公司年終總結會(huì )議紀要

　　在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到會(huì )議紀要的重要性，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會(huì )議紀要真的很難嗎？以下是小編收集整理的公司年終總結會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司年終總結會(huì )議紀要 篇1

　　20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：

　　會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的`條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

　　會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處；

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳；

　　3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理；

　　4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制；

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制；

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量；

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用；

　　8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；

　　9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求；

　　10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強；會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

　　1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰；

　　2、一層層簽訂xxx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；

　　3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔；

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái)；

　　5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān)；

　　6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。會(huì )議最后，王總作出如下指示：

　　1、xxx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn)；

　　2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃；

　　3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，xxx年從組織上來(lái)保障；

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；

　　6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。

　　公司年終總結會(huì )議紀要 篇2

會(huì )議安排三項議程：

　　1、聽(tīng)取各部門(mén)工作的簡(jiǎn)要匯報；

　　2、領(lǐng)導講話(huà)；

　　3、頒發(fā)創(chuàng )新工作獎、合理化建議獎及榮譽(yù)員工獎。

　　今年以來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導、各部門(mén)的不懈努力下，各項工作有序展開(kāi)，在組織生產(chǎn)完成訂單完成生產(chǎn)任務(wù)、確保采購及時(shí)率、清理退貨和庫存量控制、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng )新、減耗增效、完善帳套、現場(chǎng)管理、人力資源配置、員工培訓、廠(chǎng)區面貌改變、團隊精神建設和“三標一體化”等方面都有所行動(dòng)，收到較好的效果；同時(shí)在產(chǎn)能、安全生產(chǎn)、工作效率、溝通與協(xié)作、監管力度等方面還存在不足之處。為總結經(jīng)驗、尋找不足，更好地做好下半年度工作，公司決定召開(kāi)20xx年上半年公司工作總結會(huì )。

　　一、會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)工作的簡(jiǎn)要匯報：生產(chǎn)部、供應部、財務(wù)部、企管辦、管代、辦公室、技術(shù)部、中心倉庫、品質(zhì)科等分別做20xx年上半年本部門(mén)工作總結。

　　二、領(lǐng)導講話(huà)：

　�。ㄒ唬┘瘓F公司副總：

　　1、總結上半年公司的四件大事：（1）正式掛牌集團公司。（2）理順一些投資關(guān)系、擴大投資。（3）今年開(kāi)始的“三標一體化”認證，為謀求公司穩定和發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。（4）為加強公司的基礎工作，專(zhuān)門(mén)設立了企管辦。

　　2、聽(tīng)取匯報后的體會(huì )：匯報形式較好，有創(chuàng )新，雖然報告內容在質(zhì)量上參差不齊，但基本上都能談到上半年做了什么事，下半年怎么做這一主題。

　　3、對本公司工作的建議：（1）繼續抓好基礎工作，如倉庫工作、財務(wù)成本、技術(shù)管理、檢驗工作、人員技能等，對“三標一體化”的認證工作，不要當成形式，這在全公司中要形成共識。（2）企業(yè)文化建設要從頭做起、從細小的言行上培養，可以慢慢來(lái)，不急于求成，但也不要等。（3）雖說(shuō)是私營(yíng)企業(yè)，資本是個(gè)人的，但企業(yè)是大家的，大家要把自己的事情做好，拿出成績(jì)來(lái)，企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才有發(fā)展。

　�。ǘ�）總經(jīng)理助理：

　　1、今天的總結會(huì )，會(huì )議形式本身也有創(chuàng )新，以后參加人員可否擴展到班組長(cháng)一級，范圍延伸到各部門(mén)。

　　2、設立創(chuàng )新獎的目的是集思廣益、提高效益。

　　3、重申團隊概念：現公司的基礎工作已達到一定的層面，但員工的主動(dòng)性、協(xié)作性、創(chuàng )造性還不夠。

　　4、企管辦組織的上課，各部門(mén)領(lǐng)導要帶頭參加，從中可學(xué)到很多工作技巧和思維方式。

　�。ㄈ�）副總經(jīng)理：

　　1、到公司的這幾年，也隨著(zhù)公司的步伐在發(fā)展，在這過(guò)程中我個(gè)人存在很多方面的不足，是大家給我的寬恕與厚愛(ài)，領(lǐng)導給我的教誨與指導，也給了我機會(huì )，同時(shí)我本人也在不斷的學(xué)習、不斷的探索、不斷的強化自己。

　　2、先做人、后做事，有了黃董這個(gè)創(chuàng )始人，才有我們現在這個(gè)工作的平臺與空間，我們大家才能坐在一起共事，所以我們要有感恩的心，平時(shí)要以身作則，加強自我管理。

　　3、今年上半年總體上大家配合很好，但大家的聰明才智中更高的層面還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，所以我希望大家同心協(xié)力，在下半年加一把勁，完成下半年的各項工作目標。

　　三、會(huì )議宣讀20xx年下半年（7－12月）各部門(mén)工作重點(diǎn)目標：

　　按照公司發(fā)展規劃，今年是管理年，也是夯實(shí)年，上半年，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門(mén)的不懈努力及領(lǐng)導班子的積極配合下，各項工作均取得了明顯的成績(jì)，在現場(chǎng)管理、團隊情神、清理退貨、工藝改進(jìn)、減員增效、員工培訓等方面比去年有了長(cháng)足進(jìn)步，但在能源節約、工藝流程規范、材料與配件的愛(ài)護、安全生產(chǎn)方面的監督力度仍存在不足之處，貫徹執行不夠到位。各部門(mén)要針對存在的不足之處進(jìn)行整改，在原有成績(jì)的'基礎上，進(jìn)一步強化管理力度，確保下半年各項目標的完成�，F將各部門(mén)下半年工作安排通報如下：

　�。ㄒ韵侣�，詳見(jiàn)個(gè)人圖書(shū)館：公司20xx年下半年（7－12月）重點(diǎn)工作目標）

　　黃董事長(cháng)強調指出：現階段是公司發(fā)展平穩過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，任重落道遠，各部門(mén)負責人要端正工作態(tài)度，態(tài)度是提開(kāi)工作效率的前提條件，只有把態(tài)度擺正了，才能切實(shí)把各項工作貫徹落實(shí)到位，才能有效提高管理執行力，管理人員要以身作則，對相關(guān)的制度、措施要貫徹到底，進(jìn)行跟蹤督促，而不是流于表面，要對工作中出現的問(wèn)題，進(jìn)行深層次的探討，找出真正的原因，針對原因對癥下藥，逐步解決工作中存在的盲點(diǎn)和不足之處。同時(shí)，要充分利用公司的人力資源，做到人盡其才，發(fā)揮每位員工的最大潛能，做到人力資源的最優(yōu)化和最大化。著(zhù)手平時(shí)的實(shí)際工作，相互尊重、相互溝通，齊心協(xié)力共建一個(gè)和諧的大家庭，為集團公司的發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。

　　四、會(huì )議頒發(fā)了創(chuàng )新工作獎、合理化建議獎及榮譽(yù)員工獎。

　　1、創(chuàng )新工作獎：

　　2、合理化建議獎：

　　3、榮譽(yù)員工獎：

　　五、會(huì )議要求：

　　下午的會(huì )議開(kāi)得緊湊、實(shí)效，會(huì )上交流了工作，表彰了先進(jìn)，部署了下半年工作，公司各位領(lǐng)導也做了重要講話(huà)，會(huì )風(fēng)很好。希望大家根據公司領(lǐng)導的講話(huà)精神、認真反思、集思廣益、總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚不斷進(jìn)取、永不滿(mǎn)足的公司精神，摒棄不足與惰性，以更加昂揚的風(fēng)貌、更加合作的態(tài)度、更加嚴格的要求，扎扎實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地工作，從各個(gè)方面都有新思路、新方法、新動(dòng)作，帶領(lǐng)和激勵全體員工為全面完成今年的各項任務(wù)做出努力；同時(shí)也希望獲獎員工再接再厲、繼續努力、勇攀新高，全體員工集思廣益、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新、為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

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