處，將在公司保安的監督下，強制按要求義務(wù)清掃指定區域的衛生。
F、對于舉報違反環(huán)境衛生管理規定者，公司為其舉報者保密并獎勵10元/人·次。
G、對于員工在工作或搬運過(guò)程中不慎灑落在地面的紙屑、包裝盒、泡沫、垃圾等，清潔工和保安員有權可以要求當事員工將地面清掃干凈；如果員工拒絕或態(tài)度惡劣，可立即向人力資源中心報告，由人力資源中心將按照本管理條例的相關(guān)規定給予處理。
H、清潔工必須要按照規定和要求給予清掃公司內部所有公共區域的清潔衛生，保安員要堅守崗位工作職責，對環(huán)境衛生的監督管理并要勇于值勤。
5、本管理規定自公布之日起開(kāi)始執行，原有環(huán)境衛生管理規定與本規定有異的，以本管理規定為準。
6本管理規定歸屬集團人力資源中心解釋。
企業(yè)管理制度 6
一、施工現場(chǎng)材料管理規定
(1)根據國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規定、辦法，制定物資管理制度與實(shí)施細則
(2)根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉層次，簡(jiǎn)化供需手續，隨時(shí)調整庫存，提高流動(dòng)資金的周轉次數。
(4)負責填報材料、設備統計報表，貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據施工預算，材料部門(mén)要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據。
(6)月度材料計劃，根據工程進(jìn)度，現場(chǎng)條件要求，由各工長(cháng)參加，材料員匯總出用料計劃，交有關(guān)部門(mén)負責人審批后執行。
二、材料入庫驗收制度
(1)物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致。
(2)物資入庫，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
(3)核對證件:入庫物在進(jìn)行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進(jìn)行核對，看是否同合同相符。
(4)數量驗收:數量驗收要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行，應當采取與供貨單位統一后的計量方法進(jìn)行驗收，以實(shí)際驗收的數量為實(shí)收數。
(5)質(zhì)量檢驗:一般只做外觀(guān)形狀和外觀(guān)質(zhì)量檢驗的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后做好記錄。
(6)對驗收中發(fā)現的問(wèn)題，如證件不齊全，數量、規格不符，質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應及時(shí)報有關(guān)部門(mén)，按有關(guān)法律、法規的規定及時(shí)處理，保管員不得自作主張。
(7)物資經(jīng)過(guò)驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫手續，進(jìn)行登賬、建檔工作，以便準確的反應庫存物資動(dòng)態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時(shí)掌握儲存金額狀況。
(8)物資經(jīng)過(guò)復核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面點(diǎn)交，物資點(diǎn)交手續辦完后，該項物資的保管階段基本完成，保管員即應做好清理善后工作。
三、施工現場(chǎng)材料發(fā)放制度
(1)領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過(guò)出料登記并履行簽字手續后，方可領(lǐng)取。
(2)倉管員負責及時(shí)發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后，方可發(fā)放。
(3)器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗收，若發(fā)現有損壞現象，根據損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當的賠償。
(4)倉管員必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙、聚會(huì )娛樂(lè )，同時(shí)搞好倉庫衛生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。
四、施工現場(chǎng)領(lǐng)料制度
(1)各施工隊領(lǐng)料時(shí)必須有計劃領(lǐng)取，按計劃分期、分批領(lǐng)取。
(2)各施工隊隊長(cháng)親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。
(3)施工隊長(cháng)可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內料具，并報辦公室審批后方可執行。
(4)領(lǐng)料具時(shí)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單據、簽字，多余材料填寫(xiě)退料單，經(jīng)保管員簽字后退回。
五、施工現場(chǎng)材料使用制度
(1)施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
(a)項目經(jīng)理部材料部門(mén)以技術(shù)部門(mén)根據工程計劃和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過(guò)程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)書(shū)面通知為準，作為調整用量的.依據。
(b)物資部對用料單位提供的用量不得超過(guò)申報的計劃數。
(c)物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。
(d)分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門(mén)共同驗收并在材料承包協(xié)議書(shū)上簽字。
(e)材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節超進(jìn)行核算。
(2)水泥庫內外散落灰及時(shí)清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場(chǎng)內無(wú)廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面落地灰及時(shí)清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時(shí)要采取放灑落措施。
(3)磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。
(4)施工現場(chǎng)要有用料計劃，按計劃用料，使現場(chǎng)材料不積壓，對剩余材料及時(shí)書(shū)面報告公司物資部予以調劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。
(5)施工現場(chǎng)施工垃圾分揀站標識明顯，及時(shí)分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全，按指定地點(diǎn)消納。
(6)施工現場(chǎng)必須節約用水用電，杜絕長(cháng)明燈和長(cháng)流水。
六、施工現場(chǎng)材料節約制度
(1)水泥庫內外，散落地灰要及時(shí)清理。攪拌機四周、攪拌處和現場(chǎng)內外無(wú)廢棄砂漿和混凝土，運輸道路和工作面等落地材料及時(shí)及時(shí)清理。砂漿、混泥土倒運時(shí)應用容器或鋪墊木板，澆筑混凝土時(shí)應采取放散落措施。
(2)磚、砂石和其他散料應隨時(shí)清理，不留底料。
(3)要按計劃用料、進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料現象，鋼材、木材等料具要合理使用，長(cháng)料不能短用，優(yōu)料不能劣用。
(4)施工現場(chǎng)要有固定的垃圾站，對散落垃圾及時(shí)分揀回收利用。
(5)現場(chǎng)的剩余料及包裝材料要及時(shí)回收，堆放整齊，及時(shí)清退。
(6)各班組要認證負責，做到計劃用料，活完腳下清。
七、施工現場(chǎng)周轉材料管理制度
(1)周轉材料進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗。
(2)周轉材料的使用一律實(shí)行指標承包管理，項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實(shí)行節約獎勵，丟失按原價(jià)賠償，損失按損失價(jià)值賠償，并負責使用后的清理和現場(chǎng)保養，賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
(3)項目經(jīng)理部設專(zhuān)人負責現場(chǎng)周轉材料的使用和管理，對使用過(guò)程進(jìn)行監督。
(4)嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
(5)周轉材料停止使用時(shí)，立即組織退場(chǎng)，清點(diǎn)數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
(6)負責現場(chǎng)管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
(7)存放堆放要規范，各種周轉材料都要分類(lèi)按規范堆碼整齊，符合現場(chǎng)管理要求。
(8)維護保養要得當，應隨拆、隨整、隨保養，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現場(chǎng)只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
八、施工現場(chǎng)危險品保管制度
(1)對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時(shí)入庫，專(zhuān)人管理，加設明顯標志，嚴格執行領(lǐng)退料手續。
(2)危險品的領(lǐng)取應由工長(cháng)親自簽字領(lǐng)取，用多少領(lǐng)多少，用不完的及時(shí)歸還庫房。
(3)使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。
(4)使用者必須具有一定的使用操作知識，安全生產(chǎn)知識。
九、施工現場(chǎng)成品、半成品保護制度
(1)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護，不得損壞。
(2)樓板、過(guò)梁、混凝土構件必須按規定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。
(3)過(guò)梁、陽(yáng)臺板、等小型構件要分規格碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。
(4)鋼筋要分型號、分規格隔潮、防雨碼放。
(5)木材分類(lèi)、分規格碼放整齊，加工好的成品應有專(zhuān)人保管。
(6)各種電器器件繼續數好，保護存放，不得損壞。
(7)水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。
(8)鋼門(mén)窗各種成品鐵件，應做好防雨、防撞、防擠壓保護。
(9)鋁合金成品應進(jìn)行特殊保護處理。
企業(yè)管理制度 7
1.目的和適用范圍
1.1目的：規范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現，加強和提升員工的工作績(jì)效和公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以實(shí)現公司發(fā)展的戰略目標；
1.2適用范圍：除集團公司考核的領(lǐng)導班子成員(實(shí)行年薪制)及公司內營(yíng)銷(xiāo)口人員外所有員工。公司聘請顧問(wèn)、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。
2.制定原則及依據
2.1原則
2.1.1根據公司內部各職位之間任職資格的相互比較，結合市場(chǎng)薪酬調查結果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系；
2.1.2員工薪資依據本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗、文化程度、專(zhuān)業(yè)知識并結合市場(chǎng)水平等因素確定；
2.1.3按勞分配，多勞多得；獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻；
2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績(jì)效掛鉤；
2.2依據
2.2.1國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規；
2.2.2公司董事會(huì )相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神；
2.2.3行業(yè)、公司所屬地區薪酬水平現狀；
2.2.4公司自身發(fā)展戰略及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理定位特征。
3.管理職責
3.1公司實(shí)行集中統一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門(mén)進(jìn)行的額度分配；第二級分配是由各部門(mén)對其所屬員工進(jìn)行的明細分配；
3.2人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門(mén)，負責根據公司的薪酬政策制定、實(shí)施薪酬分配制度；對各部門(mén)薪酬分配進(jìn)行指導、審定；負責對各部門(mén)關(guān)于公司薪酬制度的執行情況進(jìn)行考核和監督；組織、指導各部門(mén)員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統計分析，為公司制定、調整薪酬政策提供依據；
3.3各部門(mén)在職責范圍內負責貫徹、落實(shí)公司薪酬制度，并具體負責本部門(mén)員工薪酬的日常管理工作。
4.薪酬結構
4.1非計件員工
4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成：固定工資+績(jì)效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金；
4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資；
4.1.2.1基本工資：是員工的保障性工資，滿(mǎn)足員工的基本生活需求，根據員工的供職崗位、崗級確定；
4.1.2.2崗位工資：根據工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗、工作年限、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、發(fā)展潛力、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現公司對員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養的承認和勞動(dòng)成果的尊重；
4.1.3固定工資作為各類(lèi)保險、個(gè)人所得稅、員工福利費、工會(huì )經(jīng)費、教育培訓費等計提和繳納的依據，含員工應繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放；
4.1.4績(jì)效獎金：是指公司根據當月目標任務(wù)的完成情況結合分配系數及員工績(jì)效考核成績(jì)對其計發(fā)的績(jì)效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)，又與個(gè)人績(jì)效有關(guān)；
4.1.5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等；
4.1.6年終獎金：根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況和績(jì)效考核情況年終發(fā)放；
4.2計件員工
4.2.1計件薪酬人員薪酬構成：計件工資+補貼津貼+績(jì)效獎金+福利+年終獎金；
4.2.2計件工資：?jiǎn)T工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資；
4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績(jì)效獎金等；
4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長(cháng)津貼及其它補貼等；
4.2.5年終獎金：根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況和績(jì)效考核情況年終發(fā)放；
4.3協(xié)議制員工
4.3.1協(xié)議工資只對經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )認定的、部分重要或特殊崗位人員適用；
4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標準按月發(fā)放。
5.薪酬標準
5.1非計件員工
5.1.1基本工資、崗位工資標準：按員工供職崗級、供職職務(wù)分別確定其基本工資、崗位工資；
5.1.2誤餐補貼：?jiǎn)T工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務(wù)，統一確定標準；
5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷(xiāo)管理制度》執行；
5.1.4高溫補貼：?jiǎn)T工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補貼(現金或實(shí)物)。
5.1.5其它補貼：根據人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準確定。補貼金額范圍為100元一一1000元/月；
5.1.6崗位系數：按員工供職崗級、供職職務(wù)，結合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級；
5.1.6.1對尚未完全達到崗位任職要求的員工，公司可根據實(shí)際情況調差執行；
5.1.6.2對于新增加的崗位，人力資源部在參考類(lèi)似崗位工資標準、征求部門(mén)意見(jiàn)的基礎上擬定崗位職級建議意見(jiàn)報公司領(lǐng)導審批后執行；
5.1.6.3績(jì)效獎金系數K，計算公式為：
主營(yíng)產(chǎn)品月度完成入庫噸位x噸單價(jià)×系數K(工資系數)；
5.1.6.4員工績(jì)效獎金比重為：
當月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數K(工資系數)×50%=產(chǎn)量獎；
當月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數K(工資系數)×50%×考核分數=考核獎。
5.1.6.5.公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì )計師)每月績(jì)效獎金的50%按月發(fā)放，另外30%根據考核情況發(fā)放；
5.1.6.6部門(mén)經(jīng)理級每月考核獎的5 0%平時(shí)按月發(fā)放，另外5 0%根據考核情況發(fā)放；
5.1.6.7每月產(chǎn)量數據由生產(chǎn)部提供；
5.1.6.8公司主營(yíng)產(chǎn)品達到規定基礎產(chǎn)量月產(chǎn)量(按產(chǎn)成品入庫重量統計)，予以計發(fā)績(jì)效獎金，低于規定基礎產(chǎn)量不計發(fā)；
5.2計件員工
5.2.1實(shí)行計件薪酬人員部門(mén)工資總額標準；
5.2.2交通補貼：?jiǎn)T工上下班，統一確定交通費標準；
5.2.3誤餐補貼：?jiǎn)T工因工誤餐，不分崗級、職務(wù)，統一確定標準；
5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補貼(現金或實(shí)物)；
5.2.5特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)人員或額外勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入；
5.2.6班組長(cháng)津貼：按照管理幅度和權責大小，對各部門(mén)內經(jīng)公司批準設立的班組長(cháng)崗位按月度計發(fā)的崗位補貼；
5.2.7其它補貼：根據具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準確定；
5.3年終獎：公司完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標，按員工崗級職務(wù)及當年度實(shí)際工作月份計算發(fā)放年終獎，發(fā)放標準如下：
5.3.1公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會(huì )計師)年終獎標準應發(fā)年終獎=1 0 0 0 0元×系數M(年終獎系數)×實(shí)際工作月數×考核計發(fā)系數(見(jiàn)《目標管理責任書(shū)》)；
5.3.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎標準
應發(fā)年終獎=5 0 0 0元×系數M(年終獎系數)x實(shí)際工作月數×考核計發(fā)系數(見(jiàn)各部門(mén)《目標管理責任書(shū)》)；
5.3.3非計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=1 0 0 0元x系數M(年終獎系數)×實(shí)際工作月數×考核計發(fā)系數；
5.3.4計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=5 0元/月×系數M(年終獎系數)×實(shí)際工作月數×考核考核計發(fā)系數；
5.3.5系數M(年終獎系數)標準由總經(jīng)理辦公會(huì )根據年度實(shí)際情況確定；
5.4若公司未達到年度計劃目標，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放過(guò)節費；若持平(±5%)，則按考核發(fā)放；若超額完成公司年度目標，則在發(fā)放考核年終獎的基礎上，再以其年薪總額的.8—1 5%發(fā)放超額獎(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會(huì )根據年底實(shí)際情況報董事會(huì )批準執行)；
5.5其它獎金
5.5.1安全獎：公司根據《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規定，給予無(wú)安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵；
5.5.2非例行獎勵：公司視業(yè)績(jì)增長(cháng)及個(gè)人貢獻程度而實(shí)施非例行獎勵，如特殊貢獻獎、先進(jìn)獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng )新獎、單項技能獎等。
6.員工福利
6.1員工基本福利公司根據國家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規、公司董事會(huì )文件精神，結合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險、培訓、節日、帶薪年假及其它非貨幣類(lèi)報酬外，將視其經(jīng)濟效益，臨時(shí)增設其它福利；
6.2員工社會(huì )保險公司按國家有關(guān)法律法規，為員工辦理社會(huì )基本保險，具體按公司有關(guān)規定執行；
6.3公司為員工提供培訓和發(fā)展機會(huì )，包括在職輔導、公司內脫產(chǎn)培訓或公費外派培訓等；
6.4法定節假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規定休
假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執行；
6.5公司為員工提供符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生條件和必要的勞動(dòng)用品保護。
6.6公司提供交通車(chē)接送員工上下班；
6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會(huì )適時(shí)按需決定執行。
7.薪酬發(fā)放管理
7.1薪酬發(fā)放時(shí)間
7.1.1薪酬結算起止日：上月2 6日至當月2 5日；薪酬發(fā)放日：次月1 5日～1 8日；
7.1.2年終獎金：按年度考核發(fā)放。每年農歷春節發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實(shí)際在冊在崗員工為準；
7.2試用期薪資
7.2.1入職培訓期員工：?jiǎn)T工入職培訓期，公司給予10元/天生活補貼，員工入職培訓未超過(guò)5日，主動(dòng)放棄培訓，不計發(fā)每天10元生活補貼；
7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓試用期；
7.2.3新入職員工，按員工薪酬標準靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不計發(fā)績(jì)效獎金。計件薪酬員工由部門(mén)或車(chē)間考核執行；
7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數按勞動(dòng)合同約定的標準支付；
7.4異動(dòng)情況薪資
7.4.1公司內部調動(dòng)的：崗位調動(dòng)、工資如有變化的，當月工資以調動(dòng)前后的實(shí)際工作時(shí)間、崗位分別計算；
7.4.2員工升遷或降職的：當月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；當月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資；
7.4.3部門(mén)經(jīng)理級及以上管理人員因特殊原因較長(cháng)時(shí)間離開(kāi)公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資；
7.4.4員工自動(dòng)離職、辭職，自員工自動(dòng)離職、辭職之日起不再計發(fā)工資。當月工資按天結算。離職后不再計發(fā)年終獎；
7.5扣薪
7.5.1病假、事假：病、事假期間按規定扣除固定工資，績(jì)效獎金按實(shí)際考核情況發(fā)放，假期超過(guò)7天的，超過(guò)期間無(wú)績(jì)效獎金；
7.5.2違反公司規章制度：按規定在當月工資及績(jì)效獎金中扣除相應罰金；
7.5.3代扣項；
7.5.3.1各項保險金需個(gè)人交納部分；
7.5.3.2員工各項薪酬收入，按國家稅法規定，除允許扣除額外，均由收入主體個(gè)人承擔個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳；
7.6超時(shí)工作；
7.6.1公司不鼓勵員工超時(shí)工作。如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，導致員工超時(shí)工作，應詳細填寫(xiě)《加班申請表》按審批程序報主管領(lǐng)導，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內安排員工以時(shí)間補休；
7.6.2未能及時(shí)安排的補休，如果沒(méi)有加班員工直接上級及時(shí)的說(shuō)明，將視為員工自動(dòng)放棄。員工本人亦有責任提醒直接上級及時(shí)為其安排補休，補休時(shí)需填寫(xiě)《請假申請表》完成請假程序；
7.6.3如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應在《加班申請表》上注明，交主管領(lǐng)導批準；
7.6.4有下列情況之一者不作加班處理；
7.6.4.1因個(gè)人原因延長(cháng)工作時(shí)間的；
7.6.4.2利用下班時(shí)間討論工作和召開(kāi)會(huì )議的；
7.6.4.3利用下班時(shí)間對外聯(lián)絡(luò )的；
7.6.4.4利用下班時(shí)間宴請客戶(hù)的；
7.6.4.5各級主管利用下班時(shí)間檢查工作的；
7.6.4.6出差、培訓；
7.7考核獎二次調整分配規定公司規定按各單位、各部門(mén)對所轄人員月度產(chǎn)量獎，各部門(mén)主任提出方案，經(jīng)分管公司級領(lǐng)導批準，可按公司核算的實(shí)發(fā)績(jì)效獎金計提4 0%進(jìn)行二次分配，以利部門(mén)內調控激勵，“獎優(yōu)懲劣’’(詳見(jiàn)該部門(mén)績(jì)效考核辦法)；
7.8月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細則；
7.8.1月度生產(chǎn)量編制報批：每月28日(節假日提前)，由成品庫編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營(yíng)產(chǎn)品入庫重量表》、《公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運出庫重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫重量表》。經(jīng)包裝車(chē)間主任上報、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準送人力資源部；
7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細則；
7.8.2.1每月28日(遇節假日提前)由各部門(mén)報《xx部門(mén)xx月人員考勤名單》交人力資源部；
7.8.2.2每月2 8日(遇節假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應扣水電費人員名單》交人力資源部；
7.8.2.3次月1日(遇節假日提前)人力資源部編制《xx部門(mén)xx月考核薪酬總額表》交各部門(mén)；
7.8.2.4次月3日(遇節假日提前)各部門(mén)編制《xx部門(mén)xx月員工工資核算表》及《xx部門(mén)xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領(lǐng)導批準后送人力資源部；
7.8.2.5次月6日(遇節假日提前)由人力資源部根據各部門(mén)考核情況及公司考核管理制度的考核結果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統計表》，報分管公司領(lǐng)導批準執行；
7.8.2.6次月8日(遇節假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門(mén)xx月計件員工薪酬發(fā)放表》報分管領(lǐng)導審定，送資產(chǎn)財務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財務(wù)部報總經(jīng)理批準后于次月10日～18日以銀行卡或現金形式發(fā)放員工薪酬；
7.9年終獎金發(fā)放具體實(shí)施細則；
7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書(shū)面提交《xx年度述職報告書(shū)》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì )根據《目標管理責任書(shū)》對其逐一考評記分�？荚u結果由總經(jīng)理批準，資產(chǎn)財務(wù)部造表于春節前發(fā)放年終獎金；
7.9.2公司部門(mén)經(jīng)理年終獎金：由各目標責任人于每年元月10日前書(shū)面提交《xx年度述職報告書(shū)》至人力資源部，先由各部門(mén)互評，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會(huì )根據《目標管理責任書(shū)》對其逐一考評記分�？荚u結果由總經(jīng)理批準，財務(wù)部造表于春節前發(fā)放年終獎金；
7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節前1 0天(遇節假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門(mén)考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報副總審核，總經(jīng)理批準，于春節前發(fā)放。
8.薪資保密規定
8.1各級人員不得探詢(xún)他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪。
8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財務(wù)部及公司級領(lǐng)導外，一律保密，如有違反，處罰如下：
8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調整崗位或辭退；
8.2.2探詢(xún)他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元；
8.2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元；
8.2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。
9.附則
9.1本制度由人力資源部制定，年度持續修訂，解釋權歸人力資源部。
9.2本制度制定及修正改進(jìn)，在與公司工會(huì )討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)，總經(jīng)理批準執行。
企業(yè)管理制度 8
一、管理制度的編制原則
服從于組織結構和規模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。
二、管理制度的編制要點(diǎn)
管理制度的編制以做事為主線(xiàn)，以各部門(mén)、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書(shū)、操作規程、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構成一個(gè)平面，結合五大部門(mén)和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門(mén)的角度來(lái)看問(wèn)題，注意把握以下幾點(diǎn)：
表:要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷(xiāo)量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應填、應報的的表。
會(huì ):要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應開(kāi)的會(huì )，例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì )、公司（半）月采購委員會(huì )會(huì )議、（半）年公司員工大會(huì )、周產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調會(huì )、月市場(chǎng)分析會(huì )等。
權:要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。
計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞著(zhù)公司的年度策略、計劃和預算來(lái)展開(kāi)，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務(wù)，要弄清公司各部門(mén)每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。
三、管理制度的.體系
以企業(yè)的總則和五大部門(mén)（產(chǎn)、銷(xiāo)、發(fā)、人、財）為篇章：
產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節。
銷(xiāo)指營(yíng)銷(xiāo)，包括市場(chǎng)調查與研究、通路規劃與管理（B2C）、大客戶(hù)管理（B2B）、營(yíng)銷(xiāo)控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員管理與激勵等環(huán)節。
發(fā)指研究和發(fā)展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節。
人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節。
財指財務(wù)和會(huì )計，包括會(huì )計、財務(wù)、審計等環(huán)節。
同時(shí)將管理的四大功能（計劃、組織、領(lǐng)導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷(xiāo)售計劃，以此為前提，技術(shù)部門(mén)做出設計和材料預算，采購部門(mén)做出采購計劃，財務(wù)部門(mén)做出資金計劃，生產(chǎn)部門(mén)做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。
企業(yè)管理制度 9
第一章總則
第一條為完善財務(wù)管理，嚴格執行財務(wù)制度，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的監督控制作用，依據“公司的規范化管理實(shí)施大綱”（略），特制定以下標準及程序。
第二章借款審批及標準
第二條出差人員借款，應先到財務(wù)部領(lǐng)取“借款憑證”（略），填寫(xiě)好該憑證后，先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意，再由各級主管領(lǐng)導批準，最后由財務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支。前次借支在出差返回時(shí)間超過(guò)三天無(wú)故而未報銷(xiāo)者，不得再借款。
第三條外單位、個(gè)人因私借款，在填寫(xiě)“借款憑證”后，一律由財務(wù)總監審批，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后，方予借支。凡借用公款的員工，在原借款未還清前，不得再借。
第四條試用人員如果借支差旅費或臨時(shí)借款，必須由正式員工出具擔保書(shū)或簽認擔保，方能辦理。若借款人未能償還借款，擔保人應負連帶責任。
第五條各項借款金額在3000元以?xún)鹊陌瓷鲜龀绦蜣k理，超過(guò)3000元的須報請財務(wù)總監審批。
第六條借款出差人員回公司后，應在三天內按規定到財務(wù)部報賬，報賬后結清借款。如三天內不辦理報銷(xiāo)手續的欠款部分，財務(wù)部有權在其當月工資中扣回。
第三章出差開(kāi)支標準及報銷(xiāo)審批
第七條住宿公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員，平均每天不能超過(guò)80元，業(yè)務(wù)主管每天不能超過(guò)60元、業(yè)務(wù)員每天不能超過(guò)45元。高層領(lǐng)導如果因工作需要住宿費超過(guò)每天80元標準的'經(jīng)財務(wù)總監批準后，可給予報銷(xiāo)。
第八條出差補助。按出差起止時(shí)間每天補助30元。
第九條市內短途交通費費用控制在人均每天30元以?xún)�，憑票據報銷(xiāo)。
第十條其他雜費。如存包裹費、電話(huà)費和其他雜項費用控制在平均每人每天10元內，費用憑單據報銷(xiāo)。
第十一條車(chē)船票按出差規定的往返地點(diǎn)、里程，憑票據核準后，給予報銷(xiāo)。
第十二條出差人員應事先整理好報銷(xiāo)單據，由主管會(huì )計對單據進(jìn)行全面審核，同時(shí)按出差天數填上住勤補貼，然后由部門(mén)經(jīng)理簽認并報有關(guān)各級主管領(lǐng)導批準，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后，方能報銷(xiāo)。
第十三條出差坐飛機，需由部門(mén)經(jīng)理批準，另外連續三個(gè)月虧損的單位人員出差，一律不準乘坐飛機（特殊情況報上一級領(lǐng)導批準）。
第四章業(yè)務(wù)招待費標準及審批
第十四條總公司本部各業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)招待費，應控制在各部門(mén)完成的營(yíng)業(yè)收入的2.5%以?xún)�，由部門(mén)經(jīng)理掌握開(kāi)支，總公司本部的各行政職能部門(mén)，按總公司下達的指標使用，由財務(wù)經(jīng)理掌握開(kāi)支，下屬公司根據完成的營(yíng)業(yè)收入，控制在4%內，由經(jīng)理掌握開(kāi)支，超過(guò)部分一律在年終利潤分配留成公益金中相應予以扣除。
第十五條凡屬指標內的業(yè)務(wù)招待費，報銷(xiāo)單據必須有稅務(wù)部門(mén)的正式發(fā)票，數字分明，由經(jīng)手人簽名，并注明用途，由部門(mén)經(jīng)理加簽證實(shí)后，再報財務(wù)經(jīng)理審核，然后由各級主管領(lǐng)導審批，方能付款報銷(xiāo)。
第十六條超出指標外的業(yè)務(wù)招待費，一般不予報銷(xiāo)，如果出現特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理審核加簽，董事長(cháng)批準，方能報銷(xiāo)。
第五章其他有關(guān)費用的開(kāi)支標準及審批
第十七條屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的各項費用，2000元以?xún)鹊膽獞{稅務(wù)部門(mén)的正式發(fā)票，先由經(jīng)辦人和部門(mén)經(jīng)理簽名后，報分管領(lǐng)導批準，然后送財務(wù)經(jīng)理審核報銷(xiāo)；當費用超過(guò)2000元以上時(shí)，須報財務(wù)總監批準。
第十八條屬非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的各項費用，2000元以?xún)鹊陌从嘘P(guān)規定執行，20xx~5000元的則應報財務(wù)總監批準，超過(guò)5000元的報董事長(cháng)批準。
第六章附則
第十九條如經(jīng)費開(kāi)支審批人出差在外，則應由審批人指定代理人簽署，并交財務(wù)部備案，指定代理人可在此期間內行使相應的審批權力。
第二十條本規定自頒布之日起實(shí)施。
企業(yè)管理制度 10
為加強生產(chǎn)安全事故報告和調查處理，進(jìn)一步落實(shí)事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規，結合公司實(shí)際，特制定本管理制度。
一、生產(chǎn)安全事故定義
生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會(huì )造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷的事件。
二、事故等級劃分
根據生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：
1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；
2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
5、輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身傷害事故。
三、事故報告
1、報告程序
發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現者應立即向調度室和單位領(lǐng)導報告，而后迅速逐級報告到安全管理部門(mén)和分管安全的副總經(jīng)理，一般及以上等級事故應報告到總經(jīng)理、董事長(cháng)。對一般及以上等級事故，公司總經(jīng)理、董事長(cháng)接到報告后，在1小時(shí)內向當地安全生產(chǎn)監督管理局和有關(guān)部門(mén)報告。
情況緊急時(shí)，事故現場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向當地安全生產(chǎn)監督管理局和有關(guān)部門(mén)報告。
事故報告后出現新情況的，應當及時(shí)補報。自事故發(fā)生之日起30日內，事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的，應當及時(shí)補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內，事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的，應當及時(shí)補報。
2、報告事故應當包括下列內容
�。�1）事故發(fā)生單位概況；
�。�2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現場(chǎng)情況；
�。�3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；
�。�4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；
�。�5）已經(jīng)采取的措施；
�。�6）其他應當報告的情況。
四、事故的救援
1、接到事故報告的單位領(lǐng)導，在進(jìn)行事故逐級上報的同時(shí)，應采取有效措施，或立即啟動(dòng)事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大和財產(chǎn)損失。
2、發(fā)生人身傷害事故，現場(chǎng)人員應立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當的方法和器具搬運出危險地帶，并根據具體情況施行急救措施。在醫務(wù)人員未趕到現場(chǎng)前，現場(chǎng)人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。
3、情況較輕者，現場(chǎng)人員可采用妥善辦法將傷害人員迅速護送到公司醫務(wù)室進(jìn)行救護。情況嚴重者，要立即送醫院救治。
4、事故發(fā)生后，要妥善保護事故現場(chǎng)和相關(guān)證據，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動(dòng)事故現場(chǎng)物件的，要做出標志，繪制簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄。
五、事故調查處理
1、發(fā)生一般及以上等級事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的規定由相應級別政府組織調查，公司有關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)以及事故發(fā)生單位要做好積極配合工作，對事故按照“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）的`原則進(jìn)行處理。
2、發(fā)生輕傷事故，由分管安全的副總經(jīng)理負責組織調查。調查組由公司有關(guān)領(lǐng)導、安全管理部門(mén)、事故發(fā)生的分廠(chǎng)（分公司）、車(chē)間以及有關(guān)部門(mén)人員組成。
3、事故調查的成員要求：應當具備有事故調查所需的知識和專(zhuān)長(cháng)，并與所調查的事故沒(méi)有直接利害關(guān)系。
4、調查組職責有：查明事故經(jīng)過(guò)、原因、人員傷害情況、直接經(jīng)濟損失，認定事故性質(zhì)和事故責任，提出對責任者的處理意見(jiàn)，總結教訓，提出防范和整改措施等。
六、事故損失的計算
1、事故直接損失包括原材料損失、成品（半成品）損失和設備損失，原材料和成品（半成品）損失按市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格計算，或按其實(shí)際單位成本計算。
2、產(chǎn)量損失是從事故發(fā)生時(shí)起至恢復正常生產(chǎn)時(shí)止，按日計劃產(chǎn)量計算的總損失量。設備修復后因生產(chǎn)能力降低而減產(chǎn)部分可不計算在內。產(chǎn)量損失費按單位成本不變價(jià)格計算。
3、事故損失總金額為直接損失費與產(chǎn)量損失費之和。
4、計算方法：停車(chē)設備臺數乘停車(chē)時(shí)間（小時(shí)）乘設備小時(shí)計劃產(chǎn)量（噸），為產(chǎn)量損失。
5、產(chǎn)量損失金額：損失產(chǎn)量乘產(chǎn)品單位成本（不變價(jià)格）為產(chǎn)量損失金額。
6、傷亡事故損失統計因負傷累計休工天數折合金額，按企業(yè)職工平均日工資乘以休工天數。
七、其它要求
1、發(fā)生一般及以上等級事故，無(wú)論何時(shí)，分廠(chǎng)（分公司）必須于10分鐘內將事故報告給安全管理部門(mén)和公司有關(guān)領(lǐng)導。輕傷事故要先口頭報告，并且在15小時(shí)內將書(shū)面報告報安全管理部門(mén)。
2、事故報告要真實(shí)、及時(shí)，不得遲報、漏報、瞞報。
3、公司應建立事故檔案，該項工作由公司安全管理部門(mén)負責。對所有事故調查分析的資料，如現場(chǎng)檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗分析、會(huì )議記錄、儀表記錄、旁證材料、綜合調查材料及登記表、報告書(shū)等應妥善保管。
4、對不積極組織參加事故搶救、瞞報、遲報事故、偽造或者故意破壞事故現場(chǎng)、事故調查中弄虛作假的責任人將按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
八、本制度自下發(fā)之日起執行。
企業(yè)管理制度 11
第一條、為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)監督管理，防范公司在生產(chǎn)、運輸、現場(chǎng)澆筑過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，特制定本規定。
第二條、公司各崗位各人員應當按照本規定的要求，加強安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。
第三條、公司必須認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )、安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，保證單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期開(kāi)展安全隱患排查治理，嚴格實(shí)行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
第四條、公司將配備企業(yè)安全生產(chǎn)負責人，設置安全生產(chǎn)管理機構，機構工作人員不少于2人，專(zhuān)職負責本單位的安全生產(chǎn)工作，其工作職責主要有:
1、宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準，認真執行上級安全管理部門(mén)的工作要求；
2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，分解落實(shí)本單位各級、各崗的安全生產(chǎn)目標和責任；
3、制定各部門(mén)、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，并監督實(shí)施；
4、編制安全事故應急救援預案，并組織演練；
5、定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患；
6、組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和水平；
7、負責特種作業(yè)的持證上崗管理，組織開(kāi)展特種作業(yè)設備、設施、機具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養等工作；
8、確保安全生產(chǎn)投入的有效使用；
9、監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定預拌混凝土生產(chǎn)、配送計劃，推行綠色、文明施工；
10、發(fā)現重大安全隱患，及時(shí)報告企業(yè)主要負責人或安全監督部門(mén)；
11、企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第五條、公司場(chǎng)內實(shí)行封閉式管理，設置門(mén)衛，安排專(zhuān)人值守，防止外來(lái)人員未經(jīng)允許進(jìn)入場(chǎng)內。廠(chǎng)內混凝土生產(chǎn)、原材料堆場(chǎng)及人員辦公生活區域應作明顯區分，機動(dòng)車(chē)道和人行道實(shí)行分道管理，設置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車(chē)交匯或車(chē)輛密集區域應有專(zhuān)人指揮，防止場(chǎng)內機駕事故。
第六條、組建車(chē)輛維修保養隊伍，負責車(chē)輛日常檢查、維修保養和外表清洗，定期安排車(chē)輛送檢、大修，及時(shí)更換零部件和易耗品，消除車(chē)輛安全隱患。配備數量充足、持有效證件上崗的`車(chē)輛駕駛人員。定期開(kāi)展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛人員疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。
第七條、場(chǎng)內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛和裝卸機械設備，必須經(jīng)年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車(chē)輛、設備的操作和指揮人員必須持證上崗。
第八條、混凝土攪拌設備要明確專(zhuān)人操作。定期做好混凝土攪拌設備的檢修和保養，提高設備完好率和安全運轉性能。設備檢修保養應不少于2人，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行安全監護。檢修保養時(shí)，應切斷設備電源，懸掛警戒標志，入筒作業(yè)應關(guān)閉出料口。
第九條、定期開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育，做好職工崗前培訓和安全技術(shù)交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或專(zhuān)業(yè)技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足安全作業(yè)要求的，要及時(shí)調整工作崗位。要嚴格按照建設部《建筑施工個(gè)人勞動(dòng)保護用品使用管理暫行規定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個(gè)人勞動(dòng)防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業(yè)病危害。
第十條、公司委派專(zhuān)職管理人員，提前進(jìn)入預拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業(yè)項目管理人員的現場(chǎng)指揮，配合做好運輸車(chē)輛的現場(chǎng)指揮和混凝土的澆筑工作，發(fā)現安全隱患，及時(shí)與項目管理人員溝通、協(xié)調，予以消除。
第十一條、混凝土運輸車(chē)輛進(jìn)出建筑工地，要服從工地有關(guān)管理人員的指揮，謹慎慢行，控制行車(chē)速度，給出明顯的拐彎信號，防止發(fā)生交通事故�；炷吝\輸車(chē)輛及泵送設備進(jìn)入工地后，要妥善選擇�？课恢�，選擇在平整、夯實(shí)的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設備在運作過(guò)程中的穩定，防止發(fā)生失穩或傾覆。車(chē)輛及設備退場(chǎng)前，要采用工地洗車(chē)裝置進(jìn)行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環(huán)境。
第十二條、在輸送混凝土前，應對工程周邊環(huán)境進(jìn)行踏勘，合理選擇泵送設備，確保泵管有穩固的綁扎點(diǎn)或可靠的旋轉(伸展)環(huán)境。
第十三條、在制定配送計劃時(shí)，應綜合考慮配送量、距離及澆筑時(shí)間等因素，盡量避開(kāi)城市交通高峰及居民休息時(shí)間，防止施工擾民。建筑施工企業(yè)未辦理夜間施工許可的，不得超過(guò)環(huán)保部門(mén)規定的夜間施工時(shí)限配送預拌混凝土。
第十四條、本規定自頒布之日起施行。
企業(yè)管理制度 12
一、有意義的會(huì )議
鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
1.明確開(kāi)會(huì )主題。
2.將開(kāi)會(huì )內容以電子檔形式提前下發(fā)至參會(huì )人員，給予參會(huì )人員時(shí)間進(jìn)行思考。
3.開(kāi)會(huì )期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。
4.會(huì )議紀要形成紙質(zhì)簽字。
5.上述開(kāi)會(huì )形式，能夠為公司節約成本。
二、市場(chǎng)宣傳
1.新年、新氣象，拜訪(fǎng)進(jìn)行中、已驗收項目客戶(hù)。公司應團購u盤(pán)（16g），將u盤(pán)外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤(pán)內部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶(hù)感覺(jué)到我司永遠存在客戶(hù)的內臟中。
2.公司員工外出辦公筆、本、會(huì )議包等均可采用團購方式并賦予我司logo圖案。
3.筆記本操作系統桌面背景同上。
三、娛樂(lè )員工
1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時(shí)，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。
2.公司辦公空間足大情況下，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經(jīng)。
3.公司保護員工，員工同樣會(huì )凝聚在一起，保護自己的.家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現問(wèn)題，工作效率自然降低，公司可簡(jiǎn)單配置保護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。
四、解析數據部
1.控制項目成本是企業(yè)經(jīng)濟效益的根源，日本管理的體系值得企業(yè)學(xué)習，是大帶小形成交匯串接。項目中標后銷(xiāo)售部人員應帶領(lǐng)公司項目經(jīng)理、項目組長(cháng)同往客戶(hù)單位進(jìn)行交接關(guān)系并調研。帶領(lǐng)項目組長(cháng)是另外一層意思，為公司源源不斷培養人才。
2.項目組長(cháng)帶領(lǐng)項目期間配備副項目組長(cháng)，為公司培養人才這是必然。另外項目組長(cháng)因個(gè)人原因等情況進(jìn)行休假，不會(huì )對項目產(chǎn)生太大影響。
針對本公司項目制定的管理措施：
3.本公司啟動(dòng)實(shí)施項目后，存在無(wú)“項目風(fēng)險分析報告”、“項目計劃”、項目計劃制定后簽字報告等文檔。將來(lái)我公司施行按照項目計劃開(kāi)展項目后，編制項目計劃后，應發(fā)往參與本項目成員共享項目計劃。項目成員如對本項目分配的任務(wù)無(wú)異議，隨之形成“項目計劃制定后簽字報告”進(jìn)行簽字（責任化）。
4.目前公司既然出現無(wú)人愿意出差、無(wú)人愿意帶項目等問(wèn)題，為避免此問(wèn)題，有效辦法是采用帶項目責任經(jīng)費。根據項目利潤分配責任經(jīng)費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無(wú)責任心的項目組長(cháng)，采取“責任經(jīng)費”扣制法。按照項目組長(cháng)、項目經(jīng)理制定的“項目計劃”進(jìn)行扣制。
企業(yè)管理制度 13
為加強校園水電管理，維護學(xué)校教學(xué)和廣大師生的生活秩序，對施工企業(yè)在基建、安裝、維修等施工過(guò)程中需要停水停電的作出以下規定：
1、凡來(lái)我校施工的企業(yè)，均應與物業(yè)管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書(shū)。
2、簽訂水電管理、文明施工責任書(shū)時(shí)，應預交項目總經(jīng)費10%的.管理費，待施工結束后予以退還。
3、施工企業(yè)在施工中如需停水停電作業(yè)(包括接水接電)，必須提前24小時(shí)到公司辦公室填寫(xiě)停水停電申請單并附上施工方案，經(jīng)分管副總經(jīng)理或經(jīng)理同意，簽發(fā)停水停電許可證后方可實(shí)施。
4、施工企業(yè)必須文明施工，在施工時(shí)不得損壞地下管線(xiàn)。
5、施工企業(yè)物品及建筑材料的堆放地點(diǎn)、方式、時(shí)限，須經(jīng)物業(yè)管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。
6、施工完畢，施工企業(yè)必須對占用場(chǎng)所實(shí)施恢復，要做到“工完場(chǎng)清”。
7、施工時(shí)嚴禁影響師生學(xué)習、休息。
8、施工場(chǎng)地必須樹(shù)立施工告示。
9、施工企業(yè)在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關(guān)規定。如違反上述條例，予以一定的經(jīng)濟處罰(費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業(yè)補交)。造成重大事故，報上級主管部門(mén)處理。
企業(yè)管理制度 14
人力資源部門(mén)需從薪酬的基礎、薪酬的設計和薪酬提升三個(gè)層面著(zhù)手來(lái)安排薪酬體系，使薪酬體系設計體現公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。那么中小型企業(yè)的薪酬管理制度是怎么的
薪酬基礎和標準設定:
員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn):第一，達到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項工作的具體表現。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價(jià)完成具體工作的成績(jì)，需要公司人力資源部門(mén)完成編訂職位說(shuō)明書(shū)、任職說(shuō)明及績(jì)效考評指標等一系列基礎性工作。
人力資源部門(mén)首先需要分解公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定相應的工作崗位，并以職位說(shuō)明書(shū)的形式將崗位職責和任職資格明確下來(lái)。工作職責的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎。
同時(shí)，為了評價(jià)完成具體工作的狀況，人力資源部門(mén)需要建立員工績(jì)效考評體系，包括績(jì)效考評指標、能力考評指標與態(tài)度考評指標等。公司通過(guò)考評員工在崗位上的工作業(yè)績(jì)表現，確定其為公司業(yè)績(jì)作出的貢獻，進(jìn)而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績(jì)的基本要求，也可能達不到這個(gè)要求，這些都直接影響他們領(lǐng)取獎金的額度。員工業(yè)績(jì)考評結果是確定崗位業(yè)績(jì)獎金的基礎。
薪酬結構和薪酬設計:
基于職務(wù)說(shuō)明書(shū)和績(jì)效考評體系建立起來(lái)的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績(jì)薪酬+福利等形式。固定薪酬設計必須使員工薪酬水平保證相對的內部公平與外部公平。內部公平指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績(jì)的價(jià)值貢獻，一般來(lái)說(shuō)，人力資源部需要從三個(gè)方面對崗位進(jìn)行評估:1.崗位對知識技能的要求2.崗位對解決問(wèn)題能力的要求3.崗位承擔責任的大小。
人力資源部門(mén)利用分析的結果確定薪酬差異范圍，并設立崗位薪酬級別階梯。內部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現出來(lái)。外部公平即薪酬是否具有市場(chǎng)競爭力。一方面，公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的`人才；另一方面，人力資源部門(mén)還需定時(shí)了解競爭對手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動(dòng)態(tài)競爭力。但是，由于崗位價(jià)值評估不可能完全準確，企業(yè)往往引入業(yè)績(jì)薪酬制度，目的是使薪酬結構更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性。
業(yè)績(jì)薪酬主要指由員工業(yè)績(jì)考評成績(jì)確定的業(yè)績(jì)獎金——從事相同工作的員工由于業(yè)績(jì)表現不同最終導致收入可能有較大差異。除此之外，公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。福利是薪酬體系的必要補充，能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績(jì)薪酬的相對不滿(mǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，大多數外資企業(yè)就是通過(guò)提供優(yōu)惠的福利政策來(lái)降低員工流動(dòng)率，人力資源部門(mén)也應參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。
員工發(fā)展和薪酬提升:
合理的薪酬體系要能推動(dòng)員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門(mén)必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，完善培訓制度，為員工提供競爭上崗或進(jìn)一步提升的機會(huì )。一方面，人力資源部門(mén)需要主動(dòng)實(shí)施培訓計劃，給員工提高技能的機會(huì )。員工技能的提高往往伴隨著(zhù)工資級別的提高和工作業(yè)績(jì)考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統中顯得尤其重要。
培訓能大大提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。另一方面，公司應提供公平上崗的機會(huì )，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行。公司可通過(guò)競爭上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會(huì )。如競爭上崗，員工有能力上哪個(gè)崗位就競聘哪個(gè)崗位，當競聘不上的時(shí)候，薪酬比別人拿得少，也就無(wú)話(huà)可說(shuō)。這競聘不應是一次性的，而應是定期的例如每年一次，這樣就給了每個(gè)員工均等的機會(huì )，也鼓每個(gè)員工奮發(fā)向上。
企業(yè)管理制度 15
總則
一為了預防、制止違法犯罪活動(dòng)，防范和杜絕各類(lèi)事故隱患，維護社會(huì )、公司的安全穩定，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的順利開(kāi)展，根據有關(guān)法律法規和公司章程，特制定本規定。
二本規定所指各部門(mén)是指辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部。
三安全保衛工作實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結合的原則。各部門(mén)應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實(shí)現安全保衛工作科學(xué)化、規范化。
四各部門(mén)負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門(mén)或專(zhuān)、兼職保衛人員協(xié)助責任人具體組織落實(shí)其部門(mén)的安全防范工作。
五公司必須同當地公安機關(guān)建立聯(lián)系，形成制度，及時(shí)通報有關(guān)情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協(xié)助公安機關(guān)查處與本公司有關(guān)的案件和治安災害事故。
六公司安全保衛工作的基本任務(wù)是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和良好的管理秩序。
機構及人員配備
七公司應配備專(zhuān)、兼職保衛人員，并為安全保衛工作提供必要的經(jīng)費和物質(zhì)保障，以利于保衛工作的開(kāi)展。
八公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經(jīng)過(guò)公安機關(guān)培訓合格。
九安全保衛人員的任免調動(dòng)應及時(shí)聽(tīng)取董事會(huì )的意見(jiàn)，報公安機關(guān)備案。
十公司各部門(mén)按照隸屬關(guān)系逐級簽訂安全保衛工作責任書(shū)，明確職責，落實(shí)責任。
十一各部門(mén)應建立情況信息報告制度，定期向董事會(huì )、公安機關(guān)通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時(shí)處置。
十二公司應根據實(shí)際情況配備一定數量的保安人員，協(xié)助各部門(mén)，落實(shí)本公司安全保衛工作。工作職責
十三本公司安全保衛工作職責：
1、貫徹執行國家有關(guān)治安保衛工作的法律、法規；
2、開(kāi)展社會(huì )主義法制和治安保衛工作的宣傳教育，增強員工的法制觀(guān)念和自覺(jué)維護本機構治安秩序的意識；
3、根據本規定結合本機構實(shí)際情況制定相關(guān)規定并組織落實(shí)；
4、落實(shí)防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙和防竊（泄）密等治安防范措施，預防和制止違法犯罪行為，維護本公司穩定；
5、及時(shí)向公安機關(guān)報告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現場(chǎng)；
6、調解、疏導本公司內部糾紛，協(xié)助公安機關(guān)查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；
7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；
8、協(xié)助公安機關(guān)管理本公司的暫住人口和其他外來(lái)人口；
9、參與所在地區組織的社會(huì )治安綜合治理工作；
安全防范
十四按照安全可靠，方便經(jīng)營(yíng)，美觀(guān)實(shí)用的原則配置安全防范設施。
十五廠(chǎng)房的構筑和裝飾必須符合公安機關(guān)的技防、物防要求，保險箱要配備相關(guān)防護設施。
十六廠(chǎng)房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會(huì )及總經(jīng)理審核后，送公安機關(guān)主管部門(mén)驗收批準，方可執行。
十七各部門(mén)應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進(jìn)行考核。
十八定期對員工進(jìn)行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。
十九建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時(shí)調離。
二十建立健全值班制度。
二十一安全保衛人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛工作，及時(shí)清除隱患。
二十二各部門(mén)應加強對各類(lèi)票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。
二十三嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。
交通安全
二十四全體員工必須遵守國家有關(guān)交通安全的規定，嚴格執行公司車(chē)輛管理規定。
二十五公司機動(dòng)車(chē)輛應由專(zhuān)職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動(dòng)車(chē)輛須經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。
二十七公司機動(dòng)車(chē)輛長(cháng)途行駛前，必須由車(chē)輛管理部門(mén)進(jìn)行安全檢查，并經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)車(chē)況登記后，方可出行。
二十八公司機動(dòng)車(chē)輛必須配備滅火設備。
二十九各部門(mén)應定期對其部門(mén)員工進(jìn)行交通安全宣傳教育，專(zhuān)職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報總經(jīng)理，并立即妥善處理。
消防安全
三十一各部門(mén)應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。
三十二各部門(mén)應當履行下列消防安全職責：
1、貫徹執行消防法規，掌握本部門(mén)的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；
2、公司應為部門(mén)的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；
3、落實(shí)消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；
4、組織制定符合本公司實(shí)際的滅火和應急疏散預案，開(kāi)展消防知識、滅火技能的宣傳教育和培訓，并實(shí)施演練；
5、組織實(shí)施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效。
三十三發(fā)生火災時(shí)，應當立即實(shí)施滅火和應急疏散預案，務(wù)必做到及時(shí)報警，迅速撲救火災，疏散人員。
三十四各部門(mén)應當每月對本部門(mén)進(jìn)行防火檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。
三十五各部門(mén)應當建立消防安全管理檔案。將消防安全工作納入本部門(mén)檢查考核、評比之列。職場(chǎng)安全
三十六職場(chǎng)安全防護設施應當符合下列基本要求：
1、出納工作區要采取防范措施；
2、財務(wù)部門(mén)應安裝與公安機關(guān)聯(lián)網(wǎng)的'報警裝置，配置消防器材和自動(dòng)應急照明設備；
3、配置存放現金、有價(jià)證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；
4、配置防衛器械，置于隱蔽部位；
5、計算機主機房必須嚴格按照有關(guān)規定配備防范設置。
三十七來(lái)訪(fǎng)人員須經(jīng)登記，由接待人員迎入會(huì )客區域。一般情況，來(lái)訪(fǎng)人員不得進(jìn)入辦公區域，如確屬必要，應由相關(guān)人員陪同。
三十八吸煙必須到指定場(chǎng)所。
三十九下班后應有保安人員或專(zhuān)人進(jìn)行職場(chǎng)安全檢查。
四十非檔案管理人員未經(jīng)檔案管理人員同意，不得進(jìn)入檔案庫房。
四十一員工未經(jīng)批準不得進(jìn)入文印室，嚴禁無(wú)關(guān)人員操作文印室設備。
四十二員工因工作需要攜帶公司文件、資料、印章、辦公設備等離開(kāi)公司辦公場(chǎng)所，必須經(jīng)相關(guān)管理
部門(mén)批準并經(jīng)登記后方可帶出。
四十三禁止利用公司電腦、電話(huà)、傳真等辦公用品進(jìn)行反動(dòng)、迷信、黃色宣傳。
突發(fā)事件處理
四十四各級機構處置突發(fā)事件應該遵循“責任個(gè)人制”以及保護公司財產(chǎn)和員工人身安全的原則。四十五突發(fā)事件的類(lèi)型：
1、搶劫財務(wù)部和業(yè)務(wù)收支款項等；
2、外來(lái)、內部或內外勾結，利用各種手段進(jìn)行的金融詐騙案件；
3、現金、有價(jià)單證、空白重要憑證、重要業(yè)務(wù)公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；
4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發(fā)事件；
5、發(fā)生重大火災或惡性人員傷亡事故；
6、內部員工發(fā)生矛盾激化，發(fā)生嚴重影響穩定的治安事件；
7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發(fā)事件；
8、其它直接影響公司正常運營(yíng)的突發(fā)事件。
目標責任管理及獎勵與處罰
四十六安全保衛工作目標責任書(shū)必須由各部門(mén)工作第一責任人與董事會(huì )或總經(jīng)理簽訂。
四十七安全保衛工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門(mén)年度考核內容。
四十八安全保衛工作目標責任考核實(shí)行一票否決制，考核不合格的部門(mén)不得參加年度各項先進(jìn)評比和獎勵活動(dòng)。
四十九執行本規定成績(jì)顯著(zhù)的，由董事會(huì )協(xié)商后給予表彰、獎勵。
五十違反本規定，存在事故隱患的部門(mén)，由董事會(huì )發(fā)出《整改通知書(shū)》，限期整改。因不及時(shí)整改而發(fā)生重大案件和事故的，由董事會(huì )對該部門(mén)責任人和直接責任者予以行政處分和經(jīng)濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關(guān)處理。
附則
五十一本規定由公司辦公室負責解釋。
五十二本規定自發(fā)文之日起實(shí)行，本公司以前制定的有關(guān)規章制度與本規定有抵觸的以本規定為準。
企業(yè)管理制度 16
1、單位法定代表人是消防安全第一責任人，對本單位消防安全工作全面負責。各級各崗位應明確消防安全責任人，各部門(mén)應建立健全各級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，做到職責明確，各負其責，并在實(shí)際工作中嚴格執行和不斷完善。
2、單位安全主管部門(mén)應指定一名安全管理人員，具體負責日常消防安全管理工作，并對單位消防安全第一責任人負責。
3、本單位建立由單位行政領(lǐng)導為領(lǐng)隊、兼職安全管理員為隊長(cháng)的義務(wù)消防隊，并定期進(jìn)行消防業(yè)務(wù)知識培訓和滅火技能演練。滅火和應急疏散預案的演練每半年舉行一次。
4、對本單位職工、外來(lái)務(wù)工人員和新職工的.消防安全知識的宣傳教育培訓，原則上每年不少于一次，以普及消防知識，提高撲火技能為目的。
5、平時(shí)應加強對消防器材和防火安全標志的維護和保養，確保其完好和正常運行，確保疏散通道和安全出口暢通。
6、單位組織的定期或不定期消防安全檢查結合于安全檢查之中，消防安全管理人應經(jīng)常進(jìn)行消防巡查，并填寫(xiě)巡查記錄，同時(shí)督促門(mén)衛、值班人員進(jìn)行消防安全巡回檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)整改，以確保安全。
7、庫區及消防重點(diǎn)部位要有醒目的防火警示標志。
8、對易燃、劇毒、危險物品的使用、儲存、運輸和銷(xiāo)毀，實(shí)行嚴格的消防安全管理，嚴格“雙人雙鎖”制度和“三制”管理(即報告制度、審批制度和監護制度)。
9、來(lái)本庫施工的施工單位，在訂立經(jīng)濟合同的同時(shí)必須簽訂消防安全合同，明確雙方的消防安全責任，并督促其履行消防安全職責。
企業(yè)管理制度 17
一、食堂管理制度
為了加強食堂的統一管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工的就餐質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
食堂管理人員、食堂工作的.人員及就餐人員。
三、工作具體要求：
1.食堂實(shí)行定額管理，按照公司的規定進(jìn)行成本核算，在調劑好伙食質(zhì)量的情況下，杜絕超標及浪費現象。如發(fā)現超支現象從后勤部長(cháng)工資中扣除100元/月。
2.食堂所購食物實(shí)行進(jìn)出庫制度，由專(zhuān)人統一保管，建立臺賬，后勤負責人根據食堂當天所需食物按量出庫。
3.食堂采購食物堅持每日會(huì )審制度，由食堂責任人擬訂采購單，分管副總簽字，由采購人員進(jìn)行采購，所采購的物品由后勤主管、食堂負責人當面驗收（數量、質(zhì)量、價(jià)格）三方簽字后報總經(jīng)理審核批準方可報賬。
4.外來(lái)人員就餐應由辦公室開(kāi)出就餐通知單，食堂按照就餐通知單上的人員、標準執行，其就餐經(jīng)費不納入食堂伙食費核算。
5.堅持以節約的原則出發(fā)，食堂根據員工就餐所需飯菜進(jìn)行供應，不允許任何人擅自進(jìn)入飯堂打飯打菜，更不允許員工在就餐時(shí)倒飯倒菜現像發(fā)生，否則，發(fā)現一例處罰10元，如發(fā)現而未處罰當事人的，則以后勤負責人處以每次10元罰款。
6.食堂工作人員要熱愛(ài)自己的本職工作，嚴格按照操作規程辦事，工作時(shí)必須穿工作服、戴工作帽、戴口罩，否則發(fā)現一例處罰5元，經(jīng)常對餐具、灶臺、地面、餐廳進(jìn)行清理消毒。要保證每天按計劃供應熱飯、熱菜、開(kāi)水和熱水，要經(jīng)常提高警惕，嚴防中毒事故的發(fā)生。如有發(fā)生則追究后勤責任人的經(jīng)濟損失。
四、本制度由人事行政部訂并負責解釋。
企業(yè)管理制度 18
第一章總則
第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩定員工隊伍。
第二條本規定的執行本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規范化，通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長(cháng)，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)目標的重要手段之一。
第三條本規定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，此時(shí)使薪酬體系的各環(huán)節都有章可循。
第二章權責
第一條各部門(mén)部長(cháng)有對本部門(mén)員工錄用、薪資調整的建議權。
第二條人力資源部按此規定執行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。
第三條人力資源部依此規定對特別調薪案例的.申請、審批、上報。
第四條人力資源部根據社會(huì )和公司發(fā)展需要，及時(shí)對此規定進(jìn)行修訂。
第三章薪資結構及相關(guān)規定
第一條行政人員的薪資結構為：基本工資(基礎工資+績(jì)效工資)+補貼+其它；
第二條行政辦公人員(加工廠(chǎng)一線(xiàn)員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤，此時(shí)全勤天數以外，加班工資以每天10元計算。
第三條基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。此時(shí)具體標準見(jiàn)(崗位工資級別表)：
第四條績(jì)效工資按基本工資的30%為基數，根據各系統各部門(mén)的績(jì)效考核標準，核算不同人員的月績(jì)效工資。
公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企管部、統一組織。每季度績(jì)效考核總成績(jì)在270分以上者，均有資格填寫(xiě)晉升表，由公司薪酬委員會(huì )批復。
第五條通過(guò)評定者，即可按相應級別在下個(gè)月的工資中統一調整。成績(jì)不合格者，根據成績(jì)或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在個(gè)月的工資中調整。
企業(yè)管理制度 19
一、目的
1.為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2.是公司各項規制度良好運行的`保障體系。
3.是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4.是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1.行為規范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；
(懲：約束全員行為)
2.管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；
(懲：保障各類(lèi)管理制度運行)
3.經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；
(獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻)
三、獎懲原則
1.獎懲有依據的原則：獎懲在依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2.獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3.獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4.獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5.獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
企業(yè)管理制度 20
印章是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)應當高度重視。
第一章、總則
第一條、為規范印章管理，明確管理責任，維護企業(yè)利益，確保企業(yè)各部門(mén)各項工作順利開(kāi)展，制定本制度。
第二條、印章包括企業(yè)公章、合同專(zhuān)用章、部門(mén)行政章和銀行預留印章。
銀行預留印章包括企業(yè)公章和法人私章。
第三章、印章由部門(mén)申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由行政部統一辦理刻制。
第四條、印章遺失，應及時(shí)向上一級部門(mén)領(lǐng)導匯報，并向有關(guān)部門(mén)或個(gè)人通報，以不影響企業(yè)利益為前提。
第二章、印章保管
第六條、企業(yè)公章和合同專(zhuān)用章由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權秘書(shū)保管；部門(mén)行政章由各部門(mén)經(jīng)理負責保管。
總經(jīng)理有時(shí)間保管公章和合同章嗎？
總經(jīng)理一般會(huì )委托秘書(shū)保管印章，所以秘書(shū)的道德、為人就至關(guān)重要了�？偨�(jīng)理應當經(jīng)常過(guò)目印章使用登記情況表，應當觀(guān)察秘書(shū)日常的工作態(tài)度和變化，應當高度重視印章的管理�？偨�(jīng)理不在企業(yè)，應當通過(guò)電話(huà)請示，并待總經(jīng)理回廠(chǎng)后及時(shí)補簽審批手續。
公章和合同章的管理重點(diǎn)是要防范蓋空白合同和非法合同。
第六條、銀行預留印章一般包括公章和法人私章：企業(yè)公章由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權秘書(shū)保管；法人私章由財務(wù)經(jīng)理或授權主辦會(huì )計保管。
銀行預留印章管理是重中之重，重點(diǎn)應當防范出納員蓋空白支票，從而逃款。出納員杜絕保管印章。
出納員取款需要企業(yè)公章，由財務(wù)經(jīng)理審批，秘書(shū)就應給予蓋章。
為了避免公章攜帶到室外使用，而影響到企業(yè)日常的資金流，企業(yè)可以向銀行申請銀行預留印章將公章改為財務(wù)章。為此，可以考慮設置兩個(gè)有所區別的財務(wù)章，一個(gè)是財務(wù)部行政章，另一個(gè)是財務(wù)部銀行章。
第七條、印章保管人必須妥善保管印章，不得隨意存放，不得私自委托他人保管；確需委托他人代管的，應當在印章使用單上登記。
第八條、印章使用應當登記，用印登記表由用印人親自填寫(xiě)，不得由他人代為書(shū)寫(xiě)；用印審批單，由用印人填寫(xiě)，由審批人簽字審批。
第九條、印章應當存放在保險柜等安全的柜里，應當隨手存放并上鎖。
第三章、印章用途
第十條、企業(yè)公章適用企業(yè)對內對外發(fā)布公文或重點(diǎn)事項。
第十一條、合同專(zhuān)用章適用于企業(yè)與客戶(hù)或供應商簽訂合同。
第十二條、部門(mén)行政印章一般適用以下內容：
1、報告：向上級部門(mén)或政府相關(guān)部門(mén)的有關(guān)報告。
2、通知：向下級或相關(guān)部門(mén)通知或知會(huì )有關(guān)制度、協(xié)作工作等事宜。
3、證明：向有關(guān)部門(mén)或個(gè)人證明有關(guān)事情與本部門(mén)有直接關(guān)系。
4、往來(lái)：財務(wù)部門(mén)與客戶(hù)或供應商確認往來(lái)賬。
第十三條、銀行預留印章適用于與銀行辦理取、存款往來(lái)關(guān)系，一般僅有出納員使用。
第四章、印章使用
第十四條、印章使用必須詳細登記用印日期、用印事由、印章類(lèi)別、用印份數、審批人、經(jīng)辦人；確因業(yè)務(wù)需要需將印章帶離室外使用的，還必須載明歸還日期。
第十五條、企業(yè)公章使用流程：由經(jīng)辦人填寫(xiě)用印申請單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認后，上報總經(jīng)理審批。
第十六條、合同專(zhuān)用章使用流程：由經(jīng)辦人填寫(xiě)用印申請單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認后，上報總經(jīng)理審批。
第十七條、部門(mén)行政印章使用流程：由經(jīng)辦人填寫(xiě)用印申請單，上報本部門(mén)經(jīng)理審批；如果是跨部門(mén)使用印章的`，還需要使用部門(mén)的經(jīng)理確認。
第十八條、銀行預留印章使用流程：
1、原則上由出納提出申請；辦理非貨幣資金形式的款項（如信用證開(kāi)證申請、信用證承兌等）可由當事人（非出納）提出申請。
2、由財務(wù)經(jīng)理負責審批。
第十九條、印章確需帶離室外使用的審批流程：按照以上流程和要求辦理，但印章保管應當跟蹤印章管理，直至印章收回。
同時(shí)，企業(yè)公章和合同章帶離室外使用，應當有兩個(gè)經(jīng)辦人共同攜帶辦理。
第二十條、各部門(mén)經(jīng)理自己使用印章的同樣要在印章登記表上登記印章使用情況。
第二十一條、印章使用時(shí)，印章保管人應當認真督促和審閱，應當預防經(jīng)辦人弄虛作假，以確保印章使用申請內容與實(shí)際相關(guān)資料相吻合。
第五章、附則
第二十二條、本辦法由行政部和財務(wù)部負責解釋、修改。
第二十三條、本辦法自20xx年xx月xx日起施行。
企業(yè)管理制度 21
一、目的
為了規范承包商、供應商的選擇程序，加強承包商、供應商的安全管理，減少承包商、供應商對公司安全的不利影響，制定本制度。
二、適用范圍
本規定適用于在公司承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等項目及日常勞務(wù)工資的所有承包商、供應商及本公司有關(guān)部門(mén)雇傭的、臨時(shí)工的安全管理。
三、職責
3.1采購部門(mén)負責辦公用品、勞保用品、后勤服務(wù)等供應商、承包商的選擇和評估。
3.2技術(shù)管理部門(mén)負責設施設備、配件及消耗品的供應商的`選擇和評估。
3.3各部門(mén)初步評估后，由采購部門(mén)負責對承包商、供應商的選擇和建議，并報公司審批。
四、管理規定
4.1 承包商、供應商的選定
4.1.1合格承包商具備與所承擔的業(yè)務(wù)相應的能力，并具備國家規定的相關(guān)資質(zhì)。
4.1.2 合格供應商應具備與所提供商品相應的生產(chǎn)能力和相關(guān)資質(zhì)，提供商品為危險化學(xué)品的供應商應具備安全生產(chǎn)許可證或安全經(jīng)營(yíng)許可證。
4.1.3 公司有關(guān)部門(mén)聘用的臨時(shí)工應使具備獨立民事行為能力的自然人，并具備與其承擔的工作相適應的身體條件和文化素質(zhì)。
承包商的管理
.1承包商進(jìn)入公司生產(chǎn)區前，應由本公司具體負責人員根據其承擔的工作性質(zhì)，向其書(shū)面或口頭說(shuō)明進(jìn)入本公司應注意的安全事項，所承擔工作持續時(shí)間兩天或兩天以上的，應與公司簽訂書(shū)面安全協(xié)議。
.2在公司作業(yè)區從事相關(guān)施工或其他勞務(wù)工作的承包商，應遵守本公司的有關(guān)安全管理規定，并接受公司安全管理人員的監督、管理和考核。
供應商的管理
.1供應商送貨進(jìn)入庫區內前，應有采購人員向其說(shuō)明相關(guān)安全教育及安全注意事項。
.2供貨的機動(dòng)車(chē)車(chē)輛進(jìn)入庫區送貨時(shí)，送貨人員禁止攜帶煙火，不得在庫區內吸煙。
.3供應商未按照安全注意事項而發(fā)生的事故，由供應商自行負責。
臨時(shí)工的管理
.1臨時(shí)工進(jìn)入生產(chǎn)區工作前，應有其雇傭部門(mén)對其進(jìn)行安全培訓，較長(cháng)期（兩天及兩天以上）雇傭的，培訓后應進(jìn)行書(shū)面考核。
.2進(jìn)入庫區的臨時(shí)工應遵守公司相關(guān)安全管理規定，并接受公司安全管理人員的監督、檢查。
五、承包商、供應商的售后服務(wù)
5.1承包商對其勞務(wù)工作的售后應給及積極配合的態(tài)度。
5.2供應商應有義務(wù)對其產(chǎn)品進(jìn)行檢查、維修等售后服務(wù)。
六、考核評估
6.1根據質(zhì)量、價(jià)格、交付、服務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。
6.2根據評估結果決定是否續用。
企業(yè)管理制度 22
一、目的
通過(guò)對本公司制定的，與安全標準化有關(guān)的管理文件、技術(shù)文件的控制，保證文件的適用性、系統性、協(xié)調性、完整性和有效性。
二、 適用范圍
本制度適用于對本公司安全標準化實(shí)施、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全技術(shù)規程的管理。
三、 機構與職責
3.1 企業(yè)主要負責人負責本公司安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)目標和安全標準化文件的批準和發(fā)布。
3.2安全管理部門(mén)負責安全管理制度和崗位安全操作規程的審核。
3.3安全管理部門(mén)負責組織編寫(xiě)安全標準化文件。
3.4各職能部門(mén)負責組織本部門(mén)歸口的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規程的編寫(xiě)。
3.5辦公室負責廠(chǎng)級文件的備案、登記、發(fā)放。
3.6安全管理部門(mén)負責組織安全標準化文件、安全生產(chǎn)管理制度的修改和修訂。
3.7各職能部門(mén)負責組織本部門(mén)歸口的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規程的修改和修訂。
四 、文件管理程序
4.1文件的制定
4.1.1安全管理部門(mén)根據《工貿等行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施指南》要求，結合本公司實(shí)際，組織制定企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)目標及安全標準化文件，經(jīng)生產(chǎn)安全部門(mén)負責人審核、企業(yè)負責人批準后發(fā)布、實(shí)施。
4.1.2 各職能部門(mén)根據《工貿等行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施指南》要求，根據本公司實(shí)際，制定符合法律、法規的、本部門(mén)歸口的安全生產(chǎn)管理制度，經(jīng)部門(mén)負責人審核、安全管理部門(mén)負責人批準后發(fā)布、實(shí)施。
4.1.3各職能部門(mén)組織對本部門(mén)歸口的各崗位進(jìn)行危害分析，經(jīng)風(fēng)險評價(jià)小組評價(jià)后，制定崗位安全操作規程，
4.1.3.1操作規程中應有崗位主要危險源的辨識內容和危險源的分布情況說(shuō)明，并應包含企業(yè)的各個(gè)崗位以及主要設備設施等；如果是危險源，還應制定緊急情況下的處置方案（事故情況下的的操作規程）。
4.1.3.2崗位操作規程（或作業(yè)指導書(shū)）主要要求：
1）操作規程或作業(yè)指導書(shū)（作業(yè)標準）應覆蓋每個(gè)崗位、每個(gè)有人活動(dòng)的生產(chǎn)區域；
2）崗位安全操作規程的.編制、發(fā)放和管理等與安全生產(chǎn)規章的要求基本相同；
3）崗位安全操作規程可以組織熟悉崗位作業(yè)的操作人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的作業(yè)順序中存在的安全風(fēng)險進(jìn)行編制，方便員工掌握和執行；
4）在新工藝、新技術(shù)、新裝置投產(chǎn)或使用前，組織編制新的操作規程；
5）企業(yè)應保證各崗位相關(guān)的操作規程是最新的有效文件。
4.1.3.3崗位安全操作規程經(jīng)部門(mén)負責人審核，安全管理部門(mén)負責人批準后發(fā)布、實(shí)施。操作規程要下發(fā)到各個(gè)崗位，并做發(fā)放記錄。同時(shí)，需要對員工進(jìn)行培訓，看其是否能夠熟練掌握自己所在崗位的操作規程。
4.2發(fā)放管理
4.2.1辦公室負責文件的發(fā)放管理。
4.2.2 文件在發(fā)放前，辦公室確定發(fā)放范圍。
4.2.3辦公室按確定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放，填寫(xiě)《文件發(fā)放（回收）登記表》，領(lǐng)用人簽字。
4.3文件的修改與修訂
4.3.1 在下列情況時(shí)應及時(shí)對相關(guān)規章制度或安全操作規程進(jìn)行修訂：
1）當國家法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時(shí)；
2）當企業(yè)歸屬、體制、規模發(fā)生重大變化時(shí)；
3）當生產(chǎn)設施新建、擴建、改建時(shí)；
4）當工藝路線(xiàn)和裝置設備發(fā)生變革時(shí)；
5）當上級安全監督部門(mén)提出相關(guān)意見(jiàn)時(shí)；
6）當安全大檢查、風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中發(fā)現涉及到規章制度層面的問(wèn)題時(shí)；
7）當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現制度因素時(shí)；
8）其他有關(guān)事項。
4.3.2安全生產(chǎn)管理制度需修改或修訂時(shí)，申請修改或修訂部門(mén)向部門(mén)負責人遞交書(shū)面申請報告，經(jīng)部門(mén)負責人審核、安全部門(mén)負責人批準后，將申請報告交辦公室對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修改或修訂。
4.3.3崗位安全操作規程需修改或修訂時(shí)，申請修改或修訂部門(mén)向部門(mén)負責人遞交書(shū)面申請，經(jīng)部門(mén)負責人審核、安全部門(mén)負責人批準后，將申請報告交歸口部門(mén)，由歸口部門(mén)對崗位安全操作規程進(jìn)行修改或修訂。
4.3.4安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規程的修改均采用換頁(yè)的方式進(jìn)行修改
4.3.5辦公室將需修改或修訂的安全生產(chǎn)管理制度或崗位安全操作規程收回。
4.3.6修改或修訂后的文件由辦公室發(fā)放至原部門(mén)單位或人員。
4.3.7辦公室對修改或修訂后的文件進(jìn)行文件狀態(tài)登記。
4.4 文件的評審
辦公室每年組織一次文件的評審工作，對文件的符合性進(jìn)行評價(jià)。
4.5文件殘破、缺失后的補發(fā)
4.5.1任何人不得在文件上亂涂亂畫(huà)，確保文件的清晰、易于識別和檢索。
4.5.2當文件破損或字跡不清影響使用時(shí)，領(lǐng)用部門(mén)單位應寫(xiě)明原因，經(jīng)部門(mén)單位負責人審核、經(jīng)主管安全部門(mén)負責人審批后，到辦公室辦理更換手續，交舊領(lǐng)新，文件使用原發(fā)放號。
4.5.3文件丟失，當事人應寫(xiě)明原因，經(jīng)部門(mén)單位負責人審核、主管安全部門(mén)負責人審核批準后，到辦公室辦理補發(fā)手續，新文件給予新發(fā)放號，并注明原號作廢。必要時(shí)，由辦公室將作廢文件發(fā)放號通知各相關(guān)部門(mén)，防止誤用。
4.6文件的借閱
4.6.1文件屬于保密級的，不可私自向外來(lái)單位提供、借閱。
4.6.2外來(lái)人員需借閱時(shí)，必須經(jīng)安全部門(mén)負責人審批后方可向用戶(hù)提供。
4.7廢止和回收
新版本文件發(fā)布時(shí)，舊版本文件同時(shí)廢止或失效，辦公室將文件按發(fā)放臺賬全部收回并銷(xiāo)毀。
企業(yè)管理制度 23
一、目的
設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備與生產(chǎn)全過(guò)程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)設施（含安全設施及特種設備）建設、使用、維護、報廢和拆除全過(guò)程的安全管理。
三、職責
3.1 設備管理部門(mén)
生產(chǎn)設施的歸口管理部門(mén)，負責監督檢查生產(chǎn)設施（含安全設施及特種設備）從建設到報廢、拆除全過(guò)程中本制度的執行。
3.2 采購管理部門(mén)
負責生產(chǎn)設施（含安全設施及特種設備）采購管理。
3.3 安全管理部門(mén)門(mén)
負責安全設施的管理監督檢查。
3.4 各部門(mén)、車(chē)間及使用人員
保障在生產(chǎn)設施（含安全設施及特種設備）的管理中執行本制度。
四、工作程序
4.1設備設施選購
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的 設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時(shí),確保操作工的安全。
4.1.2設備管理人員應根據本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設備安全可靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。
4.2設備設施使用前的管理工作
4.2.1將設備的各項資料歸檔，根據使用說(shuō)明書(shū)和設備安裝調試人員培訓內容制定安全操作規程；
4.2.2制定設備維護保養責任制；
4.2.3安裝安全防護裝置；
4.2.4員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等，經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。
4.3設備設施使用中的管理工作
4.3.1嚴格執行《設備安全管理制度》,由公司主管領(lǐng)導和設備管理人員共同落定。
4.3.2設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養工作,生產(chǎn)過(guò)程中設備發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養,有設備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門(mén)經(jīng)理和設備管理人員負責檢查實(shí)施。
4.3.4預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施,將設備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質(zhì)上的安全性。
4.4設備設施維護保養制度
4.4.1設備運行與維護堅持“實(shí)行專(zhuān)人負責，共同管理”的原則，精心養護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作:
4.4.2.1自覺(jué)愛(ài)護設備，嚴格遵守操作規程，不得違規操作；
4.4.2.2管線(xiàn)，閥門(mén)做到不滲不漏；
4.4.2.3做好設備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過(guò)度磨損；
4.4.2.4設備要定期更換、強制保養、保持技術(shù)狀況良好；
4.4.2.5建立設備保養卡片,做好設備的運行、維護、養護記錄；
4.4.2.6保持設備設施清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛生好。
4.5設備設施檢查制度
4.5.1生技部設備維修人員,每?jì)芍軐ιa(chǎn)設備進(jìn)行檢查一次 。
4.5.2每年由使用部門(mén)會(huì )同維修人員，根據生產(chǎn)需要和設備實(shí)際運轉狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時(shí)，停歇時(shí)間，材料消耗，清洗用油及維修費用。
4.5.3設備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗收。
4.5.4設備大修后，由公司主管領(lǐng)導、設備管理人員、部門(mén)經(jīng)理、維修人員、操作人員負責，按照事先規定的項目?jì)热葸M(jìn)行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續使用,提出責任人的處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施等。
4.6設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理
4.6.1設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據設備損壞程度,設備事故分為:
4.6.1.1一般設備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。
4.6.1.2重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。
4.6.1.3特大設備安全事故:導致設備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。
4.6.2設備安全事故報告和處理
4.6.2.1一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
4.6.2.2重大。特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現場(chǎng)并報告公司負責人及有關(guān)職能部門(mén),公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故原因,查清事故責任。
4.6.2.3對各類(lèi)設備安全事故,堅持“四不放過(guò)”的原則，認真調查及時(shí)報告，嚴肅處理。
4.6.2.4對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領(lǐng)導，管理人員和直接責任者，根據情節輕重，責任大小，分別給予處分、經(jīng)濟處罰，構成犯罪的交由執法機關(guān)處理，追究其法律責任。
4.7 設備設施更新改造及報廢的管理工作
4.7.1 設備報廢的`基本原則；
4.7.1.1國家或行業(yè)規定需要淘汰的設備。
4.7.1.2設備已過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。
4.7.1.3設備發(fā)生操作意外事故,造成無(wú)法修復或修復不合算。
4.7.1.4設備使用時(shí)間不長(cháng),但因更合理更經(jīng)濟先進(jìn)的設備或生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。
4.7.1.5從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，
符合以上情況的設備均可申請報廢。
4.7.2. 設備報廢手續
4.7.2.1由設備使用部門(mén)提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認并簽署意見(jiàn)。
4.7.2.2由使用部門(mén)負責人填寫(xiě)報廢申請單上交技術(shù)部門(mén)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準,移交財務(wù)部門(mén)結算手續
4.7.3. 設備改造的基本要求
4.7.3.1經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后,采取新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算得。
4.7.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運程。
4.8 嚴格執行設備管理過(guò)程中的記錄制度
建立設備技術(shù)管理檔案,即在設備-生產(chǎn)全過(guò)程的狀態(tài),按章設備選別,設備維護保養、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。
企業(yè)管理制度 24
一、總則
1、本制度適用于設備檢維修作業(yè)的安全管理。規定了作業(yè)過(guò)程中安全管理的基本內容和要求。
2、生產(chǎn)部是設備檢維修作業(yè)的安全監督管理部門(mén)。安全管理人員負責施工作業(yè)的安全管理工作。
二、具體內容和要求
1、認真做好裝停工檢修的準備工作，成立臨時(shí)檢修領(lǐng)導小組，組織機構中必須設安全管理人員，負責對檢修全過(guò)程的安全工作進(jìn)行安排、檢查、驗收。車(chē)間檢修現場(chǎng)必須有兼職安全員負責現場(chǎng)作業(yè)安全。
2、停工檢修應做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度（規定）。
3、裝停工后，按停工方案和工藝要求切斷進(jìn)、出裝的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進(jìn)行，放空管線(xiàn)末端必須采取防火措施。
4、對盛裝可燃性物料的設備，容器及管道應按規定進(jìn)行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣換，使其內部不含有余氣，并用儀器測試指標合格后方可作業(yè)。
5、在吹掃過(guò)程中，裝附近禁止動(dòng)火。
6、嚴格禁止裝停車(chē)后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線(xiàn)和容器，以防止爆炸起火。
7、在停工檢修中，罐、塔、管線(xiàn)、容器等設備如有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，其出入口或設備系統連接處所加的盲板處應掛“有物料注意防火”警告牌。
8、檢修中的用火規定
�、偈┕がF場(chǎng)嚴禁吸煙。
�、谑┕�(dòng)火必須嚴格執行（工業(yè)動(dòng)火管理規定）。
�、劢故褂闷突蛞讚]發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。
�、苎b檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。
�、輫澜徊孀鳂I(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時(shí)，應采取保護措施，否則不許作業(yè)。
�、薷呖兆鳂I(yè)使用電焊時(shí)，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設電閘，焊機二次線(xiàn)路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點(diǎn)電焊作業(yè)時(shí)，必須采取絕緣措施。
�、呤褂脷夂笗r(shí)，氣焊作業(yè)施焊點(diǎn)與乙炔瓶和氧氣瓶的安全距離不小于五米，氧氣瓶和乙炔瓶的安全距離不小于五米，搬運氣瓶時(shí)要輕拿輕放，氣瓶上的防護膠圈、防護罩要保證完好，搬運氧氣瓶的.手套上不得沾有油污
�、嘌b檢修期間的臨時(shí)用電，均應按有關(guān)臨時(shí)電源使用標準，認真架設，達到使用要求，手持電動(dòng)工具要配備漏電保護器，并定期進(jìn)行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線(xiàn)路是否絕緣良好，如有漏電現象一定要請專(zhuān)職電工進(jìn)行修理。不得私自維修。在進(jìn)行電氣修理時(shí)，要設專(zhuān)人監護。
�、嵫b上拆卸的設備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴禁堆放零部件，以防落地傷人。
�、獗ＷC裝檢修現場(chǎng)消防設備、器材齊全、完好，嚴禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。
檢修過(guò)程中如有改動(dòng)，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝運行時(shí)發(fā)生事故。
在清洗油罐（容器）時(shí)如要進(jìn)入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過(guò)國家標準后方可進(jìn)入，并加裝送、排風(fēng)安全設施。
在裝、管線(xiàn)清洗排污時(shí)，要規范管理，裝檢修中的帶油污的廢棄物要放進(jìn)指定的垃圾箱，然后進(jìn)行統一處理。
加強廠(chǎng)區內行駛的機動(dòng)車(chē)輛，特別是外部施工隊伍四輪車(chē)的安全管理，要加強檢查，確認車(chē)輛性能良好，嚴禁超速行駛，進(jìn)入生產(chǎn)區必須掛滅火裝。
任何施工人員不準隨意挪用消防設施及器材，21對外來(lái)施工維修隊伍必須嚴格執行安全規定。
檢修期間要嚴格遵守上述安全管理規定，如發(fā)現違章操作，除處罰當事人還要處罰車(chē)間領(lǐng)導。對外部違章施工人員也要進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
三、附則
1、本制度如與國家法律、法規以及公司相關(guān)規定不一致時(shí)，按上級規定執行。
2、本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
3、本制度自下發(fā)之日起施行。
企業(yè)管理制度 25
第一章總則
第一條為提高工作效率、創(chuàng )造良好工作環(huán)境,特制訂本制度。
第二條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司、部門(mén)的辦公管理,各公司也可依據本制度精神自行擬定相應制度。
第二章辦公紀律管理
第三條愛(ài)崗敬業(yè),保持積極的工作狀態(tài),認真負責地完成本職工作和領(lǐng)導布置的工作任務(wù)。
(一)員工須服從領(lǐng)導安排;
(二)對工作范圍內的事件盡職盡責,對個(gè)人能力范圍內的工作行為須負全部責任;
(三)承諾或會(huì )議任務(wù)應按期完成。
第四條保持良好的工作秩序,樹(shù)立良好的工作形象。
(一)工作時(shí)間不大聲喧嘩、不唱歌、不打鬧嬉戲;
(二)上班時(shí)間不得穿背心、短褲、拖鞋;男職員不準留長(cháng)發(fā),女職員不得穿超短裙。
第五條認真履行保密義務(wù),做好保密工作。
(一)嚴格遵守公司規章制度,做到不該去的地方不去,不該問(wèn)的問(wèn)題不問(wèn),不該說(shuō)的`不說(shuō);
(二)未經(jīng)同意,任何人不得亂翻別人桌上文件、物品;
(三)辦公室無(wú)人時(shí),須鎖好門(mén)窗。因工作需要離開(kāi)崗位時(shí)應將桌面上文件收起放好,并將電腦處于鎖定或其他狀態(tài)。
第六條注意辦公環(huán)境衛生,養成良好工作習慣。
(一)廠(chǎng)區內不準隨地吐痰或亂扔雜物;
(二)廠(chǎng)區或者庫區內不準吸煙;
(三)辦公場(chǎng)所注意講究衛生,保持良好的工作環(huán)境,做到辦公場(chǎng)所無(wú)蚊蠅、無(wú)灰塵。
第七條愛(ài)護公司財物,養成勤儉節約的良好習慣,提高成本意識。
(一)不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品;
(二)按照相關(guān)要求使用辦公用品或車(chē)間設備;
(三)愛(ài)護公司財物,不損壞公司財物。
第八條禮貌待人、文明用語(yǔ),樹(shù)立良好個(gè)人形象。
第九條愛(ài)崗敬業(yè),嚴肅工作紀律,上班期間不做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
(一)不竄崗、閑聊、吃零食、唱歌、談?wù)?包括利用電話(huà)談?wù)?或爭執與工作無(wú)關(guān)的事;
(二)不看報紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的資料;
(三)不會(huì )見(jiàn)朋友、親屬等與工作無(wú)關(guān)的人員;
(四)接聽(tīng)私人電話(huà)應盡量控制在3分鐘內;
(五)上班時(shí)間內不偷懶睡覺(jué)。
第三章電話(huà)使用、接聽(tīng)管理規定
第十條電話(huà)使用
(一)電話(huà)使用必須使用禮貌用語(yǔ),電話(huà)接通后必須自報部門(mén)、單位;
(二)電話(huà)使用語(yǔ)言應簡(jiǎn)明,切忌語(yǔ)言含糊不清;
(三)不利用公司辦公電話(huà)撥打私人電話(huà);
(四)任何人員在利用電話(huà)進(jìn)行交談時(shí)應有強烈的保密意識,不得與無(wú)關(guān)人員談?wù)摴臼聞?wù),不得在無(wú)關(guān)人員在場(chǎng)的情況下討論涉及公司秘密的事項。
第十一條電話(huà)接聽(tīng)處理
(一)辦公人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)必須使用禮貌用語(yǔ),應有較強的隨機應變能力;
(二)重要電話(huà)接聽(tīng)應做好電話(huà)記錄工作,將電話(huà)接聽(tīng)內容記錄并及時(shí)傳達、回復;
(三)語(yǔ)言要求:規范禮貌、簡(jiǎn)潔耐心;
(四)電話(huà)接聽(tīng)時(shí)說(shuō):您好+單位名稱(chēng);電話(huà)結束時(shí)說(shuō)再見(jiàn)!;
(五)對方撥錯號碼時(shí),不要說(shuō)打錯了就馬上掛斷電話(huà),而應禮貌地說(shuō):我想您撥錯號碼了;
(六)接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí),一般電話(huà)鈴響不得超過(guò)3聲;
(七)為防止電話(huà)長(cháng)時(shí)間占線(xiàn),接聽(tīng)電話(huà)一般不宜超過(guò)3分鐘(特殊情況時(shí)可適當延長(cháng));
(八)原則上不允許接聽(tīng)私人電話(huà),經(jīng)領(lǐng)導批準后接聽(tīng)私人外線(xiàn)不得超過(guò)3分鐘;
(九)領(lǐng)導無(wú)暇接聽(tīng)電話(huà)或拒絕接聽(tīng)電話(huà)時(shí),須靈活處理,可詢(xún)問(wèn)對方詳細情況與來(lái)電事由以決定領(lǐng)導是否接聽(tīng)。
第十二條傳真接收處理
(一)做到及時(shí)接收傳達并做好接收登記工作,保證信息快速暢通;
(二)保密性文件要做好保密措施,不能隨意放置在辦公桌上,并及時(shí)通知相關(guān)人員承辦處理。
企業(yè)管理制度 26
1范圍
1.1 為加強企業(yè)管理，搞好備品備件供應，確保設備完好及生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低成本，提高效益，根據公司有關(guān)規定和本公司實(shí)際，特制訂本制度。
1.2 本制度適用于大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司設備部、供應部、各維護單位。
2 機構和職責
2.1 供應部是全面負責公司備件資金、備件計劃、備件倉儲、備件修復、備件質(zhì)量以及備件國產(chǎn)化等一切備件業(yè)務(wù)的管理職能機構。
2.2 備件采購由設備部各專(zhuān)業(yè)提交計劃，部里審核后，交供應部進(jìn)行采購。
2.3 供應部負責公司備件計劃管理,備件供應、備件質(zhì)量管理及備件資金合理使用，現場(chǎng)服務(wù)等工作，其主要職責如下：
2.3.1 貫徹執行公司備件管理方針，以確保本公司生產(chǎn)和維修需要為原則，根據點(diǎn)檢定修的備件需用要求，編制備件采購計劃。
2.3.2 作為對購買(mǎi)部門(mén)、點(diǎn)檢人員、倉庫等有關(guān)業(yè)務(wù)的具體對口部門(mén)，要深入現場(chǎng)了解設備狀態(tài)，加強和專(zhuān)業(yè)人員、點(diǎn)檢人員的信息交流，力求提高備件計劃的精確度，控制庫存備件的數量。
2.3.3 加強備件基礎管理，對備件的請購、質(zhì)量、到貨使用情況進(jìn)行分析，使備件采購資金控制在額度內。
2.3.4對于設備部提出的需特殊保管的備品，供應部應按要求進(jìn)行保管，否則因保管不善而導致備品的報廢和檢修工作的延誤，供應部負全責。
2.3.5供應部應及時(shí)辦理備品入庫，網(wǎng)上庫存應及時(shí)更新，MIS系統庫存應與庫房實(shí)際庫存保持一致，否則由此產(chǎn)生的備品備件領(lǐng)用不及時(shí)，而導致的檢修工作的延誤，由供應部負責。
2.3.6供應部庫房值班人員應及時(shí)在網(wǎng)上簽到，以便夜間消缺時(shí)備品的領(lǐng)用。
2.3.7 負責備件計算機登錄文件和主文件的維護和確認。
2.3.8 負責管轄范圍內的備件消耗定額的制訂、修訂、完善工作。
2.3.9 負責備件的消耗統計,及時(shí)掌握備件庫存儲備量的發(fā)展趨勢。 2.4備品計劃報出后，供應部在規定的時(shí)間內若不能買(mǎi)回，供應部主管人員應及時(shí)與設備部報計劃的人溝通，并講清到貨期限，否則由于備品不能及時(shí)到貨而導致檢修的.延誤，供應部負全責。
2.5 維護單位對備品的數量、質(zhì)量負責。維護單位各班組技術(shù)員要不定期到庫房統計與自己管轄設備相關(guān)的備品情況，每個(gè)月月初2日前向設備部相關(guān)專(zhuān)業(yè)匯報備品情況及存在的問(wèn)題。發(fā)現備品數量或質(zhì)量方面不能滿(mǎn)足檢修的最低要求時(shí)，應提前三個(gè)月向設備部相關(guān)點(diǎn)檢員以書(shū)面形式匯報，以便備品的及時(shí)采購。
2.6維護單位對備品入庫要進(jìn)行嚴格把關(guān)，由于把關(guān)不嚴，驗收不認真造成備品備件不能及時(shí)應用的檢修工作中去，所導致的后果，檢修承運公司負全責。重要的檢修項目，有關(guān)技術(shù)員必須提前進(jìn)行備品的落實(shí)。
2.7設備部、維護單位簽字驗收合格的備品入庫后，出現質(zhì)量問(wèn)題，由供應部負責，領(lǐng)用備品時(shí)，發(fā)現備品有質(zhì)量問(wèn)題，責任歸供應部，備品領(lǐng)出庫房后出現質(zhì)量問(wèn)題，責任歸領(lǐng)用方。
2.4 備件采購工作
2.4.1 設備部各專(zhuān)業(yè)主管根據現場(chǎng)需要和備件使用周期，做好備件預期使用計劃，在保證制作周期的前提下，提出備件申請，經(jīng)審批后交供應部。計劃性檢修的備件計劃一般應在檢修前六個(gè)月編制完成。
2.4.2 點(diǎn)檢人員應熟悉設備狀況，掌握備件使用情況，對備件使用編號、型號、規格、裝機量、需用量、備件質(zhì)量以及使用時(shí)間以及技術(shù)條件等負責。
2.5 備件計劃的審批工作
2.5.1 各專(zhuān)業(yè)，凡單價(jià)≤0.5萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)主管報，高級主管確認，設備部領(lǐng)導審批，報供應部； 1萬(wàn)元～5萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)主管報，高級主管確認，設備部及公司領(lǐng)導審批，報供應部；≥5萬(wàn)元，高級主管報，各級領(lǐng)導審批，報供應部。
2.5.2 供應部物資計劃員對備件申請進(jìn)行審核，查清備件的庫存量，已訂合同未交量，已受理未訂合同量后，再確定備件請購數量，以保證備件計劃正確率大于98%。
2.5.3 凡生產(chǎn)急需的備件，專(zhuān)業(yè)主管提出緊急申請報告，高級主管確認，部門(mén)審核，在“緊急備件請購計劃申請表”上注明請購理由，報主管副總經(jīng)理批準后，由供應部辦理，執行。
2.5.4 對提供的備件制造圖紙，由高級主管負責必須對圖紙尺寸、技術(shù)要求等逐項審閱并集中后交部里審核，備件圖紙的正確性由高級主管負責。
2.6 供應部負責維護備件計劃的接受，確認備件計劃價(jià)，做好備件請購委托單，報主管領(lǐng)導審批。
2.7 供應部對請購計劃進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，從請購計劃生成開(kāi)始到審批、購買(mǎi)、到庫、質(zhì)量、領(lǐng)用全過(guò)程的信息跟蹤。
2.8 對購買(mǎi)部門(mén)提出的查詢(xún)，供應部及時(shí)通知高級主管與主管，認真答復和確認，以保證備件精度。
2.9 供應部對備件的到貨、質(zhì)量、使用全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，確保備件正確率>98%。
2.10 專(zhuān)業(yè)高級主管負責當年備件請購計劃資金額度的預測和備件采購費用的控制，掌握庫存動(dòng)態(tài)，做好利庫工作。
3 備件修復管理
3.1 修復件：凡在生產(chǎn)或維修中,因正常磨損或其他特殊原因而更換下來(lái)的離線(xiàn)備件,由專(zhuān)業(yè)主管確認具有修復價(jià)值(一般修復費用高于原值40%認為無(wú)修復價(jià)值),可經(jīng)修理部門(mén)進(jìn)行加工性質(zhì)的修理,并經(jīng)檢驗合格,使其恢復主要功能,以便滿(mǎn)足生產(chǎn)或維修的要求。
3.2 專(zhuān)業(yè)主管應根據判斷修復件的原則，有修復價(jià)值的，可填寫(xiě)“修復委托單”。并按表格要求，填寫(xiě)齊全正確，字跡清晰，并提供待修件及有關(guān)技術(shù)資料和修配件，報高級主管審批。
3.3 高級主管負責判斷修復的可能性和必要性,確認是否有修復價(jià)值，確認具體修復內容和技術(shù)要求。
3.4 供應部物資計劃員，受理經(jīng)高級主管審批的修復委托單,并負責檢查填寫(xiě)的內容是否正確、齊全。確認修復原值,做好修復件臺帳,并將委托單委托外部修理部門(mén)進(jìn)行修理，并負責修復件信息反饋。
3.5 修復完工件,經(jīng)檢驗合格后,由主管(或高級主管)和供應部相關(guān)人員共同確認,并在“修復完工件送貨單”上簽字,原則上修復件均應返庫保管，設備部對修復件使用情況應掌握，不可不管。
3.6 對精度高,需特殊保管的修復件,點(diǎn)檢填寫(xiě)“修復返庫申請單”,經(jīng)設備部和供應部領(lǐng)導簽字,經(jīng)批準后可返庫,由倉庫代保管。
3.7 關(guān)于備件修復是否有使用價(jià)值的審批程序，一般是專(zhuān)業(yè)主管報，高級主管確認，部里審批，對極個(gè)別國外已淘汰生產(chǎn)備件的修復審批應請示公司主管領(lǐng)導同意。
4 廢舊備件管理制度
4.1 公司的廢舊備件實(shí)行定置管理。
4.2 掛牌設置“公司廢舊備件堆放處”堆放齊整。
4.3 凡檢修換下的廢舊備件，尤其是有色金屬品，不得隨意亂丟，必須按要求集中整齊堆放在“公司廢舊備件堆放處”。
4.4 各專(zhuān)業(yè)由高級主管指派一名專(zhuān)責人，經(jīng)部門(mén)批準兼廢舊備件回收確認聯(lián)絡(luò )員，負責本專(zhuān)業(yè)的廢舊備件確認以及聯(lián)絡(luò )管理工作。
4.5 廢舊備件回收確認聯(lián)絡(luò )員對檢修換下的已無(wú)修復價(jià)值和不能再使用的廢舊備件填寫(xiě)《韓二電公司廢舊備件報廢（回收）清單》，同時(shí)進(jìn)行登記造冊并關(guān)照維護人員送公司廢舊備件存放指定地點(diǎn)堆放好。
4.6 每月月底各專(zhuān)業(yè)廢舊回收確認聯(lián)絡(luò )員將本月發(fā)生的《韓二電公司廢舊備件（回收）清單》集中交供應部。
4.7 供應部指派一名專(zhuān)責人兼廢舊備件管理員，負責廢舊備件管理工作，建立臺帳，匯總廢舊備件報廢（回收）清單，送公司報批后處理。
附則
5.1本制度如有與上級規定相抵觸之處，以上級規定為準。
企業(yè)管理制度 27
第一條、為了規范進(jìn)入廠(chǎng)區內各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛的安全行使,確保廠(chǎng)區內生產(chǎn)安全和員工生命安全,防止火災、爆炸事故的發(fā)生,特制定本制度;
第二條、本制度適用于進(jìn)入廠(chǎng)區的各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛的安全管理。
第三條、凡進(jìn)入廠(chǎng)區的任何車(chē)輛,必須經(jīng)門(mén)衛登記辦理入廠(chǎng)區手續方可進(jìn)入。
第四條、非防爆車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區必須戴阻火罩。
第五條、入廠(chǎng)車(chē)輛要服從門(mén)衛的檢查與管理,并按指定地點(diǎn)�？�。
第六條、拉運液化天然氣的罐車(chē)在充裝區門(mén)衛室前方的阻止帶前停下,根據調度單進(jìn)行入廠(chǎng)安檢,進(jìn)入充裝區的車(chē)輛認真按照充裝順序進(jìn)行檢查,檢驗不合格的車(chē)輛不得進(jìn)入。
第八條、入廠(chǎng)機動(dòng)車(chē)輛禁止進(jìn)入生產(chǎn)裝置區、罐區。如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)裝置區和罐區的車(chē)輛必須經(jīng)特別批準后方可進(jìn)入。
第九條、小車(chē)及參觀(guān)車(chē)輛不得進(jìn)入廠(chǎng)區,經(jīng)門(mén)衛登記后整齊�？吭谵k公樓前的.停車(chē)位上。
第十條、在廠(chǎng)區內行使的機動(dòng)車(chē)輛,限速5公里、按指示路線(xiàn)行駛。
第十一條、任何車(chē)輛不得堵塞消防通道。 第十二條、自行車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)、摩托車(chē)一律不得進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區,按指定位置停放。
第十三條、廠(chǎng)區內禁止鳴喇叭。
第十四條、廠(chǎng)區內的特種車(chē)輛必須取得特種車(chē)輛駕駛證方可駕駛,禁止無(wú)駕駛證的人員駕駛。
第十五條、廠(chǎng)內行駛的任何車(chē)輛除駕駛室外,任何地方不得載人。
第十六條、運輸液氮的車(chē)輛嚴格按照充裝lng的車(chē)輛檢查程序進(jìn)行檢查。
第十七條、進(jìn)入廠(chǎng)區道路施工區域,應聽(tīng)從施工人員的指揮通過(guò)。
第十八條、在廠(chǎng)區內行駛或裝卸貨物的車(chē)輛,在遇到緊急情況下如:可能出現火災、爆炸等情況下,應聽(tīng)從現場(chǎng)指揮按指定路線(xiàn)迅速撤離。
第十九條、廠(chǎng)內行駛的任何車(chē)輛不得超速行駛,不得酒后駕車(chē),在道路狹窄的地方要小心駕駛,遇有人員時(shí)應主動(dòng)避讓,超長(cháng)車(chē)輛倒車(chē)時(shí)要有人指揮,以防撞壞設備。
第二十條、廠(chǎng)內行駛的機動(dòng)車(chē)輛,應嚴格遵守本規定。
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