公司的會(huì )議紀要
在學(xué)習、工作或生活中，需要使用會(huì )議紀要的場(chǎng)合越來(lái)越多，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的公司的會(huì )議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司的會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：**年**月**日(星期*)上午*時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì )議室
主持人: ***
參加人員: ***、***、***及各部門(mén)負責人等
記錄 人：***
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
單位第*次安委會(huì )初步定于*日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，單位外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，***多人，希望單位各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、**單位要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、****單位港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的.要求。單位各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、****準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、單位的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、單位專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、**單位要盡快完成#*、*樓的結算工作，同時(shí)做好#*、*樓的結算準備工作。
3、**單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發(fā)：?jiǎn)挝活I(lǐng)導、副總師、各部門(mén)
**單位綜合管理部
**年**月**日
紀要整理：***、***、***
公司的會(huì )議紀要2
5月10日，XX分公司總經(jīng)理XXX在總經(jīng)理辦公室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，副總經(jīng)理XX、XX、XX和總經(jīng)理助理XX參加了會(huì )議，財務(wù)部經(jīng)理XX、綜合部經(jīng)理XX列席了會(huì )議。
會(huì )議就班子建設、費用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jì)效考核指標、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控等議題進(jìn)行了專(zhuān)題研究�，F紀要如下：
一、班子建設
領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領(lǐng)導班子自身建設，才能為實(shí)現公司持續發(fā)展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)工作集思廣益，齊心協(xié)力去干，日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統攬全局，保證領(lǐng)導班子團結一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學(xué)習。加強政治思想方面的學(xué)習；加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和掌握。上級領(lǐng)導的講話(huà)里面有很多精髓，需要我們認真去學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態(tài)，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務(wù)報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續費、傭金支出增多；行政費用開(kāi)支增加。
會(huì )議研究認為，節約開(kāi)支勢在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之重�？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定開(kāi)支、上繳省公司費用及同行業(yè)競爭等，會(huì )議決定根據實(shí)際情況規定控制費用，各渠道業(yè)務(wù)費用最高不得超出市公司的規定范圍。
要嚴格按照市公司下發(fā)的`《XX分公司理賠管理規定》進(jìn)行理賠，對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業(yè)務(wù)
從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒(méi)有大的問(wèn)題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：
1、解決有效人力不足的問(wèn)題。
2、加強XX支公司中介業(yè)務(wù)的督導工作。
3、重視各縣區支公司的三年期業(yè)務(wù)。
4、強化培訓新農合宣傳監督員
四、績(jì)效考核指標
1、業(yè)務(wù)指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長(cháng)險首、續期、長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額、短險及期交保費。鑒于長(cháng)期風(fēng)險型、市場(chǎng)份額兩項指標未明確下發(fā)給縣區公司，會(huì )議決定將長(cháng)險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。
2、管理指標方面。會(huì )議確定將各銷(xiāo)售渠道、業(yè)管、代理、內控、財務(wù)作為縣區公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險渠道按省公司標準執行，重新下發(fā)持證人力人均保費指標。
五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控
與會(huì )人員一致認為：必須強化合規經(jīng)營(yíng)認識，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控。會(huì )議決定要對以下五方面重點(diǎn)管控：
一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷(xiāo)售風(fēng)險，側重防范可能出現的銷(xiāo)售誤導；二是對原有客戶(hù)回訪(fǎng)工作進(jìn)行細化和提高，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強規范；三是加強營(yíng)銷(xiāo)員隊伍管理，對可能的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事先防范；四是提倡“零現金付費”業(yè)務(wù)，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)規定。
公司的會(huì )議紀要3
時(shí)間：
xx年1月21日上午10：00
地點(diǎn)：
x項目部會(huì )議室
會(huì )議主題：
檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì )議主持：
王x
會(huì )議內容：
施工單位：
一標段：9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土;計劃所有樓號下周全部封頂，并完成六層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
二標段：17#樓計劃3天內封頂，樓層清理工作同步進(jìn)行;并完成六層以下所線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線(xiàn)盒、給排水水管安裝。
監理單位：
1、春節在即，項目部應在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進(jìn)度，安全問(wèn)題，時(shí)刻不容忽視。
2、限項目部3天內把現場(chǎng)的安全工作做好，所有樓號外架要逐個(gè)進(jìn)行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。
3、樓層及場(chǎng)區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的及時(shí)封堵，避免閑雜人員進(jìn)入樓內。
4、施工現場(chǎng)用電嚴禁私拉亂扯，同時(shí)也要防止煤氣中毒，現場(chǎng)盡量不要使用煤塊;3天后王科長(cháng)把整改情況以書(shū)面形式上報監理單位。
5、項目部安排好放假時(shí)間及春節期間值班人員，并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛措施，做好防火防盜。
6、回首xx年，項目部要認真總結成績(jì)，找出差距，以便推進(jìn)下步施工。
7、臨近春節，質(zhì)量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重，現已經(jīng)返工，各樓號負責人和技術(shù)員要重視起來(lái)，嚴格控制好質(zhì)量，避免再出現類(lèi)似現象。
8、安裝好的水管要做好成品保護;自來(lái)水公司要和施工單位搞好配合。
9、展望xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程，樹(shù)正巖公司形象。
10、根據下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關(guān)鍵，應安排技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員和施工隊伍。
11、最后監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!
施工單位孫總：
1、鋼筋綁扎和模板支設不符合規范要求的要認真整改。
2、各隊長(cháng)要認真做好工人工資發(fā)放工作，過(guò)完春節及時(shí)安排人員到場(chǎng)，做好開(kāi)工前的`準備工作。
3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務(wù)仍然相當艱巨，要加快進(jìn)度;衛生間抹灰應及時(shí)，各道工序要密切配合。
公司的會(huì )議紀要4
時(shí)間:20xx年9月27日~20xx年9月29日
地點(diǎn):陜西南路122號福晉大廈401室多功能廳、MOON廣場(chǎng)
與會(huì )人員:MS公司全體員工、特邀嘉賓
主持人:陳xx
記錄員:徐xx
基本情況:27日下午，在福晉大廈多功能廳，MS文化傳媒有限公司成立大會(huì )正式開(kāi)始。由公司新聞發(fā)言人陳SR主持，董事長(cháng)林Xue致開(kāi)幕詞。同時(shí)，為慶祝中華人民共和國成立60周年，MS文化傳媒有限公司人事部部長(cháng)的宓XiaoJie對晚上舉行的《MoonShine公司成立大會(huì )暨慶祝中華人民共和國成立60周年文藝晚會(huì )》作了致詞。
宓部長(cháng)認為未來(lái)幾年，是MS文化傳媒有限公司壯大的'關(guān)鍵時(shí)期，我們將團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，繼續加大招商引資力度，加速人力資源聚集，實(shí)現"世界知名、全國一流"奮斗目標，將MS建設成為中國乃至世界最重要的文化傳媒有限公司。
27日晚上，在MOON廣場(chǎng)，開(kāi)幕晚會(huì )正式開(kāi)始。眾多明星及特邀嘉賓為MS公司的成立帶來(lái)了節目和祝福。他們希望能盡快與MS合作，并相信，以MS文化傳媒有限公司的實(shí)力，絕對能在今后的文化市場(chǎng)中大展宏圖。
29日下午，在福晉大廈多功能廳，MS公司成立大會(huì )閉幕。由陳SR主持，公司宣傳部部長(cháng)張JiaNi致閉幕詞。張部長(cháng)總結了本次成立大會(huì )的各項活動(dòng)，認為此次大會(huì )突出了時(shí)代特征，符合公司實(shí)際情況，是今后一段時(shí)期內指導工作的綱領(lǐng)性?xún)热�。大�?huì )必將進(jìn)一步激勵全體員工立足本職，勤奮學(xué)習，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，為集團發(fā)展貢獻自己的一份力量。最后張部長(cháng)對公司未來(lái)做出了期望，并對與會(huì )人員、各位明星及特邀嘉賓表示了衷心的感謝。
29日晚上，在MOON廣場(chǎng)，公司舉行了閉幕酒會(huì )。酒會(huì )前，特邀嘉賓日本組合AAA獻來(lái)了精彩演出，并對MS文化傳媒公司開(kāi)拓國外市場(chǎng)表示了期望。
研發(fā)部部長(cháng)徐xx
20xx年9月29日
公司的會(huì )議紀要5
為進(jìn)一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會(huì )議室，召開(kāi)了公司一季度安委會(huì )暨公司3月份月度安全例會(huì )。會(huì )議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會(huì )主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會(huì )委員、各部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全管理人員參加了會(huì )議�，F將會(huì )議主要內容紀要如下：
一、上期月度安全例會(huì )工作落實(shí)情況：
1.上期月度安全例會(huì )布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發(fā)加強危險源管理有關(guān)制度”未按期落實(shí)，扣生產(chǎn)安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會(huì )布置具體工作10項，均已按要求落實(shí)。
二、會(huì )議主要議程落實(shí)：
1.組織傳達學(xué)習《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)“十三五”規劃的通知》。
2.組織與會(huì )人員學(xué)習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關(guān)于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”監督管理辦法》）。
3.組織傳達學(xué)習《集團安全生產(chǎn)“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會(huì )精神及會(huì )議紀要內容。
4.生產(chǎn)安全處通報了一季度以來(lái)各部門(mén)安全管理方面存在的問(wèn)題及季度安全生產(chǎn)評比結果，匯報近期安全生產(chǎn)預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點(diǎn)。
5.各部門(mén)對一季度以來(lái)安全工作開(kāi)展情況、安標創(chuàng )建持續推進(jìn)情況進(jìn)行總結匯報，對前期例會(huì )管理要求落實(shí)情況進(jìn)行匯報。重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題，匯報了下一個(gè)季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會(huì )議最后，公司安委會(huì )領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行了總結，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠(chǎng)安全管理排序及獎懲考核：
�。ㄒ唬┕芾砜�(jì)效排序：
一季度依據安全事故發(fā)生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問(wèn)題和現場(chǎng)隱患數量進(jìn)行排序：
1.相關(guān)方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠(chǎng)一季度排倒數第一。
2.制造一分廠(chǎng)發(fā)生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。
3.制造二分廠(chǎng)被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。
4.礦山分廠(chǎng)列正數第二。
5.碼頭分廠(chǎng)列正數第一。
�。ǘ┤藛T違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)與制造二分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個(gè)季度被查處最少，加碼頭分廠(chǎng)安全員常后標當月20%工資，加分廠(chǎng)領(lǐng)導姜阿福當月10%工資。
�。ㄈ┌踩A管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠(chǎng)被查處最多，17年一季度碼頭分廠(chǎng)被查處最多，連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠(chǎng)被查處最少，17年一季度水泥分廠(chǎng)被查處最少。連續兩季非同一分廠(chǎng)，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績(jì)效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發(fā)生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。
2.保衛處發(fā)生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。
五、公司領(lǐng)導對會(huì )議進(jìn)行總結，對下階段安全生產(chǎn)管理工作提出具體要求：
�。ㄒ唬﹩�(wèn)題協(xié)調：
1.針對碼頭分廠(chǎng)提出的鋼構防腐相關(guān)事宜，由保全處負責會(huì )同碼頭分廠(chǎng)確定具體處理方案，報公司審核后聯(lián)系相關(guān)部室進(jìn)行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠(chǎng)要制定防范措施并落實(shí)到相關(guān)人員。
2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會(huì )同制造二分廠(chǎng)制定施工和安全方案報公司審批后執行。
�。ǘ┚唧w工作布置：
1.生產(chǎn)處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發(fā)，各部門(mén)按照方案具體落實(shí)。
2.生產(chǎn)處負責，4月5日前將股份公司安委會(huì )布置具體工作梳理制定落實(shí)計劃表，明確責任人及時(shí)間，按要求抓好落實(shí)。
3.生產(chǎn)處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點(diǎn)亮安全明燈”各級領(lǐng)導學(xué)習講課計劃表，組織各級領(lǐng)導認真學(xué)習掌握教材內容，各部門(mén)領(lǐng)導，在二季度要爭取將教材內容學(xué)完、吃透。
4.部門(mén)內部持續開(kāi)展的安標創(chuàng )建活動(dòng)，部門(mén)領(lǐng)導要有思路、有目標、有舉措，要主動(dòng)作為，不能被動(dòng)的等著(zhù)公司來(lái)安排。由4月份開(kāi)始，生產(chǎn)處牽頭，邀請公司領(lǐng)導參加，對各部門(mén)安標創(chuàng )建思路和目標、措施、崗位達標如何推動(dòng)、安標示范工段創(chuàng )建怎么開(kāi)展等管理問(wèn)題，對部門(mén)一把手開(kāi)展面談和抽問(wèn)。
5.針對二季度加強雨季生產(chǎn)安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業(yè)。夜間故障處理涉及涉電作業(yè)的，分廠(chǎng)電氣分管領(lǐng)導必須到現場(chǎng)。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業(yè)，涉及故障處理必須作業(yè)的，相關(guān)工段管理人員、分廠(chǎng)領(lǐng)導必須到現場(chǎng)組織并落實(shí)安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進(jìn)行作業(yè)的，一律按違章落實(shí)責任追究。
6.各部門(mén)主要領(lǐng)導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開(kāi)展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發(fā)現水泵沒(méi)有漏電保護的，一律扣罰部門(mén)主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業(yè)安全監管，各相關(guān)部門(mén)必須對照公司修訂下發(fā)的《相關(guān)方管理制度》和專(zhuān)項通知不折不扣的落實(shí)到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經(jīng)請示不得安排。在夜間施工期間，業(yè)主單位要安排管理人員現場(chǎng)跟蹤負責作業(yè)安全監管。
8.針對預檢修安全管理，生產(chǎn)處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業(yè)防范。各類(lèi)日常檢維修及小型作業(yè)、衛生保潔等作業(yè)，各分廠(chǎng)要提高每日現場(chǎng)安全督查工作的質(zhì)量，對現場(chǎng)違章和安全意識不強的作業(yè)行為，要堅持零容忍的管理態(tài)度嚴肅查處。
9.提高生產(chǎn)運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產(chǎn)的重要保障。各分廠(chǎng)要加強生產(chǎn)運行管理，減少突發(fā)性故障。針對周末發(fā)生的突發(fā)性故障，生產(chǎn)處、保全處負責，按照前期早會(huì )和調度會(huì )要求，加大責任追究力度。同時(shí)，周末期間故障，無(wú)論白班和夜間，各級相關(guān)領(lǐng)導必須及時(shí)趕到現場(chǎng)組織處理及落實(shí)安全防范。
10.進(jìn)入二季度，結合季節特點(diǎn)，各分廠(chǎng)要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時(shí)間改變，每日午間要堅持對重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查。
11.礦山分廠(chǎng)要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點(diǎn)，加強爆破作業(yè)、邊坡作業(yè)、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態(tài)、夜班安全督查等方面管控。分廠(chǎng)對各級相關(guān)管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。
12.各分廠(chǎng)主要領(lǐng)導負責，由4月份開(kāi)始，要將職業(yè)病危害防范檢查納入分廠(chǎng)日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業(yè)病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車(chē)輛安全管理方面，近期檢查發(fā)現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問(wèn)題，辦公室要持續加強管理。其它分廠(chǎng)和部門(mén)的行政車(chē)輛也要納入正常的管理體系。由4月份開(kāi)始，要定期組織開(kāi)展專(zhuān)項的安全檢查。
14.各部門(mén)要持續做好員工八小時(shí)外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態(tài)檢查等工作。各分廠(chǎng)在4至5月份，要籌劃聯(lián)絡(luò )員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問(wèn)題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會(huì )提示的5月份是往年事故高發(fā)期，為切實(shí)加強防范，4月底前，生產(chǎn)處要籌劃專(zhuān)項教育活動(dòng)，擬定具體強化管理的措施。
會(huì )議最后，公司領(lǐng)導強調：
一季度以來(lái)，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠(chǎng)外交通事故以及相關(guān)方施工作業(yè)人員高處墜落安全事故等一系列問(wèn)題。前期公司也專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了管理研討會(huì )，問(wèn)題根源在于管理。一段時(shí)間以來(lái)，尤其是在通過(guò)安標現場(chǎng)評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會(huì )議上，缺乏真抓實(shí)干和較真的管理意識。同時(shí)一段時(shí)間以來(lái)，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒(méi)有能持續堅持落實(shí)。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價(jià)。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業(yè)的首要責任。安全管理不能有半點(diǎn)松懈，必須持續保持高度警覺(jué)。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實(shí)繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好安全工作。針對后期安全工作開(kāi)展，提出以下要求：
1.部門(mén)主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質(zhì)量。
往年總是在出現這樣和那樣的問(wèn)題后，一段時(shí)間內部門(mén)領(lǐng)導對安全管理更加重視，會(huì )保持一段時(shí)間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發(fā)生后那一段時(shí)間對安全管理的認真態(tài)度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會(huì )更加穩定和有效呢？各部門(mén)主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態(tài)度，要加大對安全管理投入、要牢固樹(shù)立“重在持續、重在落實(shí)、重在真抓實(shí)干”的意識。部門(mén)主要負責人要經(jīng)常思考部門(mén)內部安全管理存在的.問(wèn)題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實(shí)和質(zhì)量方面，更要親力親為；一把手不能光聽(tīng)匯報，要認真和實(shí)實(shí)在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會(huì )保證安全生產(chǎn)的穩定。
2.切實(shí)將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實(shí)到實(shí)處。
往年，尤其在一些事故發(fā)生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過(guò)血的教訓得來(lái)的�，F在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實(shí)下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態(tài)檢查、特殊人群安全專(zhuān)項教育、行為觀(guān)察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會(huì )、交通安全提醒、8小時(shí)外安全提醒等措施和要求，各分廠(chǎng)要持續的堅持執行好。分廠(chǎng)內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實(shí)質(zhì)量的檢查督促。生產(chǎn)處要加強對各分廠(chǎng)管理要求落實(shí)的檢查驗證，對落實(shí)質(zhì)量差的，要對分廠(chǎng)主要領(lǐng)導問(wèn)責。
3.各級管理人員要加強學(xué)習，提高安全生產(chǎn)法制意識和管理水平，優(yōu)化方式方法。
安全管理是一門(mén)科學(xué)，作為管理者要注重學(xué)習掌握先進(jìn)的方式方法，要用科學(xué)的方法和手段來(lái)充實(shí)我們的管理，提高管理質(zhì)量和效果。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)各級管理人員和員工學(xué)習安全管理和作業(yè)知識；部門(mén)要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產(chǎn)單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學(xué)習掌握，要將學(xué)習的內容運用到日常管理工作中去。生產(chǎn)處負責，要組織好每季度中層學(xué)安全法規活動(dòng)。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學(xué)習，生產(chǎn)處負責排定中層領(lǐng)導學(xué)習計劃，確保二季度末將教材內容學(xué)習完。各分廠(chǎng)內部也要組織對工段和管理人員組織開(kāi)展類(lèi)似培訓和學(xué)習。在二季度，生產(chǎn)處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績(jì)效較突出的單位進(jìn)行學(xué)習交流，幫助我們的各級管理人員進(jìn)一步提高安全管理意識和能力。
4.進(jìn)一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò )，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專(zhuān)職機構，生產(chǎn)安全處要調整安全管理思路，要著(zhù)力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門(mén)主要負責人牢固樹(shù)立責任和自主管理意識，督促各級管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導參與專(zhuān)業(yè)安全管理工作，真正實(shí)現“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。二季度開(kāi)始，生產(chǎn)處要調整管理工作重心，要重點(diǎn)強化對二級部門(mén)領(lǐng)導安全履職、部門(mén)安全工作質(zhì)量及成效的管理，強化對中層領(lǐng)導的監督考核，有效促進(jìn)部門(mén)內部的安全自主管理。生產(chǎn)處要籌劃定期對部門(mén)主要領(lǐng)導安全履職進(jìn)行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠(chǎng)內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過(guò)有效督促、約束、獎懲，充分發(fā)揮每一個(gè)層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進(jìn)一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門(mén)要動(dòng)員和發(fā)動(dòng)廣大干部員工，在完善個(gè)體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場(chǎng)防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關(guān)建議各部門(mén)可報生產(chǎn)處匯總，由生產(chǎn)處組織核實(shí)和研討。經(jīng)研討采用，對現場(chǎng)安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優(yōu)先審批和購買(mǎi)配置。
各級管理人員要通過(guò)一季度安全工作存在的問(wèn)題和教訓，要切實(shí)認識到只有認真投入、真抓實(shí)干的去管安全，才能保障安全生產(chǎn)。希望各部門(mén)各級管理人員立即警醒、立即行動(dòng)起來(lái)，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開(kāi)展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門(mén)、各級管理人員要樹(shù)立信心，往年的工作實(shí)踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實(shí)干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產(chǎn)的持續穩定。
公司的會(huì )議紀要6
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，企業(yè)領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，企業(yè)開(kāi)會(huì )會(huì )議紀要范文�，F將會(huì )議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照企業(yè)關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
企業(yè)第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建企業(yè)和上海電建企業(yè)的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照企業(yè)的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，企業(yè)外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望企業(yè)各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
3、立豐企業(yè)要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保企業(yè)住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我企業(yè)與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的`問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、神華國華企業(yè)港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及企業(yè)其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。企業(yè)各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華企業(yè)的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電企業(yè)自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備；下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華企業(yè)十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐企業(yè)要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結算準備工作。
3、立豐企業(yè)辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等，以保證立豐企業(yè)搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
XX企業(yè)綜合管理部
XX年XX月XX日
公司的會(huì )議紀要7
宏大百貨股份有限公司
第三次董事會(huì )議的會(huì )議紀要
時(shí)間：20xx年7月20日至21日
地點(diǎn)：深圳中國大酒店商務(wù)中心會(huì )議室
出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長(cháng)唐先生
列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生
缺席：無(wú)
主持人：董事長(cháng)蔡先生
記錄人：xxx
現將會(huì )議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會(huì )議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理李先生的述職報告，討論了對外發(fā)展的狀況。
二、會(huì )議著(zhù)重討論了中國入世后對國內百貨業(yè)的沖擊，提出應付挑戰的策略。
三、蔡先生發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)
最終董事會(huì )形成以下決議
一、同意引進(jìn)國外新技術(shù)，建立現代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的'經(jīng)營(yíng)方式，舉辦展銷(xiāo)會(huì )、技術(shù)交流會(huì )等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，舉辦不同類(lèi)型的培訓班，造就人才。
三、同意運用現代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
以上意見(jiàn)均得到與會(huì )者的認同，并要求有關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施。
公司的會(huì )議紀要8
時(shí)間：xxxx年xx月xx日。
地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室。
出席人：cbd管委辦xx置業(yè)有限公司。
記錄人：xx。
內容：cbd管委會(huì )協(xié)助xx置業(yè)有限公司對xx大廈裙樓進(jìn)行裝修與招商。
一、xx政府cbd管委會(huì )xx民書(shū)記就區政府協(xié)助xx置業(yè)有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、根據區領(lǐng)導指示cbd管委會(huì )對xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的協(xié)助并在政策上給予優(yōu)惠；
2、政府將與相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決裙樓裝修時(shí)戶(hù)外廣告牌的制作安裝工作；
3、由cbd管委會(huì )出面在招商過(guò)程中請市商貿局領(lǐng)導考察并給予指導；
4、協(xié)助xx置業(yè)有限公司裙樓裝修后在招商、運營(yíng)中與工商、稅務(wù)、財政、交警x大隊等部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，幫助企業(yè)解決困難，尤其對運營(yíng)中出租車(chē)臨時(shí)停車(chē)位，交通疏導等問(wèn)題給予協(xié)助；
5、xx置業(yè)有限公司對裙樓裝修、招商，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子，倒排工作計劃，在裝修招商中可能出現的問(wèn)題可書(shū)面報告管委會(huì )，招商設計工作要同時(shí)進(jìn)行。
二、xx置業(yè)有限公司董事長(cháng)發(fā)言：
1、首先感謝管委會(huì )對我公司的`關(guān)心和支持；
2、就群樓招商一事我公司已注冊“xx國際購物中心”，我公司擬定近期對裙樓商業(yè)公共部分進(jìn)行裝修與招商，為此成立了裝修招商領(lǐng)導小組；總協(xié)調：xx副總裁；設計協(xié)調人：xx、xx；招商協(xié)調人：xx；
3、由設計負責人和設計院溝通，裙樓樓頂要設計大型戶(hù)外廣告西北角設置大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的購物中心；
4、在工作中遇到困難望管委會(huì )一如既往給予我們支持為提升購物中心的外環(huán)境，望管委會(huì )協(xié)調東南角樹(shù)木給予移位，以利賓客進(jìn)出；
5、xx置業(yè)有限公司將在政府的支持和幫助下，有信心在商務(wù)區把“xx國際購物中心”打造成中央商務(wù)區一流的商業(yè)中心。
公司的會(huì )議紀要9
一、XX中支8月第五次部門(mén)例會(huì )在中支會(huì )議室召開(kāi)
中支班子成員及個(gè)險、銀保、續期3大業(yè)務(wù)條線(xiàn)和人事、行政、財務(wù)、運營(yíng)4個(gè)后援部門(mén)全體內勤員工參會(huì )。首先由各部門(mén)員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點(diǎn)評，最后姚總講話(huà)。會(huì )議起到了各部門(mén)、各員工之間及時(shí)互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統一思想、凝聚力量的效果，為XX中支快速發(fā)展提供保障。
二、各部門(mén)員工匯報情況匯總
個(gè)險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營(yíng)：
外勤面談溝通，新人代資考、轉正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動(dòng)，個(gè)產(chǎn)會(huì )，9月3號業(yè)務(wù)節點(diǎn)達成，XX演講比賽，“萌芽100”推動(dòng)及9月20號大型人文論壇等工作。
銀保：
提出重點(diǎn)關(guān)注9月初網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率及業(yè)績(jì)總量推動(dòng)。
續期：
1、”七八聯(lián)動(dòng)”當月,寬末指標沖刺;
2、9月當月續期清單整理下發(fā),打印,通知;
3、9月寬末各機構未收件重新提取下發(fā),追蹤;
4、陪訪(fǎng)保全員面訪(fǎng)個(gè)險問(wèn)題客戶(hù)；
5、萬(wàn)元保單未收件回訪(fǎng)追蹤;
6、8月份基礎管理,活動(dòng)日志及客戶(hù)登記表整理審核上報分公司;
7、保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;
8、寬末未收件系統錄入,核查;
9、月底收費案例整理上報;
10、分公司續期視頻會(huì )追蹤寬末指標;
11、每日轉實(shí)收整理、失敗原因查詢(xún),補報盤(pán),問(wèn)題件資料查詢(xún)等日常工作
人事、行政、財務(wù)、運營(yíng)：主要是本著(zhù)日常程序性工作，認真、積極、主動(dòng)地搞好對一線(xiàn)業(yè)務(wù)支持和更好地維護中支日常運行。
最后，姚總講話(huà)，指出：
1.各服務(wù)部門(mén)特別是續期、運營(yíng)要定期下機構講課、宣導，正面宣傳公司，指導、助力一線(xiàn)開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2.近期重點(diǎn)關(guān)注繼續率;要追蹤好全省主管輪訓的'參加人員。
3.各負責人要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，切實(shí)發(fā)揮表率、帶頭作用。
4.人事要拓展細致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等。
5.行政近期要管好車(chē)輛規范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調入、“萌芽100”圖書(shū)室揭牌籌備、員工入黨申請、工會(huì )領(lǐng)導成員補選等工作。
6.個(gè)險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動(dòng)，做好9月20號人文論壇。
7.繼續加強員工關(guān)懷工作：中秋節之前對所有內外勤老員工走訪(fǎng)慰問(wèn)，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛(ài)司、創(chuàng )業(yè)之原動(dòng)力。
XX中支
20xx年9月5日
公司的會(huì )議紀要10
會(huì )議通報了近期縣安監局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉人民政府等單位相關(guān)負責人對新型建材有限公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開(kāi)始建設，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)頁(yè)巖磚），截止目前，該廠(chǎng)無(wú)《采礦許可證》、廠(chǎng)區無(wú)任何臨邊防護措施，且在采料開(kāi)挖過(guò)程中造成燃氣公司輸往的長(cháng)線(xiàn)管道裸露在外（裸露管道長(cháng)約20米）、安全距離不夠（廠(chǎng)房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會(huì )議認為：
�。ㄒ唬┬滦徒ú挠邢薰緦倏h招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門(mén)應該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營(yíng)行為。
�。ǘ┰摴緹o(wú)臨時(shí)用地手續、無(wú)《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無(wú)安全生產(chǎn)管理機構、無(wú)安全管理制度、生產(chǎn)場(chǎng)地危險地段無(wú)臨邊防護設施、絕大部分特種作業(yè)人員無(wú)證操作、未按操作規程開(kāi)采頁(yè)巖、未進(jìn)行安全設施“三同時(shí)”審查。
�。ㄈ┤細夤�20xx年鋪設至縣城天然氣長(cháng)輸管道有100余米位于廠(chǎng)區，該公司在施工作業(yè)中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長(cháng)輸管道距廠(chǎng)區40余米的'安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11。22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應立即治理，防范類(lèi)似事故發(fā)生。
會(huì )議決定：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監局、鄉人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結束后，必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗收合格方能復產(chǎn)；二是燃氣公司要主動(dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠(chǎng)區內天然氣長(cháng)輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專(zhuān)班、落實(shí)專(zhuān)人，共同治理
�。ǘ┟鞔_監管職責，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”規定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠(chǎng)區天然氣長(cháng)輸管道重大隱患具體實(shí)施方案和相關(guān)協(xié)調工作，縣國土資源局配合、鄉人民政府參與；縣安監局要對縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉人民政府督促兩個(gè)企業(yè)隱患治理落實(shí)情況進(jìn)行監督；按照安全生產(chǎn)“轄區負責制”要求，鄉人民政府、邵家河村委要制定應急預案，加大安全生產(chǎn)法律法規宣傳，搞好日常安全監管，做實(shí)穩控工作，并督促企業(yè)采取有效措施，治理各類(lèi)安全隱患，同時(shí)主動(dòng)積極配合相關(guān)部門(mén)對企業(yè)的安全監管，共同預防事故發(fā)生。
會(huì )議要求：
�。ㄒ唬└鲄�(huì )單位和人員要進(jìn)一步強化“底線(xiàn)”思維和“紅線(xiàn)”意識，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動(dòng)向單位主要領(lǐng)導做好匯報，務(wù)必安排專(zhuān)人抓落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展要合法經(jīng)營(yíng)，決不能以犧牲人民群眾生命為代價(jià)。
�。ǘ└鞑块T(mén)、單位必須統一思想、協(xié)作配合，督促新型建材有限公司、燃氣公司限期將隱患治理到位，務(wù)求工作實(shí)效。
�。ㄈ⿲ぷ魍普喅镀�，不落實(shí)或不負責任引發(fā)安全事故的單位和個(gè)人，將按有關(guān)規定追究責任。
公司的會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )
會(huì )議主持人張維
記錄人
參加部門(mén)及人員
營(yíng)銷(xiāo)部：
缺席人員
會(huì )議內容(根據實(shí)際會(huì )議內容整理要點(diǎn))
早會(huì )：張經(jīng)理：
工作安排
一、置業(yè)顧問(wèn)做好來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)接待工作。
晚會(huì )：張經(jīng)理：
一、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)情況分析與總結：8月17日接待中心接待來(lái)電客戶(hù)8組，接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)1組。
1、劉淼：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)趙先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)未表明需求何種房源，比較關(guān)注價(jià)格、有無(wú)花園。
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)孫先生，莒南縣人，通過(guò)廣播獲知項目信息，來(lái)電咨詢(xún)商鋪情況，主要詢(xún)問(wèn)了商鋪價(jià)格。
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，現居羅莊，路過(guò)工地現場(chǎng)獲知項目情況，詢(xún)問(wèn)別墅房源，面積約240平米左右，提問(wèn)較詳細，主要詢(xún)問(wèn)了項目的價(jià)格、面積、開(kāi)盤(pán)時(shí)間，排水系統。(總結：對于客戶(hù)提問(wèn)較專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，置業(yè)顧問(wèn)一時(shí)解答不出的，要盡快咨詢(xún)項目相關(guān)負責人，在回訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，詳細向客戶(hù)解答，并邀請客戶(hù)前往工地現場(chǎng)參觀(guān)，由專(zhuān)業(yè)人員向其做介紹。讓客戶(hù)感受到我們的專(zhuān)業(yè)素養)
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)李先生，現居蘭山，通過(guò)DM單獲知項目信息，該客戶(hù)之前去陶朱公看過(guò)，覺(jué)得陶朱公的好，主要是因為價(jià)格便宜。覺(jué)得我們項目?jì)r(jià)格貴。(總結：當客戶(hù)提出將其他樓盤(pán)與我們項目做比較時(shí)，要委婉告知客戶(hù)，其他樓盤(pán)與我們項目之間的差距，著(zhù)重凸顯我們項目所具備的`其他樓盤(pán)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢所在。讓客戶(hù)體會(huì )到在我們項目添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)
(5)、接待電轉訪(fǎng)客戶(hù)孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶(hù)對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會(huì )所位置的房源�？蛻�(hù)朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢(xún)問(wèn)我們項目排水系統的質(zhì)量。該客戶(hù)去陶朱公、青啤看過(guò)，但均未定房。要等開(kāi)盤(pán)之后看情況再說(shuō)。(總結：該客戶(hù)在購房時(shí)較為謹慎，還要繼續了解客戶(hù)的詳細基本信息，包括客戶(hù)所從事職業(yè)，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點(diǎn)以及活動(dòng)時(shí)通知該客戶(hù)參加)
2、王美：
(1)、接待來(lái)電客戶(hù)林先生，通過(guò)DM單(華豐服裝城附近)獲知項目信息，該客戶(hù)打了3次電話(huà)，主要詢(xún)問(wèn)了項目的位置、價(jià)格、面積。想到工地現場(chǎng)看。(總結：可以近兩天邀約該客戶(hù)到工地現場(chǎng)參觀(guān)景觀(guān)，同時(shí)可以更詳細了解客戶(hù)的基本信息，判斷客戶(hù)是否具有購房意向以及購買(mǎi)能力)
(2)、接待來(lái)電客戶(hù)王先生，路過(guò)項目工地現場(chǎng)，該客戶(hù)只詢(xún)問(wèn)了交房時(shí)間。(懷疑是裝飾公司業(yè)務(wù)人員)
(3)、接待來(lái)電客戶(hù)徐先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，需求別墅，面積300平米左右，來(lái)電詢(xún)問(wèn)了項目位置、價(jià)格、現工程進(jìn)度，對項目位置未表現出抗性。
(4)、接待來(lái)電客戶(hù)盧先生，通過(guò)DM單獲知項目信息，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠(chǎng)，詢(xún)問(wèn)了付款方式。想到工地現場(chǎng)了解。(總結：從來(lái)電中客戶(hù)反應的信息判斷，該客戶(hù)具有一定的經(jīng)濟實(shí)力，對付款方式比較關(guān)注，可以邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)詳談，同事了解客戶(hù)的具體意向以及基本信息，為下步的跟進(jìn)提供參考)
二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶(hù)計小波預定了23#樓西邊套P3戶(hù)型。
三、工作安排：
1、確定項目交付時(shí)間為20xx年12月31日，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的話(huà)可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明后兩天繼續邀約客戶(hù)到工地現場(chǎng)，將最近在外出差的客戶(hù)回訪(fǎng)一遍，邀約其到工地現場(chǎng)。
四、待解決疑問(wèn)：
我們項目的排水系統是采用何種方式?排水能力如何?
公司的會(huì )議紀要12
會(huì )議名稱(chēng)：監理例會(huì )
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公安廳特偵隊會(huì )議室
參加人員：建設單位：
監理單位：)相應單位人員
施工單位：主持人：會(huì )議內容：
一、上次會(huì )議決議落實(shí)情況(由監理單位針對上次會(huì )議紀要詢(xún)問(wèn)與會(huì )各方完成落實(shí)情況，并記錄)。
二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調問(wèn)題等，這些內容在會(huì )議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會(huì )議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監理單位(由監理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調問(wèn)題等提出監理要求，最后由總監總結、補充介紹)。
四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回復施工協(xié)調問(wèn)題、評述，并提要求)。
五、會(huì )議決議(由總監理工程師對照上述問(wèn)題總結并形成決議)。
附：會(huì )議紀要簽到表
建設項目管理有限公司
特偵隊項目監理組
x年xx月xx日
公司的會(huì )議紀要13
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
參會(huì )人員：
會(huì )議主持人
會(huì )議記錄員：
會(huì )議主題：
會(huì )議內容：
根據企業(yè)要求，本周三召開(kāi)了安全培訓列會(huì )，會(huì )議中公布了XXXXXXXX企業(yè)11月績(jì)效考核結果及12月考核計劃，強調把生產(chǎn)安全放在第一位。
XXXXXXXX企業(yè)11月績(jì)效考核結果為88分，此次考核代表了總企業(yè)對XXXXXXX企業(yè)11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來(lái)的工作中再接再厲。
XXXXXXXX企業(yè)12月績(jì)效考核主要內容為：
經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸。
專(zhuān)項工作：
1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實(shí)施；
2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規范實(shí)施；
3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓；
4、環(huán)評、安評驗收的推進(jìn)；
5、燃料、原材料采購；
6、銷(xiāo)售計劃落實(shí)500噸訂單；
7、工程竣工驗收的協(xié)調、辦理；
8、各類(lèi)勞動(dòng)糾紛處理。
領(lǐng)導交辦事務(wù)：
1、各類(lèi)證照的辦理；
2、遺留問(wèn)題處理；
3、提交20xx年工作總結；
4、項目綜合審計報告提出方案；
5、關(guān)系維護。
提出于本月20日前，企業(yè)員工上交20xx年個(gè)人總結報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。
進(jìn)行了生產(chǎn)操作規范的培訓，主要內容如下：
1、生產(chǎn)線(xiàn)操作已熟悉，閥門(mén)開(kāi)關(guān)操作須謹慎；
2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開(kāi)、水處理設施，員工應熟練操作；
4、配料過(guò)程中注意安全，應佩戴防護用具；
5、強調安全第一，合理使用勞保手套。
進(jìn)行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產(chǎn)十四禁令；
4、安全操作六嚴格；
5、機動(dòng)車(chē)七大禁令。
X總進(jìn)行了會(huì )議總結，再次強調安全生產(chǎn)的`重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。
XXXXXXXXX有限責任企業(yè)
20xx年x月x日
公司的會(huì )議紀要14
簽發(fā)：xxxx時(shí)間：20xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)：工地現場(chǎng)十九局會(huì )議室
事由：第四次電氣專(zhuān)業(yè)聯(lián)席會(huì )議
根據工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xxxx副總的指示，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)研究討論，形成會(huì )議紀要如下，會(huì )后按照會(huì )議紀要的內容落實(shí)。
1、35KV集電線(xiàn)路的架空避雷線(xiàn)要進(jìn)站。站內懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實(shí)：數量3個(gè)，高度2米，采用110母線(xiàn)架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個(gè)支柱，應加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線(xiàn)進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線(xiàn)焊接。C回路避雷線(xiàn)懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線(xiàn)懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線(xiàn)進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的`支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實(shí)。(可現場(chǎng)觀(guān)察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線(xiàn)路安裝過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和缺陷，恒安監理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱(chēng)和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫(xiě)文件創(chuàng )造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤(pán)柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線(xiàn)路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì )審工作。
參加會(huì )議人員名單：
本紀要發(fā)至：
風(fēng)電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局
公司的會(huì )議紀要15
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xxxx辦公室
參加人員：全體銷(xiāo)售部人員
主持人員：xxx(銷(xiāo)售副總)
會(huì )議記錄：xxx
紀要內容：總結xx月份工作內容，分析現存問(wèn)題，制定xx月份工作計劃
本次銷(xiāo)售會(huì )議由xxx(銷(xiāo)售副總)主持，會(huì )議用時(shí)共計約1個(gè)小時(shí)，現將會(huì )議討論內容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門(mén)工作更好的接軌，也為銷(xiāo)售部日后工作分工更加規范合理， 張總首先提出了對銷(xiāo)售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由xxx開(kāi)始，各銷(xiāo)售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3、信息要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷(xiāo)售大單子。6、加大和水泵廠(chǎng)合作力度。
在此基礎上，各銷(xiāo)售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三、會(huì )議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部各銷(xiāo)售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn)，基于自身特長(cháng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的'建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部由xxx牽頭，在部門(mén)內部形成統一網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)思路與方案，報x總審閱
四、制訂部門(mén)內部召開(kāi)早會(huì )制度。會(huì )上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部和工程營(yíng)銷(xiāo)部每天召開(kāi)內部會(huì )議，時(shí)間控制在半小時(shí)以?xún)�，主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部與工程營(yíng)銷(xiāo)部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì )，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶(hù)需求。銷(xiāo)售部是一個(gè)整體團隊，只是分工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財務(wù)報審單據工作的配合，會(huì )上張總要求大家要及時(shí)、規范的填寫(xiě)單據、及時(shí)匯總提供給財務(wù)部門(mén)審核。
目前存在大問(wèn)題：會(huì )上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶(hù)的溝通交流。
【公司的會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
公司會(huì )議紀要經(jīng)典06-28
（精選）公司會(huì )議紀要07-09
公司會(huì )議紀要10-20
公司會(huì )議紀要11-06
公司的會(huì )議紀要12-16
公司部門(mén)會(huì )議紀要12-18
公司會(huì )議紀要【熱】10-17
公司部門(mén)會(huì )議紀要12-06