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生產(chǎn)主管的工作職責

時(shí)間:2023-03-03 14:20:16 工作職責 我要投稿
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關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責

關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責1

  1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關(guān)規章制度和作業(yè)程序標準,經(jīng)批準后監督執行。

  2.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃:

  (1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

  (2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  (3)合理調配人員和設備,調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。

  3.生產(chǎn)過(guò)程管理:

  (1)主持車(chē)間例會(huì ),全面協(xié)調車(chē)間工作;

  (2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  (3)監督檢查車(chē)間員工的工作,對違規操作提出警告并指正;

  (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預防措施;

  (5)監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  4.生產(chǎn)現場(chǎng)管理:

  (1)建立現場(chǎng)管理制度,并指導培訓現場(chǎng)管理知識;

  (2)推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度,實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;

  (3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí)。

  5.車(chē)間生產(chǎn)安全管理:

  (1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

  (2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,指導員工安全作業(yè)。

  6.車(chē)間生產(chǎn)成本控制:

  (1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  (2)統計分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  7.車(chē)間員工管理:

  (1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓;

  (2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

  8.其他工作:

  (1)負責協(xié)調與其他相關(guān)部門(mén)的'關(guān)系;

  (2)及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

  (3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責2

  1全面操縱協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);

  2下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和操縱生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3跟蹤生產(chǎn)情況產(chǎn)品需求生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)值目標等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標;

  4及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)明問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;

  6監控規范操作方法,確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔;

  7負責員工的'管理培訓和培養。

關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責3

  1、全面控制、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng);

  2、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

  3、組織落實(shí)、調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;

  4、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,按時(shí)完成生產(chǎn)目標;

  5、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  6、監控規范操作方法,確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全和清潔;

  7、管理工廠(chǎng)基礎設備維護,保證生產(chǎn)現場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài)。

關(guān)于生產(chǎn)主管的'工作職責4

  1,收集好審核各班組長(cháng)的生產(chǎn)日報表并加以總結;

  2,倡導安全生產(chǎn),落實(shí)部門(mén)的安全責任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

  3,催促班組按圖紙標準工藝準時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數量;

  4,協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

  5,對品質(zhì)部門(mén)檢測或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);

  6,按標準提高人均產(chǎn)量,有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;

  7,完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序,認真貫徹公司各項制度在部門(mén)的落實(shí)與執行;

  8,協(xié)調PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn);

  9,協(xié)助好銷(xiāo)售部門(mén)準時(shí)發(fā)貨;

  10,接受相關(guān)部門(mén)的監督和建議;

  11,匯報部門(mén)工作,保證上下級的有效溝通;

  12,完成好上級交付的.臨時(shí)工作任務(wù)、

關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責5

  負責對組長(cháng)員工的培訓監督檢查工作。

  負責對部門(mén)設備點(diǎn)檢表生產(chǎn)日報表等報表的審核檢查。

  班組人員的管理與建設,提升團隊的士氣,配合其他部門(mén)工作。

  負責本部門(mén)的.設備保養與管理,以及其它固定資產(chǎn)的管理。

  負責產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)運營(yíng)

關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責6

  1、根據公司訂單合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃生和產(chǎn)任務(wù);

  2、組織落實(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施;

  3、負責生產(chǎn)調度調度人員調整生產(chǎn)任務(wù);

  4、根據生產(chǎn)流程合理安排配置作業(yè)人員;

  5、組織有關(guān)人員定期對設備進(jìn)行維護保養及檢修;

  6、協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)之間的`工作;

  7、本部門(mén)日常工作的安排檢查獎評;

  8、安排生產(chǎn)每月5S,配合行政部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)職責;

  9、負責制定生產(chǎn)部員工培訓計劃和落實(shí)培訓。

關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責7

  1負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)與管理;

  2對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝質(zhì)量操縱方面的技能培訓;

  3檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

  4根據生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標。

  5對生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行監督指導,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的`操縱;

  6參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計劃與實(shí)施;

  7負責員工的紀律管理流程培訓;

  8協(xié)助上級領(lǐng)導完成車(chē)間其他各項工作事宜

關(guān)于生產(chǎn)主管的工作職責8

  1,全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù);

  2,根據公司的`要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標,并組織實(shí)施;

  3,根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善組織結構和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  4,生產(chǎn)管理:密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃,負責生產(chǎn)制程管理,督導實(shí)施工藝要求,質(zhì)量標準的執行與落地(考勤、培訓、班組會(huì )議、安全培訓等),生產(chǎn)異常問(wèn)題分析、處理、防范;

  5,成本管理:消除現場(chǎng)浪費,提高生產(chǎn)效率,降低能耗,現場(chǎng)標準測定、編制、督導,對生產(chǎn)數據(出品率、人均產(chǎn)能、產(chǎn)品消耗等)進(jìn)行分析及改善;

  6,安全管理:組織對過(guò)程中隱患進(jìn)行排查,組織生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行安全教育培訓;

  7.團隊管理:?jiǎn)T工績(jì)效考核監督執行、團隊凝聚力、執行力打造。

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