庫房主管工作職責(15篇)

庫房主管工作職責1

　　1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

　　2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本;

　　3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫化的`使用率;

　　4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求;

　　5、監督執行盤(pán)點(diǎn)工作和結果分析，并提出改進(jìn)方案;

　　6、對承運商的協(xié)同管理。

庫房主管工作職責2

　　1、負責庫房日常管理工作，協(xié)調各部門(mén)之間的工作，服從領(lǐng)導的安排。

　　2、負責制定和修訂庫房工作流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準，提高效率，降低成本。

　　3、建立規范、完整的'物流倉儲操作報表，并及時(shí)反饋。

　　4、負責對庫房進(jìn)出庫，庫存等工作審核和監督，對各項工作制度的執行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據。

　　5、負責對庫房人員管理、流程改善等方面進(jìn)行統計、分析、改進(jìn)。

庫房主管工作職責3

　�、儇撠熋刻熵浳锏陌才帕銚�，負責倉庫的盤(pán)點(diǎn)，組織，監督，對倉庫實(shí)物負責;

　�、谡J真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作，全面掌握倉庫庫存情況確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全;

　�、圬撠煱才艂}庫人員對貨品進(jìn)出倉、驗貨、記帳等出入庫工作;

　�、軐ξ锲返某鋈霂煲�及時(shí)驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋;

　�、輰�倉庫貨品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現帳、物不符時(shí)，上報公司領(lǐng)導處理;

　�、藜皶r(shí)與品牌主管溝通廠(chǎng)家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準備;

　�、呒皶r(shí)與品牌主管溝通當天的銷(xiāo)售發(fā)貨情況，并及時(shí)調撥貨品做好發(fā)貨準備;

　�、嘭撠煯斕靷}庫內部的工作安排;

　�、岣鶕�貨物的`進(jìn)出量及時(shí)調整庫區貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來(lái);

　�、庳撠煂�倉庫進(jìn)行分區管理，各類(lèi)物品要分區放置，擺放整齊并做好標識;

庫房主管工作職責4

　　1.熟悉庫管管理流程，制定庫管制度;

　　2.按照公司規定的指標(品名、型號、規格等)對來(lái)料做好檢驗工作;

　　3.檢驗異常時(shí)負責協(xié)助領(lǐng)導與供應商溝通處理，跟進(jìn)處理結果;檢驗合格物料開(kāi)展來(lái)料入庫工作;

　　4.負責物料的儲存、防護及辦理出、入庫手續;

　　5.負責提供物料的`庫存情況，臨近庫存下限時(shí)向采購員請購;

　　6.負責物料的標識、貨物架擺放等管理工作;

　　7.負責庫存物料的月末盤(pán)點(diǎn)及與財務(wù)對賬工作，保證帳、證、實(shí)相符;

　　8.負責庫管軟件的錄入工作;編制月末物料庫存等相關(guān)報表;

　　9.上級交辦的其他事務(wù);

庫房主管工作職責5

　　一、根據生產(chǎn)需要，收發(fā)貨物：

　　1.隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應。

　　2.按規定做好原材料的驗收和入庫，并做好登記工作，發(fā)現問(wèn)題貨物拒收入庫。

　　3.按照生產(chǎn)需求及時(shí)高效的進(jìn)行物料的發(fā)放和記錄。

　　4.貨物出入庫時(shí)，庫管員應依據入庫單、出庫單核準出入物品的名稱(chēng)、規格、數量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應立即填寫(xiě)在相應的貨卡上。

　　5.對貨物的周轉進(jìn)行全程跟蹤，記錄到賬，并做到賬賬相符。

　　二、保證倉庫貨物的堆放整齊有序：

　　1.合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。

　　2.保證倉庫內的.每一件貨物都在顯眼處有貨卡，且每一件貨物都有帳;貨卡和帳面上的貨品名稱(chēng)、批號、規格、數量與貨品實(shí)物應完全一致。

　　3.定期對庫房進(jìn)行整理，保持貨物整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。

　　4.督促裝庫工按指定堆位整齊疊位，發(fā)現傾斜要立即糾正，不準在貨物上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。

　　二、做好倉庫的防火防盜工作：

　　1.每天一次檢查倉庫區內、外的防火、防盜設施，發(fā)現問(wèn)題要立即整改并向主管經(jīng)理報告。

　　2.每天下班前對各自庫區的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

　　3.每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)各主管領(lǐng)導報告。

　　三、做好倉庫日常檢查工作，保持良好的衛生狀況：

　　1.做好每日檢查工作，清點(diǎn)貨物數量，檢查貨卡信息，做好日常記錄。

　　2.每天打掃庫內地面衛生，各種器材要擺放整齊。

庫房主管工作職責6

　　1、全面掌握倉庫各款式服裝的庫存情況，根據銷(xiāo)售進(jìn)度，確保貨品正常進(jìn)出倉庫。

　　2、負責安排調度倉庫人員對貨品進(jìn)出倉、驗貨、記賬等出入庫工作。

　　3、及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通當天的銷(xiāo)售情況，并及時(shí)調撥貨品做好發(fā)貨準備。

　　4、對貨品的出入庫要及時(shí)驗收、記賬、做到賬物相符，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。

　　5、定期與部門(mén)人員對倉庫貨品盤(pán)點(diǎn)清查、發(fā)現賬、物不符時(shí)，找出原因及時(shí)上報公司。

　　6、負責每天倉庫內部的工作安排。

　　7、根據貨品的'進(jìn)出量及時(shí)量整庫區貨品的擺放位置，使倉庫合理化利用空間。對倉庫進(jìn)行分區管理，擺放整齊并做好標識。

　　8、能提出合理化建議。

庫房主管工作職責7

　　1、負責做好工程材料、生產(chǎn)材料配件、設備配件以及其它物資的倉儲管理工作，杜絕倉儲管理過(guò)程中發(fā)生貨物變質(zhì)、變形和損壞。

　　2、做好單個(gè)項目的材料臺賬和產(chǎn)成品臺賬，做到賬賬相符、賬物相符。

　　3、做好出入庫管理，及時(shí)辦理采購物質(zhì)和產(chǎn)成品的入庫記賬以及出庫材料、成品的記賬工作。

　　4、督促貨運司機和項目經(jīng)理及時(shí)返回送貨簽收單。出現不合格材料、成品時(shí)，及時(shí)辦理退貨、退庫審批與登記。

　　5、做好出入庫材料、配件、產(chǎn)成品的報表編制與報送工作，隨時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)。

　　6、做好通用、常用物資的`庫存底線(xiàn)預警工作，及時(shí)通知供應部門(mén)補充庫存數量，防止斷線(xiàn)帶來(lái)的停工損失。

　　7、做好單個(gè)項目材料、配件的完工清理和結算工作，為項目完工內部核算提供準確依據。

　　8、配合財務(wù)部門(mén)做好定期和不定期的庫房盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9、保持庫房貨物和場(chǎng)地整潔衛生，做到貨物分類(lèi)存放，標識明確。

　　10、做好貨物裝卸工作，做到及時(shí)卸貨、及時(shí)裝貨，保持貨物堆碼整齊，杜絕野蠻裝卸和損傷貨物行為。

　　11、做好產(chǎn)成品及其它貨物運輸工作，做到安全、快捷地運送，減少或杜絕貨物的損壞、丟失及車(chē)輛交通事故。

　　12、做好車(chē)輛的調配工作，必須滿(mǎn)足公司貨物需求部門(mén)的計劃性用車(chē)和特殊性用車(chē)。

　　13、做好貨物運輸的登記、簽收、交接和票據反饋工作。

　　14、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　15、完成公司下達的部門(mén)工作目標任務(wù)。

庫房主管工作職責8

　　1、負責庫房與各部門(mén)的工作對接及相關(guān)制度流程的.建立，規范作業(yè)以提高效率加速庫房物料流轉。

　　2、負責庫房工作的籌劃與進(jìn)度控制，合理調配人員，管控庫房現場(chǎng)各環(huán)節。

　　3、負責庫房日常收發(fā)、存儲管理工作，使在庫原材料和成品處于安全且良好狀態(tài)。

　　4、負責管理物料庫位，提出改進(jìn)方案，提升庫房空間使用率。

　　5、負責組織庫房定期盤(pán)點(diǎn)，管理倉庫賬物，保證賬實(shí)相符。

　　6、上級安排的其他工作。

庫房主管工作職責9

　　1.執行和完善公司庫存管理制度，規范庫存管理流程，提高內部運營(yíng)效率;

　　2.負責物料入庫，驗收，出庫全流程管理;

　　3.負責物料定期盤(pán)點(diǎn)，與財務(wù)部門(mén)核對賬目，及時(shí)反饋問(wèn)題;

　　4.負責工作庫存物料賬目管理，定期出具庫存報表，分析庫存數據;

　　5.負責庫房空間合理規劃及庫存安全管理。

庫房主管工作職責10

　　1、對庫房人員工作統籌安排，監督各組員SOP執行情況。

　　2、負責自領(lǐng)貨物的'系統出庫并按實(shí)驗室分類(lèi)；

　　3、揀取研究員的自領(lǐng)貨物以及稱(chēng)重危險品；

　　4、對出庫單、領(lǐng)料單整理、歸檔；

　　5、完成領(lǐng)導交給的臨時(shí)性任務(wù)。

庫房主管工作職責11

　　光陰似箭，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去，20xx年已經(jīng)來(lái)�；叵胫�(zhù)過(guò)去，面對著(zhù)現在，展望著(zhù)未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們全體倉庫人員一起接受客戶(hù)多元化、單小料雜的挑戰。一年過(guò)了現用心總結工作當中的利弊、得失；想從過(guò)去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我20xx年的工作做好了充分的準備。

　　20xx我作為倉庫主管總結報告如下：

　　一、在20xx年里我們倉庫做了：

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于過(guò)去倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，老的物料卡上沒(méi)有出入單據號、內容摘要、收發(fā)完成后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。

　　2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉庫區域規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶(hù)放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區。

　　3、為了避免找不到料，及找料所花費的時(shí)間太長(cháng)，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)機型、每個(gè)物料都打印了相對應的標示。

　　4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了修補，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)區域管理。

　　5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱(chēng)、包裝數量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

　　6、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高米且大件輕物堆高不超過(guò)6層，電池堆放高度米且不超過(guò)6層，三大件高度不超過(guò)米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開(kāi)箱或尾數做防塵密封防護。

　　7、項目終結倉儲進(jìn)行物料盤(pán)查，為了pmc做好及時(shí)準確的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和客戶(hù)提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤(pán)查。盤(pán)點(diǎn)卡上要注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數量的組成（整箱、整包、整盤(pán)的多少再加工尾數多少)。

　　8、通廣、康佳、傳佳音的客戶(hù)審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

　　a、對每個(gè)倉區都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風(fēng)排氣扇等設備都做了相應點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器, 化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

　　b、對于收貨區域貼上地面標識，部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線(xiàn)與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。c、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

　　d、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。

　　e、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。

　　f、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

　　總之回想起自己過(guò)去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：

　　1、人員執行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復出現：觀(guān)察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒(méi)有功勞”。

　　2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂；沒(méi)有庫存倉位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，不夠深入，監督不到位；導致物料發(fā)錯、用錯，個(gè)別物料帳卡物不相符、數據不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報及退貨不及時(shí)；呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報處理；前加工物料總是有多放少放，轉線(xiàn)剩料未當場(chǎng)清理干凈的情況。

　　二、20xx年我必須做的工作及達成目標：

　　1）堅持早會(huì )制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。2）現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿(mǎn)足部門(mén)崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　3）制定培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉流動(dòng)環(huán)節暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶(hù)，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。

　　4）通過(guò)培訓、每天稽核、現場(chǎng)傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現場(chǎng)傳授上；爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。

　　5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率a類(lèi)物料達100%、b類(lèi)物料達99%、c類(lèi)物料達98%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。6）當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶(hù)及時(shí)了解物料庫存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總日報表。確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　7）倉庫現場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

　　8）督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管理規定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。

　　9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標，要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后，對倉管不上報盤(pán)點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的100%承擔物料價(jià)值。20xx年每月的自盤(pán)中，增加一項交叉盤(pán)點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤(pán)），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要上交盤(pán)點(diǎn)差異報表。

　　10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶(hù)做好來(lái)料匯總表，收貨員負責跟進(jìn)iqc對來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。

　　11）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在結單兩天內各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒(méi)有把不同物料區分開(kāi)來(lái)，貼物料標簽把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫(xiě)上，再送iqc檢驗簽名蓋章。

　　12）針對現不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進(jìn)處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的

　　打包暫留制定區域堆放；現有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細；該重檢的`重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶(hù)調走。13）對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，制作相應圖標看板并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：a.對放配件（說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位；b.開(kāi)線(xiàn)前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數量，每個(gè)工位按樣對照備料或加料；c.備料時(shí)要將原標簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線(xiàn)清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；d.開(kāi)線(xiàn)前最少1小時(shí)內拉長(cháng)要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗確認，預防批量性錯誤；e.按要求數量備料，將說(shuō)明書(shū)、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭都按下達要求數量備料入筐；f.針對配件（說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套）工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。（紙張大小和原來(lái)一樣如圖）：

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過(guò)去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動(dòng)和結果來(lái)證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。

　　感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機會(huì )！感謝上級領(lǐng)導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵！

　　謝謝你們！

　　最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)！

庫房主管工作職責12

　　1.負責部門(mén)日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車(chē)輛管理等;

　　2.制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進(jìn)行總結和完善;控制送貨和倉儲成本;

　　3.監督實(shí)施物流體系職責與管理標準;參與制定與控制部門(mén)物流運作預算;制定物流解決方案，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;

　　4.定期匯總上報各項物流管理報表;

　　5.負責所在部門(mén)人員的考核、培訓工作等。

　　6.完成上級交代的其他工作

庫房主管工作職責13

　　1、負責倉庫日常零部件的驗收、入庫、碼放、保管、盤(pán)點(diǎn)、對賬等工作；

　　2、負責裝車(chē)及發(fā)運及日常零部件快遞收發(fā)工作；

　　3、負責相關(guān)單證的保管與存檔；

　　4、倉庫數據的統計、存檔、帳務(wù)和系統數據的`輸入；

　　5、熟悉倉庫進(jìn)出貨操作流程，具備物資保管專(zhuān)業(yè)知識和技能；

庫房主管工作職責14

　�。�1）根據到貨計劃，安排貨物及時(shí)合理的接收；

　�。�2）根據發(fā)貨計劃，及時(shí)合理的組織發(fā)貨；

　�。�3）管理核對貨物的入庫單據，清點(diǎn)入庫貨物，與送貨人員辦理交接，及時(shí)請檢并安排合格物料存儲；

　�。�4）監管各類(lèi)常規單據的填寫(xiě)試用，及時(shí)在ERP系統進(jìn)行賬目操作；

　�。�5）根據領(lǐng)料單組織生產(chǎn)線(xiàn)配料發(fā)料并錄入生產(chǎn)系統，

　�。�6）產(chǎn)成品入庫出庫管理；

　�。�7）組織月度與年度盤(pán)點(diǎn)，分析盤(pán)點(diǎn)報告，確保賬實(shí)相符；

　�。�8）實(shí)施庫齡管理，確保庫房存儲品的良性管理，無(wú)呆滯，無(wú)不合格品；

　�。�9）確保庫房的.先進(jìn)先出，鎖定庫位管理；

　�。�10）實(shí)施倉庫HSE管理與培訓；

　�。�11）周轉托盤(pán)，周轉箱等器具管理；

　�。�12）庫房團隊建設，提高團隊執行力與凝聚力；

　�。�13）完成領(lǐng)導安排的其它工作。

庫房主管工作職責15

　　1、具備倉庫主管相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　2、熟悉汽車(chē)配件相關(guān)產(chǎn)品；

　　3、制定和執行倉庫工作計劃，完善倉庫工作規范；

　　4、制定安全制度，并落實(shí)庫房區域內的安全消防和5S工作；

　　5、制定倉庫管理制度，并監督倉庫人員遵守各項制度，確保倉庫工作的順利完成；

　　6、監督倉庫人員的日常工作，并加以檢查；

　　7、優(yōu)化現有流程，對工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和制訂防止對策；

　　8、監督執行貨物質(zhì)量管理辦法，確保倉儲現場(chǎng)每日工作符合部門(mén)規范，并保持工作高效；

　　9、監督實(shí)施倉儲工作安全規范，確保倉儲現場(chǎng)工作符合安全規范；

　　10、檢查原材料零件的收、發(fā)、存，轉帳過(guò)程及管理；

　　11、負責保持倉庫干凈，整潔，負責倉儲物資的安全管理，組織下屬對倉庫的'安全措施進(jìn)行檢查；

　　12、確保倉儲貨物質(zhì)量，安排每日發(fā)貨結束對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握倉儲情況，保證庫存準確率；

　　13、負責倉庫進(jìn)出庫帳務(wù)處理及盤(pán)點(diǎn)工作，確保實(shí)物與帳面數據的一致性；

　　14、主動(dòng)積極應對上層領(lǐng)導安排的工作；

　　15、熟悉操作ERP系統。

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