班長(cháng)工作職責集錦15篇
班長(cháng)工作職責1
1.負責管理項目的工程設施設備巡查維保管理工作。
2.負責工程部的安全管理工作，包括建立安全制度，加強安全宣傳教育，防止事故發(fā)生。
3.負責維修部工具及日常維修、保養消耗品控制管理等。
4.負責制定設施設備巡查維保計劃，參與編制管理項目的工程設施設備年度維保預算。
5.深入現場(chǎng)，掌握人員及設備狀況，審核各種運行記錄，掌握能耗規律，及時(shí)處理異常情況。
6.不定期檢查重點(diǎn)設備運行狀況，不斷改進(jìn)設備缺陷，支持下屬合理的技術(shù)改造，使設備日趨完善。
7.現場(chǎng)檢查維修點(diǎn)的工作情況，收集業(yè)主和住戶(hù)意見(jiàn)，不足之處即時(shí)整改。
8.負責工程技術(shù)圖紙、文件和設備檔案的接管和歸檔工作。
9.負責突發(fā)性設施設備的搶修工作。
10.負責外委工程/維保的立項，工程施工/維保的督導及驗收移交工作。
班長(cháng)工作職責2
敢想敢做、“四心”帶隊伍
1、要有信心。隊長(cháng)要熟悉現場(chǎng)軟硬件的配備，結合現場(chǎng)管理要求，重視針對隊員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優(yōu)勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。
2、要有愛(ài)心。隊長(cháng)在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實(shí)把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚民主，尊重大家意見(jiàn)，多關(guān)心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛(ài)，才能贏(yíng)得隊員的信賴(lài)。
3、要有熱心。隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛(ài)護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關(guān)心隊員。讓他們從真愛(ài)中得到感悟，從而激發(fā)強大的工作熱情，使整個(gè)隊伍產(chǎn)生強大的凝聚力。
4、要有耐心。隊長(cháng)作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長(cháng)在開(kāi)展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做，經(jīng)常做，要時(shí)時(shí)刻刻注意觀(guān)察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。
嚴格要求自我、以身作則起表率
隊長(cháng)是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長(cháng)要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長(cháng)必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場(chǎng)和鮮明的管理觀(guān)點(diǎn)，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正”的標準來(lái)嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點(diǎn)就將保安隊長(cháng)的自身考核列為重點(diǎn)考核，以此來(lái)嚴格要求保安隊長(cháng)的言行。事實(shí)證明只有在保安隊長(cháng)自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。
服從現場(chǎng)管理團隊、堅決執行管理方針
隊長(cháng)作為項目點(diǎn)上一線(xiàn)的管理者，首先應嚴格執行現場(chǎng)管理團隊的工作指令，在實(shí)際工作中，隊長(cháng)的指令就代表了現場(chǎng)管理的指令，如在執行過(guò)程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發(fā)生偏差，給現場(chǎng)的統一管理帶來(lái)麻煩。再者，如隊長(cháng)本身都無(wú)法正確執行管理方針，那么就更無(wú)法要求下面的.隊員按規定執行，久而久之整個(gè)隊伍的執行力就會(huì )下降，也就無(wú)法給客戶(hù)方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我項目點(diǎn)在重大指令傳達時(shí)就統一由一名保安隊長(cháng)班會(huì )傳達，就是期望能夠達到統一管理的效果。
勤作匯報，注重公司大局觀(guān)
很多情況下，隊長(cháng)需獨立去處理一些問(wèn)題和事務(wù)，尤其當公司的利益與客戶(hù)的利益發(fā)生沖突時(shí)，這種情況下隊長(cháng)應及時(shí)向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來(lái)不可估量的損失。我項目點(diǎn)上針對此類(lèi)事件特定給保安隊長(cháng)制定了相關(guān)的重大事件匯報制度，來(lái)幫助保安隊長(cháng)如何界定事件的性質(zhì)，也讓保安隊長(cháng)做到心中有數。
班長(cháng)工作職責3
負責協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標把控;
負責生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)數據的記錄與分析;
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;
負責本班組人員現場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)管理及6S現場(chǎng)管理;
當生產(chǎn)設備或人員出現異常時(shí)，負責現場(chǎng)協(xié)調處理;
負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長(cháng)做好班組交接工作;
完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。
班長(cháng)工作職責4
1、班長(cháng)應認真、全面地履行以下各項職務(wù)
2、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導下指揮開(kāi)展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規章制度。
3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負總責任，根據企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
4、責本班組員工的管理、培訓、教育、考核、指揮。根據實(shí)際提出臨時(shí)培訓申請，經(jīng)批準后予以實(shí)施或協(xié)助上級實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負責組內員工的考勤統計。
5、格監督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。
6、導轄內員工嚴格遵守各項品質(zhì)管理規程、工藝、作業(yè)標準，制止、糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規違紀行為，確保當班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標準。
7、加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監督本班組員工對車(chē)間工具、機器、設備、固定資產(chǎn)的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開(kāi)、關(guān)、維護、保養）狀況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督維修工對機器、設備的維護、保養、檢修。
8、導轄內員工做好現場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項工作，確保作業(yè)區域秩序井然、整潔，監控員工嚴格遵守《衛生管理制度》等各項規章制度。
9、監督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續。完成本工序所帶班組當班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報、整理工作。
10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區域內的紫外線(xiàn)燈；下班時(shí)檢查本區域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。
11、產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。
12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節約，嚴格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。
13、責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò )與協(xié)調。處理現場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。
14、服從工作安排，完成上級臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
班長(cháng)工作職責5
1、負責工程班組技術(shù)指導和日常管理工作，確保管轄區域內各工程技術(shù)設備安全運轉;
2、把控工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全等，熟悉現場(chǎng)問(wèn)題的處理流程;
3、協(xié)調班組成員處理突發(fā)工程事件，能獨立處理或者給出合理化意見(jiàn)，并制定防范措施;
4、協(xié)助并組織維修人員及時(shí)處理報修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質(zhì)情況。負責維修材料的領(lǐng)用、統計工作。
5、協(xié)助工程主管負責節能降耗工作。檢查水、電等的損耗情況，掌握能耗規律，提供節能降耗可行性方案;
班長(cháng)工作職責6
1.負責帶領(lǐng)本班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)
2.負責班組內的物品領(lǐng)用，生產(chǎn)數據的統計
3.負責本班產(chǎn)品的質(zhì)量安全，熟悉產(chǎn)品的檢驗標準
4.在生產(chǎn)過(guò)程中監督各工序作業(yè)質(zhì)量，工藝紀律
5.負責新進(jìn)入職員工的班組教育和崗前技能培訓
6.負責本班組人員的臨時(shí)調配及6S管理
班長(cháng)工作職責7
1、負責當班期間回轉窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規范，保證生產(chǎn)順行，減少事故；
2、負責當班期間回轉窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結圈紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)正確地組織人員進(jìn)行處理；
3、負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監督各崗位操作工認真履行崗位規程規定，確�；剞D窯設備的日常點(diǎn)檢維護工作得到正確執行，及時(shí)發(fā)現制止并糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全；
4、熟悉生產(chǎn)系統及輔助系統的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規程，并切實(shí)理解其涵義；
5、承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產(chǎn)情況設備運行狀況和人員表現等進(jìn)行總結記錄并及時(shí)上報，傳達和組織學(xué)習公司文件規章制度操作規程安全知識等，并負責本班組人員的績(jì)效考核。
班長(cháng)工作職責8
1.生產(chǎn)任務(wù)分配
(1)主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
(2)主持班后會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)研究解決
2.生產(chǎn)現場(chǎng)指揮
(1)按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額
(2)監督檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查
(3)對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題
3.班組物料控制
(1)負責班組內原輔材料的領(lǐng)取退庫工作
(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
(3)對班組內產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4.班組生產(chǎn)統計
(1)記錄班組內員工工時(shí)，準確核算員工的績(jì)效工資
(2)實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作
5.其他工作
(1)負責協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系
(2)及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)情況
(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
班長(cháng)工作職責9
1、 在公司領(lǐng)導下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、 按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、 督促和指導本班組工人按規定做好過(guò)程控制記錄，確保數據完整、正確。
4、 帶領(lǐng)本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場(chǎng)地，保持生產(chǎn)設備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。
5、 指導本車(chē)間班組工人學(xué)習質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和統計技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。
6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規定做好有關(guān)記錄。
7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。
8、 及時(shí)將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進(jìn)行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復不得領(lǐng)/借用。
9、 對無(wú)法修復的工裝夾具應及時(shí)按規定辦理報廢手續。
10、對生產(chǎn)任務(wù)不平衡時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應編制協(xié)作計劃或開(kāi)出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗規范驗收的方法。
11、協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識清楚，生產(chǎn)場(chǎng)地整潔，設備保養良好。
12、在生產(chǎn)中堅持質(zhì)量第一，當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，不遷就數量;當發(fā)生不合格產(chǎn)品時(shí)，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。
13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規范做好進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。
14、未經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉序和使用，發(fā)現有不符合上述要求的情況時(shí)，應加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。
15、 按規定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。
16、 檢驗過(guò)程中發(fā)現圖樣、工藝文件和檢驗規范不一致時(shí)，應立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時(shí)解決，防止批量性不合格品發(fā)生。
17、 按規定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。
18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動(dòng)，指導或協(xié)助有關(guān)責任部門(mén)制定糾正或預防措施，并督促其實(shí)施。
19、 必要時(shí)參加顧客意見(jiàn)分析，為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見(jiàn)或建議，提高顧客滿(mǎn)意率。
20、 按規定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時(shí)檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。
21、負責編制流程圖、作業(yè)指導書(shū)、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規定要求。
22、 對特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程應在工藝文件中明確規定對適宜的過(guò)程參數和產(chǎn)品特性的連續監控和記錄要求。
23、 根據產(chǎn)品檢測要求，設計專(zhuān)用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿(mǎn)足規定要求。
根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：
公司加給加工車(chē)間主任績(jì)效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發(fā)放。
公司加給加工車(chē)間主任內部加工良品率和客戶(hù)合格率給予500元獎金：
如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;
如每月內部加工破損率5%以?xún)�、退貨�?%以?xún)�，即發(fā)放60%獎金300元;
如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。
由客戶(hù)設變和模具維修出錯不在上述不良之內。
如因大意導致大批量報廢產(chǎn)線(xiàn)員工大過(guò)罰款100元，班組長(cháng)大過(guò)2次200元，主管、品質(zhì)人員大過(guò)2次200元，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)每次處罰100元。
本工作職責即日起開(kāi)始實(shí)施，望相關(guān)人員積極配合、進(jìn)取，努力完成工作任務(wù)。
班長(cháng)工作職責10
1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。
2、監督當班期間各崗位嚴格按照各項安全操作規程進(jìn)行各項作業(yè)，保證系統設備安全運行。
3、負責當班期間生產(chǎn)人員調度，聯(lián)絡(luò )其它車(chē)間和班組，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
4、監督下屬員工運行記錄填寫(xiě)情況，為焚燒廢物數據庫建立提供原始數據。
5、協(xié)助焚燒車(chē)間主任工作，完成其交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
班長(cháng)工作職責11
一、制定依據：天津市南開(kāi)和成科技有限公司《污水處理站運行操作規程》。
二、在公司主管部門(mén)直接領(lǐng)導下，負責污水處理站的生產(chǎn)、設備管理、安全管理和場(chǎng)地衛生管理，組織班組職工努力完成工作任務(wù)和各項指標。
三、熟悉本站污水處理工藝流程、工藝參數，掌握有關(guān)構筑物設備，儀表，管路系統的功能和用途。
四、熟練掌握有關(guān)機械設備，儀表等基本操作方法和安全操作規程。
五、按照工藝操作程序，準確控制運行過(guò)程，按時(shí)進(jìn)行規定的操作。確保工藝正常運行，使水處理效果和質(zhì)量達到技術(shù)要求。
六、了解水質(zhì)情況及其與設備運行的關(guān)系并及時(shí)匯報上級主管，根據上級主管下達的調度指令，按照工藝要求調整運行狀態(tài)。
七、運行人員按運行操作規程按時(shí)巡視，作好巡查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告領(lǐng)導。夜間巡視必須二人以上，嚴禁單人上池（為了提高用人效率，建議由值班人員配合，并在值班記錄上簽字確認）。
八、認真做好運行記錄，數據要正確。及時(shí)填報各種表格，不缺項、漏項，不虛報。
九、嚴守工作紀律和公司各項規章制度。工作時(shí)間內要精力集中，認真負責做好本職工作。
十、堅持文明生產(chǎn)，精心維護設備，儀表和操作控制系統，保持其干凈清潔，保持良好的環(huán)境衛生。
十一、按公司教育培訓計劃組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓工作。
十二、注重安全生產(chǎn)，確保設備、人員安全。謝絕未批準的無(wú)關(guān)人員上崗上池。
十三、完成上級指派的臨時(shí)性工作。
班長(cháng)工作職責12
1.協(xié)助主管組織本車(chē)間工作及業(yè)績(jì)目標的分解和下達，帶領(lǐng)團隊完成目標。
2.抓好現場(chǎng)6S管理，定期改善車(chē)間布局規劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤(pán)纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。
3.負責安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現場(chǎng)監督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。
4.執行、監督、改善生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查。
5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設備的日常保養和定期保養，降低設備故障率。
6.設定車(chē)間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門(mén)員工思想工作、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的具體落實(shí)。
7.負責每日班前、班后會(huì )主持，通報車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理情況，安排下期工作重點(diǎn)。
8.協(xié)調生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線(xiàn)訂單和生產(chǎn)順序進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)物資供應及時(shí)，出庫順暢。
班長(cháng)工作職責13
1.全面掌握所在生產(chǎn)線(xiàn)的情況，包括：設備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內容;
2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;
3.執行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線(xiàn)衛生等工作;
4.對班組內的工作進(jìn)行監督和管理;
5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開(kāi)展工作;
6.執行安全管理程序以保證人員和設備的安全;
7.監督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費;
班長(cháng)工作職責14
1.負責本小區的安全安防管理工作;
2.負責擬制小區的安全安防工作各項計劃,并具體組織實(shí)施;
3.負責秩序員工的排班、績(jì)效、考勤及請假;
4.組織開(kāi)展小區的防爆演練、消防演練人員安排等工作;
5.對各類(lèi)突發(fā)事件、事故進(jìn)行預防、制止和處理;
6.對各崗位工作情況進(jìn)行日檢,對各巡邏點(diǎn)進(jìn)行月檢;
7.負責安防人員隊列培訓、防暴演練培訓;
8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作;
班長(cháng)工作職責15
語(yǔ)文：
一、其中兩位語(yǔ)文班長(cháng)負責
1收組長(cháng)上交的本子并記錄沒(méi)交本子的同學(xué)名字。
2、同時(shí)記錄表現好的組長(cháng)。請把一周四次表現好的組長(cháng)記錄到黑板上，以進(jìn)行表?yè)P。
二、另外兩位語(yǔ)文班長(cháng)負責上課叫起立和帶讀。
1、負責叫起立的班長(cháng)負責寫(xiě)組號，并維持課前紀律。
(如早讀和午讀開(kāi)始了，哪組最快紀律最好加小組分，最快和最認真的同學(xué)學(xué)號記錄學(xué)號。)
2、帶讀的語(yǔ)文班長(cháng)負責早讀及課前帶讀。
輪值班長(cháng)：(由黃妍負責帶)
1、查好成語(yǔ)及諺語(yǔ)資料，要提前一兩天讀給老師聽(tīng)。課前帶讀。
2、課間來(lái)找找陳老師。
2、課間給記了學(xué)號的同學(xué)和班干部蓋印章。
3、中午記錄最快開(kāi)始聽(tīng)寫(xiě)的兩對同學(xué)。
4、與黃妍一起把9號本收齊。
5、收補作業(yè)的同學(xué)的作業(yè)。
6、提醒或帶留堂的同學(xué)找陳老師。
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