生產(chǎn)主管工作職責(精選16篇)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多,一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎?下面是小編整理的生產(chǎn)主管工作職責常用,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)主管工作職責 1
1、負責生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計劃完成;
2、生產(chǎn)過(guò)程管理,主持車(chē)間例會(huì ),全面協(xié)調車(chē)間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導,同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;
3、統計分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;
4、能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的`實(shí)施生產(chǎn)制度與計劃,下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5、工作現場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監督、日常檢查,發(fā)現問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報,對本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設備的管理。
生產(chǎn)主管工作職責 2
1、對生產(chǎn)各道工序做專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導,全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)。
2、關(guān)注生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)安排,合理制定人力需求計劃,有預見(jiàn)地配置人力,完成生產(chǎn)訂單;
3、在線(xiàn)巡視,杜絕任何違規違紀操作,保證現場(chǎng)5S效果。及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議。
4、持續推進(jìn)各項(品質(zhì)、成本、效率等)改善計劃,制定并實(shí)施改善措施,定期確認、報告改善效果;
5、負責每周管理例會(huì )的.召開(kāi),各部門(mén)工作任務(wù)的落實(shí)以及問(wèn)題的改善和追蹤;
6、負責所轄區域的安全管控和成本管控,杜絕一切危險和浪費行為;
生產(chǎn)主管工作職責 3
1、根據公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);
2、組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施;
3、負責生產(chǎn)調度調度人員調整生產(chǎn)任務(wù);
4、根據生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;
5、組織有關(guān)人員定期對設備進(jìn)行維護保養及檢修;
6、協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)之間的.工作;
7、本部門(mén)日常工作的安排檢查獎評;
8、安排生產(chǎn)每月5S,配合行政部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)職責;
9、負責制定生產(chǎn)部員工培訓計劃和落實(shí)培訓。
生產(chǎn)主管工作職責 4
1、收集好審核各班組長(cháng)的生產(chǎn)日報表并加以總結;
2、倡導安全生產(chǎn),落實(shí)部門(mén)的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;
3、催促班組按圖紙標準工藝準時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數量;
4、協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;
5、對品質(zhì)部門(mén)檢測或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);
6、按標準提高人均產(chǎn)量,有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;
7、完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序,認真貫徹公司各項制度在部門(mén)的落實(shí)與執行;
8、協(xié)調PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);
9、協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準時(shí)發(fā)貨;
10、接受相關(guān)部門(mén)的'監督和建議;
11、匯報部門(mén)工作,保證上下級的有效溝通;
12、完成好上級交付的臨時(shí)工作任務(wù)、
生產(chǎn)主管工作職責 5
1.負責體外診斷試劑部生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、生產(chǎn)安全管理;
2.負責完成公司安排的生產(chǎn)任務(wù)、并按照要求做好生產(chǎn)記錄、臺賬;
3.負責分配、分解生產(chǎn)任務(wù),保證產(chǎn)品供應;
4.編制質(zhì)量管理體系涉及生產(chǎn)部分的相關(guān)文件,配合注冊、體系檢查;
5.完成公司安排其他工作。
生產(chǎn)主管工作職責 6
1.1貫徹執行本企業(yè)的各項規章制度,對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)計劃的完成情況負責。
1.2對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
1.3對制造成本的合理性負責。
1.4對實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責。
1.5對所屬下級的'紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
1.6對生產(chǎn)部負責監督檢查的規章制度、實(shí)施細則的施行情況負責。
1.7對生產(chǎn)部管轄的設備設施的完好性負責。
1.8對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負責。
1.9對生產(chǎn)部給公司造成的影響負責。
1.10按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對部門(mén)間爭議提出界定。
1.11督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衛生、安全,確保場(chǎng)地設施、設備整潔。
1.12根據生產(chǎn)計劃,按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)目標。
1.13服從上級安排,積極配合生產(chǎn)需要。
生產(chǎn)主管工作職責 7
1、負責生產(chǎn)車(chē)間的`日常事務(wù),工作分派;
2、負責各班組人員的培訓工作等;
3、負責生產(chǎn)計劃的落實(shí)與反饋保證產(chǎn)能;
4、負責生產(chǎn)管理及各部門(mén)協(xié)調;
5、負責訂單操作管理和生產(chǎn)安排,確保人員按服務(wù)標準、生產(chǎn)流程準確操作;
生產(chǎn)主管工作職責 8
1、根據訂單計劃,合理編制并下達生產(chǎn)計劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;
2、根據公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的規章制度,確保作業(yè)環(huán)境安全并持續運行;
3、參與新項目的工藝布局、物流設計,以及新設備的.談判、安裝、調試直至批量生產(chǎn);
4、負責生產(chǎn)過(guò)程物料的管理和控制,以及公輔運行成本監控,制定各種有效措施以降低制造成本;
5、負責生產(chǎn)崗位規程和作業(yè)指導書(shū)(SOP)等的編制、更新和維護,并嚴格執行工藝卡、質(zhì)量檢驗標準等公司工藝文件;
6、組織車(chē)間各級作業(yè)人員,遵守公司規章制度,以及質(zhì)量體系和5S標準,確保生產(chǎn)車(chē)間有效推進(jìn)和執行;
7、及時(shí)收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數據,分析問(wèn)題并制定整改措施;
8、負責車(chē)間人員的需求計劃、作業(yè)培訓、安全培訓及考核工作;
9、完成公司其它的工作任務(wù)。
生產(chǎn)主管工作職責 9
1、負責生產(chǎn)車(chē)間的.日常工作的安排、管理與運籌。
2、根據物料齊套狀況結合車(chē)間的生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準備,合理安排生產(chǎn)排期。
3、負責制定車(chē)間員工培訓計劃,同時(shí)按照公司考核方案結合部門(mén)工作目標對下屬進(jìn)行考核與評定。
4、負責審核光電車(chē)間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監督跟進(jìn)。
5、對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監督,控制生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主管工作職責 10
1.做好生產(chǎn)計劃的落實(shí),確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標和經(jīng)濟指標的完成。
2.貫徹執行公司成本控制目標,組織建立生產(chǎn)預算,監控生產(chǎn)成本,優(yōu)化資源。
3.制定月度/年度部門(mén)計劃,督導工廠(chǎng)日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)會(huì )議,確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉。
4.制定政策、規章制度和流程,確保所有工作都根據標準化的方法來(lái)運作。
5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規的要求。
6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理,推進(jìn)持續改進(jìn),并統計每年節省的運營(yíng)成本。
7.制定部門(mén)員工的培訓計劃,完善團隊管理,合理安排下屬工作,指導,監督以及考核下屬工作。
8.加強與橫向部門(mén)的溝通與協(xié)調,及時(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的問(wèn)題。
9.嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度,做到安全生產(chǎn)。
10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作,同步做好批產(chǎn)的'人員組織安排。
11.加強現場(chǎng)管理,定期組織6S檢查及安全、現場(chǎng)紀律檢查,確保生產(chǎn)部門(mén)各類(lèi)人員職責、權限規范化。
12.定期統計分析生產(chǎn)中的各項消耗,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本。
13.開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計劃,確保部門(mén)的長(cháng)期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通,確保整個(gè)部門(mén)的目標一致.
14.完成上級交待的其它任務(wù);
生產(chǎn)主管工作職責 11
1、以公司戰略目標為導向,開(kāi)發(fā)與整合供應鏈資源,為公司產(chǎn)品毛利負責。
2、掌握和考察工廠(chǎng)情況,合理評估,維護工廠(chǎng)友好供求關(guān)系,協(xié)調和處理和工廠(chǎng)之間的.矛盾和問(wèn)題。
3、合理安排加工廠(chǎng),對外發(fā)計劃有效協(xié)調,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,品質(zhì)管理,對出現異常的情況及時(shí)處理。
4、嚴格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、開(kāi)發(fā)符合公司產(chǎn)品價(jià)位的新合作工廠(chǎng)。
生產(chǎn)主管工作職責 12
1、負責車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;
2、負責氣霧劑區域日常安全管理工作;
3、負責車(chē)間人員日常管理;
4、負責車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理;
5、負責車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;
6、負責車(chē)間生產(chǎn)制造成本管理控制。
生產(chǎn)主管工作職責 13
1、中層管理職位,車(chē)間進(jìn)度跟蹤問(wèn)題改善;
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理安排、指導培訓及車(chē)間現場(chǎng)管理;
3、方案達成協(xié)調到成品保證交貨達成;
4、與其他部門(mén)協(xié)作在肯定數量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)主管工作職責 14
1、訂單統籌:訂單審核,合理排單,確保貨期;
2、采購管理:根據訂單和庫存秋款,采購面輔料,負責面輔料數量、質(zhì)量檢查;
3、外發(fā)管理:負責訂單外發(fā)工作,制定及審核外發(fā)單價(jià),監督生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量;
4、數據管理:負責面輔料、成品倉數據管理,準確預算好各環(huán)節完成時(shí)間,按期完成訂單;
5、車(chē)間管理:協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)做好生產(chǎn)管理,參與提高優(yōu)化生產(chǎn)的流程,提高產(chǎn)能和品質(zhì)質(zhì)量訂單統籌:訂單審核,合理排單,確保貨期;
生產(chǎn)主管工作職責 15
1、負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量操縱方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的`產(chǎn)量指標。
5、對生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監督指導,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的操縱;
6、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;
7、負責員工的紀律管理流程培訓;
8、協(xié)助上級領(lǐng)導完成車(chē)間其他各項工作事宜
生產(chǎn)主管工作職責 16
1、負責編制和完善生產(chǎn)管理文件,改進(jìn)生產(chǎn)管理措施并推動(dòng)生產(chǎn)管理規章制度的.建設和落實(shí)
2、負責公司生產(chǎn)管理計劃的評估,監督生產(chǎn)任務(wù)的組織、實(shí)施等管理過(guò)程,確保生產(chǎn)任務(wù)得到有效執行。
3、建立并不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)KPI管理制度,定期召開(kāi)生產(chǎn)管理會(huì ),Review KPI達成情況,追求計劃達成率及產(chǎn)品交期持續改善
4、建立生產(chǎn)內部質(zhì)量管理及響應機制,開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量控制工作,制定相關(guān)的糾正和預防措施,有效避免,遏制問(wèn)題并持續改善質(zhì)量狀況,
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