督導工作計劃模板合集7篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的督導工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
督導工作計劃 篇1
20xx年是貫徹落實(shí)迎世博600天行動(dòng)計劃關(guān)鍵的一年，是創(chuàng )建全國無(wú)障礙建設城市全面推進(jìn)的一年，是完成20xx—20xx年本市無(wú)障礙環(huán)境建設規劃重要的一年，也是創(chuàng )建全國殘疾人工作示范城市的一年。*****區的無(wú)障礙環(huán)境建設督導工作要在市殘聯(lián)的領(lǐng)導下，在區推進(jìn)辦的指導下，組織開(kāi)展“四位一體”的推進(jìn)工作，積極發(fā)揮監督、推進(jìn)、協(xié)調作
用，做好*****區的無(wú)障礙環(huán)境建設督導工作。
一、迎世博，配合做好無(wú)障礙環(huán)境建設工作。
要結合世博會(huì )籌辦的有利機遇，以“迎世博、創(chuàng )無(wú)障礙環(huán)境”為抓手，配合區推進(jìn)辦開(kāi)展對全區重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)對象的無(wú)障礙環(huán)境建設，督促20xx年新建道路和建筑物嚴格執行《城市道路和建筑物無(wú)障礙設計規范》，落實(shí)迎世博600天行動(dòng)計劃無(wú)障礙環(huán)境建設分綱要，無(wú)障礙設施建設率達100%，全面推進(jìn)公共服務(wù)領(lǐng)域無(wú)障礙設施服務(wù)全覆蓋。配合區推進(jìn)辦建設1—2個(gè)示范性、標志性無(wú)障礙設施示范區域，打造一批新的亮點(diǎn)項目。
二、圍繞創(chuàng )建，開(kāi)展無(wú)障礙環(huán)境督導工作。
20xx年是創(chuàng )建全國無(wú)障礙建設城市和*****市殘疾人工作示范城市的關(guān)鍵一年，我們要以創(chuàng )建為抓手，全面推進(jìn)我區的無(wú)障礙環(huán)境建設。區無(wú)障礙督導大隊要配合區推進(jìn)辦做好國家、*****市的中期檢查，做好本年度改造項目的中期和終期檢查工作。各街鎮督導隊也要與各村鎮辦共同推進(jìn)本地區的無(wú)障礙設施改造項目，并組織督導隊員開(kāi)展每月一次的督導活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現漏建項目和損壞的無(wú)障礙設施，發(fā)現問(wèn)題督促整改。各級督導隊要落實(shí)工作經(jīng)費，建立工作制度，加強與村鎮辦的情況聯(lián)系溝通，做好已建無(wú)障礙設施的檢查管理，對侵占、損壞、不能正常使用無(wú)障礙設施的問(wèn)題，要堅決予以糾正，經(jīng)多次檢查督促仍不改正的，要請區城管給予依法解決。
三、加大宣傳，在全社會(huì )營(yíng)造無(wú)障礙意識。
1、舉辦業(yè)務(wù)培訓班。邀請有關(guān)專(zhuān)家對督導隊員和施工人員進(jìn)行中央7號文件關(guān)于加快無(wú)障礙建設和改造條款、殘疾人保障法第七章無(wú)障礙環(huán)境和創(chuàng )建全國無(wú)障礙建設城市工作標準政策解讀，學(xué)習各種建設標準，讓他們掌握政策和改造標準，更好地做好督導工作。發(fā)放好市督導總隊印制的無(wú)障礙建設宣傳招貼畫(huà)。
2、推進(jìn)信息無(wú)障礙建設。下半年舉辦一期手語(yǔ)培訓班，由*****市手語(yǔ)學(xué)校組織教材、師資力量對我區服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行手語(yǔ)培訓。與區電視臺聯(lián)手在*****月*****日推出手語(yǔ)新聞欄目。
3、拍攝無(wú)障礙專(zhuān)題片。擬定于*****月份拍攝一部反映我區五年無(wú)障礙環(huán)境建設的專(zhuān)題片，充分展示無(wú)障礙環(huán)境建設中基本情況、主要做法和殘疾人得到的實(shí)惠，從而提高*****市民的無(wú)障礙意識。
4、啟動(dòng)電子地理信息建設。無(wú)障礙電子地理信息系統（即gis）是無(wú)障礙建設中的新亮點(diǎn)，各級督導隊要做好無(wú)障礙設施的信息采集工作，做到及時(shí)、準確、不漏，6月底前完成集中采集工作。
四、堅持個(gè)性化設計，推進(jìn)無(wú)障礙設施進(jìn)社區、進(jìn)家庭、進(jìn)農村工作。
1、進(jìn)社區主要是居住小區、中高層建筑無(wú)障礙設施改造，重點(diǎn)改造與居民生活密切相關(guān)的服務(wù)機構，如小區內的人行道、公共綠地、公共服務(wù)設施、居住建筑的出入口中。
2、進(jìn)農村主要是改造“三室一點(diǎn)”即村委會(huì )辦公室、老年活動(dòng)室、衛生室和健身活動(dòng)點(diǎn)。
3、進(jìn)家庭主要是對*****戶(hù)有改造需求、有改造條件的本區戶(hù)籍持證殘疾人家庭進(jìn)行無(wú)障礙設施改造，改造內容為進(jìn)門(mén)坡道、坐便器扶手、浴缸扶手和樓梯扶手，每戶(hù)補貼*****元。其中完成*****戶(hù)提高型家庭無(wú)障礙，每戶(hù)補貼*****元。
督導工作計劃 篇2
學(xué)校教學(xué)督導組繼續開(kāi)展以課堂教學(xué)聽(tīng)課、參加學(xué)校各種教學(xué)專(zhuān)項與教學(xué)環(huán)節檢查、評估，以及對學(xué)校教學(xué)工作調查、分析為主要工作內容，從而向學(xué)校領(lǐng)導與相關(guān)職能處室及時(shí)反映當前學(xué)校教學(xué)狀況，和提出一些意見(jiàn)與建議。
其具體的工作計劃如下：
一、參加學(xué)校課堂教學(xué)聽(tīng)課和指導工作。
課堂教學(xué)仍然是學(xué)校向學(xué)生傳授知識、技能的主渠道。開(kāi)展課堂教學(xué)聽(tīng)課以督促教師把主要精力投入于教學(xué)工作中，和檢查教師能否完成課堂教學(xué)任務(wù)，和了解課堂教學(xué)狀況。根據教學(xué)督導組成員本身具有長(cháng)期在課堂教學(xué)第一線(xiàn)的教學(xué)經(jīng)歷，也負擔起對新登上講臺的教師和青年教師在聽(tīng)課后給予一些具體的指導和幫助，使他們盡快地適應課堂教學(xué)。
二、參加學(xué)校各類(lèi)教學(xué)檢查、評估工作。
不斷總結與完善學(xué)校各類(lèi)教學(xué)專(zhuān)項檢查工作，通過(guò)對學(xué)校重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)、精品課程建設、新上專(zhuān)業(yè)和教改項目檢查，不僅指出其在建設中的不足之處，還要求幫助總結經(jīng)驗和指出下一步如何改進(jìn)，即相關(guān)的措施與方向。結合高教發(fā)展趨勢，與時(shí)俱進(jìn)地為學(xué)校申報省級、國家級教學(xué)成果獎作些基礎性的工作。
三、參加學(xué)校某些重要教學(xué)環(huán)節的抽查與評估工作。
為促進(jìn)學(xué)校更好地規范地辦學(xué)，也為迎接上級教學(xué)主管部門(mén)的各類(lèi)教學(xué)工作的檢查、評估作些準備，學(xué)校教學(xué)督導組將對學(xué)校一些主要的教學(xué)環(huán)節開(kāi)展經(jīng)常性、不定期的抽查、評估工作。這些教學(xué)工作環(huán)節包括：期末試卷，畢業(yè)班的畢業(yè)論文（設計），教學(xué)計劃制訂的合理性，學(xué)生的實(shí)驗、實(shí)習狀況等等。
四、開(kāi)展以座談會(huì )形式為主的教學(xué)狀況調查研究工作。
通過(guò)召開(kāi)學(xué)生、教師座談會(huì )及與教師、學(xué)生的個(gè)別走訪(fǎng)，了解學(xué)校的學(xué)風(fēng)與教風(fēng)的狀況。從學(xué)生的遲到、早退、隨意缺課、逃課、抄襲作業(yè)、考試作弊等現象入手，分析原因，找到根源，提出解決辦法。從教師提前結束課堂教學(xué)，提早下課，未能充分利用課堂教學(xué)時(shí)間完成必要的課堂教學(xué)任務(wù)，以及課堂上不同教師對同一班學(xué)生相同內容的重復講授等現象，進(jìn)行一些探討。分析比較一些衡量學(xué)校學(xué)風(fēng)狀況的標志性數據，來(lái)找出海院與其它高校的差別與差距。這些標志性數據有：英語(yǔ)四、六級通過(guò)率（成績(jì)），省級計算機一、二級的通過(guò)率，報考研究生的人數比例及實(shí)際錄取率等常規數據；分析與了解諸如“挑戰杯”、“數學(xué)建�！�、“電子設計競賽”、“英語(yǔ)演講”等各類(lèi)大學(xué)生中開(kāi)展的競賽的獲獎與取得成績(jì)的狀況。
20xx年度學(xué)校教學(xué)督導組將以上面四個(gè)范圍內作為自己的主要日常工作，另外將接受教學(xué)研究與監控中心、教務(wù)處的工作布置，努力地去完成。
學(xué)校教學(xué)督導組定于每周二上午作為小組集中活動(dòng)時(shí)間�；顒�(dòng)主要內容：（1）交流與總結上周教學(xué)督導工作的心得體會(huì )；（2）討論、確定下階段的工作；（3）分析與歸納向學(xué)校反映或匯報的內容與意見(jiàn)；（4）學(xué)習一些與教學(xué)督導工作相關(guān)的資料、文件，以提高自己的素質(zhì)。
附20xx年教學(xué)督導組工作計劃表
教學(xué)研究與監控中心
教學(xué)督導組
督導工作計劃 篇3
新年新氣象，在新的一年，作為公司的督導，在這個(gè)重要的崗位上，我們的所有舉動(dòng)都會(huì )直接或間接的影響著(zhù)公司和客戶(hù)之間的溝通與業(yè)務(wù)來(lái)往。因此自身專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)是督導員工作的向導和后盾，因此我會(huì )做到：
一、在市場(chǎng)督導中，始終以良好的服務(wù)和認真的態(tài)度完成工作，樹(shù)立誠信形象，維護公司名譽(yù)。
二、深刻了解客戶(hù)的需求，解決客戶(hù)存在的問(wèn)題，樹(shù)立公司人性化管理信心，使自身更加具有權威。
三、做銷(xiāo)售也就是做人，不管面對的是促銷(xiāo)員態(tài)度、產(chǎn)品問(wèn)題甚至客訴，用合適的溝通方式提出實(shí)事有效的解決方案，來(lái)保證公司的利益，盡好服務(wù)于客戶(hù)的義務(wù)。
四、把握好區域客戶(hù)動(dòng)態(tài)、價(jià)差體系、銷(xiāo)售結構、工作操作流程等流程，進(jìn)一步為客戶(hù)設身處地的服務(wù)。
五、以積極良好的的工作態(tài)度，完成好工作計劃，增強與客戶(hù)的溝通，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
工作思路：
一、區域客戶(hù)拜訪(fǎng)：
一、鞏固現有市場(chǎng)：通過(guò)合理有效的方式（活動(dòng)）鞏固現有市場(chǎng)對公司的認可度，調動(dòng)現有市場(chǎng)的積極性。
二、融入市場(chǎng)：了解市場(chǎng)信息，為公司掌握市場(chǎng)情況提供最真實(shí)的資料，也為公司的下一步戰略定位提供依據。
三、指導市場(chǎng)：正確指導各種工作流程、原則以及執行公司各項管理制度。
四、監督市場(chǎng)：維護公司和市場(chǎng)合作者的權益，團結市場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻記得向公司匯報最新的市場(chǎng)動(dòng)向。
二、導購員管理：
一、通過(guò)培訓，增強導購的產(chǎn)品知識專(zhuān)業(yè)化和對客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)注性，隨時(shí)保持跟公司一致的步伐，不斷挖掘導購的潛力，培養和規劃等，以此來(lái)增強導購員的歸屬感和榮譽(yù)感。歸屬感可以給促銷(xiāo)員一種全情投入的專(zhuān)注，榮譽(yù)感可以使導購員在向顧客介紹產(chǎn)品時(shí)具有更強的說(shuō)服力，而且可以使他們擁有與企業(yè)共同的自豪。這種“專(zhuān)注”與“自豪”的增強，無(wú)形當中就大大提升了促銷(xiāo)員對企業(yè)的忠誠度，從而對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)樹(shù)立了更大的信心。
二、多點(diǎn)溝通多點(diǎn)關(guān)心，讓員工感覺(jué)溫暖，巡店時(shí)，與導購建立良好的溝通，通過(guò)交流了解他們的工作處境和需求。同時(shí)，做為一個(gè)承上啟下的督導來(lái)說(shuō)，必要時(shí)考慮向公司申請為導購員專(zhuān)門(mén)開(kāi)展的一些活動(dòng)，以體現企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)之情，讓員工以一顆感恩的心更加努力的工作。
三、提高激勵，突破完成工作計劃
在與導購建立良好溝通的基礎上，以合理的晉升、精神/物質(zhì)獎勵（申請允許情況下）帶動(dòng)工作積極性，在完成工作計劃基礎上更進(jìn)一步突破。
三、店鋪管理
一、周邊市場(chǎng)的調查
掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費人流去向，確定銷(xiāo)售狀況較好的競爭對手，分析與對手相比我們存在的問(wèn)題（是不是陳列擺設問(wèn)題？是不是衛生清潔問(wèn)題？等）決定有效處理方式，馬上改善。
二、觀(guān)察導購員
觀(guān)察導購的專(zhuān)業(yè)知識，待客禮貌禮儀以及銷(xiāo)售技巧等情況。
三、店內檢查
檢查產(chǎn)品陳列規范以及相關(guān)衛生狀況，同時(shí)留意并記錄顧客的建議，主要是我們的產(chǎn)品方面。查閱銷(xiāo)售記錄和庫存數量，以做好備貨準備。
根據以上幾點(diǎn)，結合店面實(shí)際情況給導購員提出合理的方案和建議。
四、溝通協(xié)調
針對以上巡店的問(wèn)題點(diǎn)，與市場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通協(xié)調，保證銷(xiāo)售開(kāi)展順利。
五、記錄、報告，對每次拜訪(fǎng)客戶(hù)做好總結，匯總，分析。通過(guò)對市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境的監督、發(fā)現、反映、解決，進(jìn)一步加強公司品牌效應，贏(yíng)得顧客的認可，最終達到公司和客戶(hù)的雙贏(yíng)。具體實(shí)施按照公司的相關(guān)制度和要求去進(jìn)一步執行！
教學(xué)督導部自成立以來(lái)，始終以監督學(xué)生學(xué)習情況為己任，以檢查學(xué)生出勤為主要職責，工作中堅持嚴謹認真的作風(fēng)，為學(xué)院的教學(xué)工作做出了自己應有的貢獻。在新一任部長(cháng)的領(lǐng)導下，我部將秉承嚴謹、嚴肅、嚴格的優(yōu)良傳統，將督導部的工作努力做到完美。
新學(xué)期，我們將繼續完善我部的工作，計劃如下：
�。ㄒ唬┘哟髮缯n同學(xué)的處罰力度
1、曠課一次者，給予當事人通報批評處分，綜合測評扣0.5分;
2、曠課兩次者，給予當事人警告處分，綜合測評扣3分；
3、曠課三次或三次以上者，給予當事人嚴重警告處分，綜合測評扣5分。
4、班級曠課人數超過(guò)20%，對該班級給予通報批評處分。
�。ǘ┩晟茖t到同學(xué)的處罰方式
1、遲到一次者，給予當事人口頭提醒；
2、遲到三次者，按一次曠課處理，給予當事人通報批評處分，綜合測評扣0。5分;
3、班級遲到人數超過(guò)30%，對該班級給予通報批評處分。
�。ㄈ┱{整請假制度
請假的同學(xué)，須由班級負責人持假條在查課現場(chǎng)登記。嚴禁出現后補假條的現象，特殊情況，應由學(xué)委持假條及有導員簽字的情況說(shuō)明于指定時(shí)間到209登記。
�。ㄋ模﹪烂C查課紀律
1、替答到者，給予當事雙方警告處分，綜合測評扣3分；
2、班級紀律整體較差，給予該班級通報批評處分；學(xué)委不主動(dòng)維持查課秩序，給予當事人通報批評處分；
�。ㄎ澹⿲�(shí)行優(yōu)秀鼓勵制度
對出勤情況較好的班級給予公開(kāi)表?yè)P。
�。┘毣檎n登記制度
規范登記方法，印制查課記錄表、曠課人員表、假條登記表、假條核實(shí)表，規范填寫(xiě)，杜絕偽造與涂改。統一規定情況說(shuō)明格式，印制統一的情況說(shuō)明單。
計劃的制定貴在堅持，未來(lái)的工作，我部將一如既往的堅持以上制度，堅持工作原則，不斷完善，積極進(jìn)取，逐步把督導部建設成為紀律嚴明，辦事公正，工作認真的學(xué)生會(huì )精英團隊。
督導工作計劃 篇4
一、指導思想
緊緊圍繞提高教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng )和諧校園總體目標，發(fā)揮督學(xué)的職能，對學(xué)校各部門(mén)、常規管理工作進(jìn)行監督、檢查、評估、指導。全面督查、以公平、公正、實(shí)事求是為原則，全面評價(jià)各職能部門(mén)、各教師的教育、教學(xué)與管理工作，達到進(jìn)一步深化學(xué)校內部管理，推進(jìn)課程改革，不斷強化素質(zhì)教育，規范教學(xué)的目的。
二、主要工作目標
1.加強對學(xué)校行政行為的督查，通過(guò)對各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)部工作作風(fēng)、工作效率、制度建設等方面的督評,促進(jìn)行政效能建設,提升辦公效率與部門(mén)形象。
2.加強教育、教學(xué)管理過(guò)程的督查，促進(jìn)全體教職工教育教學(xué)行為的進(jìn)一步規范。
3.加強督教工作，促進(jìn)師德、師風(fēng)建設，促進(jìn)教師個(gè)人素質(zhì)與教學(xué)水平的提高，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
4．加強教學(xué)常規管理的督查，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成。
5.積極推進(jìn)課程改革，促進(jìn)課程改革工作向深度發(fā)展。
三、具體工作
1.加強對學(xué)校各職能部門(mén)各專(zhuān)業(yè)部行政效能的督查考核，促進(jìn)各職能部門(mén)各專(zhuān)業(yè)部努力提高辦事效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高管理水平。
2.對學(xué)常規管理常規進(jìn)行例行檢查。
認真做好學(xué)期初、期中、期末及不定期的教育、教學(xué)常規檢查工作，同時(shí)獨立通過(guò)專(zhuān)項督導與隨機督導等形式對教育教學(xué)常規進(jìn)行督查并及時(shí)通報督導檢查情況，提出整改意見(jiàn)與建議。
3.以有效教學(xué)為抓手，努力提高教師的教學(xué)水平。
通過(guò)聽(tīng)課、評課、抽查、評價(jià)等手段，規范教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量。每學(xué)期督學(xué)聽(tīng)課不少于20節，并對被聽(tīng)課老師的教學(xué)常規進(jìn)行隨機檢查，通過(guò)教學(xué)流程包括合理確定教學(xué)目標，精心設計教學(xué)過(guò)程的檢查與督導，作業(yè)及批閱情況的檢查以及學(xué)情的了解把握，掌握第一手教學(xué)反饋信息，做好檢查的文字記載工作，將聽(tīng)課情況及時(shí)匯總上報，同時(shí)強化相互間研究性聽(tīng)課，認真評課。
4督促檢查學(xué)校課程改革的實(shí)施過(guò)程以及課改的推進(jìn)力度。
5.協(xié)助有關(guān)部門(mén)加強師資隊伍建設。
把培養青年教師作為隊伍建設的重點(diǎn)工作，從規范教學(xué)常規入手，抓青年教師的備課、上課環(huán)節，抓教學(xué)反思，促進(jìn)青年教師盡快成長(cháng)。充分發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的示范作用，通過(guò)多種形式加強對青年教師的培養，開(kāi)展形式多樣的教研活動(dòng)，搭建平臺，促使青年教師盡快成為合格教師和骨干力量。
6.加強對學(xué)生常規管理工作的督促檢查。
常規管理無(wú)小事，通過(guò)不定期的督促檢查促進(jìn)班主任學(xué)生常規管理工作進(jìn)一步上規范上水平。
7.加強督導制度建設，促進(jìn)督導工作過(guò)程的進(jìn)一步優(yōu)化，提高督導評估的水平與藝術(shù)。
督導工作計劃 篇5
一、區域客戶(hù)拜訪(fǎng)：
1、鞏固現有市場(chǎng)：通過(guò)合理有效的方式（活動(dòng)）鞏固現有市場(chǎng)對公司的認可度，調動(dòng)現有市場(chǎng)的積極性。
2、融入市場(chǎng)：了解市場(chǎng)信息，為公司掌握市場(chǎng)情況提供最真實(shí)的資料，也為公司的下一步戰略定位提供依據。
3、指導市場(chǎng)：正確指導各種工作流程、原則以及執行公司各項管理制度。
4、監督市場(chǎng)：維護公司和市場(chǎng)合作者的權益，團結市場(chǎng)，時(shí)時(shí)刻刻記得向公司匯報最新的市場(chǎng)動(dòng)向。
二、導購員管理：
1、通過(guò)培訓，增強導購的產(chǎn)品知識專(zhuān)業(yè)化和對客戶(hù)服務(wù)的專(zhuān)注性，隨時(shí)保持跟公司一致的步伐，不斷挖掘導購的潛力，培養和規劃等，以此來(lái)增強導購員的歸屬感和榮譽(yù)感。
歸屬感可以給促銷(xiāo)員一種全情投入的專(zhuān)注，榮譽(yù)感可以使導購員在向顧客介紹產(chǎn)品時(shí)具有更強的說(shuō)服力，而且可以使他們擁有與企業(yè)共同的自豪。這種“專(zhuān)注”與“自豪”的增強，無(wú)形當中就大大提升了促銷(xiāo)員對企業(yè)的忠誠度，從而對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)樹(shù)立了更大的信心。
2、多點(diǎn)溝通多點(diǎn)關(guān)心，讓員工感覺(jué)溫暖，巡店時(shí)，與導購建立良好的溝通，通過(guò)交流了解他們的工作處境和需求。同時(shí)，做為一個(gè)承上啟下的督導來(lái)說(shuō)，必要時(shí)考慮向公司申請為導購員專(zhuān)門(mén)開(kāi)展的一些活動(dòng)，以體現企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)之情，讓員工以一顆感恩的心更加努力的工作。
3、提高激勵，突破完成工作計劃在與導購建立良好溝通的基礎上，以合理的晉升、精神/物質(zhì)獎勵（申請允許情況下）帶動(dòng)工作積極性，在完成工作計劃基礎上更進(jìn)一步突破。
三、店鋪管理
1、周邊市場(chǎng)的調查掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費人流去向，確定銷(xiāo)售狀況較好的競爭對手，分析與對手相比我們存在的問(wèn)題（是不是陳列擺設問(wèn)題？是不是衛生清潔問(wèn)題？等）決定有效處理方式，馬上改善。
2、觀(guān)察導購員觀(guān)察導購的專(zhuān)業(yè)知識，待客禮貌禮儀以及銷(xiāo)售技巧等情況。
3、店內檢查檢查產(chǎn)品陳列規范以及相關(guān)衛生狀況，同時(shí)留意并記錄顧客的建議，主要是我們的產(chǎn)品方面。查閱銷(xiāo)售記錄和庫存數量，以做好備貨準備。
4、溝通協(xié)調針對以上巡店的問(wèn)題點(diǎn)，與市場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通協(xié)調，保證銷(xiāo)售開(kāi)展順利。
5、記錄、報告，對每次拜訪(fǎng)客戶(hù)做好總結，匯總，分析。通過(guò)對市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境的監督、發(fā)現、反映、解決，進(jìn)一步加強公司品牌效應，贏(yíng)得顧客的認可，最終達到公司和客戶(hù)的雙贏(yíng)。具體實(shí)施按照公司的相關(guān)制度和要求去進(jìn)一步執行！
根據以上幾點(diǎn)，結合店面實(shí)際情況給導購員提出合理的方案和建議。
督導工作計劃 篇6
本學(xué)期，在校學(xué)生處老師的領(lǐng)導和指導，在校學(xué)生自律委員會(huì )主席團的帶領(lǐng)，以及自律會(huì )督導部全體成員的共同努力下，督導部較好地完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，并在探索中得到一定的進(jìn)步�，F在，我們又將迎來(lái)了新的學(xué)期，新學(xué)期我們應該定立新的目標，開(kāi)始我們新的征程。
迎新納新
新學(xué)年開(kāi)始，我們校自律會(huì )本著(zhù)“讓家長(cháng)放心，讓孩子安心”的宗旨，經(jīng)過(guò)組織的周密安排和全體成員的團結努力，做好20xx屆新生的迎接和指引工作。切實(shí)做到“準時(shí)到崗，準時(shí)下崗，嚴密交接，熱情服務(wù)”。
相繼而來(lái)的是納新工作，我們將在各個(gè)片區設置納新點(diǎn)，通過(guò)各個(gè)片區的初試進(jìn)入復試，層層挑選、擇優(yōu)入取，并結合各個(gè)學(xué)院的分布和男女比例，預備共納入近六十名新干事，為廣大新生提供一個(gè)鍛煉平臺，同時(shí)也為督導部注入了新的活力，儲備了優(yōu)秀的后備力量，保證了自律會(huì )工作的延續性。
新干事培訓工作
針對新生對工作不熟悉的情況，對新干事進(jìn)行干事培訓。培訓工作由兩部分組成：1、文書(shū)的寫(xiě)作和常規活動(dòng)介紹；2、章程、制度、獎懲和工作流程的學(xué)習。通過(guò)干事培訓，使干事在以后的工作中的文書(shū)方面能夠更加規范、嚴謹，對會(huì )內的常規工作及參與活動(dòng)的.工作方式方法有一定了解。期間我們將配合一些干部經(jīng)驗交流等形式的活動(dòng)，使新干事更快的融入這個(gè)群體、更快的進(jìn)入角色、更好的做好會(huì )內的各項工作。
對于干事培訓，我們計劃采取分組討論和“委員帶干事”的形式進(jìn)行，加強各級之間的溝通和交流。同時(shí)可以采取知識問(wèn)答，寫(xiě)心得體會(huì )等方式使得培訓更加有趣味性和針對性。
新生晚自修檢查工作
為了更好地督促新生進(jìn)行晚自修，對新生系統的進(jìn)行學(xué)習、生活、組織紀律及集體主義等方面的教育，更好地幫助新生實(shí)現從高中教育向大學(xué)教育的順利過(guò)度，促進(jìn)我校的學(xué)風(fēng)建設，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，增進(jìn)新生的學(xué)習主動(dòng)性，校學(xué)生文明督導大隊將對各院新生晚自修的情況進(jìn)行抽查。檢查活動(dòng)將分片區進(jìn)行，采取學(xué)院交叉式檢查，保證檢查的公正性。我們要求檢查人員本著(zhù)公平，公正，認真的態(tài)度，真實(shí)客觀(guān)地反映檢查情況，及時(shí)匯報檢查情況，做好反饋工作的同時(shí)，將數據整理作為對各學(xué)院自律組織督導工作情況考核依據之一。
十二餐廳督導
十二餐廳文明督導工作始終是校自律會(huì )的一項長(cháng)期堅持的工作，是校自律會(huì )的一項常規工作和品牌窗口工作。下學(xué)期文明將繼續堅持以督導部為主，其他部門(mén)配合的方式，采取“資源共用，就近原則”對十二餐廳督導工作進(jìn)行值班安排，在不影響干事學(xué)習的前提下開(kāi)展文明督導工作，并配合相關(guān)宣傳來(lái)強化督導效果。同時(shí)，堅持由委員帶干事，在保證工作的連續性的同時(shí)，達到相互督查的作用，盡可能的避免出現無(wú)人到崗值勤的情況。特別的，下學(xué)期我們重點(diǎn)推進(jìn)十二餐廳督導優(yōu)秀督導人員評選機制的貫徹實(shí)施，對每次的督導結果每周匯總，對于每周的出勤情況及時(shí)統計和反饋，并做成電子表格形式存檔。一方面，用于各個(gè)部門(mén)考核干事的重要組成部分之一。其二，對于原始數據進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和保存。其三，對于表現積極的干事采取“星級評選”制度。
餐廳督導檢評
餐廳檢評工作一直是文明部門(mén)的工作重點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)了幾學(xué)期的探索后，餐廳檢評工作已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗。在此基礎上，下學(xué)期我們將繼續開(kāi)展對各個(gè)餐廳的檢評工作。為了做好這項工作，我們首先應該要做好與各院自律會(huì )的聯(lián)系和溝通工作，避免各院因為換屆問(wèn)題而導致對餐廳檢評工作的忽視。我們將延續以往的模式并且緊密接合下學(xué)期的“迎評創(chuàng )建”活動(dòng)，由校自律會(huì )督導部委員以及各個(gè)院系督導部副部長(cháng)共同來(lái)完成這項工作。檢查采取抽查及突擊檢查的形式，對各個(gè)院系所轄的餐廳進(jìn)行抽查，對檢查結果進(jìn)行分析統計并報學(xué)生處。
評分細則本學(xué)期將提交督導大隊審議并進(jìn)行適當的修訂。結合各學(xué)院實(shí)際情況，下學(xué)期對各院的餐廳作適當的調整。我們將積極聯(lián)系各個(gè)學(xué)院的主席來(lái)協(xié)調和確定督導點(diǎn)。餐廳檢查將持續6周。
安全知識競賽
以加強我校學(xué)生安全教育和管理工作，增強廣大學(xué)生的安全防范意識為目的，每年一屆的學(xué)生安全競賽下學(xué)期將迎來(lái)第六屆。在吸收上幾屆舉辦的經(jīng)驗和教訓的基礎上，我們這次將高度重視賽前的策劃、準備工作和競賽進(jìn)行現場(chǎng)的協(xié)調。我們部門(mén)的所有委員和干事將積極配合宣傳部做好賽前的會(huì )場(chǎng)布置，并參與到聯(lián)系組、出題組和辦公組等，做到責任到人，工作到位。比賽時(shí)的場(chǎng)內秩序維持和督導工作是本部門(mén)的工作重點(diǎn)，努力營(yíng)造一個(gè)文明、有序的氛圍，努力把第六屆的安全知識競賽辦得更好更成功。
文明標語(yǔ)活動(dòng)
為配合我校迎接本科教學(xué)水平評估工作的順利開(kāi)展，切實(shí)貫徹“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的方針，全面提高學(xué)校的本科教學(xué)工作水平，力爭以?xún)?yōu)秀的成績(jì)通過(guò)教育部本科教學(xué)工作水平評估和部門(mén)工作的持續性，文明標語(yǔ)活動(dòng)將繼續進(jìn)行，結合本學(xué)期的工作經(jīng)驗做好各項準備工作，并積極協(xié)調各行政部門(mén)，以便活動(dòng)順利的進(jìn)行。進(jìn)一步擴大校自律會(huì )在校園內的影響力和號召力，促進(jìn)校園文明，建設安全、文明、和諧的校園
學(xué)風(fēng)建設、學(xué)風(fēng)督導
為進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)生文明督導工作，配合學(xué)校迎接本年度本科教學(xué)水平評估檢查，推進(jìn)學(xué)校學(xué)風(fēng)建設，協(xié)調各院統一開(kāi)展學(xué)生文明督導統一行動(dòng)。在學(xué)生處的領(lǐng)導和指導下，校學(xué)生自律委員會(huì )和各學(xué)院自律會(huì )開(kāi)展“學(xué)風(fēng)督導”方面相關(guān)工作。校自律會(huì )將對各個(gè)學(xué)院的活動(dòng)進(jìn)行規劃和指導，并對工作情況進(jìn)行檢查和反饋�；顒�(dòng)當天由各片區負責人發(fā)放表格并當天收齊，確保表格數據的真實(shí)性和保密性�；顒�(dòng)完后進(jìn)行資料匯總統計。在活動(dòng)中，工作人員必須確保在規定的時(shí)間內到達督導點(diǎn)，并進(jìn)行督導檢查和情況反饋。學(xué)風(fēng)建設的目的是讓廣大同學(xué)進(jìn)一步加強文明意識，著(zhù)眼于嚴肅校紀校風(fēng)，樹(shù)立良好校園精神風(fēng)貌，為同學(xué)們創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習、生活環(huán)境。
部門(mén)溝通
為加強部門(mén)溝通交流，增強成員之間團結精神和凝聚力，在總結本次聯(lián)歡會(huì )經(jīng)驗和不足的基礎上，我們將繼續開(kāi)展本門(mén)溝通活動(dòng)，下學(xué)期，我們將組織部門(mén)成員進(jìn)行一次集體活動(dòng)，具體活動(dòng)方式有待委員會(huì )討論商定，或集體出游或聯(lián)歡或茶話(huà)會(huì )，增進(jìn)部門(mén)成員之間的友誼，為下一步部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展提供基礎。
迎新年茶話(huà)會(huì )
在新的一年即將來(lái)臨之際，為促進(jìn)會(huì )內的新老干事的溝通和交流，會(huì )內組織迎新年茶話(huà)會(huì )。本部門(mén)會(huì )積極作好會(huì )前的各項準備工作，作好前期的宣傳和會(huì )場(chǎng)布置工作。我們盡量帶動(dòng)新干事熱情參與其中，為晚會(huì )準備新穎、有趣的節目，讓大家在娛樂(lè )、放松之余，也能夠相互交流，增進(jìn)對彼此的了解和認識，并以更佳的面貌投入新一年的工作中。
督導工作計劃 篇7
學(xué)校工作計劃提出“加強督導評價(jià)，促進(jìn)各項工作有效落實(shí)�！毙鹿ぷ�，新舉措，為配合學(xué)�？傮w計劃的落實(shí)，試訂督導工作計劃如下，為今后學(xué)校督導工作首開(kāi)先河。
一、發(fā)揮教學(xué)督導的咨詢(xún)建議職能。督導人員（凡是具有檢查評價(jià)的部門(mén)和個(gè)人）應收集有關(guān)教學(xué)改革、教學(xué)管理信息和提高教學(xué)質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議，為學(xué)校領(lǐng)導指導和管理教學(xué)工作、進(jìn)行科學(xué)決策提供參考依據；并有義務(wù)與教務(wù)處等有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行交流和業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保學(xué)校各項教學(xué)工作的落實(shí)和學(xué)校教學(xué)管理規章制度的貫徹執行。
二、實(shí)施教學(xué)全過(guò)程的督導與監控，與全校教師共同努力，把好教學(xué)（備、講、批、輔、考、評、補）全過(guò)程各個(gè)環(huán)節質(zhì)量關(guān)。把好公開(kāi)課、新授課、實(shí)驗課、復習課、全過(guò)程各個(gè)環(huán)節質(zhì)量關(guān)。
三、督導人員要深入課堂聽(tīng)課，每小周聽(tīng)課不少于5次。在開(kāi)展教學(xué)督導工作過(guò)程中要做到：本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，不夸大、不縮小、不掩飾、不虛美，公正客觀(guān)評價(jià)教師的教學(xué)；謙虛謹慎，在專(zhuān)業(yè)方面應虛心地向相關(guān)教師請教；作好聽(tīng)課記錄，對教師課堂教學(xué)效果進(jìn)行分析反饋和評估；堅持原則，注意方法，及時(shí)與任課教師交換意見(jiàn)；在課間或課后深入學(xué)生廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，了解學(xué)生對任課教師的看法，也可組織學(xué)生進(jìn)行課堂評教，廣泛征求和聽(tīng)取學(xué)生對教師教學(xué)的意見(jiàn)和建議，同時(shí)將有關(guān)信息及時(shí)反饋給相關(guān)教師；對教學(xué)優(yōu)秀者給予鼓勵和宣傳，對教學(xué)存在不足者，有責任幫助其分析其原因，督促其整改，以利其提高教學(xué)質(zhì)量。
四、參與對青年教師的培養工作，協(xié)助學(xué)校做好青年教師自我發(fā)展規劃的實(shí)施。
五、組織召開(kāi)督導人員與各部的教學(xué)工作聯(lián)席會(huì )，互通情況，并廣泛征求全校教師對教學(xué)督導工作質(zhì)量的意見(jiàn)。
六、為了使教學(xué)督導工作有效開(kāi)展，有序運作，督導人員每月召開(kāi)一次例會(huì )，研究教學(xué)督導工作的內容、有效途徑、手段和方法；確定督導工作的重點(diǎn)，交流督導工作開(kāi)展情況；總結督導工作的階段性成果；明確下一步督導工作任務(wù)。
七、協(xié)助檔案室建立教師教學(xué)質(zhì)量檔案，每位教師可隨時(shí)查閱，從中了解自己有關(guān)教學(xué)質(zhì)量的相關(guān)情況，并以此為參考，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
八、收集、整理、匯總教學(xué)督導工作信息，編制教學(xué)督導工作簡(jiǎn)報。每月出1期督導工作簡(jiǎn)報，向全校教師及教務(wù)處通報督導工作情況。
九、努力學(xué)習現代教育教學(xué)理論和方法，面對教學(xué)、德育、后勤諸方面存在的問(wèn)題加強研究，分類(lèi)推進(jìn)，逐步提高督導工作的水平。
十、近期具體工作是，建全督導組織、督導日志，以備每周例會(huì )公布督導結果。具體做法是，根據當月學(xué)校工作中心，確定每周一項督查側重點(diǎn)。督查結果公布及時(shí)存檔備案。
教學(xué)方面包含：備課、講課、作業(yè)批改、自習輔導、聽(tīng)課記錄、課后自我反思等；
紀律方面包含：餐廳、寢室、集會(huì )、課外活動(dòng)等；衛生方面包含：寢室、教室、餐廳、辦公室、教師住室、清潔區、洗衣房、廁所等；
安全方面包含：門(mén)、窗、水、電，床板桌凳，運動(dòng)場(chǎng)地、運動(dòng)器材、設備維修、防火、防盜、假期值班等等。）
完善學(xué)校工作督導制度，對各部門(mén)工作進(jìn)行日常督導和定期專(zhuān)項督導，并及時(shí)將督導結果以書(shū)面形式向校務(wù)辦公會(huì )議匯報。
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