項目技術(shù)管理制度（精選11篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的項目技術(shù)管理制度 ，希望能夠幫助到大家。
項目技術(shù)管理制度 篇1
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據國家及局有關(guān)規定和目前公路工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場(chǎng)需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工xx設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條：特殊和危險性大的`工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工隊或工種配合施工時(shí)，工地負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。
4、各級書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字。5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
項目技術(shù)管理制度 篇2
1、負責監督落實(shí)國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實(shí)施;
2、參加項目質(zhì)量策劃;
3、負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監督執行;
4、根據項目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進(jìn)行管理,對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進(jìn)行有效性及可行性審核;
6、負責改革和推廣新技術(shù);
7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會(huì )審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質(zhì)量事故評定,并負責質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施情況和進(jìn)行驗證;
9、負責收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行監督管理檢查;
12、負責工程施工過(guò)程中發(fā)生的`重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人:
項目技術(shù)管理制度 篇3
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的.文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
項目技術(shù)管理制度 篇4
1、貫徹執行國家、上級部門(mén)和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標準和規定。
2、全面負責本部門(mén)的qhse工作,確保qhse體系在部門(mén)的有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底,指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過(guò)程。
5、根據變更設計的原則和審定審批權限,對所屬施工范圍的各項工程進(jìn)行仔細認真調查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見(jiàn)。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng )造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的'編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目技術(shù)管理制度 篇5
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平,讓客戶(hù)購買(mǎi)放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關(guān)規定的前提下,制定本規定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內,承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書(shū)面報建設、監理單位審查,根據建設、監理單位的審查意見(jiàn),對項目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補充和完善。違反本條規定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人,整合公司的相關(guān)部門(mén)及項目技術(shù)管理部門(mén),形成一個(gè)由承包單位總工程師統一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。
3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書(shū),并于工程開(kāi)工前15天內,將人員資格報監理及建設單位審核。對于項目技術(shù)負責人,必須要求工程師及以上職稱(chēng),并必須配置各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人。
4、對于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監理及建設單位多次要求而沒(méi)有改變,不能滿(mǎn)足工程技術(shù)管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進(jìn)行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強,不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱(chēng)職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開(kāi)施工現場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的,處以100元/人天罰款。
5、施工過(guò)程中,經(jīng)建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報,征得監理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會(huì )審
1、開(kāi)工前,承包單位有責任對施工圖紙進(jìn)行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙7天內形成書(shū)面意見(jiàn)提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責人主持,組織相關(guān)部門(mén)及分包專(zhuān)業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文;
�、趫D紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)、道路交叉點(diǎn)是否相符;
�、墼O計是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;
�、苡袩o(wú)特殊材料要求,其品種、規格、數量能否滿(mǎn)足現場(chǎng)需要;
�、萁ㄖ�、結構、安裝、環(huán)境等不同專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾;
�、抻袩o(wú)使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規定時(shí)間內提出內審書(shū)面意見(jiàn),罰款500元。
2、承包單位的項目技術(shù)負責人必須參加建設單位組織的設計交底會(huì ),并由承包單位項目部做好記錄,編寫(xiě)紀要,在2天內經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責人審核后,提交并督促與會(huì )各方審核簽章,在7天內返還。承包單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設計交底會(huì ),否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內,承包單位必須提出專(zhuān)業(yè)預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時(shí)提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過(guò)程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿(mǎn)足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應在7天內提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過(guò)程中對圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的,應及時(shí)向設計單位(或建設單位)反映咨詢(xún),取得核實(shí)后應知會(huì )監理和建設單位。對于原施工圖中有專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國家強制性規范等應發(fā)現的問(wèn)題,承包單位應在工序開(kāi)始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無(wú)條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過(guò)程中,如根據自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會(huì )發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應及時(shí)書(shū)面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執行,但對此產(chǎn)生的后果,承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無(wú)條件配合實(shí)施。
5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監理及承包單位執行。
6、對于現場(chǎng)突發(fā)事件,監理和單位根據建設單位應書(shū)面通知立即實(shí)施,并于處理完畢后48小時(shí)內由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開(kāi)工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現場(chǎng)實(shí)際情況及投標承諾書(shū)報送施工組織設計;在分部、分項工程開(kāi)工前10天內報送專(zhuān)項施工方案。若因圖紙不到位,整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí),可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經(jīng)過(guò)內部審核,簽章齊全。如不能及時(shí)提交,則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無(wú)針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應及時(shí)將施工組織設計和施工方案報送監理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的`修改意見(jiàn)和要求必須及時(shí)做出書(shū)面的答復和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級質(zhì)量責任制,并書(shū)面報送建設單位及監理單位;
2、承包單位應明確工程質(zhì)量目標,并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢制度,加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書(shū)面報請監理驗收,經(jīng)監理簽認后,
方可進(jìn)行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監督及檢查,檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現異常,經(jīng)監理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節嚴重或影響惡劣時(shí)應停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料,必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項工程開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過(guò)程中,由于設計的重大修改或現場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。
2、設計變更及技術(shù)核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來(lái),并注明更改依據,便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A工程、主體工程驗收后15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位,監理單位7天內審核后交建設單位,建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實(shí)物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
項目技術(shù)管理制度 篇6
1、針對本工程的特點(diǎn),結合iso9001質(zhì)量標準體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、及時(shí)的反映工程的實(shí)際情況。通過(guò)技術(shù)資料的嚴格控制管理,有效加強工程質(zhì)量的`動(dòng)態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術(shù)資料。
2、項目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術(shù)資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門(mén)明確責任,各負其責。各級技術(shù)資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書(shū)》以保證資料管理體系的運行正常和規范。
3、項目部根據工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查計劃,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問(wèn)題,并及時(shí)給予糾正,并限期整改。
4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)收集整理,按專(zhuān)業(yè)系統歸類(lèi)。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經(jīng)技術(shù)人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進(jìn)度書(shū)面通知該項工程應匯集的技術(shù)資料內容、要求、歸檔時(shí)間等,作業(yè)隊按要求及時(shí)送交項目部。
5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,所有資料的編寫(xiě)要字體整齊、規范,不得寫(xiě)草字、不規范簡(jiǎn)體字,要用碳素筆書(shū)寫(xiě),作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實(shí)際吻合。所有資料要使用專(zhuān)用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動(dòng)。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。
6、按照竣工資料編制管理規定,在規定期限內提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。
項目技術(shù)管理制度 篇7
1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。
2、單位工程必須從工程準備開(kāi)始,就建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工的全過(guò)程,直到交工驗收后結束。
3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況,要求記載真實(shí)、準確、及時(shí)、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整,并分類(lèi)裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
4、工程技術(shù)檔案內容分類(lèi)。
4.1是為了構建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件;在工程教工時(shí)隨從其它交工資料一并提交建設單位保存(稱(chēng)為交工技術(shù)資料)。
4.2是為了系統地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術(shù)資料,并由施工單位保存(稱(chēng)為施工技術(shù)資料)。
5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴格管理,不得遺失、損壞,人員調動(dòng)必須辦理移交手續。由施工單位保存的'工程檔案資料,一般工程在交工后統一交項目部資料員保管,重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存;并根據工程的性質(zhì)確定保存期限。
6、各種技術(shù)資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執行。資料檢查直營(yíng)公司每季度各項目部檢查一次。
7、各種資料由施工技術(shù)隊長(cháng)收集并初步整理,臨交工之前將資料交技術(shù)科統一整理,資料一般應一式兩份。
項目技術(shù)管理制度 篇8
�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現場(chǎng)，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。
�。�2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
�。�3）加強勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�。�4）合理使用勞動(dòng)力，減少窩工，提高工人的`文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
�。�6）加強材料管理，節約使用原材料。
�。�7）合理使用管材，長(cháng)管不短用。利用管頭接短管過(guò)墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
�。�8）利用現場(chǎng)鋼筋短節做跨接地線(xiàn)用。
�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線(xiàn)不過(guò)長(cháng)不大于15cm。
�。�10）2。5mm2以下導線(xiàn)，使用壓線(xiàn)帽連接，節省有色金屬（錫），并提高工效。
�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場(chǎng)，合理安排用料。
�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開(kāi)支。
�。�14）積極采用降低成本的新管理技術(shù)。
項目技術(shù)管理制度 篇9
1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的.目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理,積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現代化。
項目技術(shù)管理制度 篇10
1、項目經(jīng)理部應根據項目規模設項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導下,建立技術(shù)管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內部審查并匯總意見(jiàn)。
4、項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會(huì )審和技術(shù)交底,提出設計變更意見(jiàn),進(jìn)行一次性設計變更洽商,根據會(huì )審后的.設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統的過(guò)程控制。
7、各類(lèi)隱蔽工程應進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎工作包括:實(shí)行技術(shù)責任制、執行技術(shù)標準與規程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。
9、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
項目技術(shù)管理制度 篇11
文件及技術(shù)檔案管理工作,是工程施工的延續,但常常因項目經(jīng)理部的解散、人員調動(dòng)等原因而滯后,為了使本項目在該方面的管理工作上一個(gè)新臺階,同時(shí)為以后的工作提供依據,體現'重生產(chǎn)同樣重技術(shù)檔案管理'的方針,實(shí)現生產(chǎn)和內業(yè)雙豐收,特制定文件、技術(shù)檔案管理制度。
(1)文件及技術(shù)檔案管理的任務(wù)、意義
�、傥募凹夹g(shù)檔案管理的任務(wù)是
按照一定的原則和要求,系統地收集記述工程建設全過(guò)程中具有保存價(jià)值的.用于指導施工的技術(shù)文件材料,并按歸檔制度加以分類(lèi)整理,以便完工驗收后,完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門(mén)。
�、谖募凹夹g(shù)檔案管理的意義是
可以保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時(shí)性,組織有序的交流,及時(shí)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要,出了問(wèn)題,有據可查,從而起到穩定正常生產(chǎn)的作用。
(2)文件及技術(shù)檔案管理制度
�、傥募芾碇贫�
施工過(guò)程中發(fā)生的往來(lái)文件,項目經(jīng)理部應設專(zhuān)職人員,按照is09001:2000 的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理,并形成硬性規定,并由此建立文件管理制度。
�、诩夹g(shù)檔案管理制度
施工過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)資料,項目經(jīng)理部應設專(zhuān)職人員,按照is09001:2000 的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理,并形成制度貫徹落實(shí)。
(3)文件及技術(shù)檔案管理的方法
�、傥募芾矸椒�
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上,對來(lái)文或發(fā)文進(jìn)行科學(xué)地分類(lèi)和有秩序地排列。分類(lèi)應根據文件的行文類(lèi)別區分。同時(shí)按文件的收發(fā)時(shí)間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
�、诩夹g(shù)檔案管理辦法
a、收集:由項目經(jīng)理部工程管理部統一管理。
b、整理及編目:是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎上,對技術(shù)檔案材料進(jìn)行科學(xué)地分類(lèi)和有秩序地排列。分類(lèi)按技術(shù)檔案本身的自然形成規律進(jìn)行。工程技術(shù)檔案分類(lèi),原則上按工程項目劃分,使同一項工程的技術(shù)檔案都集中在一起,以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類(lèi)別下,又可按專(zhuān)業(yè)分為若干類(lèi)。編目方針為能夠揭示技術(shù)檔案的內容和他們之間聯(lián)系,便于檢查。
(4)交工驗收及資料整理
�、俳⒓夹g(shù)資料復核制,來(lái)源于施工過(guò)程中的資料,必須現場(chǎng)填寫(xiě)且有人復核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補填,且資料能夠反映工程實(shí)際。
�、诮还を炇召Y料的整理,要從工程施工一開(kāi)始就著(zhù)手抓,先化整為零,再化零為整。同時(shí)做到資料、圖紙和計量支付三者的統一。
�、奂訌娊还を炇占百Y料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
�、僭诮还べY料的基礎上,進(jìn)一步完善成竣工資料,摒棄持久戰。
�、诿恳环猪椆こ掏瓿珊�,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據及日期等。
�、郯芽⒐べY料的整理及竣工圖繪制與項目經(jīng)理的業(yè)績(jì)掛鉤,作為獎罰的依據之一。
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