公司工作制度[優(yōu)秀15篇]
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的公司工作制度，希望能夠幫助到大家。
![公司工作制度[優(yōu)秀15篇]](/pic/00/b9abcbbe1_2.jpg)
公司工作制度1
裝飾公司管理制度，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規范企業(yè)內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：
一.裝飾公司設計部規章管理制度：
1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；
2. 對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3. 中午不允許喝酒、XXX；
4. 人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
5. 不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
6. 遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
7. 按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；
9. 私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā)現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
10. 上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；
12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；
13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
14. 設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；
17. 以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度
1. 招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；
2. 施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件：
3. 招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書(shū)面考核）----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實(shí)景考核；
4. 錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度
1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
2. 著(zhù)裝、談吐、儀表要得體大方。
3. 應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。
4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
5. 每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。
6. 不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
7. 要以誠待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。
8. 對工作要有極強的`責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。
9. 應勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系。
10. 要熟悉市場(chǎng)、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。
11. 對客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。
四.裝飾公司材料采購人員制度
1. 材料采購人員應本著(zhù)對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
2. 本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢(xún)價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。
3. 材料采購人員應熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應。
4. 大宗材料的采購應當事先簽定供銷(xiāo)合同，并報集團財務(wù)中心存檔。
5. 材料采購人員在購銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守、以權謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。
公司工作制度2
1、目的和適用范圍
1.1、為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應急預警和響應，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。
1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預防和處理。
2、應急管理原則
2.1、實(shí)行領(lǐng)導負責制和責任追究制
應急管理工作實(shí)行統一領(lǐng)導，分級負責。在公司的統一領(lǐng)導下，建立健全“分級管理，分線(xiàn)負責”為主的應急管理體制，充分發(fā)揮應急預警和響應的指揮作用。
2.2、以人為本，安全第一
把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實(shí)加強應急救援人員的安全防護。
2.3、預防為主，強化基礎，快速反應
堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時(shí)，加強應急基礎工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。居安思危，強化一線(xiàn)人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現、早報告、迅捷處置。
2.4、科學(xué)實(shí)用
應急預案應具有針對性、實(shí)用性和可操作性。通過(guò)危險源辨識、風(fēng)險評估進(jìn)行編制；應急對策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過(guò)演練不斷完善改進(jìn)。依法規范，加強管理。
2.5、分級響應：
應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級應急響應。
3、應急管理機構
3.1、領(lǐng)導機構
在總經(jīng)理領(lǐng)導下的公司生產(chǎn)安全事故應急救援領(lǐng)導小組，是安全生產(chǎn)事故應急管理工作的最高領(lǐng)導機構。負責安全生產(chǎn)事故的應急救援領(lǐng)導工作。
3.2、辦事機構
公司生產(chǎn)安全事故應急救援領(lǐng)導小組辦公室設在安環(huán)部，負責制度起草、落實(shí)及日常管理職責。
4、運行機制
4.1、預警
各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預警機制，建立預警系統，開(kāi)展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告、妥善處置。每個(gè)應急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預警電話(huà)或其他報警方式。
4.1.1、預警級別和發(fā)布
根據危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價(jià)預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的潛在事故進(jìn)行預警。預警級別依據安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、站點(diǎn)級（較大——可能產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。
預警信息包括事故的類(lèi)別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。
預警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應急領(lǐng)導小組批準可通過(guò)廣播、信息網(wǎng)絡(luò )、警報器等進(jìn)行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話(huà)的方式進(jìn)行。
4.2、應急處置
4.2.1、信息報告
安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的.第一目擊者必須立即報告本單位領(lǐng)導，最遲不得超過(guò)5分鐘，同時(shí)報告專(zhuān)職人員和專(zhuān)業(yè)部門(mén)。應急處置過(guò)程中，注意及時(shí)續報有關(guān)情況。
4.2.2、先期處置
事故發(fā)生后，事發(fā)源的現場(chǎng)人員與增援的應急救援人員在報告事故信息的同時(shí)，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。
4.2.3、應急響應
4.2.3.1、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)啟動(dòng)應急預案，由公司應急領(lǐng)導小組統一指揮開(kāi)展應急救援工作。
4.2.3.2、應急救援領(lǐng)導小組負責現場(chǎng)的應急處置工作，現場(chǎng)應急救援人員應攜帶相應的專(zhuān)業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執行應急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現場(chǎng)的相關(guān)規定。
4.2.4、應急結束
事故應急處置工作結束，由應急領(lǐng)導小組發(fā)布應急工作結束信息。
4.3、恢復與重建
4.3.1、善后處置
要積極穩妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調集有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規定給予補償。
4.3.2、調查與評估
對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問(wèn)題按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行調查評估和處理。
4.3.3、恢復重建
根據事故恢復重建計劃，組織實(shí)施恢復重建工作。
4.4、信息的報告與發(fā)布
安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應當及時(shí)、準確、客觀(guān)、全面。事故發(fā)生后應及時(shí)按規定向主管上級和當地政府報告，并根據事件處置情況做好后續報告工作。也應當向員工發(fā)布簡(jiǎn)要信息和應對防范措施等。
信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪(fǎng)等。
5、應急保障
各單位要按照職責分工和相關(guān)預案做好安全生產(chǎn)事故的應對工作，同時(shí)根據總體預案切實(shí)做好應對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫療衛生及通信保障等工作，保證應急救援工作的需要和恢復重建工作的順利進(jìn)行。
5.1、人力資源
公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安環(huán)部是應急救援的專(zhuān)職隊伍和骨干力量。安環(huán)部負責日常應急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓和應急演練，各部門(mén)要建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，動(dòng)員全員有組織地參加應急救援工作。
5.2、財力保障
財務(wù)部負責保證所需資金。
5.3、物資保障
安環(huán)部負責建立健全應急物資的儲備及緊急配送體系，完善應急工作程序，確保應急所需物資的及時(shí)供應，財務(wù)部要加強對物資儲備的監督管理。
5.4、醫療衛生保障
辦公室負責聯(lián)系就近醫院，確保醫院能在發(fā)生事故后能及時(shí)赴現場(chǎng)開(kāi)展醫療救治、疾病預防控制等醫療衛生應急工作。
5.5、交通運輸保障
辦公室負責緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時(shí)、安全送達。
5.6、人員防護
各部門(mén)要指定或建立與人員相適應的應急避險場(chǎng)所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。
要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開(kāi)展應急救援工作，確保人員安全。
6、監督管理
6.1、預案演練
各部門(mén)要結合實(shí)際，有計劃、有重點(diǎn)地組織對相關(guān)預案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過(guò)程的記錄。
6.2、培訓教育
由辦公室牽頭，安環(huán)部負責協(xié)助組織，進(jìn)行應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓，增強員工的憂(yōu)患意識、社會(huì )責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高其應急專(zhuān)業(yè)技能。保持培訓記錄。
6.3、責任與獎懲
安全生產(chǎn)事故應急救援工作實(shí)行責任追究制。
對事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎勵。
對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會(huì )，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責任人給予處罰或行政處分；構成犯罪的，送司法機關(guān)處理。
6.4、本制度由安環(huán)部負責解釋。
公司工作制度3
第一條為了加強公司財務(wù)工作的管理，為了規范財務(wù)工作程序及財務(wù)人員的分工考核，為了促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、從財務(wù)工作的角度提高公司經(jīng)濟效益，現根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程的有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條財務(wù)部門(mén)工作的基本任務(wù)
�。ㄒ唬┙⒔∪攧�(wù)工作制度，及時(shí)做好財務(wù)收入與支出的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ǘ┘皶r(shí)有效的管理好公司及客戶(hù)的資金，保證借貸業(yè)務(wù)的資金本金和利息的準確到位；同時(shí)監督資金正常運行，維護資金安全，開(kāi)辟財源。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)日常核算與月度結算的管理，以保證每一筆業(yè)務(wù)數據及時(shí)準確的統計出表及記入帳薄，月度終了要提供會(huì )計資訊，利用財務(wù)會(huì )計資料及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟成果分析。
�。ㄋ模┻M(jìn)行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┍O督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，如電腦、空調、打印機、辦公桌椅等。
�。┌雌诰幹聘黝�(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)。
第三條公司財務(wù)部由財務(wù)總監、會(huì )計、出納等工作人員組成，業(yè)務(wù)量小的時(shí)候可以一人兼多崗，比如出納可以兼文員，會(huì )計兼后勤管理，但會(huì )計與出納不能一人兼管。
第四條公司各部門(mén)和職員辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定，不能為省事兒搞特殊化。
第五條會(huì )計的主要工作職責是：
按照國家會(huì )計制度的規定記帳、核算、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
按照經(jīng)濟核算原則每月終了出具公司成本和利潤報表，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。
應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表上報總經(jīng)理及董事長(cháng)并，會(huì )計報表每月編制并上報一次，會(huì )計報表須會(huì )計簽名或蓋章。
應當定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物相符、會(huì )計現金銀行總帳與出納的現金銀行明細帳相符。
妥善保管未歸檔前的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其它會(huì )計資料。
完成總經(jīng)理及董事長(cháng)交付的其它工作。
第六條出納的主要工作職責是：
�。ㄒ唬┱J真執行現金管理制度，日常零星開(kāi)支所需庫存現金限額為5000元，超額部分應存入銀行。
�。ǘ┎蛔КF金，不以白條抵庫存現金。
建立健全現金及銀行帳目，嚴格審核現金收付憑證，及時(shí)與會(huì )計對賬保證金額的準確。
嚴格支票管理制度，支票使用時(shí)須有"支票領(lǐng)用單"，經(jīng)總經(jīng)理及董事長(cháng)批準簽字后將支票按批準金額封頭、加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途。領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上登記號碼，簽經(jīng)手人備查。
積極配合銀行做好對帳、報帳工作。
配合會(huì )計做好相關(guān)帳務(wù)處理及業(yè)務(wù)數據統計工作。
完成總經(jīng)理及董事長(cháng)交付的`其它工作。
第七條財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證，并在記帳憑證上簽字。
第八條財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
第九條制度化、規范化使用和保管好公司內部的原始憑證，內部原始憑證是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的書(shū)面證明，是會(huì )計核算的主要依據。
第十條財務(wù)工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權和債務(wù)帳目的登記工作。
第十一條財務(wù)工作人員對本單位實(shí)行會(huì )計監督。
第十二條財務(wù)工作人員發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理及董事長(cháng)書(shū)面報告，并請求查明原因，作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無(wú)權自行作出處理。
第十三條財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
第十四條公司員工借款
員工現金借款需由經(jīng)手人填寫(xiě)“借款申請單”，經(jīng)項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務(wù)支取，超過(guò)經(jīng)手人工資50%的需由董事長(cháng)鑒字。
凡借現金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準備。
第十五條報銷(xiāo)時(shí)間及報銷(xiāo)憑證的規定。
�。ㄒ唬┕矩攧�(wù)人員支付每一筆款項均須總經(jīng)理及董事長(cháng)簽字，總經(jīng)理及董事長(cháng)外出應由財務(wù)人員設法通知，同意后可先付款后補簽。
所有當月發(fā)生的費用應于當月報銷(xiāo)，最遲不能超過(guò)次月10日。對于報銷(xiāo)時(shí)短缺的金額，財務(wù)人員要及時(shí)催辦，超過(guò)還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。
所有填制的報銷(xiāo)單據，應字跡清楚、不能涂改，否則財務(wù)不予受理。
所有由外部取得的報銷(xiāo)憑證，必須是稅務(wù)部門(mén)或財政局統一規定使用的正式單據，（印稅務(wù)局章、財政局章并蓋有收款單位財務(wù)章）一切非正式單據不能作為報銷(xiāo)憑證，報銷(xiāo)憑證抬頭一定要寫(xiě)上本單位名稱(chēng)。
第十六條無(wú)論何種匯款，財務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理及董事長(cháng)簽字，會(huì )計審核有關(guān)憑證。
第十七條發(fā)票的開(kāi)具及管理：正式發(fā)票由客戶(hù)經(jīng)理親自送達，或者由客戶(hù)親自來(lái)公司拿取。由于未按照規定送達發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據造成的損失給予一定的經(jīng)濟處罰。
第十八條工資和提成由財務(wù)人員依據綜合管理部及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資及提成表，交主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理及董事長(cháng)簽字，財務(wù)人員按時(shí)提款，次月日發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。
第十九條凡是本公司的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件和其它有保存價(jià)值的資料，均應歸檔。
會(huì )計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章，由總經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存。
會(huì )計報表應分月報、年報、按時(shí)歸檔，由總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管，并分類(lèi)填制目錄。
會(huì )計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會(huì )計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理及董事長(cháng)批準。
第二十條出現下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪：
1、超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；
2、用不符合財務(wù)會(huì )計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
3、利用帳戶(hù)替其它單位和個(gè)人套取現金的；
4、保留帳外款項或將公司款項以財務(wù)人員個(gè)人儲蓄方式存入銀行的；第二十一條出現下列情況之一的，財務(wù)人員應予解聘。
5、違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的；
6、拒絕提供或提供虛假的會(huì )計憑證、帳表、文件資料的；
7、偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿的；
8、利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的；
9、在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
10、有其它瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。
公司工作制度4
1、目的
本程序規定了對從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續地運行。
2、適用范圍
本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動(dòng)的管理，執行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的錄用、培訓、考核的控制。
3、職責與權限
3。1、管理部
負責對從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識別，對人力資源進(jìn)行控制，會(huì )同品管部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等有關(guān)部門(mén)商討培訓和確定培訓的.要求，匯總《年度培訓計劃》并按其組織實(shí)施。
3。2、各職能部門(mén)
負責編制本部門(mén)員工《崗位描述書(shū)》和新員工入職要求，并根據需要提出招聘申請與《年度培訓計劃》，品管部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負責有關(guān)知識講課，并參加考核工作。
3。3、總經(jīng)理
負責審定各部門(mén)經(jīng)理的《崗位描述書(shū)》，審批職工入職要求、《年度人員培訓計劃》以及審批《招聘申請表》，并監督實(shí)施。
4、工作程序
4、1、管理部負責人力資源的控制。
4、2、崗位能力的識別
4、2、1、總經(jīng)理審定各部門(mén)經(jīng)理的入職要求。
4、2、2、各部門(mén)經(jīng)理制定本部門(mén)各類(lèi)人員的入職要求，并根據工作崗位和任職條件填寫(xiě)《招聘申請表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據。
4、2、3、人員錄用由總經(jīng)理批準后，管理部實(shí)施招聘工作，招聘時(shí)統一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料：
a）學(xué)歷、職稱(chēng)證明、b）個(gè)人簡(jiǎn)歷、c）身份證復印件
4、2、4、管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記，新進(jìn)員工必須培訓。
4、3、培訓計劃制定、審批與實(shí)施
4、3、1、各個(gè)部門(mén)根據需求于每年末或年初會(huì )同管理部按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后由管理部實(shí)施。
4、3、2、管理部根據《年度培訓計劃》會(huì )同品管部、市場(chǎng)部等商討培訓考試、考核具體工作。
4、3、3、公司舉辦的各類(lèi)培訓班主要以公司主管、外訓合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專(zhuān)業(yè)人員為講師，必要時(shí)聘請外部專(zhuān)家授課或選派人員到外培訓。
4、4、培訓對象和內容
4、4、1、管理人員
以質(zhì)量管理基本知識、iso9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結構和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。
4、4、2、作業(yè)人員
對執行人員（從事執行的技術(shù)人員、轉崗人員、新進(jìn)人員）培訓質(zhì)量活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規范和作業(yè)指導書(shū)為教材，技術(shù)人員逐步開(kāi)展統計技術(shù)運用的基礎知識培訓，以適應公司生產(chǎn)之需。對新進(jìn)人員培訓以公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、目標、規章制度等為教材。通過(guò)培訓，使他們樹(shù)立質(zhì)量意識，法規意識和完成本職工作的重要性、迫切性。
4、4、3、檢驗人員
培訓重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規范、標準等為教材。
4、4、4、特殊崗位人員
a、內審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規定派出外訓。
b、關(guān)鍵工序人員培訓，以作業(yè)指導書(shū)為主要內容。
公司工作制度5
一、工作時(shí)間
辦公部門(mén)：上午8：00—12：00下午14：00—17：30
生產(chǎn)部門(mén)：以臨時(shí)通知為準，確保正常生產(chǎn)。
二、全體員工應按時(shí)上、下班，不得無(wú)故遲到或早退。因公離開(kāi)崗位的，應向上級主管請示，經(jīng)批準后才能離開(kāi)。如有遲到、早退或曠工情形，依有關(guān)規定處理。（詳見(jiàn)六、七條）
三、各部門(mén)的考勤表必需由部門(mén)經(jīng)理親自對本部門(mén)的員工記考勤，每月的考勤表由部門(mén)經(jīng)理簽名后，上報辦公室，由辦公室主任及分管副總經(jīng)理簽名，再送財務(wù)部，財務(wù)部按考勤表執行計發(fā)工資及獎金。
四、凡請病假者，應持有醫院出具的.病假單或診病發(fā)票等有效憑據，在看病當日或次日上班之前交上級主管核實(shí)。凡請事假者，要寫(xiě)書(shū)面請假條。請假為半天的，由部門(mén)經(jīng)理審核批準；請假天數超過(guò)一天（含一天），由部門(mén)經(jīng)理核實(shí)并上交分管副總經(jīng)理審核批準。副主管或以上管理人員請假要經(jīng)分管副總經(jīng)理審核批準；以上人員必需辦理相應請假手續，否則均按曠工處理。
五、每天工作8小時(shí)，每周休息一天，如當周不休經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后可享有調休的權利，未經(jīng)支配批準的加班一律不賜予補休，超出8小時(shí)屬加班時(shí)間（以考勤卡記錄時(shí)間為準）加班時(shí)間賜予補休或調休。沖抵后工時(shí)累計統一年底核算，多出工時(shí)賜予加班工資。
六、遲到、早退（離崗4小時(shí)以?xún)鹊模┮淮慰?0元，離崗超過(guò)4小時(shí)的按曠工處理。連續遲到、早退三次的計一次曠工，曠工一次扣50元。
七、連續曠工時(shí)間超過(guò)三天，或者一年內累計曠工時(shí)間超過(guò)十天的，予以除名處理。
八、休息休假
�。�1）員工根據排班支配，每周休息1天。連續生產(chǎn)時(shí)，按生產(chǎn)需要合理支配輪休。
�。�2）法定休假日
a、元旦（1月1日）一天
b、春節（初一、初二、初三）三天
c、“五一”國際勞動(dòng)節（5月1—3日）三天
d、國慶節（10月1—3日）三天
e、婦女節（只限于女員工）（3月8日）一天按國家規定放假，支配加班的人員和值班人員除外。
�。�3）請假分為：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假。
a、事假：事假期間不得計算相應薪資。
b、病假：須供應公立醫院醫生證明賜予請假，不計薪資和獎金。
c、婚假：達到法定結婚年齡，婚假為3天（須供應結婚證）婚假期間薪資照發(fā)。
d、產(chǎn)假：女員工達到國家生育年齡，賜予90天產(chǎn)假（請產(chǎn)假時(shí)須附準生證明）計發(fā)底薪。
e、喪假：遇員工直系親屬亡故者，賜予帶薪喪假3天（須供應死亡證明資料）。
f、工傷假：因工損害、疾病或生理緣由必需治療或療養，經(jīng)公立醫院醫生證明須請病假的計發(fā)薪資。
公司工作制度6
裝飾公司管理制度，為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規范企業(yè)內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：
一.裝飾公司設計部規章管理制度：
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；
2.對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3.中午不允許喝酒、
4.人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；
罰款最低500元；
5.不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；
違者罰款10000元；
6.遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
7.按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；
簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
8.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；
并承擔連帶罰金；
9.私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；
不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；
如被公司發(fā)現的，直接辭退，當月工資底薪清零；
不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
10.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；
嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
11.每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；
并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；
12.每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；
如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；
13.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
14.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；
如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；
17.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉升）制度
1.招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；
2.施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件：
3.招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的'資料（個(gè)人資料、施工隊伍工人資料）----面試（口頭考核、書(shū)面考核）----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實(shí)景考核；
4.錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；
對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度
1.嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。
2.著(zhù)裝、談吐、儀表要得體大方。
3.應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。
4.要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
5.每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。
6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
7.要以誠待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。
8.對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。
9.應勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系。
10.要熟悉市場(chǎng)、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。
11.對客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。
四.裝飾公司材料采購人員制度
1.材料采購人員應本著(zhù)對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
2.本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；
由工程部負責詢(xún)價(jià)；
在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。
3.材料采購人員應熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應。
4.大宗材料的采購應當事先簽定供銷(xiāo)合同，并報集團財務(wù)中心存檔。
5.材料采購人員在購銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守、以權謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；
情節嚴重的可追究其法律責任。
公司工作制度7
第一節概述、部門(mén)職能、組織結構
一、概述
銷(xiāo)售中心擔負著(zhù)實(shí)施公司銷(xiāo)售戰略，實(shí)現公司銷(xiāo)售目標的責任，對我公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，對公司形象的塑造負有重大責任，我們必須有一個(gè)良好的機制來(lái)保證我們的工作目標的小實(shí)現。因此，建立此項制度，建立一個(gè)合乎職業(yè)要求的行為規范，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，進(jìn)而有效地促進(jìn)建立客戶(hù)關(guān)系，最終達到公司的銷(xiāo)售目標，其管理人員具備相應的敬業(yè)精神，事業(yè)心和組織業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)人員必須具備足夠的業(yè)務(wù)能力和責任心。
二、部門(mén)職能
1.收集市場(chǎng)信息，提出分析報告；
2.擬定銷(xiāo)售方案和工作計劃，組織計劃實(shí)施；
3.擬定價(jià)格方案，合同條件條款；
4.組織項目洽談；
5.接受客戶(hù)投訴，商洽有關(guān)部門(mén)處理；
6.積極發(fā)展與開(kāi)發(fā)商及中介機構的合作；
三、組織結構
第二節崗位職責
一、項目銷(xiāo)售部經(jīng)理
直接上級：銷(xiāo)售中心經(jīng)理
崗位職責：
1.組織完成銷(xiāo)售日常經(jīng)營(yíng)工作；
2.根據公司銷(xiāo)售日報，擬定長(cháng)短期工作目標和規劃；
3.與銷(xiāo)售主管商議制定銷(xiāo)售策劃方案，指導主管工作；
4.組織重要項目洽談，審核銷(xiāo)售條件和條款；
5.負責與中介機構關(guān)系；
6.向上級報告工作，負責主管及人員組織報審；
7.制定銷(xiāo)售部管理制度報審
二、市場(chǎng)策劃部經(jīng)理
直接上級：銷(xiāo)售中心經(jīng)理
崗位職責：
1.根據銷(xiāo)售中心擬定市場(chǎng)策劃方案；
2.擬定銷(xiāo)售形象設計方案；
3.組織方案實(shí)施，包括廣告策劃、執行、公關(guān)宣傳等工作；
4.收集市場(chǎng)信息，提出分析報告；
5.負責與有關(guān)每體部門(mén)的關(guān)系；
三、銷(xiāo)售主管
直接上級：銷(xiāo)售經(jīng)理
崗位職責：
1.負責銷(xiāo)售人員的管理，銷(xiāo)售，定計劃上報；
2.制定員工培訓計劃；
3.培訓組織實(shí)施；
4.依據經(jīng)理下達本組任務(wù)，制定方案，保證完成；
5.調動(dòng)員工工作熱情，保證計劃的實(shí)施，并不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平；
6.指導銷(xiāo)售工作，復核銷(xiāo)售條件、條款；
7.及時(shí)解決本組工作困難，解決不了的及時(shí)上報；
四、銷(xiāo)售代表
直接上級：銷(xiāo)售部主管
崗位職責：
1.團結互助，努力完成自身銷(xiāo)售任務(wù)，餅干最大程度地協(xié)助其他同事完成銷(xiāo)售任務(wù)；
2.熱情接待客戶(hù)，對待工作善始善終；
3.嚴格按照銷(xiāo)售程序辦理接待、認購、管理、服務(wù)等銷(xiāo)售任務(wù)；
4.洽談銷(xiāo)售條件，草擬合同條款；
五、銷(xiāo)售助理（文員）
直接上級：銷(xiāo)售部經(jīng)理
崗位職責：
1.辦公用品領(lǐng)取、分配；
2.記錄傳達上級各項指示；
3.統計信息、報告（市調、媒體反饋等）匯總；
4.統計銷(xiāo)售；
5.文件備案、存檔；
第三節銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理
一、客戶(hù)渠道
1.上門(mén)客戶(hù)---電話(huà)、來(lái)訪(fǎng)；
2.掃樓客戶(hù)---外來(lái)尋找的客戶(hù)；
3.關(guān)系客戶(hù)---各種關(guān)系介紹來(lái)的客戶(hù)；
二、客戶(hù)管理
1.無(wú)論哪種渠道的客戶(hù)，必須盡快填寫(xiě)《客戶(hù)登記表》上報銷(xiāo)售部經(jīng)理，并得到其確認；
2.客戶(hù)的確認以遞交《客戶(hù)登記表》的時(shí)間為準；
3.銷(xiāo)售人員不得對未確認的客戶(hù)繼續跟進(jìn)（善意協(xié)助者除外）；
三、跟蹤和反饋
1.銷(xiāo)售人員必須及時(shí)跟跟進(jìn)已確認的客戶(hù)，并及時(shí)將跟進(jìn)記錄（電話(huà)、談話(huà)）填入《客戶(hù)跟進(jìn)記錄》；
2.每周一10：00以前銷(xiāo)售人員須將前一周的客戶(hù)跟進(jìn)記錄匯總上報銷(xiāo)售部經(jīng)理；
四、合同洽定
1.銷(xiāo)售工作thldl.org.cn制度中報價(jià)前，銷(xiāo)售人員須充分了解客戶(hù)的要求，評估客戶(hù)的承受能力后，根據報價(jià)方案及價(jià)格權限，酌情做出報價(jià)單，報價(jià)以書(shū)面形式做成，有部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)；
2.價(jià)格談到以自己的權限為限，銷(xiāo)售人員可決定其權限范圍之內的價(jià)格，超過(guò)的必須事先上報銷(xiāo)售部經(jīng)理，經(jīng)批準后方可對外承諾；
3.對于客戶(hù)堅持要修改的合同條款，需將客戶(hù)的修改意見(jiàn)以書(shū)面形式報于發(fā)展商協(xié)調人或合約部，由合約部出面與客戶(hù)洽談達成最后約定，以補充協(xié)議的形式成為合同的附件；
4.銷(xiāo)售人員談成后，填寫(xiě)《合同報簽單》，寫(xiě)明價(jià)格條件和相關(guān)內容，轉交發(fā)展商合約部；
五、對未成交的客戶(hù)的管理
對未成交客戶(hù)的管理是我們客戶(hù)積累主要途徑之一，必須十分認真地對待，銷(xiāo)售人員必須每個(gè)月對未成交客戶(hù)作一整理，填寫(xiě)好《未成交客戶(hù)登記表》的主要內容，有客戶(hù)名稱(chēng)，需求面積，入住大廈名稱(chēng)，成交價(jià)格，期限，未入住原因等。
第四節代理公司管理
一、總則
代理公司是銷(xiāo)售組織機制的一部分，由于代理公司具有固定的客戶(hù)資源和信息資源，在寫(xiě)字樓的租賃業(yè)務(wù)中，發(fā)揮著(zhù)重要的作用，因此，代理公司將賦予其與本公司銷(xiāo)售人員同等的權限，也承擔著(zhù)與相稱(chēng)的責任和義務(wù)。但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規范丞待建立，本制度旨在建立一種規范的行為機制，保障發(fā)展商和代理公司雙方的共同利益。
具備法律核準的房地人經(jīng)紀人資格，是雙方合作的法律基礎，簽署代理協(xié)議，明確雙方的.權利和義務(wù)，是雙方合作的法律保障。
確定諸如客戶(hù)確認，價(jià)格權限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規范的必要途徑。
二、代理資格認定
代理公司應具備以下條件：
1.必須是按照中國法律注冊的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀人資質(zhì)；
2.不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀人資質(zhì)的公司和個(gè)人，不能取得代理資格，但其業(yè)務(wù)將予承認，并按正常比例的60%支付傭金。
三、代理協(xié)議書(shū)
符合代理條件的，本公司將與其洽定代理協(xié)議書(shū)，以確定雙方的權利義務(wù)，客戶(hù)確認辦法，傭金提取辦法等事項。
四、客戶(hù)確認
1.由代理公司帶領(lǐng)有效客戶(hù)看房，有效客戶(hù)是指客戶(hù)代表必須是其寫(xiě)字樓租賃的決策人員或主管人員，如：總裁（總經(jīng)理），行政總監（經(jīng)理），或其他有授權的人員；
2.客戶(hù)認定后，本公司將與代理公司一簽定客戶(hù)確認書(shū)，客戶(hù)確認書(shū)將包括客戶(hù)的基本情況，如名稱(chēng)、聯(lián)系人及聯(lián)系方法、初步需求意向、確認書(shū)有效期等；
3.代理公司應在簽訂客戶(hù)確認書(shū)后，盡快以書(shū)面形式向本公司遞交客戶(hù)意向書(shū)，其內容包括：面積、朝向、樓層及客戶(hù)需要了解的其他情況和要求；
五、授權
代理公司作為本公司銷(xiāo)售組織機制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權限，在權限范圍內，有權處理租賃事宜，包括給客戶(hù)作報價(jià)方案，洽談價(jià)格條件以及合同條款，直至交易成功。
1.價(jià)格權限：
作為代理協(xié)議的一部分，本公司將提供價(jià)格單，符合價(jià)格單規定的價(jià)格條件的，代理公司有權決定，超過(guò)規定條件的，必須報本公司，經(jīng)書(shū)面認可執行；
2.合同條款：
合同正式文本原則上不可改動(dòng)，如客戶(hù)提出的修改意見(jiàn)確有理由，須報本公司與發(fā)展商合約部門(mén)，洽定后簽訂補充協(xié)議。
六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點(diǎn)，其比例與租金水平和租賃面積成正比
傭金方案是代理協(xié)議的一部分，本公司將根據銷(xiāo)售工作制度的傭金方案的規定核算傭金額并及時(shí)支付傭金。
公司工作制度8
第一章總則
第一條為了加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司經(jīng)濟效益，根據國家相關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程相關(guān)規定，結合公司具體情況，特制訂本制度。
第二條公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
�。ㄒ唬┗I集資金和有用使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提升公司經(jīng)濟效益。
�。ǘ┳龊秘攧�(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)核算的管理，以提升會(huì )計資訊的及時(shí)性和準確性。
�。ㄋ模┍O督公司財姓的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財姓清查。
�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝�(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。
第二章財務(wù)管理的基礎工作
第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的首要依據。
第六條公司應根據審核沒(méi)有誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內容必需具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會(huì )計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會(huì )計主管人員署名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員署名或蓋章。
第七條健全會(huì )計核算，按照國家統一會(huì )計制度的規定和會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計帳簿。會(huì )計核算應以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為了依據,按照規定的會(huì )計處置方法進(jìn)行，保證會(huì )計目標的口徑一致，互相可比和會(huì )計處置方法前彳及相一致。
第八條做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
第九條會(huì )計人員根據不同的帳務(wù)內容采用定期對會(huì )計帳簿記錄的相關(guān)數位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行互相核對，保證帳證符合、帳實(shí)符合、帳表符合。
第十條建立會(huì )計檔案，包含對會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和燒毀。
第十一條會(huì )計人員因工作變動(dòng)或離職，必需將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。會(huì )計人員辦理交接手續，必需有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽名接，移交人員方可調離或離職。
第三章資本金和負債管理
第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必需加強資本金管理。公司籌集的資本金必需聘請中國注冊會(huì )計師驗資，根據驗資報告向投資者開(kāi)具出資證明，并據此入帳。
第十三條經(jīng)公司董事會(huì )提議，股東會(huì )批準，可以按章程規定增加資本。財務(wù)部門(mén)應及時(shí)調整實(shí)收資本Q
第十四條公司股東之間可互相轉讓其全部或部分出資，股東應按
公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買(mǎi)其他股東轉讓的出資。
財務(wù)部門(mén)應據實(shí)調整。
第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應按月計提利息支出，并計入成本。
第十六條加強應付賬款和其他應付款的管理，及時(shí)核對馀額，保證負債的真實(shí)性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因,對確實(shí)沒(méi)有法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準接處置。
第十七條公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規定的審批程式報批接，由財務(wù)管理中心登記彳爰才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿(mǎn)接及時(shí)監督催促相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔保。
第四章流動(dòng)資筐管理
第十八條現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必需每日結出現金日記賬的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時(shí)查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的全部現金收付都必需有合法的原始憑證。
第二十條銀行存款的管理：加強對銀行賬戶(hù)安全，非因業(yè)務(wù)需要不許外泄，銀行賬戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶(hù)印簽。
第二十一條出納人員要隨時(shí)把握銀行存款馀額，不許簽發(fā)空頭支票，不許將銀行賬戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節表，對未達帳項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門(mén)負責人。
第二十二條應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報相關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，監督催促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞帳。
第二十三條其他應收款的管理：應按戶(hù)分頁(yè)記賬，要嚴格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人f部門(mén)負責人f財務(wù)負責人f總經(jīng)理。借用現金，必需用于現金結算范圍內的各種費用專(zhuān)案的支付。
第二十四條短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠并準備變現的投資，短期投資必需在公司授權范圍內進(jìn)行，按現行財務(wù)制度規定記賬、核算收入成本和損益。
第五章長(cháng)期資姓管理
第二十五條長(cháng)期投資的管理，長(cháng)期投資是指不許備在一年內變現的投資，分為了股權投資和債權投資。公司進(jìn)行長(cháng)期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權的規定批準彳爰，由財務(wù)管理中心辦理入帳手續。公司對被投資單位元沒(méi)有實(shí)際控制權的長(cháng)期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權的，長(cháng)期投資采用權益法核算。
第二十六條固定資筐的管理：有以下情況之一的資筐應納入固定
資筐進(jìn)行核算：①使用限期在一年以上的房屋、建筑物、機器、機械、
運輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設備器具、工具等;②不屬于經(jīng)營(yíng)首要設備的物品，單位價(jià)值在元以上，并且使用限期超過(guò)年的。
20002第二十七條固定資姓要做到有帳、有卡，帳實(shí)符合。財務(wù)部負責固定資姓的價(jià)值核算與管理，綜合管理部負責實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財務(wù)部應建立固定資姓明細帳。
第二十八條固定資姓的購置和調入均按實(shí)際成本入帳，固定資姓折舊采用直線(xiàn)法分類(lèi)計提，分類(lèi)折舊年限為了：
�。ㄒ唬┓课�、營(yíng)業(yè)用房年 30
�。ǘ┩ㄓ嵲O備、交通運輸設備年 3
�。ㄈ╇娮与娔X、辦公及文字處置設備年 3
�。ㄋ模╇娖髟O備、安全保衛設備年3
第二十九條差不多提足折舊、繼續使用的固定資姓不再提取折舊,提前報廢的固定資姓，不再補提折舊。當月增加的固定資姓，當月不提折舊，當月減少的固定資姓，當月照提折舊。
第三十條對固定資姓和其他資要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，每年末由綜合管理＞S部負責盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現短缺或盈馀，應及時(shí)查明原因，并編制盤(pán)盈盤(pán)虧表，報財務(wù)部審核接，經(jīng)總經(jīng)理批準彳爰進(jìn)行帳務(wù)處置。
第三十一條沒(méi)有形資姓指被公司長(cháng)期使用而沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資包含：1,專(zhuān)利權、土地使用權、商譽(yù)等。沒(méi)有形資按實(shí)際成本入帳，在受益期內＞S或有用期內按不短于年的限期攤銷(xiāo)。
第三十二條遞延資筐是不能全部計入當期損益，需要在以彼年度內分期攤銷(xiāo)的各項費用，包含創(chuàng )辦費，租入固定資姓的改良支出和攤銷(xiāo)限期超過(guò)一年，金額較大的修理費支出。創(chuàng )辦費自營(yíng)業(yè)之日起，分期攤入成本。分攤期不短于年，以經(jīng)營(yíng)租入的固定資姓改良支出，在有用租賃期內分期攤5銷(xiāo)。
第六章收入管理
第三十三條公司的'營(yíng)業(yè)收入包含手續費收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認，并認真核實(shí)、正確反映,以保障公司損益的真實(shí)性。
第三十四條營(yíng)業(yè)收入要按照規定列入相關(guān)的收入專(zhuān)案，不得截留到帳外或作其他處置。
第七章成本費用管理
第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內容�？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提升公司經(jīng)濟效益具有重要作用。
第三十六條成本費用開(kāi)支范圍包含：利息支出、營(yíng)業(yè)費用、其他營(yíng)業(yè)支出等。
�。ㄒ唬├⒅С觯褐钢Ц兑载搨问交I集的資金成本支出。
�。ǘI(yíng)業(yè)費用包含：職工工資、職工福利費、醫藥費、職工教育資金、工會(huì )資金、住房公積金、保險費、固定資筐折舊費、攤銷(xiāo)費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車(chē)輛使用費、報刊費、會(huì )議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會(huì )費、獎勵費、各種準備金等其他費用。
�。ㄈ┕潭ㄙY姓折舊費：指公司根據固定資原值和國家規定的固定資分類(lèi)折舊率計算攤銷(xiāo)的費用。
�。ㄋ模⿺備N(xiāo)費：指遞延資的攤銷(xiāo)費用，分攤期不短于年。 S5（五）各種準備金：各種準備金包含投資風(fēng)險準備金和壞帳準備金。投資風(fēng)險準備金按年末長(cháng)期投資馀額的實(shí)行差額提取，壞帳準備金按年末1%應收賬款馀額的提取。
�。┕芾碣M用包含：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第三十七條職工福利費按工資總額計提，工會(huì )資金按工資總額14%2%計提，教育資金按工資總額計提。住房公積金經(jīng)批準接，由公司按職工3%工資總額的肯定比例逐月交納。
第三十八條加強對費用的總額控制，嚴格制訂各項費用的開(kāi)支標準和審批許可權，財務(wù)人員應認真審核相關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導簽名或審批手續不全的，不予報銷(xiāo)，對違反相關(guān)制度規定的行為了應及時(shí)向領(lǐng)導反映。
第三十九條公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實(shí)行預算控制，財務(wù)管理中心應定期進(jìn)行成本費用檢查、分析、制訂降低成本的措施。
第八章利潤及利潤分配管理
第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤二營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)支出
利潤總額=營(yíng)業(yè)利潤+投資收益+營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出
�。ㄒ唬┩顿Y收益包含對外投資分得的利潤、股利等。
�。ǘI(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的各項收入，具體包含：固定資彥盤(pán)盈、處置固定資姓凈收益、教育費附加返還款、罰沒(méi)收入、罰款收入，確實(shí)沒(méi)有法支付而按規定程式經(jīng)批準的應付款項等。
�。ㄈI(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的各項支出，具體包含：固定資姓盤(pán)虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
第四十一條公司利潤總額按國家相關(guān)規定作相應調整接，根據繳納所得稅，繳納所得稅彳爰的利潤，按以下順序分配：
�。ㄒ唬┍粵](méi)收的資產(chǎn)損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
�。ǘ╁粞a公司之前年度虧損；
�。ㄈ┨崛》ǘㄓ殴e金，法定盈馀公積金按照稅彼利潤扣除前兩項彼的提取，盈馀公積金已達注冊資本的時(shí)不再提取。
10%50%（四）提取公積金、公益金按稅彼利潤的計提，首要用于公司的職5%工集體福利支出。
�。ㄎ澹┫蛲顿Y者分配利潤，根據股東會(huì )決議，向投資者分配利潤。
第九章財務(wù)報告與財務(wù)分析
第四十二條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包含資姓負債表、損益表。年度財務(wù)報表包含資負債表、損益表、現金流量表、營(yíng)業(yè)費用＞g明細表、利潤分配表。公司財務(wù)月報表應于次月日內完成，年度財務(wù)會(huì )15計報告應于次年日內制作，必要時(shí)聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計。
第四十三條年末還應報送財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)首要內容包含：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，利潤實(shí)現情況，資金增減及周轉情況，財務(wù)收支情況等。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計方法變動(dòng)情況及原因，對本期或下期財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項；資姓負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項；以及為了正確理解財務(wù)報表需要說(shuō)明的其他事項。
第四十四條財務(wù)分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中心應對公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結、評價(jià)和考核，通過(guò)財務(wù)分析促進(jìn)增收節支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對財務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟效益的比較，為了領(lǐng)導或相關(guān)部門(mén)的決策提供依據。
第四十五條總結和評價(jià)本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財務(wù)報告目標包含：
�、俳�(jīng)營(yíng)狀況目標：流動(dòng)比率、負債比率、全部者權益比率；
�、诮�(jīng)營(yíng)成果目標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
第十章會(huì )計電算化
第四十六條會(huì )計電算化硬體設備是指專(zhuān)用于會(huì )計電算化的微機及其配套設備，包含伺服器、工作站、網(wǎng)線(xiàn)、印表機、電源等。會(huì )計電算化硬ups體設備由財務(wù)管理中心統一管理和使用，非會(huì )計電算化工作人員一般情況下不得使用，特別情況確需使用時(shí)，應經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準，在不影響會(huì )計電算化正常工作情況下進(jìn)行。
第四十七條財務(wù)軟體是用于完成會(huì )計核算、處置會(huì )計業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現軟體的設計功能未能正常實(shí)現時(shí)，應立刻與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調試，完成調試彳爰，應及時(shí)檢查、核對，以確保相應帳務(wù)資料和功能模組的正確性。
第四十八條每月日前對上個(gè)月的會(huì )計資料進(jìn)行備份。操作人員運用10財務(wù)軟體必需是通過(guò)系統功能表選項進(jìn)入系統操作，應根據工作需要設置操作許可權和密碼。操作人員對使用的硬體設備的安全負責。下班時(shí)，應關(guān)閉設備的電源。設備的開(kāi)獸和關(guān)閉應嚴格按規范程式進(jìn)行。
第四十九條公司會(huì )計電算化未通過(guò)財政部門(mén)評審之前，采用微機和手工帳并行的辦法。每月末，會(huì )計核算人員必需將手工帳與微機帳進(jìn)行核對。保持手工帳與微機帳一致。
第五十條企業(yè)銀行電子支付系統的管理，嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權規定執行。電子支付密碼器、智慧卡、賬戶(hù)密碼和操作人員ic密碼是使用企業(yè)銀行系統的關(guān)鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則，由財務(wù)管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統管使用。
第十一章附則
第五十一條本辦法由公司財務(wù)管理中心負責解釋。
第五十二條本辦法自董事會(huì )通過(guò)之日起開(kāi)始施行。
公司工作制度9
建筑公司勞動(dòng)愛(ài)護工作制度范本
1、臨建設施:工地搭設臨建設施有食堂、 宿舍、淋浴房,且有生活衛生管理制度。
2、施工現場(chǎng)宣揚工作:設職工文藝活動(dòng)室、板報、閱報欄等準時(shí)更新,平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護宣揚標語(yǔ)醒目。
3、加強食堂管理:管理有制度, 食堂食品品種花樣多,價(jià)格合理相宜,食堂保持潔凈衛生, 炊事員著(zhù)工作裝干凈。主副、生熟食分放,不許購置腐爛、 變質(zhì)食物,堅持炊事員體檢,食品保持衛生,夏有防蠅設備,炊事員必需樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。
4、加強現場(chǎng)管理:施工用料按存放位置圖擺放整齊, 保證道路暢通無(wú)積水,現場(chǎng)干凈,建筑物內不許住人。
5、責任明確:辦公區、生活區、廁浴保持清潔衛生,責任到人。
6、按規定配齊勞動(dòng)愛(ài)護用品,保證職工飲開(kāi)水,工地設有急救措施。
公司工作制度10
一、工作時(shí)間
�。ㄒ唬┕旧习鄷r(shí)間為8：30—17：30，每天中午12：00—13：00為午餐時(shí)間。期間有客服人員輪流值班�？头习鄷r(shí)間為早9：夜班下午13：30—17：0018：20—23：00 午休時(shí)間須安排人員值班。保持旺旺在線(xiàn)。
二、考勤制度
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要指定專(zhuān)人負責考勤，上下班需用指紋機考勤。遲到一分鐘一元，遲到二十分鐘按請假計算（扣一天工資）并不享有帶薪休班，遲到一小時(shí)按曠工計算，扣三天工資并不享有帶薪休班，如當月沒(méi)有休班，加兩天工資
�。ǘ┛记趩T負責逐日如實(shí)記錄本部門(mén)員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月6日前報主管，員工工資將按實(shí)際出勤天數發(fā)放。員工每月出勤滿(mǎn)28天享有帶薪休班兩天，出勤達不到28天不享有帶薪休班，超出一天不享有帶薪休班按請假計算。
三、請銷(xiāo)假制度
員工請假，休班需提前48小時(shí)申請，經(jīng)主管同意安排是否調休。
四、著(zhù)裝、禮儀、禮節規定
�。ㄒ唬﹩T工在工作時(shí)（工作服），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)。
�。ǘ﹩T工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。
�。ㄈ﹩T工在接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。
五、各種辦公設備的'使用制度
�。ㄒ唬╇娔X、復印機、長(cháng)途電話(huà)、車(chē)輛負責保管、維護。
�。ǘ┤魏稳瞬坏靡蛩绞褂酶鞣N辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)主管同意，費用自理。
六、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內部情況。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。
新進(jìn)員工需經(jīng)崗位培訓，耗費大量人力物力，如辭職需工作滿(mǎn)6個(gè)月并提前一個(gè)月申請，帶出原崗位工作人員能獨立完成工作后可全薪離職！
公司工作制度11
一、總則
1、保安人員全面負責服務(wù)中心的值勤巡邏、門(mén)衛等保安值勤任務(wù)。
2、對在值勤區域內的不法侵害和災害事故，及時(shí)報告安保辦公室工作人員和當地公安、消防等部門(mén)，采取措施控制事態(tài)擴大，保護現場(chǎng)，維護現場(chǎng)秩序。
3、落實(shí)防火、防盜、防爆、防破壞等防范措施，發(fā)現值勤區域內的隱患，立即報告安保辦公室工作人員，并協(xié)助予以處理。
4、保安人員對值勤區域內發(fā)生的不法侵害行為應及時(shí)制止，對不法行為人應送交公安機關(guān)或有關(guān)部門(mén)處理，支持和配合公安機關(guān)和其他執法部門(mén)依法執行公務(wù)。
5、保安人員要嚴格在法律規定的范圍內開(kāi)展保安服務(wù)工作，不準超越職責權限；嚴格履行崗位職責，在崗期內不準做與保安服務(wù)無(wú)關(guān)的事情。
6、不準留宿外來(lái)人員，非因公外來(lái)人員晚22：00之前必須離開(kāi)公司。
二、具體要求
1、白天由2名保安負責公司的`安全保衛工作；夜間由1名保安負責公司的值班工作；
2、值班時(shí)間：春秋冬季：白班早6：00―晚17：30夜班晚17：30―次日早6：00夏季：白班早6：00―晚18：00夜班晚18：00―次日早6：00 3、保安人員要嚴格按照服務(wù)標準著(zhù)保安制服，按規定配戴保安標志。
4、嚴格按照時(shí)間交接班，值班期間不準脫崗、空崗、串崗、睡崗，不準遲到、早退，禁止在公司飲酒、吸煙、賭博。
5、值班期間，認真接聽(tīng)值班電話(huà)，并做好記錄，遇有重大問(wèn)題，及時(shí)通知安保部領(lǐng)導。
6、遵守公司內部的各項規章制度；愛(ài)護公物，對公司內及工作間內的辦公設備未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用。
三、班長(cháng)職責
1、負責在每月1號上報保安人員值班表。
2、負責廳內的照明、空調及門(mén)窗的定點(diǎn)開(kāi)關(guān)（早晨上班前半小時(shí)打開(kāi)，晚上下班后即關(guān)掉）。
3、節假日期間如遇下雨、下雪應及時(shí)組織清掃，保持大門(mén)口環(huán)境清潔衛生。
四、白天值班保安職責
1、負責更換公司所有的飲水機水筒。
2、在公司辦公樓值勤的保安人員負責接收當天的報紙及信件并送交安保辦公室。
五、考核評定：
1、考核內容：工作情況、遵守公司管理規則情況、履行職責情況。
2、每月考核一次，出現一次違紀情況扣5分，考評在90分（不含90分）以下為不達標，如有進(jìn)公司辦事人員及公司內工作人員投訴者，由安保辦公室調換保安員。
公司工作制度12
一、指導思想
“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，以職工代表大會(huì )為基本形式，以公開(kāi)辦事制度，深化民主參與、民主管理、民主監督工作為主要內容，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩定為目的，堅持內容和形式的統一，認真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實(shí)當家作主的基礎，聽(tīng)職工議事、疏通當家作主的渠道，請職工監督、尊重當家作主的權利，靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作用。
二、基本原則
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理應堅持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分開(kāi)層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展等八項原則。
1、實(shí)事求是的原則。公開(kāi)內容必須真實(shí)可靠，準確可信，符合企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)際效果。
2、依法辦事的原則。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針，職工是企業(yè)的主人，除法律、法規規定應保密的事項外，凡需發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾民主參與、民主監督、民主管理的事項必須公開(kāi)。
3、方便群眾的原則。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的各類(lèi)方法、措施應簡(jiǎn)便、易行、方便群眾，為多數職工群眾所接受。
4、循序漸進(jìn)的原則。按照先易后難，先簡(jiǎn)后繁，循序漸進(jìn)的`思路，逐步健全完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理的工作體系。
5、持之以恒的原則。把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈，做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。
6、推動(dòng)改革和發(fā)展的原則。推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理是一種手段，其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政，推動(dòng)公司發(fā)展。
三、公開(kāi)的內容
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：
�、虐l(fā)展規劃目標和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
�、聘母锱c管理方案。
�、秦攧�(wù)工作情況。
�、任镔Y采購工作。
�、砂踩a(chǎn)技措費用的使用。
�、始w協(xié)議履行情況。
�、斯こ添椖客顿Y建設。
2、干部考核、使用情況。
3、人力資源管理方面：
�、艅趧�(dòng)用工制度。
�、坡毞Q(chēng)評定工作。
�、悄甓瓤己藘冬F況。
�、认冗M(jìn)模范人物的評比。
4、職工切身利益方面：
�、怕毠じ＠M的使用情況。
�、坡毠だщy補助情況。
四、公開(kāi)形式
公開(kāi)的形式要可行、實(shí)用、便捷、靈活有效、因事制宜。
1、建立公開(kāi)欄。公開(kāi)欄主要用于那些涉及職工切身利益，群眾比較關(guān)注，須讓群眾監督的公開(kāi)內容。
2、召開(kāi)職代會(huì )（職代會(huì )閉會(huì )期間召開(kāi)職代會(huì )聯(lián)席會(huì )）。會(huì )前，廣泛征求群眾意見(jiàn)，充分醞釀；會(huì )上，讓職工暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，并通過(guò)民主集中制的原則形成決議；會(huì )后，做好宣傳，團結職工齊心協(xié)力執行決議。
3、廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些動(dòng)態(tài)的，需及時(shí)公開(kāi)并在一定范圍內征求意見(jiàn)的事項。
五、公開(kāi)時(shí)間
公開(kāi)的時(shí)間因內容而定。根據廠(chǎng)務(wù)處理的先后及職工群眾的愿望和要求，確定公開(kāi)的時(shí)間。屬于階段性工作按階段公開(kāi)。如年底，將計劃的完成情況、各種公開(kāi)事項的辦事結果、群眾意見(jiàn)的答復和解決情況公開(kāi)，讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠(chǎng)務(wù)有所了解。
六、公開(kāi)的程序
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)要體現民主集中制的原則，要充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，通過(guò)法定的程序做出符合實(shí)際的決策。凡提交職代會(huì )審議、審查的各項議案，應提前發(fā)給職工代表預審，職代會(huì )主要工作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。對各項決策的實(shí)施和工作執行情況，要及時(shí)通過(guò)職工代表大會(huì )、座談會(huì )、職工代表值班巡視或通過(guò)設立舉報箱、意見(jiàn)箱等方式收集職工群眾的反映、意見(jiàn)和建議，進(jìn)行認真的研究與分析。對有條件解決的問(wèn)題要采取措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說(shuō)明，爭取職工的諒解和支持。
七、組織領(lǐng)導及職責
1、建立、健全“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”領(lǐng)導小組，搞好組織協(xié)調。處成立“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作領(lǐng)導小組
2、建立健全“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”監督工作小組，搞好群眾監督。處成立“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”監督工作小組。
3、職責
(1)、領(lǐng)導小組工作職責：
1、負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的組織領(lǐng)導、工作規劃、公開(kāi)方案的制定，重大問(wèn)題的協(xié)調以及指導此項工作的考核、監督和檢查。
2、及時(shí)發(fā)現和解決在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作運行中出現的新情況、新問(wèn)題，注重研究廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的新思路。
3、及時(shí)總結、交流、推廣典型經(jīng)驗。
4、結合實(shí)際情況，引導廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域及各個(gè)領(lǐng)域延伸，并納入現代企業(yè)管理的體制、機制和制度之中。
5、不斷健全和完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度和職工民主管理制度。
6、領(lǐng)導小組每半年召開(kāi)一次會(huì )議，研究部署有關(guān)工作。
(2)、監督小組工作職責：
1、監督和檢查全處廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)所涉及的公開(kāi)事項、內容是否真實(shí)、全面，公開(kāi)是否及時(shí)，程序是否符合有關(guān)規定，群眾反映的問(wèn)題是否得到解決。組織職工代表對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行評議和監督。
2、對出現的新情況、新問(wèn)題，根據實(shí)際情況，與公開(kāi)工作小組協(xié)商一致后，確定公開(kāi)方案，并予以監督、指導。
3、監督小組每半年召開(kāi)一次會(huì )議，分析情況，研究對策，安排下一階段的重點(diǎn)工作，遇有重大情況隨時(shí)開(kāi)會(huì )研究。
4、負責對處“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”實(shí)施情況進(jìn)行考核，并向職工代表大會(huì )報告。
(3)、領(lǐng)導小組辦公室工作職責：
1、在領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作文件起草、會(huì )議組織及日常協(xié)調工作。
2、深入基層，指導“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作的開(kāi)展，及時(shí)總結經(jīng)驗，推廣先進(jìn)典型。
3、定期組織職工代表對處“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作情況進(jìn)行監督檢查。
4、參與“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作實(shí)施情況的考核，并對考核結果進(jìn)行評價(jià)分析，并實(shí)行公開(kāi)。
5、不斷建立健全“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作基礎資料，負責工作的登記、催辦、落實(shí)和信息的反饋交流。
八、工作要求
1、實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理是推進(jìn)基層民主政治建設的重要舉措，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求，是加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設和黨風(fēng)廉政建設的重要保證。各級領(lǐng)導干部一定要在這個(gè)問(wèn)題上，統一思想，形成共識，認真負責地把這項工作抓緊、抓好、抓實(shí)。
�。�、實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理，貴在經(jīng)�；�、制度化、規范化。經(jīng)�；褪且粩嘟鉀Q工作中出現的新情況、新問(wèn)題，既要抓宣傳、講意義，又要抓落實(shí)、抓典型、持之以恒。制度化就是把“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內容，固定下來(lái)，形成制度。規范化就是逐步把“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時(shí)間和責任落實(shí)規范化。標準，把公開(kāi)工作做深、做細，使企業(yè)的各項管理工作更加透明，職工更加滿(mǎn)意。
3、“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風(fēng)。認真抓落實(shí)，力求取得更大的實(shí)效。公開(kāi)的形式要靈活有效，因事制宜。公開(kāi)的程序要體現民主集中制的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)。
公司工作制度13
1目的
本程序規定了對從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)行能力識別，并對其提出分層次的錄用與培訓要求，從而不斷提高人員素質(zhì)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續地運行。
適用范圍
本程序適用于公司對從事質(zhì)量活動(dòng)的管理，執行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的錄用、培訓、考核的控制。
職責與權限
3.1管理部
負責對從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)行能力識別，對人力資源進(jìn)行控制，會(huì )同品管部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等有關(guān)部門(mén)商討培訓和確定培訓的要求，匯總《年度培訓計劃》并按其組織實(shí)施。
3.2各職能部門(mén)
負責編制本部門(mén)員工《崗位描述書(shū)》和新員工入職要求，并根據需要提出招聘申請與《年度培訓計劃》，品管部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負責有關(guān)知識講課，并參加考核工作。
3.3總經(jīng)理
負責審定各部門(mén)經(jīng)理的《崗位描述書(shū)》，審批職工入職要求、《年度人員培訓計劃》以及審批《招聘申請表》，并監督實(shí)施。
工作程序
4.1管理部負責人力資源的控制。
4.2崗位能力的.識別
4.2.1總經(jīng)理審定各部門(mén)經(jīng)理的入職要求。
4.2.2各部門(mén)經(jīng)理制定本部門(mén)各類(lèi)人員的入職要求,并根據工作崗位和任職條件填寫(xiě)《招聘申請表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據。
4.2.3人員錄用由總經(jīng)理批準后，管理部實(shí)施招聘工作，招聘時(shí)統一發(fā)放《招聘登記表》，并交下述材料：a)學(xué)歷、職稱(chēng)證明
b)個(gè)人簡(jiǎn)歷
c)身份證復印件
4.2.4管理部審閱《招聘登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)行面試，合格者由管理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)行登記，新進(jìn)員工必須培訓。
4.3培訓計劃制定、審批與實(shí)施
4.3.1各個(gè)部門(mén)根據需求于每年末或年初會(huì )同管理部按本公司實(shí)際情況和職工素質(zhì)等編制《年度培訓計劃》經(jīng)總經(jīng)理批準后由管理部實(shí)施。
4.3.2管理部根據《年度培訓計劃》會(huì )同品管部、市場(chǎng)部等商討培訓考試、考核具體工作。
4.3.3公司舉辦的各類(lèi)培訓班主要以公司主管、外訓合格人員、在公司已獲上崗證的特殊專(zhuān)業(yè)人員為講師，必要時(shí)聘請外部專(zhuān)家授課或選派人員到外培訓。
4.4培訓對象和內容
4.4.1管理人員
以質(zhì)量管理基本知識、iso9000族標準，本公司的質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習，使之懂得本公司質(zhì)量體系的結構和各要素的基本要求，并掌握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運行管理中所需的方法和管理技能。
4.4.2作業(yè)人員
對執行人員(從事執行的技術(shù)人員、轉崗人員、新進(jìn)人員)培訓質(zhì)量活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件規范和作業(yè)指導書(shū)為教材，技術(shù)人員逐步開(kāi)展統計技術(shù)運用的基礎知識培訓，以適應公司生產(chǎn)之需。對新進(jìn)人員培訓以公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量方針、目標、規章制度等為教材。通過(guò)培訓，使他們樹(shù)立質(zhì)量意識，法規意識和完成本職工作的重要性、迫切性。
4.4.3檢驗人員
培訓重點(diǎn)是完成任務(wù)所需的測試和檢驗的方法、技能，以相關(guān)質(zhì)量體系文件、規范、標準等為教材。
4.4.4
特殊崗位人員
a
內審員、駕駛員等按國家或地方政府有關(guān)規定派出外訓;
b
關(guān)鍵工序人員培訓，以作業(yè)指導書(shū)為主要內容。
公司工作制度14
為確保在公司正常辦公時(shí)間以外對公司在管樓宇發(fā)生的重大客戶(hù)投訴、重大糾紛、突發(fā)事件等問(wèn)題能夠及時(shí)有效控制和處理,特制定xx主管級以上人員機動(dòng)總值工作制度。
一、值班安排:
公司行政人事部負責統籌安排機動(dòng)總值工作,機動(dòng)總值班人員(下稱(chēng)"機動(dòng)總值")由公司各部門(mén)主管級以上人員組成,實(shí)行每人一周輪值制,具體排班由公司行政人事部每月月底排定下月機動(dòng)總值班表。
二、值班方式:
不計考勤,機動(dòng)式值班。在晚間發(fā)生重大事件須到現場(chǎng)處理置的,次日上班時(shí)間或下班時(shí)間可作相應的延遲或提早,但須向行政人事部作情況報備及呈交《事件報告表》。
三、值班時(shí)間:
值班時(shí)間暫定為周一至周六下午18:00分--次日早上9:00分。周日和其它節假日早上9:00--次日早上9:00。
四、值班物料:
1、《主管級以上人員機動(dòng)總值記錄本》;
2、機動(dòng)總值手機1臺,號碼:。
五、值班制度:
1、機動(dòng)總值在值班期間全權負責協(xié)調處理本公司在管樓宇發(fā)生的'各類(lèi)突發(fā)事件、重大糾紛、重大客戶(hù)投訴等問(wèn)題�？刂凭置�,消除消極因素;
2、機動(dòng)總值在緊急情況下代表公司組織有關(guān)部門(mén)和人員積極采取應急處理措施,做好記錄并及時(shí)向主管領(lǐng)導報告,按照主管領(lǐng)導指示進(jìn)行處理,情況危急的及時(shí)上報公司領(lǐng)導;
3、非緊急情況且不能馬上解決的問(wèn)題,機動(dòng)總值可做好值班記錄并在下一個(gè)工作日交相關(guān)部門(mén)處理;
4、值班期間的工作時(shí)間內抽檢巡視各區域服務(wù)站運作情況、各崗位工作狀況以及辦公環(huán)境維護,發(fā)現違紀、隱患及時(shí)糾正、處置;
5、輪值班期間工作時(shí)間內要求每個(gè)服務(wù)站巡查不少于一次,并將巡檢發(fā)現情況及跟進(jìn)處理情況填寫(xiě)在《主管級以上人員機動(dòng)總值記錄本》內;
6、機動(dòng)總值在輪值期間不能離開(kāi)本市區域以外,在出現必須到現場(chǎng)處理的突發(fā)緊急事件時(shí)要求30分鐘以?xún)饶苴s赴至現場(chǎng)處理,如擅離職守造成出現問(wèn)題后延誤時(shí)間或遇事隱瞞不報,一經(jīng)發(fā)現按嚴重失職論處;
7、輪值的機動(dòng)總值要注意總值手機的及時(shí)充電、保持總值手機24小時(shí)通訊暢通、來(lái)電時(shí)測及時(shí)接聽(tīng),有未接來(lái)電時(shí)及時(shí)作出回復;
8、機動(dòng)總值過(guò)程中認真填寫(xiě)《主管級以上人員機動(dòng)總值記錄本》,對需進(jìn)一步跟進(jìn)處理的問(wèn)題要記錄清楚相關(guān)細節和事項,并做好工作及總值手機的交接;
9、輪值的機動(dòng)總值如有特殊情況不能值班的,由本人提前商請其他機動(dòng)總值人員替班,但必須經(jīng)總經(jīng)理批準后報備行政人事部;
10、遇到緊急、重大事件時(shí)要沉著(zhù)應對,按照工作制度和程序請示、報告,處理過(guò)程要收集相關(guān)證據和拍照取證;完成上級下達的任務(wù)要準確、及時(shí);值班人員要增強保密觀(guān)念,所有涉密內容未經(jīng)領(lǐng)導批準不得外傳。
六、工作表格
1、《主管級以上人員機動(dòng)總值記錄本》;
2、《事件報告表》
公司工作制度15
一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，必需由承接業(yè)務(wù)的負責人開(kāi)具《業(yè)務(wù)流程單》，并收取定金（固定簽單顧客除外，簽單顧客須與公司簽定長(cháng)期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》），特別情況需要協(xié)調的報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽名批準。定金和業(yè)務(wù)流程單及時(shí)交給財務(wù)部。
二、每天分類(lèi)整理存放好當日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負責人和制作部責任人的業(yè)績(jì)查詢(xún)；
三、次日十點(diǎn)之前出納必需將當日所收現款入帳，支票類(lèi)必需在規定時(shí)限內及時(shí)入賬。
四、未簽定《簽單顧客申請表》的零散顧客推辭簽單；
五、簽單合作單位當月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對方的業(yè)務(wù)明細單據上簽名確認后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來(lái)賬目需要抵扣，收回對方的業(yè)務(wù)單據。不付現款的由財務(wù)部門(mén)出具欠條，加蓋公司公章；
六、副總經(jīng)理監督催促財務(wù)部每月月底（與顧客有特別商定的除外）整理好簽單顧客的業(yè)務(wù)對賬單，分別提請各部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽名后再發(fā)給顧客方相關(guān)負責人，并整理好其大它相關(guān)的結算資料后及時(shí)催收欠款；
六、每月xx日前由執行部做好上月工資表，副總審核后報告總經(jīng)理簽名確認后日發(fā)放。
七、對報銷(xiāo)原始憑證的`規定及審核：對原始憑證的技術(shù)性要求：報銷(xiāo)憑證必需填寫(xiě)金額大寫(xiě)，大寫(xiě)與小寫(xiě)必需符合。購買(mǎi)實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽名外，必需交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗收并在憑證上簽名。報銷(xiāo)憑證上至少有三個(gè)人的簽名方可報銷(xiāo)。
八、財務(wù)部每月日前整理好詳細準確地財務(wù)報表提請全部股東審核簽名存檔。
九、年終扎賬時(shí)，財務(wù)部在股東會(huì )要求的時(shí)間內做好年終財務(wù)報表提請股東會(huì )審核簽名；
十、當月沒(méi)有違反以上規定者獎xx分，違規者每次扣分20分。
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