項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)1
從XX及周邊地區xx產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢來(lái)看，品牌、廠(chǎng)家逐年增加，銷(xiāo)售總量呈現下滑趨勢，市場(chǎng)競爭呈白熱化。通過(guò)外部觀(guān)察、比較、分析、深入進(jìn)行市場(chǎng)調研，可以預見(jiàn)未來(lái)xx產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。面對嚴峻的競爭格局，我們必須未雨綢繆，提前謀劃，及時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)機制和落后的思想觀(guān)念，改革、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，闖出一條特色化、差異化的發(fā)展道路來(lái)。
從我們企業(yè)自身來(lái)看，xx產(chǎn)品的認知度和市場(chǎng)占有率相對較低，品牌影響力小，因此，有必要從充實(shí)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段、加大廣告宣傳、完善連鎖經(jīng)營(yíng)策略、加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度等方面入手，進(jìn)行機制調整、資源重組、模式創(chuàng )新，實(shí)行責任量化考核，認真落實(shí)獎懲制度，切實(shí)強化營(yíng)銷(xiāo)職能，建立專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)隊伍，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，整合各種有利資源，揚長(cháng)避短，突出產(chǎn)品的傳統特色，發(fā)揮品牌差異化優(yōu)勢，努力形成核心競爭力，盡快達到拓展市場(chǎng)、大幅度提升xx產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和品牌知名度的目標。為實(shí)現上述目標，特制定外縣區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，共分為如下四部分。
第一部分：確定以唐山市區為中心點(diǎn)、突破點(diǎn)，在市中心區建立直營(yíng)形象店，中心開(kāi)花、以點(diǎn)帶面、由城區向外圍輻射的開(kāi)發(fā)模式
一、直營(yíng)店實(shí)施高標準、規范化的管理運作，從日常營(yíng)銷(xiāo)、品牌宣傳、活動(dòng)策劃、產(chǎn)品推廣等多方面入手，樹(shù)品牌、建樣板、塑形象，立體式、全方位出擊，營(yíng)銷(xiāo)手段要靈活多樣，遵循快速、節儉、高效、速度和效益并重的原則，盡快在市區站穩腳跟，邁出步子，創(chuàng )出路子，打出牌子，干出實(shí)效。
二、市區直營(yíng)店需配備專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員xx人，購置廂式貨車(chē)x輛，先期開(kāi)發(fā)資金每年至少投入xx萬(wàn)元，確保宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)同步跟進(jìn)。
三、為提高直營(yíng)店全體人員的積極性，防止干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的發(fā)生，必須實(shí)行靈活的工薪獎勵方式。干的多、干的好給予獎勵，干的少、干的差以予處罰。建議應采取底薪+提成+獎勵的報酬方式。同時(shí)直營(yíng)店每季度可從實(shí)際銷(xiāo)售收入中提出x-x%用于對營(yíng)銷(xiāo)人員的提成獎勵(完成總部下達計劃執行x%;未完成總部計劃按x%的下限執行)。
四、總部對其制定、下達年度和季度經(jīng)營(yíng)目標、開(kāi)發(fā)任務(wù)，逐季度進(jìn)行考核。完成或超額完成任務(wù)、目標時(shí)給予適當獎勵;未完成任務(wù)時(shí)，給予一定處罰，如扣減提成、減發(fā)工資等。
五、直營(yíng)店每季度撰寫(xiě)一次工作總結，于下季度初十日內向總部(市場(chǎng)部)報送，便于總部按季度對直營(yíng)店進(jìn)行考核，并落實(shí)獎懲措施。
六、總部第一年度為唐山直營(yíng)店下達經(jīng)營(yíng)目標、開(kāi)發(fā)任務(wù)如下：
1、全年銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
2、實(shí)現利潤xx萬(wàn)元(按成本價(jià)計算;人員工資、房租、送貨車(chē)的花費在內;購車(chē)款和廣告宣傳費用不計入，由總部承擔)。
3、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)xxx個(gè)，同時(shí)做好轄區內網(wǎng)點(diǎn)的管理和維護，保持其正常運營(yíng)。
4、制訂月、季度工作計劃，落實(shí)目標責任制，并及時(shí)向總部報送工作情況，確�？偛肯逻_的各項計劃、任務(wù)、目標的完成。
5、大事、要事及時(shí)向總部請示，大項費用支出必須事先向總部提交申請和可行性報告，經(jīng)總部批準后方可執行。
第二部分：確立“以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮市區直營(yíng)店的輻射、帶動(dòng)、示范作用，帶動(dòng)周邊縣區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的營(yíng)銷(xiāo)戰略
一、外縣區市場(chǎng)現狀分析：
在市場(chǎng)不斷拓展、轉變過(guò)程中，品牌競爭比較激烈，就唐山市場(chǎng)而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有客觀(guān)認知的情況下首選本地名牌產(chǎn)品，其次比價(jià)格，市場(chǎng)主導品牌為：xxx、xx、xxx、xx，尤其是當地的老品牌xxx，知名度高，歷史較悠久，有很好的市場(chǎng)口碑，市區消費者對其認可度比較高，市場(chǎng)占有率在xx%以上。因此，面對有牢固市場(chǎng)根基的強勢地產(chǎn)品牌，我們要在穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還須大力實(shí)施品牌宣傳、推廣工作，促進(jìn)品牌的快速成長(cháng)便成為我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要環(huán)節。
價(jià)格方面，競爭十分激烈。由于唐山本地和鄰近縣區的'xx廠(chǎng)家很多，多數定位在低價(jià)位上，采取價(jià)格競爭方式，有些xx市場(chǎng)零售價(jià)格僅xx元，主流廠(chǎng)家的產(chǎn)品市場(chǎng)零售價(jià)格在xx到xx元之間。建議我廠(chǎng)盡量不參與市場(chǎng)價(jià)格的惡性競爭，在制定價(jià)格體系時(shí)參考中擋產(chǎn)品的平均價(jià)格水平，建立統一的市場(chǎng)價(jià)格體系，維護經(jīng)銷(xiāo)商和自身的利益，制定有效的市場(chǎng)保護措施，并嚴格執行，確保市場(chǎng)的穩定和良性運行。
二、近三年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位：
1、市場(chǎng)定位：唐山范圍各縣區市場(chǎng);
2、目標消費群體：
A、居民區消費者;
B、中高檔酒店
C、大型車(chē)站、重點(diǎn)醫院等人流密集場(chǎng)所
D、機關(guān)、事業(yè)、大型國企的團體消費
3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格;
4、品牌形象定位：高品質(zhì)、重服務(wù)、創(chuàng )xx品牌、樹(shù)xx企業(yè)形象。
5、開(kāi)發(fā)期限不短于x年，每年資金投入不少于xx萬(wàn)元。
三、外縣區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式的確定：
1、確定渠道銷(xiāo)售，模式如下：
廠(chǎng)總部(市場(chǎng)部)----營(yíng)銷(xiāo)分部(或直營(yíng)店)----縣、區代理商----零售商----消費者
2、選擇此渠道的原因：
1)、與企業(yè)目前現狀相符合，降低銷(xiāo)售、管理、運營(yíng)費用;
2)、基于目前xx市場(chǎng)的基本特征，在市場(chǎng)潛力大、基礎條件好的縣區，選擇合格的代理商，借助當地代理商的客戶(hù)關(guān)系推廣我廠(chǎng)產(chǎn)品，可節約大量資源，降低開(kāi)發(fā)成本;
3)、產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中將市場(chǎng)風(fēng)險化整為零，降低各個(gè)環(huán)節的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;
4)、眾多的零售商，容易形成一張銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，有利于市場(chǎng)基礎的建立和產(chǎn)品品牌的樹(shù)立。
3、該渠道主要環(huán)節相關(guān)因素應把握的原則：
1)、確立縣級總經(jīng)銷(xiāo)的原則：必須選擇實(shí)力較強，有豐富的食品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和資源，有一定影響力，有自己的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，具有品牌忠誠度的經(jīng)銷(xiāo)商;與我方談判的基本心理特征為：產(chǎn)品質(zhì)量要可靠，要有特色，能夠吸引市場(chǎng)購買(mǎi)力，廠(chǎng)家實(shí)力信譽(yù)要好，有做長(cháng)期市場(chǎng)的打算，能夠感受到未來(lái)的市場(chǎng)利益，對廠(chǎng)家的選擇上也較理性，對市場(chǎng)消費傾向把握比較清楚，注重利潤空間。
2)、零售經(jīng)銷(xiāo)商的基本特征和選擇原則：由于xx技術(shù)含量不高、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢比較嚴重，因而，市場(chǎng)競爭激烈。多數零售商隨著(zhù)市場(chǎng)大方向走，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品持觀(guān)望態(tài)度，在選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的時(shí)候主要參考市場(chǎng)上主流產(chǎn)品的基本情況，觀(guān)注產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)覆蓋率，對產(chǎn)品的銷(xiāo)量、保質(zhì)期非常敏感，一般不會(huì )大批量進(jìn)貨，注重產(chǎn)品的利潤空間。鑒于以上基本特征，我們選擇零售商的條件要相對寬松，合作方式要靈活多樣，要為他們提供可觀(guān)的利潤空間，建議實(shí)行統一供價(jià)外的返利獎勵政策，建立客戶(hù)檔案，逐筆記錄產(chǎn)品流量，每季度末按進(jìn)貨值的x%-x%給予返利,促進(jìn)他們營(yíng)銷(xiāo)的積極性和認同xx品牌的忠誠度,盡快完成終端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)和既定營(yíng)銷(xiāo)目標。
3)、終端消費用戶(hù)的特征：就終端消費者而言，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀(guān)認知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品，多受經(jīng)銷(xiāo)商和認知消費者的影響，不但追求口味，而且注重食品安全、衛生，希望物美價(jià)廉。
第三部分、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標
一、總體指導思想：
設立總代理有難度或時(shí)機不成熟的區域 以發(fā)展終端經(jīng)銷(xiāo)商做市場(chǎng)直銷(xiāo)為主;設立總代理條件成熟的縣區，應選擇有實(shí)力的總代理商，以構筑區域立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、搞深層次開(kāi)發(fā)為主。無(wú)論是否設立區域總代理，都必須統一市場(chǎng)價(jià)格，完善直達配送服務(wù)體系，維護各級、尤其是終端經(jīng)銷(xiāo)商的利益，大力做小區推廣，宣傳直接面向消費者，協(xié)助代理商完善分銷(xiāo)機制，規范售后服務(wù)，多渠道、全方位、廣角度推進(jìn)xx品牌建設，實(shí)現品牌效應最大化。
二.近x年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標：
在整個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢中，將xx定位為市場(chǎng)挑戰者。由于該xx在營(yíng)養價(jià)值、口味上與競品比較無(wú)較大的差異，而且市場(chǎng)導入較晚，同類(lèi)產(chǎn)品廠(chǎng)家眾多，因此，只能以強勢導入，在短時(shí)間內利用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播手段來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，促動(dòng)銷(xiāo)售終端，感動(dòng)消費者，營(yíng)造理想的銷(xiāo)售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)�？h外市場(chǎng)培育期定位為x年，每年預計xx銷(xiāo)量xx萬(wàn)只，年度銷(xiāo)售額xxx萬(wàn)元，其它產(chǎn)品銷(xiāo)售額xxx萬(wàn)元。到xxxx年底，xx在縣外市內市場(chǎng)的占有率要達到xx%，xx預期銷(xiāo)量達xx萬(wàn)只，銷(xiāo)售額達xxx萬(wàn)元;其它新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售額達到xxx萬(wàn)元。到xxxx年底，xx預期銷(xiāo)量達xx萬(wàn)只，銷(xiāo)售額達xxx萬(wàn)元，其它新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售額達到xxx萬(wàn)元，xx在縣外市內市場(chǎng)的占有率要達到xx%。
三、中長(cháng)期開(kāi)發(fā)目標：從目前至xxxx年底，利用x年的時(shí)間，全力打造xxxx強勢品牌，大幅度提升xx品牌的知名度與美譽(yù)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌形象，使其進(jìn)入全國xxxx十大知名品牌之列;大力開(kāi)發(fā)唐山以外區域市場(chǎng)，使xx品牌知名度、總銷(xiāo)量位居全省前x名;xx在縣外新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的占有率達到xx%，年度銷(xiāo)售額達xxxx萬(wàn)元。
第四部分、產(chǎn)品廣告定位
一.廣告投入觀(guān)念：選擇投入少、見(jiàn)效快的廣告宣傳模式，大力培育xx品牌，努力提升xx的知名度和影響力。
二.廣告語(yǔ)：廣告語(yǔ)必須突出xx的傳統特色，兼顧美味、營(yíng)養、健康的個(gè)性。如：(略)
三、推廣方式及說(shuō)明：
1、推廣方式：對本產(chǎn)品的宣傳，主要采取電視廣告、報紙廣告、電臺廣告、戶(hù)外廣告等四種方式進(jìn)行推廣。
2、產(chǎn)品推廣方式說(shuō)明：
1).在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導健康安全衛生消費專(zhuān)題片;
2).在電臺收聽(tīng)率高的欄目，推出適合青少年、中老年人群的產(chǎn)品廣告，可為熱點(diǎn)欄目提供獎品贊助及開(kāi)展聽(tīng)眾有獎?wù)鞔鸹顒?dòng);
3)、在市級主要報紙刊登人才招聘及招商廣告 ，并開(kāi)展有獎?wù)骷瘡V告詞、書(shū)法作品等趣味性、參與性強的活動(dòng)，吸引讀者，營(yíng)造宣傳氛圍;
4)、戶(hù)外廣告 ：
a).所有的配送車(chē)輛車(chē)身廣告重新設計制作;
b).給分銷(xiāo)商、銷(xiāo)量大的零售商制作店牌廣告;
c).在大型住宅小區、繁華商業(yè)區和中小學(xué)出入口設置路牌廣告;
d)在戶(hù)外經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、售貨亭等顯要位置，投放廣告傘，張貼POP 海報，以增強產(chǎn)品的可視性。
5) 印制高規格、精美、醒目的產(chǎn)品包裝袋，既方便購買(mǎi)又可作為流動(dòng)廣告;
6)適當投入產(chǎn)品專(zhuān)用展示柜，并在上面設置廣告畫(huà)面，以更好的展示品牌，達到提升產(chǎn)品形象的目的。
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)2
項目開(kāi)發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開(kāi)發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門(mén)按時(shí)按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現點(diǎn)意外，但在本部門(mén)各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時(shí)完成了市委市政府對該項目工作進(jìn)度要求。在該項目開(kāi)工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專(zhuān)項設計，因各部門(mén)專(zhuān)項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開(kāi)了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調會(huì )議，有力的解決了工作困難�，F若干專(zhuān)項工作已基本完成，專(zhuān)項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)工進(jìn)度的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過(guò)了市財政評審中心。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
四、桃花源路暨機場(chǎng)快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區，是西城新區與桃花源機場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(cháng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門(mén)的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過(guò)程中，鼎城區規劃局提出了修改該條道路線(xiàn)型方案的要求，原因是沿線(xiàn)涉及一鼎城區的納稅大戶(hù)，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規劃局召開(kāi)會(huì )議，確定對該線(xiàn)型方案進(jìn)行修改。本部門(mén)在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線(xiàn)、紅線(xiàn)、測量、勘探、可研等資料的'修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內完成報地資料的收集，報至鼎城區國土資源局，現已報至省國土資源廳�，F階段正在進(jìn)行該項目的設計招標工作。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
五、西城新區六條區間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開(kāi)關(guān)于工作進(jìn)度匯報的會(huì )議。本部門(mén)根據市委市政府會(huì )議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門(mén)各個(gè)成員的工作任務(wù)，調度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續建設中，項目開(kāi)發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門(mén)的工作，力保該項目的順利進(jìn)行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止漸河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區域內的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門(mén)多次邀請常德市各個(gè)專(zhuān)家及相關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設計方案進(jìn)行評審，吸收各專(zhuān)家及各職能部門(mén)意見(jiàn)后能，并將修改后的最佳方案上報至市規劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進(jìn)行對該項目的設計，現已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續建設中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項目的順利進(jìn)行。
七、西城新區總體規劃工程
該工程的項目開(kāi)發(fā)為本部門(mén)所有項目開(kāi)發(fā)的重中之中，是本部門(mén)20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開(kāi)發(fā)建設有著(zhù)密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開(kāi)發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區打造成為常德市新的城市門(mén)戶(hù)區和標志性新城。XX年11月12日本部門(mén)成員陪同負責該項目規劃設計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區和西城新區進(jìn)行了現場(chǎng)考察，使其了解西城新區現有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見(jiàn)，通過(guò)對我西城新區地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書(shū)。在該項目的后續開(kāi)發(fā)過(guò)程中，本部門(mén)有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開(kāi)發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進(jìn)行。
項目開(kāi)發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門(mén)建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀(guān)能動(dòng)性，積極完成各項任務(wù)，為公司項目建設的順利進(jìn)行作出努力。
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)3
一、公司概況
本公司名稱(chēng)為“AI健康助手”，成立于20xx年。公司致力于開(kāi)發(fā)一款基于人工智能技術(shù)的健康管理軟件，幫助用戶(hù)實(shí)時(shí)監測健康狀況、制定個(gè)性化的健康管理計劃，并提供便捷的健康咨詢(xún)服務(wù)。我們的經(jīng)營(yíng)范圍包括軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、健康管理服務(wù)等。
二、項目描述
“AI健康助手”是一款基于人工智能技術(shù)的健康管理軟件。通過(guò)智能穿戴設備和醫療健康APP，用戶(hù)可以實(shí)時(shí)監測心率、血壓、血糖等健康指標，并獲得個(gè)性化的健康管理計劃。此外，用戶(hù)還可以在A(yíng)PP上獲得專(zhuān)業(yè)的健康咨詢(xún)服務(wù)，包括飲食、運動(dòng)、醫療等方面的建議。
我們的技術(shù)實(shí)現方案包括數據采集、數據分析、智能推薦等。隨著(zhù)人們生活水平的提高和健康意識的增強，對健康管理服務(wù)的需求將會(huì )大幅增長(cháng)。根據市場(chǎng)調研，到20xx年，全球健康管理市場(chǎng)規模將達到8萬(wàn)億美元。
三、行業(yè)及市場(chǎng)分析
當前，全球健康管理市場(chǎng)正以每年10%的速度增長(cháng)，預計到20xx年將達到8萬(wàn)億美元。隨著(zhù)人工智能技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的公司開(kāi)始涉足健康管理領(lǐng)域。在中國，健康管理市場(chǎng)也呈現出快速增長(cháng)的趨勢，市場(chǎng)規模預計將在20xx年達到1.5萬(wàn)億元人民幣。
市場(chǎng)上已經(jīng)出現了一些健康管理APP，但是這些APP存在數據不準確、推薦不個(gè)性化等問(wèn)題。我們的競爭優(yōu)勢在于采用了先進(jìn)的人工智能技術(shù)，可以實(shí)現對用戶(hù)健康數據的準確監測和個(gè)性化管理。
四、項目執行計劃
我們預計“AI健康助手”的開(kāi)發(fā)周期為兩年，預算為500萬(wàn)美元。在第一年，我們將開(kāi)發(fā)并完善數據采集和分析功能，并推出第一個(gè)版本的應用程序。在第二年，我們將加強應用程序的功能，包括推出個(gè)性化健康管理計劃和健康咨詢(xún)服務(wù)，并加強應用程序的用戶(hù)體驗和用戶(hù)界面設計。
我們的營(yíng)銷(xiāo)策略包括社交媒體廣告、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、合作伙伴關(guān)系等。我們將在各大社交媒體平臺上進(jìn)行廣告宣傳，并與醫療機構、保險公司等合作伙伴建立合作關(guān)系，共同推廣“AI健康助手”應用程序。
我們預計在第二年實(shí)現盈利，銷(xiāo)售收入主要來(lái)自于應用程序下載、個(gè)性化健康管理計劃和健康咨詢(xún)服務(wù)等。我們將在兩年內實(shí)現收支平衡，并在第三年開(kāi)始逐步擴大規模。
五、財務(wù)預測與融資計劃
我們預計在第一年內需要融資100萬(wàn)美元，用于開(kāi)發(fā)應用程序和建立營(yíng)銷(xiāo)團隊。在第二年內，我們計劃再融資300萬(wàn)美元，用于擴大營(yíng)銷(xiāo)團隊規模和推出個(gè)性化健康管理計劃及咨詢(xún)服務(wù)。我們預計在第三年內實(shí)現盈利，并在未來(lái)五年內逐步擴大規模。
六、項目風(fēng)險與機遇
我們的項目面臨的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和競爭風(fēng)險。
我們的項目面臨的機遇主要包括快速增長(cháng)的健康管理市場(chǎng)和對個(gè)性化健康管理服務(wù)的強烈需求。預計到20xx年，全球健康管理市場(chǎng)規模將達到8萬(wàn)億美元。隨著(zhù)人們生活水平的提高和健康意識的.增強，對個(gè)性化健康管理服務(wù)的需求也將大幅增長(cháng)。我們將在市場(chǎng)上推出具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，并逐步擴大市場(chǎng)份額。
七、團隊概述
我們的團隊由多名具有豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)背景的人員組成，包括軟件開(kāi)發(fā)工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、醫療顧問(wèn)等。我們的創(chuàng )始人擁有多年的人工智能技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗，并曾在多家知名科技公司擔任高管職位。我們的核心團隊成員均具有本科及以上學(xué)歷，并在各自領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。我們還將與其他專(zhuān)業(yè)機構和顧問(wèn)合作，為我們的項目提供更多的專(zhuān)業(yè)支持。
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)4
一、目的、意義
河南省西峽縣回車(chē)鎮境內有一條長(cháng)達10公里石壘的寨墻，當地群眾俗稱(chēng)“白大垛寨”，其周?chē)碛行踊ㄕ�、牛呤寨，分別稱(chēng)為“白大垛寨”的前哨、東大門(mén)，寨墻總長(cháng)約20公里，橫跨黑虎廟、西溝、大塊地3個(gè)村，依山而建，時(shí)斷時(shí)連，時(shí)隱時(shí)見(jiàn)，據文物部門(mén)初步鑒定為“楚長(cháng)城”，從而把附近楚邑—白羽城、屈原崗、若阝國、古丹陽(yáng)連為一體，成為西峽獨具特色楚文化旅游景點(diǎn)，為了做強做大以“楚長(cháng)城”為主楚文化旅游產(chǎn)業(yè)，整合地域文化資源，擴大西峽文化旅游在國內外知名度和影響力，特對楚長(cháng)城文化旅游項目進(jìn)行宣傳策劃。
二、策劃內容
1、旅游景點(diǎn)名稱(chēng)：
A、中國西峽楚長(cháng)城遺址
B、中國西峽楚長(cháng)城游覽區
C、中國西峽楚長(cháng)城風(fēng)景區
D、中國西峽楚長(cháng)城文化旅游區
2、宣傳標語(yǔ)：
A、長(cháng)城之父—中國西峽楚長(cháng)城
B、一段楚長(cháng)城，半部中國史
C、曠世奇觀(guān)，古代建筑地標—楚長(cháng)城
D、泛紅綻綠，群山織翠，紅葉如火，瑞雪紛飛
——觀(guān)楚長(cháng)城四季景，飲華夏文明水。
E、神奇而古老的楚長(cháng)城，張開(kāi)臂膀笑迎八方賓朋
F、中國西峽楚長(cháng)城歡迎您的光臨！
G、漫游楚長(cháng)城，感悟百味人生。
3、景點(diǎn)建設：
A、雕塑
a、孔子回車(chē)
b、屈原勸諫
c、楚國兵將、戰車(chē)
B、楚文化展覽館
a、出土楚國文物
b、楚長(cháng)城、若阝國、白羽城、屈原崗、孔子回車(chē)等實(shí)物、圖片、聲像資料、書(shū)籍等
C、烽火臺
a、瞭望楚長(cháng)城及周?chē)荷斤L(fēng)景的制高點(diǎn)
b、瞭望西峽縣城附近全貌的制高點(diǎn)
D、文藝館
a、根據楚長(cháng)城來(lái)歷及民間傳說(shuō)編排文藝節目
b、根據若阝國、白羽城、屈原崗、孔子回車(chē)等
歷史及民間傳說(shuō)編排文藝節目
E、禮品店
a、仿制楚長(cháng)城、楚幣、兵器、編鐘、服飾、
恐龍等小玩具、小禮品
b、西峽地方特色產(chǎn)品：獼猴桃、香菇、木
耳、八月柞、木瓜、板栗、核桃等
F、白大垛祠
a、修繕白大垛道教圣地祠堂
b、為游客及信民游玩及參拜提供便利服務(wù)
G、溶洞
a、蝙蝠生物標本展覽
b、觀(guān)賞蝙蝠生活聚居
4、廣告宣傳片：
這是一片古老而神奇的土地，她有震驚世界被號稱(chēng)世界第九大奇跡——恐龍蛋化石群，她是中國南陽(yáng)世界伏牛山地質(zhì)公園核心地帶，這里曾流下歷代圣哲賢達傳奇遺蹤：孔子回車(chē)返魯，屈原勸諫楚懷王，李白、孟浩然、李商隱、蘇轍、司馬光游西峽而留下名作，今天在若阝國、白羽城、屈原崗楚國地標環(huán)抱下，楚長(cháng)城是那樣熠熠生輝、楚楚動(dòng)人，游楚長(cháng)城，感悟百味人生;登楚長(cháng)城、沐浴華夏文明之風(fēng);中國西峽楚長(cháng)城游覽區歡迎您！
5、導游解說(shuō)詞：
尊敬的游客同志們，歡迎您們來(lái)到中國西峽楚長(cháng)城游覽區。
我們眼前看到楚長(cháng)城約10公里，壘石修建而成，有6個(gè)寨門(mén)，4個(gè)烽火臺，當地群眾俗稱(chēng)“白大垛寨”，另有前哨杏花寨，東大門(mén)牛呤寨，總長(cháng)20公里，據白大垛道教祠前碑文記載，嘉慶九年（公元1804年）重修白大垛，結合其它史料記載推算，這條楚長(cháng)城距今有2300多年歷史，是戰國時(shí)楚國為抵御外來(lái)入侵，鞏固疆域而修建的。
下面，我給大家介紹這條楚長(cháng)城歷史背景，《西峽縣志》記載，春秋時(shí)西峽屬于若阝國地，若阝國最早國都遺址就在今西峽縣丁河鎮邪地村。司馬遷《史記楚世家》記載，公元前504年，吳國攻打楚國，占領(lǐng)番地，楚昭王很害怕，離開(kāi)了郢城，把都城遷到北邊的`若阝國，也就是我們這里西峽縣。還有西峽縣城蓮花寺崗現存白羽城遺址，白羽城就是春秋時(shí)若阝之別邑，白羽城遺址現為河南省重點(diǎn)文物保護單位。西峽縣回車(chē)鎮境內清宣統三年（公元1911年）所立的屈原崗碑文記載，公元前312年，偉大的愛(ài)國詩(shī)人屈原曾在此勸諫楚懷王，楚懷王不聽(tīng)，執意率兵攻打秦國，致使損兵八萬(wàn)，慘敗而歸。據專(zhuān)家考證，歷史上秦楚丹陽(yáng)之戰主戰場(chǎng)在今西峽縣丹水鎮七峪一帶。與屈原崗相鄰淅川縣從二十世紀七十年代以來(lái)，不斷發(fā)現楚國貴族墓葬，進(jìn)一步印證了古丹陽(yáng)就在這里淅水一帶，更多史學(xué)家認為，我們這一帶是楚國先祖居住地。在西峽縣袁店?yáng)|南八里崗處，丹水（古名菊水）流經(jīng)此處后叫長(cháng)城河，崗下有長(cháng)城鋪村、長(cháng)城驛，此處為南陽(yáng)通向關(guān)中要道，楚長(cháng)城西域經(jīng)此地，我們這段長(cháng)城是楚長(cháng)城西段，筑于戰國中晚期，以防秦入。至今，我們這里盛傳著(zhù)孔子回車(chē)民間傳說(shuō)，保留著(zhù)楚文化遺風(fēng)，楚長(cháng)城就是戰國時(shí)楚國給我們留下的活化石。
游客同志們，當您登上楚長(cháng)城烽火臺，就會(huì )驚奇地發(fā)現，周?chē)娜荷骄驮谀哪_下，在這里可以俯射西峽縣城附近全景，它是西峽城區海拔在800米以上為數不多的制高點(diǎn)。初春登長(cháng)城，桃花、杏花、海棠花開(kāi)滿(mǎn)山野，泛紅淀綠，淡淡清香彌漫整個(gè)山谷，令你心曠神怡;夏季登長(cháng)城，群山織翠，林木茂密蔥蘢，長(cháng)城掩身其中，宛如一條盤(pán)山巨龍;秋季登長(cháng)城，滿(mǎn)目紅葉似火，層林盡染，山披彩霞，簇擁著(zhù)古老長(cháng)城，像一幅五彩斑瀾的風(fēng)景畫(huà);冬季登長(cháng)城，飄飄揚揚的大雪，灑在長(cháng)城上，顯得滄桑與凄涼，有著(zhù)“北國風(fēng)光，千里冰封，萬(wàn)里雪飄”的壯美。
圍繞這條楚長(cháng)城，有山有水有蝙蝠溶洞，有楚文化展覽館，文藝館，有禮品店和農家賓館，愿大家在這里生活愉快，心情舒暢，如果您對我們景區服務(wù)滿(mǎn)意了，請轉告給你們家人和親戚朋友，如果您不滿(mǎn)意了，請直接告訴我，再次謝謝您們的光臨！
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)5
一、開(kāi)發(fā)目的
由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們在上網(wǎng)的時(shí)候會(huì )遇到很多不方便的的問(wèn)題。例如查詢(xún)流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規劃好是一個(gè)很大的問(wèn)題，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開(kāi)發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。
二、項目概述
《網(wǎng)絡(luò )助手》系統根據用戶(hù)的不同，實(shí)現如下功能。
查詢(xún)流量
修改ip
實(shí)現遠程控制
實(shí)現定時(shí)開(kāi)關(guān)機
實(shí)現一鍵開(kāi)啟小蝴蝶
三、主要參與人員、
由五個(gè)人（藍夢(mèng)、馬翔、李金吉、胡佳奇、趙天）組成的開(kāi)發(fā)團隊。
四、進(jìn)度
序號
任務(wù)名稱(chēng)
工作時(shí)間
開(kāi)始時(shí)間
結束時(shí)間
五、關(guān)鍵問(wèn)題
影響本計劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題、各程序之間的轉換、銜接問(wèn)題。
六、支持條件
1、計算機系統支持、
2、服務(wù)器CPUIntelE3300或更高配置，內存1G以上，網(wǎng)絡(luò )適配器100MB或1000MB的'網(wǎng)卡。
3、服務(wù)器CPUIntelE3300或更高配置，內存512M以上，網(wǎng)絡(luò )適配器100MB或1000MB的網(wǎng)卡。
4、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、4MADSL或光纜。
5、軟件環(huán)境
客戶(hù)機WindowsXP，win7，win8位。
七、測試
測試計劃、軟件開(kāi)發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測試，對開(kāi)發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。
八、質(zhì)量保證計劃
從開(kāi)發(fā)人員到項目管理，要進(jìn)行嚴格管理。
九、用戶(hù)進(jìn)行培訓
在軟件實(shí)際應用的前些時(shí)間，對用戶(hù)進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓，對軟件界面和應用進(jìn)行大概介紹。
十、預算
開(kāi)支類(lèi)別
主要開(kāi)支項、用途
金額（元）
時(shí)間
人力資源
軟件件成本
總成本
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)6
一、執行摘要
1、項目概況
這款APP是一個(gè)為上班族、寶媽和大學(xué)生解決吃飯以及擴大交友圈子的服務(wù)平臺。目的就是為了解決同社區或區域內吃上健康美食、解決上班族沒(méi)時(shí)間做飯以及擴大交友圈子的欲望。通過(guò)這個(gè)APP，寶媽或打工族可以邀請附近有需求的朋友共同進(jìn)餐，這樣不僅可以減少一個(gè)人做飯的浪費，同時(shí)還可以增加鄰里間的溝通交流，擴大我們的社交圈。
2、業(yè)務(wù)模式
產(chǎn)品將選擇目前主流的移動(dòng)APP平臺，即Android和IOS，開(kāi)通商家入駐、訂餐消費、用戶(hù)約餐以及信息分享交流四個(gè)模塊。
3、市場(chǎng)機會(huì )
當今社會(huì )，隨著(zhù)經(jīng)濟的快熟發(fā)展，人們對時(shí)間的觀(guān)念越來(lái)越重視，加上生活水平的提高，人們不僅對健康的意識增強了，同時(shí)對美食的追求越來(lái)越講究；因為過(guò)于忙碌的生活，人們很少有機會(huì )和時(shí)間與身邊的鄰居交流，對于人際溝通的欲望也越來(lái)越強。
通過(guò)分析可以看出，這是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。城市人口眾多，是一個(gè)非常巨大的消費市場(chǎng)，加上近幾年網(wǎng)購的盛行，人們越來(lái)越接受互聯(lián)網(wǎng)購物，支付，團購訂餐等等。相當于有智能手機的地方，就存在網(wǎng)上支付，另外吃飯和交友是生活中不可或缺的環(huán)節，微信和陌陌等是社交潛量大的代表，美團等是團購美食潛量大的代表。
4、投資與財務(wù)
二、項目介紹
1、項目簡(jiǎn)介
當今社會(huì )，隨著(zhù)經(jīng)濟的快熟發(fā)展，人們對時(shí)間的'觀(guān)念越來(lái)越重視，加上生活水平的提高，人們不僅對健康的意識增強了，同時(shí)對美食的追求越來(lái)越講究；因為過(guò)于忙碌的生活，人們很少有機會(huì )和時(shí)間與身邊的鄰居交流，對于人際溝通的欲望也越來(lái)越強。
這款APP服務(wù)平臺的出現，目的就是為了解決在同社區或同區域內分享健康美食、解決白領(lǐng)沒(méi)時(shí)間做飯以及對人際溝通的欲望；合理利用每個(gè)家庭及個(gè)體的時(shí)間和特長(cháng)，把營(yíng)養健康美食、家的溫暖傳遞給周邊有需要的人，同時(shí)可以達到鄰里間相互溝通，增進(jìn)同一區域人們的和諧共處。
一個(gè)人生活的時(shí)候，在就餐問(wèn)題上往往會(huì )很糾結，在外面就餐會(huì )擔心安全和衛生問(wèn)題，自已在家做飯往往會(huì )造成大量的浪費，做的少營(yíng)養不均衡，做的多一個(gè)人又吃不完。通過(guò)這個(gè)APP服務(wù)平臺，你可以邀請附近有需求的朋友共進(jìn)晚餐，這樣不僅可以減少浪費，達到節能環(huán)保的目的，同時(shí)也會(huì )增加鄰里間的溝通交流，擴大我們的社交圈，還能帶來(lái)一定的收入。
“吃百家飯，串百家門(mén)”，通過(guò)這個(gè)平臺，可以將原始古老的鄰里交流方式。
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)7
1．引言
1.1編寫(xiě)目的
開(kāi)發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生選課系統，提高管理工作的效率、提高信息的開(kāi)放性、改善學(xué)生和
教師對其最新信息查詢(xún)的準確性。
1.2項目背景
某校在校生近5000人，每學(xué)期在期末都要進(jìn)行一次對學(xué)生的學(xué)習質(zhì)量測評，要求所有學(xué)生都要參加。以前測評的方式都是手工考核操作，由教務(wù)處發(fā)出試卷，每個(gè)同學(xué)填寫(xiě)完成后交回到教務(wù)處。然后教務(wù)處再使用手工的方法對試卷進(jìn)行統計匯總，最后得出學(xué)生的成績(jì)。
建議進(jìn)行《學(xué)生成績(jì)考核系統》的開(kāi)發(fā)。
我院計算機系具備進(jìn)行該軟件系統開(kāi)發(fā)的能力并承擔本軟件系統的開(kāi)發(fā)與維護工作。該軟件系統由我院教務(wù)處使用。
1.3定義
《學(xué)生成績(jì)考核系統》以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核系統》。
1.4 參考資料
(1)” 學(xué)生成績(jì)考核系統系統定義
報告”
(2) ” 學(xué)生成績(jì)考核系統可行性研究報告”
2. 主要內容
2.1 工作內容
系統所需要的基礎數據來(lái)源：
“考核系統”需要實(shí)現的功能包括兩大部分：
一是前臺的數據采集，具體包括：
德育測試頁(yè)面、體育測試頁(yè)面、智力測試頁(yè)面、數據存儲頁(yè)面。
二是后臺的數據管理部分：包括測試設置、德育測試、體育測試與智力測試的數據統計及查詢(xún)。
2.2條件和限制
使用SQL SERVER 20xx作為數據庫的建設工具，相關(guān)的管理程序開(kāi)發(fā)主要使用SQL SERVER 20xx及NET等。
2.3 產(chǎn)品
2.3.1 程序
可運行的程序包括：SQL SERVER 20xx，Microsoft Visual Studio 20xx
2.3.2 文檔
可行性研究報告，項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，軟件需求說(shuō)明書(shū)，概要設計說(shuō)明書(shū)，詳細設計說(shuō)明書(shū)，數據庫設計說(shuō)明書(shū)，操作手冊，測試計劃，測試分析報告，項目開(kāi)發(fā)
總結報告。
2.4 運行環(huán)境
《學(xué)生成績(jì)考核系統》應該運行在Windows XP 以及以上版本的平臺上。
2.5 驗收標準
《學(xué)生成績(jì)考核系統》能讓學(xué)生能成績(jì)考核和查看成績(jì)，教師能管理成績(jì)。
3. 實(shí)施計劃
3.1 任務(wù)分解
需求分析：
學(xué)校每年新生入學(xué)，畢業(yè)生離校和各種其它變動(dòng)，如學(xué)籍變動(dòng)，個(gè)人信息修改。每學(xué)期學(xué)校者要開(kāi)設一定的課程提供給學(xué)生根據自己的情況來(lái)選擇，最后的.選擇結果要給出學(xué)生的課程表。如何有效的管理這些學(xué)生信息，幫助學(xué)校和老師管理和掌握這些情況，這就是學(xué)生信息管理系統需要完成的任務(wù)。下面用軟件工程的思想和方法完成該系統的設計過(guò)程。
功能：
個(gè)人信息查詢(xún)和修改，包括流動(dòng)，注冊，更新管理
系統設計：“中學(xué)生成績(jì)管理信息系統”包括四個(gè)模塊：成績(jì)錄入、班級統計、年級統計、系統功能。這五個(gè)模塊既相互聯(lián)系又相互獨立，班級統計、年級統計模塊必須以成績(jì)錄入為基礎。(1)成績(jì)錄入模塊：主要功能用來(lái)對中學(xué)生的成績(jì)進(jìn)行收集和修改。具體包括中學(xué)生成績(jì)錄入、修改、增加、刪除、查詢(xún)、打印等功能，由于一些資料可以Word文檔或Excel表格輸入，故在此模塊中增加了導入、導出數據功能。成績(jì)錄入需要分班級、分年級以及某個(gè)時(shí)間考試的各門(mén)功課的成績(jì)。修改要與成績(jì)錄入相對應。增加、刪除是對基本表的操作。查詢(xún)條件設置應該齊全，可以班級查詢(xún)，年級查詢(xún)，也可以姓名查詢(xún)，學(xué)號查詢(xún)等等。分成績(jì)單打印、報表打印等。(2)班級統計模塊：主要功能用來(lái)對中學(xué)生的成績(jì)以班級為單位進(jìn)行處理。具體包括各班學(xué)生總成績(jì)、平均成績(jì)、班級排名及統計班級某分數段內的學(xué)生人數；各個(gè)學(xué)生該科成績(jì)、班級排名及統計班級某分數段內的學(xué)生人數。各項統計僅對于某學(xué)期某次考試而言。(3)年級統計模塊：主要功能用來(lái)對中學(xué)生的成績(jì)以年級為單位進(jìn)行處理。具體包括各年級學(xué)生總成績(jì)、年級排名統計年級某分數段內的學(xué)生人數；各個(gè)學(xué)生該科成績(jì)、年級排名及統計、年級某分數段內的學(xué)生人數。各項統計僅對于某學(xué)期某次考試而言，在統計時(shí)，還應注意各年級考試科目不同。(4)系統功能模塊：包括幫助信息，關(guān)于系統及退出系統。
編碼：
測試計劃：進(jìn)行黑盒測試
測試人員：
3.2 進(jìn)度安排
需求分析： 第1周
系統設計： 第2~3周
編碼：第4~7周
測試計劃與測試：第8~10周
包裝和發(fā)布：第11周
機動(dòng)：第12周
3.3 預算
開(kāi)發(fā)費用：8000元
設備費及其他：5000元
合計：13000元
4. 人員組織及分工（略）
5. 交付期限
6. 專(zhuān)題計劃要點(diǎn)（詳見(jiàn)后續內容）
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)8
在開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，項目計劃是項目啟動(dòng)后的頭一件重大事件，但也是經(jīng)常被忽略的一件事。
項目計劃好比是一份項目的交通圖，指導項目準確的達到目標，即使它沒(méi)有被形成規范文檔，它至少會(huì )在項目經(jīng)理的腦子里，只不過(guò)比較粗糙和模糊罷了。
為什么每個(gè)項目都需要一份項目計劃，并且要形成規范的文檔呢？這是因為：
第一、通過(guò)制定計劃，使得小組和有關(guān)管理人員，對項目有關(guān)事項，如資源配備、風(fēng)險化解、人員安排、時(shí)間進(jìn)度、內外接口等形成共識，形成事先約定，避免事后爭吵不清；
第二、通過(guò)計劃，可以使得一些支持性工作以及并行工作及時(shí)得到安排，避免因計劃不周造成各子流程之間的相互牽掣。比如測試工具的研發(fā)，人員的培訓都是需要及早計劃和安排的。
第二、可以使項目實(shí)施人員明確自己的職責，便于自我管理和自我激勵；
第三、計劃可以有效的支持管理，作為項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、QA經(jīng)理、測試經(jīng)理們對開(kāi)發(fā)工作跟蹤和檢查的依據；
第四、做好事先計劃，就可以使注意力專(zhuān)心于解決問(wèn)題，而不用再去想下一步做什么？
第五、計劃是項目總結的'輸入之一，項目總結其實(shí)就是把實(shí)際運行情況與項目計劃不斷比較以提煉經(jīng)驗教訓的過(guò)程。通過(guò)計劃和總結，項目過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓別很好的記錄和升華，成為“組織財富”。
制定項目計劃的過(guò)程被稱(chēng)為項目策劃。在項目策劃時(shí)，要盡量讓員工估計自己的工期，使團隊成員積極參與到項目中來(lái)，而且由于技術(shù)發(fā)展如此迅速，往往只有具體模塊開(kāi)發(fā)人員對那部分工作最了解；但是項目經(jīng)理也不是完全消極的，他應該積累項目管理數據，推動(dòng)開(kāi)發(fā)過(guò)程能力成熟度的提高，以便可以協(xié)同開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行越來(lái)越準確的項目估計。計劃常以文本文檔和圖形文檔結合的形式出現，文本主要記錄項目的約束和限制、風(fēng)險、資源、接口約定等方面的內容，對于進(jìn)度和資源分解、職責分解、目標分解最好通過(guò)項目管理軟件工具（如普遍應用的Microsoft Project）來(lái)進(jìn)行規劃和管理，不要分散在文檔的若干個(gè)地方，那樣非常不利于同步修改。項目計劃需要設計成“可檢查”的文件，這要求任務(wù)的劃分要細到具體產(chǎn)品，如果存在有形產(chǎn)品的輸出，要羅列出來(lái)。比如測試這一任務(wù)，不要簡(jiǎn)單分解為測試準備、測試執行，而是分解為測試環(huán)境搭建、測試方案編制、測試執行、測試報告編制為好。
使用Microsoft Project編制的文件可以稱(chēng)為計劃進(jìn)度表，可以用來(lái)規劃項目時(shí)間進(jìn)度，輔助項目跟蹤。計劃進(jìn)度表的制定步驟是：工作分解和定義（WBS）、任務(wù)排序、活動(dòng)歷史估算、編制。
估算是計劃活動(dòng)的基礎之一，有工作規模估算、工作量估算、成本估算等。估算要求有歷史數據，要求在項目過(guò)程中通過(guò)不斷的維護項目數據庫積累歷史數據。這些數據既可以分析和總結本項目，又可作為后續項目的歷史數據。
在計劃實(shí)施過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)是，不能把計劃“固定化”�！坝媱澸s不上變化”，但“要跟上變化”。實(shí)際運作中，要對計劃進(jìn)行周期性維護。開(kāi)發(fā)計劃會(huì )受到很多影響，比如相關(guān)計劃（質(zhì)量保證計劃、采購計劃、測試計劃、驗收計劃等）的影響，實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的影響、資源變動(dòng)的影響、項目目標變動(dòng)的影響、還有隨著(zhù)需求的逐漸明確引起的項目計劃細化，如果在這些變化發(fā)生后，沒(méi)有及時(shí)維護開(kāi)發(fā)計劃，開(kāi)發(fā)計劃于實(shí)際的偏離會(huì )越來(lái)越大，最后變得沒(méi)有價(jià)值，人們就會(huì )不再閱讀它。所以實(shí)際工作中要有具體的責任人和一套指導書(shū)來(lái)對計劃實(shí)施指導和維護。計劃變更時(shí)，要保留舊的版本，在總結階段需要閱讀舊版本的信息以對項目過(guò)程的變更歷史作評價(jià)�？傊鹤兓挠媱澆庞猩�！
實(shí)際工作執行項目計劃常常遇到各種困難。有的組織文化中有種觀(guān)念認為計劃是一種約束，反正大家努力往前趕就對了，沒(méi)必要自己捆住手腳；另外一種情況是大家沒(méi)有按照計劃工作的習慣，計劃雖然做好了，做的時(shí)候還是我行我素，管理人員也沒(méi)有維護計劃的習慣，項目開(kāi)始沒(méi)多久，計劃就被完全撂了一邊；還有一種情況是資源不能保障，比如，設備不能到位，人員也頻繁被抽調從事計劃外活動(dòng)，每天改計劃都來(lái)不及，只好放棄計劃，這種情況常見(jiàn)于一些規模較小的還在“求生存階段”的公司。
事實(shí)上，不僅是在項目計劃這一問(wèn)題上，在其它引入制度化的場(chǎng)合都遇到了類(lèi)似的困惑。據說(shuō)，美國家庭常會(huì )對做家庭清掃這樣的事情列出一張“責任矩陣表”，按表的內容順序進(jìn)行掃除活動(dòng)，完成一項作一個(gè)記號，這其實(shí)就是一種簡(jiǎn)單的項目管理，他們在如此自然的運用，對于中國人是不可想象的。但是制度化是商業(yè)社會(huì )的基石，遲早要滲透到社會(huì )生活的每一個(gè)縫隙。具體到項目管理中的計劃活動(dòng)，除了盡量把計劃做的更具可行性以外，努力在組織內傳播和培育制度化的組織文化將是項目經(jīng)理們的一項長(cháng)期責任，除此，別無(wú)選擇。
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)9
一、項目所在地概況（詳細信息需補充）
項目區地處科左中旗花吐古拉鎮境內111國道東側，臨近新開(kāi)發(fā)景區孝莊園和科爾沁區行政中心通遼市，交通便利。項目區占地面積200畝，工程面積66681.2㎡，地勢平坦，三面環(huán)林，有著(zhù)很大的農林生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)潛力，是打造旅游、休閑、觀(guān)光農業(yè)區的勝地。
二、開(kāi)發(fā)的中心思路
開(kāi)發(fā)中心思路是:依托科左中旗旅游發(fā)展大環(huán)境（孝莊園景區開(kāi)發(fā)），將項目區打造成為集果蔬種植、休閑娛樂(lè )、苗木花卉種植、生態(tài)農業(yè)示范、生態(tài)農林體驗旅游、大棚綠色果蔬采摘基地為一體的綜合性生態(tài)農林示范園區，使外地客商能很快了解當地農林業(yè)生態(tài)環(huán)境。
利用人們希望回歸自然，放松壓力的心理，以南北結合的景觀(guān)和自然資源為依托，結合農林生產(chǎn)、集旅游、種植蔬果采摘體驗、休閑娛樂(lè )和旅游觀(guān)光等為一體的綜合開(kāi)發(fā)，實(shí)現農、林業(yè)與旅游的有機結合。利用國家級景區旅游資源和無(wú)污染的兩個(gè)資源優(yōu)勢，帶動(dòng)商業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
項目建設主題：（初擬親近大自然，回歸大自然，擁抱大自然。）
三、項目建設可行性分析
第一，從當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來(lái)看，休閑旅游正處于高速發(fā)展的黃金階段。2008年內蒙古自治區城鎮居民人均可支配收入已達到14480元，從國際發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，人均GDP 1 000～3 000美元，是一個(gè)經(jīng)濟起飛國家發(fā)展的關(guān)鍵階段。這一階段是人們的消費結構發(fā)生重大變化的時(shí)期，人們告別了溫飽型向小康型過(guò)渡，從基本的以衣、食為主的消費轉向了住、行的消費。消費結構不斷升級，消費空間不斷放大，其中旅游已成為一大消費亮點(diǎn)，這從黃金周涌動(dòng)的人流可得以明證。從現在發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的歷程及當前我國北京、上海等城市消費結構來(lái)看，人們的消費結構成將呈現高級化，豐富化的特點(diǎn)，旅游目的地由近郊轉向遠程，多集中于人文景觀(guān)豐富、自然風(fēng)景秀麗的`景區。生態(tài)休閑旅游熱日趨上升，正是下大力氣發(fā)展生態(tài)旅游的好時(shí)機。
第二，消費者工作方式和生活方式的轉變，決定了生態(tài)休閑旅游需求呈現旺盛趨勢。人們的工作節奏加快，而且工作壓力大。若能給消費者提供一個(gè)休閑、度假、放松的好機會(huì )，相信前來(lái)旅游者必是“趨之若鶩”。
第三，低層次競爭的旅游消費市場(chǎng)決定了整體性生態(tài)休閑旅游開(kāi)發(fā)項目的市場(chǎng)空間是相當廣闊的。當前許多地區的生態(tài)旅游項目普遍存在規劃起點(diǎn)較低，旅游項目單一，缺少系統的、全面的規劃和開(kāi)發(fā)�？茖W(xué)合理的統一規劃，高起點(diǎn)，高標準建設綜合
性的生態(tài)休閑旅游開(kāi)發(fā)項目，必能像鶴一樣立于雞群，得到豐厚盈利、實(shí)現長(cháng)足發(fā)展而立于不敗之地。
第四，交通條件和自然環(huán)境優(yōu)越，此謂“地利”。項目區地處111國道側，有服務(wù)區，交通便利，是通往珠日河牧場(chǎng)旅游區的必經(jīng)之路，并毗鄰孝莊園景區，旅游資源豐富自然條件十分優(yōu)越，開(kāi)發(fā)潛力非常巨大。
四、開(kāi)發(fā)項目建設內容（初擬）
項目規劃建設在花吐古拉鎮111國道東面總面積100畝。項目建設共有以下建設內容：
1、住宿和餐飲項目：建設莊園式住房、旅游景觀(guān)房產(chǎn)，占地面積待定，建筑面積待定。能接待各種會(huì )議、旅客。假日閑暇，或與友人相約，或與家人團聚，漫步于青青石間，清脆的鳥(niǎo)叫、自然的綠樹(shù)掩映，必會(huì )讓游客為之感嘆而流連忘返！在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會(huì )著(zhù)生態(tài)田園風(fēng)光。
2、娛樂(lè )休閑項目：項目區內建設人工溫泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面積待定；建設小水庫一個(gè)，設休閑垂釣區；土地河溝沿線(xiàn)設“燒烤區”等。讓游客在拋卻煩惱，體會(huì )生活樂(lè )趣的同時(shí)，得到身心的鍛煉和裨益。
3、撿拾采摘和綠色農業(yè)項目：實(shí)行家禽放養，利用現有資源建立綠色農業(yè)區。一是讓游客親身感受撿拾、采摘的快樂(lè )。二
是為游客提供由當地特色的綠色、有機健康食品。三是推廣無(wú)公害、標準化大棚栽培技術(shù)。
4、農業(yè)體驗項目（待商榷）：利用一部分土地，將土地化片，并配備專(zhuān)業(yè)農業(yè)技師，為愿意植杖耘耔的游客或學(xué)生及團體生態(tài)種植教育基地，設立農業(yè)種植展示區、自耕地。在專(zhuān)業(yè)農業(yè)技師講解和指導下，了解生態(tài)環(huán)保知識，讓游客或孩子親近自然，親身體驗農耕樂(lè )趣。
5、優(yōu)質(zhì)果園項目：劃分若干區塊種植特色水果，讓游客有花賞，有果嘗，實(shí)行果樹(shù)認種。
6、環(huán)境綠化項目：根據項目區的地貌，聘請園藝師對項目區進(jìn)行全方位的綠化包裝，種植花草樹(shù)木，提高項目區的觀(guān)賞性。
五、投資估算和資金籌措（構想）
計劃總投資900萬(wàn)元，分三年投資完成，其中前期100萬(wàn)元（根據大棚建設資金推算詳細投資需大棚完工后核算），公司投資300萬(wàn)元，后期招商引資600萬(wàn)元。住宿和餐飲項目 100萬(wàn)元；娛樂(lè )休閑項目150萬(wàn)元；農業(yè)體驗項目200萬(wàn)元；優(yōu)質(zhì)果園項目50萬(wàn)元；環(huán)境綠化項目200萬(wàn)元；道路、水電等基礎設施 200萬(wàn)元。
六、效益分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益（理想化分析）
項目建成后，按每年接納游客5萬(wàn)人計算（需考察孝莊園景區實(shí)際客流量），收入實(shí)現500萬(wàn)元。同時(shí)帶動(dòng)園區服務(wù)、飲食、住宿、農林等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強園區苗木、大棚蔬果發(fā)展后勁，拉動(dòng)連帶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。(需大力拓展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè))
�。ǘ┥鐣�(huì )效益（宏觀(guān)分析）
項目建成后社會(huì )效益將十分顯著(zhù)，對科左中旗城鄉統籌發(fā)展實(shí)現了良好的開(kāi)局。首先從根本上改善了項目區基礎設施條件，真正達到了企業(yè)盈利、農民增收的目的；其次是加快了第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓展旗內農產(chǎn)品的全國性銷(xiāo)售渠道；再是促進(jìn)了農民思想觀(guān)念更新，為科左中旗旅游增添了新的景點(diǎn)和旅游接待設施，增強了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美譽(yù)度。
�。ㄈ┥鷳B(tài)效益(宏觀(guān)分析)
項目建成后，通過(guò)加強對周?chē)h(huán)境的管理力度，正確引導、積極扶持，不斷增加農民群眾的環(huán)保意識；而且可美化當地的環(huán)境，增強保護生態(tài)環(huán)境的重要性意義。
七、結論
在深入調查研究搜集大量有關(guān)數據的基礎上，通過(guò)全面系統的科學(xué)論證后提出如下結論：
1.項目區選擇符合農林生態(tài)綜合開(kāi)發(fā)項目的要求。所選項目區實(shí)施農林綜合開(kāi)發(fā)，水土資源較好，集中連片，交通便利，臨近景區和行政中心，有較好的政治和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)環(huán)境。
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)10
1引言
1.1編寫(xiě)目的
此項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的編寫(xiě)主要是為了給開(kāi)發(fā)《疾病診斷系統》做主要的規劃和整合，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中起到引導作用，保證項目團隊按時(shí)保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序，以文件化的形式，把對于在項目生存周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目?jì)韧猸h(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，它又是項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的'行動(dòng)基礎、項目團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。
1.2背景
1、待開(kāi)發(fā)系統的名稱(chēng)：疾病診斷系統。
2、本項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該系統的環(huán)境：
�、偃蝿�(wù)提出者：Xx老師
�、陂_(kāi)發(fā)者：
�、塾脩�(hù)：大眾
3、該系統與其他系統基本的相互關(guān)系：由于該系統的應用范圍比較廣，我們會(huì )考慮其兼容性。
1.3參考資料
1、xx。軟件工程導論（第五版）。北京：清華大學(xué)出版社，20xx 2、鄭仁杰。實(shí)用軟件工程（第二版）。北京：清華大學(xué)出版社，1997 3、網(wǎng)站：
2項目概述
疾病診斷系統是一個(gè)在線(xiàn)診斷疾病的網(wǎng)站，主要是為查詢(xún)疾病的用戶(hù)提供方便，也可以查詢(xún)到各種疾病知識。本系統分前臺操作和后臺操作，前臺主要是面向廣大客戶(hù)，提供廣大交流空間，后臺是系統管理員進(jìn)行管理。
2.1工作內容：
1、項目可行性分析；
2、項目需求分析；
3、項目體系結構設計；
4、項目編程實(shí)現；
5、項目測試；
6、項目后期管理與維護。
2.2主要參加人員
項目經(jīng)理：xx具有較強的組織能力
系統分析員：xx有較強的分析能力
開(kāi)發(fā)人員：xx掌握各語(yǔ)言以及具有較強的編程能力
測試人員：xx
客戶(hù)：xx有較強的觀(guān)察能力
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
1、程序名稱(chēng)：EasyEclipse for PHP 1.2.2開(kāi)發(fā)的php程序
2、編輯語(yǔ)言：php語(yǔ)言
2.3.2文件
�。�1）項目總體設計規格說(shuō)明書(shū)
�。�2）項目詳細設計規格說(shuō)明書(shū)
�。�3）軟件使用說(shuō)明書(shū)
�。�4）源代碼
�。�5）軟件說(shuō)明書(shū)
2.3.3服務(wù)
培訓安裝、使用，維護從使用該系統開(kāi)始，維護期為一年。
2.3.4非移交品
�。�1）項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)
�。�2）軟件測試計劃書(shū)
2.4、驗收標準：系統各項功能能夠正常運行，達到客戶(hù)的功能需求。
3、實(shí)施計劃
3.1、項目選用的生命周期
本項目采用的瀑布模型，每一個(gè)階段只做一次，從上一階段到下一階段一步一步過(guò)度，最終得到開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。
3.2工作任務(wù)的人員分工安排
3.3預算
1、參與開(kāi)發(fā)的人員：6人
2、預期完成需時(shí)：約1個(gè)月
3、費用預算
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)11
1.目的
在進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作業(yè)時(shí)，通過(guò)運用系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)明確質(zhì)量管理體制、開(kāi)發(fā)內容、質(zhì)量目標、風(fēng)險等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。
2.適用范圍
適用于公司開(kāi)發(fā)的所有軟件產(chǎn)品。
3.術(shù)語(yǔ)定義
系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)是由系統概要、開(kāi)發(fā)體制、質(zhì)量管理工程圖、日程計劃、風(fēng)險管理、質(zhì)量計劃等構成的在軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中確保開(kāi)發(fā)作業(yè)質(zhì)量的各個(gè)事項所形成的文件。
4.職責
�。�1）開(kāi)發(fā)部門(mén)是過(guò)程控制的責任部門(mén)。
�。�2）項目負責人負責系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的制作；
�。�3）開(kāi)發(fā)事業(yè)部部長(cháng)負責系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的審查；
�。�4）項目管理部部長(cháng)負責系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的批準；
�。�5）系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)中各項內容的實(shí)施責任者參照相關(guān)規程的規定。
5.程序
�。�1）系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)經(jīng)過(guò)審查、批準后生效。
�。�2）開(kāi)發(fā)和測試中使用的設備的控制參見(jiàn)〈檢驗和試驗設備控制規程〉R-11000；
�。�3）DR或者計劃更改時(shí)，實(shí)施以下作業(yè)：
�。╝）DR實(shí)際結果的記錄，須經(jīng)項目負責人或其指定代理人批準。
�。╞）對計劃更改時(shí)，由開(kāi)發(fā)部長(cháng)審查，項目管理部部長(cháng)批準。
(4)申請產(chǎn)品批準，出廠(chǎng)批準時(shí)，相關(guān)部長(cháng)在產(chǎn)品批準/產(chǎn)品出廠(chǎng)批準申請書(shū)中簽字后，與系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)一起提交給項目管理部。見(jiàn)《公司產(chǎn)品驗收、批準實(shí)施規程》（R-10003）。
5.1DR-A
DR-A時(shí)，須主要討論以下內容。
�。�1）系統概要
�。�2）開(kāi)發(fā)體制
�。�3）質(zhì)量管理工程圖
�。�4）風(fēng)險管理
�。�5）日程計劃
�。�6）質(zhì)量計劃的性能管理表的指定項目
�。�7）交付計劃
�。�8）項目規則
5.2DR-B
DR-B時(shí)，須滿(mǎn)足以下項目
�。�1）確定系統概要
�。�2）確定配置管理
�。�3）確定開(kāi)發(fā)體制
�。�4）確定開(kāi)發(fā)管理工程圖
�。�5）開(kāi)發(fā)計劃的修正
�。�6）購入物品提供物品情況的確認
�。�7）日程計劃的確認
�。�8）質(zhì)量計劃和測試計劃的確認
�。�9）培訓計劃
�。�10）交付計劃的.確定
�。�11）項目規則的確定
5.3DR-C
DR-C時(shí)須滿(mǎn)足以下項目
�。�1）開(kāi)發(fā)風(fēng)險的修正
�。�2）性能管理表的修正
�。�3）知識產(chǎn)權的確定
5.4DR-E1
DR-E1時(shí)須滿(mǎn)足以下項目
�。�1）開(kāi)發(fā)風(fēng)險的修正
�。�2）性能管理表的修正
5.5DR-F
DR-F時(shí)須滿(mǎn)足以下項目
�。�1）開(kāi)發(fā)風(fēng)險的修正
�。�2）性能管理表，質(zhì)量確認分析表，知識產(chǎn)權等的確認
5.6申請產(chǎn)品批準，出廠(chǎng)批準時(shí)
申請批準時(shí)，將系統開(kāi)發(fā)計劃書(shū)添加到申請書(shū)中。
……………………
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)12
（一）XX市宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析
XX市宏觀(guān)經(jīng)濟呈現以下特征：
1、XX市宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境穩定，呈良好發(fā)展趨勢，為房地產(chǎn)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展空間。
2、隨著(zhù)XX市的城鎮居民人均可支配收入的不斷提高，對不動(dòng)產(chǎn)的消費和投資欲望都得到提升。
（二）產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響
限制房?jì)r(jià)上漲，提高按揭利率，適度建設兩限房，經(jīng)濟適用房及廉租房和集資房。經(jīng)濟上：有效抑制泡沫房產(chǎn)經(jīng)濟，防止通貨膨脹、物價(jià)上漲、金融危機。社會(huì )上：嚴格制定針對流動(dòng)人口的購房及居住的調理規范，控制人口增長(cháng)，合理規范房產(chǎn)市場(chǎng)，擬制良性房產(chǎn)圈技術(shù)上沒(méi)什么說(shuō)的，從宏觀(guān)上沒(méi)法分析。還有，近年物價(jià)上漲的很厲害，明顯通貨膨脹；這和一直上漲的房?jì)r(jià)有很大關(guān)系，國家也在盡可能地防止經(jīng)濟危機，控制房?jì)r(jià)。
國家采取一系列措施無(wú)非是保證房地產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展，這些舉措將對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。
（三）區域市場(chǎng)分析
海珠區是老四區之一，古稱(chēng)江南洲，在XX市珠江的南面，20xx年全區總面積為90。40平方千米，總人口87。7萬(wàn)人。20xx年12月31日起，海珠區轄18個(gè)行政街道：赤崗、新港、濱江、素社、海幢、鳳陽(yáng)、龍鳳、沙園、瑞寶、江海、南華西、南石頭、江南中、昌崗、南洲、琶洲、官洲、華洲。海珠區古稱(chēng)“江南洲”，XX人稱(chēng)其為“河南”，處在XX市的中部，由珠江水系河段前后航道所環(huán)繞，是四面環(huán)水的天然良壤。海珠區風(fēng)景秀麗，氣候宜人，是一個(gè)素有“南肺”之稱(chēng)的綠色島區。黃埔村，原名“鳳浦”，位于海珠島東部，瀕臨珠江，北與天河區、東與黃埔區、南與番禺區隔江相望，面積2。5平方公里，是XX市海珠區新窖鎮轄內的16個(gè)行政村之一。全村耕地587畝（水田450畝，農地137畝），主要種植水稻，番薯，果蔗。山地3400畝，造林1400畝，種果20xx畝。各種果樹(shù)種植面積（約數）：楊梅500畝，枇杷400畝，荔枝500畝，桃、李600畝。其楊梅品質(zhì)特佳，遠近馳名。附近有地鐵8號線(xiàn)，還有229，137，262，564公交線(xiàn)。村內還有航海高等專(zhuān)科學(xué)�！驊猉X城市中心“東移南拓"的整體戰略需要。XX城市重心的轉移，必將帶動(dòng)琶洲地區的快速發(fā)展，而黃埔古港遺址的保護與開(kāi)發(fā)，又成為本區域今后一個(gè)“亮點(diǎn)"，與周邊一系列文化古跡和現代景觀(guān)相映成趣，將極大提升本區域的整體價(jià)值。
隨著(zhù)多年的發(fā)展，外來(lái)人口越來(lái)越多，由于XX城市重心的轉移，將會(huì )使該區的環(huán)境和市政設施得到逐步的完善和健全，有利于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將會(huì )吸引不少在工作的人士在此置業(yè)安居。
（四）產(chǎn)品定位
優(yōu)勢分析：1、樓盤(pán)開(kāi)發(fā)地臨江：隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活壓力越來(lái)越大，人們開(kāi)始追求安逸，追求心中的那一片凈土。美麗的江景在繁華喧鬧的大都市里更尤為珍貴。
2、有悠久的航運文化：東南隅的琶洲島在中西方貿易、海上交通和文化交流史上占據著(zhù)重要位置，更有具備中國“海上絲綢之路起點(diǎn)”之譽(yù)的黃埔村。至清代康熙、乾隆年間，黃埔村發(fā)展成為世界性的貿易港口——今稱(chēng)之為黃埔古港。當年轟動(dòng)世界的美國“中國皇后號”商船和瑞典“哥德堡”號商船來(lái)訪(fǎng)中國，均是在黃埔古港口泊岸。無(wú)論是美麗的江景，還是獨具嶺南藝術(shù)的村內古建筑都深深的吸引著(zhù)人們。
3、大學(xué)城：師資優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美的大學(xué)城是多少學(xué)子夢(mèng)中的求學(xué)之地，若能在此買(mǎi)房，有利于以后孩子的素質(zhì)教育。
4、良好的交通體系：有地鐵4號和8號線(xiàn)以及環(huán)城高速在旁邊經(jīng)過(guò)，方便上下班。
劣勢分析：1、配套設施仍然未成熟，發(fā)展尚須時(shí)日。醫院、學(xué)校、公園、銀行、市場(chǎng)等設施相對不齊全。
2、競爭比較激烈，海珠區有邦泰公寓，位于琶洲會(huì )展中心附近，交通十分便利，2分鐘到地鐵口，實(shí)用率高。
價(jià)格：均價(jià)22500元/㎡戶(hù)型：86㎡的復式和單層周?chē)煌ǎ旱罔F2號線(xiàn)磨碟沙站小區門(mén)口即是磨碟沙公交車(chē)站，有20、139、229、262、304、505、507、583、大學(xué)城3線(xiàn)等多路公交車(chē)經(jīng)過(guò)雅郡花園，位于琶洲板塊的會(huì )展商圈內，臨近琶洲會(huì )館區，靠近大型地鐵江畔社區。
價(jià)格：毛坯均價(jià)15000元/㎡
戶(hù)型：77㎡兩房保利世貿公寓是琶洲會(huì )展商務(wù)核心區唯一可售的國際高檔商務(wù)公寓，步行2分鐘到達地鐵口琶洲站，可共享保利世貿完善的會(huì )展專(zhuān)業(yè)商務(wù)配套。
價(jià)格：均價(jià)26500元/㎡
戶(hù)型：51—156㎡的一到三房
泊雅灣實(shí)用率高，戶(hù)型多樣，使用不同的買(mǎi)家。
價(jià)格：均價(jià)19000元/㎡
戶(hù)型：1120—200㎡的三至四房
利海假日軒：周邊生活配套成熟，步行5分鐘可到達地鐵客村站、赤崗站，主推小戶(hù)型，實(shí)用率高。
戶(hù)型：26—92㎡的一二三房
地址：海珠區海珠區赤崗東路赤崗中學(xué)對面。
世紀星花園：位于萬(wàn)勝?lài)鷸|側，距離地鐵口較近，十分鐘車(chē)程可到琶洲會(huì )展中心，為市區稀缺的城央別墅，投資價(jià)值高。
戶(hù)型：300—1000㎡的`3—6層高別墅
地址：海珠區新港東路南側、高速公路西面。
機會(huì )分析：1、XX市的經(jīng)濟發(fā)展對房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)效應。 2、黃埔村的規劃帶來(lái)的利好商機。3、目前海珠區小戶(hù)型的樓盤(pán)供應相對較少。 4、消費者的購買(mǎi)力強。
威脅分析：1、房地產(chǎn)及金融政策的規范和抑制。2、地塊成熟有待培養。3、項目開(kāi)發(fā)周期帶來(lái)的一系列的連帶性問(wèn)題。
綜上所訴，我們將樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)定位為中小戶(hù)型。
項目形象定位
在項目形象定位上應揚長(cháng)避短，抓住市民向往環(huán)境優(yōu)美的綠化小區，和向往欣賞古色古香古村建筑的心態(tài)，帶給顧客一種“既享有成熟小區環(huán)境，又坐擁未來(lái)旅游勝地”的雙重“抵買(mǎi)”價(jià)值。將項目形象定位為：悠閑宜住公寓。
目標客戶(hù)定位
1、外來(lái)人口在該地置業(yè)：他們注重綜合素質(zhì)，周?chē)淖匀画h(huán)境以及周?chē)呐涮自O施，對新環(huán)境適應性較強。
2、區內的買(mǎi)家：對于欲改善環(huán)境的買(mǎi)家和家中有安度晚年的老人家的客戶(hù)，此住宅是他們的首選。
3、區域居民的子輩：這批人在當地生活較長(cháng)時(shí)間，生活圈子幾乎固定在此，對該區感情深厚，而現有條件已難以滿(mǎn)足其生活需要，想買(mǎi)大屋改善環(huán)境，同時(shí)出于孝敬老人的前提下，在同區就近購房，既能更好照顧老人，又能享受獨立居住的自由便利。
為了豐富本項目的產(chǎn)品，并提升項目的品質(zhì)，本案對本樓戶(hù)型的設計提出如下建議：1、雙開(kāi)門(mén)電梯的設計2、充分利用樓體的外觀(guān)折線(xiàn)美
價(jià)格定位20xx0~28000元/平方米住宅為分期銷(xiāo)售，因為不動(dòng)產(chǎn)不論什么時(shí)候都是稀缺的，特別的中小戶(hù)型的實(shí)用房；而且由于黃埔村的規劃，讓這一帶有望升值。
（五）樓盤(pán)銷(xiāo)售推廣
1、預熱期為第一階段，將以樹(shù)立品牌形象為主：為滿(mǎn)足目標客戶(hù)的精神需求，給人以詩(shī)意棲居的美好聯(lián)想。故取朗朗上口、易于傳播的案名為“蘭亭軒”。同時(shí)在廣告宣傳中，重點(diǎn)突出其珍貴的自然資源，江邊夜景和古村特色的建筑風(fēng)格，這是本項目最大的優(yōu)勢，所以首先利用這一資源來(lái)吸引目標客戶(hù)。其次是住宅小區的綠化和配套設施齊全。宣傳以報紙、電視為主，廣告為輔。配合公關(guān)活動(dòng)，在新聞媒介上適當報道。如《XX日報》、《XX晚報》；電視以省有線(xiàn)、市有線(xiàn)翡翠臺與本港臺為主，電視臺為輔。
2、開(kāi)盤(pán)期為第二階段：通過(guò)前期的宣傳造勢，已有一定的知名度和客戶(hù)的積累，故在開(kāi)盤(pán)時(shí)強調的是現場(chǎng)氛圍，通過(guò)開(kāi)盤(pán)當天現場(chǎng)的布置和慶典活動(dòng)，給項目渲染出濃烈的喜慶氛圍，讓客戶(hù)的購買(mǎi)欲，最大限度促成簽約。
3、其后的第三階段將著(zhù)力配合銷(xiāo)售的高潮期進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng)。
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)13
一、 前 言
互聯(lián)網(wǎng)走到今天，也有五年的光景了，之間經(jīng)歷了高潮和低谷，讓許許多多為之奮斗的人們興奮過(guò)，也沮喪過(guò)。一年前，當失去耐心的人開(kāi)始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，大家不要陷進(jìn)去的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素，走著(zhù)自己該走的路。專(zhuān)家們對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門(mén)的預言如今也不攻自破。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng )造產(chǎn)值，它是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)。
透過(guò)泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網(wǎng)不是神話(huà)，而是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)媒體、一種工具、一條途徑。認清了這些，我們就發(fā)現，原來(lái)互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話(huà)。
傳統企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶(hù)服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識，成為現代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)不可或缺的步驟；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理當中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。
行業(yè)商務(wù)信息平臺成為各類(lèi)企業(yè)發(fā)布產(chǎn)品供求信息、了解業(yè)內資訊、企業(yè)形象展示和業(yè)務(wù)合作推廣的重要渠道。建設好這樣一個(gè)網(wǎng)上平臺，是眾多企業(yè)的呼聲，也是互聯(lián)網(wǎng)依靠“鼠標”＋“水泥”模式尋求自身發(fā)展的契機。
浙江是中國小商品、五金、鞋業(yè)、服裝等商品的主要產(chǎn)銷(xiāo)地，如此眾多的生產(chǎn)型企業(yè)迫切需要能夠為本行業(yè)客戶(hù)和商家服務(wù)的網(wǎng)絡(luò )商業(yè)平臺。需求就是商機，浙江的產(chǎn)業(yè)特色催生了諸如阿里巴巴、中國化工網(wǎng)、中國紡織網(wǎng)、中國服裝網(wǎng)等等眾多成熟的網(wǎng)上商務(wù)平臺，使得浙江商務(wù)網(wǎng)站成為中國互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟，不僅服務(wù)省內企業(yè)，而且放眼全國，輻射全球。
互聯(lián)網(wǎng)的生存之道即在于知道自己要做什么，為誰(shuí)服務(wù)，如何利用地域優(yōu)勢，強強聯(lián)手，打造特色服務(wù)，以客戶(hù)的成功，來(lái)體現自身的價(jià)值。只要認識到了這一點(diǎn)，精于洞察和思考，就有商機能夠挖掘，使自身得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。
二、 行業(yè)市場(chǎng)分析
近年來(lái)，xx泵閥行業(yè)異軍突起，其產(chǎn)品及生產(chǎn)規模是國內任一地區所無(wú)法相比的，他們的產(chǎn)品被廣泛用于幾乎所有涉及到泵閥的領(lǐng)域，并出口至世界很多國家。永嘉有“中國泵閥之鄉”的美譽(yù)。據統計，到目前為止，永嘉已共有117家泵閥企通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認證�？闪钊酥档盟伎嫉氖�，目前永嘉泵閥企業(yè)沒(méi)有一只商標獲得市級知名商標、省級著(zhù)名商標的稱(chēng)號。
xx人曾以推銷(xiāo)、跑市場(chǎng)而聞名全國，可永嘉泵閥業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、市場(chǎng)的相當份額卻讓福建人給操縱了，聽(tīng)來(lái)不能不讓人吃驚。據了解，70年代到80年代中前期，泵閥的銷(xiāo)售大軍基本上是永嘉本地人。80年代中期開(kāi)始，上海、蘇州等城市的一些國營(yíng)老廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善，可其牌子好，也想利用牌子掙些錢(qián)。這時(shí)在全國各地搞水暖生意的福建人抓住機會(huì )，親帶親，友帶友，成為這些國營(yíng)老廠(chǎng)的業(yè)務(wù)員。福建人跑到永嘉要求企業(yè)按照他們的意愿生產(chǎn)泵閥，最后標注國營(yíng)老廠(chǎng)的商標再推向全國。慢慢地，永嘉大部分的銷(xiāo)售大軍回家專(zhuān)心搞生產(chǎn)，而福建人則專(zhuān)心搞推銷(xiāo)，跑市場(chǎng)。
據永嘉縣泵閥行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)葉際宣表示，福建人的推銷(xiāo)在一定程度上也促進(jìn)泵閥業(yè)的發(fā)展，但按目前情況，是誰(shuí)掌握了市場(chǎng)，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權。因此，我們要積極搶占市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)。
網(wǎng)上泵閥專(zhuān)業(yè)商務(wù)網(wǎng)站，前三位分別是：中國泵閥網(wǎng)（上海） ，中國泵閥網(wǎng)（永嘉） ，泵閥交易網(wǎng)（永嘉）。參數如下：
會(huì )員數 公司庫 產(chǎn)品庫 求購信息 供應信息 其他信息
中國泵閥網(wǎng)（上海） 不詳 41 1150 501 12246 250
中國泵閥網(wǎng)（永嘉） 不詳 457 不詳 182 448 84
泵閥交易網(wǎng)（永嘉） 874 269 128 371 832 173
三、 網(wǎng)站設計需求
1、商務(wù)會(huì )員系統：
今日泵閥網(wǎng)為全國泵閥企業(yè)提供商務(wù)信息平臺，所有企業(yè)均可免費注冊成為網(wǎng)站會(huì )員，發(fā)布供應和需求以及代理合作信息；此外，我們還提供VIP高級會(huì )員注冊功能（收費），為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)布和展示信息，在網(wǎng)站首頁(yè)輪換顯示，此外VIP會(huì )員通過(guò)了誠信認證，能夠在VIP會(huì )員間互通實(shí)時(shí)商務(wù)信息，并有優(yōu)先詢(xún)盤(pán)和聯(lián)系權利。
2、產(chǎn)品展示系統：
為網(wǎng)站會(huì )員提供產(chǎn)品展示模板，VIP會(huì )員可選擇模板自動(dòng)生成該會(huì )員企業(yè)的產(chǎn)品展示頁(yè)面；
3、供求系統：
會(huì )員通過(guò)會(huì )員管理界面，可發(fā)布供應信息、需求信息、代理合作等信息，會(huì )員企業(yè)可以對他人發(fā)布的信息進(jìn)行詢(xún)盤(pán)或反饋；
4、企業(yè)庫：
注冊會(huì )員企業(yè)只要在會(huì )員管理界面選擇進(jìn)入企業(yè)庫，并將企業(yè)信息填寫(xiě)清楚，即進(jìn)入企業(yè)庫，供網(wǎng)站訪(fǎng)客和其他會(huì )員企業(yè)查詢(xún)；
5、行業(yè)資訊系統：
網(wǎng)站分類(lèi)發(fā)布行業(yè)資訊，市場(chǎng)熱點(diǎn)和最新行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息，供會(huì )員企業(yè)查閱；
6、行業(yè)論壇BBS：
論壇可以向網(wǎng)友提供開(kāi)放性的分類(lèi)專(zhuān)題討論區服務(wù)，網(wǎng)友們可以在此發(fā)表自己的某些觀(guān)感、交流某些技術(shù)、經(jīng)驗乃至人生的感悟與憂(yōu)歡，亦可以做為用戶(hù)與商家交流的渠道，商家亦可在此回答用戶(hù)提出的問(wèn)題或發(fā)布某些消息。此外，VIP會(huì )員還將有專(zhuān)區，用以在VIP會(huì )員之間進(jìn)行交流討論；
7、全站搜索系統：
提供對全站的信息進(jìn)行搜索的功能。站內搜索系統提供了對信息進(jìn)行多種類(lèi)型檢索的支持，對網(wǎng)站主要信息提供了搜索功能。系統采用兩種搜索引擎，一種是針對文件系統的全文檢索功能，一種是針對數據庫系統的全文檢索功能。
四、 網(wǎng)站設計風(fēng)格
網(wǎng)站語(yǔ)言：
簡(jiǎn)體中文（第一階段）
繁體中文（第二階段，本方案報價(jià)不含）
英文（第二階段，本方案報價(jià)不含）
今日泵閥網(wǎng)的客戶(hù)層面廣，面向全國各地和海外客戶(hù)，致力于內外市場(chǎng)和商機兼顧。因此設計不同的`語(yǔ)言界面，會(huì )讓不同地域講不同語(yǔ)言的客戶(hù)有更親切溫馨的感覺(jué)。
網(wǎng)站風(fēng)格
以今日泵閥網(wǎng)CI設計規范為基礎
網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站
華人風(fēng)格 （中文版）
純歐美風(fēng)格（英文版）
首頁(yè)設計突出中心標志性形象，運用現代流行理念和元素，體現出今日泵閥網(wǎng)現代不失傳統、莊重不失輕松、大眾不失前衛的特點(diǎn)。并做好各個(gè)欄目的導航，突出網(wǎng)站的重要職能和重要內容，在編排、用色、布局方面均符合今日泵閥網(wǎng)的CI形象體系，使得網(wǎng)站能夠同今日高科技與泵閥行業(yè)完美結合，建成國內一流的泵閥專(zhuān)業(yè)商務(wù)網(wǎng)站。
五、 網(wǎng)站架設步驟
5。1、網(wǎng)站內容規劃
1。網(wǎng)站首頁(yè)設計
風(fēng)格上清新明快，符合最新審美觀(guān)，制作精細，有積極開(kāi)放的感覺(jué)；使用流行的大區塊劃分概念，配合使用大廣告條，突出宣傳頻道的特色和新功能新舉措，將顯著(zhù)位置留給重點(diǎn)宣傳欄目或更新最多的欄目，結合網(wǎng)站欄目設計在首頁(yè)導航上突出層次感，使客戶(hù)漸進(jìn)接受；
2。內容
各大欄目導航，最新產(chǎn)品展示，最新供應、求購、代理、合作信息，最新加入會(huì )員企業(yè)，最新行業(yè)資訊，最新展會(huì )信息，會(huì )員注冊登錄
3。主欄目說(shuō)明
按時(shí)間順序列出經(jīng)網(wǎng)站確認的信得過(guò)的會(huì )員企業(yè)名稱(chēng)和簡(jiǎn)單介紹（包括VIP會(huì )員企業(yè)）；點(diǎn)擊可進(jìn)入該企業(yè)的專(zhuān)門(mén)介紹網(wǎng)頁(yè)，包括文字和圖片信息，公司介紹，產(chǎn)品介紹和聯(lián)系辦法等。（注冊會(huì )員才可瀏覽聯(lián)系辦法）
4。公司庫
分水泵、閥門(mén)、管道、配件、其它五個(gè)大類(lèi)進(jìn)行企業(yè)展示，具有企業(yè)搜索功能，所有會(huì )員企業(yè)將在這里可以查詢(xún)到。對感興趣的企業(yè)可進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)送信息（注冊會(huì )員才可瀏覽聯(lián)系辦法）。VIP會(huì )員企業(yè)將會(huì )加以顯著(zhù)標識。
5。產(chǎn)品展示
產(chǎn)品展示部分將展示網(wǎng)站管理員和VIP會(huì )員企業(yè)發(fā)布的產(chǎn)品信息，可搜索，信息包括圖片和文字內容，點(diǎn)擊產(chǎn)品名稱(chēng)進(jìn)入產(chǎn)品詳細介紹頁(yè)面，并可聯(lián)系或推薦給他人；點(diǎn)擊產(chǎn)品企業(yè)名稱(chēng)進(jìn)入該企業(yè)詳細介紹頁(yè)面（注冊會(huì )員才可瀏覽聯(lián)系辦法）。
6。求購信息
所有會(huì )員企業(yè)均可發(fā)布求購信息，VIP會(huì )員企業(yè)發(fā)布的信息將有特殊標記；可按照關(guān)鍵字、分類(lèi)等特定條件進(jìn)行信息搜索；點(diǎn)擊可進(jìn)入求購信息詳細頁(yè)面，會(huì )員企業(yè)可就該信息進(jìn)行詢(xún)盤(pán)和反饋，發(fā)布信息企業(yè)在登錄會(huì )員界面后即可知道已發(fā)布信息的被瀏覽次數和詢(xún)盤(pán)信息，并可加以回復。
7。供應信息
所有會(huì )員企業(yè)均可發(fā)布供應信息，VIP會(huì )員企業(yè)發(fā)布的信息將有特殊標記；可按照關(guān)鍵字、分類(lèi)等特定條件進(jìn)行信息搜索；點(diǎn)擊可進(jìn)入供應信息詳細頁(yè)面，會(huì )員企業(yè)可就該信息進(jìn)行詢(xún)盤(pán)和反饋，發(fā)布信息企業(yè)在登錄會(huì )員界面后即可知道已發(fā)布信息的被瀏覽次數和詢(xún)盤(pán)信息，并可加以回復。
8。代理合作
所有會(huì )員企業(yè)均可發(fā)布代理或合作信息；可按照關(guān)鍵字、分類(lèi)等特定條件進(jìn)行信息搜索；點(diǎn)擊可進(jìn)入代理或合作信息詳細頁(yè)面，會(huì )員企業(yè)可就該信息進(jìn)行詢(xún)盤(pán)和反饋，發(fā)布信息企業(yè)在登錄會(huì )員界面后即可知道已發(fā)布信息的被瀏覽次數和詢(xún)盤(pán)信息，并可加以回復。
9。行業(yè)資訊
介紹行業(yè)新聞、政策法規、國內外行業(yè)動(dòng)態(tài)等資訊信息；可瀏覽后推薦給他人，可發(fā)表評論等功能。
今日論壇 是網(wǎng)站互動(dòng)交流場(chǎng)所，所有注冊會(huì )員均可發(fā)表不違反法律和規定的言論，進(jìn)行商務(wù)交流和信息交換；此外，為VIP會(huì )員特色專(zhuān)門(mén)討論區，供VIP會(huì )員之間的商務(wù)交流使用。
六、 技術(shù)支持和培訓
6。1、技術(shù)支持
奧肯網(wǎng)絡(luò )負責維護工作（具體維護工作內容根據協(xié)議另定），并負責為今日泵閥網(wǎng)培訓網(wǎng)站日常管理人員和信息發(fā)布人員。如果您需了解更多的情況或對這份方案書(shū)有任何不明之處，請隨時(shí)與我們聯(lián)系。我們將通過(guò)在線(xiàn)或電話(huà)等方式隨時(shí)向貴公司提供專(zhuān)人的技術(shù)支持。
6。2、培訓
網(wǎng)站管理系統的使用
信息發(fā)布系統的使用
網(wǎng)站界面風(fēng)格控制系統的使用
后臺管理系統的使用
搜索引擎的使用
網(wǎng)站的建設和維護
七、 網(wǎng)站推廣
今日泵閥網(wǎng)是專(zhuān)業(yè)商務(wù)平臺網(wǎng)站，我們在進(jìn)行網(wǎng)站設計制作、功能開(kāi)發(fā)的同時(shí)，根據豐富的互聯(lián)網(wǎng)推廣經(jīng)驗將為今日泵閥網(wǎng)網(wǎng)站策劃出一套詳細的網(wǎng)上網(wǎng)下推廣方案，此方案的網(wǎng)上推廣部分內容如下：（注意，必要的推廣活動(dòng)將在后面的報價(jià)中給出，報價(jià)中不含的推廣方式不屬于本方案所提供的服務(wù)，可另談）
1搜索引擎推廣 同新浪、搜狐兩大搜索引擎商合作，進(jìn)行網(wǎng)站進(jìn)行推廣型網(wǎng)站登錄；同百度競價(jià)排行搜索引擎商合作，使今日泵閥網(wǎng)在數百家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的同類(lèi)行業(yè)搜索中排名前列；
2 商務(wù)信息平臺發(fā)布 同阿里巴巴、環(huán)球資源、xx商務(wù)等商務(wù)平臺合作，定期發(fā)布今日泵閥網(wǎng)信息，使今日泵閥網(wǎng)網(wǎng)站及時(shí)有效的出現在廣大客商眼前；
3 行業(yè)鏈接 廣泛尋求同行網(wǎng)站聯(lián)盟，進(jìn)行行業(yè)鏈接
4 郵件列表 利用電子郵件許可營(yíng)銷(xiāo)，將今日泵閥網(wǎng)進(jìn)行針對性、廣泛性的電子郵件推廣
5 有獎活動(dòng)推廣 策劃開(kāi)展系列有獎活動(dòng)，在各大網(wǎng)站和平臺宣傳，推出今日泵閥網(wǎng)網(wǎng)站和企業(yè)形象
6 商務(wù)軟件推廣 利用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)軟件，將今日泵閥網(wǎng)網(wǎng)站信息布到各大行業(yè)供需平臺
7 網(wǎng)絡(luò )媒體宣傳 利用網(wǎng)絡(luò )媒體，進(jìn)行公關(guān)稿寫(xiě)作，在各網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布；此外，通過(guò)軟性廣告對網(wǎng)站進(jìn)行宣傳推廣
九、 網(wǎng)站建設費用清單
1 網(wǎng)站策劃 1000
2 網(wǎng)站風(fēng)格設計 1000
3 頁(yè)面制作 1000
4 網(wǎng)站內容編輯 500
5 域名注冊、空間租用 20xx/年
6 網(wǎng)站信息發(fā)布系統 1000
7 供求信息系統 1000
8 產(chǎn)品展示系統 1000
9 會(huì )員信息系統 1500
10 全站搜索系統 500
11 BBS論壇系統 500
12 網(wǎng)站后臺管理系統 1000
13在搜狐和新浪兩個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行普通網(wǎng)站登錄； 600/年
總計 網(wǎng)站建設費用：12600
注：標為“/年”的是指該費用需每年支付的款項；
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項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)14
1.引言
1.1編寫(xiě)目的
為了保證項目的順利進(jìn)行，更好的規劃團隊的任務(wù)分配。 把對于在項目生命周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目?jì)韧猸h(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎，項目團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。.
1.2項目背景
開(kāi)發(fā)軟件名稱(chēng)：《PC版Flappy bird》。
項目任務(wù)提出者：Team--時(shí)代團隊（蘇林東、李帥、吳威、黃為、安娜、王鑫楠）。
項目開(kāi)發(fā)者：石家莊鐵道大學(xué)Team--時(shí)代團隊。
用戶(hù)：中國大學(xué)生是各種常用軟件的主要用戶(hù)，而且我們本身是大學(xué)生，對此目標群體更為熟悉和了解。
本軟件采用的是基于vs20xx開(kāi)發(fā)的pc版的軟件項目。
1.3定義
Visual Studio是微軟公司推出的開(kāi)發(fā)環(huán)境。是目前最流行的Windows平臺應用程序開(kāi)發(fā)環(huán)境。Visual Studio 20xx版本于20xx年4月12日上市，其集成開(kāi)發(fā)環(huán)境（IDE）的界面被重新設計和組織，變得更加簡(jiǎn)單明了。Visual Studio 20xx同時(shí)帶來(lái)了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持開(kāi)發(fā)面向Windows 7的應用程序。除了Microsoft SQL Server，它還支持 IBM DB2和Oracle數據庫。
1.4 參考資料
《軟件工程導論》，張海藩，清華大學(xué)出版社。
《實(shí)用軟件工程》，鄭人杰等，清華大學(xué)出版社。
《軟件工程導論》，張海藩（第五版），清華大學(xué)出版社；
《軟件工程及軟件開(kāi)發(fā)應用》，施一萍，清華大學(xué)出版社；
2．項目概述
2.1工作內容
一 項目概述：
1.主要工作：
系統計劃：?jiǎn)?wèn)題定義和可行性研究，寫(xiě)出項目計劃書(shū)和可行性研究報告。
系統需求分析：分析目標和任務(wù)，畫(huà)出數據流程圖，編寫(xiě)數據字典。
系統總體設計：畫(huà)出系統結構圖，找出所有的系統模塊，并開(kāi)始設計數據庫，編寫(xiě)概要設計說(shuō)明書(shū)。
系統詳細設計：畫(huà)出基本邏輯結構圖，N-S結構流程圖，代碼設計，用戶(hù)界面設計，數據輸入與顯示，控制界面的設計，系統安全控制設計，編寫(xiě)詳細設計文檔。
系統測試：系統實(shí)施與維護。
2.軟件功能：游戲開(kāi)始后，間歇性的點(diǎn)擊空格鍵，讓小鳥(niǎo)向上飛，不會(huì )掉下來(lái)，并且要穿過(guò)柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿過(guò)一個(gè)柱子的一分。（其中背景中會(huì )間斷的出現紅心圖標，可以控制小鳥(niǎo)“吃”到紅心，一個(gè)紅心可以獲得一次復活的機會(huì )）。期間可以增加不同模式的選擇（柱子上下移動(dòng)，雙人小鳥(niǎo)等）
3.軟件性能：性能良好，安全穩定，效率高。
2.2條件與限制
1.應具備條件：應提供相應的硬件配置，相應的軟件及一定數量的技術(shù)人員和管理人員等，以及相應的開(kāi)發(fā)環(huán)境。
2.工作及完成期限：應按照老師的計劃完成任務(wù)和工作
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
1. 應交付程序名稱(chēng)：《pc版Flappy bird》
2. 使用語(yǔ)言：c#。
2.3.2文檔
應交付的文檔：可行性研究的文檔，項目開(kāi)發(fā)計劃文檔，需求分析文檔，概要設計文檔，詳細設計說(shuō)明書(shū)。
2.4運行環(huán)境
硬件環(huán)境：
(1) 處理器（CPU）：Pentium 133M 或更高
(2) 內存容量（RAM）：256M或更高
軟件環(huán)境：
windows xp/7操作系統
2.5需要提供服務(wù)
因該游戲簡(jiǎn)單易懂，前期并不需要任何服務(wù)和培訓等。
2.6 驗收標準
驗收標準：軟件的可靠性、易實(shí)用性、和功能完整性。
3．實(shí)施計劃
3.1任務(wù)分解
任務(wù)的劃分：
可行性研究 負責人：吳威、黃為
項目開(kāi)發(fā)計劃 負責人：蘇林東
需求分析 負責人：安娜
概要設計 負責人：王鑫楠
詳細設計 負責人：李帥
3.2關(guān)鍵問(wèn)題
1.由于時(shí)間的.問(wèn)題，在技術(shù)支持上會(huì )略顯倉促，開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì )遇到很多細節中的問(wèn)題，例如編寫(xiě)程序的不嚴謹以及編碼測試階段的細節工作都會(huì )有錯誤出現不可避免，建議整個(gè)小組在開(kāi)發(fā)的進(jìn)度中保持高度的團結，每個(gè)組員都要對技術(shù)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節都十分熟悉。
2.本系統純屬為了更好的放松休閑而開(kāi)發(fā)，對此開(kāi)發(fā)者要本著(zhù)更易趣性和簡(jiǎn)潔性是受雇于更多人。
4.人員組織及分工
5．交付期限
第十五周周四
6．專(zhuān)題計劃要點(diǎn)
測試計劃：計劃整個(gè)小組在開(kāi)發(fā)過(guò)程之后進(jìn)行集中測試。
質(zhì)量保證計劃：在開(kāi)發(fā)中盡量避免錯誤的發(fā)生，相互監督與檢查。
配置管理計劃：盡量利用現有的設備完成對整個(gè)系統的開(kāi)發(fā)。
人員培訓計劃：交付系統是對相關(guān)工作人員進(jìn)行指導，使其可以自行操作。
系統安裝計劃：開(kāi)發(fā)小組自行安裝調試，保證設備的正常工作。
項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)15
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展歷程中需要持續開(kāi)展的工作，對于承擔市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理而言，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)使其在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中首先需要面對的一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)不僅可以穩定業(yè)務(wù)人員隊伍，鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商的熱情而且還可以獲取到公司政策資源、人員等諸多方面的支持，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作起到事半功倍效果。那么一個(gè)好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)應該包括那些內容呢?從那入手呢?
1、計劃書(shū)要有明確目的
我們說(shuō)“師出有名”一場(chǎng)戰爭的發(fā)動(dòng)者在發(fā)動(dòng)戰爭的時(shí)候往往會(huì )在這場(chǎng)戰爭發(fā)動(dòng)之時(shí)冠一個(gè)冠冕堂皇理由讓人們能接受和理解，同時(shí)，在這個(gè)“名”的下掩蓋下提出自己的目的讓執行者有目標的前進(jìn)，同樣作為一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)也需要“師出有“明””，所謂的這個(gè)“明”就是要明確你此行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的，只有這個(gè)目的明確了，你才能考訴你的你的團隊和決策者你想做什么，你的目的是什么
意義何在，在這個(gè)大前提下你才能取得決策者的支持，贏(yíng)得團隊的理解和配合，因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講開(kāi)篇之初明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的這是一個(gè)首要任務(wù)。
2、計劃書(shū)要能清晰反映市場(chǎng)的特性
一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)在目的明確后找到這個(gè)市場(chǎng)的特性或者說(shuō)特點(diǎn)，才能對市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作具有指導意義，這樣的一個(gè)計劃書(shū)才能讓決策者對你所要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)有一個(gè)大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對于一個(gè)新市場(chǎng)還是一個(gè)老市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)市場(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和區別，對于新市場(chǎng)來(lái)講由于過(guò)去沒(méi)有了解，需要對市場(chǎng)進(jìn)行重新的認識，而對于一個(gè)老市場(chǎng)而言，隨著(zhù)時(shí)間的變化各種情況在悄然無(wú)聲的發(fā)生著(zhù)變化，過(guò)去的經(jīng)驗可能成為后期的障礙，這就要對老市場(chǎng)進(jìn)行再一次全新的審視和再次的了解，因而通過(guò)市場(chǎng)的調查掌握第一手的資料，對市場(chǎng)的全局有一個(gè)感性的認識和認知就是我們在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場(chǎng)的對與市場(chǎng)特性的正確地認識，在進(jìn)行市場(chǎng)調查時(shí)要從以下幾個(gè)方面調查，首先是整體市場(chǎng)環(huán)境的調查，了解市場(chǎng)人口容量、文化程度、年齡結構、當地經(jīng)濟特色等大的指標，來(lái)確定我們的購買(mǎi)者。第二、是經(jīng)濟環(huán)境的調查，了解整體市場(chǎng)的消費能力和水平，為后期市場(chǎng)目標確定提供依據。第三、對人文環(huán)境的調查，了解消費者的消費動(dòng)機、特點(diǎn)等相關(guān)指標，找到我們的消費者。最后、對零售渠道和零售業(yè)態(tài)的調查，了解主流市場(chǎng)在哪，確定我們市場(chǎng)后期進(jìn)攻的方向。當然至于其它的市場(chǎng)情況的調查我們可以根據自身情況和產(chǎn)品特點(diǎn)去做調查內容的增減。通過(guò)這樣的調查我們就會(huì )對市場(chǎng)有一個(gè)清楚地認識，通過(guò)分析找到所要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的特性，找到后期工作的突破點(diǎn)和捷徑。
3、計劃書(shū)要客觀(guān)反映市場(chǎng)情況找到市場(chǎng)的進(jìn)入機會(huì )
市場(chǎng)競爭無(wú)處不在，在每一個(gè)市場(chǎng)不可能只有一個(gè)單品牌的孤立存在，我們會(huì )遇到不同的競品，正是這個(gè)個(gè)不同品牌的同類(lèi)產(chǎn)品構成了市場(chǎng)的價(jià)格體系和競爭的格局，同時(shí)也造就一個(gè)市場(chǎng)的氛圍，作為對一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中了解和找到內在和本質(zhì)的東西，解刨和找到出市場(chǎng)的空隙，其次，對于一個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)來(lái)講由于其實(shí)用功能的不同，對于處于市場(chǎng)中的消費者而言就會(huì )存在購買(mǎi)習慣和場(chǎng)所的選擇，再次，由于時(shí)間或者銷(xiāo)售時(shí)機的存在，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所采取的方式和方方法就會(huì )不同，最后，由于各種復合因素的相互作用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)存在不同的變數，但是通過(guò)找到這些不同就會(huì )找到市場(chǎng)的.突破點(diǎn)、切入點(diǎn)和時(shí)機，成功的機會(huì )就會(huì )越大，因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講真實(shí)反映了這些問(wèn)題找到了這些點(diǎn)，也就向決策者指出了了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機會(huì )所在，讓決策者看到了開(kāi)發(fā)的希望，獲取支持和實(shí)施的可能性就會(huì )加大。
4、計劃書(shū)要明確競爭對手和找到競爭對手的優(yōu)勢與劣勢分析
不是所有的競品都是我們市場(chǎng)競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類(lèi)接近的競品才是我們真正的對手，因而對于競爭對手的選擇或者說(shuō)找到競爭對手，就需要對市場(chǎng)的競品進(jìn)行斟酌和篩選，可能最終我們會(huì )找到一個(gè)或者兩到三個(gè)對手，對于出現兩個(gè)或三個(gè)競爭對手時(shí)這就需要再次聚焦對手從中找到一個(gè)對我們最具抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作根據備針對性。在選定好競爭對手后，我們還需要做的工作就是對對手有一個(gè)清晰的認識，去對對手進(jìn)行全面的分析，了解對手的優(yōu)勢、劣勢和我方可利用的機會(huì )和對手手給我們帶來(lái)威脅，只有做到這兩點(diǎn)才能讓對手完全暴露在我們面前，市場(chǎng)計劃書(shū)才能有的放矢，市場(chǎng)后期開(kāi)發(fā)工作才能避實(shí)擊虛。
5、計劃書(shū)要正視自身的優(yōu)劣勢
正確認識自身往往是最難的，要么高看自身目空一切致使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃無(wú)法實(shí)施付諸東流，要么低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場(chǎng)計劃書(shū)時(shí)每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須對企業(yè)的情況了如指掌，正視自身的優(yōu)劣勢，才能在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中或者在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)中制定符合自身的實(shí)施方案，揚長(cháng)避短發(fā)揮優(yōu)勢、克敵制勝。
6、計劃書(shū)要闡明市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則
一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需要一個(gè)明細的思路貫穿于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，指導市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作在既定的軌道上的進(jìn)行，一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的開(kāi)發(fā)原則可以說(shuō)就是后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的指導思想，這個(gè)原則提出不僅要符合市場(chǎng)的現狀同時(shí)又要對后期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的原則不僅是解決一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的思路的問(wèn)題同時(shí)也是保持一個(gè)團隊在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發(fā)揮作用。
7、計劃書(shū)要寫(xiě)出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不可能是一蹴而就，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程有階段有目標的去進(jìn)行，才能夯實(shí)市場(chǎng)基礎，取得到圓滿(mǎn)的成功，同時(shí)市場(chǎng)計劃書(shū)如果一次性定下過(guò)高的目標必然會(huì )造成兩個(gè)弊端：一是、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員急功近利的思想，二是、一次性任務(wù)過(guò)重完不成會(huì )損害業(yè)務(wù)人員的積極性，不利于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，因而對于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃工作而言，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計劃書(shū)應該分階段寫(xiě)出市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟，明確每個(gè)階段市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)任務(wù)和目標，時(shí)時(shí)調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的熱情和業(yè)務(wù)人員的激情，沖刺下一個(gè)新的目標。
8、計劃書(shū)要明確所需的支持
一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)必然會(huì )會(huì )遇到種種的困難，同時(shí)一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)單靠一個(gè)業(yè)務(wù)人員的個(gè)人能力是無(wú)法完成的，需要企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和一個(gè)團隊協(xié)同作戰，才能實(shí)現，這就要求企業(yè)不僅需要提供人力的支持，同時(shí)需要費用的投入和政策支持，才能實(shí)現開(kāi)發(fā)目的，因而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講必須明確作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需要公司給與人員、費用、政策等關(guān)鍵東西才能是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不是無(wú)源之水、無(wú)木之本，當然作為企業(yè)進(jìn)行的人員、費用、政策的投入市場(chǎng)經(jīng)理在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關(guān)問(wèn)題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。
9、計劃書(shū)要有可預見(jiàn)效果、目標或對后期市場(chǎng)的影響意義
對于銷(xiāo)售工作來(lái)講，通過(guò)銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售量、鋪貨率、投入產(chǎn)出比等具體數字和指標說(shuō)話(huà)是對其工作成果的最好的證明，同時(shí)運用這樣可以量化的數字也更具說(shuō)服力，然而對于一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)來(lái)講，有具體可量化化的數字可以讓決策者能更直觀(guān)了解所開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的容量，不僅如此通過(guò)對后期市場(chǎng)可預見(jiàn)的效果和對市場(chǎng)影響意義的描述更能影響決策者的信心
最后，一個(gè)好的開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，還需要營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理深入市場(chǎng)，結合自身的行業(yè)實(shí)際情況去完善其中的內容，同時(shí)也需要營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)時(shí)多思多想。我相信做到這一點(diǎn)成功離會(huì )你越來(lái)越近。
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