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績(jì)效評價(jià)工作方案（精選13篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的績(jì)效評價(jià)工作方案，希望對大家有所幫助。
績(jì)效評價(jià)工作方案 1
九種當前最流行的銷(xiāo)售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法，并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。
1、純傭金制
純傭金制指的是按銷(xiāo)售額(毛利、利潤)購一定比例進(jìn)行提成，作為銷(xiāo)售報酬，此外銷(xiāo)售人員沒(méi)有任何固定工資，收入是完全變動(dòng)式的。純傭金制的銷(xiāo)售報酬制度在美國有20%的企業(yè)采用，國內的企業(yè)運用得也較多。計算公式如下：個(gè)人收入=銷(xiāo)售額(或毛利、利潤)×提成率
統傭金制的實(shí)施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩定性和連續性；從開(kāi)始工作到首次提成的時(shí)間勿須太長(cháng)；純傭金制適用的產(chǎn)品應是單價(jià)不特別高，但毛利率又非�？捎^(guān)的產(chǎn)品。純傭金制最大的優(yōu)點(diǎn)就在于銷(xiāo)售報酬指向非常明確，能激勵銷(xiāo)售人員努力工作。它還將銷(xiāo)售人員工資成本的風(fēng)險完全轉移到銷(xiāo)售人員自身，大大降低了公司運營(yíng)成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導向使得銷(xiāo)售人員熱衷于進(jìn)行有利可圖的交易，而對其他不產(chǎn)生直接效益的事情不予重視，有時(shí)甚至會(huì )損害公司的形象：純傭金制帶給銷(xiāo)售人員的巨大風(fēng)險和壓力，減弱了銷(xiāo)售隊伍的穩定性和凝聚力；易于助長(cháng)銷(xiāo)售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領(lǐng)導的傾向。
2、純薪金制
純薪金制指的是對銷(xiāo)售人員實(shí)行固定的工資制度，而不管當期銷(xiāo)售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業(yè)運用。公式可以表示為：
個(gè)人收入=固定工資
當推銷(xiāo)員對金錢(qián)以外的東西(如榮譽(yù)、地位、能力鍛煉等等)有了強烈的需求時(shí)，再單純地采取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時(shí)宜于采用純薪金制；尤其是在知識分子云集的銷(xiāo)售隊伍中，或是實(shí)行終身雇傭制的企業(yè)里，采取純薪金制實(shí)際上已經(jīng)成為一種必然手段。
純薪金制的優(yōu)點(diǎn)表現在易于管理、調動(dòng)，并使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由于對銷(xiāo)售人員缺少金錢(qián)的刺激，容易形成大鍋飯作風(fēng)；固定工資制的實(shí)施給評估銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)帶來(lái)了困難；不利于公司控制銷(xiāo)售費用；工資晉升制度復雜且產(chǎn)生的矛盾很多；不能夠吸引和留住較有進(jìn)取心的銷(xiāo)售人員。
3、基本制
基本制指將銷(xiāo)售人員的收入分為固定工資及銷(xiāo)售提成兩部分內容，銷(xiāo)售人員有一定的銷(xiāo)售定額，當月不管是否完成銷(xiāo)售指標，都可得到基本工資即底薪；如果銷(xiāo)售員當期完成的銷(xiāo)售額超過(guò)設置指標，則超過(guò)以上部分按比例提成�；局茖�(shí)際上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點(diǎn)，使得銷(xiāo)售人員收入既有固定薪金作保障，又與銷(xiāo)售成果掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至于對未來(lái)收入的情況心里完全沒(méi)底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點(diǎn)，所以成為當前最通行的銷(xiāo)售報酬制度，在美國約有50%的企業(yè)采用。用公式表示如下：
個(gè)人收入=基本工資+(當期銷(xiāo)售額一銷(xiāo)售定額)×提成率或個(gè)人收入=基本工資+(當期銷(xiāo)售額一銷(xiāo)售定額)xx毛利率×提成率
在實(shí)際工作中，有些公司名義上實(shí)行的也是工資十提成的收入制度，但是規定如果當月沒(méi)有完成銷(xiāo)售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規定每月每人的銷(xiāo)售指標為10萬(wàn)元，基本工資1000元，當月不滿(mǎn)銷(xiāo)售指標的部分，則按1%的比例扣款。這實(shí)際上是一種變相的全額提成制，因為它除了指標前后比例不一定一致以外，性質(zhì)都是一樣的。
4、瓜分制
瓜分制是指事先確定所有銷(xiāo)售人員總收入之和，然后在本月結束后，按個(gè)人完成的銷(xiāo)售額所占總的銷(xiāo)售額的比例來(lái)確定報酬，從而瓜分收入總額。公式表示如下：
個(gè)人月工資=團體總工資×(個(gè)人月銷(xiāo)售額÷全體月銷(xiāo)售額)或個(gè)人月工資=團體總工資×(個(gè)人月銷(xiāo)售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額)團體總工資=單人額定工資×人數瓜分的人數(起碼多于五人)，否則易于串通作弊，從而達不到鼓勵內部競爭，提高工作效率的目的。
瓜分制的優(yōu)點(diǎn)在于：操作簡(jiǎn)單，易學(xué)易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭。其主要弊端：?jiǎn)T工理解較為困難；瓜分制引發(fā)的較為激烈的內部競爭，不利于部門(mén)之間的工作協(xié)調。
5、浮動(dòng)定額制
浮動(dòng)定額指的是將每月的銷(xiāo)售定額(當月的銷(xiāo)售總額除以銷(xiāo)售人員人數所得的人均銷(xiāo)售額)乘以一定比例，如果某員工的個(gè)人實(shí)際完成銷(xiāo)售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷(xiāo)售額在浮動(dòng)定額以上，則超過(guò)定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：
個(gè)人工資=基本工資十(個(gè)人當期銷(xiāo)售額一當期浮動(dòng)定額)×提成率當期浮動(dòng)定額=當期人均銷(xiāo)售額×比例
其中，設定的比例一般為70%-90%較為合適
采用浮動(dòng)定額制時(shí)要確保如下兩條：1.每個(gè)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售機會(huì )比較均衡，2.參與浮動(dòng)定額制的銷(xiāo)售員人數要盡可能多。
浮動(dòng)定額制可以綜合反應市場(chǎng)行情，減弱環(huán)境的劇烈變化對銷(xiāo)售人員收入的影響；操作起來(lái)比較簡(jiǎn)單，可以減少誤差程度；能夠充分鼓勵內部員工競爭，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮動(dòng)定額制引發(fā)的激烈的內部競爭，有損內部的團結合作。
6、同期比制
同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷(xiāo)售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：
個(gè)人工資=〔基本工資十(當期銷(xiāo)售額一定額)×提成率〕×(當期銷(xiāo)售額÷去年同期銷(xiāo)售額)n
n可以為1或2或3……視需要而定。
實(shí)施同期比法主要是防止銷(xiāo)售人員由于工作時(shí)間較長(cháng)，資格較老而出現的老油條的工作態(tài)度；或者是不安心于本職工作，在外兼職而導致銷(xiāo)售額下降。它不適合由于市場(chǎng)狀況的整體惡化而導致的銷(xiāo)售額下降。其最大優(yōu)點(diǎn)就在于見(jiàn)效快，但缺點(diǎn)也很明顯，容易產(chǎn)生矛盾，而且由于操作時(shí)前后換算的`困難，也使得采用同期比制往往只能持續幾個(gè)月時(shí)間。
7、落后處罰制度
規定凡銷(xiāo)售額倒數第一名、第二名、第三名……予以罰款。
落后處罰制度是針對公司銷(xiāo)售員中出現較多的松懈，不認真努力工作的情況而采取的一種治亂之法。其優(yōu)點(diǎn)是處罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時(shí)易于使后進(jìn)人員產(chǎn)生消極心理，甚至與管理者對抗或離開(kāi)公司，所以這種方法主要應用于國有企業(yè)。
排序報酬法
所謂排序報酬法，即把所有銷(xiāo)售人員的報酬或工資各自固定，統計出當月各位銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售額，最后按照第一名、第二名、第三名……的順序發(fā)放工資。實(shí)施排序報酬法應注意將最后一名的工資與倒數第二名的工資拉開(kāi)較大的差距，以防止出現吃大鍋飯的情況，該法所調動(dòng)的積極性與收入差距正相關(guān)。計算公式：
個(gè)人工資=最高個(gè)人工資一(高低工資差距÷當期人數)×(名次一1)
當市場(chǎng)形勢急劇變化而無(wú)法確定銷(xiāo)售定額、提成率時(shí)，可以考慮排序報酬法。排序制剔除了市場(chǎng)變化對銷(xiāo)售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵了適度的競爭；對于銷(xiāo)售隊伍的穩定和提高銷(xiāo)售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷(xiāo)售額已經(jīng)很高的情況下，將很難鼓勵有新的突破。
8、談判制
所謂談判制是在基本制(基本工資十提成)的基礎上對據以提成的銷(xiāo)售收人與提成定額之間的差距予以調整，銷(xiāo)售人員按調整后的標準獲得報酬。以公式表示為：
銷(xiāo)售人員工資=[基本工資十(銷(xiāo)售收入一定額)x提成率]×(價(jià)格系數)n而價(jià)格系數又是由實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格和計劃價(jià)格之間的比例決定的，即：價(jià)格系數<=(實(shí)際銷(xiāo)售額/計劃價(jià)格銷(xiāo)售額)n
所以，談判制的銷(xiāo)售報酬制度可綜合表示為：
銷(xiāo)售人員工資=〔基本工資十(銷(xiāo)售收入一定額)×提成率〕×(實(shí)際銷(xiāo)售額÷計劃價(jià)格銷(xiāo)售額)n
其中定額和提成率可由企業(yè)根據本行業(yè)和企業(yè)本身的情況予以確定和調整。根據銷(xiāo)售價(jià)格的具體情況，企業(yè)可以對價(jià)格系數的冪加以調整，如采取寬松政策，n可定為1，如需采取較為嚴厲的政策，n也可定為2，甚至是3、4……以此來(lái)嚴格控制成交價(jià)格。
績(jì)效評價(jià)工作方案 2
一、目的：
為激勵銷(xiāo)售人員更好地完成銷(xiāo)售任務(wù)，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
二、適用范圍：
銷(xiāo)售部。
三、制定營(yíng)銷(xiāo)人員提成方案遵循的原則：
1、公平原則：即所有營(yíng)銷(xiāo)員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2、激勵原則：銷(xiāo)售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷(xiāo)售并重原則。
3、清晰原則：銷(xiāo)售員、部長(cháng)分別以自己的身份享受底薪。部長(cháng)對本部門(mén)的`整個(gè)業(yè)績(jì)負責，對所有客戶(hù)負責。
4、可操作性原則：即數據的獲取和計算易于計算。
四、銷(xiāo)售價(jià)格管理：
1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團統一制定。
2、公司產(chǎn)品根據市場(chǎng)情況執行價(jià)格調整機制。
2、指導價(jià)格：產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不得低于公司的指導價(jià)格。
五、具體內容：
1、營(yíng)銷(xiāo)人員收入基本構成：
營(yíng)銷(xiāo)人員薪資結構分底薪、銷(xiāo)售提成兩個(gè)部分(福利待遇根據公司福利計劃另外發(fā)放)
2、底薪按公司薪酬制度執行。
六、提成計算維度：
1、回款率：要求100%，方可提成；
2、銷(xiāo)售量：按產(chǎn)品劃分，根據公司下達基數計算；
3、價(jià)格：執行公司定價(jià)銷(xiāo)售，為了追求公司利益最大化，銷(xiāo)售價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。
七、銷(xiāo)售費用管理：
銷(xiāo)售費用按銷(xiāo)售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷(xiāo)。
八、提成方式：
營(yíng)銷(xiāo)團隊集體計提，內部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁審批執行。
九、提成獎金發(fā)放原則：
1、客戶(hù)回款率需達到100%，即予提成兌現。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。
3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。
4、如員工三個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，公司將根據崗位需求進(jìn)行調崗或辭退。
十、提成獎金發(fā)放審批流程：
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規定執行。
十一、提成標準：
1、銷(xiāo)售量提成：
主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數為噸/月.發(fā)運量在噸以?xún)?不予提成；發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超出部分按1.0元/噸提成。
副產(chǎn)品：地銷(xiāo)副產(chǎn)品基數為噸/月。銷(xiāo)售量在噸/月以?xún)?不予提成；銷(xiāo)售量超過(guò)噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
精塊(2-4、3-8)：產(chǎn)品基數為噸/月。銷(xiāo)售量在噸/月以?xún)?不予提成；銷(xiāo)售量超過(guò)噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成。
2、價(jià)格提成：
銷(xiāo)售價(jià)格高出公司價(jià)格開(kāi)始提成，提成按高出部分的10%計提。
十二、特別規定：
1、本實(shí)施細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數等規定不作有損于銷(xiāo)售人員利益之修改，其它規定經(jīng)公司授權部門(mén)進(jìn)行修訂。
2、公司可根據市場(chǎng)行情變化和公司戰略調整，制定有別于本提成制的、新的銷(xiāo)售人員工資支付制度。
十三、附則：
1、本方案自20xx年4月份起實(shí)施。
2、本方案由公司管理部門(mén)負責解釋。
績(jì)效評價(jià)工作方案 3
一、基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。包括項目立項的背景和目的、立項依據、項目?jì)热菁皩?shí)施方式、項目預算及資金來(lái)源、資金用途和使用方向、項目的'組織與管理、利益相關(guān)方等。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。包括總體目標和階段性目標。
二、評價(jià)思路
項目支出績(jì)效評價(jià)的目的、依據、對象、范圍，分析項目評價(jià)方向和側重點(diǎn)，確定評價(jià)總體思路、方法和評分方法。
三、績(jì)效評價(jià)指標體系
�。ㄒ唬┲笜梭w系設計的總體思路
說(shuō)明指標設計思路、指標設計依據、權重設計思路、評價(jià)標準及評價(jià)方式確定的原則和方法等。
�。ǘ┲笜梭w系
說(shuō)明所設置的共性指標和個(gè)性指標及其權重設置情況。
�。ㄈ└黜椫笜硕x、評分標準和評分細則。詳細說(shuō)明每項指標的指標解釋、指標權重、評價(jià)標準、數據來(lái)源和取數方式等。
四、數據收集
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)核查方案�，F場(chǎng)核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內容。
�。ǘ┥鐣�(huì )調查方案。
說(shuō)明社會(huì )調查目的、調查對象范圍、樣本數量、調查方式、抽樣方法、調查問(wèn)卷及訪(fǎng)談提綱內容等。
五、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┰u價(jià)工作組人員及分工
�。ǘ┕ぷ靼才�、工作要求及具體時(shí)間進(jìn)度安排
�。ㄈ┵|(zhì)量控制制度
六、相關(guān)附件
資料清單、基礎數據采集表、績(jì)效評價(jià)指標體系、合規性檢查表、調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談提綱等。
績(jì)效評價(jià)工作方案 4
為了發(fā)揮績(jì)效工資的調節功能，體現多勞多得、優(yōu)級優(yōu)酬、適當兼顧公平的分配原則，學(xué)校經(jīng)過(guò)多次研究談?wù)�，參照兄弟學(xué)校做法，結合本校實(shí)際，在以前多學(xué)期試行的基礎上，經(jīng)行政會(huì )研究，特制定本方案。
一、績(jì)效工資構成和分配：
學(xué)�？�(jì)效工資總量由上級撥付的獎勵性工資、門(mén)店效益、寄宿部和幼兒部利潤及社會(huì )贊助款合并構成，在總量?jì)冗M(jìn)行班主任和校務(wù)津貼、超課時(shí)津貼、加班和質(zhì)量獎懲金四個(gè)方面的分配。
二、績(jì)效工資考核監督小組以及考核形式
1、領(lǐng)導小組組長(cháng)：
成員：略
2、監督小組：
組長(cháng)：略
3、考核形式：考核結果由考核組負責統計公布，監督組復核后交組長(cháng)確認發(fā)放。
三、績(jì)效工資計算和發(fā)放辦法
1、月超課時(shí)津貼計算辦法：教師實(shí)際周超平均課時(shí)節數（不含午間課）x10元為本人月課時(shí)津貼。
�、俳處熤苷n時(shí)節數按學(xué)科系數和班額系數折算。
學(xué)科系數：語(yǔ)文、數學(xué)1.2，其它有單元測試的1.0，無(wú)單元測試的0.8。
班額系數：30人以下的0.8，30-40人的1，40人上每多5人加0.1。
�、谌谓虄砂嗷蛞陨险Z(yǔ)文數學(xué)者每月另加200元。
�、�57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加100元。
�、墚厴I(yè)班主科教師每月加200元。此項由教務(wù)主任制表。本學(xué)期平均課時(shí)按校長(cháng)任課9.6節計算，督導員享受一半平均課時(shí)。
2、班主任基本津貼計算辦法：10元x學(xué)生數。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加100元。此項由政教主任制表。
3、月校務(wù)津貼計算：校長(cháng)、書(shū)記500元，副校長(cháng)300元，教務(wù)主任、政教主、總務(wù)主任、財務(wù)260元，辦公室、等其它中層領(lǐng)導以上220元。教研組長(cháng)、學(xué)年組長(cháng)等180元。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補助(午休期間40元)。此項由校長(cháng)制表。
4、加班計算：
�。�1）兼職崗位（電教、校醫、印刷、檔案、圖書(shū)、保衛、后勤等）按工作量大小和慣例進(jìn)行發(fā)放。
�。�2）集體走訪(fǎng)、教學(xué)教研活動(dòng)、大型文體活動(dòng)以及教職工集中勞動(dòng)按參加次數和工作量適當發(fā)放加班補助和車(chē)費補助。
�。�3）專(zhuān)項加班按工作情況和效果發(fā)放補助和獎金。
�。�4）臨時(shí)緊急性加班按工作強度和工作量適當發(fā)放，一般一天不超過(guò)100元。節假日加班按國家相關(guān)制度執行，一般一天不超過(guò)200元。
5、教育教學(xué)教研獎金，按相關(guān)制度執行。此項由教務(wù)主任制表。
6、上級撥付到校的獎勵性績(jì)效工資分配辦法：達到平均課時(shí)的`足額享受，未達到的按所達到（校長(cháng)課時(shí)）的比例發(fā)放，超過(guò)的不再加發(fā)。此項由教務(wù)主任制表。
7、專(zhuān)職安保人員全額享受上級撥付的獎勵性績(jì)效工資和全員性福利待遇，另每月設立100元目標獎。目標獎?dòng)删C治主任追究制表。
8、專(zhuān)職后勤人員全額享受上級撥付的獎勵性績(jì)效工資和全員性福利待遇，假日門(mén)店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補助50元。
9、支教老師和輪崗老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補助。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取。
10、責任追究罰款
學(xué)校對在常規教學(xué)和管理中出現問(wèn)題的教職工進(jìn)行責任追究，相應罰款從本人所得績(jì)效工資中扣除，若超過(guò)應得部分，從福利中扣除。此項由校長(cháng)根據校務(wù)值日及月查、抽查制表。
四、說(shuō)明
1、績(jì)效工資一般在學(xué)期結束后發(fā)放，經(jīng)濟條件允許則按月發(fā)放。若總量不足，則按比例發(fā)放。
2、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔責任崗位的教師不參與績(jì)效評估，不享受績(jì)效工資，不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師，按臨近退休年限每學(xué)期向學(xué)校交一定的頂崗費：每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個(gè)月按上崗教師對待。
3、對外聘請人員除不享受超課時(shí)津貼外，凡承擔較多教學(xué)任務(wù)者可以參加學(xué)校其他績(jì)效分配，并免除伙食費，每月發(fā)放校齡津貼（從承擔教學(xué)工作日起算，每年50元遞增，本學(xué)期止章欽第三年150元，第二年100，第一年50）。
4、以前相關(guān)制度與此方案不符的，按此方案執行。
績(jì)效評價(jià)工作方案 5
一、指導思想
以正確政績(jì)觀(guān)為指導，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)全方位的評估，全面、準確評價(jià)各參評單位的整體績(jì)效，為實(shí)施績(jì)效獎懲提供依據，以此推動(dòng)政府職能轉變和機制的創(chuàng )新，提高政府的履職力、執行力和公信力，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、評估對象
各村、站、辦、所。
三、評估內容
主要為年度績(jì)效評估計劃、共性工作目標、領(lǐng)導評估及社會(huì )評估等。
四、評估的時(shí)間安排和方法步驟
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段。組織機關(guān)和下屬各單位工作人員傳達學(xué)習縣、鎮有關(guān)績(jì)效評估工作的文件以及績(jì)效評估工作方案等相關(guān)內容，深刻領(lǐng)會(huì )開(kāi)展績(jì)效考評工作的重要性和必要性，統一思想，提高認識，明確工作目標任務(wù)，切實(shí)增強落實(shí)好績(jì)效評估工作的責任感、緊迫感。
�。ǘ┳晕以u估。各參評單位對照評估內容和標準，進(jìn)行自查，作出自我評價(jià)，形成書(shū)面報告，報鎮績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組。
�。ㄈ┰u估組考核評估。從20xx年11月25日開(kāi)始，鎮評估組深入到各村、各單位進(jìn)行綜合評估。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )評估。由評估組通過(guò)發(fā)放評估測評表的'方式，征求社會(huì )各界代表對評估對象的綜合評價(jià)意見(jiàn)。評估主體主要包括黨員、村民代表、群眾代表、鎮直相關(guān)人員各10名。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導評估。由評估組通過(guò)發(fā)放測評表的方式，征求鎮主管領(lǐng)導的意見(jiàn)。
�。┘臃衷u估。由評估小組對各村、各單位的加分項進(jìn)行審核確認，加分評估。
五、領(lǐng)導組織
為了確�？�(jì)效評估工作有序開(kāi)展，經(jīng)研究決定，成立邊昭鎮績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組�？�(jì)效評估工作領(lǐng)導小組主要負責績(jì)效評估工作的組織領(lǐng)導、管理協(xié)調、研究分析、督促落實(shí)和考評等。領(lǐng)導小組下設辦公室（績(jì)效考核工作組）。辦公室具體負責績(jì)效考核相關(guān)工作。
績(jì)效評價(jià)工作方案 6
一、評估范圍
績(jì)效評估范圍：19個(gè)鄉鎮人民政府（街道辦事處）
二、評估內容
鄉鎮人民政府（街道辦事處）績(jì)效評估內容分為：可持續發(fā)展、新農村建設、構建和諧社會(huì )、創(chuàng )業(yè)競賽等四大項（詳見(jiàn)附表）�？�(jì)效評估是對一級政府年度工作績(jì)效的綜合性評價(jià)，包含了經(jīng)濟發(fā)展、構建和諧社會(huì )、執政能力等方面。創(chuàng )業(yè)競賽是專(zhuān)項性的考核，側重于落實(shí)突出工業(yè)、突出項目帶動(dòng)戰略。創(chuàng )業(yè)競賽既采取專(zhuān)項考核獎勵，同時(shí)又作為政府績(jì)效評估體系中的一個(gè)子項目，其考核結果計入績(jì)效評估內容。
三、評估辦法
1、指標考核計分辦法：指標考核按當年發(fā)展水平參照歷史狀況、考慮對全縣的貢獻三個(gè)方面因素進(jìn)行綜合評估。評估以綜合指數和綜合分數體現。綜合指數反映各鄉鎮（街道）的進(jìn)步程度，按照“本鄉鎮（街道）自己與自己比”和“本鄉鎮（街道）與全縣平均發(fā)展水平比”，分別占60%和40%進(jìn)行合成。綜合分數采用功效系數法計算。
2、公眾評議計分辦法：?jiǎn)雾梿?wèn)題的計分，按“滿(mǎn)意”、“基本滿(mǎn)意”、“不滿(mǎn)意”和“不了解”，選擇前三種答案分別計5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分計分。對同一問(wèn)題的計分，把所有被調查人員回答的分值相加，除以回答人數，得單項問(wèn)題分xx值。公眾評議總分，在分別測算各類(lèi)代表評議指標合計分值的基礎上，以其算術(shù)平均數計算公眾評議指標總分值。
市對縣政府公眾評議，被抽中的有關(guān)鄉鎮（街道）為全市前三名的獎勵10分，為后三名的扣10分。
3、察訪(fǎng)核驗計分辦法：察訪(fǎng)核驗發(fā)現問(wèn)題實(shí)行扣分制，累積扣分從被評估單位的績(jì)效評估總分中予以扣除。
4、專(zhuān)項督查計分辦法：根據縣委、縣政府工作部署及各階段中心工作，對計劃生育、重點(diǎn)項目進(jìn)度等進(jìn)行專(zhuān)項督查。由縣效能辦與縣委、縣政府督查室及專(zhuān)項工作管理部門(mén)組成督查組，依照督查方案對鄉鎮（街道）專(zhuān)項工作進(jìn)行評比，對其中優(yōu)秀的給予加分，分數計入績(jì)效評估總分。
績(jì)效評估得分匯總公式：
指標考核得分×60%+公眾評議得分×40%+專(zhuān)項督查加分-察訪(fǎng)核驗扣分。
四、結果運用
1、根據匯總結果，考評總分達到標準分的70％以上才能獲得評獎資格。
2、績(jì)效評估設前六名和進(jìn)步獎，第一名獎勵4.5萬(wàn)元、第二名獎勵4萬(wàn)元、第三名獎勵3.5萬(wàn)元、第四名獎勵3萬(wàn)元、第五名獎勵2.5萬(wàn)元、第六名獎勵2萬(wàn)元。進(jìn)步獎與前三名不重復，對當年度評估結果位次提升兩位以上的予以獎勵，各獎勵1萬(wàn)元。
五、工作步驟
2、落實(shí)責任。各鄉鎮（街道）要根據績(jì)效評估方案，明確工作目標，確定責任部門(mén)和責任人，把績(jì)效評估工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責的全過(guò)程，采取措施認真抓好各項指標任務(wù)的落實(shí)，推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展。
3、抓好自評。各鄉鎮（街道）要成立績(jì)效評估工作小組，認真負責，客觀(guān)公正地開(kāi)展自評工作，寫(xiě)出20xx年度績(jì)效自評情況報告，并于20xx年1月中旬前報縣績(jì)效評估辦公室。
4、組織考核。由縣統計局牽頭，各指標責任單位配合，按照指標考核體系要求組織開(kāi)展年度指標考核。年度考核于20xx年1月底前完成，考評結果情況分析由縣統計局負責報縣績(jì)效評估辦公室。
5、開(kāi)展評議。由浦城調查隊牽頭，5月上旬制定出公眾評議具體實(shí)施方案及問(wèn)卷調查和測評表，并組織實(shí)施，12月底完成公眾評議工作，并向縣績(jì)效評估辦公室報送公眾評議結果及情況分析報告。
6、專(zhuān)項督查。對縣委、縣政府確定的重點(diǎn)專(zhuān)項工作，根據階段性工作要求，對計劃生育、重點(diǎn)項目進(jìn)度等專(zhuān)項工作組織督查評比，由縣效能辦將督查評比結果報領(lǐng)導審定。
7、察訪(fǎng)核驗。由縣效能辦牽頭，有關(guān)部門(mén)配合，5月上旬制定察訪(fǎng)核驗具體方案，年內不定期組織開(kāi)展抽查。察訪(fǎng)核驗工作于20xx年12月底前完成，并將結果報縣績(jì)效評估辦公室。
8、綜合匯總。由縣績(jì)效評估辦公室牽頭匯總各鄉鎮（街道）指標考核、公眾評議、察訪(fǎng)核驗結果，以及各鄉鎮（街道）開(kāi)展績(jì)效評估工作的情況，報縣機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組和縣委常委會(huì )審議確定獲獎單位。
六、組織領(lǐng)導
全縣績(jì)效評估工作在縣委、縣政府領(lǐng)導下進(jìn)行，由縣機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組負責。成立縣績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組，縣委副書(shū)記、縣政府陳國發(fā)縣長(cháng)任組長(cháng)，縣委副書(shū)記陳建新，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(cháng)姚少明，縣委常委、縣紀委書(shū)記胡錫安，縣委常委、組織部部長(cháng)蘇小寧，縣政府辦主任劉軍及縣效能辦主任祖永建任副組長(cháng)；由縣委辦、縣委組織部、縣委農辦、縣綜治辦、縣委編辦，縣政府辦、創(chuàng )業(yè)辦、監察局、效能辦、發(fā)改局、經(jīng)貿局、教育局、公安局、民政局、財政局、勞動(dòng)保障局、建設局、交通局、農業(yè)局、水利局、畜牧水產(chǎn)局、林業(yè)局、外經(jīng)貿局、衛生局、人口和（）計生局、統計局、調查隊、環(huán)保局、安監局、信訪(fǎng)局有關(guān)工作目標及數據采集的`責任單位和組織協(xié)調單位領(lǐng)導任成員。領(lǐng)導小組下設績(jì)效評估辦公室，主任劉軍，副主任王飚、祖永建、胡金璋、李水興、林鋒、郭坤炎、吳成云、徐獻麟、劉洪斌、林莉，工作人員從縣委、縣政府督查室及縣發(fā)改局、經(jīng)貿局、統計局、調查隊，縣委農辦，縣外經(jīng)貿局、財政局、效能辦等部門(mén)抽調1名人員組成，具體負責組織協(xié)調、督促檢查、考核評比等工作�？�(jì)效評估辦公室經(jīng)費由縣財政給予安排。
七、工作要求
1、績(jì)效評估工作旨在推進(jìn)全縣的經(jīng)濟社會(huì )更快更好發(fā)展，務(wù)必求真務(wù)實(shí)，嚴禁弄虛作假。對任何違規造假行為，一經(jīng)查實(shí)，該項指標按零分計算，并追究主要領(lǐng)導人及有關(guān)責任人的責任。各責任單位要落實(shí)責任，加強配合，制定嚴密規范的數據采集、數據質(zhì)量控制和檢查制度，嚴格審查相關(guān)數據資料，確保數據的客觀(guān)真實(shí)。
2、縣紀委（監察局）、安監局、人口和計生局、環(huán)保局、綜治辦對嚴重違反黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、計劃生育、環(huán)境保護、社會(huì )穩定等有關(guān)法律法規、造成不良影響的初評獲獎單位，可實(shí)施“一票否決”。獲獎單位均需上述5個(gè)部門(mén)審核把關(guān)并明確簽署書(shū)面意見(jiàn)后報縣績(jì)效評估辦公室�！耙黄狈駴Q”事項的認定辦法，由上述5個(gè)部門(mén)按有關(guān)規定擬定實(shí)施細則，報縣績(jì)效評估領(lǐng)導小組研究審定后執行。
3、加強對全縣績(jì)效評估工作的組織指導、檢查督促、考核評比工作。各鄉鎮（街道）要充分調動(dòng)廣大干部群眾的積極性和創(chuàng )造性，精心組織，抓好落實(shí)，并及時(shí)做好資料報送工作�？h績(jì)效評估辦公室要定期通報工作進(jìn)展情況。要堅持公開(kāi)、公平、公正，考評結果要在適當范圍公示，并請縣人大、政協(xié)參與監督。
績(jì)效評價(jià)工作方案 7
一、考核目的
為有效配合公司的軟件開(kāi)發(fā)戰略，激勵軟件研發(fā)人員的工作積極性，全面評價(jià)軟件開(kāi)發(fā)人員的各階段的工作業(yè)績(jì)，特制定本方案。
二、考核原則
考核本著(zhù)公平、公開(kāi)的原則，力求考核結果的準確、客觀(guān)。
三、考核內容和指標設計
1．評分標準
軟件研發(fā)人員的考核分值為100分，評分標準如下所示。
�。�1）完全達到或超過(guò)考核標準：評分≥90分
�。�2）絕大部分達到考核標準：90分＞評分≥80分
�。�3）基本達到考核標準：70分＞評分≥60分
�。�4）與考核標準存在一定差距：60分＞評分≥50分
�。�5）與考核標準存在較大差距：評分≤50分
2．考核指標
對軟件研發(fā)人員業(yè)績(jì)績(jì)效考核主要從編碼、文檔編寫(xiě)、源程序備份、技術(shù)保密等多角度考核，為更好體現考核的客觀(guān)公正性。
四、考核結果應用
1．每季度績(jì)效考核成績(jì)位于前3名員工授予“優(yōu)秀工程師”稱(chēng)號，并發(fā)放獎金和獎品。
2．對每季度績(jì)效考核結果進(jìn)行歸檔，連續三個(gè)季度獲得“優(yōu)秀工程師”稱(chēng)號的'員工，自動(dòng)獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱(chēng)號并發(fā)放獎金，同時(shí)調整其薪資水平。
3．連續3個(gè)季度績(jì)效考核均不合格的員工，將被調換工作崗位或培訓及其他相關(guān)處理措施。
4．連續2次獲得“年度優(yōu)秀工程師”稱(chēng)號的員工，將被優(yōu)先考慮崗位晉升。
績(jì)效評價(jià)工作方案 8
一、績(jì)效管理的目的及原則
目的：通過(guò)績(jì)效管理，促進(jìn)我辦機關(guān)履行職責，高質(zhì)量地完成市委、市政府布置的各項任務(wù)和年度工作目標，促進(jìn)單位內部管理，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍，實(shí)現組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效的不斷提升。
原則：一是便于操作原則。要借助計算機輔助系統將機關(guān)管理工作納入績(jì)效管理框架內。二是客觀(guān)公正原則。在運行中要本著(zhù)公正合理的原則，設定不同工作事項的基本用時(shí)。三是持續改進(jìn)原則。要加強和鼓勵績(jì)效溝通，促進(jìn)組織、個(gè)人的績(jì)效持續改進(jìn)。
二、績(jì)效管理的總體框架
1、管理對象及層次
績(jì)效管理對象分為對處室的組織績(jì)效和對處室工作人員（含處室負責人）的個(gè)人績(jì)效兩個(gè)層次。
處室績(jì)效管理，主要內容為處室工作月度計劃及完成情況、年度工作目標任務(wù)及完成情況，由分管領(lǐng)導審核后轉主要領(lǐng)導確認。
個(gè)人績(jì)效管理，主要內容為個(gè)人每日績(jì)效申報，處室負責人初審，分管領(lǐng)導審核確認。各處室負責人負責本處室副職及其以下人員的考核，處室負責人個(gè)人績(jì)效由分管領(lǐng)導確認。
2、對處室績(jì)效考核績(jì)效內容
�。�1）“績(jì)”的部分，分為二部分：
一是共性目標方面，如編寫(xiě)信息稿件、起草文稿等共性目標。
二是個(gè)性目標方面，如圍繞處室職能工作和處室責任狀個(gè)性目標，以及上級交辦其他工作任務(wù)等個(gè)性工作
�。�2）“效”的部分，設置三種類(lèi)型：
一是加分：為鼓勵和引導機關(guān)圍繞中心工作，做好關(guān)鍵性工作，對上級表彰、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、宣傳報道、101%服務(wù)等工作予以加分。
二是扣分：
�、傥赐瓿晒残阅繕思皞�(gè)性目標任務(wù)的，按比例扣分；
�、谲洯h(huán)境建設中，被明查暗訪(fǎng)曝光，給我辦造成不良影響的，或違反規定被處室以外單位或部門(mén)查實(shí)、曝光、處理的，軟環(huán)境建設目標中分屬子項年度不得分；
�、酃ぷ鲊乐厥д`，并造成惡劣影響的，按工作涉及的工作目標不得分；
�、軣o(wú)故不參加集體活動(dòng)和社會(huì )性公益性活動(dòng)的；
�、蓊I(lǐng)導交辦的事項逾期辦結并未經(jīng)批準的；
�、尬绰男姓埣偈掷m，無(wú)故未簽到及遲到早退的。
三是一票否決：
�、賹λ谔幨矣腥艘蜻`法違紀問(wèn)題被紀律處理的；
�、谝蚬ぷ鞑灰幏�、不到位造成在市級機關(guān)科學(xué)發(fā)展目標考核和市軟環(huán)境考評中失分或在普遍扣分的項目中較多扣分的。
3、對個(gè)人績(jì)效考核（按一般勞動(dòng)時(shí)間計）
個(gè)人事項庫是某個(gè)處室、某個(gè)崗位上的工作人員，在一年內可預見(jiàn)的、可量化并賦值、經(jīng)高度概括后的，一件件具體工作事項的集合。
建立事項庫的目的：主要在于能客觀(guān)地、合適地量化出每人的工作情況，反映出每個(gè)人的“績(jì)”，區分出不同崗位上的“忙”還是“不忙”；此外還有一個(gè)重要作用是能反映出或區分出大致工作強度和用時(shí)下，不同的個(gè)人的“效”，是“真忙”還是“瞎忙”（對于“效”的評價(jià)更適合用加扣時(shí)的方式予以體現）。
三、績(jì)效管理的方法步驟
1、目標設定
設定原則。一是績(jì)效目標要與部門(mén)使命、職能，與市委、市政府總體目標任務(wù)相一致；二是按照“高點(diǎn)定位、爭先創(chuàng )優(yōu)”的原則，目標設定要高于上年，同時(shí)在全省同行業(yè)中體現進(jìn)位爭先；三是績(jì)效目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。四是對制定的績(jì)效目標要進(jìn)行評估，強化上下溝通，充分體現決策的科學(xué)化和民主化。
各處室要將20xx年度工作目標責任狀內容以及細化分解后的處室月度績(jì)效目標，報分管領(lǐng)導審定后，錄入辦績(jì)效管理信息系統。目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。
2、績(jì)效實(shí)施
每月5日前（遇到節假日順延）召開(kāi)一次績(jì)效分析會(huì )，各處室匯報上月績(jì)效目標完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績(jì)效目標調整的打算和下月績(jì)效目標。分管領(lǐng)導對處室月績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，對處室實(shí)際工作任務(wù)與預期階段性目標存在的差距及時(shí)分析原因，采取有針對性的工作措施，確保目標任務(wù)得到有效實(shí)現，并明確下月績(jì)效目標。會(huì )后第2個(gè)工作日下午下班前，將各處室上月度績(jì)效目標完成情況、下月績(jì)效目標（對分析會(huì )上認可的目標調整要予以說(shuō)明）等內容錄入管理信息系統，報分管領(lǐng)導審定。
每日每人申報工作事項，自動(dòng)生成每天工作日志。各處室負責人每周一召開(kāi)工作例會(huì )，評析上周績(jì)效完成情況，確定下周績(jì)效計劃。每周二下午下班前，處室負責人在管理信息系統上錄入每周工作布置情況（含處室負責人），并完成其他工作人員個(gè)人績(jì)效初審工作，報分管領(lǐng)導審定。
分管領(lǐng)導、處室負責人要加強溝通交流，研究績(jì)效改進(jìn)措施，及時(shí)解決遇到的困難，促進(jìn)處室績(jì)效目標實(shí)現。
3.績(jì)效考核
處室績(jì)效考核，按月申報督查，年終考核評定。按照處室申報，分管領(lǐng)導審核，辦績(jì)效考核機構匯總，報辦黨組審定（月度考核報主要領(lǐng)導審定）程序進(jìn)行。
個(gè)人績(jì)效考核，按日申報、周考核、月匯總、年終評定。按照個(gè)人申報，處室負責人初審、分管領(lǐng)導審核的方式進(jìn)行。被考核人每日（最遲次日）申報每日工作績(jì)效，處室負責人對照處室的周績(jì)效計劃，每周對被考核人申報的'績(jì)效進(jìn)行核實(shí)、分管領(lǐng)導進(jìn)行審核，生成周績(jì)效統計。個(gè)人周績(jì)效考核結束后，要及時(shí)反饋，若被考核人對考核結果存在分歧意見(jiàn)，可與處室負責人、分管領(lǐng)導進(jìn)行溝通，溝通后仍無(wú)法就績(jì)效考核結果達成一致意見(jiàn)時(shí)，可向辦績(jì)效考核機構提出申訴，由辦績(jì)效考核機構給予答復。
每月通報完成情況，年終根據考核情況確定處室績(jì)效等級，原則上按照處室總數的40％為A級、40％為B級、20％為C級進(jìn)行區分（分數相同的按上一等級計算）。處室可參照上述原則，確定工作人員績(jì)效等級。
4.績(jì)效改進(jìn)
�。�1）結果運用。兌現績(jì)效考核獎懲，績(jì)效考核結果作為機關(guān)工作月度及年終考核兌現獎發(fā)放、評先評優(yōu)、選人用人的重要依據。
�。�2）持續改進(jìn)。主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導要對績(jì)效差的處室進(jìn)行指導，分析原因，研究整改措施；處室負責人要加強與績(jì)效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決困難。
�。�3）體系完善。辦績(jì)效考核機構要牽頭對年度績(jì)效管理體系進(jìn)行分析評價(jià)，不斷改進(jìn)完善，推動(dòng)績(jì)效管理工作科學(xué)規范。
四、工作安排
1、調研學(xué)習（5月1日-5月10日）
通過(guò)對市軟建辦的調研學(xué)習，學(xué)習市有關(guān)精神，掌握績(jì)效管理有關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗，并建立與有關(guān)專(zhuān)家的聯(lián)系。
2、框架設計（5月10日-6月15日）
通過(guò)前期調研，并根據我辦工作實(shí)際，制定我辦績(jì)效管理工作總體框架，報辦黨組審定。
3、推進(jìn)實(shí)施（6月）
召開(kāi)處長(cháng)工作會(huì )議，要求將年初下發(fā)的目標責任狀共性目標和個(gè)性目標，分解到實(shí)施步驟和具體月份。根據收集上來(lái)的事項庫，結合我辦工作，編制事項庫，并提交辦工作會(huì )議研究討論。建議先期建立每人每天撰寫(xiě)工作日志制度。
5、軟件開(kāi)發(fā)及試運行（7月底）
聯(lián)系軟件公司，向沖浪房產(chǎn)軟件送交軟件開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求，并保持聯(lián)系，確保本月中下旬開(kāi)發(fā)出試運行版軟件，并試運行。
6、正式運行（8月中旬）
正式運行機關(guān)績(jì)效管理信息系統。
五、保障措施
1、建立績(jì)效考評機構。成立辦績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，處室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設考核管理機構，負責全辦考核具體事宜，各處室負責人負責本處室副職及其以下人員的考核各項工作。
2、分步實(shí)施，先易后難。在堅持考核公開(kāi)、公平、公正原則的基礎上，按照先易后難、逐步完善、便于操作、易于推廣的原則，逐步實(shí)施完善機關(guān)績(jì)效管理信息系統。
3、完善激勵獎懲機制。對接市軟建辦、市財政局，落實(shí)市劃撥的專(zhuān)項績(jì)效管理兌現獎發(fā)放政策，確定我辦配套資金，制定辦績(jì)效考核兌現辦法。
績(jì)效評價(jià)工作方案 9
根據xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實(shí)義務(wù)教育學(xué)�？�(jì)效工資的實(shí)施辦法》的通知(唐改【20xx】51號)精神，以及《xx市開(kāi)平區落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校獎勵性績(jì)效工資實(shí)施辦法》，并結合我校實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。
一、實(shí)施范圍：
x年1月1日至x年12月31日，我校全體在崗教職工。
二、績(jì)效工資總量核定
我校全體在崗教職工x年1月至12月份績(jì)效工資總量的3%的總額。
三、績(jì)效工資分配方式：
(一)特殊補助，需提前從3%支出部分
1、儀器管理員6元/月
2、體育教師補助6元/月
3、體育教師早晚訓練30元/月(依據實(shí)際發(fā)生發(fā)放)
(二)按學(xué)校量化分配
將3%里除去以上專(zhuān)業(yè)教師應發(fā)金額剩余的`金額，按照《河東小學(xué)教師量化考核實(shí)施細則》，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放。
四、獎勵性績(jì)效工資分配原則
1、充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵導向作用，學(xué)校按相關(guān)文件制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。
2、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據量化結果，堅持多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的原則，適當拉開(kāi)差距。
3、我校制定績(jì)效工資分配辦法充分發(fā)揚民主，召開(kāi)了全體教職工大會(huì )，廣泛征求教職工的意見(jiàn)，并且一致通過(guò)績(jì)效考核方案。
績(jì)效評價(jià)工作方案 10
為進(jìn)一步加強校（院）各部門(mén)目標管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)各項工作任務(wù)落實(shí)落地，確�！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，根據《20xx年市級黨政機關(guān)目標管理績(jì)效考核方案》（渝委督辦〔20xx〕3號）精神，結合校（院）實(shí)際，制定本方案。
一、考核范圍
校（院）各部門(mén)。根據部門(mén)工作性質(zhì)實(shí)行分片考核。
�。ㄒ唬┙虒W(xué)編輯片。馬克思主義學(xué)院、哲學(xué)教研部、經(jīng)濟學(xué)教研部、科學(xué)社會(huì )主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設教研部、公共管理學(xué)教研部、法學(xué)教研部、經(jīng)濟管理教研部、文史教研部、社會(huì )和生態(tài)文明教研部、應急管理培訓中心、探索編輯部、重慶行政編輯部共14個(gè)部門(mén)。
�。ǘ┬姓芾砥�。辦公室、研究室、組織人事處、機關(guān)黨委（紀委）、教務(wù)處、科研處、學(xué)員管理部、研究生部、繼續教育學(xué)院、教學(xué)保障處（圖書(shū)館）、信息處、業(yè)務(wù)指導處、群團工作處、資產(chǎn)管理處、保衛處、計劃財務(wù)處、后勤管理處、退（離）休人員工作處共18個(gè)部門(mén)。
二、考核方式
平時(shí)考核與年度考核相結合。年度考核以結果為導向，重點(diǎn)考核履職績(jì)效、廉政和安全；平時(shí)考核注重過(guò)程管理，重點(diǎn)考核工作開(kāi)展、進(jìn)展情況和工作作風(fēng)，結果在年度考核中運用。
三、指標體系
“3+2”考核指標體系，即黨建目標、職能績(jì)效目標、基礎保障目標3大類(lèi)，以及其他加分項目、扣分項目2種情形。
�。ㄒ唬h建目標
黨建目標具體考核指標由機關(guān)黨委（紀委）結合校（院）工作實(shí)際，對照市委直屬機關(guān)工委制定的考核細則研究制定，按程序報審后執行。
�。ǘ┞毮芸�(jì)效目標
職能績(jì)效目標是校（院）教學(xué)、科研、資政、管理業(yè)務(wù)工作目標以及體現各部門(mén)職能職責的指標。根據部門(mén)工作性質(zhì)分類(lèi)制定，由各部門(mén)根據有關(guān)要求研究提出。職能績(jì)效目標確定后不得自行調整。
教學(xué)編輯片職能績(jì)效目標根據《事業(yè)人員崗位職責任務(wù)及考核辦法》（渝委校發(fā)〔20xx〕45號）制定，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。
行政管理片職能績(jì)效目標主要包括上級有關(guān)文件明確的工作任務(wù)、校（院）年度市級績(jì)效考核目標、工作要點(diǎn)涉及的責任部門(mén)任務(wù)以及本部門(mén)年度其他重點(diǎn)工作任務(wù)。目標數應不少于10項，按照定量化、項目化、事項化要求，細化半年績(jì)效目標內容。目標制定后由部門(mén)主要負責人簽字，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，報校（院）目標管理領(lǐng)導小組審核后執行。
�。ㄈ┗A保障目標
基礎保障目標是各部門(mén)均須完成的剛性要求，包括決策部署落實(shí)、保密工作、檔案工作、意識形態(tài)、遵章守紀、社會(huì )治安綜合治理暨平安校園建設、預算績(jì)效與內控工作、節約型機關(guān)建設等。具體考核指標由目標辦會(huì )同有關(guān)職能部門(mén)研究提出，按程序報審后執行。
四、計分規則
設考核基準分100分，其中職能績(jì)效目標80分，基礎保障目標20分。黨建目標在基準分上實(shí)行倒扣分制，其他加分項目、扣分項目分別在基準分上進(jìn)行加、扣分。同一事項涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事項涉及多次扣分的，以最高分值扣分。
�。ㄒ唬h建目標
由機關(guān)黨委（紀委）制定具體考核細則進(jìn)行考核，堅持平時(shí)考核與年度考核相結合，考評結果年終送目標辦匯總。
�。ǘ┞毮芸�(jì)效目標（80分）
教學(xué)編輯片職能績(jì)效目標分值由教學(xué)（編輯）任務(wù)和科研任務(wù)組成，其中教學(xué)部門(mén)為教學(xué)任務(wù)40分、科研任務(wù)40分，探索編輯部、重慶行政編輯部為編輯任務(wù)40分、科研任務(wù)40分。教務(wù)處、科研處分別牽頭制定具體實(shí)施細則進(jìn)行考核計分，年終核算后送目標辦匯總。
行政管理片職能績(jì)效目標由目標辦進(jìn)行考核。未完成半年職能績(jì)效目標任務(wù)的，該項扣分為：部門(mén)自行設定分值÷2÷半年分解的職能績(jì)效目標數。按“盡職免責”的原則，對因政策調整、重大疫情等客觀(guān)原因未完成目標任務(wù)的，在提供相關(guān)證明材料并經(jīng)認定后，可不予扣分。
�。ㄈ┗A保障目標（20分）
由相關(guān)考核職能部門(mén)制定具體考評細則，年終考核時(shí)書(shū)面報送情況至目標辦匯總。其中：
“決策部署落實(shí)”（4分）主要考核市委、市政府文件貫徹落實(shí)情況，市委、市政府領(lǐng)導同志批示交辦事項辦理情況，校委部署落實(shí)情況等。
“保密工作”（2分）主要考核保密工作責任制落實(shí)情況。
“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實(shí)情況。
“意識形態(tài)”（3分）主要考核意識形態(tài)責任制落實(shí)情況。
“遵章守紀”（2分）主要考核校規校紀執行情況。
“社會(huì )治安綜合治理暨平安校園建設”（2分）主要考核執行國家安全責任制和社會(huì )治安綜合治理、平安建設等情況。
“預算績(jì)效與內控工作”（3分）主要考核項目預算績(jì)效和部門(mén)內控工作情況。
“節約型機關(guān)建設”（2分）主要考核節約資源能源執行情況。
�。ㄋ模┢渌臃猪椖�
1．批示表彰
�。�1）部門(mén)工作獲得國家級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加10分、8分、6分；獲正、副國級領(lǐng)導肯定性批示的，分別加10分、8分。
�。�2）部門(mén)工作獲得省部級表彰的`，按一、二、三等獎等次分別加5分、4分、3分；獲正、副省部級領(lǐng)導肯定性批示的，分別加5分、4分。
�。�3）部門(mén)個(gè)人或部門(mén)牽頭的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按對應分值50%給部門(mén)進(jìn)行加分。
2．信息報道
�。�1）被黨中央、國務(wù)院（辦公廳）信息采納的，每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學(xué)院）主辦的專(zhuān)報綜合信息采納的，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。信息累計加分不超過(guò)2分。
�。�2）在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪(fǎng)、發(fā)表工作類(lèi)新聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計加分不超過(guò)1分。
3．亮點(diǎn)工作
�。�1）部門(mén)申報。行政管理片在年終考核規定時(shí)限內，承辦或牽頭承辦的工作任務(wù)符合以下條件之一的，經(jīng)分管校（院）領(lǐng)導同意，可申報參評亮點(diǎn)工作項目：對校（院）或系統發(fā)展有重大推動(dòng)作用的或重大影響的；獲得上級主管部門(mén)或領(lǐng)導表彰、肯定的；在全國黨校（行政學(xué)院）系統名列前茅的；工作成效較上一年度有顯著(zhù)提升的。
每個(gè)部門(mén)可以申報項目1項。申報材料包括相應證明材料和300字左右的情況介紹（簡(jiǎn)要說(shuō)明工作內容、特點(diǎn)、創(chuàng )新性等）。
�。�2）投票審核。目標辦匯總各部門(mén)申報項目，統一提交校級領(lǐng)導干部和校（院）各部門(mén)主要負責人審核。校級領(lǐng)導干部設置為A票、校（院）各部門(mén)主要負責人設置為B票（A、B票內容一致），分別對照申報條件進(jìn)行現場(chǎng)無(wú)記名投票，其中A票投票權重為60%、B票投票權重為40%。加權計算后得票數過(guò)半（含）的項目確定為亮點(diǎn)工作。
�。�3）集體評分。校級領(lǐng)導干部和校（院）各部門(mén)主要負責人分別對亮點(diǎn)工作進(jìn)行評分（不超過(guò)5分，保留小數點(diǎn)后一位）。
�。�4）計算分值。亮點(diǎn)工作最后得分=校級領(lǐng)導干部評定分值平均分×60%+校內各部門(mén)主要負責人評定分值平均分×40%。
4．爭取市級專(zhuān)項目標加分
部門(mén)為校（院）爭取到作為市級部門(mén)專(zhuān)項目標配合單位的，每項給予該部門(mén)加0.2分。
5．部門(mén)工作已獲得專(zhuān)項加分的，不再作為亮點(diǎn)工作申報項目。其他特殊原因需要加分的，由校（院）目標管理領(lǐng)導小組研究決定。
�。ㄎ澹┢渌鄯猪椖�
1．受到中央黨校（國家行政學(xué)院），市委、市政府（含市委辦公廳、市政府辦公廳）或市級部門(mén)，校委（含目標辦）通報批評的，按次分別扣減2分、2分、1分。
2．因部門(mén)或個(gè)人原因導致校（院）目標管理績(jì)效考核工作被市級考核部門(mén)扣分的，按被扣分值的10倍給該部門(mén)扣分。
3．目標管理日常工作中，部門(mén)未按要求報送相關(guān)資料的，按次扣0.2分。
4．其他特殊原因需要扣分的，由校（院）目標管理領(lǐng)導小組研究決定。
五、考核頻次和程序
�。ㄒ唬┌肽昕己�。行政管理片于每半年結束后，按要求向目標辦報送部門(mén)職能績(jì)效目標半年完成情況。
黨建目標、教學(xué)編輯片職能績(jì)效目標和基礎保障目標只進(jìn)行年度考核1次，由考核牽頭職能部門(mén)年終匯總后報目標辦。
�。ǘ┠杲K考評。目標辦會(huì )同各相關(guān)考核職能部門(mén)年終匯總核算各部門(mén)得分情況，經(jīng)目標管理領(lǐng)導小組審核、校內公示、校委會(huì )審定后，確定考核結果。
六、結果運用
工作目標考核是部門(mén)、個(gè)人年度考核的重要組成部分，考核結果作為評先評優(yōu)的重要依據。
七、其他
本方案適用于20xx年度校（院）目標管理績(jì)效考核，由目標辦負責解釋�！�20xx年校（院）各部門(mén)目標管理績(jì)效考核方案》（渝委校辦發(fā)〔20xx〕5號）同時(shí)廢止。
績(jì)效評價(jià)工作方案 11
為全面推進(jìn)預算績(jì)效管理，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》、湖南省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》（湘政發(fā)〔20xx〕33號）等相關(guān)規定，結合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、總體目標
通過(guò)實(shí)施財政支出績(jì)效評價(jià)，增強部門(mén)單位的績(jì)效觀(guān)念和責任意識，確�！邦A算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有應用”，使財政資金得到全面監管，財政預算和政策得到有效實(shí)施，逐步建立以“績(jì)效”為導向的部門(mén)單位整體支出和項目支出評價(jià)監督機制。
二、基本原則
�。ㄒ唬┴熑蚊鞔_原則�？h績(jì)效評價(jià)工作由縣財政局統一組織管理，縣財政局、預算單位、項目單位分級實(shí)施。
�。ǘ┛陀^(guān)公正原則。堅持“公開(kāi)、公平、公正”原則，確�？�(jì)效評價(jià)結果的真實(shí)性和檢查評價(jià)過(guò)程中的嚴肅性。
�。ㄈ┓诸�(lèi)評價(jià)原則。以部門(mén)單位自我評價(jià)為基礎，縣財政局組織實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)和檢查。
�。ㄋ模┨岣咝б嬖瓌t。將績(jì)效評價(jià)的經(jīng)濟性、有效性評價(jià)與財政監督中資金使用安全性、合理性檢查相結合，檢查財政資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促部門(mén)單位和項目主管單位建立健全內控制度，全面規范資金管理，提高資金使用效益。
三、評價(jià)對象
評價(jià)對象分為預算單位整體支出績(jì)效評價(jià)和項目資金績(jì)效評價(jià)。20xx年財政重點(diǎn)評價(jià)項目10個(gè)，其中部門(mén)預算整體評價(jià)單位2個(gè)，項目資金績(jì)效評價(jià)8個(gè)（詳見(jiàn)附件）。
四、評價(jià)內容
�。ㄒ唬┛�(jì)效目標設置及完成情況
1.目標設置情況。包括目標設立的明確性、合理性及細化程度，評價(jià)是否符合客觀(guān)實(shí)際，是否清晰、細化、可衡量。
2.目標實(shí)現情況。包括預算單位整體支出績(jì)效完成情況、項目實(shí)施完成情況、產(chǎn)生的社會(huì )效益指標和經(jīng)濟效益指標，以及與績(jì)效目標的對比情況。
�。ǘ╊A算實(shí)施、資金使用和項目管理情況。包括資金預算安排、實(shí)際支出、結余、具體使用情況等，以及項目管理辦法的制定與執行情況，項目實(shí)施中立項、招投標、政府采購、集中支付、完工驗收等情況。
�。ㄈ﹫绦胸斀�(jīng)紀律情況。主要包括預算單位財務(wù)是否有違反有關(guān)黨紀法規行為；是否超范圍超標準使用、撥付項目資金情況；資金撥付手續是否齊全并符合相關(guān)規定；是否有套取項目資金的行為。
五、評價(jià)方式及評價(jià)指標
�。ㄒ唬┰u價(jià)方式。20xx年財政支出績(jì)效評價(jià)方式分為單位自評與重點(diǎn)評價(jià)。單位自評由預算單位、項目主管單位按照預算管理績(jì)效評價(jià)的相關(guān)要求，對本單位整體支出情況或者項目實(shí)施情況，依據評價(jià)指標自行組織分析評價(jià)。重點(diǎn)評價(jià)由縣財政部門(mén)或委托第三方根據預算單位和項目主管單位填報的'基礎數據、資料和自評報告進(jìn)行實(shí)地核查，并輔之以問(wèn)卷調查、專(zhuān)題座談會(huì )等方式進(jìn)行定性分析，對部門(mén)整體評價(jià)和項目支出制定指標體系，實(shí)行量化考評。
�。ǘ┰u價(jià)指標。項目單位開(kāi)展績(jì)效自評時(shí)，要依據所設置的定量和定性指標對項目績(jì)效進(jìn)行評價(jià)計分（百分制），根據評分結果評為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)級別。
六、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┩晟瓶�(jì)效結果應用機制。建立和完善績(jì)效報告、反饋整改與預算安排有機結合等機制�？h財政部門(mén)將年度重點(diǎn)項目績(jì)效評價(jià)結果向縣人民政府、縣人大常委會(huì )報告，為政府決策提供依據。同時(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋?lái)椖恐鞴軉挝�，并督促整改到位。將�?jì)效評價(jià)結果和預算安排有機結合，將績(jì)效評價(jià)結果作為下一年度預算安排的基本依據。
�。ǘ┙⒖�(jì)效信息公開(kāi)制度。建立預算績(jì)效信息發(fā)布管理制度，完善績(jì)效信息公開(kāi)機制，實(shí)現績(jì)效目標、績(jì)效報告和評價(jià)結果等績(jì)效管理信息向社會(huì )全面公開(kāi)，接受社會(huì )監督。
�。ㄈ┙⒖�(jì)效問(wèn)責制度。將績(jì)效評價(jià)結果與行政效能問(wèn)責相結合，在預算編制和執行過(guò)程中，對于故意或過(guò)失導致預算績(jì)效管理未達到預算目標的責任單位和責任人，要依法依規進(jìn)行問(wèn)責。通過(guò)績(jì)效問(wèn)責，進(jìn)一步提升預算單位預算管理水平，強化財政資金使用效益。
績(jì)效評價(jià)工作方案 12
為加強湟源縣縣級試點(diǎn)公立醫院績(jì)效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級試點(diǎn)公立醫院活力，維護縣級試點(diǎn)公立醫院公益性，根據《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫藥衛生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》（青發(fā)〔20xx〕9號）、《青海省公立醫院改革試點(diǎn)工作方案》（青政辦〔20xx〕111號）和《青海省14所縣級公立醫院改革試點(diǎn)工作方案》（青政辦〔20xx〕75號）精神，制定本試行辦法。
一、考核對象
在縣政府領(lǐng)導下，由衛生行政部門(mén)牽頭組織相關(guān)部門(mén)對我縣2所改革試點(diǎn)縣級公立醫院實(shí)行考核。
二、考核內容
縣級試點(diǎn)公立醫院績(jì)效考核內容應與地方年度工作目標緊密結合，互相銜接。包括以下基本內容。
�。ㄒ唬┚C合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫藥費用、推行便民利民措施、實(shí)施醫院精細化管理、承擔基層醫療機構人員培訓任務(wù)、加強醫德醫風(fēng)建設和人才隊伍建設、強化財務(wù)和價(jià)格管理、依法執業(yè)等。
�。ǘ┽t療質(zhì)量管理：醫療核心制度執行情況、服務(wù)數量、服務(wù)質(zhì)量、醫療費用和基本藥物制度執行情況、醫療安全管理等。
�。ㄈ┤罕娫u價(jià)與監督：院務(wù)公開(kāi)、病人滿(mǎn)意度調查、社會(huì )監督評價(jià)、醫院職工滿(mǎn)意度調查等。醫患溝通與群眾滿(mǎn)意度。
具體考核指標詳見(jiàn)《湟源縣2所縣級公立醫院績(jì)效考核基本指標及分值表》和《湟源縣2所縣級公立醫院滿(mǎn)意度調查樣表》（附件1、2）。
三、考核程序
�。ㄒ唬┏闪⒖己诵〗M。在縣級政府的領(lǐng)導下，由縣級衛生行政部門(mén)牽頭，與財政、人社等部門(mén)成立考核小組，對試點(diǎn)縣級醫院進(jìn)行績(jì)效考核。
�。ǘ┙⒖己藢�(zhuān)家庫。由縣級考核小組根據績(jì)效考核涉及的專(zhuān)業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專(zhuān)家建立考核專(zhuān)家庫。每次考核時(shí)，隨機抽取一定數額的專(zhuān)家參加績(jì)效考核。
�。ㄈ┛己酥黧w�？h級考核小組及其考核專(zhuān)家組依據《青海省14所縣級公立醫院績(jì)效考核基本指標及分值表》，對縣級試點(diǎn)醫院進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┛己朔椒ㄅc周期。通過(guò)查閱文件資料、現場(chǎng)檢查、問(wèn)卷調查、機構負責人述職、內部員工和群眾訪(fǎng)談等多種方法進(jìn)行考核。
縣級考核小組依據本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。
�。ㄎ澹┕九c復核�？己私Y果要在試點(diǎn)縣級醫院進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。對考核結果有異議的，可由縣級考核小組或州（地、市）級衛生行政部門(mén)組織復核。
州（地、市）級衛生行政部門(mén)于每年11月底前對縣級考核結果進(jìn)行復核。省衛生廳進(jìn)行不定期抽查復核。
�。┙Y果上報與反饋�？h級考核小組要于每年11月底前將考核結果進(jìn)行匯總（詳見(jiàn)附表5），逐級報至市、省級衛生行政部門(mén)，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級醫院。
四、考核評價(jià)
�。ㄒ唬┛�(jì)效值計算。定量指標績(jì)效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長(cháng)的.正向控制指標，如年住院人次等，指標績(jì)效值按此公式計算：績(jì)效值=實(shí)際完成值/目標值×標準分值；凡要求有所減少的反向控制指標，如次均門(mén)診費用增長(cháng)率，指標績(jì)效值按此公式計算：績(jì)效值=目標值/實(shí)際完成值×標準分值。
定性指標按照考核項目的具體評分辦法扣減相應的標準分，得出實(shí)際績(jì)效值。
各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。各單項工作績(jì)效值之和為被考核單位的總績(jì)效值。
�。ǘ┛己嗽u價(jià)�？己藢�(shí)行百分制，試點(diǎn)縣級醫院考核結果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀，60—85分為合格，60分以下為不合格。
�。ㄈ┛己私Y果運用�？己私Y果作為縣級財政安排補助資金的依據�？己撕细竦�，撥付當年全額補助資金；考核不合格的，扣減補助資金，并通報批評，限期整改，連續兩年考核不合格的，免去負責人職務(wù)。具體辦法由各地根據實(shí)際制定。
五、工作要求
縣級衛生行政部門(mén)細化2所縣級試點(diǎn)公立醫院績(jì)效考核指標體系，完善考核辦法，創(chuàng )新考核方式，增強操作性，提高考核質(zhì)量。2所縣級試點(diǎn)公立醫院在縣級衛生行政部門(mén)的指導下，依據相關(guān)制度抓緊制定內部崗位績(jì)效考核標準及內部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績(jì)取酬的內部分配激勵機制，定期對職工進(jìn)行績(jì)效考核，考核結果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，適當拉開(kāi)醫務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員重點(diǎn)傾斜，調動(dòng)醫務(wù)人員積極性。
各地要嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確�？己丝陀^(guān)公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現，將予以通報，追繳經(jīng)費，并依法追究責任。
績(jì)效評價(jià)工作方案 13
為進(jìn)一步激發(fā)教職工工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)教育質(zhì)量的提高和教師自身的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，依據《東營(yíng)市中小學(xué)教師工作評價(jià)指導意見(jiàn)（試行）》，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本辦法。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和國家及省、市中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要為指導，以引導和激勵廣大教職工勇于創(chuàng )新、不斷進(jìn)取為主線(xiàn)，以建一流的教職工隊伍，創(chuàng )一流的教學(xué)業(yè)績(jì)，樹(shù)一流的教育形象為目標，更新教育觀(guān)念，規范教師從業(yè)行為，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)“忠誠、立人、求索、志遠”的教育精神，為提高學(xué)校辦學(xué)水平提供人才支撐，辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校。
二、考核原則
1.公正性原則。建立統一的評價(jià)機制，客觀(guān)公正地評價(jià)教師工作實(shí)績(jì)，保證評價(jià)結果客觀(guān)公正，充分調動(dòng)廣大教師的積極性。
2.教書(shū)與育人并重原則。倡導育人為本，堅持教書(shū)與育人并重，引導每一個(gè)教師關(guān)心學(xué)生的思想品德發(fā)展，營(yíng)造優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境，為學(xué)生的健康發(fā)展奠定基礎。
3.治學(xué)態(tài)度、教學(xué)能力和教學(xué)效果相統一的原則。既注重對教學(xué)效果的考查，也注重對教學(xué)過(guò)程和教師教學(xué)能力的考核，也體現對教師治學(xué)態(tài)度的重視，使評價(jià)結果更加全面、科學(xué)、合理。
4.科學(xué)性原則。本方案采取“目標分解積分法”，各項具體指標的權重體現教師工作的不同層面，評價(jià)結果為各項指標得分之和，使評價(jià)結果具體量化，避免評價(jià)的盲目性。
5.鼓勵性和發(fā)展性相結合的原則。本方案從適應素質(zhì)教育的要求出發(fā)，結合上級對教師和教師素質(zhì)的基本要求，為教師由傳統的.“知識傳授型教師”向“科研型、學(xué)者型教師”的轉化指明方向，鼓勵教師重新構建自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高打下堅實(shí)的基礎。
三、考核對象
學(xué)校在崗教職工。
四、考核內容
任課教師考核分師德修養、工作狀況、個(gè)體發(fā)展、工作量四項指標；其他人員考核分為職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、工作表現、工作成效四項指標。
五、考核指標與分值
略
六、考核周期與分類(lèi)
1.考核周期：一學(xué)期一考核。
2.考核分類(lèi)：任課教師（分小學(xué)部、中學(xué)部?jì)刹糠郑�，教師兼中層干部，教師兼干事、行政教輔人員，工勤人員分別考核，根據考核成績(jì)，分別劃分等級。
七、考核的組織
為加強對教職工績(jì)效考核工作的組織領(lǐng)導，學(xué)校成立考核評價(jià)委員會(huì )，統一領(lǐng)導學(xué)校教職工的考核事宜。
1.成立考核評價(jià)委員會(huì )
主任：校長(cháng)
副主任：校委會(huì )其他成員
成員：各處室負責人和教職工代表
根據考核指標及部室工作分工，成立分項考核小組，具體負責分項指標的考核。
2.考核要求
各考核小組對考核的內容及結果計算負全責，要對所負責的分項結果進(jìn)行檢查核實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正。在考核結果統計表上簽字確認后，方可報辦公室匯總。審查小組要安排相關(guān)人員與辦公室一并進(jìn)行匯總，匯總結果完成后，再進(jìn)行統一核查，核查無(wú)誤后方可對外公布，公布的方式按相關(guān)規定執行。
八、獎、扣分等有關(guān)說(shuō)明
1.在教職工考核分類(lèi)時(shí)，工勤人員在教輔崗位上工作的，按照教輔崗位考核；教師在工勤崗位工作的，按教輔考核。
2.凡對學(xué)校有特殊貢獻、為學(xué)校爭得榮譽(yù)的，學(xué)校將根據情況酌情加分（1、2、3、4、5分）。
3.在推進(jìn)課堂改革方面，成績(jì)卓著(zhù)，有突出貢獻的，學(xué)校將根據實(shí)際情況酌情分五個(gè)檔次加分（1、2、3、4、5分）。
4.課堂教學(xué)改革不推進(jìn)、行動(dòng)不落實(shí)的教師，學(xué)校將根據實(shí)際情況酌情分五個(gè)擋次扣分（1、2、3、4、5分）；在上級教學(xué)視導、評估檢查聽(tīng)課中，課堂改革達不到良好以上的，學(xué)校將根據實(shí)際情況酌情分五個(gè)檔次扣分（1、2、3、4、5分）。
5.課堂及其他集體活動(dòng)中出現安全、教學(xué)責任事故，查實(shí)一次，視情況輕重從總分中扣直接責任人3分、4分、5分。
6.班主任按照班級考核情況加2分、3分、4分。副班主任根據所分管工作考核情況加1分、1.5分、2分。處室主任按照處室考核情況加分3分、4分。
7.教職工參加學(xué)校統一組織的獻血、捐款和志愿者服務(wù)等群團活動(dòng)的每次加0.2分。（志愿者指正式注冊的人員）
8.學(xué)校設全勤獎，教職工一學(xué)期全勤的獎勵1分。
9.以上獎、扣分均在教職工績(jì)效考核總分中增加或減扣。
10.學(xué)校安排工作時(shí)，按照“以質(zhì)定量”原則，優(yōu)先安排教學(xué)水平高、成績(jì)好的教師滿(mǎn)工作量運行；所有任課教師必須兼任至少一門(mén)校本課程，凡不申報兼任校本課程者視為沒(méi)有完全履行教師職責，考核確定為基本稱(chēng)職（根據學(xué)校安排不承擔校本課程的教師除外，如：初中畢業(yè)班教師、校本課程檢查人員等）。
11.本考核辦法的計算原則統一按四舍五入的辦法實(shí)行（保留2位小數）。
九、考核結果的計算及考核結果使用
1.教職工績(jì)效考核得分=考核指標總得分+考核獎扣分。
2.教職工年度考核得分為兩個(gè)學(xué)期考核得分的平均值。
3.職稱(chēng)評審時(shí)，考核結果作為職稱(chēng)評聘的重要依據。
4.績(jì)效考核成績(jì)排在前三分之二的教師方可有資格參加各類(lèi)先進(jìn)的評選。
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