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食品公司工作制度
在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的食品公司工作制度，希望能夠幫助到大家。
食品公司工作制度1
一、安委會(huì )會(huì )議
每季度召開(kāi)一次，會(huì )議時(shí)間由公司安委會(huì )領(lǐng)導小組組長(cháng)或副組長(cháng)確定并主持。會(huì )議內容：聽(tīng)到安全部門(mén)工作情況匯報會(huì )，總結本季度各部門(mén)安全生產(chǎn)情況；研究、部署全公司安全生產(chǎn)工作及有關(guān)活動(dòng)；解決全局安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。參加會(huì )議人員：公司安委會(huì )全體成員。會(huì )議資料和會(huì )務(wù)工作由公司安全部門(mén)負責。
二、公司安委會(huì )辦公室成員工作例會(huì )
每月召開(kāi)一次，會(huì )議由安委會(huì )辦公室主任主持。會(huì )議內容：總結上一個(gè)月安全生產(chǎn)進(jìn)行情況；針對存在的.問(wèn)題作出下月安全生產(chǎn)工作計劃，對有關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出對策和建議。參加會(huì )議人員：公司安委會(huì )辦公室成員。
三、全公司系統安全工作例會(huì )
每季度召開(kāi)一次，會(huì )議由公司安委會(huì )領(lǐng)導小組長(cháng)或副組長(cháng)確定并主持。會(huì )議內容：聽(tīng)取各部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況匯報；部署下階段安全生產(chǎn)工作，對有關(guān)安全問(wèn)題進(jìn)行研究，提出對策和建議。參加會(huì )議人員為公司屬各部門(mén)負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導及安全生產(chǎn)部門(mén)責任人。
食品公司工作制度2
為推動(dòng)公司有關(guān)食品安全工作重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)，確保廠(chǎng)務(wù)政令暢通，制定本制度。
一、督查工作的原則
�。ㄒ唬┒讲楣ぷ饕怀鲋攸c(diǎn)，緊緊圍繞公司領(lǐng)導關(guān)注的重大問(wèn)題和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行。對重大決策和重要工作部署貫徹落實(shí)情況的督促檢查，要跟蹤督查，求真務(wù)求落實(shí)。對其他督查事項也要做到事事有著(zhù)落，件件有結果。
�。ǘ┒讲楣ぷ饕v求時(shí)效，注重實(shí)效。對確定的督查事項要提出明確時(shí)限要求，督促承辦部門(mén)及時(shí)辦理，按時(shí)反饋結果，確保督查的質(zhì)量和效果。
�。ㄈ┒讲楣ぷ鞑荒芨阈问街髁x、表面文章。要深入實(shí)際，深入職工群眾，全面真實(shí)的了解和反映情況，既要報喜，又要報憂(yōu)。
二、督查的主要內容
�。ㄒ唬┕居嘘P(guān)食品安全重大決策和重要工作部署的貫徹落實(shí)情況。
�。ǘ┕臼称钒踩瘑T會(huì )、公司行政部門(mén)負責人聯(lián)席會(huì )議決定事項的貫徹落實(shí)情況。
�。ㄈ┕绢I(lǐng)導同志批示需要督查的食品安全事項。
三、督查方式
督查的方式根據需要確定，可采取實(shí)地督查、明查暗訪(fǎng)、電話(huà)催辦等形式進(jìn)行。
�。ㄒ唬⿲�(huì )議、文件和領(lǐng)導批示確定的一般性督查事項，由公司行政管理部分管領(lǐng)導通過(guò)電話(huà)或書(shū)面形式通知有關(guān)部門(mén)辦理，并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。
�。ǘ⿲�(huì )議、文件和領(lǐng)導批示確定的重要督查事項，由公司分管領(lǐng)導通知公司行政管理部門(mén)牽頭組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行督查，并按要求做好催辦、檢查和反饋工作。
�。ㄈ┨貏e重要的`督查事項，由公司主要領(lǐng)導會(huì )同食品安全委員會(huì )領(lǐng)導小組進(jìn)行督查，并及時(shí)做好反饋工作。
四、督查事項的辦理
�。ㄒ唬┓答伝貋�(lái)的辦理情況和督查結果，由食品安全委員會(huì )辦公室匯總后，報有關(guān)領(lǐng)導同志。對特別重要的督查事項，以《督查情況》報有關(guān)領(lǐng)導同志；屬于請示性的，按請示性公文的程序辦理。
�。ǘ⿲Χ睫k事項，一般情況下，急件在3個(gè)工作日辦結；非急件3―10個(gè)工作日辦結；難度較大的事件10一20個(gè)工作日辦結；領(lǐng)導有明確時(shí)限要求的，按領(lǐng)導要求辦結；無(wú)法按時(shí)限辦結的，承辦部門(mén)及時(shí)向交辦領(lǐng)導說(shuō)明情況和原因，進(jìn)入司法程序后，一般不再督查。
五、本制度經(jīng)公司食品安全委員會(huì )討論通過(guò)，自公布之日起執行。
食品公司工作制度3
為進(jìn)一步強化各部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理和監督，保障國家和職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩定和科學(xué)發(fā)展，根據國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規及公司有關(guān)建立各級安全生產(chǎn)責任制的規定，特制定本制度。
一、各部門(mén)要從學(xué)習實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”、確保公司財產(chǎn)和職工生命安全的高度，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，認真做到思想到位、責任到位、工作到位，減少和避免傷亡事故的發(fā)生。
二、各部門(mén)主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，承擔安全生產(chǎn)法定義務(wù)和責任，對安全生產(chǎn)工作負總責。
三、發(fā)生傷亡事故，按照“四不放過(guò)”原則，依法對各級領(lǐng)導、管理者、事故直接責任者及監督執法者予以追究。責任追究以事實(shí)為依據，以法律為準繩，以傷亡事故的后果和影響，區別不同情況，對有關(guān)責任人員給予黨紀、政紀處分，情節嚴重的依法追究法律責任。
四、具體責任追究
�。ㄒ唬┓灿邢铝星闆r之一的'，追究各部門(mén)負責人責任：
1、本年度內發(fā)生重特大安全責任事故的單位；
2、因官僚主義失職，忽視安全生產(chǎn)工作，對重大安全隱患治理和整改不力，致使發(fā)生重大事故的；
3、發(fā)生重、特大安全事故，部門(mén)負責人未及時(shí)趕赴事故現場(chǎng)組織搶救，造成嚴重后果的。
�。ǘ┓灿邢铝星闆r之一，造成傷亡事故和嚴重后果的，追究事故部門(mén)及有關(guān)責任人的責任：
1、不嚴格執行或違反國家安全生產(chǎn)法律、法規；
2、安全機構不健全，安全規章制度不完善；
3、對職工未進(jìn)行安全教育、培訓，分配職工上崗作業(yè)和特種作業(yè)人員未經(jīng)安全技術(shù)培訓、考核，無(wú)證上崗；
4、管理混亂，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律；
5、只重視生產(chǎn)和效益，忽視安全生產(chǎn)且連續發(fā)生傷亡事故；
6、工程承包、分包未簽定安全責任書(shū)的。
�。ㄈ┓灿邢铝星闆r之一的，追究有關(guān)安全保衛和生產(chǎn)制造部門(mén)及有關(guān)責任人的責任：
1、不及時(shí)貫徹國家和上級安全生產(chǎn)工作方針和要求；
2、違反國家安全生產(chǎn)法規、規程、規范，執法違法；
3、工作玩忽職守、徇私舞弊的。
�。ㄋ模┓灿邢铝星闆r之一的，追究有關(guān)部門(mén)及有關(guān)責任人的責任：
1、違反規定遲報、漏報事故或隱瞞不報的；
2、改變事故性質(zhì)或庇護事故責任者的。
五、對發(fā)生上述情形之一的部門(mén)，均應受到安全生產(chǎn)責任追究，并由公司安全生產(chǎn)委員會(huì )下達《安全生產(chǎn)責任追究通知書(shū)》。
六、對被下達《通知書(shū)》的部門(mén)及被追究安全生產(chǎn)責任的，應組織相關(guān)紀檢部門(mén)按照有關(guān)規定對被追究對象的責任進(jìn)行調查。涉及行政處分的由監察部門(mén)提出處分建議，并按人事管理權限作出決定。觸犯刑法的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
七、安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決，凡被公司安委會(huì )下達《通知書(shū)》的責任部門(mén)，在當年內取消被評為文明、先進(jìn)、紅旗、模范等各種榮譽(yù)稱(chēng)號的資格；負有領(lǐng)導責任和直接責任的人員，當年內取消本人評先授獎。并按公司安委會(huì )制定的安全生產(chǎn)責任追究制處理。
八、公司安委會(huì )辦公室和安全生產(chǎn)委員會(huì )負責對本制度和執行情況進(jìn)行監督檢查。
食品公司工作制度4
一、總則
1、保安人員全面負責服務(wù)中心的值勤巡邏、門(mén)衛等保安值勤任務(wù)。
2、對在值勤區域內的不法侵害和災害事故，及時(shí)報告安保辦公室工作人員和當地公安、消防等部門(mén)，采取措施控制事態(tài)擴大，保護現場(chǎng)，維護現場(chǎng)秩序。
3、落實(shí)防火、防盜、防爆、防破壞等防范措施，發(fā)現值勤區域內的隱患，立即報告安保辦公室工作人員，并協(xié)助予以處理。
4、保安人員對值勤區域內發(fā)生的不法侵害行為應及時(shí)制止，對不法行為人應送交公安機關(guān)或有關(guān)部門(mén)處理，支持和配合公安機關(guān)和其他執法部門(mén)依法執行公務(wù)。
5、保安人員要嚴格在法律規定的范圍內開(kāi)展保安服務(wù)工作，不準超越職責權限；嚴格履行崗位職責，在崗期內不準做與保安服務(wù)無(wú)關(guān)的事情。
6、不準留宿外來(lái)人員，非因公外來(lái)人員晚22：00之前必須離開(kāi)公司。
二、具體要求
1、白天由2名保安負責公司的安全保衛工作；夜間由1名保安負責公司的`值班工作；
2、值班時(shí)間：春秋冬季：白班早6：00―晚17：30夜班晚17：30―次日早6：00夏季：白班早6：00―晚18：00夜班晚18：00―次日早6：00 3、保安人員要嚴格按照服務(wù)標準著(zhù)保安制服，按規定配戴保安標志。
4、嚴格按照時(shí)間交接班，值班期間不準脫崗、空崗、串崗、睡崗，不準遲到、早退，禁止在公司飲酒、吸煙、賭博。
5、值班期間，認真接聽(tīng)值班電話(huà)，并做好記錄，遇有重大問(wèn)題，及時(shí)通知安保部領(lǐng)導。
6、遵守公司內部的各項規章制度；愛(ài)護公物，對公司內及工作間內的辦公設備未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用。
三、班長(cháng)職責
1、負責在每月1號上報保安人員值班表。
2、負責廳內的照明、空調及門(mén)窗的定點(diǎn)開(kāi)關(guān)（早晨上班前半小時(shí)打開(kāi)，晚上下班后即關(guān)掉）。
3、節假日期間如遇下雨、下雪應及時(shí)組織清掃，保持大門(mén)口環(huán)境清潔衛生。
四、白天值班保安職責
1、負責更換公司所有的飲水機水筒。
2、在公司辦公樓值勤的保安人員負責接收當天的報紙及信件并送交安保辦公室。
五、考核評定：
1、考核內容：工作情況、遵守公司管理規則情況、履行職責情況。
2、每月考核一次，出現一次違紀情況扣5分，考評在90分（不含90分）以下為不達標，如有進(jìn)公司辦事人員及公司內工作人員投訴者，由安保辦公室調換保安員。
食品公司工作制度5
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)財產(chǎn)和職工群眾生命安全，事關(guān)改革發(fā)展穩定大局，必須切實(shí)認真抓好，抓落實(shí)，為了把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，必須加強檢查督促。
一、督查事項
1、黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示及全公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神的貫徹落實(shí)情況。特別是落實(shí)《安全生產(chǎn)法》學(xué)習貫徹情況；
2、有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、政策的執行情況；
3、重大事故隱患的治理和整改情況；
4、事故調查處理結案工作和事故責任人員處分的落實(shí)情況；
5、各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
二、督查對象
公司屬各部門(mén)及所屬分廠(chǎng)。由上一級組織對下一級組織進(jìn)行督查。
三、督查工作組織
督查工作由公司和各部門(mén)組織。
四、督查方式
不定期進(jìn)行，原則上一年內不少于4次。
五、督查結果反饋
督查工作中發(fā)現的安全生產(chǎn)事故隱患，應當下達書(shū)面整改通知書(shū)責令被督查部門(mén)立即整改，排除隱患。被督查部門(mén)必須按要求進(jìn)行整改，整改結束后，向組織督查的'部門(mén)寫(xiě)書(shū)面報告。
督查工作結束后，組織督查工作的部門(mén)要寫(xiě)出督查報告，報公司領(lǐng)導和安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室備案，同時(shí)向督查部門(mén)反饋結果，提出督查建議。
食品公司工作制度6
搞好市場(chǎng)調查及預測工作，并據此作出正確的經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益十分重要的環(huán)節。為對廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預測，特制定本工作管理制度。
第一條市場(chǎng)調查及預測工作在經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下由銷(xiāo)售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計劃科、信息中心等有關(guān)科室參與共同完成此項工作。
第二條市場(chǎng)調查及預測的主要內容及分工：
1、調查國內各廠(chǎng)家同類(lèi)產(chǎn)品在國內外全年的銷(xiāo)售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類(lèi)產(chǎn)品供需飽和程度和本廠(chǎng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭能力。此項資料每年六月前由工廠(chǎng)信息中心提供。
2、調查同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品在全國各地區市場(chǎng)占有量以及本廠(chǎng)產(chǎn)品所占比重。此項資料每年六月前由工廠(chǎng)信息中心提供。
3、了解各地區用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量反映，技術(shù)要求和主機廠(chǎng)配套意見(jiàn)，借以提供高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新品種，滿(mǎn)足用戶(hù)要求。此項資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。
4、了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進(jìn)方面的'進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動(dòng)向。此項工作由研究所在每年六月前提出。
5、預測主機配套，全國各地區及外貿銷(xiāo)售量，平分配關(guān)系，此項工作由銷(xiāo)售科在當年六月前予以整理并作出書(shū)面匯報。
6、搜集國外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報，外貿對本廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售意向，國外用戶(hù)對本廠(chǎng)產(chǎn)品的反映及信賴(lài)程度，用以確定對外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。國外技術(shù)更新資料由研究所提供，外貿資料由銷(xiāo)售科提供。
第三條市場(chǎng)調查方式：
1、抽樣調查：對各類(lèi)型用戶(hù)進(jìn)行抽樣書(shū)面調查，征詢(xún)對本廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售服務(wù)方面的意見(jiàn)。根據反饋資料寫(xiě)出分析報告。
2、組織廠(chǎng)領(lǐng)導、設計人員、銷(xiāo)售人員進(jìn)行用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪(fǎng)問(wèn)結束，填好用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)登記表并寫(xiě)出書(shū)面調查匯報。
3、銷(xiāo)售人員應利用各種訂貨會(huì )與用戶(hù)接觸的機會(huì )，征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn)，收集市場(chǎng)信息，寫(xiě)出書(shū)面匯報。
4、搜集日常用戶(hù)來(lái)函來(lái)電，進(jìn)行分類(lèi)整理，需要處理的問(wèn)題應及時(shí)反饋。
5、不定期召開(kāi)重點(diǎn)用戶(hù)座談會(huì )，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見(jiàn)及用戶(hù)需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠(chǎng)產(chǎn)品競爭能力。
6、建立并逐步完善重點(diǎn)用戶(hù)檔案，掌握重點(diǎn)用戶(hù)需要的重大變化及各種意見(jiàn)與要求。
第四條市場(chǎng)調查用戶(hù)預測所提供的各方面資料，銷(xiāo)售科應有專(zhuān)人負責管理，綜合、傳遞并與工廠(chǎng)信息中心密切配合，作好該項工作。
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