車(chē)間班長(cháng)工作職責

時(shí)間：2022-05-13 15:10:21 工作職責我要投稿

車(chē)間班長(cháng)工作職責15篇

車(chē)間班長(cháng)工作職責1

　　1.現場(chǎng)生產(chǎn)物料領(lǐng)取發(fā)放的確認工作;

車(chē)間班長(cháng)工作職責15篇

　　2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認;

　　3.生產(chǎn)相關(guān)數據統計表的確認;

　　4.作業(yè)區的日常管理;

　　5.區域“5S”的安排和監督;

　　6.每日人員的工作安排與協(xié)調;

　　7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達;

　　8.異常的處理。

車(chē)間班長(cháng)工作職責2

　　1.負責本班日常全面管理工作，依計劃組織安排生產(chǎn)。

　　2.負責當班生產(chǎn)計劃的完成，產(chǎn)品過(guò)程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實(shí)施各項措施及制度進(jìn)行監控，確保目標的達成;

　　4.督導員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團隊;

　　5.督導班員每日每周必做事項，維護好現場(chǎng)環(huán)境設備保養，記錄填報等。

　　6.關(guān)注生產(chǎn)異常問(wèn)題，并及時(shí)協(xié)調溝通，跟蹤處理，改善驗證;

　　7.嚴格開(kāi)展“7s活動(dòng)”，每周至少組織兩次車(chē)間自查工作，不斷創(chuàng )新，持續改善。

　　8.監督管控班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀律及工藝紀律，實(shí)施有效的考核激勵措施，做到公正公開(kāi)。

　　9.完成上級交辦的其他事項。

車(chē)間班長(cháng)工作職責3

　　1、負責生產(chǎn)班組的日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、生產(chǎn)表單錄入統計；

　　3、培訓新員工；

　　4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；

　　5、生產(chǎn)車(chē)間5S及精益生產(chǎn)管理；

　　6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。

車(chē)間班長(cháng)工作職責4

　　1、班長(cháng)應認真、全面地履行以下各項職務(wù)

　　2、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導下指揮開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責任，根據企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實(shí)際提出臨時(shí)培訓申請，經(jīng)批準后予以實(shí)施或協(xié)助上級實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負責組內員工的考勤統計。

　　5、格監督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

　　6、導轄內員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。

　　7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監督本班組員工對車(chē)間工具、機器、設備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開(kāi)、關(guān)、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。

　　8、導轄內員工做好現場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。

　　9、監督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。

　　10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區域內的紫外線(xiàn)燈；下班時(shí)檢查本區域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò )與協(xié)調。處理現場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時(shí)布置的各項任務(wù)。

車(chē)間班長(cháng)工作職責5

　　1.按照生產(chǎn)要求，有效控制所有生產(chǎn)過(guò)程中涉及的工藝流程，工藝參數，并確保所有流程按照公司標準進(jìn)行;

　　2. 監控并實(shí)時(shí)記錄每日生產(chǎn)數據及工藝數據，并及時(shí)匯報異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問(wèn)題;

　　4. 完善相關(guān)設備安裝與工藝描述的各類(lèi)要求，使其符合相關(guān)工藝及食品生產(chǎn)要求;

　　5. 與質(zhì)量部/工程部等相關(guān)部門(mén)合作，完成相關(guān)設備、設施和流程的驗證工作;

車(chē)間班長(cháng)工作職責6

　　1 、負責協(xié)調指揮本班運行工作，高效完成領(lǐng)導布置的'生產(chǎn)任務(wù)；

　　2 、帶領(lǐng)班組人員嚴格執行安全操作規程交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度；

　　3 、帶領(lǐng)班組人員嚴格遵守勞動(dòng)紀律，負責本班考勤工作；

　　4 、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作事項。

車(chē)間班長(cháng)工作職責7

　　1.生產(chǎn)任務(wù)分配

　　(1)主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

　　(2)主持班后會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)研究解決

　　2.生產(chǎn)現場(chǎng)指揮

　　(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額

　　(2)監督檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查

　　(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題

　　3.班組物料控制

　　(1)負責班組內原輔材料的領(lǐng)取退庫工作

　　(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制

　　(3)對班組內產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理

　　4.班組生產(chǎn)統計

　　(1)記錄班組內員工工時(shí)，準確核算員工的績(jì)效工資

　　(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作

　　5.其他工作

　　(1)負責協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系

　　(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況

　　(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

車(chē)間班長(cháng)工作職責8

　　1 負責班組生產(chǎn)人力物力及設備和場(chǎng)地等的籌劃與準備工作;

　　2 負責班組生產(chǎn)場(chǎng)地設備工器具與物料的組織清潔整理及維護管理;

　　3 負責本組員工業(yè)務(wù)知識工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓及工作評核;

　　4 保持與計劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn);

　　5 協(xié)助主管做好部門(mén)相關(guān)工作及接受上級領(lǐng)導臨時(shí)交給的任務(wù)。

車(chē)間班長(cháng)工作職責9

　　1、執行所在部門(mén)分解的生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　2、主要負責車(chē)間所在班組生產(chǎn)過(guò)程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標的達成；

　　3、全面控制、協(xié)調本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動(dòng)

　　4、負責所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導，班組人員技術(shù)培訓，及師帶徒指導工作

　　5、對生產(chǎn)異常及時(shí)做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　6、負責車(chē)間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動(dòng)計劃制定與組織實(shí)施

　　7、承擔所在班組的安全管理職責，按規定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

　　8、完成部門(mén)領(lǐng)導交代的其他事宜

車(chē)間班長(cháng)工作職責10

　　1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3.根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。

　　4.擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施。

　　5.按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。

　　6.根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識。

　　7.領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。

　　9.配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通。

車(chē)間班長(cháng)工作職責11

　　1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。

　　4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據實(shí)際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車(chē)間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)、學(xué)習、工作情況，表?yè)P先進(jìn)，搞好班組建設。

　　13、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。

　　生產(chǎn)班長(cháng)崗位責任制

　　1在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時(shí)調整操作，確保操作安全平穩，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　3負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向領(lǐng)導匯報。 4檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀律管理及各項管理制度。

　　5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現狀提出改進(jìn)工藝設備和管理的合理化建議。

　　6負責本班資料、工器具、衛生的落實(shí)和設備的管理工作。

　　7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

　　8帶領(lǐng)全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

車(chē)間班長(cháng)工作職責12

　　1按照車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調節生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　2監督班組員工嚴格執行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對班組員工進(jìn)行技術(shù)指導，加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題提，提出改進(jìn)措施;

　　3對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;

　　4完成上級交辦及臨時(shí)性工作。

　　5.生產(chǎn)班長(cháng)工作職責與任職要求

車(chē)間班長(cháng)工作職責13

　　1、根據生產(chǎn)訂單實(shí)際情況安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

　　3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

　　4、完成現場(chǎng)5S管理。

　　5、有團隊管理經(jīng)驗及完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

　　6、編寫(xiě)生產(chǎn)報表。

車(chē)間班長(cháng)工作職責14

　　為加強企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車(chē)間大班長(cháng)的工作職責及權限，切實(shí)發(fā)揮當大班長(cháng)的帶頭作用.特對大班長(cháng)的崗位職責作如下規定：

　　1.領(lǐng)導關(guān)系受車(chē)間主任直接領(lǐng)導。

　　2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過(guò)程，熟練掌握本車(chē)間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車(chē)間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。

　　3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

　　3.1人員管理

　　3.1.1大班長(cháng)有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據需要進(jìn)行調整和安排。

　　3.1.2大班長(cháng)負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據生產(chǎn)情況安排職工休假。

　　3.1.3大班長(cháng)對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車(chē)間。

　　3.1.4如果班中出現突發(fā)性問(wèn)題，當班大班長(cháng)有權調動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當班生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　3.2`生產(chǎn)管理

　　3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負責依據當班計劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

　　3.2.2當班大班長(cháng)應堅守生產(chǎn)現場(chǎng)，隨時(shí)掌握當班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時(shí)報車(chē)間及綜合計劃處。

　　3.2.3負責本班次生產(chǎn)現場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F場(chǎng)作業(yè)有序。

　　3.2.4如出現半成品質(zhì)量問(wèn)題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。

　　3.2.5掌握車(chē)間一切人員.設備動(dòng)態(tài)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報車(chē)間領(lǐng)導。

　　3.3質(zhì)量管理

　　3.3.1大班長(cháng)為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，當班大班長(cháng)應與工藝班長(cháng).工藝員及當班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車(chē)間主任匯報。

　　3.3.4對生產(chǎn)過(guò)程中出現的少批量不合格品或連續質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長(cháng)可及時(shí)調整生產(chǎn)，并匯報車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

　　3.3.5監督當班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。