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績(jì)效評價(jià)工作方案（通用10篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的績(jì)效評價(jià)工作方案，希望能夠幫助到大家。
績(jì)效評價(jià)工作方案 1
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。包括項目立項的背景和目的、立項依據、項目?jì)热菁皩?shí)施方式、項目預算及資金來(lái)源、資金用途和使用方向、項目的組織與管理、利益相關(guān)方等。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。包括總體目標和階段性目標。
二、評價(jià)思路
項目支出績(jì)效評價(jià)的'目的、依據、對象、范圍，分析項目評價(jià)方向和側重點(diǎn)，確定評價(jià)總體思路、方法和評分方法。
三、績(jì)效評價(jià)指標體系
�。ㄒ唬┲笜梭w系設計的總體思路
說(shuō)明指標設計思路、指標設計依據、權重設計思路、評價(jià)標準及評價(jià)方式確定的原則和方法等。
�。ǘ┲笜梭w系
說(shuō)明所設置的共性指標和個(gè)性指標及其權重設置情況。
�。ㄈ└黜椫笜硕x、評分標準和評分細則。詳細說(shuō)明每項指標的指標解釋、指標權重、評價(jià)標準、數據來(lái)源和取數方式等。
四、數據收集
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)核查方案�，F場(chǎng)核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內容。
�。ǘ┥鐣�(huì )調查方案。
說(shuō)明社會(huì )調查目的、調查對象范圍、樣本數量、調查方式、抽樣方法、調查問(wèn)卷及訪(fǎng)談提綱內容等。
五、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┰u價(jià)工作組人員及分工
�。ǘ┕ぷ靼才�、工作要求及具體時(shí)間進(jìn)度安排
�。ㄈ┵|(zhì)量控制制度
六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
七、相關(guān)附件
資料清單、基礎數據采集表、績(jì)效評價(jià)指標體系、合規性檢查表、調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談提綱等。
績(jì)效評價(jià)工作方案 2
按照《預算法》關(guān)于開(kāi)展財政績(jì)效評價(jià)工作的規定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績(jì)效管理”的要求，根據《財政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年財政績(jì)效評價(jià)工作的通知》要求，遵循“全面覆蓋、規范實(shí)施、確保質(zhì)量、注重成效”的工作原則，結合我縣工作實(shí)際，特制定《20xx年財政績(jì)效評價(jià)工作方案》。
一、評價(jià)對象
�。ㄒ唬╉椖恐С隹�(jì)效評價(jià)
選取20xx年縣級預算項目24個(gè)、金額5714.3萬(wàn)元，開(kāi)展項目支出績(jì)效評價(jià)。其中一般公共預算支出項目22個(gè)、金額4734.3萬(wàn)元，涉及投資、社保、農業(yè)、經(jīng)建、企業(yè)、教科文、行政政法等方面；政府性基金預算支出項目2個(gè)、金額980萬(wàn)元，涉及城市建設方面。組織開(kāi)展24個(gè)縣級級項目評價(jià)，主要涉及城市建設、人才發(fā)展、社會(huì )保障、交通發(fā)展等方面。
�。ǘ┎块T(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)
全縣20xx年137個(gè)預算單位開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jì)效自評。重點(diǎn)抽查曹碑鎮、仁和鎮、青崗鎮、大榆鎮、廣興鎮、沱牌鎮、洋溪鎮、明星鎮、陳古鎮、東岳鄉、瞿河鄉、青堤鄉、文升鄉、玉太鄉14個(gè)鄉鎮，以及安全生產(chǎn)監督管理局、城市行政管理執法局、供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社、農業(yè)局、信訪(fǎng)局、人力資源和社會(huì )保障局、畜牧食品局、工商管理和質(zhì)量監督局、縣委黨校、政法委10個(gè)縣級部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)。
二、評價(jià)方式
將績(jì)效評價(jià)的方案設計、指標設置、資料搜集、現場(chǎng)評價(jià)、社會(huì )調查、分析整理、報告撰寫(xiě)等績(jì)效評價(jià)工作全部委托環(huán)節整體委托第三方機構實(shí)施。按照公開(kāi)、公平的原則，選定符合要求的第三方機構。
三、評價(jià)內容
項目支出績(jì)效評價(jià)內容：
�。�1）項目決策。
一是科學(xué)決策。圍繞必要性（政策依據）、可行性（政策完善）評價(jià)。
二是績(jì)效目標。圍繞明確性、合理性評價(jià)。
�。�2）項目管理。
一是資金管理。圍繞資金分配、資金使用評價(jià)。
二是項目執行。圍繞執行規范，如管理制度健全、管理過(guò)程科學(xué)規范評價(jià)。
�。�3）項目績(jì)效。
一是項目完成。圍繞完成數量、質(zhì)量、時(shí)效、成本評價(jià)。
二是項目效益。圍繞經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益、可持續效益、公平效率、使用效率、服務(wù)對象滿(mǎn)意度評價(jià)。
部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)內容：
�。�1）預算編制。
一是報送時(shí)效。圍繞基礎信息更新評價(jià)。
二是編制質(zhì)量。圍繞預算編制準確、編制要求、預算審查評價(jià)。
三是績(jì)效目標。圍繞部門(mén)整體績(jì)效目標、重點(diǎn)項目績(jì)效目標評價(jià)。
�。�2）預算執行。
一是執行進(jìn)度。圍繞資金支付進(jìn)度評價(jià)。
二是預算調整。圍繞執行中期評估評價(jià)。
三是行政成本。圍繞節能降耗、三公經(jīng)費評價(jià)。
�。�3）綜合管理。
一是債務(wù)管理。圍繞債務(wù)還本付息評價(jià)。
二是非稅收入執收情況。圍繞非稅收入征收、上繳評價(jià)。
三是政府采購實(shí)施計劃。圍繞政府采購實(shí)施計劃編制、執行評價(jià)。
四是資產(chǎn)管理。圍繞資產(chǎn)管理信息系統建設、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)報表上報情況評價(jià)。
五是內部控制管理。圍繞內部控制制度設置和執行情況評價(jià)。
六是信息公開(kāi)。圍繞預算公開(kāi)、決算公開(kāi)、績(jì)效信息公開(kāi)評價(jià)。
七是績(jì)效評價(jià)。圍繞評價(jià)項目覆蓋率、評價(jià)層次、評價(jià)結果報告、整改完成率評價(jià)。
八是依法接受財政監督。圍繞是否按照要求開(kāi)展自查自糾、重點(diǎn)檢查發(fā)現違規違紀問(wèn)題、存在問(wèn)題是否整改到位評價(jià)。九是整體效益。圍繞整體項目績(jì)效評價(jià)結果、部門(mén)職能完成情況評價(jià)。
四、明確職責
(一)第三方機構職責。嚴格按照《財政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財政支出績(jì)效評價(jià)操作規程（試行）〉的通知》（川財績(jì)〔20xx〕2號）開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。
一是收集資料。收集整理評價(jià)項目基礎資料，重點(diǎn)是通過(guò)與主管部門(mén)溝通的方式收集資料。
二是梳理重點(diǎn)。對評價(jià)項目管理薄弱環(huán)節、問(wèn)題易發(fā)點(diǎn)、績(jì)效內容等進(jìn)行梳理，作為評價(jià)重點(diǎn)和目標。
三是制定方案。設定特性指標，選定現場(chǎng)評價(jià)點(diǎn)，制定評價(jià)計劃。編制績(jì)效評價(jià)方案。
四是現場(chǎng)評價(jià)。第三方機構評價(jià)組按照實(shí)施方案自行組織評價(jià)�，F場(chǎng)評價(jià)須規范填列《績(jì)效評價(jià)指標現場(chǎng)情況記錄表》《績(jì)效評價(jià)工作記錄》《滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷表》等工作底稿并整理歸檔。
五是撰寫(xiě)報告。第三方機構對現場(chǎng)評價(jià)結果進(jìn)行分析匯總，按項目分別撰寫(xiě)分項績(jì)效評價(jià)報告，在征求相關(guān)主管部門(mén)意見(jiàn)并修改完善后，于11月30前提交縣財政局績(jì)效管理與基層財政管理股。
�。ǘ┍辉u單位職責。
一是開(kāi)展自評。被評單位及其主管部門(mén)根據項目指標體系、第三方機構設計的評價(jià)方案要求開(kāi)展自評，于10月30日前向第三方機構提交項目自評報告。
二是提供資料。按照第三方要求，認真收集整理，及時(shí)提供資料。
三是配合評價(jià)。被評單位及其主管部門(mén)按照評價(jià)方案要求，積極配合第三方機構開(kāi)展評價(jià)工作。
四是落實(shí)整改。整改績(jì)效評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題。
�。ㄈ┛�(jì)效管理股職責。
一是確定第三方機構。在9月底前按照公開(kāi)、公平的`原則，選定符合要求的第三方機構。
二是檢查督促。對第三方機構績(jì)效評價(jià)進(jìn)行監督，督促被評單位及其主管部門(mén)落實(shí)好績(jì)效評價(jià)相關(guān)工作。
三是總結報告。對評價(jià)報告進(jìn)行梳理、分析和匯總，撰寫(xiě)績(jì)效評價(jià)總體報告報市財政局和縣政府、縣人大。
四是落實(shí)整改。對項目支出績(jì)效較差和出現問(wèn)題較多的主管部門(mén)開(kāi)展績(jì)效約談。對績(jì)效評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行認真整改，并在次年預算編制和資金安排中充分運用績(jì)效評價(jià)結果。
五是公開(kāi)評價(jià)結果。將項目支出績(jì)效評價(jià)結果在縣財政局門(mén)戶(hù)進(jìn)行公開(kāi)。
五、工作要求
(一)牢固樹(shù)立績(jì)效意識，積極主動(dòng)開(kāi)展評價(jià)。各財政預算單位應當按照《預算法》規定和十九大關(guān)于“全面實(shí)施績(jì)效管理”的精神，進(jìn)一步牢固樹(shù)立績(jì)效意識，把握績(jì)效導向的管理趨勢，強化績(jì)效理念，落實(shí)工作責任，切實(shí)提升績(jì)效管理水平。積極配合由縣財政局牽頭組織的績(jì)效評價(jià)工作，及時(shí)提供評價(jià)基礎資料，協(xié)調開(kāi)展現場(chǎng)評價(jià)，主動(dòng)公開(kāi)績(jì)效結果，確�？�(jì)效評價(jià)工作推進(jìn)有力有序。
(二)規范評價(jià)操作流程，確保評價(jià)工作質(zhì)量。各財政預算單位、第三方機構應全面熟悉《財政廳關(guān)于印發(fā)〈四川省財政支出績(jì)效評價(jià)操作規程（試行）〉的通知》要求，有序地開(kāi)展績(jì)效評價(jià)相關(guān)工作。第三方機構在評價(jià)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、研究工作、謀求對策，要做到程序規范、結果公正、報告嚴謹，客觀(guān)評價(jià)成效，如實(shí)反映問(wèn)題，確�？�(jì)效評價(jià)工作整體質(zhì)量進(jìn)一步提升。
(三)嚴肅評價(jià)工作紀律，確保評價(jià)獨立真實(shí)。第三方機構要獨立開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，保證評價(jià)結果的客觀(guān)公正，真正體現群眾滿(mǎn)意導向，具體要做到評價(jià)主體獨立、評價(jià)標準獨立、評價(jià)過(guò)程獨立，將干擾評價(jià)獨立性的外界因素降到最低。同時(shí)，第三方機構要確保評價(jià)數據的真實(shí)性，采取現場(chǎng)核驗、邏輯分析、同類(lèi)數據比較等方法核實(shí)數據，為評價(jià)結果的公平公正夯實(shí)數據基礎。
(四)強化評價(jià)結果應用，提高評價(jià)工作實(shí)效。各財政預算單位應切實(shí)強化績(jì)效評價(jià)結果應用，不斷加大應用的內生動(dòng)力和外部約束力，嚴格落實(shí)問(wèn)題整改，構建起評價(jià)結果應用與提升預算績(jì)效的良性互動(dòng)長(cháng)效機制。持續加強績(jì)效評價(jià)信息公開(kāi)力度，積極主動(dòng)公開(kāi)績(jì)效評價(jià)報告，接受社會(huì )監督。落實(shí)績(jì)效工作責任，建立績(jì)效問(wèn)責制度，對績(jì)效評價(jià)結果較差、績(jì)效工作推進(jìn)實(shí)施不力的應進(jìn)行績(jì)效問(wèn)責。第三方機構應將績(jì)效評價(jià)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)予以反饋，并提出改進(jìn)完善的舉措建議，確保評價(jià)工作順利有序推進(jìn)。
績(jì)效評價(jià)工作方案 3
為全面推進(jìn)預算績(jì)效管理，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、湖南省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》等相關(guān)規定，結合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、總體目標
通過(guò)實(shí)施財政支出績(jì)效評價(jià)，增強部門(mén)單位的績(jì)效觀(guān)念和責任意識，確�！邦A算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有應用”，使財政資金得到全面監管，財政預算和政策得到有效實(shí)施，逐步建立以“績(jì)效”為導向的部門(mén)單位整體支出和項目支出評價(jià)監督機制。
二、基本原則
�。ㄒ唬┴熑蚊鞔_原則�？h績(jì)效評價(jià)工作由縣財政局統一組織管理，縣財政局、預算單位、項目單位分級實(shí)施。
�。ǘ┛陀^(guān)公正原則。堅持“公開(kāi)、公平、公正”原則，確�？�(jì)效評價(jià)結果的.真實(shí)性和檢查評價(jià)過(guò)程中的嚴肅性。
�。ㄈ┓诸�(lèi)評價(jià)原則。以部門(mén)單位自我評價(jià)為基礎，縣財政局組織實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)和檢查。
�。ㄋ模┨岣咝б嬖瓌t。將績(jì)效評價(jià)的經(jīng)濟性、有效性評價(jià)與財政監督中資金使用安全性、合理性檢查相結合，檢查財政資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促部門(mén)單位和項目主管單位建立健全內控制度，全面規范資金管理，提高資金使用效益。
三、評價(jià)對象
評價(jià)對象分為預算單位整體支出績(jì)效評價(jià)和項目資金績(jì)效評價(jià)。20xx年財政重點(diǎn)評價(jià)項目10個(gè)，其中部門(mén)預算整體評價(jià)單位2個(gè)，項目資金績(jì)效評價(jià)8個(gè)。
四、評價(jià)內容
�。ㄒ唬┛�(jì)效目標設置及完成情況
1.目標設置情況。包括目標設立的明確性、合理性及細化程度，評價(jià)是否符合客觀(guān)實(shí)際，是否清晰、細化、可衡量。
2.目標實(shí)現情況。包括預算單位整體支出績(jì)效完成情況、項目實(shí)施完成情況、產(chǎn)生的社會(huì )效益指標和經(jīng)濟效益指標，以及與績(jì)效目標的對比情況。
�。ǘ╊A算實(shí)施、資金使用和項目管理情況。包括資金預算安排、實(shí)際支出、結余、具體使用情況等，以及項目管理辦法的制定與執行情況，項目實(shí)施中立項、招投標、政府采購、集中支付、完工驗收等情況。
�。ㄈ﹫绦胸斀�(jīng)紀律情況。主要包括預算單位財務(wù)是否有違反有關(guān)黨紀法規行為；是否超范圍超標準使用、撥付項目資金情況；資金撥付手續是否齊全并符合相關(guān)規定；是否有套取項目資金的行為。
五、評價(jià)方式及評價(jià)指標
�。ㄒ唬┰u價(jià)方式。20xx年財政支出績(jì)效評價(jià)方式分為單位自評與重點(diǎn)評價(jià)。單位自評由預算單位、項目主管單位按照預算管理績(jì)效評價(jià)的相關(guān)要求，對本單位整體支出情況或者項目實(shí)施情況，依據評價(jià)指標自行組織分析評價(jià)。重點(diǎn)評價(jià)由縣財政部門(mén)或委托第三方根據預算單位和項目主管單位填報的基礎數據、資料和自評報告進(jìn)行實(shí)地核查，并輔之以問(wèn)卷調查、專(zhuān)題座談會(huì )等方式進(jìn)行定性分析，對部門(mén)整體評價(jià)和項目支出制定指標體系，實(shí)行量化考評。
�。ǘ┰u價(jià)指標。項目單位開(kāi)展績(jì)效自評時(shí)，要依據所設置的定量和定性指標對項目績(jì)效進(jìn)行評價(jià)計分（百分制），根據評分結果評為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)級別。
六、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┩晟瓶�(jì)效結果應用機制。建立和完善績(jì)效報告、反饋整改與預算安排有機結合等機制�？h財政部門(mén)將年度重點(diǎn)項目績(jì)效評價(jià)結果向縣人民政府、縣人大常委會(huì )報告，為政府決策提供依據。同時(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋?lái)椖恐鞴軉挝�，并督促整改到位。將�?jì)效評價(jià)結果和預算安排有機結合，將績(jì)效評價(jià)結果作為下一年度預算安排的基本依據。
�。ǘ┙⒖�(jì)效信息公開(kāi)制度。建立預算績(jì)效信息發(fā)布管理制度，完善績(jì)效信息公開(kāi)機制，實(shí)現績(jì)效目標、績(jì)效報告和評價(jià)結果等績(jì)效管理信息向社會(huì )全面公開(kāi)，接受社會(huì )監督。
�。ㄈ┙⒖�(jì)效問(wèn)責制度。將績(jì)效評價(jià)結果與行政效能問(wèn)責相結合，在預算編制和執行過(guò)程中，對于故意或過(guò)失導致預算績(jì)效管理未達到預算目標的責任單位和責任人，要依法依規進(jìn)行問(wèn)責。通過(guò)績(jì)效問(wèn)責，進(jìn)一步提升預算單位預算管理水平，強化財政資金使用效益。
績(jì)效評價(jià)工作方案 4
為加強預算績(jì)效管理，全面開(kāi)展項目支出績(jì)效評價(jià)工作，切實(shí)提升資金使用效益，建立預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有反饋的預算績(jì)效管理機制，特制定如下實(shí)施方案。
一、評價(jià)范圍
預算績(jì)效評價(jià)的范圍為20xx年河津市本級項目支出100萬(wàn)元以上的項目。按照突出重點(diǎn)、逐步覆蓋的原則，20xx年共確定13個(gè)項目開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，資金共計4775.83萬(wàn)元。具體項目見(jiàn)附表。
二、評價(jià)內容
結合各項目主管單位和實(shí)施單位的工作職能，對照各支出項目的.政策依據、立項報告、項目規劃、預算指標、驗收報告等要素，評價(jià)其投入、產(chǎn)出、綜合效益、群眾滿(mǎn)意度等各項指標，客觀(guān)出具評價(jià)分值、評價(jià)報告。
三、評價(jià)方式
1、此次評價(jià)委托具有合格資質(zhì)、且通過(guò)政府采購中標的4家中介機構開(kāi)展評價(jià)工作。
2、以上13個(gè)項目按照金額平均分為4個(gè)項目包，采用公開(kāi)公平、順序抽簽方式，分別發(fā)包給4家中介機構。
3、評價(jià)費用采用系數付費法確定，現場(chǎng)確定評價(jià)費用，簽訂評價(jià)合同。
4、如中介機構抽取項目包后，對評價(jià)費用及合同條款有異議的，可選擇退包。
四、評價(jià)時(shí)限及要求
1、此次評價(jià)工作自合同簽訂之日起，至20xx年10月底結束，期限為3個(gè)月。
2、各中介機構應在規定期限內完成評價(jià)工作，要對評價(jià)質(zhì)量、評價(jià)結果負責，評價(jià)依據要準確充分，分析判斷要定量定性，結論結果要客觀(guān)真實(shí)。
3、評價(jià)工作結束后，對各機構評價(jià)報告不合格的要酌情下調評價(jià)費用。
績(jì)效評價(jià)股負責與主管單位及實(shí)施單位溝通協(xié)調，支持中介機構進(jìn)駐單位、調閱資料、勘察現場(chǎng)等工作，具體事宜可與績(jì)效評價(jià)股溝通。
績(jì)效評價(jià)工作方案 5
根據縣委縣政府印發(fā)《20xx年度縣對各鄉鎮績(jì)效管理實(shí)施方案》文件精神，結合我鄉實(shí)際，制定我鄉20xx年度績(jì)效管理工作方案如下：
一、指導思想
以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照中央、省、市、縣關(guān)于推行政府績(jì)效管理制度的要求，圍繞推進(jìn)服務(wù)政府、責任政府、法治政府、廉潔政府為主線(xiàn)，促進(jìn)各村、各部門(mén)牢固樹(shù)立績(jì)效意識，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執行力和公信力，為我鄉科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、工作內容及步驟
工作的主要內容是：進(jìn)一步健全績(jì)效管理制度，完善評估指標體系，強化績(jì)效運行監控，用好績(jì)效評估結果，圍繞績(jì)效目標、績(jì)效責任、績(jì)效運行、績(jì)效評估、績(jì)效提升等基本環(huán)節，建立內容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的政府績(jì)效管理制度。具體步驟如下：
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨�。各村和鄉直辦各單位要根據鄉里的績(jì)效管理工作方案，結合實(shí)際制定本村、本部門(mén)、本單位績(jì)效管理實(shí)施方案。方案的制定：
一要明確領(lǐng)導機構。各村和鄉直辦單位要成立績(jì)效管理工作小組；
二要明確工作目標。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉里的法定職責和當年的中心工作；
三要明確績(jì)效責任。細化績(jì)效目標，落實(shí)到具體的責任股室和責任人；
四要明確績(jì)效運行監控的措施和途徑。制定具體落實(shí)措施和考核辦法；
五要明確績(jì)效考評結果的運用。制定績(jì)效獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。各村、單位的績(jì)效管理工作方案，于10月10日前報送一份到鄉效能辦備案。
�。ǘ┴熑畏纸�。組織力量對績(jì)效管理工作目標進(jìn)行細化分解，提出明確的質(zhì)量和進(jìn)度要求，建立責任分解制度、責任公示制度、責任追究制度等責任分解落實(shí)體系，促進(jìn)工作目標的落實(shí)。各村和鄉直辦單位要結合實(shí)際將責任分解到相關(guān)責任人。
�。ㄈ┻\行監控。要進(jìn)一步構建富有效率的行政運行機制，改善行政管理，優(yōu)化行政服務(wù)，不斷搞行政效能。要嚴格落實(shí)定期分析制度，每半年進(jìn)行一次績(jì)效運行情況分析，并形成材料備查。
�。ㄋ模┛�(jì)效自評。每年年終，開(kāi)展自評，并形成績(jì)效工作自評報告，供年度聯(lián)合評估時(shí)使用。
�。ㄎ澹┰u估（抽查）計分辦法
1、對績(jì)效管理實(shí)行千分制綜合評估，其中績(jì)效評估指標考核得分占40%（400分），目標管理指標考核得分占45%（450分）（見(jiàn)附件2），公眾評議得分占15%，各項的得分須按所占權重比例折算后計入千分制匯總。察訪(fǎng)核驗根據督查部門(mén)平時(shí)督查情況進(jìn)行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪(fǎng)及基礎性工作檢查評議可扣50分，縣委督查室評議最多可扣20分，縣政府督查室評議最多可扣20分，縣人大相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣政協(xié)相關(guān)委室評議最多可扣20分，縣監效辦（重點(diǎn)項目督察組）評議最多可扣50分，縣行政服務(wù)中心評議最多可扣20分。
2、績(jì)效管理考評結果匯總的公式為：績(jì)效管理考評得分=績(jì)效評估指標考核得分x40% 目標管理指標考核得分x45% 公眾評議得分x15%-察訪(fǎng)核驗扣分（扣分不超過(guò)200分）。
�。⿲�(shí)施績(jì)效評估
1、指標聯(lián)合評估。對我鄉指標聯(lián)合評估由鄉經(jīng)委和統計站負責，鄉責任部門(mén)配合。責任部門(mén)在翌年2月底前，將采集的績(jì)效指標數據報送有關(guān)責任單位和考評牽頭單位。
2、公眾評議。公眾評議于第四季度組織開(kāi)展，鄉效能辦配合國家統計局上杭調查隊負責實(shí)施，公眾評議結果須報經(jīng)鄉黨委（擴大）會(huì )議審定后報送至縣效能辦匯總公開(kāi)。
3、察訪(fǎng)核驗。察訪(fǎng)核驗工作由各責任單位配合效能辦、監效辦（重點(diǎn)項目督察組）、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務(wù)中心，縣人大相關(guān)委室、縣政協(xié)相關(guān)委室，察訪(fǎng)貫徹落實(shí)縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項任務(wù)工作情況，以及機關(guān)工作效率與作風(fēng)紀律等方面情況。并將平時(shí)的`檢查情況記入績(jì)效臺帳，統一在年度績(jì)效匯總時(shí)進(jìn)行獎分扣分。
�。ㄆ撸┚C合匯總。根據縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實(shí)責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、責任人的獎懲情況。
三、組織領(lǐng)導
績(jì)效管理工作在鄉黨委、政府的領(lǐng)導下，由鄉機關(guān)效能建設工作領(lǐng)導小組負責組織協(xié)調，鄉政府鄉長(cháng)任鄉績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，鄉紀委書(shū)記任副組長(cháng)，日常工作由鄉效能辦牽頭，會(huì )同黨政辦、統計站等組成鄉績(jì)效管理工作小組及其辦公室具體實(shí)施。各責任部門(mén)、責任領(lǐng)導和責任人要明確責任，確�？�(jì)效管理工作順利開(kāi)展，取得實(shí)效。
四、結果運用
1、對各責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、責任人績(jì)效管理評估結果按得分高低的排名順序，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名進(jìn)行獎勵。
2、績(jì)效獎金的分配。根據我鄉實(shí)際情況及各村各單位工作人員的績(jì)效考評情況，制定具體的分配方法。
五、工作要求
1、提高認識。推行績(jì)效管理是深化行政管理體制改革的重要內容，是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措，是促進(jìn)我鄉"五大戰役"建設的重要保障，是推進(jìn)政府管理創(chuàng )新的有益探索。各責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、責任人要樹(shù)立正確的績(jì)效價(jià)值觀(guān)，指把績(jì)效管理作為行政管理的一項基本制度，增強責任意識，認真抓好落實(shí)。
2、認真實(shí)施。要建立健全績(jì)效管理工作機構，按照績(jì)效管理的工作步驟和績(jì)效評估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務(wù)，加強日常的管理與運作，精心組織，認真抓好制度的落實(shí)，確保各項績(jì)效目標的順利實(shí)現和指標數據的真實(shí)、準確、客觀(guān)。
3、積極探索。推行政府及其部門(mén)績(jì)效管理是一項創(chuàng )新性的工作，各責任部門(mén)、責任領(lǐng)導、責任人要以改革創(chuàng )新的精神積極探索，認真總結，積累經(jīng)驗，不斷完善績(jì)效考評體系。
績(jì)效評價(jià)工作方案 6
一、目的：
通過(guò)每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等情況進(jìn)行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據可依，有證可查，確�？己斯ぷ鞴�、公正、公開(kāi)。
二、適用范圍：
適用于公司所有保安。
三、職責：
1、保安部負責監督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。
2、管理處主任負責對本單位隊長(cháng)、副隊長(cháng)每月工作的.具體綜合考核及監督管理處保安員考核情況。
3、保安隊長(cháng)或主持工作副隊長(cháng)負責對保安班長(cháng)、副班長(cháng)的每月工作考核及監督各班組保安員考核情況。
4、保安班長(cháng)或主持工作副班長(cháng)負責對班組保安員的每月工作考核。
四、相關(guān)文件：
1、公司各項規章制度
2、保安工作手冊
3、各管理處制定的管理制度
五、操作規程
1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長(cháng)或主持工作副班長(cháng)根據公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進(jìn)行綜合考核，然后將考核情況匯總報保安隊長(cháng)或主持工作副隊長(cháng)。
2、其次，保安隊長(cháng)或主持工作副隊長(cháng)在月初對每個(gè)班組班長(cháng)、副班長(cháng)當月工作情況進(jìn)行綜合考核，同時(shí)監督各班組的考核情況是否正常，有無(wú)存在瞞報、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報管理處主任。
3、管理處主任對保安隊長(cháng)、副隊長(cháng)的當月工作情況進(jìn)行綜合考核，并監督檢查保安隊的整體綜合考核情況。
4、考核分數實(shí)行百分制，各級保安員當月工作成績(jì)突出得100分以上者，每分獎勵5元，當月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰，考核分數96分至90分(不含90分)者，按照考核標準每分5元正常處罰，當月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標準雙倍進(jìn)行處罰，當月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外，再進(jìn)行下崗培訓一個(gè)星期，下崗期間拿試用期工資，培訓后不合格者予以辭退。連續兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退，當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱(chēng)號，考核總分末位保安予以辭退。
六、考核依據：
一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。
績(jì)效評價(jià)工作方案 7
此考核各項目每月進(jìn)行績(jì)效工作制度方面的'評分，工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次，根據員工考核成績(jì)對員工進(jìn)行績(jì)效評級，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？己藢ο鬄榭头坎繂T工，考核范圍包括：
一、工作制度考核（30分）
1、考勤（包括培訓出勤）（10分）
2、禮節禮貌、儀容儀表（10分）
3、工作紀律（10分）
二、工作技能考核（50分）
1、酒店產(chǎn)品知識考核（10分）
2、鋪床操作考核（10分）
3、清潔房間衛生質(zhì)量（15分）
4、對客服務(wù)質(zhì)量（15分）
三、直接上級和經(jīng)理鑒定（20分） 評定方案：
1、績(jì)效
方案系統分為：基本工資+崗位工資（員工每月考評）+全勤，員工每月評比分為100基礎，上獎下罰與實(shí)際工資待遇相連系。分為A級（90分以上）、B級（80分以上）、C級（80以下）。
2、員工評分包括：工作制度得分+工作技能考核得分+直接上級和經(jīng)理鑒定得分；
3、考核內容主要針對員工平時(shí)工作表現，以及做房衛生質(zhì)量，在保證衛生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務(wù)。
4、連續
3個(gè)月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務(wù)員；反之連續三個(gè)月總分最后一名者部門(mén)將考慮予以辭退處理。
績(jì)效評價(jià)工作方案 8
一、目的：
通過(guò)每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀律、當月工作等狀況進(jìn)行詳細的考核，使評審員及被考核保安員做到有據可依，有證可查，確�？己斯ぷ鞴�、公正、公開(kāi)。
二、適用范圍：
適用于公司全部保安。
三、職責：
1、保安部負責監督各管理處、項目組的每月保安員考核狀況。
2、管理處主任負責對本單位隊長(cháng)、副隊長(cháng)每月工作的'詳細綜合考核及監督管理處保安員考核狀況。
3、保安隊長(cháng)或主持工作副隊長(cháng)負責對保安班長(cháng)、副班長(cháng)的每月工作考核及監督各班組保安員考核狀況。
4、保安班長(cháng)或主持工作副班長(cháng)負責對班組保安員的每月工作考核。
四、相關(guān)文件：
1、公司各項規章制度
2、保安工作手冊
3、各管理處制定的管理制度
五、操作規程
1、首先，每月初一般保安員考核由各保安組班長(cháng)或主持工作副班長(cháng)依據公司制定的各崗位考核標準對本班組保安員當月工作進(jìn)行綜合考核，然后將考核狀況匯總報保安隊長(cháng)或主持工作副隊長(cháng)。
2、其次，保安隊長(cháng)或主持工作副隊長(cháng)在月初對每個(gè)班組班長(cháng)、副班長(cháng)當月工作狀況進(jìn)行綜合考核，同時(shí)監督各班組的考核狀況是否正常，有無(wú)存在瞞報、有失公允、公正之處，然后將總體考核狀況匯總報管理處主任。
3、管理處主任對保安隊長(cháng)、副隊長(cháng)的當月工作狀況進(jìn)行綜合考核，并監督檢查保安隊的整體綜合考核狀況。
4、考核分數實(shí)行百分制，各級保安員當月工作成果突出得100分以上者，每分嘉獎5元，當月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行懲罰，考核分數96分至90分(不含90分)者，根據考核標準每分5元正常懲罰，當月考核90分至85分(不含85分)者，根據考核標準雙倍進(jìn)行懲罰，當月考核85分以下者除進(jìn)行3倍懲罰以外，再進(jìn)行下崗培訓一個(gè)星期，下崗期間拿試用期工資，培訓后不合格者予以辭退。連續兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退，當月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱(chēng)號，考核總分末位保安予以辭退。
六、考核依據：
一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。
績(jì)效評價(jià)工作方案 9
一、考核目的
為加強生產(chǎn)車(chē)間的班組建設，提高班組長(cháng)的素養，全面評價(jià)班組長(cháng)的工作績(jì)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，同時(shí)，為員工的薪資調整、訓練培訓、晉升等供應精確、客觀(guān)的依據，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕_(kāi)原則
1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業(yè)內部全體員工公開(kāi)。
2.考評確定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià)，盡量避開(kāi)摻入主觀(guān)性和感情顏色。
3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間全部班組長(cháng)都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
�。ǘ┒ㄆ诨c制度化
績(jì)效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)全部員工都要遵守執行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核分為季度考核和年度考核兩種。
�。ㄈ┒炕c定性化相結合
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。
�。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評價(jià)結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導應準時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結果告知被考核者。 在反饋考評結果的同時(shí)，應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)_定成果和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考看法等，并認真聽(tīng)取被考核者的看法或建議，共同制訂下一階段的.工作方案。
三、績(jì)效考核小組成員
人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。
四、考核周期
對生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)的考核，在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)頭第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
五、考核實(shí)施
績(jì)效考核小組工作人員依據員工的實(shí)際工作狀況開(kāi)放評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績(jì)效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。
六、考核結果的應用
考核結果分為五等，其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動(dòng)等供應客觀(guān)的依據。
績(jì)效評價(jià)工作方案 10
一、考評原則：
遵循“客觀(guān)公正、腳踏實(shí)地、全面考核、注意實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情景，以及員工的工作表現和工作成果。
二、考核對象：
全體員工（不含公司總經(jīng)理）。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部詳細組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
�。ㄒ唬┛荚u前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
�。ǘ﹩T工年度綜合考評。
結合研討員工工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情景，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分x60%+綜合表現考評得分x40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評資料：即《20xx年度目標管理考核方法》。
2、綜合表現考評資料。主要考核員工工作看法（15%）工作本領(lǐng)（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）制造性（15%）組織紀律（15%）等方面情景。
3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部依據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。
�。ㄈ┕伎荚u結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80——89分；C、合格：60——79；D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的'90%；考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。86。
五、相關(guān)事項規定：
�。ㄒ唬┛荚u結果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、嘉獎等方面的依據。
�。ǘ┠杲K綜合考評后，由公司研討恰當計發(fā)年終考評獎，并確定詳細金額。
�。ㄈ⿲Ρ辉u為先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研討，可賜予必需的嘉獎金額。
�。ㄋ模⿲B續二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研討確定，可優(yōu)先晉升、加薪。
�。ㄎ澹┰谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大奉獻、制造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理確定賜予必需的嘉獎。
六、時(shí)間布置：
�。ㄒ唬�1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成員工自評、互評。
�。ǘ�1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項：
�。ㄒ唬└鲉T工在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
�。ǘ﹩T工在年終考評測評中應秉著(zhù)腳踏實(shí)地、客觀(guān)公正、認真負責的看法，照實(shí)反映自我一年來(lái)的工作表現，做到不任意應付，不弄虛作假。部門(mén)對員工的考評也應做到客觀(guān)、公正。
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