公司會(huì )議紀要【精】
在快速變化和不斷變革的今天，會(huì )議紀要使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要是記載和傳達會(huì )議情況和議定事項時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。會(huì )議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司會(huì )議紀要，歡迎大家分享。
公司會(huì )議紀要1
時(shí)間：20xx年10月14日星期二上午9：30
地點(diǎn)：錦華置業(yè)會(huì )議室
參加單位人員：詳見(jiàn)簽到表
記錄人：
會(huì )議內容：
1、屋面女兒墻面(機房、樓梯)為面磚;機房、樓梯間外墻面磚貼至離屋面300MM;女兒墻壓頂面磚到內側陽(yáng)角，其余部位為外墻涂料。
2、出屋面煙道統一高度為屋面結構面高1800MM(煙帽底)。煙道部分為面磚(靠女兒墻的煙道為涂料)，煙帽為涂料;
3、陽(yáng)臺欄桿下、陽(yáng)臺墻面全貼面磚，面磚貼至頂棚收頭;
4、空調位百葉窗內粉刷、外墻涂料(顏色同外墻);有房間部位做保溫，其余部位不做保溫;
5、1#、2#樓層過(guò)道邊明溝外側與外墻一致，上坎為面磚收頭至沿溝內側上陽(yáng)角;
6、外墻涂料及面磚交接部位，采用“﹄”塑料線(xiàn)條分隔;
7、北側陽(yáng)臺(改為房間陽(yáng)臺)內粉刷為內墻做法，面層做外墻涂料;收口與翻邊同寬為面磚包括兩側墻面收口，梁底為50MM(豎向粘貼);該陽(yáng)臺間外側保溫同大墻面做法。
8、空調板上下收口待百葉框安裝后再進(jìn)行收頭;
9、鋁合金窗安裝統一采用先裝法，窗框居中安裝，窗臺下口放坡(面磚要求為上下部位豎向粘貼);
10、小高層、高層外墻三層線(xiàn)條以下包括線(xiàn)條均為涂料(材料、顏色另定);
11、樓梯間、電梯前室做法：電梯前室頂棚、地坪不做，墻面1:2水泥砂漿粉刷;樓梯間與前室用塑料線(xiàn)條分割;樓梯間踏步為水泥砂漿壓光做防滑條，墻面為1:1.4水泥石灰砂漿粉刷、內墻涂料;
12、頂棚原設計粉刷20mm厚1:1.4水泥石灰砂漿，原則上取消不做用膩子批白，個(gè)別平整度超過(guò)規范要求粉刷找平。膩子批白至陰角下掛100MM，有梁的梁部位涂料至梁底下掛100MM;
13、內墻粉刷原漿拉毛廚房間、衛生間，其余先做樣品間再確定具體做法;
14、外墻面磚按設計說(shuō)明全部用專(zhuān)用勾縫劑、專(zhuān)用貼結劑;
15、內外墻交接部位用塑料線(xiàn)條分隔，廚房間與餐廳分隔用塑料線(xiàn)條分隔;
16、南側陽(yáng)臺雨水接入空調板內屋面雨水管，原陽(yáng)臺地漏改為預留管，高出板面100MM;
17、5#、7#樓電梯井與房間墻體相連接處，按設計要求采用隔音板參照圖集施工;
18、飄窗上部天棚做吊頂高度至窗沿口齊平，具體材料做法另定;
19、管道井內地坪找坡水泥砂漿壓光，墻面粉刷混合砂漿壓光;
20、外墻粉刷前全數做淋水試驗，查漏修補后進(jìn)行了粉刷施工;做
外墻貼面磚前全數做淋水試驗;窗安裝完成后全數做淋水試驗; 21、3#、6#、9#樓北側陽(yáng)臺(露臺)貼面磚;
22、10#樓東西兩側陽(yáng)臺(露臺)面磚貼至女兒墻平面收口;
23、外墻窗臺板小線(xiàn)條取消;
公司會(huì )議紀要2
時(shí)間：xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)： 工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室
事由： 第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議
根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)燕副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。
1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監理王廣珍安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監理柳安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級的'站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，監理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。
公司會(huì )議紀要3
議題：強調節后收心整紀工作，傳達1月28日市安監局收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議精神，部署公司節后安全管理工作
時(shí)間：20xx年1月29日
地點(diǎn)：公司生產(chǎn)樓二樓會(huì )議室
參加人員：各生產(chǎn)廠(chǎng)主管安全工作的負責人、保衛部車(chē)輛管理工作負責人、集團公司安全總監兼安全環(huán)保部部長(cháng)、安全環(huán)保部所有成員
主持人：胡昌x
記錄人：劉x
主要內容：
穆興凱：
一、總結節日放假期間安全工作
1、節日期間，公司生產(chǎn)平穩，各單位嚴格落實(shí)節前1月18日安全環(huán)保例會(huì )相關(guān)要求，勞動(dòng)紀律保持很好，各項特種作業(yè)做到了升級管理，各生產(chǎn)廠(chǎng)、車(chē)間帶班、值班人員都能按時(shí)到崗，保證了生產(chǎn)安全。
2、安環(huán)部在1月26日(正月初四)對公司內九大分廠(chǎng)三十六個(gè)重要裝置及要害崗位與各種班組記錄進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現問(wèn)題提出了具體要求，并通過(guò)公司OA網(wǎng)下發(fā)了通報。各單位要回去對照通報，對和本單位有關(guān)的內容落實(shí)整改。
二、傳達市安監局1月28日關(guān)于節后收心整紀安全工作專(zhuān)題會(huì )議內容
1、節日期間，我市發(fā)生兩起交通事故，其中一起為較大事故，因兩車(chē)相撞，造成5人死亡;另外有一起翻車(chē)事故，造成2人當場(chǎng)死亡;
2、針對上述事故，市安監局對我市內各主要生產(chǎn)企業(yè)提出三點(diǎn)要求：
一是加強節后收心整紀工作，嚴格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導干部帶班制度，保證;
其次是加強企業(yè)隱患排查治理工作，尤其是黑化集團公司是我市危險化學(xué)品大型生產(chǎn)企業(yè)，必須不折不扣地將隱患排查工作堅持下去、落實(shí)到人;
三是加強企業(yè)勞動(dòng)紀律管理，杜絕一切酒后上崗等違紀現象，將打擊“三違”深入持久地進(jìn)行下去。
三、對各生產(chǎn)單位提出下一步具體工作要求
1、各分廠(chǎng)要在會(huì )后，組織召開(kāi)一次關(guān)于節后收心整紀安全會(huì )議，將分廠(chǎng)、車(chē)間、班組的節后收心工作作為近期工作重點(diǎn)，并傳達到每一位員工。
2、各單位(分廠(chǎng)、車(chē)間)要繼續落實(shí)和加強領(lǐng)導帶班、值班制度，帶班、值班領(lǐng)導夜間要參加班組交接班會(huì )議，以全面掌控夜班生產(chǎn)情況。
3、農歷正月內，各單位的一切特種作業(yè)，繼續實(shí)行升級管理，安環(huán)部每天都有專(zhuān)人24小時(shí)值班，各單位有特種作業(yè)要及時(shí)上報，保證作業(yè)現場(chǎng)有專(zhuān)人跟蹤服務(wù);
4、加強室外作業(yè)和巡檢路線(xiàn)的安全管理，保障夜間安全照明的完好;各管廊、管架、管線(xiàn)及設備、作業(yè)區域內的'積冰必須做到日產(chǎn)日清，不能做到日產(chǎn)日清的，必須采取防護并設警示燈;
5、加強節后勞動(dòng)紀律，杜絕一切酒后上崗、脫崗、漏崗現象;
6、強化班組安全管理，開(kāi)好交接班會(huì )議，要求每個(gè)班組都要保證會(huì )議質(zhì)量，按照交接班制度的“十交”“五不交”要求填寫(xiě)完整的交接班記錄，各分廠(chǎng)、車(chē)間領(lǐng)導或安全員要定期檢查簽字;
7、各分廠(chǎng)要加強隱患排查，保證每日一次安全檢查，安環(huán)部每周至少對全公司進(jìn)行兩次檢查，確保重點(diǎn)裝置及要害崗位檢查到位，不留死角;
8、公司對各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行一次安全培訓，重點(diǎn)內容是七大禁令;
9、加強�；芳坝卸居泻ξ锲返膸旆抗芾�，�；费b車(chē)管理，重點(diǎn)是氨庫、醇庫、硝銨庫、雙氧水、焦油罐區等，要落實(shí)安全責任人，保證庫區各種作業(yè)及成品安全管理。
10、加強公司內吊裝作業(yè)管理，夜間吊車(chē)作業(yè)必須要上報安環(huán)部，保證由專(zhuān)人全程服務(wù)、指導。
公司會(huì )議紀要4
地點(diǎn)： 小會(huì )議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會(huì )議紀要：
一、上周例會(huì )落實(shí)情況：
累次例會(huì )所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì )確定事項：
1、辦公室：
�、勹b于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負責人溝通的基礎上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調配。
�、阼b于各個(gè)領(lǐng)導都習慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負，在這里對領(lǐng)導的安排工作也予以規范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應范圍內的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負責。
�、坭b于視頻會(huì )議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會(huì )議的調試工作由市場(chǎng)部負責。
2、財務(wù)部：
�、夙椖勘P(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開(kāi)始國開(kāi)行項目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節，還要相應發(fā)生的數目。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節后復工預留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
�、诘挚凼掷m：xxxx項目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續與甲方溝通把抵扣的手續取回。(責任部門(mén)：財務(wù)部)
�、奂俚陌l(fā)票問(wèn)題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復支付(責任部門(mén)：財務(wù)部)。
�、茇攧�(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì )會(huì )議紀要，對于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項抓緊加以落實(shí)，要加強過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。
3、市場(chǎng)部：
�、倨渌椖繀f(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過(guò)，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
�、谘邪l(fā)項目：預計下周發(fā)標，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的.問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導全力支持，人員調配方面如有需要，可及時(shí)請示吳經(jīng)理協(xié)調。(責任部門(mén)：市場(chǎng)部)
�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項目，出現了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負責通知項目，由相應人員負責把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標時(shí)相應價(jià)格比較，只要超出投標價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續。以后在評審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。
�、芤院舐�(lián)營(yíng)項目在辦理竣工結算退應急儲備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書(shū)面簽字。負責把此項新規定加入分公司的結算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強調：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì )的舉辦工作對辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng )意(可去798或南鑼鼓巷轉轉采買(mǎi)獎品)又要實(shí)用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設一個(gè)投票箱由大家對節目進(jìn)行品評，要將晚會(huì )舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負責邀請公司領(lǐng)導來(lái)參加晚會(huì )。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準備一個(gè)工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì )時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì )說(shuō)錯話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì )的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì )夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習，大家共勉、一起進(jìn)步。
XXX
20xx年XX月XX日
公司會(huì )議紀要5
時(shí)間：20xx年x月x日下午
地點(diǎn)：分公司小會(huì )議室
參加人員：
記錄人：
陳經(jīng)理主持召開(kāi)綜合部部門(mén)會(huì )議并對部門(mén)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創(chuàng )綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動(dòng)大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問(wèn)題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部干事，一個(gè)人都不能少;綜合部干事，少了誰(shuí)都一樣;
(3)牢牢樹(shù)立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。
3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精;
4、從明年開(kāi)始，對違反勞動(dòng)紀律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經(jīng)驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務(wù)部門(mén)的使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、主講——《車(chē)輛管理實(shí)施細則》，將進(jìn)一步召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，落實(shí)實(shí)施細則。
三、崗位工作調整
1、南璇10月31日前完成會(huì )計、業(yè)務(wù)檔案管理的'交接工作;
2、負責完成每年的工會(huì )工作計劃和工作總結;
3、負責租賃房產(chǎn)的收租工作;
4、陳負責餐卡充值及門(mén)禁卡辦理工作。
四、近期工作重點(diǎn)
1、月底開(kāi)展“一本好書(shū)推薦會(huì )”活動(dòng)，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專(zhuān)家講課，內容：如何防范票據風(fēng)險。
公司會(huì )議紀要6
九月三十日上午，集團召開(kāi)了各公司財務(wù)經(jīng)理工作例會(huì )。本次會(huì )議對近期各子公司財務(wù)工作進(jìn)行了總結和交流。主要內容紀要如下：
一、財務(wù)的簽字復核、記錄應當形成規范的工作流程，對相應的合同應進(jìn)行評價(jià)和分析，了解合同的內容，準確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進(jìn)行核對，若出現不符，應及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì )議再次把強化資金管理作為重要內容，貫徹落實(shí)到集團的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉是關(guān)系到集團各子公司的大事，所以財務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì )議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶(hù)管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應有效配合。
四、應加強財產(chǎn)控制與監管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。
五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財務(wù)和管理目標規定的`報銷(xiāo)單據不予受理。若財務(wù)經(jīng)理忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據外，還要對相關(guān)財務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì )議著(zhù)重指出，財務(wù)經(jīng)理要增強財會(huì )監督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務(wù)管理。
公司會(huì )議紀要7
會(huì )議時(shí)間:
xx
會(huì )議地點(diǎn):
項目部第一會(huì )議室。
主持人xx，參會(huì )人員xx，記錄人xx，會(huì )議內容xx。
對各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確規劃。在3月中旬的時(shí)候，經(jīng)過(guò)公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團的各位參加會(huì )議的領(lǐng)導。在領(lǐng)導參觀(guān)和檢查完善施工現場(chǎng)之后，對我們項目部的項目管理以及施工精神風(fēng)貌給予了非常高的評價(jià)。除了這個(gè)以外，還介紹了一些會(huì )議的相關(guān)內容，接著(zhù)介紹在3月份左右的時(shí)候。公司項目部的施工計劃完成情況。在去年沒(méi)有完成的計劃施工為120米，施工總隊要總結之前的一些經(jīng)驗和教訓，多找一些存在的主觀(guān)因素，力爭在最近幾個(gè)月的生產(chǎn)之中彌補上來(lái)。
各部門(mén)近期需要明確的工作計劃。因為工作需要，經(jīng)過(guò)幾個(gè)項目部領(lǐng)導的共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長(cháng)。工程部需要完成的目的是在壓濾機進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題，要盡快解決，基座要三四月底之前完成。要盡快聯(lián)絡(luò )通道施工方案凍結法施工方案的啊。郭峰負責就像工作的主要內容。對于消防管道支架的更換問(wèn)題要盡早解決，并且發(fā)4月中旬的時(shí)候啟用新計價(jià)。對于聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運，影響施工進(jìn)度的等問(wèn)題，由郭峰作出報告，并且在以后每個(gè)月進(jìn)行報備一次。沿線(xiàn)加固工作須要項目部的各個(gè)部門(mén)的.大力支持。
對于機電部的相關(guān)工作安排，要新增的門(mén)調的安裝需要加快速度，要盡快安裝好龍門(mén)吊進(jìn)場(chǎng)。讓于工廠(chǎng)的帶壓作業(yè)方案要盡快上報公司項目部。當施工階段進(jìn)入一定階段，之后的用電問(wèn)題需要盡快解決。對于配件要做好預訂工作，及時(shí)清理工廠(chǎng)里面的相關(guān)庫容，并且節約成本。要確定管片廠(chǎng)目前的鋼材的剩余量，盡快形成報告總部，不要影響管片的生產(chǎn)。
對于辦公室的工作安排。鋼鐵業(yè)主要要求需要配備一名減壓醫生，明確一下各個(gè)部門(mén)的具體要求。近期將會(huì )舉行一些演講比賽，要將這件事情落實(shí)好，并且分工到個(gè)人。
公司會(huì )議紀要8
一、時(shí)間：
20xx年05月12日
二、地點(diǎn)：
公司會(huì )議室。
三、主持人：
xx
四、交底人：
xx
五、參加人員：
xx
六、 會(huì )議內容：
為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開(kāi)本次技術(shù)交底會(huì )議，會(huì )議主要內容如下：
1、施工許可證
檢查擬開(kāi)工的工程項目所需要的相關(guān)報告是否齊全，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)單位審批。針對管道光纜工程施工的相關(guān)要求核查開(kāi)/復工報審表中敘述的情況是否屬實(shí)，器材、設備、機具、儀表、車(chē)輛是否有相關(guān)檢驗合格證。
2、場(chǎng)地布置
現場(chǎng)督導應檢查場(chǎng)地布置是否合理，周?chē)h(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會(huì )產(chǎn)生擾民現象，場(chǎng)地是否能滿(mǎn)足施工人員的基本生活要求，是否會(huì )產(chǎn)生安全隱患，是否會(huì )和當地風(fēng)俗習慣有沖突。管道人手孔操作時(shí)是否有警示或安全標識和人員看守。
工程施工前現場(chǎng)督導還應檢查警示標志、安全標記是否根據相關(guān)規范要求準備齊全，施工場(chǎng)地處于鄉鎮街道、公路和過(guò)
往行人較多道路附近，應要求在施工操作范圍設置施工警示帶、施工警示標志和相關(guān)安全標記，各種公路上設置施工警示標志設施和設置距離應該滿(mǎn)足交通法律法規的要求。
3、人員準備
進(jìn)場(chǎng)施工人員組織管理結構是否建立，項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員和材料員職責分工是否明確，評估進(jìn)場(chǎng)施工人力資源的.配備能否滿(mǎn)足進(jìn)度和技術(shù)要求，督導人員還應該關(guān)注普工和技工的搭配是否合理。進(jìn)場(chǎng)人員是否經(jīng)過(guò)安全培訓，是否對技術(shù)標準進(jìn)行學(xué)習和統一。施工人員著(zhù)裝是否統一，勞動(dòng)保護用品是否齊備。
4、施工工具
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機具、儀表和設備，施工隊應出示相關(guān)檢測手續，并附有關(guān)法定檢測部門(mén)的年檢證明，以備審核
5、材料準備
工程所需要的材料是否已經(jīng)請購，材料堆放區域是否已經(jīng)確定。材料堆放點(diǎn)是否有利于施工。材料是否分類(lèi)堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數量、進(jìn)出貨是否有記錄。進(jìn)場(chǎng)材料數量是否已經(jīng)按照材料請購單進(jìn)行了清點(diǎn)，以到材料能否滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，進(jìn)場(chǎng)材料是否經(jīng)過(guò)安全檢查。材料堆放區域是否有防火、防盜、防潮措施。
6、技術(shù)方案
工程開(kāi)工前檢查施工隊的技術(shù)準備是否落實(shí)《施工組織設計》
擬定的方案，根據現場(chǎng)情況評估《施工組織設計》擬定的方案是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時(shí)，檢查《施工組織設計》擬定的技術(shù)方案是否符合現場(chǎng)實(shí)際，保障人員及生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節，和各分部分項工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機具及配件的狀態(tài)的計劃是否能夠落實(shí)、評估施工隊的節約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護、防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護措施是否能夠落實(shí)。
7、風(fēng)險點(diǎn)控制
�、�、施工前督導應該對安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險進(jìn)行評估和預控，根據現場(chǎng)情況核實(shí)《施工組織方案》中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險控制措施是否具有可操作性，施工人員對人身安全、交通安全和其他線(xiàn)路安全是否高度重視，是否需要施工隊對《施工組織方案》進(jìn)行修改和補充。
�、�、檢查施工隊工程項目部，安全生產(chǎn)規章制度、安全監管機構和管理體系是否已經(jīng)建立，責任是否己經(jīng)明確，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開(kāi)展工作。住地和有效聯(lián)系電話(huà)是否明確。督促施工隊檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規章制度的建立情況。
�、�、核查施工隊伍是否按《施工組織設計方案》，對工程管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和培訓。
�、�、檢查施工現場(chǎng)臨時(shí)設施和用電供水是否安全可靠。
�、�、檢查施工隊在施工中的人員、車(chē)輛、線(xiàn)路、設備是否得到有力的安全管理。
�、�、檢查夏天、寒冷地區的防中暑和防寒防凍措施，以及對工程質(zhì)量、施工安全、網(wǎng)絡(luò )安全的預防措施。施工方法及措施必須符合國家的有關(guān)規定。
�、�、在準備階段質(zhì)量風(fēng)險控制主要檢查質(zhì)量保證組織機構、人員配備。質(zhì)量保證計劃、落實(shí)、自檢和考核辦法是否落實(shí)，重難點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現場(chǎng)具有可操作性。
�、�、在準備階段進(jìn)度風(fēng)險控制主要根據現場(chǎng)實(shí)際情況評估施工隊進(jìn)度計劃是否可行，評估施工隊進(jìn)度計劃偏差分析和調整能力，進(jìn)度風(fēng)險的預測和防范措施是否全面，影響工期重難點(diǎn)協(xié)調的方法和措施是否可行。
�、�、在準備階段投資風(fēng)險控制主要工作是要求施工隊，嚴格按照設計施工，對自購材料價(jià)格和增加投資的設計變更要嚴格控制。
�、�、督促施工人員下井操作前確定井內無(wú)有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時(shí)應及時(shí)督促施工隊進(jìn)行排水。以確保施工人員下井人生安全。
�、�、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內有無(wú)障礙物和其他安全隱患。
�、�、城區管道施工前應按要求做好圍欄，必要時(shí)人（手）孔竣工前應加臨時(shí)蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。
�、�、嚴格要求施工隊是否按照省公司的割接9條流程進(jìn)行操作。
主送：工程部
抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導
公司會(huì )議紀要9
項目名稱(chēng)：xxx工程
總承包名稱(chēng)：
投標分包商名稱(chēng)：xx安裝工程公司
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議紀要：
1. 編制說(shuō)明中報價(jià)未含部分(電纜井、弱電線(xiàn)纜等)需重新報價(jià)。
2. 開(kāi)辦費按總造價(jià)的3%(合計中未加入總價(jià))。
3. 分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價(jià)中。
4. 分包商確認甲供材料、設備進(jìn)場(chǎng)后的卸車(chē)、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價(jià)內。
5. 分包商確認其boq中的材料價(jià)格是按總包提供的.品牌范圍進(jìn)行報價(jià)。
6. 在滿(mǎn)足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價(jià)做相應調整。
7. 分包商確認臨水臨電的費用已含在標價(jià)內，但不含總源費用的分攤。
8. 分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價(jià)中。
9. 分包商確認不承擔對臨時(shí)施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10. 由于現場(chǎng)預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11. 潔凈空調的單價(jià)在風(fēng)管展開(kāi)面積不超過(guò)1000m2時(shí)，能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管展開(kāi)面積超過(guò)1000m2以上，需單獨報價(jià)，潔凈空調的價(jià)格比普通空調高出30%左右。
12. 分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價(jià)中，有待確認。
13. 分包商確認風(fēng)機盤(pán)管支路已含在報價(jià)中。
14. 分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價(jià)中。
15. 分包商確認暖氣支管已含在報價(jià)中。
16. 分包商確認插座、照明支路管線(xiàn)未含在相應插座、燈具的單價(jià)中。
17. 空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價(jià)。有待補充。
18. 分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價(jià)中。
以上記錄的會(huì )議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認(簽字蓋章)，一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
簽字：
蓋章：
公司會(huì )議紀要10
一、會(huì )議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會(huì )議名稱(chēng)加紀要，如《全國農村工作會(huì )議紀要》。二是召開(kāi)會(huì )議的機關(guān)加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì )議紀要》。
會(huì )議紀要正文一般由兩部分組成。
�。ㄒ唬⿻�(huì )議概況。主要包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì )人員，基本議程。
�。ǘ⿻�(huì )議的精神和議定事項。常務(wù)會(huì )、辦公會(huì )、日常工作例會(huì )的紀要，一般包括會(huì )議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會(huì )議、專(zhuān)業(yè)會(huì )議和座談會(huì )的紀要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。
落款。包括署名和時(shí)間兩項內容。署名只用于辦公室會(huì )議紀要，署上召開(kāi)會(huì )議的領(lǐng)導機關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì )議紀要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。
二、會(huì )議紀要格式及寫(xiě)法
會(huì )議紀要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應寫(xiě)明會(huì )議概況，包括會(huì )議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì )議議程和進(jìn)行情況以及對會(huì )議的總體評價(jià)等。第二部分是紀要的中心部分，反映會(huì )議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項等。根據會(huì )議性質(zhì)、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：
�。ㄒ唬┘懈攀龇�。這種寫(xiě)法是把會(huì )議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì )人員的認識、議定的有關(guān)事項（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的'闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì )議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對短小。如果會(huì )議的議題較多，可分條列述。
�。ǘ┓猪棓⑹龇�。召開(kāi)大中型會(huì )議或議題較多的會(huì )議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會(huì )議的主要內容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標號或小標題，分項來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì )、深入貫徹的會(huì )議。
�。ㄈ┌l(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì )上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì )人員的意見(jiàn)。某些根據上級機關(guān)布置，需要了解與會(huì )人員不同意見(jiàn)的會(huì )議紀要，可采用這種寫(xiě)法。
會(huì )議紀要范文
湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構及職責分工”會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室
主持人：易仁君
參會(huì )人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會(huì )議記錄：秦國鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會(huì )人員討論后確定。
�。ㄒ唬�、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。
�。ǘ�、各“中心”職責具體分工如下：
1、 戰略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項工作；
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監督與控制等五項工作；
3、 建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；
4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì )議、監督檢查會(huì )議議定事項的貫徹與落實(shí)，負責集團對外宣傳工作（不含項目營(yíng)銷(xiāo)宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負責集團內部審計與法律事務(wù)（行政監督與財務(wù)審計、職工遵紀守法、內部合同審核等）、負責協(xié)調集團內各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；
5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；
6、財務(wù)中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會(huì )計核算及分支機構財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作；
7、招標與采購中心（招投標委員會(huì )）：主要負責集團各類(lèi)建設工程的招標組織與管理、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰略招標與戰略采購方向）、集團各類(lèi)設備和物質(zhì)的采購等三項工作；
8、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營(yíng)研究與管理及前期基礎管理、集團開(kāi)發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門(mén)組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規劃部（1人）、建筑結構部（2人）、市政工程部（1人）、水電設備部（2人）、景觀(guān)園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；
2、戰略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專(zhuān)員3人）、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；
3、建設中心：下設規劃報建部（經(jīng)理1人專(zhuān)員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部（2人）、行政內勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計22人；
4、財務(wù)中心：下設融資部（3人）、會(huì )計部（會(huì )計2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；
公司會(huì )議紀要11
一、貫徹執行國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的有關(guān)問(wèn)題
1、20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的關(guān)系，建設工程會(huì )議紀要。
我省在編制20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》時(shí)，已充分考慮了國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的相關(guān)規定，因此，20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》與國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應將20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，做為國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的附錄。
工程量清單的編制，應按照20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的工程量計算規則、項目名稱(chēng)、清單編碼、計量單位進(jìn)行編制，上述四要素應與20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》的規定相一致；工程項目名稱(chēng)與計價(jià)定額不一致的，應在項目特征欄目中描述。
工程量清單計價(jià)方式的表格應按《建設工程計價(jià)定額編制說(shuō)明》規定的表格執行。
2、20xx年《建設工程費用標準》中的安全文明施工費計算問(wèn)題。
根據新修編的國家標準《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB50500—20xx）的規定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設工程費用標準》的規定費率全額計取。
二、綜合部分：
1、使用20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問(wèn)題。
有計量表，按計量表讀數計算；沒(méi)有計量表，按計價(jià)定額分析出的水電總量乘以系數1、1計算水電費進(jìn)行扣減。
2、由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程如何計取費用問(wèn)題。
由業(yè)主指定價(jià)格的分項工程，應按20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》相應定額子目的基價(jià)計算出人工費與機械費之和作為基數，計取各項費用。
3、周轉性材料是否允許找價(jià)差問(wèn)題。
執行20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》，沒(méi)有“材差”的概念，清單計價(jià)形式綜合單價(jià)中的材料費或定額計價(jià)形式的材料費，施工企業(yè)應按市場(chǎng)價(jià)格或《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊確定材料價(jià)格。周轉性材料也應該按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)入材料費。
4、關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問(wèn)題
執行1996年《全國統一房屋修繕工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表》、 1993年《全國統一市政工程預算定額遼寧省單位估價(jià)表（市政維修）》、 1988年《全國統一仿古建筑預算定額》的工程，人工工日按綜合單價(jià)45元/工日，材料單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)格，機械單價(jià)按20xx年相應計價(jià)定額中的單價(jià)進(jìn)行換算。
5、土方開(kāi)挖、回填、運輸工程項目費用計算問(wèn)題。
土方開(kāi)挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設工程費用標準》規定費率的35 %計取。
6、材料檢驗試驗費計算問(wèn)題。
材料檢驗試驗費應該由業(yè)主承擔，其費用組成包括檢驗試驗費，還應該包括被檢驗材料樣品本身價(jià)值。
7、計日工人工單價(jià)和機械臺班單價(jià)問(wèn)題。
工程招投標時(shí)有約定的，按約定價(jià)格進(jìn)行計算；沒(méi)有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價(jià)信息》網(wǎng)刊價(jià)格計算，網(wǎng)刊沒(méi)有的按市場(chǎng)價(jià)格計算，僅計取稅金進(jìn)入工程結算。
8、關(guān)于20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》規定調整和勘誤執行時(shí)間問(wèn)題。
20xx年《遼寧省建設工程計價(jià)定額》執行時(shí)間為20xx年3月1日，因此計價(jià)定額調整規定和勘誤表的執行時(shí)間也是20xx年3月1日。
9、油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實(shí)際不一致問(wèn)題。
油漆或涂料用量與定額消耗量差超過(guò)15%，可按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)或實(shí)際消耗量調整，其他不變。
三、土建部分：
1、垂直運輸20米以下沒(méi)有塔吊子目，只有卷?yè)P機如何計算問(wèn)題。
計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設塔吊還是卷?yè)P機，都執行《 A建筑工程計價(jià)定額》的20m以下垂直運輸項目。如實(shí)際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場(chǎng)外運輸費和塔吊基礎部分的費用。
2、以建筑面積為基數計算超高折層問(wèn)題。
計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數計算的費用應該折層計算。
折層辦法：?jiǎn)螌踊蚨鄬咏ㄖ飳痈叱^(guò)3.6m時(shí)，按檐高除以3.6m，整數部分為層數；余數部分折層超過(guò)2.2m算一個(gè)增加層，少于2.2m（含2.2m）舍去不計。
單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數0.6 。
3、不能計算建筑面積的構筑物的垂直運輸費計算問(wèn)題。
高度超過(guò)3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數0、 15做為垂直運輸費。
4、如何區分陽(yáng)臺和室內問(wèn)題，范文《建設工程會(huì )議紀要》。
如果陽(yáng)臺的外墻（三面欄板）與建筑物外墻結構形式一致，可以認為是室內；反之就是陽(yáng)臺。
5、建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設費用問(wèn)題。
建筑物高度超過(guò)3。6m的有砌筑圍護結構的鋼結構建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實(shí)際搭設執行單項腳手架項目。
6、現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸費計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土場(chǎng)內運輸執行相應場(chǎng)內運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。
7、現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問(wèn)題。
現場(chǎng)攪拌站混凝土泵送劑根據實(shí)際需要計入混凝土價(jià)格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價(jià)中。
8、突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行定額問(wèn)題。
突出建筑物外墻的混凝土空調板抹灰工程執行按零星抹灰定額項目。
9、短肢剪力墻工程執行定額項目問(wèn)題。
長(cháng)寬比在3：1以?xún)鹊木匦味讨袅こ�，執行矩形柱定額及模板的相應項目；長(cháng)寬比在3：1以?xún)鹊姆蔷匦味讨袅こ�，執行異形柱定額及模板的相應項目。
10、對拉螺拴、對拉片計算問(wèn)題。
對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量計算，執行鐵件定額項目；施工中重復使用的對拉螺拴與對拉片按實(shí)際用量的30%攤銷(xiāo)。
四、裝飾部分：
1、20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設費用計算等問(wèn)題。
�。�1）將水泵加壓臺班的基價(jià)調整為原基價(jià)的20%計算。
�。�2）20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》 B。8措施項目中滿(mǎn)堂腳手架子目一律不執行。如發(fā)生，應執行《 A建筑工程計價(jià)定額》中A。12措施項目滿(mǎn)堂腳手架子目，如實(shí)際施工中未采用滿(mǎn)堂腳手架，應按滿(mǎn)堂腳手架項目基價(jià)的30%計算腳手架費用。
�。�3）對于不能計算建筑面積的'裝飾工程垂直運輸費，應按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用（編制說(shuō)明中系數1、5%有誤）。
2、20xx年《 B裝飾裝修工程計價(jià)定額》中沒(méi)有天棚打磨子目，如實(shí)際發(fā)生應如何計算問(wèn)題。
使用墻面打磨子目并乘以1.2系數。
3、固定價(jià)格門(mén)（窗）（含主材、安裝等全部費用）費用計算問(wèn)題。
由業(yè)主指定門(mén)（窗）價(jià)格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內的未計價(jià)主材價(jià)格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。
未計價(jià)主材價(jià)格=實(shí)際每平米門(mén)（窗）價(jià)格×定額主材消耗量—定額基價(jià)
4、天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實(shí)調整問(wèn)題。
鋼筋吊桿與定額給定含量不同時(shí)可按實(shí)調整，但人工不變。
5、樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問(wèn)題。
可以執行1—24大理石拼花項目。
五、安裝部分：
1、安裝工程材料與設備劃分問(wèn)題。
安裝工程材料與設備的劃分原則：定額中材料欄內已列出消耗量的、說(shuō)明中明確的、注腳中說(shuō)明的均為材料，否則為設備。
2、刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問(wèn)題。
�。�1）高層建筑增加費（指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑）人工和機械分別按下表系數計算：
高度（m）30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上
系數0、40 0、50 0、60 0、70 0、80 0、90 1、00
計算基數應該包括6層或20m以下的工程量。
�。�2）超高降效增加費，以樓地面為準，當安裝高度超過(guò)± 6、00m時(shí)，超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數0、30計算超高費，計算基數不包括± 6、00m以?xún)鹊墓こ塘俊?/p>
這兩個(gè)系數應分別計算，高層增加費是指建筑物或設備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面（裝置平臺）的高度。上述兩個(gè)系數規定也適用于設備裝置等工業(yè)安裝工程。
3、關(guān)于20xx年安裝工程計價(jià)定額儀器儀表臺班費問(wèn)題。
《 C、10自動(dòng)化控制儀表安裝工程》、《 C、12建筑智能化系統設備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價(jià)中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目?jì)取?/p>
六、市政部分：
補充D、2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：
七、瀝青加工煉制費（編碼：040204011）
單位：t
項目編碼1 2
2—498 2—499
項目蒸汽法明火烤熬
基價(jià)（元）665、28 497、91
其人工費（元）27、59 41、16
材料費（元）589、82 456、75
中機械費（元）47、87 —
名稱(chēng)單位消耗量
人工普工工日0、225 0、336
技工工日0、338 0、504
材石油瀝青60—100# t 0、092 0、07
煤t 0、36 0、3
料木柴kg 10 25
水m3 2、43 —
電kw·h 20 —
其他材料費元— 3
機械其他機械費元47、87 —
八、瀝青混凝土及瀝青碎石加工攪拌費（編碼：040204012）
單位：m3
項目編碼1 2 3 4
2—450 2—451 2—452 2—453
項目瀝青碎石瀝青混凝土
粗粒式中粒式細粒式
基價(jià)（元）200、91 210、63 221、58 231、3
其人工費（元）25、25 25、25 25、25 25、25
材料費（元）127、06 127、06 128、29 128、29
中機械費（元）48、6 58、32 68、04 77、76
名稱(chēng)單位數量
人工普工工日0、15 0、15 0、15 0、15
技工工日0、35 0、35 0、35 0、35
材煤t 0、065 0、065 0、065 0、065
柴油kg 14 14 14 14
料電kw·h 8、4 8、4 9、8 9、8
其他材料費元0、5 0、5 0、7 0、7
機械其他機械費元48、6 58、32 68、04 77、76
公司會(huì )議紀要12
日期：
20xx年4月14日
會(huì )議地點(diǎn)：
公司員工食堂
會(huì )議名稱(chēng)：
安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì )議
主持人：
xx廠(chǎng)長(cháng)
參會(huì )人員：
全體員工
會(huì )議紀要
一、會(huì )議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責任人蘭玉分析公司當前安全生產(chǎn)現狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì )議摘要
1、近期從中央到省市均對�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì )議，xxxx市領(lǐng)導、xxxx局領(lǐng)導于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，提出了相應要求。
2、公司近期與市安監局、xxxx鎮政府簽訂了20xxx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，直接責任人向全體員工轉達了會(huì )議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責任人通過(guò)介紹近年來(lái)國內外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強調�；钒踩鹿饰：Φ膰乐匦�。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結果，事故發(fā)生是有規律可循的'，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì )員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賦x月xxxx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪θw新進(jìn)員工的三級安全培訓(要有培訓簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
�、芪逶路輰Σ块T(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì )管安全。
�、堇^續加強設備、設施的維護、保養，保安員定時(shí)對消防、安全設施的有效性進(jìn)行檢查(設備設施有維護保養記錄，消防、安全設施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養成班前講安全、班中查安全、班后總結當日安全的習慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。
�、哒J真做好雷雨季節、高溫季節的各項安全防范工作。
三、第一責任人xxxx就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、xx總指出目前各部門(mén)員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂(lè )觀(guān)。
2、要求直接責任人加強員工安全生產(chǎn)教育培訓，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。
公司會(huì )議紀要13
“十、一”黃金周即將到來(lái)之際，我們公司將召開(kāi)全體從業(yè)人員的安全會(huì )議，安全是道路運輸企業(yè)的生命，道路運輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng )新。所以我們要認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標，確保道路貨物運輸市場(chǎng)的安全穩定，確保道路運輸安全無(wú)事故，為此特召開(kāi)一次安全會(huì )議，具體內容如下：
會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：20xxx年9月28日上午九點(diǎn)
會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室
主持人員：
記錄人員：
出席人員：
會(huì )議內容：
本次會(huì )議由陳強主持，根據上級管理部門(mén)下達的.文件，針對“十一”期間道路運輸安全問(wèn)題召開(kāi)此會(huì )議。
1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì )，通報近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規，保證車(chē)輛安全性能，技術(shù)狀況良好，嚴禁病車(chē)上路，營(yíng)運證、交通規費、運輸證件、牌照、責任書(shū)等證照齊全，不得超載運行，普通貨車(chē)嚴禁載運危險品，嚴禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運輸安全。
3、強化消防工作，嚴格控制各類(lèi)火災事故，堅持預防為主，消防結合的原則，杜絕一切火災事故。
4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行目標管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運輸事故隱患，控制危險源。杜絕一切交通運輸事故，加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作，完善安全規章制度，全面普及安全常識，規范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會(huì )議總結：
由于道路運輸業(yè)是面向社會(huì )的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系生命財產(chǎn)安危。因此，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要防微杜漸。
公司會(huì )議紀要14
xx年2月21日監理公司總監潘x建設方總經(jīng)周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議。會(huì )議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內容進(jìn)行技術(shù)交底�，F將會(huì )議紀要如下：
一、監理方要求
�。ㄒ唬┕こ虇蝺r(jià)及計量
1、工程單價(jià)是在本著(zhù)雙方互利互惠的原則，結合永德市場(chǎng)和現場(chǎng)施工實(shí)際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。
2、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，iv類(lèi)以下破碎巖層、0。7㎡以下的孤石屬土方開(kāi)挖范疇。
3、土方開(kāi)挖按建筑物設計圖紙尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，超挖，超填量不計價(jià)，主要是督促施工方不能隨意開(kāi)挖，控制好成本。
4、本工程合同所列工程子目單價(jià)已經(jīng)包含四通一平（供電、供水、通訊、通路及場(chǎng)地平整）及臨時(shí)措施費（進(jìn)出場(chǎng)費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等），故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時(shí)措施費。
5、預付款：因合同中規定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預付費。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量
1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整；混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現蜂窩。
2、電站建設技術(shù)要求技術(shù)高，且本條渠道有著(zhù)不同的坡降，如未按設計坡降執行或達不到設計高程，就滿(mǎn)足不了機組滿(mǎn)負荷運行時(shí)用水要求，故施工方必須配置技術(shù)總工及相應滿(mǎn)足施工要求的技術(shù)人員（測量人員、實(shí)驗人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員）。
3、距基準面25cm預留保護層，保護層不準許用機械開(kāi)挖，只能用人工清底。
4、開(kāi)挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。
5、要求施工單位在施工過(guò)程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標準配方配料。
6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的.混泥土、砂漿必須按要求進(jìn)行檢測、試壓，數據必須真實(shí)。
7、施工單位提供的數據必須真實(shí)，對出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報，以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現的質(zhì)量問(wèn)題或事故，將嚴格追究其責任。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度
施工必須盡快組織施工，制定施工組織設計，在規定的工期內完成工程任務(wù)。
�。ㄋ模┕こ塘�
由于前期雙方未對已開(kāi)挖的土方進(jìn)行測量，建議雙方按實(shí)際臺班數來(lái)計量已開(kāi)挖完的土方，并由三方簽證確認。
�。ㄎ澹┦┕ぐ踩捅ｋU
施工方應將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進(jìn)場(chǎng)人員購買(mǎi)商業(yè)保險，購買(mǎi)標準為每人保險額不得低于20萬(wàn)元，并將商業(yè)保險合同復印件報業(yè)主和監理備案。
二、建設方羅總要求
1、施工方要嚴格按監理工程師潘衛國的要求去落實(shí)。
2、請施工方盡快確認合同子目單價(jià)，盡快與我方簽訂施工合同。
3、施工過(guò)程中，施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規規定，接受有關(guān)職能部門(mén)的督促、檢查，并按要求落實(shí)好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。
4、渠道坡降調整請按潘總給予把關(guān)，鄒云波盡快對接落實(shí)。
5、請潘總工盡快下發(fā)開(kāi)工令，對圖紙進(jìn)行審核下發(fā)施工方，并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及月工程量報表進(jìn)行審核把關(guān)。
6、開(kāi)挖爆破要采取預裂式爆破，在接近基底尺寸時(shí)，要嚴格控制爆破，不允許出現底基因爆破而松動(dòng)，接近設計基準尺寸開(kāi)挖預留25cm保護層進(jìn)行人工清理。
7、施工方必須盡快提供相關(guān)工程資質(zhì)及技術(shù)資料，按工程要求配置相關(guān)人員，安排專(zhuān)人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當日工程量必須當日簽證。
8、施工方必須將安全生產(chǎn)放在第一位，加強人身、消防、設備、財產(chǎn)安全監管工作，并認真落實(shí)好蔗區、林區防火工作。
參會(huì )人員：
公司會(huì )議紀要15
時(shí)間：20xx年7月28日
地點(diǎn)：豐縣支公司會(huì )議室
謝和平同志簡(jiǎn)要介紹會(huì )議準備情況并代表班子進(jìn)行檢查匯報與開(kāi)展批評。
1、介紹匯報會(huì )準備情況
謝和平：自從五月份以來(lái)，我司開(kāi)展群眾路線(xiàn)學(xué)習、四鳳問(wèn)題查擺，四風(fēng)問(wèn)題整改等多次會(huì )議，期間我們還通過(guò)基層調研、員工會(huì )議、員工談話(huà)等方式來(lái)查找存在問(wèn)題，為今天的匯報會(huì )奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發(fā)言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問(wèn)題，為我司發(fā)展做出貢獻。
2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查
謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進(jìn)行對照檢查。豐縣班子存在以下問(wèn)題：
第一，在遵守黨紀、貫徹中央八項規定精神、轉變作風(fēng)方面：(1)在堅持解放思想存在一定問(wèn)題：堅持群眾路線(xiàn)方面沒(méi)有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調研方面，未日深入了解真實(shí)情況，在總結經(jīng)驗、研究問(wèn)題、向群眾學(xué)習等方面知識走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。
第二，在四風(fēng)方面存在的問(wèn)題：(一)形式主義方面：(1)創(chuàng )新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對于業(yè)務(wù)發(fā)展仍停留在督導上，沒(méi)有任何新的方法去提高業(yè)務(wù)人員的積極性，對于擴大規模沒(méi)有新的舉措。(2)工作落實(shí)不到位。沒(méi)有按照省市公司的要求進(jìn)行全面、系統性的培訓，員工專(zhuān)業(yè)技能不強。(3)學(xué)習不夠深入。通過(guò)會(huì )議當“二傳手”，對于各項會(huì )議精神只是負責傳達，沒(méi)有深入學(xué)習，對于政治性的學(xué)習更是走過(guò)場(chǎng)。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒(méi)有發(fā)現員工的困難及存在問(wèn)題，給員工壓力過(guò)大，導致部分員工存在情緒。(2)服務(wù)態(tài)度不好。缺乏服務(wù)意識，缺乏耐心解釋的精神，導致客戶(hù)不滿(mǎn)意。
(三)享樂(lè )主義方面：(1)工作有壓力時(shí)存在為難情緒。有些同志甚至出現消極情緒，沒(méi)有從根本上找到解決問(wèn)題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現狀，缺乏學(xué)習精神。不思進(jìn)取、安于現狀、不注重自身技能學(xué)習與提高;缺乏新動(dòng)力，對于如何開(kāi)拓新客戶(hù)還停留在原來(lái)固有的老模式上。(四)奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節約，浪費紙張情況嚴重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車(chē)調研、天然不愿意外出調研、出門(mén)辦事一律開(kāi)車(chē)等等，沒(méi)有給員工樹(shù)立良好形象。(3)工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支。
謝和平：以上是豐縣班子存在的主要問(wèn)題，如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒(méi)有其他問(wèn)題，下面我們開(kāi)展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實(shí)際情況進(jìn)行。
3、謝和平同志針對班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評
第一，豐縣班子在堅持群眾路線(xiàn)方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本，應當以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒。這點(diǎn)，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學(xué)習方面欠缺，未真正認識政治理論對工作的重要性，長(cháng)期工作證明：因為理論學(xué)習不夠深入，導致我們脫離實(shí)踐。第三，在創(chuàng )新思維方面，還停留在原始的腳步上，導致在市場(chǎng)競爭中處于被動(dòng)，在今后工作中我們必須認識創(chuàng )新的重要性，加快學(xué)習其他兄弟公司的步伐，加快學(xué)習同行公司的優(yōu)點(diǎn)。第四，在與員工交流方面，我們都沒(méi)做好，違背了堅持“群眾路線(xiàn)”的理論，基層調研不夠充分，對員工關(guān)愛(ài)不夠，同時(shí)也反映出我們官僚主義嚴重。第五，加強服務(wù)意識，我們作為班子成員更應該為員工樹(shù)立“服務(wù)”模范形象，這點(diǎn)我要批評自己，在對待客戶(hù)方面缺乏耐心、缺乏服務(wù)精神，服務(wù)工作做的十分不好。第六，在勤儉節約方面，我們沒(méi)有發(fā)揚艱苦奮斗的精神，自身沒(méi)有樹(shù)立好形象，紙張浪費、外出招待等問(wèn)題依然存在，這都屬于“奢靡之風(fēng)”，這些不正之風(fēng)的'存在會(huì )危害我們的形象，嚴重侵蝕我們的思想。以上六點(diǎn)，豐縣班子成員必須改正。
4、王偉同志針對班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評
王偉：剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問(wèn)題，我個(gè)人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問(wèn)題發(fā)表一下意見(jiàn)。
第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因為自己從業(yè)時(shí)間長(cháng)而固步自封，忘記了“活到老學(xué)到老”的箴言。第二，形式主義嚴重。班子成員缺乏創(chuàng )新思維，學(xué)習不夠深入，對于各種會(huì )議精神、文件不能充分學(xué)習，只是在早會(huì )或者例會(huì )中宣讀一下。一味的強調業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)，工作僅停留在督導層面，導致工作落實(shí)不到位。第三，官僚主義嚴重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒(méi)有發(fā)現員工的困難及存在問(wèn)題。這就是我們存在的不足，古語(yǔ)有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調研，這些都是沒(méi)做到的，員工是公司發(fā)展的基礎，只有員工利益得到保障，公司才會(huì )穩步發(fā)展。第四，安于現狀，時(shí)有為難情緒。不思進(jìn)取、安于現狀、不注重自身技能學(xué)習與提高，缺乏新動(dòng)力是我們班子的特點(diǎn)。業(yè)務(wù)好時(shí)，我們就不會(huì )再想著(zhù)如何去開(kāi)拓新市場(chǎng);業(yè)務(wù)差時(shí)，就存在為難情緒，總是以各種理由來(lái)安慰自己或者抱怨。不注重加強自身技能學(xué)習，不注重培養員工業(yè)務(wù)技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒(méi)有給員工樹(shù)立良好的形象。雖然班子成員有私家車(chē)，出行未使用公車(chē)，但無(wú)論距離遠近出門(mén)一律開(kāi)車(chē)的行為還是不可取的�；鶎訂T工辦事、跑業(yè)務(wù)經(jīng)常是騎自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)，他們不怕苦、不怕風(fēng)吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢?
王偉：以上是我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，如有不足之處或者說(shuō)得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。
5、黃慧賢同志針對班子工作實(shí)際情況開(kāi)展批評
黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進(jìn)行了深刻的對照檢查與批評，二人的見(jiàn)解我很贊同，我個(gè)人再發(fā)表一下補充觀(guān)點(diǎn)：
第一，加強政治理論學(xué)習。我個(gè)人不是黨員，深知政治理論學(xué)習的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng )新思維、服務(wù)技能方面欠缺、脫離了群眾路線(xiàn)等等，這些都是未加強政治理論學(xué)習的結果。第二，我們嚴重脫離了“群眾路線(xiàn)”。通過(guò)本次學(xué)習、問(wèn)題查擺、問(wèn)題自糾，我深刻認識到，我們已脫離了群眾路線(xiàn)�；鶎诱{研力度不夠、基層調研走形式主義、與員工交流、談話(huà)少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時(shí)也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛才說(shuō)的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點(diǎn)有目共睹，剛才兩位同志已經(jīng)說(shuō)過(guò)的觀(guān)點(diǎn)我就不再重復。我想說(shuō)的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支的現象，如何制止?如何防范?這兩個(gè)如何才是根本，我們必須制止不正之風(fēng)，讓員工心服口服，員工才會(huì )安心工作、積極工作。
以上是我的觀(guān)點(diǎn)，如有過(guò)激之處請兩位同志批評指正。
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