工作管理制度
在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的工作管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作管理制度1
小區保安部管理制度旨在確保小區的安全與秩序，為居民提供一個(gè)和諧宜居的生活環(huán)境。其主要內容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責與工作規范：明確保安人員的工作任務(wù)，如巡邏、監控、出入管理等，以及行為準則和紀律要求。
2. 培訓與發(fā)展：規定保安人員的入職培訓、技能提升及職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 應急處理程序：制定針對各類(lèi)突發(fā)事件的應對措施，如火災、盜竊、醫療急救等。
4. 設備與設施管理：規定保安部使用的設備（如監控系統、門(mén)禁設備）的維護保養與使用規則。
5. 信息報告與溝通：明確保安部與物業(yè)、社區、警方的信息傳遞流程和溝通機制。
6. 考核與獎懲：設立績(jì)效評估標準，激勵保安人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
內容概述：
小區保安部管理制度應包括以下具體細節：
1. 保安人員的選拔標準，包括年齡、健康狀況、專(zhuān)業(yè)背景等。
2. 工作時(shí)間安排，包括輪班制度、休息時(shí)間、加班規定等。
3. 定期的`安全檢查計劃，包括公共區域、住戶(hù)門(mén)窗、消防設施等。
4. 緊急情況下的疏散路線(xiàn)和程序，以及與居民的配合指導。
5. 設備操作手冊，確保保安人員能熟練使用各類(lèi)安全設備。
6. 定期的內部會(huì )議和外部培訓，以更新知識和技能。
7. 違規行為的處理辦法，如擅自離崗、玩忽職守等。
8. 對保安人員的服務(wù)態(tài)度、專(zhuān)業(yè)素養的評價(jià)指標。
工作管理制度2
一、目的
1.整合招商工作內容,制定標準流程,使招商工作規范化,招商流程系統化。
二、適用范圍
1.商業(yè)集團招商中心及各項目(mall和商業(yè)街)招商部的所有商鋪招商工作均適用本管理流程。
三、招商工作管理流程
1.招商工作計劃及目標
參照招商計劃管理執行。
2.招商流程
a)項目市場(chǎng)調研、項目定位、業(yè)態(tài)規劃、品牌落位
參照《項目定位及品牌落位編制及審批作業(yè)指引》執行。
b)租賃決策文件編制
參照租賃決策文件編制與審批作業(yè)指引執行。
c)商家聯(lián)系
根據品牌落位圖,通過(guò)商家庫、項目所在地招商資源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌門(mén)店等方式獲取相關(guān)聯(lián)系方式,再與其進(jìn)行聯(lián)系大致介紹公司及項目情況,爭取商談、看場(chǎng)機會(huì )。
d)商家洽談
向商家介紹公司、項目、周邊商業(yè)、已進(jìn)駐情況等內容,填寫(xiě)《客戶(hù)洽談?dòng)涗洝?爭取商家到項目實(shí)地考察。
e)商家看場(chǎng)
商家主要就商圈、現場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)、方位、店鋪格局、工程進(jìn)度等內容進(jìn)行考察。
f)商家條件談判
商家對項目滿(mǎn)意后,編制《商務(wù)條件確認單》就位置、租金、年限、交付標準等按《租賃決策文件》、《項目一鋪一價(jià)審批表》進(jìn)行報價(jià),并按照商務(wù)條件審批表欄目與商家逐條展開(kāi)談判,填寫(xiě)《客戶(hù)洽談?dòng)涗洝?最終確定商家意向進(jìn)駐條件并填制商務(wù)條件審批表,按《寶龍商業(yè)集團權責手冊》報批。
g)商家合同簽署
■條件高于或等于集團政策時(shí),項目可根據情況與商戶(hù)簽約,報備商業(yè)集團招商中心。
■條件低于租賃政策時(shí),項目經(jīng)與商家多次爭取后,向商業(yè)集團招商中心提交洽談情況及資料,最終上報商務(wù)條件審批表,待集團決策通過(guò)后,再與客戶(hù)簽約。
3.主力店招商流程:
a)商務(wù)談判
■主力店部所有人員在對外進(jìn)行商務(wù)報價(jià)時(shí),必須以招商中心總經(jīng)理及商業(yè)公司總經(jīng)理簽署的《商務(wù)條件確認單》為依據。
■經(jīng)過(guò)商務(wù)談判,與商家確定《商務(wù)條件確認單》中的.各項內容。
■將確定的商務(wù)條件填寫(xiě)《商務(wù)條件審批表》后,上決策會(huì )決策。
■經(jīng)決策會(huì )審批后的《商務(wù)條件審批表》作為合同簽署的商務(wù)條件依據。
b)技術(shù)談判
■主力店工程技術(shù)條件談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負責人、設計管理中心指定負責人、項目管理中心指定負責人、商業(yè)集團總工辦指定負責人。
■在工程技術(shù)條件談判完畢后,主力店部指定負責人、設計管理中心指定負責人、項目管理中心指定負責人、商業(yè)集團總工辦指定負責人須在確定的技術(shù)工程條件文本上確認簽字,作為合同簽署的技術(shù)條件依據。
c)合同談判
■主力店合同文本談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負責人、商業(yè)法務(wù)指定負責人。
■在合同文本談判完畢后,主力店部指定負責人、相關(guān)法務(wù)指定負責人、客戶(hù)主談人員須在確定的《租賃合同》文本上確認簽字,作為合同簽署的合同文本依據。
4.商務(wù)條件審批流程:
按《商業(yè)集團權責手冊》報批。
5.合同審批流程:
按《寶龍商業(yè)集團權責手冊》報批。
6.招商管理
a)商家庫管理
參照《商家庫管理作業(yè)指引》執行。
b)商家意向戰略管理
■采用集團規定格式的商家意向、戰略合作文件格式與商家簽訂相關(guān)合作文件,一式二份一份給客戶(hù)保存一份備份至管理部。
■項目與商戶(hù)簽訂商家意向書(shū)時(shí)盡量收取保證金,以提升后續合同簽署的可能性。項目自行保存已簽署的商家意向書(shū)。
7.招商合同管理
參照《招商合同管理作業(yè)指引》執行。
附錄:《商務(wù)條件審批表》、《商務(wù)合同審批表》!
工作管理制度3
工地保安管理制度條例旨在確保建筑工地的安全與秩序，保障人員的生命財產(chǎn)安全，維護施工進(jìn)度不受干擾。本制度涵蓋了保安人員的`職責、工作流程、應急處理、培訓與考核等方面。
內容概述：
1. 保安人員選拔與培訓：明確保安人員的任職資格，規定入職前的培訓內容和標準。
2. 工地出入管理：設立清晰的進(jìn)出規定，包括人員、車(chē)輛及物資的登記檢查。
3. 巡邏監控：設定巡邏路線(xiàn)、頻率，利用監控設備進(jìn)行全天候監控。
4. 應急響應：制定各類(lèi)突發(fā)事件的應急預案，如火災、盜竊、工傷等。
5. 安全教育：定期對工地上所有人員進(jìn)行安全知識的宣傳教育。
6. 責任追究：明確違反規定的處罰措施，確保制度執行的嚴肅性。
工作管理制度4
教育教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，安全是保證學(xué)校一切工作正�；匾ＷC，為提高全體教職工和廣闊同學(xué)的安全意識，加強安全管理，責任到人，對水產(chǎn)路學(xué)校的安全管理工作特作如下規定。
一、校內安全管理
1、每學(xué)期開(kāi)學(xué)和結束由學(xué)校行政、總務(wù)主任等對校舍、校產(chǎn)、校具等作全面檢查，對存在隱患要準時(shí)排解，對不能解決的問(wèn)題要馬上報請學(xué)校討論，并要有檢查狀況記載。
2、總務(wù)處要確保教室、辦公室、試驗室及會(huì )議室玻璃、桌凳齊全、安全，對各班公物實(shí)行月檢，確保教育教學(xué)工作一切正常。
3、校門(mén)衛要嚴格執行《門(mén)衛制度》，生疏人進(jìn)校內要登記，平常不得讓拾、收廢品人進(jìn)入校內，夜間要加強巡邏、保證學(xué)校財產(chǎn)不受損失。
4、加強對食堂衛生、安全管理，不買(mǎi)腐爛霉變的食品，要定期對餐具、用具消毒，要有專(zhuān)人關(guān)鎖門(mén)窗。
二、老師安全管理：
1、全體教職工必需堅固樹(shù)立安全意識，加強對同學(xué)進(jìn)行安全教育，消退一切擔心全隱患。
2、護導老師每天要準時(shí)到崗，負責檢查課間和中午同學(xué)的活動(dòng)安全。
3、教室配電箱閘刀、插座、開(kāi)關(guān)等電器均由老師負責開(kāi)關(guān)。如有損壞、老化，班主任要準時(shí)上報修理。
4、體育老師對體育課從集中整隊到活動(dòng)過(guò)程結束負全部安全責任，加強課中愛(ài)護措施，周末競賽體育組要周密組織。班級組長(cháng)、班主任負責本班同學(xué)安全。
5、會(huì )計要嚴格執行財會(huì )制度，加強票據、現金等管理，不得發(fā)生帳目差錯和其它事故。
6、學(xué)校衛生老師負責同學(xué)的`衛生保健，做好防疫，防食物中毒，依據季節給同學(xué)作衛生講座，同學(xué)在校期間，不得離崗。
7、集體活動(dòng)、集會(huì )均要聽(tīng)從指揮，班主任要教育同學(xué)留意安全，遵守紀律。外出活動(dòng)要請示分管校長(cháng)同意，不得擅自作主。
三、同學(xué)安全管理：
1、同學(xué)上學(xué)、放學(xué)不準騎自行車(chē)，不準在路上逗留，不準玩火，不準私自下河游泳，追趕打鬧，進(jìn)校后不得擅自離開(kāi)學(xué)校。
2、同學(xué)課間應在學(xué)校指定的場(chǎng)地上，開(kāi)展有益的活動(dòng)，不準在走廊上，樓梯間跳皮筋，扔沙包，或開(kāi)展其它有危急的活動(dòng)，更不準到其它樓層去玩。任何同學(xué)不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3、不準攀爬、跨越、停坐教學(xué)樓、操場(chǎng)等欄桿，到單雙杠和組合架活動(dòng)時(shí)，必需有老師在場(chǎng)。
4、在走廊、樓梯行走，要嚴格遵守靠右行的規章，不拉橫排走，堅決做到：不爭不搶?zhuān)煌撇粩D，不跑不跳，逐級上下踏步，不得跨越，不得扒在扶手往下滑。集體整隊，班與班之間保持距離，不準喧嘩。
5、全部同學(xué)不得爬門(mén)窗、桌凳。打掃衛生要爬門(mén)窗、桌凳，班主任要在場(chǎng)，各班每天要指定專(zhuān)人關(guān)鎖門(mén)窗。
工作管理制度5
物業(yè)保安員管理制度主要涵蓋了保安員的職責與權限、選拔與培訓、工作流程、行為規范、考核與獎懲、應急處理等方面，旨在確保小區的安全與秩序，提升服務(wù)質(zhì)量。
內容概述：
1. 職責與權限：明確保安員的日常巡邏、出入管理、監控設備操作、突發(fā)事件應對等職責，并規定其在執行任務(wù)時(shí)的權限范圍。
2. 選拔與培訓：設定保安員的招聘標準，如年齡、身體條件、背景審查等，以及入職前后的培訓內容和周期，以確保其專(zhuān)業(yè)素養。
3. 工作流程：制定詳細的值班制度，包括交接班、巡邏路線(xiàn)、異常情況報告等，保證工作的`連貫性和規范性。
4. 行為規范：設定保安員的著(zhù)裝、言行舉止、職業(yè)道德等行為準則，提升團隊形象和服務(wù)質(zhì)量。
5. 考核與獎懲：建立績(jì)效評估體系，包括工作量、工作質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標，以此為依據進(jìn)行獎懲。
6. 應急處理：制定應急預案，包括火災、盜竊、醫療急救等，提高保安員應對突發(fā)事件的能力。
工作管理制度6
1、認真貫徹執行《國際疾病分類(lèi)法》，檢查指導按'分類(lèi)法'對病案進(jìn)行處理，使符合規范。
2、保證衛生行政部門(mén)關(guān)于病歷檔案工作的規定和條件，在我院貫徹執行，維護病案完整和質(zhì)量，制定病案管理制度，負責病案管理人員的考核和提供晉升意見(jiàn)。
3、按照四川省衛生廳編印的《病歷書(shū)寫(xiě)規范》，制定我院病歷檢查質(zhì)量標準，評審辦法，組織檢查病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，提出改進(jìn)措施，保證病案的科學(xué)性、完整性和真實(shí)性。
4、對各科室病歷質(zhì)量按月逐份進(jìn)行檢查、評分、定級、對死亡病歷、急重病歷、手術(shù)病歷和新開(kāi)展技術(shù)病歷要列為檢查重點(diǎn)，檢查結果及時(shí)反饋有關(guān)科室。
5、每季度召開(kāi)一次例會(huì )，討論有關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)，醫療表格和統計表格，審批這些表格的`打印和復印存在的問(wèn)題及解決辦法。
6、委員會(huì )要在臨床醫師和病案管理人員之間發(fā)揮橋梁作用，推進(jìn)密切協(xié)作，提高病歷書(shū)寫(xiě)與病歷管理的質(zhì)量。
7、委員會(huì )要向院長(cháng)提出年初計劃和年終總結報告。
工作管理制度7
一、總則
為確保員工身體健康、營(yíng)養豐富、提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)，特制定本辦法。
二、膳食體制
公司設立職工食堂，專(zhuān)門(mén)為職工提供膳食服務(wù)；或公司沒(méi)有職工食堂，從公司外訂購盒飯，通常免費供應午餐。
三、食堂管理
食堂財產(chǎn)歸公司所有，食堂為非盈利性福利機構，每月基本做到收支平衡。
食堂收支帳目要求清晰、準確，做到日清月結，每月編制收支明細帳表對外公布。
財務(wù)核定一定數額備用金為食堂周轉金。食堂采購根據就餐人數、標準采購，經(jīng)驗收后簽字入帳。
公司可設立各方員工組成的自主動(dòng)脈性食堂管理委員會(huì )，監督、管理食堂工作。
四、就餐管理
公司每天提前通知或訂購就餐數量。因出差或其他原因不能就餐，須及時(shí)通告行政主管。
凡申請客餐及業(yè)務(wù)招待餐，須提前填寫(xiě)招待申請單，經(jīng)批準后通知行政主管其人數、標準、時(shí)間、用餐畢，簽字驗證，按月由財務(wù)部核算費用。餐廳工作管理制度7
為了加強餐廳工服管理工作，確保餐廳員工按規章制度要求著(zhù)裝上崗，以整潔的`儀表儀容為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作服管理制度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，根據標準化要求，制定員工計劃'target='xblank'>制服管理制度。
1、新員工入職，崗前實(shí)習結束后根據崗位發(fā)放相應制服；
2、員工餐廳制服必須保持干凈、整潔，如有臟亂、破損等影響餐廳形象的，每項發(fā)現一項扣罰10元；
3、離職、終止（解除）合同的員工按規定收回制服，按以下具體標準執行；
3.1自制制服發(fā)放之日起，工作滿(mǎn)一年以上者，因個(gè)人原因離職、終止（解除）合同，同時(shí)，只收回制服不收取服裝費用；
3.2自制制服發(fā)放之日起，工作滿(mǎn)半年以上一年以下者，因個(gè)人原因離職、終止（解除）合同時(shí)，不收回制服只收取服裝費的30%；
3.3自制制服發(fā)放之日起，工作滿(mǎn)3個(gè)月不滿(mǎn)半年的，因個(gè)人原因離職、終止（解除）合同時(shí)，不收回制服只收取服裝費的50%；
3.4自制制服發(fā)放之日起，工作滿(mǎn)1個(gè)月不滿(mǎn)3個(gè)月的，因個(gè)人原因離職、終止（解除）合同時(shí)，不收回制服只收取服裝費的80%。
工作管理制度8
1、把德育工作擺在學(xué)校工作的首要地位。做到每學(xué)期有計劃、有布置、有實(shí)施、有檢查、有評價(jià)。在此基礎上規劃學(xué)校的德育管理，分階段實(shí)現學(xué)校的德育工作目標。
2、每學(xué)期初召開(kāi)一次德育工作會(huì )議，對本學(xué)期的德育工作作深入的思考，制訂科學(xué)、規范的德育計劃；期末進(jìn)行一次學(xué)生思想工作研討會(huì )。
3、建立班主任工作中關(guān)于學(xué)生思想道德建設的交流會(huì )、工作匯報會(huì )制度。班主任要加強班級管理，有計劃地開(kāi)展德育活動(dòng)，做好個(gè)別學(xué)生的教育工作，形成良好的班風(fēng)，協(xié)調本班教師的教學(xué)工作，溝通學(xué)校與家庭、社會(huì )的教育聯(lián)系，負責做好學(xué)生品德教育工作。
4、建立學(xué)生行為規范督導制度，全員、全程管理學(xué)生的'行為、學(xué)習。
5、建立家庭教育委員會(huì )，發(fā)揮家庭、學(xué)校和社會(huì )相互聯(lián)系、共育英才的作用。每學(xué)年至少召開(kāi)一次各年級學(xué)生家長(cháng)會(huì )，建立學(xué)校、家庭雙向教育網(wǎng)絡(luò )。
6、每學(xué)期評選一次先進(jìn)班級集體，三好學(xué)生，優(yōu)秀學(xué)生干部，并給予表彰和獎勵。
7、每學(xué)期必須結合各個(gè)重大節日、紀念日開(kāi)展各種形式的教育活動(dòng)。
8、每學(xué)期組織召開(kāi)主題班會(huì )的評比活動(dòng)，結合班級、學(xué)生的'實(shí)際進(jìn)行有效的教育。
9、建立做好潛能生幫助教育轉化工作的制度。
10、注重校園文化建設，有校紀、校規、校訓、�；諛酥�，有板報，有校園之聲廣播站，在學(xué)校各班級張貼名人名言圖像。
11、建立健全德育考評制度，學(xué)校每期進(jìn)行德育工作自評，每期對教師進(jìn)行一次考評，政教處每月對班級進(jìn)行一次考評，班主任每期組織學(xué)生進(jìn)行自評、互評，并建立學(xué)生評估檔案，將其作為表彰、獎勵依據。
12、建立健全對學(xué)生品德操行考評制度，堅持實(shí)行學(xué)生自評、小組互評、教師綜合考評、家長(cháng)社會(huì )評價(jià)相結合的評價(jià)程序。
13、定期對學(xué)生進(jìn)行法制、安全等教育，防止各類(lèi)意外事故發(fā)生。
14、認真執行體育衛生工作條例，建立健全學(xué)校體育、衛生工作制度，建好學(xué)生健康卡，定期體檢，定期舉行運動(dòng)會(huì )。
工作管理制度9
一、門(mén)診工作人員要做到關(guān)心體貼病人，盡可能為學(xué)生提供診療方便。
二、對病員要進(jìn)行認真檢查，簡(jiǎn)明扼要準確地記載病歷。校醫室負責人應定期檢查門(mén)診醫療質(zhì)量。
三、門(mén)診醫師要采用保證療效、經(jīng)濟便宜的治療方法，科學(xué)用藥，合理用藥，盡量減輕學(xué)生的負擔。
四、對發(fā)熱病人要重點(diǎn)監護，防止傳染病發(fā)生流行。
五、對疑難重病員不能確診的.或病員兩次復診仍不能確診者，應及時(shí)轉校外醫院診視。
六、門(mén)診科室應經(jīng)常保持整潔，改善候診環(huán)境，宣傳醫療衛生，防病治病。
工作管理制度10
物業(yè)安全管理工作監控程序
1.目的
加強安全管理工作的監控,確保安全管理工作質(zhì)量。
2.范圍
適用于xx物業(yè)安全管理部?jì)炔抗芾?/p>
3.職責
3.1管理處經(jīng)理負責安全管理工作的全面監控和指導。
3.2安全主管負責安全管理工作的業(yè)務(wù)指導、檢查、考核。
3.3安全班長(cháng)負責本班組日常業(yè)務(wù)操作的監督和落實(shí)。
4.方法和過(guò)程控制
4.1安全班長(cháng)監控要求
4.1.1帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行'班前點(diǎn)名,班后點(diǎn)評'的交接班制度,對本班的工作的狀況進(jìn)行評價(jià),并加以改進(jìn)措施。
4.1.2上班前對本班所用之設施、設備性能、完好情況進(jìn)行檢查,以保證當班人員的正常使用。
4.1.3當班期間至少對安全班各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,對不合格的質(zhì)量記錄及時(shí)進(jìn)行糾正。
4.1.4監督各崗位對外來(lái)人員、物資放行、施工、裝修現場(chǎng)的管理力度、方式、方法,確保按規范運作,協(xié)助處理疑難問(wèn)題或突發(fā)事件。
4.1.5對夜班期間工作狀態(tài)進(jìn)行全面監控,至少每半小時(shí)用對講機呼叫各崗位一次,如有異常,應及時(shí)作出處理及報告。
4.1.6對班員當班期間的工作狀態(tài)、考勤紀律進(jìn)行監督,并予以記錄。
4.1.7控制、監督、教育本班安全管理員在轄區內的外在形象,對違章者應及時(shí)予以糾正。
4.1.8對集體、公眾活動(dòng)中安全管理員的參與形象進(jìn)行控制。
4.1.9控制內務(wù)狀況,嚴格執行內務(wù)管理規定,對不合格者要求其限期改正,并予以記錄。
4.1.10控制每周2-3次的軍訓、培訓質(zhì)量,根據實(shí)際情況向上級匯報并及時(shí)改進(jìn)培訓內容及方法。
4.1.11每月考核前,須對各崗位的質(zhì)量記錄進(jìn)行全面檢查,并與月考核掛鉤。
4.2安全管理主辦監控要求
4.2.1每周對本部門(mén)的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關(guān)情況予以記錄。
4.2.2每周至少進(jìn)行一次夜間查崗,對夜間安全管理員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。
4.2.3每周召開(kāi)一次安全業(yè)務(wù)會(huì )議,總結上周、安排下周工作,分析安全狀況,提出整改意見(jiàn)。
4.2.4檢查本部門(mén)安全管理制度、工作規程執行情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。
4.2.5每周對安全管理員質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄。
4.2.6每季度至少組織一次夜間緊急集合,以保持安全管理員的戰斗力。
4.2.7每季度根據轄區治安防范的要求和特點(diǎn),對巡邏路線(xiàn)、巡邏時(shí)間進(jìn)行一次評估,并將修訂的巡邏路線(xiàn)圖報部主管審核。
4.3部門(mén)主管監控要求
4.3.1每月對本部門(mén)的安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄,就有關(guān)問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。
4.3.2監督安全主辦、班長(cháng)的工作狀況,必要時(shí)及時(shí)調整安全工作業(yè)務(wù)架構,不斷完善監督機制。
4.3.3通過(guò)與顧客的溝通或回訪(fǎng),及時(shí)掌握安全管理員的'職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平,并給予有效的培訓和指導。
4.3.5及時(shí)檢查核實(shí)安排工作的落實(shí)情況,跟進(jìn)重大事項的處理結果。
4.3.6每季度對安全巡查工作組織進(jìn)行評估,確保無(wú)治安盲點(diǎn)或隱患。
4.3.7掌握安全管理員的培訓情況,關(guān)心安全管理員的業(yè)余文體生活,及時(shí)調解內部矛盾,確保建立一支精誠團結的安全管理員隊伍。
4.3.8針對各類(lèi)突發(fā)事件及物業(yè)管理要求,制定相應的各類(lèi)預案機制。
4.4夜間工作監控要求
4.4.1督促安全管理員在夜間加強防范意識,監控安全管理員的夜間工作行為,提高安全管理防范能力。
4.4.2夜間查崗工作是安全管理的一項主要內容,目的在于檢查各公司的安全管理員夜間工作狀況,保證安全管理工作質(zhì)量。
4.4.3夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為'a級檢查'、'b級檢查'和'c級檢查'三種,a、b級檢查事先必須制定年度檢查計劃,為保證查崗情況的真實(shí)性,須對制定的檢查計劃設立相應的保密范圍。
4.4.3.1'a級檢查'系對全公司范圍內的檢查,計劃時(shí)間的安排由品質(zhì)管理部于每年12月31日前制定完成,報總經(jīng)理審批,由部門(mén)主管及以上人員擔任查崗人員,計劃保密范圍至總經(jīng)理及品質(zhì)管理部,由品質(zhì)管理部于計劃實(shí)施前24小時(shí)內將抽查部門(mén)通知查崗人員(原則上應與被查崗部門(mén)無(wú)關(guān)),由總經(jīng)理監督執行。'a級檢查'須保證每年至少六次,計劃制定填寫(xiě)《夜間檢查計劃表》。
4.4.3.2'b級檢查'是以各部門(mén)為單位的內部檢查,計劃由部門(mén)主管于每年12月31日前制定完成,報品質(zhì)管理部審批,由部門(mén)主管及以上人員擔任查崗人員,計劃保密范圍至總經(jīng)理、品質(zhì)管理部及部門(mén)主管,由部門(mén)主管于計劃實(shí)施前24小時(shí)內通知查崗人員,由品質(zhì)管理部監督執行。'b級檢查'每月進(jìn)行一次,計劃制定填寫(xiě)《夜間檢查計劃表》。
4.4.3.3'c級檢查'系無(wú)計劃不定時(shí)的臨時(shí)性突擊檢查,通常在特殊情況下進(jìn)行,由品質(zhì)管理部或各部門(mén)主管臨時(shí)決定檢查范圍、查崗人員和查崗時(shí)間的組織安排。
4.4.3.4若檢查計劃在實(shí)施過(guò)程中因人員變動(dòng)或其它原因需改變時(shí),由原計劃編制部門(mén)負責調度、安排。
4.4.3.5品質(zhì)管理部負責組織安排'a級檢查'和'c級檢查'。并對檢查發(fā)現問(wèn)題的糾正和預防措施情況進(jìn)行跟進(jìn)驗證。部門(mén)主管負責組織安排'b級檢查'和'c級檢查',對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施改善。
4.5查崗必須包括內容
4.5.1安全管理員夜間工作狀況:包括精神狀態(tài)、反應靈敏度、安全意識等。
4.5.2通信設備使用情況:包括各類(lèi)通訊設備的使用狀況,緊急狀態(tài)下的通訊使用是否具備合理性。
4.5.3安全管理員裝備配戴情況:包括安全管理員的應急裝備能否于緊急狀態(tài)下的正常使用。
4.5.4交接班記錄:包括檢查各類(lèi)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)是否齊全、清晰,格式是否規范,有無(wú)亂撕、寫(xiě)、畫(huà)等現象。
4.6工作狀況檢查
檢查時(shí)可根據情況進(jìn)行緊急集合、應急演習或其他的模式辦法,以檢測夜間安全工作狀況。
4.7檢查記錄
查崗人員須據實(shí)填寫(xiě)《夜間查崗情況登記表》,并由接受檢查的當值人員簽字確認。查崗人員需將填好的表格于檢查后的第一個(gè)工作日交還發(fā)表部門(mén)(人)。
4.8檢查結果的處理:
4.8.1品質(zhì)管理部須對a級檢查的結果進(jìn)行全公司范圍的通報,并負責監督有關(guān)部門(mén)采取糾正和預防措施。
4.8.2各部門(mén)主管須對b級檢查的結果進(jìn)行部門(mén)內部通報,并監督糾正預防措施的實(shí)施情況。檢查結果和通報在部門(mén)備案保存。
4.8.3由品質(zhì)管理部組織的c級檢查結果處理方式同a級檢查,由部門(mén)主管組織的c級檢查結果處理方式同b級檢查。
5.相關(guān)質(zhì)量記錄和表格
工作管理制度11
1、客人來(lái)訪(fǎng)本工廠(chǎng)必需進(jìn)行登記才答應入內。
2、全部人員（包括客人）攜帶工廠(chǎng)物品出門(mén)時(shí)，須憑倉庫開(kāi)出的出庫單才予放行。出庫單月底統一交到財務(wù)處。
3、工廠(chǎng)人員在上班時(shí)間外出辦事，門(mén)衛必需詢(xún)問(wèn)并記錄出入時(shí)間。
4、工廠(chǎng)人員因急事提前下班，須將請假條交給門(mén)衛方可放行。請假條月底統一交到財務(wù)處。
5、門(mén)衛負責監督員工打卡考勤，任何人不行以代替他人打卡。
6、門(mén)衛負責管理工廠(chǎng)辦公場(chǎng)所的汽車(chē)場(chǎng)、自行車(chē)停放秩序。自行車(chē)進(jìn)出辦公場(chǎng)所大門(mén)均應下車(chē)推行。
工作管理制度12
放射科放療室質(zhì)量與安全管理團隊人員由科主任和具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成，科主任任組長(cháng)。
參照國家、軍隊法律法規，行業(yè)規范和醫院的相關(guān)制度制定放射科質(zhì)量與安全管理核心制度。工作人員崗位職責、操作規范、診療指南與質(zhì)量安全指標。
放射科放療室醫療質(zhì)量與安全管理小組監督上述制度、職責、規范的落實(shí)。
強化放療室工作人員基礎理論、基本知識、基本技能的培訓與考核。
定期進(jìn)行放射科放療室全員醫療質(zhì)量和安全教育。牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，提高放射科全員醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)的'參與能力。
建立醫療風(fēng)險防范體制，按照規定報告醫療安全事件與隱患缺陷。
每季度進(jìn)行一次質(zhì)量與安全管理團隊活動(dòng)，查找提出改進(jìn)措施，并作出前期的質(zhì)量改進(jìn)效果評價(jià)。提高放射科放療室質(zhì)量管理與持續改進(jìn)能力，每次活動(dòng)要有記錄。
工作管理制度13
第一章總則
一、班主任是班集體的組織者和教育者，是學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育及對學(xué)生進(jìn)行日常教育和管理的主要力量，班主任的工作直接關(guān)系到學(xué)校教學(xué)秩序的穩定，關(guān)系到學(xué)校德育工作的成效，更關(guān)系到學(xué)校育人目標的實(shí)現。因此加強和改善班主任的工作至關(guān)重要。
二、班主任工作是十分辛苦細致和具有創(chuàng )造性的勞動(dòng)，更是一種教育藝術(shù)，應受到全校師生的尊重、關(guān)心和理解。學(xué)校應注意減輕班主任的工作負擔，在安排教學(xué)工作時(shí)，應充分考慮班主任工作的特殊性。
三、擔任班主任工作是全體教職員工特別是教師應當履行的義務(wù)和職責。學(xué)校的班主任是學(xué)校實(shí)施教育、教學(xué)工作的得力助手，學(xué)校的班主任工作是教書(shū)育人的必然要求。
四、全體班主任應站在忠誠于黨的教育事業(yè)的高度來(lái)理解班主任工作，把它看成是教師本職工作的重要內涵，認真履行班主任的職責和工作要求，以高度的責任感、事業(yè)心，積極主動(dòng)地做好班主任工作。
五、班主任的工作應講究質(zhì)量，政教處要對班主任工作加強指導、培訓和考核，并成為評價(jià)其工作質(zhì)量、教育水平和師德素養的必要組成部分。
第二章班主任隊伍建設
一、學(xué)校力求選拔忠于教育事業(yè)、勤奮工作、熱愛(ài)學(xué)生，并具有一定教育管理水平和組織能力的`教師擔任班主任工作。凡是在本校工作的教師都必須接受學(xué)校聘任承擔班主任工作，不接受聘任者按拒聘處理。
二、學(xué)校每?jì)蓚�(gè)月對班主任集中培訓一次，組織班主任學(xué)習教育理論，交流班主任工作經(jīng)驗。
三、學(xué)校按計劃、分批次派出班主任到各校參觀(guān)、交流、學(xué)習，參加各種形式的工作研討和進(jìn)修，努力提高班主任隊伍的工作水平和業(yè)務(wù)能力。
四、班主任應接受學(xué)校政教處的管理，在其指導引領(lǐng)下，不斷改進(jìn)工作，追求實(shí)效。
五、班主任因病、因事請假或因公事外出時(shí)間較長(cháng)者，應指定臨時(shí)班主任，須經(jīng)分管校長(cháng)同意批準。
六、班主任因工作不負責，或因其他原因，不能履行職則，學(xué)�？筛鶕唧w情況予以解聘。
第三章班主任工作職責
一、認真貫徹黨的教育方針和上級有關(guān)指示，負責做好本班學(xué)生的思想政治工作，教育學(xué)生遵守國家法律，遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規范》以及學(xué)校各項規章制度，立足于學(xué)生的成才成長(cháng)，積極開(kāi)展各種教育活動(dòng)和文化活動(dòng)，不斷提高學(xué)生素質(zhì)。
二、建立班級常規，指導班委會(huì )和本班的團、隊工作，培養學(xué)生干部，提高學(xué)生的自治、自理能力，及時(shí)制定工作計劃，并組織實(shí)施計劃內容，督促和檢查計劃的落實(shí)情況。
三、教育學(xué)生努力完成學(xué)習任務(wù)。會(huì )同各科教師教育、幫助學(xué)生明確學(xué)習目的，端正學(xué)習態(tài)度，掌握正確的學(xué)習方法，提高學(xué)習成績(jì)，落實(shí)好班級團隊負責制。
四、負責本班學(xué)生的綜合素質(zhì)評定。
五、作為班級事務(wù)的第一責任人，全面負責班級的日常管理，以《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規范》以及學(xué)校各項規章制度為準繩，及時(shí)處理日常班務(wù)工作和學(xué)生中突發(fā)、偶發(fā)事件，對違紀同學(xué)進(jìn)行批評教育并提出處理建議，落實(shí)幫教措施。做好班級大事記等有關(guān)記錄。負責學(xué)校各項管理制度的落實(shí)和實(shí)施，經(jīng)常傳遞學(xué)校的各種信息，經(jīng)常和任課老師及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解學(xué)生的思想、學(xué)習等情況。經(jīng)常深入教室、寢室和餐廳，關(guān)心學(xué)生的身體健康，檢查督促養成學(xué)生良好的文明行為和生活習慣。
六、經(jīng)常與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，主動(dòng)取得家長(cháng)的配合，共同教育學(xué)生。特別要注意做好后進(jìn)生的轉化工作。
七、負責組織、指導本班學(xué)生參加各種有益于身心健康的科技、文娛和社會(huì )活動(dòng)，鼓勵學(xué)生發(fā)展正當的興趣和特長(cháng)。
第四章班主任工作規范
一、每日常規：
1、每日衛生要求：每天上午早讀課前和下午第一節課前督促值日生搞好教室、宿舍和清潔區的衛生。
2、每天提前10分鐘深入班級，了解學(xué)生到校情況。對學(xué)生的出勤情況，做好點(diǎn)名記錄的核實(shí)，如有學(xué)生曠課及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系。
3、按規定督促檢查學(xué)生的早操情況，保證出操人數齊全，隊伍整齊。
4、要求班干部記好班級日志，通過(guò)查看班級日志，了解學(xué)生的思想動(dòng)向。
二、每周常規：
1、每周按時(shí)參加政教處處或級部召開(kāi)的班主任例會(huì )，做好記錄（利用好《班主任工作手冊》），認真貫徹執行。
2、認真組織周一的升旗儀式，組織學(xué)生按要求著(zhù)裝整隊，嚴肅認真，確保升旗儀式的教育效果。
3、每周一下午第四節召開(kāi)班會(huì )，充分利用班會(huì )時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行紀律、安全等方面的教育。
4、每周召開(kāi)一次班干部會(huì )議和班級考評小組會(huì )議，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評定過(guò)程記錄，征求意見(jiàn)，共同探討班集體的發(fā)展和建設。 5、認真寫(xiě)好班主任工作周記，對一周的工作進(jìn)行總結和反思，做好下一周工作計劃。
6、按學(xué)校的統一安排到崗值班。
三、每月常規
1、根據學(xué)校確定的本月教育主題，結合本班實(shí)際組織教育活動(dòng)。 2、每月至少召開(kāi)一次主題班會(huì )，要有班會(huì )詳案。
3、月末結合班級量化考核結果，認真分析班級存在的問(wèn)題，及時(shí)與政教處處交換意見(jiàn)。
4、做好月度工作總結，重點(diǎn)表?yè)P先進(jìn)，糾正不足。 四、學(xué)期常規
1、開(kāi)學(xué)前，制定班主任工作計劃，其目標、要求可操作性強，措施得當。
2、做好開(kāi)學(xué)的各項準備工作，利用開(kāi)學(xué)日加強對學(xué)生的引領(lǐng)教育和紀律教育。
3、組織好各類(lèi)考試工作，根據成績(jì)統計，組織好班級教導會(huì )，及時(shí)解決學(xué)生學(xué)習中的問(wèn)題。
4、認真做好學(xué)生的期末學(xué)生綜合素質(zhì)評定，充分發(fā)揮班級考評小組的評價(jià)作用，客觀(guān)公正地給學(xué)生進(jìn)行評價(jià)。
5、做好班主任的工作總結，按時(shí)上交各種檔案表格，清查班內的公共物品使用情況。
五、其他方面
1、關(guān)于突發(fā)事件地處理。班主任要及時(shí)掌握班內情，如遇學(xué)生發(fā)生意外傷害，要首先送往醫院，并及時(shí)通知家長(cháng)，上報學(xué)校領(lǐng)導；如遇學(xué)生患傳染性疾病，應及時(shí)報告，并作好隔離處理；如遇學(xué)生打架斗毆，要及時(shí)制止事件的進(jìn)一步惡化和擴大，按工作程序處理好該事件。班主任下班后發(fā)生的事件，需要班主任協(xié)助處理的應盡快趕到指定地點(diǎn)協(xié)助處理。
2、學(xué)生輟學(xué)、轉學(xué)按學(xué)生學(xué)籍管理的有關(guān)規定辦理，不得私自讓學(xué)生插班，或攆學(xué)生回家。
3、問(wèn)題生的轉化：以真誠的理解和無(wú)私的關(guān)愛(ài)做好問(wèn)題生的轉化工作，善于發(fā)現學(xué)生的閃光點(diǎn)，因材施教，循循善誘。
第五章班主任考核、待遇和獎懲
一、班主任考核由政教處具體實(shí)施。政教處以班主任職責、工作規范、工作質(zhì)量為主要考核內容,考核資料歸入本人檔案，并同時(shí)通報相關(guān)部門(mén)�？己私Y果，作為晉級、聘任、評優(yōu)等方面的重要依據之一。
二、月度考核。政教處依據《羅白鄉中學(xué)班級管理考核辦法》進(jìn)行考核。根據考核結果分檔發(fā)放班主任月度津貼。
三、學(xué)期考核。以月度考核為基礎,參考班主任相關(guān)材料，學(xué)生、教師和級部評議，進(jìn)行綜合考核，根據結果產(chǎn)生該學(xué)期“優(yōu)秀班集體”。
四、年度評選一次“優(yōu)秀班主任”。對工作努力,成績(jì)顯著(zhù)的班主任,授予“優(yōu)秀班主任”稱(chēng)號，并設優(yōu)秀班主任獎。
五、被評為學(xué)校優(yōu)秀班主任的可以參加縣級以上優(yōu)秀班主任的評選。非學(xué)校優(yōu)秀班主任的不得參與上級優(yōu)秀班主任的評選。
六、凡有下列行為之一的，免去班主任任職資格：
1、體罰和變相體罰學(xué)生，并造成不良影響。
2、無(wú)視學(xué)校規定的亂罰款、亂收費行為的。
3、不尊重學(xué)生人格尊嚴，侮辱學(xué)生并且造成不良影響的。
4、不執行學(xué)校規定，不自覺(jué)履行班主任職責，經(jīng)說(shuō)服教育不改的。
5、違反中小學(xué)教師職業(yè)道德規范，并情節較為嚴重的。
廣西崇左市江州區羅白鄉中學(xué)
20xx年9月19日
工作管理制度14
大廈保安管理制度是確保大廈內人員安全、秩序維護和財產(chǎn)保護的重要規范。它涵蓋了一系列的管理措施，包括保安人員的選拔與培訓、職責分工、工作流程、應急處理機制、監控系統管理、出入管理制度以及與租戶(hù)和訪(fǎng)客的溝通協(xié)調等方面。
內容概述：
1. 保安人員的招聘與培訓：規定保安人員的入職標準，如身體條件、背景調查，以及必要的安全培訓和業(yè)務(wù)知識教育。
2. 職責與權限：明確保安人員的'日常巡邏、監控查看、出入口管理、應急響應等具體職責，以及在執行任務(wù)時(shí)的權限范圍。
3. 工作流程：設定保安人員的交接班程序、巡邏路線(xiàn)、異常情況報告流程等，確保工作的連貫性和有效性。
4. 應急處理：建立突發(fā)事件的應急預案，包括火災、醫療急救、非法入侵等情況的應對策略。
5. 監控系統管理：規定監控設備的使用、維護和錄像存儲，確保視頻資料的安全與完整。
6. 出入管理制度：制定大廈內的人員和車(chē)輛進(jìn)出規則，包括訪(fǎng)客登記、鑰匙管理、停車(chē)管理等。
7. 溝通協(xié)調：確立保安人員與大廈管理層、租戶(hù)、物業(yè)部門(mén)及外部執法機構的溝通機制。
工作管理制度15
1 編制目的
為保證施工人員的人身安全及財產(chǎn)安全,確保工程的'順利進(jìn)行和總體目標的實(shí)現,制定以下管理制度。
2管理規定
1、指定安全保衛工作責任人,明確安全保衛工作職責。
2、各施工隊及勞務(wù)隊應密切配合項目部,積極開(kāi)展安全保衛工作。
3、為工程的順利施工,嚴禁施工人員與當地村民發(fā)生口角,杜絕違法違紀的重大事件的發(fā)生。
4、有義務(wù)與違法違紀作斗爭,保護公共財產(chǎn)不受損害。
5、各人私有物品應謹慎保管,防止盜竊事件的發(fā)生。
6、施工現場(chǎng)禁止外來(lái)人員進(jìn)入。如有發(fā)生,現場(chǎng)安全員應立即予以制止。遇有特殊情況時(shí),另行處理。
7、施工現場(chǎng)應指定2名及以上有責任心的夜晚值班人員,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
8、對違章違紀人員進(jìn)行登記,并對其進(jìn)行批評教育,有違法事件時(shí)移交有關(guān)部門(mén)處理。
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