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改善力是一切工作的基礎讀后感
當品味完一本著(zhù)作后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的改善力是一切工作的基礎讀后感，歡迎大家分享。
改善力是一切工作的基礎讀后感 1
豐田工作法曾以無(wú)可匹敵的榜樣力量席卷全球，其奧妙就是將改善作為工作的重要思想。改善雖是漸進(jìn)式、階梯式的，但是，我們每天只需改善一點(diǎn)，隨著(zhù)時(shí)間的積累就會(huì )帶來(lái)重大成果。工作=作業(yè)+改善，就是除了完成自己的本職工作之外，還要持續不斷的堅持改善，這才是有意義的工作。
堅持每天改善減少無(wú)用的，才能提高工作效率。改善并不是特別的行動(dòng)，而是應該每天堅持的實(shí)際工作。比如在集控室增添花卉，不僅改善了現場(chǎng)的環(huán)境，更改變了員工的心情。環(huán)境和員工心情就像花卉一樣，每天生機勃勃、綠意盎然，這就是改善與工作相結合。只有發(fā)現改善的線(xiàn)索，才能在工作中不斷發(fā)現需要改善的地方。只有從不同的角度對同一工作仔細觀(guān)察，才能找到需要改善的事。
在我們工作中常會(huì )出現一種現象，就是無(wú)法提高附加價(jià)值的.現象，不會(huì )產(chǎn)生附加價(jià)值，只會(huì )提高成本要素就是浪費。改善就是為了消除浪費，在實(shí)踐中進(jìn)行改善，在改善中提升自己。
浪費必然要消除，附屬工作中，如果被認為是浪費的話(huà)也是需要改善的，關(guān)鍵是工作中存在著(zhù)沒(méi)有被注意到的浪費。例如我們在安排工作中，常常因沒(méi)有做到預想，沒(méi)有準備好所需要的工具和材料等，在工作過(guò)程中發(fā)現缺少東西才開(kāi)始尋找，這就造成了必然的浪費。任何一項工作開(kāi)始之前，我們做好預想、寫(xiě)好方案，分析工作過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，然后去尋找問(wèn)題，這樣就減少了浪費，使問(wèn)題得到必要的改善。
我們在實(shí)際工作中，時(shí)常會(huì )出現思想麻痹狀態(tài)。遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)，不夠重視，當一天和尚撞一天鐘，如同機器人一樣重復著(zhù)每日的工作，從不改善工作方法，并且懶得改善，更不知道改善是為了我們工作更加輕松。
我在閱讀豐田工作法第三章《改善力是一切工作的基礎》時(shí)，給我留下了深刻的印象。書(shū)中從多個(gè)角度對改善進(jìn)行深刻的闡釋?zhuān)诟纳撇呗孕纬傻耐瑫r(shí)還要關(guān)注過(guò)程和結果。改善是我們每個(gè)人的本能，要是沒(méi)有改善，就沒(méi)有創(chuàng )新，因此，我們一定要行動(dòng)起來(lái)，在實(shí)踐中改善，在改善中創(chuàng )新，為企業(yè)作出自己的貢獻。
改善力是一切工作的基礎讀后感 2
“改善”指的是在人、機械、材料、方法之中找出浪費，然后迅速將這些浪費消除掉的行動(dòng)。
在工作過(guò)程中，我們如果每天堅持進(jìn)行改善，就可以消除現場(chǎng)浪費，提高工作效率。改善并不是特別的行動(dòng)，而是每天都要堅持的實(shí)踐行動(dòng)。要想讓生產(chǎn)現場(chǎng)每天都發(fā)生變化，就必須要不斷地進(jìn)行改善。
很多人認為，改善多了很快就沒(méi)有需要改善的地方了吧？但實(shí)際上并非如此，只要換個(gè)角度思考，或是想尋求新的突破，就會(huì )發(fā)現需要改善的地方還有很多。
豐田有一種制度叫“創(chuàng )意獎勵”，就是員工在工作中發(fā)現好的改善方案提交給上司，如果被認為是有價(jià)值的方案，提交者將可以得到獎勵。這個(gè)制度無(wú)疑是正確而有效的，它適合任何一家公司。因為良好的激勵機制，會(huì )生發(fā)出更多的改善方案。
改善就是消除浪費，而且浪費就是“無(wú)法提交附加價(jià)值的'現象或結果”。因此，我們要仔細觀(guān)察自己有多少工作是能夠產(chǎn)生價(jià)值的，又有多少工作是在做無(wú)用功。如果能夠客觀(guān)地對自己的工作進(jìn)行審視，就可以發(fā)現很多需要改善的地方。
然而，對于從沒(méi)進(jìn)行過(guò)改善的人來(lái)說(shuō)，就很難找到工作中的浪費。因為他們會(huì )認為，工作只需要按部就班就行了，其它的事不需要自己考慮。不進(jìn)行改善的人，大部分都有“改善很辛苦”“改善很麻煩”之類(lèi)的想法，但是改善可以有效提高效率，讓工作變得更加簡(jiǎn)單和輕松。比如，分公司將工器具進(jìn)行統一整頓和管理后，當有需要的時(shí)候，隨取隨放、十分方便，也不浪費時(shí)間。
那些總是忙碌的人往往就潛藏著(zhù)問(wèn)題。工作能力強的人工作起來(lái)有條不紊；而工作能力差的人每天看似很忙碌，其實(shí)有太多行動(dòng)上的浪費。而作為從事煤化工行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，工作能力強是一個(gè)硬性的指標。因為在你工作的任何一個(gè)細節里，都有可能存在著(zhù)安全漏洞與缺陷。而這些存在的問(wèn)題，需要及時(shí)地發(fā)現、及時(shí)地處理，否則會(huì )導致更大的安全事故發(fā)生。所以即使是很小的安全隱患，都要立即匯報，在第一時(shí)間將其處理妥當。
我們之所以進(jìn)行改善，是因為在生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)很多浪費，影響和制約著(zhù)公司的發(fā)展。因此改善是很有必要的。只要堅持進(jìn)行改善，那些看似失敗的經(jīng)歷也會(huì )變成寶貴的財富，換來(lái)一次又一次的成長(cháng)和蛻變。
讀了“改善力是一切工作的基礎”，讓我明白了改善的重要性，只要不斷進(jìn)行改善就能創(chuàng )造價(jià)值，就能為公司貢獻更多力量。
改善力是一切工作的基礎讀后感 3
豐田工作法之精髓有很多，“改善力”亦是重中之重。正如前豐田汽車(chē)會(huì )會(huì )長(cháng)說(shuō)：思維不能僵化，也正是詮釋了“改善力”的真意。
一、何謂改善
即指人在工作中消除浪費、提高效率，是每天應該堅持實(shí)踐的行為。改善不是強制乏味的事，它是一件樂(lè )事，是對工作者有益且有利的事。
二、如何找到改善的錢(qián)索，如何改善？
學(xué)習豐田工作法后，你就會(huì )發(fā)現其實(shí)改善的線(xiàn)系隨處可見(jiàn)。對于習慣性的工作，你如果站在多個(gè)角度觀(guān)察，就會(huì )發(fā)現其實(shí)有很多需改善的地方，因為改善目的就是為了消除浪費，我們日常的工作其實(shí)也可以像豐田公司的員工一樣，將工作分為“正式工作”和“附屬工作”，為了完成一件工作而進(jìn)行的準備即可以被理解為“附屬工作”，這個(gè)過(guò)程中難免會(huì )有浪費，我們可以通過(guò)客觀(guān)的審視，從中找出浪費再進(jìn)行改善。
三、可以借助持珠方法進(jìn)行改善
正如豐田總結的“七種浪費”，過(guò)度生產(chǎn)、等待、搬運、加工、庫存、動(dòng)作、殘次品，這七種浪費都是我們日常工作最易遇到的，當然還有很多，但只要我們能分辨出這些浪費，并且借助它們來(lái)進(jìn)行改善，工作中浪費就會(huì )消除很多；再就是細分工作，將問(wèn)題分小節，如我們電力行業(yè)，我們水處理車(chē)間陽(yáng)床產(chǎn)水鈉離子偏高，我們找原因可以定性為再生不徹底，細分可認為反洗不清、時(shí)間不夠等，再細分還有很多細節，這樣分析問(wèn)題，我們就更容易發(fā)現改善問(wèn)題的'線(xiàn)索，從而進(jìn)行更有效的改善。
四、改善的真正意義
許多人對改善持厭煩的態(tài)度，包括我們身邊的很多同事，因為他們認為這將打破他們原有的習慣方式，會(huì )很麻煩，但其實(shí)改善的真正的意義在于讓我們“輕松”。正如你每天干的一件工作：分析水樣、每?jì)尚r(shí)取樣分析一次，但等待水樣時(shí)間就有10分鐘。假如你同樣的水樣瓶備兩份，等下次去時(shí)水樣就已接好，你每次就能節省10分鐘，你可以用節約的時(shí)間干其他工作，只要你切實(shí)進(jìn)行，你就會(huì )發(fā)現，正是“懶“的心態(tài)讓我們找到了問(wèn)題的線(xiàn)索，也正是這樣讓我們輕松達到了目的，這正是改善的意義。
五、可通過(guò)實(shí)際工作執行改善
豐田工作法就是來(lái)源于對實(shí)際工作的總結，運用于實(shí)際工作來(lái)實(shí)現其目的，這來(lái)源就是我們對于實(shí)際工作的觀(guān)察。正如書(shū)中所講站在圓圈里“遠望”，在較大的范圍觀(guān)察就會(huì )發(fā)現平時(shí)工作者所產(chǎn)生的浪費；注意不干凈的地方潛藏著(zhù)要改善的問(wèn)題點(diǎn)，找出問(wèn)題進(jìn)行改善是必要的。我們可以將自己的工作可視化，自己發(fā)現自己的問(wèn)題很難，但別人就很易發(fā)現我們的問(wèn)題，我們可以借助這種可視化來(lái)確定工作的標準再進(jìn)行改善，但這個(gè)標準不是鐵定的手冊，而是隨著(zhù)改善不斷發(fā)展的，也是任何人都能做到的制度，以這個(gè)標準為根據進(jìn)行改善，每天的工作會(huì )有大的收益。
六、真意義上的改善
為何我們在不斷的改進(jìn)，仍然會(huì )出現同樣的浪費，就如我的實(shí)際工作，污水處理的液下泵損壞特別頻繁，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現葉輪破損，但更換后一段時(shí)間仍然經(jīng)常壞，最后我們認真的分析原因，才知是廢水腐蝕而造成的，真因被找到后，我們工作也就有了大改善，有了這個(gè)經(jīng)驗，在其他的工作中也要細致分析、考慮，將準備工作做在前，作好準備可以預防很多損失的發(fā)生，這就是改善。
豐田工作法的精髓很多，在逐章的學(xué)習時(shí)對于我的工作幫助很大，個(gè)人能力也有很大的提升，這也就是學(xué)習的意義所在。
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