項目技術(shù)管理制度匯編15篇
在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的項目技術(shù)管理制度，希望對大家有所幫助。
項目技術(shù)管理制度1
1、所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術(shù)措施,外排腳手架、高支模、施工臨時(shí)用電等大型特殊工種,都要編制單項安全技術(shù)方案,否則不得開(kāi)工。
2、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點(diǎn)和不同的施工方法,針對施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周邊環(huán)境等,從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施,所有安全技術(shù)措施都必須明確具體,能指導施工。
3、項目技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的'安全負技術(shù)責任。
4、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過(guò)分公司技術(shù)質(zhì)量部及安全部負責人審查批準后方能執行。
5、經(jīng)過(guò)批準的安全技術(shù)措施,不得隨意修改或拒不執行,否則,發(fā)生人員傷亡事故,要追究責任,如果由于安全技術(shù)措施內容有問(wèn)題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任。
6、根據需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時(shí),應按原編制與審批的分工與程序辦理。
7、工程開(kāi)工前,工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。
8、兩個(gè)以上施工隊或工種配合施工時(shí),施工隊長(cháng)、工長(cháng)要按工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組長(cháng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。
9、班組長(cháng)每天要對工人進(jìn)行施工要求,作業(yè)環(huán)境交底。
項目技術(shù)管理制度2
1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2、通過(guò)加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預見(jiàn)性地發(fā)現問(wèn)題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的`目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題,開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過(guò)技術(shù)管理,積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現代化。
項目技術(shù)管理制度3
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場(chǎng)需要的臨時(shí)電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門(mén)安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險性較大的`分部分項工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況,向施工負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行交底。書(shū)面交底應一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后,施工負責人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收,方準進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工班組或工種配合施工時(shí),施工負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工班組負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底;
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一頊工作的要進(jìn)行書(shū)面交底;
4、各級書(shū)面的交底書(shū)要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字;
5、各級書(shū)面的交底書(shū),要按分項工程歸放在一起,以便各查。
四、必須嚴格執行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
1、施工現場(chǎng)的各項安全技術(shù)措施的實(shí)施情況,由項目總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況;
2、按照誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責的原則,由項目的安質(zhì)部負責人對機電設施、設備進(jìn)行驗收簽認;由項目的材料部門(mén)對施工材料進(jìn)行驗收簽認;由項目的辦公室對個(gè)人防護用品進(jìn)行驗收簽認。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類(lèi)、整理和保管工作。
專(zhuān)職安全管理人員要定期或不定期地回收各類(lèi)安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級證書(shū)等。對回收的各類(lèi)安全技術(shù)資料要進(jìn)行分類(lèi)、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門(mén)或人員要積極予以配合。
六、建立和實(shí)施嚴格的施工生產(chǎn)安全技術(shù)管理責任制度。
1、總工程師或技術(shù)負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任;
2、施工組織設計或施工方案,必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責人審核批準后執行;
3、由于安全技術(shù)措施費用不落實(shí),導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責任;由于施工負責人無(wú)故不執行安全技術(shù)措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術(shù)措施本身的問(wèn)題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專(zhuān)職安全管理人員發(fā)現施工負責人無(wú)故不執行安全技術(shù)措施方案,既不監督落實(shí),也不向分管領(lǐng)導匯報的,要追究專(zhuān)職安全管理人員的責任;
4、總工程師或技術(shù)負責人,要組織技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應的技術(shù)防范措施;
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師或技術(shù)負責人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學(xué)習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規程、規范、規定、標準等,并要積極貫徹執行。
七、要認真總結、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步。
對在這項工作中作出成績(jì)的工程技術(shù)人員等各類(lèi)從業(yè)人員要及時(shí)給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
項目技術(shù)管理制度4
1、施工過(guò)程中,要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定,以供施工中嚴格執行。
2、施工過(guò)程中,要建立項目的.技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的各類(lèi)規范、標準,根據項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿(mǎn)足工程需要。
5、配給專(zhuān)業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規范、規定、規程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調離本項目部時(shí),應上交資料員。
6、當某標準作廢時(shí),標準化管理人員應及時(shí)通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續使用。
項目技術(shù)管理制度5
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據國家及局有關(guān)規定和目前公路工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場(chǎng)需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工xx設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目經(jīng)理部的'總工程師、工地負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工隊或工種配合施工時(shí)，工地負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。
4、各級書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字。5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
項目技術(shù)管理制度6
(1)貫徹項目管理目標,組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系;
(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術(shù)措施、施工用電、井架搭拆方案的落實(shí);
(3)配合施工員作好安全防護的.技術(shù)措施的落實(shí),協(xié)助施工班組的安全監督,參與安全檢查、驗收工作。
項目技術(shù)管理制度7
1、項目經(jīng)理部應根據項目規模設項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導下,建立技術(shù)管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應執行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進(jìn)行內部審查并匯總意見(jiàn)。
4、項目技術(shù)負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會(huì )審和技術(shù)交底,提出設計變更意見(jiàn),進(jìn)行一次性設計變更洽商,根據會(huì )審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計圖紙中存在問(wèn)題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術(shù)交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規范、技術(shù)規程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,并對其施工方案的制定,技術(shù)交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統的'過(guò)程控制。
7、各類(lèi)隱蔽工程應進(jìn)行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術(shù)管理基礎工作包括:實(shí)行技術(shù)責任制、執行技術(shù)標準與規程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)研究、強化技術(shù)文件管理。
9、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術(shù)處理等。
10、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。
項目技術(shù)管理制度8
大酒店室內精裝修項目工程實(shí)施計劃:施工技術(shù)管理
八、施工技術(shù)管理制度
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
a、總體管理制度
1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個(gè)部門(mén)及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。
2、執行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進(jìn)行,對設計圖紙、會(huì )議紀要、變更設計、來(lái)往文件設專(zhuān)人進(jìn)行文件管理,甲方、監理的文件由專(zhuān)人統一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規定管理,材料采購前必須對材料供應方進(jìn)行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質(zhì)量規格、合格證、檢驗證書(shū)等甲方和報監理工程師審批,批準后再進(jìn)行采購。采購的材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規范的要求進(jìn)行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的'質(zhì)量合格資料,進(jìn)場(chǎng)后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過(guò)程的全面控制
本工程設立負責質(zhì)量保證工作的專(zhuān)職質(zhì)保員和負責質(zhì)量檢驗工作的專(zhuān)職質(zhì)量檢查員,從每一個(gè)工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)向甲方或設計單位反映、防止出現差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術(shù)交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開(kāi)工前,將我單位技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批,經(jīng)批準后以此為依據來(lái)指導施工。
(3)做好開(kāi)工前的施工技術(shù)交底,填寫(xiě)開(kāi)工報告搞好各個(gè)施工工序的控制。每個(gè)工序開(kāi)工前做好各方面的準備,先報監理工程師批準才能開(kāi)工。每個(gè)工序完成后進(jìn)行自檢,自檢合格后再報監理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進(jìn)行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開(kāi)始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數據來(lái)指導全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設備來(lái)保證施工的順利進(jìn)行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過(guò)培訓學(xué)習后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習培訓考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復核制度,在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上,進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。建筑物的定位軸線(xiàn)、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量?jì)x器設備均要經(jīng)過(guò)有關(guān)計量檢測部門(mén)檢驗合格才能使用,并且有專(zhuān)人負責。
(2)對用于本工程的結構材料進(jìn)場(chǎng)后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過(guò)程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過(guò)程進(jìn)行,并請甲方和監理工程師認可批準。此外,按國家規定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監站等單位檢驗。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過(guò)程中及時(shí)填寫(xiě)監理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術(shù)交底
1、各分項工程及各專(zhuān)業(yè)工程在施工前由各專(zhuān)業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前,各專(zhuān)業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點(diǎn)和操作規程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴格執行'三檢制'和'例會(huì )制'
1、每天下班前由各專(zhuān)業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工項目進(jìn)行自檢,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績(jì)、糾正缺點(diǎn)。
3、對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門(mén)簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會(huì )同甲方工程負責人召開(kāi)現場(chǎng)例會(huì ),檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現的問(wèn)題,提出解決辦法并及時(shí)整改。
d、施工測量準確
1、對所有施工的測量?jì)x器,要按計量要求定期到指定單位進(jìn)行校定,施工過(guò)程中,如發(fā)現儀器誤差過(guò)大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿(mǎn)足要求后,方可使用。
2、對設計單位的交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對,如發(fā)現問(wèn)題要補測加固,并通知設計單位和現場(chǎng)監理。
3、施工基線(xiàn)、水準點(diǎn),測量控制點(diǎn),定期半月校核一次。各工序開(kāi)工前,校核所有的測量控制點(diǎn)。
e、把好材料關(guān)
1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠(chǎng)家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強監理力度
公司設專(zhuān)職內部質(zhì)量監督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行全面檢查、監督,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,并定期把工地現場(chǎng)調查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫(xiě)反饋意見(jiàn)后傳真給公司總工室,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
項目技術(shù)管理制度9
�。�1）加強施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現場(chǎng)，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)作配合，注意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。
�。�2）加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。
�。�3）加強勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
�。�4）合理使用勞動(dòng)力，減少窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，加強勞資管理，提高工作效率，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
�。�5）加強機械設備管理，提高機械使用率。
�。�6）加強材料管理，節約使用原材料。
�。�7）合理使用管材，長(cháng)管不短用。利用管頭接短管過(guò)墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。
�。�8）利用現場(chǎng)鋼筋短節做跨接地線(xiàn)用。
�。�9）燈頭盒、插座電盒甩線(xiàn)不過(guò)長(cháng)不大于15cm。
�。�10）2。5mm2以下導線(xiàn)，使用壓線(xiàn)帽連接，節省有色金屬（錫），并提高工效。
�。�11）作到活完腳下清，作到余料回收，廢料退場(chǎng)，合理安排用料。
�。�12）嚴格按圖紙施工，按工藝流程施工，按質(zhì)量驗收評定標準施工，先做樣板間、樣板層，再大面積施工與安裝，避免返工浪費工料。
�。�13）加強費用管理，制定分項分部的定額招標，有計劃控制各項費用開(kāi)支。
�。�14）積極采用降低成本的`新管理技術(shù)。
項目技術(shù)管理制度10
一、項目經(jīng)理部必須對建設單位提供的設計施工圖進(jìn)行認真會(huì )審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發(fā)生。
二、項目經(jīng)理部應根據工程項目的規模和特點(diǎn),在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施或方案。
三、安全技術(shù)措施及方案必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境。
四、安全技術(shù)措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說(shuō)明,并應實(shí)行分級審批制度。
五、未編制安全技術(shù)措施及方案,或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進(jìn)行。
六、項目施工過(guò)程中應根據現場(chǎng)及外部環(huán)境實(shí)際情況的變動(dòng)對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。
七、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時(shí)辦理修訂審批手續,否則應停止施工作業(yè)。
八、危險性較大和超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的'分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專(zhuān)項施工方案,并相應組織專(zhuān)家論證工作。
九、項目安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)應留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。
項目技術(shù)管理制度11
文件及技術(shù)檔案管理工作,是工程施工的延續,但常常因項目經(jīng)理部的解散、人員調動(dòng)等原因而滯后,為了使本項目在該方面的管理工作上一個(gè)新臺階,同時(shí)為以后的工作提供依據,體現'重生產(chǎn)同樣重技術(shù)檔案管理'的方針,實(shí)現生產(chǎn)和內業(yè)雙豐收,特制定文件、技術(shù)檔案管理制度。
(1)文件及技術(shù)檔案管理的任務(wù)、意義
�、傥募凹夹g(shù)檔案管理的任務(wù)是
按照一定的原則和要求,系統地收集記述工程建設全過(guò)程中具有保存價(jià)值的.用于指導施工的技術(shù)文件材料,并按歸檔制度加以分類(lèi)整理,以便完工驗收后,完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門(mén)。
�、谖募凹夹g(shù)檔案管理的意義是
可以保證技術(shù)文件的完整性、正確性和及時(shí)性,組織有序的交流,及時(shí)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要,出了問(wèn)題,有據可查,從而起到穩定正常生產(chǎn)的作用。
(2)文件及技術(shù)檔案管理制度
�、傥募芾碇贫�
施工過(guò)程中發(fā)生的往來(lái)文件,項目經(jīng)理部應設專(zhuān)職人員,按照is09001:20xx 的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理,并形成硬性規定,并由此建立文件管理制度。
�、诩夹g(shù)檔案管理制度
施工過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)資料,項目經(jīng)理部應設專(zhuān)職人員,按照is09001:20xx 的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理,并形成制度貫徹落實(shí)。
(3)文件及技術(shù)檔案管理的方法
�、傥募芾矸椒�
a、收集:主要是注意搞好日常文件的管理工作。
b、整理及編目:是在文件全面收集基礎上,對來(lái)文或發(fā)文進(jìn)行科學(xué)地分類(lèi)和有秩序地排列。分類(lèi)應根據文件的行文類(lèi)別區分。同時(shí)按文件的收發(fā)時(shí)間編制目錄,該受控的要建立受控文件清單并加蓋受控章。
�、诩夹g(shù)檔案管理辦法
a、收集:由項目經(jīng)理部工程管理部統一管理。
b、整理及編目:是在技術(shù)檔案材料全面收集基礎上,對技術(shù)檔案材料進(jìn)行科學(xué)地分類(lèi)和有秩序地排列。分類(lèi)按技術(shù)檔案本身的自然形成規律進(jìn)行。工程技術(shù)檔案分類(lèi),原則上按工程項目劃分,使同一項工程的技術(shù)檔案都集中在一起,以便能夠反映該項目工程的全貌。而每一類(lèi)別下,又可按專(zhuān)業(yè)分為若干類(lèi)。編目方針為能夠揭示技術(shù)檔案的內容和他們之間聯(lián)系,便于檢查。
(4)交工驗收及資料整理
�、俳⒓夹g(shù)資料復核制,來(lái)源于施工過(guò)程中的資料,必須現場(chǎng)填寫(xiě)且有人復核,決不允許一人一填到底,更不容許事后補填,且資料能夠反映工程實(shí)際。
�、诮还を炇召Y料的整理,要從工程施工一開(kāi)始就著(zhù)手抓,先化整為零,再化零為整。同時(shí)做到資料、圖紙和計量支付三者的統一。
�、奂訌娊还を炇占百Y料整理的管理工作,徹底根治此方面滯后的弊病。
(5)竣工資料整理、竣工圖繪制
�、僭诮还べY料的基礎上,進(jìn)一步完善成竣工資料,摒棄持久戰。
�、诿恳环猪椆こ掏瓿珊�,要隨即把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上,并注明變更的依據及日期等。
�、郯芽⒐べY料的整理及竣工圖繪制與項目經(jīng)理的業(yè)績(jì)掛鉤,作為獎罰的依據之一。
項目技術(shù)管理制度12
1、項目設兼職資料員，負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。
2、部門(mén)使用的資料由各部門(mén)專(zhuān)人發(fā)放并負責保管；長(cháng)期保存的文件應需交由資料員統一保管。
3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關(guān)規定進(jìn)行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和文件上亂涂亂寫(xiě)。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經(jīng)濟方面的.設計變更其它形式的文件，必須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供一份原件進(jìn)行保存。
7、合同文件由經(jīng)營(yíng)部門(mén)控制、保存和發(fā)放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意查看，不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。
9、對已歸檔的文件借閱時(shí)，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過(guò)借閱時(shí)間，須重新辦理手續。
10、作廢文件不統一收回，但應在替換文件里指明，或以通知形式告知文件持有者。
11、管理人員因工作調動(dòng)或其他原因不在項目工作時(shí)，應有職能部門(mén)資料員收回其持有的所有文件。
12、工程竣工驗收后，項目應及時(shí)將工程交工資料整理、匯總，交由武漢項目工程部歸檔。
項目技術(shù)管理制度13
為促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,提高整體醫療水平,保障醫療質(zhì)量和安全,更好地救治病人,醫院對開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目準入管理規定如下:
一、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的定義及分類(lèi)
凡本院、本科室原來(lái)未開(kāi)展的項目,無(wú)論國內外其他單位是否已實(shí)施,均屬新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規定的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。
分類(lèi):
1、技術(shù)改進(jìn)項目:在原開(kāi)展的項目上有所改進(jìn)。
2、院級新項目:本院未開(kāi)展,本市其他醫院已進(jìn)行的技術(shù)項目。
3、市級新項目:本市未開(kāi)展,省內其他市已進(jìn)行的技術(shù)項目。
4、省級新項目:省內未開(kāi)展,國內其他省市已進(jìn)行的技術(shù)項目。
5、國家級新項目:國內未開(kāi)展,國外已進(jìn)行的技術(shù)項目。
6、國際新項目:在國內外均未開(kāi)展的技術(shù)項目。
二、申請程序
開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目,應先由項目負責人(主治醫師以上)認真填寫(xiě)《開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目申請表》(見(jiàn)附錄三),經(jīng)科室討論同意,科主任簽字確認后報醫務(wù)科。
三、審批程序
1、對于技術(shù)改進(jìn)項目,醫務(wù)科接到科室申請后,組織相關(guān)專(zhuān)家和職能科室對申報項目報告進(jìn)行討論和審核,報主管院長(cháng)批準。
2、對于院級及其以上項目,醫務(wù)科組織由醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )成員和相關(guān)職能科室成員參加的論證會(huì ),聽(tīng)取項目負責人與科室的答辯,論證通過(guò)后,報院長(cháng)審批。
3、對于限制性開(kāi)展的項目(如器官移植等),需報上級主管部門(mén)批準。
4、經(jīng)審批通過(guò)的項目,科室及時(shí)向財務(wù)科申報收費標準,經(jīng)上級主管部門(mén)核準價(jià)格標準后方可實(shí)施。
四、實(shí)施與管理
1、對新開(kāi)展的項目,各科要如實(shí)、詳細地向患者及其家屬進(jìn)行知情介紹,并填寫(xiě)知情同意書(shū),簽字確認后方可實(shí)施。
2、科室主任和項目負責人認真監測新項目開(kāi)展全過(guò)程,以保證項目安全、順利地實(shí)施。
3、項目實(shí)施過(guò)程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時(shí),必須積極處理,并立即報告科主任、醫務(wù)科等有關(guān)部門(mén),不得遲報、瞞報、漏報。
4、科室要認真記錄項目的開(kāi)展情況,留取完整的資料。
5、醫務(wù)科負責監察項目的進(jìn)展情況,會(huì )同財務(wù)科、核算辦對其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合評估,向主管院長(cháng)匯報,對存在問(wèn)題的項目責令整改,直至終止。
6、開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的.期限為1-2年,具體由審批部門(mén)確定,時(shí)限期滿(mǎn)后,科室寫(xiě)出總結報告,經(jīng)醫務(wù)科報院領(lǐng)導批準后轉成常規技術(shù)項目。
五、獎懲與責任
1、醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )對開(kāi)展一年及其以上的技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目進(jìn)行評估,對于取得良好社會(huì )和經(jīng)濟效益的項目給予一定的獎勵。
2、對于特殊的高投入新項目,科室可申請單獨經(jīng)濟核算。
3、凡未經(jīng)醫院批準開(kāi)展的新項目,一經(jīng)發(fā)現立即責令停止并按《醫院獎懲條例處理》,由此引發(fā)的任何問(wèn)題,由當事人及其科室負責人承擔全部責任。
4、凡經(jīng)審批同意開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目,若有醫療糾紛由醫院與科室共同處理。
項目技術(shù)管理制度14
1、貫徹執行國家、上級部門(mén)和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標準和規定。
2、全面負責本部門(mén)的qhse工作,確保qhse體系在部門(mén)的有效運行。
3、負責組織對施工作業(yè)隊進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底,指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅持技術(shù)工作貫徹施工全過(guò)程。
5、根據變更設計的`原則和審定審批權限,對所屬施工范圍的各項工程進(jìn)行仔細認真調查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設計的意見(jiàn)。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國內外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng )造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗、鑒定和推廣工作。
7、負責組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結工作。
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目技術(shù)管理制度15
為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項目管理水平,讓客戶(hù)購買(mǎi)放心的、舒心的產(chǎn)品,參與工程的建設單位、承包單位、監理單位在遵守法律、法規和相關(guān)規定的前提下,制定本規定。
一、技術(shù)管理體系
1、在工程合同簽訂后15天內,承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等)書(shū)面報建設、監理單位審查,根據建設、監理單位的審查意見(jiàn),對項目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補充和完善。違反本條規定,罰款500~1000元。
2、技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責任人,整合公司的相關(guān)部門(mén)及項目技術(shù)管理部門(mén),形成一個(gè)由承包單位總工程師統一領(lǐng)導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。
3、項目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書(shū),并于工程開(kāi)工前15天內,將人員資格報監理及建設單位審核。對于項目技術(shù)負責人,必須要求工程師及以上職稱(chēng),并必須配置各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人。
4、對于技術(shù)管理體系不健全,經(jīng)監理及建設單位多次要求而沒(méi)有改變,不能滿(mǎn)足工程技術(shù)管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進(jìn)行撤換。對于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責任心不強,不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱(chēng)職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開(kāi)施工現場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的,處以100元/人天罰款。
5、施工過(guò)程中,經(jīng)建設單位和監理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報,征得監理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動(dòng)定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。
二、圖紙會(huì )審
1、開(kāi)工前,承包單位有責任對施工圖紙進(jìn)行詳細的'審查。必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙7天內形成書(shū)面意見(jiàn)提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。
承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術(shù)負責人主持,組織相關(guān)部門(mén)及分包專(zhuān)業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:
�、賵D紙及技術(shù)文件是否符合現行國家規范及強制性標準條文;
�、趫D紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)、道路交叉點(diǎn)是否相符;
�、墼O計是否有特殊的技術(shù)要求,如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí),技術(shù)上有無(wú)困難,能否保證安全施工;
�、苡袩o(wú)特殊材料要求,其品種、規格、數量能否滿(mǎn)足現場(chǎng)需要;
�、萁ㄖ�、結構、安裝、環(huán)境等不同專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾;
�、抻袩o(wú)使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;
如承包單位未按本條要求在規定時(shí)間內提出內審書(shū)面意見(jiàn),罰款500元。
2、承包單位的項目技術(shù)負責人必須參加建設單位組織的設計交底會(huì ),并由承包單位項目部做好記錄,編寫(xiě)紀要,在2天內經(jīng)承包單位項目技術(shù)負責人審核后,提交并督促與會(huì )各方審核簽章,在7天內返還。承包單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人不得以任何借口不參加設計交底會(huì ),否則處以500元/人次的罰款。
3、圖紙審查程序如下:
4、在圖紙設計交底后14天內,承包單位必須提出專(zhuān)業(yè)預留預埋圖交監理單位、建設單位審查。如不能按時(shí)提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。
三、技術(shù)核定及洽商
1、在施工過(guò)程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿(mǎn)足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進(jìn)行修改,承包單位應在7天內提出書(shū)面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。
否
是
2、承包單位在施工過(guò)程中對圖紙有不理解或存在疑問(wèn)的,應及時(shí)向設計單位(或建設單位)反映咨詢(xún),取得核實(shí)后應知會(huì )監理和建設單位。對于原施工圖中有專(zhuān)業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問(wèn)題、不符合國家強制性規范等應發(fā)現的問(wèn)題,承包單位應在工序開(kāi)始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無(wú)條件整改外,并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。
3、承包單位在施工過(guò)程中,如根據自己的經(jīng)驗判斷按圖施工將會(huì )發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應及時(shí)書(shū)面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執行,但對此產(chǎn)生的后果,承包單位不負責任。
4、屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無(wú)條件配合實(shí)施。
5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協(xié)商,出具技術(shù)核定單,監理及承包單位執行。
6、對于現場(chǎng)突發(fā)事件,監理和單位根據建設單位應書(shū)面通知立即實(shí)施,并于處理完畢后48小時(shí)內由承包單位辦理技術(shù)核定單。對于拒不執行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。
四、施工組織設計及施工方案
1、項目開(kāi)工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現場(chǎng)實(shí)際情況及投標承諾書(shū)報送施工組織設計;在分部、分項工程開(kāi)工前10天內報送專(zhuān)項施工方案。若因圖紙不到位,整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí),可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經(jīng)過(guò)內部審核,簽章齊全。如不能及時(shí)提交,則對項目經(jīng)理和項目技術(shù)責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無(wú)針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。
2、承包單位應及時(shí)將施工組織設計和施工方案報送監理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見(jiàn)和要求必須及時(shí)做出書(shū)面的答復和修正。經(jīng)審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實(shí)到位。
3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。
五、質(zhì)量管理
1、承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級質(zhì)量責任制,并書(shū)面報送建設單位及監理單位;
2、承包單位應明確工程質(zhì)量目標,并有切實(shí)可行的保證措施。
3、項目必須建立嚴格的三檢'制度,加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
4、嚴格執行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書(shū)面報請監理驗收,經(jīng)監理簽認后,
方可進(jìn)行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。
5、承包單位必須接受單位對工程質(zhì)量的監督及檢查,檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報,對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
6、承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。
7、施工工作面出現異常,經(jīng)監理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節嚴重或影響惡劣時(shí)應停工整頓。
六、材料管理
1、如發(fā)現承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。
2、如發(fā)現承包單位使用未經(jīng)報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。
3、如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時(shí)將不合格情況報告監理及建設單位。違反本條規定,將處以500~5000元罰款。
4、承包單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料,必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。
5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。
6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。
七、工程缺陷及質(zhì)量事故
工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故)管理辦法》執行。
八、施工技術(shù)交底
1、承包單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項工程開(kāi)工前,項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。
2、施工過(guò)程中,由于設計的重大修改或現場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。
九、資料及圖紙管理
1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。
2、設計變更及技術(shù)核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來(lái),并注明更改依據,便于查找。
3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行�；A工程、主體工程驗收后15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監理單位,監理單位7天內審核后交建設單位,建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實(shí)物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無(wú)法按時(shí)移交資料,按100元/單位工程天進(jìn)行罰款。
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