企業(yè)經(jīng)典管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)經(jīng)典管理制度，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)典管理制度1
第一章總則
第一條為規范員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平、環(huán)境適應能力及市場(chǎng)競爭能力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。
第二章作息安排
第一條工作時(shí)間每周一至周六上午8：30—12：00下午2：00—6：00因季節或其它原因需要調整時(shí)由辦公室另行通知。
第二條周日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時(shí)調休。
第三章考勤制度
第一條公司實(shí)行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統計。
第二條超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內簽到按遲到論處；超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。
第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。
第四條請假應提前書(shū)寫(xiě)《請假條》并當面交上級批復。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說(shuō)明，請假期滿(mǎn)報到后須及時(shí)補寫(xiě)《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。
第五條請假一日內（含一日）由直接上級批準。超過(guò)一日，需經(jīng)直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。
第六條連續長(cháng)時(shí)間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內。
第七條請假、調休未經(jīng)批準而擅離職守，按曠工論處。
第八條因公不能按時(shí)報到或提前離崗須向直接上級及時(shí)說(shuō)明。
第四章室內規范
第一條辦公室行政人員負責來(lái)訪(fǎng)客人的接待、引見(jiàn)、服務(wù)和送別。
第二條客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)應主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。
第三條客人落座后，應主動(dòng)遞送茶水；客人離開(kāi)時(shí)，應主動(dòng)送別；客人離開(kāi)后，應及時(shí)收拾整理。
第四條辦公電話(huà)禁止長(cháng)時(shí)間占用，禁止接打私人電話(huà)。
第五條辦公用品要注意經(jīng)常維護，盡量避免人為損壞。
第六條上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無(wú)關(guān)的事情。
第七條禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺(jué)、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂(lè )；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。
第八條辦公場(chǎng)所人人都需保持個(gè)人工作區域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日規定
第一條公司實(shí)行衛生輪流值日制。具體安排詳見(jiàn)《衛生值日表》。
第二條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無(wú)人值守時(shí)應檢查、關(guān)閉所有電器、門(mén)窗后再離開(kāi)。
第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。
第六章行政規定
第一條一個(gè)上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門(mén)指揮和匯報。（特）財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。
第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見(jiàn)可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿(mǎn)可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。
第三條直接上級缺席或不服從公司統一管理時(shí)，由直接上級的上級負責管理指揮和協(xié)助。
第四條公司員工每?jì)蓚�(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當面質(zhì)詢(xún)。副總經(jīng)理負責具體安排。
第五條副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執行人。辦公室協(xié)助執行。
第六條總經(jīng)理是公司行政工作的最高負責人和重大事務(wù)的最高決策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權對公司進(jìn)行調整。
第七章會(huì )議規定
第一條領(lǐng)導召開(kāi)會(huì )議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí)效。員工參加會(huì )議要準時(shí)到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。
第二條辦公室具體負責公司全體員工會(huì )議的通知、組織、主持和會(huì )議筆記。
第三條部門(mén)和小組會(huì )議由部門(mén)或小組負責人召集、主持和筆記。
第八章安全規定
第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。
第二條員工要自覺(jué)遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時(shí)刻注意對個(gè)人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。
第三條公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經(jīng)財務(wù)部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
第四條禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產(chǎn)品。
第五條員工個(gè)人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。
第六條公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。
第九章印信管理
第一條財務(wù)部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。
第二條公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。
第三條業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí)。
第四條簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報。
第五條空白蓋章合同簽定后，應及時(shí)送交財務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統一建檔。
第十章檔案管理
第一條辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會(huì )議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、計劃、客戶(hù)資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書(shū)面和音像資料。
第二條檔案管理要分門(mén)別類(lèi)，統一存放，避免損壞和丟失。
第三條檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時(shí)間，當天閱讀當天交還保管。
第十一章財務(wù)規定
第一條公司所有財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。
第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉帳。需要收、支現金時(shí)由財務(wù)部經(jīng)理直接安排。
第三條財務(wù)部經(jīng)理有權根據公司實(shí)際情況對財務(wù)執行作出詳細規定，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為本制度附件頒布執行。
第十二章用人制度
第一條公司的大門(mén)時(shí)刻向人才開(kāi)放是公司人力資源建設的.長(cháng)期方針。公司將通過(guò)人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)人才推薦機構公開(kāi)招賢納士，同時(shí)鼓勵員工隨時(shí)通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現并引進(jìn)人才。
第二條新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續七天）的觀(guān)察。觀(guān)察期結束后，一經(jīng)錄用，一周觀(guān)察期計入第一試用月并補發(fā)工資。
第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。
第四條新人試用期間表現突出可提前結束試用。進(jìn)入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。
第五條公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過(guò)周期性的培養和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。
第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報告》，經(jīng)副總經(jīng)理批準并安排工作交接后方可離職。
第十三章培訓辦法
第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長(cháng)，通過(guò)堅持不斷的培訓學(xué)習，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。
第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進(jìn)入公司至少要接受三天的崗位專(zhuān)業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門(mén)和公司統一安排。培訓要講求實(shí)效，長(cháng)期堅持。
第十四章機構設置
第一條公司主要部門(mén)機構圖
第二條公司機構設置既要考慮現實(shí)需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來(lái)規劃需要。
第三條各部門(mén)人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。
第十五章業(yè)務(wù)規范
第一條市場(chǎng)劃分：鄭州市場(chǎng)劃分為北區（中原路、金水路以北，含金水路）和南區（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務(wù)區。鄭州以外市場(chǎng)由副總協(xié)調開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)應注重行業(yè)細化。
第二條人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區主任和客服主管各自負責本區業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)維護。
第三條業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區內個(gè)人非意向客戶(hù)資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。
第四條拜訪(fǎng)數量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員一周期每工作日平均最低拜訪(fǎng)量第一個(gè)月每日新客戶(hù)拜訪(fǎng)3家，回訪(fǎng)客戶(hù)1家；第二個(gè)月每日新客戶(hù)拜訪(fǎng)4家，回訪(fǎng)客戶(hù)1家；第三個(gè)月及以后每月每日新客戶(hù)拜訪(fǎng)3家，每月重要目標客戶(hù)不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶(hù)至少1家。
第五條基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當月實(shí)收現金累計。專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤3000元；第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤5000元；第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤8000元，以后每月基本任務(wù)純利潤10000元。小組和部門(mén)基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。
第六條每日業(yè)務(wù)草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶(hù)名稱(chēng)、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話(huà)、拜訪(fǎng)時(shí)間、交談情況和客戶(hù)簡(jiǎn)單分析等內容。業(yè)務(wù)人員可根據業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區主任負責業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢(xún)問(wèn)。
第七條上周業(yè)務(wù)報告：使用統一樣式表格。內容包括上周客戶(hù)拜訪(fǎng)情況（客戶(hù)名稱(chēng)、地址、電話(huà)、接待人、負責人和簡(jiǎn)要拜訪(fǎng)情況）、拜訪(fǎng)量統計、回訪(fǎng)量統計、本周拜訪(fǎng)重點(diǎn)等內容。業(yè)務(wù)人員可根據業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善�！渡现軜I(yè)務(wù)報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統一建檔。
第八條本月業(yè)務(wù)計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客戶(hù)拜訪(fǎng)總量統計、回訪(fǎng)量統計、目標客戶(hù)名單、重要意向客戶(hù)名單、拜訪(fǎng)情況分析、個(gè)例分析和本月客戶(hù)拜訪(fǎng)方向、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃、目標客戶(hù)回訪(fǎng)計劃、意向客戶(hù)簽約計劃及培訓要求等內容。業(yè)務(wù)人員可根據業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善�！侗驹聵I(yè)務(wù)計劃》在當月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統一建檔。
第九條形象要求：?jiǎn)T工要著(zhù)裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，誠實(shí)守信。
第十條日常業(yè)務(wù)例會(huì )：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì )，每工作日下午5：40后各區業(yè)務(wù)碰頭會(huì )，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執行。
第十一條業(yè)務(wù)培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長(cháng)，堅持通過(guò)持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負責業(yè)務(wù)培訓的具體安排。
第十二條業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫(xiě)后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。
第十三條業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)資料、客戶(hù)材料等統一由辦公室負責建檔保管�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理有權隨時(shí)調閱。
第十四條業(yè)務(wù)款收�。罕救耸莻�(gè)人主導業(yè)務(wù)收款的主要責任人。收取現金必須要由財務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。
第十五條業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報告為依據，同一客戶(hù)個(gè)人最先拜訪(fǎng)并連續跟蹤回訪(fǎng)兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進(jìn)行裁決。
第十六章薪酬制度
第一條公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí)，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展，維護團隊的團結協(xié)作與共同成長(cháng)。
第二條財務(wù)部每月15—20號間負責發(fā)放上月工資，并遵照國家有關(guān)規定負責扣繳個(gè)人所得稅。
第三條每月基本工資=基本保底工資+崗位績(jì)效工資。不同崗位的工資和考核標準不同，具體按照公司書(shū)面通知執行。
第四條所有人員達不到當月崗位績(jì)效要求實(shí)發(fā)基本保底工資。業(yè)務(wù)崗位績(jì)效考核與其當月基本任務(wù)掛鉤，連續第三個(gè)月完不成基本任務(wù)，實(shí)發(fā)當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。
第五條津貼：?jiǎn)T工試用期間無(wú)津貼，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執行。
第六條提成：第一節公司指派業(yè)務(wù)按純利潤15%提成；個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成；當月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤不足1000元，以上提成自動(dòng)下降10%。第二節個(gè)人業(yè)務(wù)當月純利潤超過(guò)3萬(wàn)元以上，超額部分按35%提成。第三節公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額2%的提成。第四節大區主任每月享有本區業(yè)務(wù)小組純利潤1—2%的小組業(yè)績(jì)提成。第五節業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門(mén)純利潤1—2%的部門(mén)業(yè)績(jì)提成。第六節副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤1%的公司業(yè)績(jì)提成。第七節行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤2%的提成。第八節公司有權根據團隊和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進(jìn)行調整。
第十七章獎罰制度
第一條遲到、早退每次罰款10元。
第二條曠工半日罰款30元，曠工一日按其當月實(shí)際工資10%罰款。
第三條每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當月全部工資。
第四條當月累計請假超過(guò)一日，停發(fā)請假期間基本工資。
第五條違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10元。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應承擔全部責任。
第六條處罰由辦公室開(kāi)罰單并當即收取現金，交由財務(wù)部保管。
第七條公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻的員工實(shí)行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現優(yōu)秀員工。
第八條優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。
第九條每年業(yè)績(jì)最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績(jì)大獎。獎額根據年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業(yè)績(jì)比例分享獎金。
第十八章補充說(shuō)明
第一條本制度是公司20xx年制度建設的過(guò)渡版本，由總經(jīng)理簽字批準后頒布實(shí)施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權。
第二條公司每一位員工有權隨時(shí)借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，任何人不得將本文件復印或轉借給公司以外的其他人員。
第三條各部門(mén)負責人須根據本部門(mén)工作需要逐步制訂具體的操作流程，報經(jīng)副總經(jīng)理批準后，作為本制度附件頒布實(shí)施。
第四條本制度執行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說(shuō)明。辦公室經(jīng)過(guò)匯總后以書(shū)面形式呈報副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負責對建議的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評審，并作為參考資料用于制度修訂。
第五條總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，須報由副總經(jīng)理批準。
第六條副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財務(wù)部經(jīng)理楊琳代行其職權。財務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電話(huà)請示。
企業(yè)經(jīng)典管理制度2
第一章總則
第一條為保證全公司煤炭建設生產(chǎn)持續健康發(fā)展，全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據國家有關(guān)政策法規，結合我公司實(shí)際情況特制定本辦法。
第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區發(fā)展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針，實(shí)施總體指導和綜合協(xié)調，保證煤炭資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。
第三條生產(chǎn)計劃管理工作：全工區建立計劃網(wǎng)絡(luò )，工區由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全監管科和設備管理調度室材料庫房，工區生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營(yíng)管理科、安全和機電設備管理部負責；生產(chǎn)技術(shù)科負責生產(chǎn)接續計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經(jīng)營(yíng)管理科）生產(chǎn)計劃指標統計等，（測量）負責巷道、質(zhì)量標準化計劃（包括施工方案、地質(zhì)預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產(chǎn)計劃由工區主任、程師分管，業(yè)務(wù)部門(mén)設專(zhuān)人負責生產(chǎn)計劃工作。
第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，從全工區生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā)，借鑒國內省內先進(jìn)經(jīng)驗，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。
第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是：
一、嚴肅性。計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執行。
二、科學(xué)性。計劃要符合客觀(guān)實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。
三、先進(jìn)性。依據企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標，趕超先進(jìn)水平，積極高效。
四、規范性。計劃任務(wù)和指標計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規和計算辦法。
第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專(zhuān)業(yè)計劃的關(guān)系
生產(chǎn)計劃規定著(zhù)企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向，是其他各部門(mén)專(zhuān)業(yè)計劃的制定依據。必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃為基礎，統籌安排各項計劃。計劃指標采用統一計劃，集中平？，分部門(mén)、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個(gè)有機整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地正常運作。
第七條生產(chǎn)計劃的基礎工作
一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統。
經(jīng)常收集、分析、預測國家經(jīng)濟政策和市場(chǎng)行情，工區生產(chǎn)狀況，國內煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標等外部資料；
調查、整理本企業(yè)資源儲備現狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤(pán)區（采區）生產(chǎn)能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。
二、建立健全各種計劃臺帳：包括開(kāi)拓開(kāi)采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進(jìn)隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(cháng)線(xiàn)檢修工程等。
三、建立健全與本工區相適應的有指導意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問(wèn)題處理備忘錄等。
第二章計劃的內容及組成
第八條生產(chǎn)計劃內容
主要有生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，材料消耗，投入，采掘關(guān)系，礦井內水平、采區、工作面接替，勞動(dòng)生產(chǎn)率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產(chǎn)等內容。
第九條生產(chǎn)計劃指標
一、工業(yè)總產(chǎn)值。
二、掘進(jìn)產(chǎn)量。
三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化，噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。
四、生產(chǎn)量。包括掘進(jìn)產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價(jià)等。
五、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(jìn)（米/人）、總掘進(jìn)全員效率（米/人）。
六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標。
七、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝離量。包括按類(lèi)型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類(lèi)進(jìn)尺。
八、采區回采率。
九、安全。
十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標
1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設備安裝、風(fēng)筒、纜線(xiàn)吊掛及運輸系統、車(chē)輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。
2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力其他計劃外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。包括個(gè)數、單產(chǎn)、單進(jìn)分項等。
4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進(jìn)裝載機械化等其它分項工程指標。
5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個(gè)數及進(jìn)度比、人數比等。
十二、逐步研究建立衡量工區經(jīng)濟增長(cháng)集約化水平、經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變快慢的指標平價(jià)體系和考核計劃指標。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。
第十條生產(chǎn)計劃的組成部分
生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。
一、計劃指標表格。
二、計劃圖紙。
1、各分層采掘工程計劃圖；
2、井上下對照圖；
3、開(kāi)拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統圖。
由于2、3相對穩定，一般只對1作嚴格要求。
三、文字說(shuō)明。
內容包括對報告期內計劃執行情況的說(shuō)明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的預測安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問(wèn)題等。
第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長(cháng)短可分為中長(cháng)期計劃（3—5年、10年規劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。
中長(cháng)期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規劃和集團公司發(fā)展戰略，規定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰略目標和體現企業(yè)戰略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見(jiàn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。
短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。
作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執行計劃，直接用于指導日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
第三章計劃的編制工作
第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求
必須依據企業(yè)中長(cháng)期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統籌安排，分步實(shí)施。力求符合客觀(guān)規律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長(cháng)遠和當前的平？，整體和局部的'平？，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平？。充分調動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)施。
第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法
主要采用以下兩種方法：
一、技術(shù)經(jīng)濟分析法：是通過(guò)全面統計和典型調查、抽樣調查、數理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設市場(chǎng)供求狀況、本工區經(jīng)營(yíng)能力和收入盈利水平。
調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。
在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。
二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的前提下，利用計劃指標體系來(lái)合理配置生產(chǎn)要素，按市場(chǎng)規律科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。
第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據
一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)對煤炭產(chǎn)品的需求。
二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。
三、訂貨合同及運輸條件。
四、礦區總體戰略部暑，礦井、水平、采區接替狀況。
五、企業(yè)現有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。
六、勞動(dòng)力、設備、原材料、動(dòng)力等變化及供應情況。
第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內容
采取“兩上兩下”的辦法。既由工區（施工隊、后勤服務(wù)隊）上報建議計劃，經(jīng)工區審定平衡后下達控制指標，再由過(guò)去編報正式計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部統一匯總后下達執行。具體分為：
一、準備階段：主要是收集準備資料。
1、總結回顧上個(gè)計劃期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況，組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法，研究分析計劃執行過(guò)程中出現的主要問(wèn)題和教訓。
2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規指令，經(jīng)濟運行走勢，新技術(shù)發(fā)展的趨勢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行情，鐵路運輸能力等。
3、調查分析本工區內部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊組變化等情況。
二、生產(chǎn)建議計劃階段
1、生產(chǎn)建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據生產(chǎn)運行情況，預計本年度生產(chǎn)計劃指標完成情況，查清上年度各環(huán)節生產(chǎn)能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度采掘戰場(chǎng)條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計劃指標安排意見(jiàn)、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。
2、生產(chǎn)建議計劃落實(shí)：在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后，生產(chǎn)技術(shù)部首先進(jìn)行整理，將下年度開(kāi)拓開(kāi)采部暑、設備需求、生產(chǎn)性增（減）支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區、公司解決的主要問(wèn)題分類(lèi)匯總，由分管副總經(jīng)理主持會(huì )議，安排相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)。
3、生產(chǎn)建議計劃匯總：生產(chǎn)技術(shù)部將落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，由分管主任及副主任主持會(huì )議，組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計劃的整體要求及目標。
4、根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數（除去檢修時(shí)間），測算礦井產(chǎn)量。根據測算礦井產(chǎn)量，再結合礦井生產(chǎn)環(huán)節能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案，提交主任辦公會(huì )研究審定。
主任辦公會(huì )研究審定后，于正式生產(chǎn)前正式下達下年度煤礦建設生產(chǎn)計劃指標。
三、編報正式計劃
1、生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標的控制指導下，統一編制上報。
2、在各部門(mén)的領(lǐng)導下，由工程師主持，各科室部門(mén)協(xié)助，有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實(shí)到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務(wù)完成兌現。
3、要求圖、表、說(shuō)明齊全準確，并按時(shí)上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。
4、生產(chǎn)技術(shù)部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃，向公司內外下達上報。
第十六條編制生產(chǎn)計劃的時(shí)間
一、中長(cháng)期計劃的編審與年度計劃同步。
二、年度計劃：
1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門(mén)落實(shí)（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領(lǐng)導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。
2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進(jìn)行。
3、月、季度計劃：各單位編制（同時(shí)進(jìn)行、2月25日—28日），
工區審核匯總平衡（計劃期前一個(gè)月、21—25日），領(lǐng)導審定及指標下達（計劃期前一個(gè)月、26—30日）。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當報生產(chǎn)技術(shù)部，以便及時(shí)進(jìn)行匯總。
第四章計劃的管理辦法
第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強計劃的及時(shí)性，按時(shí)下達上報各類(lèi)計劃。
第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實(shí)行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進(jìn)任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點(diǎn)工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營(yíng)考核工作。
第十九條計劃人員經(jīng)常深入現場(chǎng)、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。
第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進(jìn)行檢查，預測分析，每月初配合統計人員對月計劃完成情況進(jìn)行統計，及時(shí)提供數字信息及必要的分析說(shuō)明；每季末進(jìn)行一次較系統分析，上半年進(jìn)行一次計劃執行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題分析，保證計劃的順利完成。
第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執行檔案管理規定。
企業(yè)經(jīng)典管理制度3
一、目的
為加強倉庫管理，保證庫房規范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對物料管理的要求，制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車(chē)間倉庫及存放于車(chē)間的物品參照本制度執行。
三、倉庫管理職責及目標
1.高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數量準確且合乎質(zhì)量管理、出入庫管理和財務(wù)管理的要求；
2.庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；
3.單據管理有序，登記及時(shí)、準確。電腦入單及時(shí)、準確；
4.定期和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)查處差異，保證帳、物一致；
5.與采購、銷(xiāo)售、車(chē)間及外協(xié)單位及時(shí)對帳，及時(shí)查處差異，維護公司利益；
6.及時(shí)反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；
7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。
四、倉管人員應具備的基本技能
1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規范及操作程序；
2.熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；
3.具備一定的線(xiàn)束和電子產(chǎn)品知識，熟悉所經(jīng)管得物料、產(chǎn)品；
4.具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；
5.懂電腦操作。
五、收貨驗收
1.貨物進(jìn)倉，需核對訂單（采購訂單和生產(chǎn)訂單）、待進(jìn)倉物品料號、名稱(chēng)、規格型號、數量,與訂單相符合方可辦理入倉手續。
1.1、嚴禁無(wú)訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示并獲得授權、同意,可變通辦理；
1.2、嚴禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計量偏差或機臺最少生產(chǎn)數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關(guān)管理規范或規定。
2.貨物進(jìn)倉，必須采用合適的方法計量、清點(diǎn)準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現實(shí)際數量小于標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
3.貨物進(jìn)倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續，其中：
3.1、外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)檢驗，檢驗合格并簽字后方可辦理正式入倉手續，開(kāi)具入庫單，及時(shí)錄入系統生成單據。
3.2、對車(chē)間因生產(chǎn)計劃取消等原因需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、流程規定并獲物流部長(cháng)批準。
4.入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數。
5.對驗收不合格或超出訂單的物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現經(jīng)質(zhì)檢確認供應商責任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門(mén)辦理退貨/補貨事宜。
六、貨物出倉
1．貨物出倉，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫單上簽字確認。
2．車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷(xiāo)售部門(mén)指定人員；外協(xié)單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。
3．正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規定、流程，有審批手續。
4．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。
七、貨物堆碼及庫房管理
1.倉庫應根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`需要和庫存周轉物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規劃倉區、庫位。按物品類(lèi)別劃分合格品區、不合格品區并做好明顯標識。
2.所有貨物均必須按倉區、庫位分類(lèi)別、品種、規格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。
3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識記錄清晰、準確且及時(shí)更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
4.倉庫設施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時(shí)應整齊地擺放于規定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
5.現場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合5s管理要求。
6.嚴格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品，先進(jìn)先出原則：材料出庫的時(shí)間按產(chǎn)品入庫時(shí)間的先后順序進(jìn)行。
6.1、成品入庫擺放應按生產(chǎn)日期、批次隔離存儲。
6.2、最早入庫的成品應做好標識，保證出貨時(shí)先出，依次順序發(fā)放。
6.3、出庫時(shí)，保管員在每張配貨單上注明該批產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，并在電腦上做一個(gè)配貨發(fā)放（生產(chǎn)日期）的臺賬。以保證產(chǎn)品先進(jìn)先出記錄的追溯。
6.4、原材料入庫時(shí)材料的包裝內必須含有供應商出廠(chǎng)合格證，且含有以下內容：供應商名稱(chēng)、型號規格、數量、生產(chǎn)日期、檢驗員等內容。
6.5、新入庫的物料與原庫存物料進(jìn)行區分擺放，不同批次的物料放置分開(kāi)或留有一定空隙以便區分。
6.6、在最先入庫的物料包裝上應用大字標注入庫日期，根據入庫日期選擇較早入庫批次的物料應優(yōu)先發(fā)放；根據采購單價(jià)與客戶(hù)要求優(yōu)先發(fā)放價(jià)格便宜與客戶(hù)指定廠(chǎng)家的物料。
八、安全防護
1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責管理。
2.倉庫必須按規定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。
3.保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。
4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區。
5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時(shí)報復檢。
7.未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
8.倉管人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉庫的安全。
9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉交他人使用，做到人走落鎖。
九、單據、電腦數據處理管理
1.單據管理
1.1、日常進(jìn)出倉等單據應分單據類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放；
1.2、需遞送其他部門(mén)、人員的單據應按規定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)危?/p>
1.3、每月一次將單據分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。
2.電腦數據處理
2.1、所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并經(jīng)相關(guān)人員審核為完結；
2.2、當天的進(jìn)出倉數據必須在一個(gè)工作日內處理完畢。
2.3暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應及時(shí)且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。
十、盤(pán)點(diǎn)及對帳
1.倉庫需根據經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設定盤(pán)點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。原則上要求所有庫存物品每?jì)稍轮辽傺h(huán)一次。
2.物流部門(mén)每季組織一次全面盤(pán)點(diǎn)。
3.盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數與賬面數核對，如有差異應查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時(shí)間通知采購、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應呈報財務(wù)核準后作帳務(wù)調整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責任短少時(shí)，則由倉庫經(jīng)管人員負責賠償。
4.倉庫應及時(shí)與車(chē)間、采購、銷(xiāo)售進(jìn)行對帳工作，包括：
4.1、成品發(fā)貨對帳，由成品倉負責，每月30日前完成；
4.2、采購收貨對帳，由各分倉負責，每月27日前完成；
4.3、車(chē)間發(fā)料、外協(xié)發(fā)料由各分倉負責，每月27日前完成；
4.4、對帳數據應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）
4.5、發(fā)現對帳差異，應及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應及時(shí)報告財務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。
十一、呆滯、不良品處理
1.倉庫應隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每季定期填報一次；
2.對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應隨時(shí)填報處理；
3.對已填報的呆滯、不良品應及時(shí)連續跟進(jìn)直至處理完畢。
十三、溝通協(xié)調及服務(wù)
1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務(wù)對象違規操作或提出不合理要求時(shí)，應不卑不亢、以理服人。
2.對工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應及時(shí)進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。
十四、人員變動(dòng)及移交
1.倉管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續。移交事項及有關(guān)單據資料，要列出清單，寫(xiě)明情況，雙方簽字，領(lǐng)導見(jiàn)證。對失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要給紀律處分。
2.應移交事項包括但不限于：
2.1、經(jīng)管的貨物；
2.2、單據、賬本及經(jīng)管的文件、檔案資料；
2.3、經(jīng)管的操作設備、設施、工具及文具用品等；
2.4、未了應跟進(jìn)事宜。
十五、檢查、監督與考核
2.質(zhì)量部門(mén)保證負責對倉庫的質(zhì)量控制實(shí)施監督；
3.辦公室負責對倉庫的安全管理、現場(chǎng)管理實(shí)施檢查、監督與考核；
4.財務(wù)部負責對倉庫的整體運作及單據、帳務(wù)、檔案管理實(shí)施指導、檢查、監督與考核。
十六、附則
1.如有與本制度不符的相關(guān)流程、程序文件依下列原則處理：
1.1、本制度公布前發(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規定修改相關(guān)流程、文件；
1.2、本制度公布后發(fā)布且經(jīng)財務(wù)部會(huì )簽的，依新流程、文件。
2.本制度自公布之日起生效、實(shí)施。
企業(yè)經(jīng)典管理制度4
第一條、為進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)監督管理，防范公司在生產(chǎn)、運輸、現場(chǎng)澆筑過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，特制定本規定。
第二條、公司各崗位各人員應當按照本規定的要求，加強安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。
第三條、公司必須認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )、安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，保證單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期開(kāi)展安全隱患排查治理，嚴格實(shí)行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
第四條、公司將配備企業(yè)安全生產(chǎn)負責人，設置安全生產(chǎn)管理機構，機構工作人員不少于2人，專(zhuān)職負責本單位的安全生產(chǎn)工作，其工作職責主要有:
1、宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準，認真執行上級安全管理部門(mén)的工作要求;
2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，分解落實(shí)本單位各級、各崗的安全生產(chǎn)目標和責任;
3、制定各部門(mén)、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，并監督實(shí)施;
4、編制安全事故應急救援預案，并組織演練;
5、定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患;
6、組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和水平;
7、負責特種作業(yè)的持證上崗管理，組織開(kāi)展特種作業(yè)設備、設施、機具的.檢驗檢測、日常檢查、維修保養等工作;
8、確保安全生產(chǎn)投入的有效使用;
9、監督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定預拌混凝土生產(chǎn)、配送計劃，推行綠色、文明施工;
10、發(fā)現重大安全隱患，及時(shí)報告企業(yè)主要負責人或安全監督部門(mén);
11、企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第五條、公司場(chǎng)內實(shí)行封閉式管理，設置門(mén)衛，安排專(zhuān)人值守，防止外來(lái)人員未經(jīng)允許進(jìn)入場(chǎng)內。廠(chǎng)內混凝土生產(chǎn)、原材料堆場(chǎng)及人員辦公生活區域應作明顯區分，機動(dòng)車(chē)道和人行道實(shí)行分道管理，設置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車(chē)交匯或車(chē)輛密集區域應有專(zhuān)人指揮，防止場(chǎng)內機駕事故。
第六條、組建車(chē)輛維修保養隊伍，負責車(chē)輛日常檢查、維修保養和外表清洗，定期安排車(chē)輛送檢、大修，及時(shí)更換零部件和易耗品，消除車(chē)輛安全隱患。配備數量充足、持有效證件上崗的車(chē)輛駕駛人員。定期開(kāi)展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛人員疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。
第七條、場(chǎng)內專(zhuān)用機動(dòng)車(chē)輛和裝卸機械設備，必須經(jīng)年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車(chē)輛、設備的操作和指揮人員必須持證上崗。
第八條、混凝土攪拌設備要明確專(zhuān)人操作。定期做好混凝土攪拌設備的檢修和保養，提高設備完好率和安全運轉性能。設備檢修保養應不少于2人，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行安全監護。檢修保養時(shí)，應切斷設備電源，懸掛警戒標志，入筒作業(yè)應關(guān)閉出料口。
第九條、定期開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育，做好職工崗前培訓和安全技術(shù)交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或專(zhuān)業(yè)技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足安全作業(yè)要求的，要及時(shí)調整工作崗位。要嚴格按照建設部《建筑施工個(gè)人勞動(dòng)保護用品使用管理暫行規定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個(gè)人勞動(dòng)防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業(yè)病危害。
第十條、公司委派專(zhuān)職管理人員，提前進(jìn)入預拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業(yè)項目管理人員的現場(chǎng)指揮，配合做好運輸車(chē)輛的現場(chǎng)指揮和混凝土的澆筑工作，發(fā)現安全隱患，及時(shí)與項目管理人員溝通、協(xié)調，予以消除。
第十一條、混凝土運輸車(chē)輛進(jìn)出建筑工地，要服從工地有關(guān)管理人員的指揮，謹慎慢行，控制行車(chē)速度，給出明顯的拐彎信號，防止發(fā)生交通事故�；炷吝\輸車(chē)輛及泵送設備進(jìn)入工地后，要妥善選擇�？课恢�，選擇在平整、夯實(shí)的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設備在運作過(guò)程中的穩定，防止發(fā)生失穩或傾覆。車(chē)輛及設備退場(chǎng)前，要采用工地洗車(chē)裝置進(jìn)行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環(huán)境。
第十二條、在輸送混凝土前，應對工程周邊環(huán)境進(jìn)行踏勘，合理選擇泵送設備，確保泵管有穩固的綁扎點(diǎn)或可靠的旋轉(伸展)環(huán)境。
第十三條、在制定配送計劃時(shí)，應綜合考慮配送量、距離及澆筑時(shí)間等因素，盡量避開(kāi)城市交通高峰及居民休息時(shí)間，防止施工擾民。建筑施工企業(yè)未辦理夜間施工許可的，不得超過(guò)環(huán)保部門(mén)規定的夜間施工時(shí)限配送預拌混凝土。
第十四條、本規定自頒布之日起施行。
企業(yè)經(jīng)典管理制度5
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，為更好的貫徹'安全第一，預防為主'的方針，結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，為確保員工的人身及設備安全特制定本制度。
一、對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作：廠(chǎng)部由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)負責，車(chē)間由車(chē)間主任負責，各級領(lǐng)導首先樹(shù)立安全第一，生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的`指導思想，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提醒督促員工遵守安全操作規程遵守安全生產(chǎn)制度，檢查安全工作，提高安全意識。設備及設備安全操作規程由設備管理部門(mén)負責制定及管理。
二、新員工進(jìn)廠(chǎng)在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓教育的同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。
三、各種設備在投入生產(chǎn)運行時(shí)，必須制定詳細可靠可行的安全操作規程，并對操作者進(jìn)行安全教育指導，使之能夠達到安全操作以后，方可允許上崗操作，如果操作者違犯操作規程而發(fā)生設備及人身事故由操作者負責全部責任。
四、各種特殊工種及化驗室操作人員，應接受特種技術(shù)培訓，達到考試合格后方可從事各項工作和操作，無(wú)證者不得隨意操作。（如：電氣維修工、電氣焊工、司機、、鍋爐工、化驗員等）
五、生產(chǎn)管理部門(mén)和人員不得強迫員工從事違犯安全操作規程作業(yè)，員工有權拒絕違犯安全操作規程的作業(yè)，如有強迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故，由強迫者負全部責任。
六、特殊工作崗位及操作者（維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等）應有特殊保護設施和護具，應在作業(yè)中穿戴和設防，避免事故發(fā)生，如不穿戴（安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等）已發(fā)護具或作業(yè)時(shí)應設而不設保護設施，自行冒險作業(yè)而發(fā)生安全事故，本人負全部責任。
七、一旦發(fā)生人身及設備事故應及時(shí)詳細如實(shí)報告，不得隱瞞，主管部門(mén)應進(jìn)行調查核實(shí)原因，按事故情節及有關(guān)規定予以處理。
企業(yè)經(jīng)典管理制度6
1.總則
(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據,使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行,特制定本制度。
(2)公司各級領(lǐng)導的主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。
(3)公司的計劃管理根據“統一領(lǐng)導,歸口管理”的原則,由集團分公司、項目部、班組進(jìn)行管理。經(jīng)營(yíng)部是整個(gè)公司計劃工作的綜合管理部門(mén),各個(gè)職能部門(mén),都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。
(4)為保證公司計劃工作的正常開(kāi)展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據計劃工作的要求配備專(zhuān)職(兼職)的計劃人員。
(5)公司計劃必須認真進(jìn)行綜合平?,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。
(6)公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據,計劃一經(jīng)下達,各級部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)員工,采取切實(shí)有效的措施,保證計劃的實(shí)現。
2.長(cháng)遠規劃
(1)長(cháng)遠規劃是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃,它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現,其主要內容包括下列幾個(gè)方面:
�、俟井a(chǎn)品的發(fā)展方向。
�、诠旧a(chǎn)的發(fā)展規模。
�、酃炯夹g(shù)改造方向。
�、芄炯夹g(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平。
�、莨窘M織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。
�、蘼毠そ逃嘤柤拔幕O施建議。
�、呗毠ど罡＠O施的改造和提高。
�、嗄茉醇霸牧系墓澕s。
(2)長(cháng)遠規劃的'編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持,經(jīng)營(yíng)部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料,提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案)。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實(shí)施。
3.年度綜合計劃
(1)年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據。因此,公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴格按年度綜合計劃執行。
(2)年度綜合計劃的指定采取統一領(lǐng)導,分工負責,綜合平?的方案進(jìn)行編制,即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)過(guò)口部門(mén)按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據規定的計劃表式,負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃,經(jīng)營(yíng)部負責擬定編制計劃的總進(jìn)度。
(3)年度綜合計劃編制的主要依據:
�、偕霞壷鞴懿块T(mén)下達指令及指導性計劃。
�、诳偨�(jīng)理提出的年度方針目標。
�、郛a(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料。
�、荛L(cháng)遠發(fā)展規劃。
�、萸捌陬A訂完成數字及本企業(yè)歷史統計資料。
�、藿�(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。
(4)編制計劃所需資料由各部門(mén)互相提供,任何單位都不得拒絕。
(5)專(zhuān)業(yè)計劃的編制,各部門(mén)負責人要親自主持,計劃草案應認真聽(tīng)取分管公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),并按規定的時(shí)間報經(jīng)營(yíng)部。報送的幾哈必須附文字說(shuō)明,經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。
4.指標管理
(1)年度綜合計劃所規定的各項計劃任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)實(shí)現的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當設置各種指標,建立健全公司的指標體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。
(2)計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達到水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現的。
(3)為使計劃任務(wù)層層落實(shí),計劃指標必須進(jìn)行層層分解,堅持誰(shuí)管什么指標,就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執行情況按規定路線(xiàn)進(jìn)行反饋。
(4)公司級指標的充置,由經(jīng)營(yíng)部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門(mén)商定。
(5)必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
5.計劃指標的調整
(1)為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導批準下達后,必須嚴格執行,各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確屬客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí),在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃直播襖必須辦理審批手續。
�、俟炯売媱澲笜说恼{整,由執行單位提出書(shū)面申請,送歸口部門(mén)簽署意見(jiàn)后,報公司領(lǐng)導審批。屬?lài)蚁逻_的計劃指標,還要報上級主觀(guān)機關(guān)審批,在未批準前仍按原計劃執行。
�、谡{整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請,調整季度計劃應提前一個(gè)月申請,調整月計劃指標提前10天申請。
�、壅{整某一項計劃指標,如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí),應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。
�、苷{整計劃指標一律以書(shū)面批復為準,在未接到書(shū)面批復以前,一律按原計劃考核。
6.計劃的檢查和考核
(1)各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況,及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
(2)檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表、會(huì )計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數,一律以統計報表數為依據。
(3)計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�,一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。
企業(yè)經(jīng)典管理制度7
1、單位法定代表人是消防安全第一責任人，對本單位消防安全工作全面負責。各級各崗位應明確消防安全責任人，各部門(mén)應建立健全各級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，做到職責明確，各負其責，并在實(shí)際工作中嚴格執行和不斷完善。
2、單位安全主管部門(mén)應指定一名安全管理人員，具體負責日常消防安全管理工作，并對單位消防安全第一責任人負責。
3、本單位建立由單位行政領(lǐng)導為領(lǐng)隊、兼職安全管理員為隊長(cháng)的義務(wù)消防隊，并定期進(jìn)行消防業(yè)務(wù)知識培訓和滅火技能演練。滅火和應急疏散預案的.演練每半年舉行一次。
4、對本單位職工、外來(lái)務(wù)工人員和新職工的消防安全知識的'宣傳教育培訓，原則上每年不少于一次，以普及消防知識，提高撲火技能為目的。
5、平時(shí)應加強對消防器材和防火安全標志的維護和保養，確保其完好和正常運行，確保疏散通道和安全出口暢通。
6、單位組織的定期或不定期消防安全檢查結合于安全檢查之中，消防安全管理人應經(jīng)常進(jìn)行消防巡查，并填寫(xiě)巡查記錄，同時(shí)督促門(mén)衛、值班人員進(jìn)行消防安全巡回檢查，及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)整改，以確保安全。
7、庫區及消防重點(diǎn)部位要有醒目的防火警示標志。
8、對易燃、劇毒、危險物品的使用、儲存、運輸和銷(xiāo)毀，實(shí)行嚴格的消防安全管理，嚴格“雙人雙鎖”制度和“三制”管理(即報告制度、審批制度和監護制度)。
9、來(lái)本庫施工的施工單位，在訂立經(jīng)濟合同的同時(shí)必須簽訂消防安全合同，明確雙方的消防安全責任，并督促其履行消防安全職責。
企業(yè)經(jīng)典管理制度8
為加強生產(chǎn)安全事故報告和調查處理，進(jìn)一步落實(shí)事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》等法律法規，結合公司實(shí)際，特制定本管理制度。
一、生產(chǎn)安全事故定義
生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會(huì )造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷的事件。
二、事故等級劃分
根據生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：
1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；
2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；
4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
5、輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身傷害事故。
三、事故報告
1、報告程序
發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現者應立即向調度室和單位領(lǐng)導報告，而后迅速逐級報告到安全管理部門(mén)和分管安全的副總經(jīng)理，一般及以上等級事故應報告到總經(jīng)理、董事長(cháng)。對一般及以上等級事故，公司總經(jīng)理、董事長(cháng)接到報告后，在1小時(shí)內向當地安全生產(chǎn)監督管理局和有關(guān)部門(mén)報告。
情況緊急時(shí)，事故現場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向當地安全生產(chǎn)監督管理局和有關(guān)部門(mén)報告。
事故報告后出現新情況的，應當及時(shí)補報。自事故發(fā)生之日起30日內，事故造成的'傷亡人數發(fā)生變化的，應當及時(shí)補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內，事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的，應當及時(shí)補報。
2、報告事故應當包括下列內容
�。�1）事故發(fā)生單位概況；
�。�2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現場(chǎng)情況；
�。�3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；
�。�4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；
�。�5）已經(jīng)采取的措施；
�。�6）其他應當報告的情況。
四、事故的救援
1、接到事故報告的單位領(lǐng)導，在進(jìn)行事故逐級上報的同時(shí)，應采取有效措施，或立即啟動(dòng)事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大和財產(chǎn)損失。
2、發(fā)生人身傷害事故，現場(chǎng)人員應立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當的方法和器具搬運出危險地帶，并根據具體情況施行急救措施。在醫務(wù)人員未趕到現場(chǎng)前，現場(chǎng)人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。
3、情況較輕者，現場(chǎng)人員可采用妥善辦法將傷害人員迅速護送到公司醫務(wù)室進(jìn)行救護。情況嚴重者，要立即送醫院救治。
4、事故發(fā)生后，要妥善保護事故現場(chǎng)和相關(guān)證據，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動(dòng)事故現場(chǎng)物件的，要做出標志，繪制簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄。
五、事故調查處理
1、發(fā)生一般及以上等級事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的規定由相應級別政府組織調查，公司有關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)以及事故發(fā)生單位要做好積極配合工作，對事故按照“四不放過(guò)”（事故原因不查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）的原則進(jìn)行處理。
2、發(fā)生輕傷事故，由分管安全的副總經(jīng)理負責組織調查。調查組由公司有關(guān)領(lǐng)導、安全管理部門(mén)、事故發(fā)生的分廠(chǎng)（分公司）、車(chē)間以及有關(guān)部門(mén)人員組成。
3、事故調查的成員要求：應當具備有事故調查所需的知識和專(zhuān)長(cháng)，并與所調查的事故沒(méi)有直接利害關(guān)系。
4、調查組職責有：查明事故經(jīng)過(guò)、原因、人員傷害情況、直接經(jīng)濟損失，認定事故性質(zhì)和事故責任，提出對責任者的處理意見(jiàn)，總結教訓，提出防范和整改措施等。
六、事故損失的計算
1、事故直接損失包括原材料損失、成品（半成品）損失和設備損失，原材料和成品（半成品）損失按市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格計算，或按其實(shí)際單位成本計算。
2、產(chǎn)量損失是從事故發(fā)生時(shí)起至恢復正常生產(chǎn)時(shí)止，按日計劃產(chǎn)量計算的總損失量。設備修復后因生產(chǎn)能力降低而減產(chǎn)部分可不計算在內。產(chǎn)量損失費按單位成本不變價(jià)格計算。
3、事故損失總金額為直接損失費與產(chǎn)量損失費之和。
4、計算方法：停車(chē)設備臺數乘停車(chē)時(shí)間（小時(shí)）乘設備小時(shí)計劃產(chǎn)量（噸），為產(chǎn)量損失。
5、產(chǎn)量損失金額：損失產(chǎn)量乘產(chǎn)品單位成本（不變價(jià)格）為產(chǎn)量損失金額。
6、傷亡事故損失統計因負傷累計休工天數折合金額，按企業(yè)職工平均日工資乘以休工天數。
七、其它要求
1、發(fā)生一般及以上等級事故，無(wú)論何時(shí)，分廠(chǎng)（分公司）必須于10分鐘內將事故報告給安全管理部門(mén)和公司有關(guān)領(lǐng)導。輕傷事故要先口頭報告，并且在15小時(shí)內將書(shū)面報告報安全管理部門(mén)。
2、事故報告要真實(shí)、及時(shí)，不得遲報、漏報、瞞報。
3、公司應建立事故檔案，該項工作由公司安全管理部門(mén)負責。對所有事故調查分析的資料，如現場(chǎng)檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗分析、會(huì )議記錄、儀表記錄、旁證材料、綜合調查材料及登記表、報告書(shū)等應妥善保管。
4、對不積極組織參加事故搶救、瞞報、遲報事故、偽造或者故意破壞事故現場(chǎng)、事故調查中弄虛作假的責任人將按照有關(guān)規定進(jìn)行處理。
八、本制度自下發(fā)之日起執行。
企業(yè)經(jīng)典管理制度9
一、妨礙公司管理法律后果
1、妨礙公司管理以妨害對公司、企業(yè)的管理秩序論處。
2、妨害對公司、企業(yè)的管理秩序罪是指公司、企業(yè)違反公司法、企業(yè)法或者其他法律、法規的規定，妨害國家對公司、企業(yè)的.管理制度和管理活動(dòng)，侵犯公司、企業(yè)及其投資者和債權人的合法權益，破壞社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，情節嚴重的行為。1999年12月25日全國人大常委公布了《刑法修正案》對本節的個(gè)別罪名作了變動(dòng)，并增加了新罪名，包括：虛報注冊資本罪，虛假出資、抽逃出資罪，公司、企業(yè)人員受賄罪，對公司、企業(yè)人員行賄罪，非法經(jīng)營(yíng)同類(lèi)營(yíng)業(yè)罪，為親友非法牟利罪，簽訂、履行合同失職被騙罪，國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員失職罪，國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員濫用職權罪，提供虛假財會(huì )報告罪等。
二、妨礙公司管理法律依據
妨害對公司、企業(yè)的管理秩序罪：
第一百五十八條申請公司登記使用虛假證明文件或者采取其他欺詐手段虛報注冊資本，欺騙公司登記主管部門(mén)，取得公司登記，虛報注冊資本數額巨大、后果嚴重或者有其他嚴重情節的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛報注冊資本金額百分之一以上百分之五以下罰金。
單位犯前款罪，對本單位判處罰金，并對其直接負責的主管人員及其其他直接責任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役。
第一百五十九條公司發(fā)起人、股東違反公司法的規定未交付貨幣、實(shí)物或者未轉移財產(chǎn)權，虛假出資，或者在公司成立后又抽逃其出資，數額巨大和后果嚴重或者有其他嚴重情節的，處5年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處虛假出資金額或者抽逃出資金額百分之二以上百分之十之下罰金。
與單位犯前款罪的，對該單位判處罰金，并對直接負責主管人員和其他直接責任人員，處5年之下有期徒刑或者拘役。
三、小企業(yè)管理制度標準
1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時(shí)間執行，不遲到、早退；
2、上班考勤實(shí)行實(shí)時(shí)簽到制度，不得故意誤簽上班時(shí)間，必須本人親自簽到確認；
3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )聊天、利用公司電話(huà)打私人電話(huà)、吃食物、聽(tīng)音樂(lè )等與工作無(wú)關(guān)的事情；
4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得工作怠慢；
5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；
6、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生；
7、工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，必須主動(dòng)、親切的接待或提供咨詢(xún)；
8、有來(lái)訪(fǎng)電話(huà)時(shí)必須做好記錄，包括：來(lái)電單位、內容摘要、來(lái)電時(shí)間、紀錄人等重要信息；
9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；
10、外出辦公事時(shí)要向領(lǐng)導或同事打招呼，說(shuō)明去向；
11、特殊私事要向領(lǐng)導請假，待領(lǐng)導批準方可離開(kāi)單位，否則根據情節處理；
12、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個(gè)工作日；
13、愛(ài)護公物，節約物品。
14、積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識。
15、同事間要相互協(xié)作，相互支持。
企業(yè)經(jīng)典管理制度10
第一章總則
第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，結合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規章制度，特制定本制度。
第二條薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據激勵、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻大小等因素。
第三條薪酬增長(cháng)機制
1、薪酬總額增長(cháng)與人工成本控制
薪酬增長(cháng)要建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應的薪酬增長(cháng)機制。
薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監控指標的`投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長(cháng)，使企業(yè)保持較強的競爭力。
2、員工個(gè)體增長(cháng)機制
對員工個(gè)人工資增長(cháng)幅度的確定在根據市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻、個(gè)人能力的展現來(lái)確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第四條根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的薪酬分配統一由企業(yè)人力資源部管理，并實(shí)行統一的等級工資制度。
第五條適用范圍
適用于本企業(yè)正式聘用的員工；
第六條職能分工
1、薪酬與總經(jīng)辦
根據公司的戰略發(fā)展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。
2、人力資源部
負責組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)撠煴局贫鹊膱绦泻捅O督；
根據本企業(yè)各部門(mén)上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；
負責組織和指導各部門(mén)擬訂薪資年度預算；
負責審議各部門(mén)提出的員工薪酬調整議案；
負責提出各部門(mén)員工薪酬調整方案，并上報薪酬與總經(jīng)辦審批；
第二章薪酬結構
企業(yè)經(jīng)典管理制度11
印章是公司權力的信物，是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權，明確公司各種權利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應做到管理，相互制約，為明確使用人和管理人的責任，特制定如下公司印章使用與管理條例:
第一條印章定義:公司印章主要指:公章、法人私章、合同章、財務(wù)章等各職能部門(mén)章。它的管理范疇:印章、使用、廢止、更換。
第二條任何部門(mén)在啟用印章前，均需與公司(辦公室)辦理領(lǐng)取手續，接受相應的責權告知，簽定《印章簽收手續》并備案。(已經(jīng)開(kāi)始使用的需自通知日補辦理領(lǐng)取手續)
第三條公章公章由公司經(jīng)理(或辦公室)保管。各部門(mén)有需蓋公章的文件、通知等，須先到辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)《印章使用申請表》經(jīng)公司領(lǐng)導核準蓋章并在《印章使用申請表》中簽批。蓋章后把《印章使用申請表》交予辦公室留檔。
第四條合同章合同章由財務(wù)部保管。主要用于公司簽訂各類(lèi)合同使用專(zhuān)章，蓋章前須先到辦公室領(lǐng)取并填寫(xiě)《印章使用申請表》，經(jīng)由公司領(lǐng)導審批，財務(wù)部審核后蓋章并在《印章使用申請表》中簽批，經(jīng)手人需將簽批后申請表交由辦公室并在《印章使用登記簿》簽字。
第五條法人私章法人私章由公司出納保管，主要用于銀行匯票，現金支票等業(yè)務(wù)，使用時(shí)憑審批的支付申請或取匯款憑證方可蓋章。
第六條財務(wù)章由財務(wù)部(或負責人)保管，主要用于銀行匯票，現金支支票等需要加蓋銀行預留印簽等業(yè)務(wù)或發(fā)票上使用，發(fā)票專(zhuān)用章主要用于發(fā)票蓋章。
第七條其它職能部門(mén)章主要用于各部門(mén)內部使用，已經(jīng)刻制的職能部門(mén)章，需由部門(mén)負責人進(jìn)行保管并嚴核該章的使用辦法。
第八條廢止或繳銷(xiāo)的印章應由保管人員填寫(xiě)《廢止申請單》并呈公司核準后簽批后統一廢止或繳銷(xiāo)。印章遺失時(shí)應由保管人填寫(xiě)《廢止申請單》并呈公司核準后，簽批遺失處理及處罰辦法，交由辦公室處理，如實(shí)遺失公司基本印章時(shí)必須登報申明。
第九條更換印章時(shí)，應由保管人對印章更換填寫(xiě)《廢止申請單》，并呈公司領(lǐng)導核準后，交由辦公室按批示處理。如有需要須填寫(xiě)《印章制發(fā)申請表》申請新的印章。
第十條公章的保管人無(wú)獨立的使用權力，但具有監督及允許使用權力，因此公章保管人對公章的使用結果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由負責人或保管人簽批的公章使用經(jīng)手人負主要責任，保管人負部分責任。
第十一條財務(wù)章的保管人無(wú)獨立使用權力，但具有監督和允許使用的'權力，因此財務(wù)章的保管人對財務(wù)章的使用結果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由保管人簽批的公章使用經(jīng)手人負主要責任，保管人負部分責任。
第十二條法人私章的保管者是出納，既是保管者又是
使用者，但其無(wú)獨立使用權力，需依據財務(wù)部審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，否則負全部責任。
第十三條公司印章一般不準私自攜帶外出使用，特殊情況需外出使用時(shí)需由公司總經(jīng)理(或法人)批準同意，并嚴格履行登記手續，并由印章保管人等兩人以上共同外出監督使用。
第十四條凡因公司印章帶出使用而發(fā)生嚴重后果的，公司將依據法律追究其刑事責任。
第十五條公司任何人員都一律不準在空白紙上蓋印章，不準蓋空白介紹信。凡使用公章都必須造冊登記備查。
第十六條因公需要開(kāi)出的介紹信，便函，必須符合國家政策法令的規定，不準弄虛作假，不能借公司的名義做任何損害公司聲譽(yù)的舉動(dòng)。
第十七條凡發(fā)出的文件需使用公司印章的，由公司領(lǐng)導批準后方可使用公司印章。其范圍如下:
(1)呈報上級機關(guān)的請示、報告。
(2)對公司各部門(mén)的通知、批示、批復、獎懲、任命、制度條例辦法等。
(3)有關(guān)重要計劃，報表，預結算等。
(4)對其它單位的公函等。
第十八條公司全體員工一切應以公司的利益為重，自覺(jué)地遵守公司用章制度，保守公司的用章機密，不得泄露任何用章的信息內容。
企業(yè)經(jīng)典管理制度12
一、目的
為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績(jì)效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級人員培訓實(shí)施與管理的依據。
二、適用范圍
凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實(shí)施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
三、權責劃分
3.1培訓部門(mén)權責
1.制定、修改全公司培訓制度；
2.擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；
3.收集整理各種培訓信息并及時(shí)發(fā)布；
4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實(shí)施；
5.檢查、評估培訓的實(shí)施情況；
6.管理、控制培訓費用；
7.管理公司內部講師隊伍；
8.負責對各項培訓進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
9.追蹤考查培訓效果；
10.研擬其他人才開(kāi)發(fā)方案。
3.2各部門(mén)權責
1.呈報部門(mén)培訓計劃；
2.制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓大綱；
3.收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓信息；
4.配合部門(mén)培訓的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
5.確定部門(mén)內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
四、培訓管理
4.1總論
1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎上盡量做到合理公平。
2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權利與義務(wù)。
3.全公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以人事部門(mén)為主要權責單位，各相關(guān)部門(mén)負有提出改善意見(jiàn)和配合執行的權利與義務(wù)。
4.全公司的培訓實(shí)施、效果反饋及評價(jià)考核等工作以人事部門(mén)為主要權責單位，并對全公司的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門(mén)應給予必要的協(xié)助。
4.2培訓體系
培訓體系包含四個(gè)模塊。
4.2.1新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進(jìn)人員。
2）培訓目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。
3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進(jìn)行。
4）培訓內容：分常規類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
a)常規類(lèi)科目：
公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門(mén)職能等）、公司制度介紹、
產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)體系現狀與開(kāi)發(fā)方向及其他。
b)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目：
技術(shù)線(xiàn)、市場(chǎng)線(xiàn)的崗位設計與工作流程、適合公司習慣的標準作業(yè)技巧、項目管理流程與強化訓練及其他。
4.2.2實(shí)習生導師制的崗位培訓
1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。
2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內容及工作流程。
3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。
4）培訓內容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專(zhuān)業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3內部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學(xué)習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習生活。
3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會(huì )、交流會(huì )的形式進(jìn)行。
4）培訓內容：涉及公司技術(shù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。
4.2.4外部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠外部專(zhuān)家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專(zhuān)業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì )，或請外部講師在公司內部授課。
4）培訓內容：可分為三類(lèi)。
a)常規實(shí)用性培訓——涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、銷(xiāo)售技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營(yíng)理念等；
b)適合高層領(lǐng)導的培訓——含企業(yè)戰略性、發(fā)展性等內容；
c)個(gè)人進(jìn)修方面的培訓——如MBA、專(zhuān)業(yè)技術(shù)認證等。
4.3培訓計劃的擬訂
4.3.1結合公司整體戰略目標及發(fā)展計劃，由人事部門(mén)依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關(guān)培訓的政策、財務(wù)預算等，統籌各部門(mén)的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。
4.3.2各部門(mén)應根據各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門(mén)培訓需求計劃，并反應給人事部門(mén)統籌規劃。
4.3.3人事部門(mén)可根據實(shí)際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。
4.4培訓實(shí)施
4.4.1新員工入職培訓
1．員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每次2-4課時(shí)，對一些特殊崗位，可根據需要將培訓時(shí)間延長(cháng)。
2．應屆畢業(yè)生的.新員工培訓在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入，培訓時(shí)間安排在工作日內，一般為一周左右。
3．每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長(cháng)不超過(guò)十個(gè)工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。
4．各培訓科目由相應部門(mén)的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫(xiě)和審閱。
5．學(xué)員必須按時(shí)參加培訓，嚴格遵守培訓規范，并填寫(xiě)《內部培訓反饋意見(jiàn)表》（見(jiàn)附錄二的附表1），客觀(guān)公正的考評授課情況及講師。
6．如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績(jì)合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。
4.4.2實(shí)習生導師制的崗位培訓
1．此培訓應自新員工培訓結束并通過(guò)考核之日起開(kāi)始。
2．畢業(yè)生實(shí)習任務(wù)及其導師由部門(mén)經(jīng)理或項目負責人分配指定，并提前確認。
3．實(shí)習生導師必須具備以下條件：
�。�1）必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，有較豐富的本崗位工作經(jīng)驗；
�。�2）具有較深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識,有較強的科研能力或業(yè)務(wù)能力；
�。�3）熟悉公司各項規章制度、程序文件及工作指引；
�。�4）具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。
4．導師和實(shí)習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務(wù)、結束時(shí)間及考核辦法，整理成文并交人事部門(mén)相關(guān)人員歸檔。
5．實(shí)習生導師必須履行以下職責：
�。�1）思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；
�。�2）專(zhuān)業(yè)知識和技能的訓練；
�。�3）工作疑難的解決和指導；
�。�4）實(shí)習項目的指導；
�。�5）對崗位培訓效果的評價(jià)。
6．對于培訓效果進(jìn)行雙向考核，實(shí)習畢業(yè)生對導師的反饋意見(jiàn)，由人事部門(mén)負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價(jià)可采用口試、筆試或實(shí)際操作考試等形式，結合日常工作報告的情況，由導師及部門(mén)經(jīng)理負責，考核結果在人事部門(mén)備案。
7．對導師的考核與其績(jì)效考核掛鉤，依據考核結果給予適當的獎勵、懲罰或取消其資格等。
8．對畢業(yè)生的考核與轉正定級掛鉤，作為轉正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門(mén)負責安排延長(cháng)崗位培訓時(shí)間或調換崗位。
4.4.3內部培訓
1．充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊。
2．制訂《內部講師管理辦法》（見(jiàn)附錄一）。
3．不斷充實(shí)和完善內部培訓課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設。
4．培訓參與人員應嚴格遵守培訓規范。
5．學(xué)員課后需填寫(xiě)《內部培訓反饋意見(jiàn)表》，交人事部門(mén)存檔。
6．根據課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結果將納入員工績(jì)效考核范圍之內。
4.4.4外部培訓
1．培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。
2．參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規劃。
3．培訓相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書(shū)等）必須在人事部門(mén)備份存檔。
4．受訓學(xué)員須配合培訓負責人填寫(xiě)《外部培訓實(shí)施記錄》（見(jiàn)附錄二的附表2），并在人事部門(mén)存檔。
5．參加公司內部集訓的學(xué)員課后需填寫(xiě)《內部培訓反饋意見(jiàn)表》，交人事部門(mén)存檔；外出受訓學(xué)員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見(jiàn)，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價(jià)等，并交人事部門(mén)存檔；
6．各部門(mén)相關(guān)人員應以適當的方式考察學(xué)員接受培訓的效果，必要時(shí)可做長(cháng)期追蹤，人事部門(mén)負責督促、跟進(jìn)和記錄的工作。
4.5培訓管理
4.5.1費用管理
l.由人事部門(mén)依據培訓計劃對培訓經(jīng)費做統一預算，并根據實(shí)際實(shí)施情況定期調整。
2.培訓費用的審批權限限制在部門(mén)經(jīng)理及以上。
3.所有培訓費用的報銷(xiāo)均需提供完整的《人員培訓審批表》（見(jiàn)附錄二的附表3），作為報銷(xiāo)憑證的附件。
4.人事部門(mén)負責對培訓費用發(fā)生前進(jìn)行審核，統一控制公司所有的培訓開(kāi)支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。
5.人事部門(mén)應每半年做一次培訓投資分析并呈報。
4.5.2出勤管理
1.所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時(shí)參加。
2.凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會(huì )、交流會(huì )等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范，課前簽到；由專(zhuān)人負責紀錄，填寫(xiě)《內部培訓考勤表》（見(jiàn)附錄二的附表4）；考勤狀況將作為培訓考核的一個(gè)參考因素。
3.業(yè)余時(shí)間參加培訓，不以加班論。
4.5.3培訓評估
1.對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。
2.對學(xué)員的評估，主要通過(guò)課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程度和效果。
4.5.4培訓記錄及總結報告
1.建立相關(guān)外部培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
2.建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。
4.5.5培訓的考核、評價(jià)及獎懲
1.原則上各部門(mén)組織的培訓都應有考核成績(jì)，考核成績(jì)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。
2.員工每年至少參加30學(xué)時(shí)的培訓，此培訓包括公司內部培訓、外部培訓及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓。
3.若員工年度培訓滿(mǎn)30學(xué)時(shí)，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第13個(gè)月工資.
4.培訓部組織的培訓由培訓部負責考核；各部門(mén)自行組織的培訓，由各部門(mén)自己組織考核，培訓部負責檢查并備案。
5.考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。培訓部組織的針對全公司的培訓應定量考核，各部門(mén)組織的培訓如是知識性的培訓要求定量考核，如是能力方面的培訓要求作出定性評語(yǔ)。
6.培訓部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結提高，以使培訓能真正起到應有的效果。
7.對無(wú)故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。
4.5.6培訓的組織保障
1.為保障培訓工作的正常開(kāi)展，公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學(xué)設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2.培訓部負有對培訓組織，協(xié)調、監督的責任，各部門(mén)應積極主動(dòng)的協(xié)助好培訓部，將培訓工作做好。
3.各部門(mén)必須以書(shū)面形式向培訓部提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓部據此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。
4.各部門(mén)負責人在學(xué)習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。
五、附則
1.本制度自發(fā)布之日起執行。
2.本制度由培訓部負責執行、解釋及修訂。
企業(yè)經(jīng)典管理制度13
企業(yè)如發(fā)生工傷事故,必須立即登記和報告,由負傷人或最先發(fā)現人報告企業(yè)領(lǐng)導。
1、凡發(fā)生工傷事故,必須填定《工人職員傷危事故登記書(shū)》以備查證。
2、發(fā)生死亡事故時(shí),領(lǐng)導必須立即獎事故概況《包括作傷亡人數、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因》分析報告企事業(yè)主管部門(mén)與當地勞動(dòng)部門(mén)逐級轉到上級有關(guān)部門(mén)。
3、發(fā)生重傷事故也應盡快用《工職工傷亡事故登記書(shū)》。
4、凡發(fā)生多人死亡事故時(shí),必須填寫(xiě)《因工死亡事故快報》企業(yè)領(lǐng)導應用電報、電話(huà)或其他快速方法報告主管部門(mén)和當地勞動(dòng)部門(mén),并逐級轉報到中央勞動(dòng)人事部門(mén)。
5、組織處理善后工作,接報三不過(guò)原則對全體員工進(jìn)行教育。
企業(yè)經(jīng)典管理制度14
中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度范本
一)總則
第一條為加強公司行政事務(wù)管理,理順公司內部關(guān)系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規定。
第二條本規定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
二)檔案管理
第三條歸檔范圍:
公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
第四條檔案管理要指定專(zhuān)人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全。
第五條檔案的借閱與索取:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續,直接提檔;
公司其他人員需借閱檔案時(shí),要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準,并辦理借閱手續;
借閱檔案必須愛(ài)護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制,一般內部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
第六條檔案的銷(xiāo)毀:
任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料;
若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí),凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀,一般內部檔案,須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷(xiāo)毀。
經(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單,由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。
三)印鑒管理
第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。
第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢(xún),存檔。
第十條公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信,證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí),必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出,持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。
第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
四)公文打印管理
第十二條公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負責。
第十三條各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門(mén)負責人簽字,交電腦部打印,按價(jià)計費。
第十四條公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經(jīng)理辦公室留底存檔。
五)辦公及勞保用品的.管理
第十五條辦公用品的購發(fā):
每月月底前,各部、室負責人將該部門(mén)所需要的辦公用品制定計劃提交總經(jīng)理辦公室;
總經(jīng)理辦公室指定專(zhuān)人制定每月辦公用品計劃及預算;經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負責將辦公用品購回,根據實(shí)際工作需要有計劃的分發(fā)給各個(gè)部、室。由部室主任簽字領(lǐng)回;
除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可領(lǐng)用;
公司新聘工作人員的辦公用品,辦公室根據部室負責人提供的名單和用品清單,負責為其配齊,以保證新聘人員的正常工作;
負責購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開(kāi)支適當、用品保管好;
負責購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字;
辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事,不允許非工作人員進(jìn)入庫房。
第十六條勞保用品的購發(fā):
勞保用品的配給,由總經(jīng)理辦公室根據各部、室的實(shí)際工作需要統一購買(mǎi)、統一發(fā)放。
六)庫房管理
第十七條庫房物資的存放必須按分類(lèi)、品種、規格、型號分別建立帳卡。
第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,收票時(shí)要當面點(diǎn)清數目,檢查包裝是否完好,如發(fā)現短缺或損壞,應立即拆包清點(diǎn)數目,如發(fā)現實(shí)物與入庫單數量、規格不符時(shí),庫房保管員應向交貨人提出并通知有關(guān)負責人。
第十九條物資入庫后,應當日填寫(xiě)帳卡。
第二十條嚴格執行出入庫手續,物資出庫必須填寫(xiě)出庫單,經(jīng)公司辦公室主任批準后方可出庫。
第二十一條庫房物資一般不可外借,特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準,辦理外借手續。
第二十二條嚴格管理帳單資料,所有帳冊、帳單要填寫(xiě)整潔、清楚、計算準確,不得隨意涂改。
第二十三條庫房?jì)葒澜鼰?禁止無(wú)關(guān)工作人員入內,庫內必須配備消防設施,做到防火、防盜、防潮。
七)報刊及郵發(fā)管理
第二十四條報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算,負責辦理有關(guān)訂閱手續。
第二十五條報刊管理人員每日負責將報刊取回并進(jìn)行處理、分類(lèi)、登記,并分別送到有關(guān)部門(mén)。有關(guān)部門(mén)處理后,一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。
第二十六條任何人不得隨意將報刊挪作他用,若需處理,需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準。
八)附則
第二十七條公司辦公室負責為各部室郵發(fā)信件、郵件。
一)私人信件,一律實(shí)行自費,貼足郵票,交辦公室或自己送往郵局。
二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口,由收發(fā)員登記,統一封口,負責寄發(fā);
三)控制各類(lèi)掛號信凡因公需掛號者,須經(jīng)各部室主任批準,總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。
第二十八條本規定如有未盡事宜或隨著(zhù)公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的,各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。
第二十九條本規定解釋權歸總經(jīng)理辦公室。
第三十條本規定從發(fā)布之日起生效。
企業(yè)經(jīng)典管理制度15
1、負責公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負責。
2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執行，對執行情況實(shí)行跟蹤考核。
3、負責會(huì )務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。
4、做好人力資源的檔案管理工作。
5、做好部門(mén)考核和公司員工薪酬及獎金的.核定工作。
6、加強內部管理，做好公司各類(lèi)資料的收集整理、歸檔工作。
7、做好請示匯報和部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
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