關(guān)于項目計劃書(shū)15篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的關(guān)于項目計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
關(guān)于項目計劃書(shū)1
6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的`構成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據和折扣政策)
6.2 行銷(xiāo)策略：( 請說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵機制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊伍的策略與辦法, 對銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
關(guān)于項目計劃書(shū)2
如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來(lái)越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來(lái)一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì )中又存在這樣一批人，他們有著(zhù)好的項目和創(chuàng )業(yè)團隊，但苦于手中無(wú)足夠基金進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，貸款沒(méi)有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險又大，其理想抱負無(wú)法得到施展。
我們的風(fēng)險投資機構的出現就是為了滿(mǎn)足這兩類(lèi)人的需要，使社會(huì )上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng )造收益（當然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項目的創(chuàng )業(yè)團隊擺脫資金問(wèn)題的困擾。
一、項目目標確定
本風(fēng)險投資機構投資對象針對于缺乏運營(yíng)資金、擁有好的項目的創(chuàng )業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時(shí)間和風(fēng)險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì )負責人進(jìn)行籌資，并與相應基金會(huì )簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來(lái)尋找風(fēng)險投資的創(chuàng )業(yè)團隊提交的項目計劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評估標準：
1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書(shū)上的內容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的合作歷史有多長(cháng)；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的`；
5、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二；
6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內。
有關(guān)市場(chǎng)調查與創(chuàng )業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng )業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。
五、監管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。
風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場(chǎng)調查
企業(yè)運營(yíng)階段時(shí)，調查組定期對市場(chǎng)搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意情況等進(jìn)行調查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。
七、二次融資
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開(kāi)始到最后資金退出這段時(shí)間內的收益率，編寫(xiě)成報告存檔。
附：風(fēng)險投資項目單代號圖
A：尋找投資項目（0、5年）
B：項目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息搜集和調查
E：投入初始基金，企業(yè)注冊
F：指派專(zhuān)家參與董事會(huì )，跟蹤項目實(shí)施
G：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業(yè)上市
J風(fēng)險資金退出
K：結算
關(guān)于項目計劃書(shū)3
一、基本建設程序的概念
1、建設工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的、有起止日期的、形成固定資產(chǎn)、達到規定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括籌劃、可研、勘察、設計、采購、施工、投產(chǎn)試運、竣工驗收和考核評價(jià)等一系列過(guò)程。
建設工程項目有以下特點(diǎn)：
�。�1）建設項目的時(shí)效性。具有一定的起止日期，即建設周期的限制，也即特定的工期控制。
�。�2）建設項目地點(diǎn)的特定性。不同的建設項目都在不同地點(diǎn)、占用一定面積的固定的場(chǎng)所進(jìn)行的。
�。�3）建設項目目標明確性。建設項目以形成固定資產(chǎn)、形成一定的功能、實(shí)現預期的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為特定目標。
�。�4）建設項目的整體性。在一個(gè)總體設計或初步設計范圍內，建設項目是由一個(gè)或若干個(gè)互相有內在聯(lián)系的單項工程所組成的，建設中實(shí)行統一核算、統一管理。
�。�5）建設過(guò)程程序性和約束性。建設項目的實(shí)施需要遵循必要的建設程序和經(jīng)過(guò)特定的建設過(guò)程，并受工期、資金、質(zhì)量、安全和環(huán)境的各方面的約束。
�。�6）建設項目的一次性。按照建設項目特定的目標和固定的建設地點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的單一設計，并應根據實(shí)際條件的特點(diǎn)，建立一次性的管理組織進(jìn)行建設施工，建設項目資金的投入具有不可逆性。
�。�7）建設項目的風(fēng)險性。建設項目的必須投入一定的資金，經(jīng)過(guò)一定的建設周期，需要一定的投資回收期。期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會(huì )帶來(lái)較大風(fēng)險。
2、基本建設程序是對建設工程項目從前期醞釀規劃、科研評估到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)過(guò)程中的各項工作開(kāi)展的先后順序的規定。它反映的是工程建設各個(gè)階段之間的內在聯(lián)系，是從事工程建設工作各有關(guān)單位和人員都必須遵守的原則。
工程項目建設全過(guò)程中各項工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和功能目的建造和形成過(guò)程的規律所決定的。從基本建設的客觀(guān)規律、工程特點(diǎn)、協(xié)作關(guān)系和工作內容來(lái)看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時(shí)間和空間里組織好工程建設，必須是工程建設中各階段和各環(huán)節的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設程序才能實(shí)現。
二、基本建設程序的內容
基本建設程序一般包括三個(gè)時(shí)期、八個(gè)階段的工作。三個(gè)時(shí)期是指：投資決策時(shí)期、建設時(shí)期、交付使用期（生產(chǎn)時(shí)期）。八個(gè)階段：項目建議書(shū)階段，可行性研究報告階段，設計文件（初步設計、施工圖設計）階段，建設準備階段，建設實(shí)施階段，投產(chǎn)試運階段，竣工驗收階段，后評價(jià)階段。中小型工程建設項目可以是具體情況簡(jiǎn)化程序。
一、項目建議書(shū)階段（含評估立項）
項目建議書(shū)是由投資者（項目建設籌建單位），根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠規劃、行業(yè)規劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場(chǎng)、所在地的內外部條件等要求，經(jīng)過(guò)調查、預測分析后，對準備建設項目提出的大體輪廓性的設想和建議的文件，是對擬建項目的框架性設想，是基本建設程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項目是否有必要建設、是否具備建設的條件、是否需作進(jìn)一步的研究論證工作提供依據。
項目建議書(shū)的主要作用是為了推薦一個(gè)擬建項目的初步說(shuō)明，論述它建設的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進(jìn)行下一步工作。
國家規定，項目建議書(shū)經(jīng)批準后，可以進(jìn)行詳細的可行性研究工作，但仍不表明項目非上不可，項目建議書(shū)不是項目的最終決策。
該階段分為以下幾個(gè)環(huán)節：
�。ㄒ唬┚幹祈椖拷ㄗh書(shū)。項目建議書(shū)的內容，視項目的具體情況繁簡(jiǎn)各異，其內容一般應包括以下幾個(gè)方面：
1、建設項目提出的必要性和依據。
2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規模和建設方案的初步設想。
3、建設的主要內容。
4、建設地點(diǎn)的初步設想情況、資源情況、建設條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。
5、投資估算和資金籌措及還貸方案設想。
6、項目進(jìn)度安排。
7、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的估計。
8、環(huán)境影響的初步評價(jià)。
項目建議書(shū)由建設單位負責組織編制，編制完成后按規定報批。
�。ǘ┺k理項目選址規劃意見(jiàn)書(shū)。項目建議書(shū)編制完成后，項目籌建單位應到規劃部門(mén)辦理建設項目選址規劃意見(jiàn)書(shū)。
�。ㄈ┺k理建設用地規劃許可證和工程規劃許可證。
�。ㄋ模┺k理土地使用審批手續。
�。ㄎ澹┺k理環(huán)保審批手續。
在完成開(kāi)展以上工作的同時(shí)，可以做好以下工作：進(jìn)行拆遷摸底調查，并請有資質(zhì)的評估單位評估論證；做好資金來(lái)源及籌措準備；準備好選址建設地點(diǎn)的測繪。
二、可行性研究階段
項目建議書(shū)批準后，進(jìn)行可行性研究工作。
可行性研究是對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。通過(guò)對建設項目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟上的合理性進(jìn)行全面分析論證和多種方案比較，提出評價(jià)意見(jiàn)，推薦最佳方案，形成可行性研究報告。
承擔可行性研究的單位要按規定是由經(jīng)過(guò)資格審定的適合本項目的等級和專(zhuān)業(yè)范圍的`規劃、設計、工程咨詢(xún)單位承擔。
�。ㄒ唬┛尚行匝芯繄蟾娴木幹��？尚行匝芯繄蟾嬉话憔邆湟韵禄緝热荩�
1．總論：
�、賵蟾婢幹埔罁椖拷ㄗh書(shū)及其批復文件、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃、行業(yè)發(fā)展規劃、國家有關(guān)法律、法規、政策等）；
�、陧椖刻岢龅谋尘昂鸵罁椖棵Q(chēng)、承辦法人單位及法人、項目提出的理由與過(guò)程等）；
�、垌椖扛艣r（擬建地點(diǎn)、建設規劃與目標、主要條件、項目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟指標）；
�、軉�(wèn)題與建議。
2．建設規模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場(chǎng)預測和確定的依據。
3．建設標準、設備方案、工程技術(shù)方案：
�、俳ㄔO標準的選擇；
�、谥饕O備方案的比較選擇；
�、酃こ谭桨傅谋容^選擇。
4、資源、原材料、燃料供應、動(dòng)力、運輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）
5、建設地點(diǎn)、占地面積、布置方案：
�、倏倛D布置方案及必選；
�、趫�(chǎng)外運輸方案；
6、項目設計方案、公用工程與輔助工程方案。
7、環(huán)境影響評價(jià)；勞動(dòng)安全衛生與消防分析。
8、節能、節水措施。
9、組織機構與人力資源配置（勞動(dòng)定員及人員培訓）。
10、項目實(shí)施進(jìn)度：①建設工期；②實(shí)施進(jìn)度安排。
11、投資估算及融資方案。
12、財務(wù)評價(jià)
13、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益評價(jià)。
14、風(fēng)險分析：①項目主要風(fēng)險識別;②風(fēng)險程度分析;③防范風(fēng)險對策。
15、研究結論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述;③主要對比方案;④結論與建議。
16、附圖、附表、附件
�。ǘ┛尚行匝芯繄蟾娴膱笈�。報告編制完成后，建設單位按規定進(jìn)行報批。
可行性研究報告經(jīng)批準后，不得隨意修改和變更。如果在建設規模、建設方案、建設地區或建設地點(diǎn)、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動(dòng)以及突破投資估算時(shí)，應經(jīng)原批準機關(guān)同意重新審批。經(jīng)過(guò)批準的可行性研究報告，是確定建設項目、編制初步設計文件的依據。
可行性研究報告批準后即表示同意該項目可以進(jìn)行建設，但何時(shí)列入投資計劃，要根據其前期工作的進(jìn)展情況、以及財力等因素進(jìn)行綜合平衡后決定。
�。ㄈ┑絿敛块T(mén)辦理土地使用證。
�。ㄋ模┺k理征地、青苗補償、拆遷安置等手續。
�。ㄎ澹┑乜�。根據可研報告審批意見(jiàn)委托或通過(guò)招標或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行地勘。
�。﹫髮徥姓涮追桨�。報審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規劃、建設、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動(dòng)、衛生等主管部門(mén)提出審查意見(jiàn)，取得有關(guān)協(xié)議或批件。
對于一些各方面相對單一、技術(shù)工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛生等方面的項目，項目建議書(shū)和可行性研究報告也可以合并，一步編制項目可行性研究報告，也就是通常說(shuō)的可行性研究報告代項目建議書(shū)。
三、設計工作階段
設計是對擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，是整個(gè)工程的決定性環(huán)節，是組織施工的依據，它直接關(guān)系著(zhù)工程質(zhì)量和將來(lái)的使用效果。
可行性研究報告經(jīng)批準的建設項目應委托或通過(guò)招標投標擇優(yōu)選擇有相應資質(zhì)的設計單位，按照批準的可行性研究報告的內容和要求進(jìn)行設計，編制設計文件。根據建設項目的不同情況，設計過(guò)程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術(shù)復雜項目，可根據不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設計之后增加技術(shù)設計階段。對于小型、簡(jiǎn)單的項目，是否進(jìn)行初步設計，是具體情況而定。
�。ㄒ唬┏醪皆O計----設計的第一階段
初步設計是根據批準的可行性研究報告和必要而準確的設計基礎資料，對設計對象進(jìn)行通盤(pán)研究，闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數內，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性。通過(guò)對設計對象作出的基本技術(shù)規定，編制項目的總概算。根據國家規定，如果初步設計提出的總概算超過(guò)可行性研究報告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標需要變更時(shí)，要重新報批可行性研究報告。
初步設計主要內容包括：
1、設計依據、原則、范圍和設計的指導思想。
2、自然條件和社會(huì )經(jīng)濟狀況；工程建設的必要性。
3、建設規模、建設內容、建設方案、原材料、燃料和動(dòng)力等的用量及來(lái)源。
4、技術(shù)方案及流程、主要設備選型和配置。
5、主要建筑物、構筑物、公用輔助設施等的建設。
6、占地面積和土地使用情況。
7、總圖運輸。
8、外部協(xié)作配合條件。
9、綜合利用、節能、節水、環(huán)境保護、勞動(dòng)安全和抗震措施；
10、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和各項技術(shù)經(jīng)濟指標；
11、項目實(shí)施進(jìn)度安排。
12、工程概算及其構成。
13．附圖、附表、附件。
承擔項目設計的單位設計水平應與項目大小和復雜程度匹配。按現行規定，工程設計資質(zhì)有工程設計綜合資質(zhì)（只設甲級）、工程設計行業(yè)資質(zhì)（設甲、乙級）、工程設計專(zhuān)項資質(zhì)（設甲、乙級）、工程設計專(zhuān)項資質(zhì)（設甲、乙級）四類(lèi)，低等級的設計單位不得越級承擔工程項目的設計任務(wù)。設計必須有充分的基礎資料，基礎資料要準確；設計所采用的各種數據和技術(shù)條件要正確可靠；設計所采用的設備、材料和所要求的施工條件要切合實(shí)際；設計文件的深度要符合建設和生產(chǎn)的要求。
初步設計文件包括設計說(shuō)明書(shū)、設計圖紙、設備清單和材料清單、工程概算書(shū)、設備及材料技術(shù)規格書(shū)等。
初步設計文本報批。初步設計文本完成后，應按規定報審批準。
初步設計文件經(jīng)批準后，總平面布置、主要工藝過(guò)程、主要設備、建筑面積、建筑結構、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過(guò)批準的初步設計文件，應當滿(mǎn)足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要，是設計部門(mén)進(jìn)行施工圖設計的重要依據。
初步設計階段，要到消防部門(mén)辦理消防許可手續。
�。ǘ┦┕D設計---設計的第二階段
施工圖設計。施工圖設計的主要內容是根據批準的初步設計，將項目分為單項工程、單元工程或單體工程進(jìn)行詳細設計，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿(mǎn)足設備材料的安排和非標設備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運行、維護管理的需要等。
施工圖設計文件的審查備案。施工圖文件完成后，應根據規定，將施工圖報有關(guān)機構審查，并報行業(yè)主管部門(mén)備案。
施工圖文件完成并審查后，進(jìn)行施工圖預算編制。施工圖預算要委托由有預算資質(zhì)的單位和人員編制。
四、施工建設準備階段
�。ㄒ唬�、預備項目
初步設計已經(jīng)批準或正在組織審批的項目，可列為預備項目。預備項目在進(jìn)行建設準備過(guò)程中的投資活動(dòng)，不算為工程建設工期。
�。ǘ�、建設準備的內容
工程項目在開(kāi)工建設之前，要切實(shí)做好各項準備工作，建設準備的主要內容包括：
竣工驗收是工程建設過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節，是全面考核項目基本建設成果、檢驗設計和工程質(zhì)量的重要步驟。
1、竣工驗收的范圍和標準
根據國家現行規定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目和技術(shù)改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時(shí)組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續。
進(jìn)行竣工驗收必須符合以下要求（前提條件）。
�。�1）項目已按設計要求完成，能滿(mǎn)足生產(chǎn)使用。
�。�2）主要工藝設備配套設施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負荷試車(chē)合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件所規定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。
�。�3）環(huán)保設施、勞動(dòng)安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時(shí)建成使用并經(jīng)過(guò)驗收；
其他各專(zhuān)業(yè)驗收已經(jīng)完成。
�。�4）建設項目竣工資料編寫(xiě)完成，并匯編成冊。
2、申報竣工驗收的準備工作
竣工驗收依據：批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、現場(chǎng)施工技術(shù)驗收規范以及主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調整文件等。
建設單位應認真做好竣工驗收的準備工作：
�。�1）整理工程技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括設計，施工單位）將以下資料系統整理，由建設單位分類(lèi)立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統一保管：
�。�2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術(shù)資料一樣，是建設單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長(cháng)期保存的工程技術(shù)檔案，也是國家的重要技術(shù)檔案�？⒐D必須準確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗收。
�。�3）編制竣工決算。建設單位必須及時(shí)清理所有財產(chǎn)、物資和未用完的資金或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析預（概）算執行情況，考核投資效益，報主管部門(mén)審查�？⒐Q算是反映工程項目實(shí)際造價(jià)和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據。
�。�4）竣工審計。審計部門(mén)進(jìn)行項目竣工審計并出具審計意見(jiàn)。
3、竣工驗收程序：
�。�1）根據建設項目的規模大小和復雜程度，整個(gè)項目的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個(gè)階段進(jìn)行。規模較大、較為復雜的建設項目，應先進(jìn)行初驗，然后進(jìn)行全部項目的竣工驗收。規模較小、較簡(jiǎn)單的項目可以一次進(jìn)行全部項目的竣工驗收。
�。�2）建設項目在竣工驗收之前，由建設單位組織施工、設計及使用等單位進(jìn)行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設單位提出交工報告。建設單位接到報告后，應及時(shí)組織初驗。
�。�3）建設項目全部完成，經(jīng)過(guò)各單項工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門(mén)或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。
4、竣工驗收的組織：
竣工驗收一般由建設單位或委托項目主管部門(mén)組織。
由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動(dòng)、統計、消防及其他有關(guān)部門(mén)組成的驗收委員會(huì )進(jìn)行竣工驗收，建設單位、施工單位、勘查設計單位參加驗收工作。驗收委員會(huì )負責審查工程建設的各個(gè)環(huán)節，聽(tīng)取各有關(guān)單位的工作報告，審閱工程資料并實(shí)地察驗工程建設和設備安裝情況，并對工程設計、施工和設備質(zhì)量等方面作出全面的評價(jià)。
不合格的工程不予驗收；對遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成。
五、后評估階段一般由投資計劃管理部門(mén)來(lái)負責。
項目后評估是在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時(shí)期，對項目運行進(jìn)行全面評價(jià)，即對項目的實(shí)際費用、效益進(jìn)行系統地審核，將項目決策的預期效果與項目實(shí)施后的實(shí)際結果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對比考核，對建設項目投資產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀(guān)、科學(xué)、公正的評估。
項目后評估的目的是為了總結項目建設的經(jīng)驗教訓，查找在決策和建設中的失誤和原因，以利于對以后項目投資決策和工程建設的科學(xué)性，同時(shí)對項目投入生產(chǎn)或使用后存在的問(wèn)題提出解決辦法，彌補項目決策和建設中的不足。
關(guān)于項目計劃書(shū)4
一、 概述
xx師范學(xué)院歷史系將于4月20日舉辦“xx師范學(xué)院首屆歷史文化節暨第八屆讀書(shū)與治史活動(dòng)”。希望與xx省圖書(shū)館進(jìn)行合作，在活動(dòng)期間舉辦一場(chǎng)公益宣講。
“讀書(shū)與治史”活動(dòng)是xx師范學(xué)院歷史系的一大特色，作為歷史系的常規活動(dòng)，本著(zhù)開(kāi)闊學(xué)生視野，提高專(zhuān)業(yè)素養的宗旨，已經(jīng)成功舉辦七屆。今年，“讀書(shū)與治史”活動(dòng)比往屆更加不同，首屆歷史文化節將以繼往開(kāi)來(lái)的嶄新面貌呈現在廣大師生面前，相信會(huì )收到更大的反響。
此次活動(dòng)將持續一個(gè)月，期間適逢4.23世界讀書(shū)日，因此，誠摯邀請xx省圖書(shū)館蒞臨師院做公益宣講，相信此次合作定會(huì )收到非常好的效果。
二、 合作價(jià)值
xx省圖書(shū)館作為我省最大的圖書(shū)館，無(wú)疑享有至高的聲譽(yù)，尤其是在大學(xué)生群體中，受到高度的贊揚和褒獎。此次活動(dòng)適逢4.23世界讀書(shū)日，希望通過(guò)此次合作，進(jìn)一步提升xx省圖書(shū)館在我省高校的知名度和地位，從而進(jìn)一步擴大xx省圖書(shū)館對于大學(xué)生的影響力。
三、 合作內容
1、 針對xx師范學(xué)院歷史系本次活動(dòng)的主題，由甲方邀請乙方于活動(dòng)期間在校園內舉辦一場(chǎng)公益宣講。
2、 關(guān)于宣講的具體時(shí)間及主題，由雙方協(xié)商后可做決定。
3、 宣講場(chǎng)地由甲方提供并安排，會(huì )場(chǎng)可容納200人以上。
4、 甲方為乙方提供宣講場(chǎng)地，宣講活動(dòng)的前期準備和相關(guān)宣傳（包括海報，噴繪，展板等）。甲方會(huì )于校園人流聚集地區展出此次活動(dòng)的宣傳噴繪，并在顯著(zhù)位置標明主辦方為“xx師范學(xué)院歷史系、xx省圖書(shū)館”。宣講當日甲方負責組織安排工作并維護會(huì )場(chǎng)秩序。
5、 乙方負責提供宣講有關(guān)內容（包括PPT），亦可在校園內人流集中的'地區展出關(guān)于xx省圖書(shū)館的宣傳展板。
6、 此次活動(dòng)將于4月20日舉辦開(kāi)幕式。屆時(shí)，xx師范學(xué)院院黨委書(shū)記、副院長(cháng)及歷史系主要領(lǐng)導將出席講話(huà)。甲方誠摯邀請乙方此次合作的主要負責人出席開(kāi)幕式并作講話(huà)。
7、 山西青年報作為此次活動(dòng)的媒體宣傳方，將對此次活動(dòng)全程予以關(guān)注和報道。
總之，希望通過(guò)此次活動(dòng)，深化貴我雙方長(cháng)期友好合作伙伴關(guān)系。 如有未盡事宜，可以與甲方及時(shí)聯(lián)系協(xié)商。
關(guān)于項目計劃書(shū)5
一、市場(chǎng)需求分析
當前，無(wú)論是國際環(huán)境與國內形勢，無(wú)論是馬鞍山市本身的城市化進(jìn)程與開(kāi)發(fā)、開(kāi)放戰略的實(shí)施，都將給市場(chǎng)帶來(lái)巨大的商機。其理由為：
1、外國資本的涌入與民營(yíng)資本的迅速擴張必將大大加快中國工業(yè)化與國際化進(jìn)程。各省市國家級和地方級的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建設如火如荼，方興未艾。
2、今后一段時(shí)間內國家將繼續實(shí)施積極的財政政策與穩健的貨幣政策，從而以加大基礎設施投入、政府購買(mǎi)、擴大出口和提升消費水平等途徑來(lái)有效地拉動(dòng)內需，保持GDP的高速增長(cháng)。
3、大都市圈的規劃、城市圈的擴張、舊城的改造和建設，提升城市經(jīng)營(yíng)管理水平，改善城市生態(tài)環(huán)境。
4、市政府提出要通過(guò)三步走，翻三番，確�！皟蓚�(gè)率先”目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。第一步到20xx年，GDP比20xx年翻一番，人均超2500美元；第二步到20xx年，GDP達到5000美元，人均可支配收入達18000元。從總體小康到全面實(shí)現小康，廣大的人民群眾必將首先受惠，增加收入，提高貨幣的可支付能力。
上述四個(gè)方面最終歸結到一個(gè)城市的生產(chǎn)性消費和生活性消費將出現較明顯的增長(cháng)。而從產(chǎn)品消費的種類(lèi)上講，主要集中在建材、家電、家具、休閑娛樂(lè )類(lèi)消費、汽車(chē)和居住上。因此，以這類(lèi)產(chǎn)品為銷(xiāo)售對象的市場(chǎng)必然會(huì )遇到十分看好的商業(yè)機會(huì )。
本項目所在的馬鞍山市新區控制性規劃A的片用地，處于江東大道以西、圓橋路、葛羊路以北和紅旗路圍成的區域內，西與老城區相毗鄰，北與慈湖工業(yè)園及馬鋼新廠(chǎng)區相接壤，東為3萬(wàn)人的居住小區和寧馬高速出口，是馬鞍山的`東大門(mén)；南為花果山公園。規劃中的南京至蕪湖輕軌沿江東大道而過(guò)；西面的鐵路貨運站及國道、長(cháng)江碼頭是建立大市場(chǎng)現代物流的得天獨厚的條件。我們在經(jīng)過(guò)多次的實(shí)地考察之后，對這一區域的特點(diǎn)進(jìn)行詳盡的分析，認為：從馬鞍山市政府業(yè)已確定的開(kāi)發(fā)、開(kāi)放總體戰略考慮，這一區域處于老城區與新城區的交界處及城市東大門(mén)，比較適宜于建設一個(gè)集大市場(chǎng)、餐飲、賓館、休閑娛樂(lè )、商務(wù)辦公、住宅等物業(yè)的新的商業(yè)城。
二、產(chǎn)品競爭分析（因住宅類(lèi)物業(yè)供不應求，僅對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行分析）
1、本地同類(lèi)市場(chǎng)如華東國際裝飾城、花山路建材市場(chǎng)、解放路商業(yè)街等規模較小、品種單一，無(wú)法滿(mǎn)足消費者需求，造成消費外流；
2、南京江寧區在建中的同曦建材市場(chǎng)會(huì )對本案有一定沖擊，但距離、成本和租金是本案的優(yōu)勢，大而全、有文化、有品位、有創(chuàng )新是本案的核心競爭力；
3、蕪湖建材市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)很不成功，對本案影響不大。
三、項目定位
立足馬鞍山，輻射蕪湖、巢湖、江寧的建材、家俱、服裝、家電、農副產(chǎn)品等集散地，同時(shí)成為馬鞍山、南京的餐飲、休閑、購物和娛樂(lè )中心，成為馬鞍山市新的商業(yè)中心。
四、SWOT分析要點(diǎn)：
1、STRENGTH（優(yōu)勢點(diǎn)）：
1）本案處于馬鞍山新城區規劃方案的重要地塊，距離市中心僅五分鐘車(chē)程，人流，車(chē)流引入比較方便。
2）本地塊就位與寧馬高速出入口，由紅旗路、葛羊路連通市中心，江東大道貫通南北，足可涵蓋南京、蕪湖、馬鞍山三大市場(chǎng)，交通便捷，地理位置優(yōu)越，地段優(yōu)勢明顯。
3）規模大，占地面積830000平方米，建筑面積約900000平方米。
4）配套完整，整個(gè)區域包括：四星級酒店、多功能商務(wù)樓、家居用品批發(fā)市場(chǎng)、建材批發(fā)中心、餐飲休閑、購物廣場(chǎng)、住宅、別墅等。
5）位于地塊北側，江東大道和紅旗北路口有一個(gè)公交總站，乃將來(lái)的客流集散中心，人流匯聚，物品集散。
6）地塊東即將興建3萬(wàn)人的居住區，花果山東己建重點(diǎn)中學(xué)和將建2萬(wàn)人居住區。
2、WEAKNESS（問(wèn)題點(diǎn)）
1）地理位置雖然優(yōu)越，但北側的紅旗路尚未建成。
2）整個(gè)項目周期長(cháng)，投資規模大，必須合理籌劃，建立多渠道資金來(lái)源。
3）目前項目周邊環(huán)境較差，周邊都是農田、小路、廢棄廠(chǎng)房等。
4）馬鞍山業(yè)態(tài)單一。
3、OPPORTUNIES（機會(huì )點(diǎn)）：
1)馬鞍山市的整體經(jīng)濟目前正處于高速發(fā)展的起步階段，且基礎雄厚、經(jīng)濟環(huán)境優(yōu)越。
2）全國整體的房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于新一輪的景氣周期，近期介入市場(chǎng)的時(shí)機很好。
3）國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢向好，投資者信心增強，商貿活動(dòng)頻繁必然對大型批發(fā)類(lèi)型市場(chǎng)物業(yè)的需求量增加。
4）目前馬鞍山、蕪湖、南京江寧區相關(guān)的大規模的建材、家俱、服飾、家電等大型市場(chǎng)并沒(méi)有真正形成，但又都在近兩年逐步得到發(fā)展。
5）市府重視并大力支持本項目（己列入今年市政府實(shí)事工程），將有力的推動(dòng)本項目的順利展開(kāi)。
關(guān)于項目計劃書(shū)6
項目實(shí)施計劃的編制既是預測和評價(jià)項目財務(wù)經(jīng)濟效益的重要依據，又是指導項目實(shí)施的文件，因此項目實(shí)施計劃對整個(gè)項目而言有著(zhù)舉足輕重的作用。工程項目越復雜，專(zhuān)業(yè)分工越細，就越需要全面的綜合管理和總體協(xié)調的工作進(jìn)度安排。項目實(shí)施計劃編制的合理與否，將直接關(guān)系到項目的實(shí)際建設情況和項目的經(jīng)濟效益。
一.項目實(shí)施計劃的目標
工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一。項目實(shí)施階段的基本目標就是通過(guò)確定項目實(shí)施的不同階段的技術(shù)和財務(wù)影響，來(lái)保證投資者有充分的資金實(shí)施項目直至投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這就需要充分考慮發(fā)生在項目實(shí)施時(shí)期的一系列相互聯(lián)系的投資活動(dòng)，以及它們可能對項目產(chǎn)生的財務(wù)影響。實(shí)施計劃包括以下主要任務(wù)：
(1)確定項目實(shí)施類(lèi)型及必須執行的有關(guān)規定。
(2)確定項目實(shí)施階段各項工作任務(wù)的內容及要求，以及工程和環(huán)節的邏輯順序。
(3)編制分時(shí)間階段的實(shí)施進(jìn)度表，使所有工作任務(wù)正確地定位并考慮完成每項任務(wù)有充分的時(shí)間。
(4)確定每項任務(wù)需要的資源和相應的投資成本費用，并逐項予以落實(shí)。
(5)根據投資概算和現金流量表，編制資金分階段使用計劃，以保證項目實(shí)施時(shí)期獲得足夠的資金。
(6)將所有實(shí)施數據計人文件，以便使實(shí)施計劃能做出及時(shí)修訂。
二.項目實(shí)施計劃的內容
不同項目的特點(diǎn)不同，實(shí)施步驟和要求也不同，因此具體實(shí)施工作的內容和時(shí)間安排會(huì )出現某些差別。一般來(lái)說(shuō)，項目實(shí)施階段的主要工作包括：組建項目實(shí)施機構；政府批準；財務(wù)計劃工作；建立組織機構；技術(shù)引進(jìn)和轉讓?zhuān)换A工程；對承包者、咨詢(xún)者和供應者的初步審定；準備標書(shū)、招標和開(kāi)標；談判和簽訂合同；工程設計；取得土地；建筑工程和設備安裝；購買(mǎi)材料和備件；生產(chǎn)前推銷(xiāo)；培訓和交工驗收；試車(chē)投產(chǎn)；試生產(chǎn)。
項目實(shí)施計劃是圍繞項目目標，系統地規劃該項目實(shí)施過(guò)程中的主要工作內容及相應的時(shí)間進(jìn)度。因此，項目實(shí)施計劃的內容，實(shí)際上也就是項目實(shí)施時(shí)期的各項工作的內容，主要包括以下幾個(gè)方面。
1．組建項目實(shí)施機構
項目一經(jīng)確定，就需要籌建實(shí)施機構。一個(gè)項目的實(shí)現，通常需要成立一個(gè)項目實(shí)施小組，或者在必要時(shí)(如投資者開(kāi)始運作一個(gè)不能在原有企業(yè)中進(jìn)行的新項目)組建一個(gè)新公司。項目實(shí)施機構是建設項目的組織者和監督者，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中處于主導地位，在行政上有獨立的組織形式，經(jīng)濟上獨立核算，其目的是保證按實(shí)施計劃開(kāi)展相應工作，以便在項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生與計劃不一致情況時(shí)，能及時(shí)制定適宜的對策。
2．政府批準
一般來(lái)說(shuō)，發(fā)達國家和發(fā)展中國家，在政府審批的程序、時(shí)間和需要辦理的手續等方面存在著(zhù)一定的差距。實(shí)施計劃應估計足夠和合理的時(shí)間以獲得必需的批準手續，以免產(chǎn)生障礙。在目前情況下，我國實(shí)行項目審批制度，一般的項目都要經(jīng)過(guò)相應政府職能部門(mén)的審批才能實(shí)施。在評估時(shí)，要考察投資者的各種前期手續是否齊備。
3．籌集資金
籌集資金是項目付諸實(shí)施的先決條件，合理的籌資方案是實(shí)現項目預期經(jīng)濟效益的重要因素。在投資決策后，一旦掌握全部投資成本及使用時(shí)間，就要做出項目籌資的詳細安排，并與項目實(shí)施計劃中的資金需求相一致�；I集項目的資金，除基建投資外，還應包括流動(dòng)資金。在項目評估階段，還應全面地了解所有實(shí)施費用的情況。
4．項目組織建設
根據項目的實(shí)際需要，組建項目組織機構。在建立企業(yè)組織的階段，招聘職工是基本任務(wù)，擬訂招募計劃要根據項目的種類(lèi)和勞動(dòng)力及職員的來(lái)源提出。在初期就開(kāi)始新員工的培訓，培訓計劃如果不能如期進(jìn)行，將會(huì )造成生產(chǎn)早期階段不必要的生產(chǎn)能力利用不足。
5．技術(shù)引進(jìn)和轉讓
技術(shù)引進(jìn)是實(shí)施階段的一個(gè)關(guān)鍵因素，包括工業(yè)產(chǎn)權、專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)利的引進(jìn)、轉讓談判與簽約等。技術(shù)引進(jìn)和轉讓涉及許多法律、經(jīng)濟、財務(wù)、技術(shù)等方面的問(wèn)題，技術(shù)談判的時(shí)間也比較漫長(cháng)，在項目實(shí)施計劃中還應包括其時(shí)間安排和引進(jìn)轉讓費用。如果技術(shù)提供者的契約中包括培訓，要把這一點(diǎn)列入培訓計劃。分析評估時(shí)應分析技術(shù)引進(jìn)和轉讓費用的合理性。
6．工程設計和簽約
(1)工程設計。工程設計是項目能否順利實(shí)施和投產(chǎn)后能否正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。在設計前，首先必須落實(shí)好設計單位，并收集、審查好設計的基礎資料。工程設計一般包括初步設計和施工設計。設計所需時(shí)間因項目大小而異，中小型項目需要幾個(gè)月到半年，大型項目需要半年到一年。在評估時(shí)，要預測所需要的時(shí)間和工作費用。
(2)簽訂合同和訂購設備。招標、談判和簽訂合同階段包括承包商、咨詢(xún)機構和供應商的預先資格認證，準備招標文件，招標、評標、談判和簽訂合同。這些活動(dòng)應考慮有適當的時(shí)間，以便取得最好的建議。
在訂購設備時(shí)，交貨時(shí)間應按現場(chǎng)安裝進(jìn)度和不同建設階段的要求來(lái)安排，以確保設備到達的先后順序是根據交貨和建設兩方面考慮的最優(yōu)順序。項目評估應鑒別可能成為項目可行的關(guān)鍵問(wèn)題。工廠(chǎng)設備性能測試時(shí)，要按合同中明確的測試時(shí)間和條件進(jìn)行，可以避免未來(lái)的索賠和爭論。
7．購買(mǎi)土地
購買(mǎi)土地是項目的一個(gè)關(guān)鍵步驟，購買(mǎi)土地的方案也是投資者較早考慮的問(wèn)題。應擬訂各種可能的廠(chǎng)址方案的綜合利用計劃；廠(chǎng)區內外道路要能經(jīng)受住建設期間和工廠(chǎng)生產(chǎn)物資運輸的沉重運輸負荷；還要進(jìn)一步分析當地的氣候條件，以及基礎設施改善的可能性。
8．建筑施工和安裝
廠(chǎng)區建設和安裝工作的`時(shí)間安排直接決定了項目的預期效益的實(shí)現。土建工程和施工活動(dòng)的順序需要根據基礎設施貼要求、現有基礎設施情況和各種設備到貨及安裝時(shí)間安排等仔細地加以確定，主體車(chē)間和相應的輔助公用設施要注意配套和同步建設，設備的安裝需要及時(shí)做出適當的安排。
9．物資供應和服務(wù)
在實(shí)施期間，要對項目的基本投入物的發(fā)送做出安排。協(xié)調購銷(xiāo)雙方的時(shí)間和貨物的運送情況，保證投入物的質(zhì)量和數量，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
10．產(chǎn)前推銷(xiāo)
及早安排促銷(xiāo)計劃，為產(chǎn)品銷(xiāo)售做好準備，以確保產(chǎn)品能真正按時(shí)間計劃銷(xiāo)售。銷(xiāo)售準備工作包括：廣告策劃，培訓銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售員，建立有關(guān)的組織網(wǎng)絡(luò )和提供特殊的銷(xiāo)售設施等。
11．項目驗收和試生產(chǎn)
項目實(shí)施階段最關(guān)鍵的一環(huán)是驗收交工。這一環(huán)節一般包括以下活動(dòng)：①運轉前檢查；②試車(chē)；③運行測試；④驗收和交工。
三.項目實(shí)施計劃編制的方法
項目實(shí)施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進(jìn)行，而往往是在充分考慮時(shí)間進(jìn)度的基礎上交叉安排計劃或同時(shí)從事多項活動(dòng)。項目實(shí)施的各項作業(yè)活動(dòng)所需的時(shí)間可以分別確定，但整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度則需進(jìn)行統籌計劃、綜合平衡。如果安排不當，各個(gè)環(huán)節不能準確、及時(shí)地協(xié)調配合，都可能會(huì )拖長(cháng)工期，不能及早地形成完整生產(chǎn)能力，影響項目預期的投資經(jīng)濟效果。
項目實(shí)施計劃一般通過(guò)編制項目實(shí)施進(jìn)度表來(lái)實(shí)現。編制項目實(shí)施進(jìn)度表的方法很多，其中最簡(jiǎn)便、最常用的方法有甘特圖法和網(wǎng)絡(luò )圖法。
1．甘特圖法
甘特圖法是一種在圖表上用線(xiàn)條的長(cháng)短表示項目實(shí)施進(jìn)度的一種方法。它是第一個(gè)正式用于計劃安排的技術(shù)，多用來(lái)描繪初始計劃，同時(shí)也可以表示當前進(jìn)度。甘特圖的主要作用之二是通過(guò)代表任務(wù)的橫條在時(shí)間坐標上的位置和跨度來(lái)直觀(guān)地反映任務(wù)的相關(guān)時(shí)間信息(開(kāi)始時(shí)間、工期、結束時(shí)間)；通過(guò)橫條的不同圖像特征(實(shí)心條、空心條等)來(lái)反映任務(wù)的不同狀態(tài)；通過(guò)用帶箭頭的線(xiàn)來(lái)反映任務(wù)間的邏輯關(guān)系。甘特圖的另一主要作用是進(jìn)度控制。其工作原理是將項目實(shí)際進(jìn)展情況以橫條形式畫(huà)在同一個(gè)項目的進(jìn)度計劃橫條圖中，以此來(lái)直觀(guān)地對比實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的差距，并作為控制計劃制定的依據。
甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，易于理解，各任務(wù)的起止日期、工期在圖上一目了然。但它不能反映出各個(gè)任務(wù)中，哪些任務(wù)對總進(jìn)度目標起關(guān)鍵作用，哪些任務(wù)在時(shí)間上可以較為靈活地安排，而不會(huì )影響總進(jìn)度目標的實(shí)現，當然更不能反映出可以靈活安排任務(wù)的時(shí)間機動(dòng)幅度。甘特圖的這些特點(diǎn)都不利于合理地組織安排和指揮整個(gè)系統，更不利于對整個(gè)系統進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，因此甘特圖是小型項目中的常用工具。在大型項目中，它主要是為項目高層管理者了解全局，為基層安排進(jìn)度提供支持。在大型項目中，制定項目進(jìn)度計劃常用網(wǎng)絡(luò )圖法。
2．網(wǎng)絡(luò )圖法
網(wǎng)絡(luò )圖法是運用統籌方法安排生產(chǎn)建設計劃工作的一種圖形。目前被采用的有兩種方法，即關(guān)鍵路線(xiàn)法和計劃評審技術(shù)。這兩種方法都是使用網(wǎng)絡(luò )原理來(lái)表示各項工作相互關(guān)系的實(shí)施計劃，通過(guò)計算找出關(guān)鍵路線(xiàn)。所不同的是，采用關(guān)鍵路線(xiàn)法時(shí)，各分項工作所需時(shí)間是憑經(jīng)驗取得，而計劃評審技術(shù)中，每分項工作時(shí)間是運用概率估算的平均值。因此，前者適用于較為成熟的項目，而后者適用于新型項目。
它最基本的優(yōu)點(diǎn)就是能夠直觀(guān)地反映工作之間的相互關(guān)系，使一個(gè)計劃構成一個(gè)系統的整體，從而為實(shí)現計劃的定量分析提供基礎。它不僅可以完整地揭示一項計劃所包含的全部工作以及它們之間的關(guān)系，而且還能從數學(xué)的高度運用最優(yōu)化原理，去揭示控制計劃的關(guān)鍵工作以及巧妙地安排計劃中的各項任務(wù)，從而可以使計劃管理人員根據計劃執行的情況信息，有科學(xué)根據地對未來(lái)做出預測，使計劃自始至終在人們的監督和控制之下，以最短的工期、最少的資源、最好的流程、最低的成本、最佳的質(zhì)量來(lái)完成所控制的項目。
關(guān)于項目計劃書(shū)7
一、 服務(wù)立項
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：“夕陽(yáng)依舊美，愛(ài)生活，愛(ài)自己，建我和諧小區”社會(huì )工作服務(wù)項目
�。ǘ┓⻊�(wù)對象：核心服務(wù)對象：周家花園社區居家老人擴展服務(wù)對象：小區小孩（小孩可以和老人一起參加活動(dòng)，活躍氛圍，增加快樂(lè )）
�。ㄈ┓⻊�(wù)時(shí)間：
二、 項目背景
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題與需求評估
1、現代都市的社區越來(lái)越大，高樓越來(lái)越多，人們的生活越來(lái)越好，但鄰里之間卻是越來(lái)越陌生了，舉辦活動(dòng)，通過(guò)老人小孩，增進(jìn)社區內居民之間的互動(dòng)，拉近鄰里之間的關(guān)系，建設和諧快樂(lè )小區。
2、現在一些老人閑暇娛樂(lè )活動(dòng)過(guò)于單調，生活缺少樂(lè )趣，對生活不夠積極，通過(guò)舉辦趣味運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，增加老人閑暇活動(dòng)，豐富老人生活，讓老人重拾生活信心，積極樂(lè )觀(guān)面對老年生活。
3、社區老人因社區內設施等原因，缺乏身體鍛煉，通過(guò)舉辦此類(lèi)活動(dòng)增強體質(zhì)，緩解壓力，有利于身心健康。
4、小區內由于缺乏組織者等原因，小區內居民少有機會(huì )參與社區活動(dòng)，居民之間互動(dòng)不足，領(lǐng)里關(guān)系生疏。
4、融入社工專(zhuān)業(yè)理念，提倡以人為本，和諧共處
�。ǘ┙槿肜砟钆c理論
1、馬斯洛需求層次理論：
馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、尊重需求和自我實(shí)現需求五類(lèi)，依次由較低層次到較高層次排列。一般來(lái)說(shuō)，某一層次的需求相對滿(mǎn)足了，就會(huì )向高一層次的發(fā)展，追求更高一層的需要。人到了老年，雖然人在生理身體上出現老化，但是我們不能讓他們的心理也隨之老化�？傆幸恍├先擞兄�(zhù)這樣一種思想，人老了，就不中用了，這會(huì )讓他們感到失落和自卑。
為了讓老人心理衛生健康，重拾生活的信心，一直到自我實(shí)現需求。為了更好地滿(mǎn)足老人們各層次的需求，我們應該為其提供相應的幫助和服務(wù)，讓其得到更好的發(fā)展。
2、行為主義理論
行為主義理論幫助我們深入分析家庭和小區環(huán)境以及社會(huì )這個(gè)大的背景對老人們行為的一種影響，分析導致老人對生活失去信心的外在和心理原因，營(yíng)造一種快樂(lè )陽(yáng)光的小區氛圍，幫他們重建一種積極樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度。 3、人類(lèi)行為與社會(huì )環(huán)境人進(jìn)入老年后，身體素質(zhì)會(huì )下降，需要必要的鍛煉。此外老人大多退休在家，閑暇時(shí)間多，但人際交往范圍縮小需要情感寄托，而且他們需要面對生死觀(guān)，會(huì )出現消極的心里，從而導致心理疾病。我們社工介入，舉辦活動(dòng)，可以培養他們的興趣，鍛煉他們的身體，更新他們面對生活的觀(guān)念。
三、項目目標
�。ㄒ唬┛偰繕藚f(xié)助社區居委會(huì )構建小區文化，給老人提供多樣化生活，豐富他們精神生活，幫助他們處理生活困難以及生理和心理的問(wèn)題。增進(jìn)老人自我效能感和面對生活的自信心，拉近小區領(lǐng)里關(guān)系，打造陽(yáng)光，和諧小區。
�。ǘ┓帜繕�
1、了解老人的基本情況，關(guān)注老人不同層次的需求；
2、老人的增能，提升他們對老年生活的信心和自助的能力； 3、心理情緒疏導，，開(kāi)展相應的心理輔導；
4、通過(guò)老人之間的互動(dòng)，拉近小區領(lǐng)里關(guān)系，構建小區和諧的人際關(guān)系和人文環(huán)境；
5、資源整合，整合利用社會(huì )物資、義工等資源，讓社會(huì )更多人關(guān)注老人養老，整合社會(huì )力量發(fā)展老年人社會(huì )工作。
四、服務(wù)內容
�。ㄒ唬┏闪⒎⻊�(wù)研討小組
1、通過(guò)與居委會(huì )多方討論，成立服務(wù)研討小組；
2、研討小組的`成員由居委會(huì )領(lǐng)導，河大本科社工及研究生組成，確保研討的質(zhì)量；
3、通過(guò)研討小組這個(gè)平臺，定期召開(kāi)服務(wù)研討會(huì )，商討服務(wù)方案，協(xié)調服務(wù)時(shí)間，為服務(wù)對象提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。ǘ┙槿敕椒ǎ和ㄟ^(guò)舉辦一系列活動(dòng)，鼓勵社區老人參與實(shí)現項目目標
1、“小區是我家，我愛(ài)我家，我愛(ài)我行動(dòng)”活動(dòng)，加強老人對小區的一種歸屬感
1）在我閑暇時(shí)我能為小區做什么，我能為他做什么？我能為小區打掃至少保持衛生，我可以陪小區的她聊天，傾聽(tīng)她的苦悶，互相鼓勵，排除煩惱。
2）增進(jìn)他們之間的合作，提升他們的自信心；
3）開(kāi)展文化活動(dòng)，如唱歌、打太極等，豐富老人的文化生活，增強老人的歸屬感；
4）開(kāi)展義工關(guān)愛(ài)和互助行動(dòng)，讓老人感受到社會(huì )的關(guān)愛(ài)，讓他們知道他們并不孤單。
5）組織老人一起討論生活中所遇到的問(wèn)題，針對所遇到的問(wèn)題，協(xié)助老人共同解決。
2、我的社交圈，擴大社交圈，不再孤獨
1）講講我的老朋友； 2）認識新朋友；
3）談?wù)勛约号懦魫�，與朋友分享減少煩惱的方法
3、充權增能，互相鼓勵，提升老年人自信 1）舉辦趣味運動(dòng)會(huì )
2）設置簡(jiǎn)單游戲，鼓勵老人參與
3）讓老人接觸新的事物，學(xué)習進(jìn)的技能，教他們上網(wǎng)，用手機發(fā)信息，教他們打太極，跳舞，養生技巧等。
4、“夕陽(yáng)也精彩”計劃
1）個(gè)人才藝展示
2）圍坐在一起，講講你開(kāi)心的事
3）說(shuō)出身邊他的優(yōu)點(diǎn)
關(guān)于項目計劃書(shū)8
一、項目概況
1、地理位置
馬鞍山市位于長(cháng)江下游南岸、安徽省東部，東臨石臼湖與江蘇溧水縣和高淳縣交界；西長(cháng)江與和縣相望；南與蕪湖市郊、蕪湖縣、宣城縣接壤。至蕪湖市區30公里；北與江蘇省南京市江寧區毗連，至南京市區45公里，具有臨江近海，緊靠經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)江三角洲的優(yōu)越地理位置。全市總面積1686平方公里，南北最大縱距54.4公里，東西最大橫距46公里。
馬鞍山交通便利，擁有長(cháng)江萬(wàn)噸級的馬鞍山港，可與國內外港口四季通航；至南京祿口口機場(chǎng)20多公里；有寧馬高速與滬寧高速、京福高速、寧杭高速.寧合高速相連；有寧銅鐵路與皖贛線(xiàn)、滬寧線(xiàn)相連。距南京40分鐘車(chē)程，距上海3小時(shí)車(chē)程，距合肥2小時(shí)車(chē)程,距杭州3小時(shí)車(chē)程
2、項目位置
本項目地塊是馬鞍山控制性規劃A的片用地，位于葛羊路、圓橋路、紅旗路和江東大道圍成的區域內。B地塊為葛羊路南、花果山東北，原星火福利廠(chǎng)位置。
南為新城區，距市中心3公里；東1公里為寧馬高速公路出入口，北為國道和馬鋼新廠(chǎng)區；西面為老城區（金家莊區），有鐵路慈湖貨運站。
3、土地用途
A地塊區域面積：1154.917畝（合769944.84平方米）
B地塊區域面積：82.472畝（合54981.59平方米）
擬建大型專(zhuān)業(yè)綜合性市場(chǎng)，商業(yè)步行街、服務(wù)配套設施、住宅、寫(xiě)字樓、賓館等。土地出讓年限：住宅70年，商業(yè)40年。
4、規劃指標
容積率：A地塊：1.1；B地塊：1.0。限高：80M�？偨ㄖ娣e：約90萬(wàn)平方米。
5、項目投資規模：約20億元人民幣
6、項目開(kāi)發(fā)周期：五年（20xx年—20xx年）
二、背景資料
�。ㄒ唬┖暧^(guān)形勢
改革開(kāi)放后的中國GDP持續多年保持8%左右的增長(cháng)率，為世人所矚目。受中國龐大的國內市場(chǎng)所吸引，同時(shí)中國大陸具有土地和勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢，國際資本向我國，尤其向沿海地區加速流動(dòng)。當沿海地區的國際資本與民營(yíng)資本達到一定密度之后，受供求關(guān)系所影響，這些地區的土地、勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢將逐漸喪失，從而促使大量資本開(kāi)始向內陸地區尋找新的投資場(chǎng)所。
進(jìn)入新世紀以來(lái)，以上海為核心的長(cháng)江三角洲迅速崛起，環(huán)太湖地區的蘇、錫、常和杭、嘉、湖等城市按照區域分工與協(xié)作和錯位發(fā)展的原則相繼為自己的城市重新定位，以保持與上海這一龍頭相對接，避免重復建設與過(guò)度競爭，拓寬了協(xié)作空間，強化了各個(gè)城市的特殊功能，增強了城市發(fā)展的源動(dòng)力。**年10月馬鞍山市正式加入長(cháng)三角經(jīng)濟合作圈。
**年的上海世博會(huì )將會(huì )極大地推進(jìn)長(cháng)三角地區的迅猛發(fā)展。
近年來(lái)，以南京為核心南京都市圈框架正在加速構建，馬鞍山市的地緣優(yōu)勢愈加凸現。如何以積極的'姿態(tài)，在更高的起點(diǎn)上規劃城市建設，盡快與大都市城市圈相對接，已經(jīng)受到地方政府的高度關(guān)注。二市的合作也進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，真正在資源互補上實(shí)現區域分工協(xié)作，南京市的輕軌延伸至馬鞍山市已通過(guò)立項，南京中北（上市公司）的公交車(chē)已駛入馬鞍山。
由馬鞍山、蕪湖、銅陵三市構成的皖江開(kāi)發(fā)、開(kāi)放帶建設亦已啟動(dòng)，三市相互協(xié)作，相互聯(lián)動(dòng)態(tài)勢業(yè)已形成。馬鞍山長(cháng)江大橋已立項,20xx年開(kāi)工,20xx年竣工,因此本項目的批發(fā)市場(chǎng)可輻射至巢湖地區.
�。ǘ﹨^域經(jīng)濟
馬鞍山市的經(jīng)濟以礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼鐵工業(yè)、特種汽車(chē)制造、造紙工業(yè)為基礎，擁有三家上市公司，經(jīng)濟基礎較好，但產(chǎn)業(yè)結構不理想。近年來(lái)，馬鞍山市的招商引資卓有成效，圣戈班、中橡等一批中外合資項目發(fā)展迅速，馬鞍山市的經(jīng)濟進(jìn)入快速增長(cháng)期。當前的國內外經(jīng)濟形勢給馬鞍山市經(jīng)濟發(fā)展提供了前所未有的機遇。
20xx年的市政府的工作報告對未來(lái)五年的發(fā)展提出了“國內生產(chǎn)總值每年遞增12%，五年內實(shí)際利用外資5億美元，內資100億元”的奮斗目標。號召全市上下在開(kāi)發(fā)、開(kāi)放兩條線(xiàn)上下功夫、做文章。
馬鞍山市20xx年提出三年實(shí)現雙百“城區面積100平方公里，城市人口100萬(wàn)”。20xx年，以企業(yè)改革為中心的改革攻堅取得歷史性突破，行政管理體制改革繼續深化，也是全國行政綜合執法試點(diǎn)城市。
對外開(kāi)放向全方位、多層次、寬領(lǐng)域快速拓展。目前馬鞍山市正在全市范圍內形成全員發(fā)動(dòng)，全民招商的氛圍，加速建設與完善一區五園體系，力爭在招商引資方面有大的突破。同時(shí)還看到，招商引資除了需要解放思想，變革觀(guān)念與制度創(chuàng )新之外，還需要創(chuàng )造一個(gè)有便捷的交通、通訊條件，完善的、富有人性化的生活和工作環(huán)境，廉潔和高效率的行政作風(fēng)。
20xx年人均GDP1858美元，城鎮人均可支配收入8749元，人均消費性支出6610元，各項指標均列安徽省首位。
馬鞍山市是全國“衛生城市”、“園林城市”、“旅游城市”，聯(lián)合國“最佳人居獎”，現在新目標是建設一個(gè)“生態(tài)馬鞍山”。
市政府提出今年著(zhù)力打造的道德為支撐、產(chǎn)權為基礎、法律為保障的“信用馬鞍山”。
關(guān)于項目計劃書(shū)9
一、指導思想
以創(chuàng )建活動(dòng)為平臺，進(jìn)一步加強團的自身建設，提升服務(wù)青年、服務(wù)大局的能力，引導團員青年勤奮學(xué)習、敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)社區，推動(dòng)團的工作持續創(chuàng )新。
二、創(chuàng )建目標及措施
�。ㄒ唬┨嵘齽�(chuàng )建質(zhì)量
以“努力向老黨員學(xué)習，關(guān)心幫助孤、獨居老人”為目標，弘揚尊老、敬老、愛(ài)老的中華傳統美德，不斷提高團員思想道德水平，增強團支部自身建設，促進(jìn)社區青年成長(cháng)成才。
1、堅持黨建帶團建。堅持黨團聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)創(chuàng )，按照“亮品、育品、固品”三個(gè)環(huán)節持續推進(jìn)，在創(chuàng )建過(guò)程中充分發(fā)揮“團建指導員”作用，請社區老黨員做輔導員給團員青年上課。特別是居住在武進(jìn)路566弄6號的.強朝法，他做為一名老黨員和居民小組長(cháng)十幾年如一日的為小組居民服務(wù)的精神值得我們團員青年學(xué)習。
2、結合本社區多為老式里弄，居住的居民中60歲以上的老人占了很大一部分，其中獨居老人、孤老也有不少。如何發(fā)揮我們團員青年在社區中的作用，我認為可以先從關(guān)心這些獨居老人、孤老做起。周末時(shí)間可以抽時(shí)間上這些老人的家中和他們談心聊天，了解他們有什么需要，我們力所能及的盡量幫助，超出能力范圍的可以向居委會(huì )尋求幫助。
在長(cháng)假期間可以把這些老人召集在一起，觀(guān)看我們團員青年自己編排的文藝節目，從而豐富這些老人的日常生活。在從關(guān)心幫助獨居老人、孤老的活動(dòng)中吸取經(jīng)驗、實(shí)踐總結后，我們可以將范圍擴大到殘疾家庭、低收入群體等弱勢群體，使我們團員青年在社區中發(fā)揮更大的作用。
�。ǘ﹦�(chuàng )新學(xué)習平臺
把服務(wù)青年、服務(wù)一線(xiàn)作為著(zhù)眼點(diǎn)，把“青年需要團組織做什么，團組織能為青年做什么”作為工作基點(diǎn)，把“知青年苦樂(lè )、汲青年智慧、當青年之友、助青年成長(cháng)、做青年表率”作為工作宗旨，積極為青年成長(cháng)搭臺子、鋪路子、樹(shù)梯子。
1、建立頤福團員青年qq群。大家可以在qq群中討論團支部工作的方向，需要開(kāi)展怎樣的團支部活動(dòng)，需要團支部提供哪方面的培訓學(xué)習等等。集思廣益才能把團工作開(kāi)展的更好，大家也愿意參與到其中來(lái)。
2、積極開(kāi)展調研工作。組織各團干部深入基層開(kāi)展調研工作，及時(shí)了解社區中青年的需要，特別是現在尤為突出的青年失業(yè)問(wèn)題是我們需要關(guān)心的重點(diǎn)。我們要積極組織這些青年參加就業(yè)培訓，及時(shí)提供崗位信息，幫助他們及早走上工作崗位。
關(guān)于項目計劃書(shū)10
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡(jiǎn)介
1.3 客戶(hù)基礎
1.4 市場(chǎng)機遇
1.5 項目投資價(jià)值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟目標
2.0 公司介紹tzlc
2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結構
2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰略
2.7 公司內部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 旅游項目開(kāi)發(fā)目標
3.2 旅游項目綜合開(kāi)發(fā)思路
3.3 旅游項目開(kāi)發(fā)的資源狀況
3.4 項目地理位置與背景
3.4.1 項目所在省會(huì )
3.4.2 項目所在城市
3.6 項目建設基本方案
3.6.1 規劃建設年限與階段
3.6.2 項目規劃建設依據
3.6.3 旅游基礎設施建設內容
3.7 項目功能分區及主要內容
3.8 重點(diǎn)項目介紹
3.8.1 現代科幻...城
3.8.2 ...水上樂(lè )園
3.8.3 旅游商業(yè)中心...
3.8.4 旅游房地產(chǎn)...
3.8.6 森林木屋別墅...
3.8.9 休閑農莊...
4.0 市場(chǎng)分析
4.1 中國旅游市場(chǎng)
4.2 區域旅游資源與利用
4.3 區域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
4.4 客源市場(chǎng)分析
4.5 環(huán)境容量分析
4.6 競爭對手分析
5.0 發(fā)展戰略與實(shí)施計劃
5.1 執行戰略
5.2 競爭策略
5.3 營(yíng)銷(xiāo)策略
5.3.1 客源市場(chǎng)定位
5.3.2 定價(jià)策略
5.3.3 宣傳促銷(xiāo)策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略
5.4 戰略合作伙伴
5.5 項目實(shí)施進(jìn)度
6.0 項目swot綜合分析
6.1 優(yōu)勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會(huì )分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 項目管理
7.2 質(zhì)量控制系統
7.2.1 設計過(guò)程中的質(zhì)量控制
7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制
7.3 項目工程進(jìn)度管理體系
7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹
7.3.2 進(jìn)度管理體系的`工作流程設計
7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理
8.0 風(fēng)險分析與規避對策
8.1 風(fēng)險分析
8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險
8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險
8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險
8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險
8.1.5 安全風(fēng)險
8.2 風(fēng)險規避
8.2.1 采用合同形式加強風(fēng)險防范
8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險的防范對策
8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險控制措施
8.2.4 安全控制措施
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
9.2 項目資金使用計劃
9.3 中小企業(yè)融資資金使用計劃
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務(wù)預算tzlc
10.1 收入預測
10.1.1 門(mén)票收入估算
10.1.2 a項目收入估算
10.1.3 b收入估算
10.1.4 c收入估算
10.1.5 d收入估算
10.1.6 d收入估算
10.1.7 e收入估算
10.2 財務(wù)假設與條件
10.3 項目總成本與盈利估算
10.4 項目現金流量
10.5 項目重要財務(wù)指針
10.6 盈虧平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析tzlc
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數據
11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
關(guān)于項目計劃書(shū)11
一、公司概述
1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等 2、公司得自然業(yè)務(wù)情況 3、公司得發(fā)展歷史 4、對公司未來(lái)發(fā)展得預測 5、本公司與眾不同得競爭優(yōu)勢或者獨特性 6、公司得納稅情況
二、研究與開(kāi)發(fā)
1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設備 4、研發(fā)得產(chǎn)品得技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品或服務(wù)
1、產(chǎn)品得名稱(chēng)、特征及性能用途 2、產(chǎn)品得開(kāi)發(fā)過(guò)程 3、產(chǎn)品處于生命周期得哪一段 4、產(chǎn)品得市場(chǎng)前景和競爭力如何 5、產(chǎn)品得技術(shù)改進(jìn)和更換代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況
1、公司得管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵得雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)得構成等情況
2、公司管理隊得戰斗力和獨特性及與眾不同得凝聚力和團結戰斗精神
五、茶葉行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析
1、目標市場(chǎng)a) 細分市場(chǎng)b) 目標顧客群c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d) 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額e) 營(yíng)銷(xiāo)策略 2、行業(yè)分析a) 行業(yè)發(fā)程度b) 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)c) 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)得影響程度
e) 政府對行業(yè)得影響f) 發(fā)展得決定因素g) 爭戰略h) 行業(yè)門(mén)檻 3、競爭分析a) 主要競爭對手b) 競爭對手得市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額c) 競爭對手可能出現得新發(fā)展d) 競爭策略e) 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面得競爭優(yōu)勢f) 競爭壓力得承受能力，產(chǎn)品得價(jià)格、性能、質(zhì)量得市競爭優(yōu)勢
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍 2、營(yíng)銷(xiāo)渠道得選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )得建設 3、廣告策略和促銷(xiāo)策略 4、價(jià)格策略 5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃 6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況得應急對策
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
1、新產(chǎn)品得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃 2、公司現有得生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、現有得生產(chǎn)設備或者將要購置得生產(chǎn)設備 5、現有得生產(chǎn)工藝流程 6、生產(chǎn)產(chǎn)品得經(jīng)濟析及生產(chǎn)過(guò)程
八、融資說(shuō)明
1、投資計劃：
a) 預計得風(fēng)險投資數額
b) 風(fēng)險企未來(lái)得籌資資本結構安排
c) 獲取風(fēng)險投資得抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資得安排
e) 風(fēng)險投資者投資后及財務(wù)報告編制
g) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理得程度
2、融資需求
a) 資金需求計劃：為實(shí)現司發(fā)展計劃所需要得資金額，資金需求得時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
b) 融資方案：公司所希望得投資人及所占股份得說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
九、財務(wù)計劃與分析
1、過(guò)去三年得現金流量表 2、過(guò)去三年得資產(chǎn)負債表 3、過(guò)去三年得損益表 4、過(guò)去三年得年度財務(wù)總結報告書(shū) 5、今后三年得發(fā)展預測
十、風(fēng)險因素
1、技術(shù)風(fēng)險 2、市場(chǎng)風(fēng)險 3、管理風(fēng)險 4、財務(wù)風(fēng)險 5、其他不可預見(jiàn)得風(fēng)險 6、風(fēng)險控制和防范手段
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一、戰略目標
�。�、提升晨鐘臵業(yè)企業(yè)形象，全方位展示晨鐘臵業(yè)集團公司企業(yè)實(shí)力，實(shí)現從公司到項目的品牌嫁接，為金苑小區項目開(kāi)盤(pán)造勢。
2、樹(shù)立金苑小區全新品牌形象，充分挖掘項目?jì)?yōu)勢,喚起消費者對本項目的注意，建立本項目在消費者心目中的品牌印象，增強消費者對本項目的了解和好感。
3、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，使項目的銷(xiāo)售最大化，以最快的速度回收成本。
二、項目定位
開(kāi)發(fā)商：晨鐘臵業(yè)（集團）有限公司
位臵：新城區黃河大街中段（紡織廠(chǎng)舊址）規模：總建筑面積15000平方米
建筑形式：多層
戶(hù)型：９０平方米—１４０平方米
樓間距:30米超大棟距
綠化率：２０%景觀(guān)綠化率
智能配套：
三表（水表、電表、氣表）出戶(hù)，電話(huà)、寬帶網(wǎng)入戶(hù)，智能化安防系量要求也隨之提高。小區綠化、配套設施、物業(yè)管理等逐漸成為一些收入穩定的公務(wù)員和高收入經(jīng)商人士二次臵業(yè)的必要條件。
1、目標客戶(hù)群說(shuō)明
�、俟珓�(wù)員、教師：收入相對穩定，對居住環(huán)境及按揭條件等有較高要求。
�、谛∑髽I(yè)主、經(jīng)商成功人士：有一定的'消費實(shí)力，支付能力強，對交通停車(chē)等有較高要求。
2.項目定位策略
根據上述目標客戶(hù)群體的特點(diǎn)，本項目針對二次臵業(yè)者及相對成功人士，把樓盤(pán)定位于精品高尚住宅區，價(jià)格取中高水準,以超越韓城現有小區和競爭對手的環(huán)境景觀(guān)、小區配套和物業(yè)管理等方面來(lái)體現樓盤(pán)個(gè)性，突出樓盤(pán)品質(zhì)，進(jìn)而吸取消費人群。
在營(yíng)銷(xiāo)方面，充分展示晨鐘臵業(yè)的實(shí)力和品牌優(yōu)勢，給消費者信心的同時(shí)充分滿(mǎn)足業(yè)主尊榮感。
在本質(zhì)塑造方面，充分展示區位、規劃、配套和物業(yè)管理等方面優(yōu)勢。
在服務(wù)方面，售前、售中、售后均充分體現人性關(guān)懷，以人為本的理念。
開(kāi)發(fā)理念：闡釋品質(zhì)生活演繹居住夢(mèng)想
晨鐘臵業(yè)〃金苑小區憑什么吸引業(yè)主購買(mǎi)入��？
住戶(hù)不僅僅需要發(fā)展商對遠景所進(jìn)行的虛幻的承諾，更看重眼前實(shí)實(shí)在在的利益。
因此，為了吸引業(yè)主入住，必須具有實(shí)實(shí)在在的利益。隨著(zhù)韓城房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟，“千樓一面”必將導致激烈的市場(chǎng)競爭，而尋找到產(chǎn)品的差異化才是取得市場(chǎng)勝利的秘密武器。
1、區位價(jià)值
主題：高尚住宅，城市中心最后入住機會(huì )
副題：上班快一點(diǎn)，回家早一點(diǎn)
◇位居新城區黃河大街中段（紡織廠(chǎng)舊址）,地理位臵得天獨厚
◇周邊名校、名園、廣場(chǎng)、車(chē)站、商場(chǎng)、銀行、政府機關(guān)毗鄰，配套成熟，社會(huì )功能齊備
◇城市公交線(xiàn)路必經(jīng)之處，公共交通十分便捷。
◇坐擁城市中心黃金地段，贏(yíng)取韓城未來(lái)發(fā)展，升值潛力無(wú)限。
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一、項目概述1、開(kāi)展年級：特教學(xué)校六年級
2、學(xué)科：科學(xué)、信息技術(shù)、美術(shù)
3、簡(jiǎn)介：這是一個(gè)面向六年級學(xué)生的遠程協(xié)作學(xué)習項目，研究電影中的“視覺(jué)暫留”現象的成因、表現及運用領(lǐng)域。
二、學(xué)校團隊1、項目學(xué)校：邯鄲市特教學(xué)校
2、項目師生：
項目教師:
特教學(xué)校教師
項目學(xué)生:
邯鄲市特教學(xué)校 六年級全體學(xué)生
三、學(xué)習目標和任務(wù)1、研究目標
�。�1）通過(guò)實(shí)驗、小制作，使學(xué)生了解人眼“視覺(jué)暫留”現象。
�。�2）通過(guò)利用計算機模擬電影放映，使學(xué)生了解電影放映原理。
�。�3）學(xué)生能利用計算機中的“畫(huà)圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動(dòng)畫(huà)。
�。�4）能利用網(wǎng)絡(luò )與項目同學(xué)進(jìn)行溝通，能將研究成果與項目參與學(xué)生進(jìn)行交流。
2、學(xué)習任務(wù)：
�。�1）觀(guān)察電影膠片。
觀(guān)察真實(shí)的.電影膠片，比較相鄰兩張膠片畫(huà)面的區別。觀(guān)察一個(gè)電影動(dòng)作大約需要多少張照片完成。
�。�2）人眼視覺(jué)暫留現象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺(jué)中，嘗試制作類(lèi)似“鳥(niǎo)進(jìn)籠”的小制作，收集相關(guān)資料，了解人眼視覺(jué)暫留現象。
�。�3）電影放映原理的研究。
利用計算機進(jìn)行實(shí)驗：以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實(shí)的電影畫(huà)面。
�。ㄋ模﹦�(dòng)畫(huà)“diy”。
根據電影放映原理，利用計算機中的“畫(huà)圖”、“acdsee”軟件，自己制作簡(jiǎn)易的動(dòng)畫(huà)片段，并進(jìn)行交流展示。
四、問(wèn)題的預置學(xué)生根據教師提供的素材，提出了以下感興趣、有探究意義的問(wèn)題：
�。ㄒ唬╇娪澳z片中的相鄰膠片畫(huà)面有什么聯(lián)系？
�。ǘ╇娪笆侨绾芜M(jìn)行放映的？
�。ㄈ┦裁词恰耙曈X(jué)暫留”？
五、學(xué)習過(guò)程項目研究過(guò)程（概念圖）：
任務(wù)一：觀(guān)察電影膠片，尋找相鄰膠片的異同
1、教師收集真實(shí)的一段電影膠片（需要有人物的一個(gè)完整動(dòng)作），以供學(xué)生進(jìn)行觀(guān)察。
2、學(xué)生觀(guān)察一組電影膠片，尋找相鄰膠片的異同點(diǎn)。并進(jìn)行記錄。
3、調查記錄一個(gè)動(dòng)作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
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4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容
(2)技術(shù)創(chuàng )新點(diǎn)
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門(mén)和機構鑒定;國內外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
4.3 后續研發(fā)計劃：(請說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現在項目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購置開(kāi)發(fā)設備、員工費用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請說(shuō)明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說(shuō)明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的'激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩定性。)
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一、市場(chǎng)分析
1、 市場(chǎng)與客戶(hù)
1） 客戶(hù)休閑經(jīng)濟的興起
2） 普通消費者消費升級體驗，即把原來(lái)高端定位的服務(wù)向中低端人群轉移
3） 客戶(hù)主動(dòng)參與性
2、 市場(chǎng)競爭就有一家，實(shí)力比我們強，但是我們要轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念及方法
二、未來(lái)目標
1、 成為渾河上傳統的游船項目服務(wù)商
2、 成為沈陽(yáng)線(xiàn)上下互動(dòng)的知名旅游觀(guān)光景點(diǎn)及話(huà)題俱樂(lè )部
3、 成為沈陽(yáng)最大的休閑娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)集團
4、 成為未來(lái)未知的大型線(xiàn)上下互動(dòng)的多元化集團
5、 成為新型商業(yè)乃至社會(huì )形態(tài)的引導者
三、產(chǎn)品價(jià)值分析、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品模式、項目發(fā)展
1、 價(jià)值分析
1） 渾河唯一性稀缺性的母親河文化
2） 公園的、水上的環(huán)境
3） 社交性
4） 概念：體驗渾河、親情娛樂(lè )、攀比傳播話(huà)題
5） 廣告價(jià)值：針對商家的.廣告價(jià)值
2、 產(chǎn)品模式
1） 免費+收費，免費聚人，收費賺錢(qián)
2） 免費產(chǎn)品價(jià)格化，資本化，限量化，具體表現為將一樣商品標為多錢(qián)價(jià)格，但是實(shí)際上是用來(lái)贈送和交換服務(wù)的，而且對外宣稱(chēng)是限量的。
3） 收費的產(chǎn)品可以有三個(gè)層面，一個(gè)是低端的體驗性消費，中斷的聚會(huì )，高端的會(huì )所，形成生態(tài)產(chǎn)品，相互促進(jìn)，讓概念和富人吸引窮人加入，另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。
4） 將部分產(chǎn)品資本化，用來(lái)?yè)Q取團隊、對外合作者、廣告、客戶(hù)群體以及融資。
5） 邊免費贈送邊轉化為收費活動(dòng)、會(huì )員以及融資類(lèi)會(huì )員和融資
6） 在場(chǎng)地周?chē)?jīng)營(yíng)小型超市及外賣(mài)餐飲（待定）
3、 產(chǎn)品設計
1） 個(gè)人的 小船游覽觀(guān)光項目（40元/人次/小時(shí)，會(huì )員的，設置次數及時(shí)間，待定）
2） 個(gè)人的 快艇游河項目
3） 游輪聚會(huì )項目
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、免費贈送+選拔消費+線(xiàn)上下互動(dòng)
五、利潤分析
1、 小挺游船及周邊便利店消費，年收益10萬(wàn)元左右
2、 快艇，年收益100萬(wàn)元左右
3、 游船聚會(huì )，年收益100萬(wàn)元左右
4、 俱樂(lè )部及水上餐廳收益3000萬(wàn)元收益
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