產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編精心整理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)1
公司高層管理人員應該關(guān)注自己計劃書(shū)所設計的銷(xiāo)售成本,同時(shí)確定多大的銷(xiāo)售成本對于你的經(jīng)營(yíng)及企業(yè)是適合的。設立銷(xiāo)售成本的合理方法之一是了解競爭對手的財務(wù)報表,得到其銷(xiāo)售成本比例;設立銷(xiāo)售成本的合理方法之二是轉嫁給專(zhuān)業(yè)公司設計制作,因其對行業(yè)同等值大小的企業(yè)成本了如指掌。銷(xiāo)售成本的節約是企業(yè)贏(yíng)利增加的保障這是不容質(zhì)疑的,此一點(diǎn)即可看出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售計劃書(shū)的重要性與關(guān)鍵性。
一、銷(xiāo)售成本簡(jiǎn)要說(shuō)明
超級贏(yíng)利:12%—10%—8%—6%—4% 由于人力資源狀況及股東決策力很好,公司前期啟動(dòng)成本較高市場(chǎng)調查報告,隨著(zhù)銷(xiāo)售額的增加成本會(huì )越來(lái)越少。
普通贏(yíng)利:12% 一般人力資源及股東決策力可以企業(yè)基本維持在12%左右,銷(xiāo)售額增加銷(xiāo)售成本也增加,銷(xiāo)售成本減少會(huì )在2%左右波動(dòng)。
不能贏(yíng)利:25% 人力資源不好及股東決策力不良企業(yè)基本維持在25%左右,銷(xiāo)售額增加銷(xiāo)售成本也增加市場(chǎng)調查報告,銷(xiāo)售額減少時(shí)銷(xiāo)售成本波動(dòng)不大。
二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售步驟簡(jiǎn)介
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統工作,一般要經(jīng)歷四個(gè)階段,1、開(kāi)發(fā)籌備期、2、實(shí)施操作期、3、調整規范期、4、總結評定期。
1、開(kāi)發(fā)籌備期是指在開(kāi)發(fā)前進(jìn)行的各項準備工作,制定企業(yè)在銷(xiāo)售前所需要的所有軟性與硬性銷(xiāo)售工具。
2、實(shí)施操作期是指根據既定的開(kāi)發(fā)方案,實(shí)施有計劃、有目的`、有步驟、有效率的給予團隊性的實(shí)施及作業(yè)。
3、調整規范期是指在開(kāi)發(fā)過(guò)程中根據市場(chǎng)實(shí)際狀況對開(kāi)發(fā)計劃、措施、方案、手段等進(jìn)行有針對性地地完善和改進(jìn),以促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的繼續進(jìn)行。
4、總結評定期是在開(kāi)發(fā)進(jìn)行到一定階段,對前期的開(kāi)發(fā)效果進(jìn)行系統評估,總結經(jīng)驗,吸取教訓,為實(shí)施下一步開(kāi)發(fā)工作奠定基礎工作。
三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售各項目細分
1、開(kāi)發(fā)籌備期
企業(yè)網(wǎng)站設計、招商門(mén)戶(hù)設計、事業(yè)手冊設計與印刷、企業(yè)文字撰寫(xiě)(包含網(wǎng)站內容及手冊?xún)热?、代理商培訓教案撰寫(xiě)、員工培訓教案撰寫(xiě)、終端OPP牌設計、員工工作流程、網(wǎng)絡(luò )作業(yè)課件。
2、實(shí)施操作期
組織市場(chǎng)推廣部門(mén)實(shí)施銷(xiāo)售前的推廣及招商工作:網(wǎng)絡(luò )招商、電話(huà)招商、人際招商、交換客戶(hù)招商、展銷(xiāo)會(huì )招商、fdcew.com其他媒體招商。
會(huì )員部門(mén)實(shí)施準客戶(hù)的洽談與交流,按既定工作方式實(shí)施(因按企業(yè)規定工作方式作業(yè)可以使員工達到高管級別層次的交流與溝通)即可。
業(yè)務(wù)洽談?wù)邔⒚咳兆鳂I(yè)記錄交給主管部長(cháng),部長(cháng)實(shí)施進(jìn)一步合作洽談,同時(shí)進(jìn)行客戶(hù)分類(lèi),上交合作客戶(hù)記錄。
教育部門(mén)實(shí)施準代理人員的培訓及跟蹤建立代理商處的事物現場(chǎng)處理工作。如建立店的設置及業(yè)務(wù)工作人員的培訓等系列指導工作。
物流發(fā)放工作:審核及跟蹤生產(chǎn)日期、發(fā)貨數量、發(fā)貨公司、發(fā)貨區域、到貨日期等。
3、調整規范期
在銷(xiāo)售工作中產(chǎn)品工作方向偏離現象CEO應該給予及時(shí)調整:客戶(hù)篩選范圍過(guò)大、準客戶(hù)流失、跟蹤服務(wù)不足、工作方式不正確、丟貨錯貨現象等,實(shí)施再次內訓及業(yè)務(wù)調整。同時(shí)申請指導團隊工作室給予部分調整及改進(jìn)。
4、總結評定期
內部總結表彰:人力資源考核、新增人力資源、調整人力資源、企業(yè)內部獎勵、建立新生業(yè)務(wù)部門(mén)、作業(yè)實(shí)操表演、團隊休整聯(lián)歡。
各位職業(yè)經(jīng)理人,各位投資人你們很辛苦,但你們要知道這一點(diǎn):產(chǎn)品就象自己的孩子,會(huì )培養孩子,產(chǎn)品自然銷(xiāo)售得出去!要學(xué)會(huì )給自己孩子找到其發(fā)展成長(cháng)的路徑。所以說(shuō):適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式與通路很重要,就是這個(gè)道理!優(yōu)秀的人力資源、持續的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、適合的銷(xiāo)售模式,穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、堅定的領(lǐng)導決策力是企業(yè)銷(xiāo)售開(kāi)始走向輝煌的第一步!
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)2
一.色彩：
07秋冬整體色彩形成一種洗水后腿色感覺(jué)的灰色調，低純度，加上一點(diǎn)明亮的配色，帶點(diǎn)宮廷味的復古情調。黑色，灰棕色.藍灰色，淡土黃色，藏青色，灰綠色以及高級灰為主色調。在服飾品和配色上加一些粉紅，黃色，紅色，金色，
銀色，粉紫色等一些明亮的色彩使整體氣氛活躍起來(lái)。
二.面料：
對于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布，斜紋牛仔布，純棉毛呢，
平絨布，燈心絨，質(zhì)地粗曠的毛織，柔軟的針織，輕盈的.真絲，高貴華麗的皮革和皮草永遠是服裝界的寵物。代表時(shí)代性的化纖也是當今時(shí)尚的焦點(diǎn)，光面
的防雨綢，亮亮的涂層面料，手感舒適的錦綸金屬絲等都是時(shí)尚的看點(diǎn)。
三.風(fēng)格款式搭配：
JUICY GIRL風(fēng)格主要以時(shí)尚，休閑，帥酷為主，款式搭配上簡(jiǎn)潔，干練，注重 整體造型和副料的搭配運用，工藝處理也是此風(fēng)格的特色，產(chǎn)品數量搭配構架
如下：
1.梭織夾克（30款）
2.衛衣外套（30款）
1.短外套（85款）
3.皮革夾克（15款）
4.皮草披肩（10款）
1.梭織風(fēng)衣（22款）
JUICY GIRL 2.長(cháng)外套（32款）
�。�220款）
2.毛織外套（10款）
1.短褲（9款）
2.短裙（5款）
3.下身款（50款）
3.長(cháng)褲（30款）
4.連身褲（3款）
5.緊身針織筒褲（3款）
JUICY GIRL內搭：針織衫（28款），梭織襯衣（18款），毛衣（7款）。另外短外套
和長(cháng)外套可以?xún)却頙UICY LICIOUS的連身款，使內搭款式豐富，兩種風(fēng)格相互融合。 JUICY LICIOUS風(fēng)格主要以簡(jiǎn)潔，大方，典雅，為主，產(chǎn)品數量搭配構架如下：
1.梭織外套（28款）
1.短外套（50款）
2.衛衣外套（22款）
1.梭織風(fēng)衣（11款）
JUICY LICIOUS
2.長(cháng)外套（16款）
�。�170款） 2.毛織外套（5款）
1.針織連身裙（28款）
2.梭織連身裙（24款）
3.連身款（66款）
3.毛織連身外套（8款）
4.真絲連身裙（6款）
JUICY LICIOUS內搭款：針織衫（19款），梭織襯衣（13款），毛衣（6款）。 另外短外套和長(cháng)外套可以搭配JUICY GIRL的下身款和本風(fēng)格的連身款。
四. 出貨日期：秋裝8月份務(wù)必出貨，冬裝9月中—10月中務(wù)必出貨
1.采購盡快把面副料找回來(lái)。（半個(gè)月內務(wù)必確定）
2.設計師按秋冬時(shí)間順序和款式搭配方法連續出款，
3.生產(chǎn)部按款式搭配方法把樣板發(fā)放給加工廠(chǎng)，要把握好出貨期。
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第一章 服裝產(chǎn)品規劃的職責
第一節 概述
第二節 服裝產(chǎn)品規劃機構設置
第三節 服裝產(chǎn)品規劃職務(wù)分析
第四節 服裝產(chǎn)品規劃流程
第二章 前奏：調研和定位
第一節 市場(chǎng)調研
第二節 產(chǎn)品定位
第三章 啟發(fā)：靈感與主題
第一節 流行元素搜集
第二節 流行預測
第三節 靈感來(lái)源
第四節 主題設計
第五節 設計元素
第四章 規劃：產(chǎn)品架構
第一節 開(kāi)發(fā)時(shí)間計劃
第二節 產(chǎn)品上市計劃
第三節 色彩架構
第四節 產(chǎn)品架構
第五節 面料架構
.第五章 深入：系列設計
第一節 系列設計概述
第二節 系列色彩設計
第三節 系列面輔料搭配
第四節 系列款式設計
第五節 系列圖案設計
第六節 系列服飾配件設計
第七節 設計評價(jià)、篩選與反思
第六章 結晶：產(chǎn)品推廣
第一節 產(chǎn)品推廣
第二節 企業(yè)形象識別系統
第七章 案例：休閑服裝品牌“活力女孩”
第一節 關(guān)于品牌
第二節 產(chǎn)品架構
第三節 主題設計
第四節 系列款式設計
第五節 系列圖案設計
第六節 面料運用
第七節 局部設計元素
第八節 輔料選擇
第九節 服飾配件設計
第十節 品牌Vl設計（產(chǎn)品包裝推廣部分） 附錄
附錄1 中國服裝產(chǎn)業(yè)基地概況
附錄2 國內外部分重要時(shí)尚刊物 附錄3 國內外紡織服裝分類(lèi)網(wǎng)站
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)3
市場(chǎng)現狀分析和應對策略：20xx年為白酒行業(yè)最為敏感一年，行業(yè)發(fā)展明顯發(fā)生了拐點(diǎn)，一系列跡象表明，白酒行業(yè)正在進(jìn)入成熟期。進(jìn)入成熟期，白酒廠(chǎng)商所面臨情況就和成長(cháng)期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規則也會(huì )有較大幅度改變。
在競爭日益激烈背景下，許多運作資金不充裕、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不穩固、盲目擴張市場(chǎng)、經(jīng)驗較缺乏或運作思路不清晰的經(jīng)銷(xiāo)商日子將會(huì )越來(lái)越難過(guò)，稍有不慎，就會(huì )“一夜回到解放前”。
在競爭日益激烈背景下，許多現金流不充裕、盲目擴建廠(chǎng)房、盲目開(kāi)設直營(yíng)店、市場(chǎng)根基不牢固或老品疲軟、新產(chǎn)品又未能及時(shí)培育成熟的中小型白酒廠(chǎng)家也將會(huì )處于兩難境地。如果經(jīng)營(yíng)思路不清晰，在研發(fā)、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售等方面稍有不慎，企業(yè)將會(huì )很快走向下坡路。
在這種情況下，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅要了解行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手新品開(kāi)發(fā)情況，還需要了解消費者的種種需求，更要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品成本控制。具體應遵從以下五大方面：
一、要適應消費趨勢
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平正由溫飽型轉向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進(jìn)，因而，消費需求和消費心理已經(jīng)在向多層次、個(gè)性化方向發(fā)展，具體趨勢體現在以下三方面：
1、消費習慣從單一模式走向多元化和個(gè)性化
多元化的消費習慣表現在，白酒消費過(guò)程中，消費者對品牌忠誠度往往較低，對產(chǎn)品忠誠度則相對更低。中國的消費者歷來(lái)對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實(shí)某個(gè)品牌的消費者。白酒消費者的內心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰(shuí)的促銷(xiāo)力度大，誰(shuí)的酒就賣(mài)的好”。同時(shí)，越來(lái)越多的消費者喜歡嘗試購買(mǎi)奇異怪狀、差異化突出的產(chǎn)品，消費者自主消費意識也越來(lái)越強烈，差異、個(gè)性化需求也變得愈加強烈。
2、消費模式發(fā)生變化
隨著(zhù)人均收入水平的不斷提高，消費者白酒消費模式也已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。消費模式的變化最明顯的則體現在恩格爾系數（指國民消費在食品支出總額占個(gè)人消費支出總額的比重）的不斷下降，居民消費比重發(fā)生變化。目前，我國居民用于購買(mǎi)食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費的質(zhì)量卻明顯提高。這種表現在白酒行業(yè)為：消費者消費白酒價(jià)格在飛速上漲：過(guò)去喝幾元錢(qián)、十幾元，現在已變成至少喝幾十元價(jià)位；過(guò)去喝幾十元價(jià)位，現在至少都喝上百元價(jià)位。這種現象不只發(fā)生在市區及縣城城區，甚至在經(jīng)濟較落后的`區域也屢見(jiàn)不鮮。
3、消費心理傾向發(fā)生變化
隨著(zhù)中國經(jīng)濟高速發(fā)展，中國市場(chǎng)已逐步轉變成買(mǎi)方市場(chǎng)的格局。消費者白酒消費心理表現的更加成熟穩健，理智型購買(mǎi)白酒的消費者數量正在逐漸增多，情緒型、沖動(dòng)型的在則逐步減少。這點(diǎn)尤其體現在中檔及中高檔白酒，購買(mǎi)此價(jià)位區間的消費者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩、求實(shí)、求新、求時(shí)尚消費心理”。同時(shí)，對于高檔白酒，消費者消費心理也由“面子消費心理”逐步轉向“求實(shí)、求時(shí)尚及求稀有消費心理”。
二、要考慮行業(yè)內、外環(huán)境
一線(xiàn)名酒企業(yè)在開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售某種產(chǎn)品時(shí)，不經(jīng)意間會(huì )起到引導潮流、指導消費者消費作用，這就會(huì )對行業(yè)內三、四線(xiàn)甚至二線(xiàn)白酒企業(yè)發(fā)展起到很大程度影響；同時(shí)，白酒行業(yè)相關(guān)上、下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，也會(huì )在一定程度上影響倒白酒行業(yè)發(fā)展潮流；另外，當地市場(chǎng)主流品牌中的暢銷(xiāo)品也在潛移默化的影響消費者。
對處在行業(yè)內不同地位白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想把握住市場(chǎng)契機，開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量新產(chǎn)品，就必須要充分參考上下游產(chǎn)業(yè)、行業(yè)名酒及當地市場(chǎng)主流品牌現有和即將開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，此外，更須充分參照企業(yè)戰略定位。
三、要定準位
白酒企業(yè)要有明確、清晰的發(fā)展定位，要根據自身品牌價(jià)值做出合理的品牌定位。企業(yè)不僅要拒絕開(kāi)發(fā)透支品牌價(jià)值的新產(chǎn)品，也要拒絕開(kāi)發(fā)出品牌溢價(jià)無(wú)法達到的新產(chǎn)品。具有不同品牌基礎的企業(yè)，其開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的檔位也不盡相同，因此，新產(chǎn)品定位也差異明顯：
白酒作為一個(gè)最具特色的產(chǎn)品，其包含了三個(gè)層面：核心層面、形式層面、延伸（附加）層面。核心層面表現在白酒提供給購買(mǎi)者的直接利益和效用，即白酒是酒，喝過(guò)后可以解乏、可以“過(guò)酒癮”、可以環(huán)節壓力、舒緩情緒等；形式層面表現在市場(chǎng)上白酒所表現的物質(zhì)實(shí)體外形，包括白酒的品質(zhì)、品牌名稱(chēng)、特征、造型、商標和包裝等；延伸（附加）層面表現在飲用白酒時(shí)，白酒提供給消費者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品味感及價(jià)值感等等。
當企業(yè)開(kāi)發(fā)中高檔及高檔產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)必須充分打造產(chǎn)品的三個(gè)層面，產(chǎn)品的核心層面及形式層面是中高、高檔產(chǎn)品基礎，附加層面則是差異點(diǎn)及亮點(diǎn)，是重中之重；當企業(yè)開(kāi)發(fā)中檔及中低檔酒時(shí)，企業(yè)必須重點(diǎn)打造產(chǎn)品的核心及形式層面，附加層面則“有則更好”；當開(kāi)發(fā)低檔酒時(shí)，企業(yè)需用心強化產(chǎn)品的核心層面，同時(shí)合理的打造產(chǎn)品的形式層面。
此外，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還必須要在充分市場(chǎng)調研基礎上進(jìn)行定位，要找準消費者的核心需求，更要找準市場(chǎng)機會(huì )價(jià)格帶。
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要符合消費者需求
任何企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都不能離開(kāi)最終買(mǎi)單的消費者，
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也應始終貫徹“從消費者心中來(lái)，到消費者心中去”這一思想，真正努力去做到以消費者為中心，想消費者所想，生產(chǎn)出消費者所喜愛(ài)的產(chǎn)品。在此，筆者認為，成功的新產(chǎn)品至少要考慮以下兩點(diǎn)：
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要考慮消費者生理需求
對于一個(gè)渴望長(cháng)久、可持續性發(fā)展的白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須要滿(mǎn)足消費者基本生理需求。要在確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)基礎上，開(kāi)發(fā)出低價(jià)位，優(yōu)酒質(zhì)、適宜口感的新產(chǎn)品，同時(shí)盡量確保新產(chǎn)品酒質(zhì)符合產(chǎn)品所對應售價(jià)。
2、新產(chǎn)品設計要符合消費者審美需求
隨著(zhù)人們生活水平的提高，收入的增加，人們的文化藝術(shù)修養、審美觀(guān)也逐步提高，消費者在購買(mǎi)白酒時(shí)，除考慮白酒的使用價(jià)值及心理附加價(jià)值外，還會(huì )追求白酒產(chǎn)品的“造型、色彩、藝術(shù)感”等，甚有部分消費者購買(mǎi)白酒判斷標準就完全取決于“外包裝是否上檔次、是否潮”。
五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要控制成本
筆者在服務(wù)諸多中小型白酒企業(yè)后不禁感嘆：中小型企業(yè)對產(chǎn)品包裝材質(zhì)、工藝等的要求關(guān)注度及耗時(shí)顯高于行業(yè)領(lǐng)袖品牌及區域性品牌。甚有部分中小型白酒企業(yè)對產(chǎn)品包裝材質(zhì)、工藝等的追求甚至已到了十分挑剔的地步，其花費在包裝材質(zhì)及產(chǎn)品設計上的時(shí)間遠長(cháng)于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新及生產(chǎn)時(shí)間。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)4
研究、開(kāi)發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì )，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：
一．產(chǎn)品介紹
1．產(chǎn)品的概念。
2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3．本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?
5．誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么?
6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7．本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃?
二．市場(chǎng)分析
1．市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2．細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3．推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
4．產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。
5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
三．生產(chǎn)條件
1．如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2．新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3．生產(chǎn)和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性。
5．生產(chǎn)周期標準的.制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6．質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四．項目團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說(shuō)明。
3．項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。
3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五．財務(wù)規劃
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。
1． 商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。
2． 預計的資產(chǎn)負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。
5． 資金的來(lái)源和使用。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)5
一、新產(chǎn)品名稱(chēng)及說(shuō)明新開(kāi)發(fā)改良取代舊產(chǎn)品
二、銷(xiāo)售計劃：
1、價(jià)格
2、銷(xiāo)售方式：直接外銷(xiāo)間接外銷(xiāo)交中間商銷(xiāo)零售商銷(xiāo)直接客戶(hù)
3、市場(chǎng)狀況
�。�1）顧客類(lèi)別
�。�2）競性
�。�3）季節性
�。�4）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)性
�。�5）廣告計劃
4、銷(xiāo)售預測及生產(chǎn)計劃
�。�1）預測方法
�。�2）產(chǎn)銷(xiāo)預測
三、制造過(guò)程
四、使用設備
名稱(chēng)數量合計單價(jià)金額廠(chǎng)牌每月折舊每月使用工時(shí)另購原有
五、人力計劃
人工類(lèi)別需要人數平均工資每月工資每件人工成本備注來(lái)源
六、成本分析：
成本分析預計銷(xiāo)售量平均單價(jià)營(yíng)業(yè)額原料成本人工成本制造費用制造成本毛利原料成本估計名稱(chēng)用量單價(jià)成本名稱(chēng)用量單價(jià)成本估計凈利凈利率說(shuō)明：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)6
1．對市場(chǎng)進(jìn)行詳細系統的分析，確定研發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型、規格參數、性能指標、安全性能等信息
2．新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估
2．1上級領(lǐng)導審批通過(guò)后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調查；可行性分析、預測；總結、編寫(xiě)可行性研究報告
2．2《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導，審批OK后正式進(jìn)入產(chǎn)品的研發(fā)階段
3．形成產(chǎn)品設計方案。
根據審批通過(guò)的產(chǎn)品《可行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設計方案》
4．確定最終產(chǎn)品設計方案
4．1市場(chǎng)部、研發(fā)部會(huì )同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來(lái)源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的`方案。
4．2根據最終選出的《產(chǎn)品設計方案》確定產(chǎn)品設計投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設計方案》，并進(jìn)行項目立項，制定出《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度時(shí)間表》。
5．產(chǎn)品設計
根據確定的《產(chǎn)品設計方案》產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設計、繪制產(chǎn)品設計相關(guān)圖紙及產(chǎn)品的測試檢驗標準。
6．樣品試制、測試
6．1產(chǎn)品設計圖紙經(jīng)過(guò)項目負責人審批通過(guò)后，可進(jìn)入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料等。
6．2樣品試制完成后，對其進(jìn)行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制。
7．投入批量生產(chǎn)
對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設計的相關(guān)資料進(jìn)行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn)。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)7
摘要：適合不同需求層次的養老方式脫穎而出，旅游養老作為一種新的旅游方式和一種新的養老模式，逐漸被大眾所認識，但其在理論研究和實(shí)踐方面都還處于摸索階段，從養老旅游的概念界定出發(fā)，對開(kāi)發(fā)養老旅游市場(chǎng)的可行性進(jìn)行了分析，然后提出了針對不同老年旅游者的高中低端養老旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)策略。
關(guān)鍵詞：老年旅游市場(chǎng)；養老旅游；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1 養老旅游的概念界定
李松柏認為養老旅游是老年人為了尋找更舒適的養老環(huán)境離開(kāi)他們的常住地，到其他地方休閑、度假、養生，連續時(shí)間不超過(guò)一年的活動(dòng)。
周剛認為養老旅游在本質(zhì)上屬于老年度假旅游，是老年旅游者以異地養老的形式而發(fā)生的不以工作、定居和移民為目的的旅行和游覽活動(dòng)的總稱(chēng)。
這兩種定義都是站在旅游者的角度來(lái)定義的，筆者認為養老旅游作為旅游的一種，應該以旅游的定義為基礎，旅游是人類(lèi)社會(huì )的一種短期性生活方式，是旅游者在旅行和暫時(shí)性停留中所引起的一切現象和關(guān)系的總和，所以我認為養老旅游是指老年旅游者在連續時(shí)間不超過(guò)一年，且不以獲取經(jīng)濟利益為目的的異地養老過(guò)程中所發(fā)生的一切現象和關(guān)系的總和。
2 開(kāi)發(fā)養老旅游市場(chǎng)的可行性分析
2、1 龐大的市場(chǎng)容量為養老旅游提供了可觀(guān)的客源 2、2 老年消費者具有可觀(guān)的`購買(mǎi)能力
據不完全估算，目前老年人各類(lèi)收入總和已達到4000億元，且隨著(zhù)生活水平的提高該數值還將持續增長(cháng)，到 2010 年可能會(huì )突破1萬(wàn)億。另一方面，與在職的中口相比，子女多已成家立業(yè)，負擔較輕，而且過(guò)去我國老年人大多生活節儉，重積累輕消費，習慣于攢錢(qián)，他們往往有著(zhù)較充裕的儲蓄，其儲蓄存款將產(chǎn)生較大的近期或遠期購買(mǎi)力，從而為我國養老旅游的發(fā)展奠定了堅實(shí)的經(jīng)濟基礎。
2、3 觀(guān)念的轉變使老人消費者具有強烈旅游欲望
隨著(zhù)閑暇時(shí)間的增多，老年人的日常生活變得單調而乏味，他們日漸注重提高自己的生活質(zhì)量和健康水平，希望在有生之年享受生活的樂(lè )趣。他們渴望享受寧靜，回歸自然，放松身心，旅游正是滿(mǎn)足老年人此種需要的絕好方式，它是物質(zhì)生活與精神文化生活的結合，是求新、求知、求樂(lè )的綜合體驗。加之現在一些傳統觀(guān)念的變化，更增強了老人外出旅游的欲望。旅游逐漸成為老年人提高生活質(zhì)量的重要方式。而養老旅游作為一種新興的老年方式，將養老和旅游有機的結合起來(lái)，使老年旅游者在旅游中養老，在養老中旅游，一定會(huì )受到老年老年旅游者的青睞。
2、4 四二一家庭模式的出現，為養老旅游的開(kāi)發(fā)提供了良好的機遇
所謂“四二一”家庭，是指有四位祖輩（祖父母、外祖父母）、父母二人共同撫養一個(gè)孩子的家庭�！八亩弧奔彝ナ窃�20世紀70年代末我國實(shí)行改革開(kāi)放的過(guò)程中，在億萬(wàn)人民奔小康的艱苦實(shí)踐中孕育發(fā)展而最后形成的。20世紀80年代初至今，養育第一批獨生子女的父母已經(jīng)逐漸進(jìn)入老齡，隨著(zhù)子女成婚，獨生子女父母家庭將由核心家庭演變?yōu)榭粘布彝�，很多子女已無(wú)力獨立承擔老人的所有養老生活，傳統的“養兒防老”模式正面臨困境。
3 養老旅游的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
3、1 充分利用現有養老資源
我國現有的社會(huì )養老機構有敬老院，福利院，老人公寓等，這些服務(wù)設施是專(zhuān)門(mén)為老年人設計的，不但設施齊全而且價(jià)格合理，在發(fā)展養老旅游的過(guò)程中充分利用這些養老設施，既能滿(mǎn)足老年旅游者的各種特殊需求，又能降低養老旅游的成本。
3、2 適度開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)型養老旅游產(chǎn)品
產(chǎn)權式酒店出現于20世紀70年代的歐洲，它向人們傳遞的是一種新型的房產(chǎn)投資和消費理念。酒店開(kāi)發(fā)商將酒店的每間客房分割為獨立產(chǎn)權出售給投資者，投資者一般不在酒店居住而是將客房委托酒店管理公司統一出租經(jīng)營(yíng)
獲取年度客房紅利，同時(shí)獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權，既可自己享用，也可用于轉讓、贈送和繼承。
分時(shí)度假是指消費者為了今后旅游度假的需要而購買(mǎi)的酒店或度假地房產(chǎn)未來(lái)幾年甚至更長(cháng)時(shí)間內每年某時(shí)間段的房屋使用權。一般的分時(shí)度假地都處于環(huán)境宜人的城市或景區，非常有利于老人的養老，老年旅游者購買(mǎi)了它一定時(shí)段的使用權以后就可以享受優(yōu)質(zhì)的養老生活。
針對以健康為核心需求的老年旅游者可開(kāi)發(fā)溫泉療養型養老旅游產(chǎn)品，溫泉中含有豐富的礦物質(zhì)，對老年人常有的風(fēng)濕性關(guān)節炎、類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎、慢性支氣管炎、動(dòng)脈硬化、老年原發(fā)性高血壓病等疾病具有一定的療效，而且還有保健、美容、護膚的功效，如著(zhù)名的湯崗子康復理療中心（ 鞍山湯崗子醫院） ，利用泉水、礦泥及中西式療法60余種治療手段， 對風(fēng)濕、腰椎間盤(pán)突出、強直性脊柱炎、心腦血管后遺癥有顯著(zhù)療效。
3、3 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)物美價(jià)廉型養老旅游產(chǎn)品
雖然我國已經(jīng)出現了購買(mǎi)力較高的老年旅游者群體，但從整個(gè)老年旅游市場(chǎng)來(lái)看，具備很強支付能力的人群所占比例并不大。另外，我國老年消費者，大多經(jīng)歷了低生產(chǎn)力水平、低消費水平的階段，習慣了儉樸的生活方式，養成了精打細算、反對鋪張的消費習慣。所以說(shuō)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)物美價(jià)廉型養老旅游產(chǎn)品，可以迅速為市場(chǎng)所接受，刺激市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟。
農家樂(lè )養老旅游產(chǎn)品，農家樂(lè )一般都位于環(huán)境優(yōu)美的自然景區，這些地方空氣清晰、環(huán)境宜人，且經(jīng)濟實(shí)惠，對大多數老年旅游者具有吸引力。如：可針對老人渴望長(cháng)壽的愿望，在一些著(zhù)名的長(cháng)壽村開(kāi)發(fā)農家樂(lè )養老旅游產(chǎn)品，讓老年人融入當地的生活，感受當地的人文風(fēng)情。
另外開(kāi)發(fā)價(jià)廉物美型養老旅游產(chǎn)品還可充分利用老年福利院。我國的福利院大都是政府出資修建的，配套設施較齊全，老年旅游者能以較低的價(jià)格入住，花較少的錢(qián)就可以感受異地優(yōu)美的自然風(fēng)光，在旅游中養老，養老中旅游。對于經(jīng)濟拮據但又想在宜人的環(huán)境中養老、旅游的老年旅游者來(lái)說(shuō)，老年福利院旅游產(chǎn)品是可行的。
總之，我國養老旅游市場(chǎng)是具有較大開(kāi)發(fā)潛力的市場(chǎng)，其開(kāi)發(fā)在我國剛剛起步，存在較大的市場(chǎng)空間，這對旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是一個(gè)機遇更是一種挑戰。我們應充分認識我國老年旅游市場(chǎng)的現狀，加大開(kāi)發(fā)力度，針對老年市場(chǎng)的特殊性及老年人的消費特征開(kāi)發(fā)出豐富的養老旅游產(chǎn)品，滿(mǎn)足各層次的老年旅游者的需求，這樣才能在激烈的競爭中謀求更廣闊的發(fā)展空間。
參考文獻 @李松柏。我國旅游養老的現狀、問(wèn)題及對策研究[J]。特區經(jīng)濟，2007，（7）：159—161。
@周剛。養老旅游開(kāi)發(fā)初步研究[J]。桂林旅游高等專(zhuān)科學(xué)（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）校學(xué)報，2006，（5）：554—558。
@郭世先，葛本偉，陳輝。 溫泉與健康[J]。國外醫學(xué)醫學(xué)地理（教學(xué)案例，試卷，課件，教案）分冊，2006，（6）：92
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)8
服裝設計師的職責與開(kāi)發(fā)計劃書(shū)
�。� 1 ）根據產(chǎn)品企劃方案調整設計思路，明確設計任務(wù)，設計服裝款式并確定面輔料，接受設計總監（設計主管）的總體操控和建議。
�。� 2 ）與打版師溝通設計意圖，控制樣衣板型式樣和進(jìn)度。
�。� 3) 協(xié)調打版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝效果和質(zhì)量。
�。� 4 ）樣衣完成后，參與調整樣衣板型，修改和完善樣衣。
�。� 5) 在整個(gè)服裝樣品完成后期，聽(tīng)取服裝學(xué)�？偨�(jīng)理等的`審查意見(jiàn)，共同確定調整方向。
�。� 6 ）參與服裝產(chǎn)品訂貨會(huì )，聽(tīng)取各服裝設計學(xué)院市場(chǎng)人員和代理商的意見(jiàn)，為下次產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做好準備。 上海服裝設計學(xué)院明確了服裝設計師的工作職責，就基本知道了設計師的工作內容和工作性質(zhì)。如果再來(lái)了解一下服裝企業(yè)招聘設計師的任職要求，就能更加清楚服裝企業(yè)需要什么樣的服裝設計師。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)9
名稱(chēng)××牛奶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃書(shū)受控狀態(tài)
編號
執行部門(mén)監督部門(mén)考證部門(mén)
一、整體環(huán)境分析
1．宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平日益提高，人們對生活質(zhì)量的要求也隨之提高。一個(gè)好的飲食習慣是良好的開(kāi)端，一日三餐是我們必不可少的一部分，那么早餐是非常需要營(yíng)養的，牛奶作為對人體極具營(yíng)養價(jià)值的補充物質(zhì)，為我們提供了較大的潛力市場(chǎng)。
2．主要競爭對手情況分析（略）
3．消費者分析
�。�1）對牛奶的需求：隨著(zhù)生活水平的.提高，人們對健康越來(lái)越重視，據本組調查，____%的人認為一日三餐中早餐必須選擇牛奶來(lái)攝取營(yíng)養物質(zhì)。
�。�2）消費能力分析：消費者對于它的價(jià)格還是可以接受的。
�。�3）消費群體定位：牛奶產(chǎn)品面向大眾，凡是喝牛奶的均是××牛奶的潛在客戶(hù)群體。
隨著(zhù)生活水平的提高，人們開(kāi)始關(guān)注飲食的健康性與營(yíng)養性。牛奶豐富的營(yíng)養價(jià)值、品牌、價(jià)格，使其成為消費者選購的主要考慮因素。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標
1．產(chǎn)品目標
�。�1）短期市場(chǎng)目標。在整個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢中，將××牛奶定位為市場(chǎng)挑戰者。由于××牛奶在營(yíng)養價(jià)值于口味上與競爭對手均無(wú)較大的差異，而且市場(chǎng)導入較晚，同類(lèi)產(chǎn)品數量眾多。因此，××牛奶只能以強勢導入，在短時(shí)間內利用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播手段來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，促動(dòng)銷(xiāo)售終端，感動(dòng)消費者，營(yíng)造理想的銷(xiāo)售環(huán)境，取得初步的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
�。�2）長(cháng)期市場(chǎng)目標。提升××牛奶的知名度與美譽(yù)度，樹(shù)立××良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹(shù)立發(fā)展百年品牌的觀(guān)念，把××牛奶逐漸培養成為奶類(lèi)產(chǎn)品中的強勢品牌之一。
2．銷(xiāo)售目標
年度銷(xiāo)售額____萬(wàn)元。
3．市場(chǎng)占有率目標
積極擴大市場(chǎng)占有率。
4．品牌目標
提升品牌形象，縮小與主要競爭對手的差距。
三、產(chǎn)品廣告定位
1．廣告觀(guān)念（略）
2．廣告語(yǔ)（略）
四、推廣方式
對本產(chǎn)品的宣傳，公司主要采取電視廣告、報紙廣告、戶(hù)外廣告等7種方式，具體內容如下表所示。
產(chǎn)品推廣方式一覽表
方式說(shuō)明
電視、電臺廣告1．在電視媒體收視率高的欄目投放產(chǎn)品廣告加引導健康安全衛生消費專(zhuān)題片
2．在電臺收聽(tīng)率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽(tīng)眾有獎問(wèn)答的獎品
報紙廣告在電臺收聽(tīng)率高的欄目，推出青少年、大眾產(chǎn)品廣告及，并贊助聽(tīng)眾有獎問(wèn)答的獎品
戶(hù)外廣告1．所有的配送車(chē)輛車(chē)身廣告重新設計制作
2．給分銷(xiāo)商、銷(xiāo)量大的零售商制作店牌廣告
3．在大型住宅小區和中小學(xué)出入口設置路牌廣告
廣告傘凡是冷飲攤點(diǎn)，不管是否專(zhuān)營(yíng)××產(chǎn)品，均要投放廣告傘，以增強本產(chǎn)品的可視性
售點(diǎn)POP售點(diǎn)海報要經(jīng)常貼，以增強產(chǎn)品的可視性
廣告塑料包裝袋印制大小規格不同的產(chǎn)品包裝袋（全國統一、各產(chǎn)品統一），既方便購買(mǎi)又是流動(dòng)廣告
冰柜廣告投放冰柜廣告，以展示品牌、產(chǎn)品形象為目的
五、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施
為開(kāi)發(fā)××牛奶在____區域的市場(chǎng)，本公司主要進(jìn)行下述營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如下表所示。
××牛奶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)日程表
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間方式媒介活動(dòng)內容目的
牛奶知識答疑____月____日專(zhuān)家現場(chǎng)咨詢(xún)會(huì )1．《××報》
2．廣告宣傳單專(zhuān)家現場(chǎng)解答消費者關(guān)于牛奶的相關(guān)問(wèn)題讓消費者充分了解牛奶
廣告____月～___月1．報紙廣告
2．電視廣告1．《××報》
2．電視臺宣傳公司產(chǎn)品本品牌牛奶營(yíng)養的同時(shí)，兼顧自然、健康、個(gè)性
全面招商____月～___月1．報紙廣告
2．電視廣告
3．發(fā)放宣傳單1．《××報》
2．電視臺
3．廣播臺1．專(zhuān)家答疑會(huì )也是賣(mài)點(diǎn)
2．××牽出大市場(chǎng)
3．經(jīng)營(yíng)游戲：牛奶如何做市場(chǎng)為××牛奶爭取更多的經(jīng)銷(xiāo)商、代理商和零售商
科普運作____月～___月系列報道以《××報》為主，并輔以其他媒介1．喝牛奶喝什么——營(yíng)養篇
2．喝牛奶喝什么——健康篇
3．喝牛奶喝什么——口味篇
4．喝牛奶喝什么——個(gè)性篇讓消費者更廣泛、更全面地了解××牛奶
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)10
一、項目負責人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項目建議書(shū)》、《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》和《設計和開(kāi)發(fā)輸入清單》。開(kāi)始組織項目組實(shí)施項目開(kāi)發(fā)計劃。
二、按《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》要求，編制《技術(shù)設計任務(wù)書(shū)》，供初步技術(shù)設計評審�！都夹g(shù)設計任務(wù)書(shū)》要求列有：
1)根據產(chǎn)品的性能、主要結構、系統等方面進(jìn)行的理論計算過(guò)程。
2)確定的產(chǎn)品結構、工作原理、技術(shù)性能等方面的設計說(shuō)明;
3)根據價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性?xún)r(jià)比及成本估算;
4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據;
5)試驗標準、條件及設備等。
三、按《設計開(kāi)發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設計評審。在初步技術(shù)設計評審中，對《技術(shù)設計任務(wù)書(shū)》的設計方案、結構性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統評價(jià)。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。
四、初步技術(shù)設計評審通過(guò)后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類(lèi)匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，供圖紙設計評審和產(chǎn)品試制驗證。
五、按《設計開(kāi)發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過(guò)程中的.階段性評審及整改;按《設計開(kāi)發(fā)驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。
六、根據《研發(fā)項目建議書(shū)》和《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》制定的設計目標，執行《設計開(kāi)發(fā)評審報告》和《設計開(kāi)發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設計任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內的全部產(chǎn)品設計文件的完善工作。
七、項目負責人做好產(chǎn)品設計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設計研發(fā)文件要求：
1、完整的設計研發(fā)過(guò)程文件;
1)研發(fā)項目建議書(shū)
2)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)
3)設計和開(kāi)發(fā)輸入清單
4)設計開(kāi)發(fā)評審報告
5)設計開(kāi)發(fā)驗證報告
2、完整的設計研發(fā)技術(shù)文件;
1)技術(shù)設計任務(wù)書(shū)
2)圖樣目錄
3)匯總表
4)工藝及驗證文件
5)試制總結
6)使用說(shuō)明書(shū)
7)產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗單
8)裝箱單
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)11
制定產(chǎn)品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過(guò)程中各項工作的負責人員、設計進(jìn)度、 所需零配件、相關(guān)資料等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據本計劃開(kāi)展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。
編制內容要求如下：
1 引言
1．1編寫(xiě)目的
說(shuō)明編寫(xiě)這份產(chǎn)品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。
1．2背景說(shuō)明：
a．待設計的產(chǎn)品名稱(chēng)；
b．本產(chǎn)品的客戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、設計要求等；
C．產(chǎn)品造型結構設計完成后的跟進(jìn)。
1．3定義
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1．4參考資料
列出用得著(zhù)的參考資料，如：
a．本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同；
b．屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；
C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的`標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2 產(chǎn)品概述
2．1 工作內容
簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說(shuō)明參加本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2．3產(chǎn)品
2．3．1文件
列出需移交給客戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)。
2．3．2服務(wù)
列出需向客戶(hù)提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。
2．4驗收標準
對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。
2．5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限
2．6本計劃的批準者和批準日期
3 實(shí)施計劃
3．1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工
對于產(chǎn)品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。
3．2 接口人員
說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a ．負責本產(chǎn)品同客戶(hù)的接口人員；
b．負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員；
c．負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。
3．3進(jìn)度
對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務(wù)的預定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。
3．4預算
逐項列出本產(chǎn)品設計所需要的勞務(wù)（包括人員的數量和時(shí)間）以及經(jīng)費的預算（包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等）和來(lái)源。
3．5關(guān)鍵問(wèn)題
逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問(wèn)題對項目的影響。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)12
文件編號：0721070322
***服裝公司生產(chǎn)技術(shù)資料*** No.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃
No.2價(jià)格表
No.3生產(chǎn)工藝單
�。�1）工藝效果圖
�。�2）部位說(shuō)明
�。�3）尺寸規格表
�。�4）制作工藝要求
No.4結構圖
No.5樣片圖
No.6放碼圖
No.7排料圖
No.8里料樣片、放碼、排料圖
No.9工藝流程圖
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃書(shū)13
（一）總說(shuō)明
1．項目名稱(chēng)：上�！痢翉S(chǎng)與美國西高有限公司合資經(jīng)營(yíng)××產(chǎn)品的可行性研究報告。
2．項目主辦單位：上�！痢翉S(chǎng)，負責人廠(chǎng)長(cháng)×××。
3．可行性研究技術(shù)負責人：總工程師×××。
4．可行性研究經(jīng)濟負責人：總會(huì )計師×××。
5．委托咨詢(xún)單位：上海會(huì )計題事務(wù)所。上�！痢凉I(yè)設計院。
6．本項目建議書(shū)業(yè)經(jīng)上海市對外經(jīng)濟貿易委員會(huì )于××年×月×日以滬×字×號批準。
（二）中方合營(yíng)者的基本情況
上�！痢翉S(chǎng)是一個(gè)具有職工××人，以生產(chǎn)××產(chǎn)品為主的×型廠(chǎng)，行政上隸屬上海市××工業(yè)局××公司；營(yíng)業(yè)執照為××號；地址為上海市××路××號。電話(huà)××，電報掛號，電傳××。
全廠(chǎng)占地××市畝，建筑面積×××平方米，共有××設備×××臺，1983年底固定資產(chǎn)為××萬(wàn)元，定額流動(dòng)資金為×××萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值××萬(wàn)元，實(shí)現利潤××萬(wàn)元。
全廠(chǎng)共有工程技術(shù)人員×××名，其中高級××× ，中級×××名。共有經(jīng)濟管理人員××名，其中高級××名，中級××名。
全廠(chǎng)共設××科，下屬××車(chē)間。
（三）外方合營(yíng)者的基本情況
美國西高股份有限公司創(chuàng )建于××年，共有職工××人。廠(chǎng)址在美國××州××市××號。電話(huà)×××，電傳×××。營(yíng)業(yè)執照××號。主要產(chǎn)品為×××，1983年產(chǎn)量為×××，占世界比重為×%，銷(xiāo)售金額為××萬(wàn)美元，主要銷(xiāo)售市場(chǎng)為××地區。母公司在美國××州××市，世界各地共有9個(gè)子公司，注冊資本×××萬(wàn)美元，投資總額×××萬(wàn)美元。1983年資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，負責××萬(wàn)美元，資本××萬(wàn)美元。
（四）籌辦合資經(jīng)營(yíng)的理由與依據，合營(yíng)方案總的分析與結論
我國海域遼闊，石油資源豐富，海上石油開(kāi)發(fā)已列為國家重點(diǎn)發(fā)展項目之一。海上石油鉆探主要設備是鉆井平臺，據了解每口井需要消耗性設備為50萬(wàn)美元。各種設備我國沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)，國家經(jīng)委已決定由上�！痢翉S(chǎng)生產(chǎn)，以適應石油生產(chǎn)的需要。國際上生產(chǎn)各種消耗性設備，基本上集中在美國5家大公司，其中西高股份有限公司的產(chǎn)品要占一半左右，技術(shù)、質(zhì)量都是比較先進(jìn)的。我國要填補這個(gè)空白，必須從國外引進(jìn)技術(shù)，而美國西高公司是理想的合作伙伴，而且該公司與上�！痢翉S(chǎng)過(guò)去已有交易，雙方已有合作基礎。
投資雙方確定成立合營(yíng)公司，注冊資本為××萬(wàn)美元，其中中方占40%，外方占60%，雙方均以現金投資（中方以人民幣折成美元投資），以合營(yíng)公司名義購進(jìn)國外設備。合營(yíng)公司總投資額為××萬(wàn)美元，其中固定資產(chǎn)為××萬(wàn)美元，流動(dòng)資金為××萬(wàn)美元。投資總額為注冊資本外，不足之數向國內外銀行貸款。合營(yíng)期限為20年，公司地點(diǎn)設在中國上海市。
本合營(yíng)方案在引進(jìn)技術(shù)方面是先進(jìn)的，是符合我國國情的，經(jīng)濟上是合理的，財務(wù)資金上是可行的，社會(huì )經(jīng)濟效益是良好的。
（五）市場(chǎng)
1．國內市場(chǎng)調查預測表，編制主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量分年預測表和主要產(chǎn)品銷(xiāo)售金額分年預測表。預測依據市場(chǎng)商業(yè)信息與歷史資料。以合資經(jīng)濟營(yíng)制冷劑為例。根據輕、商兩部1980年市場(chǎng)調查，我國家用電說(shuō)箱城市普及率不到2%，與國外比較，差距很大。預計到20xx年，我國家用電冰箱城市普及率達到50%，所需要制冷劑的數量比現在增加7.4倍。年均增加速度為31%左右。如制冷劑按15%年增長(cháng)率計算，每年需要量為6-7萬(wàn)噸。而我廠(chǎng)現有年生產(chǎn)量還不到此需要量1/10。由此可以斷定，合營(yíng)制冷劑，該產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售是沒(méi)問(wèn)題的。
2．國外市場(chǎng)調查預測表。同樣編制上述兩表，資料應由外方合營(yíng)者提供。制表時(shí)須說(shuō)明：
�。�1）合營(yíng)公司主要產(chǎn)品內外銷(xiāo)比例；
�。�2）外銷(xiāo)是由外方合營(yíng)者包銷(xiāo)還是代銷(xiāo)，外銷(xiāo)價(jià)格如何確定；
�。�3）外匯牌價(jià)可按貿易補貼價(jià)計算。外匯收入額應以外銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈額計算。
3．進(jìn)入國際市場(chǎng)的設想措施。據外方合營(yíng)者提供的信息得知，制冷劑外銷(xiāo)主要是亞太地區。該地區年需要量為××萬(wàn)噸，但有15家廠(chǎng)商競爭，外方合營(yíng)者占的比例為×%，預計合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品分年打入亞太地區的數量為××萬(wàn)噸。
（六）生產(chǎn)
1．產(chǎn)品生產(chǎn)能力的選定，編制主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力分年選定表。產(chǎn)品生產(chǎn)能力選定的理由：以20xx年需要為目標，從1985年開(kāi)始，××產(chǎn)品年遞增率為×%。
在市場(chǎng)預測基礎上，最低可供銷(xiāo)售成品量是生產(chǎn)計劃的依據，也是保持合營(yíng)公司的`最低水平，據此可測算出公司盈虧。但這個(gè)產(chǎn)量不代表公司的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力是以設備、人員、物資三者的利用為條件，估計市場(chǎng)上升的變化，作出最高可供銷(xiāo)售量，即公司的生產(chǎn)綱領(lǐng)。生產(chǎn)綱領(lǐng)一般按一班（8小時(shí)）編制。如市場(chǎng)銷(xiāo)售量增加時(shí)，可采取措施增加部分設備，人員增為兩班制，產(chǎn)量亦可相應增加。因此生產(chǎn)綱領(lǐng)是以市場(chǎng)銷(xiāo)售為基礎的，它包括三種計劃：最低銷(xiāo)售計劃，最高銷(xiāo)售計劃，生產(chǎn)能力計劃�？尚行匝芯拷�(jīng)濟效益的分析以第一種為核算依據，以第二種為投資總額計算基礎，以第三種為產(chǎn)銷(xiāo)平衡的依據。
2．主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案表。該表格為：
主要產(chǎn)品分年產(chǎn)銷(xiāo)方案
產(chǎn)品名稱(chēng) 1985年 1985年 …… 20xx年 合計
××× 生產(chǎn)量
最高銷(xiāo)售量
最低銷(xiāo)售量
（七）原材料供應
1．主要原材料、動(dòng)力、燃料供應計劃表。其表頭為：
主要原材料名稱(chēng) 1985年 1985年 …… 20xx年 供應來(lái)源 供應情況
2．主要原材料規格質(zhì)量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初餾點(diǎn)＞0.764C，游離酸＜0.002%，游離咸＜0.0005%，醛與酮＞0.001%，水分＜0.05%……
3．物資供應分年計劃表（略）
（八）人員、工資預測表
�。裕�
（九）廠(chǎng)址選擇
合營(yíng)公司地址設在×××，現有面積××m2，廠(chǎng)房建筑面積×××m2。選擇理由：
�。�1）地處上海近郊××中心，協(xié)作比較方便。
�。�2）交通運輸方便，廠(chǎng)內只要鋪設鐵路2公里，就可與鐵路干線(xiàn)相連，通往全國；廠(chǎng)址鄰近黃浦江，外運便利。
�。�3）附近有熱電廠(chǎng)，電力供應充沛。
（十）技術(shù)與設備
1．技術(shù)引進(jìn)與選定的理由；
2、技術(shù)轉讓的特點(diǎn)；
3、支付技術(shù)轉讓費的條件；
4、產(chǎn)品技術(shù)指標匯總表；
5、技術(shù)轉讓及費用匯總表；
6、引進(jìn)設備清單（包括名稱(chēng)、主要規格、數量及從何國引進(jìn)）；
7、設備價(jià)格選擇的依據；
8、固定資金計劃，其中技術(shù)轉讓及費用匯總表的編制舉例如下：
上�！痢翉S(chǎng)與美國西高技術(shù)轉讓內容及費用表
合作產(chǎn)品：D×800×100
技術(shù)轉讓范圍：
合同年限：從合同簽約生效起10年
入門(mén)費總額：××萬(wàn)美元
合同生效支付：15%
資料提供完畢支付：65%
產(chǎn)品合格時(shí)支付：20%
提成年限：從合同生效日起10年
提成費：1%
提成費計算：按合作產(chǎn)品使用引進(jìn)技術(shù)后的銷(xiāo)售凈額計算
專(zhuān)家派遣指導費：每人每天××美元，差旅費由合營(yíng)企業(yè)負擔技術(shù)人員培訓費
……
（十一）生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員
1．合營(yíng)公司組織機構（略）；
2．工時(shí)定額（分工種制定）；
3．人員配備（略）；
4．人員培訓（國外培訓計劃每年為40人次，在前2-3年進(jìn)行，共計80人次，平均每人按4個(gè)月計算；國內培訓，主要采取短期訓練方式。）
（十二）基本建設
已編制基本建設設計任務(wù)書(shū)，其中的征地、拆遷、安置、土地平整，以及修建內外的基礎設施和配套的公共設施，均已取得了有關(guān)市政、規劃部門(mén)的支持與同意。
（十三）橫向配套
合營(yíng)公司對下列內容均已作了安排：
1、橫向配套的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等要求；
2、主要原材料需要量及來(lái)源；
3、橫向國產(chǎn)率計劃；
4、橫向配套件廠(chǎng)技術(shù)改造所需獎金。
（十四）環(huán)境保護
環(huán)境保護與籌辦合營(yíng)工作同步進(jìn)行。在建設過(guò)程中，及時(shí)注意解決廢水、廢氣、廢渣問(wèn)題，到建成時(shí)應達到我國有關(guān)環(huán)保規范要求。
�。ㄊ澹┩顿Y估算與獎金籌措
1．投資估算。
�。�1）固定資產(chǎn)投資，共計××萬(wàn)元人民幣（合外匯人民幣××萬(wàn)元）。
�。�2）流動(dòng)資金，按照流動(dòng)資金周轉天數估算，最高額為××萬(wàn)元，達到生產(chǎn)綱領(lǐng)年為××萬(wàn)元。項目總投資費用為××萬(wàn)元�？尚行匝芯恐胁捎玫膮R率除經(jīng)說(shuō)明者外均固定為1美元＝2.1元人民幣。
2．資金籌措。獎金主要來(lái)源有：
�。�1）各方投入股金××萬(wàn)元；
�。�2）長(cháng)期銀行借款××萬(wàn)元；
�。�3）短期銀行借款××萬(wàn)元；
�。�4）合營(yíng)公司內部積累××萬(wàn)元。
3．外匯平衡�！舶矗汉蠣I(yíng)企業(yè)在合營(yíng)初期一般外匯支出較多，收入較少，必須落實(shí)解決差額的措施。因此編制詳盡外匯收支平衡表常常是一個(gè)很重要的工作。外匯收支平衡表的內容包括收入與支出兩大部分。其中收入部分包括中方投資、外方投資、產(chǎn)品返銷(xiāo)、借入外匯、外匯存款利息、其他等合計；支出部分包括進(jìn)口機器設備、合營(yíng)公司工程設計費、進(jìn)口零部件、償還外匯借款和利息、許可證及咨詢(xún)費、外籍職工薪金及費用，出國培訓費、產(chǎn)品反銷(xiāo)費用（包括運輸費、保險費、交際費）、技術(shù)轉讓費、投資人分利、外匯投資還本提存、其他等合計。然后根據收入與支出的合計數分別計算出當年余缺和累計余缺。
對于外匯缺額問(wèn)題，如果合營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于中國急需要進(jìn)口的，以中國國內市場(chǎng)為其主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的，外匯不平衡由有關(guān)省、自治區、直轄市人民政府或國務(wù)院主管部門(mén)在留成外匯中調劑解決，不能解決的，由對外經(jīng)濟貿易部會(huì )同中華人民共和國國家計劃委員會(huì )審批后納入計劃解決。
�。ㄊ┴攧�(wù)與經(jīng)濟分析
從產(chǎn)品成本、利潤、資產(chǎn)負責等情況來(lái)分析，合營(yíng)公司財務(wù)上的前景是樂(lè )觀(guān)的，正常生產(chǎn)年度稅后利潤率為15%，平均每年可供分配利潤額為注冊資本的20%，通過(guò)采用投資加收期、投資利潤率、凈現值、內部盈利率、盈虧臨界點(diǎn)等指標進(jìn)行分析，合營(yíng)公司的投資效益是理想的，投產(chǎn)后所獲利潤能達到公司的目標。
�。ㄊ撸┥鐣�(huì )經(jīng)濟效益
〔按：社會(huì )經(jīng)濟效益的分析是為國家對該合營(yíng)企業(yè)作出批準與否的宏觀(guān)決策提供依據。對目前可能提供的數據和可以有根據地進(jìn)行預測的數據進(jìn)行定量分析，對目前無(wú)法提供的或無(wú)法測定的數據進(jìn)行定性分析�！�
�。ㄊ耍╉椖繉�(shí)施計劃與進(jìn)度要求
1．簽訂合同、章程、協(xié)議，協(xié)商董事會(huì )名單以及報批的計劃進(jìn)度；
2．廠(chǎng)內外工程計劃進(jìn)度；
3．引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的計劃進(jìn)度；
4．試生產(chǎn)和正式投產(chǎn)的計劃進(jìn)度。（均略）
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